時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)工作總結(jié)和計劃篇一

1.1組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期,，受教育員工668人，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場,，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人,；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為20人，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知,；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人,。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月—11月使用83場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況,；409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。

2.2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會及時催交各單位培訓(xùn)資料，7月—11月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份,，見表

培訓(xùn)資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,，這是提交資料的不足之處,；同時，各單位提交資料時,，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進行改善的地方。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,，依據(jù)臺賬的信息,，都及時通知了單位需要復(fù)審的人員進行復(fù)審，沒有因為一人由于通知不及時導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到xx年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

第一，年度培訓(xùn)計劃落實不到位的問題,。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準的年度培訓(xùn)計劃,，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行,，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做。在xx年,，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計劃的落實監(jiān)督力,，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓(xùn)計劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗,。

第二，培訓(xùn)資料提交不完整的問題,。至目前為止,，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系,。xx年,，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求,，一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。

第三,，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題,。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員,，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài),；然后是臺賬以后應(yīng)該由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進行匯總,，匯總時將體現(xiàn)三個月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格,，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳,。

在新的一年里，將重點解決好培訓(xùn)中xx年出現(xiàn)的不足,，不斷精細化完善好培訓(xùn)管理制度,，不斷加強對各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進，與此同時,，以一個積極向上的心態(tài),，提高個人綜合能力，加強培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系,，想千方設(shè)百計,，以達到最終促進工作高效開展之目的。

總結(jié)xx年全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨,，做好xx年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識,，較好的促進個人xx年工作的順利開展,。

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘,、培訓(xùn)、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。xx年2—12月招聘入職94人,。招聘的成果：

1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計,、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作

2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護,、摸排、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯

3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)

4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標改善,。

（1）招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險,，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道,。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院,、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售,、文職,、設(shè)計崗位。這樣效果最好,，也是最常用辦法,；

b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報,、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c）針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20—30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗,。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

（4）積極與3—5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力,；公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3—4月份基礎(chǔ)工人很難招聘,；8—10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘,；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子,；司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

（6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)工作總結(jié)和計劃篇二

首先，我很高興能參加由國家新聞出版總署教育培訓(xùn)中心舉辦的第二十三期全國出版社編輯培訓(xùn)班,。在這次為期10天的培訓(xùn)過程中,，我共接受了12位在全國出版界非常有影響力的專家和老師針對出版業(yè)的許多問題共14節(jié)課72個課時的培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中，我認真聽講,、積極思考,，對很多出版方面的前沿問題和熱點問題都有了一個全新的認識,，對很多出版業(yè)務(wù)方面的知識也有一個更深層次的學(xué)習(xí),。下面針對一些我認識比較深刻的部分作一個簡短的總結(jié)：

xxxx集團總裁xxx為我們做了一個關(guān)于“從八個案例看出版創(chuàng)新”的講座。講座針對出版在文化上的兩大任務(wù)：文化創(chuàng)新與文化積累,，以舉例解析的方式進行了詳細講解和分析,，分別提煉出作者是出版物質(zhì)量的第一信譽、媒介時代的出版營銷創(chuàng)新,、在社會熱點中創(chuàng)新出版,、創(chuàng)新專業(yè)活動帶動專業(yè)出版、暢銷書的全程營銷,、資源的多維開發(fā)利用創(chuàng)新,、增強專業(yè)出版的創(chuàng)新耐力、要出版還要行動,，八個啟示,，

