時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃萬能篇一

今年,，縣防指發(fā)出了《關(guān)于開展防汛準(zhǔn)備和汛前安全大檢查的通知》,，從思想意識(shí)、組織機(jī)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、方案預(yù)案、工程建設(shè),、材料物資,、預(yù)警信息等方面進(jìn)行對(duì)防汛工作提出了具體要求,。在3月6日召開的縣委農(nóng)村工作會(huì)上，縣委,、政府對(duì)防汛抗旱工作進(jìn)行了安排部署,，并與各鎮(zhèn)簽訂了防汛抗旱責(zé)任狀，明確防汛抗旱工作的具體目標(biāo)與任務(wù),。3月27日召開的全縣糧食生產(chǎn)工作會(huì)上,，縣委、縣政府對(duì)防汛抗旱工作進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào),。4月30日,，又專門召開了全縣防汛抗旱暨地質(zhì)災(zāi)害防御工作會(huì)議，對(duì)防汛抗旱工作進(jìn)行了專門周密的部署,。

在汛前檢查全面掌握工程運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上,，我縣對(duì)每一座小二型以上水庫進(jìn)行了精心分析，并認(rèn)真編制了汛期運(yùn)用計(jì)劃,，并發(fā)文至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位,，要求各水庫必須按度汛計(jì)劃蓄水。同時(shí),，在調(diào)查研究掌握洪澇災(zāi)害特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，縣防指認(rèn)真修訂完善了《××縣防汛應(yīng)急預(yù)案》、《××縣山洪災(zāi)害防御預(yù)案》,、《××縣水庫防洪應(yīng)急預(yù)案》,、《××縣縣城防洪應(yīng)急預(yù)案》、《××縣抗旱工作預(yù)案》等各類預(yù)案,，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位貫徹落實(shí),，部門工作總結(jié)《縣水利部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃》。4月30日,，我縣在湘陰渡鎮(zhèn)油塘村舉行了山洪災(zāi)害防御人員緊急轉(zhuǎn)移演練活動(dòng),，并組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、水管站長,、國土資源中心所所長共160多人觀摩演練活動(dòng)。

在搶險(xiǎn)隊(duì)伍方面,，我縣落實(shí)了以縣人武部副部長,、軍事科科長為隊(duì)長的250名基干民兵搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，還成立了配備4艘沖鋒舟,、10艘橡皮艇的舟橋分隊(duì);落實(shí)了以縣水利局主管領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)長的20名搶險(xiǎn)技術(shù)分隊(duì),。

在物資器材方面，我縣采取靈活多樣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的儲(chǔ)備方式,，完善防汛物資儲(chǔ)備體系,，在縣水利局、糧食局,、物資局,、石油公司、沙石場,、人武部軍事科等單位分別儲(chǔ)備麻袋,、編織袋、砂卵石和鋼材,、石油,、沖鋒舟、橡皮艇,、銅鑼,、口哨、救生衣等物資器材,，部分水庫現(xiàn)場也儲(chǔ)備了一定數(shù)量的砂卵石,、編織袋、彩條布等防汛搶險(xiǎn)物資器材,。今年,，縣財(cái)政還投入34萬元充實(shí)了橡皮艇,、救生衣,、彩條布,、編織袋等防汛物資器材，并建成了國家,、省,、市、縣四級(jí)聯(lián)動(dòng)的防汛視頻會(huì)商系統(tǒng),。

去年以來，縣防指及有關(guān)部門發(fā)放防汛與山洪災(zāi)害防御掛圖與手冊(cè)等宣傳資料4.2萬份;5月中旬,，在縣廣電局行政效能之窗專門開設(shè)欄目,，報(bào)道防洪演練等防汛抗災(zāi)知識(shí)，結(jié)合應(yīng)急宣傳月各項(xiàng)活動(dòng),，全方位宣傳山洪災(zāi)害防御知識(shí);5月15日,，縣防指舉辦了一期基層培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管員,、縣屬水管單位管理人員共80多人參加培訓(xùn);6月3日-5日,，縣人武部軍事科組織舟橋分隊(duì)進(jìn)行了沖鋒舟操作訓(xùn)練。

