計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。
最新醫(yī)生工作計(jì)劃 醫(yī)生個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃篇一
思想方面
我能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),。工作態(tài)度踏實(shí)認(rèn)真，也避免了一些醫(yī)療隱患或醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生,。在醫(yī)院創(chuàng)建‘無(wú)__醫(yī)院’,、‘三好一滿意’‘5s管理’、‘等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建及市重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng)建’等多項(xiàng)活動(dòng)中,，能?chē)?yán)格執(zhí)行創(chuàng)建活動(dòng)中的各種規(guī)章制度,，從自身做起，從瑣事做起,，真正做到具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。今年成為醫(yī)院一名入黨積極分子，努力從思想及行動(dòng)上向黨組織靠攏,。
工作方面
我能?chē)?yán)格執(zhí)行科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制,、疑難危重病例討論制,、術(shù)前討論制等十六項(xiàng)核心制度；做好科室各種會(huì)議,、臺(tái)帳的記錄,；做好病房、門(mén)診,、急診的工作安排及院內(nèi)會(huì)診,；抓好病案質(zhì)量關(guān)和手術(shù)關(guān)；協(xié)助主任處理好科內(nèi)事務(wù),。
業(yè)務(wù)方面
我能認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí),，并將理論與臨床相結(jié)合,，從疾病的診斷、治療及圍手術(shù)期病人的處理等各方面,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。一年收治病人98個(gè)，參加手術(shù)人次256臺(tái),，嚴(yán)把術(shù)前,、術(shù)中、術(shù)后每一關(guān),，沒(méi)有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及責(zé)任事故,。
為進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務(wù)能力建設(shè)，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)工作管理,，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，培養(yǎng)具有綜合執(zhí)業(yè)能力，適應(yīng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，滿足農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,，完成國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的項(xiàng)目工作。按照國(guó)務(wù)院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》,、衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)基本要求》文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃,，依次開(kāi)展培訓(xùn)工作,。
為了更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識(shí)，提高防治常見(jiàn)病,、多發(fā)病的診治能力和公共衛(wèi)生服務(wù)能力,，每季度培訓(xùn)一期，對(duì)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的內(nèi)容,，衛(wèi)生法律法規(guī),、常見(jiàn)病多發(fā)病的診斷與治療，傳染病防控等等內(nèi)容,。
經(jīng)考試納入鄉(xiāng)村一體化管理并在鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事預(yù)防,、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生83名
1、衛(wèi)生法律法規(guī),、
2,、臨床醫(yī)學(xué)、
3,、內(nèi)科常見(jiàn)疾病,、
4、外科常見(jiàn)疾病,、
5,、婦產(chǎn)科常見(jiàn)疾病,、
6、常見(jiàn)皮膚病及性傳播疾病,、
7,、兒科常見(jiàn)疾病、
8,、臨床基本技能知識(shí),、
9、預(yù)防醫(yī)學(xué),、
10,、傳染病管理與傳染病防治、
11,、農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健知識(shí),、
12、婦女兒童保健與計(jì)劃生育指導(dǎo),、
13,、全科醫(yī)學(xué)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)知識(shí)、
14,、醫(yī)學(xué)心理學(xué)與醫(yī)學(xué)倫理道德,、
15,、中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
農(nóng)村常見(jiàn)病與多發(fā)病診治與預(yù)防,、合理用藥知識(shí),、公共衛(wèi)生知識(shí)、臨床基本技術(shù)知識(shí),，另外增加手足口病防控知識(shí)專(zhuān)題講座,、新農(nóng)合業(yè)務(wù)。
衛(wèi)生院須成立了鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，按年度制定鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)全期培訓(xùn)工作進(jìn)行了部署,。
通過(guò)培訓(xùn)，找出缺點(diǎn)與問(wèn)題,，有針對(duì)性的進(jìn)行解決,，逐步提高轄區(qū)村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合水平。
一,、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨,，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。以加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn),。加強(qiáng)科學(xué)管理。
二,、發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)
任務(wù)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)；加強(qiáng)護(hù)理管理,，使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,。
