人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇一

（2）手術(shù)室環(huán)境介紹

（3）手術(shù)室的服務(wù)宗旨與信念，工作人員組織結(jié)構(gòu),。

（4）手術(shù)室的各種規(guī)章制度

下午：（1）手術(shù)縫針,、縫線的分類與選擇

（2）認(rèn)識手術(shù)常用器械、敷料及其使用,、清洗,、保養(yǎng)方法、熟悉術(shù)后器械清洗流程,。

（3）認(rèn)識縫針,、刀片、穿針,、取刀片,、傳遞持針、手術(shù)刀,。

（4）消毒滅菌與監(jiān)測：認(rèn)識指示膠帶,，學(xué)習(xí)手術(shù)器械打包方法，辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別，《手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計劃》,。

（5）手術(shù)室一次性無菌物品的管理,。

第二天：（1）外科洗手、穿脫手術(shù)衣,、戴/脫手套,、無菌升臺、鋪巾,、老師示范新護(hù)士練習(xí),、播放光盤。

（2）無菌技術(shù)練習(xí),、示范,。

第三天：（1）手術(shù)室電外科的安全使用：高頻電刀、單極雙板,、恒溫箱,、薰箱的管理。老師示范講解,、新護(hù)士練習(xí),。

（2）病理標(biāo)本的處理。

（3）我科常見的各種消毒液的使用范圍和更換,。

（4）手術(shù)室銳器處理流程與方法,。

（5）手術(shù)室的職業(yè)安全防護(hù)和法律、法規(guī),。

第四天：（1）手術(shù)室各科護(hù)理表格的設(shè)計與應(yīng)用,。

（2）無影燈的.開/關(guān)調(diào)節(jié)，手術(shù)間的消毒和紫外線燈的開關(guān),。

（3）手術(shù)體位綜述,。

（4）手術(shù)床的種類及使用方法，常見手術(shù)體位放置方法,，老師示范講解,，新護(hù)士練習(xí)。

第五天：（1）現(xiàn)代手術(shù)室護(hù)士的角色,，功能與素質(zhì)要求

（2）洗手/巡回護(hù)士職責(zé),，各班職責(zé)

（3）留置針穿刺：老師示范講解、新護(hù)士練習(xí),。

（4）一周培訓(xùn)匯總,，反饋答疑。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇二

9,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求

11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12,、科室檢查合格率≥手術(shù)室醫(yī)生工作計劃

三、工作措施

(一)人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿足工作需要,，保證工作質(zhì)量,。

2、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，認(rèn)真完成各項檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，實行彈性排班,，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，每月對護(hù)士工作考核一次,。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實際情況,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2、抓好質(zhì)控管理,，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工，責(zé)任到人,，做到人人參與,，層層管理，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施,，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作,，晨間提問護(hù)士,，以保障護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員水平。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識,。

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格“查對制度”,、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”,、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的'基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次，有記錄有講稿,。

(3)?？婆嘤?xùn)，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),。

(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷,，提高知識層次,。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,，活動”,，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以最佳的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),。

(2)實行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識,，根據(jù)護(hù)理部的要求開展星級護(hù)士評選活動,。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會,，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題。

(六)院感管理

1,、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,。

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備,。

20xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審,，新手術(shù)室的起用,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審工作,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度,，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇三

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永恒的話題,，我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境,，使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念，在安全質(zhì)量上做到天天講,，月月講,，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重，結(jié)合我科的實際情況制定本計劃,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé),，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)護(hù)患和諧,。

改變?nèi)w護(hù)理人員的服務(wù)理念,，充分調(diào)動全科護(hù)士的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實際需求出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，重視服務(wù)效果，實現(xiàn)患者滿意,、醫(yī)生滿意,，家屬滿意及上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。

（一）成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長：賈艷玲

組員：常云霞劉文玲李麗麗潘穎

（二）落實工作重點：根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點,，在實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的過程中,，應(yīng)做到：五個加強(qiáng)，五個確保,。既要做好與手術(shù)醫(yī)生的滿意協(xié)作,，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全,，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,，有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生，爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的滿意率保持在99%以上,。

