計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度公司培訓工作計劃 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇一

1,、需要進行企業(yè)品牌歷史及榮譽培訓的占8%

2、需要進行產(chǎn)品知識培訓的23%

3、需要進行溝通技巧與談判技巧的20%

4,、需要進行競品知識的35%

5、需要進行經(jīng)典案例的20%

6,、需要進行l(wèi)ms,，vct，七動課堂的16%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對培訓是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓,，從公司的每一個員工的服務表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業(yè)務水平為公司更好的服務是很值得鼓勵推行的。

本人將在培訓方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達成以下培訓目標：

1,、完善基層員工的培訓課程，加強培訓,，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務技能;

2,、進行規(guī)模的團隊建設培訓，加強部門,、員工的溝通;

3,、增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

綜上所述,，制定合理、完善的年度培訓計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營,，從日常工作需求入手,，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分挖掘員工潛能,，滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求,，提高企業(yè)整體競爭力等。

年度公司培訓工作計劃 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇二

根據(jù)《xx公司20xx年員工培訓工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，制定本培訓工作計劃。

承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓,，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估,，圍繞精細管理,、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓,，進一步提高全員素質(zhì)和技能,。

（一）全員職業(yè)品格輪訓。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?、降本增效做表率”主題實踐活動,，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓，培訓形式和內(nèi)容將按照集團相關要求,，結(jié)合公司實際確定，本年度計劃240人參訓,。各單位要解決好工學矛盾,，按計劃組織人員參訓；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織,，確保輪訓活動順利開展并獲得理想效果。

（二）深入開展內(nèi)部培訓,。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓師的作用,，引領公司內(nèi)部培訓深入有效開展,，從20xx年開始，公司組織啟動“我是管理者,，我是好講師”活動（活動方案見附件2）,，要求公司管理技術人員每年新開發(fā)不少于2學時的培訓課程，并在公司相應的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓,，公司進行管理,、考核和激勵。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓不少于40學時的標準,，開展形式多樣的內(nèi)部培訓,，進一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等,。

（三）重點崗位人員培訓,。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地，派出一線管理,、安全環(huán)保,、設備管理、技術維修等崗位人員參加專題培訓,，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓,；組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標學習，獲取先進生產(chǎn)工藝,、管理模式等,；繼續(xù)依托設備生產(chǎn)廠家和相關專業(yè)機構(gòu)，采取“請專家”,、“進廠家”等方式,，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升。

（四）管理類專項培訓,。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢,、管理思維,、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓；組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察,，切實做好培訓成果分享和效果轉(zhuǎn)化,。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓與考核鑒定計劃》,，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班,、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓。相關單位要高度重視,，加強思想宣傳發(fā)動,，嚴格過程管控,，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學習的積極性,，保證參訓人員在80%以上,。

（一）強化培訓計劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓項目如期完成,。各單位對提報的年度培訓計劃項目要專人負責,，每項要形成《培訓項目實施計劃書》，提前準備,，周密安排,，保證每個項目的順利實施。人力資源部要將培訓調(diào)研和檢查常態(tài)化,，深入培訓現(xiàn)場,，督導檢查培訓項目組織準備、過程管理和實施效果等情況,，不斷強化對年度培訓計劃兌現(xiàn)率管理考核,。

（二）加強兼職培訓師隊伍建設，保證內(nèi)部培訓的有效開展,。一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師走上講臺,，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價,，年終根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定劃分,，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓師鉆研業(yè)務,、自我提升的積極性,；同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫,，便于資源共享,，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓課程體系,，組織相關培訓師完善教案,、制作ppt課件，并在培訓授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系,；在此基礎上,，各單位要根據(jù)實際需要,，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材,，形成適應不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓教材體系。

（三）嚴格培訓費用審批管理,，確保使用規(guī)范有效,。xx公司20xx年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控,，確保公司重點培訓項目,、培訓師資的經(jīng)費投入，合理進行培訓學習書籍,、資料購置,，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴控針對性不強,、實效性不高、綜合花費較大培訓項目和經(jīng)費投入,，各單位要嚴格按規(guī)定程序進行審批使用,。

（四）完善激勵機制，提高各層面人員參與培訓的積極性,。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業(yè)務技能和績效水平,，更好的調(diào)動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性,。

