總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇一
工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進,。本著回顧過去,，總結經驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一,、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協力,，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協調與設計、監(jiān)理,、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施。
1.定目標,，建章建制,，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全,、質量,、進度目標的實現;同時，51#地塊的推進工作,。
目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解,，現場管理不到位,，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限,，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協調現場各承包商,、監(jiān)理,、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。
二、及時跟進設計,，做好項目前期準備工作
根據阜陽居民的生活習慣,，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復,，盡量避免耽誤工期。
三,、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計,，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現預期目標,，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品,、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通,、協調，最終都得以妥善解決,。
強化過程的質量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題,，發(fā)現不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現不合格的或質次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實,。注重工作質量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷,，工作不能拖泥帶水，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現,。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。
四,、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：
1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內部分工和職責 ,，建立了上傳下達、團結協作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。
2,、建筑技術日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學習工作,。
3,、還需要加強部門之間的協調、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。
4、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五,、確保項目開發(fā)進度和質量是20xx年工作重點
戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標,， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質量和進度控制;
3. 51#地塊的開發(fā)推進及協調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置,，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理,，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯部門之間的協調配合,，實現小區(qū)項目建設一體化,。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。 人才缺乏,，競爭能力不強,。傳統的管理以管理財、物,、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經濟時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心,，關心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。
六,、結束語：
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術、善經營,、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇二
20xx年來在公司領導下,，我團結,、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求,，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責，協調配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現,，較好地完成了公司下達的各項任務,，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，20xx年度工程實現投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同,。
二,、做好*項目的施工工作
以年初*小區(qū)的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗,，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。
三,、做好*項目的驗收工作
自*項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目,，因此在質監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現*市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作,。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。
四,、做好*項目的交付工作
自*項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現有*市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水,、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作,。截止目前*小區(qū)的交付率已經超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好*項目交付后的整改工作,。
自*交付后,，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗,，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設計,、物業(yè)部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高,，現場管理經驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質量,，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領導批評指證,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇三
20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗,，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：
一,、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神,。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓,，檢查設備運行情況,、設施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
酒店設備設施已經運行xx年,，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員不足的情況下，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質,，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
20xx年工程部完成主要工作項目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。
2,、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導,，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度。
3,、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。
4,、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商,、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現。
5,、針對項目發(fā)文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章,，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點,，難以程度,，施工經驗等，能夠把好最后一道關,。
6,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。
7、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三、工作中不足
1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質,，做更為細致的技術論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協調相關專業(yè)碰頭會，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展。
2,、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質,。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性,，技術確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動。
3,、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動,。
4,、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現不足，指令不及時,。提前檢查設計文件,，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生,。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程,，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，在20xx年實際運作效果不理想，多次出現越級會簽,，越級審核等等問題,。
6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由于分工不明確，施工合同不經過工程部,，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理,，對人員、材料,、機械,、物品等都要精心組織、調配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題,。
7,、工程部對工程預算,、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四,、工作中合理化建議
1,、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是世紀綜合樓在20xx年設計基本完成,，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要,。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題,、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確。
3,、嚴格各部門工作職責,、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算,、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復,，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。
4,、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質量管理，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作,。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室,，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰,，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。
6,、嘗試網上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢,，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。 7,、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術的應用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā),，對工程質量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行。 20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們,，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統籌安排,，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇四
繼往開來的20xx年已過,，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合,、團結一致,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一,、設備設施維修
工程部根據具體情況,，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展了解,。學習預防維修,，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限,。對強,、弱電系統、空調系統,、太陽能系統,、消防系統﹑給、排水,、系統按計劃,、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識。
二、在配電系統中
在現有的環(huán)境上,，對配電室進行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現異?，F象，及時組織人員進行搶修,；處理系統線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行。
