時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

學(xué)生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇一

1,、教師讀書活動的力度與方法要加強，圖書的種類需增加,。

2,、教師保育工作細節(jié)與保育工作質(zhì)量需進一步提高。

3,、教師愛崗敬業(yè)方面的培訓(xùn)形式要進一步豐富,。

4、保育員,、教師、幼兒保健知識要加強,，實際操作的檢查與評價,。

5、保育員觀察了解幼兒的能力與配教工作力度要進一步提高,。

6,、幼兒小肌肉發(fā)展要進一步培養(yǎng)。

7,、幼兒規(guī)則意識的能力要進一步養(yǎng)成,。

8,、幼兒衛(wèi)生保健方面的知識需進一步融入幼兒一日生活的各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)幼兒內(nèi)化成自身的行為,。

1,、開展保教人員愛崗敬業(yè)的培訓(xùn)，加強保教人員職業(yè)豐富感,。

2,、按照省級示范性幼兒園的要求進一步做好區(qū)、市教研輻射與“四個中心”的工作,。

3,、從不同側(cè)面對做好保教人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

4,、繼續(xù)開展國家十一五重點課題《幼兒良好規(guī)則意識養(yǎng)成教育與心理健康相融合的研究》,、《幼兒園本教研制度建設(shè)的研究》的各項研究與實施工作。

5,、加強保教人員衛(wèi)生保健知識,，用之于一日活動的學(xué)習(xí)與檢查力度。

6,、引導(dǎo)保教人員加強幼兒小肌肉發(fā)展的培養(yǎng),。

7、繼續(xù)組織開展多媒體備課與多媒體教學(xué)工作,。

8,、進一步加強幼兒園“體育特色”的各項工作，促進幼兒大肌肉的發(fā)展,。

9,、做好科研文章的選評工作。

1,、提高保教隊伍的素質(zhì)

（1）教師以教書育人為本,，作為幼兒教師更應(yīng)注重自身的人格修養(yǎng)，只有這樣,，才能影響帶動幼兒向著健康的人格方向發(fā)展,，引導(dǎo)教師政治上要求進步、業(yè)務(wù)上不斷進取,，爭取成為德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

（2）在新的教育思想指導(dǎo)下,，樹立新的教育觀、兒童觀,，立足于幼兒的角度,，圍繞教育、科研目標(biāo)設(shè)計教育活動和與幼兒一起創(chuàng)設(shè)兒童環(huán)境,。注重幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè),，使他們在幼兒園就象在家里一樣溫馨,，學(xué)習(xí)應(yīng)用心理學(xué)的教育方式方法，引導(dǎo)幼兒心理健康發(fā)展,。

（3）選送青年教師參加區(qū)幼教系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，使他們有更多的鍛煉機會，激發(fā)他們工作中的積極性,、創(chuàng)造性和主動性,，提倡、鼓勵,、支持教師的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識。

（4）按照教育工作者的要求,，保教人員要規(guī)范自己的言行,，提高自身的素養(yǎng)，在政治上要有所追求,，業(yè)務(wù)上不斷求精,。為人師表,，做一個幼兒和家長都歡迎的好老師。

（5）鼓勵教師多學(xué)習(xí)多讀書,。學(xué)習(xí)電腦的使用,。支持教師參加進修學(xué)習(xí)，繼續(xù)開展“與書為伴,，與書同行”的讀書活動。

2,、提高保教質(zhì)量

（1）通過“家長會”,、“家委會”,、“家長問卷調(diào)查表”及各項教學(xué)活動檢查，不斷改進幼兒園的各項保教工作,。

（2）引導(dǎo)教師按時完成幼兒發(fā)展水平的各項教學(xué)工作,，并不斷提高分析評價能力。在觀察幼兒個體差異的基礎(chǔ)上,，客觀真實的完成分析記錄,，為下一階段的教育提供可靠的依據(jù)。同時教師要對每位幼兒發(fā)展水平做到心中有數(shù),，根據(jù)測查結(jié)果,，擬定出本學(xué)期相應(yīng)的觀察目標(biāo)，并在觀察記錄中有所體現(xiàn),。

（3）根據(jù)幼兒的身心特點,，采用以游戲為主的教育形式，提出教育游戲化,，使游戲滲透到各項活動中去,，包括幼兒早期閱讀實驗。鼓勵教師創(chuàng)編相關(guān)游戲與兒歌,，進一步提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣,。

（4）教師要尊重幼兒的人格，強化教師對幼兒的感情教育情況,，把保教工作落實到幼兒一日生活的每個細節(jié),。在保教結(jié)合的原則基礎(chǔ)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生保健知識,，強化教師的保育意識,。

（5）繼續(xù)加強青年教師的基本功訓(xùn)練，提高青年教師組織教育活動能力和評價能力。獨立自主的完成好各項教學(xué)活動。加強教育活動的檢查力度，廣泛開展教師間教科研的交流活動,。

（6）堅持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康教育、規(guī)則意識與體育特色的教育,，提高幼兒自我保護與規(guī)則意識,。促進幼兒大肌肉的發(fā)展,，全園做到無責(zé)任事故,，杜絕重大意外事故的發(fā)生,。

（7）環(huán)境創(chuàng)設(shè)圍繞主題由淺入深地為教育教學(xué)服務(wù),。鞏固區(qū)域活動成績,，繼續(xù)提高區(qū)域活動水平。按照幼兒智力發(fā)展需要,，有計劃,、有目的,、有層次地投放游戲材料。提高幼兒區(qū)域游戲活動的自主能力,。

（8）在課題組指導(dǎo)下,，有計劃、有目的地開展教科研工作,。

（9）加強教科研活動質(zhì)量的管理,，爭取一定數(shù)量的科研成果獲獎或向同行展示。

3．保健工作要求

（1）加強保教人員的責(zé)任心,，牢固樹立爭一流的思想,。做好幼兒保健工作的宣傳。保育員要直接參與各項保教工作,，并作配班與幼兒觀察記錄,。

（2）堅持日常保健制度的檢查工作，并制定量化記錄標(biāo)準(zhǔn),，如進餐,、戶外活動、常規(guī)檢查,、課間操檢查等,，間周管理人員針對檢查記錄進行分析匯總，對下一步工作提出要求,，根據(jù)記錄情況與園內(nèi)獎懲制度掛鉤,，促進此項工作更加扎實穩(wěn)妥得進行。

（3）制定體弱兒,、肥胖兒管理目標(biāo)和具體實施方法,，幼兒園、家長共同負(fù)起職責(zé),，使這些幼兒的健康狀況盡快有所轉(zhuǎn)變,。

（4）加強春季幼兒傳染病的預(yù)防工作,，要把幼兒傳染病的發(fā)病率控制在最低限度。

（5）加強幼兒體能鍛煉活動,，使幼兒從小有一個健康的身體,。

（6）按保健工作條例定期做好玩具、用品,、圖書等的消毒工作,。

（7）為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境與生活環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好的情緒與情感,。

