當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

任助理工程師10年來,，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)存在一定變化,，但仍與機(jī)械設(shè)備相關(guān)。崗位的調(diào)整使自己的專業(yè)知識(shí)有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間,，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己,，對擴(kuò)充專業(yè)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)能力,、提高專業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果,。在近幾年的工作實(shí)踐中,，自己堅(jiān)持以6s為導(dǎo)向,，以管理效益為中心,、以服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持科學(xué)管理,、狠抓落實(shí),，相繼完成了各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了一定成績。

在10年的工作實(shí)踐中,，自己深深認(rèn)識(shí)到,，只有政治上的堅(jiān)定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守,、愛崗敬業(yè)的勤奮精神,。因此，在任助理工程師以來的工作中,，自己更注重不斷地充實(shí)自己,，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。

1,、 抓好學(xué)習(xí),，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論思想指導(dǎo)工作,；在工作中,，自己利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)、參加過網(wǎng)絡(luò)知識(shí)講座等,，有意識(shí)拓寬學(xué)習(xí)面,，提高自己的綜合知識(shí)水平；并注重了解和掌握時(shí)事政治,，在思想上時(shí)刻與黨中央保持一致,，在工作步調(diào)上與公司保持一致；同時(shí),，聯(lián)系工作實(shí)際,，與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會(huì),，用正確的理論武裝思想,，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀,。

2,、 認(rèn)真貫徹黨的路線、方針,、政策,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識(shí)來指導(dǎo)自己的行動(dòng),，按照上級的安排部署,，積極投身于各種活動(dòng)中去。

3,、 在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，牢固樹立公仆意識(shí)。我之所以能取得專業(yè)技術(shù)職稱,，完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任,，在這個(gè)崗位上我只能是盡職盡責(zé)，干好工作回報(bào)公司,。在日常工作中,，自己堅(jiān)持深入基層，到一線調(diào)查了解管理中存在的問題,，進(jìn)一步改進(jìn)工作,，提高自己專業(yè)技術(shù)能力。加強(qiáng)自身建設(shè),，嚴(yán)格要求自己,，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象,。

4,、 堅(jiān)持黨性原則，實(shí)事求是,，作風(fēng)正派,，用自己的行動(dòng)去體現(xiàn)一個(gè)工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚(yáng)敢抓敢管的作用,，推動(dòng)自己主管的各項(xiàng)工作不斷發(fā)展,。同時(shí)，在日常工作中,，自己堅(jiān)持努力做到踏踏實(shí)實(shí)工作,，堂堂正正做人，正確對待個(gè)人的名利待遇,，堅(jiān)持扎實(shí)認(rèn)真,、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

從參加工作以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強(qiáng),。在學(xué)習(xí)中工作,，在工作實(shí)踐中提高,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者,，抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中,，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí),，加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng),。對一些先進(jìn)的理論,，做到學(xué)通弄懂，對一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí),，做到與本單位的實(shí)際相結(jié)合并正確地運(yùn)用到實(shí)際中去,。通過幾年來理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)得到很大的提高,，并能有效地將理論知識(shí)應(yīng)用到管理實(shí)踐,，取得了較好的成效。

在這四年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，修訂、完善了《設(shè)備,、工程,、能源管理考核辦法》，并按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,；督促各車間維修好設(shè)備,，自己有維修能力的自己修理；在公司的支持下,、加強(qiáng)設(shè)備管理人員,、修理人員、操作維護(hù)人員的培訓(xùn),，使職工養(yǎng)成檢查,、保養(yǎng)、維護(hù)的習(xí)慣,；加強(qiáng)修舊利廢的管理,，降低公司成本；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作,，確保公司設(shè)備完好率控制在總公司指標(biāo)之內(nèi),；加強(qiáng)對外修理管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立和檢查,，使《設(shè)備運(yùn)行記錄》,、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》,、《設(shè)備檢修記錄》記錄準(zhǔn)確，反應(yīng)設(shè)備實(shí)際狀況,；

