計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度20xx年上半年生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20xx年上半年生產(chǎn)部個人工作總結(jié)。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

(一)深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，通過制定部門崗位職責(zé),，進一步明確業(yè)務(wù)流程,，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起公司生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理,、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn),、大營銷戰(zhàn)略,。

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個月以來主要進行了以下工作：

1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能,，配合財務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理,、配合人力資源部開展08年度供水公司績效考核目標(biāo)制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源,，目前在正積極組織對報廢水源井修復(fù)工程的論證工作,。

2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能,，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作,。

3、充分發(fā)揮安全管理職能,，共組織安全生產(chǎn)檢查12次,，出安全簡報5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個,，并開展液氯安全使用,、水源防護等專項安全檢查,，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實整改,，確保城區(qū)供水安全,，確保奧運圣火傳遞活動在我市的順利進行。

4,、配合水質(zhì)檢測中心,、客服中心、營銷一公司,、三公司共同處理光復(fù)街,、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。

5,、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強城區(qū)供水安全保障工作的實施方案》,，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。

6,、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案》,，并于08年月7日印發(fā)執(zhí)行。

7,、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（08年）》

8,、組織08年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審,。

9,、協(xié)調(diào)各供水公司,、各營銷公司,、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力,，服務(wù)于大營銷戰(zhàn)略,，提高供水量，降低漏失率,。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司,、各營銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查,，并針對上述測壓結(jié)果有針對性,、分階段實施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關(guān)問題,。

10,、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、整頓工作秩序,、加大處理力度,、提升執(zhí)行力”活動及“思想大解放,、經(jīng)濟大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實踐活動,。

11,、加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高,，xx年上半年有3人順利通過助理工程師評審?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱1名，初級職稱4名,，占全部人員比例的83%,。

生產(chǎn)技術(shù)部20xx年下半年工作計劃：

1、生產(chǎn)技術(shù)部將進一步強化服務(wù)意識,，加強與各部門溝通與協(xié)調(diào),，服務(wù)于公司大營銷戰(zhàn)略，確保公司08年度整體目標(biāo)的順利完成,。

2,、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，加強成本分析及用電管理,，積極開展節(jié)能降耗工作,。

3、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理,，深入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究,，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力,。

4,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查,，組織實施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練,。

5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力,，并不斷調(diào)整調(diào)度方案,，實施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題,，水質(zhì)問題,，全力配合營銷工作。

6,、繼續(xù)加強內(nèi)部管理,，強化績效考核，提升整體執(zhí)行力。

7,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

20__年馬上就要過去了,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,想說的很多,而現(xiàn)在切切實實也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下,，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見,，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間,，努力學(xué)習(xí)實際公文操作，了解辦公室各項事宜,，包括會議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中,，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成,。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教,，在此,，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對我的諄諄教誨,。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因，在7月份,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間,。

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法,，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體,，給了莫大的幫助,。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作,，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),，虛心請教車間的各位師傅大哥,，包括我們的工程師人員。由一個不懂,，到現(xiàn)在能懂,，而且已學(xué)會了怎么學(xué)習(xí)這個過程,，深感高興為自己的所學(xué)。同時,，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性,、紀(jì)律性,，今天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。

特別是在實習(xí)那段日子,，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí),，無論是設(shè)備方面的知識,，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎,、大意一點,，相反，是要處處小心,，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索,，我相信一定會把工作中的失誤降到最低,。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設(shè),，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點,，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中,，每一個工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個操作步驟都詳細(xì)作了記錄,。同時,，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè),，重新溫習(xí)了一遍,，包括各種泵、壓縮機,、換熱設(shè)備,、各種塔的原理。

今天，我抱著希望,，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司,，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔,，甚者遺憾,。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下,，今后一定會有質(zhì)的提高,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

2017年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的精心指導(dǎo)下,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心,，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標(biāo)為重點,，認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)國務(wù)院,、省,、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn),，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求,，進一步完善工作體系,，落實政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理,、夯實基層基礎(chǔ),、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項工作措施，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。主要情況有：

一、生產(chǎn)安全事故情況

1-10月,，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起,、死亡42人、直接經(jīng)濟損失421.1432萬元,，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%、+20.89%,。其中工礦商貿(mào)安全事故3起,、死亡3人、直接經(jīng)濟損失107.7萬元,，與去年同比分別為-25%,、-40%、-40%;道路交通安全事故231起,、死亡39人,、直接經(jīng)濟損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%,、-2.63%,、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故78起、死亡2人,、直接經(jīng)濟損失228.6032萬元,，與去年同比分別為-42.65%、+2人,、+178.27%;無水上交通,、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn),。

二,、安全生產(chǎn)主要工作情況

(一)明確責(zé)任，逐級落實,，完善安全生產(chǎn)工作體系

一是落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。根據(jù)總書記“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求,，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),。

二是進一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系,。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會,，填補了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實,、同監(jiān)管,。

三是及時調(diào)整安委會責(zé)任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況,，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位,，并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門,，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會成員。

四是建立“疊加式”重點監(jiān)管機制,。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實行區(qū)長與各分管副區(qū)長、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書,，副區(qū)長與分管部門簽訂責(zé)任書,，監(jiān)管部門與重點監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責(zé)任書,，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書的方式,，橫向到邊、縱向到底,，層層落實,，實現(xiàn)“疊加式”重點監(jiān)管和責(zé)任追究，全區(qū)共計簽訂責(zé)任書8000余份,。

五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè),。根據(jù)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”,、“三個必須”,、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況五項工作要求在縣,、鄉(xiāng),、村三級全面覆蓋的要求，目前,，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實現(xiàn)100%全覆蓋,。