今年旱象剛露頭角，我縣及時(shí)啟動(dòng)抗旱工作預(yù)案,，采取一系列有效措施組織抗旱救災(zāi),，共澆灌面積25萬畝，臨時(shí)解決4萬余人飲水困難,，全縣旱災(zāi)損失降到最低程度,。一方面是16座病險(xiǎn)水庫作好全面整修，為確保今年蓄水抗旱發(fā)揮了重要作用,。另一方面在服從上級(jí)防汛調(diào)度,、保證水庫絕對(duì)安全的前提下抓好山塘水庫蓄水保水，全縣今年最大蓄水量達(dá)6453萬方,，為抗旱提供了有力保證,。再一方面，縣屬水管單位及時(shí)對(duì)所轄渠道進(jìn)行了清淤,，并整修險(xiǎn)工險(xiǎn)段,，在抗旱中表現(xiàn)出了明顯的效果。青山垅水庫永興灌區(qū)東風(fēng)管理所和石壁垅水庫管理所在極度困難的情況下,，組織干部職工清理渠道,，確保暢通，并采取定人員,、定地段,、定流量、定行水制度,、定報(bào)酬,、定獎(jiǎng)罰的“六定”責(zé)任制進(jìn)行放水，灌區(qū)近10萬畝農(nóng)田得到了有效灌溉,。三大灌區(qū)灌溉渠道在放水過程中多次出現(xiàn)險(xiǎn)情,，全部在最短的時(shí)間內(nèi)搶通。柏雙干渠在放水后出現(xiàn)外堤塌方,，僅2天時(shí)間就完成搶修,。便江提水灌區(qū)一臺(tái)變壓器損壞，僅花1天時(shí)間就修好,，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)機(jī)組同時(shí)上水抗旱,。9月11日，便江左干外堤垮塌50余米,，包括征地手續(xù),、青苗補(bǔ)償、工程搶險(xiǎn)等工作僅4天時(shí)間就采取臨時(shí)措施通水,。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃萬能篇二

1. 查晚自習(xí)情況：各班情況基本良好,，同學(xué)們的學(xué)習(xí)態(tài)度也十分認(rèn)真,，但也有少數(shù)班級(jí)同學(xué)講話，玩手機(jī),。還有些班級(jí)因?yàn)楸局芑顒?dòng)出勤人數(shù)較少,。此外，還有班級(jí)出現(xiàn)早退情況,，如11紡機(jī)電,。

2. 班務(wù)志與教學(xué)日志所交情況：在部門人員的催促下，11級(jí)基本已交全,，只有少數(shù)班級(jí)未交,。

3. 本部門于這周星期四下午（6：30—7：30）成功舉辦了一場機(jī)電系辯論賽決賽，比賽過程良好,，結(jié)果：11新能源一班級(jí)取得冠軍,，11電氣班取得亞軍，本屆機(jī)電系辯論賽取得圓滿成功,。

4. 部門人員在星期一去協(xié)助宣傳部的show 城大賽決賽活動(dòng),，幫助維持紀(jì)律。在星期二到階一教室觀看演講比賽,，協(xié)助體育部在星期三的乒乓球比賽,。

5. 在周六的“陽光體育節(jié)”中，能夠按時(shí)參加活動(dòng),，其活動(dòng)意義：,，鍛煉身體素質(zhì)，豐富了大家的課余生活,。

計(jì)劃

1. 在下周查晚自習(xí)中：要提高查晚自習(xí)的質(zhì)量,，部門人員做好嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，讓各班晚自習(xí)紀(jì)律爭取做到一切正常,，同時(shí)也不能再讓有些班級(jí)出現(xiàn)早退情況,。目的：樹立好學(xué)校的校風(fēng)，學(xué)風(fēng)及班風(fēng),。

2. 教學(xué)日志與班務(wù)志：對(duì)于少數(shù)班級(jí)未交,，打電話催促，讓其全部交全,。其情況一定要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和總結(jié),。能夠更好地了解機(jī)電系的教學(xué)情況及從中看出需要改進(jìn)的狀況。

3. 在基礎(chǔ)文明建設(shè)月中,，我部人員應(yīng)做好積極進(jìn)取,，努力發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)好榜樣,，踐行四文明“的精神,。

4. 本部人員要積極協(xié)助其他部門的工作,，讓舉辦的活動(dòng)都能夠開展十分順利，提高機(jī)電系在全院的影響力,。

5. 教學(xué)信息源反饋表：對(duì)于一些尚未交的班級(jí)要打電話去催促,，要保證每個(gè)班級(jí)都要交全，能夠幫助我們更好地了解老師的教學(xué)情況,。以提高機(jī)電系的教學(xué)質(zhì)量,。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃萬能篇三

