時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

安保部年工作計劃 保安部年度工作計劃篇一

月份 工作計劃 跟進人

一月

1,、作為保安部的文明服務(wù)月，一月份將重點樹立員工的服務(wù)意識,，全面提高整體服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,。

2、全面建立保安部的服務(wù)體系,，評出優(yōu)秀服務(wù)標兵,。

二月

1、作為保安部的安全服務(wù)月,，二月份重點樹立員工的服務(wù)意識,，全面提高安全防范措施和應(yīng)急處理能力。

2,、建立小區(qū)快速反應(yīng)小組,，對小區(qū)的突發(fā)和應(yīng)急事件能夠高效專業(yè)進行處理。

3,、建立小區(qū)消防工作小組,，對小區(qū)的消防設(shè)施全面建立管理、檢查制度,，切實做好小區(qū)的消防管理工作,。

三月

1、作為保安部的培訓(xùn)工作月,，三月份重點建立完善的培訓(xùn)體系,，提高員工的專業(yè)知識和綜合服務(wù)素質(zhì)，倡導(dǎo)團隊精神,，加強整體配合水平,。

2、通過案例分析,，提高員工的自我保護意識 ,。

四月1、作為保安部的檔案管理月,，四月份重點抓好部門的檔案管理,，完善管理制度,，確保檔案存放規(guī)范完整。

2,、推出保安部服務(wù)指南,，全面、系統(tǒng)介紹小區(qū)的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)內(nèi)容,，讓住戶充分感受到小區(qū)真誠熱心的服務(wù),。

五月

1、作為保安部的工程服務(wù)月,，五月份重點建立小區(qū)的工程設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)制度,，確保小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備得到及時、有效的保養(yǎng)和維護,。

2,、提高工程人員的專業(yè)水準和服務(wù)意識，為小區(qū)住戶提供各項高水平的工程服務(wù),。

3,、按照iso9000的標準規(guī)范對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)管理和記錄，建立完善的設(shè)備檔案,。

六月

1,、作為保安部的財務(wù)服務(wù)月，六月份重點提高管理費等費用的收繳率,，加強對財務(wù)人員的服務(wù)考核和培訓(xùn)工作,。

2、全面檢討管理中心的各項服務(wù)程序,，提高辦事效率,。

3、對上半年工作進行總結(jié),，對相關(guān)案例進行歸納,、總結(jié)和分析，對不合時宜的制度和規(guī)程進行調(diào)整,，以確保管理中心的高效運作,。

八月

1、作為保安部的法規(guī)宣傳月,，本月重點加強員工對與物業(yè)管理相關(guān)的法規(guī),、政府條例等的學(xué)習(xí)和了解，并對小區(qū)住戶進行宣傳,。

2,、要求員工學(xué)法懂法，依法辦事，處理問題要不卑不亢,、有理有據(jù),。

3、加強對住戶的法制教育,，提高住戶的法律意識,，讓住戶更能了解、理解物業(yè)管理,，并配合小區(qū)的管理工作,。

九月

1、作為保安部的服務(wù)監(jiān)督月,，本月重點建立小區(qū)的服務(wù)監(jiān)督體系，主動邀請,、要求熱心的住戶對小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督,，提出合理化建議。

2,、安排年內(nèi)第三次家訪,，加強與業(yè)主、住戶的溝通,，建立順暢的溝通和監(jiān)督渠道,。

3、推出我為小區(qū)管理獻一策的活動,，充分聽取住戶的意見和建議,，提高小區(qū)的管理和服務(wù)水平。

十月

1,、作為保安部的環(huán)境服務(wù)月,，本月重點加強小區(qū)的環(huán)境管理和建設(shè)，形成安全有序,、和諧溫馨,、整潔衛(wèi)生、綠意盎然的生活小區(qū),。

2,、加強對小區(qū)衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護的管理，建立完善的考評細則和監(jiān)督機制,，確保承判商的工作質(zhì)量符合

十一月

1,、作為保安部的貼心服務(wù)月，本月重點加強,、提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，為住戶提供更為貼心的物業(yè)、工程和保安服務(wù)。

2,、加強對小區(qū)增值服務(wù)的宣傳和更新,，全面提高保安部的服務(wù)水平。

十二月

1,、作為保安部的團隊合作月,，本月重點加強團隊合作精神，全面推動優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和體系,，創(chuàng)立優(yōu)秀的服務(wù)品牌,。