1,、加強(qiáng)術(shù)前訪視力度,，做到三落實，確保病人安全進(jìn)到手術(shù)室,。

（1）護(hù)士與時間上的落實：在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比,，即1：3的比例配備。當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后,，護(hù)士便于當(dāng)日下午深入病房與手術(shù)患者交談,，若巡回護(hù)士因手術(shù)未結(jié)束或托臺太晚，可由該臺手術(shù)的洗手護(hù)士或護(hù)士長完成此項工作,，真正做到人員上的落實,。時間上：按照常規(guī)手術(shù)上午12：00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護(hù)士即可在手術(shù)前一天下午對患者進(jìn)行訪視，每次10—20分鐘,，真正做到時間上的落實。

（2）內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視過程中應(yīng)做到認(rèn)真搜集主,、客觀資料,，認(rèn)真進(jìn)行評估，告知術(shù)前訪視的.意義：講明需要做的準(zhǔn)備,；具體講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作,，讓患者心中有數(shù)；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么,，如何做,。

（3）效果上的落實：采取邊做邊問，一問一答的方式,，鞏固落實

讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容,，告知明天手術(shù)應(yīng)該做什么，應(yīng)如何配合,，對兒童和老年患者,，要讓家長和家屬了解重點把握的相關(guān)知識。

2,、加強(qiáng)護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步,，做到三堅持，確保手術(shù)室內(nèi)的安全,。

（1）考核制度的落實：根據(jù)護(hù)理部的考評標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我科的工作

特點，制定手術(shù)室護(hù)士的考核細(xì)則,，在考核中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題,，以確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（2）堅持每月質(zhì)量分析會的落實：通過質(zhì)量分析會,，查找出質(zhì)量問題,，提出安全質(zhì)量的隱患及改進(jìn)措施,，加強(qiáng)全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的溝通,。

3,、加強(qiáng)手術(shù)環(huán)境的管理，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,，保持良好的秩序，室內(nèi)禁止高聲交談,，為患者提供安全,、輕松的醫(yī)治環(huán)境。

（2）把好物品進(jìn)出關(guān),，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并要定期檢測報告，確保手術(shù)用物的安全使用,。

（3）把好清潔消毒滅菌關(guān),，加強(qiáng)落實保潔制度，做到分工協(xié)作,，責(zé)任到人,。定期空氣檢測，確保安全范圍,。

4,、加強(qiáng)專科護(hù)士技能培訓(xùn),，確?；颊叩玫桨踩淖o(hù)理技術(shù)保證。

（1）理論知識學(xué)習(xí)到位,，從三基三嚴(yán)入手,，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)

專科的相關(guān)知識,、解剖知識,、新開展手術(shù)的理論指導(dǎo)，以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重,，同時更好的為病人服務(wù),。

（2）手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅持基礎(chǔ)操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)

合,，每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練，堅持加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。

5,、加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),，確保患者在心里上得到安全的服務(wù),。

（1）多與患者交流,，學(xué)會溝通技巧，走出手術(shù)室深入到患者床前,，

了解患者及家屬對我們的工作滿意度,，針對患者的疑問，及時作出講解,、溝通,，盡快獲得患者的認(rèn)可。

（2）學(xué)會換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉

止,，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度，采取演繹的形式,，將平時不留意說出的僵硬的話語表現(xiàn)出來,，讓護(hù)士自己體會感受，幫助護(hù)士進(jìn)一步理解服務(wù)態(tài)度的重要性,。

（3）加強(qiáng)人性化服務(wù)，對患者及時進(jìn)行心理疏導(dǎo),，保證小兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護(hù)理,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇四

一、主要工作目標(biāo)：

1,、嚴(yán)格無菌操作,，輸液反應(yīng)率為零。

2,、滅菌消毒合格率為100%,。

3、藥品,、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%,。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

5,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分＞90分。

6,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分,。

7、病人對護(hù)理工作滿意度為＞95%。

8,、院感管理合格率>95%,。

9、科室護(hù)理質(zhì)控成績＞90分,。

8,、控制成本，提高收益,。

二,、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理,，確保目標(biāo)實現(xiàn),。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)）,，以制度管人,，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,，?？谱o(hù)理，院感職業(yè)防護(hù)知識等,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

3,、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,，請較有經(jīng)驗的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗,。加強(qiáng)急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

4,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無菌操作及查對制度,，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動,，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,，

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意,。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供方便。杜絕生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想,，對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù),。

三,、藥品的管理：

1、定期清點藥品,，防止積壓,、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色,、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理,。