今年公司在總經(jīng)理帶領(lǐng)下我將按照總經(jīng)理工作布署，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng) “精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”工作作風(fēng)，全面開展本年度工作,。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、調(diào)查和分析公司目前人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、建立特殊人才儲(chǔ)備機(jī)制及長期招聘渠道。

2,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站人才信息,。

3、在實(shí)際應(yīng)用中完善《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

4、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

5,、建立招聘檔案。

1,、公司辦公區(qū)空調(diào),、水,、電、消防,、通風(fēng),、辦公設(shè)施設(shè)備管理。

2,、公司辦公設(shè)備,、辦公家具、辦公用品和勞保用品配置,、采購及發(fā)放管理,。

3、公司宿舍區(qū)物業(yè)管理及單身職工宿舍樓管理,。（定期及不定期對(duì)公司物業(yè)及宿舍進(jìn)行巡視巡查,，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或其它問題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。）

4,、辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔及綠化管理,。

5、辦公,、會(huì)議,、接待飲用水（茶）供應(yīng)。

5,、做好日常宣傳工作,。

6、各類重大會(huì)議和綜合性會(huì)議安排,、組織,、記錄和會(huì)議紀(jì)要整理。

7,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、各部門辦公室進(jìn)行合理及人性化安排和調(diào)整。

8,、做好與地方政府,、街道、社區(qū),、學(xué)校等相關(guān)單位日常協(xié)調(diào)工作,。

9、車輛等交通工具進(jìn)行人性化管理,，降低交通工具使用成本,。

10、報(bào)刊,、雜志,、信件,、信函、郵件,、特快件等收發(fā)管理。

11,、安全保衛(wèi)工作,。

1、各類重大會(huì)議和綜合性會(huì)議組織,。

2,、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要撰寫，會(huì)議資料歸檔,。

3,、各部門發(fā)起會(huì)議管理，包括申報(bào),，審核管理等,。

4、會(huì)議設(shè)備采購,、安裝和管理,，會(huì)議室管理。

1,、公司總要活動(dòng)（包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)）安排,、籌備和組織。

2,、新聞發(fā)言管理,。

3、公司外事聯(lián)系,、接待等工作,。

4、融洽與外部關(guān)系,，及時(shí)匯報(bào)工作,。

5、各類公關(guān)事務(wù)用品設(shè)計(jì),、制作,、采購并按規(guī)定程序發(fā)放和領(lǐng)用。

6,、籌備組織公司有關(guān)大型公關(guān)活動(dòng),。

1、領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)和督辦,。

2,、各項(xiàng)制度,、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、執(zhí)行和落實(shí),。

3,、收集和整理各類信息，加強(qiáng)公司內(nèi)信息溝通和聯(lián)絡(luò),。

4,、收集整理公司各部門月度工作計(jì)劃、總結(jié),，收集整理各單位年度工作計(jì)劃,、總結(jié)。

5,、及時(shí)報(bào)告督辦事項(xiàng)檢查和執(zhí)行情況,，提出整改建議

6、應(yīng)急事務(wù)處理,，含緊急突發(fā)事件和有總打社會(huì)影響事件等,。

1,、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況逐步建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。

2,、按照公司現(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)布局適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整,。

3、按實(shí)際情況盡快完善公司內(nèi)部遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng),。

1,、公司對(duì)外各類綜合性重要文件、材料撰擬,。

2,、公司職能部門各類行文審核、制作,、發(fā)放。

3,、內(nèi)外部來文、信函手法,、等級(jí),、擬辦、傳閱、催辦,、歸檔,。

4、公司各類檔案立卷,、歸檔,、借閱和按規(guī)定、按程序銷毀,。

5,、機(jī)要和應(yīng)信管理

6、保密工作

7,、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)歸口管理

8,、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r逐步將文檔管理方式向國際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn),。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃萬能篇四

a、10日前落實(shí)寫字樓選址事宜,。

b,、25日前寫字樓裝修必須完工，著手安排投放6月份的《時(shí)尚先生》廣告,。

c,、28日（星期一）招聘廣告的投放工作。(重點(diǎn)招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,，拓展經(jīng)理)

d,、30日前安排出差拜訪重點(diǎn)客戶，跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜,。