(二)聚焦問題，精準(zhǔn)施策,，加大隱患排查治理力度

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進一步落實,。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰有利,、誰牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過各級努力,，本年度省,、市、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中,，省,、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收，區(qū)級20項隱患已完成8項,，其余隱患牽頭部門正著力推進,。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進度及存在問題,，督促整改落實。

二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項行動,。根據(jù)國務(wù)院,、省,、市總體部署,，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn)，從8月初起在消防,、道路運輸,、漁業(yè)船舶、建筑工程,、水上運輸,、危險化學(xué)品、涉氨涉塵,、油氣輸送管道,、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個重點行業(yè)，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治,，區(qū)委書記馬衛(wèi)光,、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊在各領(lǐng)域開展檢查。專項行動開展以來,，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書305份，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個,，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實行停產(chǎn)停業(yè)整頓,，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬元,。針對群眾反映強烈的寧波安達?；穱H物流公司相關(guān)問題，分管副區(qū)長還專門組織相關(guān)部門對其開展了約談工作,。

三是重點開展?；贰⒂蜌夤艿?、煙花爆竹,、非煤礦山整治提升行動。開展?；钒踩a(chǎn)攻堅工作,，提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險評估,，并已經(jīng)啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風(fēng)險評估工作;利用土地租賃到期,、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷,、行業(yè)整頓提升等各種措施推動危化企業(yè)進區(qū)入園,，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷,、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國家對涉及“兩重點一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設(shè)置要求，及時組織自控,、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家,，對31家相關(guān)企業(yè)進行診斷排查、落實整改,，目前除4家構(gòu)成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外,，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作,，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃,，共投資8億元，目前已通過項目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項目,，正在抓緊實施,。

開展全區(qū)煙花爆竹整治工作，對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點對照“兩關(guān)閉”內(nèi)容,，逐一排查,，建立臺帳，并簽訂安全承諾書;同時,，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn)),、有關(guān)部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點對照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認(rèn),，對區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進行現(xiàn)場檢查確認(rèn),，共計檢查83家次，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點5個,，取締關(guān)閉2家,、撤銷1家、遷址1家,、現(xiàn)場不存放1家,，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作,，從5月份到9月份,，委托安全機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進行專家技術(shù)“會診”，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項,，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復(fù)查,，整改合格率達到95%以上，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平,。

(三)多管齊下,，防微杜漸,，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據(jù)市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點工作要求,，行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制,、審批情況通報、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進一步明確審批事項和審批權(quán)限,，窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時將“三同時”建設(shè)項目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng),，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報，窗口人員無需錄入,，直接收件,、受理,，直至辦結(jié),，實現(xiàn)一站式服務(wù)，全程閉環(huán),。

二是強化?；窇?yīng)急救援機制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況,、重點危險部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù),、物料安全技術(shù)說明書、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?；菲髽I(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫;針對臺風(fēng)、汛期等惡劣天氣可能對?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況,，編制《北侖區(qū)危化企業(yè)事故風(fēng)險因素及應(yīng)急對策措施》,，提高抵御事故風(fēng)險的能力;積極開展?；髽I(yè)應(yīng)急演練工作，指導(dǎo)臺塑臺化,、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動,，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場演練。

三是推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠信機制融合建設(shè),。在連續(xù)4年的持續(xù)推進下,，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達成三級安全標(biāo)準(zhǔn)，其中一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家,，二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬至萬規(guī)下企業(yè)達成四級安全標(biāo)準(zhǔn),。同時將標(biāo)準(zhǔn)化與誠信機制建設(shè)相結(jié)合，今年有近10家企業(yè),，因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠信降級,，被取消財政退稅獎勵,、環(huán)保設(shè)備升級補貼、社保費率優(yōu)惠等扶持政策,。

四是穩(wěn)步推進基層網(wǎng)格化建設(shè),。在全區(qū)248個村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員，共協(xié)查企業(yè)412家,，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求,，各街道(鎮(zhèn))著手落實移動協(xié)查終端配備工作，目前春曉街道,、戚家山街道已完成手機終端配置,。為抓好工作落實，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎勵費中撥出6萬元,，用于協(xié)管員的專項補助,。

(四)加大力度，依法治安,，扎實推進安全文化建設(shè)

一是強化安全生產(chǎn)法制意識,。認(rèn)真貫徹落實省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會議精神，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn),，進一步促進安全生產(chǎn)“紅線”意識和法制觀念,。今年6月，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專版,，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽,，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮,，加快推進依法治安進程,。

二是開展全員培訓(xùn)實事工程。以做到人員,、時間,、內(nèi)容、效果四落實為要求,，今年以來,，共培訓(xùn)各類人員69390人，其中,，主要負(fù)責(zé)人1700人,、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人,、其他人員63600人,，較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù)。

三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。緊緊圍繞“加強安全法治,，保障安全生產(chǎn)”這一主題,，組織開展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動,。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次,，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條、微博2161條,、微信828條,，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式，向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識,。同時,，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會主辦、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安?！睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請展,，共征集展出作品70余件，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍,。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開放日活動進行錄制播放。

(五)加強探索,，擴大規(guī)模，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作

一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會化服務(wù),。從起,，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機構(gòu)對區(qū)內(nèi)39家重點危化企業(yè)開展安全評估,、綜合安全檢查,、專項安全檢查、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作,，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點高危企業(yè),。三年多來中介機構(gòu)共投入人力1224人次，服務(wù)企業(yè)540家次,，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項,，提出整改建議2500余項，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件,。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多,，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀，也委托安全中介機構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作,。