2,、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,，做到既保證臨床用藥需要,，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本,，做到班班交接,，賬物相符，確保使用需要,。

四,、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流,，控制成本為前提,。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的`常規(guī)檢查意識,，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài),。

2,、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費,，防止一次性醫(yī)療用品的浪費和供求不足,。

五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,，加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),；

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

六,、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量,，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度,，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察,，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比,；

急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用,。

七、在院感部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查科室院感質(zhì)量,，督促護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行院感制度,，每個月進(jìn)行科室院感規(guī)范監(jiān)測：

手術(shù)間空氣檢測、手術(shù)間物品表面監(jiān)測、手術(shù)人員手的檢測、臺式高壓滅菌器的物理化學(xué)生物監(jiān)測,、消毒劑的化學(xué)檢測等等,，確?？剖以焊匈|(zhì)控合格率大于95%。

八,、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力,。加強(qiáng)自身管理,、協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體,，讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情,、讓科室充滿溫馨,！

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇五

通過?？谱o(hù)士培訓(xùn),，提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)及管理水平,。培養(yǎng)具有較高業(yè)務(wù)水平和專長,，能較好地解決手術(shù)室護(hù)理問題并指導(dǎo)其他護(hù)士開展相關(guān)工作，有良好的職業(yè)道德,，熱愛護(hù)理事業(yè),，全心全意為患者服務(wù)的臨床專業(yè)化護(hù)理骨干。具體內(nèi)容如下:

(一)掌握手術(shù)室護(hù)理工作的范圍,、特點及發(fā)展趨勢;

(二)掌握手術(shù)室管理的基本內(nèi)容及規(guī)章制度;

(三)掌握手術(shù)室醫(yī)院感染預(yù)防與控制的原則和措施;

(四)掌握手術(shù)室患者圍手術(shù)期護(hù)理要點;

(五)掌握手術(shù)室患者安全管理;

(六)掌握手術(shù)配合技術(shù)和護(hù)理操作技術(shù);

(七)掌握手術(shù)室的職業(yè)安全與防護(hù)措施;

(八)掌握手術(shù)室突發(fā)事件的'應(yīng)急處理,。

(九)掌握麻醉與監(jiān)護(hù)技術(shù)

中華人民共和國執(zhí)業(yè)護(hù)士，護(hù)理專業(yè)大專以上學(xué)歷,，具有8年以上臨床護(hù)理實踐經(jīng)驗,，在手術(shù)室工作5年以上，熱愛護(hù)理事業(yè),，有一定的外語基礎(chǔ),，本人自愿并經(jīng)單位選拔、推薦,。

20xx年7-10月舉辦第一期培訓(xùn)班,。學(xué)習(xí)時間3個月。集中理論學(xué)習(xí)(1個月);臨床實踐學(xué)習(xí)(2個月),。臨床實踐學(xué)習(xí)在三個省手術(shù)室?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地(人民醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院附屬,、)中選擇一所醫(yī)院,。

培訓(xùn)內(nèi)容:緊扣衛(wèi)生部手術(shù)室專科護(hù)士培訓(xùn)大綱,，采取理論授課與臨床實踐相結(jié)合的教學(xué)模式,，著重講授手術(shù)室護(hù)理專業(yè)理論知識及相關(guān)醫(yī)學(xué)知識，規(guī)范手術(shù)室常用護(hù)理技術(shù)操作,，重點強(qiáng)化手術(shù)室?？谱o(hù)理技術(shù)操作。采用演講,、視頻教學(xué),、演示、實驗室實踐,、特邀授課等多種教學(xué)方法,。

(一)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容:

(1)手術(shù)室護(hù)理發(fā)展史及圍手術(shù)期護(hù)理概論

(2)手術(shù)室專科護(hù)士相關(guān)概念

(3)手術(shù)室管理及規(guī)章制度

(4)手術(shù)室醫(yī)院感染預(yù)防與控制

(5)潔凈手術(shù)部(室)的設(shè)計和管理

(6)手術(shù)患者圍手術(shù)期護(hù)理

(7)患者安全管理

(8)手術(shù)配合技術(shù)和護(hù)理操作技術(shù)

(9)手術(shù)室新技術(shù)和新業(yè)務(wù)

(10)手術(shù)室的職業(yè)安全與防護(hù)

