時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書電子版篇一

一,、需求分析

營養(yǎng)檢測,、咨詢,、指導(dǎo)調(diào)理服務(wù)市場需求分析：

（一）政策法規(guī)：

1. 《中國營養(yǎng)改善行動計劃》規(guī)定，今后保健食品推銷員必須擁有具國家認(rèn)可的職業(yè)營養(yǎng)師資格；

2. 20xx年《國民營養(yǎng)條例》出臺，所有幼兒園和學(xué)校,，社區(qū)和超過百人以上的餐廳都必須配備營養(yǎng)師：

3. 20xx年10月25日，國家勞動和社會保障部公布第四批新職業(yè),，正式確認(rèn)“公共營養(yǎng)師”成為新職業(yè),；

（二）健康的需求：個體,、家庭需求

隨著人們生活水平的提高,，人們?nèi)嫣岣呱詈蜕|(zhì)量的期望值普遍提高,，對由于膳食不合理，營養(yǎng)失衡引發(fā)慢性病的健康問題引起高度重視,，調(diào)整消費結(jié)構(gòu)，投資營養(yǎng)、獲得高標(biāo)準(zhǔn)的生活和生命質(zhì)量已經(jīng)成為消費潮流,。聘請營養(yǎng)顧問已成為現(xiàn)代人的消費時尚；公共營養(yǎng)師成為國家新職業(yè),，為從業(yè)者提高了職業(yè)身份和社會認(rèn)知度,。

營養(yǎng)師的主要服務(wù)對象包括：城鄉(xiāng)居民的膳食營養(yǎng)指導(dǎo)，兒童青少年的充足而平衡的營養(yǎng)調(diào)理,，特殊人群的營養(yǎng)檢測評估和營養(yǎng)調(diào)理,，食品加工企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)，臨床病人的攝取特制的治療膳食,，營養(yǎng)知識在大眾中普及,而不僅僅是對臨床病人的膳食營養(yǎng)指導(dǎo),。

營養(yǎng)師職業(yè)地位與前景：20xx—20xx年將出現(xiàn)公共營養(yǎng)師全球需求高峰，目前,，家庭營養(yǎng)顧問年費8千元左右,，企業(yè)營養(yǎng)顧問年費4萬元左右，營養(yǎng)顧問是一個高職自由職業(yè)群體,，一個中等水平的公共營養(yǎng)師年收入在10萬元左右。

營養(yǎng)檢測咨詢指導(dǎo)中心建設(shè)需求分析：

1. 大中小學(xué)校,、托幼機(jī)構(gòu),、養(yǎng)老院、醫(yī)院,、公共衛(wèi)生部門,、企事業(yè)單位、社區(qū)保健及健康中心（服務(wù)對象不低于500人數(shù)）,，有系統(tǒng)的定期臨床體檢,，建設(shè)有自己的食堂，沒有專業(yè)的營養(yǎng)師,、不了解群體營養(yǎng),，可以兩種模式：一種建設(shè)營養(yǎng)工作室,；一種是委托專業(yè)性的營養(yǎng)檢測調(diào)理中心作為營養(yǎng)顧問單位。

2. 專業(yè)運動隊,、餐飲,、食品加工及經(jīng)營部門、賓館,，以及上述機(jī)構(gòu)（服務(wù)人數(shù)100-500人數(shù)之間）因服務(wù)需要以及政策要求必須設(shè)有營養(yǎng)工作內(nèi)容,，最可行的模式是：可以聘請兼職的營養(yǎng)師作為顧問，委托專業(yè)性的營養(yǎng)咨詢,、檢測,、指導(dǎo)調(diào)理中心作為營養(yǎng)顧問單位，服務(wù)于本機(jī)構(gòu),，這樣可以大大減少管理和經(jīng)營成本,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書電子版篇二

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象小額,。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹,；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；

市場概貌,；

營銷策略；

銷售計劃,；

生產(chǎn)管理計劃,；

財務(wù)計劃；

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明,、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書電子版篇三

一,、行業(yè)分析

服飾店的優(yōu)勢是服飾行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低,，容易進(jìn)入也容易啟動,，且回收成本快、利潤高,，經(jīng)營上軌以后容易產(chǎn)生固定顧客,，穩(wěn)定客源。

二,、產(chǎn)品定位

主要針對16——22歲,，23——29歲，30歲——35歲的人群,，分為低檔,，中檔，高檔,。（應(yīng)附屬說明服裝店服飾類型,，例如休閑裝、成人裝,、運動裝,。）

三、市場分析

16——22歲以學(xué)生居多,，而現(xiàn)在的學(xué)生大多數(shù)90后的孩子,，他們喜歡特立獨行,，喜歡個性,，也就是所謂的非主流，他們不需要品牌只要求和別人不一樣,，彰顯個性,。所以需要前衛(wèi),、時尚、獨特的商品來滿足他們的需求,，并且現(xiàn)在哈韓勢頭有增不減,，所以韓流服飾也會吸引他們的眼球。

23——29歲屬于成年人,，有一定的支付能力,，他們是屬于80后的人群，也喜歡獨特和潮流的服飾來展現(xiàn)自己,，并且他們最求品牌,，認(rèn)識品牌，了解品牌,，喜歡追著品牌走,。但是由于家庭的壓力和品牌服飾很高的價格，他們都望而卻步,。

30——35以上的人群他們有相當(dāng)?shù)闹Ц赌芰?，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,，他們也開始對自己的形象更加美化,，并且要求更高。

四,、競爭分析（優(yōu)劣分析）

鲅魚圈地區(qū)一般低檔貨源來自西柳,，且類型單一，給消費者帶來不了新奇感,，大多數(shù)消費者都選擇別的地方去購物消費,；中檔的服裝店，里面的貨樣不是很全,，只能滿足少一部人的需求,；高檔品牌店只有2、3家,，且只有運動品牌,。

按人口來說，鲅魚圈現(xiàn)已將近30w的人口,，而16——40歲的人口將近25w,，除去一半沒有消費實力的人群，在除去一部分沒有意識消費的人群,，也還有10w人左右的消費群體,，這些群體中在被別的服裝占有一部分，而按市場占有劃分率來算，面對人群仍然有5w左右,，這樣人群對于一個服裝店來說已經(jīng)供不應(yīng)求,。