年度公司培訓工作計劃 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇三

為了及時有效地對所有從業(yè)人員進行安全知識的學習，落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求,，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能,，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生，特制定xx公司20xx年度安全教育培訓計劃,，以此來規(guī)范公司安全培訓的管理,，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質(zhì)量,。

2,、各生產(chǎn)車間負責人和班組長；

3,、各級安全管理人員,；

4、新員工,、停崗及轉(zhuǎn)崗人員,；

5,、特種作業(yè)人員；

6,、除上述以外的其他從業(yè)人員,。

1、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平,；

2,、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強崗位責任心,；

3,、減少“三違”作業(yè)行為，預防和減少事故的發(fā)生,。

4,、主要負責人、生產(chǎn)負責人,、安全管理人員持證上崗率為100%,。

5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%,。

6,、新員工參加三級安全培訓、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓合格上崗率為100%,。

7,、員工每年安全再培訓參訓率為100%。

1,、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準,、新出臺政策文件通知；

2,、公司安全管理制度,、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件；

3,、安全管理方法知識,；

4、危險化學品,、機械,、電氣、防火防爆,、安全技術知識,；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；

6,、勞動防護用品器具使用,、操作、維護知識,；

7、公司事故應急救援知識及事故模擬演練,；

8,、事故案例分析總結(jié)。

為限度保證培訓的實效性和渲染力,，在進行培訓時要以激發(fā)員工的學習興趣為導向,，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標，靈活創(chuàng)新培訓形式,，盡量采取職工喜聞樂見,、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā),，受到教育,，進而達到培訓目的。

可采取的培訓形式有：

1,、外派培訓,；

2、邀請有關專業(yè)老師來公司講課,；

3,、公司內(nèi)部教育培訓。

（1）會議形式,。主要有：安全知識講座,、班組安全學習會、作業(yè)班前會,、事故現(xiàn)場會等,。

（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅,、標語,、標志、圖片,、安全宣傳欄等,。

（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟,、安全講座錄象等,。

（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓。

（5）召開座談會討論,。

（6）現(xiàn)場操作演示,、展示。

（7）事故應急處置模擬演練,。

（8）事故案例分析討論,。

年度公司培訓工作計劃 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇四

新員工培訓，又被稱為入職培訓,，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程,。員工通過逐漸熟悉,、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位,，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展,。對企業(yè)來講,，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度,、績效和行為,。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用,，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,，即在了解企業(yè)歷史,、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標,、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責,、程序,、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范,、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位,，更快地進入角色,，提高工作績效,。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系,，增強員工的團隊意識與合作精神,。

1、常識性培訓,，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、管理理念,、組織結(jié)構(gòu),、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃,、產(chǎn)品服務與市場狀況、業(yè)務流程,、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹,、講解和培訓，使其可以全面了解,、認識企業(yè),，加深認識并激發(fā)員工的使命感。

2,、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu),、部門職責、管理規(guī)范,、培訓基本專業(yè)知識技能,、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等,。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求,，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向,。

1,、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃,，對培訓的內(nèi)容,、形式、時間,、負責人等做出詳細的計劃,，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

2,、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情,。對于新員工培訓的責任部門和人員,，一定要明確人力資源部、高層管理者,、崗位所在部門負責人,、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責,。

3,、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估,。

“好的開始等于成功的一半!”,，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

年度公司培訓工作計劃 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇五

1,、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分,，尤其要求各部門經(jīng)理要配合培訓工作的開展以及效果的評估

2、明確培訓流程,，從計劃的擬定,、培訓前的準備、培訓過程的控制,、培訓效果的評估都進行流程化操作,。

3、加強培訓考核,，對培訓考勤,、培訓評估進行量化的考核，直接與績效分數(shù)掛鉤,。

4,、加強對外派學習的管理，簽訂《培訓服務協(xié)議》,，約定服務期及違約責任,。

5、為了加強培訓的計劃性,，人力資源部每月制訂月度培訓計劃,。

6、完善員工培訓檔案,，作為員工晉升的重要依據(jù)

1,、中層干部作為公司重要的骨干力量，20xx年主要針對中層干部的領導力,、影響力,、個人魅力方面加大培訓力度,。

2、中層干部作為公司內(nèi)部講師,，每季度必須上講臺一次,，課程內(nèi)容自定，但須報人力資源部備案

3,、加強培訓考核,，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核,，直接與績效分數(shù)掛鉤,。