a,、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。

b,、20日前完成有關(guān)品牌雜志,、畫策、招商指南印刷事宜,。

c,、30日前品牌雜志、畫策,、招商指南必須到位,。

d、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引,。

a,、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題。

b,、15日前著手完成安排設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函的事宜,。

c、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作,，與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜,。

d、31日前邀請(qǐng)函必須到位,，初步統(tǒng)計(jì)意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù),。

a、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會(huì)所有邀請(qǐng)函,。（初步定8月26-28日三天為訂貨會(huì)時(shí)間）,。

b、15前初步統(tǒng)計(jì)參加訂貨會(huì)的人數(shù),。

c,、20日前06秋冬樣板必須到位，做好有關(guān)樣板篩選工作,。

e,、23日前落實(shí)訂貨會(huì)的回執(zhí)情況并根據(jù)當(dāng)時(shí)的拓展情況作出宏觀調(diào)整。

f,、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會(huì),。

a、5日前統(tǒng)計(jì)出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,，同時(shí)做好有訂貨會(huì)的總結(jié)工作,。

b、15日前落實(shí)客戶訂金事宜,。

c,、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強(qiáng)的新客戶。

d,、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作,。

a、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補(bǔ)充訂貨會(huì),。（初步定11月18-20日三天為補(bǔ)充訂貨會(huì)時(shí)間）

b,、15前完成投放08春夏補(bǔ)充訂貨會(huì)的所有邀請(qǐng)函。

c,、22日前繼續(xù)重點(diǎn)拓展新客戶,。

d、30日前落實(shí)有秋冬新店開張的相關(guān)事宜,。

a,、10日前落實(shí)有關(guān)補(bǔ)充訂貨會(huì)的回執(zhí)情況。

b、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補(bǔ)充訂貨會(huì),。

c,、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜。

d,、30日前因應(yīng)補(bǔ)充訂貨會(huì)情況對(duì)大貨進(jìn)行宏觀的調(diào)整,。

a、15日前做好06年的工作總結(jié),。

b,、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。

c,、25日前落實(shí)有關(guān)新店開張裝修事宜,。

d、30日前完成全國加盟客戶的考察工作,。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃萬能篇五

隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展,，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對(duì)人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重,，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù),，放在20xx年工作任務(wù)的首位,。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要,，將通過多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備,，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲(chǔ)備工作,。

1）通過公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響,，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才,。

2）繼續(xù)通過與xx當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)——xx英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員,。

3）通過參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng),，引進(jìn)優(yōu)秀人才。通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才,。

5）加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通,，通過集團(tuán)從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對(duì)高端人才的需求,。

6）公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員,，走向管理崗位。隨著聘活動(dòng)的展開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障,。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察,、動(dòng)態(tài)管理,，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉。

二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，有序流動(dòng)人才,，要把有能力的人留下來、用起來,。

三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：

首先,，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外,，需在公司各個(gè)部門及公司工會(huì)的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn),，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處,；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工專業(yè)素質(zhì)。

其次,，為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通,，開展一到二次戶外拓展活動(dòng),，提高員工間相互配合的能力,；同時(shí)組織員工開展座談活動(dòng),，增強(qiáng)員工心與心的溝通,；邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化,、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。

最后,，配合工會(huì)開展互動(dòng)活動(dòng),，定期舉辦各文體類型的活動(dòng),，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。通過以上措失,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí),，營造濃郁的工作氛圍,，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任,，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時(shí),，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性,。

1、做好辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支,、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,，抓好日常節(jié)儉工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用,，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、落實(shí)車輛調(diào)配制度,。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合xx公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理,，提高使用效率,，使車輛能夠更加合理,、及時(shí)得到調(diào)配,，同時(shí)保證行車安全；繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理,，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育,，在不斷提高駕駛技能的同時(shí),，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng),。

3,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要,，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置,。

4,、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理,。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量,，合理調(diào)配飲食營養(yǎng),，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。

除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外,，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一,，根據(jù)里程碑計(jì)劃,，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn),，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理,；第二,，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作；第三,，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排,、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位,。

除按照集團(tuán)要求外,，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程,、源頭上尋找漏洞和失職的地方,。

2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂,，特別注意重要條款的歧義性,、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任,。

3,、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從發(fā)布招標(biāo)書,、收標(biāo)書,、開標(biāo)及后續(xù)談判，整個(gè)過程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，視需要對(duì)部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查,。