2、建立一支團結(jié)高效,、配合默契的服務(wù)隊伍,，務(wù)求為住戶提供高質(zhì)高水平的無誤。

3,、對全年的服務(wù)工作進行總結(jié)和分析,，精益求精，不斷創(chuàng)新,，不斷進取,，為下一年的工作做好鋪墊。

安保部年工作計劃 保安部年度工作計劃篇二

20xx年度,，我標段安全生產(chǎn)環(huán)保工作開展順利,，在南方公司、項目公司,、總承包部,、監(jiān)理單位等各上級單位的共同領(lǐng)導(dǎo)下，在我標段全體職工的共同努力下,，較好地完成了上級下達的安全環(huán)保指標,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，環(huán)境管理,、污染物控制基本達到管理目標?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1、嚴格按照安全環(huán)保管理體系的要求,，完善現(xiàn)有的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標準及規(guī)章制度，確保各級施工能夠嚴格落實及執(zhí)行相關(guān)法律,、法規(guī)等,；

2、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實行“全員責(zé)任制”,。與南方公司,、總承包部、各施工單位,、項目主管領(lǐng)導(dǎo),、各部室重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；制作安全生產(chǎn)責(zé)任制度桌牌發(fā)放至各項目領(lǐng)導(dǎo),、各部室,；

3、結(jié)合現(xiàn)場的施工進度,，對目標,、指標進行了分解，加強了對路橋施工的安全風(fēng)險（危險源,、重要危險源）,、環(huán)境污染、職業(yè)病等風(fēng)險的進一步分析與控制,；

4,、對已有的安全專項方案進行重新審訂、修改,，特別是危險性較大的分部分項工程的安全專項方案,，嚴格按照編制要求,、報審程序執(zhí)行,。針對危險性較大分部分項工程，進一步完善安全專項施工方案及相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,，使其具有針對性,、可操作性。

根據(jù)我項目部關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的規(guī)定,，所有從事施工生產(chǎn)人員應(yīng)當接受安全教育,、培訓(xùn)，熟悉項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產(chǎn)知識,，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故,、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能力,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)合格的施工生產(chǎn)人員,，不得上崗作業(yè),。

20xx年上半年，我項目安全管理部門共對現(xiàn)場施工單位進行安全教育47次,，接受入場教育及再教育的施工人員達到2747人,；特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證2次,，共培訓(xùn)人員304人。

20xx年7月—11月中旬,，安全管理部門共對現(xiàn)場施工單位進行安全教育16次,，接受入場教育及再教育的施工人員達到485人。

為了及時對施工現(xiàn)場的不安全因素實行有效監(jiān)控,，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)，消除潛在的安全隱患,，創(chuàng)造一個安全,、文明的施工環(huán)境，根據(jù)我項目《安全生產(chǎn)檢查制度》的規(guī)定,，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工特點,，我項目安全檢查主要包括：定期檢查、專項檢查,、季節(jié)性檢查,、日常檢查和驗收檢查。

本項目嚴格執(zhí)行每月至少2次對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查,、復(fù)查的規(guī)定,，將日常安全檢查與專項隱患排查相結(jié)合，常抓安全工作,，確保施工現(xiàn)場無安全隱患,；對檢查出的安全隱患問題，要求施工單位限期整改,，并于3—5日內(nèi)進行復(fù)查,，確保檢查閉合。

20xx年,，安保部聯(lián)合各工區(qū),、各施工單位，重新統(tǒng)計現(xiàn)場所有施工設(shè)備,，建立詳細的設(shè)備臺賬,，完善內(nèi)業(yè)資料；針對特種設(shè)備,，如龍門吊,、架橋機等，確保均已在特種設(shè)備質(zhì)量安全檢測中心報檢,、審核,，并在地方相關(guān)部門登記、備案,；定期對特種設(shè)備進行專項排查,、檢測,，確保現(xiàn)場機械正常,、安全運轉(zhuǎn),，杜絕機械傷害、物體打擊等安全隱患事故的發(fā)生,。

對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)取證,，定期對證件進行排查，確保持證上崗,；督促作業(yè)證件即將過期人員進行年檢或再次取證,；已于6月—7月對全線特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)取證2次，共培訓(xùn)人員304人,。五,、安全專項活動方面1、6月安全生產(chǎn)月活動

