心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)5篇一

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí);也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)合理,，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無所知的人,。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會(huì)是信息化社會(huì),，是飛速發(fā)展的時(shí)代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，就要與時(shí)俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢(shì)、努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)貫注,、堅(jiān)定信念,、適應(yīng)市場(chǎng)，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求,，才會(huì)有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會(huì)的步伐,，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù),，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：

一、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一),、學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí)，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),、文化知識(shí),、科學(xué)知識(shí)、社會(huì)知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等,，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,。

(二)、創(chuàng)新能力,。作為一個(gè)開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動(dòng)力，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三),、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余,。

(四)、決策能力,。決策的失誤是的失誤,，在決策時(shí)，要正確處理好民主與集中,、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢(shì),、相機(jī)而行,、果斷決策,，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的“大,、快、全,、遠(yuǎn)”,。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，帶動(dòng)部門工作的發(fā)展

(一)、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，放置合適崗位，發(fā)揮其個(gè)性,，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，力爭(zhēng)讓人尊敬信任，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力。

(二),、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效,。“善用人者為之下，善用人者分其利,，善用人者揚(yáng)其長(zhǎng),，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制”,。對(duì)值得信任的人,，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對(duì)干得好的人和事,，要鼓勵(lì);出了差錯(cuò)，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

(三),、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動(dòng)力,。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計(jì)劃,，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識(shí),，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會(huì)碌碌無為一生,，要活的有所價(jià)值，無論是對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后,，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實(shí)了知識(shí)，更新了觀念,，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實(shí)際,，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作，做一個(gè)合格,、優(yōu)秀的骨干。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)5篇二

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng),、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

1,、項(xiàng)目組成立

成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素,，沒有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無從談起,。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景,，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組,，執(zhí)行組,，時(shí)間表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定,，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立,，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了。

第一,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是誰,，一般情況下，大項(xiàng)目,，都會(huì)找一個(gè)職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng),，但是，這樣的人一般事情比較多,，外地出差時(shí)間長(zhǎng),，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中,。另一方面，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏,。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán),，找一個(gè)職位稍微低,，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。

第二，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排,，涉及到幾個(gè)部門,，就安排幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人。這里要知道,，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行，但實(shí)際中,，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參與其中,，所以，安排這個(gè)人的工作情況,，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,，如果不行，則需要及時(shí)換人,。

2,、注意企業(yè)風(fēng)向

一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更,，也就是公司“風(fēng)向”變了,。

原來企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了,，這個(gè)時(shí)候,，你也要注意了，項(xiàng)目組是否要停止了,。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的,，某一個(gè)階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn),，哪些工作已經(jīng)過時(shí),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。

3,、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)

一般來說,，項(xiàng)目組成立的時(shí)候，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì),。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃,，項(xiàng)目分工,，項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動(dòng),，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中,，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位,，工作例會(huì)什么時(shí)間開始,，市場(chǎng)部該做什么，渠道部該做什么,，這些都要明確,。

項(xiàng)目激勵(lì)不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為,，項(xiàng)目組是公司安排的,，不需要什么激勵(lì)。但我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作,，必須有激勵(lì)來刺激,。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵(lì)為主,，小項(xiàng)目有小激勵(lì)，大項(xiàng)目有大激勵(lì),，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵(lì),。有時(shí)候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多,，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組,，這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵(lì)?我認(rèn)為需要，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司,，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,，因此，必須進(jìn)行激勵(lì),。

4,、嚴(yán)格督促

人天生都是有惰性的，能拖的就拖,，這個(gè)時(shí)候,，就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果,。督促不僅僅是直接面對(duì)面要求他人做事情,，可以有多種方式。比如：項(xiàng)目例會(huì),、郵件群發(fā),、進(jìn)度通報(bào)等,。

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)一些“向上管理”的工具，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等,，工作提醒等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒,，一個(gè)電話就安排落實(shí)了，所以,，這些工具務(wù)必學(xué)會(huì)使用,。

項(xiàng)目組中總會(huì)有些人勤快一點(diǎn)，有些人懶惰一些,，這個(gè)時(shí)候就要獎(jiǎng)勵(lì)積極者,，督促后進(jìn)者?？梢杂秒A段例會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),，哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、勤于溝通

勤于溝通,、敢于溝通，不僅僅是對(duì)上,，還是對(duì)下,，都是需要的。

首先是對(duì)上,，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)做好溝通,，大膽溝通，勤于匯報(bào)工作,，特別是在項(xiàng)目初期,，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任,，因此,，對(duì)你也會(huì)有所顧忌，怕你不能承擔(dān),，這個(gè)時(shí)候,，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場(chǎng)：我能,。