提示我們創(chuàng)新應(yīng)該是出版的永恒動力，是具有無限可能的出版創(chuàng)新,。

隨著數(shù)字出版近幾年的快速發(fā)展,，傳統(tǒng)出版在全媒體時代如何轉(zhuǎn)型?《故事會》主編,、上海文藝出版集團總編輯xxx卻給出了一個解決辦法。何總在講座中以《美國國家地理》為主要案例,，實際闡述了全媒體是出版業(yè)的發(fā)展趨勢以及三個特點,，可以說，這是在我這次培訓(xùn)中收獲最大的一堂課,。何總談到如何將傳統(tǒng)書籍和網(wǎng)絡(luò)資源結(jié)合——那就是利用二維碼將書籍的權(quán)威性和網(wǎng)絡(luò)多媒體的豐富資源結(jié)合，將傳統(tǒng)書籍做活,。這為傳統(tǒng)出版指出了一個很先進的方法,。然而，何總編也就此提出了新的問題,，那就是資料庫和版權(quán)庫的問題,。也就是說，出版工作在未來將會變成一個資源和版權(quán)的爭奪戰(zhàn)爭,，只有資料和版權(quán)極大豐富的集團公司才能成為將來出版業(yè)的霸主,。當(dāng)然，何總還談了許多其他的問題,，比如,，他說無論出版走哪條路，編輯的思維方式是最核心的;他說《故事會》之所以現(xiàn)在還暢銷,，那是因為故事的力量很偉大,，故事與人類的語言共存著;他說書比人長壽，所以做好書是一種對文化傳承的責(zé)任……他說了很多,，也讓我思考了很多,。

中國美術(shù)出版總社xxx做了“編輯應(yīng)用文寫作”的報告，選題報告,、審稿意見等編輯應(yīng)用文寫作,，作者與讀者資源構(gòu)建，這其中包括如何寫好選題報告,、審稿意見,、新書簡介,、新書預(yù)告、作者簡介等編輯應(yīng)用文,，如何建立,、維護自己的作者隊伍等。通過這些方面的學(xué)習(xí),，使我較好地掌握常用編輯業(yè)務(wù)文件的寫作規(guī)范,，了解與作者及讀者的溝通技巧。

機械工業(yè)出版社副社長xxx給我們講了策劃編輯的“市場素養(yǎng)與營銷意識”,，以“圖書產(chǎn)品,、終端讀者、營銷傳播,、銷售渠道”4個要素詳細進行了闡述,，相信能夠幫助到我們。

三聯(lián)書店總編室主任xxx老師主要在業(yè)務(wù)上為我們打開了一道門,，讓我們在圖書的整體設(shè)計,、圖書的印制紙張、圖書成本定價知識方面有了一個全新的認識,，這一部分的知識我們可以通過ppt學(xué)習(xí)到,，相信對新編輯很有啟發(fā)。

中國建筑工業(yè)出版社xxx社長為我們著重介紹了專著類圖書出版的特點,、區(qū)別,、意義，專著編輯應(yīng)該具備的能力和素質(zhì),，專著的策劃方法,，以及專著的策劃方案，等等,。

同方知網(wǎng)知識傳播工程技術(shù)研究院項目經(jīng)理xxx老師以國外眾多數(shù)字出版領(lǐng)軍企業(yè)的實際案例,，向我們介紹了面向知識服務(wù)的數(shù)字出版，提出數(shù)字出版是全新的領(lǐng)域,，具有自身的特點,，并從數(shù)字出版的價值、知識服務(wù)切入點,、cnki實踐,、實踐體會，4個角度將其自己長期積累的寶貴經(jīng)驗與我們進行了分享,。

人民郵電出版社數(shù)字出版中心xx主任以近幾年數(shù)字出版實際工作中取得的寶貴經(jīng)驗為我們做了深入分析,，國外的出版商在組織機構(gòu)、編輯流程、業(yè)務(wù)模式全方面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，國內(nèi)的技術(shù)提供商在內(nèi)容總量,、渠道、用戶數(shù)量上具有明顯優(yōu)勢,，并認為基于移動互聯(lián)網(wǎng)的閱讀逐漸成為趨勢,，小而精的專業(yè)內(nèi)容可以建立盈利模式，有聲讀物是一個新的收入來源,，數(shù)字出版應(yīng)該是從提供內(nèi)容資源到提供整體解決方案,。而在移動互聯(lián)網(wǎng)出版方面強調(diào)了不是用戶找東西，應(yīng)該向用戶推東西,，并且是實時更新的,。

北京開卷信息技術(shù)有限公司xxx總經(jīng)理在面對數(shù)字化浪潮的今天，分析了當(dāng)前圖書業(yè)市場形成和走勢,、大眾閱讀和消費取向的變化和演變、傳統(tǒng)出版業(yè)的核心及編輯的價值,、當(dāng)前及未來五年書店的生存法則,，出版業(yè)的核心依然是內(nèi)容，編輯的核心功能是選擇和過濾,。

