總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇一

下面將我在20-年的工作情況做一下匯報(bào)：

一、20-年全年工作內(nèi)容

室外墻體粉刷,，地下車庫屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼;

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化,、小廣場工程; -工程施工并交付使用; -六層主體砌筑完畢; -地基與基礎(chǔ)工程完畢;

二、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況

1.工程質(zhì)量完成情況

自x月份x樓開工到x月末x竣工,，所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓，工期緊,，任務(wù)重,。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)公司總體要求,，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，保證施工進(jìn)度，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印進(jìn)行,，重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，項(xiàng)目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到

合格要求,。在施工中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，做到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識，在整個(gè)施工期間,，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,，重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個(gè)工程施工期間,，經(jīng)過項(xiàng)目部認(rèn)真控制,，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會,，在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃,，對整體工程進(jìn)行有效控制管理，從整體工程進(jìn)度來看,，-與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后,，主要原因是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足，但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住的要求,。

3.安全管理

在施工進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間,，我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制，根據(jù)工程特點(diǎn),，在施工過程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn)，并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》,。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，進(jìn)場時(shí)的三級安全教育工作，危險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作;

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,，因19#有地下車庫,，挖槽較深，特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作,。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,，整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,，為施工人員創(chuàng)造良好的社會形象,，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作,，并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實(shí)施方案》,，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度，通過檢查,，獎(jiǎng)勵(lì)好的,，懲罰不好的，做到獎(jiǎng)罰分明,，通過經(jīng)濟(jì)手段的約束,，推動(dòng)文明施工工作順利的、有效的開展。

三,、不足之處與改進(jìn)措施

一年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力，取得了一些微不足道的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)要求,，同事期望相比還存在一些問題和差距。 1.管理水平不到位,，對各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,，對一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則，麻痹大意,。

1.改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識自身不足與差錯(cuò),，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,，自我反省,，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,，接受新思維,、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美,，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,，做一個(gè)會執(zhí)行執(zhí)行力的人。

2.對項(xiàng)目所有成員管理不到位,，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作,，對任務(wù),、目標(biāo)管理不明確。

改進(jìn)措施：充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),，共同對公司的規(guī)章制度,、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)算差距，制定措施,，并要堅(jiān)決執(zhí)行,，并且要以身作則，好的一定要獎(jiǎng)勵(lì)，不好的一定要批評教育,，努力做一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗,。

3.成本控制，數(shù)據(jù)收集不到位,。20-年在施工中僅僅注意了質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等方面的問題,，對成本控制基本沒做,，這對一個(gè)項(xiàng)目管理者來說是一個(gè)較大的失誤，是不應(yīng)該的,，沒有成本控制,，也就沒有了數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作,。

改進(jìn)措施：20-年項(xiàng)目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員,，在施工之前把各種材料用量計(jì)算出來，作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值,，項(xiàng)目部用這個(gè)數(shù)值來控制施工中的材料用量,，浪費(fèi)的要賠償損失，結(jié)余按比例獎(jiǎng)勵(lì)給施工方,，來往材料做好臺帳,，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作。

四,、20-年工作目標(biāo)

1. 查找不足,，改進(jìn)措施，制定措施與方案;

2.吸取經(jīng)驗(yàn),，推行績效考核制度;

3.爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地;

4.認(rèn)真執(zhí)行開發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式;

5.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，多創(chuàng)優(yōu)良工程。 最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的支持和關(guān)愛,，感謝各部門同事對我的支持，在此說一聲謝謝,。最后祝大家新春快樂,，萬事如意。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇二

（一）房屋建筑裝飾理念

建筑裝飾理念是指通過各種過程,，使建筑物的使用性能更符合人們對建筑物審美要求的預(yù)期效果在頭腦中的反映,，就是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。

建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質(zhì)方面的,，如居住,、辦公；或是滿足人們的精神需求,，如紀(jì)念堂,、教堂。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質(zhì)和精神方面所占比重的大小,，把建筑物分為實(shí)用性建筑,、紀(jì)念性建筑、宗教式建筑,。紀(jì)念性建筑和宗教式建筑,，其建筑造型所形成的氛圍，使人受到感染,，人們的精神受到洗禮,。實(shí)用性建筑是建筑的大多數(shù)，它除了滿足人們的物質(zhì)使用需求外,，同時(shí)還滿足人們一定的精神需求,。表現(xiàn)在：：建筑物與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性、使用功能的合理性,、視覺方面的舒暢性。建筑裝飾理念千差萬別,，它與人們的要求,、文化素養(yǎng),、欣賞水平,、知識結(jié)構(gòu),、生活閱歷等有很大關(guān)系,。有“張揚(yáng)夸張”型,、“淡靜素雅”型,、“活潑開放”型,、“實(shí)用簡潔”型,、“莊嚴(yán)肅穆”型等。不同的使用空間，其裝飾格調(diào)作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)別的,，所以人們對建筑物裝飾,，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體,，達(dá)到心靈上溝通,，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求,。

（二）房屋建筑的裝飾施工技術(shù)要點(diǎn)

抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法,，是將各種裝飾性石屑漿、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面,、墻面,、屋頂?shù)冉ㄖ锏谋砻妫云鸬窖b飾和保護(hù)建筑物的作用,。

（1）抹灰材料的準(zhǔn)備

（2）頂棚抹灰工藝

（3）墻面抹灰工藝

墻面抹灰需要彈設(shè)準(zhǔn)線,、設(shè)置灰餅和標(biāo)筋。彈線時(shí),，在距墻角100mm處用垂線調(diào)至,，彈出豎線，在根據(jù)抹灰厚度反彈出抹灰準(zhǔn)線,；設(shè)置標(biāo)筋時(shí),，先在距離頂棚300mm處設(shè)置3個(gè)上灰餅，并以此為基準(zhǔn)做出下灰餅,；待灰餅收水后,，在灰餅之間做出面寬40mm、底寬70mm的沖筋,。在標(biāo)筋達(dá)到一定強(qiáng)度后,，可進(jìn)行抹灰施工。抹灰前,，對墻面進(jìn)行清理,，包括浮沉、油污等,，并提前一天進(jìn)行灑水潤濕,；底層抹灰的厚度應(yīng)當(dāng)達(dá)到標(biāo)筋厚度的2/3；中層抹灰應(yīng)在底層灰凝結(jié)后進(jìn)行,，厚度應(yīng)以填滿標(biāo)筋厚度為準(zhǔn),，在用木抹子搓平后，用兩米長的靠尺進(jìn)行平整度檢查,；面層灰涂抹時(shí),，應(yīng)保證中層灰已有七,、八成干后進(jìn)行,，做到表面要壓實(shí)收光，達(dá)到光滑,、色澤一致為佳,。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇三

時(shí)間總是過得很快，不知不覺中我來公司已經(jīng)一年多的時(shí)間了,。在公司里我成長了很多,，更學(xué)到了更多的知識和技能，各方面也都有了提升,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，較好的完成了自己的本職工作,。

很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺,，讓我可以在工作中不斷成長,，不斷學(xué)習(xí)，提升了自身的素質(zhì),。也在公司的需求中,，在不同的崗位上工作和學(xué)習(xí),，使我積累了更多寶貴的知識。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)物資材料采購計(jì)劃,，及時(shí)采購回所需的材料,，沒有影響工程進(jìn)度,。

2,、完成了日常辦公用品及生活用品到場時(shí)的清點(diǎn),、接收,，并作好記錄。

3,、對每次入庫的.材料和設(shè)備與庫管員作好交接工作，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,。

4,、根據(jù)公司需求進(jìn)行價(jià)格核定、(材料核價(jià)做到“貨比三家,、比值比價(jià),、降低成本”),。

5,、根據(jù)公司需求進(jìn)行合同的草擬及按公司要求做到合同按流程走,。

6,、完成設(shè)備核價(jià)單,、申購單、合同審閱,、采購合同、收報(bào)告等資料的整理歸檔,。

7,、草擬及更改每周周計(jì)劃及月計(jì)劃交予領(lǐng)導(dǎo)審核,，通過審核后在例會上匯報(bào)工作,，最后整理歸檔。建立了采購的辦公用品及生活用品的臺賬,。

9、建立了部分供應(yīng)商的工作聯(lián)系薄,。

10、制作完成每月的走勢圖,。

從20xx年月份起,，因工作需要,，調(diào)到了材設(shè)部。自工作以來從來沒有接觸過這類工作,，更談不上有什么經(jīng)驗(yàn),。但是,，領(lǐng)導(dǎo)卻給以信任,，讓我在材設(shè)部學(xué)到了很多從來沒有接觸過的知識,。

但是,，在工作中也有很多需要改進(jìn)的地方,。作為材設(shè)部的一員，應(yīng)該秉著為公司節(jié)省成本為原則工作,，剛進(jìn)材設(shè)部的時(shí)候不懂,，也犯了幾次原則性的錯(cuò)誤,，但是,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和教育下在后面的工作中沒有再犯,。而且在今后的工作中還需要細(xì)心謹(jǐn)慎,。

1,、前臺來電的轉(zhuǎn)、接以及來訪人員的接待,。

2、前臺日常事務(wù)的處理,。

3,、完成報(bào)刊的接收和整理,。

4,、完成圖書室的日常管理。

5,、圖書的入庫及編號,、借閱登記,。

6、健身房的日常事務(wù)管理,。

7,、根據(jù)每月所需的生活用品及辦公用品制定采購計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后交給同事采購,。

