總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇一

為了保證實(shí)踐建設(shè)部提出的溪洛渡工程地下廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo)，我組織項(xiàng)目部所有員工組成了編委會(huì),，參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標(biāo),，組織編寫(xiě)了《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《左岸地下廠房項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等一系列指導(dǎo)性文件，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)部的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

為保證地下廠房主體工程項(xiàng)目開(kāi)工,，我還積極分別對(duì)三家參建單位組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì)，會(huì)議上對(duì)承建單位在開(kāi)工前須作好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做出了相應(yīng)的達(dá)標(biāo)要求,，其中包括：承建單位必須建立的各項(xiàng)制度,、進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備的要求,、組織機(jī)構(gòu)的建立等各個(gè)方面,，為工程開(kāi)工打下了準(zhǔn)備。

地下廠房工程按時(shí)開(kāi)工，保證施工部位的準(zhǔn)確移交是前提條件,，為了確保部位的按時(shí)移交,，我多方協(xié)調(diào)、督促,，保證了前期施工部位的驗(yàn)收,、移交，為地下廠房主體工程開(kāi)工創(chuàng)造了良好的條件,。

施工組織設(shè)計(jì)審查是監(jiān)理控制的關(guān)鍵,，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)好的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),、施工安全提供很好的基礎(chǔ),，因此，我對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查非常重視,。在組織審查前,，首先組織內(nèi)部人員認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)施工條件，認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況,，認(rèn)真研究施工措施的可行性,、合理性、施工難度和安全可靠性,，認(rèn)真研究對(duì)周邊環(huán)境或?qū)ζ渌鼧?biāo)段的影響,。組織施工組織設(shè)計(jì)審查還邀請(qǐng)了各參建單位有關(guān)人員、社會(huì)專家,，征求多方面的意見(jiàn),，以確保審定的方案最優(yōu)。

隨著地廠項(xiàng)目主體工程的開(kāi)工,，我迅速的對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、人員分工進(jìn)行了調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要,。為了確保各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行,，我對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理體系和制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，制定了項(xiàng)目部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，重新建立了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、造價(jià)管理體系,，并明確了各級(jí)人員的職責(zé)。重新明確了各種檔案,、臺(tái)帳的建立要求,、各種會(huì)議制度及信息管理辦法、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制要求等，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作,。

隨著現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的不斷增加,，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，同時(shí)項(xiàng)目部的人員也在不斷地?cái)U(kuò)充,，為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的約束,，確保監(jiān)理人員的良好形象，我結(jié)合前期管理中遇到的問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)了以下項(xiàng)目部管理制度：

1,、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊(duì)伍的宴請(qǐng)；

2,、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費(fèi),。

3、項(xiàng)目部所有人員嚴(yán)于律己,，不得利用手中權(quán)力向施工單位吃,、拿、卡,、要,。

4、項(xiàng)目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊(duì)伍,、施工材料,、施工設(shè)備。

5,、項(xiàng)目部所有人員在進(jìn)出工區(qū)時(shí),，不得向施工單位或其協(xié)作隊(duì)伍要車（搭便車除外）,。

6、項(xiàng)目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊(duì)伍有任何形式上的經(jīng)濟(jì)往來(lái),。

進(jìn)入主體工程施工后,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工序管理,、過(guò)程控制以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力、全局觀念凸顯不足,，針對(duì)這些問(wèn)題，我非常重視項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作,，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作方法,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作、檢測(cè)那些位置,、那些施工過(guò)程有哪些安全隱患,、危險(xiǎn)源的辨識(shí)等等內(nèi)容更為關(guān)注，200*年,，我親自主持,、參加各種培訓(xùn)20次，其中包括：監(jiān)理細(xì)則培訓(xùn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),、工作程序培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn),、救生知識(shí)培訓(xùn)等等,，涵蓋了全部監(jiān)理工作內(nèi)容，有力地推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在工作中有法（方法）可依,。

為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實(shí)處，我創(chuàng)造性地提出了建立《工序質(zhì)量控制明白卡》,，并利用明白卡積極開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作,，效果明顯。

為了樹(shù)立項(xiàng)目部全體監(jiān)理認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí),、專研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣,，我還利用業(yè)余時(shí)間,，參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動(dòng)，在我的帶動(dòng)下,，我項(xiàng)目部共投稿xx篇,，獲得二等獎(jiǎng)有兩篇論文,，三等獎(jiǎng)有一篇論文，有力地推動(dòng)了工程施工經(jīng)驗(yàn)的積累和業(yè)務(wù)的鉆研,。

為了保證自己現(xiàn)場(chǎng)形象非常熟悉,，我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作外,，還堅(jiān)持每周至少上工地5次,，對(duì)每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我或者在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)落實(shí),，或者利用項(xiàng)目部班子早會(huì)及時(shí)向分管副總監(jiān)進(jìn)行布置,，有力的保證了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)處理,。

為了保證設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處,，我還要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)起到了督促作用,，為了推行地下廠房先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn),，我多次組織施工單位到施工質(zhì)量較好的部位進(jìn)行參觀，有力地推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有實(shí)物形象標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理工作,。

另外我還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求，其中包括：

1,、測(cè)量質(zhì)量要求：

（1）測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)所有由業(yè)主提供的測(cè)量標(biāo)樁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁,。

（2）測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)施工單位引進(jìn)的主要控制點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。

（3）測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)所有開(kāi)工部位的起點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,。

（4）測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)所有交叉口,、拐點(diǎn)、起坡點(diǎn),、結(jié)構(gòu)部位,、預(yù)埋部位的坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。

（5）測(cè)量監(jiān)理對(duì)洞挖軸線和斷面進(jìn)行階段性復(fù)核,，要求平洞每階段不得超過(guò)30m長(zhǎng)度,，豎井和斜井每階段不得超過(guò)xxm長(zhǎng)度。

2,、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要求：

（1）建立每周試驗(yàn),、檢測(cè)計(jì)劃。

（2）獨(dú)立自主地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),、檢測(cè)工作,。

（3）檢測(cè)部位、檢測(cè)頻率均應(yīng)該滿足有關(guān)要求,。

（4）對(duì)個(gè)別存有疑問(wèn)的部位,，試驗(yàn)監(jiān)理工程師可以單獨(dú)進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)可請(qǐng)施工單位協(xié)助,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量工作要求：

（1）除遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定外,，還要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種關(guān)鍵部位建立有關(guān)臺(tái)帳；

（2）對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行建檔,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量明白卡,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)質(zhì)量工作的各種規(guī)定,；

（4）詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理旁站記錄,。

為了指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題,，我經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì),，并組織質(zhì)量觀摩活動(dòng)。截止到年底,，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議9次,、組織質(zhì)量觀摩、交流活動(dòng)7次,，有力地推動(dòng)了地下廠房項(xiàng)目部質(zhì)量工作建設(shè),，保證了地下廠房工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)的要求,。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部的管理,，我逐漸摸索出這樣一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)，那就是：既講究法制管理,，又講究人文關(guān)懷,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理違反有關(guān)規(guī)定的事件要進(jìn)行嚴(yán)肅的內(nèi)部處理,，必要時(shí)采用罰款等形式進(jìn)行處罰,，并對(duì)罰款采用封閉運(yùn)行的管理辦法，200*年共進(jìn)行罰款5人次,，有效的遏制了現(xiàn)場(chǎng)違章,。對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工還講究了人文關(guān)懷，每次通過(guò)例會(huì),、個(gè)別談心等形式了解項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理存在的缺陷,，了解職工的生活困難，了解職工在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的阻力,，征求其對(duì)項(xiàng)目部管理工作的建議和整改方法,。為了更好地體現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工的人文關(guān)懷，達(dá)到建立和諧項(xiàng)目部的目的,，我還每月組織過(guò)生日的員工進(jìn)行生日聚會(huì),，體現(xiàn)了項(xiàng)目部的人文關(guān)懷,。

