當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

鍋爐專業(yè)工作總結(jié)簡短篇一

（1）鍋爐造成的非計(jì)劃停運(yùn)1次,，占從非停次數(shù)的50%,，為x1機(jī)組末級再熱器爆管，原因?yàn)榻饘俟懿馁|(zhì)量問題,，x2機(jī)組2.26事件跳閘后,，系統(tǒng)異物進(jìn)入過熱器系統(tǒng)造成后屏過熱器n16-9金屬超溫，運(yùn)行采取了降汽溫和嚴(yán)格控制超溫等措施,，未造成后屏過熱器爆管,，x2機(jī)組連續(xù)運(yùn)行200多天后9月18日2c檢修后停爐處理該缺陷。

（2）下半年煤種較雜,，并摻燒大量汽運(yùn)煤,，造成機(jī)組排渣系統(tǒng)多次鋼帶壓死和鍋爐大面積結(jié)焦事件，專業(yè)制定了防止鍋爐結(jié)焦運(yùn)行措施和鍋爐大面積結(jié)焦事件應(yīng)急處理措施,，保證機(jī)組的正常運(yùn)行,。

（3）完成x2機(jī)組大修的配合工作,，修前的機(jī)組滑停到修后水壓試驗(yàn)的啟動(dòng),，在汲取x1機(jī)組大修啟停經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各環(huán)節(jié),，機(jī)組修后順利啟動(dòng),。

（4）x1爐scr改造,，168小時(shí)試運(yùn)及性能試驗(yàn)一次完成，完成x1,、2機(jī)組的脫硝改造驗(yàn)收工作,，目前兩臺(tái)機(jī)組脫硝運(yùn)行正常。

（5）加大鍋爐金屬壁溫的超溫控制和主汽,、再熱汽溫低溫的考核管理,，鍋爐各項(xiàng)小指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值。保證機(jī)組安全的前提下,，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性,。

（6）參與完成了磨煤機(jī)風(fēng)環(huán)改造，磨煤機(jī)石子煤量有原來的1%降至0.5%以下,，磨煤機(jī)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生得到了一定改善,。

（1）利用集控學(xué)習(xí)班的時(shí)間，進(jìn)行培訓(xùn)教材的講課,、大修改造系統(tǒng)的講解,。

（2）配合完成了集控運(yùn)行部分巡操和副值的定崗考試工作。

（4）完成系統(tǒng)圖和集控規(guī)程的修編,。

20xx年對鍋爐運(yùn)行專業(yè)來說是不平凡的一年,，過熱器節(jié)流短管異物堵塞機(jī)組降參數(shù)運(yùn)行等等不安全因素影響，到了年末兩臺(tái)機(jī)組恢復(fù)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，其中x2機(jī)組連續(xù)運(yùn)行超過200天,，基本完成全年發(fā)電任務(wù)。

鍋爐專業(yè)工作總結(jié)簡短篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好,！

不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束20xx年的征程,。20xx年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù),，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰(zhàn),，我們終于完成了20xx年的使命,。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績,，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，當(dāng)然,，在取得成績的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到了在工作中,，一些值得思考和改進(jìn)的地方,。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、在安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)是其他各項(xiàng)工作得以順利開展的最根本保證,，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問題不放松,。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅(jiān)持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針,，從以下幾個(gè)方面做了大量工作,，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故,，違反綜治安全事件,，以及工傷事故等影響車間形象的事件。

1.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育,。

除了定期召開工段會(huì)議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外,，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見

和建議,，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋,。

2.工段長、班長以身作則用實(shí)際行動(dòng)向員工傳遞信息

在平時(shí)的鍋爐運(yùn)行過程中,，工段長,、班長積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，和各項(xiàng)隱患排查工作,，總是在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時(shí)抓住每一次問題處理的機(jī)會(huì),，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育和引導(dǎo),，并要求他們遇事冷靜、正確處理,、確保安全,。為員工樹立了良好的典范。

3.認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理,。

窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié),，同時(shí)也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障，是一項(xiàng)及其重要的工作。除了平時(shí)加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題外,，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進(jìn)行一次徹底檢查,，并作好窖期維修計(jì)劃,。在維修任務(wù)完成后，工段長,、技術(shù)員親自驗(yàn)收方能過關(guān),。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場查明原因,，在確定責(zé)任范圍后,，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理,，得到了友好單位的肯定,。

存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。

1,、對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠,，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗(yàn)辦事”的工作態(tài)度，同時(shí)制定出相應(yīng)的制度措施,，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考,，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作,，并制定相應(yīng)的防范措施,，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)職工防范意識(shí)教育,、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面,，我們要重點(diǎn)對危險(xiǎn)品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范,，以及

在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查,，確保絕對安全的工作環(huán)境,。

二、節(jié)能降耗方面

近年來,，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作,，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義,，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：,、

1.加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)教育。

工段長、班長通過各種方式讓員工認(rèn)識(shí)到能源的不可再生性,，還通過一系列數(shù)字讓大家意識(shí)到了節(jié)能的重要性,。

2.提高員工操作技能。

要做到正真節(jié)能,，除了加強(qiáng)教育,，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長,、班長親自為員工進(jìn)行示范,，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題,，傳授技巧,。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色,，做好自身定位,，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。 為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.加強(qiáng)二道灰的回收工作,。

除了專人負(fù)責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作,，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫,，及時(shí)做到了節(jié)約了能源。

存在的問題以及需要改進(jìn)的地方,。

要保證燒出合格的過熱蒸汽,，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面,，大部分員工都能過關(guān),，主要存在的問題是：1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì),，在燃燒上沒認(rèn)真對待,，精力不集中；2,、技術(shù)不硬,，

分析不到位，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好,。這在新員工中較多,，但有些老員工也存在。3,、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作,，保證給水質(zhì)量。

三、員工管理方面

一年來,，工段積極加強(qiáng)員工的思想,、行為管理。對違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主,，懲罰為輔的工作方針,，讓他們認(rèn)識(shí)到處罰不是目的，重在意識(shí)到問題的嚴(yán)重性：犯了錯(cuò)誤并不可怕,，但知錯(cuò)要能改。 對表象良好的員工,，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外,，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進(jìn)行申報(bào),。

存在的問題是及需要改進(jìn)的地方,。

制度落實(shí)應(yīng)更全面，力度應(yīng)加強(qiáng),。1,、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果,。2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一,，防止各別員工出現(xiàn)思想意識(shí)偏差,。3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性,，力爭使檢查工作沒達(dá)到良好效果,。

四、20xx年工作打算

1,、抓安全工作,，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故。

（1）,、參數(shù)控制,，認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員,。

（2）,、設(shè)備狀況掌握清楚，對于出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施,。

（3）、抓人員思想工作，及時(shí)了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動(dòng)態(tài),。

（4）,、及時(shí)排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動(dòng)腦,。

2,、抓現(xiàn)場管理工作 ，及時(shí)規(guī)范現(xiàn)場管理,，多到現(xiàn)場找問題,。

3、抓成本管理,。主要是材料的控制和各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管理,。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗,、節(jié)省各材料的消耗等,，從每項(xiàng)小事做起，真正做到節(jié)能降耗,。

4,、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力,，不管是水處理還是鍋爐,，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來,。同時(shí),，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),。

5,、管理細(xì)化。大抓安全,，杜絕浪費(fèi),。

20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后,、繼往開來的一年,，新區(qū)工段全體員工將團(tuán)結(jié)在車間班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績,。

鍋爐專業(yè)工作總結(jié)簡短篇三

繼續(xù)深入開展6s工作,。積極做好6s周計(jì)劃,，對衛(wèi)生包干區(qū)域秉持合理計(jì)劃合理分配的原則進(jìn)行清掃工作,，并做照片反饋,，做好自查整改工作，由于衛(wèi)生包干區(qū)實(shí)行定點(diǎn)定人管理,，大家各負(fù)其責(zé),，工作積極性有明顯提高,。在6s密封點(diǎn)的排查中,，本班整理了#8#9爐各制粉系統(tǒng)密封點(diǎn)情況，并對一些在排查中發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)及時(shí)開缺陷單或聯(lián)系檢修處理,，有效保證了該工作了落實(shí),。全班人員積極參與到6s提案的工作中來，需開拓思路,，力爭作出有含金量的提案,。

本月加大了對磨煤機(jī)排粉風(fēng)機(jī)的衛(wèi)生打掃，處理了#9爐甲,、乙磨人孔處平臺(tái)上長期積煤這一衛(wèi)生死角,，抄出煤3板車。雖由于制粉系統(tǒng)經(jīng)常泄漏,，加上陰雨天氣不斷,，問題仍較多,，打掃后不久就又臟了,，但總體來說與原來相比環(huán)境衛(wèi)生有了明顯好轉(zhuǎn)。在撈渣機(jī)衛(wèi)生上,，要求當(dāng)班人員及時(shí)處理撈渣機(jī)周邊掉落的積渣,，并組織人員清理了#9爐南側(cè)整條渣溝，有效保證了溢水暢通,，解決了地面經(jīng)常積水的問題,。對一些生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏引起的衛(wèi)生差情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì),，開缺陷單或橫向聯(lián)系單,，及時(shí)聯(lián)系檢修處理。在其它方面也積極響應(yīng)上級文件與要求,，設(shè)備點(diǎn)檢,、每天要做的事等，要求每位班組成員都仔細(xì)學(xué)習(xí),，了如指掌,。

