心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

建筑工程項目管理心得體會5篇一

我參加了公司組織的培訓后,，感到受益非淺,，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習,，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識;也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

這次培訓班盡管時間短暫,，但課程設計合理，教師水平較高,，學習內(nèi)容比較豐富,，給學員提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓,。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰,，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人,。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代,、觀念,、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應社會的發(fā)展,，就要與時俱進，“認清形勢,、努力學習,、加強貫注、堅定信念,、適應市場,，”不斷學習，不斷追求,，才會有不斷的進步,。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學習、靠培訓來“灌輸”,。通過學習,，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法,，才能跟上社會的步伐，才能夠不負眾望,，完成組織交給的各項任務，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

一,、管理干部必須加強能力建設，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點,，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓學習,，自己對崗位有了新的認識,，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整,，要適應時代的要求和形勢發(fā)展的需要,、履行好本職工作，還必須加強能力建設,，提高自身素質(zhì),。我以為管理干部應具備下述幾種能力。

(一),、學習能力,。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習,、學習,、再學習，打下堅實的知識功底,。學習應該是全面而又廣泛的,，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習理論知識,、文化知識,、科學知識、社會知識,、領導學和管理學知識等等,，不僅自己要自覺加強學習，同時也要善于組織本部門人員進行學習,，創(chuàng)建一個學習型的組織,。

(二),、創(chuàng)新能力。作為一個開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動力,，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個創(chuàng)新的時代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展。

(三),、溝通能力,。溝通是密切領導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領導溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

(四),、決策能力,。決策的失誤是的失誤，在決策時,，要正確處理好民主與集中,、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術,、當前與長遠的關系,，不僅要三思而后行，更要審時度勢,、相機而行,、果斷決策，把握住每次機遇,，推進工作發(fā)展,，確保決策的“大、快,、全,、遠”。

二、管理干部必須掌握領導藝術,，帶動部門工作的發(fā)展

(一),、要發(fā)揮團隊的力量。管理領導要學會大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短,，放置合適崗位,，發(fā)揮其個性，要善于調(diào)動大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會有自信和進步的動力。

(二),、要學會用人成事的藝術,。領導能力是通過被體現(xiàn)出來的。領導不是親自親為,，要追求團隊績效而不是個人績效,。“善用人者為之下，善用人者分其利,，善用人者揚其長,，善用人者用團隊，善用人者用人心,，善用人者用機制”,。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機會,。對干得好的人和事，要鼓勵;出了差錯,，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細了解細節(jié)情況，主動承擔責任,。

(三),、應該加強和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設想和計劃,，使全處同志有明確的目標感,，形成積極的行動力。同時,，這也是擴大民主,，加強監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設想，完成工作計劃,，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務建設,。

公司加強對專業(yè)人員的培訓“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學識,，磨練大家的意志。公司領導積極地對我們進行“灌輸”,，就是讓我們不會碌碌無為一生,，要活的有所價值，無論是對社會,、對企業(yè),、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領導的良苦用心,，今后,，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實實,、認認真真地履行崗位職責,。本次培訓使我開闊了眼界，充實了知識,，更新了觀念,，收獲是多方面的。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實際,，學以致用，努力履行好本職工作,，做一個合格,、優(yōu)秀的骨干。

建筑工程項目管理心得體會5篇二

項目管理是指把各種系統(tǒng),、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間,、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標,。

1、項目組成立

成立項目組是項目能否成功的第一要素,，沒有項目組,，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景,，目標,，領導組，執(zhí)行組,，時間表等,。項目組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執(zhí)行組的成立,，就要考驗項目組的智慧了,。

第一，項目領導組組長是誰,，一般情況下，大項目,，都會找一個職位高權力重的人擔當組長,，但是，這樣的人一般事情比較多,，外地出差時間長,，很難真正參與到項目運作當中。另一方面,，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏。所以,，可以讓此人進行全面授權,，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協(xié)助人,。

第二,，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門,，就安排幾個部門負責人,。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執(zhí)行,，但實際中,，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況,，需及時通報部門負責人,，如果不行，則需要及時換人,。

2,、注意企業(yè)風向

一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更,，也就是公司“風向”變了,。

原來企業(yè)高層對項目很關注，慢慢變得不管不問了,，這個時候,，你也要注意了，項目組是否要停止了,。項目組的工作重點也不是一成不變的,，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點,，哪些工作已經(jīng)過時,，項目負責人必須有高度敏感。