4,、做好員工年度、月度績效考核,，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。

總之，作為公司的窗口部門,，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn),。

我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個(gè)部門的相互配合支持下,，將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃萬能篇六

一,、首先下面由我對(duì)xx年x月做xx產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個(gè)簡單的回顧

1,、從x月第x周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了xx汽車電子的審核，為公司蠃得更多客戶打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

2,、在合作之前,，xx公司對(duì)xx公司進(jìn)行制造過程審核，并提出了改善點(diǎn),，在xx公司的努力下和xx的指導(dǎo)下,，xx公司很快做出相應(yīng)改善。

開始合作之后,，雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作,，前期的互訪溝通每周進(jìn)行，目前雙方的合作已相當(dāng)順利;

同時(shí)邀請(qǐng)我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問題以及相應(yīng)的改善措施,。

a,、x月份xx廠調(diào)入品質(zhì)后通過調(diào)整內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制,，smt生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評(píng)比方案，;

徹底打破以往干多干少一個(gè)樣,、干好干壞一個(gè)樣的局面,，從而調(diào)動(dòng)員工積極能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;

對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了非常積極的作用;

受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎,。

3,、x月份公司生產(chǎn)出每一批xx產(chǎn)品，因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn),，對(duì)xx產(chǎn)品不熟悉,，經(jīng)驗(yàn)不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則，導(dǎo)致客戶上線不良率高達(dá)xppm及以上,。

4,、x份通過更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的x%下降到x%,，減少品質(zhì)隱患,，從而更好的降低品質(zhì)成本;

5、x月份由于客戶型號(hào)逐漸不斷增加,，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)需求;

在全體物料員的努力下,，在pmcxx經(jīng)理的支持下，對(duì)備料倉按客戶,、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、p/n不同,，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)庫存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)p/n區(qū)分定置，制作物料柜,，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理,，每個(gè)物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率,，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率;

并編寫了物料p/n存放標(biāo)示卡按機(jī)型,、按a、b,、c類的原則進(jìn)行重新建卡,、帳，從而實(shí)現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化,、方便化;

物料控制方面得到一個(gè)很大的改善,，得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

6,、x月份xx產(chǎn)品功能多樣化,，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格,，炒料ic三級(jí)外購料氧化問題很多且批量集中;

xx及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對(duì)于smt設(shè)備精度要求更高,，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì),，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購一臺(tái)機(jī)動(dòng)aoi來滿足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機(jī)器的利用率;

7,、x月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu),，重新聘請(qǐng)1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管，xx主管,，來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理;

8,、小組從11月25日開始，進(jìn)行了xx專項(xiàng)小組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。小組實(shí)行每天品質(zhì)效率對(duì)比、周會(huì)評(píng)比,、月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益,、品質(zhì),、效率、保持”八個(gè)字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本(人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)境)、物料,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,，小組力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,，避免等待,、尋找,、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得一定的成效,，特別是效率信息看板的更新,，使貼裝的`實(shí)時(shí)信息掌控變得更加準(zhǔn)確。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之,。(可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化)

小組圍繞xx產(chǎn)品和車間季度方針,，結(jié)合xx小組工作重點(diǎn)和目標(biāo),，進(jìn)行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng),。

隨著公司的xx專項(xiàng)小組活動(dòng)開展,，小組認(rèn)真學(xué)習(xí)專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐周每月進(jìn)行實(shí)施,。

這些,，將是xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

我們有決心、有信心在xx年使xx的各項(xiàng)管理工作再邁進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階,。

9、自生產(chǎn)xx產(chǎn)品以來led等級(jí)經(jīng)常用錯(cuò),，散料隨意手放,，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù)，直接原因?yàn)闆]有正規(guī)的檢驗(yàn)指導(dǎo)作業(yè)手則,，和標(biāo)準(zhǔn)的防錯(cuò)料預(yù)警機(jī)制,。

從x月制成指導(dǎo)書并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書要求作業(yè)后led錯(cuò)料從x月前半月的7起降為之后的零錯(cuò)料且一直保持

10、x月份,，應(yīng)sv要求,，smt大眾空調(diào)板和奇銳xw點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作，為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

11,、x月份經(jīng)xx審核后,，xx將大眾空調(diào)板和奇銳每天xw點(diǎn)的訂單發(fā)與我司生產(chǎn),，同時(shí)物料方面經(jīng)協(xié)商可以向xx公司提出申請(qǐng)申購共用料，xx公司經(jīng)過評(píng)估(財(cái)務(wù)部,、物流部),，同意外賣部分共用料給xx公司。大大縮短了每次轉(zhuǎn)型接料帶的時(shí)間及降低物料損耗率,。

12,、x月深入反思效率瓶頸：

如何利用現(xiàn)有人力物力靈活應(yīng)對(duì)xx小批量，多訂單,，點(diǎn)數(shù)少效率低的瓶頸?怎樣提高smt生產(chǎn)線生產(chǎn)效率,，壓縮時(shí)間及換線物料損耗?

