從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

鐵路班組長培訓心得體會篇一

通過與各分公司的班組長進行相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法以及聽取公司設(shè)備動力部,、財務(wù)部,、安全部相關(guān)知識的講解和外聘講師對卓越團隊凝聚力的培訓，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力,。

我們每一位學員的收獲有可能有所不同但都是滿載而歸,。

通過培訓首先了解了公司的發(fā)展狀況和今后的發(fā)展目標，看到公司取得的輝煌成績讓我熱血澎湃,。

而且好多的專利項目和重大工程用到的都是和我工作相關(guān)的產(chǎn)品,，這也讓我感到驕傲和自豪，更加理解了工匠精神的含義,，即不僅要具有高超的技藝和精湛的技能,，而且還要有嚴謹、細致,、專注,、負責的工作態(tài)度和精雕細琢、精益求精的工作理念,，以及對職業(yè)的認同感,、責任感、榮譽感和使命感,。

在今后的工作中時刻都要以“工匠精神”嚴格要求自己,。

立足本職崗位，展現(xiàn)自己的風采,。

設(shè)備動力部的如何做好班組的設(shè)備管理,。

讓我了解了設(shè)備管理相關(guān)的知識和方法，明白了修舊利廢項目的申報流程、條件和注意事項,。

財務(wù)部的班組成本控制和我們的工作息息相關(guān),，也是我們現(xiàn)在控制成本指標降低了制造費用的工作重點。

通過培訓更全面的了解了成本的組成和成本控制的方法,，為今后的工作指明了方向,。

安全部提高安全意識重要性的課程把這次培訓氣氛帶上了高潮。

通過幽默而又發(fā)人深思的圖片呈現(xiàn)出安全的重要性,，在輕松愉悅的氛圍下學習到了安全知識,。

最后是宮老師關(guān)于卓越團隊凝聚力的課程培訓。

先是理論與實踐知識的講解,，其中很多問題都是我在工作中經(jīng)常遇到的,，經(jīng)過了老師的講解，頓時感覺豁然開朗,。

原來很多問題不是不好解決只是自己的方法和思路不正確,。

拓展訓練中，每個成員都在活動中積極的出謀劃策,，都在為完成一致的目標而努力,。

大家進行相互幫助和協(xié)作，全身心地投入說出的自己的想法,，只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力,。

我們在活動中找到快樂，在快樂中進行學習,，在感悟中得到升華,。

認識到，沒有最優(yōu)秀的個人,，只有最優(yōu)秀的團隊,。

對于我個人，我認為這次培訓班舉辦的非常有意義,，非常有必要,。

今后，我要把握住各種學習的機會,，向書本學,、向?qū)嵺`學，向身邊的同事學,，通過多種途徑,、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己,，提高自己,，使自己成為一名更加優(yōu)秀的員工。

鐵路班組長培訓心得體會篇二

本月4號至9號，我有幸被單位選派到上海參加“20xx年金牌班組長培訓班”學習,。在整個學習中,，我認識到班組長的使命和任務(wù)，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用,，明確了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的具體要求,。與此同時,，也更加認識到自己工作中的不足之處,。面臨金融危機的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組,，企業(yè)競爭日益加劇的今天,，要想勝任班組長工作，只有不斷學習新知識,，更新思維方式,，才能改進以往固有的工作模式和工作方法，以先進的管理理念促進企業(yè)的跨越式發(fā)展,。通過學習,，我得到這樣的啟示：班組長工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要,。班組長作為兵頭將尾,，是現(xiàn)場管理的第一責任人，是生產(chǎn)順利運行的保障,。班組長在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用,，是企業(yè)有機組成部分的重要元素，只有將班組長的工作做透做細,，使每一個班組充滿生機和活力,，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展,。特別是當前我們公司進一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時期,，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。

班組長在具體工作中還是有一定的難度,。一方面,，必須要在管理工作中充分調(diào)動班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問題,；另一方面,，又要深入工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，才能發(fā)現(xiàn)問題,，管理到位。一個稱職的班組長，既不能有“做班頭,、教頭,，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對立,；又不能凡事大包大攬,，事必躬親，吃力不討好的同時,，也不利于發(fā)揮班組成員的主動性,。如何做到不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干,，個個愿干,。通過學習，結(jié)合工作,，我對自己以后的工作有個初步的思路,。