全班能嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，未發(fā)生一次違紀(jì),，嚴(yán)格按照上級下發(fā)文件,，執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)定，努力降低各項(xiàng)消耗,，及時(shí)分析指標(biāo)異常情況,。

本月未發(fā)生人為操作事故,，主要仍是鍋爐給粉機(jī)來粉問題及火嘴安全問題。

本月鍋爐技經(jīng)指標(biāo)完成情況較差：

過熱溫度xx℃再熱溫度xx℃,，溫度較上月雖有所上升,，但與其它班組比仍有差距。因兩臺(tái)鍋爐給粉機(jī)來粉均有不爽情況,，在汽壓波動(dòng)時(shí)溫度設(shè)定低,。為控制減溫水用量及時(shí)打焦吹灰，本班減溫水用量較好,，下月目標(biāo)主要一是在思想上經(jīng)常督促各司爐,，并要求副司爐參與燃燒調(diào)整，控制并減少過再熱超溫時(shí)間,；二是在過再溫度普遍較低的情況下,，加強(qiáng)調(diào)整，努力提高過,、再熱溫度,，同時(shí)要努力降低減溫水用量。

送風(fēng)單耗xx,，#8爐送風(fēng)單耗有所上升,，#9爐送風(fēng)單耗下降。分析原因主要為#8爐空預(yù)器漏風(fēng)量增加,，#9爐空預(yù)器漏風(fēng)量減少,，用漏風(fēng)經(jīng)驗(yàn)公式算出：#8爐甲側(cè)空預(yù)器漏風(fēng)率x%，乙側(cè)空預(yù)器漏風(fēng)率xx%,，#9爐甲側(cè)空預(yù)器漏風(fēng)率xx%,，乙側(cè)空預(yù)器漏風(fēng)率xx%。#8爐送風(fēng)轉(zhuǎn)速較檢修前明顯上升（上升約x轉(zhuǎn)/臺(tái)）各風(fēng)門仍調(diào)整在原先位置一次風(fēng)壓仍只能保持,。送風(fēng)轉(zhuǎn)速上升風(fēng)壓不變,。引風(fēng)單耗因#9爐旁路在開啟狀態(tài)單耗明顯下降。

超溫時(shí)間：本月超溫時(shí)間在部門制定獎(jiǎng)勵(lì)政策后得到了較大的改善,，超溫時(shí)間大大降低,。司爐監(jiān)盤比原先認(rèn)真多了，提前預(yù)控工作得到了加強(qiáng),。本班超溫時(shí)間控制較好xx分鐘,。

排煙溫度未能完成廠部制定的指標(biāo)，主要原因?yàn)榄h(huán)境溫度較去年同期高了進(jìn)2度,?？赡芸疹A(yù)器的換熱元件磨損及積灰嚴(yán)重降低了換熱效果。

本月飛灰,、灰渣控制還好在合理范圍內(nèi),。#8#9爐分別為xx%,與上月xx%相比,，基本差不多，但在四個(gè)班中仍最差,?；以黿x%與上月xx%相比也差不多。制粉單耗較高主要原因?yàn)槊悍N配比泥煤量減少使得制粉出力降低,，如今后仍是這種配比的話仍需添加鋼球以保證制粉出力,。

按本年度2月份培訓(xùn)計(jì)劃，對各班組人員進(jìn)行了培訓(xùn),。本月培訓(xùn)內(nèi)容主要是受熱面,、水循環(huán)相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)為主,，不明白處作出必要講解,。平時(shí)上班時(shí)對一些常規(guī)問題進(jìn)行提問，再結(jié)合實(shí)際操作,，使班組成員專業(yè)知識(shí)及操作水平都有大幅度提高,。

三月份培訓(xùn)計(jì)劃：

一、1,、風(fēng)煙系統(tǒng)的布置走向,運(yùn)行方式

2,、脫硫系統(tǒng)啟停對鍋爐的影響及操作過程中的注意事項(xiàng)

3、廠用蒸汽在鍋爐的走向

4,、在啟停爐及事故狀態(tài)下如何切換給水系統(tǒng)

5,、鍋爐煙溫,、過再熱溫度調(diào)整6,、如何檢查磨煤機(jī)、排粉機(jī),、稀油站,，各有什么要求

二、除灰,、除渣系統(tǒng)檢修的安全措施如何落實(shí),，空壓機(jī)冷卻水的切換，鍋爐水封水切換

三,、燃?xì)廨啓C(jī)知識(shí)培訓(xùn)：燃燒室,、透平相關(guān)知識(shí)、原理

建議：因排煙溫度偏差大建議檢查空預(yù)器的換熱元件磨損及積灰情況,。

二月小結(jié)

本月本班值指標(biāo)完成情況較上月有所進(jìn)步,，主要是加大了監(jiān)盤力度，在提高技經(jīng)指標(biāo)的同時(shí)盡量減少超溫,，

#8#9爐超溫時(shí)間均較少,，各爐整月超溫時(shí)間累計(jì)均只有xx分鐘左右,。在安全、事故處理方面,，#8爐放粉后本班多次處理了積粉小室的煤粉自燃,，xx，避免了事故擴(kuò)大,。班組培訓(xùn)方面在鞏固自身知識(shí)情況下,，響應(yīng)公司號(hào)召，積極學(xué)習(xí)有關(guān)燃?xì)鈾C(jī)組方面的資料,，在6s衛(wèi)生方面也較重視,，本月加大了對包干區(qū)的打掃力度，并在打掃好包干區(qū)的前提下,，積極響應(yīng)發(fā)電部要求,，自查自改及時(shí)解決問題，如本月主動(dòng)清理了#9爐南側(cè)整條溢流水溝,。

衛(wèi)生工作：

6s工作繼續(xù)進(jìn)行中,，本班組人員對該項(xiàng)工作在思想上已經(jīng)非常重視，工作比原來也有了較大的主動(dòng),，提高明顯,。本月本班自查自改較上月有所減少，主要是加大了對自身包干區(qū)的打掃力度,。本月中旬#8爐計(jì)劃停爐檢修后,，各衛(wèi)生包干區(qū)均較臟，鍋爐正常運(yùn)行后已對包干區(qū)逐一進(jìn)行了打掃,。在6s提案上要求每位班組成員開動(dòng)腦筋,，積極參與。在衛(wèi)生工作上,，本月加大了對磨煤機(jī)排粉風(fēng)機(jī)的衛(wèi)生打掃,，更是處理了xxxxxx。雖由于制粉系統(tǒng)經(jīng)常泄漏,，加上陰雨天氣不斷,，問題仍較多，打掃后不久就又臟了,，但總體來說與原來相比環(huán)境衛(wèi)生有了明顯好轉(zhuǎn),。在撈渣機(jī)衛(wèi)生上，要求當(dāng)班人員及時(shí)處理撈渣機(jī)周邊掉落的積渣,，并組織人員清理了#9爐南側(cè)整條渣溝,，有效保證了溢水暢通，解決了地面經(jīng)常積水的問題,。每塊包干區(qū)仍是指定到個(gè)人,，誰包干的地方出了問題誰負(fù)責(zé),。班組對工作積極的人員也必定在值際指標(biāo)中給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，做的多,，得的多,，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。對一些生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏引起的衛(wèi)生差情況,，及時(shí)統(tǒng)計(jì),，開缺陷單或橫向聯(lián)系單，及時(shí)聯(lián)系檢修處理,。在其它方面也積極響應(yīng)上級文件與要求,，設(shè)備點(diǎn)檢、每天要做的事等,，要求每位班組成員都仔細(xì)學(xué)習(xí),，了如指掌。