8,、生活用品及辦公用品的入庫及出庫領(lǐng)用的登記。

9,、完成每月倉庫的入,、出庫臺賬的建立,。

10,、配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成了多次的外聯(lián)接待工作,。

前臺是展示公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn)。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。前臺的工作很瑣碎,，需要更多的耐心和更加的細(xì)心，大小事都要認(rèn)真才能做好,。所以我都會用心的去做每一件事,。

總之,，在20xx年的工作中,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的幫助與支持,。在新的一年里,，我會腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我將會用行動(dòng)來證明我的努力,。20xx年是全新的一年,，是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年中的不足,，把新一年的工作做得更好,，為公司的發(fā)展做最大的努力,。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇四

關(guān)鍵詞：住宅樓工程,；裝飾,；施工質(zhì)量

中圖分類號：tv523文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a

一、裝飾工程的基本概念和特點(diǎn)

1,、基本概念

所謂住宅樓裝飾工程就是為了有效地對住宅樓主體構(gòu)造進(jìn)行保護(hù)、對其使用功能進(jìn)行補(bǔ)充,，同時(shí)又起到一定的美化作用;利用不同的材料或者是物品對整個(gè)住宅樓的表面和部分空間進(jìn)行裝飾修飾,。其主要的內(nèi)容大致為:墻面抹灰,、門窗的安裝、頂棚,、隔離墻體,、裝裱等等幾個(gè)部分,。

2、主要特點(diǎn)

住宅樓裝飾工程必須要以住宅樓工程的大體結(jié)構(gòu)為前提,，因其本身要在基本結(jié)構(gòu)之上進(jìn)行施工作業(yè),，因此也具有一些特點(diǎn):首先,，工程涉及的范圍較廣。裝飾工程不僅僅是工程項(xiàng)目之一,，還涉及到了人文、地質(zhì),、文化,、環(huán)境,、文藝等諸多方面的知識,，與其他行業(yè)之間的聯(lián)系也較為密切,，例如:化工行業(yè),、制造行業(yè)等,。其次，工程較為繁雜,。裝飾工程在施工過程中，每一個(gè)部分都需要專業(yè)技術(shù)人員作為施工作業(yè)的指導(dǎo)人員,，尤其是在一些中大型的裝飾工程上，例如:家庭安保系統(tǒng),、影音系統(tǒng)等,。再次,，裝飾工程還具有循環(huán)周期短的特點(diǎn),。與住宅樓本身不同,，裝飾工程會隨著使用者的審美品位以及流行元素的變化而不斷發(fā)生變化,，使得其自身的使用周期通常較短,。

二,、建筑裝飾施工管理中存在的問題

1,、質(zhì)量問題較為嚴(yán)重

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸加快，相關(guān)的建筑市場也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步,，尤其是建筑材料的市場。現(xiàn)階段的建筑裝飾材料市場種類相對較多,，無論是價(jià)格,、質(zhì)量等諸多方面都存在一定的問題與不足之處,。由于價(jià)格與質(zhì)量之間的差異相對較大，也就導(dǎo)致質(zhì)量上存在一定的差異,，也有很多的建筑裝飾材料是偽造的,，這也就難以保障建筑裝飾工程的質(zhì)量,。很多的建筑單位在實(shí)際的施工過程中以次充好，為了經(jīng)濟(jì)效益使用劣質(zhì)的材料進(jìn)行施工,，這也就降低了實(shí)際的質(zhì)量,。也有很多的建筑裝飾單位材料管理人員專業(yè)水平相對較差,，難以對材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的區(qū)分,，這也就為材料商提供了機(jī)會，通過高價(jià)對建筑材料進(jìn)行選購,，但實(shí)際的質(zhì)量卻難以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),，更無法保障建筑裝飾工程施工的質(zhì)量,。

2,、施工人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段建筑裝飾的施工人員多是農(nóng)民工,，所以專業(yè)水平與綜合素質(zhì)相對較為低下,，難以保障施工的質(zhì)量與安全,。我國建筑裝飾的市場標(biāo)準(zhǔn)相對較低,，沒有對施工人員進(jìn)行要求，這也就導(dǎo)致很多的施工人員安全意識與責(zé)任意識相對較為淡薄,。相關(guān)的施工管理人員素質(zhì)也有待提高,，裝飾工程的管理與建筑的質(zhì)量與安全有著直接的關(guān)系,，但我國建筑裝飾的施工單位不斷地增加,，國家有沒有相應(yīng)的機(jī)制與規(guī)范對其進(jìn)行約束,，這也就導(dǎo)致施工單位自身的水平相對較差，尤其是管理人員往往是經(jīng)驗(yàn)相對較為豐富的員工,，所以對新的工藝與設(shè)備并不了解,，這也就降低了施工的效率,，在成施工單位的總體水平相對較差,。此外,，由于施工單位的流行性相對較大,，所以難以保障施工隊(duì)伍的高素質(zhì)與專業(yè)化,，這也就從根本上降低了施工的質(zhì)量與效率,，難以達(dá)到業(yè)主的要求,。

三、住宅樓工程裝飾施工的要點(diǎn)

1,、裝飾工程施工前的技術(shù)管理

裝飾工程的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在工程開工前組織企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場。裝飾工程的負(fù)責(zé)人在研究工程施工的總體布置及施工的總體方案時(shí)應(yīng)以工程標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),，一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方就要相關(guān)人員對其進(jìn)行修改，以保證施工設(shè)計(jì)的完善,，從而提高技術(shù)方案的先進(jìn)性、可操作性且達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)要求,。裝飾工程的負(fù)責(zé)人員在工程開工前要對成本、質(zhì)量,、安全,、自然環(huán)境等進(jìn)行有效的估計(jì),，這可以有效的降低施工過程中的突發(fā)狀況,，不然,，有可能會讓裝飾工程施工不能順利的進(jìn)行,。所以,，注重施工前期的技術(shù)管理非常重要,。

2,、門窗工程施工

對于各種門窗的制作,，應(yīng)該采取縱向通長,、橫向截?cái)噙M(jìn)行加工制作,，并留足余量,。在門窗工程的安裝施工過程中,，應(yīng)該重點(diǎn)對橫,、縱以及對角線方向進(jìn)行控制,，同時(shí)使用密封膠做好防水處理,。當(dāng)前在住宅樓裝飾工程施工中門窗主要分為鋁合金門窗,、彩板組裝式門窗,、塑料門窗,、自動(dòng)門窗、金屬轉(zhuǎn)門以及全玻璃門窗等幾種形式,，在門窗工程施工過程中應(yīng)該按照不同的門窗類型,，合理的選擇安裝施工方法,。

3、細(xì)木工工程

對于吊頂木骨架的施工,，應(yīng)該按照確定木龍骨標(biāo)高水平線,、劃分龍骨分檔線、確定吊點(diǎn)位置,、安裝吊點(diǎn)緊固件以及安裝吊桿與管線設(shè)施,、安裝大小龍骨并進(jìn)行防腐處理的施工工藝流程,。基層面板和飾面板主要有膠合板,、石膏裝飾板,、塑料裝飾板以及微薄木裝飾板等幾種材料,，一般按照材料情況選擇粘結(jié)法與釘固法兩種施工工藝,。對于一些高檔裝飾裝修工程中的仿金,、仿銀石膏裝飾板，則一般使用龍骨鑲釘或者是膠貼等幾種施工作業(yè)方式,。

4,、玻璃裝飾工程施工

對于玻璃裝飾工程,，主要有玻璃欄板的安裝施工,、玻璃裝飾磚墻施工、裝飾玻璃板飾面等幾項(xiàng)施工內(nèi)容,。其中對于玻璃裝飾磚墻施工一般有砌筑法與膠筑法兩安裝施工工藝,，在安裝施工作業(yè)方法的選擇上應(yīng)該根據(jù)裝飾磚墻等具體情況合理的選擇施工方法,。

5、抹灰工程施工

住宅樓裝飾工程中的抹灰工程主要分為墻面抹灰,、細(xì)部抹灰以及裝飾抹灰等幾類,，對于抹灰工程施工控制的要點(diǎn)就是控制墻面抹灰出現(xiàn)空鼓,、開裂等問題,。墻面抹灰工程主要分為內(nèi)墻抹灰,、頂棚抹灰,、外墻抹灰等幾項(xiàng)內(nèi)容，施工工藝一般為首先對墻體基面進(jìn)行處理，然后掛線做灰餅,，完成沖筋施工后，進(jìn)行底層,、中層灰施工,，之后彈線粘分格條，最后完成罩面層灰的施工作業(yè),。細(xì)部抹灰施工主要是對墻裙,、窗臺,、壓頂、柱,、陽臺以及樓梯燈部位的抹灰施工。裝飾抹灰主要包括水刷石,、干粘石,、機(jī)械噴石,、斬假石、重晶石,、膨脹珍珠巖等施工內(nèi)容。

6,、吊頂工程施工

對于輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程,，在施工中一般按照彈線,、制作與固定吊筋、安裝龍骨,、安裝面板,、嵌縫這一施工工序進(jìn)行作業(yè),?；顒?dòng)面板吊頂工程則一般按照確定龍骨分檔線以及吊點(diǎn)位置線,、固定吊桿、安裝邊龍骨,、主龍骨以及覆面龍骨的順序進(jìn)行施工作業(yè),。對于開敞式吊頂?shù)陌惭b施工,，則一般首先將構(gòu)件組裝成單元體，然后將單元體進(jìn)行拼接,，并懸吊在龍骨或者頂棚下完成施工作業(yè)。