這次培訓(xùn)時間雖短,，卻獲益良多，體會深刻,。感謝為我們帶來一堂堂精彩課程的各位出版業(yè)的舵手和領(lǐng)軍人物,，你們將自己多年來豐富的出版知識和經(jīng)驗毫無保留地傳授給我們，讓我們在今后的工作中少走很多彎路,。這次培訓(xùn)像一場及時雨,，讓我能夠系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)編輯加工知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平上了一個大臺階,。解決了實際工作中遇到的各種各樣的問題。作為我們這一代青年人,，最大的弊病就是浮躁,，做事不踏實。通過這次培訓(xùn),，我切身感受到了老一輩出版人的敬業(yè)精神和認真態(tài)度,。他們幾十年如一日，辛勤耕耘,，默默地為祖國的出版事業(yè)貢獻著力量,。

經(jīng)濟的全球化，文化的多元化;社會的轉(zhuǎn)型，體制的改革;市場的發(fā)展,，競爭的激烈,，都給我國出版業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

總之,，新聞出版總署教育培訓(xùn)中心舉辦的第二十三期全國出版社編輯培訓(xùn)班讓我們有了一個學(xué)習(xí)和提高的機會,，讓我受益匪淺，感慨良多,。相信在未來的工作和學(xué)習(xí)中,，這次培訓(xùn)也會為我指明方向，提供能量,。

最后,，我非常感謝版署培訓(xùn)中心張老師和秦黎、王瑤老師的辛勤工作和真誠幫助,，也非常希望以后能夠多參加這樣的培訓(xùn),，以提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)工作總結(jié)和計劃篇三

為了實現(xiàn)“不斷提高員工的基本素質(zhì),，打造一支專業(yè)的施工管理隊伍”,，20xx年，工程公司投入大量的人力,、物力,，開展了形式多樣的教育培訓(xùn)活動，并取得了一定的成效,，現(xiàn)將20xx年教育培中工作總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)一思想、充分重視作為一個施工企業(yè)要想做強做大,，必須擁有一支專業(yè)的施工管理隊伍,，而教育培訓(xùn)是實

現(xiàn)這一目標的唯一途徑。20xx年,，為了充實教育培訓(xùn)資料,，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套,。

二,、定制度、提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量 20xx年,，工程公司各職能部門制定了的教育培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)計劃，進一步明確了教育培訓(xùn)的5點要求,，并在實際工作中得到了有效落實：

1,、全員性，教育培訓(xùn)覆蓋了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；

2,、全面性,，教育培訓(xùn)包括了思想教育、知識教育,、技能教育和法制教育等內(nèi)容,，具有普及性；

3,、針對性,，針對不同的施工內(nèi)容，進行了針對性的教育培訓(xùn),；

4,、成效性，不走形式,，確保教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均能達到目的,；

5、經(jīng)常性：即把集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育結(jié)合在一起,，鞏固和發(fā)展了教育培訓(xùn)的成效,。

三、加強教育培訓(xùn)的資料管理工程公司為每位員工建立了培訓(xùn)檔案,，詳細、準確的記錄了每次培訓(xùn),、考試,、考核情況，并且對培訓(xùn)通知,、簽到,、課件以及 試卷進行了統(tǒng)一歸檔留存以方便查閱。

四,、內(nèi)容豐富,，形式多樣

工程公司將教育培訓(xùn)活動與實際相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，范圍廣泛,。

1、政治思想培訓(xùn)：工程公司黨支部通過開展系統(tǒng)的“黨的群眾路線教育實踐活動”,，強化了干部職工的思想教育,，端正了員工的工作作風(fēng)。

2,、安全教育培訓(xùn)：工程公司按照國家的有關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行了三級安全教育制度，20xx年招投標結(jié)束以后，組織進場人員進行了一級培訓(xùn),，同時監(jiān)督檢查各施工單位落實二,、三級安全教育培訓(xùn)。

3,、職業(yè)技能培訓(xùn)：財務(wù)部,、物資部以及人勞部門根據(jù)本部門需要組織員工進行了erp培訓(xùn)。

4,、充分利用會議等形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),，例如在每月召開的安全例會上，組織員工學(xué)習(xí)事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī),。

