當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇一

作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識的欠缺,。工作之余,，不斷審視自我，加強(qiáng)專業(yè)及會計知識的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記,，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書,，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流,。工作中,，多向周圍施工經(jīng)驗豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟,，增進(jìn)溝通能力,，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內(nèi)塑造成一個內(nèi)外兼優(yōu)的項目經(jīng)理,。

項目部成員做為公司第一現(xiàn)場的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象,，所以無論何時都要以公司利益為主,，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng),。首先,，員工著裝要整潔，除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽,。其次,，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人,。我們做到的是人性化管理,，這種方式永遠(yuǎn)是上層的管理模式。最后,，個人專業(yè)知識要強(qiáng),，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟悉崗位,，對工作負(fù)責(zé),。因此在選人時要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得靈活！

1,、施工管理方面

定期收集項目目標(biāo)的實際值,，將預(yù)期與實際比較，如有偏差及時糾正并分析原因,。項目經(jīng)理做為現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人,，對每一環(huán)節(jié)必需了解，時刻掌握各種信息,，保證項目的利益及安全運(yùn)行,。制定會議制度，每周（每天）六上午九點項目部成員及所有施工班組組長開會,，班組匯報本周進(jìn)度并制定下周計劃,。施工員總結(jié)本周的完成情況，并做出相應(yīng)的解釋,，分析原因解決問題,。材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金。資料員認(rèn)真做好記錄,，總結(jié)數(shù)據(jù)報送項目經(jīng)理備案,。而項目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實際情況安排下周工作。

2,、施工成本控制方面

工程造價的組成為：直接費,、間接費、利潤,、稅金,。影響工程造價的主要因素就是直接費，直接費又包括人工費,、材料費,、機(jī)械臺班費，所以成本控制主要還是抓這三大塊,。直接費的控制：第一,，現(xiàn)場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯人工費,、材料費就相應(yīng)的增加,。第二，每一個崗位都是必不可少的,，一個人可以身兼二職但不可以身兼多職,，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點工資,。第三,，材料的采購情況,，建立自已采購制度，隨時掌控市場動態(tài),。第四,，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng),，容易得到有用信息,，做事事半功倍,。以上這幾點項目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局,。

3,、施工工期的控制

我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的,。工期與勞動力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān),，兩者是相輔相稱的。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動力安排合理進(jìn)度就上去了,，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價問題,，迤延工期會導(dǎo)至資金流失，我打個比方：工程造價＝直接費+間接費+利潤+稅金,，其中工程造價,、間接費、稅金是一定的,，直接費高利潤就會相應(yīng)降低,，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低,，所以在調(diào)度時一定要合理安排,。

為了防止工期松懈我做出以下計劃：

1）開工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確,，防止誤工費料。

2）根據(jù)預(yù)算和合同,，解決資金來源,，并做出計劃書包括應(yīng)急預(yù)案。

3）現(xiàn)場施工管理要合理,，流水作業(yè)要得當(dāng),。

4）確立責(zé)任制，人人堅守崗位,。

4,、合同管理

合同管理作為項目管理的起點，控制并制約著計劃管理,、成本管理和質(zhì)量管理,。作為工程項目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點：

1）保證合同的嚴(yán)密性,。

2）合同簽訂要交底。

3）認(rèn)真履行合同,。

4）做好索賠工作,。

在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無效,。

5,、下一年工作規(guī)劃

制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象,，發(fā)展企業(yè)文化,，這是最重要的。

6,、附表

附表一,、c3號樓人工材料比值分析，附表二,、項目部人員配備表,，附表三、項目部管理制度,，附表四,、采購制度

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇二

提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實力,，他們也沒什么可怕的,，只要我們努力，一定可以趕超他們,！

文章還不錯,，人員也增加，各專業(yè)也得到完善,，基本能滿足日常工作需要,。但膽子還是小了，魄力也沒有,，要大膽宣傳和推廣自己,，有意識多出去看看好的裝飾項目，加強(qiáng)積累,，深度借鑒,，才能做出新的作品出來。由于人員的調(diào)整和加強(qiáng),，在自營業(yè)務(wù)承接上起到一定促進(jìn)作用,，如在省稅校、九江銀行,、江銅技校大門等項目上都發(fā)揮很好的作用,，除了滿足公司自營業(yè)務(wù)圖紙的需要外,，也積極參與設(shè)計項目的承接，有不少的收獲,，在主觀上還是想把工作做好,，也能積極主動加班完成各項任務(wù)。明年在設(shè)計技術(shù)含量上有所突破,，沉住氣扎下根來把把每項工作做細(xì),，不能蜻蜓點水浮在表面。加強(qiáng)設(shè)計總監(jiān)的引進(jìn),，還要加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊的引進(jìn),，嘗試新的合作模式，把設(shè)計量做上去,。明年設(shè)計盡可能的完善各專業(yè)的人員配置,，為公司自營業(yè)務(wù)多牽線搭橋，爭取向龍頭部門靠攏,。延續(xù)去年的幾個大的設(shè)計任務(wù),，總體還不錯，也承接了很多新的設(shè)計項目,，在竣工圖的繪制方面要多總結(jié)經(jīng)驗加快進(jìn)度,。

預(yù)決算部：我把它劃歸到經(jīng)營部門，首先預(yù)決算部很重要工作是配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)的預(yù)算等商務(wù)標(biāo),，其次預(yù)決算本身也對外承接預(yù)結(jié)算編制,，為部門和公司創(chuàng)收，所以是公司很重要的經(jīng)營部門,，為公司的經(jīng)營活動發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。今年在承接諸多自營項目的過程中，預(yù)決算部起了很大作用,，沒有出現(xiàn)大的差錯,。今年除了做好投標(biāo)的預(yù)算編制

建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結(jié)提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實力,，他們也沒什么可怕的,，只要我們努力，一定可以趕超他們,！

文章在不斷加大,，這就要求必須提高工作效率,，加強(qiáng)人員引進(jìn),。明年在公司網(wǎng)站上要加快更新速度，不能只停留在新聞的更新,，包括已完工程項目和已完設(shè)計項目的照片添加,，公司企業(yè)文化欄要進(jìn)行調(diào)整,，把它放置在比較明顯的位置上來等等，隨著人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為很重要的營銷窗口,，很多分公司都是看了公司的網(wǎng)站后才決定來公司洽談分公司的合作事宜，我們一定要加強(qiáng)網(wǎng)站的創(chuàng)新,。

