總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇一

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié),。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合，共同開展監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé)。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策,，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標準,。以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在甲方的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足甲方提出的要求，努力做好甲方的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計,，以及由針對性的安全技術(shù)措施,；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案,、措施,。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、防護用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程、腳手架,、垂直運輸,、起重吊裝、機具設(shè)備,、臨時用電,、臨邊洞口、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定,，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標志,，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地。

2,、工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準,。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。 ⑤堅持“嚴格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。 2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施： 2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標,、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實項目部管理人員的責(zé)任制,。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理,、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo),、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標志,、建筑物的定位軸線以及高程水準點,。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告,，現(xiàn)

場設(shè)專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊,、磅秤,、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工,，進而保證工程施工質(zhì)量,。

f： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣,；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進行坍落度測定,，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）,、砼出機溫度,、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點,。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

c： 堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改,，并跟蹤復(fù)查,，合格后可以進行下道工序。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。

就工程質(zhì)量,、進度、材料,、勞動力,、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人,、提出時限，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請甲方代表對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。 2.2進度控制：

a: 以預(yù)控為主,，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標準,、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報,。

b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正,、調(diào)整。

c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響,。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排、科學(xué)組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。對甲方指定的分

包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進度,。對由甲方代表確定的事項，及時提醒甲方代表盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；

b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施,；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊,、洞口防護,、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告甲方代表；

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。 2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。 2.4.1如何處理好與甲方的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了甲方和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到

項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意進行的,。要處理好和甲方的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。 2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站）,，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方（施工單位）來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報批評，或者遭甲方處罰,。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護,，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改,；二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。 2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與甲方關(guān)系的延伸。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和甲方關(guān)系再好，也不是甲方,，更并不能代表甲方的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰,；反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的,，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲甲方利益，也是有代價的,。所以,，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和

專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重,。 2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于呼市,，流動性強，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強,，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強,?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面,；有的話不成文，錯字連篇,；有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使；有的自以為是,，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前,，一味強求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結(jié)和向心力,。團結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長,；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神,，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階,。當(dāng)然,，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的,。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受甲方委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議甲方中止合同,。

4,、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與甲方和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5,、業(yè)內(nèi)管理

由專人負責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步。使用科學(xué)分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難,，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們面對困難并未退縮,，知難而進，積極主動接近甲方和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行,。

施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,，對項目不重視，不努力,，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍,，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散,、殘缺,，管理人員的責(zé)任心不強，施工管理較為混亂,，沒有進行科學(xué),、認真地規(guī)劃、安排,、部署,，盲目施工，混亂施工,，施工環(huán)境較差,，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足,，對現(xiàn)場管理人員提出的建議,、整改意見落實慢、不到位,，處理效率不高,。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

7.2立足長遠,，加強人才儲備工作

7.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作,。

7.4為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！以自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻一份

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量,、進度,、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇二

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下,，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進度、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實的做好每一項工作,，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí),，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù),。

20xx年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好,。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇三

xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1,、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進行安裝、調(diào)試,、標定,，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件,。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促,、檢查承包商進場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準,、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準確的試驗依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

xxx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真,，有較強的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量,。

在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,，20xx年任務(wù)艱巨,，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理，持認真負責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足,，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇四

白駒過隙,、光陰如梭,，轉(zhuǎn)眼汛期已到,，20xx年上半年的任務(wù)馬上支尾,，半年去，正在帶領(lǐng)的撐持戰(zhàn)幫忙下,，正在取同事們的友愛共同下，我的任務(wù)固然有必然效果,，可是也呈現(xiàn)了一些忽略戰(zhàn)不敷的地方,，此刻我按照本身任務(wù)現(xiàn)實環(huán)境,，對本身的任務(wù)做出解析評定，查找任務(wù)掉誤，總結(jié)履歷教導(dǎo),，為下半年任務(wù)中改良任務(wù)體例方式、提升任務(wù)服從供給根據(jù),。