二是深化?；髽I(yè)互學(xué)互補、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式,。起,，區(qū)安監(jiān)局組織25家危化企業(yè)建立協(xié)作組,，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動,，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例,、管理經(jīng)驗心得,、事故警示等材料1378條;開展互查127次，現(xiàn)場探討安全管理議題941項,，提出安全改善意見188條;開展桌面演練,、實戰(zhàn)演練、單項演練,、綜合演練等多形式演練150余次,，提高危化企業(yè)安全管理和事故應(yīng)對能力,。

三,、存在的問題與困難

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實。安全生產(chǎn)工作在實際操作過程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬,。一方面，各級政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,、“三個必須”等要求,，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責(zé)任落實與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、安全文化示范企業(yè),、評先樹優(yōu)結(jié)合起來，激發(fā)企業(yè)落實主體責(zé)任的積極性,、主動性,。另一方面，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識還沒有真正形成,，麻痹,、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，安全意識和風(fēng)險辨識能力差,，而企業(yè)對員工的培訓(xùn)教育又不到位,，容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無證操作等現(xiàn)象。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱,。安全生產(chǎn)是一項既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作,，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高，但目前全區(qū)實際從事安監(jiān)工作的同志中,，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗的方式加強專業(yè)學(xué)習(xí)，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板,。另外,，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,，大型?；髽I(yè)也較多，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足,，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科,，同時承擔(dān)消防、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能,，人手較為緊張。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理,。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中,，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置，因此“先天不足”,，要按照國家要求實施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴容空間均不大,，青峙化工園區(qū)也已達到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,，未能進區(qū)入園，存在局部事故風(fēng)險,。

四,、20工作思路

年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,，全面實施新《安全生產(chǎn)法》,，大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求,，2018年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導(dǎo)向,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進一步鞏固,、安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)進一步推進、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進一步突破。

(一)工作目標(biāo),。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù),，力爭實現(xiàn)“一防一制三下降”，即有效防范較大事故,，堅決遏制重特大事故,，事故起數(shù)、死亡人數(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標(biāo)下降,，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(二)總體要求,。堅持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線思維”,，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力,，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，為打造“平安北侖”提供安全保障。

(三)重點工作

一是抓紅線,、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題,，以貫徹落實《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的實施意見》為核心,，全面啟動《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(20xx—)》，積極推動將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局,，納入各級,、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中，切實做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步規(guī)劃,、同步部署,、同步推進。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》,、總書記關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列重要論述,，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識。

二是提能力,、強素質(zhì),，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊伍,。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等多方面強化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè),，對照“三嚴(yán)三實”各項要求,，增強責(zé)任感和使命感，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于碰硬,，敢于負(fù)責(zé)，養(yǎng)成清正廉潔,、公平公正等良好的工作作風(fēng),。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費保障力度，強化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),、任職資格培訓(xùn),、監(jiān)管干部輪訓(xùn)、掛職鍛煉,、繼續(xù)教育等方式,，加強基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊伍專業(yè)化水平,，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場，查得出隱患和問題,。

三是抓落實,、謀突破，突出建立三化保障機制,。推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，做好四級標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建,、考評,、驗收等工作;加大對未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，扎實做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評工作;對在達標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷,，確保創(chuàng)標(biāo)活動質(zhì)與量的統(tǒng)一,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)，建立“守信受益,、失信懲戒”的機制，對安全誠信好的企業(yè)實施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè),，如：無證生產(chǎn),、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，實行“黑名單”,、“黃牌警告”,、“一票否決”等制度，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠,，并予以一定的經(jīng)濟懲罰和政策處罰,。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺,，繼續(xù)加強網(wǎng)格化建設(shè),，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊伍為基礎(chǔ)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，提升日常安全檢查能力,，加強網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動協(xié)查終端配備，督促各級網(wǎng)格落實職責(zé),，對生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況,、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查,，及時糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，進一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。

深化安全生產(chǎn)社會化服務(wù),。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅持“市場主導(dǎo),、企業(yè)自主,、政府推動、社會參與”原則,，推動社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對近3年來重點高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進行總結(jié)、提升,，進一步加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等服務(wù)功能,，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴大服務(wù)外包覆蓋范圍,。繼續(xù)加強區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流,，深入推進危化企業(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補,、互查互比,、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長效機制,，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”。

四是強基礎(chǔ),、求實效,，推動安全生產(chǎn)三個全覆蓋。安全防范全覆蓋,。加強安全生產(chǎn)源頭管理,，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度,，同時繼續(xù)采取模擬審批,、無午休服務(wù)，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式,，進一步提升服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險評估情況,，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機制，有效降低安全風(fēng)險負(fù)荷,。深化隱患排查治理工作,，將“打非治違”和重點領(lǐng)域的專項整治工作推向深入，加強非煤礦山,、建筑,、建材、冶金,、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵,、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫,、氯氣,、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制,。加大對掛牌重大隱患的督辦力度,，確保隱患整改到位。開展危險化學(xué)品應(yīng)急體系的提升,、完善工作,，從應(yīng)急救援專業(yè)隊伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè),、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強化、落實,，構(gòu)建部門聯(lián)動,、政企合作、社會參與支持的應(yīng)急救援體系,，適時組織開展各領(lǐng)域各層級應(yīng)急演練,，推進應(yīng)急演練的常態(tài)化，切實提高應(yīng)急救援實際處置和應(yīng)對能力,。

執(zhí)法檢查全覆蓋,。科學(xué)制定執(zhí)法計劃,，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查,，特別做好對重點行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管，檢查力求做到“細(xì),、深,、嚴(yán)”，要求橫向到邊,，縱向到底,，不放過任何一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機制,，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報渠道,，落實群眾舉報制度。