4、中層干部每月參加培訓時間不得少于2小時

5,、對中層干部培訓加強培訓反饋,，每次觀看光盤結(jié)束后，每位中層干部必須寫出心得體會,，由人力資源部整理發(fā)至各位領導,，以便互相學習交流。

1,、向各部門下發(fā)《崗位說明書》（草案），由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責進行分析說明,，將《崗位說明書》的有關內(nèi)容填寫完全,。

2、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責整理,，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商,，將崗位各部門崗位職責編制成冊。

3,、將《崗位說明書》報公司領導批準,，并據(jù)此作為招聘、培訓及崗位調(diào)整的重要依據(jù),。

1,、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓一次，人力資源部負責將培訓內(nèi)容編入xx公司培訓課程庫,。

2,、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富,，最終形成一套xx公司的精品課程,。

1,、每月月底前人力資源部制定出下月培訓計劃,，并通過oa將培訓計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工,。

2,、根據(jù)月度培訓計劃,，每次培訓實施前均與參訓部門經(jīng)理進行溝通,，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加。

3,、每次培訓結(jié)束后,，每位參訓人員必須寫出培訓心得體會，人力資源負責整理并以某種形式與公司員工分享,。

1,、每個部門安排參加培訓的人員不得以任何理由逃避培訓，培訓是個人提高的途徑,，要在公司營造一個學習的氛圍,。

2、培訓遲到,、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分,。

3、培訓心得體會每位參訓人員必須寫,，字數(shù)不限,，目的是為了把你學到的東西與其他人進行分享。

1,、新員工培訓第一天公司領導致歡迎辭,，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》，體現(xiàn)公司人性化的管理風格,。

2,、由人力資源部負責引領新員工參觀公司，熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應該注意的事項,。

3,、后勤的新員工培訓主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、組織架構(gòu)行為規(guī)范、職場禮儀,、勞動合同,、職業(yè)道德、企業(yè)執(zhí)行力等方面

4,、業(yè)務崗位的新員工應加強工作方法的培訓,，采用情景模擬的方式進行培訓，在投標,、拜訪,、禮儀、工作方法方面進行培訓

5,、新員工在入職培訓結(jié)束后,，由部門選派一名經(jīng)驗豐富的老員工作為新員工的指導老師,，關系并指導新員工的工作以及生活方面由于不適應所帶來的問題，人力資源部負責組織師徒見面會,。

6,、新員工試用期考核以人力資源部、部門經(jīng)理,、帶徒師傅共同考核的方式,。

1、鼓勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課,，作崗位輪訓,，以各部門推薦的內(nèi)部講師為主。

2,、開展崗位技能比武活動,，寓教于樂，評選公司各崗位的技能冠軍,。

1,、外派培訓需由公司領導批準方可執(zhí)行。

2,、外派培訓者必須簽訂《培訓服務協(xié)議》,，約定服務期與違約責任

3、培訓服務期自參訓結(jié)束后第一個工作日開始算起,。

1,、崗位技能、職業(yè)化訓練,、一專多能，加強外部培訓的力度,，加強對各個模塊的培訓,。

建立xx公司人才梯隊，合理設置員工晉升空間,。制訂《xx公司內(nèi)部學習獎勵機制》,，形成全員學習的氣氛。

年度公司培訓工作計劃 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇六

1,、 組織“課程你來選”的活動,，培訓部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類,、業(yè)務類,、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上,，學員可根據(jù)自己的需求選相應的課程,，培訓部將匯總列入20xx年課程表中,。以提升培訓針對性，優(yōu)化課件,，提高職員的培訓參與度,。

2、 做好外訓課程的選擇,，提高外訓參與比例,。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實際情況,，利用外訓充實培訓內(nèi)容,，積極做好外訓課程選擇，提高職員外訓參加比例,。20xx年參訓人次1445人,，其中參加外訓人數(shù)為36人，20xx年,，擬將參加外訓人數(shù)提升到20%,，達到289人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，有效地提高管理人員和職員的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