在今后的工作中,，自己將一如既往地努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作,，做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏,，為公司的發(fā)展振興而貢獻(xiàn)畢生,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

20xx年是丹東港集團(tuán)有限公司努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年，隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異,，機(jī)械設(shè)備管理中心（以下簡稱中心）在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用,，這個(gè)時(shí)期對中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗(yàn)，同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機(jī),。中心安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)各項(xiàng)安全工作精神，以“對自己負(fù)責(zé),，對中心負(fù)責(zé),，對集團(tuán)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作指標(biāo),，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù),，穩(wěn)定，有序,，高效,，和諧發(fā)展，主要工作匯報(bào)如下：

20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,，以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ),，從各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格規(guī)范員工的各項(xiàng)安全行為,，保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成：

（一）,、重、特大事故為零

（二）,、一般事故的為零

（三）,、輕微事故明顯降低，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。

結(jié)合中心實(shí)際,，在每月6號（根據(jù)集團(tuán)安全例會(huì)召開時(shí)間做具體調(diào)整）定期召開中心安全例會(huì)向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)安排,。認(rèn)真落實(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司在本月安全例會(huì)上的會(huì)議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會(huì),，讓中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排,。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí),，把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細(xì)做好,，確保了中心全年各項(xiàng)工作安全順利完成。

中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點(diǎn)》,，本年度安全培訓(xùn)共計(jì)309人次（截止到目前,，以下同）；新員工進(jìn)廠（三級安全教育）培訓(xùn)19人次,；轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次,。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了：

1,、根據(jù)中心生產(chǎn)需要，對新招入人員加強(qiáng)三級安全教育,，考試合格后方可上崗,。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，《機(jī)械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》,，《機(jī)械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,，《現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案》，違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度以及事故案例教訓(xùn)等,，通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，做到防患于未然,。對轉(zhuǎn)崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn),，內(nèi)容涉及采用新工藝流程，使用新工具,、新材料遵守新安全操作規(guī)程,，違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等，通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作,，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2,、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測試,，測試以開卷的形式進(jìn)行，目的是為了豐富員工的安全基本常識(shí),，兩次測試的合格率均達(dá)到100﹪,。

3,、中心在每次安全例會(huì)開會(huì)前10分鐘，對各部門專兼職安全人員進(jìn)行系統(tǒng)性安全知識(shí)培訓(xùn),，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì),，而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。

4,、針對港口交通問題,，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》，日常行車規(guī)范,，和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓(xùn),。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責(zé)任意識(shí)和崗位職責(zé)，培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣,。中心對所有的司駕人員出臺(tái)了一項(xiàng)硬性規(guī)定,，凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰,。

5,、為鼓勵(lì)年輕員工學(xué)技能、崗位成才,，中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競賽活動(dòng),，通過理論考試與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動(dòng)，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情,，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng),，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

1,、為保證港口快速,，高效，穩(wěn)步發(fā)展,，按照集團(tuán)部署,，中心今年的高危重點(diǎn)工程項(xiàng)目不斷增多，這對中心安全工作是個(gè)巨大的考驗(yàn),。為確保安全,、生產(chǎn)兩不誤，每次重大工程開工之前,，都由中心指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察,，經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案，同時(shí)在工程施工過程中都指定專門的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)督察,，確保作業(yè)過程中的各項(xiàng)安全,。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝；水陸鉤機(jī)拆裝大型自卸車下道后救援；糧食物流料斗制作,；糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移,；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作,；糧食物流運(yùn)輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護(hù)板的焊接,；客運(yùn)下客平臺(tái)制作的全套工程；zq223橋吊前大梁焊接修復(fù),；架設(shè)鐵路道口限高欄,；對浪頭港9號門機(jī)磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項(xiàng)重大項(xiàng)目，這些工程的完成率均達(dá)到100﹪,，不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，而且施工質(zhì)量都得到了集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可。