(11)手術(shù)室突發(fā)事件的應(yīng)急處理等

(12)護(hù)士資質(zhì)和教育

(13)相關(guān)護(hù)理法規(guī)和倫理

(14)質(zhì)量管理

(15)麻醉與護(hù)理

(16)護(hù)理科研及論文撰寫

(17)手術(shù)切口與縫合技術(shù)

(18)手術(shù)室儀器設(shè)備及安全使用

(19)手術(shù)體位的安置

(20)各外科手術(shù)新進(jìn)展及護(hù)理

(二)臨床實踐學(xué)習(xí)內(nèi)容:各?？剖中g(shù)輪轉(zhuǎn),，其中手術(shù)供應(yīng)中心輪轉(zhuǎn)1周,。

(1)胸外科:肺手術(shù)、食道手術(shù)

(2)神經(jīng)外科:顱腦腫瘤手術(shù),、顱內(nèi)血管瘤手術(shù),、顱腦損傷手術(shù)

(3)骨科:內(nèi)固定手術(shù)、脊柱手術(shù),、人工關(guān)節(jié)置換手術(shù),、膝關(guān)節(jié)手術(shù)

(4)婦產(chǎn)科:子宮手術(shù)、卵巢手術(shù),、輸卵管及陰道手術(shù)

(5)普外科:頸部手術(shù),、乳腺手術(shù)、胃腸手術(shù),、肝,、膽、胰,、脾、血管手術(shù)

(6)泌尿外科:腎上腺手術(shù),、腎臟手術(shù)、輸尿管手術(shù),、膀胱手術(shù)、前列腺手術(shù),、尿道手術(shù)

(7)眼科:眼瞼手術(shù)、淚器手術(shù),、結(jié)膜手術(shù)、晶體和視網(wǎng)膜手術(shù),、眼外傷手術(shù)

一年過得很快,，一年就過去了，手術(shù)工作基本上走上了正軌,。總結(jié)如下：

1,、大家認(rèn)真開展“百日無缺陷活動”,，落實科室預(yù)防護(hù)理缺陷計劃，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識,、醫(yī)學(xué)教學(xué)意識，共同提升護(hù)理質(zhì)量,；

2、組織護(hù)理人員一起學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》兩本書,，落實科室護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)量控制措施,；

3、建立了詳細(xì)的外科手術(shù)皮膚準(zhǔn)備質(zhì)量控制管理體系,，每個護(hù)士都可以實施,，從而達(dá)到有效提高皮膚準(zhǔn)備質(zhì)量和控制感染的目的；

4,、規(guī)范科室入院指導(dǎo),、住院指導(dǎo)、圍手術(shù)期指導(dǎo),，裝訂成小冊子,，方便住院患者咨詢和護(hù)士指導(dǎo)，有效提高護(hù)理質(zhì)量,；

5,、全體員工參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，積極參與展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇評比,，為部門爭光,；

6、根據(jù)護(hù)理部要求,，規(guī)范執(zhí)行“床邊交接”禮儀和“接待禮儀”,；

7、檢驗單的細(xì)節(jié)基本全年管理,，確保每位患者住院期間能及時保留所需檢驗,，真正做到以人為本；

1,、醫(yī)學(xué)教學(xué),，緊跟醫(yī)院和護(hù)理部門的改革；研究和推廣his系統(tǒng)的使用,。組織全員學(xué)習(xí),，教會每位同志查賬，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題找出原因，及時與大家溝通,。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理逐步完善,。配合護(hù)理部取消季度檢查改為隨機(jī)日檢,。每個護(hù)士都履行自己的職責(zé),，管理自己的病人，做好自己的工作,。

3,、根據(jù)工作崗位的變化,，及時調(diào)整了崗位職責(zé),，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作,，使重點工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確,。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站,，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá),。

5,、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本,，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中,。

1,、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),，在鼓勵大家自學(xué)的同時,，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí),。

2,、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語,，記錄在本上,，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,，醫(yī)學(xué)教,，但是沒有堅持到底。

3,、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，續(xù)專、續(xù)本,，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇六

20xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國家《二級綜合醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量,，精益求精地配合手術(shù),，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計劃,。在新的一年里，我們的工作又將迎來一個新的起點,。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，努力完成各項工作任務(wù)。在過去所取得的成績上,，對本年度工作計劃如下：