5,、除了積極開展內(nèi)部教育培訓(xùn)以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類培訓(xùn),。

五,、教育培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)取得的實效 20xx年,，工程公司通過持續(xù)的開展思想教育培訓(xùn)活動,，使員工進一步端正了工作態(tài)度，增強了團體意識,，樹立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng),。通過開展專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，使員工的實際工作水平得到了有效提高了,，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應(yīng)該管什么,，怎么管，同時在受教育的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念,，增強了施工安全,、質(zhì)量管理意識。

六,、主要教育培訓(xùn)活動

20xx年,，工程公司組織的主要培訓(xùn)活動有10次，總共196 人次,，39個課時,。主要教育培訓(xùn)活動覆蓋全員。

1,、3月4日下午,，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行20xx年度電氣化鐵路安全規(guī)則培訓(xùn)及考試,，參加人數(shù)46人,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)2個課時,。

2、5月14日上午,，工程公司組織系統(tǒng)管理員進行工程管理信息系統(tǒng)培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人數(shù)14人，共4個課時,。

3,、5月14日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工,，在工程公司會議室進行消防安全培訓(xùn)及演練,，參加培訓(xùn)人數(shù)17人，共4個課時,。

4,、6月5日是，組織施工單位,，開展了20xx年進場人員安全教育培訓(xùn),，參加人數(shù)21人，8個課時,，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員,、防護員證。

5,、7月16日,，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進行稅務(wù)營改增培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加人數(shù)6人,，學(xué)習(xí)4個課時,。

6、8月13日,，工程公司組織員工進行了普法學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容,，參加人數(shù)22人。

7,、9月12日,，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進行財務(wù)erp培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加人數(shù)5人,，學(xué)習(xí)4個課時,。

8、10月10日,，工程公司組織員工學(xué)習(xí)了《鐵路安全管理條例》,，參加人數(shù)11人,，2個課時。

9,、10月14日,，為了進一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓(xùn),參加人數(shù)9人,，學(xué)習(xí)3個課時,。

10、11月17日,，工程公司組織員工進行全員應(yīng)急基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及考試,，參加人數(shù)45人，共4個課時,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)工作總結(jié)和計劃篇四

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，各方面均取得了有些進步,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照部門的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員，通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有所改變。

現(xiàn)在的我深深懂得,，昨天的成績已成為歷史,，未來的輝煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時代，只有培養(yǎng)能力,，提高素質(zhì),，挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)知識內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想,，真誠而又真誠的努力學(xué)習(xí),。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實地,。懷著感恩的情懷,，回顧在培訓(xùn)工作的日子，更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個團隊,。企業(yè)的不斷擴大,，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責(zé)任,。在這一年里班組人員不斷的變化,，有的調(diào)離班組,、有的離職、有的是從學(xué)校新來的學(xué)生,，培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進行著,，人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗，但也激發(fā)了我的上進心,。

工作里我學(xué)到很多知識,，還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能,，在處理崗位故障的同時,，還能學(xué)到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時間,，還能提高自己處理故障的能力,，選拔六大員我被選上做培訓(xùn)管理員的職位，學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理內(nèi)容,，同時也還存在著許多的不足與缺點,。

崗位是工作現(xiàn)場管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項基本工作,，在生產(chǎn)過程中,，如果有一個干凈、美觀,、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌,，更易精神飽滿地投入工作,。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。

培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑,，更是一個團隊不斷成長的必要手段通過培訓(xùn),，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不同價值觀,、信念,，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，更加快速的容入我們的團隊,，使管理規(guī)范化，在工作中減少失誤,，生產(chǎn)中減少工傷事故,，降低因失誤造成的損失。同時,，員工經(jīng)培訓(xùn)后,，隨著技能的提高,，可減少廢品、次品,，減少消耗和浪費,，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益,。

培訓(xùn)是一種投資,，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析,。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù),，并配合培訓(xùn)人員做好工作,，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資。

在培訓(xùn)管理方面上,，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗,，作為培訓(xùn)管理員對培訓(xùn)意識小結(jié)如下：