三,、住宅樓工程裝飾施工中質(zhì)量控制措施

1,、落實(shí)責(zé)任制

在工程進(jìn)行施工之前,，相關(guān)的管理與核算部門應(yīng)該對裝飾工程進(jìn)行有效的核算,，并以此為目標(biāo)進(jìn)行招標(biāo),，并對施工單位制定相應(yīng)的質(zhì)量,、工期以及造價(jià)目標(biāo),，以此來對施工單位的有效施工進(jìn)行約束,。這種方式所造成的風(fēng)險(xiǎn)主要是由建筑單位進(jìn)行承擔(dān),，這也就提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作的積極性,，從根本上對施工的質(zhì)量進(jìn)行保障,。還應(yīng)該對各個(gè)部門或者工序制定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，其主要對施工狀況進(jìn)行有效的管理,。這種方式不僅可以提高施工的質(zhì)量,，也可以在一定程度上提高施工內(nèi)部的管理,，對建筑裝飾工程的施工狀況進(jìn)行有效的改善,。

2、裝飾材料的選擇

在裝飾材料的選擇上,，要盡量選擇綠色環(huán)保的材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的材料來進(jìn)行施工,，在工程作業(yè)中使用無毒、無害,、污染程度較輕的施工技術(shù);在完成后還要進(jìn)行污染檢測,，一旦超過污染上限,，要及時(shí)找出原因并解決。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的工作

在裝飾工程進(jìn)行施工之前對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理與控制，通過相應(yīng)的專家來對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核，從根本上減少設(shè)計(jì)階段存在的問題域漏洞,，并及時(shí)對其進(jìn)行改善,，從根本上保障住宅樓裝飾工程施工的質(zhì)量,。同時(shí)對裝飾工程中的施工要點(diǎn)與相關(guān)工序進(jìn)行重視，按照國家的要求與規(guī)范對其進(jìn)行約束,，對住宅樓裝飾施工中較為常見的問題進(jìn)行研究,，及時(shí)對其進(jìn)行處理,，或者采取相應(yīng)的防范措施來進(jìn)行解決,，并做好技術(shù)交底的工作,。此外，還應(yīng)該對住宅樓裝飾工程中的材料進(jìn)行有效的控制與管理,，對住宅樓裝飾材料的市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的控制,，并在材料投入使用之前，由相關(guān)的質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢測,，只有達(dá)到國家的要求與標(biāo)準(zhǔn)才可以投入使用,，以此來對我國住宅樓裝飾工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,。

4,、改造舊技術(shù),，應(yīng)用新技術(shù)

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇五

網(wǎng)銷部：

2、在裝修幫上傳設(shè)計(jì)師的案例,。

3、第一季度主要工作是收定金,，落單,。

電話營銷組工作總結(jié)：電話營銷組的組員現(xiàn)在慢慢開始進(jìn)入工作狀態(tài),，約的客戶量不多，第一是組員剛開始打電話,，對于客戶的心里需求還不是很了解，第二是電話邀約的方式還是沒找對方法,！電話營銷組在第一季度簽單2萬,，目前累計(jì)的定金5個(gè),，目前累計(jì)的客戶13個(gè),。

網(wǎng)銷部工作計(jì)劃：

2、電話邀約客戶要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，得了解客戶的需求,，這樣客戶的數(shù)量會有所增加,！

3,、第二季度的第一個(gè)月的業(yè)績能突破15萬,，保15沖20,！本月收取定金保4個(gè)沖5個(gè),。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇六

本人加入公司已有半年時(shí)間，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助,。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度,，盡快融入到公司的企業(yè)文化中,。通過了解和熟悉,，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無比的自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。本人雖然在公司的工作時(shí)間較短,，但也取得了可喜的進(jìn)步,。較好地完成了20xx年工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、在工作期間,，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟,，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修,，其中1棟,、2棟、3棟,、6棟,、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工,。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求,，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計(jì)劃要求,。

3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段,，完成了圖紙與樣板房,、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作,，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆,、插座、燈具,、潔具,、開關(guān),、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會審及對樣板房的`實(shí)地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面,、材料等),，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購協(xié)調(diào)會,。

4,、在上級強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5,、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時(shí),，及時(shí)督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火,。對金屬材料的防腐,、防銹,。對管井、衛(wèi)生間,、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,。

6,、作為一名現(xiàn)場工程師,，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量,，認(rèn)真仔細(xì)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢,，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7,、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗(yàn)收移交復(fù)雜,、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

8,、對現(xiàn)場無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，得到很好的解決,。

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠,，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn),。

2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜,，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí),、溝通,。

3,、在工作中發(fā)揮的潛能,、不斷的努力,。在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做的更好,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項(xiàng)工作,。

2,、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù),。

3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程,，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo),。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇七

關(guān)鍵詞:裝飾;裝修;質(zhì)量管理與控制

一,、裝飾工程準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員,、技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員,、安全管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目管理人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量,提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,。

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度,、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),。分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、現(xiàn)場文明施工等方面,。

二,、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項(xiàng)目,?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤,。施工操作人員要相對穩(wěn)定,相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證。每一個(gè)操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩,可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:加強(qiáng)裝飾材料的采購管理:在裝飾材料采購前應(yīng)對其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行預(yù)審,對供貨商應(yīng)要求提品的樣品,、質(zhì)保書,、檢測報(bào)告等質(zhì)量文件,。并加強(qiáng)對其樣品的檢測,凡不符合規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的材料不予訂購,。簽訂合同時(shí)要書面明確材料的質(zhì)量,目前裝飾材料市場魚目混珠,好多材料因價(jià)格不同而存在質(zhì)量差異,簽訂合同時(shí)要明確材料的品種,、規(guī)格等,。

施工機(jī)械是建筑裝飾施工中的必備工具,施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)與落后直接影響到施工工藝及質(zhì)量的控制、在施工階段必須綜合考慮設(shè)備的同時(shí)還要考慮現(xiàn)場條件,、建筑結(jié)構(gòu)形式,、施工工藝和方法,、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素,合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù),合理使用機(jī)械設(shè)備,正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng),、管理,。

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,如氣候、噪音等,。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如氣候條件就變化萬千,溫度,、濕度等都直接影響工程質(zhì)量,。

三,、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

采取主動(dòng)控制,實(shí)施全方位,、全過程的有效控制措施,。裝修工程開工前,實(shí)行圖紙會審制度,圖紙未經(jīng)會審,堅(jiān)決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò),、漏,、碰,、缺,實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。對裝修工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,并要求承包商編制專門的施工方案,。明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo),嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求,從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手,組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作,。同時(shí)還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效,。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,、隱蔽工程驗(yàn)收,承包商必須先自檢合格后,填寫《報(bào)驗(yàn)單》,書面通知監(jiān)理驗(yàn)收,。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收,承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格,向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請和完整的驗(yàn)收資料,由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查,、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測,觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評估報(bào)告后,由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

四,、結(jié)束語

相對于建筑裝飾裝修行業(yè)的快速發(fā)展,裝飾材料的推陳出新,裝飾裝修工藝的千變?nèi)f化,我們對裝飾工程質(zhì)量的管理工作已顯得滯后,許多地區(qū)還未對建筑裝飾工程質(zhì)量實(shí)行有效的監(jiān)督,。我們應(yīng)做好有關(guān)方面的工作,消除建筑裝飾工程中的質(zhì)量安全隱患,保證國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,。

參考文獻(xiàn):

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇八

20218已經(jīng)過去,，不知不覺我已入司擔(dān)任前臺工作將近x個(gè)月,，前臺沒有像公司業(yè)務(wù),、營銷,、財(cái)務(wù)等部門對公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、直接,，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性,。通過思考,，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位,，不管從事哪一項(xiàng)工作,，都是公司整體 組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力,。在這一年的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作,， 當(dāng)然也存在許多不足的地方需要改進(jìn),，現(xiàn)將 20218年的工作作以下總結(jié),。

一,、前臺日常工作

1,、前臺接待

接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,， 2021x 年x月入職至今以來， 從我嚴(yán)格按照公司要求,，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室,，對于上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的實(shí)用名片,、宣傳冊整理歸檔,，以便于以后工作的不時(shí)之需，近x個(gè)月來,， 共計(jì)接待用戶達(dá)600人次左右,。

2,、電話接聽轉(zhuǎn)接,、傳真復(fù)印及信件分發(fā)

認(rèn)真接聽任何來電，準(zhǔn)確率達(dá)到98%;能夠委婉并合理對待騷擾電話,，提高工作效率; 發(fā)傳真時(shí)注意對方有無收到,，是否完整清晰。復(fù)印時(shí)注意復(fù)印的資料完整否，避免復(fù)印資料缺漏,。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員,。

3,、臨時(shí)事件處理

飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)會及時(shí)叫-送水。前臺所需物品不夠時(shí),，會及時(shí)申請購買如：紙巾、復(fù)印紙,、一次性紙懷等,。打印機(jī)沒有墨時(shí),，會電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話費(fèi)用快用完時(shí),，提前去營業(yè)廳預(yù)存,。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈,，會及時(shí)打電話給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因,，需要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝;交換機(jī)考勤機(jī)故障問題直接聯(lián)系商家售后解決,，電話線路有問題求助電信局解決等?？傊?，遇到問題都會及時(shí)想辦法解決。

二,、綜合事務(wù)工作

1,、房間,、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂

項(xiàng)目部人員出差需要訂車票或機(jī)票時(shí)我會及時(shí)聯(lián)系票務(wù)， 并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司,，以免費(fèi)影響到出差人員行程;到目前為止累計(jì)訂票70 張左右,。對于來-出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事,，訂好房間后我會短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店詳細(xì)信息;還有 就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會我與員工確認(rèn)時(shí)間,，生日當(dāng)天告訴-在oa 上發(fā)生日祝福，20218年累計(jì)訂生日蛋糕 17 個(gè),。

