總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

客運(yùn)企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

20xx年是xx砥礪前行,、共濟(jì)同舟的一年,，面臨當(dāng)前建陶行業(yè)產(chǎn)能矛盾大環(huán)境下，在公司高層正確領(lǐng)導(dǎo)下,，革新市場需求觀念,，豐富全系產(chǎn)品規(guī)格，帶領(lǐng)日日順企業(yè)走過了一個(gè)不平凡的20xx年;同時(shí)也為20xx年的創(chuàng)造一個(gè)良好的開端,。

在會議中,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)與全體品牌經(jīng)理陸續(xù)發(fā)言，大家結(jié)合各自工作,，暢所欲言 各抒己見,，針對當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道,、當(dāng)前流行花色,、售后服務(wù)等多方面問題,，進(jìn)行探討，不回避,，不退縮,，不失去信心，細(xì)心分析,，找對方法迅速調(diào)整,，放開手腳真抓實(shí)干，為明年的戰(zhàn)斗做好充足的準(zhǔn)備,。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)在會議中對未來的一年的工作也做出重要指示,，在當(dāng)前處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的建陶行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)是巨大的,，市場競爭是空前的,，承載發(fā)展的重任是艱巨的，但機(jī)遇與困難同行,，只有迎頭趕上,，才能在建陶行業(yè)重要轉(zhuǎn)折時(shí)刻生存下來，在未來一年中,，新客戶要爭取,，老客戶要維護(hù)，要實(shí)干,、出實(shí)效,。

最后，當(dāng)然少不了對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì),，這樣既是對團(tuán)隊(duì)肯定,，也是對團(tuán)隊(duì)的嘉獎(jiǎng)，一個(gè)個(gè)沉甸甸的大獎(jiǎng),，是對辛勤付出者的一份榮耀,，我們相信每一位獲獎(jiǎng)?wù)叨紩俳釉賲枺瑸?0xx年日日順企業(yè)的蝶變努力奮戰(zhàn),，創(chuàng)造更多的奇跡,，開辟更多的可能。

共同筑夢想,，新一年新發(fā)展,，亦希望銷售出現(xiàn)的新亮點(diǎn)、新作為,、新成就,。

客運(yùn)企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

我于20xx年x月8號正式來公司報(bào)道，從成立和籌建企管部,，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作,，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了,，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)心和幫助。現(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

（一）辦公室管理

1,、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面,，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作,，公司通知,、證明,、申請,、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作,。以及其他部門需要協(xié)助的文件,、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

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2,、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,，辦公固定資產(chǎn)用品,，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查,。

3,、資料匯編搜集工作

為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好資料整理,、素材搜集等準(zhǔn)備工作,。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作,，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗,，按部門、按日期,，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存,，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件,、各種通報(bào),、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等,。在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》、《工傷處理流程》,，《倉庫管理制度》等,。

3,、突發(fā)事件處理

做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性,，就是事情發(fā)生了,，然后再處理，這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件,，到目前為止,，企管部兩個(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件,，崔四洲等打架斗毆事件,，均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響,，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

（二）門衛(wèi)管理

企管部成立以來，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度,，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題,，經(jīng)過多方調(diào)查核實(shí)及談判，20xx年x月x日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司,，為公司保衛(wèi),、治安、消防,、出勤等各方面提供了有力保障,。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí),，保安服務(wù)人員一切步入正軌,，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮,。

（三）食堂管理

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問題,，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人多次反映菜價(jià)不明析,，菜品質(zhì)量差,，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題，再加上車間工人時(shí)有反映茶水沒送或送水不及時(shí),，夜宵質(zhì)量差等,，針對這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對員工食堂進(jìn)行托管管理,，盡量讓公司員工吃得放心,，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生

目前,，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分,，并由各班組負(fù)責(zé),，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可,，其他區(qū)域如宿舍,，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理,，專人負(fù)責(zé),，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（一）考勤管理

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)考勤管理,，企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果,，采取了早晚簽到,，臨時(shí)抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率,。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度,，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí),。另外還加強(qiáng)了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者,，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理,。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌,。