為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績，我將認真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件,，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫,，也使員工們加深對培訓(xùn)類的管理意識。做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去,。

1,、每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計和分析,。

2,、與班長和其它班的培訓(xùn)管理員及時溝通，配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作,。

負責(zé)對當(dāng)天的培訓(xùn)問題進行統(tǒng)計,，包括檢查工位、內(nèi)容,、原因,、責(zé)任人等，匯總后向班長匯報,，在每天班前,、后會上進行總結(jié)和提醒。

一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度,，我班組也不另外,，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補短,，考核不合格者效績考評,。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重,，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢,，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標,。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點：

1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間,，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好,，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量,。

2,、多對各員工進行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求,。

3,、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。

班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同配合下,，相信通過努力下能得到良好的成績,，也為公司在市場上打下一個良好的根基,培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃,，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃,，分析制定出一定時期的培訓(xùn)需求計劃。但是,，培訓(xùn)計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要.

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項進行安排培訓(xùn),。

1、每季度八大目標宣貫的培訓(xùn),。

2,、安全知識類的培訓(xùn)。

3,、工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn),。

4、新老員工和多能工的'技能培訓(xùn),。

5,、5s現(xiàn)場以及改善類的培訓(xùn)。

6,、設(shè)備a,、b類的培訓(xùn)。

7,、六大員工作流程的培訓(xùn),。

這些年來培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓(xùn)項目有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大管理目標的宣貫,、人人參與班組管理這方面的學(xué)習(xí)，六大員管理工作流程,。改善,，崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識,、5s知識等效果：員工對人人管理目標這方面理解、熟悉;對人人參與班組管理這項工作,，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關(guān)的記錄;員工對崗位技能學(xué)習(xí)都能獨立操作,，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識這方面取得了很好的培訓(xùn)效果,。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了,，對安全知識進一步的加深理解。

來年我要為自己制定新的目標,，那就是要加緊學(xué)習(xí)八大目標管理工作,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn),。同時心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實,，多向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短

公司培訓(xùn)工作總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)工作總結(jié)和計劃篇五

11月8日到11月14日，參加了公司組織的為期七天的拓展培訓(xùn),，開始以為是枯燥辛苦的“填鴨式”訓(xùn)練,，參與過后發(fā)現(xiàn)是非常有趣且區(qū)別以往的“填鴨式”教學(xué)。本次培訓(xùn)分為三個部分“軍訓(xùn)隊列動作訓(xùn)練”“理論學(xué)習(xí)” 以及“戶外拓展訓(xùn)練”,。

作為一項”態(tài)度式”的訓(xùn)練,，我們必須擁有認真負責(zé)的態(tài)度，加上積極主動的激情,，配合全力以赴的行動,，展現(xiàn)一個個全新的自我，亮出我們恒凱人的精神,。 “站軍姿” “左右轉(zhuǎn)”,，這些對大家來說都是再熟悉不過的了，但是,，我們看到,，我們的團隊在面對訓(xùn)練時，沒有絲毫大意。這次訓(xùn)練,，年齡跨度較大,，在這里，我們沒有看到年齡的界限,，步調(diào)一致,、行動一致，嚴格遵守著各項紀律,，通力合作,，展現(xiàn)著一個個不一樣的自我，不一樣的集體,。在理論學(xué)習(xí)課堂上學(xué)習(xí)了《職業(yè)禮儀》《西點法則》《團隊精神》等,，這些都是我們在工作學(xué)習(xí)中需要學(xué)習(xí)和運用的知識，每個學(xué)員都能夠積極參與,，思維活躍都能夠跟著培訓(xùn)教練的思路參與討論發(fā)言,，營造出非常好的學(xué)習(xí)氛圍。同時也展現(xiàn)了我們恒凱人良好的學(xué)習(xí)氣氛,。而讓所有學(xué)員都最難以忘懷就是在徐特立公園展開的戶外拓展訓(xùn)練,，通過 “破冰行動” “仙人指路” “踩報紙” “盲人方陣” 等游戲的模式，找出了自己以往生活中,，工作中所看不到的盲點,，身心備受洗禮。