2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記

從項(xiàng)目部人員接手的培訓(xùn)資料,、確認(rèn)單都用檔案袋分門別類的歸整起來;辦事處新購買的書籍會讓-先蓋章,，再進(jìn)行編號,，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計(jì)已有37本; 其它的辦公設(shè)備(如筆記本,、光驅(qū),、插座等)也都有詳細(xì)登記,，員工借用時(shí)也都依公司規(guī) 定簽名登記,。

3,、考勤統(tǒng)計(jì)

每月25號之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì),，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，都能夠按時(shí)發(fā)給-x。

4,、組織員工活動(dòng) 每周三下午5點(diǎn)組織員工去x大活動(dòng),，通過活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識，并很好的鍛煉了身體,，近段天氣較冷，愿意出去的活動(dòng)人數(shù)也在減少,，期間組織過一次乒乓球比賽,，但效果是不是特別理想,，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方,。

三,、 其它工作

在完成本職工作的同時(shí),，也協(xié)助配合完成其它部門的工作。如協(xié)助軟件項(xiàng)目部人員裝訂項(xiàng)目文檔;協(xié)助營銷部-x,，與他一起給客戶送禮品,，制作標(biāo)書等,。在這個(gè)過程中自己同時(shí)也獲得了一些新的知識,。

四、工作中的不足

1,、采購辦公用品時(shí)沒有能夠很好地計(jì)劃，想得不夠全面,，只看到眼前缺的,，這點(diǎn)需要自己以后多用心，多操心,。

2,、考勤統(tǒng)計(jì)過程中存在過失誤,，雖然當(dāng)時(shí)已改正過來，沒有造成大的影響,，但是這也提醒了我細(xì)心的重要性,，考勤做出來后,，一定要仔細(xì)檢查一遍,，確認(rèn)準(zhǔn)確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣,，發(fā)出去了有錯(cuò)誤再修改重發(fā)很容易讓別人認(rèn)為你就是個(gè)粗心大意的人，雖然這種錯(cuò)誤只是偶爾,，但也一定要盡量避免。

3,、臨近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好,，中間也與張利商量一起在室內(nèi)活動(dòng),，給大家提供象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動(dòng),，并組織實(shí)施過，但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動(dòng)的效果,，對于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。

五,、2021年工作計(jì)劃

1、提高自身的主動(dòng)性及溝通能力,，多用心，細(xì)心,，各方面周全考慮，以便更好地完成工作,。

2,、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問題,，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話; 或者在力所能及的范圍內(nèi),， 簡要回答客戶的問題,。

在過去的將近一年中,，我特別要感謝張利對我的幫助，她熱心耐心教我許多,，也對我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸,，也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而驕傲,，現(xiàn)在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實(shí)地,，認(rèn)真地完成自己的工作,，為公司發(fā)展盡一份自 己的綿薄之力!

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇九

我自xx月x日其加入公司，至今已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間了,。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來說基本上可以分為兩個(gè)時(shí)間段：

（1）月日到月日,，這段時(shí)間我在項(xiàng)目部參加阿爾卡迪亞藍(lán)天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為：管理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場維修等,。

這是我第一次接觸門窗方面的知識,，一開始什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下,，我暫時(shí)管理工地庫房,。在對庫房的整理及進(jìn)出材料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認(rèn)識,，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ),。隨著對門窗知識的進(jìn)一步了解，我的工作重點(diǎn)開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移,。在維修過程中我學(xué)到了很多東西：

①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解,，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等；

②遇事要分清責(zé)任,。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián),，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù),，比如說扇開啟不靈活問題,。非我方問題則堅(jiān)決不予處理，比如說一些吃口問題,；

③要講信譽(yù),。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù),，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn),；

④注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面,。人工控制方面,，對每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查,，不合格則不予買單,，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制,，避免同一問題重復(fù)買單；材料控制方面,，對業(yè)主提出的問題以修理為主,、換料為輔，以避免不必要的材料浪費(fèi),。同時(shí)制訂領(lǐng)料單,，對工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新,、退一換一的原則,，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失,。

（2）月日到年底,，這段時(shí)間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，此間參與的工作如下：

這一階段的工作學(xué)習(xí),，我對門窗方面的認(rèn)識較以前有了進(jìn)一步的提高：

①前期的分戶驗(yàn)收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn)識,，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù)；

②之前在項(xiàng)目部從事的主要是維修管理工作,，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面,。

門窗安裝對于我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程,。作為一個(gè)施工管理人員,，要熟悉安裝方案，但也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整,，比如說吊線時(shí),，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線,；再比如說,，實(shí)際中在確定窗框安裝水平位置時(shí)不能嚴(yán)格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置，因?yàn)橹黧w的施工往往與圖紙有差,，同時(shí)衛(wèi)生間,、廚房與各室的情況還不一樣；

③試驗(yàn)為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。就目前我對淋水試驗(yàn)的認(rèn)識來講防水應(yīng)注意兩點(diǎn)：

一是，打膠一定要嚴(yán)格控制,，主要包括內(nèi)外墻膠,、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠,、平開扇下框內(nèi)打膠等,。如果膠打得不夠仔細(xì)勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明,；

二是,，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的`加工精度，若搭接量小,、防雨條過厚,、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象,，且難以處理,。

經(jīng)過這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識有了很大提高，同時(shí)我對自己和公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識：

（1）工作初期,，由于是初次接觸門窗方面的工作,，對專業(yè)知識比較陌生，所以在工作時(shí)難免犯一些低級的錯(cuò)誤,，工作效率也比較低,；

（2）做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺,，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng),；

（3）在實(shí)際施工中，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合,，不可偏信一方,。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝,。在向車間索要時(shí)沒有實(shí)際測量而是直接按照圖紙報(bào)的尺寸,，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差，造成了一定量的損失,，這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的,；

（4）在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題,，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整,；

（5）鑒于文承苑的淋水試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，建議加大平開扇搭接量,，更換防雨條,，同時(shí)盡量減少拼接；另外,，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗(yàn),，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好,，還造成扇關(guān)不嚴(yán),，為以后維修造成一定的麻煩。同時(shí)在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮,，若扇長寬比過大,，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理,。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認(rèn)識,，畢竟見識有限，于公于私,，若有不當(dāng)之處還望大家批評指正,。

20xx年,，一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在新儒苑,，工作計(jì)劃如下：

進(jìn)一步完善自己

①全面學(xué)習(xí)門窗專業(yè)知識,。包括鋁合金門窗和無框玻璃門窗兩大塊，同時(shí),，如果條件允許,，學(xué)習(xí)一下門窗設(shè)計(jì)方面的知識，為以后的設(shè)計(jì)工作做好準(zhǔn)備,；

②在工作中加強(qiáng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力,。

以上就是我20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃，難免有疏漏及不當(dāng)之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正,！

長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海,！讓我們團(tuán)結(jié)一處,，散發(fā)更多的光和熱，為公司,，為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來,！

最后，祝大家在新的一年里工作順利,，百尺竿頭更進(jìn)一步,！

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇十

緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,、梳理、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲,，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝飾收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至,。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝飾收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望,。

要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1),、8月30日的soho辦公樓的交付;2),、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備,。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件特別soho的交房,，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一,、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三,、順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個(gè)人的成績，而是項(xiàng)目全體參與者的成績,，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作,、合理分工、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果。在此,，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝,。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天,。

如果說以上成績是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個(gè)人的做好成績1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系,，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步,、成長,。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，,，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢想,，自己的夢想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時(shí),，認(rèn)為這是大話是口號,，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng),、影響自己身邊的同事,，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了,，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),，則去年7 9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作,，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提,。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己、展示自己,、提高自己的平臺和機(jī)會,。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝飾、幕墻,、安裝爭搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝飾,、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻,、土建,、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了,。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力,，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

20xx年雖然收獲頗多,，感悟頗多，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊,，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷,、幕墻施工到裝飾完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,，交叉施工、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處,，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊,。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝飾沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b飾隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2,、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝飾的施工,，在裝飾進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝飾開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝飾要求不一致,，為到達(dá)的裝飾效果就造成返工,。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng),。特別在裝飾階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

謀定而后動(dòng),，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1,、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,，早作打算,、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準(zhǔn)備,、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,，并抄送各相關(guān)部門,，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2,、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理,。從xx年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí),。以“永不滿足,、思變圖強(qiáng)、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)提高,、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

歲月如梭,，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年工作又接近尾聲,，回顧這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識,、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績,，在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

今年承接新工程有：

1,、公共部位裝修工程

2,、國際公共部位樣板

3,、國際樣板房

4、樣板房裝修工程

5,、圍墻改造工程

6,、x辦公樓、食堂及宿舍裝修工程

7,、中介辦公室裝修

8,、xx辦公室裝修工程

9、配電房裝修工程

10,、別墅外立面改造工程

11,、x酒店室內(nèi)裝修工程

12、二期公共部位裝修工程

13,、二期物業(yè)辦公室及公共部位衛(wèi)生間

14、x辦公室裝修

其它工程有：

1,、山莊裝修工程

2,、花園裝修工程

3、山莊裝修工程等xx項(xiàng)工程,，共計(jì)總價(jià)約x元,。雖然有的工程項(xiàng)目價(jià)格低且有的項(xiàng)目我公司因?yàn)榉N種原因沒有承接下來，但是“麻雀雖小,，五臟俱全”每個(gè)工程項(xiàng)目都需要做好前期的預(yù)算和成本核算,。工作量巨大。即使這樣,，我也要求自己認(rèn)真對待每個(gè)工程,，細(xì)心作好每個(gè)預(yù)算，杜絕少算漏算,。