安全生產(chǎn)：

本月安全形勢上,，主要仍是鍋爐給粉機(jī)來粉問題及火嘴安全問題,；二是6s密封點(diǎn)的排查。本班要求班組人員保證巡檢次數(shù),，并加強(qiáng)巡檢質(zhì)量,。本月開出缺陷單條數(shù)與上月差不多，要求注重缺陷單的質(zhì)量,，一些小毛小病仍堅(jiān)持在白班直接聯(lián)系檢修立即處理掉,，保證缺陷能迅速得到處理不擴(kuò)大化。班組成員巡檢也較認(rèn)真,，發(fā)現(xiàn)的問題也較多,，本月多次發(fā)現(xiàn)吹灰器存在問題及時(shí)聯(lián)系檢修處理；xxxx,。在保證粉位方面,，一方面要求勤調(diào)整,，一方面要求加強(qiáng)斷煤處理速度,，而且積極聯(lián)系燃料，對煤種做出調(diào)整,。在冬季防凍工作上,，要求每天定期檢查各防凍設(shè)施，遇到防凍燈壞及時(shí)聯(lián)系電氣和檢修處理,。在空壓機(jī)方面,，本月電場運(yùn)行形式一直堪憂，由于負(fù)荷高灰量大,，多次出現(xiàn)電場積灰問題,，且經(jīng)常有倉泵閥門異常,，且空壓機(jī)也存在較多問題，要求倉泵運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)并通知檢修查看,。在給粉機(jī)來粉問題上，要求司爐不要一味求穩(wěn)關(guān)小一次風(fēng)門而不注意一次風(fēng)速,、火嘴結(jié)焦情況，要求班組成員對不來粉的給粉機(jī)多疏通,、多敲打,，保證一次風(fēng)壓正常，對火嘴壁溫異常升高的及時(shí)打焦處理或停運(yùn)吹掃,，xxxxxxxxx,。

在密封點(diǎn)、泄漏點(diǎn)排查上,，本班整理了#8#9爐各制粉系統(tǒng)密封點(diǎn)情況，并對一些在排查中發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)及時(shí)開缺陷單或聯(lián)系檢修處理,，有效保證了該工作了落實(shí),。

對班組人員的著裝嚴(yán)格要求,，尤其是捅煤、打焦時(shí),，手套,、安全帽、面罩等一定要佩戴,，尤其冬季巡檢外套拉鏈問題經(jīng)常提醒班組成員一定要遵守,。平時(shí)也班前會(huì)上每次都要著重強(qiáng)調(diào)，確保人身安全,。日常的事故預(yù)想、反事故演示等臺(tái)帳及時(shí)完成,，無論是對安全還是自身業(yè)務(wù)水平都有所提高,。

培訓(xùn)：

按本年度2月份培訓(xùn)計(jì)劃，對各班組人員進(jìn)行了培訓(xùn)。本月培訓(xùn)內(nèi)容主要是受熱面,、水循環(huán)相關(guān)知識(shí),。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)為主，不明白處作出必要講解,。平時(shí)上班時(shí)對一些常規(guī)問題進(jìn)行提問,，再結(jié)合實(shí)際操作，使班組成員專業(yè)知識(shí)及操作水平都有大幅度提高,。本月xxxxxxx8也能獨(dú)立進(jìn)行司爐盤監(jiān)盤工作,，衛(wèi)生工作不僅積極，分擔(dān)也較多,，發(fā)現(xiàn)缺陷也較多,，但學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，在下月培訓(xùn)中應(yīng)加強(qiáng)督促,。xxxxxxx,。

鍋爐專業(yè)工作總結(jié)簡短篇四

20xx年鍋爐專業(yè)在各級領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，在各位同事的積極配合下,，通過廣大員工的不懈努力,，基本完成了20xx年鍋爐專業(yè)攻堅(jiān)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、通過采取如下措施完成了降低三四級過熱器管束沖刷,、磨損、高溫腐蝕速度,，延長其使用壽命,，控制因沖刷、磨損高溫腐蝕造成非計(jì)停,，降低檢修費(fèi)用,。

1、加強(qiáng)主汽參數(shù)的日監(jiān)控,，嚴(yán)格控制三級過熱器出口蒸汽溫度在480～510℃之間,；四級過熱器出口蒸汽溫度控制在525～540℃之間；

2,、嚴(yán)格控制省煤器處鍋爐氧量在3-5%范圍內(nèi),；

3、定期對鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)進(jìn)行檢查堵漏,，降低三,、四級過熱器管束向火側(cè)沖刷速度；

4,、控制含灰量較大的燃料和粉末狀燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內(nèi)飛灰濃度，降低三,、四級過熱器管束向火側(cè)磨損速度,；

5、控制含硫量,、含氯量較高燃料在入爐燃料中的摻配比例,，降低爐膛內(nèi)腐蝕性氣體的濃度，進(jìn)而降低其腐蝕速度,。

二,、雖然采取了如下措施，在基本保證了除塵器的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，但在特定時(shí)間內(nèi)對整個(gè)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成了一定程度的影響,；通過對除塵器系統(tǒng)的治理，改善了除塵器系統(tǒng)臟,、亂,、差的現(xiàn)狀，但由于除塵疏灰系統(tǒng)管道和彎頭內(nèi)壁積灰嚴(yán)重,，通流面積減少,，疏灰管道堵灰的異常現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，未能完全消除對除塵系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生的影響,。1、加大定期工作執(zhí)行力度的監(jiān)督力度,；

2,、加強(qiáng)除塵、輸灰系統(tǒng)設(shè)備治理,，逐步減少除塵,、輸灰系統(tǒng)跑、冒,、滴,、漏、滲,。

由于未能全部完成20xx年攻堅(jiān)目標(biāo),，下年度將繼續(xù)采取如下措施，力爭早日圓滿完成攻堅(jiān)目標(biāo)：

一,、對于除塵系統(tǒng)的治理,，將采取如下措施：

1、針對除塵疏灰管道及彎頭內(nèi)壁結(jié)垢,，通流面積減小的情況,，計(jì)劃采購新的管道和彎頭及時(shí)予以更換，確保疏灰暢通，盡量將疏灰管道堵灰次數(shù)降至最低,，減輕直至消除對周圍環(huán)境的影響,；

2、由于除塵器布袋大部分使用期限已接近兩年,，破損率有所增高,，我們應(yīng)該繼續(xù)加大定期工作的執(zhí)行力度和監(jiān)督力度，增加檢查頻次,，制定計(jì)劃,，對于破損布袋及時(shí)予以更換，減輕對引風(fēng)機(jī)葉輪的影響,；

3,、通過入爐燃料合理摻配和鍋爐燃燒調(diào)整，想方設(shè)法杜絕除塵系統(tǒng)結(jié)焦,；

4,、加強(qiáng)除塵、輸灰系統(tǒng)設(shè)備治理,，逐步減少直至杜絕除塵,、輸灰系統(tǒng)跑、冒,、滴,、漏、滲,。

二,、對于降低三四級過熱器管束沖刷、磨損,、高溫腐蝕速度,，延長其使用壽命，控制因沖刷,、磨損高溫腐蝕造成非計(jì)停,，降低檢修費(fèi)用的目標(biāo)，雖然已圓滿完成,，但我們?nèi)詫⑵渥鳛橄履甓饶繕?biāo),，繼續(xù)采取如下有效措施，保持良好的可控狀態(tài),。

1,、加強(qiáng)主汽參數(shù)的日監(jiān)控，嚴(yán)格控制三級過熱器出口蒸汽溫度在480～510℃之間,；四級過熱器出口蒸汽溫度控制在525～540℃之間,；2,、嚴(yán)格控制省煤器處鍋爐氧量在3-5%范圍內(nèi)；

3,、定期對鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)進(jìn)行檢查堵漏,，降低三,、四級過熱器管束向火側(cè)沖刷速度,；

4、控制含灰量較大的燃料和粉末狀燃料在入爐燃料中的摻配比例,，降低爐膛內(nèi)飛灰濃度,，降低三、四級過熱器管束向火側(cè)磨損速度,；

5,、控制含硫量、含氯量較高燃料在入爐燃料中的摻配比例,，降低爐膛內(nèi)腐蝕性氣體的濃度,，進(jìn)而降低其腐蝕速度。

6,、不斷優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整方式,，進(jìn)一步降低三、四級過熱器處飛灰顆粒硬度和濃度,，進(jìn)一步減輕飛灰磨損,。

鍋爐專業(yè)工作總結(jié)簡短篇五

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐專業(yè)圓滿的完成了20xx年冬季供暖的任務(wù),，并完成了全年發(fā)電任務(wù),，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

3#鍋爐為四川川鍋制造，該鍋爐自投運(yùn)以來燃燒系統(tǒng)方面一直存有問題,，飛灰,、爐渣可燃物含量偏高，嚴(yán)重影響了我公司的經(jīng)濟(jì)效益,，為此我公司多次與生產(chǎn)廠商溝通并達(dá)成共識(shí),，于20xx年9月份對3#爐燃燒器進(jìn)行了改造，10月3日投入運(yùn)行,，川鍋派3人小組跟蹤指導(dǎo),，調(diào)整燃燒，10月20日調(diào)試告一段落,，3#爐經(jīng)過改造后爐內(nèi)結(jié)焦問題基本解決,，但飛灰和爐渣可燃物含量高的問題依然不能解決，通過近半個(gè)多月的調(diào)試,，飛灰可燃物平均在10%左右,，爐渣可燃物平均在20%左右,，為此川鍋公司表示將進(jìn)一步采取一切措施達(dá)到或接近設(shè)計(jì)狀態(tài)。