1．優(yōu)勢分析：

1）本人持有大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)證，可以免事業(yè)稅和減半

商業(yè)稅,。

2）貨源：有大量從上海,、溫州、杭州,、廣州,、香港、

韓國等不同地方的原單服飾供應(yīng),，且價格優(yōu)惠,。

3）品牌：大量的品牌服飾，如服飾有dior,、only,、

g-star、香奈兒,、d&g,、阿瑪尼、李維斯等一些韓服品牌,；

鞋有adidas(阿迪達(dá)斯),、dior迪奧、耐克等,；包有l(wèi)v(路

易威登),gucci(古馳,意大利的名牌),versace(范思

哲),chanel(香奈兒),cd(克里絲汀迪奧) 2.劣勢分析：

鲅魚圈的店鋪選址是問題所在,，暫時沒有合適的位置。

五,、店鋪投入

1.選址：現(xiàn)在鲅魚圈的服裝商圈以商業(yè)大廈為中心,，店面大部分為4000元/月左右的價格，就發(fā)展來看以后中心醫(yī)院附近商業(yè)區(qū)的建立為新的中心,。那里現(xiàn)在的租金20xx元/月,，按現(xiàn)在來看，按4000元/月,，租一年為4w8,，按半年付一期為2w4

2.店鋪裝修：具體裝修可以依據(jù)房子架構(gòu)來設(shè)計。

1）門口醒目的廣告明確,，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西,！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,，影響到顧客的購買欲,！

2）燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛,，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過的顧客的眼球,！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果,，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨,，衣服會顯得不夠柔和,！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人,！空調(diào)在夏天必需要俱備,，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的,，試衣服也不會有心情的,！

所以裝修費粗略計算為5000元。

3．進(jìn)貨預(yù)算：先批進(jìn)貨以中低檔為主,，高檔點綴,，所以2萬元。少進(jìn)試銷,，然后在適量進(jìn)貨,。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大,。

進(jìn)貨安排每半個月的星期三或四,，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨,，一部份留著星期天上,！如果進(jìn)入銷售旺季，一個星期就補(bǔ)一次貨,！

4．人力規(guī)劃：我計劃雇傭三個女生,，兩個主要負(fù)責(zé)接待顧客，另外招一個有經(jīng)驗收銀,。兩個導(dǎo)購的工資,，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%,，提高她們的積極性,。大一點的阿姨也一樣,，1000/月+提成1%，收銀出了問題要負(fù)責(zé),。工作時間為：早上9點——晚上9點,。

投資金額分析，每月費用分析：

1．房租：4000/月,，付六壓一,，24000元

2．裝修費5000

3．第一次衣服進(jìn)貨20000元

4．其他費用1000元

5．員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期6萬內(nèi)

6．余下10000做流動資金使用

六,、營銷策略

1．開業(yè)促銷：1）全部貨品打8折

2）印會員卡（只限500張）持卡購物優(yōu)惠更大,，只限

開業(yè)當(dāng)天和第二天使用， 當(dāng)天購物滿1000元為鉆

石卡會員,，以后持卡可打7.5折,；購物滿600元為

金卡會員：以后持卡可以打8.5折優(yōu)惠；滿200元

為會員,，持卡可以享受9.5折優(yōu)惠,；并且有會員登

記載入電腦，生日時候有意外的收獲,！

3）活動（略）

2．衣服的陳列

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多,，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同,，不是依靠主要幾個款的來銷售,！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣,，裙子,，褲子，套裝等分開陳列,，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便,，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選,，如果買了裙子又想配上衣,，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣,，往往出樣的衣服是賣得最快的,，櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換。

3.店鋪運營模式

1） 原則：每周都要有新貨上架,，以中檔為主,，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）

2） 方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖,，即模式復(fù)制

3）服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益,，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨,。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度,，也才會有回頭客,。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

4,、顧客維護(hù)

（1） 初次來店的驚喜

免費贈送小飾物,，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書電子版篇四

一 發(fā)展前景

現(xiàn)在在城市尤其是像上海這樣的大城市,，以餐飲業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展尤為迅速，“民以食為天”,，吃的健康,，營養(yǎng)，環(huán)保越來越成為人們的追求,。一方面隨著生活水平的提高人們越吃越胖,，減肥苗條成為一種時尚；另一方面,，飲食安全越來越成為人們的擔(dān)憂,，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔(dān)憂之中；第三,，越來越多的年輕人,，學(xué)生，上班族,，沒有時間準(zhǔn)備早飯中飯甚至周末聚會都要出來吃,，在家休息也懶得出門，夏天出門怕曬,，冬天出門怕冷,。如何吃得快捷方便也成了一個大問題。如何吃的快捷方便,，健康,，營養(yǎng)，環(huán)保越來越成為人們的追求,。另一方面,，外賣行業(yè)并沒有有效整合資源，競爭混亂,，沒有有效的實現(xiàn)資源整合,，雖然有肯德基，必勝客等一些商家開展外送業(yè)務(wù),，但依然在價格服務(wù)上有很多不足之處,，形成有影響力的品牌,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的集中化規(guī)律，可見做好外賣現(xiàn)在是做好外賣品牌的大好時機(jī),。

二 發(fā)展計劃

為了實現(xiàn)最低風(fēng)險,，穩(wěn)步前進(jìn)在店面的設(shè)計上分為三步：

創(chuàng)業(yè)初期，以安全和低成本為目標(biāo),，以學(xué)生集中居住的公寓樓進(jìn)行“試點創(chuàng)業(yè)”,。

第二階段，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,，以大學(xué)城文對象,，采取“實體店+網(wǎng)絡(luò)銷售”的經(jīng)營模式。

第三階段,，城際擴(kuò)散經(jīng)營,，由大學(xué)城開始想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴(kuò)展，采用總分部的組織模式,，分散功能,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，連鎖經(jīng)營,。

三 產(chǎn)品與服務(wù)工作

在針對學(xué)生群體中的飲食問題,，主要是選擇的問題，大家常常最困惑的問題是“吃什么呢”,，“好吃嗎”等,。學(xué)校里的飯菜天天都一樣，就算種類再多,，味道再好,，天天吃就不覺得好吃了。學(xué)生的主時間是主要是學(xué)習(xí)和娛樂,，一年又九個月在學(xué)校每天都要吃這是剛性需求,。因為學(xué)習(xí)或者娛樂常常不愿意出門，外賣大爺都是叼一根煙半小時才能到的,。有時候送來的飯都是涼的,，有的吃了還拉肚子。經(jīng)常吃的幾家外賣永遠(yuǎn)就那么幾個套餐,，遠(yuǎn)一點兒的有不愿意送等等,，這些都是大學(xué)城外賣市場的問題，同時也是商機(jī),。雖然學(xué)生群體的消費層次不高,，但是數(shù)量龐大，“推薦效應(yīng)”很強(qiáng),。適時在大學(xué)城內(nèi)做出健康營養(yǎng)美味快捷的外賣品牌,，大有利可圖,。消費者最看重的是外賣的性價比，如何在質(zhì)量服務(wù)上取得優(yōu)勢要在以下幾個方面做好：

第一： 優(yōu)質(zhì)的廚師是核心,，首先是通過高新獵聘,，廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類型的廚師，為其提供良好的工作待遇環(huán)境,。要求其具有自主開發(fā)的能力,，按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績效，不達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)即淘汰,。

