總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

超市月度工作總結(jié)篇一

一,、盤點(diǎn)_年的工作

a、加強(qiáng)__超市的人力資源,、商品缺斷貨追蹤,、商場財物管理。

b,、完成對__超市的全面整改工作,，配合總部做好整改前的商品盤點(diǎn)工作、員工思想工作,、財物清查

工作;整改中的財物交接工作,、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等;整改后的各項交接工作,。

c,、對超市競爭店的調(diào)研及附近消費(fèi)情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下,，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭,，對超市滯銷商品進(jìn)行清退、縮短商品線長度,，新型商品品種的引進(jìn)等,。

d、積極組織公司干部和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核,。

二,、存在的問題

超市在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全年01-12月合計銷售：_______rmb,全年平均每天客單價：___rmb,，平均每天來客數(shù)：___位,，超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：

a: 大環(huán)境 受三鹿奶粉事件,、金融風(fēng)暴、競爭店生鮮超市開業(yè)等影響,，客單價,、來客數(shù)相對減少，特別是在商品同質(zhì)化的條件下,，同種商品的價格往往高于競爭店,，一線商品更為嚴(yán)重，購買力嚴(yán)重不足,，因__店的主要消費(fèi)層次為中老年人群,，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細(xì)選,，對于高單價商品的需求相對減少,。

b：促銷 場外促銷活動全無，在商品沒有競爭力的同時,，應(yīng)加大對鄉(xiāng)村店的場外促銷活動,，特別是每月上、下旬,，這對于提高商場來客數(shù),、客單價起到了較大的推動作用，起到了立竿見影的效果,。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動,，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性,。有的甚至只是形式性化,，如：國慶、圣誕,、元旦等重大節(jié)日促銷都沒有達(dá)到一定的效果,，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。

c：暢銷商品缺貨與新品引進(jìn)速度慢 11月至元月份是食品銷售旺季時期,，顧客需求量大,，而暢銷商品、特價促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷檔,，有的暢銷商品甚至斷檔一到兩個星期,，暢銷品牌到貨速度慢，周轉(zhuǎn)率低,，嚴(yán)重影響超市業(yè)績,。新品引進(jìn)速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低,，違背了“__超市商品都是新的”這一經(jīng)營理念,。

d：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高 一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，維修期內(nèi)又不能按時到達(dá)商場,，導(dǎo)致顧客怨聲載道,，一方面只能更換新品給顧客，另一方面商場還要承擔(dān)商品死貨的責(zé)任,，嚴(yán)重影響__超市業(yè)績及對外信譽(yù)度,。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品因質(zhì)量問題維修時間過長引起的投訴較為嚴(yán)重,，大大影響了顧客購買的回頭率,。

e：人員流失率過高 員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職，對商場的損失較大,，一支穩(wěn)定,、高效的團(tuán)隊是商場參與競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的原因,，員工流失比較嚴(yán)重,。同時主管及員工的溝通,、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠,，員工的紀(jì)律觀念強(qiáng)化有待升級。

f：超市在防損,、防盜上把關(guān)不嚴(yán)格 員工對公司的理念認(rèn)識較為模糊,，防盜意識較弱，專管員干部工作沒有一定的計劃性和工作目標(biāo),，對商品的季節(jié)性管理不強(qiáng),，對商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳列不能實(shí)現(xiàn),，怕庫存引起的退貨難,。

g：超市目標(biāo)不夠明確 目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高,，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的,，商場的各項培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認(rèn)知率較低,，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上,，與實(shí)際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)重,，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成,，三唱服務(wù)時有時無不能體現(xiàn)在長期工作的行動中去。

個人問題：

a：溝通不夠 本人對于超市管理理論鉆研不夠，不能將公司所有理念傳達(dá)給全體員工,，對下面管理干部和員工的培養(yǎng)不夠,，零售競爭形式變化莫測，再也不是單兵做戰(zhàn)的年代,。 b：創(chuàng)新力能力較差 超市的發(fā)展需要創(chuàng)新,，特別是營銷方式需要創(chuàng)新，但由于顧慮到調(diào)整帶來對商場業(yè)績的影響,，求穩(wěn)怕亂的心里不能克服,，以致于創(chuàng)新的路子邁的不大。

c,、細(xì)節(jié)管理不夠 超市需要細(xì)節(jié)管理,，過于相信人性化管理的觀點(diǎn)，相信全體干部的自我約束,，工作不全面,、不細(xì)致。計劃性不強(qiáng),、監(jiān)督不力導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位,。在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情,。