還有明年就是行政部必須要把人力資源的任務(wù)兼起來,，公司在不斷的發(fā)展，人才需求量就會加大,，人力資源管理的事自然也就多,，真要好好下功夫來加強(qiáng)人才引進(jìn)，加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)等等大量工作,。重中之重還是要加強(qiáng)建造師的引進(jìn)工作,，建造師的數(shù)量已將嚴(yán)重的影響公司的發(fā)展，不論采取什么辦法,，一定要挖掘到幾個,。法務(wù)部明年條件成熟也必須要建立起來，為公司在法律意識加強(qiáng)規(guī)范,，發(fā)展越快越要注意風(fēng)險防范,。

4、財務(wù)部門：隨著公司業(yè)務(wù)增長,，財務(wù)部門的工作量也在增大,，不僅是公司自營項目，還有很多合作,、掛靠項目,，現(xiàn)在總公司要求把分公司賬戶撤銷，財務(wù)又要增加一部分工作量,，確實非常繁雜,。財務(wù)部今年總體工作較平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的差錯,，對內(nèi)對外的應(yīng)付資金能做到準(zhǔn)確,、快速支付，為公司對外樹立了良好形象,。在工作中,，財務(wù)部為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，也提出了很多切實可行的辦法,，在掛靠項目的工程款征收上做了大量工作,，收效很明顯。隨著公司多元化經(jīng)營,，希望財務(wù)部在以后工作中,，發(fā)揮好目前人多的優(yōu)勢,，用好每個人的長處，合理分工,，把團(tuán)隊的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來,，為公司通過財務(wù)管理創(chuàng)造出新的效益。加強(qiáng)公司成本控制,，特別是項目部的成本，找出其潛在規(guī)律性,，加以總結(jié)并形成管理方法,。及時掌握國家出臺各種優(yōu)惠政策,，并合理運(yùn)用好，避免不必要的浪費,。最大限度利用好公司現(xiàn)有品牌及資產(chǎn),，為公司下一步進(jìn)行資本運(yùn)做做出有益嘗試。

同時,，財務(wù)部還有一項很重要的職能審計,，明年要發(fā)揮好審計的作用，加大對項目成本的審計工作,，嚴(yán)格規(guī)范報銷手續(xù)和報銷憑證,，把好關(guān)。還要會同項目管理部組建資金結(jié)算中心,，專門負(fù)責(zé)工程款,、保證金的催收工作，督促資金的回籠,，提高資金使用率,，從而提高公司整體的效益。

公司正在快速發(fā)展中,，需要大量德才兼?zhèn)涞娜瞬?，各位趕快成長起來，承擔(dān)更多更重的擔(dān)子，盡自己最大的能力為公司分擔(dān)壓力,，才能成為公司棟梁之才，成為不可替代的人,。明年一定會完善對業(yè)務(wù)部門的激勵機(jī)制,，像設(shè)計部、預(yù)決算部,、供材部必須要與公司項目整體來考慮,，部門利益與公司利益緊緊連在一起，更好的服務(wù)于項目部,。

我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺,，我們要大膽的展示自己的實力，他們也沒什么可怕的,，只要我們努力,，一定可以趕超他們！

建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結(jié)提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺,，我們要大膽的展示自己的實力,，他們也沒什么可怕的，只要我們努力,，一定可以趕超他們,！

我們一定要讓埋在泥巴里的這塊金子發(fā)出光芒!

總結(jié)中有不妥之處，請批評指正,，謝謝大家,！

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇三

技術(shù)總結(jié)

近期我所在的工地正在進(jìn)行建筑外墻裝飾工程，使用真石漆工藝,。使用我也就此工藝做個總結(jié),。

施工設(shè)備及要求：

(1)空氣壓縮機(jī)：功率5匹以上，氣量充足,，至少帶三根氣管,，能滿足三人以上同時施工。(2)下壺噴槍：容量500ml,，口徑1.3mm以上,，容量不能太大，否則太重,，操作不便,，口徑小則施工速度慢，可能延緩工期,，不宜大面積施工,。

(3)真石漆噴槍：分單槍、雙槍、三槍等,，根據(jù)不同的花色選擇單色用單槍,，雙色、多色用雙槍,、三槍,，以便適應(yīng)不同施工工藝，噴出更理想的效果,。

(4)各種口徑噴嘴：4mm,、5mm、6mm,、8mm等,，根據(jù)樣板的要求選擇不同的噴嘴，口徑越小則噴涂效果越平整均勻,，口徑大則花點越大,，凸凹感越強(qiáng)。施工流程：

墻面基層處理→涂刷封閉底漆→噴涂實色底漆兩遍→噴真石漆2-3mm→噴面油兩遍

施工技術(shù)指標(biāo)：

(1)噴涂底油：選用下壺噴槍,，壓力4-7kg/平方厘米,，施工時溫度不能低于10攝氏度，噴涂兩遍,，間隔2小時,，厚度約30微米，常溫干燥12小時,。

(2)噴涂真石漆：選用真石漆噴槍,，空氣壓力控制在4-7千克/平方厘米，施工溫度10攝氏度以上,，厚度約2-3mm,，如需涂抹兩道、三道,，則間隔2小時,，干燥24小時后方可打磨。

(3)打磨：采用400--600目砂紙,，輕輕抹平真石漆表面凸起的砂粒即可,。注意用力不可太猛，否則會破壞漆膜,，引起底部松動,，嚴(yán)重時會造成附著力不良，真石漆脫落,。

(4)噴涂面油：選用下壺噴槍,，壓力4-7千克/平方厘米,，施工不低于10攝氏度，噴涂兩遍,，間隔2小時,，厚度約30微米，完全干燥需7天,。

施工底材及要求：

適用于混凝土或水泥內(nèi)外墻及磚墻體,，還有石棉水泥板、木板,、石膏板、聚氨酯泡沫板等底材,。施工底材表面基層應(yīng)平整,、干凈，并具有較好的強(qiáng)度,。舊墻翻新,，先要整平基層，除去松脫,，剝落表層及粉塵油垢等雜質(zhì)后方可施工,。 對于不同噴涂對象的真石漆噴涂工藝技術(shù)：

1、磚形真石漆：先按要求設(shè)計好磚形尺寸,，然后在已涂好底油的墻面用木框架做好磚形模型,，在噴上真石漆，在真石漆還沒有表干前取下木框即可,。 2,、垂直面噴涂：采用劃圈法，距離30cm-40cm,，以半徑約15cm橫向劃圈噴涂,，并不時上下抖動噴槍，這樣噴速度快而均勻,，且易控制,，如果采用一排一排的主式重疊噴涂，速度慢,，上下交接處難控制均勻,，將影響外觀，造成涂料缺陷,。