第二： 科學(xué)飲食的概念宣傳,，利用熱量消耗的概念，以不同的時間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐,，營養(yǎng)套餐,，減肥套餐，控油護(hù)膚套餐,，養(yǎng)顏補(bǔ)血套餐等等,。

第三 ：建立網(wǎng)站,，將主頁設(shè)置成菜單形式,，設(shè)置美味誘人的圖片，鏈接該菜的價格,，配料,，制作工序，功效,，哪位廚師等等,。并可以注冊會員，進(jìn)行售后評價等,。

第四： 送餐人員形象代表公司形象,，注意著裝禮貌，統(tǒng)一佩戴工作牌,，著制定工作服,，控制配送時間。

第一階段 按照“餓了么”網(wǎng)上銷售的受歡迎程度制作響應(yīng)的食譜套餐,。

第二階段 一要產(chǎn)品差異化,，擴(kuò)大經(jīng)營種類和范圍，擇優(yōu)經(jīng)營,；二要宣傳科學(xué)飲食的概念,，制定有針對性的食譜，例如減肥食譜,，控油護(hù)膚食譜,，考試營養(yǎng)食譜等等,。

第三階段 穩(wěn)中求變，不斷探索,，打造飲食時尚品牌,。

四 發(fā)展戰(zhàn)略

餐飲外賣行業(yè)競爭激烈，針對不同階段的發(fā)展特點,，制定不同的策略：

（一）初期是戰(zhàn)略“搶”：由于剛開始資金少,，人力不足，是小規(guī)模的試點創(chuàng)業(yè),，以低成本為原則,，以外賣業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，以學(xué)生集體公寓（例如五期四期）為對象,，是爭奪市場份額求生存的階段,。

（二）第二階段戰(zhàn)略是“做”：把工作重點從宣傳到加強(qiáng)內(nèi)功上來。在區(qū)域內(nèi)（如大學(xué)城范圍內(nèi)）打造專業(yè)的外賣為主的品牌,，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,，以大學(xué)城為經(jīng)營對象，提升核心競爭力,，摸索出一套可以復(fù)制的經(jīng)營模式,，和線上自由訂餐，先下實體門店的模式,。

（三）第三階段是“擴(kuò)”：在第二階段取得成功的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大融資渠道，轉(zhuǎn)變管理職能,，有針對性的擴(kuò)大經(jīng)營的范圍與營銷對象,，采用加盟招商連鎖經(jīng)營的方式，向國內(nèi)外其他成功餐飲品牌看齊,。

五 市場分析

初期階段相當(dāng)于完全競爭市場,， 生產(chǎn)者之間產(chǎn)品，規(guī)模差異不大,，競爭力相當(dāng),，門檻低，低利潤,。這一階段的目標(biāo)就是學(xué)會在營銷宣傳和成本控制,。消費者接觸的信息是通過傳單和“餓了么”在線訂餐，保證外賣品質(zhì)不低于競爭對手的情況下,，注重有效率的宣傳,。以一個月為周期最大效力的宣傳可以摸清利潤多少，以此決定后續(xù)用人的質(zhì)量和成本投入規(guī)模力度，這一時期的優(yōu)勢是如何在保證品質(zhì)的情況下宣傳上做的更好,。

第二階段需要擁有自己的核心競爭力,，這樣才能在業(yè)界立足，以此才能擴(kuò)大經(jīng)營,，擁有自己的`客戶群,，是升級核心競爭力造就品牌關(guān)鍵過程。這就要解決一下幾個問題,，如何讓大家都知道這個品牌,，吸引其愿意來，愿意再來,，愿意推薦的問題,。這一時期的優(yōu)勢是讓大家相信這個品牌美味，健康,，方便快捷,，價格公道。其次更重要的是核心團(tuán)隊的管理與建設(shè),，一旦在這個階段取得成功核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)部會發(fā)生公司走向的分歧,，一開始就要做好核心團(tuán)隊的建設(shè)管理工作以及下一階段的發(fā)展方向燈重大問題。

第三階段是復(fù)制連鎖經(jīng)營階段,，要在當(dāng)今亂戰(zhàn)的餐飲市場中打造以專業(yè)外賣為主業(yè)的品牌,，工作重心是制度化管理，下放經(jīng)營權(quán)利,，上層做好整個公司的品

質(zhì)形象和規(guī)模效益的問題,，讓各分店充分發(fā)揮自身創(chuàng)造經(jīng)營的活力,，提高整體效益,。

六 團(tuán)隊建設(shè)

第一階段 合伙制 建立3人核心團(tuán)隊，分工協(xié)作,。聘請廚師2名,。

第二階段 部門化職能管理，分廚房部,，采購部,，配送部，宣傳部,。

第三階段 公司制度化管理,，為不同層級的加盟連鎖店，不同級別配置不同,。 在團(tuán)隊建立的初期就設(shè)定不同時期的發(fā)展規(guī)劃以及退出機(jī)制,。

七 營銷宣傳

無論出于公司發(fā)展的哪個階段，宣傳工作始終很重要,。一下是各類針對不同階段可以采用的宣傳方式,。

第一階段——多元化,，個性化 ，收效最大化,。

第一,，發(fā)小卡片，付電話和網(wǎng)站信息發(fā)到每個宿舍,。利用大家都采用的常

規(guī)手段讓所有人都可以接觸到美食產(chǎn)品組合,，這是常規(guī)手段，能使

自己和別人的競爭力相同,。

第二,，網(wǎng)站宣傳，注冊學(xué)生都用的人人網(wǎng)賬號,，建立“美食美客”微博賬

號以及飛信,，以美食圖片吸引眼球，在網(wǎng)站設(shè)計上做各國飲食文化,，國內(nèi)飲食傳統(tǒng),，“美食美客”自己做出來的每一道菜以及做法和營

養(yǎng)搭配，廣加好友,。飛信推出每周飲食推薦,，在客戶愿意的情況下

每周發(fā)一次。

第三,，價值宣傳,，為宣傳單添加附加值。例如公益宣傳,。例如洗漱間的文

明標(biāo)語,，樓層指示，個性門貼等低成本宣傳品,。在角落處注明商標(biāo)

和網(wǎng)址,。

第二階段——價值概念宣傳，在區(qū)域內(nèi)打響品牌,。

第一 聯(lián)系各校學(xué)生會組織等,，支持影響力較好的各類學(xué)術(shù)、辯論,、體育運

動等,。在活動中宣傳“美食美客”科學(xué)飲食概念以及線上訂餐，產(chǎn)品配送等業(yè)務(wù)活動,。讓主流學(xué)生群體了解到該公司的存在,。