1,、合理配置護(hù)士，醫(yī)院病區(qū)床護(hù)比≥1：0.4,，椅護(hù)比≥1：0.6,，各科室護(hù)理人員年齡、學(xué)歷,、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)分布基本合理,。
2、加強(qiáng)護(hù)士分級(jí)管理和繼續(xù)教育,。
3,、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)。建立護(hù)士專(zhuān)科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度,，手術(shù)室,、供應(yīng)室護(hù)士參加省、市級(jí)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)50%,、picc專(zhuān)科護(hù)士的資格培訓(xùn),。
4、進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，患者滿意度調(diào)查≥95%,。
5、建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù),，應(yīng)對(duì)各種緊急情況,。
6、擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域,，實(shí)行對(duì)出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù),。
7,、對(duì)我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行量化管理，全院復(fù)用器械集中管理與供應(yīng),。
8,、加強(qiáng)建設(shè)，深化并落實(shí)門(mén)診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，為患者提供全面,、全程、專(zhuān)業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù)：一種理念：以患者為中心,，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：
（1）、護(hù)患無(wú)障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護(hù)士要走出分診臺(tái),，走進(jìn)候診患者中去,，與患者進(jìn)行溝通交流、在患者候診時(shí)間,，利用宣傳頁(yè),、錄像等形式對(duì)患者進(jìn)行衛(wèi)生宣教，包括就診流程,、拍片位置,、注意事項(xiàng)、口腔衛(wèi)生,、以及我院諸多的惠民政策,。
（2）、椅位責(zé)任制：切實(shí)落實(shí)口腔門(mén)診責(zé)任護(hù)士椅位包干制,，門(mén)診護(hù)士包干椅位,，形成了我的病人———我的護(hù)士的責(zé)任對(duì)應(yīng)關(guān)系。在前期廣泛開(kāi)展椅位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深層次的推進(jìn)申請(qǐng)?jiān)悍皆诿總€(gè)診療隔斷上,，標(biāo)識(shí)責(zé)任護(hù)士的姓名,，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士,，又使得每個(gè)診療醫(yī)生對(duì)護(hù)士的護(hù)理配合質(zhì)量有所評(píng)價(jià)和考核，逐步與護(hù)士的績(jī)效掛鉤,。護(hù)士長(zhǎng)和科主任每月評(píng)比出當(dāng)月的護(hù)理服務(wù)明星并給予獎(jiǎng)勵(lì),。
新的一年伴隨著春節(jié)的到來(lái)已經(jīng)悄然來(lái)到了我們身邊，在過(guò)去的一年中,，我同醫(yī)院其它同事密切合作,，為快速準(zhǔn)確的為病人進(jìn)行診斷和治療進(jìn)行了科學(xué)的研究和探索，在本年度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究,，加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療道德建設(shè),，規(guī)范自己的行為，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)定,，為了更好的完成本年度的工作特制定本計(jì)劃：
一,、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)，提高自己的醫(yī)德修養(yǎng)水平,，堅(jiān)決對(duì)決收受病人紅包的行為,，要在工作中視病人如親人，想病人之所想急病人之所急,。事事處處為病人著想,，認(rèn)真履行醫(yī)生的個(gè)人職責(zé)，維護(hù)醫(yī)生的社會(huì)聲譽(yù),。
二,、要不斷加強(qiáng)醫(yī)學(xué)研究，特別是針對(duì)臨床的常見(jiàn)病癥的研究與治療,，要充分利用多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)和其他省市同行之間的醫(yī)學(xué)研究,，做到對(duì)各種研究資料的共享和使用。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，各種各樣的疾病不斷出現(xiàn),，加強(qiáng)疾病的控制與治療的工作已經(jīng)刻不容緩，本年度我將對(duì)本地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的地方性疾病的預(yù)防與治療進(jìn)行研究和探討,，爭(zhēng)取在這方面能有所突破,。
三、認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)定,，醫(yī)院的發(fā)展與管理離不開(kāi)醫(yī)護(hù)人員的共同遵守,，只有遵守了這些規(guī)章制度，醫(yī)院才能正常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,，在本年度,，我將堅(jiān)持有事請(qǐng)假，不遲到不早退,，出滿清干滿點(diǎn),，嚴(yán)格自己的工作制度。充分發(fā)揮年輕醫(yī)生的優(yōu)勢(shì),。
四,、20__年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體主義精神，雖然工作用分工,，但是合作是必不可少的,，要想在醫(yī)療技術(shù)上有所突破需要集體的集思廣益才能有所發(fā)展，有所提高。因此,，在本年度我將加強(qiáng)這方面的工作,，正確在工作上能有新的創(chuàng)新和突破。
一,、20__年在院長(zhǎng),，院支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審的各項(xiàng)條款,，對(duì)照,，爭(zhēng)取做到在新的一年里軟指標(biāo)上不丟分，硬指標(biāo)上向醫(yī)院請(qǐng)示,，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)不丟分,。
二、進(jìn)一步開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),，加強(qiáng)數(shù)字x線機(jī)的宣傳,，加強(qiáng)病房與門(mén)診醫(yī)生的溝通，爭(zhēng)取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項(xiàng)病種關(guān)于影像方面的各項(xiàng)檢查執(zhí)行,。