（8）多種形式向家長宣傳,，每月最低不少于兩次。

（9）各課題組尋找研究重點,、難點，有針對性地開展教科研工作,，在研究的重點融入幼兒的一日生活細節(jié)中,，努力做到“新、精,、活,、實”。

1,、學(xué)期初,，召開家長會，向家長介紹本學(xué)期教學(xué)計劃和具體日程安排,，征求家長計劃,。

2、定期請家長對全園教職工的工作質(zhì)量進行評議,，從社會的角度促進教師隊伍的建設(shè),，服務(wù)質(zhì)量的提高,。

3、突出為家長服務(wù)的精神,，同時根據(jù)家長的要求隨時增加服務(wù)措施,。

4、本學(xué)期向家長開放二次半日活動,，一次為日?；顒拥陌肴臻_放，另一次為"六一"兒童節(jié)的慶?；顒?。聽取家長意見,，組織好"六一"活動,。

5、合理利用家長教育資源,，讓家長參與到幼兒園教育教學(xué)工作中來,，與家長共同探討幼兒教育的方法與途徑，定期開展家長參與式活動,、親子活動,，充分利用好家園聯(lián)系冊。

6,、采用多種方式與家長溝通（如：約談,、入戶指導(dǎo)、隨訪）,，做到有計劃,、有目的、有針對性地開展家長工作,，注重與家長交流方式,，引導(dǎo)家長積極參與幼兒園各項工作。

1,、以國家十一五課題《園本教研制度建設(shè)》為依托,，以國家十五課題《幼兒良好規(guī)則意識與心理健康相融合的研究》為切入點，以科研引教研,，以教研促教學(xué),，研研結(jié)合，相互促進,，提高教科研工作的科學(xué)性,、實效性。

學(xué)生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇二

一. 關(guān)于店鋪運營：

1.運營要點：產(chǎn)品質(zhì)量無疑在消費者心中無形建立一種信任,，對于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵,，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費者眼前，對于頁面設(shè)計需要更加美觀大方,。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上,，把握住有利的資源，更為重要,，現(xiàn)在買家越來越成熟理性,，我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功,，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量,，從而提高轉(zhuǎn)化率,。跟蹤客戶會員信息,，盡可能多做客戶回訪，建立會員關(guān)系信息,。建立口碑回頭客,。做大型活動前的預(yù)告信息通知。

2.營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式,，發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷品拉動整體銷售,，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié),，樹立公司形象,，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑,。產(chǎn)品營銷設(shè)計：產(chǎn)品在整體營銷中要有兩類，分別是銷售拉動型和利潤貢獻型,，銷售拉動型要考慮產(chǎn)品購買量,，在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻型要考慮到產(chǎn)品品牌,、競爭情況等因素，保證整體營銷的利潤,。利用八二原則來說,，我們的80%流量是由20%的拉動型產(chǎn)品帶來的，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻型產(chǎn)品帶來的,。產(chǎn)品營銷分為培育期,，成長期,、成熟期三個階段,，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式,，在不同時期實現(xiàn)不同的價值,。

3.培育期：包含產(chǎn)品選擇,、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析,、客戶反饋和市場尋訪三個方面來確定產(chǎn)品范圍,，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設(shè)計然后發(fā)布;產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計并實施培養(yǎng)期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù),，通過熱銷產(chǎn)品搭配,、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車推廣,、淘寶幫派推廣,、站外推廣等全方位的推廣方式推動,。

4.成長期：是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時,，這時期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名,。

5.成熟期：是指產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的銷量前五名,，搜索在前五位可以看到，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售，這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產(chǎn)品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售,。提高產(chǎn)品連帶,，提升客單價。

6. 客戶維護策略：對于客戶細分為鋼絲客戶和一般客戶,，鋼絲客戶要通過qq群或者旺旺群等緊密綁定,，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者，一般客戶通過定期的郵件或者短信進行營銷,，吸引客戶二次消費,。(需要客服人員完成)

7.產(chǎn)品價格營銷策略：盡量不進行價格戰(zhàn)營銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用vip制度,，對所有人價格公平,，商城正常銷售最低折扣不低于7折 (淘金幣、雙11大促除外)

店鋪裝修方面,，先解決內(nèi)部視覺設(shè)計為先,，頁面設(shè)計相當(dāng)重要，應(yīng)該給予消費者一個清晰明了的頁面設(shè)計效果,，再給予鋪墊式的推廣手法,，短時間內(nèi)提升知名度，增加收藏量,，提升轉(zhuǎn)化率,。

二.關(guān)于參加團購網(wǎng)：

可才考慮參與各個團購網(wǎng)的合作，重點對象為拉手網(wǎng),、窩窩團,、美團等重大團購網(wǎng)站，關(guān)于團購合作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)工廠實質(zhì)性庫存需跟店鋪安排,，通過往期數(shù)據(jù)估算庫存供應(yīng),。更種公司資料備存，以應(yīng)對各個團購網(wǎng)站的資料要求,，與團購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系,，長期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團,。部分小團購網(wǎng)站可能因人氣不足銷量十分不理想,，可繼續(xù)維護關(guān)系，以備后期連續(xù)性合作,，謹(jǐn)記,，商家是以盈利為主，賣得出才是王道,。不忽略任何一個拓展的機會,，哪怕銷量很少。

三.關(guān)于產(chǎn)品與庫存問題：

專供網(wǎng)上銷售的庫存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產(chǎn)品填充整間店鋪?？紤]到自身的庫存壓貨因素,，我們可以壓縮至40-45個款式，(后期關(guān)于客戶維護設(shè)置店鋪vip需要50個產(chǎn)品才能設(shè)置)部分款式可以無需擁有庫存,，按照二八法則,，需要定位選擇2個款式作為主推款式，平時庫存應(yīng)該保證控制在現(xiàn)貨30-50個以上,，以免出現(xiàn)客人投訴等情況,，在后期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數(shù)量，以備工廠下單生產(chǎn),，活動前一個星期內(nèi)必須有決定,。沖信譽等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的因素?？紤]是否壓貨以免加重工廠的壓力,。如主推款式需要報名團購網(wǎng)，則應(yīng)納入團購預(yù)售出數(shù)量考慮,。

四.人員安排：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位,，人員不足需要建立彈性團隊?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣,。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營會給予幫助,，工作如下：

1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù),，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作,。堅決做好有呼必應(yīng),，有求必助。

2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成,，保證每天發(fā)2篇以上,，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群,，qq群客服的關(guān)系維護,，輔助店鋪宣傳推廣。

3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核,，配貨等工作,。增加人員后實行輪班制度。

美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果,，以店鋪次重優(yōu)化頁面,，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率,。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成,，可邊做邊學(xué)?；顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成,。