為了改善3#鍋爐的燃燒狀況,，提高鍋爐燃燒效率,，我公司經(jīng)過調(diào)研考察，于20xx年5月份與南昌江能熱動(dòng)工程技術(shù)有限公司達(dá)成合作協(xié)議,，對3#鍋爐燃燒器進(jìn)行改造,，改造工作于20xx年8月17日開始實(shí)施，20xx年9月23日燃燒器改造工作結(jié)束,，9月25日3#爐做動(dòng)力場試驗(yàn),，10月1日3#鍋爐投入運(yùn)行，運(yùn)行時(shí)間計(jì)19天,，在3#鍋爐運(yùn)行調(diào)試過程中,，三個(gè)班的班長、主值做了大量的工作,，針對改造后燃燒器的'燃燒特性,，并依據(jù)動(dòng)力場試驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了全方位認(rèn)真、合理的調(diào)整,，基本達(dá)到了穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，飛灰可燃物含量平均為5.3%，爐渣可燃物含量平均為15.7%,，與改造前7月份相比,，飛灰可燃物下降了1%，爐渣可燃物下降了1.5%（7月份飛灰可燃物平均為6.3%,、爐渣可燃物平均為17.22%,，從整體燃燒工況觀察好于改造前的狀況。

20xx年11月5日,，3#鍋爐改造后第二次投運(yùn),，運(yùn)行時(shí)間計(jì)14天，觀察運(yùn)行工況4#角有結(jié)焦現(xiàn)象,，并伴有燃燒負(fù)壓波動(dòng)不穩(wěn)定現(xiàn)象,，飛灰可燃物平均為6.7%，爐渣可燃物平均為19.6%,，在11月18日停爐后對3#爐爐膛內(nèi)部進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)2#角三次風(fēng)噴嘴下擺拉桿調(diào)節(jié)失靈，4#角中,、上二次風(fēng)噴嘴結(jié)焦,，對3#爐進(jìn)行了風(fēng)速測試發(fā)現(xiàn)4#角二次總風(fēng)門定位不佳，進(jìn)行了調(diào)整,，同時(shí)對2#,、4#角三次風(fēng)噴嘴連桿進(jìn)行了處理與調(diào)整,，現(xiàn)在熱態(tài)備用，待投入后觀察其運(yùn)行狀況,。

1,、按照公司統(tǒng)一安排，10月份公用系統(tǒng)進(jìn)行檢修,，對重點(diǎn)項(xiàng)目

進(jìn)行檢查,，確認(rèn)立項(xiàng)，鍋爐專業(yè)公用系統(tǒng)檢修項(xiàng)目12項(xiàng),，同時(shí)制定設(shè)備檢查消缺項(xiàng)目50多項(xiàng),，按照重點(diǎn),、難點(diǎn),、先重后輕的原則，在時(shí)間緊,、項(xiàng)目多的情況下基本按計(jì)劃順利完成,，并組織實(shí)施了檢修后的檢查驗(yàn)收及各項(xiàng)試驗(yàn)工作，保證了機(jī)組的按期投運(yùn),。

2,、在對整體設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修的同時(shí),，對主要設(shè)備存在的缺陷

進(jìn)行重點(diǎn)檢查處理,，1#、2#爐水冷壁下聯(lián)箱排污管所在位置水封槽處腐蝕情況嚴(yán)重,，易發(fā)生泄露爆管,，嚴(yán)重影響了鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在本次檢修公用系統(tǒng)中,，所有的彎管全部更換,，部分腐蝕較重的直管更換，1#,、2#爐低溫省煤器檢查發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重,，部分管子壁厚1.8mm，經(jīng)商定做臨時(shí)補(bǔ)救措施,，測壁厚補(bǔ)焊,，1#爐補(bǔ)焊69根、2#爐補(bǔ)焊89根,。

3,、1#、2#爐甲,、乙排粉機(jī)殼體軸封漏粉,，殼體漏粉是運(yùn)行時(shí)間較

長磨損所致,，軸封漏粉為長期存在的問題，一直未能解決,，結(jié)合更換甲,、乙排粉機(jī)殼體提出對排粉機(jī)軸封漏粉處理建議，在排粉機(jī)葉輪背面加補(bǔ)副輪,，同時(shí)對葉輪磨損嚴(yán)重部位進(jìn)行防磨補(bǔ)焊,，此項(xiàng)工作分別在10、11月份完成,，經(jīng)試運(yùn)軸封漏粉消除,，收到了良好的效果，對2#爐甲磨煤機(jī)襯板檢查更換,，分別為84塊,、56塊，內(nèi)部鋼球進(jìn)行篩檢,。

鍋爐專業(yè)按照生產(chǎn)運(yùn)行處的統(tǒng)一安排,，遵循培訓(xùn)管理制度，以班組培訓(xùn)為主,，專項(xiàng)制訂相關(guān)的培訓(xùn)措施,，設(shè)立現(xiàn)場考問技術(shù)問答、事故預(yù)想,、題庫進(jìn)行循環(huán)式培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)考試，考試成績公布排序,，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，對在崗的員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以理論實(shí)際操作為主,，打分排序,，定期進(jìn)行民主評議，以此進(jìn)行崗位調(diào)整,，做到公開,、公平、公正,，通過一系列的培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰措施,，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的安全穩(wěn)定,。

按照公司生產(chǎn)計(jì)劃安排,，今年冬季為三臺(tái)鍋爐運(yùn)行，根據(jù)現(xiàn)有人員編制，需招收部分新員工培訓(xùn)頂崗,，以保證冬季三臺(tái)鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為確保新員工能夠在培訓(xùn)時(shí)間期內(nèi)系統(tǒng)全面的掌握基本基礎(chǔ)知識(shí)及操作技術(shù)，從實(shí)際出發(fā),，以生產(chǎn)為主,，制定了新的員工培訓(xùn)計(jì)劃，20xx年8月1日20xx年10月31日,，分5各階段系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織兩次考試，嚴(yán)格考試紀(jì)律,，建立新員工培訓(xùn)檔案,，一人一檔，考試成績結(jié)合培訓(xùn)期內(nèi)表現(xiàn),，全部存檔,，作為定崗的重要依據(jù)，每階段培訓(xùn)考試結(jié)束后,，根據(jù)新員工所反應(yīng)的相關(guān)問題統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo),，截止到12月份共有8名新員工經(jīng)考試合格順利定崗，新員工雖然定崗,，但離會(huì)犯要求差得甚遠(yuǎn)，督促指導(dǎo)新員工在學(xué)習(xí)干,、干中學(xué),，盡快掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自身的操作水平,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督與驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān),。3#爐啟動(dòng)時(shí)制

粉系統(tǒng)鎖氣器拉桿損壞,，細(xì)分離器堵塞，造成燃燒不穩(wěn)定,，溫度升高,，風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)門卡死等設(shè)備故障，延誤了啟動(dòng)的時(shí)間,，延長了并爐的時(shí)間,，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行留有隱患，經(jīng)濟(jì)效益帶來了損失,，在以后的驗(yàn)收與試驗(yàn)中要認(rèn)真填寫驗(yàn)收單,，試驗(yàn)操作記錄，確認(rèn)遠(yuǎn)程與實(shí)際相符,，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)還有待于規(guī)范、細(xì)化,、加強(qiáng),、要有針對性，

重點(diǎn)要加強(qiáng)規(guī)范化的操作,，特別要在設(shè)備存有缺陷的情況下進(jìn)行操作要做好相關(guān)的事故預(yù)想,，3#爐乙制粉系統(tǒng)在熱風(fēng)門存在缺陷時(shí)停制粉發(fā)生誤動(dòng)作，造成乙給煤機(jī)皮帶過熱燒壞,，燃燒器改造結(jié)束后,，由于三次風(fēng)噴嘴角度發(fā)生改變造成在停制粉系統(tǒng)過程中過爐滅火，所以規(guī)范操作勢在必行,，鍋爐專業(yè)在近期的培訓(xùn)考試重點(diǎn)以操作規(guī)程為主,，根據(jù)實(shí)際情況、季節(jié)環(huán)境進(jìn)行培訓(xùn),。力爭員工的操作技術(shù),、理論水平上一個(gè)新臺(tái)階，為鍋爐的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ),。

3、基礎(chǔ)管理工作相對薄弱,，相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)不到位,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)有待于進(jìn)一步提高，值班紀(jì)律有待于加強(qiáng),。要培養(yǎng)引導(dǎo)和提升班組長的管理水平,，嚴(yán)肅認(rèn)真對待工作，帶好頭,，負(fù)好則,，要用檢查考核相結(jié)合的方式促使員工從思想上充分認(rèn)識(shí)到遵守紀(jì)律，服從管理對企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性,。