為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，我積極組織,、參與各項(xiàng)企地共建,、企企共建活動(dòng)，多次與設(shè)計(jì),、業(yè)主,、施工單位、地方機(jī)關(guān)等展開(kāi)共建活動(dòng),，有力的保證了工程監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施,。

通過(guò)上述活動(dòng)，有力的增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力,，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境和營(yíng)造了較好的外部環(huán)境,，體現(xiàn)了建設(shè)和諧項(xiàng)目部的優(yōu)越性。

在監(jiān)理工作的開(kāi)展過(guò)程中,，我注意到與施工單位,、與業(yè)主單位、與設(shè)計(jì)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作是能夠正常開(kāi)展監(jiān)理工作,，完成監(jiān)理任務(wù)的有力武器,。為此，我除了要求各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)注意與施工單位,、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流,，認(rèn)真聽(tīng)取他們的建議或意見(jiàn)外，我還注意與設(shè)計(jì),、業(yè)主,、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流，隨時(shí)交換對(duì)施工,、對(duì)監(jiān)理管理工作的各項(xiàng)意見(jiàn),，虛心聽(tīng)取項(xiàng)目部各監(jiān)理人員的合理化建議或者意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)取不同意見(jiàn)并領(lǐng)會(huì)其中的精華所在,。在監(jiān)理部管理工作中,，積極與其他各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合，共同落實(shí)各項(xiàng)要求,，滿足了監(jiān)理部各項(xiàng)管理工作的要求,。

一年來(lái)，雖然作了大量的工作,，但工作中還是存在許多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理過(guò)程中未注重人才的培養(yǎng),。

2,、對(duì)人員的管理未注重方法,，情面觀念太重。

3,、內(nèi)部培訓(xùn)只注重形式,，未進(jìn)行培訓(xùn)效果的檢查，使得監(jiān)理人員對(duì)培訓(xùn)未引起重視,。

4,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層在前期對(duì)夜間現(xiàn)場(chǎng)巡視未重視。

5,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的表現(xiàn)情況與施工單位溝通不夠。

以上幾方面的問(wèn)題我將組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層共同研究解決辦法,，力求在明年的工作中加以克服,。

通過(guò)一年的工作，我清楚地意識(shí)到要想建設(shè)一流的水利水電工程是不容易的,，建設(shè)“西部典范工程”更不容易,，所付出的代價(jià)是十分巨大的，既要犧牲時(shí)間和智慧,，又要投入相當(dāng)大的物力和精力,，我將努力學(xué)習(xí)、完善自我,，一如既往的本著從工程出發(fā),，為工程服務(wù)，建設(shè)和諧項(xiàng)目部的宗旨,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工向著實(shí)現(xiàn)安全,、質(zhì)量“雙零”的目標(biāo)前進(jìn)，迎來(lái)200*年施工高峰年,。

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇二

充實(shí)而忙碌的xx年即將過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門(mén)工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái),，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來(lái)的xx年,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!

20xx年,，是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研，扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

初來(lái)工程部,，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下 ,，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解,，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作,，合理安排,，調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修,，認(rèn)真聽(tīng)講,，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生

操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性,，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作,。

6所有的公共走道燈進(jìn)行改造,，做節(jié)能處理。

7對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條,。

8對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作。

9完成對(duì)大廈的水,、電,、氣管線的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。

11完成了對(duì)大廈天面,，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12完成對(duì)樓層走火通道的門(mén),，閉門(mén)器及門(mén)鎖的檢查和維修,。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作,。

14完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15完成了對(duì)a辦公樓房?jī)?nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17 完成節(jié)日對(duì)a/b棟大堂的彩燈布置,。

18完成對(duì)商場(chǎng)6f~1f所有走梯門(mén)的固定。

20完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測(cè)試通話

21對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房?jī)?nèi)外漏水。

22除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成日常維修工作,。本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄,。

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇三

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，20xx年鼠年已經(jīng)來(lái)臨,。過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門(mén)的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，在新的一年里,，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，踏實(shí)工作,，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo),。

一、各項(xiàng)工作完成情況：

1,、對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理,；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化,、上山路工作,；

3、2#樓20xx年9月16日封頂,。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%,，外架拆至28層。

4,、8#樓20xx年9月16日封頂樓,，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層；

5,、1#樓主體澆筑至10層,；及1#樓山體邊坡支護(hù)約800m2

6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑,；

7,、完成一期工程結(jié)算工作,；

8、完成一期工程規(guī)劃,、防雷驗(yàn)收及4,、5、6消防驗(yàn)收,；

9,、三期工程圖紙的方案確定，及10#,、12#樓場(chǎng)地土方開(kāi)挖外運(yùn),。

二、工程部?jī)?nèi)部管理

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力,、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里,；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)于工程進(jìn)度,、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款,。

三,、工程進(jìn)度管理 ：

1、1#,、2#樓從主體框架到封頂,，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位,，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成,，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度,；

2,、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修,，工期較緩慢,，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,；

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁,，所以直至下半年才開(kāi)挖,，加上施工隊(duì)人員配備不足,，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。

四,、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好,；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過(guò)參觀及借鑒其它樓盤(pán)的施工工藝整體外墻對(duì)比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步,；外墻針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,，現(xiàn)場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋,、露漿、脫皮十分嚴(yán)重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿,，磚墻之間到處可以看到見(jiàn)光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患,。

上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題,，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理,、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

五,、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的安全交底,，專職安全員需每日進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正,，特別是安全通道,，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工,，本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。

但明施工方面較欠佳,，主要是材料有些亂堆放,，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運(yùn)，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠(yuǎn),。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些，有效降低了工程的總成本,。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到以往工作中存在的不足,， 20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時(shí)開(kāi)工,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一,、20xx年工作重點(diǎn)：

1、 一期工程消防驗(yàn)收及備案工作,。

2,、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日,；交樓 8#樓在20xx年8月31日前交樓,；

3,、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除；

4,、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整,、報(bào)建、初步方案審查,、圖紙審查等各項(xiàng)流程,，

5、完成三期工程10、11,、12,、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層。

6、二期工程的園林施工完成計(jì)劃；

（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；

（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%,；

（3）1#與2#樓之間完成平整場(chǎng)地及設(shè)計(jì)方案,；

二,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制：

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作：

（1）,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；

（2）,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性,；

（3）、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作,；

（4）、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；

（5）,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi),；

（6）,、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開(kāi)工,；

（7）、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì),、對(duì)于差的工程給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性,。

（8）,、嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收規(guī)范收樓、工程部驗(yàn)收不通過(guò),、不允許向物業(yè)公司移交,。

（9）、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的'進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求施工單位開(kāi)工項(xiàng)目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn),。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改,。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，并對(duì)每個(gè)單體工程進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的單體工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰,。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算,，收集并記錄每季度大綜材料的市場(chǎng)及最新材料信息價(jià)，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價(jià)審批工作,，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性,；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn),。

5,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程部與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（二）、加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合城市花園項(xiàng)目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計(jì)劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每人手中,，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)城市花園工程進(jìn)度。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度

根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況，通過(guò)每周例會(huì)的方式逐漸加強(qiáng)工程部管理人員的專業(yè)知識(shí),；使員工知道如何有效的開(kāi)展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度,；根據(jù)工程的特點(diǎn)針對(duì)不同管理人員制定專項(xiàng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開(kāi)展工作,。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

再次感謝仁興公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的信任與幫助,！

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及綠化顧問(wèn)指導(dǎo)下共同努力,，新安大院住宅小區(qū)工程景觀綠化得以順利進(jìn)行。本人在恒元置業(yè)有限公司工程部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年新安大院住宅小區(qū)工程項(xiàng)目景觀,、綠化管理工作匯報(bào)如下：

三期景觀,、綠化工程今年x月份開(kāi)工到4月中旬基本施工完成，順利完成9#,、10#樓交房工作,；5月份到11月底也完成了13#、14#,、37#,、38#樓景觀綠化的施工,，給12月底13#,、14#樓交房留足充足的時(shí)間準(zhǔn)備,。根據(jù)施工大節(jié)點(diǎn)，三期景觀,、綠化在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期,、脫期。