運營：主要負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、營銷,、推廣,、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作日常改版策劃、上架,、推廣,、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作收集市場和行業(yè)信息,，提供有效應(yīng)對方案制定銷售計劃,，帶領(lǐng)團隊完成銷售業(yè)績目標(biāo)，解決客戶糾紛問題,。維系活動資源以及團購網(wǎng)關(guān)系,。安排活動的籌備工作以及策劃。

推廣：前期暫行由運營負(fù)責(zé)完成,，后期人員到再行安排,。

五.店鋪活動安排：

跟蹤各大活動，如：雙12,、淘金幣,，天天特價，等其他節(jié)日活動等詳情需要參考淘寶活動的安排,。

六.整體目標(biāo)：

前一個月,，主推款需要確定，以較低價格引入流量,，服務(wù)好顧客,，爭取高評分，進行直通車推廣,，達一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動,，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象,，集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品,，定期設(shè)計店鋪活動，作引流作用,，如：一元拍,，滿*減*,，滿*+1元換購，店鋪vip,，單品包郵,，全年包郵卡，等累積人氣活動,。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位,、淘客、超級麥霸,、阿里媽媽推廣,、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格,，再打低折扣銷售,，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外,。2月后每天發(fā)單不少于30件,。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上!終極目標(biāo)日單200!長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上,，按照轉(zhuǎn)化2%的目標(biāo)來計算,，進步人數(shù)為uv1萬!計劃雖完美但執(zhí)行很重要!

學(xué)生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇三

人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi),，認(rèn)真履行公司賦予的各項工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實,，團結(jié)拼搏,，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：

１,、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名,，其中高級管理層名,，中級管理層名，普通管理層名,，普通員工名,。高級職稱名，中級職稱名,，初級職稱名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

２,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道的招聘,，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名,，其中,，高級管理類人才名，中級管理人才名（含部門副經(jīng)理,、主管）,，專業(yè)技術(shù)人才名,，普通管理員工人,，全年共引進各類人才人，比上年同期增加xx,。

從入職員工的工作開展情況看,，總體適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求,。特別是個別管理職位新員工,，能很快進入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。

當(dāng)今社會是信息社會,，市場開放社會,，人才競爭的社會，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣,，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

１,、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍,、職責(zé)及管理權(quán)限

20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,，當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始，組建團隊,、確定構(gòu)架,、整理工作范圍,、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門,、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系,。

截止目前,，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

（2）日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始,，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序,。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有計劃,、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件,，同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,，如《員工手冊》,、《考勤管理制度》、《人事管理制度》,、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進一步完善與補充,，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）,、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé),、流程》等,。

目前,，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務(wù)，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。

（4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式

年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上,，建立了員工個人信息管理平臺,。首先，建立了員工個人信息檔案管理,，對公司各部門,、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴(yán)格員工移動流程,，員工工作崗位調(diào)動到哪,，個人檔案資料管理就移動到哪。其次,，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求,。最后,，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的查閱,、調(diào)閱、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式,。

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項目開發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

１,、拓展招聘渠道,，利于各類人才的引進

從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘,。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、趕集網(wǎng)等。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”,、“財經(jīng)學(xué)院”等,，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才,，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,，選配到公司需要的人才。

２,、激勵內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目,、運營管理過程中,，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員,、材料員,、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),。所以,，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個人背景調(diào)查清楚,，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職,，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化,、公司管理模式,，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。

我們倡導(dǎo)的人文文化是,，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作,，快樂的分享，快樂的合作,，快樂的成長,，快樂的有成就感。這樣,，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),，才能全身心的投入工作。

其次,，人力資源部及時跟進部門經(jīng)理管理工作,，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題,，人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流,、談心、疏導(dǎo),，服務(wù)及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結(jié)果。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績,，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展,。如：員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理,、薪酬管理等方面延伸,。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善,、補充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階,，再建新功業(yè),。

20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,，進入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點,，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下：

1、提升管理意識,，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型

當(dāng)前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中,，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才,？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失,？如何吸引人才,？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才,？如何激勵人才,？如何避免用錯人才？如何知人善用,？如何聚天下人才為我所用,？如何降低人才使用成本？所有這些問題,，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題,，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實,，腳踏實地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作。

2,、繼續(xù)完善各項工作制度,、流程，建立完善的ｈｒ管理體系

人力資源管理就像財務(wù),、質(zhì)量,、施工等管理一樣，必須形成一個體系,，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提,。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1),、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)結(jié)合總公司,、各分公司及項目部制定的３－５年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),，設(shè)計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2)、建立崗位職等

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設(shè)置、部門劃分,、工作接口,、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,，并把所有崗位的級別,、責(zé)任、權(quán)利明確到位,，建立崗位職等,，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3),、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能、賦予的工作任務(wù),、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),，進行崗位分析,，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),，確定崗位編制,。

4)、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃,，結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé),，再進一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人,、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立,，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間,、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰,。

5),、制訂績效考核管理辦法

總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗,，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲,、任用,、晉升、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機制,，也可用晉升,、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機會等,，使員工有想頭,、有奔頭、有盼頭,。

６),、補充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,，評估公司運營效果,。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢,。

7)、建立健全保障機制

根據(jù)公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策,，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升,、健康,、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制,，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色,。

8)、重點做好員工培訓(xùn)和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求,，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),，按不同的職位、不同的部門,、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資,、晉升等機會掛鉤,，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

3,、繼續(xù)拓展招聘渠道,，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作,，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度,，拓寬招聘渠道,，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1_,、摸清人才需求情況,，確定招聘重點。

為增強人才的引進的針對性和實效性,，對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計劃,，重點招聘，總量控制,，急需優(yōu)先,，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,，認(rèn)同公司體制和機制,，認(rèn)同公司各項管理制度,，認(rèn)同公司團隊組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進來,。讓新人“進得來，留得住,，得發(fā)展”,。

2)、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息,，確保招聘效果。

在招聘渠道上,，充分利用校園招聘,、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦,、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3),、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標(biāo)準(zhǔn),。

一是在招聘過程中,，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。

二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格,，為其設(shè)定不同的錄用評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之,，希望通過20xx年各項工作的推動和開展,，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性,，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段,。

xx人力資源部

20xx年xx月xx日

學(xué)生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇四

xx年,，xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動”工作按照區(qū)聯(lián)動中心的工作部署，在鎮(zhèn)黨委,、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)職能單位、部門的大力支持下，進一步深化和完善“大聯(lián)動”工作機制,，強化源頭治理,、加強條塊聯(lián)動,、規(guī)范應(yīng)急管理,，著力提高各類案件查處率和辦結(jié)率，解決好百姓關(guān)注的實際問題,，進一步提升城市綜合管理會水平?，F(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：