針對以上問題,，明年主要完善以下工作：

a、提升專業(yè)技能 不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，嚴(yán)格要求自己,，做到正人先正己，提高自己的工作效率,，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳?，在堅持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對值班長,、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨,，把握好顧客的退換貨制度,，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸,。

b,、商品管理 堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置,，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列,、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金,。同時做好競爭分析,，與競爭對手形成差異優(yōu)勢,對商品提出了“重寬度、輕深度,，重連鎖,、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費(fèi)市場的同時,，進(jìn)一步形成了__超市連鎖優(yōu)勢,。

c、防損 大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度,，加強(qiáng)全員防損理念,。

d：員工管理 努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工,。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo),、考核，以及對專管員干部的考核力度,，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤,。認(rèn)真落實(shí)賣場環(huán)境、衛(wèi)生,，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績,。

e、服務(wù)管理 加強(qiáng)員工服務(wù)意識培訓(xùn),，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn),。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標(biāo)一步步邁進(jìn),，完善服務(wù)體系,、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透,。

總之,，我會系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了超市專業(yè)知識、加強(qiáng)溝通,、做好顧客消費(fèi)分析,、做好人員的培訓(xùn)，達(dá)成全年銷售目標(biāo)的同時，帶出一支具有競爭力的超市管理團(tuán)隊,。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我工作的支持,、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情，與公司和全體干部員工一起,，勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏，為__超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

超市月度工作總結(jié)篇二

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的_年已經(jīng)過去,，回首往事,，_年通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全年員工的合作與努力,，在汗水和智慧的投入中,，各方面得以新的發(fā)展，全年商場工作的順利開展和管理水平的提高,。 盤點(diǎn)_,，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危,、進(jìn)軍零售速度,、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題,，我經(jīng)歷了從無到有,、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化,，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面,，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換,，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā),，加強(qiáng)調(diào)查研究,，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。對于_年的工作進(jìn)行反思和總結(jié)如下：

一,、盤點(diǎn)_年的工作

a,、加強(qiáng)__超市的人力資源,、商品缺斷貨追蹤、商場財物管理,。

b,、完成對__超市的全面整改工作，配合總部做好整改前的商品盤點(diǎn)工作,、員工思想工作,、財物清查

工作;整改中的財物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作,、人員加班安排等;整改后的各項交接工作,。

c、對超市競爭店的調(diào)研及附近消費(fèi)情況的評估,，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下,，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進(jìn)行清退,、縮短商品線長度,，新型商品品種的引進(jìn)等。

d,、積極組織公司干部和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核,。

二、存在的問題

超市在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，全年01-12月合計銷售：_______rmb,全年平均每天客單價：___rmb,，平均每天來客數(shù)：___位，超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：

a: 大環(huán)境 受三鹿奶粉事件,、金融風(fēng)暴,、競爭店生鮮超市開業(yè)等影響，客單價,、來客數(shù)相對減少,，特別是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店,，一線商品更為嚴(yán)重,，購買力嚴(yán)重不足，因__店的主要消費(fèi)層次為中老年人群,，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細(xì)選,，對于高單價商品的需求相對減少,。

b：促銷 場外促銷活動全無，在商品沒有競爭力的同時,，應(yīng)加大對鄉(xiāng)村店的場外促銷活動,，特別是每月上,、下旬，這對于提高商場來客數(shù),、客單價起到了較大的推動作用,，起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動,，老生常談,，缺乏預(yù)見性和可行性。有的甚至只是形式性化,，如：國慶,、圣誕、元旦等重大節(jié)日促銷都沒有達(dá)到一定的效果,，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果,。

c：暢銷商品缺貨與新品引進(jìn)速度慢 11月至元月份是食品銷售旺季時期，顧客需求量大,，而暢銷商品,、特價促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷檔，有的暢銷商品甚至斷檔一到兩個星期,，暢銷品牌到貨速度慢,，周轉(zhuǎn)率低，嚴(yán)重影響超市業(yè)績,。新品引進(jìn)速度較慢,，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低,，違背了“__超市商品都是新的”這一經(jīng)營理念,。