三期景觀綠化根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為350萬(wàn)元,，到12月份已全部完成施工。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)三期景觀、綠化工程特點(diǎn),，編制了景觀綠化工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得三期景觀綠化及13#,、14#、37#、38#景觀綠化工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每月的公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：景觀綠化工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

（1）工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；

（2）對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓承包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是工程部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

景觀、綠化施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。

2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核承包單位所做的工程量進(jìn)度月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查單價(jià)是否與投標(biāo)預(yù)算書(shū)相符合,。

（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、做為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5、做為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要督促承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。。

新安大院住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇五

時(shí)間飛逝，20xx年就要過(guò)去,，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下，經(jīng)濟(jì)效益取得了可喜的收獲,，工程部依托項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，也有了很大的提高，回顧一年來(lái)的工作,，為了適應(yīng)業(yè)主要求,，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能,、工作績(jī)效,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在本部員工的團(tuán)結(jié)一致,、協(xié)作部門(mén)的積極配合,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下,，按照年度工作計(jì)劃,，完成主配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行,。同時(shí)對(duì)各樓л接室、配電豎井,、母線插接箱,、配電柜等按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)，其中檢修保養(yǎng)過(guò)的л接室,、配電豎井,、母線插接箱間（面）次以上；配電箱面次以上,；處理維修單報(bào)修張以上,；針對(duì)供電末端的設(shè)施，供水,、電梯,、空調(diào)、通風(fēng),、排污,、公區(qū)照明、消防設(shè)備,、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項(xiàng)以上,，提高了設(shè)備運(yùn)行的完好率，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)周,、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù),，做到了日常維修工作的計(jì)劃性、合理性,、及時(shí)性和連續(xù)性,。

空調(diào)方面：中廣宜景灣項(xiàng)目的空調(diào)夏季為戶式供冷,，冬季為集中供熱，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換,，因?yàn)榻o維修維保帶來(lái)的很大的工作量,，就空調(diào)問(wèn)題接入戶報(bào)修單張以上，因設(shè)備設(shè)施的安裝影響,，主機(jī)位防水,、下水管維修、防凍除冰等報(bào)修單張以上,，充分的保證了業(yè)主的使用,，得到了業(yè)主的表?yè)P(yáng)信封；水,、電,、生活設(shè)施的報(bào)修：在人員少工作量大的前提下，不計(jì)個(gè)人得失,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，每天安排中午無(wú)償值班，接單報(bào)修保證二十分鐘到位,，充分保證了業(yè)主生活不受影響,，接入戶報(bào)修單張，維修滿意率達(dá)到100%,，并收到表?yè)P(yáng)信封,；

小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng),、維修,；由于前期施工、驗(yàn)收等種種原因,，園區(qū)內(nèi)綠化,、小景、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問(wèn)題,，為使用帶來(lái)了很多的不便,，為了保證園區(qū)的正常使用，工程部共維修,、改造設(shè)施,、景觀、設(shè)備等人次；公區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施改造維修,；為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本,，將區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，共計(jì)處，通過(guò)對(duì)公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門(mén)口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān),，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。

日常維保工作：工程部全年共接維修單張，完成張，修繕率在百分以上,。先后完成了公區(qū)、電梯基坑,、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，對(duì)無(wú)法修復(fù)的問(wèn)題尋找有效積極可行的辦法。對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作,，潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門(mén),，水泵,，做好防凍工作。

1,、空調(diào)方面：

2,、設(shè)備、設(shè)施方面：

3,、小區(qū)監(jiān)控,、門(mén)禁方面：

4、公區(qū)方面：

5,、園區(qū)設(shè)施方面：

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去,，新的一年將要開(kāi)始,，站在年終歲末，心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下個(gè)人的年終工作總結(jié),，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

根據(jù)公司及工程部20xx年大渡口雙山安置房計(jì)劃,，房屋要求于？》,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，主體工程已經(jīng)基本建完,，現(xiàn)在正緊迫進(jìn)行各項(xiàng)收尾工作和商業(yè)門(mén)面的施工，年前的建設(shè)任務(wù)可順利完成,。

（二）工程質(zhì)量控制

由于在施工工程中出現(xiàn)過(guò)挖樁方面的質(zhì)量問(wèn)題,，借此教訓(xùn)我們時(shí)刻未忽視對(duì)工程質(zhì)量的控制。

（三）安全文明施工

開(kāi)工至今出現(xiàn)過(guò)一次較嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故,，我們始終沒(méi)有在安全施工方面放松警惕,。

二、存在主要問(wèn)題

（一）個(gè)人技術(shù)水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不

足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系,，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工過(guò)程中變更較多。

3,、安全文明施工控制

安全文明施工時(shí)企業(yè)的一面鏡子,，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng),，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。

第二部分20xx年工作計(jì)劃

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作,，第一,、定期做好自我總結(jié)、反省,，并針對(duì)工程存在的不足,，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決,；第三、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記作帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第四,、根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量定期檢驗(yàn),。第五、

針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2,、做好安全文明施工管理

安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn),，20xx年要求已開(kāi)工項(xiàng)目達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)取在以后的工作中做的更好,。

20xx年的給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對(duì)于我們項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)也是重要的一年，我們一定以工程項(xiàng)目為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面投入到工程部各項(xiàng)工作中,，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂(lè),！

通泰公司工程部

但文豪

20xx年x月x日

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇七

一年的時(shí)間的確很短暫,，不知不覺(jué)20xx年已經(jīng)過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)過(guò)去,，思索未來(lái),，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短,。

1,、回顧過(guò)去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：

1 xxx二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。

2 xxx二期污水處理池結(jié)構(gòu)主體工程檢查驗(yàn)收。

3 xxx二期建筑定位控制測(cè)量符合,。

4 通航橋的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量驗(yàn)收,。

5二期屋面防水材料和外墻涂膜防水材料進(jìn)場(chǎng)檢查和數(shù)量統(tǒng)計(jì),。

6 協(xié)助設(shè)計(jì)部完成了xxx項(xiàng)目初勘任務(wù)。

7 xxx樁基定位放樣檢查驗(yàn)收,。

8 xxx三期河岸擋土墻質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。

9 河道擋土墻的基礎(chǔ)驗(yàn)槽。

10 xxx二期1-17棟公寓現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理,。

11 xxx二期六,、七棟樣板房裝修施工現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理。

12協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成千舟灣現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)及其它工作,。

2,、全年工作存在的不足：

①、工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好，但是在構(gòu)造柱施工中,，由于思想上有所放松,，個(gè)別構(gòu)造柱混凝土澆注不理想，有跑,、漏現(xiàn)象,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。砌體施工中因面積較大有部分質(zhì)量監(jiān)督不到位,。

②、施工進(jìn)度：xxx二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度基本上達(dá)到了總進(jìn)度的要求,，但是在后期的鋁合金施工中,，因分包單位原因有部分滯后。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理,，總結(jié)不足,。

3、20xx年工作計(jì)劃：新的一年中,，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力,、做好工作。

①,、進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的管理工作,，盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

②,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野,。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率,。

③、在日常工作,、學(xué)習(xí)中我堅(jiān)持從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起,，靠自己積極真誠(chéng)的努力，本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，要求自己把每一項(xiàng)工作做好做精,。在新的一年里，我將努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇八

時(shí)間飛逝,，20xx年就要過(guò)去,，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下,，經(jīng)濟(jì)效益取得了可喜的收獲,，工程部依托項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也有了很大的提高,，回顧一年來(lái)的工作,，為了適應(yīng)業(yè)主要求,，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績(jī)效、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在本部員工的團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作部門(mén)的積極配合,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下,，按照年度工作計(jì)劃，完成主配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作,，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各樓л接室,、配電豎井,、母線插接箱、配電柜等按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng),，其中檢修保養(yǎng)過(guò)的л接室,、配電豎井、母線插接箱間（面）xx次以上,；配電箱面xx次以上,；處理維修單報(bào)修xx張以上；針對(duì)供電末端的設(shè)施,，供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、公區(qū)照明,、消防設(shè)備,、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理xx項(xiàng)以上，提高了設(shè)備運(yùn)行的完好率,，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù),，做到了日常維修工作的計(jì)劃性、合理性,、及時(shí)性和連續(xù)性。

