做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計劃 手術(shù)室管理工作計劃篇一

即將到來的 2018年,，將是我院蓬勃發(fā)展,、快速騰飛的一年，為適應(yīng)我院發(fā)展的要求,，在 新的一年里,，我們將認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院的工作 重點，堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心” 的理念,，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,，實現(xiàn)“為手術(shù) 病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理，精益求精的配合手 術(shù)”這一服務(wù)宗旨,，根據(jù)院部及護(hù)理部有關(guān)精 神,，結(jié)合我科情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃 如下：

一,、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,，提高護(hù)理 質(zhì)量。

做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，深入 開展好“病人滿意在科室”活動,，嚴(yán)格執(zhí)行保 護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想,，關(guān)注病人的 病情,、手術(shù)效果等。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作 模式,，做到主動服務(wù),，熱情接待，細(xì)心介紹,。保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病 人一切合理要求,，各項護(hù)理操作要同病人打招 呼,，采用鼓勵性語言，動作輕柔,，使病人感覺輕松,、溫暖，盡量為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù) 環(huán)境,，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥ 95％,。

工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生溝通，收集病人信息,，取 得理解,、信任和支持，不斷提高和各手術(shù)科室 的協(xié)調(diào)能力,，以便更好的配合手術(shù)（達(dá)到臨床 醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥95％）,。

二、實施流程化操作,，提高工作效率,。

對 各項常規(guī)手術(shù)，固化操作流程,，要求護(hù)理人員 嚴(yán)格按照流程操作,，實現(xiàn)接臺手術(shù)無縫鏈接，最大化提高手術(shù)間利用率,。

在手術(shù)室現(xiàn)有空間緊張的客觀條件下,，發(fā)揮主觀能動性，提高工 作效率,，爭取具備配合月手術(shù)數(shù)達(dá)上一年手術(shù) 數(shù)的 120%,，以滿足日益增長的手術(shù)需求。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,，保證年護(hù)理 事故發(fā)生率為零,。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下定期與不 定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù) 理常規(guī),，護(hù)理制度,，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，加大 自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),，使各項工作程 序化、規(guī)范化,。

利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多 種形勢增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任意識，制定嚴(yán)格的科室 規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析,，針對容易出現(xiàn)的事故隱患提出整改意見，杜絕差錯 事故發(fā)生,。

通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,，滿意度調(diào)查，有無差錯事故及投訴,，檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完 善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

四,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理，認(rèn)真執(zhí)行消 毒隔離制度,。

進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格 執(zhí)行無菌技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予 及時糾正,，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下,，盡量按照醫(yī)院 感染管理各種條例規(guī)范管理，防止院內(nèi)感染,。

嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,，保持良好的秩序，室內(nèi)制止高聲交談,。為手術(shù)患 者提供安全,、輕松的手術(shù)醫(yī)治環(huán)境。把好物品進(jìn)出關(guān),，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并有定期檢測報告，確保手術(shù)用物的安全使用,。把好清潔消毒滅菌關(guān),，制度手術(shù)室保潔制度,，做到分工協(xié)作，責(zé)任 到人,，定期空氣細(xì)菌檢測,，確保安全范圍。

五,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，配合新項目、新技術(shù)的開展,。

隨著專業(yè)技術(shù)人才不斷引進(jìn),，新項目不斷開展，新技術(shù)不斷應(yīng)用,，手術(shù)室要 緊跟醫(yī)院不斷發(fā)展的步伐,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每月組 織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù) 理,、儀器設(shè)備使用、手術(shù)配合流程等,，多翻閱 護(hù)理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài)，不 斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力,，更好的配合手術(shù) 科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。理論知識學(xué)習(xí)到位,，從“三基三嚴(yán)”入手,，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)：各手術(shù) 專科的相干知識,、局部解剖知識,、新展開手術(shù)的理論指導(dǎo)。以豐富頭腦,、過硬的 知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重,，提升手術(shù)室護(hù)士形象，同時更好的為手術(shù)患者 服務(wù),。