d：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高 一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，維修期內(nèi)又不能按時到達(dá)商場,，導(dǎo)致顧客怨聲載道,，一方面只能更換新品給顧客，另一方面商場還要承擔(dān)商品死貨的責(zé)任,，嚴(yán)重影響__超市業(yè)績及對外信譽(yù)度,。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品因質(zhì)量問題維修時間過長引起的投訴較為嚴(yán)重,，大大影響了顧客購買的回頭率,。

e：人員流失率過高 員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職，對商場的損失較大,，一支穩(wěn)定,、高效的團(tuán)隊是商場參與競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的原因,，員工流失比較嚴(yán)重,。同時主管及員工的溝通,、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀(jì)律觀念強(qiáng)化有待升級,。

f：超市在防損,、防盜上把關(guān)不嚴(yán)格 員工對公司的理念認(rèn)識較為模糊，防盜意識較弱,，專管員干部工作沒有一定的計劃性和工作目標(biāo),，對商品的季節(jié)性管理不強(qiáng)，對商品及促銷商品的庫存觀念全無,，量感陳列不能實(shí)現(xiàn),，怕庫存引起的退貨難。

g：超市目標(biāo)不夠明確 目標(biāo)不明確,，導(dǎo)致員工工作的積極性不高,，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去,，認(rèn)知率較低,，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動程度上還有較大的差距,，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)重,，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時有時無不能體現(xiàn)在長期工作的行動中去,。

個人問題：

a：溝通不夠 本人對于超市管理理論鉆研不夠,，不能將公司所有理念傳達(dá)給全體員工，對下面管理干部和員工的培養(yǎng)不夠,，零售競爭形式變化莫測,，再也不是單兵做戰(zhàn)的年代。 b：創(chuàng)新力能力較差 超市的發(fā)展需要創(chuàng)新,，特別是營銷方式需要創(chuàng)新,，但由于顧慮到調(diào)整帶來對商場業(yè)績的影響，求穩(wěn)怕亂的心里不能克服,，以致于創(chuàng)新的路子邁的不大,。

c、細(xì)節(jié)管理不夠 超市需要細(xì)節(jié)管理,，過于相信人性化管理的觀點(diǎn),，相信全體干部的自我約束，工作不全面,、不細(xì)致,。計劃性不強(qiáng)、監(jiān)督不力導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位,。在新的一年中,，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。

針對以上問題,，明年主要完善以下工作：

a,、提升專業(yè)技能 不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己,，做到正人先正己,，提高自己的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情,，加強(qiáng)對值班長、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度,，盡量讓顧客高興而來,、滿意而歸。

b,、商品管理 堅持對商品缺斷貨的追蹤,，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置,，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列,、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金,。同時做好競爭分析,，與競爭對手形成差異優(yōu)勢,對商品提出了“重寬度、輕深度,，重連鎖,、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費(fèi)市場的同時,，進(jìn)一步形成了__超市連鎖優(yōu)勢,。

c、防損 大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度,，加強(qiáng)全員防損理念,。

d：員工管理 努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工,。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo),、考核,，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤,。認(rèn)真落實(shí)賣場環(huán)境,、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動,，提升商場業(yè)績。

e,、服務(wù)管理 加強(qiáng)員工服務(wù)意識培訓(xùn),，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力,，向著這個目標(biāo)一步步邁進(jìn),，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù),，全面進(jìn)行客戶滲透,。

總之，我會系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了超市專業(yè)知識,、加強(qiáng)溝通,、做好顧客消費(fèi)分析、做好人員的培訓(xùn),，達(dá)成全年銷售目標(biāo)的同時,，帶出一支具有競爭力的超市管理團(tuán)隊。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我工作的支持,、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情,，與公司和全體干部員工一起，勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏,，為__超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

超市月度工作總結(jié)篇三

沉思回顧，在總站超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識,，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。這半年是充實(shí)的,，為總站超市更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)將自己_的工作總結(jié)如下：

一、工作情況

超市的工作瑣碎,，作為一名總站超市員工,，我能熟練掌握了餐車服務(wù)、賣場巡視,、理貨等工作流程。收銀服務(wù)是超市的第一個形象窗口,，收銀服務(wù)不單單是為旅客購買商品,，結(jié)賬交款的功能，而是要提倡要延伸化服務(wù),，要從細(xì)節(jié)上提高細(xì)致化服務(wù),，在保證收銀區(qū)財務(wù)安全的同時，還要熱情的為旅客介紹淄博特產(chǎn),，旅客購買商品時猶豫時,，我們要用服務(wù)技巧熱情提供合理的建議，通過這樣細(xì)致的人性化服務(wù),，會使銷售得到更加穩(wěn)定的發(fā)展,。