明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白,，考勤的目的不是為了罰款扣錢,，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間,。罰款扣錢不是目的，只是一種手段,，更重要的是激勵(lì),，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是激勵(lì)出來,，好員工是表揚(yáng)出來的,。”

（二）制度管理

企管部成立后,，建立了《人力資源管理制度》,，對人員管理,、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則,，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。

（三）檔案管理

人事助理到位后,，馬上著手整理全公司員工人事檔案,，并及時(shí)對新進(jìn)員工檔案材料收集、整理,、歸檔,，同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案,，嚴(yán)格審查了全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,，目前,，包括工資、獎(jiǎng)金,、津帖,、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事,、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置

在人員招聘上,，從實(shí)際出發(fā),，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性,，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張,；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘,。通過這些辦法招攬,、吸引人才，并卓有成效,。有針對性,、合理地招聘一批員工，截至目前為止,，網(wǎng)上報(bào)名400余名,，直接到工廠報(bào)名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人,。

當(dāng)然,，目前招聘也存在很多問題，例如,，網(wǎng)絡(luò)招聘對生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯,，而且在春節(jié)期間流動性特別大，也特別不穩(wěn)定,，針對這種情況,，怎樣保證工人的不流失，是重中之重,。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：

1,、對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動合同,。

2,、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠,，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人,。

3、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工,，只要工作至一年,，中途不離職,，不違法亂紀(jì)的，公司給予報(bào)銷路費(fèi),。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷,。

4,、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場，了解勞動力情況,，如有可能,，盡量錄取一些備用操作工。

5,、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會,，勞務(wù)市場。

6,、春節(jié)后一月內(nèi),，隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績效考核

公司的工資待遇問題,，一直在公司矛盾的焦點(diǎn),，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也為了充分調(diào)動員工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》,，并在20xx年x月的工資中試行此方案,。但我個(gè)人認(rèn)為，績效管理沒有取得成效,?？冃Ч芾淼哪康氖谴龠M(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率,，促進(jìn)生產(chǎn),，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃Э己?，績效考核結(jié)果用來對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，因此員工很自然的對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒,?？冃Э己诵畔⑹占щy、績效考核結(jié)果使用不合理等,，對員工的宣傳解釋工作倉促,，員工抵觸情緒強(qiáng)烈，許多員工應(yīng)付填寫績效表格,。

其實(shí)推行績效管理對公司內(nèi)部來講,，它相當(dāng)于一次管理變革,，績效管理的有效實(shí)施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo),，各級直線部門才是推進(jìn)績效管理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關(guān)鍵,。在績效管理中,，企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能，具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核結(jié)果評價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。

只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評價(jià)才真正體現(xiàn)實(shí)際的情況明年應(yīng)加大力度對員工的宣傳解釋,，讓每個(gè)員工明白,，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展,；要讓優(yōu)秀員工明白,，只要干得好，就會獲得優(yōu)秀評價(jià),，績效工資就會高,，職業(yè)發(fā)展前景會更好。

客運(yùn)企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

半年來的工作實(shí)踐使我認(rèn)識到，作為一個(gè)助理,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司各部負(fù)責(zé)人,，所以在實(shí)際工作中我的做法只能是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位,，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)上級工作,。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把工作性質(zhì)搞清,，自覺維護(hù)干部之間的團(tuán)結(jié),，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán),，不越位,，嚴(yán)格要求自己，作一個(gè)為人誠懇,、忠于職守,，勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理,。催辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,，雖然初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始,，但各部同事都給予了我很大的支持,，自已也努力在短時(shí)期內(nèi)提高專業(yè)知識水平，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調(diào),，對上級起到參謀的作用，承上啟下,，溝通左右,，協(xié)調(diào)各方，因此半年來的工作相對還比較順利,。

為發(fā)揮好參謀助手作用,，真正為公司和員工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議,，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理反映。

