時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇一

“三為主”工作,，促“兩無”活動出成效開展“街道無政策外多孩出生”和“村（居）無政策外出生”活動（即“雙無”活動）是今年工作的重中之重,。“雙無”活動目的是解決政策外生育問題,。無政策外生育是人口計生工作成效最根本的體現(xiàn),，只有按政策生育才能穩(wěn)定低生育水平。因此,，我們狠抓計劃生育以宣傳教育為主,、避孕為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”工作,，促“雙無”活動出成效,。

加大社會撫養(yǎng)費征收力度。在區(qū)法院的大力支持下,，我們加大了征收社會撫養(yǎng)費的力度,，使征收工作有新的突破,，全年共征收金額340。20萬元,。其中,，當年應征已征104。69萬元,，當年征收率22,。24%，比上年提高了8,。05%,；申請法院強制執(zhí)行61宗，強制執(zhí)行征收社會撫養(yǎng)費54,。63萬元,。這些強制執(zhí)行的案件有力教育了群眾，維護了法律的嚴肅性,。由于措施到位,，“雙無”活動成效較好。計劃生育率比上年上升1,。03個百分點,；全區(qū)政策外出生94人，比20xx年減少21人,，政策外出生下降18,。26%；政策外多孩出生12人,，比20xx年減少2人,。戶籍人口無政策外多孩出生有2個街道（滘頭、滘北）,，無政策外出生有21個村（居）委會,。

xx年年，我區(qū)進一步完善以屬地管理為主的管理機制,，開展兩次全區(qū)性的流動人口清查驗證大行動,，對流動人口實施“屬地管理，單位負責,，部門聯(lián)動,，居民自治，社區(qū)服務”,，確保了流動人口的管理與服務到位,。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)流動人口已婚育齡婦女27735人，持有效計劃生育婚育證明27048人,，流動人口落實“四術”措施620例,，查環(huán)查孕9955人次，基本做到同宣傳,、同管理,、同服務、同考核,。

今年,，我區(qū)一方面繼續(xù)落實農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵制度。一方面根據(jù)省,、市的要求,，結合我區(qū)的實際，制定了農(nóng)村“節(jié)育獎”,，呈區(qū)政府批準后實施,。節(jié)育獎是對“農(nóng)村戶口的育齡夫婦在只生育了一個孩子或純生兩個女孩后，一方落實了絕育（即結扎）措施的家庭”,，每對夫婦一次性獎勵1000元,。

我區(qū)認真貫徹《xx市人口和計劃生育局、衛(wèi)生局,、食品藥品監(jiān)督管理局關于禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》,，堅持開展“關于禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定”專項督查，檢查,、督促b超管理,、終止妊娠審批和生育證換證制度的落實。同時,，積極開展“關愛女孩行動”,。全區(qū)扶助計劃生育家庭女孩78名，扶助資金39000元,，營造“生男生女一樣好”的社會氛圍,。xx年年，我區(qū)出生嬰兒性別比為111,。44，比去年上升了2,。2個百分點,，超出了市的指標要求范圍（市的指標要求是110）。遏制出生人口性別比持續(xù)升高的任務還相當艱巨,。

為了達到計劃生育綜合治理的目的,，全區(qū)各職能部門認真履行計劃生育綜合治理工作職責。區(qū)人口計生局、教育局,、衛(wèi)生局,、婦聯(lián)、團委5個部門聯(lián)合開展青春健康教育,，為提高我區(qū)青少年生殖健康水平,，減少非婚懷孕、非婚生育,，預防艾滋病做了大量的工作,。區(qū)人口計生局、衛(wèi)生局開展關于禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠專項督查,，為促進出生人口性別比平衡而努力,。公安、建設等部門在流動人口清查驗證行動中,，發(fā)揮了重要的作用,。財政局督促各級落實并逐年增加計生經(jīng)費的投入，保證計生工作的正常運作,。法院,、公安、建設,、司法,、工商、勞動,、人事,、民政、教育等部門,，廣泛宣傳,，嚴格執(zhí)法，依法打擊破壞計劃生育,、違反計劃生育的違法行為,，在入戶、用工,、申領牌照,、流動人口管理等方面，嚴格把關,，及時互通信息,，綜合治理。