安全教育全覆蓋,。深化全員安全培訓(xùn)工作,，依法推進“三類人員”安全培訓(xùn)，防止“三違”行為,，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,，依托社區(qū)、學(xué)校,，廣電,、報紙，微博,、微信等形式,，將安全知識送進千家萬戶。做好安全生產(chǎn)月,、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動,，積極培植省級安全文化示范企業(yè)，深入推進公共安全宣傳教育基地的落實應(yīng)用,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

我們*******生物技術(shù)有限公司,，在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí),，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

(2)加強培訓(xùn)工作：我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

(4)加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個***,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

200x年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線,，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作,。一是科學(xué)謀劃,，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細(xì)梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā),，通盤考慮,，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目,，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》,，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目,，籌備一批項目,，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計,，資金規(guī)模213萬元的工程立項,，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務(wù)實,，追求質(zhì)量,，加強工程管理。從工程設(shè)計抓起,，認(rèn)真審查了35kv八都變,、白水變改造工程設(shè)計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計,，避免閉門造車,，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理,，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序,，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān),。由生技,、安教、審計,、物質(zhì)公司,、修試公司、紀(jì)檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組,，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗,，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款,。加強了工程驗收管理,，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式,，做到驗收單位不簽字不結(jié)算,。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項,。施工隊必須按時提交工程量,、材料清單、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計,。

一是進一步強化了設(shè)備線路整治力度,。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處,，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作,，更換了35kv電流互感器組,，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開展了線路清障工作,，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作,。

二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度,，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計劃安排,，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程,、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作,，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

配合企管部,，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄,，建立了對標(biāo)體系,。變電、線路專職配合企管部每月對供電所,、變電站指導(dǎo)檢查評比,，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距,，制訂提高措施,。

成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應(yīng)急預(yù)案,，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程,。

在設(shè)備選型時,，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設(shè)備,。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多,、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進了集過流,、漏電等保護功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,，引進了臺區(qū)無功自動三相,、分相共補技術(shù)。該項改造工程既提高了設(shè)備,、人身安全系數(shù),，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯,。另外,，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補,，以及無功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置,，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中,。

存在問題：

（1）電網(wǎng)運行管理亟待加強,。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強,。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高,，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力,，深入一線工作時間非常少,。

下半年工作打算：

（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主,，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度,。

（2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作,，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,，全面完成第三期農(nóng)改工程。

（4）扎實開展“線損管理年”活動,，落實好線損管理技術(shù)措施,，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作達到實效,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文

行政人事部上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)部主管述職報告

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告

生產(chǎn)部辭職信

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告范文

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過,，經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫,、大風(fēng)、和多雨,，從春檢到運行,，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定,，生產(chǎn)有進步,，但缺點也很突出。

1,、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸,，完成8.57萬噸，占年計劃24.51,，沒有完成任務(wù),；水泥綜合電耗計劃34.70度/噸,，實際完成36.85度/噸；水泥綜合臺時計劃113噸/小時,，實際完成103.8噸/小時,。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

a,、潮濕物料使用比例大（9%~15%）,，影響磨機穩(wěn)定，通過改造和實踐,，小于10%時沒有影響（物料總水分在1.5左右,，折合到輥壓機水分2.0左右）。

b,、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量,。

c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品,，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像,。

d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足,。e,、對生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。

2,、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時,，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預(yù)算,。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸,，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸,，實際完成7.14萬噸,。原因：

a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào),、熟練,。

b、2#包機調(diào)試同時運行時間較短,，包機分品種,，減少清洗設(shè)備造成的浪費。

e,、包裝系統(tǒng)投入精力不足,。

科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度,、中控檢修記錄,、電氣工作票制度等,。總計完成春檢項目51項,，技改6項,，小改小革近40項。完成后,，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風(fēng)項目實施后,，確確實實提高了潮濕物料的使用比例,，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%,，磨機都能夠運行,。進入4月運行，為提產(chǎn)降耗,，多次試驗供配料能力,，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗,。20xx年試生產(chǎn),，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練,、項目施工缺陷等因素,，現(xiàn)場雜亂，包裝車間,、成品庫下,、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理,。先后從包裝車間,、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少,，斗提地坑沒能及時處理,，也是日后的重大隱患。

為發(fā)動員工的主觀能動性,，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵,。其中大到增加50多個潤滑點,、10多個氣動插板改造、dcs程序修改,、干燥機改造,、磨頭負(fù)壓引入dcs,、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等,，小到裝車機手柄,、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs,、樓梯坡度改造,、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等,，小而實用,，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障,。

20xx年啟動生產(chǎn)后人員流動性大,，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人,，次日打電話無一人回復(fù),。因人員短缺，主管級人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作,。整個運行班最少時崗位人員只有9人,，兩班兩倒，上12小時休12小時,。鑒于實際情況,，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主,，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗,。巡檢制度建立緩慢，至6月底,，巡檢制度基本建立,。

1、員工缺少培訓(xùn),，科右中旗員工20xx年入廠,，基本沒有工作經(jīng)驗，加之缺少培訓(xùn),，形成惡性循環(huán),。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉,，但是基本的電氣和機械技能基本沒有,。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣,、電機正反轉(zhuǎn)都不知道,，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯,，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂,，但設(shè)備實物有一些還不認(rèn)識。

2,、主觀管理意識淡薄,，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點,。上述員工缺少培訓(xùn),，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故,，都是主觀不努力,。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修,，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,，導(dǎo)致磨機系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨,，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷,。等、靠,、要,，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣,。

3,、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,，對包裝系統(tǒng)力量不足,，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出,。