今年度需結(jié)轉(zhuǎn)的工程有xx項(xiàng),，結(jié)算約總額為萬，我不僅要做好與甲方的決算,，還要核對勞務(wù)分包隊(duì)的決算與材料核算,。

本年度有三個(gè)工程xx公司采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇施工單位，這也是xx公司第一次面臨對外投標(biāo),，在這方面經(jīng)驗(yàn)不足,，但是又勢在必得，因?yàn)橐坏]有中標(biāo)將意味著將失去好多x公司的裝修項(xiàng)目,，所以我們要通過自己的努力公平地競爭這項(xiàng)工程,，也想通過投標(biāo)讓我們有了一定的經(jīng)驗(yàn)去更好地走出去，去承接外面的工程,。因此在投標(biāo)之前我也做了很多工作,，包括對圖紙的了解，對工程量的核對，對材料的詢價(jià),，對招標(biāo)文件的分析,，甚至是對對方幾家投標(biāo)單位的了解。最綜我們都以贏得了這幾項(xiàng)工程,，在高興的同時(shí)我們也在思考,，我們?yōu)槭裁磿葘Ψ綀?bào)價(jià)低很多，這些差額也是我們的利潤,，如何在今后的報(bào)價(jià)中能夠避免這些,，既能中標(biāo)又使我方的報(bào)價(jià)與對方差額較小。因此在每投結(jié)束一個(gè)工程,，我都會把我方的報(bào)價(jià)與對方幾家單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析,，找出自己與別人的差距，是自己沒考慮周全還在對方報(bào)價(jià)太高,，后怎樣避免等等,。經(jīng)過吸取個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在對樣板房裝修項(xiàng)目的投標(biāo)上,，最終我以低于價(jià)x元,，承接了該項(xiàng)目。

在經(jīng)過這幾次的投標(biāo)工作,，我認(rèn)識到提高自身的專業(yè)知識的重要性,，雖然每年的工作量很大，但是在來年的工作中,，我將要求自己除了做好自己的本職工作的同時(shí),，在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識，提高自己的專業(yè)技能,。為明天添磚加瓦,。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇十一

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中xx年已經(jīng)過去,。總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn),、存在的問題如下：

一、今年的主要工作,。

遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

1,、施工管理

作為一名施工員,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以,，在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,。盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求,，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,，我會詳細(xì)地了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況,，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中,，我嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾,、更好地從而管理.

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時(shí)完成施工記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn),、驗(yàn)收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二、工作中存在的問題,。

1,、由于自身經(jīng)驗(yàn)不足、做事優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見，急于對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。同時(shí)在管理上,，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場管理難的情況,。因此,，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場,，積極發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確,、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過程中出現(xiàn)許多問題,，不能達(dá)到預(yù)期的施工效果,，致使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,。為此,，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中，不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,，了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇十二

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修,；施工質(zhì)量；控制

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，人們在生活中的生活水平也在不斷的提高,，對于生活環(huán)境有著更高的追求。裝飾這一行業(yè)日益興起,，發(fā)展速度相當(dāng)之快,，在建筑裝飾裝修工程的施工過程中，施工質(zhì)量的好壞直接影響著人們在建筑中的生活環(huán)境,，對于建筑裝飾裝修工程在施工的時(shí)候,，要對建筑工程的裝飾裝修質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,，怎樣做好建筑裝飾裝修工程施工過程中的施工質(zhì)量控制，是現(xiàn)在建筑裝飾裝修工程中必須解決的一個(gè)重要問題,。

一,、建筑裝修工程施工的特點(diǎn)

建筑裝修是敷設(shè)于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工,。其施工受到建筑空間的限制,，施工中工序平行、交叉,、搭接頻繁,，交叉施工，造成不安全因素多,。同時(shí)建筑裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格各不相同,，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性,，也就是說,，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成,，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達(dá)到相同效果,。施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高,。當(dāng)前裝修工程手工操作多,，機(jī)械化程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具,。但人工勞動(dòng)強(qiáng)度仍然較大，不安全因素多,，生產(chǎn)率不高,。

二、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的總體要求

1,、設(shè)計(jì)要求

建筑裝飾裝修工程在進(jìn)行施工之前要進(jìn)行裝飾裝修的設(shè)計(jì),，并且設(shè)計(jì)單位要出具完成的施工圖的設(shè)計(jì)文件，還要根據(jù)使用單位和業(yè)主的需求進(jìn)行設(shè)計(jì),，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的充分體現(xiàn),。

2、材料要求

在建筑裝飾裝修的過程中,，裝飾材料是最基礎(chǔ)的組成部分,，裝修單位要堅(jiān)決避免使用不合格的材料，這也是確保工程質(zhì)量的重要條件之一,。對于材料的選取要作用,，看材料的外觀和規(guī)格,，看材料的質(zhì)量合格證書和說明書，要求材料的供貨商出具材料性能的近期檢測報(bào)告和抽樣復(fù)核報(bào)告,，此外,，對于產(chǎn)品加工制作的生產(chǎn)工藝和精細(xì)程度也要做好檢測。

在建筑裝飾裝修施工中,，材料要選用無污染,、節(jié)能環(huán)保、對人體無公害的材料,，堅(jiān)決避免使用對室內(nèi)環(huán)境產(chǎn)生污染的有毒,、有害物質(zhì)如苯、甲醛以及揮發(fā)性有機(jī)化合物以及來自石材的具有放射性污染物的氡元素等,。

3,、施工要求

（1）在建筑裝飾裝修工程施工前，施工范圍和裝飾裝修單位要進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)交底工作,，編制合理的建筑裝飾裝修施工方案和施工進(jìn)度表,。

（2）文明施工：在建筑裝飾裝修施工的過程要有序的控制施工現(xiàn)場，對于各種粉塵,、廢氣廢水,、垃圾、噪聲等對周邊環(huán)境和居民造成的污染和侵害,，要堅(jiān)決避免,。面對無法避免的情況，要采取措施把污染降到最低,，對于居民生產(chǎn)生活帶來的影響,，要給以一定的解釋，表達(dá)歉意,。

（3）樣板說明：在建筑裝飾裝修工程施工過程中,，很多的設(shè)計(jì)和材料是使用難以用語言進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，所以是施工的過程中,，為了準(zhǔn)確的表述設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和對裝飾裝修成果達(dá)到預(yù)期的效果,，在施工的過程中，應(yīng)該采用樣板對材料的質(zhì)感以及裝修的效果進(jìn)行表達(dá),，形象而準(zhǔn)確,。

（4）注意施工過程中的防火：對于易燃易爆的裝飾材料，或者是有明確的明火作業(yè)時(shí),，為了保證建筑施工質(zhì)量和建筑工人的人身安全,，在施工工程中要注意防火，做好消防工作,。

三,、加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制的措施

1,、施工人員控制

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，組織各工種人員,，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度,、質(zhì)量要求有所了解,。總工辦針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,，則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),，分承包方一旦確定,，則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù),、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度,、現(xiàn)場文明施工等方面,。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證,，每個(gè)操作人員對公司的管理都清清楚楚,，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排人力,，力爭做到人員流水作業(yè)，從而保證在施工過程中,，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、施工技術(shù)控制

在圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案,，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決,。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn),，施工方案(包括施工準(zhǔn)備,、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法,、質(zhì)量及安全保證措施,、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),，施工進(jìn)度計(jì)劃,，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等,。從施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率,，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn),。

3、成品質(zhì)量控制

施工周期長,、多工種穿插作業(yè)以及多工序銜接是裝修工程施工的特點(diǎn),，這一特點(diǎn)也決定了裝修工程中成品保護(hù)的重要性。在裝飾裝修工程項(xiàng)目施工中,，必須充分重視成品保護(hù)工作,。成品保護(hù)除合理安排施工順序，采取有效的對策,、具體措施外,，還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工程的看管和檢查。

搞好成品保護(hù)措施,，是一項(xiàng)關(guān)系到保證裝飾裝修工程質(zhì)量,，降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工過程中,，分部,、分項(xiàng)工程或部位的完成有先有后，為此,，要對已完成的和正在施工的分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行保護(hù),。

做好成品保護(hù)工作，要求進(jìn)行全員職業(yè)道德教育。首先教育全體員工要對國家和人民負(fù)責(zé),，愛護(hù)公物,，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果；在開始施工前,，要對原土建的成品如水電的閥門,、開關(guān)等進(jìn)行保護(hù)，以免在施工中損壞,；在施工工程中,，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求對已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)；施工操作時(shí),，要珍惜已完成的和部分完成的工程,。合理地安排施工順序。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作

在進(jìn)行建筑物裝修過程中,，質(zhì)量監(jiān)督管理人員要在裝修現(xiàn)場對其進(jìn)行監(jiān)督和控制，要對正在施工的項(xiàng)目或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督檢查,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題,。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析，采取有利措施,，將隱患消除,，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好監(jiān)督控制工作,，特別是一些隱蔽工程和工序間交接,。對已經(jīng)完成的工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，對分項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查,，以保證裝修工程質(zhì)量,。

結(jié)束語

總之,裝飾裝修工程施工質(zhì)量的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。隨著科學(xué),、技術(shù),、藝術(shù)的不斷發(fā)展和裝飾行業(yè)水平的不斷提高,裝飾裝修工程技術(shù)管理工作也一定要隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,不斷改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容,這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障,也才能迎接更大的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳位樹,，郭鴻淺.談裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制[j].管理觀察,，2010，（13）.