20xx年我區(qū)人口與計劃生育工作雖然取得了較好的成績,，但也存在著一些困難和問題：空掛戶,、空號戶和流動人口計劃生育管理仍然是我區(qū)計生管理工作難點；高新區(qū)計劃生育管理工作取得了突破，今后還要不斷鞏固提高,；社會撫養(yǎng)費征收率偏低,，依然要加大執(zhí)法力度；計生優(yōu)待政策未完全得到兌現(xiàn),。這些困難和問題,，必須引起高度重視，在今后的工作中要加強工作調(diào)研,，探索創(chuàng)新工作方法,，不斷完善和改進。

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇二

在各級教育行政部門的關懷領導下,，德安小學20xx至20xx學年的教學管理工作已接近尾聲,，現(xiàn)就以下幾個方面作一總結。

勞動紀律是保障教學順利實施的必要條件,，有了鐵的紀律,，才能統(tǒng)一人們的思想，才有準繩可依,。本學年我動員廣大教師,，要紀律與自律融洽，達到自覺遵守學校常規(guī)紀律,，可請可不請的假,，堅決不請，可以教師自己直接不去辦理的事情就不去辦理,，在教師中間樹立愛校意識,，請假以假條為準。

衛(wèi)生工作是學校管理工作的重要方面之一,，它雖不像教育教學管理那樣立竿見影,，但衛(wèi)生又是使學生順利進行學習的必備條件，衛(wèi)生搞好了,，學生和老師在著舒服,，能減少疾病，更能有效預防大的傳染病,。為此,，在本學年，我要求教師將宿舍人員列出名單貼在宿舍里,，使每天打掃宿舍的人一目了然,，有利督查，覺得變化很大,。

現(xiàn)在的孩子，是家庭的心肝寶貝，一旦出現(xiàn)不安全事故,，對家長,、社會很難交待，所以安全工作是教學管理工作的重中之重,，我校組織師生觀看交通安全敬示光碟,，防震演練，演練得不是很好,，但學生的安全意識明顯增強了,，要求學生不吃垃圾食品，不吃不衛(wèi)生的食品,，不吃野果子,，是每位值周教師都用的接力棒。

一句話,，我個人認為,，如果把勞動紀律、安全衛(wèi)生工作等抓好了,，才談得上抓好了教育教學工作,。通過對本學年管理工作的回顧，對下一學年的管理工作計劃如下,。

為了有效提高教師業(yè)務水平,，每兩周組織一次集體備課，把政治學習與業(yè)務學習有機結合起來,。在教師中弘揚愛讀書,、讀好書的正氣，有效開展聽評課活動,，每學期不少于4次,。

良好的習慣是成功的一半，德安小學的養(yǎng)成教育,，我覺得可從文明禮貌,、學生自律、學有興趣等幾方面入手,，開展一些能適合不同年級學生身心健康發(fā)展的活動,，培養(yǎng)社會榮辱觀、責任意識觀,、紀律意識觀,，從簡單的學系鞋帶、服裝整潔做起,，培養(yǎng)學生自理能力,，懂得自己能做的事自己做,。課前準備好學習用品，精神飽滿地準備聽課,。課堂上多注重興趣的培養(yǎng),，讓學生有話敢說，有話會說,，有話想說,，大力解放學生的嘴巴。

經(jīng)過上一學年和整改,、狠抓,，德安小學的安全衛(wèi)生工作已經(jīng)有所改進，但與好的學校相比,，差距還很大,，下學年將組建安全衛(wèi)生檢查小分隊，在學生中抽間抽調(diào)人員,，對一周的安全衛(wèi)生情況進行公示,，表揚先進，激發(fā)后進趕先進,，使德安小學的安全衛(wèi)生工作又上一個新臺階

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇三

為了實現(xiàn)明年的計劃目標,，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。 鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對人,。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系,，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的,，并人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能夠放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務人員的積極性才會更高。

為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標,。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并建立樣板市場,。加以克隆復雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結合起來。 另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品,，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則。 企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的,，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質,，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求,。

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇四

大學生活雖然已經(jīng)過了一學期了,，但是同學們的生活習慣仍然沒有好的狀態(tài)。在加上放了一個假期,，同學們有開始了迷茫,，找不到人生的方向，在學習上進入不了狀態(tài),。經(jīng)過上一學期的學習,，然而，同學們對衛(wèi)生生活的認識還不夠完善,，仍然會出現(xiàn)遲到,、早退的現(xiàn)象。還是對學校的規(guī)章制度還不是很了解,，需要加強了解和改善,。