空調(diào)方面：中廣宜景灣項(xiàng)目的空調(diào)夏季為戶式供冷,，冬季為集中供熱,，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換，因?yàn)榻o維修維保帶來(lái)的很大的工作量,，就空調(diào)問(wèn)題接入戶報(bào)修單張以上,，因設(shè)備設(shè)施的安裝影響，主機(jī)位防水,、下水管維修,、防凍除冰等報(bào)修單xx張以上，充分的保證了業(yè)主的使用,，得到了業(yè)主的表?yè)P(yáng)信封,；水、電,、生活設(shè)施的報(bào)修：在人員少工作量大的前提下,，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn),，每天安排中午無(wú)償值班,，接單報(bào)修保證二十分鐘到位，充分保證了業(yè)主生活不受影響,，接入戶報(bào)修單xx張,，維修滿意率達(dá)到100%，并收到表?yè)P(yáng)信xx封,；

小區(qū)設(shè)施,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修,；由于前期施工,、驗(yàn)收等種種原因，園區(qū)內(nèi)綠化,、小景,、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問(wèn)題，為使用帶來(lái)了很多的不便,，為了保證園區(qū)的正常使用,，工程部共維修、改造設(shè)施,、景觀,、設(shè)備等xx人次,；公區(qū)的設(shè)備、設(shè)施改造維修,；為了體現(xiàn)節(jié)能降耗,，有效的控制成本，將區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),，共計(jì)xx處,，通過(guò)對(duì)公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門(mén)口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān),，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。

日常維保工作：工程部全年共接維修單xx張，完成xx張,，修繕率在百分之xx以上,。先后完成了公區(qū)、電梯基坑,、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑xx人次,。對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,，及時(shí)維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，對(duì)無(wú)法修復(fù)的問(wèn)題尋找有效積極可行的辦法,。對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試,，線頭螺絲緊固工作，潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,，各類閥門(mén),，水泵，做好防凍工作,。

1,、空調(diào)方面：

2、設(shè)備,、設(shè)施方面：

3,、小區(qū)監(jiān)控,、門(mén)禁方面：

4,、公區(qū)方面：

5,、園區(qū)設(shè)施方面：

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇九

日月如梭,，時(shí)光如流星般轉(zhuǎn)瞬即逝。踏入設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)工作已經(jīng)一年多了,。在這一年多的工作中,，我既體會(huì)到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感;又感覺(jué)到了設(shè)計(jì)師工作的艱辛和勞累,。上半年我盡量使自己適應(yīng)新的工作環(huán)境;下半年我的工作重點(diǎn)是培養(yǎng)自己良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和認(rèn)真踏實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度,，為初聘助理工程師而不懈努力。作為一名“雙新”設(shè)計(jì)師,，既新參加工作，又恰逢院里新近改革,，剛出校門(mén)又進(jìn)設(shè)計(jì)院,，環(huán)境雖有較大變化，但仍以學(xué)習(xí)為主,。在這短暫的一年里,，我既興奮又激動(dòng)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和老總的熱心支持和幫助下,，我認(rèn)真做好設(shè)計(jì)工作,，積極完成所里布置的各項(xiàng)任務(wù)。我對(duì)自己業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)工作有很多的思考和感受,，現(xiàn)將這一年多的工作情況做簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

在這一年多的設(shè)計(jì)工作中,，我深深地體會(huì)到了工程師工作的瑣碎與繁重，從設(shè)計(jì)方案到竣工驗(yàn)收,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能懈怠,。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我不斷的學(xué)習(xí)與反思,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在反思中成長(zhǎng)，使自己能在將來(lái)的某一天也能成為一名優(yōu)秀的工程師,。設(shè)計(jì)目的明確,，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù),，勤奮刻苦,。熱愛(ài)自己的事業(yè)，團(tuán)結(jié)同事,，虛心求教,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。參加了汶川大地震賑災(zāi)捐款活動(dòng)，增進(jìn)了全院職工的集體主義精神,。加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,，從自身做起。工程師這個(gè)職業(yè)的特殊性決定了我們以人為本,，安全第一的必然性,。

工作間隙，通過(guò)與幾位老工程師的談心與交流,，在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有了初步的了解,，其次，在老總的帶領(lǐng)下,，我們學(xué)習(xí)了08年的新版規(guī)范,，同時(shí)也對(duì)我們進(jìn)行設(shè)計(jì)方法的指導(dǎo)和安全意識(shí)的心理輔導(dǎo)，針對(duì)一些剛畢業(yè)學(xué)生由于只能設(shè)計(jì)附屬類的建筑而產(chǎn)生的自卑,、擔(dān)憂,、失望等心理進(jìn)行心理指導(dǎo)，激發(fā)了我們的自信心,、培養(yǎng)了我們的設(shè)計(jì)的熱情和主動(dòng)性,。

讓我感觸頗深的是：所長(zhǎng)激發(fā)了我當(dāng)家作主的意識(shí)，逐步培養(yǎng)了我大膽承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的能力,，使我們這一批剛畢業(yè)的學(xué)生增強(qiáng)了在所里工作的責(zé)任感和主動(dòng)參與管理的意識(shí),，形成了一支團(tuán)結(jié)、肯干,、工作負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，帶動(dòng)了所里成員的共同進(jìn)步。此外,，所長(zhǎng)也教導(dǎo)了我們,，在與甲方交涉的過(guò)程中要“言必行，行必果”,，以人為本,，誠(chéng)信第一。

在xxxx年新版規(guī)范改革的大潮下,，我和所有工程師們一起融入了對(duì)新版規(guī)范的學(xué)習(xí)浪潮中,。新規(guī)范推行以來(lái)，老總們?cè)趯張D的過(guò)程中,，積極培養(yǎng)我們自主學(xué)習(xí)的能力,，科學(xué)探究的精神，不再將設(shè)計(jì)規(guī)范填鴨式的傳授于我們,，而是讓我們通過(guò)自主探究的方式提出問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題,，得出結(jié)論,，驗(yàn)證結(jié)論，應(yīng)用結(jié)論解決問(wèn)題,。在審圖中注重過(guò)程培養(yǎng),，要點(diǎn)總結(jié)，提高了我們的學(xué)習(xí)興趣,，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)造精神,。認(rèn)真設(shè)計(jì)，虛心求教,。作為一名年輕的設(shè)計(jì)師,，為了把自己的設(shè)計(jì)水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)?？唇ㄖ矫娴囊?guī)范圖集,，經(jīng)常從網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)施工圖潛心學(xué)習(xí)。平時(shí)我認(rèn)真虛心的請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的老總,，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)以及那種對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷的提高自己的設(shè)計(jì)水平,，領(lǐng)悟其中的設(shè)計(jì)藝術(shù),。魯迅說(shuō)過(guò)：“一千個(gè)讀者中就有一千個(gè)哈姆萊特?！蔽乙f(shuō),，一千位設(shè)計(jì)師，就會(huì)有一千種設(shè)計(jì)風(fēng)格,，每一種風(fēng)格,，都有著它獨(dú)特而富有魅力的閃光的一面，而我,，愿自己是只辛勤的蜜蜂,，能夠博采眾長(zhǎng)，努力設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的作品!三,、工作業(yè)績(jī)方面：