三,、在太陽能系統中
我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次，發(fā)現多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯系,，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查,、線路檢查，水泵檢查,、設備檢查,。確保機組運行良好無滲漏
四、在中央空調系統中
因為一級管網管路比較臟,，雜質比較多,，從x月x日供暖以來，我們清洗過濾器x次,，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量，確?？照{水指標在安全范圍內,。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水,。
五,、日常維修
xx年度x月以來,，共接報完成xx余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可,。以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己,。物品領用管理，做到專人負責,，出,、入庫明細，領用人簽字,，領導認可等,，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度,，做到周周檢查,、總結，使設備設施更加具體化,、明細化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。
六、能源統計及節(jié)能降耗
工程部在上級領導的指導下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統計,，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調節(jié),，空調系統的調節(jié)，太陽能系統調節(jié)等。
七,、管理外維工作
工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障,；完成了消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結,，共同努力,，全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統,、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實施管理工作,。
八,、存在問題
自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻,。
1、專業(yè)技術水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到,。
2、工作流程中,，規(guī)范操作的統一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3,、維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，
4,、個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。
5,、和各部門工作銜接還不是很完美
九,、20xx年工作安排
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，維修工作初步設想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”,。等幾個方面開展計劃,。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展,，周周有活忙,，天天有落實。根據基地實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人,，責任到人。
（一）具體計劃
1,、一按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)
2,、對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養(yǎng)；對高,、低壓設備,，高、低壓配電柜,，變壓器進行檢測,、保養(yǎng)。
3,、對空調制熱機組,、閥門進行保養(yǎng)?？照{管道進行檢測維修。
4,、對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng),。
5,、對中央空調系統冷卻塔進行檢修清理。
6,、及時完成公司交辦的各項工作,。
（二）完善
根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化,，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度,。
（三）規(guī)范
嚴格規(guī)范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度，有實施,，有檢查,，有改進，并形成相關記錄
（四）落實
對計劃工作一定落實到位,，責任到人,，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合,，發(fā)現問題,，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。
從開業(yè)到現在,，根據物業(yè)管理的經驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高,，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次,。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤,。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設備的周檢,、月檢、年檢能保質保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻,。請公司領導相信xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉,、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇五
時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建設,、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。
工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設推進,。本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協力,，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收,，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作。目前,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監(jiān)理,、總包及分包的關系，努力加強了管理措施,。
1.定目標,，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作,。
20xx年,，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全,、質量,、進度目標的實現;同時，51#地塊的推進工作,。
目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復,。 (4)部分施工單位紀律松解,，現場管理不到位,，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限,，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
(4) 協調現場各承包商,、監(jiān)理、設計內部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
二,、及時跟進設計,，做好項目前期準備工作
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期,。
三,、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計,，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現預期目標,，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關,，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的產品、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決,。
強化過程的質量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題,，發(fā)現不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現不合格的或質次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實,。注重工作質量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水,，要當促進派,，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現,。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達,、團結協作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。
2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。
3,、還需要加強部門之間的協調,、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。
4、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。
五,、確保項目開發(fā)進度和質量是20xx年工作重點
戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質量和進度控制;
3. 51#地塊的開發(fā)推進及協調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置,，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現對項目質量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯部門之間的協調配合，實現小區(qū)項目建設一體化,。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。 人才缺乏,，競爭能力不強,。傳統的管理以管理財、物,、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經濟時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心,，關心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。
六,、結束語：
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術、善經營,、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇六
住宅小區(qū)于20xx年x月動工，計劃于20xx年x月交至業(yè)主,，為了完成這個總目標,，工程部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力,，前期,，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度,、質量,、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：
一、施工進度管理
工程部是生產進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年,、月,、旬、周施工進度,，執(zhí)行情況和保證措施上,。
“住宅小區(qū)”建設工期為x個月，按照施工難度將工程土建分為x個施工標段,，即1#2#樓及商業(yè)b,、商業(yè)樓,，1#地下車庫,；9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫；各施工標段又分為若干個流水段,，三個施工標段平行施工,，地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順利完工,，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃,，一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據,，邏輯關系說明,，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量,，人員,、材料、設備進場計劃,，計劃實施條件,，計劃保證措施，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象,，還應有趕工措施,，以及工程進度照片等。
二、施工生產協調與工程分包管理
工程部在狠抓生產進度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協調服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得總包和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗,，對“住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為xx市建筑工程有限公司承包,；2標段為xx市建筑安裝工程有限公司承包,；3標段為建筑安裝工程有限公司承包；設計單位為建筑設計咨詢有限公司,；分包單位較多,。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作,。真正將各單位的協調工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷,。
作為工程部對施工生產協調,，必須要又預見性，在實際生產中,，各單位為了完成自己的任務,，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當,，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,，就會出現矛盾,，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費,，材料費等等,，協調工作就難上加難拉,，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位,，包括總包單位將上周的工作作出總結,，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論,，得出結論,，找出原因所在,，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進行,。
三、材料的認質認價
工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量,，符合驗收規(guī)范,，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上,，低價中標”的原則,。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談,，各談其見,，客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見,，然后由工程部經理上報上級領導審核,。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證,、檢驗報告,，安全生產許可證，材料進場后,，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢,，對不合格的材料堅決清除施工現場。
四,、現場管理
雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度,，明確各級人員的安全責任,。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調,、促進的整體,，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象,，即對臨邊防護設施要求必須到位,；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關,，定期檢查,，及時整改，消除隱患,；施工臨時用電必須按照“三相五線”制,，設置專業(yè)人員管理,，每天巡視，做好用電記錄,；塔吊及龍門架、人或電梯,、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏,、可靠、保險標牌信號醒目,，架體穩(wěn)固,，井架安全防護、卷揚機,、吊索繩卡符合規(guī)范等,。
施工現場質量管理：工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式,，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范,、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準,。從原料進場,、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收,，堅決不進入下道工序,，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工,。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監(jiān)控,，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。
五,、合同,、付款審核管理
簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律,、法規(guī),，本著“平等互利、協商一致,，等價有償”的原則,，其合同條款也必須有針對性，責任明確,，詞語準確,。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是,，嚴格控制”的原則,，對施工單位上報的工程量逐一核對,，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對,，結合工程已付款,，按合同比例支付。
六,、內業(yè)管理工作
作為開發(fā)商的內業(yè)管理,，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙,、變更通知,、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔,；其次,，對工程部的聯系單、通知單,、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次,，嚴格控制工程部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,，須經工程部經理確認后蓋章,。最后，必須保證工程文件資料不外泄,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇七
20__年,，在縣委、縣政府的正確領導下,，在上級主管部門的精心指導下,，全局認真貫徹落實中央一號文件和各級農業(yè)農村工作會議精神，不斷強化政策落實,，推進改革創(chuàng)新,，農業(yè)農村持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，全縣一二三產融合發(fā)展穩(wěn)步推進,，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施取得實質性進展,。先后被確定為全國農村集體產權制度改革工作典型試點縣區(qū),、全省鄉(xiāng)村治理體系典型縣。先后榮獲“全省農村土地承包經營權確權登記先進集體,、全省土肥水管工作先進集體,、全市農業(yè)工作綜合考核先進單位”等市級以上榮譽稱號。
一,、抓創(chuàng)新發(fā)展,，農村集體產權制度改革走在全國前列
按照國家級農村集體產權制度改革試點縣要求，堅守改革底線,，充分尊重群眾意愿，注重因地制宜,，創(chuàng)新體制機制,，探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認機制等一系列行之有效,、靈活多樣,、可復制、可推廣的經驗做法,，得到了上級領導的一致認可,。目前，全縣個經濟獨立核算村全部完成改革試點任務,，累計清查核實資產億元,、資源萬畝，量化經營性資產億元,、經營性資源萬畝,，確認成員萬人，成立股份經濟合作社個,，印制發(fā)放股權證萬本,。縣委書記在農業(yè)農村部組織的全國農村集體產權制度改革培訓班上作了典型經驗介紹,。改革做法被農業(yè)農村部確定為全國20個改革試點典型之一,，工作經驗在全國推廣，也是全省唯一入選縣區(qū),。
二,、抓園區(qū)發(fā)展，現代農業(yè)園區(qū)建設實現跨越性突破
把現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設作為推動鄉(xiāng)村產業(yè)振興的重要抓手,，圍繞一二三產業(yè)深度融合,，努力突破制約瓶頸，大力發(fā)展農業(yè)“新六產”,。注重突出資金拉動效應,，以政府項目資金為紐帶,，突破性開展農業(yè)招商引資工作，吸引了大量社會工商資本投入園區(qū)建設,，有效帶動了人才,、技術、管理等先進生產要素進入農業(yè),。全縣納入工程農業(yè)重點項目的個現代農業(yè)園區(qū)吸引社會工商資本億元,，為園區(qū)發(fā)展注入了新的活力。注重突出“生產+加工+科技”,，大力拓展園區(qū)精深加工,、現代營銷服務、農業(yè)休閑觀光等功能,，不斷在園區(qū)建設標準和經營效益上取得新突破,。先后有處園區(qū)建設項目被納入全縣工程農業(yè)重點建設項目，累計投入資金億元,，輻射帶動周邊區(qū)域內農民人均純收入達到萬元以上,。注重突出典型示范作用，大膽探索引進農業(yè)生產新品種,、新技術,、新模式，先后在“鋼結構玻璃大棚種植”“無土栽培”“工廠化育苗”等多項農業(yè)高新技術應用和生產模式上的實現了零的突破,，有力提升了全縣園區(qū)建設的影響力和知名度,。這些突破性工作的開展推動全縣現代農業(yè)園區(qū)實現了跨越性發(fā)展。等一大批特色鮮明,、優(yōu)勢明顯,、內容豐富的現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大起來，成為當地推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心力量,。
三,、抓項目發(fā)展，田園綜合體建設達到全省領先水平
以鎮(zhèn)田園綜合體項目全面建設為契機,，大力推動鎮(zhèn)風情谷等田園綜合體建設分批跟進,，以點帶面，多點開花,，連面成片,，實現了田園綜合體項目建設的全域發(fā)展。目前全縣田園綜合體規(guī)劃總投資近億元,，規(guī)劃總面積萬畝,，累計完成投資億元，各項指標、建設水平均在全省前列,。將田園綜合體作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要平臺和抓手,，以等田園綜合體建設項目為載體，梯次推進區(qū)域鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設,，使之成為引領和展示鄉(xiāng)村振興發(fā)展的樣板區(qū),，著力打造鄉(xiāng)村振興樣板的高地，繪就“富春山居圖”,。如,，在推進尹家峪田園綜合體建設過程中，統籌整合農業(yè)農村,、發(fā)改,、住建、旅游,、扶貧,、水利等項目資金億元，撬動工商資本投入余億元,，帶動發(fā)展有機蜜桃產業(yè)萬畝，規(guī)劃建設蜜桃加工包裝車間,、農業(yè)嘉年華,、精品民宿、康養(yǎng)度假等功能設施項目余個,，推進當地有機農業(yè),、休閑旅游、康養(yǎng)度假,、農產品加工,、商貿物流等一二三產業(yè)的深度融合，有力改善了生產生活條件,，使當地村容村貌有了翻天覆地的大變化,。目前，該項目成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設的試點項目,，并榮獲了第三屆中國農業(yè)(博鰲)論壇中國鄉(xiāng)村振興最佳示范獎,。
四、抓綠色發(fā)展,，農村人居環(huán)境整治與美麗鄉(xiāng)村建設成為全省亮點,。
堅持把農村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務來抓，聚焦農村生活垃圾,、生活污水治理和村容村貌提升等重點領域,，突出抓好“三清一改”，收到明顯實效。今年以來,，扎實開展了“村莊清潔春節(jié)行動”“春季戰(zhàn)役”“五月攻堅”三大集中整治活動,，共清理農村生活垃圾萬噸、村內水塘座,、畜禽養(yǎng)殖糞污等農業(yè)生產廢棄物萬噸,。按照“示范引領、由點連線,、以線拓面”的工作思路,，明確美麗鄉(xiāng)村建設主題定位，充分挖掘資源特色,，著力打造一村一品,、一村一景、一村一韻,，推動建設富有地域風情的美麗宜居新農村,。到目前，全縣累計完成人居環(huán)境整治村任務個,，重點打造了美麗鄉(xiāng)村個,，其中省級美麗鄉(xiāng)村示范村個，市級美麗鄉(xiāng)村示范村個,，建設市級美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)處,。在今年的全省鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅現場觀摩會上，以村,、村為典型的美麗鄉(xiāng)村,，得到了省長等領導同志的充分認可，成為全市乃至全省鄉(xiāng)村振興及美麗鄉(xiāng)村建設的亮點與名片,。村還入選了全國鄉(xiāng)村旅游重點村名錄,，是省重點推薦的個村之一。
五,、抓市場拓展,，“十品”區(qū)域公用品牌成為靚麗名片
大力推動區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和農產品品牌“三牌同創(chuàng)”,，以“十品”區(qū)域公用品牌培育為突破口,，全力提升優(yōu)質農產品整體形象,，不斷增強優(yōu)質農產品市場美譽度和競爭力,。認真組織開展了“十品”的產品評定和標識設計工作，對“十品”進行了商標注冊和版權保護,。充分挖掘“十品”農產品品牌特色與內涵,，通過電視臺直播標識發(fā)布會等方式,，打響了“十品、讓人放心”的地域特色產品品牌形象,。以縣食品有限公司企業(yè)運營為龍頭,，在市區(qū)布設“十品”專賣店家，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共發(fā)展“十品”專柜門店家,。大力開展農產品品牌認證工作,。一年以來，全縣新增“三品一標”農產品品牌認證個,，認證產品品牌總量達到個,、認證面積萬畝。經中國農業(yè)品牌研究中心評估,，蘋果,、大櫻桃等地理標志品牌價值分別達到 億元、億元,。
六,、抓產業(yè)發(fā)展，農村新型經營主體培育實現遍地開花
重點圍繞優(yōu)質果菜茶,、畜牧等優(yōu)勢主導產業(yè),，加快推進新型農業(yè)經營主體培育行動，不斷增強農業(yè)經營主體實力和帶動力,，引領農民參與產業(yè)化發(fā)展,。今年，全縣新增市級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)家,、專業(yè)合作社示范社個,、示范家庭農場個,，摸底排查清理合作社“空殼社”個,。積極鼓勵新型農業(yè)經營主體通過建設生產基地、開展訂單農業(yè)等形式,，不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農戶”的產業(yè)化經營模式,，發(fā)展多種形式的農業(yè)產業(yè)化聯合體，與當地農戶形成優(yōu)勢互補,、利益緊密,、互惠共贏的產業(yè)共同體。一年來,，全縣重點培育山茶,、生姜、百桃,、蔬菜等農業(yè)產業(yè)化聯合體家,，新增國家級“一村一品”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個、省級高端食品加工示范園個、省級農業(yè)“新六產”示范主體個,、市級“新六產”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個,，有力帶動了高效特色農業(yè)產業(yè)的轉型升級。
七,、抓質量發(fā)展,，農產品質量安全工作構筑嚴密格局
一是加快推進農產品質量安全追溯體系建設。以涵蓋投入品銷售監(jiān)管,、生產過程監(jiān)控,、產品檢驗檢測、產品質量追溯和綜合管理為內容,，規(guī)范提升建設農藥批發(fā)大戶追溯點處,、優(yōu)質農產品生產基地追溯點處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機構追溯點處,，構建了農藥銷售使用,、農產品生產與農產品質量安全檢測結果的可追溯體系，實現了全縣所有在售農藥的二維碼可追溯管理,，在全省率先實行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度,。二是深入開展農產品質量安全例行監(jiān)測工作。每年制定全縣農產品質量安全檢驗監(jiān)測計劃,，定期組織蔬菜,、水果等主要農產品質量安全風險監(jiān)測，年抽檢樣品個以上,，抽檢合格率均在98%以上,。三是認真開展農藥經營許可證辦理工作。對全縣提出申請的農藥店進行了實地初審和上崗培訓,，最終通過審核并發(fā)放農藥經營許可證家,，實現了全縣農藥許可經營，有力規(guī)范了農藥經營市場,。四是大力開展農業(yè)綜合執(zhí)法工作,。深入開展春季農業(yè)投入品打假專項治理、農藥行業(yè)安全生產專項整治,、畜產品質量安全執(zhí)法,、農機維修網點執(zhí)法檢查、專項執(zhí)法等系列活動,，一年來,，累計開展執(zhí)法行動余人次，立案查處余起,，為群眾挽回經濟損失余萬元,，有效地凈化了農資市場,。深入開展秸稈禁燒巡查暗訪與督導工作，年內無秸稈燃燒事件發(fā)生,，為全縣大氣污染防治做出了積極貢獻,。五是大力發(fā)展綠色生態(tài)農業(yè)。整建制推進綠色防控工作,，制定實施了病蟲害防治“個,、十、百,、千,、萬”行動計劃，成功舉辦全國安全科學使用農藥技術培訓現場會,，建成了山東省首個果樹病蟲害綠色防控示范園,，推動成立了縣首家飛防綜合服務大隊，專業(yè)化統防統治服務面積萬畝次以上,，示范輻射帶動面積萬畝,，平均用藥量降低%。以設施蔬菜,、果品栽培集中區(qū)域為重點,，大力推廣減肥增效技術，新增水肥一體化應用面積3.15萬畝,，建設高標準水肥一體化示范區(qū)處,。
八、抓基礎建設,，農業(yè)綜合生產能力得到顯著提升
一方面,，依托高標準農田建設、土地整理,、基地建設等項目實施,，抓好農業(yè)基礎設施建設，完善道路,、溝,、渠,、橋等農業(yè)生產條件,，補齊農業(yè)基礎設施建設短板。配套完善農田水利工程和設施體系,，著力夯實農業(yè)生產基礎,，進一步提高農業(yè)綜合生產能力。今年以來,，累計完成農業(yè)基礎設施配套投資億元,。另一方面,，強化涉農資金整合，健全長效機制,。探索建立涉農資金統籌整合長效機制,，對涉農資金在預算編制環(huán)節(jié)進行源頭整合，著力解決涉農資金多頭管理,、交叉重復,、使用分散的問題，以支持農村基礎設施建設為引領,，統籌使用財政涉農資金,。今年，制定了《縣20__年鄉(xiāng)村振興重大專項資金(縣區(qū)自主統籌部分)分配方案》,，針對基礎設施建設薄弱環(huán)節(jié)和產業(yè)發(fā)展重點領域優(yōu)先安排資金,，充分發(fā)揮財政資金的引領示范作用。
九,、抓科技支撐,，鄉(xiāng)村人才振興工作走上快車道
在全縣農村基層實施“四雁工程”，鼓勵外出人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，積極培養(yǎng)本土人才,，打造更多的“土專家”“田秀才”，全面推進鄉(xiāng)村人才振興,。一是注重扶持引導,，充分發(fā)揮人才的示范帶動作用。創(chuàng)新推進全縣農村實用人才隊伍建設,，增強技術水平和科技支撐,。先后認定了三批農村實用人才，累計人,。二是強化能力培養(yǎng),，不斷提升人才的綜合素質。大力實施新型職業(yè)農民培育工程,，積極舉辦新型職業(yè)農民,、農場主培訓班。累計開展各類培訓4000余人次,，其中新型職業(yè)農民培育余人次,。積極組建農業(yè)技術宣講團，分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分產業(yè),，通過多種形式深入開展農業(yè)技術培訓，遴選出農業(yè)科技示范主體個,，建立了農業(yè)科技示范基地6處,。三是樹立基層導向,，引導人才向農村流動,。實施了“百名高學歷人才引進計劃”,，鼓勵引導高校及籍畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),。累計招引農學類人才余人,。四是強化政策保障,，激勵人才服務“三農”,。持續(xù)開展兩年一屆的“鄉(xiāng)村之星”評選,。共評選出“鄉(xiāng)村之星”名,，推薦評選省“鄉(xiāng)村之星”名,，市“鄉(xiāng)村之星”名,。