第二 活動宣傳，結(jié)合廚師的競爭上崗評定，在大學(xué)城內(nèi)推出熱量測試等推

出“免費午餐”為主題的免費試吃活動等,。

第三 網(wǎng)絡(luò)宣傳,，通過網(wǎng)站微博飛信等方式發(fā)出最新推薦優(yōu)惠活動等。

第三階段——品牌宣傳,。

要依據(jù)發(fā)展的實力和融資狀況而定,，如地鐵海報宣傳，廣告媒體宣傳,，創(chuàng)意短片宣傳,，電視廣告宣傳以及在前期有針對性的宣傳方式等。

八 財務(wù)預(yù)算（月）：

（一）投入預(yù)算

第一階段 租房 1000元 ,，設(shè)備投入800元,，材料投入 3000元，人力投入 6000元 ,，宣傳費用3000元,，預(yù)備資金5000元 ，總計投入：23800元

第二階段 實體店面15萬,，設(shè)備投入約3萬,，人員工資月4-5萬，宣傳費用5萬,，

材料水電維護(hù)等其他投入8萬,。總計投入：35萬

第三階段 視情況而定,。

（二）盈利預(yù)算

第一階段 每天中午晚上可以賣出外賣300份,，以均價10元本6利4的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來算，月盈利目標(biāo)：35000元左右,?？鄢鲁杀緝衾麧櫦s12000元左右。

第二階段 按照外賣業(yè)務(wù)倍數(shù)響應(yīng)擴(kuò)大,，實體店與網(wǎng)絡(luò)銷售平均水平預(yù)算,，月毛利約在50萬-150萬 扣除月投入35萬 凈利潤約在15萬以上,。

第三階段 視情況而定,。

九 風(fēng)險分析

市場是不斷變化的，所以必須考慮到市場的風(fēng)險,，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

(1) 團(tuán)隊分離風(fēng)險,，這是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。往往會在經(jīng)過困難時期,，權(quán)利分配不均導(dǎo)致團(tuán)隊集體出逃的風(fēng)險

(2) 安全風(fēng)險,，飲食行業(yè)的食品來源是無法控制的，像疫情、流感等,。甚至在食品制作過程都有可能因為誤操作,，衛(wèi)生等原因敗壞企業(yè)的形象。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書電子版篇五

1,、項目名稱：xx中醫(yī)養(yǎng)生館

2、項目規(guī)模：選址在新城區(qū)內(nèi)，200—300平方米左右的商鋪,，交通流暢,，停車方便，周邊商業(yè)氛圍的環(huán)境規(guī)模,。

3,、項目背景：隨著人們收入水平的提高，人們追求健康長壽的愿望增強(qiáng),，加上生活和工作的壓力增大,、環(huán)境的破壞導(dǎo)致的人們健康狀況下降，使得人們對健康養(yǎng)生的需求逐年增加,。而中醫(yī)養(yǎng)生有“上工治未病”之說,，上醫(yī)————醫(yī)未病之病，中醫(yī)————醫(yī)欲病之病,，下醫(yī)————醫(yī)已病之病的理論基礎(chǔ),；通過中醫(yī)傳統(tǒng)理療、經(jīng)絡(luò)疏通,、調(diào)解人體陰陽平衡為主,、以治未病為目的打造出**具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生館。而**目前還沒有一家專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的養(yǎng)生館,，以及**旅游客流的需求,，足以開展第一家具有特色的中醫(yī)養(yǎng)生館，搶占先機(jī),，獨占鰲頭,。

4、經(jīng)營理念：中醫(yī)特色養(yǎng)生館通過獨特的推拿,、艾灸,、藥浴、熏蒸,、養(yǎng)生茶,、藥酒等養(yǎng)生項目的服務(wù)，達(dá)到全方位,、針對性,、見效快,、純自然療法的亞健康調(diào)理項目，以滿足人們養(yǎng)生保健需求,，突出專業(yè)性,、品牌性、規(guī)模性的特色養(yǎng)生館,。

1,、推拿、按摩,、針灸,；

2、懸灸,、艾灸,、拔罐、刮痧,；

3,、藥浴、熏蒸,、足?。?/p>

4,、養(yǎng)生茶,、保健品；

5,、藥油,、藥酒；

6,、女士美容美體減肥,；

7、中醫(yī)體質(zhì)辯證,、體檢,、咨詢。

a）三十歲以上的老板,，白領(lǐng),，政府人士，銀行工作人員等,。

b）25—55歲的女性,，有中等以上的收入。

c）追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群,、老年人,。

d）頸肩腰腿痛、骨質(zhì)增生等亞健康人群,。

中醫(yī)特色養(yǎng)生館—用中端的價格,，高端的服務(wù)，專業(yè)化的水平為客人服務(wù),，設(shè)計成金字塔贏利模式,。也就是說，在贏利模式設(shè)計時,，要組合不同的產(chǎn)品和服務(wù),，主要分為兩部分：

一部分是沒有特色普遍性的項目，它們作為利潤的金字塔底部分,，這些服務(wù)大多是微利或不贏利的,，比如足浴，推拿是很多養(yǎng)生館都有的,，也是一般人都能消費的,，那么這部分價格就不能定的很高了，普通大眾都能接受,，而且比醫(yī)療機(jī)構(gòu)價格又實惠,，又能享受到好的環(huán)境。

另一部分則是非常有特色和競爭力的項目,，比如藥浴熏蒸,、艾灸、養(yǎng)生茶,、藥酒等這部分產(chǎn)品或服務(wù)有中醫(yī)特色,，客戶對它們的認(rèn)知利益應(yīng)該要非常高才可以，它們作為金字塔頂,，可以銷售價很高,，這樣利潤就有了。

總的說來,，“金字塔”贏利模式,，就是既要有“暴利”的產(chǎn)品又要有微利的產(chǎn)品，既要有高端客戶,，又兼顧中低端客戶,，組合起來，分別對待,，才能達(dá)到養(yǎng)生館綜合贏利,。

a）整體風(fēng)格：室內(nèi)精裝修古樸優(yōu)雅不失時尚，創(chuàng)造視覺,、心境上最佳享受,。洋溢渲染中國風(fēng)情（中醫(yī)是中國的國粹,，適當(dāng)采用中國風(fēng)可以給人舒適安寧的感覺，跟養(yǎng)生的主題很貼合）的風(fēng)格,。（圍繞中國古典風(fēng)格,，統(tǒng)一服裝（服務(wù)員服裝可以采用中國風(fēng)，比如旗袍,、唐裝,、中山裝等）宣傳單，服務(wù)項目名稱等諸多方面加以充分烘托）

b）養(yǎng)生館環(huán)境促銷：作為環(huán)境促銷,，主要為內(nèi)外部環(huán)境,。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店標(biāo)題醒目容易記住，體現(xiàn)中醫(yī)風(fēng)格健康的元素,；內(nèi)部環(huán)境能刺激顧客消費,，并成功挽留顧客。以古典,、節(jié)奏緩慢的輕音樂為主,，使顧客感到放松，舒適,，點上植物精油,，讓養(yǎng)生館彌漫著一股醉人的花草香氣。