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇十三

關(guān)鍵詞:建筑裝飾工程; 施工質(zhì)量; 管理措施

the decoration construction management and quality

zhou zheng yu

abstract: in this paper, many years experience in architectural decoration construction management, construction, decoration for the current widespread quality problems in-depth analysis, research proposed to strengthen the quality of architectural and construction management measures.

keywords: architectural engineering; construction quality; management measures

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對建筑裝飾要求也越來越高,，從而引發(fā)了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，使得建筑裝飾獨(dú)樹一幟,，不斷地表現(xiàn)出不同于一般建筑的特殊性,。大量新穎別致、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的出現(xiàn),，人們越發(fā)重視研究建筑裝飾工藝,，努力融合傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)，使建筑裝飾更加美觀和富有個(gè)性,。因而,，如何進(jìn)行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，按照業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求,，使質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期效果是一個(gè)越來越受行內(nèi)外人士關(guān)注的問題。

一,、施工項(xiàng)目管理的涵義

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目,，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念,、理論和方法進(jìn)行管理,，具有全面性、科學(xué)性和程序性,。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、費(fèi)用控制、合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào),。

二、成本管理意識淡薄,，管理體制不完善

建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè),，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè),，甚至是家庭作坊式的企業(yè),，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點(diǎn)子,，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機(jī),，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識,，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)部門,。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用,，公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,，在工程任務(wù)下達(dá)之初,，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo),。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,，從體制上保證了工程質(zhì)量。

三,、合理安排施工工序

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),，提出具體的修正方案,，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致,，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決,。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),，編制出施工組織設(shè)計(jì),，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備,、施工順序,、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施,、降低成本措施,、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃,，勞動(dòng)力,、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等,。公司在多年的施工過程中,，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考,，從而大大提高了工作效率,，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

1,、施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對,，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,，從而保證材料的供應(yīng),。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù),，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備,。

2、施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng),，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底,，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,，以及修正措施要及時(shí)知會顧客,，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況,。裝飾材料品種繁雜,，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響,，因此,，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn),，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,，一份留項(xiàng)目,，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后,，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用

四、質(zhì)量與控制

雖然我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問題如不能及時(shí)解決,勢必會影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、是裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入市場,企業(yè)之間互相殺價(jià),業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當(dāng)競爭現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損害,。

2,、是借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,施工質(zhì)量難以保證,。在招投標(biāo)和承接工程項(xiàng)目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目由無資質(zhì),、技術(shù)力量差的企業(yè)承接,施工質(zhì)量難以得到保證。

3,、是建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術(shù)素質(zhì)較差,其中裝飾設(shè)計(jì)人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少,有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少,技術(shù)力量薄弱,。

4、是資源浪費(fèi)和環(huán)保問題突出,。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業(yè),。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差,施工技術(shù)水平低,設(shè)計(jì)、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低,造成水,、能源,、木材等資源的利用率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí),當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料,環(huán)境的親和性差,科技含量低,施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音,、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響,。裝飾裝修工程設(shè)計(jì)不合理,材料、設(shè)備,、設(shè)施選型不科學(xué),造成建筑物的使用成本高,能源消耗大,。

雖然裝飾工程具有它的獨(dú)立性，但它同各配套專業(yè)的施工是一個(gè)整體,。有些工程業(yè)主可以讓一家裝飾工程公司總承包,，對一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業(yè)施工單位共同完成,。因此,，相互的合作是非常重要的。同時(shí),，對一個(gè)裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理來講,，他的專業(yè)知識是有限的，但各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)必須知道,。 就配套專業(yè)來講,，除了同裝飾工程有其共性之外,，必須作好以下工作：隱蔽工程驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗(yàn)收記錄,，設(shè)備安裝,、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn),、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告,，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料設(shè)備商檢證,，產(chǎn)地證,，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖,，對單項(xiàng)專業(yè)工程的控制,，都要要求施工管理人員作好各項(xiàng)記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),，由此,，整個(gè)裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。

五,、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展,，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化,、新問題,，對此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備,，創(chuàng)新管理,，確保建筑裝飾工程健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1,、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》.gb50319- 2000.

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇十四

進(jìn)入-公司已有x年的時(shí)間,，回首往事，幾多緊張,、幾多無奈,，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

一,、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下,，以自勉

1,、個(gè)人工作方面：

(1) 在20-年x月我被任命為項(xiàng)目部部經(jīng)理,，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2) 另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過),，你說什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),，綜合技能有待提升,。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等,。

3、客服中心

(1) 前臺接待對客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等,。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度,，是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。

二、20-年的工作計(jì)劃

在20-年歲末x總提出了“x戰(zhàn)略”x套餐和x套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在20-年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。 -年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭,，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及x總-“x戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇十五

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面,，我將一年來的工作情況做以總結(jié),。

1,、施工現(xiàn)場管理方面

xx年xxx項(xiàng)目主要是裝飾裝修階段,，分包施工隊(duì)伍及人員較多，裝修階段不比主體施工,，面臨著水,、電、氣等多多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理,，如果哪個(gè)方面沒考慮到,，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn),，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行,，項(xiàng)目每周都會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計(jì)劃,，確保各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時(shí)，積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會同外分包單位及甲方,、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào),，確保工程施工。

2,、安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴。對施工人員每周進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化施工人員的安全意識,。根據(jù)工程進(jìn)度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，防止安全事故的發(fā)生,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，限期整改，消除一切安全隱患,。在全體管理人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3,、材料管理方面

材料管理中,，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長開條,。項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的材料使用量，并及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用,。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正,、整改,。

4、現(xiàn)場文明管理方面

按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場干凈、整潔,。

1,、在對外溝通有時(shí)考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素,，避免溝通不順造成工人窩工,，影響施工進(jìn)度。

2,、在管理上還不到位,，個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上,，對每個(gè)班組對高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。

一批工程已接近尾聲,，二批工程進(jìn)入主體階段,，為確保xx工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域,，明確責(zé)任人及各自職責(zé),。修訂完善項(xiàng)目部門規(guī)章制度，注重流程,、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個(gè)崗位職責(zé)當(dāng)中,。

今后的工作中，我將繼續(xù)努力,，不怕吃苦,，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己,，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力,，為項(xiàng)目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

xxx項(xiàng)目

xxx

x年x月x日

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇十六

時(shí)間一晃而過,，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲,。在這段時(shí)間里公司給了我極大的支持與幫助，讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的溫暖和同事之間關(guān)系相處的融洽,，更體會到了xx人開拓進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的堅(jiān)定信念,。此時(shí)，我為有機(jī)會能成為xx的一份子而感到驕傲,。

八月份初來公司時(shí),，雖然我是一名土木工程專業(yè)畢業(yè)生,，在項(xiàng)目上也待了兩個(gè)月，但是對于工程管理上還是不熟,，因?yàn)槔碚撋系闹R與實(shí)際工作中有著很大的差異,，所以試用期中如何實(shí)際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟,，以及需要注意各項(xiàng)事項(xiàng),，成為我的主要任務(wù)。現(xiàn)將這三個(gè)月的試用期工作情況做如下總結(jié),，以便從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,，在以后的工作中加以改進(jìn)，從而提高工作水平,。

我的試用期是從10份開始算起,。進(jìn)入十月，我們工程處主要的一項(xiàng)任務(wù)就對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行大檢查,，了解他們的現(xiàn)狀,，以及對冬季施工所采取的一些方案，檢查的內(nèi)容有施工資料,、施工方案,、工程質(zhì)量、工程安全,、安全資料,、工程形象以及工程安裝，我負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容是安全資料,。

其實(shí)我對安全資料并不熟,，不知道需要檢查些什么，注意些什么,，于是我們工程處的安全工程師朱工就耐心的為我講解,，教我在檢查的時(shí)候著重檢查哪幾項(xiàng)、需要注意哪幾項(xiàng),，而我也是虛心的接受并把相關(guān)的資料看了一遍,。在檢查的過程中我發(fā)現(xiàn)了他們安全資料中許多不足的地方并給他們指了出來，我從中也學(xué)到了不少知識,，知道了安全資料這塊需要做哪些,，他們的規(guī)范性是哪些。

到了十一月底十二月初的時(shí)候,，我們部門另一項(xiàng)主要任務(wù)就是對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行年底評估,，評估的內(nèi)容還是施工資料、施工方案,、工程質(zhì)量,、工程安全,、安全資料、工程形象以及工程安裝,，而我自然而然的就是對安全資料這塊進(jìn)行評估,，在評估的過程中我還是學(xué)到了不少東西，學(xué)會了怎么樣才能更好的和項(xiàng)目上人員進(jìn)行溝通交流,，這在我以后的工作中有很大的幫助,。除了這兩次比較重要的事項(xiàng)外，平常我也會和同事一起去項(xiàng)目上看一看,，不懂的地方也會問一問他們,，他們也會細(xì)心地為我講解。不去項(xiàng)目的時(shí)候我會看一看《建筑施工手冊》以及一些施工方案,，從中提高我的理論知識,，為以后實(shí)際工作奠定基礎(chǔ)。

試用期期間我也發(fā)現(xiàn)了自身不足的地方,，比如說：自己的理論知識還是不太過硬,，對于一些力學(xué)計(jì)算以及施工方法、施工步驟不太熟悉,，實(shí)踐的東西也太少,，許多都只是停留在理論的層面上。在以后的工作中我會繼續(xù)加強(qiáng)對理論知識的學(xué)習(xí)并更多的時(shí)間在項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)踐,?？傊谶@三個(gè)月時(shí)間里,，既有收獲,、又有進(jìn)步，但也有不足,，我學(xué)到了很多,，也感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,，我深感驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自身的價(jià)值，和公司共榮辱,、同成長,。我一定會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研,，充分發(fā)揮個(gè)人所長,，用謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來,！