一年來，農業(yè)農村工作雖然取得了一定成績,，但也還存在一些問題,。一是農業(yè)基礎設施依然脆弱。水,、電,、路等農業(yè)基礎設施與現代農業(yè)發(fā)展不配套，農田水利設施不完善,，農業(yè)生產管理粗放,，農業(yè)現代化程度不高，農業(yè)生產成本持續(xù)上漲,，抵御自然災害及市場風險能力不強,。二是農村實用人才匱乏。人才“短板”仍然是制約我縣農業(yè)現代化的關鍵因素,，突出表現在農村人口結構性短缺和青壯年勞動力緊缺,，農村老齡化加重，年輕群體回農村創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿不強,，大部分選擇外出務工以獲取相對較高的報酬來改善自己的生存條件,，農村籍大學生畢業(yè)后也不愿回鄉(xiāng)參與建設，而留在城市發(fā)展,，經營人才,、服務人才匱乏，培育職業(yè)農民,、新型農民面臨較重任務,。三是農業(yè)產業(yè)發(fā)展緩慢，農業(yè)融合發(fā)展程度較低,。產業(yè)化經營組織發(fā)育較慢,，農業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高,、規(guī)模不大,，缺少家喻戶曉的農產品品牌,，組織帶動能力還不夠強;農業(yè)產業(yè)化經營水平整體上相對較低，培育市場主體仍需繼續(xù)努力;農產品精深加工,、產品銷售功能拓展等方面,，沒有延伸出完整的產業(yè)鏈條，產業(yè)鏈較短,，還是缺少加工業(yè)等第二產業(yè),。四是資金投入不足。由于產業(yè)規(guī)?？偭枯^大,，全縣農村基礎設施欠賬較多，需要大量資金來建設改善,，全縣農業(yè)產業(yè)發(fā)展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”,，鄉(xiāng)村振興發(fā)展投入不足，資金缺口大,。
在下一步工作中,，要繼續(xù)擔當作為，狠抓落實,，完善工作措施,，提高服務效能，確保各項工作有力有序向前推進,。
一要著力優(yōu)化現代農業(yè)生產經營體系,，全力推動鄉(xiāng)村產業(yè)振興。把推進產業(yè)興旺作為鄉(xiāng)村振興的基礎工程,，突出“園區(qū)建設”和“品牌培育”兩大主線,，著力構建農村一二三產業(yè)融合發(fā)展的現代農業(yè)生產經營體系。按照合理布局,、規(guī)模發(fā)展的原則,，加大農業(yè)招商力度，聚集現代生產要素,，重點建設提升“優(yōu)勢明顯,、布局合理”的現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)處、田園綜合體處,，積極打造鄉(xiāng)村產業(yè)振興“樣板”,。示范推動全縣“果品、蔬菜,、林業(yè),、畜牧、漁業(yè),、煙草”六大特色產業(yè)做大做強,，推動產業(yè)優(yōu)化升級,。圍繞園區(qū)主導產業(yè)和配套產業(yè)，進一步加強水,、電,、路配套基礎設施建設，加快園區(qū)土地,、融資,、科技、信息,、人才建設,，強化園區(qū)的示范帶動作用，激發(fā)農業(yè)農村新活力,。
二要強力推進農村人居環(huán)境整治,，助力推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興。立足全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃,，持續(xù)開展農村人居環(huán)境整治三年行動,，統籌推進美麗鄉(xiāng)村建設。以農村垃圾,、污水治理和村容村貌提升為主攻方向,，逐步開展垃圾分類收集試點工作，抓好農村改廁工作,，推進農村人居環(huán)境整治水平大幅提升,。突出特色、一鎮(zhèn)一品,，推動和提升小城鎮(zhèn)建設,，積極申報各級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落,，重點打造美麗鄉(xiāng)村,，完善美麗鄉(xiāng)村管理考核機制，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制,，提高美麗鄉(xiāng)村建設成效,。同時大力發(fā)展休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游，實施休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展工程,，推動農旅融合一體發(fā)展,。
三要通力實施科技創(chuàng)新驅動，強化現代農業(yè)支撐,。堅持把人才強農興農作為關鍵,，立足鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，有針對性地開展科技培訓，著力培養(yǎng)一批有文化,、懂技術,、會經營、善管理的新型職業(yè)農民,，不斷壯大農業(yè)農村人才隊伍,。充分發(fā)揮農廣校主陣地作用,，積極做好新型職業(yè)農民培育,、扶貧科技培訓和新型農民創(chuàng)業(yè)培訓“三大農民培訓工程”。加強農技推廣隊伍建設,，培育新型職業(yè)農民,，培育農業(yè)科技示范主體，建立農業(yè)科技試驗示范基地,。招引各方面優(yōu)秀人才進鄉(xiāng)村,，出臺更多適合縣域實際的激勵政策，鼓勵人才在農村平臺大顯身手,，創(chuàng)業(yè)致富,，施展才華，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。
四要大力加強自身建設,，提高服務“三農”水平。一是切實落實好主體責任,，切實加強政治建設,，加強機關黨建工作，建強基層黨組織,，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。二是加強黨風廉政建設。嚴格落實領導干部“一崗雙責”責任制,，加強黨員隊伍黨性教育,、宗旨教育、警示教育,，堅決防止和查處各種不正之風,，大興調查研究、敢于擔當,、為民務實,、清正廉潔之風。三是加強機關制度建設,。以為契機,，加強問題整改，補齊制度漏洞，強化監(jiān)督管理,，強化服務能力建設,。在加強農業(yè)系統干部隊伍業(yè)務知識培訓的同時，注重培養(yǎng)專業(yè)能力,、專業(yè)精神,，打造就一支懂農業(yè)、愛農村,、愛農民的“三農”工作隊伍,，為全縣鄉(xiāng)村振興工作再立新功。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇八
回顧過去的一年,，所走過的路程,，心中感慨萬千。因為20年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水、電,、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠,，空調吹冷風的問題,。得知這一情況后我們大家經過仔細的分析和認真研究，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經過反復思考后,，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能,，全部轉換出來,，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門營業(yè),。
二,、節(jié)能降耗，向固有的設備要效益
節(jié)水：有一段時期,，我們經常發(fā)現低區(qū)供水系統不正常,，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發(fā)現系統上出現了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應,，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風設備,，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經大家集思廣益,，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞，可節(jié)電,，3.88千瓦,，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置,，成本是元,，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用，我們的助理工程師師傅,，通過在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反復試驗,，終于找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要元,，一項，就可節(jié)約萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補,。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)約資金余元,。
三,、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領
1,、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象,，特別是8層,、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領導請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領導經過了認真的研究,，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后,，再將其全部重新恢復,。當時在我們電工少，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦,，不怕累，敢闖,、敢干而得名的小老虎領班,，帶領兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務,。
2,、為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內的保安措施,，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領導的贊賞。
3,、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。
四,、20年中工作的不足之處
20年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學習中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20年更好的為各部門服務,，打下了良好的基礎,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇九
時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協同攻關的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻,。就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬?？梢哉f,，20xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作做一個總結：
一,、一年來的工作
1,、努力工作,，圓滿完成自身任務。
1）本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難，經過近x個月的不懈努力,，終于在前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近x平方,，其中吊頂x平方,，木地板x平方，壁紙x平方以及相應的給排水,、電氣,、中央空調的安裝調試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。
2）20xx年新世界二期x號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力，完成地坪x平方,，x個集水坑,，x個截水溝以及x個坡道的面層工程。同時對新世界一期x號,、x號樓,，二期x號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理,。
3）總建筑面積x平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出工程師配合吳經理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪x平方,，內墻涂料x平方,，外墻涂料約x平方。做到竣工資料齊全,，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4）xx學校及村委辦公樓工程,，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經過三個月的努力工作，共完成內外粉x平方,，輕質隔墻x平方,，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方,，內墻涂料x平方,，外墻涂料x平方，硬化停車場x平方,，其中籃球場x平方,。
5）經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經破土動工。
2,、心系公司,，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度,。
分包項目做的好與壞,，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄,；督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對（1#——61#樓,、三棟辦公樓）（2#、3#,、5#樓）、三期（1#,、2#,、8#、10#）以及x學校體育館,、圖書館工地,，現場巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀,，成效顯著，近萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。
3、配合其它部門做好工作,。
20xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據實繪圖。歷經兩個多月,，繪制了座倉庫,、棟住宿、辦公樓的建施,、結施和水電圖,。
工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算,，作為份內的工作,。20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。
協助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力,。
二、取得的經驗和收獲
1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。
2,、主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手,。
3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。
4,、虛心學習,，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。
三,、存在的不足問題
1、質量控制手段需要改進,。
質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里，質量控制還有許多不足,，質量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序層次化,，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2,、安全文明生產大多存現在形式,。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。
3、合同管理重視程度不夠,。
過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。
四,、明年的工作思路和工作計劃
20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更艱巨：新世界三期工程,，x工地,，x小區(qū)以及xx學校項目面臨著全面交工，公司基地項目,，溫泉會所第二階段的改造裝修,，經開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行,。質量管理和進度管理任務很重,，安全文明生產面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們,；早謀劃,，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化，需要加倍努力,！