1）廣告促銷

互聯(lián)網(wǎng)促銷：通過寫軟文,，新聞稿等形式在本地論壇,、貼吧，微博推廣本店及服務(wù),，建立知名度,。輔助群發(fā)郵件（使用qq郵件，因為qq使用人群,，人員廣）進(jìn)行宣傳,。條件要是允許的話，建立自己的養(yǎng)生館網(wǎng)站,，發(fā)布各種信息,，幫助顧客網(wǎng)上答疑。

2）人員上門推廣

因為您的客戶群主要是一些機(jī)關(guān)工作人員白領(lǐng)及老板,。所以除了廣告營銷之外一定要配合人員營銷,。建立客戶群關(guān)系。對于機(jī)關(guān)單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買的消費卡,。所以要是這個渠道銷售最主要,，主要通過關(guān)系客戶，達(dá)到網(wǎng)狀式營銷

3）常規(guī)促銷

充分產(chǎn)品銷售有利時機(jī)：新產(chǎn)品上市促銷,、流行項目推廣時期,，進(jìn)行會員發(fā)展及優(yōu)惠抵價券的派發(fā),。重要節(jié)日促銷：元旦、春節(jié),、婦女節(jié),、母親節(jié),、教師節(jié),、中秋節(jié)及周年慶典。在這些節(jié)日舉行優(yōu)惠活動,，發(fā)展會員及優(yōu)惠抵價券的派發(fā),。

4）專業(yè)促銷

經(jīng)常開展一個中醫(yī)養(yǎng)生免費學(xué)堂，一星期開展兩次或者一次,，地點放在自己的店里,，邀請老板，領(lǐng)導(dǎo),，白領(lǐng)人士,、亞健康過來學(xué)習(xí)養(yǎng)生健康知識。發(fā)展自己的客戶,。一傳十,，十傳百，學(xué)員會越來越多,。效果會更好,。

要想做到長期發(fā)展，以及長期留住客戶贏的好的口碑,。跟我們的內(nèi)部管理是分不開的,。甚至可以說，內(nèi)部管理就是我們的生命線,。因此,，需建立經(jīng)營管理制度，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、日常管理制度、考勤制度

2,、獎勵制度,、衛(wèi)生制度

3、工作流程制度,、行為禮儀制度

4,、專業(yè)操作規(guī)則、專業(yè)服務(wù)用語

5,、會議制度,、培訓(xùn)制度

6,、人事管理、財務(wù)制度

本項目總投資計劃 萬元,，通過1年時間形成規(guī)模和口碑,，2年時間達(dá)到贏利，3—4年時間收回成本,。

1,、面積：200—300平方米左右

2、布局： 前臺導(dǎo)診廳1間

中醫(yī)專業(yè)咨詢室,、接待室1間

專業(yè)養(yǎng)生室：（2人間）5間,、（4人間）2間、豪華單人間2間,，熏蒸藥浴室2間,。

休閑茶室和產(chǎn)品陳列區(qū)1間

女子專業(yè)區(qū)2間。

3,、人員：

總負(fù)責(zé)人：1人

專業(yè)養(yǎng)生技師：5—8人

前臺收費行政后期： 2人

1,、房屋室內(nèi)精裝修：10 萬元

2、購置養(yǎng)生設(shè)施設(shè)備,、家具家電：6萬元

3,、廣告宣傳、開業(yè)慶典,、公關(guān)促銷：3萬元

4,、房屋租金：3—5萬元/年

5、人員工資：平均每人3000元/月

6,、養(yǎng)生醫(yī)用耗材,、員工服裝、辦公用品,、水電網(wǎng)絡(luò)等 2萬月/元,。

分三期：

1、建館開始營業(yè)后,，第一期為投入期,。需投入廣告、宣傳,，讓需要中醫(yī)保健養(yǎng)生的朋友對我們的特色中醫(yī)養(yǎng)生館有一個認(rèn)知過程,，時間為一年。

2,、第二期為無回報期,，此期開始有會員加入。各館室開始正常運行，但收入與支出最好也只能收支平衡,，此期為一年,。

3、第三期為會員穩(wěn)定期,、回報期,。此期各會員穩(wěn)定，并不斷有新的會員加入,，散客戶也會源源不斷,；養(yǎng)生館的效益開始大幅度的上升。第四年以后的每年會以30—40%效益利潤的增加,。

具體數(shù)字會與建館投入的資金,、場地,、設(shè)施成正比,，在此未祥列出。

中醫(yī)醫(yī)學(xué)是祖國的寶藏,，中醫(yī)文化深入人心,，中醫(yī)養(yǎng)生效果在人們腦海根深蒂固，中醫(yī)技術(shù)的實用性,、專業(yè)性得到社會的認(rèn)可,，尤其是她的自然環(huán)保、無創(chuàng)傷性,、無藥物副作用體現(xiàn)出神秘性效果,。我們利用名校、名醫(yī)的名人效果,，通過專業(yè)性,、技術(shù)性為需要和懂得養(yǎng)生的人士提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達(dá)到養(yǎng)生館的贏利,，再結(jié)合**旅游資源的客流,，為我們的養(yǎng)生服務(wù)提供豐富客源。技術(shù)傳品牌,、管理出效益,，**中醫(yī)特色養(yǎng)生館項目切實可行。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書電子版篇六

童裝涵蓋了0—16歲年齡段人群的全部著裝,。童裝企業(yè)進(jìn)行童裝品牌定位,，可以通過年齡層細(xì)分市場。按年齡段可以細(xì)分為嬰兒裝,、1－3歲段的幼兒裝,、4－6歲段的小童裝、7－9歲段的中童裝、10－12歲段的大童裝,、13－16歲段的少年裝,。從國內(nèi)童裝市場的現(xiàn)實經(jīng)營狀況看，中國嬰兒裝,、幼兒裝,、小童裝和中童裝發(fā)展已初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)層次比較明顯,，擁有各自的領(lǐng)軍企業(yè),，品牌數(shù)量相對較多。

中國童裝消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長,，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個新增長點,，查過很多相關(guān)的資料得知，目前我國年產(chǎn)童裝占全國服裝總產(chǎn)量的近10%,。童裝生產(chǎn)以中小企業(yè)為主,，近年來，我國童裝的消費需求同比保持高速增長,，國內(nèi)童裝企業(yè)目前相對缺乏競爭力,，國外品牌童裝已占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，幾乎達(dá)50%,，而國內(nèi)有特色的童裝品牌所占市場份額還很小,，只有30%左右，70%企業(yè)處于無品牌狀態(tài),。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高,，以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平，在現(xiàn)實中現(xiàn)在小孩的服飾需求也平?；?，一年當(dāng)中平時兩套，過生日一套,，六一節(jié)一套,，過春節(jié)一到兩套，一年當(dāng)中最少需求5—6套,，市場較樂觀,。同時中國童裝市場正在逐步由“數(shù)量消費階段”轉(zhuǎn)移到“品牌消費階段”總體消費特點表現(xiàn)為一是由過去的滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市,，消費者對童裝的需求趨向潮流化,、品牌化。童裝企業(yè)在做品牌時,，一定要做一個有文化內(nèi)涵的品牌,。