3,、項目規(guī)劃與激勵

一般來說,，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵,。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃,，項目分工，項目制度等,。一旦項目啟動,，項目就進入到運作當中，通知什么時間發(fā)文,，物料什么時候到位,，工作例會什么時間開始，市場部該做什么,，渠道部該做什么,，這些都要明確。

項目激勵不能少,，許多企業(yè)管理者認為,，項目組是公司安排的，不需要什么激勵,。但我不認同這個觀點,，項目畢竟是員工“額外”的工作,，必須有激勵來刺激。我認為：項目組以正激勵為主,，小項目有小激勵,，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵,。有時候來看,，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組,，這個時候需要不需要激勵?我認為需要,，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,，因此,，必須進行激勵。

4,、嚴格督促

人天生都是有惰性的,，能拖的就拖，這個時候,，就必須要嚴格督促,。我認為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情,，可以有多種方式,。比如：項目例會、郵件群發(fā),、進度通報等。

項目組負責人要學會一些“向上管理”的工具,，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡函等，工作提醒等,。項目負責人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了,，所以,，這些工具務必學會使用。

項目組中總會有些人勤快一點,，有些人懶惰一些,，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者,?？梢杂秒A段例會進行獎勵通報,，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。

5,、勤于溝通

勤于溝通,、敢于溝通，不僅僅是對上,，還是對下,，都是需要的。

首先是對上,，一定要與項目領導組組長做好溝通,，大膽溝通，勤于匯報工作,，特別是在項目初期,，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任,，因此,，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔,，這個時候,，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能,。

項目進入正常軌道后,，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度,，他們心中有底,。對下溝通，要大膽“騷擾”別人,，除了督促,、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常,，談談心之類,。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯,，開展體育活動等,，來加強溝通。

6,、工作魅力

最后一點,，也是我認為很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事替你做事,。我認為,，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利,，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負責人一定要做到身先士卒,，速度,、作風、專業(yè),，一樣都不能少,。自己必須做得好，做得正,，比別人更專業(yè),，更投入，你才可能去感動對方,，去激勵對方,。 項目管理工作內(nèi)容

1、對項目進行前期調(diào)查,、收集整理相關資料,，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議,。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料,。

2、對項目進行分析和需求策劃,。

3,、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。

4,、制定項目目標及項目計劃,、項目進度表。

5,、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃,。

6、建立項目管理的信息系統(tǒng),。

7、項目進程控制,，配合上級管理層對項目進行良好的控制,。

8、跟蹤和分析成本,。

9,、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10,、管理項目中的問題,、風險和變化,。

11,、項目團隊建設,。

12、各部門,、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作,。

13,、項目及項目經(jīng)理考核。

14,、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,，用以指導公司所有項目的開展

通過對項目管理的學習，及與自身日常工作學習的結(jié)合我發(fā)現(xiàn),，系統(tǒng)的,、科學的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率;同時,，將工作按分配的原則進行合理分化和承包制,，組織大家一起以團隊的形式開展工作，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學習生活中,，我將把學到的精髓貫穿到生活的始終,，同時也將一起與身邊更多的人學習交流，將效用最大化進行到底,，把我們的生活過的簡單而豐富多彩!

建筑工程項目管理心得體會5篇三

建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益,。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理,、質(zhì)量管理、進度管理,、成本管理四個方面,。 熱點之一：安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務,，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點,，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,，做好班前安全技術交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范,，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護,、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》,，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場,，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽,，靠信譽爭市場,，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面,，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系,，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任,，并強化質(zhì)量技術管理工作,，及時對工人進行技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心,，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書,，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,，并按規(guī)定建立獎罰制度,，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,，對工程質(zhì)量進行巡回檢查,，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況,，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時,，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場,。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽,、競爭力,、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面,，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,，層層落實責任，加大獎罰力度,，督促全體管理人員,、群策群力、克服困難,，確保工期目標的實現(xiàn),，分工明確、各負其責,，對工期,、安全、質(zhì)量,、成本等各項指標進行預控,，同時與業(yè)主、監(jiān)理,、設計共同配合協(xié)調(diào)一致,，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備,，一旦中標,，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場,，搭設臨建,、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作,，建立各類臺帳,，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,，采取強有力措施,，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃,，以總進度為大綱安排好月,、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點,，并以此為依據(jù),，合理安排勞力、材料設備進場計劃,，科學的組織好各工種的配合,，實現(xiàn)分段并進、平等流水,、立體交叉做,，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度,，做到宏觀控制好,、微觀調(diào)整活，各關鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度,，確保各施工方按計劃有序的進行施工,，做到各負其責，確保政令暢通,，協(xié)調(diào)有力,，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。 熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容,，是增加企業(yè)利潤,，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面,，現(xiàn)場管理人員應責任明確,，實行歸口管理，管好項目控制投入,，降低消耗,，提高工效，將安全,、質(zhì)量,、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同,，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施,，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點,，降低成本。 其次項目部應分期搞好“三算”： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比,，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