3,、羅馬圓柱噴涂：因其是圓柱形，所以采用"m"線形噴涂,，距離略遠(yuǎn)約40cm,，噴槍要垂直柱面噴涂，自上而下，噴好一面再轉(zhuǎn)向另一面,，轉(zhuǎn)向角度約60度為宜,。

4、方形柱噴涂：方形柱棱角分明,，很容易因噴涂不勻而使棱角模糊,，為了噴涂方便，以約50cm的距離噴涂棱角,，遠(yuǎn)距離噴涂,，霧花散得開，面積大而均勻,，如果距離太近,，稍不注意就會噴厚，噴不均勻,，使棱角線條顯現(xiàn)不出來,，失去了原有建筑的整體外觀美感。

5,、圓柱形小葫蘆噴涂：現(xiàn)代建筑采用圓柱形小葫蘆做欄桿裝飾,，大都要求噴上真石漆，因其小巧玲瓏,，極具裝飾性,，對它們的噴涂工藝也更為細(xì)致。做欄桿裝飾的葫蘆柱,，距離太近,，有些地方根本無法正面噴涂，所以按一般常規(guī)噴法是無法達(dá)到理想效果的,。噴涂選用小噴嘴,，距離約 40cm，快速散噴真石漆,，自上而下一面一面來噴,，不能正面噴涂的，用抖動噴槍的方法,，令其周圍盡量噴上真石漆,，然后用毛刷刷平真石漆，沒有噴到的地方也可以用毛刷略微抹上一層,，再用噴槍散噴一遍,，不能太薄，也不能太厚,，蓋住刷痕即可,，薄了不能起到很好的保護(hù)效果,，厚了則遮蓋住了原有的線條美感，也可能出現(xiàn)裂縫等不良表面現(xiàn)象,。

1,、陰陽角裂縫：真石漆噴涂過程中，有時會在陰陽角處出現(xiàn)裂縫,，因陰陽角是兩個面相交,，如果噴上真石漆，在干燥過程中會有兩個不同方向的張力同時作用于陰陽角處的涂膜,，易裂縫?，F(xiàn)場解決辦法：發(fā)現(xiàn)裂縫的陰陽角，用噴槍再一次薄薄的覆噴,，隔半小時再噴一遍,，直至蓋住裂縫;對于新噴涂的陰陽角，則在噴涂時特別注意不能一次噴厚,，采取薄噴多層法,，即表面干燥后重噴,，噴槍距離要遠(yuǎn),，運(yùn)動速度要快，且不能垂直陰陽角噴,，只能采取散射,，即噴涂兩個面，讓霧花的邊緣掃入陰陽角,。

2,、平面出現(xiàn)裂縫：主要原因可能是因為天氣溫差大，突然變冷,，致使內(nèi)外層干燥速度不同,，表干里不干而形成裂縫，現(xiàn)場解決方法是改用小嘴噴槍,，薄噴多層,，盡量控制每層的干燥速度，噴涂距離以略遠(yuǎn)為好,。

3,、成膜過程中出現(xiàn)裂縫：在噴涂時，覆蓋不夠均勻或者太厚,，在涂層表面成膜后出現(xiàn)裂縫,，甚至若干星期后出現(xiàn)裂縫，這種情況就要具體分析,，除了施工時注意噴涂方法外,，必要時應(yīng)改變配方,，重新試制。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇四

本人加入公司已有半年時間,，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助,。為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，盡快投入到這份工作中去,，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項要求及規(guī)章制度,，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉,，我為能夠進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到無比的自豪,，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短,，但也取得了可喜的進(jìn)步,。較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、在工作期間,，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作,。七期項目共計九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修,，其中1棟,、2棟、3棟,、6棟,、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工,。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點基本滿足計劃要求,，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求,。

3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段,，完成了圖紙與樣板房,、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作,，也完成了主要飾面材料（墻紙、地鉆,、插座,、燈具、潔具,、開關(guān),、插座等）的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結(jié)構(gòu),、飾面,、材料等），協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報單及采購協(xié)調(diào)會,。

4,、在上級強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計劃,、進(jìn)度計劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5,、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時,，及時督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火,。對金屬材料的防腐、防銹,。對管井,、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,。

6、作為一名現(xiàn)場工程師,，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量,，認(rèn)真仔細(xì)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患,。

7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多,、場地驗收移交復(fù)雜,、作業(yè)交叉、工序穿插等問題,，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效。

8,、對現(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作,，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠,，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點,。

2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜,，需要在時間上的相互學(xué)習(xí),、溝通。

3,、在工作中發(fā)揮最大的潛能,、不斷的努力。在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做的更好,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé),、盡快地完成各項工作,。

2、作為現(xiàn)場工程師,，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù),。

3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項目工程,，以確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇五

建筑裝飾工程公司副總經(jīng)理年中工作總結(jié)提要：以上是我上半年的工作總結(jié),。下半年的工作已經(jīng)開始了,，我們一定好好干，并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺,、證件調(diào)配使用難等資源性問題,。

文章核方案，讓大家工作起來不被動,，不盲目,，而且彼此之間配合也日益默契。

這半年,，成績?nèi)〉昧?，但也有慘痛的教訓(xùn)。比如：重慶分公司投標(biāo)時,，我們寄錯了投標(biāo)保證金電匯底單,，后來搞得興師動眾處理此事，大家不得安寧,；還有衢州投標(biāo),，項目經(jīng)理有在建，我們事先沒了解清楚,。結(jié)果好不容易中來的標(biāo)被廢掉,。為了想不被廢標(biāo),，我們東奔西跑,，四處求人，前后折騰了兩個月,。過程中充滿了辛勞和苦楚?，F(xiàn)在想起來還是感慨萬千。我們曾經(jīng)有段時間很郁悶,，因為除去這個項目,，分公司還有二個大項目被廢標(biāo)，然道是老天爺在成心捉弄我們,？

后來經(jīng)湯董點撥指導(dǎo),，我們又開始更扎實的工作,。在開拓外地市場工作中我們針對每個地域的投標(biāo)環(huán)境的特殊性，認(rèn)真分析,，盡可能多發(fā)展合作伙伴,，借助他們的力量來來幫公司把工程業(yè)績做大，實力增強(qiáng),。在投標(biāo)環(huán)節(jié)中,，對標(biāo)書制定、業(yè)績整理,、建造師選擇上更加仔細(xì),、認(rèn)真和慎重。我們要做到把合作伙伴的的投標(biāo)工程當(dāng)成自己的工程投標(biāo)一樣認(rèn)真對待,，做到所投項目不會因為我們的出現(xiàn)的失誤而廢標(biāo),，能提供的配合盡快響應(yīng)、落實,，讓對方對我們的服務(wù)滿意,，對公司的管理認(rèn)可。只有這樣,，我們美華公司才能在外省激烈建筑裝飾市場競爭占有一席之地,，才能充分發(fā)揮公司強(qiáng)大的資質(zhì)品牌效應(yīng)，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ),。