㈠應(yīng)急聯(lián)動處置平臺：1月至6月共受理派發(fā)案事件430件，結(jié)案400件,。其中受理市“12345”市民熱線207件,，結(jié)案200件，處置中7件,；受理區(qū)“96xx”民生熱線223件,，結(jié)案200件，處置中23件,。

㈡社區(qū)巡管信息采集平臺：1月至6月居委工作站共采集社區(qū)巡管基礎(chǔ)信息398條,，其中，重點安全隱患信息116條,、違法建筑信息58條,、房屋群租信息115條、無證照經(jīng)營信息104條,、社會治安信息2條,、農(nóng)村違法建筑3條。現(xiàn)場查處信息385條,，查處率96.7%,；確認(rèn)信息381條,，確認(rèn)率99%,；辦結(jié)信息223條,，辦結(jié)率56%。

㈢城市網(wǎng)格化管理平臺：1月至6月網(wǎng)格化管理監(jiān)督員共上報立案2603件,，其中，部件立案210件,，辦結(jié)185件,，處置中25件；事件立案2393件,，辦結(jié)2375件，處置中18件。

㈠重績效，緊扣一條主線

1.穩(wěn)妥處置平臺案件,。根據(jù)區(qū)委,、區(qū)府指示精神,，按照區(qū)聯(lián)動中心工作要求,，開展大聯(lián)動平臺未辦結(jié)案件處置工作。一是全面梳理超時案件,。鎮(zhèn)大聯(lián)動中心全面梳理出大聯(lián)動信息平臺上所有各類超時未辦結(jié)案件,，根據(jù)職責(zé)分工和管理職責(zé)進行案件分類統(tǒng)計,，并將超時未辦結(jié)案件分別打包發(fā)至各職能部門,、執(zhí)法單位進行核查確認(rèn),。二是制定案件處置方案,。結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，制訂《關(guān)于xx鎮(zhèn)進一步加強大聯(lián)動平臺超時未辦結(jié)案件處置工作的實施方案》,，使各職能部門,、執(zhí)法單位明確工作目標(biāo)、工作原則和主要任務(wù),。三是召開專題部署會議,。5月31日，召開超時案件處置工作專題會議,，重點聽取各部門、單位超時案件處置進展情況工作匯報,；部署下階段大聯(lián)動平臺超時紅燈案件處置工作,。

㈡重提升，夯實兩項基礎(chǔ)

1.提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì),。一是為提升大聯(lián)動各支隊伍的業(yè)務(wù)能力,，提高基層各類案件的發(fā)現(xiàn)率，3月初,，分中心集中組織培訓(xùn),，對居委56名信息員及12名網(wǎng)格監(jiān)督員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是5月,，按照“12345”市民服務(wù)熱線轉(zhuǎn)入城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)進行案件處置的工作要求,，分中心組織鎮(zhèn)相關(guān)職能部門開展平臺對接業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在規(guī)范平臺操作流程的同時,，實現(xiàn)有效銜接,；三是分中心平臺操作員定期對信息采集數(shù)排名靠后的居委進行日常聯(lián)系,、溝通與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，信息采集完成率有一定提升,。

2.提升案件采集效率,。一是常規(guī)性采集。強化社會前端管理,，以“查隱患,、防事故”為重點，完善“應(yīng)發(fā)現(xiàn),、盡發(fā)現(xiàn)”工作機制,，今年以來，我鎮(zhèn)工作站共上報涉及各類違法搭建,、房屋群租,、無證照經(jīng)營、重點安全隱患等信息共計398條,。二是專項性采集,。按照區(qū)聯(lián)動中心工作要求，分中心制定下發(fā)《關(guān)于組織開展公共安全隱患排查與整治專項行動的工作方案》,，組織街面網(wǎng)格監(jiān)督員,、居委大聯(lián)動工作站，在社區(qū),、街面,、廠房全面開展安全隱患專項排查行動。三是突擊性采集,。根據(jù)鎮(zhèn)禽流感防控工作要求,，自4月3日起向街面網(wǎng)格監(jiān)督員、居委大聯(lián)動工作站部署禽流感排查上報工作,。

㈢重引導(dǎo),，著力三件要事

1.注重常態(tài)宣傳引導(dǎo)。一是日常宣傳,。為進一步宣傳大聯(lián)動工作機制,，利用小區(qū)宣傳欄、電子屏幕等宣傳陣地,，依托樓組會議,、黨員會議等資源，深入宣傳大聯(lián)動工作機制,。二是集中宣傳,。今年上半年，分別參加在南廣場舉辦的綜合治理宣傳活動和禁毒宣傳活動,，向廣大市民積極宣傳民生熱線96xx,，并發(fā)放《城市公共安全隱患舉報獎勵辦法》220余份,，拓寬市民群眾投訴問題的反映渠道，提高老百姓參與城市和社會管理的積極性,。

2.注重聯(lián)合執(zhí)法整治,。分中心就城市管理出現(xiàn)的頑疾問題等，充分發(fā)揮“大聯(lián)動”合成作戰(zhàn)優(yōu)勢,，依托轄區(qū)公安派出所,、城管、工商,、食藥監(jiān),、衛(wèi)監(jiān)等相關(guān)職能部門，把集中打擊,、專項整治和長效防范緊密結(jié)合起來,，通過部門聯(lián)手、職能銜接,、環(huán)環(huán)緊扣,、層層落實，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)現(xiàn)象,，截止至5月底,，共計組織協(xié)調(diào)或參與開展聯(lián)合執(zhí)法行動22次，取締地下食品加工點3處,、非法行醫(yī)1戶,、群租38戶、無證照經(jīng)營37處,、違章搭建30平米,、街面亂設(shè)攤違規(guī)行為68處。特別加大對莘北村綜合治理工作力度,，推進嘉閔高架建設(shè)進程,，共排查統(tǒng)計各類違法建筑2萬多平方米，外來人員租賃戶無證經(jīng)營60多處,；共發(fā)放宣傳告知書200多份，勸離租賃的外來人員居住戶200多戶,，整治取締無證經(jīng)營30多處,；針對名都路步行街出現(xiàn)無證餐飲擾民現(xiàn)象，采取突出重點,、分類治理,、嚴(yán)打違法的長效監(jiān)管方式，先后開具整改告知單,、制作現(xiàn)場筆錄,、行政處罰決定書15戶,。