1,、明確崗位職責(zé)，明確分工,，各級護(hù)理人員,，自覺自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極主動。

2,、合理排班,，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個人情況合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量,。

3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、對各類財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,，妥善保管,，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核,。

6、精打細(xì)算,，節(jié)約成本,。

1、加強(qiáng)各項護(hù)理操作,、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。

2、加強(qiáng)安全知識教育,，防止差錯事故發(fā)生,。

3、重點加強(qiáng)消毒隔離工作管理,。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0。5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用,，帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

5,、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到不多收、不漏收,。

6,、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié),。做到交接清楚,，責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項,，避免輸血差錯事故發(fā)生,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象,。

7,、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,，恪守“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整,、規(guī)范“原則,。

8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育,。

1,、加強(qiáng)無菌意識，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,，防止手術(shù)感染發(fā)生,。

2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,，技術(shù)操作培訓(xùn),，培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%,。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，同時每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識,，每季度科室考核一次,，合格率100%。

4,、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的`新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

5,、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,，有計劃的外出學(xué)習(xí),。提高專科護(hù)理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度,，狠抓落實,，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

3、堅持“以人為本”的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù),。

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%,。

2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%。

3,、急救藥品物品完好率≥100%,。

4、消毒滅菌合格率≥100%,。

5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。

6,、護(hù)理安全合格率≥90%,。

7、年護(hù)理差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

8、年護(hù)理投訴率為0,。

9,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%。

10,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

12,、科室檢查合格率≥90%。

(一)人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿足工作需要,，保證工作質(zhì)量,。

2、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，認(rèn)真完成各項檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，實行彈性排班,，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，每月對護(hù)士工作考核一次,。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實際情況,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2、抓好質(zhì)控管理,，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工，責(zé)任到人,，做到人人參與,，層層管理，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施,，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作,，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平,。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識。

2,、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程,，嚴(yán)格“查對制度”,、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”,、急救藥品物品管理制度,，查隱患，定措施,，促改進(jìn),。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,，有記錄,。

5、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次,，有記錄有講稿,。

(3)專科培訓(xùn),，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷,，提高知識層次。

(五)更新服務(wù)理念

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇七

20xx年工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題,，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計劃。計劃如下：

注重人性化服務(wù),，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動,，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿足病人的一切合理需求,，為病人創(chuàng)造舒心,、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1,、接待病人熱心,、耐心、細(xì)心,，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項,，主動向病人及家屬做好健康教育。

2,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意度表,，征求病人意見,，對病人提出的意見立即整改。

認(rèn)真落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,，認(rèn)真履行,，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全,。

1,、強(qiáng)化安全意識，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素,，做到及時提醒,，重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施,，確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確;

2,、安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備,、設(shè)施,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,，防止發(fā)生火災(zāi)事故;

3,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件和處置流程，并加強(qiáng)培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全,。

4,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的'清潔,、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄,。

5,、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范。

6,、認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,，減少發(fā)生感染的危險;

7、護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,，人人爭做科室的主人,，實行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄、及時反饋和分析,，從而使科室共上一個新的臺階,。

8、對于新開展的手術(shù),，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等,。

9,、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃，平時加強(qiáng)提問,，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇八

根據(jù)護(hù)理部的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面、整體提高,，并切實實施以病人為中心的全程平安護(hù)理工作的部署,，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特殊性質(zhì)，以及我院的實際情況,，現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作方案如下：

1以病人為中心,，注重人性化效勞，切實轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式,。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理,，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通,，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息,，以取得相互信任，相互理解,，相互支持,。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想,，對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，到達(dá)患者及家屬對護(hù)理工作滿意度≥98%。

2為不斷提高內(nèi)部效勞工作質(zhì)量,，力求配合默契,，日常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室,，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查,，建立意見簿,，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議,。術(shù)前主動收集病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例,，參加術(shù)前討論,，爭取術(shù)前充分準(zhǔn)備、術(shù)中積極配合,，到達(dá)臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％,。

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原那么的人和事給予及時糾正,。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作,，防止院內(nèi)感染,。每月進(jìn)行無菌物品、空氣,、物表,、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次，紫外線照射強(qiáng)度監(jiān)測一次,，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等,。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％,。

