總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)年上半年生產(chǎn)總結(jié)篇一

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標準化,、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù),，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化,，科學化,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生

思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學習，增強員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程,，組織員工進行培訓,，努力提高員工的操作技能。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設,，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領導的大力支持,，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領導對我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動效率,，克服了設備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念,、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學。

(4)加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年,，由于各種原因，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量,。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)年上半年生產(chǎn)總結(jié)篇二

一、工作計劃細,，部門協(xié)作強,。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任,，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二,、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度,，我深知,，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我非常關注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫助和指點,，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領導,、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

半年來,，我們在公司領導的英明指導下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成,。我們的目標是：領導對員工有關心,，員工之間有愛心，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三,、學習無止境，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法,，改進生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領導,，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力,。學習無止境，提升我做起,，我相信,，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的半年里,，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)年上半年生產(chǎn)總結(jié)篇三

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，通過制定部門崗位職責,，進一步明確業(yè)務流程,，明晰權(quán)責，擔負起公司生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理,、安全管理的主要職能，積極服務于公司大生產(chǎn),、大營銷戰(zhàn)略,。

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個月以來主要進行了以下工作：

1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能,，配合財務部開展各供水公司資產(chǎn)管理,、配合人力資源部開展08年度供水公司績效考核目標制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源,，目前在正積極組織對報廢水源井修復工程的論證工作,。

2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能,，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作,。

3、充分發(fā)揮安全管理職能,，共組織安全生產(chǎn)檢查12次,，出安全簡報5期。協(xié)調(diào)物資供應部及有關化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個,，并開展液氯安全使用,、水源防護等專項安全檢查，針對重大安全隱患,，督促各供水公司按期落實整改,，確保城區(qū)供水安全,，確保奧運圣火傳遞活動在我市的順利進行。

4,、配合水質(zhì)檢測中心,、客服中心、營銷一公司,、三公司共同處理光復街,、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。

5,、起草《商丘市水務公司關于加強城區(qū)供水安全保障工作的實施方案》,，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。

6,、起草《商丘市水務公司防洪排澇工作應急預案》,，并于08年月7日印發(fā)執(zhí)行。

8,、組織08年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明,，辦理《商丘市水務公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務有限公司衛(wèi)生許可證》年審。

9,、協(xié)調(diào)各供水公司,、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學調(diào)度管網(wǎng)壓力,，不斷平衡管網(wǎng)壓力,，服務于大營銷戰(zhàn)略，提高供水量,，降低漏失率,。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司,、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查,，并針對上述測壓結(jié)果有針對性、分階段實施調(diào)壓,，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關問題,。

10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴肅勞動紀律,、整頓工作秩序,、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動及“思想大解放,、經(jīng)濟大開放,、全民大創(chuàng)業(yè)”實踐活動。

11,、加強人員業(yè)務培訓,，科室人員業(yè)務水平大大提高,，xx年上半年有3人順利通過助理工程師評審。現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱1名,，初級職稱4名,，占全部人員比例的83%。

1,、生產(chǎn)技術(shù)部將進一步強化服務意識,，加強與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務于公司大營銷戰(zhàn)略,，確保公司08年度整體目標的順利完成,。

2、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理,，加強成本分析及用電管理,，積極開展節(jié)能降耗工作。

3,、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理,，深入開展水源井修復工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源,，提高供水能力。

4,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理,，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查，組織實施城區(qū)供水突發(fā)事件應急預案的演練,。

5,、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案,，實施管網(wǎng)調(diào)壓,，配合有關部門解決用戶壓力問題，水質(zhì)問題,，全力配合營銷工作,。

6、繼續(xù)加強內(nèi)部管理,，強化績效考核,，提升整體執(zhí)行力。

7,、繼續(xù)加強業(yè)務技能培訓,，提高員工業(yè)務技能水平。

8,、完成領導交辦的各項工作

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)年上半年生產(chǎn)總結(jié)篇四

認真做好電網(wǎng)建設改造工作,。一是科學謀劃,，精心安排，做好工程項目立項設計工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃,，我部從全局出發(fā),，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案,。做到實施一批項目,，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目,。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計,，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告,。二是求真務實,，追求質(zhì)量，加強工程管理,。從工程設計抓起,，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計,。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計,，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強了物資采購管理,，嚴格招標采購程序，嚴把技術(shù)協(xié)議關,，嚴把物資入庫驗收關,。由生技、安教,、審計,、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組,，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告,，做到?jīng)]有驗收報告不付款,。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收,，公司部門抽驗的驗收管理模式,，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理,，做到完成一項結(jié)算一項,。施工隊必須按時提交工程量、材料清單,、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后,，交審計部門現(xiàn)場核對審計,。

一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處,，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作,，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作,。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程,、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎資料管理,。

配合企管部,，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳,、記錄目錄,，建立了對標體系。變電,、線路專職配合企管部每月對供電所,、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況,，分析差距,，制訂提高措施。

成立迎峰度夏工作組織機構(gòu),，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程,。

在設備選型時，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進的新設備,。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關,，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術(shù),。該項改造工程既提高了設備,、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯,。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點,，防止無功欠補和過補,，以及無功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置,，以上技術(shù)應用正在實施中,。

（1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高,，責任心不強,。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露,，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

（2）本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力,，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算

（1）從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主，加大供電所,、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度,。

（2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

（4）扎實開展“線損管理年”活動,，落實好線損管理技術(shù)措施，認真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項工作達到實效,。