當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

輸液室護(hù)士年終工作總結(jié) 輸液室護(hù)士年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

一,、普及安全輸液的工作理念

1,、2、3月份在全院各病區(qū)進(jìn)行了靜脈輸液安全管理方面的調(diào)查問卷,，受訪護(hù)士53名,，根據(jù)初次摸底調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)全院護(hù)士存在對(duì)靜脈輸液安全知識(shí)掌握及日常應(yīng)用存在盲區(qū)、對(duì)藥品相關(guān)知識(shí)了解不詳,、對(duì)選擇合適的靜脈路徑不甚了解,、日常操作規(guī)范性欠缺等四個(gè)方面問題，管理組制定了一些相應(yīng)的整改措施,。

2,、2月份出臺(tái)了特殊藥品輸注的注意事項(xiàng)，對(duì)左氧氟沙星等5種特殊藥品的使用進(jìn)行了規(guī)范,，同時(shí)對(duì)需要避光使用的藥品進(jìn)行了匯總,，以規(guī)范臨床對(duì)特殊藥品靜脈輸注的使用管理。

3,、4月份組織了專題講座《安全輸液》,，將靜脈輸液安全輸液涵蓋的層面(藥品安全、配置安全,、輸液環(huán)節(jié),、輸液器具、環(huán)境及自我防護(hù)等方面)進(jìn)行了詳細(xì)闡述,，在全院護(hù)士中普及安全輸液的工作理念,。

二、加強(qiáng)對(duì)日常靜脈輸液的規(guī)范化管理

1,、上半年進(jìn)行質(zhì)控檢查5次,，每個(gè)科室受檢3次，追蹤檢查4個(gè)科室,。

2,、修訂了質(zhì)控檢查單，根據(jù)完成質(zhì)量情況賦予不同分值,，使賦分更公平合理,。

3、重點(diǎn)工作：與手術(shù)室,、急癥科進(jìn)行溝通,，解決了這兩個(gè)科室與病區(qū)進(jìn)行病人交接中，靜脈留置針管理不統(tǒng)一問題;對(duì)治療車上下層物品的合理擺放進(jìn)行了規(guī)范;加強(qiáng)了靜脈輸液規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的落實(shí),。

三,、存在的不足：

1、輸液安全知識(shí)掌握不足：藥品相容性,、銳器盒的使用

2,、日常操作自律性欠缺，簡(jiǎn)化工作程序：側(cè)管用藥未鋪治療巾,、不洗手,、排氣方法

3,、忽視細(xì)節(jié)的管理：治療車的清潔、洗手方法,、碘伏過期

四,、下半年工作方向：

1、組織一次行政查房

2,、依托配置中心的工作平臺(tái),，繼續(xù)對(duì)藥品合理性、配伍禁忌進(jìn)行匯總整理下發(fā)各科室,。

3,、加強(qiáng)靜脈輸液的日常管理，將對(duì)夜班護(hù)士的操作進(jìn)行檢查,，同時(shí)將培訓(xùn)及下發(fā)的安全輸液知識(shí)在日常工作中進(jìn)行考核,。

輸液室護(hù)士年終工作總結(jié) 輸液室護(hù)士年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

大家好，現(xiàn)在我就這一年來擔(dān)任護(hù)士一職的相關(guān)工作,，做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

4,、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二,、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開展工作。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料,。

3,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士,。

4,、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見,，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí),、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗,。

四,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請(qǐng)專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識(shí),，以提高專業(yè)知識(shí)。

3,、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí),。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚),、二等獎(jiǎng)(李敏丹,、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作,。

6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7,、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8,、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí),，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課,，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。

9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績(jī),。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄,，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡,，集中處理,，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次,，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭)。

6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本,，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

輸液室護(hù)士年終工作總結(jié) 輸液室護(hù)士年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

輸液室護(hù)士工作雖然被認(rèn)為是簡(jiǎn)單的工作,，但任何細(xì)節(jié)都決定病患的健康,，在過去的一年中我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，熟悉了輸液室忽視的工作流程,，如下：

1,、準(zhǔn)備：按照相關(guān)制度管理和及時(shí)整理輸液室;

2、接待確認(rèn)：主動(dòng)把病人安置在輸液椅或床上,，遵守三查七對(duì)規(guī)則,，核對(duì)藥品，做標(biāo)記,，并向患者 確認(rèn),，消除病人對(duì)用藥的疑慮，

輸液室護(hù)士工作流程,。

3,、配藥：“__(稱呼)你好，請(qǐng)您先稍等一下,，我去配一下藥,，呆會(huì)過來給您輸液,、打針,， 好嗎?”