加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技能 培訓(xùn),，提高靜脈穿刺成功率，手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位,，堅持基礎(chǔ)操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,，每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練，進(jìn)一步提高護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平,。在工作中不斷總 結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行手術(shù)配合技巧的討論,，請教有經(jīng)驗的護(hù)士傳授經(jīng)驗。在日常工作中,，提高急救意識,、規(guī)范搶救工作流程，對搶救藥品,、搶救儀器的使用等,，要達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。

六,、加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),，確保患者在心理得到安全的服務(wù),。

多與患者交談,，學(xué)會交談技能，走出手術(shù)室深進(jìn)到患者的床前,，了 解患者及家屬對我們工作的滿意度,，針對患者的疑問，及時做出講解,、溝通,，盡 快獲得患者的認(rèn)可，提高滿意度,。

學(xué)會換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止，讓護(hù) 士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,，采取“演 繹”的形式,，將平時不留意說出的僵硬話語表現(xiàn)出來，讓護(hù)士自己體會感受,，幫 助護(hù)士進(jìn)一步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性,。

加強(qiáng)人性化服務(wù)，對患者及時進(jìn)行心理疏導(dǎo),，為小兒患者準(zhǔn)備合適的 玩具和適宜的兒童歌曲等,；為聾啞人等特殊手術(shù)患者準(zhǔn)備合適的宣傳手冊和手語 溝通，保證小兒手術(shù)患者和特殊手術(shù)患者的人性服務(wù)。

七,、加強(qiáng)對藥品,、儀器的管理。

強(qiáng)化對科 室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè) 備的保養(yǎng),，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及 時發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，做到對儀器設(shè)備性能和 使用狀態(tài)心中有數(shù),，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取,，做到既 保證臨床使用需求又不浪費,。

八、加強(qiáng)協(xié)作配合,，積極營造良好的工作氛 圍,。

在工作中，大家相互尊重,，積極溝通,，有 矛盾及時化解，有困難相互協(xié)作,，培養(yǎng)團(tuán)隊精 神,。

在生活中，大家互相關(guān)心,，增進(jìn)友誼,，使 手術(shù)室成為溫馨的集體,，增強(qiáng)科室凝聚力和戰(zhàn) 斗力,。

在與各手術(shù)科室協(xié)作中，注重溝通,，合 理安排手術(shù),，及時提供手術(shù)配合，’共同完成手術(shù)任務(wù),，營造良好的協(xié)作關(guān)系

九,、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收,，應(yīng)收不漏,。 遇有疑問及糾紛及時核查處理。

定期對科室醫(yī)療和辦公 用品進(jìn)行清點領(lǐng)取,，減少浪費及損耗,。

專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的 保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床 正常運轉(zhuǎn),。

十,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),；定期 查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢 查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù) 理質(zhì)量,。

十一,、人性管理合理安排，確?？剖页掷m(xù)發(fā)展,。

根據(jù)手術(shù)科室的發(fā)展和需要，對自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào) 整,，設(shè)置?？迫藛T，構(gòu)建?？铺蓐?。

工作時間不再單一化和 統(tǒng)一化，靈活排班,，以迎接未來更多的變化和要求,。

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計劃 手術(shù)室管理工作計劃篇二

---醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,，對提出的意見立即整改,。

二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

1,、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。

2、強(qiáng)化安全意識,，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素,，及時改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項故障制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對制度”完善“手術(shù)安全核對制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識制度”,，”手術(shù)風(fēng)險評估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施,，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確,；

4,、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度，手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全；保證年護(hù)理差錯事故為0.5,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能

2---行醫(yī)療廢物分類管理制度,；

四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

1,、護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施,。

2,、為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人,，實行組長負(fù)責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析,。

3、實行彈性排班,、績效考核,，每天工作有記錄，并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)

行一次滿意度調(diào)查有記錄,，與獎金掛鉤,。充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性，提升護(hù)理質(zhì)量。從而使科室共上一個新的臺階,。

五,、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng)

1,、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,，使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性