6月是安全生產(chǎn)月,，我項目在上級文件精神的指導(dǎo)下,，結(jié)合項目實際情況，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月的主題“安全責(zé)任,，重在落實”,，力將安全責(zé)任落實到位。

20xx年6月1日至30日,，我項目在全線施工范圍內(nèi)開展了此次活動,。活動內(nèi)容包括：安全追責(zé),，責(zé)任落實,；安全宣傳,，思想落實,；安全教育，技術(shù)落實,；安全隱患,，整改落實。嚴抓安全生產(chǎn)管理工作,，將工作重點放在責(zé)任落實上,，增強員工、工人的安全生產(chǎn)意識,，進一步營造“安全在我心中”,、“安全無小事”的思想氛圍，使全員安全責(zé)任制落實到位

2,、7月—11月完善應(yīng)急預(yù)案管理工作

20xx年6月26日,，我項目接到重慶公司發(fā)文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國交通建設(shè)股份有限公司完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作方案的通知》,。根據(jù)文件精神，我項目于7月份對項目應(yīng)急預(yù)案工作進行梳理,，上報本單位應(yīng)急預(yù)案數(shù)量及目錄,、預(yù)案的修訂情況、應(yīng)急演練情況,、應(yīng)急演練計劃及應(yīng)急管理工作特點,。11月，我項目根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國交通建設(shè)股份有限公司完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作方案的通知》文件要求,，對應(yīng)急預(yù)案完善工作進行總結(jié)上報,。

3、9月—11月公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估指南工作20xx年9月7日,，我項目接到南方公司發(fā)文《關(guān)于進行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估施行工作的通知》,。根據(jù)文件精神，安保部組織安保部,、工程部,、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。

20xx年10月,，根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于進行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估施行工作的通知》文件精神,，我項目部對項目安全風(fēng)險進行總體評估，確定橋梁,、隧道的安全風(fēng)險等級,，進一步保障施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。

本標段地處山區(qū),，主要工程由橋隧組成,，其中隧道工程4座，主線大中橋11座,，互通匝道橋11座,，且東互通與原有石忠高速相連，橋隧施工難度較大,，風(fēng)險評估及安全監(jiān)控尤為重要,。

隧道工程：

1、馬王廟隧道為特長隧道,，全長近4公里,。為嚴格管控進出洞人員，及時掌握洞內(nèi)施工人員信息,，設(shè)專人24小時值班,，且在洞口安裝tps隧道人員定位管理系統(tǒng)，及信號放大器,，方便通訊及掌握施工動態(tài),，便于有效的安全管控,。

2、專人進行隧道監(jiān)控量測,，及時掌握圍巖沉降和支護結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài),，進行日常施工管理，經(jīng)過對量測數(shù)據(jù)得分析處理與和判斷后,，進行下一階段的施工預(yù)測,。

橋梁工程：

1、在與原有高速公路交叉地段,，安裝easy—view智能網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng),，全程監(jiān)控施工情況，掌握安全動態(tài),。

2,、專人進行橋梁監(jiān)控量測，及時掌握橋梁標高數(shù)據(jù),，控制橋梁整個線性,，使其在設(shè)計所允許的范圍內(nèi)浮動，同時對橋梁各重要施工工況時,，各截面預(yù)埋應(yīng)變計應(yīng)變的監(jiān)控,，使橋梁在各重要施工工況中避免出現(xiàn)較大應(yīng)力。

為保證安全工作的順利進行,，推行“一崗雙責(zé)”及“項目+施工隊齊抓共管”壯大現(xiàn)場安全管理隊伍,，經(jīng)過培訓(xùn)取證的安全管理人員39人，其中項目部25人,，施工隊伍14人,。

一個項目的安全管理，僅僅依靠安保部單個部門是遠遠不夠的,，本項目組織技術(shù)員,、施工隊管理人員進行安全培訓(xùn)并考取證件，項目部與施工隊伍齊抓共管,，使安全管理從上至下,，縱向到邊,，橫向到底,，落實到每一個班組、每一個班組人員,，使他們都能明確自己的責(zé)任,，并嚴格落實責(zé)任，用心做好每一項工作,，安全工作才能得到保障

20xx年,，我項目對信息化安全管理系統(tǒng)進行隨時更新,、補充、完善,，實現(xiàn)了項目管理的程序化,、標準化，實現(xiàn)了工程項目管理數(shù)據(jù)公開透明,，全面提升了對項目總體進程的控制能力,，在一定程度上提升了全體安全管理人員的安全知識與協(xié)作能力。對信息化系統(tǒng)未來建設(shè)的建議：