增強學校的紀律,，增加同學們的積極性，同時也要增強我們部門干事的工作能力和交流能力,。

豐富我們的大學生活,，讓我們有一個美好的大學生活。

xx年上半年（下學期）

重慶三峽學院

重慶三峽學院全體同學

一）增強交流 在本學期紀檢部與學習部,，生活部,，秘書處各搞依次聯(lián)誼，此聯(lián)誼安排在周末,。使我們的隊伍更團結更融合,。

二） 整頓內(nèi)部秩序 本學期紀檢部應制定一套包括例會、出勤,、部門活動在內(nèi)的紀律制度。

三） 強化服務意識 我部門在著學期應大力策劃開展各項活動,，增強交流,，積極配合學校開展的各項相關工作。做好早點到,，違章電器的查處及各項活動的監(jiān)察工作,。

四）不斷創(chuàng)新

（一）在三月

1：我們起草：“加強學生寢室違章電器檢查的通知”和“早點到實施通知”。然后開展此兩項工作,。

2：與學習部,。生活部，秘書處進行聯(lián)誼,。

（二）四月

1：基本的常規(guī)工作

2：在開展例會的同時加入游戲這一環(huán)節(jié),，培養(yǎng)干事們的創(chuàng)新能力和干事與干事，部長之間的交流,。

3：紀檢部與生活部合作舉行一場關于“寢室安全文化建設”的大型活動,。

（三）五月

1：在例會中進行部門內(nèi)部的辯論賽，培養(yǎng)紀檢部成員的語言表達能力和邏輯思維能力,。

（四）六月

1：部門內(nèi)部進行依次聯(lián)誼

2：部門成員的考核

3：期末總結,。

學生會紀檢部

xx年2月27日

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇五

按照20xx年物業(yè)公司組織架構的設置及聘任文件，我負責濟南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,，這個管理部有政務大廈,、工商局、人事局,、新華社,、省委黨校、鐵路局,、省紀委等七個物業(yè)項目組成,，總管理面積達三十多萬平米,，其中多數(shù)項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè),，它代表著公司在濟南,、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。這些項目絕大多數(shù)接管期已超過一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,，取而代之的更高服務期望和更加挑剔的眼光。面對著20xx年《合同法》的實施,，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加,，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋,，管理難度和規(guī)模的不斷增加,，如何帶領員工創(chuàng)新積極的工作，不斷夯實項目的管理水平,，推廣潤華物業(yè)品牌,，是我這一年工作的重點。我的工作目標是：

1,、黨政機關辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

2,、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團隊

3、培訓工作分層次,、有效果,、成制度。

4,、重視細節(jié)管理,，加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

5,、重視項目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入有所增加。

為了完成工作我的工作目標,，我將實行如下工作措施：

1,、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機關辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應急預案,，主要包括火災,、盜竊、搶劫,、停水,、停電、浸水、電梯困人,、受傷疾病等子預案,，根據(jù)項目的實際情況編寫成冊，廣泛向業(yè)主宣傳,，營造安全氛圍,。

2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒,、創(chuàng)可貼,、毛巾、哨子,、針線包,、救心丸等，為業(yè)主提供方便,，以備不時之需,。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊,，宣傳健康知識,，內(nèi)容涵蓋飲食、運動,、疾病、營養(yǎng)等方面,，營造健康文化氛圍,，把健康知識送到業(yè)主手中。

2,、延伸機關辦公樓物業(yè)管理服務范圍：在原有的首問責任制的基礎上,，進一步延伸服務滿足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了,、自行車爆胎,、電腦壞了、甚至家中電視機故障,、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急,，建立服務服務電話檔案,，有意識聯(lián)系一些家具維修、門窗維修,、汽車維修,、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等,，以及自來水,、煤氣、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時提供給他們,，解業(yè)主燃眉之急。

3,、在管理處推行“五不”服務,，這是微笑服務的重要體現(xiàn)。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字,；二是對業(yè)主的投訴不說“不”字,；三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字；四是面對困難棘手的問題不說“不”字,；五是對公司沒有的服務項目不說“不”字,。