五,、其他工作

1、20xx年3月份市鍋檢所對1#爐進(jìn)行了外檢,。

2,、1#爐更換消音器，向空排汽二次門,，做熱處理,。

3、1#爐布袋除塵器加裝防雨棚，氣管路更換,。

4,、安裝調(diào)試飛和冷凍干燥機(jī)一臺(tái)。

5,、2#空壓機(jī)由空冷改為水冷,。

6、1#爐低溫段預(yù)熱器進(jìn)行了清理疏通,，部分泄露管封堵,。

7、1#爐脫硫塔內(nèi)部除霧器修補(bǔ),，環(huán)形管更換,。

8、1#,、3#主給水調(diào)節(jié)門,，大旁路調(diào)節(jié)門拆檢調(diào)整。

20xx年鍋爐專業(yè)將以精心操作,，節(jié)能減排,，增收節(jié)支為主線，狠抓基礎(chǔ)管理工作,，提高員工,、鍋爐設(shè)備整體管理效能，使操作更規(guī)范,，設(shè)備更健康,，基礎(chǔ)管理更完善，倡導(dǎo)管理,、創(chuàng)新相結(jié)合的模式，積極探索企業(yè)內(nèi)部管理的新思路,，最大限度調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性,，做到規(guī)范操作，有序,，精益求精,。

20xx年主要工作計(jì)劃：

1、根據(jù)環(huán)保新規(guī)范為好1#,、2#脫硫設(shè)備的改造,。

2、3#爐除塵器電改袋,。

3,、3#脫硫設(shè)備改造。

4、1#,、2#爐三次噴嘴更換,。

5、1#,、2#爐低溫省煤器檢查,、修補(bǔ)、更換,。

6,、員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

鍋爐專業(yè)工作總結(jié)簡短篇六

20xx年6月,，暨公司開展對標(biāo)管理工作半年以來,，運(yùn)行部深入貫徹公司對標(biāo)管理工作精神，扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作,，從管理和指標(biāo)兩方面落實(shí)對標(biāo)管理要求,，將對標(biāo)管理和月度經(jīng)濟(jì)分析有機(jī)結(jié)合，對指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對標(biāo)控制,，運(yùn)行部各專業(yè)指標(biāo)取得巨大進(jìn)步,，達(dá)到年初既定的目標(biāo)，全面完成公司上半年度對標(biāo)任務(wù),。

運(yùn)行部鍋爐專業(yè)二級指標(biāo)共有四個(gè)：

1,、鍋爐效率

2、排煙溫度

3,、鍋爐煙氣含氧量

4,、飛灰含碳量，針對鍋爐各指標(biāo)之間互相影響和制約的關(guān)系,，綜合考慮各因素,，采取效益最大化原則，確定鍋爐運(yùn)行調(diào)整改進(jìn)的方法,。

溫度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的因素,，同時(shí)也是東鍋同類型機(jī)組的共同特性，針對此一問題,，要求運(yùn)行各值加強(qiáng)鍋爐吹灰,，空預(yù)器每班吹灰一次，機(jī)組負(fù)荷大于500mw,，除了白班要求全面爐膛吹灰以外,，要求中班和夜班也必須吹灰。運(yùn)行上合理配風(fēng),，根據(jù)制粉系統(tǒng)出力調(diào)整一次風(fēng)量,，保證輸粉的前提下盡可能降低一次風(fēng)比率,，增加二次風(fēng)比率，盡可能開大燃燼風(fēng)門,。優(yōu)先啟下層制粉系統(tǒng),，同時(shí)增加下層制粉系統(tǒng)出力，減少上層制粉系統(tǒng)出力,，降低爐膛火焰中心位置,。通過對標(biāo)分析，每個(gè)月排煙溫度均達(dá)標(biāo),。

根據(jù)鍋爐負(fù)荷氧量對應(yīng)曲線,，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失,，保證煤粉充分燃燒的基礎(chǔ)上,，盡可能維持較低的氧量，減少送風(fēng),。根據(jù)煤種變化,，調(diào)整送風(fēng)。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾,，運(yùn)行當(dāng)班人員要勤分析,，勤思考，積極調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)兩者最優(yōu),，以保證兩者達(dá)標(biāo)。

運(yùn)行人員嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐飛灰含碳量參數(shù)變化,，遇有不正常增大趨勢應(yīng)及時(shí)處理,，增加送風(fēng)，優(yōu)先提高燃盡風(fēng)量,，充分利用鍋爐燃燼風(fēng)的作用,。制粉系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整應(yīng)根據(jù)煤粉細(xì)度和磨煤機(jī)出力調(diào)整一次風(fēng)量，防止一次風(fēng)量過大風(fēng)壓過高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全,。

鍋爐效率是個(gè)綜合指標(biāo),，只要鍋爐各指標(biāo)對標(biāo)達(dá)到要求，鍋爐效率就能達(dá)標(biāo),。運(yùn)行上，我們積極采取措施減少排煙熱損失,，如下調(diào)空預(yù)器密封裝置間隙以減少漏風(fēng)率,，加強(qiáng)吹灰以增強(qiáng)換熱效果等；提高制粉系統(tǒng)出口風(fēng)溫,，盡量多用熱一次風(fēng)少用冷一次風(fēng),；在保證燃燒完全的情況下,，降低鍋爐過量空氣系數(shù)運(yùn)行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達(dá)標(biāo)且好于標(biāo)桿電廠,。

1,、對標(biāo)工作突出一個(gè)“實(shí)”字，重實(shí)干,、辦實(shí)事,，求實(shí)效，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)尋找差距原因及尋找對策,，是對標(biāo)工作的中心任務(wù),，找出原因想出辦法后去實(shí)施對標(biāo)工作的重點(diǎn)，只有實(shí)干才能引領(lǐng)著公司各項(xiàng)指標(biāo)一步步提升,，取得實(shí)效,；

2、完善組織體系是取得對標(biāo)管理實(shí)效的重要前提,。公司制定了對標(biāo)管理實(shí)施方案,，明確了總體思路、總體目標(biāo),、基本原則和主要步驟,，為對標(biāo)工作的有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、各專業(yè)工作小組每月按規(guī)定的格式和內(nèi)容總結(jié),、報(bào)送對標(biāo)完成情況，是對標(biāo)管理工作的有力支撐,。

下一步將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司和公司的對標(biāo)管理工作要求及精神,，認(rèn)真分析，積極工作,，全面實(shí)行對標(biāo)管理,，尋找差距和解決辦法，認(rèn)真落實(shí)整改,，為公司的做大做強(qiáng)發(fā)揮更大的貢獻(xiàn),。

鍋爐專業(yè)工作總結(jié)簡短篇七

20xx年已經(jīng)過去，在過去一年的工作可以是跌宕起伏,。從年初的#2機(jī)組事故跳閘造成的過熱器異物堵塞管壁超溫,，到#1機(jī)組大修和脫硫脫硝改造的順利進(jìn)行再到#1機(jī)組b修啟動(dòng)后連續(xù)出現(xiàn)的汽機(jī)高調(diào)門卡澀、末級再熱器爆管,，此間收獲頗多,，教訓(xùn)也很深刻。下面對20xx年的工作總結(jié)如下：

（1）鍋爐造成的非計(jì)劃停運(yùn)1次,，占從非停次數(shù)的50%,，為#1機(jī)組末級再熱器爆管,，原因?yàn)榻饘俟懿馁|(zhì)量問題，#2機(jī)組2.26事件跳閘后,，系統(tǒng)異物進(jìn)入過熱器系統(tǒng)造成后屏過熱器n16—9金屬超溫,，運(yùn)行采取了降汽溫和嚴(yán)格控制超溫等措施，未造成后屏過熱器爆管,，#2機(jī)組連續(xù)運(yùn)行200多天后9月18日2c檢修后停爐處理該缺陷,。

（2）下半年煤種較雜，并摻燒大量汽運(yùn)煤,，造成機(jī)組排渣系統(tǒng)多次鋼帶壓死和鍋爐大面積結(jié)焦事件,，專業(yè)制定了防止鍋爐結(jié)焦運(yùn)行措施和鍋爐大面積結(jié)焦事件應(yīng)急處理措施，保證機(jī)組的正常運(yùn)行,。

（3）完成#2機(jī)組大修的配合工作,，修前的機(jī)組滑停到修后水壓試驗(yàn)的啟動(dòng)，在汲取#1機(jī)組大修啟停經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化各環(huán)節(jié),，機(jī)組修后順利啟動(dòng),。

（4）#1爐scr改造,，168小時(shí)試運(yùn)及性能試驗(yàn)一次完成,，完成#1、2機(jī)組的脫硝改造驗(yàn)收工作,，目前兩臺(tái)機(jī)組脫硝運(yùn)行正常,。

（5）加大鍋爐金屬壁溫的超溫控制和主汽、再熱汽溫低溫的考核管理,，鍋爐各項(xiàng)小指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值,。保證機(jī)組安全的前提下，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性,。