3.注重強化公共安全。一是完善預(yù)案,。根據(jù)區(qū)聯(lián)動中心工作要求,，5月底前，重新修訂和完善了xx鎮(zhèn)應(yīng)急總預(yù)案,，并完成對應(yīng)急系統(tǒng)中的預(yù)案維護,。二是組織應(yīng)急宣傳及演練活動。5月12日上午,，聯(lián)合區(qū)應(yīng)急辦及其他職能部門,，在仲盛購物廣場開展了以“識別災(zāi)害風(fēng)險，掌握減災(zāi)技能”為主題的應(yīng)急科普宣傳活動,。同時,，為有效提升基層隊伍應(yīng)對突發(fā)事件能力，組織社區(qū)開展樓道消防應(yīng)急逃生演練,。三是開展社區(qū)公共安全機制建設(shè),。3月初，與房管辦,、轄區(qū)3個派出所及53個居委分別簽定了《xx年社區(qū)公共安全工作目標(biāo)責(zé)任書》,，各居委與相應(yīng)的物業(yè)公司、業(yè)委會分別簽定了《xx年社區(qū)公共安全工作責(zé)任書》,。從3月中旬開始,，組織30名社區(qū)公共安全巡查隊員在全鎮(zhèn)143個小區(qū)范圍內(nèi)，分別對各自管轄小區(qū)防火,、防盜設(shè)施逐門逐棟開展全覆蓋巡查,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患497處，其中樓道堆物352處,、消防設(shè)施缺失31處,、技防設(shè)施缺損82處。5月初,，由居委會牽頭小區(qū)“四位一體”研究整改方案,，組織開展為期二周的自行整改專項行動，截止5月底,，各小區(qū)自行整改各類安全隱患280余處,。

半年來，大聯(lián)動工作取得了一定成效,，但是我們也清醒地意識到和上級部門的要求還有一定差距,，一是剩余存量案件未辦結(jié)，社區(qū)巡管信息系統(tǒng)辦結(jié)率相對較低，離社區(qū)居民的滿意度還存有距離,；二是各類頑癥的協(xié)調(diào),、整治力度還有待進一步加強。下半年,，鎮(zhèn)聯(lián)動分中心將根據(jù)xx年大聯(lián)動總體思路,，認(rèn)真總結(jié)、全面統(tǒng)籌,、細化方案,、落實措施、扎實推進,。主要做好以下幾點：

㈠基礎(chǔ)工作穩(wěn)中求進

1.加強動態(tài)采集力度,。一要完善、加強信息采集工作,，做到“應(yīng)發(fā)現(xiàn),，盡發(fā)現(xiàn)”，力爭各類違法信息第一時間上報,，同時,，進一步合理、科學(xué)制定采集考核指標(biāo),。二要及時派發(fā)通過民生熱線,、城市應(yīng)急聯(lián)動平臺等群眾反映的“急、難,、愁”等民生問題,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進行處置,，確保民生案件派遣有去處,，處置有實效,。

2.加強網(wǎng)格巡管力度,。繼續(xù)完善廠區(qū)、校區(qū)全覆蓋基礎(chǔ)工作,，推進基層工作站規(guī)范化,、精細化,、專業(yè)化,，重點夯實網(wǎng)格巡管,、力量整合等基礎(chǔ)工作，健全公共安全隱患信息排查發(fā)現(xiàn)機制,，切實做到“應(yīng)發(fā)現(xiàn),、盡發(fā)現(xiàn)”，不留安全隱患和工作死角,，確保市容環(huán)境整潔和社會治安面穩(wěn)定。

3.加強普及宣傳力度。繼續(xù)做好社會輿論宣傳,，進一步向廣大市民群眾宣傳民生服務(wù)熱線“12345”,、“96xx”，同時加大對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救災(zāi)知識的宣傳教育,，廣泛宣傳和普及公共安全知識,、應(yīng)急管理知識、災(zāi)害知識,、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識正確引導(dǎo)社會輿論,，提高群眾參與應(yīng)急管理工作的能力和自救能力。

㈡重點項目穩(wěn)扎穩(wěn)打

1.加強隱患排查力度,。繼續(xù)開展公共安全及各類隱患專項排查工作,，要求居委發(fā)揮小區(qū)“四位一體”作用，推動隱患在前端解決,。同時,，充分發(fā)揮街面網(wǎng)格化監(jiān)督員隊伍作用，積極配合相關(guān)部門開展專項隱患排查工作,，確保隱患問題排查的全面性,。

2.加強隱患整改力度。根據(jù)年度平安家園—社區(qū)公共安全機制建設(shè)的工作要求,，繼續(xù)按照普查,、復(fù)查、督查,、抽查四個進度開展一系列巡查工作,，對存在公共安全問題的小區(qū)，繼續(xù)督促物業(yè)公司整改,，針對疑難案件由派出所社區(qū)民警牽頭督促落實整改,，確保居民生活安全。

3.加強聯(lián)合整治力度,。根據(jù)《關(guān)于xx鎮(zhèn)進一步加強大聯(lián)動平臺超時未辦結(jié)案件處置工作的實施方案》,，針對前期遺留的一些難點、重點問題（如無證照經(jīng)營,、房屋群租,、違法建筑等問題），鎮(zhèn)大聯(lián)動分中心統(tǒng)一匯總,，進一步加強執(zhí)法整治力度,，有計劃地開展專項聯(lián)合執(zhí)法行動，依法打擊各類違法違規(guī)行為,，有效提升全鎮(zhèn)事件處置的辦結(jié)率,。

㈢長效管理有條不紊

1.加強分析研判力度。對遺留下來的存量疑難案件進行梳理、分析,、研判,，并上報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),，召開專題協(xié)調(diào)會議,；個別疑難案件鎮(zhèn)層面無法解決的，提交區(qū)層面協(xié)調(diào)解決,。

2.加強聯(lián)勤巡管力度,。深度整合街面巡管力量，巡管工作要圍繞街面上的重點,、難點問題,，進一步加強執(zhí)法整治力度，有針對性,、有計劃地開展一系列的聯(lián)合執(zhí)法行動,，有效提升街面事件處置效率，實現(xiàn)聯(lián)勤巡管常態(tài)化運行,。

3.加強考核激勵力度,。按照區(qū)大聯(lián)動推進辦的考核要求，要進一步完善各“大聯(lián)動”工作站推進工作績效測評方案,，結(jié)合平臺數(shù)據(jù)和日常工作,，確保績效考核結(jié)果具有客觀性,、公正性,。

學(xué)生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇五

一主要項目任務(wù)、二項目管理計劃,。

1.積極貫徹,、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù),。

2. 時實通過展會,、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求,，做好項目開發(fā)儲備課題。

3. 培養(yǎng)部門工作人員全流程設(shè)計理念,，使設(shè)計人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效,、運行可靠,，便于使用、便于維護”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān),，提前預(yù)防，遇到問題立即解決,，及時上報反饋,。

5. 對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋,，并舉一反三，全流程改進,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。

7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理,、項目設(shè)計,、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門工作人員提高設(shè)計思路,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率。

8. 加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé),、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時性,、規(guī)范性。