中國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，市場需求迅速擴(kuò)大，童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景被廣泛看好,。中國擁有龐大的童裝消費主體,，童裝市場具有極大的開拓潛力。根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計年鑒,，經(jīng)查過相關(guān)的資料顯示,，中國14歲以下的兒童約有3。14億,，其中城市近1億,，農(nóng)村2億多。據(jù)測算,，20xx年以后,，中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增，到20xx年,，新生兒出生數(shù)將進(jìn)入高峰期,，在現(xiàn)有出生數(shù)的基礎(chǔ)上增加1倍，將形成龐大的兒童服裝消費市場,。

現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)城市,，生活水平較高的城市童裝品牌店日益增多，隨著生活水平的提高,，品牌意識漸漸加強(qiáng)，現(xiàn)在不少城市中散貨童裝店也雖然很多,，但一定要有品牌意識,。

童裝的購買者有直接者有間接者（指買來送人的），但以父母間接購買居多,，現(xiàn)在由于子女人數(shù)不多,，一般程度上都比較尊重他們的意見，一定程度上兒童的意見性非常重要,，會制約購買意向,。如何留住顧客，促使二次消費,，我們要考慮更多的增值服務(wù),，除了單純的賣給他們服裝后，我們還能給他們帶來什么,？我們可以提供哪些更多的增值服務(wù),，進(jìn)一點提高顧客價值，也是提高競爭力擴(kuò)大銷售的一種手段和一種發(fā)展趨勢,。

生活水平的提高,，對物質(zhì)各方面的追求會越來越高，審美觀點也變得潮流和時尚，針對兒童如果有一些再個性化的服裝（一般是中童,，大童,，少年裝為主）將會越來越被重視，而且要表達(dá)健康成長,、積極向上的良好喻意,。

也查過相關(guān)資料，據(jù)了解市場上有部分衣服對人面含有不利健康的材料,，不符合環(huán)保健康要求,，穿得要健康。因此在以后的發(fā)展形勢中,，有各種功能訴求賣點,，如可以當(dāng)少兒一些不良癥、有益提高免疫力的等功能性童裝將會越來越被推廣和普及,。

童裝行業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn),，品牌男裝和女裝也許你可以一口氣說上十來個不成問題，但要你說出知名的十來個童裝品牌可能有點困難,，未來童裝的發(fā)展目的性針對性較強(qiáng),，大的國內(nèi)品牌將會不斷加強(qiáng)品牌建議，不斷提高品牌知名度和影響力,，規(guī)模將會越來越大,；一些非品牌將會接受新一輪的應(yīng)戰(zhàn)，要么細(xì)會市場打造另一個第一,，要么會被一些知名品牌收購和吞拼,，一些研發(fā)能力，設(shè)計款式時尚跟不上的部分中小型企業(yè)將會舉步維艱,。

市場調(diào)研是一項非常重要的工作,，因市而變，以便做好相應(yīng)的評估,，及時做好當(dāng)?shù)氐氖袚P調(diào)查情況,，要了解當(dāng)?shù)赝b店的分布情況及銷售情況，了解當(dāng)?shù)叵M人群的消費習(xí)慣及消費水準(zhǔn),，采用交談法,，實地觀察法和問券調(diào)查的方法收據(jù)相關(guān)的信息收據(jù)。

1．采用傳統(tǒng)的問券式調(diào)查法,，收集相關(guān)的資料信息（已委托朋友交給幼兒園的老師分發(fā)學(xué)生讓其父母填寫,、收回），自已再上街實際詢問操作,。

2．采用顧客交談法,，多問問當(dāng)?shù)厣磉叺哪繕?biāo)群體,，了解他們的消費習(xí)慣。

3．多到當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品店多觀察,，了解他們的店面裝修風(fēng)格,、貨物風(fēng)格以及銷售成交情況，以便做評估,。

4．要在所租店面地段多多觀察,，多了解所在地段的人流量，目標(biāo)群體進(jìn)店率,，所在地段的商業(yè)氛圍,。

5．沿街觀察或多到當(dāng)?shù)氐挠變簣@、小學(xué)多看看,，了解當(dāng)?shù)啬挲g段朋友的穿衣風(fēng)格,，流行的款式等。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書電子版篇七

1,、會所成立背景

杭州,，是浙江的政治、經(jīng)濟(jì),、交通,、文化、科技,、信息,、金融中心。榮獲“全國文明城市”和“聯(lián)合國人居獎”的省會城市,。目前已成功舉辦了五屆東盟博覽會,，為推動中國與東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，杭州在飛速發(fā)展,，時代的進(jìn)步帶動著經(jīng)濟(jì)的繁榮，同時也改變了人們物質(zhì)文化,、精神文化生活的需求!各大金融財團(tuán),、跨國企業(yè)、知名品牌紛紛向浙江涌來,眾多的獲得豐厚財富的成功者工作之余對個人的生活品質(zhì)的要求更加高漲,。觀念的改變帶動社會的繁榮,，高端私人會所正是這個時代最具代表性的產(chǎn)物。

木桐酒窖私人會所,，是經(jīng)過我們從事娛樂服務(wù)行業(yè)多年來積累的豐富經(jīng)驗和對浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國家政策分析,，而決定成立的頂級私人商務(wù)會所

木桐酒窖私人會所，將按國際化標(biāo)準(zhǔn)打造浙江商務(wù)會所旗艦品牌,。營造真正意義上的“家外之家”,。會所集娛樂,、休閑、餐飲,、商務(wù)洽談,、文化交流、商品展示,、酒會party,、商品銷售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務(wù)性能的服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時為我們的會員構(gòu)筑政治,、經(jīng)濟(jì),、文化、時尚信息,、社會名流,、交流交際的多元化平臺。讓我們的會所從真正的意義上成為上層商務(wù)人士休閑,、娛樂,、生活、工作交流上不可或缺的心靈寄托的港灣和最佳獲得財富的地方,。我們在設(shè)計裝修風(fēng)格,、經(jīng)營方針路線、規(guī)范化企業(yè)管理,、完美優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使會員在精神,、心理上得到寄托和經(jīng)典的享受。與此同時為我們的投資者和我們的企業(yè)創(chuàng)造更大的利益價值,，更高的品牌效益,，讓我們的企業(yè)邁向更加美好的未來!