4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,，推出服務新舉措,。

1、制定20xx年濟南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃,。

2,、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員,，以潤華報,、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,，負責本管理處的宣傳報道工作,。每月至少一篇，20號以前上報項目部,，所有稿件除用于投稿外,，管理部每月編寫文化簡報，并發(fā)至各管理處,，加強管理處的溝通力度,。

3、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動,，書寫活動心得,，提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力,。

4,、編寫企業(yè)文化宣貫手冊,，主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔,、項目介紹,、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓,，由管理處主任負責入司前的第一堂課,。

1、每個管理處蹲點工作,，切實掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓方案。

2,、每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃,，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。

3,、完善員工的崗前培訓,，推出崗前培訓的內(nèi)容，由各管理處主任及助理負責落實,。

4,、加大管理人員的培訓。俗話說：“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知,。每周管理處例會上,，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進行培訓,，內(nèi)容要記錄在會議紀要上，并列入主任考核,。同樣,，在物業(yè)管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學習情況,。

5,、各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊，要求結合實際,，總結經(jīng)驗,，便于各項目之間取長補短。手冊的內(nèi)容包括：項目概況,、組織架構,、管理制度、案例匯總、費用測算,、實戰(zhàn)經(jīng)驗等,。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎,。

細節(jié)存在每一天的工作中,，我的切身體會是，制度再好再完美,，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談,，如果執(zhí)行起來不連貫、不堅持,，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題,。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我,。

1,、成立設備管理小組。每個項目抽調(diào)一名設備運行人員,，成立設備運行小組,。制定小組職責，工作目標和措施,。查找各項目隱患,，確保設備運行安全。

2,、整合保潔力量,，推出家政服務，并使之逐步成熟,。包括服務項目,、服務價格、運作模式,、分配機制,、清潔工具和清潔劑的使用等。

3,、完善各項目的倉庫管理,。整合各管理處物料資源，加大部分物品的循環(huán)使用力度,，節(jié)約費用,。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗,。

4,、全面檢查管理處各項制度的落實情況,。對于曾經(jīng)實行過但是沒有堅持住、或者實行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度,，要認真研究,，重新予以落實。

20xx年合同法的實施,，使人力成本進一步加大,。目前，工商局,、人事局,、政務大廈、鐵路局增加的費用已經(jīng)落實到位,，合同在簽訂中,。新華社項目因合同在xx年年底已經(jīng)簽訂，費用的爭取比較困難,。省紀委是新增項目,，費用爭取也存在難度。省委黨校正在積極爭取中,，無論是增加費用由黨校承擔還是由業(yè)主承擔,，應該希望很大。另外,，各管理處將積極拓展市場：

1,、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。并且已經(jīng)在移動公司增加2名保潔服務項目,。

2,、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作。

3,、省紀委新建宿舍樓積極關注,。

4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務項目的聯(lián)系,。

20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項目,，取得了開門紅，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動,。雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發(fā)展充滿了希望,，我們有理由堅信：潤華物業(yè)明天會更加美好,！

20xx年2月20日

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇六

按照公司的發(fā)展要求，20xx年公司物控要做到系統(tǒng)化,，信息化,，一切以真實,、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎，所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目標是：

一．組織和制度的建設工作,。

1.組織和制度建設及權限確定,。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的.實際情況出發(fā),，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門,，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn),。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內(nèi)容,，制定職務說明書，避免人浮于事,，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法,，防止權力濫用。

2．公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通,。

部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情,，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用,。對部門員工的宣傳,，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓,，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景,，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。

3．編制文件,。

部門制度決不能由領導口頭表達,，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力,，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行,。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā),，以企業(yè)宗旨為中心,，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時,，將充分考慮制度的銜接,，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性,。

4．重視與參與,。

力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切,，一旦有違反行為,，將接受處罰,，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二．部門作業(yè)計劃,。

在公司總體部署下以制度為保障,，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。

1.倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制,。

將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定,，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規(guī)范科學的管理手法,，比如fifo,，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度,，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度,；強調(diào)盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一,。

2.物控系統(tǒng)的建立,。

*包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類,，mrp（物料需求計劃）的制定和 過程控制,。當月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù),，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據(jù)

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇七

總結過去吸取教訓 合理謀劃確保年度目標實現(xiàn)