項目部定期定階段進行成本分析,，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施,，控制成本支出加強成本管理,。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程,，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,，制定切實可行的改進措施,，不斷提高成本管理水平。 項目經(jīng)理圈子

服務于成本形成的過程,，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,，制定切實可行的改進措施,，不斷提高成本管理水平。 施工項目現(xiàn)場管理是全方位的,，要求項目管理者對施工項目的安全,、質(zhì)量、進度,、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標準化、制度化管理,，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行,。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動建筑市場的不斷進步,。與時俱進，開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路,。

建筑工程項目管理心得體會5篇四

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標,，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵,、溝通,、檢查、控制活動,。項目管理是通過一個組織來實施的,，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,，建筑工程項目管理是一個復雜的過程,，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量,，保證進度,，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益,，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要,，建筑市場競爭加劇,，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急,。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平,、提高本專業(yè)的知識信息深度等,。同時，建筑市場的新技術,、新材料,、新工藝、新設備的更新速度變快,，企業(yè)要生存,、發(fā)展，必須接受新技術,、新材料,，采用新工藝、新設備,，并不斷提高建筑工程項目管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈,，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專業(yè)化的項目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,，一般是政府主管部門及集團股份公司,，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一,。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量,、工期,、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè),。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭,，必須提高項目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備,，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本,，提高利潤率,、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標,，而項目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期,。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,，而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁,。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,，隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展,、災害重建工作以及城市化進程的加快,，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期,。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期,。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,，但是質(zhì)量事故,、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響,，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項目的管理，是一個復雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,，涉及風險、投資,、合同,、進度、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,，涉及設計、監(jiān)理,、施工,、設備、物資,、運營等部門和單位,。因此，要搞好建筑工程項目的管理,，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術管理,，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,，進行計劃與決策,、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作,、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,，確保施工正常進行,。(2)通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務,。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下,，努力降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量,，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,，這是形成工程質(zhì)量的主要因素,。控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預控為主的觀念,、為用戶服務的觀念。現(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理,、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。

堅持施工過程中的自檢、互檢,、交接檢制度,，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權,，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關,。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂,，每個分項及檢驗批完成后,，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,，對照圖紙逐檢查,，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證,，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),，杜絕返工浪費,。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務,、責任,，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,，加強操作人員的`責仟心,，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的,，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量,、安全、進度,、成本,、文明施工等,，都要納入正規(guī)化、標準化管理,，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊,、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目,、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路,。

建筑工程項目管理心得體會5篇五

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學到了很多項目管理和工程技術方面的經(jīng)驗和方法，并且,，通過了二級建造師考試,，總體來說有了很大的提高。同時,，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,，想想當時一塊分來工作的同學,，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。

首先,，在開封空分,、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員,，熟悉自己的崗位職責,，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作,，做了后勤管理工作,，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理,，自己學到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁,，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神,，同時，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒,，另外，要有一顆強大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正。

其次,，在陳四樓項目上,，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然,，以前在商丘和諧景苑,、開封項目部都做過這些工作，但是,，一下子把所有工作自己一個人做完,，自己沒有一點信心。不過,，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習,，終于做完了，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感,，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系,。下面就以陳四樓項目工程為例,，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段,、施工準備階段、施工階段,、驗收交工與結(jié)算階段,、售后服務階段。

投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成,，在此不做說明,。

1、對我方投標書進行透解性分析,。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括：（1）工期計劃的制定,。（2）施工管理制度的制定。（3）安全管理制度的制定,。

4,、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列,。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)場。

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

1,、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可,。

3,、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度,，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲,。對施工管理制度進行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

另外,，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方,。嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個施工人員當中,。進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習,，及時對自己不懂的問題請教同事,，虛心學習?？傊?，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進項目建設,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

【建筑工程項目管理心得體會5篇】相關推薦文章:

2022年建筑工程項目管理心得體會優(yōu)秀素材

建筑工程項目管理心得體會精選三篇2022

建筑工程項目管理心得體會優(yōu)秀范文2022

2022年淺析水利建筑工程項目管理論文

建設工程項目管理心得體會2022年