（6）參與完成了磨煤機(jī)風(fēng)環(huán)改造,，磨煤機(jī)石子煤量有原來的1%降至0。5%以下,，磨煤機(jī)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生得到了一定改善,。

（1）利用集控學(xué)習(xí)班的時(shí)間，進(jìn)行培訓(xùn)教材的講課,、大修改造系統(tǒng)的講解,。

（2）配合完成了集控運(yùn)行部分巡操和副值的定崗考試工作。

（3）完成系統(tǒng)圖和集控規(guī)程的修編,。

20xx年對鍋爐運(yùn)行專業(yè)來說是不平凡的一年,，過熱器節(jié)流短管異物堵塞機(jī)組降參數(shù)運(yùn)行等等不安全因素影響，到了年末兩臺(tái)機(jī)組恢復(fù)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，其中#2機(jī)組連續(xù)運(yùn)行超過200天,，基本完成全年發(fā)電任務(wù)。

鍋爐專業(yè)工作總結(jié)簡短篇八

20xx年是忙碌和收獲的一年,。在公司,、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，鍋爐專業(yè)由一個(gè)新班組逐漸成長為一個(gè)能讓公司滿意,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，能為公司的經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行提供可靠保證的好集體。組建以來,，在大家的齊心協(xié)力,、努力拼搏下，從一無所有到今天能圓滿完成各項(xiàng)調(diào)試任務(wù),，全體工作人員都付出了很多辛苦,，同時(shí)我們也收獲了很多。不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,，同時(shí)在生產(chǎn)試運(yùn)行方面也取得了滿意的成果,；確保了兩臺(tái)機(jī)組順利調(diào)試運(yùn)行。

回顧一年的工作,，我們班組有成績,，也有不足?？偨Y(jié)今年的工作,，找到自身的問題，為明年更好完成各項(xiàng)工作而努力,，這就是鍋爐專業(yè)全體員工的心愿,，同時(shí)也是大家的目標(biāo)。下面就專業(yè)近一年來的具體工作總結(jié)如下：

班組建設(shè)經(jīng)過了不斷的發(fā)展,、完善從而走向正軌,。20xx年年底，鍋爐專業(yè)有專工1人,、班長1人,、技術(shù)員1人、主修5人,、輔修12人,，班組人員技術(shù)能力都很強(qiáng)，班組體制健全,，技術(shù)力量雄厚,，組織機(jī)構(gòu)分明，鍋爐班按照班組建設(shè)的要求設(shè)立了安全員,、宣傳員,、培訓(xùn)員,、工會(huì)小組長和福利員等組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)人員的工作職責(zé)編制了鍋爐班成員的《崗位說明書》,，建立人人參與的考評機(jī)制,。將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的水平；建立健全了鍋爐班的《工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《工作票管理制度》,、《班組值班制度》等相關(guān)制度。通過近一年來的不斷地摸索,、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn) ,、工作條例，以制度來約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)初具規(guī)模,。

鍋爐班在班組建設(shè)中為了提高班組成員凝聚力和戰(zhàn)斗力,，還在宣傳工作方面狠下功夫，在#1,、#2機(jī)組調(diào)試中做出突出貢獻(xiàn),、好人好事等方面進(jìn)行了大力宣傳，起到了一定的鼓舞作用,。同時(shí)在做員工思想工作方面也下了很大力氣,，班組定期開展班委會(huì)，了解班組成員的思想動(dòng)態(tài),、關(guān)心他們的生活,、掌握他們的情緒變化，并時(shí)常與他們交心，使員工始終以飽滿的熱情投入到工作中去,。專業(yè)還通過測評考試在班組培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上,，使鍋爐班形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。鍋爐班始終把班組建設(shè)貫穿于生產(chǎn),、工作和生活之中，使大家樹立起不等,、不靠,、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想,，從一點(diǎn)一滴做起,，使班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

在安全方面,，鍋爐班認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)和規(guī)章制度,。將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人、每一臺(tái)設(shè)備,。在班組安全管理上制定并實(shí)施了《安全崗位責(zé)任制》等班組需要的規(guī)章制度,。將每周三的下午15：00時(shí)～17：00作為班組周安全日活動(dòng)時(shí)間，在安全活動(dòng)中,，做到了每次安全會(huì)都及時(shí)通知專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加,。活動(dòng)做到了不流于形式,，每個(gè)工作組組長總結(jié)本周安全工作完成情況及不足,，每位員工談及工作中遇到的安全問題及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，班長對下周的安全重點(diǎn)工作的安排,，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件及通報(bào),，還做到了活動(dòng)有討論，有記錄,，有領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

鍋爐班按照公司的整體部署和要求開展了“春查、秋檢”安全大檢查活動(dòng),。班組對各項(xiàng)活動(dòng)高度重視,，通過組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法規(guī)，提高了員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，對設(shè)備也按要求進(jìn)行了檢查和治理,。各項(xiàng)安全活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn),、有驗(yàn)收,，有總結(jié)全面認(rèn)真地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，同時(shí)加大了對習(xí)慣性違章的整改力度,，提高了現(xiàn)場文明生產(chǎn),，保證了設(shè)備的健康水平。

截止目前,，鍋爐班安全工作實(shí)現(xiàn)了“零違章,、零事故”，為20xx年的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

鍋爐班按照現(xiàn)場系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備劃分,，成立了本體、制粉,、風(fēng)機(jī),、除灰、脫硫五個(gè)作業(yè)組,，將設(shè)備落實(shí)到個(gè)人,，制定了設(shè)備巡檢路線圖，為設(shè)備巡檢和設(shè)備保潔工作提供優(yōu)化的路線支持,。組織編寫設(shè)備臺(tái)帳,、檢修規(guī)程及其它一些技術(shù)文件。熟悉現(xiàn)場設(shè)備型號(hào),、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、工作原理、操作,、維護(hù)及檢修方法,；收集設(shè)備資料和信息，深入生產(chǎn)現(xiàn)場查找設(shè)備安裝缺陷,，有效預(yù)防機(jī)組在調(diào)試階段發(fā)生安全事故,；積極參與鍋爐、脫硫技改工作,，從而有效地保證了鍋爐建設(shè)及驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行,。

為了培養(yǎng)和建設(shè)一流的人才隊(duì)伍，盡快提高班組生產(chǎn)人員整體素質(zhì),，不斷激發(fā)年輕員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、苦練崗位技能的積極性、主動(dòng)性,，促進(jìn)人才良性循環(huán)和競爭,。鍋爐班定期開展技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次月考，認(rèn)真開展技術(shù)講課和技術(shù)問答等工作,。班長帶領(lǐng)班組員工積極參加現(xiàn)場培訓(xùn),；熟悉現(xiàn)場設(shè)備的選型、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、工作原理,、操作、維護(hù)及檢修方法等,；參與機(jī)組調(diào)試,，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)班組人員安全培訓(xùn),，全面提升班組人員安全意識(shí),，

由于班組組建時(shí)間不長，部分新員工沒有電力行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),，除常規(guī)的培訓(xùn)外，新增加了“每人一課”的培訓(xùn)內(nèi)容,，主要由班內(nèi)的技術(shù)員,、組長對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行講解，通過這種方式的授課,，使大多數(shù)人都有講課的機(jī)會(huì),，不僅促進(jìn)了授課人的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)也提高了語言表達(dá)能力,。將來在條件允許的情況下,，我們還將對組長、組員進(jìn)行各組定期輪換制,，通過這種方式使班組的工作人員不拘泥原工種,，多學(xué)多練，從而向“一職多能”,、“一專多能”的全方面復(fù)合型人才的方向發(fā)展,。

編制停機(jī)消缺項(xiàng)目計(jì)劃和材料計(jì)劃，逐步要求各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化,。通過完整合理的檢修計(jì)劃，減少維護(hù)費(fèi)用的開支,，提高自主創(chuàng)新的能力,。

1、#1,、#2爐鍋爐,、脫硫脫硝、電除塵安裝跟蹤

2、#1,、#2爐鍋爐,、脫硫脫硝、電除塵缺陷的統(tǒng)計(jì)

3,、轉(zhuǎn)機(jī)試轉(zhuǎn)跟蹤記錄

4,、制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)跟蹤記錄；

5,、電除塵設(shè)備升壓跟蹤記錄

6,、脫硫設(shè)備試轉(zhuǎn)跟蹤記錄

7、動(dòng)力場試驗(yàn)跟蹤學(xué)習(xí),；

8,、水壓試驗(yàn)跟蹤檢查；

9,、酸洗跟蹤學(xué)習(xí)

