當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

銀行行長年度考核個人總結(jié)篇一

一,、堅定政治立場，強化學習提高素質(zhì)

在此崗位工作一年多來,，在支行正確領(lǐng)導下,，我能堅持堅決貫徹執(zhí)行路線、方針,、政策和金融工作的一系列決定,、指示。緊緊圍繞全行工作重點，把握政治方向和改革,、發(fā)展的大局,，堅持講大局、講發(fā)展,、講穩(wěn)定,，依法合規(guī)經(jīng)營，從政治上,、思想上,、工作上、制度上確保路線方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行,。一年多來我認真學習了我行各項金融產(chǎn)品和各項規(guī)章制度,。對上級行的會議和文件精神能理解透徹并執(zhí)行到位對領(lǐng)導交辦的工作能領(lǐng)會透徹并完成到位對金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹并宣傳到位。

二,、牢記第一要務(wù),，不斷加速支行業(yè)務(wù)發(fā)展進程

在工作中，我深感加快發(fā)展對支行的重要性和緊迫性,，不敢有絲毫松懈,，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場,，有效組織起各項經(jīng)營活動,，較好地推進了支行的商業(yè)化進程。

一是制定高起點的發(fā)展目標,。每個經(jīng)營年度,，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳,，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標,，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求,，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍,。

二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn),。注意根據(jù)新情況,、新問題、新要求,，審時度勢，分類指導,，調(diào)整策略,，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑,，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準工作重點,，開展組織存款競賽活動,，促進全行資金實力不斷增強。將有效投入作為支持經(jīng)濟建設(shè),、加快自身發(fā)展的著力點,，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，組建客戶經(jīng)理隊伍,，建立項目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運作形式的改革,，加強對客戶的服務(wù),，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體,。

面對不良貸款面廣量大的實際,，成立了資產(chǎn)經(jīng)營小組，集中專職清收人員,，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進行集中清收,，通過逐戶分析，制定清收方案,，做到了時間,、任務(wù)、責任人“三到位”,，促進資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,。

以__借記卡為重點，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，建立銀行卡聯(lián)合營銷機制,，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能,，開辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù),，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢,。通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相結(jié)合的路子,，加快推動國際業(yè)務(wù)提速發(fā)展，一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的被動局面,。

四是加強精細化管理,，提高經(jīng)營效益。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高,。加強頭寸管理,，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平,。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù),，提高了資金營運效益。完善授權(quán)管理和定價程序,，對利率定價流程進一步明確,，全行利率定價行為逐步規(guī)范，較好地防范了利率風險,。

三,、做到了強化宣講提升農(nóng)行形象，強化服務(wù)提升品位

整齊的著裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿規(guī)范的舉止溫馨的感受動人的微笑滿意的服務(wù)這點點滴滴都是網(wǎng)點文明標準服務(wù)導入所取得的成果,。員工每天早上7點鐘就到位,，中午還要上班沒有休息，晚上還要參加點評和培訓,，一天工作十幾個小時雖然筋疲力盡但是毫無怨言,。時刻保持一種飽滿的熱情一種全身心的投入。用心學習每一個動作每一句文明用語從著裝,、儀容儀表,、物品擺放晨會的每一項內(nèi)容服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)晚上的自評等等都能認真對待農(nóng)行的網(wǎng)點文明標準，服務(wù)導入工作受到了省分行內(nèi)訓師的高度贊賞,。通過導入,，農(nóng)行的網(wǎng)點環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊,，辦事速度更快,，微笑服務(wù)更貼切，客戶滿意度更高,，服務(wù)品位得到了進一步的提升,。

四、堅持民主集中制,，不斷改進工作作風

本人能以農(nóng)行的利益為重,，按農(nóng)行的規(guī)矩辦事，求同存異,、合心合力,。

一是堅持“集體領(lǐng)導，民主集中,，個別醞釀,，會議決定”的方針,，嚴格按照農(nóng)行章程辦事，做到一切重大問題集體研究,，選賢任能，慎重決策,。

二是堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制,，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異,，用人所長,，合理分工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性,。員工間能夠互相尊重,、互相信任，互相支持,，互相諒解,，坦誠相見，團結(jié)協(xié)作,。