另外還要加強(qiáng)服務(wù)意識和創(chuàng)新，要不間斷的巡視賣場,，一是提高商品的防患意識,，二是為顧客解答商品信息和特產(chǎn)，促進(jìn)銷售額的增長,，在客流不多的時候,，多與旅客溝通，征求他們的意見和建議,，了解旅客的需求動向,，及時反饋信息，提升我們的服務(wù)水平,。同時,，多掌握車站班次信息，作為車站超市,，盡可能多的為旅客提供便利和指導(dǎo)班次信息,。

二、自身不足

在程序化服務(wù)和工作中,，情緒難免出現(xiàn)消極狀態(tài),，會給旅客帶來負(fù)面影響，要及時調(diào)整自己的情緒，把快樂與旅客分享,，要多與其他科室人員溝通,，了解車站動態(tài)和發(fā)展形式，以第一責(zé)任人的思想融入到車站中,。

三,、工作思路

今后工作中，提升自身工作業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多閱讀營銷方面和顧客心里學(xué)的書籍，及時與班科長進(jìn)行工作溝通,，使自己的工作有所重點(diǎn),，有利于工作的順利進(jìn)行。

超市月度工作總結(jié)篇四

這學(xué)期超市在大家的共同努力下,，各方面終于逐步完善,，逐步步入正軌，雖然有段時間因?yàn)闃菞澇鋈肭闆r管理加嚴(yán),，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的,，雖然在這一路來不斷有人退出，當(dāng)然也有人加入,，這一切的摸索過程都是值得了,。

這學(xué)期，每個人都見證了眀校網(wǎng)超市的艱辛成長過程,，從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達(dá)200左右,，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的日營業(yè)額566、6元,。這都是值得欣慰的方面,。同時，大家的工作默契度也增加了不少,。這些對眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ),。

廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個簡要的總結(jié)：

1,、進(jìn)貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因?yàn)榈脤@塊的疏忽,，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢,。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期,，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ),，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題,，經(jīng)過一些交涉和處理后,，這方面問題慢慢得到改善。

2,、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時,，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤,，起初招到一些不合格的送貨員,，給眀校網(wǎng)帶來了一些負(fù)面影響。從這件事里,，我試著慢慢去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員,，是否會適應(yīng)我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求。

3,、上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候,，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié),。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的,。

4,、工作職責(zé)方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自己的想法或意見強(qiáng)加到副主管頭上,，注意到這個問題了的,，已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清,，因?yàn)橐粋€團(tuán)隊的事,，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的,。

5,、超市虧損方面：這學(xué)期開學(xué)初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因,，使得附近的貓時不時來襲擊超市,，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后,，下水道的老鼠也來作惡,，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸,，虧損7,、2元;隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類,，虧損17,、1元。第一期特價促銷(6月22日)虧損99、8元,，第二期贈品活動(7月2日)虧損22,、1元。另外,，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖,，共約虧損5元。

6,、電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪,，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

7,、關(guān)于眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學(xué)期由于各方面原因(資金不足,、貴娃子貨源不全)，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少,，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單,，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了,，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求,。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個成熟的時機(jī),，下學(xué)期煙類肯定會加進(jìn)去的,。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求,。

超市月度工作總結(jié)篇五

這學(xué)期超市在大家的共同努力下,，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌,，雖然有段時間因?yàn)闃菞澇鋈肭闆r管理加嚴(yán),，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出,，當(dāng)然也有人加入,，這一切的摸索過程都是值得了。

這學(xué)期,，每個人都見證了眀校網(wǎng)超市的艱辛成長過程,，從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達(dá)200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的日營業(yè)額566,、6元,。這都是值得欣慰的方面。同時,，大家的工作默契度也增加了不少,。這些對眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ),。

廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個簡要的總結(jié)：

1,、進(jìn)貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因?yàn)榈脤@塊的疏忽,，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢,。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期,，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ),，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題,，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善,。