上面按照小我任務(wù)總結(jié)以下：

半年去,，我背責(zé)羈系的邯少鐵路工程第一項目部一工段初末處于年夜干狀況,，正在羈系管段內(nèi)路基施工工面5處（此中下挖圓2處，路塹開挖1處）,，路基從屬施工工面6處，橋梁施工1處,，涵洞施工2處，施工面多,，羈系使命沉重，職員貧乏,，平安量量辦理壓力年夜。

正在半年的任務(wù)中我取同事一路,，主動化解任務(wù)中的沖突，對峙平安量量第一的本則,，增強對重面地區(qū)、重面部位施工的把控,，增強查驗頻次,，其他,，我們主動催促施工單元配齊實驗檢測儀器,，標準施工，增強對年夜型機器的辦理,，對峙天天各個工面巡查查抄一遍，對峙做到對每一個工序停止查驗檢測,，對峙重面施工項目全天候監(jiān)視，對峙把平安量量隱患抹殺正在抽芽中的任務(wù)本則,，保證了所羈系管段內(nèi)各施工面的平安量量，半年里,，固然任務(wù)中有些錯誤，但半年的任務(wù)展開借算是比力順遂,。

正在上半年的任務(wù)中，我們主動完成下級帶領(lǐng)放置的任務(wù)使命,，不竭增強取施工單元的接洽，很好的共同著施工單元的任務(wù),，正在對峙平安量量第一的同時,，包管了施工工期,，獲得了施工單元的好評,，為企業(yè)博得了杰出的諾言。

1,、正在現(xiàn)場任務(wù)中，對現(xiàn)場施工辦理不敷周全,，對施工中存正在的平安隱患沒有周全掌握,，任務(wù)中我單方面正視年夜型機器侵進限界,、既有線路路基線路的不變等平安成績，沒有對公開電纜平安庇護減以充足的正視,，從而使任務(wù)呈現(xiàn)掉誤。

2,、任務(wù)中，對所統(tǒng)領(lǐng)施工單元當(dāng)日的施工放置、規(guī)模,、及所用機器領(lǐng)會不敷透辟，關(guān)于現(xiàn)場施工的羈系沒有做到微觀把控,，僅僅是按照本身的設(shè)法對現(xiàn)場的施工做以監(jiān)控、辦理,。

3、我對鄰近業(yè)務(wù)線施工平安規(guī)章軌制進修不敷透辟,。

1、我將增強實行任務(wù)職責(zé),，減年夜對現(xiàn)場的盯控，實時收現(xiàn)現(xiàn)場存正在的平安量量成績,，收現(xiàn)成績實時上報，并請求施工單元整改,，關(guān)于不平從辦理的單元及小我，毫不包涵,、縱容。

2,、我將增強取施工單元的相同,，實時操縱現(xiàn)場施工及馬上施工的第一靜態(tài)，領(lǐng)會已審批施組計劃的內(nèi)容,，做好微觀把控，分渾任務(wù)的主次,，認渾任務(wù)的重面,，對有閉年夜型機器功課影響業(yè)務(wù)線平安的施工,，我將提升正視，增強盯控,，增強辦理,。

3,、我將增強對鄰近業(yè)務(wù)線施工平安規(guī)章軌制的進修，把增強業(yè)務(wù)線平安施工的認識落實到現(xiàn)實任務(wù)傍邊去,，從而包管今后平安辦理任務(wù)沒有出成績。

做為一位監(jiān)理員,，任務(wù)中只要“仔細、耐煩,、恒心”能力把任務(wù)做好，能力弄好取施工單元的閉系,，能力更好的實行任務(wù)職責(zé)，此后的任務(wù)中,，我將按照本身的錯誤謬誤取不敷，實時改動本身的任務(wù)體例方式,，確保今后任務(wù)順遂展開，給公司交上一份對勁的問卷,。