4---內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,；

3,、接到急癥通知，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作。

4,、加強(qiáng)急救意識,，平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力，對每項工作做回顧性評價,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5,、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

七、努力提升護(hù)士長管理水平,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升綜合素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2,、大膽,、科學(xué)、有效管理,，提高管理水平,。

3、強(qiáng)化管理,，層層落實,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實。

4,、關(guān)心尊重激勵護(hù)士,，實行人性化管理,，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。以身作則,，從生活、6---迎來一個新的起點,。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，努力完成各項工作任務(wù)。在過去所取得的成績上,，對本年度工作計劃如下：

一,、行政管理方面

1、明確崗位職責(zé),，明確分工,，各級護(hù)理人員，自覺自愿,，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動,。

2,、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個人情況合理的進(jìn)行排班,，提高了工作效率及質(zhì)量,。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4、對各類財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,，妥善保管,，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核,。

6、精打細(xì)算,，節(jié)約成本,。

二、業(yè)務(wù)方面

1,、加強(qiáng)各項護(hù)理操作,、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)安全知識教育,，防止差錯事

8---人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚,，責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

7,、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,，恪守“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整,、規(guī)范“原則,。

8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育,。

三,、

1、加強(qiáng)無菌意識,，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,，防止手術(shù)感染發(fā)生。

2,、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,，技術(shù)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%,、合格率100%,。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，同時每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R,，每季度科室考核一次，合格率100%,。

4,、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷

10---

8、年護(hù)理投訴率為0,。

9,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%。

10,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。

11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

12、科室檢查合格率≥90%,。

六,、工作措施

人員管理

1、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3,。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量,。

2,、逐步做到分層使用護(hù)士

根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加,。

認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，認(rèn)真完成各項檢查工作,，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實行彈性排班,，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念,，每月對護(hù)士工作考核一次。

12---程,，嚴(yán)格“查對制度”,、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”,、急救藥品物品管理制度,，查隱患，定措施,，促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差

錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

根據(jù)科室實際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次,，有記錄有講稿,。

專科培訓(xùn),，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷,，提高知識層次。

更新服務(wù)理念

篇3：手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔媱?/p>

[手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔媱漖

手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔媱?/p>

一,、護(hù)生的培訓(xùn)

14---菌概念,、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試。

（2）

考核洗手,、穿無菌衣,、戴無菌手套、傳遞器械等基本技能,。

（3）

理論考試和技能考核時間在實習(xí)的最后一周進(jìn)行,，并征求對帶教老師的意見，以便改進(jìn)教學(xué)方法,，提高教學(xué)水平,，工作計劃《手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔媱潯贰?/p>

二、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)

1．崗位培訓(xùn)為一年,；培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素質(zhì),、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，邊工作邊學(xué)習(xí)理論,。

2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí),，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時間；指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教,。二是實踐,，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作。

3．護(hù)士長定期檢查完成工作指標(biāo)情況,，如定期考核操作和理論,，一年內(nèi)不

16---專科

總結(jié)

五,、主管護(hù)師的培訓(xùn)

1．擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長。

2．兼職質(zhì)控護(hù)士工作,。

3．撰寫?？普撐模⒃诿磕陮懗鰧,？瓶偨Y(jié),，包括專科新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的開展,，新課題的研究。

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計劃 手術(shù)室管理工作計劃篇三

手術(shù)室2017年工作計劃

2017年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量,，精益求精地配合手術(shù),，特制定2017年手術(shù)室護(hù)理工作計劃。

一,、工作目標(biāo)

1,、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實,，使各項護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

3,、堅持“以人為本”的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù),。

二,、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%

3,、急救藥品物品完好率100%

4,、消毒滅菌合格率100%

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%

6,、護(hù)理安全合格率≥90%

7,、年護(hù)理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0

8,、年護(hù)理投訴率為0

9,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求

11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12,、科室檢查合格率≥90%

三,、工作措施

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3,。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量,。