三是注重領(lǐng)導方式,，努力改進工作作風。難點,、棘手問題不推不讓,，敢于負責，敢于碰硬,，力爭做到組織指揮在一線,、措施落實在一線、問題解決在一線,。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點客戶,、重點項目,，主動出擊。同時，能通過個別談心,、正反兩方面典型事例、說服教育,、_,、典型引路等方式，做好思想教育工作,，及時化解矛盾,，消除不利于團結(jié)的因素，努力增強全行的整體合力,。

五,、堅持清正廉明,，發(fā)揮表率作用

切實履行一崗雙職，認真抓好行風廉政建設(shè)責任制的落實,。將行風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置,、同檢查、同考核,。

我能十分珍惜自己的崗位,，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，認真落實廉政建設(shè)責任制的各項要求,，大力發(fā)揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度,，沒有收受企業(yè)的禮品,、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請,。

六,、強化綜合營銷突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展

作為分管支行的行長今年支行個人貸款增長__萬元完成計劃的全市排名第x名。個人存款增長__萬元完成四季度計劃的

貸款增長完成計劃的__,，中間業(yè)務(wù)收入完成計劃的__,。拔備前利潤完成計劃的__。班子成員獲得了__萬元的綜合績效獎勵,。

七,、強化創(chuàng)新提高效果

我時刻在謀劃工作方法努力做到工作科學化高效化精細化。

一是創(chuàng)新時間,，安排每天早上7點至9點,，晚上8點至10點處理內(nèi)部事務(wù)，上午9點至下午6點對外營銷,，以此提高時間的使用效率,。

二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點主任和大堂經(jīng)理負責客戶營銷和業(yè)務(wù)宣傳,，會計主管和柜員負責柜面服務(wù)和基礎(chǔ)工作,，努力提高工作效果。

三是創(chuàng)新營銷方法,。每天走訪__個客戶建立營銷目錄維護現(xiàn)有客戶營銷新客戶挖掘客戶新的金融需求,。

八、強化協(xié)作營造奉獻氛圍

我與全行員工齊心協(xié)力同甘共苦加班加點把“白加黑”“五加二”的工作模式運用得淋漓盡致,。網(wǎng)點員工每天提早半小時開晨會,，柜員上班實行二加一,，晚上還要營銷客戶等等。正因為有這么一支團結(jié)奉獻的優(yōu)秀團隊才有農(nóng)行輝煌的業(yè)績,。今年上半年農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點支行,。

回顧年來的工作，應(yīng)該說,，付出了大量的努力,，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題,，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有待于進一步加強,。

銀行行長年度考核個人總結(jié)篇二

本人現(xiàn)擔任支行分管內(nèi)勤副行長,。半年來本人在總行和相關(guān)部室領(lǐng)導的正確指導下，在支行行長的具體安排和全體柜員的積極配合下,，嚴抓財務(wù)管理,、安全保衛(wèi)、行風建設(shè)等分管業(yè)務(wù),，強化內(nèi)控,，確保各項業(yè)務(wù)順利發(fā)展。現(xiàn)將半年來工作情況匯報如下：

一,、內(nèi)部管理方面

(一)嚴格落實崗位責任,，強化內(nèi)部管控機制

按照會計內(nèi)部控制條例，結(jié)合柜員具體分工和操作內(nèi)容,，參照“十個必須,、三十條嚴禁”等會計制度，明確員工各自崗位職責,、工作內(nèi)容及責任和義務(wù),，確保員工在實際操作中嚴格執(zhí)行，使各崗位間相互制約,、員工各施其職,、責任事故明確到人。行內(nèi)處處呈現(xiàn)嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?，員工具備良好的職業(yè)操守,。