3,、建立新職員年、月,、周三級培訓教育體系

年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、物業(yè)服務認識,，以及消防知識的普及,、演練、拓展訓練等教育和培訓,。培訓對象為公司新職員,，一年兩次，每次1.5個工作日,。月度培訓是負責公司簡介,、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新職員,，每月進行一次集中培訓,。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀,、公司概況及基本制度等方面的培訓,，主要以視頻形式，項目組織的方式開展,。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃,，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內(nèi)容,，優(yōu)化崗位培訓內(nèi)容,，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進行優(yōu)化,，并組織評比,，讓課程更具實操性，通過改進教學內(nèi)容,、調(diào)整教學方法,，提升培訓效果。

1,、組織內(nèi)訓師培訓,，20xx年上半年完成。

2,、內(nèi)訓師的定級,，20xx年下半年完成。

3,、增加異地內(nèi)訓師,。

4、通過微信平臺,，開辟新媒體推廣途徑,，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程,，實現(xiàn)與異地項目培訓工作。

1,、管理員要求每年學習不少于25學分,。

2、學分制度的建立,，20xx年3月前完成,。

3、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù),，鼓勵職員積極參與培訓,，增加職員學習積極性。

年度公司培訓工作計劃 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇七

新鮮血液能夠讓公司煥發(fā)活力,，不能缺少,，公司如同人一樣，也需要新陳代謝,，需要淘汰一部分人,，吸納一部分人。為了保持公司市場競爭力,，我們會對員工做能力提升，給員工進行培訓,，下面是培訓計劃,。

對于新員工我們會給他們一次統(tǒng)一培訓機會，培訓時間三天到五天,，按照當時招聘的人數(shù)來定,。培訓的內(nèi)容主要是有關公司的工作內(nèi)容，公司的文化,，公司的歷史等,，既然員工到了公司，如果連公司是做什么,，有什么發(fā)展背景都不了解,，如何讓員工留下來。所以培訓時介紹公司的文化,，還要培養(yǎng)員工的忠誠度,，如果培養(yǎng)的員工連忠誠都不夠，培養(yǎng)了也都不可靠,，所以對于忠誠這一塊是很重要的,。當然培訓結(jié)束后，公司會把新員工送到崗位上,，讓他們接觸工作,，前面三到五天是鍛煉他們能力，后面是加強他們能力,，讓一個老員工帶領他們繼續(xù)做好工作,，在不懂的問題上，可以讓他們請教老員工,，這樣能夠更快的提升新員工能力,，對于新員工來說這也最能夠激發(fā)新員工的能力。

進入公司工作時間達到了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工,，這些員工,，對于公司有一定歸屬感，也值得繼續(xù)培訓,，他們是公司的中間力量,，他們的能力越強，對我們公司發(fā)展越有利,，培訓也會根具能力來定,，只有能力越強的人才會獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司發(fā)展,，選擇培訓時按照員工對公司的貢獻,，他們貢獻越多，就會得到更多的培訓機會,，通過競爭,，讓員工知道培訓機會的重要，這也是讓員工積極參加培訓的方法,，培訓的目的也是為了儲備更多的人才,，讓更多有能力的人擔任更高職位，做好工作,。對于每一個老員工來說,，只有能力越強的人，并且積極向上,，有上進心才值得培養(yǎng),。既然忠誠度沒有問題，那么就要看他們的付出,。

每個公司除了正式員工之外,，還有后備人才，這些人才,，是公司到了擴張階段的重要基層力量,，對于這些人一般都從新人中來尋找，這部分人不會占據(jù)公司多少資源,，主要也是用來以備萬一之用,，如果遇到什么緊急情況他們也可以及時頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人,，對于他們的培訓,，主要培訓一些基礎東西，讓他們明白工作的一些基本要素,，不會過多的花費資源,，只有當公司真正需要時才會加大投入。

年度公司培訓工作計劃 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇八

隨著上個階段的工作結(jié)束,，我們在工作中取得了很多收獲,，也發(fā)現(xiàn)了我們在工作中很多不的問題。其中,，在計劃上的問題可以通過調(diào)整和重新規(guī)劃來改進,，但作為公司前進動力的來源——員工，卻必須通過管理和培訓一步步的去強化和改進,！以適應接下來公司在發(fā)展計劃中的目標和方向,，更好的完成公司的計劃。

針對上一階段的反思,，在此,，我們針對接下來公司在前進上的目標和方向，對員工的培訓制定如下計劃方案：

實現(xiàn)公司的目標不僅僅需要有方向,，更要手下的員工能緊跟領導的指揮,，積極發(fā)揮工作的積極性！為此,，加強員工的思想建設和積極性管理就非常重要了,。