1,、完善培訓(xùn),，利用定檢時間,，有針對性的對崗位進行培訓(xùn)后再進行檢修,，利用檢修，強化培訓(xùn),。

2,、靈活管理，落實勞動競賽,，完善巡檢制度,，鼓勵小改小革,，立足生產(chǎn)成本意識，強化以人為本,，發(fā)揮主觀能動性。

3,、利用沈陽公司人員支援的大好時機,，加強包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移,。

二一三年七月二十三日生產(chǎn)部

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

1,、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置、定點,、定容管理仍沒有完全到位,，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放工序的進行考核,。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級,、班組級分解落實不夠徹底,，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況,，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體,、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況,。

3,、培訓(xùn)方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多,，在今后的工作中,，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進行下去。

4,、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展,，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進到班組的每一位員工,。

5,、信息傳遞不足

通過xx年xx訂單的錘煉，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通,，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享,，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進而影響總體生產(chǎn)進度,，下一步將加強此方面的管理工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

20xx年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的總體要求,，積極推進科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度, 進一步調(diào)整生產(chǎn)布局,，面對當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件,，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線,?？偨Y(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足,，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計劃安排,，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ),，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：

1,、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜、人員數(shù)量少等各種不利因素,，于20xx年3月17日早班安全順利貫通,。解決了礦井回采接續(xù)問題，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ),，同時,，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米。

2,、扎實開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動,。隨著b101工作面的安全放出，b102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成,，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重,。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序,、改進方案,、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的'進行,。

3,、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上,、下順槽。全面徹底清理工作面上,、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直,，沿途雜物清理干凈,。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階。嚴(yán)格按照設(shè)計高度進行臥底,，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū),。上,、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng)、水管路,，要求管路對接,，平直。專用吊掛鉤,，吊掛高度,、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定,，誤差不大于50mm。上,、下巷施工6個排水孔沉淀池,，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。

4,、嚴(yán)格落實集團公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程,。每月度進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，有目標(biāo),，有安排,，有檢查，有考核,，發(fā)現(xiàn)問題,，通知安排到位，整改落實到位,，力求打造精品巷道工程,。

1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要原因為：b101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排,，停掘時間較長,；由于掘進機老化,、設(shè)備影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因,；本礦為雙突礦井,，掘進工作面需進行循環(huán)預(yù)測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少,。

2．對掘進工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯,，提前計劃分析不到位。

3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上,，雖然有計劃,，有安排，有制度,，有考核,，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好,，出現(xiàn)異常變化時,，應(yīng)對能力不足，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào),，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時不能夠從根本上解決問題,，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒,。

4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升,，日常管理上流于形式，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識,，部門思想認(rèn)識和監(jiān)管不到位,。

20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，提前梳理好采掘接續(xù),，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，想方設(shè)法彌補工作上的不足,，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進入回采階段,，下半年將以礦壓防范,、片幫防治為重點，全面實施安全預(yù)想預(yù)控,、精細(xì)化管理,，降低生產(chǎn)成本,；進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度,。

2．做好掘進工作面掘進期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,，及時探測，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況,，確保正常掘進,。

3．加強頂板管理，確保安全生產(chǎn),，堅持從設(shè)計源頭抓起,，并認(rèn)真監(jiān)督落實。加大對失修巷道,、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),，有計劃、有重點,、分輕重緩急安排隊伍，及時修復(fù),、不留隱患,、不制約生產(chǎn)。

4．加快采掘巷道的掘進速度,，保證采掘平衡發(fā)展,，努力提高單進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局,，優(yōu)化掘進支護工藝,，合理組織，科學(xué)安排隊伍,，確保礦井正常接替,。

5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進一步強化服務(wù)意識,。經(jīng)常深入現(xiàn)場,，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素,，做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6．及時填繪臺賬、圖紙,，及時存檔,，以便后期掘進有資料可循、有依據(jù)可查,。同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),。

總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少,，生產(chǎn)任務(wù)重,，安全壓力大，困難重重,。但我們堅信,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力,，精心組織,，統(tǒng)籌兼顧，層層落實,，一定能夠安全順利完成,。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在局的指導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，并積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律、法規(guī),，本著＂安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理＂的安全工作指導(dǎo)方針,，堅持以＂增強安全意識,，加強安全教育，加強各種安全檢查,，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)＂為指導(dǎo)思想，以項目安全管理為重點,，強化監(jiān)管,，綜合治理，實現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

公司嚴(yán)格執(zhí)行國家,、交通運輸部、省委,、省政府,、省交通運輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的決定、指示和工作部署,，并結(jié)合公司實際,，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認(rèn)真貫徹落實。年初,，公司對全年的安全生產(chǎn)工作進行了整體的部署,，明確施工生產(chǎn)安全管理控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作重點。根據(jù)公司人事的變動,，及時對＂公司安全生產(chǎn)委員會＂進行了調(diào)整充實,，并與與各部門、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書并層層落實,，全面推行＂一崗雙責(zé)＂,，建立健全了層次清晰、職責(zé)明確,、權(quán)責(zé)對等,、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視,，經(jīng)常到各施工現(xiàn)場指導(dǎo),、檢查安全工作，并派安監(jiān)部先后對公司的在建工程項目（工隊）,、分公司及公司的集體宿舍進行了安全檢查和現(xiàn)場督導(dǎo),，對存在的問題提出整改要求，及時消除存在的安全隱患,。各部門,、分公司,、項目部（工隊）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理,，積極落實整改措施，并按要求上報隱患排查情況,。

公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視,，加強安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),，對員工進行全面培訓(xùn),。及時組織各類工作人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%,。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào),，以促進員工的自學(xué)積極性。對新進員工進行安全方面的教育,，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施等,。通過對新員工進行三級教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,。公司進行了溺水救援、消防應(yīng)急演練,，通過演練增強了員工的安全意識,，加強了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力。

安全生產(chǎn)本身固有長期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處,。主要是安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好,，不夠細(xì)致，缺乏針對性,，有些員工的安全知識,、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育,。