2,、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，認(rèn)真完成各項檢查工作,，加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，實行彈性排班,，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念,，每月對護(hù)士工作考核一次,。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合手術(shù)室實際情況,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2、抓好質(zhì)控管理,，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工，責(zé)任到人,，做到人人參與,，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士,，以保障護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員水平。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識,。

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格“查對制度”,、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”,、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次,，有記錄有講稿。

(3)?？婆嘤?xùn),，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),。

(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷，提高知識層次,。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，注重人性化服務(wù)，積極參與,，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，以最佳的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

(2)實行績效考核,，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識,。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會,，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題,。

(六)院感管理

1,、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護(hù)等方法,。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。

2017年已來臨,，隨著新院的建設(shè),，眼科手術(shù)室及腹腔鏡手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護(hù)理安全,，改善服務(wù)態(tài)度，為醫(yī)院發(fā)展努力奮斗!

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計劃 手術(shù)室管理工作計劃篇四

2012年手術(shù)室年終總結(jié)

伴隨著開發(fā)區(qū)分院的茁壯成長,，我們又走過了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心,、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在個科室的密切配合支持下，手術(shù)室在各方面都取得了很大進(jìn)步,。

一年來我們完成了650多臺大小手術(shù),，搶救多名危重病人，配合神經(jīng)外科,、骨外科,、普外科開展了新的高難手術(shù)，順利開展了腹腔鏡下疝補(bǔ)片手術(shù),，腹腔鏡下闌尾切除術(shù),，腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等新的術(shù)式，得到了手術(shù)大夫的一致好評,。隨著護(hù)理條件,，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，科室經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到14489977.32元,，同比增長翻了一番,。

在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地的為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作,，關(guān)心每一個病人，接到手術(shù)通知單后,，及時訪視病人,，了解病人心理需求，做好各項安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。

好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們建立健全了服務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化了科室的各項規(guī)章制度,，細(xì)化了各個環(huán)節(jié)的工作流程和各個班次的職責(zé),。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮手術(shù)護(hù)士的主觀能動性,，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實,，從而大大增強(qiáng)了手術(shù)室護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測,，狠抓了

護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，嚴(yán)格了一次性物品的管理，一年里無差錯事故發(fā)生,。

社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此,，我們努力致力于培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍,。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行操作考試以及“三基”理論考試,，不僅如此，為了使我們的整體文化層次再上一個臺階,，鼓勵年輕護(hù)士在百忙之中積極報名參加各種自學(xué),、成人考試，從中使大家的思維方式,、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到了明顯提高。我們相信只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好的服務(wù)與社會，為社會做貢獻(xiàn),。

成績猶如金秋累累的碩果,，雖然美滿，但都已悄悄落下,，在品味成功的同時,，我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒,；在人性化護(hù)理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠,；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白,；尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還有待提高?？傊?，病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動是我們追求的目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,、刻苦學(xué)習(xí),，是服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力,！

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計劃 手術(shù)室管理工作計劃篇五

2019年手術(shù)室護(hù)理工作計劃

2019年是醫(yī)院面臨等級醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵年,，為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要，手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下,，切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo),，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的工作計劃及有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況,，制定2019年度護(hù)理工作計劃如下： 一,、工作目標(biāo)

1、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作,。 2,、健全質(zhì)控管理制度,，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量與安全管理。

3,、加強(qiáng)《手術(shù)安全核查制度》,、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》的落實，確保正確手術(shù),。

4,、嚴(yán)抓消毒隔離管理，確保手術(shù)安全,。

5,、加強(qiáng)護(hù)理人員梯隊建設(shè)，提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控，認(rèn)真落實核算查對工作,，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

7、加強(qiáng)手術(shù)標(biāo)本的管理,，防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送,。

8、加強(qiáng)護(hù)理管理及臨床教學(xué)管理,，認(rèn)真做好各層級（低年資護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實習(xí)生）帶教工作,。 二,、具體措施

（一）全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作 1.認(rèn)真落實護(hù)理部分配的護(hù)理項目，有計劃地對護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分項解析學(xué)習(xí),。