“破冰行動” 是我們面臨的第一個挑戰(zhàn),。教練將整個團隊分為四組,，在規(guī)定內(nèi)的時間每組用規(guī)定工具，確定隊長,、隊名,，隊歌，口號,，制作隊旗,。我們隊很快確定好隊長，由隊長分配任務(wù),，隊員按照隊長分配的任務(wù)各自規(guī)定時間內(nèi)匯總討論,，最終確定方案。在這個環(huán)節(jié)我的體會是：每個團隊必須有明確的領(lǐng)導(dǎo)人,，團隊領(lǐng)導(dǎo)人的作用在于確定團隊行動方案,、統(tǒng)一團隊行動、協(xié)調(diào)團隊意見,、加強團隊組織和溝通,。如果不明確領(lǐng)導(dǎo)人,，往往隊員思想不統(tǒng)一，組織紀律渙散,，各行其是,，導(dǎo)致整個團隊工作效率低下，計劃制定下來后,，要明確每個隊員分工,，只有把每個人的崗位職責(zé)確定好后，才能各司其職,，這樣既有利于明確責(zé)任，又能發(fā)揮個體的主觀能動性,，使其知道自己應(yīng)該做什么,，思考怎樣做好。

第二個訓(xùn)練項目是 “仙人指路”,， 任務(wù)是把大家的眼睛蒙住,，隊員站成一排，雙手搭住前面隊友的肩膀,，隊長站在最后面指揮整個隊伍通過障礙,，回到指定地點。我們隊是第四組,，我們會總結(jié)其他團隊的失敗經(jīng)驗,，隊長與隊友很快確定好“加快速度”、“轉(zhuǎn)彎”等手勢,，排頭的隊員會按照路線試走,，確定大概在什么地點會遇到障礙，走全程大概需要多少步等等,。所有事項確定后,，我們這隊開始走得非常順利，被蒙住眼睛的我,，也充分相信我們的隊員,，以幾乎小跑的速度向終點沖刺，就在我認為勝利非我們莫屬的時候,，我們隊因為速度太快脫節(jié),，導(dǎo)致加時一分鐘，獲得小組第二,，這個活動很好的揭示了團隊的力量及信任的力量,，我們善于總結(jié)失敗經(jīng)驗，卻忘了規(guī)避一些風(fēng)險,，我們只求快而忘了如何求穩(wěn),，如何走得更遠，過分的自信讓我們嘗到失敗的滋味。

第三個訓(xùn)練項目是 “踩報紙”十三個人,，必須踩在相當(dāng)于兩張a4紙見方大小的報紙上,，三分鐘試驗時間。我們通過各種不同的方法試驗,，都沒能成功,。有隊友說：“十三個人，難度太大了吧,，十個人還差不多,。”教練在旁邊說：“放棄吧,，算了吧,。”我們隊依然堅持,，沒有任何人說要放棄,，我們?nèi)圆粩鄧L試各種辦法。最后,，在不斷的失敗中,，終于成功堅持了30秒，即使是30秒對我們來說也是值得欣喜和高興的,。在比賽中,，雖然我們隊只堅持了1分05秒，遠遠落后心飛翔對1分多鐘,。但是,，我們隊并未表現(xiàn)出失落。從最開始的不相信能夠成功到堅持30秒到堅持1分05秒,，每一次的成績都是一次超越,，超越自己。我們?nèi)犈Φ南朕k法挑戰(zhàn)心飛翔隊的記錄,，我們?nèi)犜谙硎苓@個集體思考,，團結(jié)協(xié)作的過程。我的心得是：“沒有做不到的,，只有想不到的”,，團隊中的每個人都是非常重要的，沒有任何一個人是多余的,。