--20xx年工作總結及20xx年工作計劃

各位領導,、各位同事：

大家好！

在忙碌的工作中20xx年就要過去,，新的一年即將到來,，年度部門工作總結計劃。站在歲末年初,，心中感觸頗多,，借此機會向各位領導以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃，請各位領導及同事給予幫助及指導,。

第一部分工作總結

1.關于招標：

在20xx年里,，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起,，包括：廣州白云萬達顯示屏,，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏,，天津萬達顯示屏等,。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,，西安民樂園酒店亮化工程等。招標工作完成質量優(yōu)秀,，在成本預算的大力支持下,，始終堅持以工程安全質量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察,，并通過合理的溝通協(xié)調(diào),，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質量高效率的完成招標工作,。在一年多招標的過程中,，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責人員的意見，并參考工程質量的完成情況及招標隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍,，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作,，使我們的工作能夠順利的進行。

2.關于招標中出現(xiàn)的問題：

成本合約部積極響應公司總經(jīng)理張安成的建議,，招標方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標法,。并根據(jù)公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則,，將招標工作細化為三個階段的評審工作：

1.符合性評審：具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求,，需要提供的相關資料是否完整，工作總結《年度部門工作總結計劃》,。

2.商務標評審：主要對投標人的報價,、資質進行評定,，同時根據(jù)投標文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量,。

3.技術標評審：技術標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備,，確保工程質量,，安全的措施是否合理科學可行,，是否提出了有建設性的意見建議等,。

最后三次得分的平均分最高者中標,。

新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程,，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見,，才能使我們的招標工作逐漸的完善,，逐漸的走向公司進程的軌道。

3.關于招標工作的幾點建議：

招標工作是光電工程公司工作的重心,，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任,，對我們的服務質量是否滿意，是我們公司可持續(xù)發(fā)展,，樹立企業(yè)形象,，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關鍵。如果招標工作不到位,，不能夠高效高質且體系化,，那么公司不但會失去在施工隊伍,、價格上的主動選擇權，而且會影響到工程質量及公司的信譽,。對公司的招標工作建議如下：

1.招標工作應由原來的內(nèi)部開標,，更改為施工隊伍參與招標會議。使招標透明化,，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來,，我們就會有更多更好的選擇。另外,，在招標會議現(xiàn)場評委可以對投標企業(yè)的設計原理,，相關建議措施進行詢問，更好的為工程服務,。

2.招標工作應提到公司的具體日程安排上,，由行政部統(tǒng)一通知開標，并建立相應的開標會議參與制度及出勤考核制度,。

3.由于招標評委委員的構成是各個部門的領導,，領導又經(jīng)常出差在外。所以可以在公司每個部門挑選出一位成員進行培訓,，專門負責招標評委后備工作,。因為招標工作的范圍涉及到各個部門的具體工作，這樣不僅有利于招標工作的開展,，而且有利于部門與部門之間相互了解,，在以后的工作中能更好的進行配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的,。

4.各施工單位的投標文件,，如不符合招標文件中的具體要求。那么,，應當立即予以作廢,，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。

5.對于各施工單位的資質,，公司規(guī)模,，人力資源，各方面軟硬件條件等相關部門要進行仔細篩選并進行實地考察,，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參與我們公司的招標,。

6.公司要完善相應的招標標工作結構體系，建立健全招標工作管理制度,。如在招標過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,，要對相關人員予以嚴懲。

目前，成本合約部積極響應肖總"大干四個月,，拼搶三十天"的號召,，堅守崗位，努力工作,。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻,。路明的發(fā)展，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用,，不斷提高業(yè)務能力，強化業(yè)務流程,。與各部門一起攜手共建,，在未來的一年里，使路明向更高的臺階,，更廣闊的空間邁進,。

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇八

1、做好迎新宣傳稿的撰寫,，資料的預備,。

2、在納新前做好納新工作的整體排班職員安排,，口試也要排好班,。

3、學生會納新時要督促各部分提交年度工作計劃,、招新計劃,，收好存檔。

4,、我們要輔助宣傳部做宣傳,，輔助組織部咨詢、口試地點的申請,，我們還要打印好相應的表格發(fā)放給會員,，發(fā)放到班級。

5,、照例要收集學生會成員的聯(lián)系方式,、課表，整理好,，以便日后工作排班等,。

6、收集各班班委的信息資料以及各班的課表,，整理好存檔,。

在納新完畢后，鑒于上屆的總結經(jīng)驗，制定出一份新的學生會規(guī)章制度,，并制定出相應的賞罰細則,，在以后的工作中按照制度實行治理，使學生會的工作能順利無誤的完成,。