在荊州市荊州建筑設(shè)計(jì)院的作品：

荊州市檢查院門(mén)面改造方案,、屈原路和南環(huán)路立面改造方案、荊州市森茂林業(yè)有限公司辦公樓方案,、荊州市武警市支隊(duì)二中隊(duì)門(mén)面改造方案,、陳錕私房方案、荊州市麻風(fēng)病院醫(yī)療辦公樓建筑結(jié)構(gòu),、荊州市煙草專賣局食堂建筑結(jié)構(gòu),、荊州市創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司大門(mén)門(mén)房建筑結(jié)構(gòu),、荊州市創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司辦公樓建筑、荊州市創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司配電房建筑結(jié)構(gòu),、荊州市公路大酒店電梯改造建筑結(jié)構(gòu),、侯作明私房方案、荊建車庫(kù)建筑,、劉清德私房

方案,、荊州市殯儀館大門(mén)牌坊建筑結(jié)構(gòu)、荊州市太湖私房建筑,、荊州市郢南村還遷居xx小區(qū)私房方案,、張留柱私房方案……

在襄樊市第二建筑設(shè)計(jì)院的作品：

隆中管委會(huì)廣德寺兩座橋(車行橋、人行橋)建筑結(jié)構(gòu),、襄樊市兒童福利院規(guī)劃方案(修改部分),、襄樊市第一人xx醫(yī)院老住院部外科大樓改造方案(結(jié)構(gòu)加固施工圖、水泵房建筑結(jié)構(gòu)),、棗陽(yáng)吳店二郎工業(yè)園(清理打磨車間,、材料庫(kù)、成品庫(kù),、鑄造車間)建筑施工圖及大門(mén)圍墻附屬建筑結(jié)構(gòu),、襄城區(qū)勝利街中鐵四局住宅小區(qū)規(guī)劃方案、襄樊萬(wàn)洲電氣集團(tuán)有限公司辦公

公大樓方案(修改部分),、襄樊市兒童福利院(康復(fù)樓,、辦公樓、教學(xué)樓,、嬰幼兒宿舍,、兒童宿舍)結(jié)構(gòu)施工圖、襄樊市輕工行業(yè)協(xié)會(huì)職工還建樓結(jié)構(gòu),、襄樊市太平店財(cái)政所綜合樓結(jié)構(gòu)部分,、襄樊市新街商住樓建筑方案部分、襄樊學(xué)院學(xué)術(shù)交流中心隆中大酒店大門(mén)建筑結(jié)構(gòu),、襄樊市九豐房地產(chǎn)高層商住樓建筑方案部分,、襄樊市夢(mèng)達(dá)裝飾公司商務(wù)大樓建筑方案部分……

這一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的學(xué)習(xí)和鉆研,，把書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)際驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí),，努力快速積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),，讓自己更快更好的融入到工作中去。

①提高自身設(shè)計(jì)水平,，多聽(tīng),、多思,、多做、多交流,，再接再厲,，努力工作。

②經(jīng)常向老工程師學(xué)習(xí),，能在師傅身上學(xué)到更多的知識(shí),，能夠獨(dú)擋一面;

③經(jīng)常看規(guī)范圖集,，在實(shí)踐中不斷豐富自已的經(jīng)驗(yàn)與技能,。④提高自己的設(shè)計(jì)素質(zhì)和職業(yè)道德。

⑤積極努力備考：注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師,、二級(jí)注冊(cè)建筑工程師,、一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師,、注冊(cè)監(jiān)理工程師,，主攻前三項(xiàng),。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，為院里作出更多的貢獻(xiàn),。設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程,。沒(méi)有，只有更好,。欲速則不達(dá),，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn),。

設(shè)計(jì)工作,，是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的工作,。一份春華,，一份秋實(shí)，讓我把一份矢志設(shè)計(jì)的心愿化為對(duì)建筑事業(yè)的一團(tuán)火,，將自己最珍貴的愛(ài)奉獻(xiàn)給建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，相信今日我心中含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開(kāi)絢麗的花朵,。

這一年,，是我快速的成長(zhǎng)用汗水換來(lái)的充實(shí)的一年。但這只是一個(gè)開(kāi)始,，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下求索”。

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇十

在書(shū)記,、院長(zhǎng)的高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),?；厥走@一年我們的日日夜夜，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高職工的政治思想覺(jué)悟,。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位,，在日常繁忙的工作中,，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論,，鼓勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線服務(wù)，做好各項(xiàng)工作。

完善工作流程,，提高工作效率,，方便病人。庫(kù)房和維修組是醫(yī)工部直接面對(duì)各臨床科室的重要窗口,，樹(shù)立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便臨床、如何提高工作效率,，是工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的醫(yī)療耗材的供應(yīng)和維修設(shè)備的響應(yīng),。通過(guò)完善工作流程,，合理制定工作制度,、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,，齊心協(xié)力,，克服困難，提高工作效率，有效改善了維修時(shí)間,、提高了服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)象,，為臨床各科室提供堅(jiān)實(shí)的保障。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)陽(yáng)光采購(gòu),，保證臨床使用供應(yīng)及時(shí)。做到采購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量透明,，臨床使用透明，及時(shí)了解各臨床科室設(shè)備及耗材需求動(dòng)態(tài)及掌握使用后的信息反饋,，確保臨床使用的合理性,、安全性、患者滿意性供應(yīng),，

2,、加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理，成立了醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控委員會(huì)和不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)小組,，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)醫(yī)療器械的安全使用和不良反應(yīng)進(jìn)行抽查,，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理,，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收,、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行醫(yī)用耗材質(zhì)量,、效期等盤(pán)點(diǎn),，召開(kāi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障臨床使用安全,。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及醫(yī)療耗材使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,，制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》,、《醫(yī)學(xué)裝備臨床使用安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度》,、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理規(guī)范》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因不規(guī)范使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。廣泛開(kāi)展臨床醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，避免不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生,。

總之,，醫(yī)工部在20xx年的工作中雖然取得了許多成績(jī)和進(jìn)步，但是還存在著不足之處,。在新一年的工作中,，我們要努力改進(jìn),，逐步完善，提高自身修養(yǎng),、技術(shù)水平和政治素質(zhì),，完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù),，爭(zhēng)取獲得更高的成績(jī)和更大的進(jìn)步。

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇十一

1,、空調(diào)專業(yè)：4月1到4月7日對(duì)冷卻塔的所有截門(mén)進(jìn)行加油檢查并對(duì)冷卻塔的部水器進(jìn)行改造,，加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥，并對(duì)部水器的漏水花灑進(jìn)行清理,，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻,。5月4日總工辦秦工帶人對(duì)我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清洗。因3#制冷機(jī)冷卻水截門(mén)不嚴(yán)無(wú)法做清洗,，所以此次只有1#制冷機(jī)做了清洗,。另5月6日總工辦購(gòu)買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到，從5月7日到5月9日對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗,，并排污70噸,，5月10日到5月12日對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污。

2,、電專業(yè)：1月份對(duì)一層大堂客用電梯廳照明進(jìn)行規(guī)范調(diào)整,。調(diào)整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均,，比較混亂且不美觀,。射燈在更換上較為麻煩且對(duì)石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負(fù)面的影響，浪費(fèi)能源,。經(jīng)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，對(duì)照明度等進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后：去掉了75w射燈16個(gè),，改用16個(gè)13w節(jié)能筒燈,，分布均勻美觀。提高了照度,，節(jié)約了能源,，避免了對(duì)頂板裝飾的破壞性并增強(qiáng)了與大堂照度的協(xié)調(diào)性。2月份完成了5—17層50w射燈改成13w節(jié)能筒燈的工作,，節(jié)約了能源,。2月份對(duì)大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50w射燈，改造為9w節(jié)能筒燈,，共132個(gè),，據(jù)統(tǒng)計(jì)月節(jié)能1190.64kw,，年節(jié)能14281.68kw。2月份對(duì)大堂幕墻照明進(jìn)行改造（由原來(lái)的70w改13w節(jié)能筒燈）,，改造前年耗電量為10570.56kw/月,，改造后年耗電量為3397、68kw/年,，年節(jié)能共計(jì)7172,、88kw/rh，按平均價(jià)0.885元/度計(jì)算,，年節(jié)約費(fèi)用6347.9988元,。5月份對(duì)大廈（5—18層）最低照明做了調(diào)整規(guī)劃，使照明更具有美學(xué)化和規(guī)范化,。為實(shí)現(xiàn)大廈統(tǒng)一照明,，對(duì)（5—18層）客梯廳小筒燈線路進(jìn)行改造，全部進(jìn)入樓控系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,，共改造了10層，120個(gè)燈,。對(duì)大堂照明和大廈泛光照明,、b2b3車庫(kù)照明進(jìn)行區(qū)別工作時(shí)間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài),，為公司人性化管理和節(jié)能做出實(shí)際工作,，共安裝時(shí)控開(kāi)關(guān)13只。