班組長要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能,。作為管理干部,，不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導意圖,、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面,，要顯示出自己的專業(yè)水準。同時,，要主動積極地學習,，掌握更好、更新的管理手段,，只有這樣,，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要,。然而,，單靠班組長一個人的力量是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學習業(yè)務(wù),，提高技術(shù)水平,，組織、引導,、實施各種形式的技能培訓,。要本著干什么、學什么,，缺什么,、補什么的原則,，扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，不斷增強班組的凝聚力,。

作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么,、能做什么,，對自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)。譬如對我們票房來說,，微機的正常運行,，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的熟練程度,，班車的變動情況等等,，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍,，只有把這些問題搞清楚了,，在遇到問題時，才不會手忙腳亂,，不知所措,，才不至于耽擱車站的正常運轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠,，還要對自己班組的人員做到了如指掌,，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個成員的技術(shù)水平如何,？實際工作能力怎樣,？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等,。當然,，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實踐中進一步提高,。

帶領(lǐng)班組工作講實際,、求實效，實事求是,，切忌華而不實,。工作態(tài)度要端正，高標準,、嚴要求,，堅決糾正馬虎、湊合,，不在乎等不負責的行為,，大力發(fā)揚認真負責,、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神,；另一方面,，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待,，要揚長避短,，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能,，發(fā)揮他們的聰明才智,，共同為做好班組工作而不懈努力。當班組工作中出現(xiàn)困難的時候,，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，考慮不同處理方式會產(chǎn)生的不同效果。本人參加工作時間不長,，這些還有待于前輩的多多提點,，需要自己在實踐中不斷摸索、領(lǐng)悟,、總結(jié)和提高,。

班組長要有原則性，為人處事要公道正派,，按照規(guī)章制度辦事,，正確處理情、理,、法的關(guān)系,，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍,，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷,。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上,、和諧友善的人際關(guān)系,。作為班組長，還要吃苦在前,、享受在后,，嚴于律己，要求別人做到的,，自己首先要做到,，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做,。不能私字當頭,，只考慮自己的利益,。要適當?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，很多時候,、許多方面要用人格的力量來影響人,、感召人，要先人后己,，以整體利益為重,。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能更好的發(fā)揮團隊精神,，班組工作才能展現(xiàn)良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績,。

要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面,、條條塊塊,，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗和教訓,，通過反思,、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西,，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習,，拓展自己的知識面,，學習分析問題的思路等等。出外學習和邀請專家教授授課的機會畢竟是有限的,，這就有賴于自己平時就樹立學習意識,，虛心向前輩請教，在工作中不斷學習,，不斷豐富自己,。

思考應(yīng)當是全方位的，做事情之前的構(gòu)思,、計劃與決策,，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié),，都需要進行系統(tǒng)的思考,。俗話說，不打無把握之仗,，要目標明確,、準備充分,、有的放矢，才能贏得最終的勝利,。

總之,，通過本次培訓，使我對班組管理有了全新認識,。我將以本次培訓為起點,，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學管理意識,，提升班組管理水平,，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力。

鐵路班組長培訓心得體會篇三

根據(jù)《關(guān)于進一步推進全國煤炭行業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)工作的意見》（中煤協(xié)會綜合〔20xx〕27號）文件精神,，為進一步提升全市煤礦班組隊伍綜合素質(zhì),，加強煤礦班組建設(shè)，推動煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,。經(jīng)研究,，決定與中國煤炭工業(yè)協(xié)會合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長素質(zhì)強化培訓班。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

全市煤礦企業(yè)從事采煤,、掘進,、開拓、機電,、運輸,、通風、地測,、防治水等作業(yè)的班組長,；區(qū)隊長、工長,；負責班組管理和班組長培訓的有關(guān)部門領(lǐng)導（包括班組建設(shè)管理人員）及安全生產(chǎn)管理人員等,。