承辦工作是主要工作之一,，有來自總經(jīng)理,、各部負(fù)責(zé)人，也有來自外部的,，但主要是來自公司各部的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是較瑣碎的,，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,，我堅(jiān)持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng),，先急后緩;二是先辦上級和外來的,，后辦內(nèi)部的;但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé),。

為了提高全廠人員的思想素質(zhì)和工作作風(fēng),，一是按總經(jīng)理要求采取培訓(xùn)方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,，樹立榮譽(yù)感,，使大家感到能在海華工作是一種榮譽(yù)。二是配合各部管理干部堅(jiān)持各項(xiàng)制度的落實(shí),，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感;三是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，對公司產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)流程,、產(chǎn)品性能等有了初步的認(rèn)識,。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和各部同仁的大力支持是密不可分的,，但作為總經(jīng)理的助理,，工作上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，問題也還不少,，主要表現(xiàn)在：

1,、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握,，以致為總經(jīng)理參謀還不到位,。

2、對本公司產(chǎn)品的專業(yè)知識不夠,，在產(chǎn)品開發(fā),、品質(zhì)保證,、流程改進(jìn)等方面沒有起到參謀作用。

3,、每月對原材料,、半成品、成品的盤底跟蹤不到位,，導(dǎo)致盤底數(shù)據(jù)不是100%準(zhǔn)確,。

4、為員工服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度,，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設(shè),、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

客運(yùn)企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

時(shí)間飛逝，20xx已過,，感謝公司對我的信任,，使得我有機(jī)會加入xx大家庭，公司是一個(gè)成長型的企業(yè),，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在一年下來也取得了不錯(cuò)的成績，雖然工作中也有一些做得不足的地方,，但我一直本著潔身自好,，恪盡職守，善用其財(cái),，無愧其祿的工作觀念,，踏踏實(shí)實(shí)的工作。現(xiàn)對今年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行以下總結(jié),。

20xx年,，就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我個(gè)人認(rèn)為：需要把各崗位細(xì)分化,，職責(zé)更明確化,，才能更大的提高工作效率。工地成本核算需要大大的加強(qiáng),，才能保證工地能夠獲取利潤,。工地的跟蹤服務(wù)一定要有專人負(fù)責(zé)，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行,，以及工程款的進(jìn)度，最后按工期完成驗(yàn)收交尾款,。我們要對過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,，對做得好的我們需要把工作做得更好,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

響應(yīng)公司工作會議精神,，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流,；財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全,；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤化,，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。

在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,；在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用。

在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對應(yīng)收款的監(jiān)督,，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度；對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確；其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

客運(yùn)企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)篇五

今年我公司始終將安全管理工作放在首位,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查,、整改,、鞏固、提高”過程管理和消防安全重點(diǎn)防范,，收到了很好的效果。下面將今年的具體工作總結(jié)如下：

今年,，井下作業(yè)大隊(duì)把安全工作擺在“重于一切,、高于一切、壓倒一切”的重要位置,，樹立“一切為安全讓路”的思想理念,。堅(jiān)持每月組織培訓(xùn)活動，并通過講規(guī)程,、看事故圖片,、談體會、張貼標(biāo)語,、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提高職工安全防范意識,，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。

大隊(duì)成立了由大隊(duì)長為組長,，主管安全環(huán)保副大隊(duì)長為副組長，各股,、室,、中隊(duì)長為成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，各中隊(duì)又層層成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò),，并有效執(zhí)行xx管理體系,，逐級簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，夯實(shí)了責(zé)任,，做到了層層有人管，層層有人抓的格局,。

每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查,，每月組織一次隱患大排查活動，及時(shí)開展了各項(xiàng)活動,，逐步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案,，做到了安全工作有計(jì)劃、有措施,、有落實(shí),、有總結(jié)。今年未發(fā)生任何安全事故和污染事件,，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行,。