2.認(rèn)真接待護(hù)理專家來科室?guī)椭o(hù)理管理人員對等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查,，指導(dǎo)開展迎評工作。組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，全面掌握評審內(nèi)容,。

3.科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則》每月進(jìn)行自檢自查，針對存在的問題,，認(rèn)真整改，落實整改責(zé)任人,，明確整改時間,。

4.科室根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，整理出所需要準(zhǔn)備材料（包括各種檔案,、記錄及其他材料）,，健全,、補(bǔ)充各項規(guī)章制度、流程,；規(guī)范各項管理,。（二）根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)控體系

1.全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，改進(jìn)和細(xì)化工作流程,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

2.針對工作重點,，強(qiáng)化組長管理意識，每一項質(zhì)量指標(biāo)定專人負(fù)責(zé)管理,，責(zé)任到人,。

3.運用護(hù)理管理工具，采取pdca的模式對護(hù)理工作進(jìn)行考核,、分析,、評價、整改,、追蹤,、不斷改進(jìn)，使各項工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化。

4.加強(qiáng)手術(shù)室?？谱o(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn),。 5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。

6.根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,，結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案，建立績效考核指標(biāo)體系,。

（三）加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度,，明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù) 1.加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓(xùn) 組織手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《2018年手術(shù)患者安全目標(biāo)》，領(lǐng)會其重要性,。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé)：手術(shù)安全核查是一項多部門,、多人員、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,，每一個部門相互協(xié)調(diào),、互相配合，才能完成不同時期的核對,。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進(jìn)行,，每一步核查無誤后方可進(jìn)行下一步操作,，不得提前填寫表格。

4.手術(shù)科室,、麻醉科與手術(shù)室的負(fù)責(zé)人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人,。

5.主動聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理，并提出持續(xù)改進(jìn)的措施,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理梯隊建設(shè),，提高手術(shù)室護(hù)士的綜合素質(zhì)

1.培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識、多方面專業(yè)能力,，注重梯隊人員培養(yǎng),，選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法,，做到以點帶面，全面提升手術(shù)室護(hù)士?？茦I(yè)務(wù)水平,。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點，發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用,。 3.落實層級護(hù)士培訓(xùn),，加強(qiáng)專科護(hù)士操作技能,，做好低年資護(hù)士的傳,、幫、帶工作,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

4.化解護(hù)士壓力，營造快樂工作氛圍,。建立以人為本的人性化管理,，培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力，重視培訓(xùn)護(hù)士的工作自信心,，營造良好的工作氛圍,。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好手術(shù)室這個護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊,，建立高效和諧團(tuán)隊,。

6.提高人員的文化素質(zhì)，組織文化知識,、技術(shù)技能,、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

（五）加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,，認(rèn)真落實核算查對工作,，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好各手術(shù)間,、物體表面,、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、登記,，加強(qiáng)手衛(wèi)生管理,、預(yù)防交叉感染發(fā)生。

2.做好終末消毒,、一次性物品,、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),，并進(jìn)行定期對科內(nèi)二級庫進(jìn)行清點,，杜絕物質(zhì)積壓，減少開支,，避免浪費,。

4.實行誰接病人誰負(fù)責(zé)到底的原則避免了錯收、漏收,、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護(hù)理安全,。

（六）努力提升護(hù)士長管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升綜合素質(zhì),。 加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。大膽,、科學(xué)、有效管理,，提高管理水平,。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實。關(guān)心尊重激勵護(hù)士,，實行人性化管理,，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。已身作則,，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,調(diào)動護(hù)士工作積極性,，挖掘護(hù)士潛能,，提高護(hù)理質(zhì)量（七）對照評審標(biāo)準(zhǔn)，縮小差距

1.帶領(lǐng)科室的護(hù)理團(tuán)隊對評審標(biāo)準(zhǔn)的條款進(jìn)行解讀。 2.找出差距,，進(jìn)行整改,。

總之2019年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生,、專家密切配合,，保障醫(yī)療護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度,，爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室：張娜

2019.1 .2