2,、為響應(yīng)集團(tuán)號召,，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”,，按照方案規(guī)定按階段展開活動(dòng),。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理，以書面的形式總結(jié)上報(bào)到中心安技科,，由安技科匯總,。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報(bào)到集團(tuán)相關(guān)部門幫助解決,。通過此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè)，已解決33個(gè),，還有6個(gè)隱患中心自己無法解決,，已上報(bào)集團(tuán)。

中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,，作為一項(xiàng)長期的工作堅(jiān)持不懈的定期排查,，做到記錄詳細(xì)，整改徹底,，絕不留下任何安全隱患,。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處，下達(dá)隱患整改通知17個(gè),，已全部整改完畢,，整改合格率100﹪。

3,、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,，中心各級部門負(fù)責(zé)人的積極配合努力下，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零,，一般事故為零,，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理,，中心始終堅(jiān)持“四不放過”的原則,，對責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主，處罰為輔的管理思想,。教育廣大職工引以為戒,，從中吸取教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生類似事故,。

本年度共進(jìn)行安全大檢查14次,，夜查90次，夜查74次,。

1,、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度，結(jié)合中心實(shí)際情況和工作特性,，年初中心制定并下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》,，為中心現(xiàn)場應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。

2,、為提高安全消防意識(shí),，普及消防使用知識(shí)，增強(qiáng)自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作,，預(yù)防和減少危害,，檢驗(yàn)中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實(shí)際情況,，11月14日在船廠中心進(jìn)行了《20xx年機(jī)械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演習(xí)》,。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的，目的是為了普及增強(qiáng)中心所有員工的消防安全知識(shí),，使每位參與者學(xué)會(huì)滅火器的正確使用,，掌握火場逃生基本方法，提高自我安全意識(shí),，化解風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)員工自救互救能力,，讓廣大職工學(xué)以智用，同時(shí)也是對中心今年下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗(yàn)證,，為增強(qiáng)中心應(yīng)急救援能力,，打下牢固基礎(chǔ)。

1,、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作,，年初中心對電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行,，同時(shí)加強(qiáng)對員工的冬季安全生產(chǎn)知識(shí)教育，嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器,，嚴(yán)禁私拉電線,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對插座,，線路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修,，并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案，確保中心用電安全,。

2,、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團(tuán)安監(jiān)部要求,，將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)審核,，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方才使用。

3,、中心安技科定期對中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查,，要求責(zé)任部門設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備,。

本年度共進(jìn)行消防檢查72次

今年七,、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺(tái)風(fēng)的影響，盡管這兩次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)都未在我港登陸,，沒有造成大的影響,，但對我們的防汛工作是個(gè)很好的預(yù)演和檢驗(yàn)。中心全體上下都做到了急而不躁,，忙而不亂,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮，對員工的防風(fēng)意識(shí)和避險(xiǎn)急救能力也是一次很大的提升,，同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn),。

（1）在汛期到來之時(shí)，抓緊時(shí)間對中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備,、工作場所等進(jìn)行認(rèn)真檢查，采取有效措施消除隱患,。根據(jù)集團(tuán)通知要求,，中心按照防汛、防臺(tái)工作方案,，把可能出現(xiàn)的災(zāi)情,、水情估計(jì)足，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位,、組織到位,、責(zé)任落實(shí)到位,、發(fā)動(dòng)員工到位、物資儲(chǔ)備到位,。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個(gè),，尖鍬10把，鐵絲20公斤,，對低洼的工作場所準(zhǔn)備好沙袋,，為今年的防汛、防臺(tái)工作做好準(zhǔn)備,。

（2）成立的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)30人（隊(duì)員全部家在東港,，方便進(jìn)港），要求手機(jī)24小時(shí)全天保持開機(jī),，保證隨時(shí)聽從中心的調(diào)動(dòng)安排,。

