時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

年度部門工作計(jì)劃綱要 年度部門工作計(jì)劃表excel篇一

“三為主”工作,，促“兩無”活動出成效開展“街道無政策外多孩出生”和“村（居）無政策外出生”活動（即“雙無”活動）是今年工作的重中之重,。“雙無”活動目的是解決政策外生育問題,。無政策外生育是人口計(jì)生工作成效最根本的體現(xiàn),，只有按政策生育才能穩(wěn)定低生育水平。因此,，我們狠抓計(jì)劃生育以宣傳教育為主,、避孕為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”工作,，促“雙無”活動出成效,。

加大社會撫養(yǎng)費(fèi)征收力度。在區(qū)法院的大力支持下,，我們加大了征收社會撫養(yǎng)費(fèi)的力度,，使征收工作有新的突破,，全年共征收金額340,。20萬元,。其中,，當(dāng)年應(yīng)征已征104,。69萬元，當(dāng)年征收率22,。24%,，比上年提高了8。05%；申請法院強(qiáng)制執(zhí)行61宗，強(qiáng)制執(zhí)行征收社會撫養(yǎng)費(fèi)54,。63萬元,。這些強(qiáng)制執(zhí)行的案件有力教育了群眾,，維護(hù)了法律的嚴(yán)肅性。由于措施到位,，“雙無”活動成效較好,。計(jì)劃生育率比上年上升1,。03個(gè)百分點(diǎn)；全區(qū)政策外出生94人,，比20xx年減少21人，政策外出生下降18,。26%；政策外多孩出生12人，比20xx年減少2人,。戶籍人口無政策外多孩出生有2個(gè)街道（滘頭,、滘北），無政策外出生有21個(gè)村（居）委會,。

xx年年,，我區(qū)進(jìn)一步完善以屬地管理為主的管理機(jī)制，開展兩次全區(qū)性的流動人口清查驗(yàn)證大行動,，對流動人口實(shí)施“屬地管理,，單位負(fù)責(zé)，部門聯(lián)動,，居民自治,，社區(qū)服務(wù)”,，確保了流動人口的管理與服務(wù)到位。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我區(qū)流動人口已婚育齡婦女27735人,，持有效計(jì)劃生育婚育證明27048人,，流動人口落實(shí)“四術(shù)”措施620例，查環(huán)查孕9955人次,，基本做到同宣傳,、同管理、同服務(wù),、同考核,。

今年，我區(qū)一方面繼續(xù)落實(shí)農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)制度,。一方面根據(jù)省,、市的要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際,，制定了農(nóng)村“節(jié)育獎(jiǎng)”,，呈區(qū)政府批準(zhǔn)后實(shí)施。節(jié)育獎(jiǎng)是對“農(nóng)村戶口的育齡夫婦在只生育了一個(gè)孩子或純生兩個(gè)女孩后,，一方落實(shí)了絕育（即結(jié)扎）措施的家庭”,，每對夫婦一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

我區(qū)認(rèn)真貫徹《xx市人口和計(jì)劃生育局,、衛(wèi)生局,、食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》，堅(jiān)持開展“關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定”專項(xiàng)督查,，檢查,、督促b超管理、終止妊娠審批和生育證換證制度的落實(shí),。同時(shí),，積極開展“關(guān)愛女孩行動”。全區(qū)扶助計(jì)劃生育家庭女孩78名,，扶助資金39000元,，營造“生男生女一樣好”的社會氛圍。xx年年,，我區(qū)出生嬰兒性別比為111,。44，比去年上升了2,。2個(gè)百分點(diǎn),，超出了市的指標(biāo)要求范圍（市的指標(biāo)要求是110）。遏制出生人口性別比持續(xù)升高的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,。