1,、空調(diào)專業(yè)：6月停用了32臺(tái)電熱水器每臺(tái)2.4kw,，原熱水器為24小時(shí)運(yùn)行本月為30天，32—2.4—24—30=55296kw,。因今年對(duì)制冷機(jī)冷卻器進(jìn)行了加藥清洗使制冷機(jī)組的冷卻效果有了大大的改善,，去年6月間已使用兩臺(tái)大機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，今年一直采用一大一小兩臺(tái)制冷機(jī)運(yùn)行,，每天可少開(kāi)11kw冷卻風(fēng)扇一臺(tái),、45kw水泵一臺(tái)、制冷機(jī)每小時(shí)可節(jié)省316kw的能源,，每天小機(jī)組開(kāi)7小時(shí)供運(yùn)行22天,，（316+11+45）—7—22=57288kw。所以本月共節(jié)約112584度,，電費(fèi)節(jié)約92408.95元,。

2、電專業(yè)：對(duì)大廈照明等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了節(jié)能的改造（具體情況見(jiàn)節(jié)能改造）,。6月對(duì)樓內(nèi)衛(wèi)生間熱水器進(jìn)行試關(guān)閉,，在節(jié)能方面達(dá)到很好的效果,。停用了32臺(tái)電熱水器每臺(tái)2、4kw,，原熱水器為24小時(shí)運(yùn)行6月為30天,，共節(jié)約32—2.4—24—30=55296kw的電量。

xx年上半年物業(yè)工程部對(duì)大廈水,、電的用量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行節(jié)能的改造，達(dá)到了總工辦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)所要求水,、電控制的總量,。

1、水專業(yè)：為保證大廈在汛期各污水井能夠正常工作,，從4月11日和12日協(xié)助管道清洗人員清污水井，共清理了12個(gè)污水井,。4月15日到4月16日管道清洗公司對(duì)污水管線進(jìn)行清洗,。4月20日制冷機(jī)維保廠家來(lái)人檢查設(shè)備，從3月起對(duì)地下各污水泵進(jìn)行每月一次的全面維修保養(yǎng)保證在出現(xiàn)緊急狀況時(shí)可隨用隨起,。

2,、電專業(yè)：

2月份為貫徹落實(shí)公司預(yù)防為主、防消結(jié)合的指示精神,，對(duì)大廈內(nèi)消防設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行了檢查、維修,。具體情況如下：對(duì)大廈安全指示燈進(jìn)行了統(tǒng)一檢查,，在5層b區(qū)通道加裝安全指示燈1處。對(duì)b2,、b3風(fēng)機(jī)房控制箱,、照明電路進(jìn)行燈具檢修。修復(fù)控制箱系統(tǒng)6處,、照明燈具電路7處,。對(duì)33個(gè)新風(fēng)機(jī)房照明燈具進(jìn)行了修復(fù)。

6月份我們工程部聯(lián)系維保單位北京瑪斯特系統(tǒng)工程有限公司對(duì)—xx商務(wù)大廈消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)測(cè)試,，其中包括：消防廣播樓層手報(bào)卷簾門(mén)煙感消防/噴淋泵消防電話電梯迫降（電梯共15部）其中消防電梯3部,。在電梯迫降檢查中，發(fā)現(xiàn)b2客梯均無(wú)返回信號(hào),，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查已全部恢復(fù),。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，現(xiàn)正在聯(lián)系逐步解決,。

1,、空調(diào)/水專業(yè)：一月份在對(duì)大廈的水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備普查發(fā)現(xiàn)—xx商務(wù)大廈壓力表已多年未檢測(cè),，經(jīng)項(xiàng)目研究決定對(duì)重點(diǎn)部位的23塊壓力表進(jìn)行檢測(cè)。其中包括制冷機(jī)房10塊,，熱力站8塊,，中水站1塊（帶電接點(diǎn)壓力表），消防泵房4塊壓力表,。工程部與東城區(qū)計(jì)量檢測(cè)所聯(lián)系,，向公司申請(qǐng)了檢測(cè)費(fèi)用，于本月共送檢測(cè)20塊16公斤壓力表和1塊16公斤電接點(diǎn)壓力表,。檢測(cè)結(jié)果20塊壓力表中有4塊不準(zhǔn)已進(jìn)行維修,。3月2日到9日對(duì)大廈冷卻塔進(jìn)行了清洗和對(duì)軸承進(jìn)行加油，同時(shí)對(duì)補(bǔ)水系統(tǒng)進(jìn)行了檢修,。5月4日起正式開(kāi)啟制冷機(jī)供冷,。因今年北京溫度異常偏高，5月4日室外溫度最高33.5度,，比去年整整提前了25天入夏,。所以從5月4日起就開(kāi)啟1000冷噸的大機(jī)組供冷。供冷初期空調(diào)人員在維保廠家的協(xié)助下對(duì)制冷機(jī)組進(jìn)行了開(kāi)機(jī)調(diào)試檢查發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題,，如：2#制冷機(jī)油泵噪音異常較大,、油泵缺油、3#制冷機(jī)組啟動(dòng)時(shí)啟動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間較長(zhǎng),、4#冷凍水泵4#冷卻水泵傳動(dòng)軸連接減震珠磨損嚴(yán)重等問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)全體員工的努力大部分問(wèn)題已經(jīng)解決，3#制冷機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間已經(jīng)整定完成,，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),，對(duì)4#冷凍水泵4#冷卻水泵傳動(dòng)軸連接減震珠緊急進(jìn)行了更換，現(xiàn)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，2#制冷機(jī)油泵進(jìn)行了檢修正在觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。

2、電專業(yè)：

從1月6日開(kāi)始到1月16日組織配電室每個(gè)運(yùn)行班對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修,，確保供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。于夜間對(duì)所管轄區(qū)域的強(qiáng)電井（共計(jì)52個(gè)）進(jìn)行檢修，對(duì)配電柜,、eps柜的進(jìn)出線接線端子堅(jiān)固,。為了追求為業(yè)主創(chuàng)造舒適、高雅的環(huán)境和美學(xué)化的完善,，2月份對(duì)大廈外圍景觀照明進(jìn)行了檢查和維修,。具體情況如下：大堂外圍柱底景觀照明修復(fù)2處。車庫(kù)入口壁燈景觀照明修復(fù)2處,。大堂外走廊照明修復(fù)12處,。3月份為貫徹執(zhí)行總公司一季度關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備維保和針對(duì)本項(xiàng)目設(shè)備維保工作增加新內(nèi)容的指示,。3月10日至13日對(duì)18層天臺(tái)風(fēng)機(jī)的控制系統(tǒng)及電機(jī)進(jìn)行維保檢修，進(jìn)行絕緣阻值遙測(cè),、試啟動(dòng)共16臺(tái),。3月16日至17日對(duì)空調(diào)機(jī)組、冷卻泵,、冷凍泵,、循環(huán)泵8臺(tái)、控制柜6臺(tái)進(jìn)行維保檢修,，檢測(cè)阻值,，進(jìn)行盤(pán)車試驗(yàn)。3月2日至9日對(duì)b2,、b3風(fēng)機(jī)房設(shè)備控制箱,、電機(jī)進(jìn)行檢修，做啟動(dòng)試驗(yàn),。4月份為預(yù)防應(yīng)急事故的發(fā)生,，保證應(yīng)急電源設(shè)備的正常工作，對(duì)大廈內(nèi)eps柜應(yīng)急電源進(jìn)行檢修,，包括遠(yuǎn)程控制、本地控制,、市電,、應(yīng)急切換、儀表指示狀態(tài)等功能,，緊固,、清掃等共16臺(tái)eps柜，為突發(fā)事故應(yīng)急電源提供保障,。4月份為制冷機(jī)開(kāi)機(jī)前做好供配電設(shè)備的停電檢修工作,。4月8日凌晨0：00至3：00對(duì)402側(cè)低壓配電柜更換電流互感器及201高壓柜閉鎖裝置，對(duì)b2中區(qū)強(qiáng)電井互投開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢修,。停電前對(duì)業(yè)主的停電范圍,、區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，根據(jù)配電室動(dòng)力系統(tǒng)分布圖,、照明系統(tǒng)圖,，對(duì)強(qiáng)電井分布及各業(yè)主的系列編號(hào)及負(fù)荷功率都進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。檢修完畢后,，沒(méi)有給業(yè)主造成停電混亂和損失,，圓滿完成了停電檢修工作。