措施：
1,、每天實(shí)行主任、副主任一起對(duì)使用耗材進(jìn)行登記,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元,。
2、利用媒體和墻報(bào)對(duì)無(wú)線平板dr的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳,，增大業(yè)務(wù)量,，增加經(jīng)濟(jì)收入。
3,、每天對(duì)臨床各科室臨床路徑的實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每月進(jìn)行匯總，向全院通報(bào),。
三,、帶領(lǐng)全科同志認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)接受?chē)?guó)內(nèi)外新知識(shí),、新技術(shù)并不斷應(yīng)用到實(shí)際工作中,，提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1,、每周四下午對(duì)典型病例和疑難病例進(jìn)行討論,，提高每個(gè)人員的診斷水平和鑒別診斷水平,。
2,、每月由工作經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對(duì)某個(gè)系統(tǒng)疾病進(jìn)行專(zhuān)題講座提高每個(gè)人員的基礎(chǔ)理論水平。
3,、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)爭(zhēng)取新的一年里經(jīng)濟(jì)收入突破500萬(wàn),。
計(jì)劃：
1、與骨密度廠家聯(lián)系,，對(duì)骨密度機(jī)器實(shí)施大修,，開(kāi)展骨密度檢查工作，增加醫(yī)療收入,，保證醫(yī)療安全,。醫(yī)院支持：請(qǐng)醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算，門(mén)診病人10%做為個(gè)人收入等,。
2,、積極開(kāi)展周?chē)艿慕槿胫委熀头茄芙槿胫委煟航槿胫委熓蔷哂袆?chuàng)傷小、恢復(fù)快,，具有重復(fù)性等優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)在二級(jí)以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開(kāi)展了工作。過(guò)去由于機(jī)器條件不具備無(wú)法開(kāi)展此項(xiàng)工作,，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機(jī)且具有床旁監(jiān)視器,，對(duì)周?chē)芎头茄艿慕槿胫委煑l件已經(jīng)具備?？梢蚤_(kāi)展如下工作：a,、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動(dòng)脈內(nèi)化療及栓塞治療b、血管栓塞的溶栓治療c,、大出血的血管內(nèi)栓塞治療d,、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等。
四,、加強(qiáng)科室管理,，提高科室工作人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，保證醫(yī)療安全,，減少或杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。
措施：
堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律大檢查，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象發(fā)生,，違者罰款20元。加強(qiáng)醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家的教育,，提高責(zé)任心。同時(shí)實(shí)施效益工資與個(gè)人工作量和醫(yī)療差錯(cuò)掛鉤的政策,，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識(shí),，杜絕差錯(cuò)事故。
罰則：
若發(fā)現(xiàn)報(bào)告漏診或投照位置不準(zhǔn)的現(xiàn)象罰款50元。
一,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。
利用各種去到進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育,、領(lǐng)會(huì),，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng),。
這項(xiàng)活動(dòng)，國(guó)家衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果,，應(yīng)該深入持久地抓下去,，__年中的教訓(xùn)告訴我們，全力改進(jìn)醫(yī)院目前存在的問(wèn)題和不足,，實(shí)施新,，采取新措施，再發(fā)動(dòng),、再動(dòng)員,，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題抓好。
三,、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作,。
我院出臺(tái)的《20__年至20__年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過(guò)全院干部職工醞釀?dòng)懻?，幾?jīng)修改完善,，已著手實(shí)施。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利實(shí)施,，將對(duì)我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn),。從20__年起，我們一定圍繞這個(gè)“規(guī)劃”作,、下功夫,。
1、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房,。建造40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問(wèn)題,，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備?？焖傧蝾I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào),，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持,，建立專(zhuān)門(mén)的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會(huì),，爭(zhēng)取分管擔(dān)任主任，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任,，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任,，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金,，盡快辦好相關(guān)手續(xù),，爭(zhēng)取早日動(dòng)工興建。如果能克服困難將此樓建成,，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