制定嚴(yán)格的.手術(shù)室各項規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的過失和事故,，組織討論分析,，并以課題的形式歸納,、總結(jié)進(jìn)行講解，一方面提出整改意見,，另一方面起到警示作用,，以杜絕過失和事故的發(fā)生。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的平安效勞意識,，做到主動效勞，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，給予病人平安感，取得其信任與合作,，拒絕病理檢查者,，患者家屬要知情同意簽字記錄，防止糾紛,。

做好急救藥品,、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%,。護(hù)士長每周對急救藥械進(jìn)行檢查,，要做到保質(zhì)保量，及時填充,，護(hù)士每班交接時認(rèn)真核對,，使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證其良好的性能和正常平安的運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)護(hù)理人員對急救知識,、搶救程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，到達(dá)人人熟練掌握和應(yīng)用,。并且能敏捷熟練準(zhǔn)確地配合搶救工作。

根據(jù)《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》要求,，按照實際護(hù)理過程,，認(rèn)真、及時,、真實,、標(biāo)準(zhǔn)的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單,，做到護(hù)理文件書寫合格率≥98％。

按照學(xué)習(xí)方案進(jìn)行?？评碚搶I(yè)技能培訓(xùn),，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授學(xué)習(xí)及考試,，訂閱護(hù)理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作開展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。護(hù)理人員三基水平平均≥85分,；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥98％.

嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收那么收,，應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點,，有方案領(lǐng)取，妥善保管,，減少浪費及損耗,，以降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益含金量,。

科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改：定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反應(yīng)，使各項工作程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。通過統(tǒng)計手術(shù)量、滿意度調(diào)查,、有無過失疏忽及投訴,，術(shù)前準(zhǔn)備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況，衛(wèi)生區(qū)域等各項指標(biāo)檢查,，催促和完善護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量。

手術(shù)室護(hù)理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的,，要維持高水平的工作質(zhì)量,，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程,，還要加強(qiáng)職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí),。對低年資護(hù)理人員,，護(hù)士長及高年資的護(hù)士要言傳身教，率先垂范,，將科室的要求和目標(biāo)變成每一個成員的工作準(zhǔn)那么和方向,，并成為自覺的行為。

以上,，為20xx年度手術(shù)室護(hù)理工作方案,，不完善之處，敬請護(hù)理部給予指正,。手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在護(hù)理部及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合,，在保障醫(yī)療平安,，改善效勞態(tài)度，提高護(hù)理效勞質(zhì)量的根底上,，力爭為我院創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益盡力,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇九

本年度，手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，切實遵循和貫徹落實“以病人為中心”的服務(wù)理念,。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護(hù)理計劃如下：

1,、嚴(yán)格無菌操作,，輸液反應(yīng)率為零,。

2、滅菌消毒合格率為100%,。

3,、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%,。

4,、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分>90分,。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分。

7,、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%,。

8、控制成本,，提高收益,。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理,，確保目標(biāo)實現(xiàn),。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人,，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理,，計劃免疫知識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

3,、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,，請較有經(jīng)驗的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強(qiáng)急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

4,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無菌操作及查對制度,，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動,，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意,。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的`滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供方便,。杜絕生、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想，對病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù)。

1,、定期清點藥品,，防止積壓、變質(zhì),，發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色、過期,、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理,。

2、建立適量的藥品基數(shù),，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓,。貴重藥品有交接記錄本,，做到班班交接，賬物相符,，確保使用需要,。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài),。

2,、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費,，防止一次性醫(yī)療用品的流失,。

建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),，護(hù)理制度,，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評比,；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用,。

搞好科室團(tuán)結(jié),，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力,，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情,、讓科室充滿溫馨！

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇十

為更好地適應(yīng)安太的發(fā)展和需要,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,，并逐步實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,，精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo)，特制定xxxx年手術(shù)室護(hù)理工作計劃如下：

切實轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,，注重人性化服務(wù),，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人的一切合理需求,，為病人創(chuàng)造舒心的手術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。搞好科室團(tuán)結(jié),，提高科室凝聚力,，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體,。讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

認(rèn)真落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范,，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量及患者安全;與臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,，密切合作，以患者為中心,，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行;建立手術(shù)安全核對制度,，并與臨床科室共同實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確;建立并實施手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全;完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全,。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理;加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真、及時,、規(guī)范,、準(zhǔn)確。