1、加強安全培訓(xùn)教育,，提升安全意識

進一步加強員工的安全責(zé)任意識,，要求在工作上多用一點心、繃緊一根弦,、多盡一份力,，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析,，在制定預(yù)防措施上多想辦法,、多出點子，讓每個員工都認(rèn)識到＂防范事故人人管，人人關(guān)心防事故＂,，為此,，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了,，必然防患于未然,。

2、繼續(xù)完善安全管理制度,，做到有章可循

結(jié)合公司實際,，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度。下半年針對公司的具體工作情況,，制定下發(fā)各崗位及機械設(shè)備安全操作規(guī)程,，進一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一

2006年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線,，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實工作,，確保了電網(wǎng)

安全

一,、科學(xué)謀劃,，加強管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作,。一是科學(xué)謀劃,，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細(xì)梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項目計劃,，我部從全局出發(fā)，通盤考慮,，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目,，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案,。做到實施一批項目,，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目,。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計,，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告,。二是求真務(wù)實,，追求質(zhì)量，加強工程管理,。從工程設(shè)計抓起,，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計,。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計,，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強了物資采購管理,，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),，嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān),。由生技、安教,、審計,、物質(zhì)公司、修試公司,、紀(jì)檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組,，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗,，形成驗收報告,，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理,，建立了運行單位驗收,，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算,。加強了工程結(jié)算管理,，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量,、材料清單,、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后,，交審計部門現(xiàn)場核對審計,。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理進一步規(guī)范,，電網(wǎng)運行穩(wěn)定,。一是進一步強化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處,，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作,，更換了35kv電流互感器組,，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開展了線路清障工作,，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作,。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度,，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計劃安排,，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程,、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

三,、積極配合，通力協(xié)作,，扎實開展同業(yè)對標(biāo)工作,。配合企管部,，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳,、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系,。變電,、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比,，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距，制訂提高措施,。

四,、提前謀劃，精心組織,，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作,。成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《

關(guān)于

五,、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用,，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量,。在設(shè)備選型時，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進的新設(shè)備,。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的`現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負(fù)荷開關(guān),，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術(shù),。該項改造工程既提高了設(shè)備,、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯,。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點,，防止無功欠補和過補,，以及無功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置,，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中,。

存在問題：

（1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,，責(zé)任心不強,。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露,，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力,，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算

（1）從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主，加大供電所,、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度,。

（2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設(shè)備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

（4）扎實開展“線損管理年”活動,，落實好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項工作達到實效,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二

20xx年上半年，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)安全各方面工作進展順利：訂單完成良好,，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達到六無一控要求,。

現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下：

1,、產(chǎn)量。

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,，在合理庫存的基礎(chǔ)上,，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求,。

1.1aa類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量802880kg,，訂單完成率100%。

1.2ab類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量534943kg,，除kr-220外訂單完成率100%,。

1.3ac類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg,，訂單完成率100%,。

2、質(zhì)量,。

2.1產(chǎn)品質(zhì)量,。

1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率99.9%,。

2.2工藝控制,。

嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%,。具體措施如下：

(1)嚴(yán)格工藝操作,，如實填寫操作記錄。

(2)工藝員不定時檢查,，按照《工藝檢查》進行監(jiān)督,、考核。

(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點控制有效控制,，力求批次穩(wěn)定,。

(4)進行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn)、交流,、研討,，加強工藝操作的紀(jì)律性。

3,、物耗,、能耗。

嚴(yán)格控制物料,、能源消耗,，具體措施如下：

3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進行操作，及時關(guān)閉水,、電,、汽、氣等,，不得延時運轉(zhuǎn),，不得無效運轉(zhuǎn),。違反者按違反操作規(guī)程處理。

3.2發(fā)現(xiàn)跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象,，及時處置,、整改，避免浪費,。

3.3車間,、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電,。

4,、安全。

4.120xx年上半年某安全管理狀況良好,，?；芳捌渌攸c危險源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，完成公司六無一控目標(biāo),。

4.2要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕野蠻操作,。定期,、不定期進行安全檢查、抽查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，整改隱患，整改率100%,。

4.3進行火災(zāi)安全演練1次,，效果良好。

5,、精益,、現(xiàn)場。

5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人,，明確責(zé)任,，加強管控，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求,。

5.2積極開展精益生產(chǎn)管理工作,，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題,；提交獲獎提案2個,，分別被評為三等獎、七等獎,；提交合理化建議58條,。

6、設(shè)備,。

6.1設(shè)施,、設(shè)備、儀表,、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,，設(shè)備運行良好,，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故,。

6.2為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高加工過程控制力,，進行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo),。

1,、產(chǎn)、質(zhì),、耗,、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進行管控,。

2,、進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅持精益生產(chǎn),，規(guī)范現(xiàn)場定置,，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī)程,，普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識,。開展安全、技能競賽活動,，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性,。

3、工藝控制持續(xù)改進：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足,。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段，實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制；其二是進一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進行進一步細(xì)化,，規(guī)范員工操作動作，使其達到可重復(fù)性要求,。

4,、加強車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育?！皫熞拈L技以制夷”,，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實際,，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點,，改進操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十三

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成績,，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進度計劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

（3）加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞,；

（4）加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計劃,，實行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)20××（二）

上半年時間轉(zhuǎn)眼間過去了,，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達的各項任務(wù)和全年的生產(chǎn)指標(biāo),，回顧一下上半年的工作，總結(jié)一下是非常重要的,。