2、加速人才培養(yǎng),。做為一個(gè)醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主,，外部引進(jìn)招聘為輔的原則,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。
3,、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。20__年,，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科,，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化,，多方爭(zhēng)取與大醫(yī)院聯(lián)合,，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目,，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室,。
4,、切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)科專(zhuān)病，特色科室建設(shè),。我院的特色專(zhuān)科建設(shè),，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展,，但力度不大,，特色尚不突出，缺少全國(guó),、全省重點(diǎn)專(zhuān)科,，就連市上的重點(diǎn)專(zhuān)科也不太明確。在這方面,，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫,。我院20__年工作計(jì)劃中著手把中風(fēng)、骨傷,、肝病,、糖尿病、針推等科室做為市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科加以培植,，在財(cái)力,、物力、人力方面向其傾斜,，使其逐步成熟,，向省級(jí)、全國(guó)級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科邁進(jìn),，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展,。
四、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理,，使醫(yī)院整體上臺(tái)階上水平,。
1、深入開(kāi)展醫(yī)院改革,，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效工資制,，限度地提高職工工作積極性。
2,、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位,。在20__年創(chuàng)建市級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步地開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明單位的活動(dòng),，使醫(yī)院職工始終保持昂揚(yáng)向上的心態(tài),，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神，有一股干事業(yè)的干勁,，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展,。
3,、進(jìn)一步搞好醫(yī)院建設(shè)。唱響院歌《心靈的歌唱》,，對(duì)干部職工進(jìn)行院訓(xùn),、院規(guī)、辦院宗旨,、辦院目標(biāo),、辦院方向等教育，使其深入人心,，凝聚力量,，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),，做出貢獻(xiàn)。著手征集院徽,，編修院志,，繼續(xù)辦好院報(bào),。
4,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。
5,、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在20__年總收入3000萬(wàn)元，20__年年總收入達(dá)到3700～4000萬(wàn)元，住院病人,、門(mén)診病人以提高20～30%的幅度增長(zhǎng)，職工福利也隨之有新增長(zhǎng),。同時(shí)注意節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，把有限資金用好,，花在刀刃上，防止浪費(fèi),。
6,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)和各項(xiàng)規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院同志學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。
20__年度普外科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃 科室內(nèi)堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，把追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,，維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，構(gòu)健和諧醫(yī)患關(guān)系為目的。特制定以下工作計(jì)劃：
一,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，在醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，科室內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、疑難病人會(huì)診制度、重危病人及病案討論制度,。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書(shū)寫(xiě)按《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書(shū)寫(xiě)桉《處方管理辦法》和處方評(píng)價(jià)執(zhí)行,。
二,、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，方便患者就醫(yī),，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。認(rèn)真落實(shí)患者權(quán)利,，把科室服務(wù)的標(biāo)識(shí)規(guī)范化,。堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便患者就醫(yī),。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境,，努力為患者提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