工作思路：以分公司經營管理目標為導向,，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司全年目標的實現,。
1、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,，記錄在檔,，做到心中有數，使一次合格交工率達到%,，同時協助催要工程款,。
2、公司項目永遠第一,。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干,，協同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班,！
3,、社會在前進，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設不能忽視,。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率,。20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團結和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來說,，是關鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗,！
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇十
20年是壽險市場競爭更加激烈的一年,， 同時也是發(fā)展重要的一年，團險部在總經理室的正確領導下,，積極響應總公司的指導方針,，認真貫徹落實年初總經理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標,，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題,，明確經營思路，把握經營重點,，積極有效地開展工作,，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒,，現將20年的工作情況及工作計劃匯報如下：
一,、 學生險方面
團險部在今年學生保險中,，從年初開始積極主動與各大中小學校聯系，及時了解學生家長以及學校對學生保險工作的看法,，面臨同業(yè)公司的競爭,，我們以服務著手，將保險宣傳,、保險收費,、報案登記、理賠調查,、及賠付等一系列工作做到一條龍服務,，盡量減少學生家長及學校的手續(xù)，及時準確地為學生及其家長服務好,，用我們高效的服務質量及良好的服務態(tài)度贏得了很多家長及學校的首肯,。截止11月底，在分公司未下達任務目標的情況下,，我部學平險保費完成數元,，我部會繼續(xù)努力，進一步做好學平險宣傳工作,，鞏固學平險市場,。
二、 建工險方面
在公司未下達任務目標的情況下,，截止月底我部的完成數是元,，完成比例。我部將繼續(xù)以優(yōu)質的服務,，穩(wěn)住老客戶,，爭取更多的新客戶，明年爭創(chuàng)佳績,。
三,、 小額信貸方面
從今年開始我部就開始部署，著手解決問題,，為小額信貸能在我們扎根,、發(fā)展、壯大做好充分準備,。在工作人員方面將嚴把關,，我們將整裝待發(fā)。
四,、 短險方面
截止月底,，我部完成數為，完成比例為,。我部正緊抓這一塊,，如……,，我部出動了全體工作人員，經過多走訪,，多宣傳,，爭取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱情,，積極的態(tài)度,，做好短險營銷。
五,、 意外險方面
分公司給我部下達的目標任務是,，截止月底我部實際完成
數是，完成比例為,。在此方面,，我們會再接再厲爭創(chuàng)輝煌。
在肯定成績和進步的同時,，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務渠道之間發(fā)展還不平衡,，市場的研究還不深入,、不主動、不準確,，把握市場,、應對市場的能力還有欠缺，對市場的敏感度,、對全局的掌控能力,、綜合素質還有待提高，還需進一步提高全員敬業(yè)精神,。這些問題,，都應引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以對待,、解決,。
明年，我部將進一步加強團體保險渠道建設,，維護現有渠道,，開拓新的業(yè)務，加強法人業(yè)務的發(fā)展,，開源節(jié)流,，實現規(guī)模產品與效益產品雙豐收。加強團隊建設,，增強凝聚力,，努力開創(chuàng)‘團結,、奉獻、拼搏,、進取’的中介部精神,。轉眼，新的一年即將開始,，讓我們放眼過去,，展望未來，以高昂的斗志,，必勝的信心,，團結拼搏，乘勝而進,，打造鋼鐵團隊,，創(chuàng)建精品公司，不斷開創(chuàng)團險新局面,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇十一
20xx年在悄然之間就逝去了,，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行,，以下是我的工作總結：
（一）20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目,、xx項目、檢查各項目的技術文件,、施工方案,、施工質量、施工安全,、整個施工生產體系,，檢查中存在的質量問題、安全隱患,、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
（二）根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底,，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析,。
（三）根據目前各項目在建工程存在的質量,、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一,、安全第一為目標,。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標,、安全管理目標,、沒有明確可行的質量、安全控制措施,，更沒有統一的控制目標,，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。
（四）各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件,。
（五）做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術實施方案,，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視,，并切要明確交底的內容包括施工方法,，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題,，可能出現的意外問題及應急措施,。關鍵部位，或技術難度大,，施工復雜的分項工程,，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施,。
（一）建設工程是一個生產的單件性,，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范,，有固定的生產流水線,，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境,，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質量產生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當,、操作未按規(guī)程進行,、機械設備故障、設計失誤,、生產系統施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故,。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目,、所存在的質量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素,、材料因素、機械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。
（二）人員因素,、人是生產經營活動的主體,，也是工程項目建設的決策者、管理者,、操作者,、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設計和施工,，都是通過人來完成的,。人員的素質，即人的文化水平,、技術水平,、決策能力、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量,，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量,、安全的管理素質,，首先要從領導做起，要從領導抓起,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇十二
x住宅小區(qū)于20x年x月動工,，計劃于20x年x月交至業(yè)主，為了完成這個總目標,，工程部在各級領導的帶領下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們取得了不錯的成績,，不論從工程的進度、質量,、安全上都能滿足總目標,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：
一、施工進度管理
工程部是生產進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年,、月、旬,、周施工進度,，執(zhí)行情況和保證措施上。
“x住宅小區(qū)”建設工期為x個月,，按照施工難度將工程土建分為x個施工標段,，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)樓，1#地下車庫;9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫;各施工標段又分為若干個流水段,，三個施工標段平行施工,，地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順利完工,，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃,，一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據,，邏輯關系說明,，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量,，人員,、材料、設備進場計劃,，計劃實施條件,，計劃保證措施，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現象，還應有趕工措施,，以及工程進度照片等,。
二、施工生產協調與工程分包管理
工程部在狠抓生產進度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協調服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得總包和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗,，對“x住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為x市x建筑工程有限公司承包;2標段為x市x建筑安裝工程有限公司承包;3標段為x建筑安裝工程有限公司承包;設計單位為x建筑設計咨詢有限公司;分包單位較多,。各分包與分包,，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職信,，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產協調,，必須要又預見性,，在實際生產中,，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,，就會出現矛盾,，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費,，材料費等等,，協調工作就難上加難拉，因此,，工程部在每次例會上要求所有分包單位,，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出,，會議上通過談論,，得出結論，找出原因所在,，議定解決辦法,，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行,。
三,、材料的認質認價
工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量，符合驗收規(guī)范,，滿足功能要求的前提下,，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則,。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張,，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見,，客觀論事,。首先工程部內部匯總建議和意見，然后由工程部經理上報上級領導審核,。所有定下來的材料必須有相應的資質證明,、產品合格證、檢驗報告,，安全生產許可證，材料進場后,，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢,，對不合格的材料堅決清除施工現場,。
四、現場管理
雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作,。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任,。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協調、促進的整體,，形成管理保證體系,。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對臨邊防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案,，驗收使用手續(xù)嚴格把關,，定期檢查，及時整改,，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制,，設置專業(yè)人員管理，每天巡視,，做好用電記錄;塔吊及龍門架,、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏,、可靠,、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固,，井架安全防護,、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等,。
施工現場質量管理：工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢,、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范,、工程施工技術操作規(guī)范,、工程質量檢驗評定標準。從原料進場,、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗,。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序,，對驗收不合格的分項工程,，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監(jiān)控,，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中,。
五,、合同、付款審核管理
簽訂工程經濟合同時,，要嚴格遵守法律,、法規(guī)，本著“平等互利,、協商一致,，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性,，責任明確,，詞語準確。對每月的工程進度款的審核,，我工程部堅持“實事求是,，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對,，實事求是,，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款,，按合同比例支付,。
六、內業(yè)管理工作