突出領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng),，強化組織部署,；增加開放性，倡導(dǎo)全員參與,，模塊分工明確,，落實到個人；加強管理,，保證數(shù)據(jù)真實,、準確、及時錄入,。

在日常安全管理中,，個別職工曲解和誤讀了“和諧”的真正內(nèi)涵，將“人情”作為安全管理工作的絆腳石,。管理人員在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象,，基于是低頭不見抬頭見的熟人，也會出于“和諧”的考慮,，手下留情,、既往不咎。施工隊伍只談施工環(huán)境問題等客觀原因,，以此作為安全隱患未整改到位的借口,，但對施工現(xiàn)場存在的隱患問題卻避重就輕、有意繞過,，或者整改時有意降低標準,。

這樣的和諧只是局部的和諧、一時的和諧,。由于安全問題“被和諧”,，一些典型違章、事故苗頭無法及時暴露,，造成了安全穩(wěn)定的假象,，責(zé)任人沒有吸取教訓(xùn)，他人也未能引起警覺，致使一些違章連續(xù)反復(fù)發(fā)生,，一些涉及安全生產(chǎn)的管理問題長期存在,，嚴重威脅著生產(chǎn)安全。

發(fā)現(xiàn)問題,、正視問題,、解決問題是搞好安全管理的重要手段。對待安全問題,，我們應(yīng)該有一說一,、有二說二，不遮不掩,、不捂不蓋,，揪住不放、一盯到底,。安全問題再小也要看得比天大,，安全問題不管是誰都不能留情面。就像候總的報告中指出,，安全管理人員不需要“和事佬”需要“一根筋”,。只有這樣，我們才能把工作抓實抓好,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安,，實現(xiàn)安全管理的真正和諧。

安保部年工作計劃 保安部年度工作計劃篇三

一,、團的組織建設(shè)

1,、首先抓好團干部隊伍工作并建立好與其它團支委之間緊密合作的良好關(guān)系，全體團員群策群力,，共同為團總支建設(shè)發(fā)揮合力,。團總支委互相監(jiān)督，相互提出意見,、建議,、完善團總支委及下設(shè)兩個團支委團隊的團結(jié)和增強團隊的戰(zhàn)斗力。

2,、建立團支隊例會制度,，定期總結(jié)團建工作中的不足與經(jīng)驗，把握支部成員思想動態(tài)和對團工作的意見,，及時做出反饋以及對工作做出改進,。

3、支部內(nèi)部分工明確;由組織委員負責(zé)團員年度注冊,，團費收繳,，組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、團員發(fā)展等工作,，宣傳委員負責(zé)資料整理,、歸檔，團支部總結(jié),，支部事務(wù)公開等工作,，將每項工作規(guī)范化、制度化,。

4,、認真進行推優(yōu)工作，緊緊圍繞廣大團員,、青年為中心,，把工作中一些工作表現(xiàn)突出，技術(shù)優(yōu)良等骨干人員,，以認真負責(zé)的態(tài)度向黨組織輸送更多優(yōu)秀的同志,。

5、抓好團員基礎(chǔ)工作,，確切做好團員年度注冊,、團費收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接,，發(fā)展團員,，爭取把一些工作表現(xiàn)，發(fā)展突出,、思想素質(zhì)較高的青年,，充實到團員隊伍中來。

1,、用各種形式宣傳和開展先進性教育活動,，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的xx大和xx屆三中,、xx全會精神,，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。引導(dǎo)廣大團員學(xué)習(xí)貫徹團章,，堅定理想信念,，堅持團的宗旨，增強團的觀念,，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),。使廣大團員、青年在政治上,、思想上,、行動上與黨保持高度一致。并強化個人的愛國主義、集體主義思想,。

2,、宣傳活動不追求刻意和呆板，爭取采用黑板報,、討論會,、座談會、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,，對支部團員進行宣傳教育,，提高大家的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

3,、積極與公司黨支部取得聯(lián)系,，在支部中營造良好的追求上進向黨組織靠攏的氛圍，鼓勵更多的團員遞交入黨申請書,，培養(yǎng)更多的入黨積極分子,。

4、積極組織團員,，青年參加志愿者活動,、義工活動等各種形式的社會扶助活動，加深廣大團員青年對社會的認識和培養(yǎng)回報社會的思想,。