2,、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的,。由于我的失誤,，起初招到一些不合格的送貨員，給眀校網(wǎng)帶來了一些負(fù)面影響,。從這件事里,，我試著慢慢去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會適應(yīng)我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求,。

3、上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候,，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后,，類似問題基本是杜絕了的,。

4、工作職責(zé)方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍,，可能會把自己的想法或意見強(qiáng)加到副主管頭上,，注意到這個問題了的，已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了,。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清,，因?yàn)橐粋€團(tuán)隊的事，有時該做的還是要做,，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的,。

5、超市虧損方面：這學(xué)期開學(xué)初期,，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因,，使得附近的貓時不時來襲擊超市,，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后,，下水道的老鼠也來作惡,，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸,，虧損7,、2元;隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類,，虧損17,、1元。第一期特價促銷(6月22日)虧損99,、8元,，第二期贈品活動(7月2日)虧損22、1元,。另外,，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元,。

6,、電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少,。

7,、關(guān)于眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學(xué)期由于各方面原因(資金不足、貴娃子貨源不全),，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少,，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個新貨品,。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了,，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙,，這學(xué)期還不是一個成熟的時機(jī),，下學(xué)期煙類肯定會加進(jìn)去的。同時,，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求,。

超市月度工作總結(jié)篇六

_超市三月份銷售任務(wù) 萬元，實(shí)際完成 萬元,，完成比例 %;毛利任務(wù)： 萬元,，實(shí)際完成 萬, 完成比例 %。本月重點(diǎn)圍繞三八婦女節(jié)開展促銷活動和3.15期間顧客無投訴,，門店安全運(yùn)營及二樓招商引進(jìn)等方面開展工作,，同時做好各區(qū)域應(yīng)季貨品的開發(fā)和引進(jìn)工作,，現(xiàn)將本月工作做以下總結(jié)：

一、 二月份任務(wù)完成情況：

二,、 本月促銷活動銷售,。 三、與供應(yīng)商的溝通及品牌引進(jìn)情況： 一樓：

1,、同本地及西安商戶溝通,，組織清明節(jié)及周末促銷活動的應(yīng)季、特價商品,。 2,、聯(lián)系西安商戶溝通組織堆頭商品，確保堆頭商品豐富,。

3,、同本地自營商戶洽談門店店慶活動的特價商品及費(fèi)用支持，部分費(fèi)用支持商品已跟進(jìn)到位,。

4,、同各個茶葉商戶溝通更新貨品，要求新茶上柜,。

5,、蔬菜經(jīng)營轉(zhuǎn)為商戶聯(lián)營及上柜后銷售的跟進(jìn)，根據(jù)蔬菜經(jīng)營情況更換商戶,，并完善相關(guān)手續(xù),。

6、同各個廠方業(yè)務(wù)溝通,，完成區(qū)域商品證件歸檔及對所有商品的質(zhì)量安全責(zé)任由各個長方全力承擔(dān)的責(zé)任落實(shí),。

7、針對調(diào)整后區(qū)域銷售提升,，每周同各個商戶溝通申請?zhí)貎r，保證了區(qū)域銷售任務(wù)的完成,。

四,、現(xiàn)場管理方面及維護(hù)

一樓：

1、本月在清理外欠工作中,，收回外欠元,。

4、在三八節(jié)公司組織的拓展項目比賽活動中,，每天按時組織員工做各個項目的演練保證了活動當(dāng)日門店取得好的比賽成績,。

5、針對3.15活動期,，對區(qū)域貨品的質(zhì)量安全進(jìn)行自查,，對商品過保,、霉變、包裝破損等商品進(jìn)行排查及處理;對散裝食品制作商品管理卡及標(biāo)示的規(guī)范;同時對區(qū)域所經(jīng)營的商品進(jìn)行商品證件的排查,、收取及歸檔工作,。

6、做好每檔促銷活動前的各項準(zhǔn)備工作及對員工進(jìn)行活動的詳細(xì)的講解,，并現(xiàn)場抽查員工對促銷活動的掌握及宣傳,，提升員工對促銷活動的推廣力度。

7,、每天跟進(jìn)蔬菜區(qū)菜品品類,，要求商戶豐富商品及對特價商品的推出，隨時做好現(xiàn)場衛(wèi)生的維護(hù),，并發(fā)動全體員工協(xié)助蔬菜區(qū)商品打理及上貨,。