2、會所優(yōu)勢分析：

1,、會所出發(fā)點為“服務(wù)”這種服務(wù)非一般意識上的服務(wù),，會所致力于大型國際跨國公司和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)之間會員的交流，政府要員與企業(yè)之間的交流,，搭建一個高端商務(wù)交友平臺,。

2、會所的環(huán)境及硬件設(shè)施

地理位置優(yōu)越：我們會所位置在杭州市蕭山區(qū)金城路,，我們的會員能在較短的駕程內(nèi)到達(dá),。

設(shè)有大型停車場：會所所在位置交通、行車便利,，方便我們尊貴的客人停車;

獨立的會所場地,，安全的設(shè)施給我們的會員營造了一個絕對私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨尊的尊貴生活,。

3,、娛樂項目新穎有特色

專業(yè)的舞會,，藝術(shù)氛圍濃厚的紅酒文化讓我們的會員享受寧靜與健康!

3、會所長遠(yuǎn)目標(biāo)：

為眾多的企業(yè)家,、政治家,、富豪、各類經(jīng)濟(jì)富足的女性,、社會各界人士創(chuàng)造了一個完美的,、豐富多彩的娛樂、休閑空間及構(gòu)建了更加適合于經(jīng)濟(jì)交流活動的環(huán)境和更高的平臺,，同時成為一家頂級私人會所的尊貴會員也是個人身份,、地位的象征和自我價值的最高體現(xiàn)。

在會所成立的初期介段,，以品牌宣傳為主,，進(jìn)行一系列活動以在企業(yè)家、政治家,、富豪,、各類經(jīng)濟(jì)富足的女性之間進(jìn)行宣傳與推廣，會所只在金字塔頂端一小部分人群中推廣打開,。 “木桐酒窖私人會所是集商務(wù)交流,、休閑娛樂為一體的綜合性紅酒藝術(shù)會所。為您提供浙江乃至全國最高檔的會所軟硬件條件,，最正宗的歐洲紅酒品鑒文化,，和會員個性化定制服務(wù)，同時也為您構(gòu)建一個高端商務(wù)交友平臺,?！?/p>

1、以書信,、請柬的方式向各政府要員,、大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專程送遞，介紹本會所,。

2,、聘請專業(yè)公司制作出形式上具有互動性，內(nèi)容上具有延續(xù)性,，風(fēng)格上具有統(tǒng)一性的多媒體文件，向各企業(yè)家,、富豪宣傳,，使之成為具有記念意義的禮品。

3,、會所定期發(fā)行專業(yè)紅酒雜志,，雜志內(nèi)容區(qū)別于一般的廣告期刊,，旨在宣傳紅酒文化以及搭建商務(wù)交友平臺。

4,、聯(lián)絡(luò)各高端雜志及報刊編緝,、記者，以軟文的方式介紹會所情況,，打響品牌,。

5、同銀行,、移動,、聯(lián)通、航空,、高爾夫俱樂部,、及國內(nèi)五星級酒店等達(dá)成貴賓互動聯(lián)盟。

1,、會籍

會所專門吸收政府要員,、社會名流及成功人士，全國各大城市商會,、私人會所,、浙江銀行金卡客戶、把會員分成行業(yè)委員會,，都有專人負(fù)責(zé)不定期舉辦派對活動,。會籍可以轉(zhuǎn)讓也可以象有價證卷一樣升值轉(zhuǎn)賣。

會籍種類;名譽(yù)會員,，公司會員,，個人會籍，家庭會籍,。

名譽(yù)會籍： 元人民幣

公司會籍： 元人民幣

家庭會籍： 元人民幣

個人會籍： 元人民幣

注：會員卡費可充當(dāng)以后消費費用,，也就是預(yù)存消費。且消費享有一定的折扣,。

2,、經(jīng)營項目法式

紅酒西餐廳服務(wù)特色：

座位容量： 位

設(shè)計風(fēng)格：低調(diào)奢華浪漫

營業(yè)時間：早晨7：00---凌晨2：00

菜單主題：法式西餐等fusion風(fēng)格的菜式.

酒水單：進(jìn)口葡萄酒，香檳,，洋酒,冰酒

定價屬于：高檔次

服務(wù)特色：

專業(yè)侍酒師為每一位客人精心根據(jù)菜式搭配餐前,，佐餐，餐后酒水,。

餐廳中央設(shè)貴賓交誼舞廳,，燭影杯光中，我們的客人在享受fusion風(fēng)格的菜式同時,，還可以擁愛侶輕歌慢舞,，從而體現(xiàn)出更高層次的個人生活品質(zhì),。貴賓假如有意邀請其他顧客共舞，我們的專業(yè)侍應(yīng)生可以代約,。

不定期舉辦商務(wù)論壇及專業(yè)葡萄酒與食物搭配講座,，商務(wù)聚餐，品酒會,，慶典活動,。讓每一位客人都能搭建高端人脈關(guān)系、感受到家的溫暖及意想不到的幸福和浪漫,。

正宗法國餐及香檳文化的推廣,，裝修風(fēng)格以奢華大氣，服務(wù)至善至美,，加上模特走秀,、樂器等各種才藝表演，讓我們的會員在此用餐或接待感到無比尊榮體面,。

商務(wù)活動：

(以舉辦“**家之夜暨全球top紅酒品酒會”為例)

宗旨：使會所真正意義上成為成功人士商務(wù)交流,、休閑娛樂的“家外之家”

目的：推廣紅酒文化，也為我們的會員構(gòu)建更寬廣的人脈網(wǎng)和利益平臺

特點：溝通,、時尚,、典雅、奢華

人數(shù)：30人

其中：特約嘉賓10人

會員20人

每月類似商務(wù)活動預(yù)計舉辦10場

多功能音樂包廂

包廂容量：

設(shè)計：奢華內(nèi)斂,，精致典雅

實用面積： 平方米

營業(yè)時間：下午14：00----凌晨2：00

菜單主題：以精美小吃為主

酒水單：葡萄酒,，香檳，冰酒,，洋酒,，咖啡，茶

定價：高檔次

服務(wù)特色：

專業(yè)侍酒師為每一位客人精心挑選紅酒

包廂內(nèi)設(shè)卡拉ok音響,，音響采用全球頂級音響品牌cardas,，燈光等設(shè)備采用最新高科技設(shè)備

為會員營造了一個絕對私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨尊的尊貴生活

商務(wù)聚餐,，生日派對,，私人酒會。

頂級商務(wù)接待

包廂數(shù)：

設(shè)計：經(jīng)典大氣,，王者風(fēng)范

營業(yè)時間：下午14：00---凌晨2：00

菜單主題：以法國菜,、tapa，,神戶牛肉等菜式為主

酒水：進(jìn)口葡萄酒,，香檳,，洋酒,冰酒

定價屬于：高檔次

服務(wù)特色：

專業(yè)侍酒師為每一位客人精心根據(jù)菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水,，讓客戶在享受美酒的同時更能夠享受我們標(biāo)準(zhǔn)的侍酒師服務(wù)表演。

為每一位會員量身訂制商務(wù)酒會活動,周年慶典,新產(chǎn)品發(fā)布會,生日派對,化裝舞會,歌舞曲藝表演等一系列有償服務(wù)

私人茶藝表演

座位：

設(shè)計風(fēng)格：古典,、含蓄,、儒雅，注重細(xì)節(jié)

整體面積：

營業(yè)時間：下午14：00---凌晨2：00

菜單主題：精美茶點,，各式名茶

定價屬于：高檔次

人均消費：168元

茶藝表演：為會員提供私人專署茶藝表演服務(wù)200元/小時

服務(wù)特色：

讓我們尊貴的會員坐享茶藝師團(tuán)隊的私人茶藝師表演,，分為一人解說，一人布茶,，一人撫琴,。結(jié)合金、木,、水,、火、土五行音律,、茶香讓人怡然,，音樂讓人翩翩，一茶一品,，美哉!