在此申請轉(zhuǎn)正，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn),。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇十七

20-年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,，在過去的一年中，x裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,，公司的發(fā)展也越來越被看好,。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣,，售房量較往年并沒有大的增長,。不過我們-裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

20-年-裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。20-年公司共吸引各類人才近x名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

二,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

三,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司-“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn),、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好：緊張,、忙綠、豐盛、而又難忘的20-已經(jīng)過去,，充滿期待的20-已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,、梳理,、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,，愿與各位同仁共勉。

一,、收獲

說道收獲,，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：-裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0,。00,。而一年后的今天：-月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步,，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說原盛項(xiàng)目20-年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：

1),、8月30日的-辦公樓的交付;

2)、11月15日的小戶型的交付,。

這兩大事件被我在20-年初工程部的年初動(dòng)員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件——特別-的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一,、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三,、順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

二、不足

20-年雖然收獲頗多,，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20-年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,，交叉施工,、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評,。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

3,、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

三,、計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的`順利開展,，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,，早作打算、早作計(jì)劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20-年的計(jì)劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等,，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門,，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理,。從-年至今已三年有余,，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

5,、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足,、思變圖強(qiáng),、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高,、持續(xù)進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇十九

年初以來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程,、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì)

作為裝飾行業(yè)的一名經(jīng)理,，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二、廣泛宣傳,，樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

三、完善制度,，強(qiáng)化了施工管理

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時(shí)妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時(shí)間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù),。

四,、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程

在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí),，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，且沒有彩鋼板,、給水詳圖,、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題,，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商,，在我的真誠感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,，再報(bào)甲方審批,，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實(shí)施,。

甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多,，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購,，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤;一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán),，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗(yàn),，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì),。面對這些問題,，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持,，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),，哪些地方可以減料,、減工，哪些地方變更對我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近x萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了x,，寬度減少了xmm,，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半,，原定的x對實(shí)木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,。

二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,。

三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作。

四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),，前期計(jì)劃不全面，對利潤,、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全,，工作起來有時(shí)措手不及,。

針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任,，真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循,。

二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的,、詳細(xì)的工作方案,，對癥下藥，保證公司立于不敗之地,。

三是健全項(xiàng)目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職,，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽(yù),，安全保證了，公司就有了最大的效益,。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇二十

關(guān)鍵詞：建筑裝飾,；施工特點(diǎn)；項(xiàng)目管理

中圖分類號：c93/03 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步加快了建筑裝飾工程從土建工程分離的進(jìn)程,。隨著人們生活水平的提高,，人們對建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高。根據(jù)不同的工程特點(diǎn),，建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理也在不斷地完善和改進(jìn),，以滿足人們對施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益,、施工安全,、施工進(jìn)程的要求，并形成了多種多樣的管理模式,，改變了以往落后的施工方式,，不斷地運(yùn)用新的施工工藝，提高材料的利用效率,，施工流程更加的合理,，管理方式也更加的科學(xué)，完成了大量的高質(zhì)量的建筑裝飾工程施工,。

一,、建筑裝飾工程施工特點(diǎn)

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

（一）設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部是進(jìn)行建筑裝飾工程施工的前提,，主要由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員、質(zhì)檢遠(yuǎn),、材料員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長,、綜合員,、安全員等，其中項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托人,，具有實(shí)際的管轄權(quán),。人員并不是固定不變的，可以根據(jù)裝飾內(nèi)容和工程規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部既是項(xiàng)目承包人的義務(wù)之一,，也是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，具有其它組織和機(jī)構(gòu)無法替代的作用[2],。通過設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部可以建立明確的責(zé)任機(jī)制,，確立施工的總指揮和總負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)負(fù)責(zé)人,，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的責(zé)任主體,。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)是：保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,，對項(xiàng)目從施工開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制。

（二）控制項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)程,?？刂祈?xiàng)目質(zhì)量是進(jìn)行項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，需要一個(gè)完備的質(zhì)量控制計(jì)劃來支撐,，明確項(xiàng)目所要到達(dá)的質(zhì)量規(guī)格,，結(jié)合成本目標(biāo)、利潤目標(biāo),，做好安全交底,、施工技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)。描述質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí),，使用定量化的語言,，細(xì)分任務(wù)、責(zé)任,、目標(biāo)到每一個(gè)部門和人員。并建立嚴(yán)格考核體系,，對部門和人員進(jìn)行分開檢查,、考核,。控制項(xiàng)目進(jìn)程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項(xiàng)目施工,，主要包括編制施工進(jìn)程計(jì)劃和分解項(xiàng)目進(jìn)程目標(biāo),，計(jì)劃的制定和目標(biāo)的分解確定要結(jié)合實(shí)際情況，保證合理科學(xué),，操作性強(qiáng),，具體流程如下：確定各專業(yè)工種計(jì)劃確定材料計(jì)劃分解總目標(biāo),，其中,，材料計(jì)劃要契合施工順序,，符合分項(xiàng)目對材料的需求,；分解總目標(biāo)要在合同約定工期的框架內(nèi)進(jìn)行,。分解總目標(biāo)方法包括：按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo),；按單位工程分解為交工分目標(biāo),；按年,、季,、月,、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。施工進(jìn)程計(jì)劃的編制要滿足控制程序,，要具有可操作性,，方便進(jìn)行檢查和落實(shí)。

（三）管理項(xiàng)目成本,。管理項(xiàng)目成本是進(jìn)行項(xiàng)目管理的另一個(gè)目標(biāo),，項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，是施工過程中全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,，比如：構(gòu)配件,、施工機(jī)械費(fèi)、工人的工資獎(jiǎng)金,、消耗的主輔材,、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)等,。管理項(xiàng)目成本的主要任務(wù)是對主輔材成本的控制,，其占項(xiàng)目工程總造價(jià)的60～70%，對材料采購環(huán)節(jié)的管理關(guān)系到管理項(xiàng)目成本的效果,，并關(guān)系到施工項(xiàng)目的質(zhì)量,。項(xiàng)目計(jì)劃員結(jié)合工程進(jìn)度制定材料采購計(jì)劃；為了保證材料的規(guī)格符合施工規(guī)定,，施工技術(shù)人員對材料下達(dá)等級要求,；項(xiàng)目計(jì)劃員結(jié)合材料的等級指標(biāo)對材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后按照采購程序進(jìn)行招標(biāo)；綜合各方面的信息,，選擇最合理的投標(biāo)方案,，然后項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)材料采購令；最后材料部門對材料進(jìn)行采購,。這樣就完成了采購的整個(gè)流程,。為了保證所采購的材料符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在材料進(jìn)場,，質(zhì)檢員要對材料進(jìn)行抽檢,，如果是特殊材料還要經(jīng)過權(quán)威部門的檢查。建立簽證制度,，杜絕冒支冒領(lǐng)的,，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，通過各種手段盡量減少材料的使用,，節(jié)約材料成本支出。值得注意是,，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費(fèi),，可以通過控制施工質(zhì)量、計(jì)量管理,、定額管理來實(shí)現(xiàn),。此外，還應(yīng)做好施工預(yù)算工作,，在項(xiàng)目施工前,，企業(yè)應(yīng)全面了解和合同內(nèi)容，根據(jù)施工圖紙,，認(rèn)真研究施工現(xiàn)場狀況,，編制合理的施工組織計(jì)劃，確定施工方案,。同時(shí),，結(jié)合施工方案，制定成本預(yù)算,，建立月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度,，有效控制費(fèi)用支出。

（四）管理施工現(xiàn)場,。管理施工現(xiàn)場是項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)的工作,。項(xiàng)目有關(guān)的各方通過對施工現(xiàn)場的觀察和感受形成對施工單位的第一印象。應(yīng)做好以下幾方面管理工作：

1,、對建筑裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)施全封閉作業(yè),。這里所說的封閉作業(yè)包含兩層含義：其一,，是將整個(gè)施工現(xiàn)場筑圍起來，主要起到施工保護(hù)的作用,；其二,，是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將施工作業(yè)區(qū)封閉起來。在施工現(xiàn)場封閉期間只留有必要的出入口,，其他通道則采用臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行封閉處理，在施工現(xiàn)場的出入口設(shè)置有保安人員,，以防止非施工人員進(jìn)入施工場地,。由于現(xiàn)場施工人員較多，為了方便保安人員的查核,，同時(shí)也為節(jié)約大家的時(shí)間,，可以對施工人員配置統(tǒng)一的服裝或是發(fā)放施工工作卡。若是要求相關(guān)工作配合作業(yè)時(shí),，保安人要對這類施工人員進(jìn)入現(xiàn)場做出詳細(xì)的記錄,。這樣封閉式的作業(yè)管理，使施工現(xiàn)場進(jìn)行有序管理,，同時(shí)還有效防止施工現(xiàn)場材料的浪費(fèi),、遺失和破壞現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2,、合理的規(guī)劃和管理現(xiàn)場施工材料,。在每一個(gè)建筑裝飾項(xiàng)目中都會使用到大量的，且品種多樣的施工材料,。而在裝飾項(xiàng)目施工中首先是要對施工材料進(jìn)行合理的計(jì)劃,，材料的合理規(guī)劃是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。因此,，對于施工現(xiàn)場使用的材料要進(jìn)行合理的規(guī)劃,，要做到如此首先要要求項(xiàng)目管理人員針對施工項(xiàng)目作出合理的使用計(jì)劃；其次,，由施工人員根據(jù)施工計(jì)劃對要使用的施工才來作出估算,，施工單位的材料人員根據(jù)材料使用估算來采購；最后,，是材料管理人員要對購置材料進(jìn)行驗(yàn)收,，并將合格的材料進(jìn)行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,，避免材料浪費(fèi)[4],。