首先,，上半年的生產(chǎn)和工作嚴(yán)格遵循質(zhì)量及環(huán)境管理體系的規(guī)定和流程，嚴(yán)格按體系文件的要求對兩個管理體系的執(zhí)行情況進行了培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、執(zhí)行、檢查,，特別要求對質(zhì)量和環(huán)境管理體系的各種執(zhí)行情況的各種記錄要求記錄完整,，保存完整,。

上半年在工作和生活中,，對生產(chǎn)的六大要素也特別著重學(xué)習(xí)和執(zhí)行，生產(chǎn)也由這六大因素中入手,，它們是人,、機、料,、法,、環(huán)合安這六大生產(chǎn)中關(guān)鍵的要素，在此總結(jié)一下：

人：在員工生產(chǎn)中,，推行以人為本,，任何事都建立在這個因素上，提高人員的儲備,，人員的素質(zhì)培養(yǎng),，推行員工以廠為家，以廠為對社會做貢獻和回報社會的橋梁,，使員工的精神和物質(zhì)生活都和工廠密不可分,，基本做到員工以工廠為大家庭，以工廠的榮辱與自身緊密相連,，為民族工業(yè)貢獻自己最大的力量,。

機：在機器設(shè)備上，公司各級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，不斷更新設(shè)備,，改善和使用更好地生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,，上半年廠內(nèi)的各種設(shè)備均能滿足生產(chǎn)所需，保障了生產(chǎn),。

料：在物料方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，上半年各類生產(chǎn)物料都得到及時補充,，基本能滿足生產(chǎn)所需,，在下半年中有必要進一步和采購人員一起緊密配合加強溝通，使各種物料能及時地滿足生產(chǎn),，滿足市場所需,。

法：在各項工作中，工作方法是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，首先,，生產(chǎn)部全體員工都參加了兩個管理體系文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試,，它們就是質(zhì)量管理的體系文件和環(huán)境管理的體系文件,，通過學(xué)習(xí)和考試，使員工基本掌握了生產(chǎn)中各自的崗位中所要做好的事,，也是必須要做好的,，因為兩個體系的管理非常明了和清晰，一環(huán)扣一環(huán),，只要有做不好的地方,，馬上就會反映出來，是工作人員立即能采取措施去整改和改善,，使事件達到合格（產(chǎn)出合格產(chǎn)品）才能進入下道工序和環(huán)節(jié),，總之在上半年生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件中的規(guī)定和制度，使各項工作都有明顯的進步,，在下半年的工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地,，也是公司嚴(yán)格要求必須執(zhí)行的，也是生產(chǎn)部能取得好成績不可缺少的重要因素,。

環(huán)：環(huán)境是兩大體系文件中之一,，我們在上半年里通過采取措施，達到了預(yù)期目標(biāo)/指標(biāo),，各項污染排放指標(biāo)全部達到國家環(huán)境法規(guī)的要求,，未出現(xiàn)過環(huán)境污染，沒有任何違反環(huán)境法律法規(guī)和其它情況發(fā)生,。

在下半年的工作和生活中,，我們部門要繼續(xù)做好幾點來確保環(huán)境體系文件的執(zhí)行來保障生產(chǎn),，為完成全年公司下達的各項指標(biāo)而努力：

1、控制資源的消耗,，特別是水,、電。

2,、嚴(yán)防火災(zāi)和爆炸等事故,，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)和組織消防演習(xí)，進行安全檢查等,。

3,、控制噪聲的排放對粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴(yán)格按照國家的各項法規(guī)嚴(yán)格地執(zhí)行。

安全：在上半年中,，生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)重大的安全事故,，各項工作都是在嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)定下進行的，所以在下半年的工作中要繼續(xù)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)定,，杜絕事故的發(fā)生，安全工作要當(dāng)成最重要的工作來抓,、來做,，確保員工的安全、工廠的安全,，牢記安全無小事,，有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作，為廠,、為社會貢獻自己的力量,。

通過以上的幾點總結(jié)，明確了下半年的工作重點還是建立在,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和環(huán)境體系，以學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、執(zhí)行、檢查,、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去,，通過嚴(yán)格執(zhí)行兩大體系文件，有決心和信心全面完成公司下達的全年任務(wù)和工作指標(biāo),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)20××（三）

自上半年以來,，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強部門協(xié)調(diào),，完善和優(yōu)化各項工藝指標(biāo)的工作方針,，深入開展工作,，確保了生產(chǎn)工作的順利進行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸,，精醚噸醇耗比電耗煤耗,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

內(nèi)部管理方面,，推行橫大班管理制度,，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題,，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實行請示制度,，理順了信息傳遞渠道，對生產(chǎn)過程的把控更加真實,、準(zhǔn)確,，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化,、流暢化,。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實,，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實有效的指導(dǎo)作用,，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定,，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進行了梳理和完善,。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案,。密切跟蹤生產(chǎn)運行指標(biāo)的變化,，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理,，從一點一滴做起,，抓節(jié)本降耗。

在裝置改造的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)進行多項技術(shù)改造,，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計制作，更換后降低了廢水排放溫度,，將精醚裝車泵串聯(lián)使用,，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),，配合進行一期精醚蒸發(fā)冷安裝,、投用,，并進行精醚側(cè)采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高,。

檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題,，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行,。上半年,，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺,，二期裝置檢修兩次,，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造,，雜醇冷卻器利舊改造等項目,。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全,，安全是企業(yè)的生命,。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度,，尤其是檢修動火作業(yè)和進入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān),；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報警值,。平時深入一線,，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施,。

注意技術(shù)引進和消化吸收,，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進鍋爐節(jié)能改造,，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)和了解先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。開拓了工作思路,，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用,。

上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進,。加強勞動紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識水平,；加強設(shè)備管理,，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平,，按著設(shè)備三懂四會的方向去開展工作,。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作,，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善,，先進技術(shù)引進工作。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)20××（四）