10,、鍋爐吹管設(shè)備跟蹤學(xué)習(xí)；

11,、機(jī)組整套啟動(dòng)跟蹤檢查

12,、制定培訓(xùn)計(jì)劃、安全培訓(xùn)教育及特種作業(yè)取證

13,、編寫檢修規(guī)程及建立設(shè)備臺(tái)賬

14,、編制班組管理規(guī)章制度

15、統(tǒng)計(jì)備品備件并報(bào)計(jì)劃

16,、統(tǒng)計(jì)工器具并報(bào)計(jì)劃

17,、編寫大修項(xiàng)目

18、編寫崗位職責(zé),、三級安全網(wǎng)絡(luò)圖

19,、編寫巡檢路線

20、編寫設(shè)備kks碼

在新的一年里,，我們鍋爐班為自己制定了一個(gè)新的目標(biāo),。我們每個(gè)人都會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,，班組所有人員要進(jìn)行強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,，要求要熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng),，做到“三懂六會(huì)”（三懂,；懂原理，懂結(jié)構(gòu),，懂方案規(guī)程,；六會(huì)：會(huì)識(shí)圖,，會(huì)操作，會(huì)維護(hù),，會(huì)計(jì)算,，會(huì)聯(lián)系，會(huì)排除故障）．專業(yè)對培訓(xùn)工作高度重視,，同時(shí)為了保證培訓(xùn)工作順利開展,，通過培訓(xùn)達(dá)到提高操作人員的實(shí)際操作技能及在事故狀態(tài)下處理事故的能力。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

20xx年鍋爐班從加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理入手,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，針對鍋爐班檢修工作特點(diǎn),，積極動(dòng)員全體職工在日常維護(hù)工作中,，認(rèn)真開展“質(zhì)量第一 、 安全第一”的活動(dòng),，大力開展設(shè)備“零缺陷”管理,，要求各項(xiàng)工作要認(rèn)真作好“三查（查安全、查隱患,、查落實(shí)）”工作，在保證安全的前提下,，保證檢修質(zhì)量,，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保鍋爐,、脫硫設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、做好“思想教育”工作,，確保班組人員穩(wěn)定

根據(jù)北驕公司的要求,，20xx年將有新職工分配到鍋爐班，這對鍋爐專業(yè)發(fā)展壯大是一件好事,，但因職工個(gè)人原因,，給職工思想穩(wěn)定帶來一定困難，我們以實(shí)際出發(fā)注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，團(tuán)結(jié)一心,，同時(shí)加大班組獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，提升工作積極性,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展,。以積極心態(tài)愛崗敬業(yè)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3、狠抓班組基礎(chǔ)管理,，提升班組管理水平

鍋爐班非常注重班組建設(shè)工作,，建立健全班組各級人員生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并認(rèn)真落實(shí),，完善班組管理臺(tái)帳,，明確工作上必須服從命令，聽從指揮,，對所管轄設(shè)備設(shè)施,，堅(jiān)持定期巡視檢查制度和定期檢查維護(hù)制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或安全隱患及時(shí)匯報(bào)和處理,，確保設(shè)備始終處在“可控在控”中,，確保了機(jī)組安全可靠運(yùn)行。

4,、堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略,，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才

根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作的要求，班組將利用半年時(shí)間對鍋爐檢修人員進(jìn)行交流輪訓(xùn),，按照專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的要求,，以理論知識(shí)和操作技能為重點(diǎn)。

（1）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的建設(shè),。注重專業(yè)人才和新職工的成長,，做好后備專業(yè)人才儲(chǔ)備。

（2）加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考試管理,，充分利用現(xiàn)場設(shè)備資源開展實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，苦練本領(lǐng)，形成個(gè)個(gè)有絕招,，人人有絕活,，全面提高職工動(dòng)手能力。

（3）強(qiáng)化技能人才培養(yǎng),。通過職工技能素質(zhì)建設(shè),，每周引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù),，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)管理,、改善質(zhì)量,、降低成本、增進(jìn)效益,。

（4）強(qiáng)化職工安全宣傳教育,，建立本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系,，建立健全學(xué)習(xí)考核檔案，保證安全技能的提高,，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn),。養(yǎng)成良好習(xí)慣自覺遵守，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我?huì)安全,、我能安全”，從而實(shí)現(xiàn)安全管理提升,。

（5）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力,。堅(jiān)持以職工為主體，依靠職工的集體智慧,，創(chuàng)新管理,，創(chuàng)新技術(shù)。廣泛開展合理化建議活動(dòng),，要充分利用集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),，結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際情況深入開展科技項(xiàng)目攻關(guān)。

（6）加大對職工的職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能開發(fā)的力度,。通過外出調(diào)研,、掛職鍛煉、集中培訓(xùn),、崗位輪訓(xùn)相結(jié)合等方法,，為提高職工素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高職工的整體素質(zhì),。

5,、堅(jiān)持例會(huì)制度，提高鍋爐班組管理執(zhí)行力

鍋爐班組堅(jiān)持每周定期召開一次班組會(huì)議,，結(jié)合班組實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)民主管理,，健全和完善鍋爐班組民主管理制度,，經(jīng)過職工認(rèn)真討論、進(jìn)一步完善班組獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法,，提高班組整體工作執(zhí)行力,。

總結(jié)過去，展望未來,，鍋爐班由稚嫩走向了成熟,，班組建設(shè)已初具規(guī)模。成績固然另人驕傲,，同時(shí)我們也看到鍋爐還存在著很多的不足,，管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,、對系統(tǒng)設(shè)備的了解還有很多欠缺、人員技能水平,、責(zé)任心還有待提高,。雖然我們還有不盡人意的地方，可是我們有決心在今后的工作中通過磨礪使我們的鍋爐班成為一只敢打硬仗的過硬隊(duì)伍,。

鍋爐專業(yè)工作總結(jié)簡短篇九

20xx年是我公司經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，第一臺(tái)300mw機(jī)組單機(jī)運(yùn)行，不僅要完成“迎峰渡夏”,、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命,，還要肩負(fù)著全市供熱的重任。第二臺(tái)300mw機(jī)組安裝目前已進(jìn)入調(diào)試階段,，讓淮電人滿懷希望,，又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢,，檢修部鍋爐專業(yè)全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的主人翁精神,，不計(jì)個(gè)人得失，頑強(qiáng)拼搏,，勤奮工作,，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

1,、分解安全考核目標(biāo),，簽訂安全責(zé)任書

自20xx年伊始，檢修部就制定了詳細(xì)的安全規(guī)劃,，確定了安全目標(biāo),，并進(jìn)行目標(biāo)分解，層層落實(shí),，部門與班組,，班組與個(gè)人，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，責(zé)任的細(xì)化落實(shí),，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證。

2,、健力健全各項(xiàng)管理制度

檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分工,，層層落實(shí),。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施，進(jìn)行了全面審核和校訂,，對不完善的進(jìn)行了修訂完善,，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度,，保證了規(guī)章制度的科學(xué)性、完整性,、嚴(yán)肅性和可造操性,。

3、對特種設(shè)備和壓力容器規(guī)范管理,，加大檢查監(jiān)督力度

檢修部鍋爐專業(yè)加大了對特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，定期進(jìn)行檢查，對安全附件,、安全保護(hù)裝置,、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總報(bào)檢,。加大了對特種設(shè)備的隱患排查治理力度,，有針對性地制定了防范措施，通過治理,，達(dá)到了安全保護(hù)齊全,、可靠，主要儀器,、儀表能正常投入運(yùn)行,。20xx年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對#3爐進(jìn)行外部檢驗(yàn)，壓力容器和受熱面磨損,、蠕變在正常值內(nèi),。同年11月淮安市特種設(shè)備檢驗(yàn)院，對鍋爐特種設(shè)備進(jìn)行了檢測,。對壓力容器和壓力管道進(jìn)行檢查,，并使之制度化，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的依據(jù),。

4,、突出抓好工作票管理工作

檢修部嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》中規(guī)定的工作票制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。從工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人,、工作票許可人層層把關(guān)，現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)安全措施,，工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施，做到有落實(shí)有檢查,。在工作票管理上,，實(shí)行三方負(fù)責(zé)制，對檢查不合格的工作票,，對工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人,、工作票許可人進(jìn)行處罰，并通報(bào)批評,，對安全措施不嚴(yán)格執(zhí)行的,，除對工作人進(jìn)行處罰外，對工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人也進(jìn)行逐加處罰,。在工作票的管理集中整治后，工作票合格率達(dá)到了100％,。

#3爐自投運(yùn)2年來,，一直未能進(jìn)行首次檢查性大修，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調(diào)停機(jī)會(huì),，經(jīng)常性進(jìn)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè),，對鍋爐存在的缺陷、隱患進(jìn)行整制,。每次停機(jī)檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點(diǎn),，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益，鍋爐專業(yè)高度重視,，合理安排計(jì)劃,，積極籌備、精心部署,、統(tǒng)籌兼顧,、認(rèn)真落實(shí)，部門成立了以專業(yè)主任為首的安全管理體系,，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督體系,，有效的保證了設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量,。