(二)執(zhí)行輪崗坐班制，有效防范操作風險

為達到互相學習共同提高的目的,，及激勵員工積極進取,，上半年，我支行對本部和分理處的部分柜員進行了崗位輪換,，輪崗工作成效顯著,，深受廣大員工好評,。

為有效防范風險，我支行積極實施網(wǎng)點負責人坐班制,，通過現(xiàn)場辦公的方式,，及時適時了解營業(yè)場所、業(yè)務(wù)操作當中的不足,，進行有效管理和監(jiān)督,，規(guī)范柜員臨柜操作，及時防范風險,。同時這一舉措進一步加強了管理人員與柜員之間的溝通和交流,，為大家互相配合工作創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。

(三)提升會計管理水平,，整改中加強學習

我支行于年初提出申報會計工作二級達標單位,，為順利通過申報會計達標，提高支行總體會計管理水平,，經(jīng)細致討論后,，我們提出采取邊學習邊檢查邊整改的方法，會計主管輪留在兩個網(wǎng)點蹲點指導,，引導柜員樹立人人重視,、人人有責的觀念，同時監(jiān)管柜員日常工作,。

此外,，通過每月召開事后監(jiān)督分析、臨柜業(yè)務(wù)操作和會計知識學習等會議,，及時通報事后監(jiān)督情況,，分析差錯原因和問題根源，使會計管理水平不斷提高,。借助申報達標這次機會,，一方面發(fā)現(xiàn)不足，提高了整體會計管理水平,，并在今后的會計工作中不斷得到完善,。另一方面，也為我們以后申報其他指標積累了經(jīng)驗,。

(四)提高風險意識,，杜絕違規(guī)操作

據(jù)不完全統(tǒng)計，銀行業(yè)內(nèi)大部分業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)操作案例的發(fā)生,，均由柜員思想意識淡薄,，風險防范意識不強引起。故柜員的思想教育工作就顯得十分重要,，灌輸合規(guī)操作理念,，提高風險意識,。對于新柜員，要強化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的練習,，在老柜員的幫帶下順利上崗,。平時勤加考核技能，征求柜員意見并合理制訂各自技能考核最低標準,，激勵柜員自行練習,。并建立相應(yīng)獎罰機制，柜員年底測試時必須達到經(jīng)協(xié)商同意的最低標準,。

(五)開展星級評比,，推進整體服務(wù)

根據(jù)總行下發(fā)的《“講合規(guī)、優(yōu)服務(wù),、比技能,、提質(zhì)量、防風險”勞動競賽實施辦法》通知內(nèi)容,，結(jié)合雁蕩支行實際情況，經(jīng)過柜員充分討論,，制定了雁蕩支行“三星”評比細則,，按月進行考核評比排名，公布得分情況,，引起柜員對業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量方面的重視,，激勵柜員不斷進步與完善，營造柜員積極向上的工作氛圍,。

二,、安全保衛(wèi)方面

(一)貫徹文件精神，落實責任制,，提高安防意識

及時貫徹上級安全保衛(wèi)工作的有關(guān)文件精神,，每月組織柜員召開安全保衛(wèi)會議、學習法律法規(guī)知識,；結(jié)合網(wǎng)點實際,，查漏補缺；將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，全面提升柜員的安防意識,。

成立“三防一保”綜合治理工作領(lǐng)導小組,，并簽訂責任書,。采取群防群治，與鄰近有關(guān)單位和個人簽訂周邊朋友關(guān)系,，加強對網(wǎng)點保安的管理,，確保在世博會期間防止各類事故及案件的發(fā)生,，實現(xiàn)安全經(jīng)營無事故。

(二)加強防護設(shè)施的管理,，建立臺帳做好安防

根據(jù)總行制訂的安全保衛(wèi)月查制度,，組織安全員和消防員定期檢查和突擊檢查相結(jié)合，加強對柜員制度執(zhí)行,、安防設(shè)施維護情況進行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證各網(wǎng)點的安全運營,。落實柜員每天2次監(jiān)控回放,、每月2次入侵報警測試，每月1次110報警測試,。同時做好記錄,，確保監(jiān)控、報警等安防設(shè)施保持良好運行狀態(tài),。強化atm檢查維護及夜間巡查,，切實加強風險防范。