作為開發(fā)商的內業(yè)管理,，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程部的內業(yè)管理，首先,，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙、變更通知,、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā),、保管工作，發(fā)送的圖紙資料,、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯系單,、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次,，嚴格控制工程部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,，須經工程部經理確認后蓋章,。最后,，必須保證工程文件資料不外泄。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇十三
回顧過去的一年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因為20xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：
如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水、電,、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠,，空調吹冷風的問題,。得知這一情況后我們大家經過仔細的分析和認真研究，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題，將怎樣解決呢,？我經過反復思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調系統換熱,，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來,，從而達到空調所需要的溫度,，確保各部門營業(yè)。
節(jié)水：有一段時期,，我們經常發(fā)現低區(qū)供水系統不正常,，時常有丟水的現象,。我們通過對地溝管網進行了實地考查發(fā)現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經大家集思廣益,，最后決定將91間客房的地燈,，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞,，可節(jié)電，3.88千瓦,，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反復試驗,，終于找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26.5元,，一項，就可節(jié)約1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補,。如果因此而報廢非?？上В匦沦徺I則需要幾千元,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們經過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。
（一）在一次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象,，特別是8層,、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領導請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領導經過了認真的研究，最終采納了我的建議,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除,，等裝修結束后,，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖,、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖,，帶領兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務,。
（二）為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后,，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六,、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞,。
（三）在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。
19的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學習中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能,，為在20更好的為各部門服務，打下了良好的基礎,。
我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：
（一）為保證全酒店的空調,，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地大修,。
（二）我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備制做一個儲備水箱,。
（三）按市局的要求,，也為了確保客人的經濟財產不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統,。
（四）各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表,，以便于監(jiān)控,。
（五）客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象、美觀,，又能預防雨水從窗口侵入,。
以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇十四
x年來在公司領導下，我團結,、帶領工程部全體工程人員,，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責,，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現,，較好地完成了公司下達的各項任務,，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同,。
以年初*小區(qū)的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗,，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。
自*項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整,。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現*市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通,，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。
自*項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現有*市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水,、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作,。截止目前*小區(qū)的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。
自*交付后,，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗,，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計,、物業(yè)部門根據現場實際情況提出相應的改造方案,。截止目前*小區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導,。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結項目在設計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量,，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇十五
20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理,，限價、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產絕不放松,。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xx項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。
20xx年7月21日項目被建筑工程管理局評為“標準化示范工地”,，8月3日建筑業(yè)協會“全國質量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日,，通過xx省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上,，綜合樓項目作為xx市典型質量較好工程予以全市表彰,，也是xx區(qū)一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市,、全區(qū)質量、安全拉網檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級領導的重視和肯定。
20xx年將是xx項目最為緊張的一年,，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調等大量土建,、安裝分部工程全面展開,，結合室內精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月xx項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成,，項目在公司領導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成,。
20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨棟商務別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨棟商務別墅b,、c1、c3室內精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務別墅基本完成至70%,。
20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調,、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。
市南區(qū)路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排,。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網點多次調整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成。
1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水,、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。
工程部本著協調各方力量積極推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協調會,，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,，繳費領取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作,，做好了施工準備。
20xx年路“兩改”項目實現全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題,。
其他內容，住宅樓的售后維修,、技術支持,；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等,；
二,、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名,，借調裝飾部1人）,，老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。路“兩改”項目部配備1人,。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結,。
3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會,、質量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。
各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領導,，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作,，保證公司利益。
4,、堅持每周質量,、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容,，責任相關單位整改,，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現場協調會,，現場質量會,，技術協調會等，解決相關事宜,，并針對多次出現的質量問題,，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題,，達到了事半功倍的效果,。
5、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。
針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結構砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工,。
6,、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導,，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度。
7,、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8,、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開,，相關的技術洽商、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現。
9,、針對項目發(fā)文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章,，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點,，難以程度,，施工經驗等，能夠把好最后一道關,。
10,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三、工作中不足
1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質,，做更為細致的技術論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協調相關專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。
對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質,。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動,。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗,，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。
4,、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現不足,，指令不及時。提前檢查設計文件,，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生,。
5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制,，針對工作流程,，合同會簽，意見審核審批,，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定，在20xx年實際運作效果不理想,，多次出現越級會簽,，越級審核等等問題。