脫產(chǎn)集中培訓。

1,、安全知識模塊：

新《安全生產(chǎn)法》,、新《煤礦安全規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)政策法規(guī)、現(xiàn)場安全管理的新技術(shù)及新模式,、安全風險預控,、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場應(yīng)急處置等,。

2,、組織管理模塊：

角色轉(zhuǎn)變、班組長的職責和作用,、溝通藝術(shù),、執(zhí)行力打造,、精益生產(chǎn)、經(jīng)濟核算,、班組長工作方法與領(lǐng)導能力藝術(shù)等,。

3、專業(yè)技能模塊：

采,、掘,、開、機,、運,、通班組長應(yīng)掌握的崗位專業(yè)崗位技能。

4,、人文素質(zhì)模塊：

國學與感恩文化,、心理素質(zhì)與文化修養(yǎng)、文明禮儀等,。

5,、先進經(jīng)驗模塊：

解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組建設(shè)模式、中國平煤神馬集團“白國周班組管理法”,。

6,、事故案例分析：

分析近年來發(fā)生的煤礦事故案例,，剖析事故原因,，吸取事故教訓,，提出防范措施等,。

7、研討交流：交流區(qū)隊班組建設(shè)和基層人員培訓工作經(jīng)驗,，研討強化現(xiàn)場安全管理,、團隊建設(shè)的主要措施等內(nèi)容。

培訓班將邀請有關(guān)專家,、教授進行授課，采取案例教學,、現(xiàn)場參觀,、研討交流、視頻展播等多種培訓方式,，培訓班教學安排表詳見（附件1）,，培訓考核合格后，統(tǒng)一頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會監(jiān)制的培訓證書,。

1,、本次培訓由人教科統(tǒng)一組織實施，晉中市煤炭職工培訓中心具體承辦,，各縣（區(qū),、市）煤炭工業(yè)局接文后,，迅速轉(zhuǎn)發(fā)至各煤礦企業(yè)，并督促培訓,。

2,、請各單位按照培訓名額分配表（附件2）認真落實參培人員，務(wù)必于20xx年5月10日前將培訓班報名表（附件3）電子版發(fā)送至郵箱,。

3,、參訓人員報到時，需攜帶單位介紹信,、本人身份證,、學歷證原件及復印件、近期免冠紅底小二寸照片2張,，以便建立培訓檔案,。

鐵路班組長培訓心得體會篇四

培訓受眾

企業(yè)中基層管理人員、班組長或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士

課程收益

通過培訓,，學習國內(nèi)外先進的班組長管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗,；強化基層管理，夯實管理基礎(chǔ)課程大綱

培訓收益

通過培訓,，學習國內(nèi)外先進的班組長管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗,；強化基層管理，夯實管理基礎(chǔ),；

培訓大綱：

班組長的角色

班組長角色認知

班組長素質(zhì)要求

班組長的日常管理工作

班組長現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容

班組長日別管理工作報表類別及操作使用,？周別管理工作（指標類/基礎(chǔ)類）

班組長月別管理工作（指標類/基礎(chǔ)類）

班組長實際用表格操作使用講解

生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)

班組長每日工作順序表

班組長早會（現(xiàn)場早會模擬）

班組長計劃的確認（產(chǎn)能交貨期規(guī)格型號）

班組長生產(chǎn)安排及ie手法在生產(chǎn)中的運用（生產(chǎn)線效率最大化案例）

班組長生產(chǎn)準備（人員狀況確認作業(yè)標準確認設(shè)備儀器工具點檢材料確認作業(yè)指導書圖面確認4m1e變更點確認）

生產(chǎn)過程管理（含案例）

班組長如何進行生產(chǎn)進度管理

班組長品質(zhì)確認/分析/報告

班組長如何進行品質(zhì)異常處理

班組長管理中qc七大手法運用

班組長生產(chǎn)異常（4m1e）處理

班組長型號轉(zhuǎn)換時的注意事項

班組生產(chǎn)結(jié)束確認

班組晚會（交接班會議）

報告與數(shù)據(jù)整理（生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報）

工作日志，交接班記錄,；

車間目標管理（設(shè)定目標———形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導——培育部屬—績效考核）

基本信息

企業(yè)中基層管理人員,、班組長或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士