（3）設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對固機(jī)設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位,、安全（錨定）裝置,、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢修，確保設(shè)備安全度汛,。

（4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行,，由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護(hù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，確保安全生產(chǎn),。

3、為做好今年的防暑降溫工作,，做好給一線員工送涼爽工作,，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水,，第一時(shí)間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中,。為防止中暑，中心要求各部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作,，避開高溫時(shí)段,。

1、為了加強(qiáng)對到港技術(shù)服務(wù),、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理,。凡涉及危險(xiǎn)作業(yè)和長時(shí)間（一周及以上）作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議，本年度與上海振華有限公司,、本鋼起重機(jī)械制造有限公司,、哈爾濱工程機(jī)械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份，涉及大型高危工程項(xiàng)目的安全協(xié)議已上交集團(tuán)安監(jiān)部備案,。

2,、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題,，中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持誰接待誰負(fù)責(zé)的原則,；堅(jiān)持外來到中心辦事人員違章,，視為接待人員違章予以處罰的原則。

3,、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場進(jìn)行安全抽查,，發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶,，還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽,，中心立即聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人，以書面的行式遞交整改方案,，由安技科備案,，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。

1,、中心對“安全月”活動(dòng)高度重視,，建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案,。各車間,、班組召開安全專題會(huì)，宣傳安全知識(shí),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

2,、組織員工于6月1日參加集團(tuán)舉行的升旗儀式,，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場院圍欄上,、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語,，營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

3,、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點(diǎn),，號召員工積極投稿以各種形式表達(dá)自己對安全知識(shí)的了解和認(rèn)知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠報(bào)上,，進(jìn)行廣泛宣傳,，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)的積極性,。

4、為強(qiáng)化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)考試,，考試合格率100﹪,。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容，推動(dòng)安全工作發(fā)展,。

5,、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)競賽，

本次競賽緊扣 “安全責(zé)任,，重在落實(shí)”的主題,，由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦,。此次競賽的目的是為了強(qiáng)化員工的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)知識(shí),，落實(shí)安全責(zé)任，同時(shí)深化現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的有效實(shí)施,，進(jìn)一步普及安全救援常識(shí),，提高大家應(yīng)急救援能力，臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣,。同時(shí)在中心營造一個(gè)人人懂安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)注意安全,，處處保安全的和諧工作氛圍,。這次競賽也得到了集團(tuán)安監(jiān)部的支持，派員現(xiàn)場指導(dǎo),，在此表示感謝,。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學(xué)習(xí)熱潮,。

6,、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣,、不安全行為的檢查,，提高安全防范意識(shí)，杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象,。針對6.17事故,，結(jié)合中心生產(chǎn)實(shí)際情況，將梳理出來的隱患在6月18日上報(bào)到集團(tuán)安監(jiān)部,。

中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理,，嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上,，中心進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作,，在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。

1,、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際,，制定并實(shí)施了《機(jī)械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》,；并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ),，注重工作中的細(xì)節(jié),，做到重復(fù)的工作仔細(xì)做，仔細(xì)的工作反復(fù)做,，規(guī)范各自的安全行為,，努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。

2,、建立健全中心新來員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作,。

3、做好員工季度小型勞保和年度春,、冬兩季大型勞保的申報(bào)發(fā)放工作,，全年無一例錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時(shí)對進(jìn)出人員做好檔案變更手續(xù),。在生產(chǎn)作業(yè)中,，經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，這樣做不僅最大限度的保護(hù)員工的人身安全,，而且有利的保障了安全生產(chǎn),。做到了對員工負(fù)責(zé)，對中心負(fù)責(zé),，對集團(tuán)負(fù)責(zé),。

4、根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部的要求,，做好安全文檔分類工作,，對中心的安全文檔進(jìn)行分類存放，克服文檔記錄不清,、不全,、漏記現(xiàn)象，保證了基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行,。

冬季工作季對于港口安全管理是個(gè)很大的考驗(yàn),，為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：