6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由于分工不明確,，施工合同不經過工程部,，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理,，對人員、材料,、機械,、物品等都要精心組織、調配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7,、工程部對工程預算,、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四,、工作中合理化建議
1,、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題,，特別是綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調系統,，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要,。
2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確,。
3、嚴格各部門工作職責,、工作流程,、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式,，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算,、工程等各負其責的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復,，不能較好統一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。
招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識,，服從質量管理,，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作,。
5,、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室,，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰,，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。
6,、嘗試網上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢,，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作,。
7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術的應用,，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》,，xx市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行。
20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們,，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅,。
20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇十六
時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協同攻關的艱辛,，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,?？梢哉f，今年是拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現將今年工程部的工作總結如下,。
本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對工程的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經過不懈努力，終于各方面的安裝調試工作,。同時,，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。
分包項目做的好與壞,，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄,；督查嚴謹，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。
針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀,，成效顯著,，沒發(fā)生一起質量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。
為配合公司做好投資預算工作,，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據實繪圖,。在搜集結算資料,，配合經營部方面做好工程結算。協助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力,。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手,。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。
在過去的一年里,，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出,。安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠,，表現在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。
20xx年對工程部來說，是關鍵的一年,。項目多且分散,，工期緊任務重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗,！
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇十七
xx年來在公司領導下,，我團結、帶領工程部全體工程人員,，按照公司的統一布署和要求,，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責,，協調配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務,，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一,、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，20xx年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。
二,、做好*項目的施工工作
以年初*小區(qū)的工程現場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗,，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度,。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況,，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力,，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三,、做好*項目的驗收工作
自*項目在7月份完成現場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整,。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現*市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通,，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。
四,、做好*項目的交付工作
自*項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現有*市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水,、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作,。截止目前*小區(qū)的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。
五,、做好*項目交付后的整改工作。
自*交付后,，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗,，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計,、物業(yè)部門根據現場實際情況提出相應的改造方案,。截止目前*小區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導,。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結項目在設計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領導批評指證。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇十八
時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到交付工作,、全面開工建設,、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。
工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#,、13#、15#,、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難,，經過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收,，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作。目前,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協調與設計,、監(jiān)理、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施,。
1.定目標，建章建制,，抓好建設單位的施工管理工作,。
20xx年，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全,、質量、進度目標的實現;同時,，51#地塊的推進工作,。
目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復,。 (4)部分施工單位紀律松解,，現場管理不到位，計劃得不到落實,。
2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題,。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整,。
3. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
(4) 協調現場各承包商,、監(jiān)理、設計內部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。
根據阜陽居民的生活習慣,，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復,，盡量避免耽誤工期。
嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關,，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調,，最終都得以妥善解決,。
強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況,，協調解決存在的問題,，發(fā)現不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實,。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當促進派,，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。
嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程,，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：
1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達,、團結協作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。
2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學習工作,。
3、還需要加強部門之間的協調,、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。
4、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。
戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質量和進度控制;
3. 51#地塊的開發(fā)推進及協調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置,，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量,、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯部門之間的協調配合,，實現小區(qū)項目建設一體化,。
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理,。 人才缺乏，競爭能力不強,。傳統的管理以管理財,、物、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經濟時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心,，關心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”,，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來,，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術,、善經營,、高素質的團隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。
隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇十九
在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設計,、各方案的編制,，對現場施工人員進行了技術交底，直接參加并組織領導了施工過程中的成本控制,、進度控制,、項目質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,、施工合同管理和建設項目信息管理,、現場施工文明等綜合管理工作。
我們知道,，施工階段分為：施工準備,，土建施工，設備安裝,，交工驗收階段,。
為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出,。
一：認真做好施工前的準備工作;
1：技術準備
熟悉審查施工圖紙的依據,，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求,，發(fā)現設計圖紙中存在的問題和錯誤,，使其改正在施工開始之前，做到自審,、會審和現場簽證保證順利的施工,。
除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查,。
參予編制施工預算,。
中標后施工組織設計編制。
2：物質準備
根據工程需要及生產特點,，分別落實材料,、構(配)件、制品,、機具和設備貨源,，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求,。
3：勞動力準備
根據施工項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度協助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額,，堅持合理分工與密切協作相結合,，把有施工經驗,、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構,，認真執(zhí)行,，做到了因事設職，因職選人,。