20xx年春節(jié)期間,，在有效檢修工期只有5天的情況下，鍋爐專業(yè)在獨(dú)立完成檢修項(xiàng)目142項(xiàng)的同時(shí),，還配合監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺(tái)磨煤機(jī)輥套及襯板進(jìn)行在線堆焊,，有效的延長了磨煤機(jī)運(yùn)行周期。

20xx年5月,，在#3機(jī)組c級檢修期間對汽包連續(xù)排污熱水,、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水,、脫硫ggh吹灰疏水,、降溫池?zé)崴认到y(tǒng)進(jìn)行改造，回收余熱。利用原有50m3的空預(yù)器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱,，并新建一個(gè)200m3余熱水箱,。余熱匯集箱主要收集汽包連續(xù)排污熱水等余熱，并起中間水箱作用,，沉淀熱水,，在余熱匯集箱設(shè)置排污口，定期排污,，保證水質(zhì)良好,；新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱,，最后通過管道泵輸送到水罐車中,，對外供應(yīng)熱水。

為減少升停,、爐時(shí)的用油量,，在20xx年5月，#3機(jī)組c級檢修期間進(jìn)行微油點(diǎn)火裝置改造,，拆除#3機(jī)組原等離子點(diǎn)火裝置,，在a層噴燃器處安裝微油點(diǎn)火裝置。

#3爐空預(yù)器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專業(yè)心頭的痛,，經(jīng)過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉(zhuǎn),。20xx年5月，在#3機(jī)組c級檢修期間,，鍋爐專業(yè)群策群力,，將空預(yù)器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰，煙氣阻力降低了500pa,，輔機(jī)單耗也有所降低,，使#3爐機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邁上一個(gè)新臺(tái)階。

每次鍋爐停爐檢修期間,，我們專業(yè)都要專門召開檢修班長會(huì),，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現(xiàn)場隱患,、設(shè)備缺陷,，并做好詳細(xì)的記錄。針對排查的隱患缺陷進(jìn)行分類,，及時(shí)落實(shí)整改,，能夠在運(yùn)行期間處理的盡量在停爐之前處理，涉及到公共系統(tǒng)和機(jī)組運(yùn)行安全的作好充分的準(zhǔn)備,。部門管理人員和檢修人員根據(jù)缺陷情況認(rèn)真編制材料計(jì)劃,，落實(shí)檢修所需備品備件,。技術(shù)員編制、審閱施工安全技術(shù)措施,，每個(gè)項(xiàng)目都落實(shí)工作安全負(fù)責(zé)人、工作技術(shù)負(fù)責(zé)人,。專業(yè)主任,、技術(shù)員分別擔(dān)當(dāng)了工作安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，向檢修人員傳達(dá)學(xué)習(xí),，確保了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

鍋爐設(shè)備在檢修人員的不斷努力和精心維護(hù)下,，設(shè)備健康狀況顯著提高,，但其中仍存在著不足：#3爐電除塵器由于設(shè)計(jì)上存在問題，自機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行以來,，運(yùn)行效果一直不太理想,，雖然每次停機(jī)檢修，電除塵器檢修工作都被列為重中之重,。但由于工期關(guān)系,，內(nèi)部故障未能得到徹底處理。下一次機(jī)組大修中,，要對電除塵器進(jìn)行全面改造,，徹底解決目前因擾電除塵運(yùn)行的一切問題。

檢修部鍋爐專業(yè)

20xx-12-6

鍋爐專業(yè)工作總結(jié)簡短篇十

本人于7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)電廠熱能與動(dòng)力工程專業(yè),，同年同月進(jìn)入天津藍(lán)巢電力檢修有限公司,，時(shí)至今日，已達(dá)十一年之久,?；仨^去十一年的工作歷程，收獲頗豐,，我參與的工程是火電廠檢修工程,，每個(gè)工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累,。在這五年中,，我已從一個(gè)涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項(xiàng)目經(jīng)理崗位,。

8月至20xx年7月,，我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機(jī)班任實(shí)習(xí)技術(shù)員，從基層做起,，深入檢修現(xiàn)場,，實(shí)際動(dòng)手參與設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時(shí)間里,，我的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力都有很大的進(jìn)步,。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗(yàn)收、修后的整體驗(yàn)收及檢修記錄整理,，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定,。

8月至20xx年5月，我被公司正式任命為風(fēng)機(jī)班的技術(shù)員,，主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機(jī)檢修的質(zhì)量驗(yàn)收工作,。在工作中，我仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,、設(shè)備參數(shù),、圖紙等，詳細(xì)了解設(shè)備的檢修工序和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，在檢修過程中做好過程監(jiān)督,，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費(fèi),。每天我都堅(jiān)持寫施工日志,，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題,，及時(shí)向主管專工匯報(bào),。我不怕苦、不怕累,，積極配合主管專工,，努力完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

20xx年5月至20xx年12月,，在我擔(dān)任鍋爐專業(yè)專工期間,，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負(fù)責(zé)制定了大小修進(jìn)度計(jì)劃,、制定質(zhì)量目標(biāo),、編制施工方案、建立設(shè)備臺(tái)賬,、收集和整理檢修記錄等工作,。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準(zhǔn)確的大修總結(jié),，為設(shè)備管理,、技術(shù)管理方面做出突出貢獻(xiàn)。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人,，獨(dú)立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工,。在時(shí)間緊,、任務(wù)重，缺少廠家有關(guān)資料的情況下,，憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識(shí),，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅(jiān)持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達(dá)整改指令,，制定詳細(xì)的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成,。

20xx年1月至20xx年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任,，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作,。在此期間，我全面負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目鍋爐檢修施工工作,。從人員的組織,、機(jī)具的準(zhǔn)備、施工資料的準(zhǔn)備,，到檢修項(xiàng)目施工計(jì)劃的審核,、施工方案的批準(zhǔn)、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督,、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé),。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量體系,，使每一個(gè)質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，做好內(nèi)部的三級驗(yàn)收制度，責(zé)任分工明確,，使每一級的驗(yàn)收都切實(shí)執(zhí)行,，落實(shí)到個(gè)人，驗(yàn)收簽字,，保證每一級的驗(yàn)收都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,，確保整體的檢修質(zhì)量。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中,，多次受到業(yè)主的好評,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

20xx年1月至20xx年7月,，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任,，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理,。在一年半的主任工作期間,，我結(jié)合電廠檢修的實(shí)際情況,，在安全管理、績效考核,、職工情緒,、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性,、系統(tǒng)性管理,、原材料管理、班組建設(shè)提出了自己的管理思路,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評價(jià),。也是因?yàn)槲覍z修處管理工作的參與，讓檢修處各項(xiàng)管理有了一個(gè)新的提高,。

20xx年8月至今,，我被調(diào)到檢修事業(yè)部，擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),。代表公司負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理工作,。擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理以來,，共獨(dú)立組織過火電廠600wm機(jī)組大修2次，300wm機(jī)組小修2次,。在項(xiàng)目上抓安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工和經(jīng)營管理工作,。其中的兩次機(jī)組大修都得到了業(yè)主的一致好評。

理論水平學(xué)習(xí)方面,。實(shí)踐需要理論指導(dǎo),，只有理論成立才有實(shí)踐的可能，工作后,，我時(shí)刻意識(shí)到自己知識(shí)的還不夠,，電廠是生產(chǎn)一線，各個(gè)環(huán)節(jié)充滿著技術(shù)含量,。為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù)原理,，提高自己的技術(shù)水平，多年來我堅(jiān)持持續(xù)不斷的自學(xué),，閱讀了大量專業(yè)著作,，包括各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及手冊,、技術(shù)問答,、管理類等等書籍,。不僅熟悉常規(guī)火力發(fā)電廠機(jī)、爐,、電,、化、輸煤等專業(yè)知識(shí),，而且完全靠自學(xué)也對燃?xì)廨啓C(jī)組,、垃圾焚燒爐有一定程度的了解。使一個(gè)原來只知道自己本專業(yè)知識(shí)的人靠不斷的持續(xù)再學(xué)習(xí)從而能達(dá)到電廠各個(gè)專業(yè)知識(shí)都有所了解的人,，具備了一個(gè)工程師應(yīng)有的專業(yè)技能,。

回顧這幾年來的工作經(jīng)歷，雖然自己付出了很多,，甚至為了自己事業(yè),，犧牲了與家人的團(tuán)聚，在遺憾外,，也倍感安慰。因?yàn)樽约旱母冻鲆驳玫搅藨?yīng)有的回報(bào),，在這幾年的專業(yè)技術(shù)工作中,，用自己的所學(xué)在電廠的生產(chǎn)實(shí)踐中作了很多工作，為自己供職的單位解決了一些技術(shù)問題,，具備了一定的技術(shù)工作能力,。但學(xué)無止境，我將繼續(xù)堅(jiān)持再學(xué)習(xí),，爭取成長為一名更優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,。