為了達(dá)到計(jì)劃生育綜合治理的目的,，全區(qū)各職能部門認(rèn)真履行計(jì)劃生育綜合治理工作職責(zé),。區(qū)人口計(jì)生局、教育局,、衛(wèi)生局,、婦聯(lián)、團(tuán)委5個(gè)部門聯(lián)合開展青春健康教育,，為提高我區(qū)青少年生殖健康水平,，減少非婚懷孕、非婚生育,，預(yù)防艾滋病做了大量的工作,。區(qū)人口計(jì)生局、衛(wèi)生局開展關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠專項(xiàng)督查,，為促進(jìn)出生人口性別比平衡而努力,。公安、建設(shè)等部門在流動人口清查驗(yàn)證行動中,，發(fā)揮了重要的作用,。財(cái)政局督促各級落實(shí)并逐年增加計(jì)生經(jīng)費(fèi)的投入，保證計(jì)生工作的正常運(yùn)作,。法院,、公安、建設(shè),、司法,、工商、勞動,、人事,、民政、教育等部門,，廣泛宣傳,，嚴(yán)格執(zhí)法，依法打擊破壞計(jì)劃生育,、違反計(jì)劃生育的違法行為,，在入戶、用工,、申領(lǐng)牌照,、流動人口管理等方面，嚴(yán)格把關(guān),，及時(shí)互通信息,，綜合治理。

20xx年我區(qū)人口與計(jì)劃生育工作雖然取得了較好的成績,，但也存在著一些困難和問題：空掛戶,、空號戶和流動人口計(jì)劃生育管理仍然是我區(qū)計(jì)生管理工作難點(diǎn),；高新區(qū)計(jì)劃生育管理工作取得了突破，今后還要不斷鞏固提高,；社會撫養(yǎng)費(fèi)征收率偏低,，依然要加大執(zhí)法力度；計(jì)生優(yōu)待政策未完全得到兌現(xiàn),。這些困難和問題,，必須引起高度重視，在今后的工作中要加強(qiáng)工作調(diào)研,，探索創(chuàng)新工作方法，不斷完善和改進(jìn),。

年度部門工作計(jì)劃綱要 年度部門工作計(jì)劃表excel篇二

在各級教育行政部門的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,，德安小學(xué)20xx至20xx學(xué)年的教學(xué)管理工作已接近尾聲，現(xiàn)就以下幾個(gè)方面作一總結(jié),。

勞動紀(jì)律是保障教學(xué)順利實(shí)施的必要條件,，有了鐵的紀(jì)律，才能統(tǒng)一人們的思想,，才有準(zhǔn)繩可依,。本學(xué)年我動員廣大教師，要紀(jì)律與自律融洽,，達(dá)到自覺遵守學(xué)校常規(guī)紀(jì)律,，可請可不請的假，堅(jiān)決不請,，可以教師自己直接不去辦理的事情就不去辦理,，在教師中間樹立愛校意識，請假以假條為準(zhǔn),。

衛(wèi)生工作是學(xué)校管理工作的重要方面之一,，它雖不像教育教學(xué)管理那樣立竿見影，但衛(wèi)生又是使學(xué)生順利進(jìn)行學(xué)習(xí)的必備條件,，衛(wèi)生搞好了,，學(xué)生和老師在著舒服，能減少疾病,，更能有效預(yù)防大的傳染病,。為此，在本學(xué)年,，我要求教師將宿舍人員列出名單貼在宿舍里,，使每天打掃宿舍的人一目了然，有利督查,，覺得變化很大,。

現(xiàn)在的孩子,，是家庭的心肝寶貝，一旦出現(xiàn)不安全事故,，對家長,、社會很難交待，所以安全工作是教學(xué)管理工作的重中之重,，我校組織師生觀看交通安全敬示光碟,，防震演練，演練得不是很好,，但學(xué)生的安全意識明顯增強(qiáng)了,，要求學(xué)生不吃垃圾食品，不吃不衛(wèi)生的食品,，不吃野果子,，是每位值周教師都用的接力棒。

一句話,，我個(gè)人認(rèn)為,，如果把勞動紀(jì)律、安全衛(wèi)生工作等抓好了,，才談得上抓好了教育教學(xué)工作,。通過對本學(xué)年管理工作的回顧，對下一學(xué)年的管理工作計(jì)劃如下,。