加強安全保衛(wèi)檔案管理,。根據(jù)安全保衛(wèi)檔案目錄,，充實安全保衛(wèi)紙質(zhì)檔案和電子檔案，對轄內(nèi)各網(wǎng)點的重要部位安全防范檔案建立電子臺帳,。

三,、行風建設(shè)方面

(一)落實監(jiān)察和行風建設(shè)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量

重視行風建設(shè)和監(jiān)察工作,，組織全支行干部員工觀看警示教育片,；分理處以上領(lǐng)導干部、客戶經(jīng)理和會計主管參加廉政知識考試,；加強勞動紀律的考核和服務(wù)監(jiān)督,。

做好對柜員八小時以外的動態(tài)考核工作，通過談心和家訪來了解柜員的家庭生活,、業(yè)余愛好,，解決柜員的實際生活困難，消除風險隱患,。通過開展“尋找未知的自己”活動,，讓柜員發(fā)現(xiàn)自身的不足并進行改進，從而進一步提高支行整體服務(wù)水平,。

(二)認真準備市級精神文明單位復(fù)評工作

我支行在1997年已榮獲市文明單位稱號,。網(wǎng)點搬遷，使我支行形象有了顯著改觀，服務(wù)水平,、環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善,，使支行的綜合實力不斷提高，實現(xiàn)精神文明和業(yè)務(wù)雙豐收,。

在全面總結(jié)上半年工作后,，認真分析各項成果的得失利弊、工作的盲點,，并結(jié)合我支行實際情況,，我提出了下半年工作計劃，初步構(gòu)思如下：

1,、以帳戶年審為契機,，對所有帳戶開展一次全面梳理。對不規(guī)范帳戶進行清理,，完善賬戶管理工作,。

2、加強財務(wù)費用管理,，提倡厲行節(jié)約,，杜絕不合理開支。

3,、加強會計業(yè)務(wù)培訓,，組織柜員內(nèi)控知識考試和技能考核，全面提高柜員業(yè)務(wù)水平,。

4、組織全體員工進行營業(yè)場逃生演練,。熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案,，全面提升柜員的安全防范意識。

5,、食堂早日按期竣工,，改善職工生活。

6,、配合總行審批分理處自助銀行工作,，妥善解決加鈔問題。

以上,，是我近半年來工作總結(jié)以及下半年工作計劃,。回顧已走過的一年,，我行在各個方面都取得了長足進步,。__年是全行改革發(fā)展的重要一年，后勤部門是維護支行順利工作、保障支行安全的重要部門,，我將發(fā)揚成績,，克服缺點，進一步加強思想建設(shè),、增強責任感,、和緊迫感，提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路，團結(jié)支行其他干部員工,，為實現(xiàn)支行創(chuàng)建成區(qū)級“文明單位”作出自己應(yīng)有的貢獻,。

銀行行長年度考核個人總結(jié)篇三

我于__年6月?lián)蝊_支行行長。任職以來,，在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導下,，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心,，以效益作為全行工作的.出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,，頑強拼搏,，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額,，在極其困難的條件下,，實現(xiàn)了各項考核計劃。至__年末,，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平,，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃，較好的實現(xiàn)了利潤指標,，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收,。下面就一年以來的工作進行述職。

一,、大力開展資金組織工作,，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高

機構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求,，我行將在普陽街分理處開戶的__公司劃給__支行,，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元,，所以從整合后的情況看,，盡管劃給我行5個分理處,，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降,。如何壯大存款總量并再攀新高,，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,。

一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,，召開中層干部會議,，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實,、抓得早,，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ),。