4、操作：輔助病人選擇合適體位,。嚴(yán)格無菌操作,，尤其在病人面前，一定要顯得非常熟練和專業(yè)，同時(shí)可以和他(她)聊天,，主要分散病人的注意力,，減輕疼痛，同時(shí)可以獲得病人一些信息,，

5,、關(guān)注：在輸液過程中，定期巡視,，不時(shí)詢問病人的感覺,，輔助病人調(diào)整到舒適體位，并做好交待,?！案杏X怎樣?累了嗎?來，換一個(gè)體位看看,，應(yīng)該舒服些,。這瓶藥大概還要__時(shí)間，不用急,，我會(huì)經(jīng)常過來的,，到時(shí)我會(huì)幫您換的?！弊尣∪诵闹杏袛?shù),，感覺我們無時(shí)無刻在關(guān)注她。

6,、結(jié)束：輸完液,、肌注完畢，可讓病人稍休息一會(huì),，進(jìn)行觀察,，防止輸液反應(yīng)，可以表明我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,。應(yīng)告知下一步做什么和要注意什么,，并且要對(duì)病人次日的治療心中有數(shù)。并把患者引至主診醫(yī)生處,。

在日后的工作中我一定會(huì)更加認(rèn)真的工作,，熟悉工作!讓自己更能勝任白衣天使的稱謂!

輸液室護(hù)士年終工作總結(jié) 輸液室護(hù)士年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥,、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分,。__年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科_主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下,，靜配中心工作開展順利?，F(xiàn)中心工作人員有藥師6人,，護(hù)士4人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科,、呼吸一科,、呼吸二科、腎內(nèi)科,、消化科,、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養(yǎng)液也在中心擺藥,、調(diào)配,。在即將過去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右?，F(xiàn)把__年的工作匯報(bào)如下：

一 ,、工作進(jìn)展

中心從開始運(yùn)營(yíng)到如今實(shí)現(xiàn)了“零差率”出門，同時(shí)隨著藥師隊(duì)伍的壯大,，中心進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工作流程,。按照上級(jí)要求及規(guī)范部署，在院領(lǐng)導(dǎo)和_主任的帶領(lǐng)和親自指導(dǎo)下,，中心把六大病區(qū)的`抗生素和普通藥品分開調(diào)配,，最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。 護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素,、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作,。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度,。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

為了更好的實(shí)現(xiàn)pivas的服務(wù)宗旨：“把時(shí)間還給護(hù)士,，把護(hù)士還給患兒”,，下午擺藥、貼簽,、復(fù)核工作全部由中心人員承擔(dān),。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下,，打破以往的藥,、護(hù)一體的“大鍋飯”模式，實(shí)行藥,、護(hù)各負(fù)其責(zé),，崗位明確的工作模式。實(shí)現(xiàn)了“流水線”型的工作模式,，大大提高了工作效率,。科室每月定期召開會(huì)議,，商論存在的問題,，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法,、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善,、優(yōu)化。

三,、加強(qiáng)外部交流

在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化,、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決,。在一些藥品即將缺少的情況下,，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下,，電話通知病區(qū),。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護(hù)工及時(shí)送水到病區(qū),，保證患兒的用藥安全,。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔,、整潔,、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù),，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別,，保證環(huán)境符合要求。

四,、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機(jī),，規(guī)范靜配中心管理

中心在啟動(dòng)創(chuàng)建示范靜配中心工作以來，在分管院長(zhǎng)和_主任的帶領(lǐng)下,，克服各種困難,，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中,。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款,、每一條，對(duì)照――整改――再對(duì)照――在整改,。不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改,，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午,、晚上,、雙休日的時(shí)間來加班完成,。通過這次整改，使我們的相關(guān)制度,、職責(zé),、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工作流程更加健全,、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量,。

總之,，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進(jìn),，逐步改善,，全心全意為臨床服務(wù)，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦,。