5月初對(duì)配電室設(shè)備和空調(diào)機(jī)房控制設(shè)備進(jìn)行清掃,、檢修,，更換電流互感器1只,，更換小母排熱縮管5根，為冷卻機(jī)組安全運(yùn)行做好先期準(zhǔn)備工作,。

6月份為保障大廈正常供電和設(shè)備正常運(yùn)行,，對(duì)大廈內(nèi)強(qiáng)電井清掃檢查共44個(gè)，對(duì)新風(fēng)機(jī)房控制箱清掃檢修共44個(gè),，完成對(duì)配電室高,、低壓變配電柜的清掃檢修。6月份對(duì)大堂外5組泛光燈和水幕墻15個(gè)壁燈進(jìn)行檢修,，修復(fù)1000w泛光燈1套,、水幕墻壁燈1套。

為落實(shí)公司提出的機(jī)房開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn),，—xx工程部做了大量的工作,，取得明顯的成效。

1,、1月份：完成地下三層車庫(kù)頂子乳膠漆起皮,、脫落約800平米的批膩?zhàn)印⒎鬯⒐ぷ鳎ㄈ胀度肴藛T平均為2人,，時(shí)間為15天）,。對(duì)大廈所有石材進(jìn)行填縫處理，防止潮氣侵入石材自行脫落（日投入人員平均為2人,，時(shí)間為24天）,。對(duì)大廈所有閉門(mén)器進(jìn)行了檢修調(diào)整。

2,、2月份：工程部于2月1日起利用兩周的時(shí)間完成了全樓各機(jī)房的墻面吸聲板的整體維修工作,。全樓衛(wèi)生間長(zhǎng)期以來(lái)因頻繁的衛(wèi)生清理及地面潮濕造成多處面臺(tái)下柜門(mén)松動(dòng)及變形。我專業(yè)為保證衛(wèi)生間的整體美觀,，2月份對(duì)大廈的所有衛(wèi)生間木質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體的檢修工作,。在檢修衛(wèi)生間木質(zhì)結(jié)構(gòu)同時(shí)發(fā)現(xiàn)有多層衛(wèi)生間墻面粘貼的玻化磚有松動(dòng)現(xiàn)象,，為保障使用衛(wèi)生間人員的安全及美觀,，工程部及時(shí)地對(duì)多處松動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行了搶修工作。配電室是我項(xiàng)目工程部的電力核心,，同時(shí)也是公司及業(yè)主較為關(guān)注的崗位,，為達(dá)到配電室的整體美觀效果，我們?cè)?月份對(duì)配電室的墻面進(jìn)行了整體維修及粉刷,。

3,、3月份：將大廈所有機(jī)房進(jìn)行了清理及墻面維修粉刷。大廈所有防火樓梯門(mén)、小扇門(mén)地插無(wú)插孔,，使得多數(shù)防火門(mén)變形,，工程部于3月25日前全部開(kāi)孔完畢。大廈5層以上公共區(qū)域地毯翹起現(xiàn)象嚴(yán)重影響整體美觀,，且容易引起磕絆,，3月份工程部已將此現(xiàn)象修復(fù)完畢。3月份為保障業(yè)主與使用地下停車場(chǎng)車主的進(jìn)出安全,，工程部制作坡道出口易損的雨篦子,，進(jìn)行安裝。根據(jù)公司關(guān)于機(jī)房對(duì)外開(kāi)放的指示精神,，—xx項(xiàng)目管理處在檢查消防中控室時(shí)發(fā)現(xiàn),，室內(nèi)防靜電地板磨損嚴(yán)重，已達(dá)不到使用要求,，3月份已對(duì)其進(jìn)行更換,，數(shù)量共計(jì)131塊。統(tǒng)計(jì)全樓順門(mén)器,、地插銷,、貨梯廳地磚的損壞情況，進(jìn)行全面整修,。3月份又進(jìn)行室外隔離樁的油漆粉刷工作,。

4、4月份：為配合公司關(guān)于美學(xué)化管理的工作要求,，工程部利用廢舊物料為項(xiàng)目多個(gè)部門(mén)制做并安裝了多套制度管理用插槽式掛框,，使得各專業(yè)及部門(mén)在制度擺放上達(dá)到了統(tǒng)一，并對(duì)室外隔離樁,、配電室衛(wèi)生間門(mén),、制冷機(jī)房值班室等多個(gè)部位進(jìn)行徹底粉刷,。b2車庫(kù)東側(cè)天花開(kāi)裂及脫落現(xiàn)象嚴(yán)重,，為確保廣大業(yè)主的行車安全及車庫(kù)的整體美觀，我專業(yè)安排三名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工利用兩周的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行了徹底修復(fù),。工程部利用2天的時(shí)間將車場(chǎng)隔離墩與拉鏈進(jìn)行了徹底的粉刷,。大廈西側(cè)水幕墻裝飾磚掉磚較嚴(yán)重，工程部克服墻高,、磚不好配色的種種困難,，在3天的時(shí)間內(nèi)，出色完成修復(fù)工作,。

5,、5月份：五一”節(jié)日期間因保潔人員大量清洗公共區(qū)域地毯，造成公共區(qū)域地毯在節(jié)后有大面積翹起現(xiàn)象，工程部5月份對(duì)大廈全樓地毯進(jìn)行了全面維修工作,。進(jìn)入供冷季后,，為配合我工程部空調(diào)運(yùn)行專業(yè)的工作，利用廢舊物料為空調(diào)運(yùn)行專業(yè)制作了3組工具柜及值班人員用的長(zhǎng)凳,，達(dá)到美觀統(tǒng)一的效果,。為配合保潔人員于10層風(fēng)機(jī)房的庫(kù)房搬家工作，工程部5月份在18層b座新風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)完成了對(duì)地面進(jìn)行重新鋪設(shè)的改造工作,。5月8日晚,，工程部為大堂外安裝了23米長(zhǎng)、18米寬的防塵毯基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造工作,，工程部綜合專業(yè)人員加班加點(diǎn),，利用近3個(gè)工作日的時(shí)間保質(zhì)保量地完成了此項(xiàng)工作。項(xiàng)目在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域多處靠近踢角線的安全指示燈油漆有脫落現(xiàn)象,，工程部安排人員只利用了兩天的時(shí)間對(duì)全樓進(jìn)行了檢查及維修工作,，保證了樓內(nèi)公共區(qū)域的整體美觀。隨著雨季的臨近,，工程部已對(duì)18層樓頂?shù)乃酗L(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén),、靜壓箱進(jìn)行了除銹及油漆粉刷工作，在保障了設(shè)備完好使用的同時(shí),，也達(dá)到了樓頂設(shè)備,、設(shè)施的美化效果。大廈衛(wèi)生間面盆混合器控制主板及線外控制窗因產(chǎn)品更新?lián)Q代,，原由“五線”備件已改換為“柒線”產(chǎn)品后,，考慮到今后維修工作的統(tǒng)一性，將所有“柒線”配件全部更換于18層衛(wèi)生間,，原“五線”配件收庫(kù)房留存,，以便用于其它樓層使用。