9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時,，并保持與實際運行同步。

10. 合理計劃,、控制項目經(jīng)費,，對項目需求資金進行準(zhǔn)確預(yù)算,，對材料、采購成本嚴(yán)格控制,。

11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全,、規(guī)范,、有效，達到公司相關(guān)文件要求,。

1.做好人才儲備工作,，高、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序,。

2. 做好新工作人員培訓(xùn),、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老工作人員給予上報提拔和獎勵,。

3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,，有計劃的組織部門工作人員培訓(xùn)和部門集體活動,，營造團結(jié)、合作,、進取的工作氛圍,。

1.根據(jù)實際情況做好年度、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,，做好部門自查、管理工作,。

3. 對部門固定資產(chǎn)進行定位,、定人管理，確保帳物相符,，正確使用,、維護,、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。

5. 做好部門erp運行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動部門全體工作人員共同努力,，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

學(xué)生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇六

概述：

xxxx網(wǎng)以建立一個汽車全方位服務(wù)的信息平臺,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,，為會員提供汽車維修費用、購買汽車配件等產(chǎn)品的打折優(yōu)惠,，真誠回饋會員,。本著網(wǎng)站前期的目標(biāo)，抓住我們現(xiàn)在有先機,，沒有其他的網(wǎng)站在做前提下,，獨樹一幟有了市場資源，為了更好地拓展網(wǎng)站業(yè)務(wù)的發(fā)展,，擬定了以下工作計劃,。

一. 網(wǎng)站資源的整合

內(nèi)容建設(shè)是網(wǎng)站的重要部分，為了迎合網(wǎng)站的中心目標(biāo),，我們必須先整合網(wǎng)站的內(nèi)容資源,，包括維修店、汽車銷售商,、配件與用品生產(chǎn)商的資源,，信息內(nèi)容方面包括新車價格信息、汽車知識,、維修技術(shù)等等,。維修商的合作是為了更好地為個人有車用戶提供有價值服務(wù)內(nèi)容，銷售商的合作為網(wǎng)站的新聞建設(shè)提供良好的信息資源渠道,，同時也為網(wǎng)站的發(fā)展建立了堅硬的基礎(chǔ),。

1．確立網(wǎng)站工作規(guī)劃的基本原則。作為汽車行業(yè)的服務(wù)信息平臺,，把服務(wù)于有車會員當(dāng)作項目生存的出發(fā)點及終點,。同時,，進一步提高數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)欄目及服務(wù)的質(zhì)量，規(guī)劃,、調(diào)整網(wǎng)站現(xiàn)階段的工作內(nèi)容,，體現(xiàn)xxxx網(wǎng)信息及服務(wù)的權(quán)威性。

2．做好客戶需求調(diào)查,，在現(xiàn)有的《企業(yè)黃頁》數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,，增加如汽車維修企業(yè)、各品牌汽車制造商,、主要汽車銷售店,、汽車配件與用品等數(shù)據(jù)，使項目成為以xxxx網(wǎng)數(shù)據(jù)庫為龍頭的汽車服務(wù)數(shù)據(jù)系列大全,。

3．進一步加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，以網(wǎng)絡(luò)為主要平臺，增強網(wǎng)站與客戶,、客戶與客戶間的互動性,。把《xxxx網(wǎng)》建成一個客戶溝通、汽車服務(wù)信息及市場信息的信息交流平臺,。

4．進一步加強數(shù)據(jù)庫的推廣工作,。除了在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、電子信函搞推廣活動外,，建議利用汽車行業(yè)展會,、北京市駕校合作、上街宣傳,、報廳等各種渠道推廣公共商務(wù)信息服務(wù),。同時，加強量化管理,，把訪問量與上網(wǎng)單位的業(yè)績考核掛鉤,；

5．調(diào)整現(xiàn)有的組織分工構(gòu)架，將數(shù)據(jù)庫建設(shè),、發(fā)布,、推廣等關(guān)聯(lián)工作置于網(wǎng)站運營部之下，增強上下游工作的協(xié)調(diào)性及有機配合,，并及時將從使用者（維修商,、銷售商、個人會員）那里得到的反饋信息及時指導(dǎo)數(shù)據(jù)的采集,、加工,；

6．通過北京地區(qū)的維修商合作模式慢慢滲透全國市場。

維修商合作內(nèi)容計劃：發(fā)展北京各類維修商的合作,，與維修商之間建立一個友好和諧的合作關(guān)系,。共同享受雙方資源的意愿,，維修商為網(wǎng)站會員提供維修工時費用打折優(yōu)惠，同時為網(wǎng)站提供更多的維修技術(shù)的支持,，并免費為會員提供緊急的援救拖車業(yè)務(wù),；網(wǎng)站為維修商提供功能完善的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺。

7．銷售商的合作方式：發(fā)展北京各類銷售商的合作,，與銷售商之間建立一個友好和諧的合作關(guān)系,。共同享受雙方資源的意愿,，銷售商為網(wǎng)站提供汽車市場最新的新聞信息,，最新汽車市場價格,，行情動態(tài)，主要的還是內(nèi)容方面的合作,；網(wǎng)站為銷售商提供功能完善的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺。

8．汽車配件與用品方面企業(yè)合作：一旦維修與銷售企業(yè)的合作達到一定的數(shù)量時,，網(wǎng)站的資源整合時間周期的縮短,，配合地發(fā)展配件與用品企業(yè)上網(wǎng)，實現(xiàn)此類企業(yè)的會員收費制度,。此類企業(yè)通過網(wǎng)站平臺的企業(yè)會員系統(tǒng)進行產(chǎn)品展示與銷售業(yè)務(wù),，網(wǎng)站擁有巨大的需求客戶（維修商,，個人用戶），為此類企業(yè)創(chuàng)造更多的商機（1200元/年）。

作用：維修商的合作為網(wǎng)站創(chuàng)造了會員實實在在的價值,，會員可以通過網(wǎng)站得到維修商的優(yōu)

惠價格，與銷售商的合作,，買車的人許多也是第一次接觸汽車,，對相關(guān)的汽車知識并不了解,，雖然他們已經(jīng)選定了要買的車輛,，但對日后的使用，養(yǎng)護和維修沒有認(rèn)識，對相關(guān)的市場也不了解,，同樣需要專業(yè)上的依賴,。網(wǎng)站贏得了會員的信賴，個人有車會員用戶是網(wǎng)站收入的一部分（會員費：168元/年）,。

維修商與汽車銷售商首年免費上網(wǎng)方式合作,，目的是為了增加網(wǎng)站的價值信息，充實網(wǎng)站內(nèi)容,，屬于網(wǎng)站收入的后備資源,，廣告收入。此合作計劃是其他網(wǎng)站還沒有進行的,，我們抓住現(xiàn)在有機會,，早日把這些資源建立起來，為下一步工作而準(zhǔn)備,。