①：小組在xx主管的幫助下對(duì)xx產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。

②：在關(guān)于效率及品質(zhì)的問題上進(jìn)行了多方面深入的檢討,，并發(fā)掘出了問題的關(guān)鍵點(diǎn) ;

一：現(xiàn)在smt加工市場競爭越來越激烈,，我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點(diǎn)就是要降低其生產(chǎn)成本,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，最主要的方法就是通過提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些提高smt生產(chǎn)線效率的措施及辦法：

1.貼裝程序處理

smt生產(chǎn)線由多臺(tái)設(shè)備組成,，包括絲印機(jī),、貼片機(jī)、回流焊等等,，但實(shí)際上生產(chǎn)線的速度是由貼片機(jī)來決定的,。一條smt生產(chǎn)線通常包括一臺(tái)高速機(jī)和一臺(tái)高精度貼片機(jī)，前者主要貼裝片狀元件,，而后者主要貼裝ic和異型元件,。當(dāng)這兩臺(tái)貼片機(jī)完成一個(gè)貼裝過程的時(shí)間(以下簡稱貼裝時(shí)間)相等并且最小時(shí)，則整條smt生產(chǎn)線就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力,。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，響應(yīng)西威小組產(chǎn)能要求(在不增加人員和設(shè)備的前提下，“提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本”)我們生產(chǎn)工程部張主管對(duì)貼裝程序按以下方法進(jìn)行了有效處理改善,。

a.負(fù)荷分配平衡,。合理分配每臺(tái)設(shè)備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺(tái)設(shè)備的貼裝時(shí)間相等,。我們?cè)诔醮畏峙涿颗_(tái)設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時(shí),，往往會(huì)出現(xiàn)貼裝時(shí)間差距較大，這就需要根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的貼裝時(shí)間,，對(duì)生產(chǎn)線上所有設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整,，將貼裝時(shí)間較長的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺(tái)設(shè)備上，以實(shí)現(xiàn)負(fù)荷分配平衡。

b.設(shè)備優(yōu)化,。對(duì)每臺(tái)設(shè)備的數(shù)控程序進(jìn)行優(yōu)化,，就是使貼片機(jī)在生產(chǎn)過程中盡可能符合這些條件，從而實(shí)現(xiàn)最高速貼裝,，減少設(shè)備的貼裝時(shí)間,。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。有些原則在優(yōu)化程序時(shí)會(huì)發(fā)生矛盾,，我們會(huì)對(duì)其進(jìn)行折中考慮,，以選出最佳優(yōu)化方案來。在進(jìn)行負(fù)荷分配和設(shè)備優(yōu)化時(shí)可使用優(yōu)化軟件,，優(yōu)化軟件包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件,。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對(duì)貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化。在取得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后,，就可以生成貼裝程序和供料器配置表,，優(yōu)化程序會(huì)對(duì)貼裝頭的運(yùn)動(dòng)路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動(dòng)路程,，從而節(jié)省貼裝時(shí)間,。生產(chǎn)線平衡軟件是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化的有效工具，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法,，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化,，可以更快、更好地完成優(yōu)化過程,。

2.消除瓶頸現(xiàn)象

smt生產(chǎn)線是由多臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備所組成的,，當(dāng)某一臺(tái)設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時(shí)，那么這臺(tái)設(shè)備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸,。我們將進(jìn)行上面的ab項(xiàng)動(dòng)作“a.負(fù)荷分配平衡,。b.設(shè)備優(yōu)化?！?/p>

3.實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施

smt設(shè)備是機(jī)電一體化的精密設(shè)備,，在工作中實(shí)行嚴(yán)格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線效率的一個(gè)重要辦法。如提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上;