這是秘書部最基本的工作,，其中包括學生會內(nèi)部活動、會議的通知和院校領導下達的全院性活動,、會議的通知,，無論什么活動、會議都要及時通知到位,，確認收到,，以保證各部成員能準時參與。

1,、每次的活動,，都要提醒活動負責人一周內(nèi)把活動策劃書、總結交到秘書部存檔.理事會所有上傳的資料我們都要備份,，總結有相應的模板填寫.

2,、會議記錄及總結：做好學生會干部例會，全體學生會成員會議的會議記錄,，整理好并存檔,。

每次學生會活動、會議都有我部負責簽到工作,，并收集整理出來,，在學期末時回納出出勤率，供評定“優(yōu)秀干部”等獎勵用,。

學生會的大小活動都要及時的寫出通訊稿,，并附上照片，發(fā)到大院和團委的郵箱里,，確保我院學生會活動能及時的發(fā)到校網(wǎng)上,，讓全校師生都能瀏覽到我院的活動，并提出建議和意見,，這樣我院的工作才會越辦越出色,。

為使我院學生會能及時的把握日常工作的動態(tài)，我部月末,、期末,、年末都會做出工作總結，對學生會各部組織的活動進行總結,，以便之后做出更出色的活動,。

在我校申請“精神文明校園”之際,，統(tǒng)計學院學生會秘書部也積極響應我校號召，預備了一系列活動,，在本學年,，我部將會開展以下活動：

1、“創(chuàng)建文明校園”系列活動之三風建設材料評選

(1)活動目的:為了讓大家體驗秘書日常資料整理,、排版的細活,，為了讓大家把握基本辦公技能，配合系首屆秘書節(jié)的開展,，配合學院的三風建設,，讓跟多的班級參與到三風建設和秘書節(jié)活動中來。

(2)活動主題：當好秘書,，建好三風

(3)活動對象:統(tǒng)計學院所有成員

(4)活動要求：與三風建設相關的文字資料集,，包括班分建設、學風建設,、寢室文明之風的建設。

活動時間：20xx年10月中旬

活動流程：a,、比賽策劃

b,、向各班征集

c、材料評定

d,、頒布獎項

e,、租借場地進行材料展示

預期效果：通過活動促進我院的三風建設，進步各班的制度建設,，進步大家的專業(yè)技能,，體驗秘書的日常工作。

2,、“我的青春夢”征文大賽

(1)活動目的:為了豐富同學們的課余生活,，給每一個懷揣夢想的同學一個展示自我文采的舞臺，讓大家的夢想在這里騰飛,，我院學生會秘書處特為同學們舉辦了一場關于“我的青春夢”的征文大賽,。其安排如下：

(2)整體安排：

a.主題：統(tǒng)計學院第一期我的青春夢征文大賽。

b.目標：發(fā)掘出優(yōu)秀的寫手,，讓他們在抒發(fā)夢想的同時,，激發(fā)斗志。c.時間：20xx年10月20日到11月1日,。

d.主辦單位：統(tǒng)計學院學生會秘書處,。

e.工作職員：秘書處全體成員。

(3)資源需要：

人力需要

物資需要

組長：秘書處部長,，副部長

場地：一間教室

評委：學生會主席及各部部長

嘉賓接待室：二號教學樓106教室

其它：主持人,，攝影師

其它：贊助聯(lián)系,，獎品購買

(4)各階段任務工作與分配

a.賽進行前：

1)傳活動，張貼海報;橫幅;標志牌等;

2)10月17日由秘書處向同學們通知此次比賽的通知;

3)聯(lián)絡贊助商與贊助商協(xié)商活動經(jīng)費,，調(diào)度等題目;

4)組織職員接待報名參賽的同學,，告知他們參賽時間與留意事項;

5)做好物資的前期預備，預算活動經(jīng)費;

6)邀請評委,。

b.比賽流程：

1)進行中期的宣傳;

2)與評委商量評分標準,。