大隊(duì)安全員每日對行駛車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，明確要求車輛行駛時(shí)必須系安全帶,，駕駛員穿工作服,，嚴(yán)禁超員、超速,、超載,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機(jī)在行駛時(shí)還存在一定的安全隱患，大隊(duì)實(shí)行第一次發(fā)現(xiàn)對其進(jìn)行口頭警告,，并在大隊(duì)安全環(huán)保股備檔,，再次發(fā)現(xiàn)實(shí)行罰款處理，經(jīng)過整頓,，駕駛員的精神面貌,、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。

今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想,，要在完任務(wù),、保生產(chǎn)的條件下，適當(dāng)減少作業(yè)量,，不能一昧著強(qiáng)抓生產(chǎn),、進(jìn)度,、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅(jiān)持每日一檢查,、每月一大查,、每月一培訓(xùn)，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法,，提高安全環(huán)保工作管理水平,。

加強(qiáng)職工安全環(huán)保培訓(xùn)力度，拓寬安全培訓(xùn)面,，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識,。加強(qiáng)安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車輛作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密排查,，對行駛車輛實(shí)行不定期檢查,，杜絕超員、超速,、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度,。逐步建立健全切實(shí)可行符合實(shí)際的安全環(huán)保規(guī)章制度。

客運(yùn)企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)篇六

時(shí)間匆匆,，這一年也到了要結(jié)束的時(shí)候了,。在工作結(jié)束之際，回顧了這一年在企業(yè)工作的情況,，感覺還可以,，沒有出現(xiàn)是大錯(cuò)，比較好的完成了一年的工作,。那么趕在工作真正結(jié)束之前,，對工作做了如下的總結(jié)：

這一年的思想有比較高的提升，對于企業(yè)的理念也更加的`熟悉了,，更能理解企業(yè)的發(fā)展理念,，也能在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和要求下，尊重各項(xiàng)規(guī)定去做事,。進(jìn)入企業(yè)后,，我就以我們企業(yè)的利益為主，個(gè)人利益居于次要,，因?yàn)槲颐靼字挥衅髽I(yè)好了,，作為員工的我才會有好的發(fā)展。我努力的貢獻(xiàn)著自己微薄的力量,，與大家共同建設(shè)這個(gè)企業(yè),。這一年，我思想與企業(yè)的發(fā)展思想一致，迎著困難前進(jìn),，不畏懼路上的絆腳石,，穩(wěn)穩(wěn)的走著，向著終點(diǎn)前進(jìn),。

我的工作主要是處理企業(yè)的瑣碎事情,，為大家把小事情做好，幫助大家分擔(dān),，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠更好地把其他重要的事情做好,。我工作很勤奮，在自己的崗位上努力著,，不做損害企業(yè)的事情，而是盡情的發(fā)揮自己的工作價(jià)值,，把事情真正的辦好,，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好印象。在這年里,，我為企業(yè)貢獻(xiàn)建議,，幫助企業(yè)順利的解決掉一些小問題，與時(shí)俱進(jìn),，跟著時(shí)代發(fā)展而發(fā)展,。雖然工作不是多重要，但是我依舊保持著十分的努力做著,，讓工作能得到圓滿的完成,。

在這一年，我覺得自己不足的方面是學(xué)習(xí)方面,，在工作上有困難時(shí),，我沒有去進(jìn)一步的學(xué)習(xí)如何解決，而是選擇隨便處理了,，即使工作并沒有出錯(cuò),，但是完成的程度是不好的。本身的學(xué)習(xí)積極性也不高,，所參加的培訓(xùn)也相對較少,，總是因?yàn)橐恍┧绞碌⒄`了，也就導(dǎo)致自己有很多的事情沒有弄明白,。此外,，就是主動性比較低，在領(lǐng)導(dǎo)要安排工作的時(shí)候,，沒有主動接工作,，為此肯定也是沒有什么好成績的。

新年要到了，對于即將要結(jié)束的一年,，我并沒有取得多好的成績,，這是我遺憾的，但是這也說明了我在工作上還沒有很努力,，所以在接下來新一年里,，我要改正缺點(diǎn)，把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮,，爭取在來年的工作里做出成績來,，為自己扎根在企業(yè)做努力，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看到自己有努力的工作,，讓價(jià)值得以體現(xiàn),。