為了有效提高教師業(yè)務(wù)水平,，每兩周組織一次集體備課，把政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來,。在教師中弘揚(yáng)愛讀書,、讀好書的正氣，有效開展聽評課活動,，每學(xué)期不少于4次,。

良好的習(xí)慣是成功的一半，德安小學(xué)的養(yǎng)成教育,，我覺得可從文明禮貌,、學(xué)生自律、學(xué)有興趣等幾方面入手,，開展一些能適合不同年級學(xué)生身心健康發(fā)展的活動,，培養(yǎng)社會榮辱觀、責(zé)任意識觀,、紀(jì)律意識觀,，從簡單的學(xué)系鞋帶、服裝整潔做起,，培養(yǎng)學(xué)生自理能力,，懂得自己能做的事自己做,。課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品，精神飽滿地準(zhǔn)備聽課,。課堂上多注重興趣的培養(yǎng),，讓學(xué)生有話敢說，有話會說,，有話想說,，大力解放學(xué)生的嘴巴。

經(jīng)過上一學(xué)年和整改,、狠抓,，德安小學(xué)的安全衛(wèi)生工作已經(jīng)有所改進(jìn)，但與好的學(xué)校相比,，差距還很大,，下學(xué)年將組建安全衛(wèi)生檢查小分隊(duì)，在學(xué)生中抽間抽調(diào)人員,，對一周的安全衛(wèi)生情況進(jìn)行公示,，表揚(yáng)先進(jìn),，激發(fā)后進(jìn)趕先進(jìn),，使德安小學(xué)的安全衛(wèi)生工作又上一個(gè)新臺階

年度部門工作計(jì)劃綱要 年度部門工作計(jì)劃表excel篇三

為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實(shí)際情況,，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。 鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人，用好人,，用對人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

人是有可塑性的,，并人是有惰性的。對銷售隊(duì)伍的知識培訓(xùn),，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓(xùn)始終不能夠放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓(xùn),，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標(biāo),。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并建立樣板市場,。加以克隆復(fù)雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。 另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品,，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則。 企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化,，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的,，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力,，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

年度部門工作計(jì)劃綱要 年度部門工作計(jì)劃表excel篇四

大學(xué)生活雖然已經(jīng)過了一學(xué)期了，但是同學(xué)們的生活習(xí)慣仍然沒有好的狀態(tài),。在加上放了一個(gè)假期,，同學(xué)們有開始了迷茫，找不到人生的方向,，在學(xué)習(xí)上進(jìn)入不了狀態(tài),。經(jīng)過上一學(xué)期的學(xué)習(xí)，然而,，同學(xué)們對衛(wèi)生生活的認(rèn)識還不夠完善,，仍然會出現(xiàn)遲到、早退的現(xiàn)象。還是對學(xué)校的規(guī)章制度還不是很了解,，需要加強(qiáng)了解和改善,。

增強(qiáng)學(xué)校的紀(jì)律,，增加同學(xué)們的積極性,，同時(shí)也要增強(qiáng)我們部門干事的工作能力和交流能力。

豐富我們的大學(xué)生活,，讓我們有一個(gè)美好的大學(xué)生活,。

xx年上半年（下學(xué)期）

重慶三峽學(xué)院

重慶三峽學(xué)院全體同學(xué)

一）增強(qiáng)交流 在本學(xué)期紀(jì)檢部與學(xué)習(xí)部，生活部,，秘書處各搞依次聯(lián)誼,，此聯(lián)誼安排在周末。使我們的隊(duì)伍更團(tuán)結(jié)更融合,。

二） 整頓內(nèi)部秩序 本學(xué)期紀(jì)檢部應(yīng)制定一套包括例會,、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度,。

三） 強(qiáng)化服務(wù)意識 我部門在著學(xué)期應(yīng)大力策劃開展各項(xiàng)活動,，增強(qiáng)交流，積極配合學(xué)校開展的各項(xiàng)相關(guān)工作,。做好早點(diǎn)到,，違章電器的查處及各項(xiàng)活動的監(jiān)察工作。