一,、財務(wù)部工作

今年以來財務(wù)部工作的主要日常事務(wù)都是肖燕經(jīng)理在負(fù)責(zé)，財務(wù)部的其他同事都密切配合,，工作開展還順利,。我負(fù)責(zé)的主要工作是日常憑證、報表的審核,。另外還負(fù)責(zé)維護(hù)公司與銀行,、稅務(wù)等部門關(guān)系。在這方面我們一直做得不錯,，和他們保持著良好關(guān)系,，他們也給予我們大力支持。在此,，我希望財務(wù)部門的同事今后要更努力的提升自己的專業(yè)素質(zhì),，以應(yīng)對日后日益復(fù)雜的財務(wù)管理工作。

二,、自營工作

來公司快滿5年了,，有幸配合公司市場部門承接了幾個自營業(yè)務(wù)，在做業(yè)務(wù)的過程中學(xué)到了很多。這里要感謝湯總,、黃總對我在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和栽培,。在接下來的省稅務(wù)學(xué)校工程實施過程中，我將全力以赴配合項目經(jīng)理實施好這個工程,，做到項目既能賺到錢,，又能讓業(yè)主方滿意。請領(lǐng)導(dǎo)放心,。

以上是我上半年的工作總結(jié),。下半年的工作已經(jīng)開始了，我們一定好好干,，并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺,、證件調(diào)配使用難等資源性問題。確保完成今年年初公司制定的工作任務(wù),，為美華公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的力量,。

謝謝大家！

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇六

春暖花開的時節(jié),，三月底裝展部同時接到五星電器工程部的通知,，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程,，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ),。

首先進(jìn)行的是南京水西門賣場的改造工程?？紤]到三地同時開工,，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持,，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務(wù),。李甪同志雖是第一次單獨承擔(dān)五星賣場的工程裝修，但她憑著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心,，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，緊密和甲方配合，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤,，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù),，保證了賣場的順利開業(yè)。

幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場的改造工程,，相比較是此三項工程中較大的項目,，由胡玉華同志擔(dān)任項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作,。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全，甲方要求頗高的不利因素下,，克服重重困難,，頂著巨大壓力，裘總也為此先后跑了三趟,，最終于四月十七號將工程交付使用,，賣場如期開業(yè)。

第三個工程地點較遠(yuǎn),，在寧波慈溪,，由種誠同志擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)，公司派趙明同志協(xié)助其工作,。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下,，種誠同志獨當(dāng)一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗和長期實踐,，揚(yáng)長避短,，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個工作過程中，做到及時匯報,、主動溝通和請示問題,，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性,，取得了一定的成績。

正是依靠公司的大力支持，以及領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,，憑著全體同仁的滿腔工作熱情，合理調(diào)配人員,，細(xì)致分工,，大家群策群力，積極配合,，團(tuán)結(jié)一心,，取得了虎年的“開門紅”，一鼓作氣,，三地開花,。在順利完成了三地施工后，緊接著又在南京分部的要求下,，進(jìn)行了南京堯化門賣場的改造工程,，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許,。

在南京分部的兩個裝修工程中,，公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線,，檢查指導(dǎo)工作，并針對安全生產(chǎn)提出具體要求,，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷,。

公司的外協(xié)人員劉斌、趙明,、撒世華三位同志,，在整個裝修工程中，發(fā)揮了較大的作用,。他們始終堅守在施工現(xiàn)場,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，不計個人得失,，積極配合工作,，并確保了安全生產(chǎn)，大家同心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏,，保證了賣場的順利開業(yè)

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮,，不辭辛勞,，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導(dǎo),、檢查工作,。為協(xié)調(diào)和揚(yáng)鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲勞,，三次前往揚(yáng)州,，進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順利進(jìn)展起到了至關(guān)重要的作用,，也為第一線的同志帶來了關(guān)心和溫暖,。

在捷報頻傳的同時，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦,，增加危機(jī)感,。因為隨著“百思買”外資的不斷深入，五星電器的裝修要求越來越高,，而開店規(guī)模卻相比擴(kuò)張時期在逐步收縮,，工程投入也愈來愈少，老店改造遠(yuǎn)多于新開店,，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面,。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活,，在政策上受到一定制約,。所以務(wù)必在“服務(wù)”和“質(zhì)量”上多下功夫,，以求生存，并在創(chuàng)新設(shè)計上保持領(lǐng)先優(yōu)勢,，依靠我們的誠信如一,，依靠我們的不懈努力,，依靠我們的精益求精,，在激烈的市場競爭中爭取一席之地。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇七

工程名稱：

施工單位：

1,、主要施工內(nèi)容：

工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面,、頂面），瓷磚工程（陽臺地面,、廚衛(wèi)間墻面,、廚房地面），石材工程（窗臺板,、過門石,、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面）,，吊頂工程（客餐廳,、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳,、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程,；以及其他的零星安裝工程。

2,、施工范圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容,，以及甲方出具的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等,，不包含家具,、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙以及強(qiáng)制性規(guī)范要求,，根據(jù)工期,，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系,，從施工圖會審,，到原材料、半成品,、成品的保護(hù)及驗收評定,，都正常有序的施工,，內(nèi)部管理工作基本正常。

a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和工程聯(lián)系單,；b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強(qiáng)制性條文,。

1、施工管理方面定期收集項目目標(biāo)的實際值,，將預(yù)期與實際比較,，如有偏差及時糾正并分析原因。項目經(jīng)理作為現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人,，對每一環(huán)節(jié)必須了解,，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運(yùn)行,。制定會議制度,，每天上班前的項目部成員開會，及周日下午項目部成員,、班組長會議,，班組長匯報本周進(jìn)度并制定下周計劃；施工員總結(jié)本周的完成情況,，并作出相應(yīng)的解釋,，分析原因解決問題；材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金,；資料員認(rèn)真做好記錄,，總結(jié)數(shù)據(jù)報送項目經(jīng)理備案。而項目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實際情況安排下周工作,。