認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,，通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,，減少發(fā)生感染的危險;與臨床科室共同實施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,。

護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月科室組織學(xué)習(xí),，加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的.主人,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析，從而使科室上一個新的臺階,。

腔鏡手術(shù)的發(fā)展,，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開展,，對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,，手術(shù)室護(hù)理人員必須及時更新知識，掌握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展的需要,?？剖乙M(jìn)的新儀器科室組織講課，使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng),。對于新開展的手術(shù)，經(jīng)常學(xué)習(xí)陳院長空間內(nèi)容及查閱資料,，以便更好的了解手術(shù)過程,。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作，方便日后學(xué)習(xí)使用,。對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃,，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作，鼓勵護(hù)理人員積極撰寫文章,，發(fā)微博,。爭取在院內(nèi)每年發(fā)稿三篇。

嚴(yán)格交接核對,、做到完好備用;加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評比;達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;接到急救病人的通知，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

xxxx年，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇十一

新的一年，新的起點,。為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際，制定本計劃,。

制度重于技術(shù),，一個良好的制度，能夠鼓勵大家進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新,。要在科室內(nèi)形成一個團(tuán)隊精神,，必須要有相應(yīng)的制度保證。

1,、 護(hù)士長每月下相關(guān)科室至少一次,，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通; 護(hù)士長每月發(fā)放手術(shù)病人滿意度調(diào)查表一次，收集病人信 息,，以更好地改進(jìn)工作,。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，對病人的`病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到滿意度95%以上,。

3、 施行各項護(hù)理技術(shù)操作前要有告知,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),，進(jìn)一步做好健康宣教工作,，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

4,、 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，加強(qiáng)保潔員的管理工作，防止院內(nèi)感染,，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%,。

5、 加強(qiáng)急救藥品的管理,，急救藥械完好率達(dá)100%,。加強(qiáng)急救知識和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核,，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。

1、 加強(qiáng)在職人員的繼續(xù)教育,，積極參加院內(nèi),、科內(nèi)講課，出勤率達(dá)90%,。

2,、 加強(qiáng)專科知識的學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練,。隨著新手術(shù)地不斷開展,，給手術(shù)室護(hù)士提出了更高的目標(biāo)：盡快掌握新手術(shù)的相關(guān)知識和手術(shù)步驟，熟練配合手術(shù);在開展新手術(shù)前,，組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)知識,，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)備充分,，以最佳狀態(tài)迎接手術(shù),。

我科護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，完成手術(shù)室護(hù)理工作,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇十二

圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”,，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,，精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)院部及護(hù)理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科情況,，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃如下：

做到以人為本，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”活動,，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想,，為病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予討論,。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生溝通,，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù)（達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%）

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故發(fā)生。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù)，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項護(hù)理操作要同病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使病人感覺輕松、溫暖。

進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動,，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管，無菌物品一人一份一用執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,，搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并能敏捷、靈活,、熟練的配合搶救工作,。

護(hù)理人員“三基”水平平均≥90分，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%,，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分≥25分，積極開展科內(nèi)小講座,，業(yè)務(wù)查房等形勢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的'業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

遇有疑問及糾紛,，及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，減少浪費和損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能和使用狀態(tài)心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次，滿意度調(diào)查,，有無差錯事故及投訴,，檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

（一）在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政,、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過綜合協(xié)調(diào),、溝通使各部門之間有效合作,。

（二）負(fù)責(zé)制訂本科室計劃（含護(hù)理、教學(xué),、科研）并組織實施,。合理安排人員，進(jìn)行科學(xué)分工,。經(jīng)常督促檢查,，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作,，要親自參加或指導(dǎo)操作。

（三）負(fù)責(zé)組織本室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要,，有計劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核,。

（四）督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，定期或不定期對工作人員、無菌物品,、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求,。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。

（五）督促檢查各項規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生，并認(rèn)真組織討論,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，制訂防范措施。

（六）負(fù)責(zé)本室的財產(chǎn)管理工作等,。對各類物品,、儀器、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),，建立帳目,，定期組織清點、維修,。建立貴重,、精密儀器使用登記卡（即負(fù)責(zé)人力、財力資源,、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理）,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇十三

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三大提升”為目標(biāo),，20xx年取得了一定的成績。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計劃如下：

1,、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神,。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2,、接待病人熱心、耐心,、細(xì)心,，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項，主動向病人及家屬做好健康教育,。

3,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,，對提出的意見立即整改,。

1、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

2,、強(qiáng)化安全意識，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素,，及時改進(jìn),。嚴(yán)格執(zhí)行各項故障制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對制度”完善“手術(shù)安全核對制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識制度”,，“手術(shù)風(fēng)險評估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施,，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確,；

4,、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度， 手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全；保證年護(hù)理差錯事故為0.