四）不斷創(chuàng)新

（一）在三月

1：我們起草：“加強(qiáng)學(xué)生寢室違章電器檢查的通知”和“早點(diǎn)到實(shí)施通知”,。然后開展此兩項(xiàng)工作,。

2：與學(xué)習(xí)部。生活部,，秘書處進(jìn)行聯(lián)誼,。

（二）四月

1：基本的常規(guī)工作

2：在開展例會的同時(shí)加入游戲這一環(huán)節(jié)，培養(yǎng)干事們的創(chuàng)新能力和干事與干事,，部長之間的交流,。

3：紀(jì)檢部與生活部合作舉行一場關(guān)于“寢室安全文化建設(shè)”的大型活動。

（三）五月

1：在例會中進(jìn)行部門內(nèi)部的辯論賽,，培養(yǎng)紀(jì)檢部成員的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力,。

（四）六月

1：部門內(nèi)部進(jìn)行依次聯(lián)誼

2：部門成員的考核

3：期末總結(jié)。

學(xué)生會紀(jì)檢部

xx年2月27日

年度部門工作計(jì)劃綱要 年度部門工作計(jì)劃表excel篇五

按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局,、人事局,、新華社,、省委黨校、鐵路局,、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,，總管理面積達(dá)三十多萬平米，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,，也有辦公樓的綜合型物業(yè),，它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象,。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光,。面對著20xx年《合同法》的實(shí)施,，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴(yán)峻和成本的增加，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋,，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平,，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn),。我的工作目標(biāo)是：

1,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)

3,、培訓(xùn)工作分層次,、有效果、成制度,。

4,、重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

5,、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入有所增加,。

為了完成工作我的工作目標(biāo)，我將實(shí)行如下工作措施：

1,、創(chuàng)建和諧辦公樓,，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi),、盜竊,、搶劫、停水、停電,、浸水,、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫成冊,，廣泛向業(yè)主宣傳，營造安全氛圍,。

2）各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒、創(chuàng)可貼,、毛巾,、哨子,、針線包,、救心丸等，為業(yè)主提供方便,，以備不時(shí)之需,。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊,，宣傳健康知識,，內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動,、疾病,、營養(yǎng)等方面，營造健康文化氛圍,，把健康知識送到業(yè)主手中,。

2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求,，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎,、電腦壞了,、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友,，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,，有意識聯(lián)系一些家具維修,、門窗維修,、汽車維修、管道疏通,、窗簾安裝,、知根知底的木工泥水工等,，以及自來水,、煤氣,、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們,，解業(yè)主燃眉之急,。

3,、在管理處推行“五不”服務(wù),，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn),。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字,；二是對業(yè)主的投訴不說“不”字；三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字,；四是面對困難棘手的問題不說“不”字,；五是對公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說“不”字。

4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,，推出服務(wù)新舉措。

1,、制定20xx年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃,。

2、建立通訊員制度,。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,，以潤華報(bào)、百年潤華,、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作。每月至少一篇,，20號以前上報(bào)項(xiàng)目部,，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報(bào),，并發(fā)至各管理處,，加強(qiáng)管理處的溝通力度。

3,、每個(gè)季度各管理處組織潤華報(bào)閱讀活動,，書寫活動心得，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,、自豪感和向心力,。

4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊,，主要包括集團(tuán)簡介,、物業(yè)公司簡潔、項(xiàng)目介紹,、公司榮譽(yù)等等,，用于員工的崗前培訓(xùn)，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課,。

1,、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓(xùn)方案,。

2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果,。

3、完善員工的崗前培訓(xùn),，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,，由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí)。

4,、加大管理人員的培訓(xùn),。俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去,，操作層的水平可想而知。每周管理處例會上,，除討論工作之外,，由管理處主任負(fù)責(zé)對骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會議紀(jì)要上,，并列入主任考核,。同樣，在物業(yè)管理部召開的會議上,，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況,。

5、各管理處主任會同事務(wù)助理編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊,，要求結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于各項(xiàng)目之間取長補(bǔ)短,。手冊的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況,、組織架構(gòu),、管理制度、案例匯總,、費(fèi)用測算,、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ),。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會是,，制度再好再完美,，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談，如果執(zhí)行起來不連貫,、不堅(jiān)持,，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目,，管理處主任一定要不斷地反思自我,。