1,、做好員工冬季工作中注意事項(xiàng)的告知工作,，加強(qiáng)對員工冬季自我防范和自我保護(hù)教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng),、防凍,、防滑、防火、防霧,。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工,，路上慢行，一定要注意交通安全,。

2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理,，嚴(yán)格按規(guī)定使用,；嚴(yán)禁在（未經(jīng)批準(zhǔn)）任何情況、任何地點(diǎn),、任何時(shí)候使用電熱毯,。

3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng),、防凍的管理和監(jiān)督,。

4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點(diǎn)部門,，要求冬季每日加強(qiáng)對車輛的巡檢工作,，決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象，并時(shí)刻提醒司駕人員,，冬季行車注意力要集中,，特別是在冰雪路面和大霧天行車。

5,、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作,。例如：將船廠機(jī)加車間的窗戶頂上塑料布，將車間大門掛上棉門簾,，做好過冬的防寒保暖,。

6、從員工的人身健康安全出發(fā),，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率,，中心安技科會(huì)同綜合辦，將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用,，預(yù)防流行病毒在員工中傳播,，保證安全生產(chǎn)。

已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作,。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為,，共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”,。

1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，中心要求各接待部門對被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患,。

2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐,，固機(jī)流機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日益增多,。維修廠房擁擠、場地狹小,，維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來,，雖然進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)安全管理,，但仍存在諸多不安全因素,。

4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強(qiáng),，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時(shí)期,。對于這些新員工，他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成,，有待于進(jìn)一步提升,。

5、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度,，作業(yè)時(shí)忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié),，進(jìn)而造成習(xí)慣性違章，存在必然的安全隱患,，中心今后須進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主體安全意識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)管，督察,。

6,、有的員工作業(yè)時(shí)不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，有造成人身傷害的隱患,，中心要規(guī)范要求,，加強(qiáng)嚴(yán)管，以免不必要的事故發(fā)生,。

針對以上存在的問題,，中心要求：一、高度重視,，教育員工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”制度,；二、向集團(tuán)反映,，爭取集團(tuán)的支持,；三、教育員工要有憂患意識(shí)注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項(xiàng)長期工作嚴(yán)抓不屑,；四,、對存在的問題要認(rèn)真整改，特別是細(xì)節(jié)方面的問題,，要高度重視,；五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé),、增強(qiáng)責(zé)任心,，時(shí)刻把保護(hù)人身安全作為主導(dǎo)思想，加強(qiáng)日常對設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作,，從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ),。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在××年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),，長達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒,、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施,，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī),、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,，設(shè)備的完好率達(dá)到95以上，利用率達(dá)到60以上,，實(shí)行保養(yǎng)制度,，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時(shí),，二級保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級保養(yǎng)1800工作小時(shí),。如鄂東項(xiàng)目,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備,；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查,；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行,；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”,，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算,，對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量,、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià),，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 ,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品,；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力,，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 ,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

（2） 對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,。

我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報(bào)，不妥之處請批評指正,。

設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,，三廠,、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實(shí),，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,。

全年共完成大（項(xiàng)）修設(shè)備454臺(tái)（套）；小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)（套）,；生產(chǎn)托輥32萬個(gè),，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次,。全中心共完成工時(shí)351.55萬個(gè),，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時(shí)224.41萬個(gè)，完成年計(jì)劃的104%,；各類小型設(shè)備完成工時(shí)127.14萬個(gè),，完成年計(jì)劃的139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元,；實(shí)現(xiàn)利潤1652.9萬元,。

——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類,、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用,。

——生產(chǎn)組織競賽化,。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動(dòng)競賽,，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比,、學(xué),、趕、超的生產(chǎn)氛圍,。

——質(zhì)量管控體系化,。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例；制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),；規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單,；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系，注重質(zhì)量的過程控制,。