生產(chǎn)線裝配前面批號(hào)的最后幾塊的的同時(shí),，做好生產(chǎn)線下一批號(hào)產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等,。(11月份前是等到打完當(dāng)前的機(jī)種后才根據(jù)計(jì)劃下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉進(jìn)行，現(xiàn)在xx安排每班抽一個(gè)人在打當(dāng)前機(jī)種完成前的兩小時(shí)備好料,、寫好相應(yīng)的站位并裝在合適的feeder上;

當(dāng)打完當(dāng)前機(jī)種時(shí)可以馬上裝上備好的料到機(jī)器上，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時(shí)間,，產(chǎn)前的充足準(zhǔn)備,，大大提高了生產(chǎn)效率。)

smt生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線，產(chǎn)值是以秒來進(jìn)行計(jì)算的,。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設(shè)備與環(huán)境因素外,，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對(duì)設(shè)備很熟悉,，那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費(fèi)時(shí)間較少,，也可節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率,。所以我們一定要格外重視對(duì)員工的培訓(xùn),，除了定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還必須以一些專業(yè)smt書刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí),，培養(yǎng)對(duì)smt的熱愛,，提高每個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)水平。

個(gè)個(gè)擊破,，全班互助的真實(shí)含意為：把自己的事情做好的情況下,，盡自己最大的努力幫助他線

仍需改進(jìn)的地方

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,，特別是smt物料損耗上面沒有一個(gè)很好的追蹤監(jiān)控及改善流程,，需在預(yù)警和日常控制改善方面加大管理力度,，實(shí)時(shí)跟進(jìn)效果;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，一陣好一陣壞，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn),，接收標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊(cè)并規(guī)范化;

③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展，xx年計(jì)劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級(jí)技工人員;

④可視化宣傳報(bào)道工作不佳,，要成立宣傳報(bào)道組,，由專人管理，;

⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高,，主要加大評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),，暴露出問題，對(duì)暴露的問題集結(jié)成冊(cè)加以防范跟蹤改善,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),、決心再接再厲，更上一層樓,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,。借此機(jī)會(huì)我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對(duì)我們的支持與配合，謝謝大家!

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃萬能篇七

xxxx年是公司經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時(shí),，也是公司大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,。面對(duì)新形勢，發(fā)展部確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用,。

1、大局和小局的矛盾,。

發(fā)展部作為一個(gè)部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計(jì)劃、預(yù)測上,，主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局,，一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提,。

2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾,。

發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動(dòng)性,，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮工作人員的主動(dòng)性,，善于在被動(dòng)中求主動(dòng),，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性,、規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，不要消極等待，要主動(dòng)著手,，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂,。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問題想在前面,，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù),。

3,、“過”與“不及”的矛盾。

為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀,，要把握“度”，掌握分寸,。發(fā)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位，也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖,。要積極諫言，但不能瞎摻和,。

1,、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”,。

多謀才能善斷,。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局,、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題上,，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作,，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部工作人員的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力,，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，對(duì)外搞好協(xié)調(diào),，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動(dòng)腦筋,、想辦法、出主意,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力,。

2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出“管得寬”,。

發(fā)展部工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通,。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。

3、發(fā)揮辦事功能,，突出“做得細(xì)”。

這就要求發(fā)展部工作一要細(xì)心,、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起,。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假,。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤,，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響,。

1、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略,，長,、短期目標(biāo)的制定和管理。

2,、做好市場調(diào)查,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成情況,。

3,、推行公司目標(biāo)責(zé)任制，與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂,。

4,、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營各類投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，可行性論證,，評(píng)審工作,，做好項(xiàng)目決策前后的一切相關(guān)工作,。

5、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級(jí),。包括物業(yè)的資質(zhì)。

6,、公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè),、項(xiàng)目推廣。在公司和項(xiàng)目宣傳上加大力度,，提升公司形象和實(shí)力,，建立自己的門戶網(wǎng)站，提供與外界交流的平臺(tái),。逐步開展企業(yè)文化建設(shè),，重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動(dòng)，既能調(diào)動(dòng)各部門的`積極性,，又能宣傳公司和項(xiàng)目,。

在即將過去的一年中，由于剛剛接手的工作,，很多事情處理不夠完善,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷,，在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠，全身心的投入工作,。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新,、超常發(fā)展、高效運(yùn)作,、注重結(jié)果,。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展，做出自己理所當(dāng)然的貢獻(xiàn),。