3,、劃分施工材料的加工區(qū)。對于一些城市大型建筑,，在進(jìn)行裝飾時(shí)會使用到多種多樣的材料。當(dāng)購置的材料運(yùn)到施工現(xiàn)場后,，施工人員還要根據(jù)施工需要對材料進(jìn)行具體的加工，在對材料進(jìn)行加工時(shí)會產(chǎn)生很多的廢料和一些噪音,、灰塵影響,，這些因素很容易造成施工現(xiàn)場的混亂，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,。因此，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)最好是在施工場地劃分出材料加工區(qū),，以提高施工現(xiàn)場的工作效率,，避免安全施工的發(fā)生,。

4,、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項(xiàng)目時(shí),，對于一些較大的項(xiàng)目工程,，會使用到很多的工種,，由很多還存在交叉作業(yè)現(xiàn)象,。若是沒有一定的施工順序,，施工工種全部進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，這樣會給阻礙現(xiàn)場施工進(jìn)度,，同時(shí)還會造成,、人力、物資的浪費(fèi),，嚴(yán)重時(shí)還會造成安全事故的發(fā)生,。在施工現(xiàn)場要避免這種現(xiàn)象就要對現(xiàn)場的施工工序進(jìn)行合理的安排。在對施工工序進(jìn)行安排時(shí)要根據(jù)實(shí)際的工程需求嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工進(jìn)度進(jìn)行,。在施工過程中還需要現(xiàn)場管理人員和工程質(zhì)檢人員對工程的每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控,，以確保施工工序的合理性有序進(jìn)行。

5,、裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場的文明施工,。創(chuàng)建一個(gè)文明的施工現(xiàn)場是保證項(xiàng)目安全施工的基礎(chǔ),，同時(shí)也為企業(yè)樹立了良好的基本行為。實(shí)踐證明文明施工是進(jìn)行安全施工的保證,。目前已經(jīng)由眾多的施工企業(yè)認(rèn)識到文明施工的重要性，在施工現(xiàn)場應(yīng)把文明施工作為其管理工作的基礎(chǔ)。文明施工即是一項(xiàng)較強(qiáng)的管理性工作,，還是一項(xiàng)較高技術(shù)性的工作,。要構(gòu)建施工現(xiàn)場的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現(xiàn)場人員的文明素質(zhì)[5],。此外,，還要加強(qiáng)對施現(xiàn)場安裝設(shè)施的檢查，現(xiàn)場使用也要配合監(jiān)督,，若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映和解決,，以保證施工現(xiàn)場和施工人員的生命安全,。

6、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格要求,。在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工時(shí),，每個(gè)施工工序都必須嚴(yán)格按照其施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工完成后還要進(jìn)行自檢,，并對其施工情況和自檢狀況進(jìn)行記錄,，并在此記錄上簽下相關(guān)施工人員的名字，這樣在施工過程中嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，同時(shí)還要采取一定的措施來控制施工質(zhì)量,，進(jìn)而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

三,、結(jié)束語

總而言之,，進(jìn)行項(xiàng)目管理是為了達(dá)到建筑裝飾工程項(xiàng)目目標(biāo)，其活動(dòng)內(nèi)容包括控制,、組織,、策劃、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,，使整個(gè)施工處在項(xiàng)目管理的框架下，并運(yùn)用科學(xué)高效的管理手段和方法,。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況,，制定適宜的管理計(jì)劃，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,，控制施工質(zhì)量進(jìn)程,，加強(qiáng)裝飾工程的成本、施工現(xiàn)場等管理等,。此外,，還應(yīng)加強(qiáng)建筑裝飾工程的安全管理，采用先進(jìn)施工工藝,，從而保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,。

[1]史紀(jì)康.建筑裝飾項(xiàng)目全面成本管理的要點(diǎn)分析[j].中華民居，2013,，（12）：215-216.

[2]李健.淺析建筑裝修裝飾項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理[j].商品與質(zhì)量?學(xué)術(shù)觀察,，2012，（8）：220.

[3]梅大偉,，張傳剛.建筑工程裝飾項(xiàng)目施工的管理特點(diǎn)[j].世界家苑,，2012，（3）：93.

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇二十一

20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。以下是今年的工作總結(jié),。

從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時(shí)也減少了施工時(shí)間,，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的,。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì),，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加,，責(zé)任的不明確,，有的甚至成了爭論的焦點(diǎn),。因此，在今后的設(shè)計(jì)中,、標(biāo)準(zhǔn)化過程中,，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。

對于一個(gè)公司,、一個(gè)部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理,。部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于一開始對家裝施工的.經(jīng)驗(yàn)不夠,，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的,，無目的的花費(fèi),。

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價(jià)格,。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此,，對于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預(yù)算員,，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

由于去年時(shí)間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰,。這些制度的制訂還需要x和公司其他部門給予支持和決策,。

隨著新年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇二十二

本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道,，該工程由深圳市味來物流有限公司興建,由廣東三穗建筑工程有限公司施工,建筑面積為㎡,，，為框架結(jié)構(gòu),。

（一）,、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計(jì)圖紙,、圖紙會審及技術(shù)交流交底工作,。

1、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙,，對于圖紙上的.疑點(diǎn),，在開工前會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理,、建設(shè)單位在會議上進(jìn)行逐一釋疑,，使我們在工程明了，管理不含糊,。

2,、在明確設(shè)計(jì)要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行交流,，對施工中的重點(diǎn),、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案,、施工措施,，然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。

（二）施工質(zhì)量管理

在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí),、材料進(jìn)場質(zhì)量控制,、施工質(zhì)量的控制。

1,、管理機(jī)構(gòu)的組織,、責(zé)任分工落實(shí)

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，推行項(xiàng)目法施工,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮,，分權(quán)管理”施工模式，組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子,，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理,，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢,、材料,、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)理,、安全,、工期、文明施工,、成本等進(jìn)行全方位控制管理,。

2、施工質(zhì)量的控制

在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?。我們對施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）內(nèi)墻抹灰

工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊,，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,，并灑水濕潤,。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r,，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍,。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道,，面層應(yīng)注意接搓,，壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線,，先抹頂篷四周,，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角,，應(yīng)成一條直線,。

（2）樓地面

樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過厚,，如果相差懸殊，要把較低部位抹平,，砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養(yǎng)護(hù),，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕,，表面無明水才能鋪設(shè),，鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除，縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi),。

（3）墻面飾面磚工程

在該工程施工中,，我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從垂直,、套方,、找規(guī)矩、抹水泥砂漿,、彈線分路,、排磚、浸磚,、鑲貼面磚,、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤,，從面杜絕空鼓,、脫落，磚縫不均勻,，墻面不平整等質(zhì)量通病,，本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。

（4）外墻抹灰

工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊,，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層,，嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，并灑水濕潤,。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán),；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍,。采用水泥砂漿面層時(shí),，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓,，壓光不少于兩遍,。

在整個(gè)裝修施工過程中，我們與設(shè)計(jì),、建設(shè)單位密切配合,，表面平整度良好、外,，觀感良好,，施工單位自評該分部工程為合格工程。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇二十三

時(shí)光荏苒,，不知不覺我來到公司已經(jīng)將近五個(gè)月的時(shí)間啦,！在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了崗位的工作流程,，現(xiàn)在基本上能完成各項(xiàng)分配到的工作，同時(shí)也讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,，體會到了同事的團(tuán)結(jié)向上,，和睦大家庭的感覺。時(shí)間雖然短暫,，但是我認(rèn)為這

是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。

工作近半年,，也接觸了不少人和事,，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正,。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態(tài),，其次就是流程不夠熟練。從這點(diǎn)來說我是需要向同事們學(xué)習(xí)的,。當(dāng)然還有其他一些不足需要我以后加以注意并改正,。

工作本身就是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，作為其中的一分子,，我惟有踏踏實(shí)實(shí)做事,，謙虛低調(diào)做人，努力學(xué)習(xí)新技能和新知識,，向同事們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技巧,，才能更好地成長并成為一名出色的施工員。雖然只有短短的五個(gè)月,，但學(xué)到了很多,，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升,，增進(jìn)了對公司文化的更深了解,，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,。

在這里我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。在今后的工作中,，我將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培；實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，并且更加嚴(yán)格的要求自己，在作好本職工作的同時(shí),，并能積極團(tuán)結(jié)同事,，搞好大家之間的關(guān)系?？傊?，在這半年的工作中，我深深體會到有一個(gè)和諧,、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力,，感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺,，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來,！

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處,，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅(jiān)信“天道酬勤”,，我會用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的能力與價(jià)值,。

最后，馬上就到新年了,，祝愿我們所有的同事新年快樂,，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù),，愿我們都能夠擁有自己美好的明天,。

裝飾公司施工工作總結(jié) 裝飾裝修工程工作總結(jié)篇二十四

20xxx年是xx裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏,，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。

根據(jù)公司20xxx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,，其中重點(diǎn),、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書評審,、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xxx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,，其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，20xxx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程,；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈（）山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程,；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、^v^國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的.競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,，分為a、b,、c級,，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,。《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施,，規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé),；量化,、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強(qiáng)企業(yè),、aaa信用企業(yè),、全國信息化先進(jìn)單位、20xxxxx室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號,，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu),、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,、蔣劍榮獲20xxx年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xxx年度xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成公平公正、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機(jī)制,。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。