——自主修復(fù)初步規(guī)?；Ｖ行默F(xiàn)已開展了8類19項(xiàng)自修項(xiàng)目,，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下,，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù)同比增長66.1%,，立柱修復(fù)同比增長79%,，節(jié)約外委修理資金4524.83萬元。

——維修過程規(guī)范化,。,；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制,，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,，其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。

——本質(zhì)安全扎實(shí)有效,。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神,，以創(chuàng)建本安二級為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任,，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故,。組織開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)，辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng)；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,，全年共錄入隱患7450條,、人員不安全行為20xx條；中心及各廠,、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次,，培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng),。

——技術(shù)創(chuàng)新有突破,。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “五小”活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專利項(xiàng)目及26篇專業(yè)論文,，推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū),。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃,；完成了部分部件的修復(fù)方案,；建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。

——經(jīng)營管控有典有則,。全面開展五型績效考核,，每月召開經(jīng)營分析會(huì)，對各廠,、公司的生產(chǎn)成本,、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,，以“五型”績效考核為手段,，對工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，全年節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)用791萬元,，大修配件費(fèi)同比下降3%，消耗材料同比下降5%,；節(jié)約材料費(fèi),、配件費(fèi)3797萬元,。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約12.36%,。

——黨建工作健康有序,。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對性,、實(shí)效性,、科學(xué)性,；嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作,，在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地,；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡報(bào),。

中心黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》,；中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱,，設(shè)立了信訪專線電話；出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》,；通過述職,、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工,，形成了pdca閉環(huán)管理,。

——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置,，中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開競聘,，417人參加競聘；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本,；邀請地方計(jì)生管理部門上門為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢,；通過改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿,；為17對夫妻安置了夫妻房,；在各廠、公司建立了職工活動(dòng)室,、圖書閱覽室,，配備了臺(tái)球、乒乓球,、3000余冊書籍等,。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

——團(tuán)隊(duì)履職淵源有自,。20xx年,，組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，通過學(xué)習(xí),，提高政治思想水平,，自覺做到政治上、思想上,、行動(dòng)上與公司保持一致,。

設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),，發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧,，,，使得人人有事干，事事有人管,，既有民主又有集中,。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守,、服從大局,、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。

公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì),，使命光榮,，責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任,，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂、得與失,、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，做到領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔,、取得成績不驕傲。對公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定,、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。

20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項(xiàng)管理制度,，形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系,。

在公司的精心組織和指導(dǎo)下，設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關(guān)籌辦工作,，為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無論在工作或生活中，我始終處處以身作則,，率先垂范,，凡要求員工做的，自己首先做到,，要求別人不做的,，自己首先不做，做到不取不義之財(cái),，不拿不法之物,，堂堂正正做人,，清清白白做事，不謀私利,；敢于承擔(dān)責(zé)任,，不做“老好人”。

回顧20xx年的工作,，中心雖取得了一定成績,，但我深感仍有“五個(gè)不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制,；二是有些部門,、單位對中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；三是由于中心快速發(fā)展,，隊(duì)伍培育儲(chǔ)備不夠，三條線都沒有形成梯隊(duì),；四是修理能力不夠,，還有大量的部件修復(fù)需要外委，小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求,。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì),，修理質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。

從我自身來講,，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),，不注重政治理論的學(xué)習(xí)；二是深入礦井的次數(shù)較少,；三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致；四是有時(shí)有懶惰思想,。

明確一個(gè)目標(biāo),，規(guī)范五項(xiàng)流程，推行七化管理,，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

明確一個(gè)目標(biāo)：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修,，達(dá)到本安一級,。。

規(guī)范五項(xiàng)流程：即規(guī)范管理流程,，規(guī)范維修流程,，規(guī)范質(zhì)量控制流程，規(guī)范費(fèi)用管控流程,，規(guī)范計(jì)劃流程,。

推行七化管理：即本質(zhì)安全目標(biāo)化,，班組建設(shè)規(guī)范化，精益管理主題化,，現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)化,，技能創(chuàng)新日常化,，重點(diǎn)工程項(xiàng)目化,，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是：