1、成立設(shè)備管理小組,。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,，成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé),，工作目標(biāo)和措施,。查找各項(xiàng)目隱患，確保設(shè)備運(yùn)行安全,。

2,、整合保潔力量，推出家政服務(wù),，并使之逐步成熟,。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格,、運(yùn)作模式,、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等,。

3,、完善各項(xiàng)目的倉庫管理。整合各管理處物料資源,，加大部分物品的循環(huán)使用力度,，節(jié)約費(fèi)用。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗(yàn),。

4,、全面檢查管理處各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。對于曾經(jīng)實(shí)行過但是沒有堅(jiān)持住,、或者實(shí)行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度,，要認(rèn)真研究,，重新予以落實(shí),。

20xx年合同法的實(shí)施，使人力成本進(jìn)一步加大,。目前,，工商局、人事局,、政務(wù)大廈,、鐵路局增加的費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)到位，合同在簽訂中,。新華社項(xiàng)目因合同在xx年年底已經(jīng)簽訂,，費(fèi)用的爭取比較困難。省紀(jì)委是新增項(xiàng)目,，費(fèi)用爭取也存在難度,。省委黨校正在積極爭取中，無論是增加費(fèi)用由黨校承擔(dān)還是由業(yè)主承擔(dān),，應(yīng)該希望很大,。另外，各管理處將積極拓展市場：

1,、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作,。并且已經(jīng)在移動公司增加2名保潔服務(wù)項(xiàng)目。

2,、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作,。

3、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注,。

4,、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系。

20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項(xiàng)目,，取得了開門紅,，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動。雖然我們面臨的困難依然很多,，但公司的發(fā)展充滿了希望,，我們有理由堅(jiān)信：潤華物業(yè)明天會更加美好！

20xx年2月20日

年度部門工作計(jì)劃綱要 年度部門工作計(jì)劃表excel篇六

按照公司的發(fā)展要求,，20xx年公司物控要做到系統(tǒng)化,，信息化,，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，所以20xx年物控部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是：

一．組織和制度的建設(shè)工作,。

1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求,，從本司的.實(shí)際情況出發(fā),，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo),，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書,，避免人浮于事,，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用,。

2．公司核心價(jià)值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通,。

部門員工對公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對工作績效的自我檢查,，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進(jìn)作用,。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作,，將會利用公司的各類資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn),，將會邀請人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解,。

3．編制文件,。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改,，部門制度對部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力,，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中,，將從企業(yè)的角度出發(fā),，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度,，在涉及跨部門時(shí),，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門,，以保證制度的有效性與可操作性,。

4．重視與參與。

力爭將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切,，一旦有違反行為,，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍,。

二．部門作業(yè)計(jì)劃,。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo),。

1.倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制,。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求,，積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法,，比如fifo,，lot和倉庫看板作業(yè),；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對制度,；強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分,，也是kpi考核體系的指標(biāo)之一。

2.物控系統(tǒng)的建立,。

*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì),，物料的完全分類，mrp（物料需求計(jì)劃）的制定和 過程控制,。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù),，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù)

年度部門工作計(jì)劃綱要 年度部門工作計(jì)劃表excel篇七

總結(jié)過去吸取教訓(xùn) 合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

--20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

在忙碌的工作中20xx年就要過去，新的一年即將到來,，年度部門工作總結(jié)計(jì)劃,。站在歲末年初，心中感觸頗多,，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo)。

第一部分工作總結(jié)

1.關(guān)于招標(biāo)：

在20xx年里,，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起,，其中顯示屏項(xiàng)目10余起，包括：廣州白云萬達(dá)顯示屏,，武漢萬達(dá)廣場顯示屏,，上海江橋萬達(dá)顯示屏，天津萬達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起,，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等,。招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀,，在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心,。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察,，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時(shí),，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作,。在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員的意見,，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍,，各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行,。

2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題：

成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議,，招標(biāo)方式由原來的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法。并根據(jù)公司的實(shí)際情況,，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細(xì)則,，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評審工作：