督促施工隊組認真考慮專業(yè),、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織,。
按照開工日期和勞動力需要量計劃,，組織勞動力進場，同時進行安全,、防火和施工等方面教育,，安排好職工生活。
向施工隊組,、工人進行施工組織設計,、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施,。保證各項施工活動的順利進行,。
4：施工現場準備
按照設計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制基樁，做好場地的控制網測量,。
搞好三通一平,。
建造臨時設施。
將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫,，對于固定的機具進行就位,、搭棚，接電源,、保養(yǎng)和調試工作,。
做好建筑構(配件)、制品和材料的儲存和堆放,。
及時提供建筑材料的試驗申請計劃,。
做好冬雨期施工安排。
進行新技術和項目的試制和試驗,。
設置消防,、保安設施。
5：施工場外準備,。
向材料員提供計劃,，保證材料的加工定貨。
協助項目經理做好工程分包工作和簽定分包合同,。如下圖：
序號施工準備項目簡要內容負責單位負責人起止時間備注月日月日
二：根據甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出的施工進度計劃,，并經常檢查施工實際情況,，直至工程竣工驗收。
內容包括：
1,、進度按排是否符合開,、竣工的日期規(guī)定，
2,、內容是否遺漏,，
3、施工順序按排是否符合施工程序要求,，
4,、資源供應計劃是否均衡,
5、施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求,，
6,、總分包的計劃按排是否相協調，
7,、實施計劃的網絡是否分析清楚,，從而避免閉門造車。
進度計劃的實施：
1,、編制月(旬)作業(yè)計劃,，
2、簽發(fā)施工任務書,，
3,、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表,，
4,、做好施工中的調度工作。
三：施工準備完畢后,，還進行生產過程中的全系統的質量控制,。
對人：加強思想教育，找技術熟練,，經驗豐富的工人完成,。
對材料：檢查驗收，合理使用,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。
對機械控制：根據不同特點和技術要求，選用合適的機械設備,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于使用狀態(tài),。
方法上：制定切合工程實際,，解決施工難題，技術可行,，經濟合理，有利于保證質量,，加強建設,，降低成本技術措施。
建立文明施工和文明禮貌生產環(huán)境,，保證材料工作堆放有序,，道路暢通，工作場所清潔整齊,，施工程序井井有條,，為確保質量、安全創(chuàng)造良好條件,。
施工過程中：
事前進行質量控制：將施工準備工作,，即：技術、物質,、組織,、施工現場準備工作貫穿于施工全過程。
事中質量控制：工序交接有檢查,，質量預控有對策,，施工項目有方案，技術措施有交底,，圖紙會審有記錄,，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收,，計量器具校正有復核,，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度,，質量處理有復查,，成品保護有措施，行使質控有否決,，質量文件有檔案,。
施工完成后，組織自檢和初步驗收,，準備竣工驗收資料,，直至辦理工程交接手續(xù)。
四：加強職工教育，做好成品保護,。
五：按照“管生產必須管安全”這一原則,，項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作，正確處理好“安全與危險并存,，安全與生產的統一,，安全與質量同步，安全與質量互促,，安全與效益同在”五種關系,。
因為有危險，所以才進行安全生產,，
因為安全是生產的客觀要求,，所以當生產完全停止，安全也就失去了意義,，既然安全為質量服務,，那么質量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律,，避免蠻干,、亂干在僥幸中求進度。
安全技術措施的實施會不斷改善勞動條件,，調動職工的積極性，提高工作效率,，帶來經濟效益,，從這個意義上說,，安全與效益是統一的,，安全促進了經濟效益的增長,。所以我們在策劃、布置、檢查,、總結,、評價生產經營的時候,，應同時策劃、布置,、檢查,、總結,、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產組織管理環(huán)節(jié)中去,，促使企業(yè)生產工作中把對生產的管理與對安全的管理結合起來,。
堅持“管生產必須管安全”：須做到：目標管理、預防為主,、全員管理、過程控制,、持續(xù)改進,。調查工傷事故時,，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過,、③事故隱患不整改不放過,、④事故責任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系,、落實項目管理人員安全生產責任,、做好施工安全技術交底措施編制交底工作、經常進行“安全生產思想,、安全知識,、安全技能和法制教育工作,、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業(yè)人員的培訓，定期組織、日常巡回,、專業(yè)對安全管理、文明施工,、腳手架,、基坑支護,、模板工程,、三寶四口防護、施工用電,、物料提伸機與外用電梯,、塔吊和施工機具安全檢查。
六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度,、施工防火安全要求,、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工,。
七：實現文明施工,，不僅要抓好現場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械,、安全,、技術、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作,。
八：技術、施工資料的完善和整理,，資料和現場實體同步,，從而保證工程資料一次驗收。
真正做到事前有施工組織設計,、方案,、交底，事中有檢查,、監(jiān)督,，事事有人做、凡事有人管,，工種交接有手續(xù),，隱、預檢有記錄,，檢驗批有檢查,。
九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場,，保證工程施工的延續(xù)性,。
十：和甲方、監(jiān)理單位,、設計單位等主管部門協調關系,，及時溝通，從而保證工程的有效施工,，建立良好的社會信譽,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇二十
*x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結經驗，查找不足,，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二,、完成的主要任務
酒店設備設施已經運行xx年,，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期,，因此,，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質,，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
x年工程部完成主要工作項目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。
2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4.完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。
5.對中高考會議進行了跟進,。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行,。
7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作,。
8.完成對酒店水、電,、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。
9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。
10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。
三,、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象,。在日常的工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現象,。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。
四,、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現事故苗頭，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。
五,、存在的問題
1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。
2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護,，陳舊現象較嚴重,。
3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后,，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。
*年主要工作計劃
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。
2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。
3.加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、汽消耗比*年再降5～8%。
4.對客房供暖設施進行一次全面維修,。
5.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇二十一
x年來在公司領導下，我團結,、帶領工程部全體工程人員,，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責,，協調配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務,，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一,、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，09年度工程實現投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同,。
二,、做好*項目的施工工作
以年初*小區(qū)的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗,，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力,，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。
三,、做好*項目的驗收工作
自*項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目,，因此在質監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現*市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作,。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。
四、做好*項目的交付工作
自*項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現有*市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標,。
五,、做好*項目交付后的整改工作。
自*交付后,，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗,，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設計,、物業(yè)部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經基本完成,，1號樓的整改也定于20__年1月底完成,，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高,，現場管理經驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質量,，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領導批評指證,。
工程部門個人年終總結 工程管理部個人年終工作總結篇二十二
20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化,，內部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷,，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷,，現將一年來的工作總結如下：
今年年初,，西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊,，工期短,，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務,，保證了工期,，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現原定目標。
5月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程,，在經過多次的培訓,、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作,。
做為領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作,，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃,、員工排班,、材料采購計劃等等。
今年9月,，職位調整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調動員工的工作積極性,，在10月,、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣,。當然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現,，只要自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。
11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通,，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標準化的完成維修工作,。
作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊,。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。
過去的一年，是豐收的一年,，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時主動性不夠,，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁,，大局觀有些差距等等,，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力,。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息。我自己也因此而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標,，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司最大的目標,。