第四個項目訓(xùn)練時 “盲人方陣”,，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住，分散在亭子與走廊間,，尋找一條繩子,，然后用這根繩子圍成方形,。隊友必須繞過其他組隊友干擾找到自己隊友。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單,，我們是第一個參與比賽的隊伍,，沒有經(jīng)驗總結(jié)，必須靠隊員摸索商量方案,，當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候,，我們發(fā)現(xiàn)，原來難度一點也不小,，討論確定的初步方案,，開始執(zhí)行。在中間的時候產(chǎn)生了一些分歧和意見,，沒能夠達到共識和統(tǒng)一,，暗號很快被解決了，直接導(dǎo)致隊員被其他隊隊員迷惑,，無法分辨是否為自己隊友，結(jié)果我們隊以墊底成績結(jié)束該游戲,。在總結(jié)經(jīng)驗的時候,，我覺得我們這隊在這個項目中，失敗原因就是大家為了達到一個目的爭論不休,，方法和意見無法統(tǒng)一,。曾經(jīng)聽過這樣一句話“你放棄話語權(quán)也許就是對完成目標最大的幫助”。也許我們的失敗也就在于過分的強調(diào)“自我”,，這個項目無論是用哪個人的方法都會完成任務(wù),，無論是我們認為最笨的辦法還是我們認為最聰明的辦法，只要是堅持到底,，都能順利完成任務(wù),，重要的是按照那種方法最能節(jié)省時間，按照那種方法能堅持到最后,，每個人都有自己的一套方法,，一種方法沒有做完，就換方法,，到最后是很難完成任務(wù)的,。而這就需要我們大家聽從隊長一個人領(lǐng)導(dǎo)，大家齊心協(xié)力,，相信隊長,，找到主心力量，才能順利達成目標,。

在短短的一天拓展培訓(xùn)中,，通過小游戲,，培養(yǎng)了我們的合作意識和進取精神。也激發(fā)了每個成員的潛力,，增強了團隊的活力,，創(chuàng)造力和凝聚力。讓每個成員都認識到自己在團隊中發(fā)揮的作用,，找到自己的位置,。“信任,、勇氣,、平常心、創(chuàng)新,、團結(jié),、協(xié)作”這些詞我們都不陌生，而這次拓展真正讓我體會到這些詞的含義,。

在這七天里,，對我來說也是一次很好的鍛煉機會。在班集體里大家都來自不同的站點,，不同的地方,，年齡層次不同等等，從互相不認識到熟悉了解,。大家在各種活動中表現(xiàn)出來的積極和團結(jié)協(xié)作的精神,，讓我重新了解和認識到這個集體。每一個人都有我們值得學(xué)習(xí)的長處和特點,，生活中不是缺少美,，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。我非常珍惜這來之不易的時光,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給機會和平臺給我們,，感謝教官對我們的悉心教導(dǎo)，感謝參與活動的我們自己,。我想說：珍惜,、珍重、希望再聚,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)工作總結(jié)和計劃篇六

20xx年的春天,，我加入進了xx公司，成為了xx公司里的一名前臺禮儀,。雖然前臺的工作比較簡單,，但是為了培養(yǎng)我們的專業(yè)能力，為了讓我們能夠更好的了解公司,，也為了減少我們工作中的失誤,，所以xx公司的主管親自給我們上了一節(jié)崗前培訓(xùn)課,。

在這次的培訓(xùn)課上，主管很用心的為我們每人準備了一本前臺禮儀手冊,，上面寫的都是關(guān)于前臺禮儀需要注意的工作事項,。我覺得這個小冊子對我們這些新人來講是很有用的，因為作為一名新人,，我們在自己的崗位上肯定會有很多不懂的地方,，也會有很多出錯的時候，所以有了這本小冊子,，我們就可以提前了解到在這個崗位上有哪些比較容易出錯的地方,。唯一感到有一點不足的就是它上面沒有寫到遇到工作中的種種困難該怎么去解決的問題。但是這個也沒有太多的關(guān)系,，因為在培訓(xùn)課上,，xx主管就為我們講到了這一點。我都把它們認真的記錄了下來,。

另外就是關(guān)于禮儀方面的培訓(xùn),，在培訓(xùn)課上，xx主管為我們做了很多禮儀方面的培訓(xùn),，講了很多禮儀方面的知識,。她親自給我們示范作為一名禮儀在工作中該有的坐姿和站姿，親自給我們示范接待客戶的禮儀,，包括手勢，包括語言神態(tài),。并且她還讓我們自告奮勇的上臺演示,，她會幫我們糾正錯誤。我不想錯過這次機會,，所以我鼓起勇氣上了臺,，但是我發(fā)現(xiàn)并沒有之前想的那么緊張，反而感覺到很輕松,，可能還是因為xx主管很親切的原因,。xx主管指出了我很多的錯誤，并幫我進行了糾正,，所以我很感激她讓我知道了自己身上還有這么多的不足,，我也會在以后的工作中做到改正。在經(jīng)過了這次培訓(xùn)后,，我才知道作為了一名前臺需要注意這么多的禮儀技巧,。但是也多多少少增加了我見識。