6,、6月份：為充分體現(xiàn)—xx高雅和諧的環(huán)境,，項(xiàng)目在b2、b3制作了9塊電梯指示標(biāo)識(shí)牌,，工程部自行對(duì)電源部分進(jìn)行了安裝，共安裝護(hù)套線85米,，線槽板80米,，明裝盒9套。大廈衛(wèi)生間面臺(tái)下柜門(mén)松動(dòng)及立柱歪斜,，造成墻面磚松動(dòng),，直接影響衛(wèi)生間的整體美觀，工程部利用近15個(gè)工作日的時(shí)間，對(duì)此進(jìn)行了全面搶修,。在樓層的巡視自查中,，我們發(fā)現(xiàn)大廈中區(qū)戶型面積較小，房間隔斷墻較為密集,，外墻面裂痕較為普遍,。裂痕出現(xiàn)不但影響裝飾效果,，同時(shí)也讓業(yè)主產(chǎn)生不安全的心理。在6月份我們組織專人對(duì)大廈內(nèi)12個(gè)樓層進(jìn)行了整體修復(fù),，修復(fù)裂痕共一百多條。為響應(yīng)公司提出的開(kāi)放式機(jī)房的標(biāo)準(zhǔn),，工程部對(duì)所有機(jī)房的裝飾做了全面整修，更換了吸音板墻面,，對(duì)中水站水箱進(jìn)行了油漆。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)工程部綜合專業(yè)無(wú)固定操作間,，臨時(shí)使用中水站做為操作間使用,，致使中水機(jī)房?jī)?nèi)比較凌亂，本月綜合專業(yè)搬離中水機(jī)房,，并恢復(fù)中水機(jī)房的全部裝飾。將原配電庫(kù)房改造為綜合專業(yè)操作間,，合并庫(kù)房的使用,，對(duì)操作間內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行清運(yùn)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和整理,，在6月份大廈大堂及各機(jī)房設(shè)備標(biāo)識(shí)制作好后,，工程部根據(jù)公司美學(xué)化管理及機(jī)房開(kāi)放管理的要求進(jìn)行統(tǒng)一的貼粘。

為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要,，在空調(diào)運(yùn)行方面將在保證客戶制冷需要和市委關(guān)于《開(kāi)展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項(xiàng)監(jiān)察的通知》的精神的前提下,，對(duì)大廈下半年空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間和臺(tái)數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,，要求空調(diào)人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變化,，及時(shí)調(diào)整開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間，對(duì)部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負(fù)荷以達(dá)到節(jié)能的目的,。對(duì)b2,、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證冬季消火栓的正常使用,。

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇十二

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下,，我服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好本職工作,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

工程管理工作是我工作的重點(diǎn)。20xx年,，小區(qū)由我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,。目前，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問(wèn)題,。我深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源）,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。

（4）部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

根據(jù)萬(wàn)安居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),，每次送檢必須我公司人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

2、還需要加強(qiáng)各人員之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

隨著20xx年的到來(lái),，公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,，我將積極參與到工程建設(shè)中去,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái)，我將以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇十三

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，自20xx年進(jìn)入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來(lái),，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí),。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本,。所以,，我們?cè)趯?shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān),。緊張忙碌的工作使一年的時(shí)間很快過(guò)去。一年來(lái)工程部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)但是也有不足之處,，我部人員文明禮貌服務(wù)，在前期裝修階段認(rèn)真巡查避免不必要的事故發(fā)生,。同時(shí)也得到眾多業(yè)戶的認(rèn)可,，值得認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周,、月,、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計(jì)劃性,，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定,，對(duì)相關(guān)設(shè)備,，各類風(fēng)機(jī)，照明系統(tǒng),，強(qiáng)弱電井,，樓宇消防系統(tǒng)，電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行,。

二、業(yè)主房屋裝修審批,、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收：業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除,、水管移位、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn),、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項(xiàng)、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè),，外墻設(shè)立雨篷、晾衣架,、花盆臺(tái)等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)。

三,、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問(wèn)題處理：工程建設(shè)遺留問(wèn)題包含挑窗滲水,、外墻開(kāi)裂滲水,、躍層滲水、玻璃破損,、防盜門(mén)問(wèn)題,、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等,。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位,，特別辣手的問(wèn)題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方,，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修,，讓我們的工作很被動(dòng),。

四、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低,、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘,、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響,。做到事事心中有數(shù),，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,，多方配合才會(huì)做得游刃有余,。

五、歐式雅筑設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行,，西子奧的斯電梯公司進(jìn)行二次維保,，有針對(duì)性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運(yùn)行,。生活水泵運(yùn)行正常,，問(wèn)題較少,，泵房配套設(shè)施還須完善。由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會(huì)對(duì)正在施工的項(xiàng)目提供合理化的建議,，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運(yùn)行。

在歐式雅筑小區(qū)里,，我們會(huì)一如既往地勤勤肯肯地工作，來(lái)年更上一層樓,。當(dāng)然在過(guò)去的一年里我們也有欠缺的地方,，對(duì)于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個(gè)部門(mén)主管,，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下,，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力,。

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇十四

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過(guò)去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè),，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

20xx年,，于我來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái),，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作,；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收,；協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作,。具體如下：

記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒(méi)有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無(wú)從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對(duì)困難,，我并沒(méi)有退縮,，通過(guò)咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題,，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái),，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作,；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等,。通過(guò)以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí),，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情,，必須通過(guò)多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過(guò)與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報(bào),，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題,，但部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了，展望美好的20xx年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年,。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 天然氣工程部個(gè)人年終總結(jié)篇十五

當(dāng)我開(kāi)始寫(xiě)這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元20xx年的12月28號(hào)了,，回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的20xx年在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡，既有成績(jī)也有不足,，收獲很多付出很多,，有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助,，有過(guò)困惑與迷茫,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助,。

20xx年xx月，由于工作的需要,，我從客服部調(diào)到工程部工作,，主要負(fù)責(zé)對(duì)東區(qū)xx建設(shè)的相關(guān)工作并對(duì)所有**進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因?yàn)槲覄倎?lái)工程部,，對(duì)工程部的工作還非常不熟悉,，所以日常工作中我認(rèn)真的對(duì)待每一件小事，但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善認(rèn)真對(duì)待,，經(jīng)過(guò)短短半個(gè)月的時(shí)間,，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程。

在工作的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同,，在以前,，只要解決用戶的問(wèn)題就行了，可是在工程部,，我除了認(rèn)真對(duì)待自己的工作之外還需要補(bǔ)充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以,，不管是在工作中還是業(yè)余時(shí)間里,，為了能更好的完成工作，我都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和努力,，我考取了相關(guān)專業(yè)的xx職稱，并較好的完成了東區(qū)xx工作,，同時(shí)也完成了所有xx統(tǒng)計(jì)并匯總的工作,。

20xx年很快過(guò)去，回顧這8個(gè)月的工作生活,，真的收獲很多,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,，不管從專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富,，這一年也是我工作生活中自我感覺(jué)成長(zhǎng)最快的一年,。

當(dāng)然，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全,、工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年,，也是我非常重要的一年,。在此，針對(duì)自己的不足,，我訂立了20xx年的動(dòng)作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

學(xué)習(xí)對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，所以我會(huì)針對(duì)我自身的情況適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。

增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力來(lái)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上是我對(duì)20xx年的工作總結(jié)和20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望能達(dá)到我所想的目的,。

我的成長(zhǎng)充滿了曲折,，不過(guò)在今后的工作中，我還需要繼續(xù)不斷的努力,，相信自己在20xx年一定會(huì)走的更遠(yuǎn),，加油！