1.符合性評審：具體評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完整,，工作總結(jié)《年度部門工作總結(jié)計(jì)劃》,。

2.商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評定,，同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量,。

3.技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量,，安全的措施是否合理科學(xué)可行,，是否提出了有建設(shè)性的意見建議等。

最后三次得分的平均分最高者中標(biāo),。

新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過程,，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見，才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善,，逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道,。

3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議：

招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任,，對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿意,，是我們公司可持續(xù)發(fā)展,，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵,。如果招標(biāo)工作不到位,，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊(duì)伍,、價(jià)格上的主動選擇權(quán),，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對公司的招標(biāo)工作建議如下：

1.招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo),，更改為施工隊(duì)伍參與招標(biāo)會議,。使招標(biāo)透明化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來,，我們就會有更多更好的選擇,。另外，在招標(biāo)會議現(xiàn)場評委可以對投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理,，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問,，更好的為工程服務(wù)。

2.招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上,，由行政部統(tǒng)一通知開標(biāo),，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會議參與制度及出勤考核制度。

3.由于招標(biāo)評委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn),，專門負(fù)責(zé)招標(biāo)評委后備工作,。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門的具體工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展,，而且有利于部門與部門之間相互了解,，在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的,。

4.各施工單位的投標(biāo)文件,，如不符合招標(biāo)文件中的具體要求。那么,，應(yīng)當(dāng)立即予以作廢,，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。

5.對于各施工單位的資質(zhì),，公司規(guī)模,，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實(shí)地考察,，嚴(yán)禁各種以掛靠等違法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標(biāo),。

6.公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系,，建立健全招標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,，要對相關(guān)人員予以嚴(yán)懲,。

目前，成本合約部積極響應(yīng)肖總"大干四個(gè)月,，拼搶三十天"的號召,，堅(jiān)守崗位，努力工作,。爭取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。路明的發(fā)展，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用,，不斷提高業(yè)務(wù)能力,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門一起攜手共建,，在未來的一年里,，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進(jìn),。

年度部門工作計(jì)劃綱要 年度部門工作計(jì)劃表excel篇八

1,、做好迎新宣傳稿的撰寫，資料的預(yù)備,。

2,、在納新前做好納新工作的整體排班職員安排，口試也要排好班,。

3,、學(xué)生會納新時(shí)要督促各部分提交年度工作計(jì)劃、招新計(jì)劃,，收好存檔,。

4、我們要輔助宣傳部做宣傳,，輔助組織部咨詢,、口試地點(diǎn)的申請，我們還要打印好相應(yīng)的表格發(fā)放給會員,，發(fā)放到班級,。

5、照例要收集學(xué)生會成員的聯(lián)系方式,、課表,，整理好，以便日后工作排班等,。

6,、收集各班班委的信息資料以及各班的課表,，整理好存檔。

在納新完畢后,，鑒于上屆的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一份新的學(xué)生會規(guī)章制度，并制定出相應(yīng)的賞罰細(xì)則,，在以后的工作中按照制度實(shí)行治理,，使學(xué)生會的工作能順利無誤的完成。

這是秘書部最基本的工作,，其中包括學(xué)生會內(nèi)部活動,、會議的通知和院校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的全院性活動、會議的通知,，無論什么活動,、會議都要及時(shí)通知到位，確認(rèn)收到,，以保證各部成員能準(zhǔn)時(shí)參與,。

1、每次的活動,，都要提醒活動負(fù)責(zé)人一周內(nèi)把活動策劃書,、總結(jié)交到秘書部存檔.理事會所有上傳的資料我們都要備份，總結(jié)有相應(yīng)的模板填寫.