2,、施工成本控制方面

工程造價的組成為：直接費、間接費,、利潤,、稅金。影響工程造價的主要原因就是直接費,，直接費又包括人工費,、材料費、機(jī)械費,，所以成本控制主要還是抓這三大塊,。直接費的控制：第一，現(xiàn)場管理人員得有工程成本控制的意識,，一個不留意出個錯,，人工費、材料費就相應(yīng)的增加,；第二,，每一個崗位都是必不可少的,，一個人可以身兼二職，但不可身兼多職,，這樣在工作中耽誤在所難免,，造成的損失不是增加管理人員的工資就夠的；第三,，材料的采購情況,，建立自己采購制度，隨時掌握市場動態(tài),；第四,，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng),，容易得到有用的信息,，做事事半功倍。以上這幾點項目經(jīng)理要靈活調(diào)度,，更好掌控全局,。

3、施工工期的控制

我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來的,，而實踐證明它是對的,。工期與勞動力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān)，兩者是相輔相成的,。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動力安排合理進(jìn)度就上去了,，而工期的是否合理又關(guān)系到工程造價的問題，拖延工期會導(dǎo)致資金流失,，我打個比方：工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金,，其中工程造價、間接費,、稅金是一定的,，直接費高利潤就會相應(yīng)地降低，而直接費中材料費一定,，也就變相成人工費高利潤就會降低,，所以在調(diào)度時一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計劃：1）開工前要熟看圖紙,，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確,，防止誤工費料：2）根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來源,，并做出計劃書包括應(yīng)急預(yù)案,；3）現(xiàn)場施工管理要合理，流水作業(yè)要得當(dāng),；4）確立責(zé)任制,，人人堅守崗位,。

4、合同管理

合同管理作為項目管理的起點,，控制并制約著計劃管理,、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下幾點：1）保證合同的嚴(yán)密性,；2）合同簽訂要交底,；3）認(rèn)真履行合同；4）做好索賠工作,。在工作中要以書面資料為準(zhǔn),，口述無效。

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握各分項的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善施工組織設(shè)計,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短,、規(guī)模大,、體量大、人員多,、施工配合協(xié)調(diào)面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地完成該項工程,。如何精心組織、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),，為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇八

1、工程名稱：xxxxx裝飾工程2,、建設(shè)單位：xxxxxxx3,、監(jiān)理單位：xxxxxxx4、施工單位：xxxxxx5,、施工面積：xxxx平方米

本工程是xxxxxx的xxxxxx室內(nèi)裝飾工程,，裝飾改造總面積為xxxx平方米,，該工程位于xxxxxx,。主要施工內(nèi)容為：

裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括室內(nèi)隔墻,、天地墻裝修、給排水,、電氣照明、室內(nèi)消防安裝及綜合布線等,。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙,，根據(jù)工期，質(zhì)量要求,。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)安員,、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審,，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定,，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自xx年x月x日開工,，于xx年x月x日竣工,。

a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單,。

b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文,。四、施工階段工程質(zhì)量控制

施工過程中,，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖,，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī),、規(guī)范,，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作

工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系,，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢,，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系,。做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有自檢,，竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料,，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗,，合格品方可使用,，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告,。

施工過程中做好事前控制,，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制,。對隱蔽工程實行施工方自檢,、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改,，合格后進(jìn)行下道工序施工,，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站,，如試水,、試壓、試電等,。在日常巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改,，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

主要試驗及測試項目如下：

（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏,，結(jié)果符合要求。

（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求,。（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求,。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄,，施工日記,，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等,，其技術(shù)資料基本齊全。五,、工程質(zhì)量評定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗,，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài),。

1、本工程共x分部,，裝飾工程,、電氣工程、給排水工程,，施工單位自評為“合格”,。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求,。

2,、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖,。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全,，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求,。

3,、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求,。4,、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中,，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān),，全面檢查，但必存在有不足之處,，以上評價意見敬請業(yè)主,、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo),、專家審核,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認(rèn)真復(fù)查,，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇九

本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道,，該工程由深圳市味來物流有限公司興建,由廣東三穗建筑工程有限公司施工,建筑面積為49187.79㎡，,，為框架結(jié)構(gòu),。

（一）、技術(shù)管理,，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計圖紙,、圖紙會審及技術(shù)交流交底工作。

1,、由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙,，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設(shè)計單位,、監(jiān)理,、建設(shè)單位在會議上進(jìn)行逐一釋疑，使我們在工程明了,，管理不含糊,。

2、在明確設(shè)計要求和熟悉圖紙后,，立即組織管理人員對各項施工技術(shù)進(jìn)行交流,，對施工中的重點、難點進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析,，及時確定施工方案,、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底,。

（二）施工質(zhì)量管理

在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實,、材料進(jìn)場質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制,。

1,、管理機(jī)構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實

根據(jù)本工程的特點,，推行項目法施工,，以項目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工模式,，組成高效,、精干的項目管理班子，實施項目責(zé)任管理,，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù),、質(zhì)檢、材料,、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu),，對工程質(zhì)理、安全,、工期,、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理,。

2,、施工質(zhì)量的控制

在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂啤Ｎ覀儗κ┕べ|(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）內(nèi)墻抹灰

工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊,，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層,，嚴(yán)格按照以下施工要點監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，并灑水濕潤,。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán),；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍,。采用水泥砂漿面層時,，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓,，壓光不少于兩遍,。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周,，圈邊找平,；頂棚與墻面相交的陰角，應(yīng)成一條直線,。

（2）樓地面

樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈,，找平層不能過厚，如果相差懸殊,，要把較低部位抹平,，砂漿抹實24小時后要灑水養(yǎng)護(hù)，要按圖紙要放出,，瓷磚鋪貼前用水浸濕,，表面無明水才能鋪設(shè)，鋪貼時面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除,，縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈,，各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。

（3）墻面飾面磚工程

在該工程施工中,，我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從垂直、套方,、找規(guī)矩,、抹水泥砂漿,、彈線分路、排磚,、浸磚,、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理,，在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤,，從面杜絕空鼓、脫落,，磚縫不均勻,，墻面不平整等質(zhì)量通病，本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果,。

（4）外墻抹灰

工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊,，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,，并灑水濕潤,。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r,，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍,。采用水泥砂漿面層時，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道,，面層應(yīng)注意接搓,，壓光不少于兩遍。

在整個裝修施工過程中,，我們與設(shè)計,、建設(shè)單位密切配合，表面平整度良好,、外,，觀感良好，施工單位自評該分部工程為合格工程,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇十