作為一名公司的前臺,，除了形象好和氣質(zhì)佳外,，還有很重要的一點就是需要有一個良好的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度,。在培訓(xùn)過程里，xx主管告訴我們在工作崗位上要時刻保持著微笑,，時刻保持著熱情的服務(wù)態(tài)度,。接待客戶的時候，我們要做到牢記三要點：耐心,，細心,，貼心。

這次崗前培訓(xùn),，讓我學(xué)到了很多東西,，也讓我對前臺禮儀這個崗位有了重新的認識。感謝xx主管為我們親自進行的培訓(xùn),，我會帶著在這次的培訓(xùn)課上所學(xué)到了知識和技巧來用心對待我今后的工作,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)工作總結(jié)和計劃篇七

經(jīng)過公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我們體驗到了軍事生活,，也進一步了解到公司的企業(yè)文化,，發(fā)展目標，和規(guī)劃等,，同時也學(xué)習(xí)到作為銷售人員所必備的產(chǎn)品知識,，在培訓(xùn)老師講的幾個細節(jié)，以及列舉的案例,，對我們幫助很大,，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí),，在實踐中慢慢成長,。以下是我這次培訓(xùn)的總結(jié)。

首先公司為我們按排了兩天的軍訓(xùn),，體現(xiàn)了公司對員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重,，以及團隊建設(shè)理念的注重，在這兩天里,，我體驗了做為一名軍人的榮耀,，從站軍姿，行軍禮,，到跑步,，每一個動作都要做到位，做到統(tǒng)一規(guī)范,，隊列整齊,，口號響亮，特別是大集合時,，每一名隊員都要以最快迅速到位,，案經(jīng)過這兩的訓(xùn)練,，我們能明顯的感受到自己的進步，做事有組織性,，不單獨行動,，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，同時也磨練了堅強的意志力和執(zhí)行力,，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌,，做游戲，不僅增加我們同事之間的團結(jié)友愛,，也更明白了團隊的力量是最大的,，只有我們團一致才能更好的完成任務(wù)。

其次公司安排了四天的企業(yè)文化培訓(xùn),，以及時間管理,，工商法律相關(guān)知識,，之歌的學(xué)習(xí),，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視,，在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史,，發(fā)展史以及公司未來也就是第三次創(chuàng)業(yè)的總體目標，讓我們更明確了在發(fā)展的奮斗目標,，做好個人定位,，在x總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是x總在百忙之中抽出時間參加這次座談,，并且在每回答一個問題都會站起來,，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是x總是那么的有激情，那么的和謁可親,，一點也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間x總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向,，回答了我們提出了一些問題,，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第三次創(chuàng)業(yè)有了更深的認識，最后在x總離開時,，我們體人員為x總演唱之歌,，雖然只學(xué)了不到兩天，但我們都努力做到最好,，功夫不負有心人,，我們得到了x總的認可。

最后四天我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識,。我是做銷售的,，在這次培訓(xùn)中,，產(chǎn)品知識的培訓(xùn)是非常豐富的，從汽車基本知識,，到展廳接待需求分析,，以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程，讓我們更加認識到做為一銷售人員掌握好知識是多么的重要,，只有掌握了產(chǎn)品知識,，才能更好的給客戶講解，讓客戶認可我們,，這就需要我不斷提升自我價值,，嚴格要求自我，時刻提醒自己做好每一項銷售流程,，做好客戶滿意,，在以后的工作臺中，我會不斷努力,，不斷學(xué)習(xí),，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力，為做一名忠誠的四有人而奮斗,，我相信在不久的將來,，我會以優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已悄然走來，xx年,，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

培訓(xùn)工作情況：

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習(xí))

培訓(xùn)工作分析：

1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。