二是加大公關(guān)力度,，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶,。我本人作為行長，一馬當先,，在穩(wěn)定和發(fā)展中,，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶__市財政局社會保障處這個大客戶的情況下,，調(diào)動方方面面的關(guān)系,，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行,，存款余額始終達3億元以上,，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一,，達到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關(guān),，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行,，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病,，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法,、拉關(guān)系,、動員了大量的存款。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行__年度,，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高,，各項存款余額達172，595萬元,，較年初凈增48,，422萬元，超額完成考核任務(wù),，其中,，單位存款達74，158萬元,，較年初凈增17,，003萬元，完成全年凈增計劃的162%,；儲蓄存款余額達97,，742萬元，較年初凈增長20,，939萬元,，完成考核計劃的144%，旬均增長14,，720萬元,，完成考核計劃的198%；外幣存款余額達695萬元,，完成計劃的194%,，可以說，__年的各項存款再次涮新歷史,、創(chuàng)出新高,。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高,，體現(xiàn)了“組織資金講成本,，發(fā)展客戶求效益”的指導思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益,。

二,、多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降

__年,，經(jīng)機構(gòu)整合,，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構(gòu)就劃入我行不良貸款20,，709萬元,，使我行的不良貸款驟然上升,。所以，__年“雙清”工作的壓力是史無前例的,。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識,，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清,、研究手續(xù)找抓手,、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。

一是領(lǐng)導帶頭包大戶清收,。領(lǐng)導班子成員定任務(wù),、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包,。我本人重點承包分理處的難點戶,，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人,，經(jīng)過反復(fù)磋商,，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會,，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控,，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了“魚過千層網(wǎng),，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象,。通過領(lǐng)導包大戶，我們班子成員靠前指揮,、抓重點,、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處,。

二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役,。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會,，會上,，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析,，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署,。采取了旬監(jiān)測、日分析,、季考核的辦法，收到了良好的效果,。同時,，我們實行領(lǐng)導問責制,，11月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導職務(wù)的文件,，規(guī)定如無正當理由,，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職,、副職降為普通員工,，以示領(lǐng)導班子的決心。

銀行行長年度考核個人總結(jié)篇四

一年來,，我懷著強烈的使命感,、職責感和危機感，牢牢把握發(fā)展機遇,，不斷增強落實全市分支行行長會議精神的自覺性和堅定性,，緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓發(fā)展、控風險,、強管理,、建和諧”的十二字工作主線，在上級行黨委的重視關(guān)心下,，在各職能部門的指導幫忙下,，在同志們的支持配合下，堅持開拓創(chuàng)新,，堅決真抓實干,，謀政、勤政,、廉政,，較好地完成了支行各項工作。對照崗責回顧梳理一年來的履職狀況,，作為支行行長總的來看是稱職負責的?，F(xiàn)具體作如下述職，請審議,。

一,、主要成績

透過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)了新跨越,，內(nèi)部管理邁上了新臺階,，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象,。年末支行貸款余額__億元,，較年初增加__億元;各項存款余額__億元，較年初新增__億元,，日均余額增加__億元,，人均存款__萬元;實現(xiàn)各項收入__萬元,，帳面利潤__萬元，人均創(chuàng)利達__萬元;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入__萬元,，人均中間業(yè)務(wù)收入__萬元;資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為__%和__%,。

不良貸款占用控制為“零”，無經(jīng)濟案件,、無刑事案件,、無重大職責事故、無嚴重違規(guī)違紀問題,，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定,，在__個經(jīng)營行年度績效考核排行上升至__位，與自身比前進了x位,，同時人均存款,、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有必須的貢獻度,，在當?shù)劂y行業(yè)金融機構(gòu)中有必須的話語權(quán),，在地方政府部門中有必須的影響力，在縣域百姓中有必須的知名度,。

二,、政治表現(xiàn)

一是堅持民主集中制原則。在工作中,，我能夠認真執(zhí)行群眾領(lǐng)導下的個人分工負責制,，凡涉及全局、長遠的問題和重大事項都經(jīng)過群眾討論,，做到職責上分,、目標上合;權(quán)限上分、思想上合;崗位上分,，工作上合,，真正發(fā)揚民主，集思廣益,，正確決策,。增強了支行班子的感召力和凝聚力。