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面,，我將一年來的工作情況做以總結(jié),。

1、施工現(xiàn)場管理方面

xx年xxx項目主要是裝飾裝修階段,，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工,，面臨著水,、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理,，如果哪個方面沒考慮到,，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時間我所工作的重點,，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行,，項目每周都會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會同各班組科學(xué)合理地安排施工順序,，并確定施工計劃,，確保各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時,，積極組織項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會同外分包單位及甲方,、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程施工,。

2,、安全管理方面

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,。對施工人員每周進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化施工人員的安全意識。根據(jù)工程進(jìn)度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項檢查活動,，防止安全事故的發(fā)生,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改,，消除一切安全隱患,。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3,、材料管理方面

材料管理中,，根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長開條,。項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的材料使用量，并及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用,。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正,、整改,。

4、現(xiàn)場文明管理方面

按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈,、整潔,。

1、在對外溝通有時考慮不足,，在以后溝通中提前考慮好各方面因素,，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度,。

2,、在管理上還不到位，個別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象,。在以后的管理上,，對每個班組對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。

一批工程已接近尾聲,，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保xx工程施工的順利進(jìn)行,，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域,，明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項目部門規(guī)章制度,，注重流程,、把勞務(wù)實名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個崗位職責(zé)當(dāng)中。

今后的工作中，我將繼續(xù)努力,，不怕吃苦,，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實自己,，從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力,，為項目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

xxx項目

xxx

x年x月x日

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇十一

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下,，我裝潢部基本完成了預(yù)定工作計劃,，德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè),。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作?，F(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目管理工作進(jìn)行簡要匯報：

20xx年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人，全面負(fù)責(zé)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作,；并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場調(diào)研,、詢價以及合同的簽訂；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤管理,、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位,、總包單位、各分包施工單位、設(shè)計單位及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場材料,、物資的收發(fā)工作,；陳金科作為項目安全員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及施工過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進(jìn)行施工質(zhì)量檢查,，施工工程中的所有資料的整編工作,；臨時用電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職,，互相配合,，在現(xiàn)場克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順利的完成了全年工作任務(wù),。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,，組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點,，首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行,，通過每周二的裝潢部工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明施工,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo),。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我裝潢部所堅持的措施有：質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,、產(chǎn)品形成的過程控制,、驗收控制。

1．確定質(zhì)量預(yù)控方案,。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),，裝潢部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我裝潢部堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),，在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。

2．產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)

量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

①首先,，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能,，對各分項工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

②其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員,、倉管員,、項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各分包單位的自購材,，主要是先指定材料品牌,，加強(qiáng)對到場的材料檢驗,。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，排除疑點方可使用,；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場,。

③再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于各總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與各總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、協(xié)調(diào)、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

④另外裝潢部還采取了重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員

大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修，再驗收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,，及時對已完成工程進(jìn)行驗收，第二層是對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索,，每個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。

為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量

（三）,、工程進(jìn)度控制情況：

1,、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過

程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析

偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后

再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提

前交付使用,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過

程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效

率,。

2,、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表，并與各分包單位達(dá)成共識,，工程整體進(jìn)行,。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施,，必要時采取各

種施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）、項目投資控制情況：

裝潢部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為裝潢部所管的是源頭的問題,。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。

1.分析設(shè)計圖紙、施工方案,、底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。裝潢部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進(jìn)度上報,、批核進(jìn)度款,。

2.在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免索賠,、延期。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行

國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，

并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行施工,。

4,、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、

不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺,，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足,，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單，并對整體項目造成不良影響,。

②工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間,，由于工期緊、任務(wù)重,、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多,，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn),。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)現(xiàn)后,，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)行了整改，但這對我們來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了項目預(yù)定的要求,。但由于對甲○

供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠,，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我·裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫,，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,。

（四）、20xx年工作計劃

在新的一年中,，我裝潢部將從以下幾點作好工作,。1.繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作，確保工程按照預(yù)期全部完成,，交付使用,。

2.配合成本部門做好工程竣工決算工作為公司爭取最大的利潤。

3.加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，繼續(xù)提高管理水平,。

德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大,、體量大,、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全、文明地完成該項工程,。如何精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義。

總結(jié)部門：裝潢部

時間：20xx年歲末

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇十二

xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程位于杭州市江干區(qū)太平門直街269號,，此次裝修結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),；建筑面積為330平方米；室內(nèi)設(shè)計強(qiáng)調(diào)辦公空間的使用功能,，同時考慮經(jīng)濟(jì)用材,。總體風(fēng)格現(xiàn)代簡潔,、體現(xiàn)了高效率的辦公氣氛,。平面布局有辦公室、會議室,、更衣室,、儲藏室、該工程公共部位和辦公室內(nèi)墻均為乳膠漆墻面,、會議室采用吸音板飾面,，外墻采用白色乳膠漆；門為采用夾板飾面木門,，所用木門安裝不銹鋼合頁及定門器,，柜子采用夾板飾面，柜門則安裝不銹鋼合頁,，公共部位和辦公室內(nèi)為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂,，板縫用膩子嵌縫。辦公室和會議室,、更衣室,、儲藏室地面為強(qiáng)化地板、公共部位及走廊采用800×800防滑地磚,；局部窗臺鋪設(shè)中國黑石材,。該工程于20xx年月8月28日開工，于20xx年10月28日竣工,。

建設(shè)單位：xx分局

設(shè)計單位：xxx有限公司施工單位：xxx有限公司

監(jiān)理單位：上海華金工程咨詢監(jiān)理有限公司

1,、xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程全部內(nèi)容的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,。

2,、施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理,。

1,、國家頒發(fā)的建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例,、監(jiān)理規(guī)范,、建筑工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),、建筑裝飾裝修管理規(guī)定及驗收規(guī)范,。2、xx分局與施工承包單位簽訂的施工合同,。

3,、xx分局與上海華金工程咨詢監(jiān)理有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同。

4,、工程招投標(biāo)及補(bǔ)充說明等文件,。

受業(yè)主xx分局委托與授權(quán)，我公司承擔(dān)對本工程施工階段全過程的施工監(jiān)理,。

本監(jiān)理項目部接到該工程業(yè)務(wù)后,，組織專人盡快熟悉圖紙內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主作好工程準(zhǔn)備工作,，并根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及時編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則,，定期編寫監(jiān)理工作小結(jié)，并在現(xiàn)場對施工單位管理人員闡明了我項目監(jiān)理部對本工程實施監(jiān)理的工作程序,、方法和要求,。為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件，在整個監(jiān)理過程中,，我項目監(jiān)理部認(rèn)真履行合同的質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制及投資控制、安全文明施工的監(jiān)督管理,，全面組織協(xié)調(diào)各方面的工作,，并針對現(xiàn)場情況及時組織召開監(jiān)理例會。