5,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力,，確保醫(yī)療安全。

6,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),，每周一次,，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，并做好故障維修記錄。

7,、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真,、及時、規(guī)范,。

1,、每月進(jìn)行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,、生物監(jiān)測標(biāo)本采樣、職業(yè)防護(hù)等方法,。

3,、認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，加強(qiáng)有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理,，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，預(yù)防發(fā)生感染的危險,；

4,、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,；

1,、護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施,。

2、為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,，人人爭做科室的主人，實行組長負(fù)責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析。

3,、實行彈性排班,、績效考核,，每天工作有記錄，并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查有記錄,，與獎金掛鉤,。充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性，提升護(hù)理質(zhì)量,。從而使科室共上一個新的臺階,。

1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,，使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng)。

2,、對于新開展的手術(shù),，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等,。

3、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄,、有簽名、有講稿,。圍繞“三大提升”,，以《臨床護(hù)理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理，同時加強(qiáng)手術(shù)室?？浦R的'學(xué)習(xí),。

4、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃,，每天一個小問題,，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

5,、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項活動,，如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗,，增加知識的積累。

1,、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,，護(hù)士長定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對,、做到完好備用,；

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,；

3,、接到急癥通知，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作。

4,、加強(qiáng)急救意識,，平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力，對每項工作做回顧性評價,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5,、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2、大膽,、科學(xué),、有效管理，提高管理水平,。

3,、強(qiáng)化管理，層層落實,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實,。

4、關(guān)心尊重激勵護(hù)士,，實行人性化管理，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。以身作則，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,。調(diào)動護(hù)士工作積極性,，挖掘護(hù)士潛能，提高 護(hù)理質(zhì)量,。

有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理,，并進(jìn)行定期清點核算，節(jié)約開支,、減少浪費,、增加收入。

20xx年即將來臨,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，打造出 “永年縣一流的手術(shù)室”。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室護(hù)理工作計劃 手術(shù)室護(hù)理工作計劃周安排篇十四

手術(shù)室是醫(yī)院對病人實施手術(shù)治療的重要場所,，20xx年手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，切實遵循和貫徹落實,，“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以醫(yī)療安全為目標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際情況，制定20xx年度護(hù)理工作計劃如下,。

1.消毒滅菌合格率100%,。

2.急救藥品物品、儀器設(shè)備完好率100%,。

3.年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

1.制定和完善手術(shù)室的'各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程,，明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限,。

2.充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組成員的力量，每月召科會,，對存在的問題及缺陷及時進(jìn)行討論,，分析原因，落實整改措施,，及時檢查反饋,。

3.進(jìn)一步規(guī)范手術(shù)護(hù)理文書的書寫，從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)對每份手術(shù)護(hù)理記錄單的質(zhì)控,，定期進(jìn)行分析與改進(jìn),。

4.加強(qiáng)手術(shù)無菌包追溯系統(tǒng)的管理，進(jìn)一步規(guī)范操作流程,。

1.組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī),，結(jié)合工作進(jìn)行討論分析，不斷增強(qiáng)護(hù)理人員的法律法規(guī)及自我保護(hù)意識,。

2.加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，如消毒隔離制度的落實、新開展的手術(shù),、急危重病人手術(shù),、術(shù)中急救、新設(shè)備的使用等,。及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時間段,，采取有效措施，消滅安全隱患,。

3.進(jìn)一步健全規(guī)范手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案,。對各項防火設(shè)施、安全通道,、醫(yī)用氣體等進(jìn)行定期檢查,，及時處理安全隱患。

4.設(shè)專人負(fù)責(zé)手術(shù)室儀器設(shè)備的管理,，聯(lián)系設(shè)備科每年對各儀器設(shè)備進(jìn)行檢測保養(yǎng),，每季度對電線電路、插座等進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，有記錄、有評價,。