在裊裊茶香水氣中,，蘊(yùn)含著中國茶文化之美，凈化我們尊貴會員的心靈,，會所茶藝師具備過人的審美素養(yǎng),，以文化素養(yǎng)為基礎(chǔ)，在整個茶藝過程中,，從開始的環(huán)境選擇,，器具準(zhǔn)備、音樂搭配,，到茶藝表演的設(shè)計,、表演過程的協(xié)調(diào)性，直至表演過程的結(jié)束,，都根據(jù)飲茶的對象,，茶室的環(huán)境，茶類的不同,，從審美的角度進(jìn)行設(shè)計,、表演，從而使會員在飲茶的同時,，體會到茶之韻,、茶之美、差之魂，使會員在整個商務(wù)接待中在委婉的環(huán)境下心靈得以凈化,、心情放松愉悅

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書電子版篇八

21世紀(jì)的個體戶市場是線下實體店和線上電子商務(wù)店競相爭放的零售市場,。基于電子科技類商品的零售市場以線上網(wǎng)絡(luò)營銷為主,，而基于日?？焖傧M品、服務(wù)類商品的零售市場則以線下實體店為主,。

在日?？焖傧M品占主導(dǎo)的個體戶零售市場中，便利店是其主要表現(xiàn)形式,。但便利店經(jīng)營的商品種類和數(shù)量眾多,，在商品批發(fā)、倉儲運輸,、日常經(jīng)營,、客戶結(jié)賬等方面存在一定困難，往往需要兩三個工作人員甚至更多,，因此,，針對單個人經(jīng)營快速消費品零售店，要從便利店中細(xì)分出專業(yè)化經(jīng)營店,，其中,，以進(jìn)貨渠道簡單、日常管理方便,、店鋪經(jīng)營輕松著稱的煙酒專賣店便成為上上之選,。

煙酒專賣店是以專門銷售國內(nèi)外名煙名酒為主，可兼帶營銷其他專業(yè)商品的專賣店,，經(jīng)營面積一般在30平米左右,，員工一般2人，最適宜個體戶,、夫妻經(jīng)營,，初始投資10萬元到30萬元，年營業(yè)額從50萬元到200萬元不等,，是近十年來發(fā)展最快的個體戶實體店,。在煙酒店經(jīng)營過程中，切忌不能一蹴而就,，因為實體店的客戶源都是靠誠信,、宣傳、促銷等服務(wù)消費者的行為逐步積累起來的,，這個過程快則半年,，慢則兩年,，一般一年就能形成穩(wěn)定的客戶源。尤其是在社區(qū),，經(jīng)營煙酒店滿一年后,，將會形成非常穩(wěn)定的客戶源，每月帶來至少20xx元的穩(wěn)定收入,。若有一定的區(qū)位優(yōu)勢,，通過定期開展特價促銷，長期開展會員積分活動,，客戶數(shù)還會不斷增加，經(jīng)營效益將會更加明顯,，到第三至第五個年頭,，煙酒店的經(jīng)營收益將趨于穩(wěn)定。屆時,，甚至提前加載新的專業(yè)化商品,，如飲料、茶葉等快速消費品,，實現(xiàn)專賣店商品的專業(yè)化和多元化的有機(jī)結(jié)合,，達(dá)到效益最大化。

1,、基本租金,。煙酒專賣店經(jīng)營面積不應(yīng)少于20平米，可選擇20—30平米的門店,，年租金約2,。5萬元。

2,、門店押金,。一般按2—3個月的店面租金作為押金，約5000元,。

3,、門店轉(zhuǎn)讓費。商鋪轉(zhuǎn)讓費是租戶在店鋪租期內(nèi)征得房東同意后將房屋轉(zhuǎn)租,，把和房東之間的租賃剩余期限,，連同租戶的裝修、原來購買的設(shè)備,、經(jīng)營的項目等,，一并轉(zhuǎn)給下一個租戶，其向下一個租戶收取的超過應(yīng)收取房租的費用為轉(zhuǎn)讓費,。是一種轉(zhuǎn)讓門店使用權(quán)而在轉(zhuǎn)讓時一次性收取的費用,，一般是原承租者向繼承租者收取。煙酒店鋪轉(zhuǎn)讓費一般在3—8萬元，若創(chuàng)業(yè)投資要付轉(zhuǎn)讓費,，則其他方面開支將大為減少,，若不付轉(zhuǎn)讓費，則其他開支維持不變,。

1,、名稱：

2、項目：煙酒,、飲料,、茶葉、副食零售

3,、地點：

1,、市場評估

煙酒、飲料,、茶葉,、副食、百貨的消費群體廣泛,，市場需求量大,，經(jīng)營風(fēng)險低。據(jù)市場考察經(jīng)營煙酒,、飲料,、茶葉便于生存和發(fā)展。

2,、調(diào)查：

a,、路邊商戶有需求。b,、中間位置有一家好日子超市,，每日客流量在上千人以上。c,、吸收監(jiān)所巷過往人群,。在中間位置開一家商店，市場前景看好,。

1,、資金狀況

（1）、開辦費：房屋轉(zhuǎn)讓費,、煙草專賣零售許可證,、營業(yè)執(zhí)照等計：30000元。

（2）,、租用場地：50平方米門面房,，房租：3000元/月,，一次交納一年：36000元。

（3）,、固定資產(chǎn)：貨柜：3000元,，冰柜（押金）：1500元，卷閘

門：1500元,，門頭噴繪：500元,，計：6500元。

（5、）人員工資：1500元/月,，二人按三個月計：3000元,。 資金需求：135500元

2、自有資金

自有資金：60000元,，主要用于租用場地和固定資產(chǎn)投入,。

需小額資金貸款：8萬元，主要用于流動資金和整修店面,。

根據(jù)銷售和成本計劃表及利潤計劃表分析到20xx年企業(yè)能夠?qū)?p>現(xiàn)利潤8.041萬元,，先行還貸。根據(jù)企業(yè)收益情況保守預(yù)計還貸期限：2年,。