做好員工隊(duì)伍建設(shè),，加大培訓(xùn)力度,。

配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。

二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作,，給公司決策提供依據(jù),。

做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。

電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作,。

配合公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓,、食堂的基建工作。

最后,，我將懷著對企業(yè)的感恩和感激之情,，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干,、求真務(wù)實(shí),、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

本人從業(yè)時(shí)間已有3年，一直從事于設(shè)備管理及機(jī)械維修崗位,。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，,。推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人,，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。

于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設(shè)備管理方面的工作，負(fù)責(zé)sap-pm模塊的主數(shù)據(jù)收集,，設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢周期的制定,，設(shè)備維保內(nèi)容周期計(jì)劃的制定，設(shè)備配件（bom清單）的收集,。此項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到了更先進(jìn)的設(shè)備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修,。將以前學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)與sap項(xiàng)目相結(jié)合運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中,。

在設(shè)備管理方面,，車間設(shè)備利用率高，持續(xù)運(yùn)行時(shí)間長,，有的設(shè)備潤滑不到位,，導(dǎo)致零配件磨損，縮短設(shè)備使用周期,，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化,，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備故障檢查判斷,，預(yù)防性檢修工作體會(huì)更加熟悉,。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設(shè)備完好運(yùn)行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定,，點(diǎn)巡檢檢項(xiàng)目的梳理以及標(biāo)準(zhǔn)制定都具有深刻的認(rèn)識(shí)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及計(jì)劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點(diǎn)工作,，在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中逐漸加強(qiáng)了設(shè)備管理的認(rèn)識(shí),。

1、定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修,。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

在機(jī)械維修方面，從業(yè)以來扎根于維修一線,，設(shè)備故障的檢查方法,、故障點(diǎn)的分析方法及現(xiàn)場維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設(shè)備到動(dòng)力運(yùn)行設(shè)備,，組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析,，配件更換。設(shè)備調(diào)試運(yùn)行都具有專業(yè)性的技術(shù),。工作中熟練掌握機(jī)械autocad/caxa等機(jī)械制圖軟件,，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設(shè)備非標(biāo)件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用,。

工程方面,，工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項(xiàng)目時(shí),，在接到車間通知后,，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間。對可能存在的問題提前進(jìn)行解決,，來保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用措施來解決,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)調(diào)處理,。

安全方面，安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全,。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

20xx年即將結(jié)束，作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我,，現(xiàn)將一年來的工作,，以及20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

從20xx年15月20日開始至20xx年3月初,，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車檢修,。

破碎系統(tǒng)：主要是對900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足,，更換動(dòng)鄂總成,；更換皮帶機(jī)輸送帶，更換1#圓振篩,，將原設(shè)計(jì)的吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī),，改后使用效果很好,；組織安裝一套800皮帶機(jī),，對整個(gè)破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。

主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺(tái)一段高頻篩篩子,，對4臺(tái)球磨機(jī)及其潤滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng),，對尾礦溜槽、精礦管路,、尾礦管路,、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵,、過濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修,。對濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。

一區(qū)選廠20xx年3月中旬開始運(yùn)行轉(zhuǎn)車，作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員,，我積極認(rèn)真編制一年來的大修計(jì)劃,，及時(shí)做好各種設(shè)備所需的材料計(jì)劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織檢修人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作,，做好設(shè)備的更換,、緊固、調(diào)整,、潤滑工作,，改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計(jì)、不合理運(yùn)行,、不合理操作,。對每臺(tái)設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量,、高效率,，保證整個(gè)一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù),，做好保證,。一年來，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足,，要求自己在新的一年里對自己的缺點(diǎn)和不足加以改正,，克服所有困難，讓自己能做的更好,。