項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后,，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度,，他們心中有底,。對(duì)下溝通,，要大膽“騷擾”別人，除了督促,、要求別人做事情,，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果?xiàng)目基金允許的話,，可以項(xiàng)目組一起吃個(gè)飯，開展體育活動(dòng)等,，來加強(qiáng)溝通,。

6、工作魅力

最后一點(diǎn),，也是我認(rèn)為很重要的一點(diǎn),，憑什么讓相同級(jí)別的同事替你做事。我認(rèn)為,，不僅僅是項(xiàng)目組賦予你獎(jiǎng)罰的權(quán)利,，更多的是你個(gè)人的工作魅力能夠感染他們。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人一定要做到身先士卒,，速度,、作風(fēng)、專業(yè),，一樣都不能少,。自己必須做得好,，做得正,，比別人更專業(yè)，更投入,，你才可能去感動(dòng)對(duì)方,，去激勵(lì)對(duì)方。 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

1,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，為決策層提供建議,。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。

2,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,。

3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

4,、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目進(jìn)度表。

5,、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃,。

6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng),。

7,、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。

8,、跟蹤和分析成本。

9,、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息,。

10、管理項(xiàng)目中的問題,、風(fēng)險(xiǎn)和變化,。

11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

12,、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。

13,、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。

14,、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策,，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展

通過對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn),，系統(tǒng)的,、科學(xué)的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率;同時(shí),，將工作按分配的原則進(jìn)行合理分化和承包制,，組織大家一起以團(tuán)隊(duì)的形式開展工作，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學(xué)習(xí)生活中,，我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終,，同時(shí)也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流，將效用最大化進(jìn)行到底,，把我們的生活過的簡(jiǎn)單而豐富多彩!

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)5篇三

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面,。 熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù),，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,，靠質(zhì)量出信譽(yù),，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益,。

在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,，追查責(zé)任,，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng),。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù),、競(jìng)爭(zhēng)力,、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度,，督促全體管理人員,、群策群力、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，分工明確、各負(fù)其責(zé),，對(duì)工期,、安全、質(zhì)量,、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,，對(duì)工程實(shí)行有效管理,。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo),，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建,、布置臨時(shí)用水用電線路,，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳,，做好管理準(zhǔn)備工作,，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施,，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,，以總進(jìn)度為大綱安排好月,、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),，并以此為依據(jù),，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，科學(xué)的組織好各工種的配合,，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水,、立體交叉做,，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度,，做到宏觀控制好,、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通,，協(xié)調(diào)有力,，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。 熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入,，降低消耗,，提高工效，將安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),，降低成本。 其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”： 開工前搞好預(yù)算,，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算,。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析,，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施,，控制成本支出加強(qiáng)成本管理,。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子

服務(wù)于成本形成的過程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行,。成功的項(xiàng)目管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步,。與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)5篇四

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，而進(jìn)行的一系列的組織,、籌劃、激勵(lì),、溝通,、檢查、控制活動(dòng),。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的,，常使用目標(biāo)管理的方法,。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度,，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：

(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善,、發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等,。同時(shí),，建筑市場(chǎng)的新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存、發(fā)展,，必須接受新技術(shù),、新材料，采用新工藝,、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要,，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高,。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量、工期,、成本,。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要,，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路,。降低成本,，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行,。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期,。管理水平的高低,，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁,。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,，我國的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期,。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期,。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ),，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),，但是質(zhì)量事故、工期拖延,、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項(xiàng)目的管理,，是一個(gè)復(fù)雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資,、合同,、進(jìn)度,、質(zhì)量、人員等多方面的工作,，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工,、設(shè)備,、物資、運(yùn)營等部門和單位,。因此,，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程,。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,，確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,，保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,，這是形成工程質(zhì)量的主要因素,。控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢,、交接檢制度,，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序,，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān),。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證,，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),，杜絕返工浪費(fèi),。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo),，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù),、責(zé)任,，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，加強(qiáng)操作人員的`責(zé)仟心,，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本,、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行,。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目,、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益,。成功的管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn),。開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路,。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)5篇五

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭,，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法,，并且,，通過了二級(jí)建造師考試，總體來說有了很大的提高,。同時(shí),，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來工作的同學(xué),，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。

首先,，在開封空分,、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作,，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn),。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁,，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神,，同時(shí)，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒,，另外，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正。

其次,，在陳四樓項(xiàng)目上,，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺，雖然,，以前在商丘和諧景苑,、開封項(xiàng)目部都做過這些工作，但是,，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完,，自己沒有一點(diǎn)信心。不過,，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，終于做完了，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感,，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段、施工階段,、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成,，在此不做說明。

1,、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括：（1）工期計(jì)劃的制定。（2）施工管理制度的制定,。（3）安全管理制度的制定,。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6,、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

另外,，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方,。嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中,。進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請(qǐng)教同事,，虛心學(xué)習(xí)?？傊?，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

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