二. 網(wǎng)站推廣渠道

1．與北京市駕校合作

北京市目前有汽車駕駛學(xué)校70家左右,，每年學(xué)車人學(xué)都要在15萬以上。在駕駛學(xué)校進行個人會員發(fā)展針對人群特定性好,，減少資源及時間上的浪費,。汽車初學(xué)者多對汽車知識了解甚少，很多人在學(xué)完車以后會進行購車的計劃,，還有很多人對日后的用車過程中會發(fā)生的保險,，維修，養(yǎng)護等方面的問題抱有相當(dāng)大的迷惑,，在很大的程度上有依賴專業(yè)指導(dǎo)的需要,。而且多數(shù)的學(xué)車者為年輕人，對網(wǎng)絡(luò)的使用率很高,，并且容易接受新穎的服務(wù)方式，對會員制的服務(wù)認(rèn)知良好,，對我們的宣傳和服務(wù)容易接受,。每一家駕駛學(xué)校都有很多的報名點，他們分設(shè)在北京市的各各地區(qū),，范圍相當(dāng)廣泛,。并且針對人群特定，有良好的宣傳效果,?？梢院芸焯嵘W(wǎng)站知名度。

我們?yōu)楹献鞯鸟{駛學(xué)校提供網(wǎng)站宣傳和網(wǎng)上報名的服務(wù),，并對在合作駕駛學(xué)校學(xué)習(xí)駕駛的學(xué)員給與我網(wǎng)站會員年會費的優(yōu)惠,。

2．上街宣傳

上街宣傳只能是短期的宣傳方法，但減少了與人合作上的諸多問題，可以不受任何限制隨時進行,，但需要人力上的很大投入,。因為行業(yè)的特定性針對性好掌握，相對浪費不是很高,。時間地點的選擇范圍可以根據(jù)實際需要隨時改變,。最佳時間是周末2天，地點主要是停車場附近和商業(yè)區(qū)以及大型住宅區(qū),。

3．報廳

報廳可以做為網(wǎng)站一個長期宣傳的渠道,，每個報廳都會經(jīng)營不同的報紙與雜志，我們針對銷量大的報紙進行夾頁（網(wǎng)站宣傳單）,。

4．網(wǎng)絡(luò)宣傳

通過與各大網(wǎng)站之間的合作,，資源共享形式，充實網(wǎng)站內(nèi)容,，增加網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)中的暴光度,。

5．展會

參加汽車類展會可以在特定人群中達到宣傳效果，參與這類展會的是各類汽車廠商汽車和汽車消費者以及各類相關(guān)人員,，在展會內(nèi)宣傳可以和快速提高網(wǎng)站在汽車行業(yè)內(nèi)知名度的宣傳效果,。

6．市場活動

聯(lián)合合作企業(yè)商家舉行一些利于網(wǎng)站推廣的活動，包括組織網(wǎng)站會員自駕旅游,、維修企業(yè)的促銷,、維修技術(shù)集體培訓(xùn)等等活動，有利于網(wǎng)站的推廣與品牌建立,。

三. 實施方案與工作安排時間（4月1日-7月1日）

在本階段,，以網(wǎng)站為業(yè)務(wù)平臺，進一步加強對汽車維修商及使用者的客戶服務(wù),，完善服務(wù)體系,，全方位地為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷,、實用的普片性服務(wù)及個性化服務(wù),。具體包括用戶的電子雜志推廣、在線及線下咨詢,、相關(guān)鏈接,、網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)保存等服務(wù)。加強上網(wǎng)企業(yè)（維修商,、個人會員）與客戶,、客戶與客戶間的互動性、服務(wù)性,，把《xxxx網(wǎng)》建成一個客戶溝通,、汽車服務(wù)信息及市場信息的信息交流平臺,。

1、數(shù)據(jù)庫的推廣

進一步加強數(shù)據(jù)庫的推廣工作,。除了在大型展會上搞推廣活動外,，建議利用推介會、培訓(xùn)班,、

網(wǎng)絡(luò)搜索引擎,、電子信函、網(wǎng)絡(luò)實名等各種渠道,、方式推廣公共商務(wù)信息服務(wù),。同時，加強量化管理,，把訪問量與上網(wǎng)單位的業(yè)績考核掛鉤,。

2、數(shù)據(jù)維護要求

（1）數(shù)據(jù)庫要求：三個月數(shù)據(jù)庫內(nèi)的有效維修企業(yè)數(shù)不少于300家,，汽車數(shù)量不少于1000條,，汽車銷售商不少于100家。

（2）質(zhì)量要求：

1．汽車與企業(yè)的基本數(shù)據(jù)完整率為100％,，汽車輔助參數(shù)數(shù)據(jù)完整率不小于90％,；

2．入庫數(shù)據(jù)的隨機抽樣誤差率須滿足下列要求：基本數(shù)據(jù)信息誤差率小于5％；輔助數(shù)據(jù)信息誤差率小于10％,；文字錯誤小于萬分之五,。

3．考慮到信息的動態(tài)特點，基本數(shù)據(jù)及輔助數(shù)據(jù)的誤差率均指數(shù)據(jù)在采集或維護更新時的誤差率,。

（3）數(shù)據(jù)維護更新的時間要求：

1．入庫數(shù)據(jù)須反映汽車銷售商的最新信息,，更新期為每日

2．維護、更新數(shù)據(jù),，采取電子郵件,、電話、傳真,、信函等多種形式,，并有更新記錄。

3,、網(wǎng)站宣傳材料制作

1．制作xxxx網(wǎng)站宣傳冊

網(wǎng)站的功能頻道的介紹,，重點突出網(wǎng)站的'服務(wù)特色，成為網(wǎng)站的會員,，可以享受網(wǎng)站的合作企業(yè)產(chǎn)品打折優(yōu)惠政策,，同時享受網(wǎng)站的十大功能，同時反映出與網(wǎng)站合作的企業(yè)得到怎樣的利益,。

2．制作放置于汽車駕駛學(xué)校與銷售商處的會員宣傳單,。重點是加入會員俱樂部后所能得到的服務(wù)內(nèi)容（駕校,、銷售商與網(wǎng)站之間所能提供服務(wù)內(nèi)容,，通過三者之間的關(guān)系資源,，商討合作）,。

3．制作會員標(biāo)識

網(wǎng)站個人會員車標(biāo),，為了統(tǒng)一網(wǎng)站的會員識別與管理,，維修企業(yè)以及俱樂部活動之間的識別作用,，有效地管理客戶與會員之間的關(guān)系,，方便會員之間的認(rèn)識與溝通,。

4．制作企業(yè)會員授權(quán)牌

網(wǎng)站授權(quán)牌是網(wǎng)站給合作企業(yè)制作的牌，便于會員確認(rèn)企業(yè)身份,，增加企業(yè)與網(wǎng)站之間的信譽，同時利于網(wǎng)站與合作企業(yè)之間的管理及宣傳