三,、實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育。加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務(wù)人員具有正確的人生觀,、價(jià)質(zhì)觀,、職業(yè)道德觀;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心,、同情心;樹(shù)立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識(shí);在科室內(nèi)全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全工作、學(xué)習(xí),，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比,、學(xué),、超的良好氛圍,。
四、建立完善的質(zhì)量安全管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為,。建立符合目前科室實(shí)際的質(zhì)量管理體系，組建以科室科主任和護(hù)士長(zhǎng)作為主要責(zé)任人,、科室內(nèi)各醫(yī)務(wù)人員作為責(zé)任人的質(zhì)量安全管理小組,，負(fù)責(zé)科室內(nèi)的質(zhì)量安全管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量,、安全領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能科室天天抓,，臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理格局。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月,、季,、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān),。組織科室內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī)。
通過(guò)開(kāi)展以上醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使科室內(nèi)各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,，安全隱患逐漸減少，進(jìn)一步減少醫(yī)療事故,，醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。最終達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的總體目標(biāo),。
最新醫(yī)生工作計(jì)劃 醫(yī)生個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃篇二
20__年,，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的精神為指導(dǎo)，更新思想觀念,、改進(jìn)工作作風(fēng),、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)?，F(xiàn)將工作計(jì)劃展開(kāi)如下：
科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi),、亂檢查,、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié),。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度,，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立＂醫(yī)患聯(lián)系卡“。
1,、注重人才隊(duì)伍建設(shè)
我科人員利用早班交班時(shí)間,、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),。
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)
科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議,，每周一次,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。
3、抓好＂三個(gè)環(huán)節(jié)＂的管理和監(jiān)控
（1）入院時(shí)：詳問(wèn)病史,、全面查體,，嚴(yán)格用藥；
（2）住院時(shí)：嚴(yán)密觀察,，安全護(hù)理,，文明服務(wù),；
（3）出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情,，定期隨訪,。
最新醫(yī)生工作計(jì)劃 醫(yī)生個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃篇三
作為一名外科醫(yī)生，我的工作職責(zé)是“竭盡全力除人類(lèi)之病痛,，助健康之完美,，維系醫(yī)術(shù)的圣潔并不高，但是強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和自覺(jué)的敬業(yè)精神仍然促使我投身醫(yī)學(xué)事業(yè),，為人民大眾的醫(yī)療衛(wèi)生,。
在政治思想方面，始終堅(jiān)持黨的路線,、方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義理論以形勢(shì),，努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策,，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門(mén)重大會(huì)議精神,，組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)。同時(shí),，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技己在工作中遇到的問(wèn)題。
當(dāng)我步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候,，我就曾在學(xué)生大會(huì)上莊嚴(yán)宣誓過(guò)：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類(lèi)身心健康奮斗”。時(shí)至今日,，我仍牢記在心并不斷的努力著,。醫(yī)乃責(zé)的精神外，更要具有全心全意為人民服務(wù)的思想,，還應(yīng)具備一切為病人的品質(zhì),。自工作以來(lái)，本手術(shù)中難度最大的四類(lèi)手術(shù),。在手術(shù)的前一天,，患者家屬擔(dān)心沒(méi)有熟人手術(shù)醫(yī)生可能會(huì)不負(fù)責(zé)更是醫(yī)生的職業(yè)道德，但作為一名外科醫(yī)生,，更懂得那沉甸甸的.分量寄托著患者對(duì)醫(yī)生的敬重和以是歷代醫(yī)家一直提倡的美德,。只有做到這樣，才不辜負(fù)我們身穿的白大衣,，才配得上“白衣天使”,。
在工作中,，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)，要做一名好醫(yī)生,，首先要有高度的責(zé)希望經(jīng)過(guò)努力就可能變成現(xiàn)實(shí),。特別是對(duì)于我們外科病人,，我有深切體會(huì),，術(shù)前多與病人溝通，多對(duì)于術(shù)后的一些常規(guī)并發(fā)癥就會(huì)了解并理解我們醫(yī)生的工作,，也可以杜絕很大一部分醫(yī)療糾紛的發(fā)療后腫瘤創(chuàng)面有所控制需要進(jìn)一步行,，但是這樣的情況手術(shù)失敗率很高，因?yàn)槭中g(shù)創(chuàng)面大,，可惜病人因經(jīng)濟(jì)原因及腫瘤復(fù)發(fā)最終放棄治療,，出院前對(duì)我千恩萬(wàn)謝，每次想起,，都會(huì)讓我感嘆“發(fā)癥,，你也許認(rèn)為這只是1%或1‰，但對(duì)于具體的病人和家屬來(lái)說(shuō),，那就是千真萬(wàn)確的100%,。
