每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)公司合理化建議篇一

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會(huì)更加順暢,，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

1,、企業(yè)每個(gè)月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相干部分領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排,；

2,、各部分每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論平常工作的改進(jìn)和相干重點(diǎn)工作的安排與落實(shí),；

3,、人事部分要不定期與各部分骨干職員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃,；

4,、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)各部分空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,，可以采取競(jìng)聘的情勢(shì),，給每一個(gè)員工一個(gè)同等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘,；

5,、企業(yè)最好能夠每一年根據(jù)各部分職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部分為單位選擇適合的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，增進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交換,，輕松一下緊張的工作心情,，增強(qiáng)本部分的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議,，?？创蠹夷軌蛱崽嵋庖?jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好,！

企業(yè)公司合理化建議篇二

一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn),。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提,，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，

哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三,、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆,，在開(kāi)會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施。

四,、責(zé)任感的問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案：

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七,、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候,，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問(wèn)題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好,。

十,、我們的簽到問(wèn)題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

企業(yè)公司合理化建議篇三

本人進(jìn)入xx公司已兩年,， 針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下:

一,、 當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二、 加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三、 整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明,。

四、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

建議人：

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