二是堅持實事求是走群眾路線,。首先是相信職工,、依靠職工，尊重職工,，多方傾聽職工意見,，把職工提出的好推薦、好辦法作為支行工作決策的參考。同時堅持說實話,，辦實事,，抓落實，求實效,，注重深入企業(yè)、深入一線幫忙職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題,。

三是堅持落實黨風廉政建設(shè)職責制,。我始終把黨風廉政建設(shè)作為保障各項工作健康發(fā)展、順利進行的重要一環(huán),，一刻也不敢放松懈怠,。工作中認真落實黨風廉政建設(shè)職責制和廉潔辦貸十不準要求，堅持做到“四個結(jié)合”,，即理論灌輸和專題教育相結(jié)合,，增強教育的吸引力，感染力;針對性與預(yù)防性相結(jié)合,，把小事當大事抓,，把苗頭當隱患抓;普遍教育與重點教育相結(jié)合，逢會必講,，常抓不懈;正面疏導與反面警示相結(jié)合,，做到警鐘長鳴。另一方面,，嚴格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀律以及領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定,，將反腐防腐融入日常生活、工作之中,，防微杜漸,，嚴于律己。一年來無收受財物,、以權(quán)謀私,、以貸謀私現(xiàn)象。做一名清白,、干凈的黨員領(lǐng)導干部,。

三、工作開展

(一)抓住重點,。

一抓思想統(tǒng)一,，堅定發(fā)展信心。應(yīng)對支行績效考評在20__年前進了一小步的發(fā)展勢頭,，支行更要乘勢而動,，順勢而上，借勢而為,，全員是否有信心,、斗志,、決心是關(guān)鍵。對此,，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想,，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺,，把大家的干勁鼓起來,。同時，走出去向兄弟行__支行學習,，學習他們營銷業(yè)務(wù)快速發(fā)展的經(jīng)驗和做法,，找出支行的差距。透過敞開大門亮家底,，擺數(shù)字,，縱橫比，使全員進一步增強了危機感,、緊迫感,。認準一個理：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”,。

__支行當前務(wù)必堅持又好又快發(fā)展,，只要我們有一種對歷史負責、對后人負責,、對農(nóng)發(fā)行負責,、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念,，一往無前,，全行上下合心、合力,、合拍,，就必須能到達趕超，就必須能實現(xiàn)跨越,。鼓舞士氣,，激勵斗志，打贏一場“業(yè)務(wù)發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕,。在兄弟行比學趕超競爭下,，今年這點成績的取得來之不易，這是統(tǒng)一思想,，堅定發(fā)展信心的結(jié)果,。

二抓業(yè)務(wù)營銷，加快發(fā)展步伐。要在激烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍,，務(wù)必善謀劃,，動手快。支行組成由我牽頭的營銷團隊,，與地方主要領(lǐng)導,、分管領(lǐng)導、部門領(lǐng)導,、經(jīng)辦負責人不同層面的對接,，結(jié)合__縣域經(jīng)濟、社會發(fā)展實際和政府發(fā)展規(guī)劃,，提前掌握部門年度重點項目計劃，找準入手的突破口,，注重鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時大力發(fā)展新客戶,，支持政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目一個，投放中長期貸款x億元,，貸款業(yè)務(wù)增幅60%;另外充分利用支持工業(yè)園區(qū),、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項目的優(yōu)勢，抓好財政支農(nóng)資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷,，今年新開純存款戶7戶,，組織存款__萬元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù),，實現(xiàn)收入__萬元,。

三抓形象建設(shè)，打造發(fā)展環(huán)境,。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導的帶動作用,。干部是面鏡，員工是桿秤,，沒有帶不好的員工,，只有不稱職的領(lǐng)導。凡是要求員工做到的,，自己首先做到;凡是要求大家不做的,，自己堅決不做，吾日三省吾身,。用自己的正氣,、廉潔把思想說教化為具體的身體力行，對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行黨員領(lǐng)導干部的良好社會形象,。二是以企業(yè)文化建設(shè)打造農(nóng)發(fā)行形象,。