今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局的指導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律,、法規(guī),，本著＂安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理＂的安全工作指導(dǎo)方針,，堅持以＂增強安全意識，加強安全教育,，加強各種安全檢查,，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)＂為指導(dǎo)思想,，以項目安全管理為重點,，強化監(jiān)管，綜合治理,，實現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十四

自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理,、加強部門協(xié)調(diào),，完善和優(yōu)化各項工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作,，確保了生產(chǎn)工作的順利進行,，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),。

內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度,，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任,，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實行請示制度,，理順了信息傳遞渠道,，對生產(chǎn)過程的把控更加真實、準(zhǔn)確,，保證了生產(chǎn)規(guī)范化,、有序化,、流暢化。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作,，一系列工藝管理制度的出臺落實,，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實有效的指導(dǎo)作用，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定,、煤場管理規(guī)定,，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進行總結(jié)分析,，并拿出初步解決方案,。密切跟蹤生產(chǎn)運行指標(biāo)的變化，及時分析和查找原因,，及時拿出解決措施,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。細(xì)化管理,，從一點一滴做起，抓節(jié)本降耗,。

在裝置改造的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)進行多項技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計制作,，更換后降低了廢水排放溫度,，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題,，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),，配合進行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用,，并進行精醚側(cè)采,，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題,，精心制定檢修項目及檢修交出方案,，確保了檢修工作的順利進行。上半年,，共完成四期裝置大修,，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次,，完成甲醇預(yù)熱器更換,，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目,。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造,。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命,。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當(dāng)中,。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動火作業(yè)和進入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān),；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度,；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線,，進行工藝安全檢查,，上報存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術(shù)引進和消化吸收,，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù),，推進鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)和了解先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。開拓了工作思路，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用,。

上半年雖然取得一定的工作成績,，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進。加強勞動紀(jì)律管理,，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識水平,；加強設(shè)備管理，提高各崗位工藝,、設(shè)備操作水平,，按著設(shè)備三懂四會的方向去開展工作。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善,，先進技術(shù)引進工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十五

我們xxx生物技術(shù)有限公司，在以董事長xx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí),，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念,、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

(2)加強培訓(xùn)工作：我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

(4)加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個有效的工作環(huán)境，貢獻出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十六

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺,；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺

（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%

（4）售后維修4臺次,。

（5）技術(shù)革新小改小革5項,。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

2,、工作中存在的問題

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放,；沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

（6）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（3）加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計劃，實行傳,，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十七

20xx年上半年，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)安全各方面工作進展順利：訂單完成良好,，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達到六無一控要求,。

現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下：

1,、產(chǎn)量

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫存的基礎(chǔ)上,，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求,。

類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量802880kg,，訂單完成率100%。

類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量534943kg,，除kr-220外訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg,，訂單完成率100%,。

2、質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量

1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%,，其中一次交驗合格率,。

工藝控制

嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%,。具體措施如下：

(1) 嚴(yán)格工藝操作,，如實填寫操作記錄。

(2) 工藝員不定時檢查,，按照《工藝檢查》進行監(jiān)督,、考核,。

(3) 產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點控制有效控制，力求批次穩(wěn)定,。

(4) 進行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn),、交流、研討,，加強工藝操作的紀(jì)律性,。

3 、物耗,、能耗

嚴(yán)格控制物料,、能源消耗，具體措施如下：

操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進行操作,，及時關(guān)閉水,、電、汽,、氣等,，不得延時運轉(zhuǎn)，不得無效運轉(zhuǎn),。違反者按違反操作規(guī)程處理,。

發(fā)現(xiàn)跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象，及時處置,、整改,，避免浪費。

車間,、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉,，做到人走斷電。

4,、安全

20xx年上半年某安全管理狀況良好,，危化品及其他重點危險源控制規(guī)范,，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，完成公司六無一控目標(biāo)。

要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,，杜絕野蠻操作,。定期、不定期進行安全檢查、抽查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，整改隱患，整改率100%,。

進行火災(zāi)安全演練1次,，效果良好。

5,、精益,、現(xiàn)場

將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人，明確責(zé)任,，加強管控,，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求。

積極開展精益生產(chǎn)管理工作,，提交精益課題2個,，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題,；提交獲獎提案2個,，分別被評為三等獎、七等獎,；提交合理化建議58條,。

6、設(shè)備

設(shè)施,、設(shè)備,、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,，設(shè)備運行良好,，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。

為提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力,，進行多處設(shè)備改造,，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。

1,、產(chǎn),、質(zhì)、耗,、現(xiàn)場,、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進行管控。

2,、進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度,，堅持精益生產(chǎn),，規(guī)范現(xiàn)場定置，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，完善操作規(guī)程,，普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識。開展安全,、技能競賽活動,，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

3,、工藝控制持續(xù)改進：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段,，實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制,；其二是進一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進行進一步細(xì)化,，規(guī)范員工操作動作,，使其達到可重復(fù)性要求。

4,、加強車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育,。“師夷長技以制夷”,，通過學(xué)

習(xí)和培訓(xùn),，結(jié)合實際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點,，改進操作技巧和生產(chǎn)工藝,，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置,。

某分公司生產(chǎn)部

20xx/7/20

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十八

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

工作總結(jié)：

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

由上表可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,， 生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上x：xx召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

工作計劃：

1.做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。

2.長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。

4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,。

5.合理安排生產(chǎn),，及時處理異常。

6..合理調(diào)整計劃,，做到平衡生產(chǎn),。

7.適當(dāng)增加人員，提高機器設(shè)備利用率,。

1.在這方面我們將手進行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,，對車間員工的出勤率,、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，一目了然,。

2. 全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十九

我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200x年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持,！