1,、質(zhì)量控制：在施工過程中隨時巡視檢查施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題及時用口頭或書面形式通知施工單位，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量,，所有進(jìn)場材料必須符合招標(biāo)補(bǔ)充說明和設(shè)計圖紙等要求,，而且材料進(jìn)場時對施工單位提供的合格證和檢測報告嚴(yán)格審核,，有疑問的材料作復(fù)試送檢，檢驗合格后方可用于工程,，從而確保工程質(zhì)量,，避免不必要的返工。

2,、進(jìn)度控制：工程開工前要求施工單位及時編制工程總進(jìn)度計劃,，施工過程中，督促施工單位管理人員,、施工機(jī)械和工程材料及時到位。在工程中要求施工單位合理安排人力,、物力的投入,，確保施工計劃的順利實施。

3,、安全文明施工的監(jiān)督：

嚴(yán)格審核施工單位編寫的安全,、文明施工專項方案，并要求施工單位加強(qiáng)對進(jìn)場人員的安全文明教育,，要求現(xiàn)場裝飾材料分類堆放,、專人管理。針對施工用電存在的問題,，及時要求施工方進(jìn)行整改落實,。

在xx分局指導(dǎo)下，在施工單位的大力配合下,，經(jīng)過不到二個月的緊張施工,，各方積極配合，施工單位自覺地按圖紙和規(guī)范施工,，在施工過程中,，有問題都能及時和xx分局聯(lián)系，服從監(jiān)理管理,，對施工質(zhì)量存在的問題及時整改落實,，盡管參建各方做了很多工作，但難免存在這樣,、那樣的問題,，還望各位領(lǐng)導(dǎo)及專家多提寶貴意見，以便我們在今后工作中改進(jìn),。

工程各項主控項目,、一般項目施工方自檢合格，監(jiān)理驗收合格,。我監(jiān)理人員對本工程的監(jiān)理驗收結(jié)論為合格,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇十三

1.1. 項目名稱:

1.2. 工程地點:無錫廣瑞路寶錫大廈

1.3. 建設(shè)單位:中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行

設(shè)計單位：江蘇天威道建筑設(shè)計有限公司

施工單位：無錫和信建筑裝飾工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇建協(xié)工程咨詢有限公司

1.4. 工程特點：本裝修工程面積565㎡,，總工期60日歷天，工程量大,、工期緊,，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大,。

本工程于20xx年09月10日開工,，我公司受甲方委托，于20xx年09月10日正式進(jìn)場,，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命昌鴻權(quán)為本工程項目總監(jiān)理工程師代表,，王榮良為土建監(jiān)理工程師,，李俊為水電監(jiān)理工程師。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合，對項目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同,、信息,、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進(jìn)行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）,、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為9月10日,，各施工單位進(jìn)場施工已有半月之余,，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計都未上報,，我監(jiān)理部進(jìn)場后于在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報施工組織設(shè)計和項目組織機(jī)構(gòu),，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作,。施工單位補(bǔ)報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》,、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》,。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求,、《施工組織設(shè)計》,、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的組織保證,。

3,、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施,。

4,、嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為9月10日,，對前期進(jìn)場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料,，對9月10日以后進(jìn)場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,。特別是對使用量大的主要材料,，如：地板磚、砂子,、水泥,、玻璃、鋁型鋼,、隔板,、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢,，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,，檢驗報告賀合格證，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料,，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料,，否則不能卸貨，要求規(guī)范材料進(jìn)場報驗的程序,，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓、天花吊頂不平整,、水電橋架不順直等質(zhì)量問題,，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改,。

6,、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改,，如城市建筑的墻體砌筑,，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤,，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題,，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改,，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量,。

（二）、進(jìn)度控制

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后,，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項配備條件是否齊全,，各項施工機(jī)械,、設(shè)備及人員是否到位。

2,、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃,，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進(jìn)度計劃的實施情況,，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。

3,、及時分析比較計劃進(jìn)度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4,、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,，外協(xié)條件配合問題。

5,、本工程合同竣工日期為20xx年11月10日,，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度,，鑒于此種情況,，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員,，晚上加班等措施,，確保節(jié)點工作的完成。 6,、按照施工合同要求,，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,，保證工程款及時到位,。

7,、隨時整理工程進(jìn)度資料,，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料,。

（三）,、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育,，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2,、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品,，如：安全帽、消防滅火器等,，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯,、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5、現(xiàn)場施工資料管理：截至11月1日各施工單位的施工資料上報基本齊全,，具備竣工驗 收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報,。

中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行野花園分行工程監(jiān)理工作展開中,，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視,、現(xiàn)場旁站,、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會,、每周工程例會,、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題,，采用過程控制,、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故,，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi)。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇十四

短暫又漫長的試用期里,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程,，嚴(yán)格履行個人職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，使業(yè)主滿意,。總結(jié)如下：

剛進(jìn)入魅力保修中心，我就被委以重任,，作為10,、11區(qū)現(xiàn)場維修分管工程師。面對著352戶業(yè)主,，第一次接觸服務(wù)類職業(yè)的我,，對業(yè)務(wù)不甚熟悉，不免對工作產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮——很多地方不是很懂,，讓我一方面感到隔行如隔山,，另一方面又覺得任重而道遠(yuǎn)。

但這種擔(dān)心隨著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助很快便煙消云散了,。遇到困難,，大家都很耐心的教導(dǎo)：無論是帶業(yè)主驗房、檢查驗房單問題點維修,，還是反饋通知業(yè)主復(fù)驗簽字,、發(fā)布晨會，或者寫函發(fā)函,、基本禮儀和現(xiàn)場取證照片采集等,，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺信息員,，屢次慷慨相助,。大家知道我是初來，對我特別照顧,，每次都有人善意提醒我別遺漏,，甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問題點等......一切的一切，讓我很感動,。哲人說過,，完美的團(tuán)隊是取得成功的保證，在魅力這個大家庭里,，我深深感受到了這一點,。

為了迅速融入,，我隨身攜帶著小筆記本,，同事提醒某事，便當(dāng)場記下,，此后時常翻看,，以此警醒;經(jīng)常總結(jié)自己的不足,，學(xué)習(xí)別人的長處,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。從不懂到懂，從初通到細(xì)致,，受到了不少業(yè)主的贊揚(yáng)和支持,，讓我非常開心，覺得自己的努力得到了回報,。