8、規(guī)范員工的儀容儀表及著裝要求,，每天利用晨會,、午會進(jìn)行檢查，并加強(qiáng)賣場貨品陳列,，要求各個區(qū)域早9:00前堆頭,、端架貨品陳列豐滿、整齊,，規(guī)范區(qū)域商品物價簽,、爆炸貼、pop的書寫及張貼等現(xiàn)場細(xì)節(jié)工作,。

五,、安全管理方面：

1、根據(jù)三月份安全方面計劃,，完成了四次檢查消防栓,、滅火器，死角衛(wèi)生,，配件是否齊全,，消防電源、水源是否充足等安全隱患的排除,，重點(diǎn)以防為主,，防患于未然，本月未發(fā)生安全事故,。

2,、一直以來_在無電工的情況下，堅持自救,，預(yù)防的方式,，在巡場時習(xí)慣性的抬頭望一望,，對有隱患的線路安排保安進(jìn)行處理，對難度較大的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系請兄弟門店電工支持幫助,，確保賣場經(jīng)營正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、由于每天我們堅持與夜間值班人員見面,、溝通,，提示，重視安全工作重要性,，做了大量細(xì)致的安排和指導(dǎo)工作,，未出現(xiàn)不安全事故發(fā)生和工作失誤現(xiàn)象。

六,、現(xiàn)場管理：

1,、按照計劃實(shí)施調(diào)整。

4,、更換賣場頂部已壞照明燈管_根,，確保賣場照明電源充足。

七,、后勤事務(wù)性工作：

1,、完善了員工續(xù)簽和新入職員工補(bǔ)簽合同的相關(guān)資料歸檔，健立員工檔案資料,，續(xù)簽合同_人以上,，新簽合同_人以上。

2,、配合雙創(chuàng)工作,，做好門前四包，后院綠化帶及病霉生物的消毒,，庫房滅鼠防害工作,，確保門店雙創(chuàng)工作達(dá)標(biāo)。

3,、配合門店做了三八婦女節(jié),、兩檔周末促銷、二樓特場賣場宣傳布置活動的輔助性工作,，為銷售目標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)保障工作。

4,、分別兩次組織保安,、保潔、庫管,、門衛(wèi)進(jìn)行消防安全培訓(xùn),，確保門店消防安全無事故發(fā)生,。

八、上月工作中存在問題與不足及改進(jìn)措施

1,、特賣場宣傳,、推廣力度不夠。

2,、新品開發(fā)及引進(jìn)較慢,。

3、對公司組織的集體活動準(zhǔn)備工作不充分,，各個環(huán)節(jié)的銜接工作不夠緊密,。 改進(jìn)措施：

1、2,、3,、

九、門店下月重點(diǎn)工作內(nèi)容,。

1,、2、3,、

超市月度工作總結(jié)篇七

_超市三月份銷售任務(wù) 萬元,，實(shí)際完成 萬元，完成比例 %;毛利任務(wù)： 萬元,，實(shí)際完成 萬, 完成比例 %,。本月重點(diǎn)圍繞三八婦女節(jié)開展促銷活動和3.15期間顧客無投訴，門店安全運(yùn)營及二樓招商引進(jìn)等方面開展工作,，同時做好各區(qū)域應(yīng)季貨品的開發(fā)和引進(jìn)工作,，現(xiàn)將本月工作做以下總結(jié)：

一、 二月份任務(wù)完成情況：

二,、 本月促銷活動銷售,。 三、與供應(yīng)商的溝通及品牌引進(jìn)情況： 一樓：

1,、同本地及西安商戶溝通,，組織清明節(jié)及周末促銷活動的應(yīng)季、特價商品,。 2,、聯(lián)系西安商戶溝通組織堆頭商品，確保堆頭商品豐富,。

3,、同本地自營商戶洽談門店店慶活動的特價商品及費(fèi)用支持，部分費(fèi)用支持商品已跟進(jìn)到位。

4,、同各個茶葉商戶溝通更新貨品,，要求新茶上柜。

5,、蔬菜經(jīng)營轉(zhuǎn)為商戶聯(lián)營及上柜后銷售的跟進(jìn),，根據(jù)蔬菜經(jīng)營情況更換商戶，并完善相關(guān)手續(xù),。