20xx年的工作重點(diǎn)：

① 老虎口下料口改造及更換,；

② 鄂破更換動(dòng)鄂總成，維修機(jī)架及鄂破下料斗,；

③ 對tc66,、tc84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套,，對tc66潤滑站安裝凈油器的工作,；

④ 安裝一段10臺(tái)高頻振動(dòng)篩的工作；10組1518高頻篩的管路,、給料,、接料部件的維護(hù)、更換工作,。

⑤ 對精礦管路,、尾礦管路的更換及改造工作,；

⑥ 對過濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修,、保養(yǎng)工作,；

⑦ 對球磨機(jī)及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作,；

⑧ 對濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作,；

⑨ tc84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)。

⑩ 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作,；

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

20xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況,，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實(shí)上。按照周,、月制定的檢查計(jì)劃表,，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。主要工作情況如下：

1、查閱集團(tuán)公司,、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過,，以文件形式下發(fā),。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

2,、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作,，便于日后的整理統(tǒng)計(jì),。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,，對每本資料進(jìn)行編號,，便于日后的查閱。

1,、對重輕鋼生產(chǎn)線,、箱型梁生產(chǎn)線,、拋丸機(jī),、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床,、電瓶式軌道運(yùn)輸車,、81臺(tái)氣保焊機(jī),、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)（包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行,。

2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,，督促整改；對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正,。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查,。

3,、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生,。

4,、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障原因,，統(tǒng)計(jì)易損件情況,。

20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，避免設(shè)備事故的發(fā)生,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言,，內(nèi)心特別激動(dòng),。感謝公司董事會(huì)給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺(tái)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，激勵(lì)我不斷提升自己的工作能力,，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進(jìn)了我設(shè)備管理工作的順利開展,。借此機(jī)會(huì),，向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝,，向一直關(guān)心我,、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！

進(jìn)廠幾年來,，我一直堅(jiān)守在生產(chǎn)管理第一線,，主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng),，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立,、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,，細(xì)化全過程管理程序，全面排查清除隱患,，解決各項(xiàng)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)等方面做了一定工作,，具體情況匯報(bào)如下：

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。借鑒這個(gè)理論，針對設(shè)備管理類型多樣,、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn)，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,，找出各崗位之間相對薄弱的部分,，各薄弱部分相對弱的個(gè)人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，加強(qiáng)部門,、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識(shí)長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。

這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人,，對他們加強(qiáng)指導(dǎo),，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面,，提高整體設(shè)備維護(hù)能力,。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個(gè)全新的提高,，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，增加新的'設(shè)備，提高生產(chǎn)能力,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,，起到了良好的效果,。

設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置,、安裝調(diào)試,、使用、維修,、改造,，一直到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性,、維修性和經(jīng)濟(jì)性,。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)中,，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然” ,，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施,，配戴安全帽,，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。 其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，加大對操作員的管理力度。我們出臺(tái)了《崗位工作及安全責(zé)任書》,，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》,，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。

由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū),，設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng),，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格,，關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩,，附近能購買到的少貯備,，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械,。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 ,，盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),，以備隨時(shí)動(dòng)用。

員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素,，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),，也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,，必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,，掌握操作技巧，懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法,。所以在日常的生產(chǎn)操作中,，我們注重現(xiàn)場指導(dǎo)，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過集中培訓(xùn),、專人講課,，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項(xiàng),，并將安全知識(shí),、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。

通過幾年來的設(shè)備管理工作,，感覺這項(xiàng)工作是對設(shè)備既“管”又“理”,，是對設(shè)備維修、保養(yǎng),、使用,、調(diào)配等，不能單純的理解為買配件、做修理工,、電工,；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性,、長期性上多下工夫,。同時(shí)還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多,，工作能力還有待進(jìn)一步提高,，設(shè)備管理,、安全管理還有很多漏洞,。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，同時(shí)認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長助手，積極配合各項(xiàng)工作,，圍繞“提高生產(chǎn)率,、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo)，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要,、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破！

謝謝大家,！