剛到10,、11區(qū)負(fù)責(zé)，正好是集中交付,。

帶業(yè)主驗房時,，我認(rèn)真回答著業(yè)主提出的每一個問題，并詳細(xì)講解小區(qū)的規(guī)劃,、室內(nèi)裝修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項,。對于業(yè)主提出的不滿意處詳細(xì)記錄，并及時將驗房單問題點派發(fā)給各分包單位進(jìn)行維修;對完成的問題點通知業(yè)主復(fù)驗,，在驗房單簽字,。大多業(yè)主對我們的服務(wù)都很滿意，我們的勞動得到業(yè)主的稱贊,，也是為xx團(tuán)隊增添了一抹亮色,。

房子交付完畢后，隨著業(yè)主入住率的提高,，報修的問題點也越來越多了,。每次收到報修后，我都迅速前往現(xiàn)場查看,，確定非人為損傷,，填好維修方案并告知業(yè)主，然后派單給工人安排進(jìn)入業(yè)主家維修,，完成任務(wù)后給業(yè)主簽字確認(rèn),。繼而一直負(fù)責(zé)進(jìn)入房修平臺進(jìn)行消單，在公司cm網(wǎng)關(guān)閉問題點,。

有時候業(yè)主不注意造成的人為損傷,，如某家養(yǎng)花澆水，導(dǎo)致地板膨脹變形,，打電話抱怨是我們用材質(zhì)量問題,。遇到這種情況，我在現(xiàn)場勘察后便加以解釋,，無論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷,，我都以誠摯的態(tài)度對之。

圣經(jīng)上說過,，當(dāng)別人怒火燃燒的時候,，你唯有平靜對待,，才能使其熄滅。業(yè)主大多會被我們的態(tài)度所感化,，我相信用一顆真誠的心對待別人,，人家也會設(shè)身處地為你著想。公司的制度不能亂,，唯有自身不亂,，他人方莫能使之亂。

每到業(yè)主家,，無論主人在意與否,，必穿鞋套，人家客氣說房屋亂,，不必是一回事,，個人是否遵守公司制度又是一回事。

某次在一家維修,，主人性格開朗,，看起來是文化人士，自己抽煙的時候也給施工人員遞上,，我堅決制止不能在業(yè)主房中接煙,、抽煙。主人勸規(guī)矩不外人情,。我對答人情不壞規(guī)矩,。主人大笑，不再勉強(qiáng),，稱贊我們xx自律者,，人恒敬之。五,、情系業(yè)主,，及時反饋

抱著為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心的服務(wù)思想,，每次維修后,，我都致電詢問業(yè)主是否滿意，哪些需要改進(jìn)提高,。經(jīng)常跟業(yè)主交流,，也增進(jìn)了彼此間的信任與了解。

有時候熱情的業(yè)主還要贈予某些小禮物,，如礦泉水,、小零食之類,，我深表謝意,，一律不取為大家服務(wù)是我的工作職責(zé),。還有業(yè)主在魅力論壇上發(fā)帖表揚(yáng)，甚至寫詩相贈颯爽英姿氣凜然,，

談笑之間解憂難......情系千家志萬里,，誰說女子不如男?如此雅意，只能謝其厚愛了,。 我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深，經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)勤快,、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢,，努力成為一個優(yōu)秀的人才,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,，我將更有信心做好10,、11區(qū)維修工作。篇二：技術(shù)工程師試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié)

帶著對未來美好的憧憬和希望,，踏上了新的征程,，我加入了****方案設(shè)計，一個平凡而不平庸的崗位,。伴隨著充實緊湊的工作生活,，三個月的試用時間已經(jīng)過去了。在這一段時間里有工作上的收獲,，知識的豐富,，經(jīng)驗的增長，同時也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),，在各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

經(jīng)過入職培訓(xùn)后,，我成為一名試用期員工,，進(jìn)入公司初期，我參加了由技術(shù)部劉強(qiáng)主講的關(guān)于公司的理念與安保方案設(shè)計的方法及步聚和方案編寫規(guī)范的培訓(xùn)課程,；讓我更加深入了解公司的理念,，*******模式,；也深入了解到一些關(guān)于****的步聚與方法，******的可能性,，及對****的步聚,、細(xì)節(jié)與方法；

在這些理論知識基本搞懂之后,，我參與了*****的調(diào)研,，并作****，列出****,，并根據(jù)公司的理念有針性的提出解決對策,，然后進(jìn)行初步規(guī)劃設(shè)計，經(jīng)過討論后對方案進(jìn)行整合,，同時為深化設(shè)計做準(zhǔn)備,。

之后還參與了****、****,、****,、****、****等**項目的現(xiàn)場調(diào)研,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行****,，列出****，提出解決對策,，然后進(jìn)行初步規(guī)劃設(shè)計,；其中我還參與了****、****這兩個項目的深化設(shè)計（包括畫深化設(shè)計圖紙,，編寫方案書等）,；其中****項目的我還制定了施工計劃。 方案設(shè)計是我工作的重點,，我根據(jù)銷售及現(xiàn)場調(diào)研取得的信息進(jìn)行方案設(shè)計,，包括畫技防圖紙、物防圖紙,，制定初步規(guī)劃方案書,，畫深化設(shè)計圖紙，制定深化設(shè)計方案書等,；這些工作都在技術(shù)部***的帶領(lǐng)下有序進(jìn)行,，每個環(huán)節(jié)我都有參與其中，我的部分工作中有缺憾和不完善的地方,，比如在方案設(shè)計時考慮的不夠仔細(xì),、全面，但在***的指導(dǎo)下和同事的協(xié)助下,，基本得到了改善并起到了較好的效果,。我個人的工作能力,，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高，同時也得到了同事們的認(rèn)同,。

在****我還參加了**的新員工培訓(xùn),，經(jīng)過一天的培訓(xùn),，讓我了解了**的發(fā)展歷史,，獲得的榮譽(yù)，取得的成就,，以及往后發(fā)展的方向,；也讓我了解了**的架構(gòu)和各部門的職責(zé)。雖然是短短的一天培訓(xùn),，卻讓我為能夠成為一名**人而感到驕傲和自豪,。

在進(jìn)入****以前我對**的認(rèn)識都還只停留在監(jiān)控攝像頭的這一層面的理解上，完全沒想過在事件發(fā)生之前完全可以通過一些安防手段去避免甚至預(yù)防,，這樣的**措施對人所造成的傷害和損失是最低的,。公司的理念、模式,，讓我得到了很大的啟發(fā),。在公司的這段時間里，我學(xué)到了很多,，感悟了很多,。看到公司良好的發(fā)展勢頭,，我深深地感到驕傲和自豪,，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的價值,，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的精神做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，與公司一起展望美好的未來！