6,、同各個廠方業(yè)務(wù)溝通，完成區(qū)域商品證件歸檔及對所有商品的質(zhì)量安全責(zé)任由各個長方全力承擔(dān)的責(zé)任落實(shí),。

7,、針對調(diào)整后區(qū)域銷售提升，每周同各個商戶溝通申請?zhí)貎r,，保證了區(qū)域銷售任務(wù)的完成,。

四、現(xiàn)場管理方面及維護(hù)

一樓：

1,、本月在清理外欠工作中,，收回外欠元。

4,、在三八節(jié)公司組織的拓展項目比賽活動中,，每天按時組織員工做各個項目的演練保證了活動當(dāng)日門店取得好的比賽成績。

5,、針對3.15活動期,，對區(qū)域貨品的質(zhì)量安全進(jìn)行自查，對商品過保,、霉變,、包裝破損等商品進(jìn)行排查及處理;對散裝食品制作商品管理卡及標(biāo)示的規(guī)范;同時對區(qū)域所經(jīng)營的商品進(jìn)行商品證件的排查、收取及歸檔工作,。

6,、做好每檔促銷活動前的各項準(zhǔn)備工作及對員工進(jìn)行活動的詳細(xì)的講解，并現(xiàn)場抽查員工對促銷活動的掌握及宣傳,，提升員工對促銷活動的推廣力度,。

7、每天跟進(jìn)蔬菜區(qū)菜品品類,，要求商戶豐富商品及對特價商品的推出,，隨時做好現(xiàn)場衛(wèi)生的維護(hù)，并發(fā)動全體員工協(xié)助蔬菜區(qū)商品打理及上貨,。

8,、規(guī)范員工的儀容儀表及著裝要求,，每天利用晨會、午會進(jìn)行檢查,，并加強(qiáng)賣場貨品陳列，要求各個區(qū)域早9:00前堆頭,、端架貨品陳列豐滿,、整齊，規(guī)范區(qū)域商品物價簽,、爆炸貼,、pop的書寫及張貼等現(xiàn)場細(xì)節(jié)工作。

五,、安全管理方面：

1,、根據(jù)三月份安全方面計劃，完成了四次檢查消防栓,、滅火器,，死角衛(wèi)生，配件是否齊全,，消防電源,、水源是否充足等安全隱患的排除，重點(diǎn)以防為主,，防患于未然,，本月未發(fā)生安全事故。

2,、一直以來_在無電工的情況下,，堅持自救，預(yù)防的方式,，在巡場時習(xí)慣性的抬頭望一望,，對有隱患的線路安排保安進(jìn)行處理，對難度較大的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系請兄弟門店電工支持幫助,，確保賣場經(jīng)營正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、由于每天我們堅持與夜間值班人員見面,、溝通,，提示，重視安全工作重要性,，做了大量細(xì)致的安排和指導(dǎo)工作,，未出現(xiàn)不安全事故發(fā)生和工作失誤現(xiàn)象。

六,、現(xiàn)場管理：

1,、按照計劃實(shí)施調(diào)整,。

4、更換賣場頂部已壞照明燈管_根,，確保賣場照明電源充足,。

七、后勤事務(wù)性工作：

1,、完善了員工續(xù)簽和新入職員工補(bǔ)簽合同的相關(guān)資料歸檔,，健立員工檔案資料，續(xù)簽合同_人以上,，新簽合同_人以上,。

2、配合雙創(chuàng)工作,，做好門前四包,，后院綠化帶及病霉生物的消毒，庫房滅鼠防害工作,，確保門店雙創(chuàng)工作達(dá)標(biāo),。

3、配合門店做了三八婦女節(jié),、兩檔周末促銷,、二樓特場賣場宣傳布置活動的輔助性工作，為銷售目標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)保障工作,。

4,、分別兩次組織保安、保潔,、庫管,、門衛(wèi)進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，確保門店消防安全無事故發(fā)生,。

八,、上月工作中存在問題與不足及改進(jìn)措施

1、特賣場宣傳,、推廣力度不夠,。

2、新品開發(fā)及引進(jìn)較慢,。

3,、對公司組織的集體活動準(zhǔn)備工作不充分，各個環(huán)節(jié)的銜接工作不夠緊密,。 改進(jìn)措施：

1,、2、3,、

九,、門店下月重點(diǎn)工作內(nèi)容,。

1、2,、3,、