2,、會議記錄及總結(jié)：做好學(xué)生會干部例會,，全體學(xué)生會成員會議的會議記錄，整理好并存檔,。

每次學(xué)生會活動,、會議都有我部負(fù)責(zé)簽到工作，并收集整理出來,，在學(xué)期末時(shí)回納出出勤率，供評定“優(yōu)秀干部”等獎(jiǎng)勵(lì)用,。

學(xué)生會的大小活動都要及時(shí)的寫出通訊稿,，并附上照片，發(fā)到大院和團(tuán)委的郵箱里,，確保我院學(xué)生會活動能及時(shí)的發(fā)到校網(wǎng)上,，讓全校師生都能瀏覽到我院的活動，并提出建議和意見,，這樣我院的工作才會越辦越出色,。

為使我院學(xué)生會能及時(shí)的把握日常工作的動態(tài)，我部月末,、期末,、年末都會做出工作總結(jié),，對學(xué)生會各部組織的活動進(jìn)行總結(jié)，以便之后做出更出色的活動,。

在我校申請“精神文明校園”之際,，統(tǒng)計(jì)學(xué)院學(xué)生會秘書部也積極響應(yīng)我校號召，預(yù)備了一系列活動,，在本學(xué)年,，我部將會開展以下活動：

1、“創(chuàng)建文明校園”系列活動之三風(fēng)建設(shè)材料評選

(1)活動目的:為了讓大家體驗(yàn)秘書日常資料整理,、排版的細(xì)活,，為了讓大家把握基本辦公技能，配合系首屆秘書節(jié)的開展,，配合學(xué)院的三風(fēng)建設(shè),，讓跟多的班級參與到三風(fēng)建設(shè)和秘書節(jié)活動中來。

(2)活動主題：當(dāng)好秘書,，建好三風(fēng)

(3)活動對象:統(tǒng)計(jì)學(xué)院所有成員

(4)活動要求：與三風(fēng)建設(shè)相關(guān)的文字資料集,，包括班分建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè),、寢室文明之風(fēng)的建設(shè),。

活動時(shí)間：20xx年10月中旬

活動流程：a、比賽策劃

b,、向各班征集

c,、材料評定

d、頒布獎(jiǎng)項(xiàng)

e,、租借場地進(jìn)行材料展示

預(yù)期效果：通過活動促進(jìn)我院的三風(fēng)建設(shè),，進(jìn)步各班的制度建設(shè)，進(jìn)步大家的專業(yè)技能,，體驗(yàn)秘書的日常工作,。

2、“我的青春夢”征文大賽

(1)活動目的:為了豐富同學(xué)們的課余生活,，給每一個(gè)懷揣夢想的同學(xué)一個(gè)展示自我文采的舞臺,，讓大家的夢想在這里騰飛，我院學(xué)生會秘書處特為同學(xué)們舉辦了一場關(guān)于“我的青春夢”的征文大賽,。其安排如下：

(2)整體安排：

a.主題：統(tǒng)計(jì)學(xué)院第一期我的青春夢征文大賽,。

b.目標(biāo)：發(fā)掘出優(yōu)秀的寫手，讓他們在抒發(fā)夢想的同時(shí),，激發(fā)斗志,。c.時(shí)間：20xx年10月20日到11月1日。

d.主辦單位：統(tǒng)計(jì)學(xué)院學(xué)生會秘書處,。

e.工作職員：秘書處全體成員,。

(3)資源需要：

人力需要

物資需要

組長：秘書處部長,，副部長

場地：一間教室

評委：學(xué)生會主席及各部部長

嘉賓接待室：二號教學(xué)樓106教室

其它：主持人，攝影師

其它：贊助聯(lián)系,，獎(jiǎng)品購買

(4)各階段任務(wù)工作與分配

a.賽進(jìn)行前：

1)傳活動,，張貼海報(bào);橫幅;標(biāo)志牌等;

2)10月17日由秘書處向同學(xué)們通知此次比賽的通知;

3)聯(lián)絡(luò)贊助商與贊助商協(xié)商活動經(jīng)費(fèi)，調(diào)度等題目;

4)組織職員接待報(bào)名參賽的同學(xué),，告知他們參賽時(shí)間與留意事項(xiàng);

5)做好物資的前期預(yù)備,，預(yù)算活動經(jīng)費(fèi);

6)邀請?jiān)u委。

b.比賽流程：

1)進(jìn)行中期的宣傳;

2)與評委商量評分標(biāo)準(zhǔn),。