培訓中，我們要樹立以公司文化和核心的思想,，提高員工的歸屬管和以及對工作的目標性,，讓員工認可公司團隊并積極的融入團隊，積極發(fā)揮自己的工作潛力,。

員工的能力團隊的基礎,，在能力上，我們應該追求整體的提升而不是某一個優(yōu)秀員工,。團隊中個人員工過于優(yōu)秀,，反而會讓其他員工陷入消極情緒。

為此,，要在今后的工作中加強底層員工的培養(yǎng),，提高員工的個人能力，加強提升的獎勵,，鼓勵員工積極進步,。

其次，培訓領導要了解團隊中成員的情況,，弱項,，積極增加學習和引導。并加強工作中的鍛煉,！

在此,，能力的提升上要循序漸進,，要根據(jù)目前和今后的工作目標去制定培訓方式，有目的,、有方向的去制定團隊的計劃,。

團隊之間最重要的就是溝通和協(xié)作。在培訓中,，務必要讓員工認識到自己并非一個獨立的存在,，要明白自己的工作，也會影響到身邊的其他人,，并會給團隊帶來影響,！

1、 在工作中要加強團隊成員之間認識,，提高團隊氛圍,。

2、 多多討論工作相關的話題,，一起為工作的發(fā)展出謀劃策,。

3、 促進團隊競爭性,，互相比拼,，互相學習。

一個團隊之所以強大,，并不是因為有一群有能力的人在一起,，而是因為一群有能力的人，互相溝通,，互相配合,，在工作中發(fā)揮出了遠超“1+1=2”的力量。為此,，我們也要在今后的培訓上,，加強團隊成員的配合與鍛煉，提升整體的能力,，讓員工們能在工作中互相摩擦,，由量變轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變。為接下來的公司發(fā)展鋪墊道路,！

年度公司培訓工作計劃 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇九

為更好地促進全區(qū)教師隊伍建設,，結(jié)合我區(qū)需求，現(xiàn)將本學期培訓工作安排如下：

以滿足全區(qū)教育教學及教師自身發(fā)展需求,，逐步打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍為目的',，借助中國教育學會高端師資力量，堅持“聚焦課堂,、按需施培,、學以致用,、以師為本”的培訓原則，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距,，打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍。

（一）新教師培訓

在全區(qū)新教師暑期集中培訓的基礎上,，加強學期中的分科、分片培訓,，以各學科教研員為主導,，通過學校內(nèi)“老帶新”工作，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,。

（二）全員培訓

全員培訓由各學科教研員（或校本培訓基地學校）根據(jù)學科特點,，在廣泛調(diào)研，了解教師需求的基礎上,，由教研員結(jié)合學期研,、培、改活動統(tǒng)一安排,。

培訓方式采用專業(yè)引領,、課例研討、經(jīng)驗推廣,、問題診斷,、主題閱讀等方式進行，具體培訓內(nèi)容及實施策略由教研員（校本培訓基地學校）確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施,。

（三）骨干教師培訓

加強對區(qū)第四屆骨干教師培訓,，充分發(fā)揮骨干教師在各校的骨干作用，依托崗位提高,，專題培訓等形式加強對骨干教師的培訓

（四）名優(yōu)教師培訓

名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學科帶頭人,、拔尖人才、教育專家和省特級教師,，依據(jù)相應的管理辦法,，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領作用。

全區(qū)中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結(jié)業(yè),，具體時間另行通知,。

區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《金牛區(qū)中小學教師繼續(xù)教育校本培訓管理辦法》（金教發(fā)20xx]77號）對校本培訓基地學校進行考核管理。

年度公司培訓工作計劃 公司培訓工作總結(jié)及年度計劃篇十

為貫徹落實董事長,、黨委書記同志關于加強員工培訓工作的講話精神,，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進集團健康快速發(fā)展,，結(jié)合集團公司實際,，制定20xx年員工培訓計劃,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持廠校聯(lián)合辦學,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。2006年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

(一)公司領導與企業(yè)高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華、南開,、天大以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

(二)中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵(!)符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。年內(nèi)培訓安排如下，共310人：

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。

3,、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。