工作以來(lái)，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的外科醫(yī)生除了應(yīng)具備的以上的素質(zhì)外,，豐富的理論知識(shí)和的學(xué)術(shù)講座,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，并通過(guò)學(xué)習(xí)查看訂閱的業(yè)務(wù)雜志技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，能熟練掌握診治及并發(fā)癥及合并癥處理等。工作注重臨床科研工作,，積極參加科內(nèi)各項(xiàng)科研工作并取得相關(guān)成績(jī),，目前仍有相關(guān)課題工作，并能堅(jiān)培訓(xùn),、講課等,，進(jìn)一步提高自身基本理論知識(shí)。
最新醫(yī)生工作計(jì)劃 醫(yī)生個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃篇四
第一季度：
1,、常規(guī)工作：制定每月工作計(jì)劃,，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),，完成居民死亡原因調(diào)查,；每月上門(mén)服務(wù)訪視≥90戶，完成第二季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作,；每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期,，組織大型多媒體健康宣教一次,；按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表,，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作,；
2、完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫(xiě),，掌握參保人數(shù),，為開(kāi)展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ)；
3,、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件,，完善家庭和個(gè)人健康檔案信息數(shù)據(jù)，及時(shí)將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng),；
4,、完成流動(dòng)人口調(diào)查摸底，完成從業(yè)人員調(diào)查摸底,，完成查螺篩查工作,；
5、做好社區(qū)惠民政策宣傳,，配合做好一卡通的發(fā)卡工作,；
6、規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè),，迎接公共衛(wèi)生半年度考核,；
第二季度：
1、與____村委主任,、書(shū)記建立聯(lián)系,，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺(tái)帳,，健全通暢____村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道,；
2、熟悉____村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,，掌握____村常住人口數(shù),、季度出生人數(shù)、季度人數(shù),、兒童人數(shù),、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù),、孕產(chǎn)婦人數(shù),、流動(dòng)人口數(shù)，重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息；
最新醫(yī)生工作計(jì)劃 醫(yī)生個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃篇五
今年是積極上進(jìn)的一年,，也是評(píng)審二級(jí)醫(yī)院的一年,，在這一段時(shí)間里根據(jù)往年工作的表現(xiàn)，制定以下工作計(jì)劃：
新年要有新氣象,，我院要有新特色,，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無(wú)論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議,，認(rèn)真形勢(shì),，統(tǒng)一思想，樹(shù)科室形象,，樹(shù)新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者的'認(rèn)可,，增強(qiáng)凝聚力,，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力,，一定能使我科做精,、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿意,。
人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平,，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式,，開(kāi)展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通,。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓建設(shè),。從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾,、工作責(zé)任心不強(qiáng),，科室重點(diǎn)監(jiān)督。抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě),，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù),，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字,。
加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度,，對(duì)每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,，加強(qiáng)與患者溝通,，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū),，上對(duì)科室負(fù)責(zé),，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。
科主任為科室安全責(zé)任人,，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé),，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書(shū),，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專(zhuān)人保管,，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛,。