支行投入必須額度，在不向市分行借支費用的前提下，打緊其他辦公開支,，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄,，會議培訓專用投影設(shè)備、多功能會議室,，榮譽室,、工會活動室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位帶給硬件支撐,。四抓執(zhí)行落實,，帶給發(fā)展保障。支行著力從制度,、目標,、職責、督導,、考核“五個落實”上下功夫,，推行崗位日志，行務(wù)例會,，行長點評等措施,，來促進支行黨風廉政、干部隊伍,、安全保衛(wèi),、計劃信貸、財務(wù)會計等各項建設(shè)各項工作的落實,。一年來逗硬處罰職責人__人次,，罰款__元，確保了執(zhí)行力,，確保了目標的如期實現(xiàn),。

(二)擅抓難點。

一是多措并舉化解貸款風險,。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)__公司短期貸款__萬元,，面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票出現(xiàn)道德風險，貸款于20__年x月x日到期,，無法按期收回的緊急狀況,，沉著應(yīng)對，大膽決策,，在報告的同時果斷安排客戶經(jīng)理24小時住扎企業(yè),，對庫存物資進行監(jiān)管，x大限度確?，F(xiàn)有流動資產(chǎn)變現(xiàn)還貸,，同時找擔保公司銜接,，向政府相關(guān)領(lǐng)導匯報，請求政府擔保公司墊資提前還貸,。透過扎實有效的協(xié)調(diào)和不厭其煩的匯報,，于20__年x月x日提前5天全額收回，化解了貸款風險,。

二是巧借清查樹起我行形象,。在清理清查融資平臺貸款專項工作中，支行被確定為牽頭行,，工作涉及到多家銀行多個部門,，剛開始感到工作很被動很為難，之后支行將被動當成機會利用,，牽頭的同時把農(nóng)發(fā)行推出去,，樹起來，不僅僅順利完成了清理清查任務(wù),，同時贏得了農(nóng)發(fā)行在地方,、部門、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽,。

三是全力配合完成基建決算。支行基建由于方方面面的原因,，自竣工投入使用后,，一向沒有正式完成決算。從建設(shè)到投入使用,，時跨近10年,，歷經(jīng)了多界班子，多人之手,。在市分行黨委的重視和財會處的指導下,，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算,。

(三)抓出特點,。

一是開展了以“開闊眼界，拓展思維”為主題的向外學習活動,，加強與兄弟行的工作交流,，走出云陽向江北支行學習借鑒;

二是開展了與縣人行以“春日歡樂行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動;

三是開展了以“談職責”為主題的全員征文演講活動;

四是開展了“學業(yè)務(wù),，練技能,，提素質(zhì)”的信貸業(yè)務(wù)、會出業(yè)務(wù)學習月,，及計算機技能練兵競賽活動;

五是舉辦了“唱紅歌,、誦經(jīng)典”晚會,，鼓舞士氣，提振精神;

六是開展了黨員“一帶一”活動,，每名共產(chǎn)黨員至少幫帶一名職工,，從思想、工作,、生活,、學習全方位幫忙。透過活動的開展,，提升了全行干部職工的團隊意識,、榮譽意識、大局意識和職責意識,，為支行各項工作各項建設(shè)再上新臺階給力添勁,。

四、下步打算

各職能部門具體指導的結(jié)果,，是支行班子團結(jié)協(xié)作的結(jié)果,，是全行員工共同努力的結(jié)果。在此,，表示真誠地感謝!當然我也清醒地認識到,，支行和我本人務(wù)必應(yīng)對和等待解決的困難和問題：

一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露,，導致對班子成員對職工批評指責過多,，關(guān)心理解不夠。二是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足,，掌握到的項目儲備較少,，至今沒有一個成熟項目上報，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn),。三是潛在信貸風險不容忽視,，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中,，我將認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓,，揚長避短，不斷改善工作方法,，提高領(lǐng)導藝術(shù)和自身修養(yǎng),，更好地履行職責，盡力做好各項工作,，力爭持續(xù)住20__年取得的來之不易的成績,。