5．網(wǎng)站增加駕駛學(xué)校的專欄

6．加快與駕駛學(xué)校和銷售商商談,，縮短與維修商的商談合作時間周期。

四. 網(wǎng)站運營費用：

實施以上計劃主要費用為宣傳品的制作費用

1．網(wǎng)站簡介宣傳冊制作：內(nèi)容包括網(wǎng)站介紹,，網(wǎng)站頻道說明，功能說明，特色服務(wù)項目介紹

預(yù)計數(shù)量：5000份 共6頁

2．會員宣傳材料的制作：會員服務(wù)項目介紹，會員促銷宣傳，針對不同的時間制作不同的宣傳資料

預(yù)計數(shù)量：5000份 a4單頁銅板紙

3．會員標(biāo)識的制作：貼在會員車身上的會員車標(biāo)，不干膠,，防水

預(yù)計數(shù)量：1500份 大小140mm*140mm

4．企業(yè)會員授權(quán)牌制作：網(wǎng)站授予維修企業(yè)的合作授權(quán)牌,，便于會員辨別維修企業(yè)的身份，同時也是會員監(jiān)督維修企業(yè)的唯一證明,，目前授權(quán)牌只是給北京市一類維修商以后再增加 預(yù)計數(shù)量：150份大小300mm*200mm 有機玻璃

5．市場活動：包括組織網(wǎng)站會員自駕旅游、維修企業(yè)的促銷,、維修技術(shù)集體培訓(xùn)等等活動，

部分費用有合作企業(yè)贊助,，部分由會員自己承擔(dān),，網(wǎng)站角色就是活動主辦者

6．報廳：報廳可以做為網(wǎng)站一個長期宣傳的渠道，每個報廳都會經(jīng)營不同的報紙與雜志,，我們針對銷量大的報紙進行夾頁（網(wǎng)站宣傳單）,，每張0.05元

五. 人員安排

六. 網(wǎng)站保守贏利估計分析

七. 網(wǎng)站贏利項目分析

網(wǎng)站的贏利項目：廣告收入、會員費,、市場活動（技術(shù)培訓(xùn)）費

網(wǎng)站廣告項目及報價：

個人會員費：168元/年,，享受網(wǎng)站維修商等合作商的打折優(yōu)惠，詳細見《個人會員服務(wù)》,。 168.00 * 5000 = 840000 元

企業(yè)會員費：1200元/年,，享受網(wǎng)站所有有用數(shù)據(jù)，擁有網(wǎng)站宣傳平臺,，詳細見《企業(yè)會員服務(wù)》,。

1200.00 * 1000 = 1200000 元

市場活動費：出游費用暫定100-300元的幅度，該費用包括景點門票,、禮品,。

技術(shù)培訓(xùn)費：汽車常見問題與解決技術(shù)培訓(xùn)，費用暫定150-200,。

八.活動計劃

1,、5月中旬一日游，會員自駕車出游活動（維修商,、個人會員,、網(wǎng)站人員、媒體記者、品牌車友會員）

2,、5月底汽車常見問題培訓(xùn),，維修商的集體維修技術(shù)培訓(xùn)（維修商、個人會員,、網(wǎng)站人員,、媒體記者）

3、6月初舉行新車試駕活動,，某一品牌汽車新車的試駕活動（救援對、個人會員,、網(wǎng)站人員,、銷售商）

學(xué)生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇七

人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關(guān)心員工,，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文,，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn),，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結(jié)精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下,；二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎,，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)”,。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

1,、收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法,。

2、每日早會十分鐘,，計劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題,，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步,，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情。

3,、每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項，未完成事項,，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性,，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5,、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績，有重大進步,，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6、各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標(biāo)簽，及價格是否一致,。

7,、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因，并糾正錯誤,。

9,、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號,，尺碼，價格）,，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整,。

11,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12,、合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13,、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚,。

14,、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15,、了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧，團結(jié),，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

1,、對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確,、準(zhǔn)確、及時,。

2,、對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識,。使全體員工同心協(xié)力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

學(xué)生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇八

超市生鮮蔬果工作是賣場的重要工作部門，主要工作有三方面：采購,、銷售,、衛(wèi)生,。

第一，有規(guī)律,，有選擇地開展采購工作,。

1，需要每天進行生鮮蔬果采購工作部署,，對于缺貨生鮮蔬果進行統(tǒng)一補貨,，統(tǒng)一采購，確保生鮮蔬果區(qū)有足夠品種,、足夠鮮度的生鮮蔬果供應(yīng),。

2，原則上應(yīng)該選擇傳統(tǒng)生鮮蔬果的老供應(yīng)商,，若供應(yīng)商價格有調(diào)整就采購新型供應(yīng)商,。

3，采購工作做好統(tǒng)一的財務(wù)對比,，確保采購成本控制在合理范圍內(nèi),。

第二，認(rèn)真,、細致地進行銷售工作,。

1，確保每樣生鮮蔬果都有正確的價格標(biāo)注,，盡量減少顧客詢問,。

2，保證生鮮蔬果在數(shù)量下降以后進行及時清理,。

3,，有計劃地開展促銷。

第三,，著重加強衛(wèi)生工作部署,。

1，制定新年生鮮蔬果區(qū)衛(wèi)生工作規(guī)章,，人員進入生鮮蔬果區(qū)應(yīng)該注意不得帶泥土,，粉塵。

2,，生鮮蔬果區(qū)墻面應(yīng)該保持整潔,，無積水。

3,，保持生鮮蔬果區(qū)地面清潔,，無果皮紙屑，保持地面清潔,。

4,，加強冷庫每天的清洗工作,，做到定期消毒，保證冷庫內(nèi)部無異味,。

5,，養(yǎng)成定期打掃、定期消毒的好習(xí)慣,。

學(xué)生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇九

為進一步提升各部門,、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進行了再強調(diào)和要求,，部門月度工作計劃。

各部門應(yīng)對月度工作及時進行總結(jié)檢查,，并對下月工作進行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進一步完善工作計劃內(nèi)容,、完成時間,、執(zhí)行時間、責(zé)任人,。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報,，對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促,，要求工作任務(wù)分解到人,、明確量化。部門員工的月度工作計劃,、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核,，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強部門月度工作計劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：

1,、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報,。

(2)為便于檢查、考核,，各部門在填報時應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c,、在月度總結(jié)時，對于實際與計劃目標(biāo)有差距的,，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當(dāng)期的重點工作任務(wù),，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補充工作計劃，并予以重點關(guān)注和落實,。每月在制定工作總結(jié)時,，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

2,、時間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月的工作總結(jié)及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部,，由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實施。

(2)請各部門按上述要求,，對部門4月工作總結(jié)及5月工作計劃進行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部。