計劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

(一)情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度20xx年上半年生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20xx年上半年生產(chǎn)部個人工作總結(jié)?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來,，通過制定部門崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程,，明晰權(quán)責(zé),，擔(dān)負(fù)起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、安全管理的主要職能,，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營銷戰(zhàn)略,。

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個月以來主要進(jìn)行了以下工作：

1,、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理,、配合人力資源部開展08年度供水公司績效考核目標(biāo)制定及考核,。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對報廢水源井修復(fù)工程的論證工作,。

2,、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能,，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。

3,、充分發(fā)揮安全管理職能,，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡報5期,。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個,，并開展液氯安全使用、水源防護(hù)等專項(xiàng)安全檢查,，針對重大安全隱患,，督促各供水公司按期落實(shí)整改，確保城區(qū)供水安全,，確保奧運(yùn)圣火傳遞活動在我市的順利進(jìn)行,。

4、配合水質(zhì)檢測中心,、客服中心,、營銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街,、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴,。

5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)供水安全保障工作的實(shí)施方案》,，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行,。

6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案》,，并于08年月7日印發(fā)執(zhí)行,。

7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（08年）》

8,、組織08年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明,，辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審。

9,、協(xié)調(diào)各供水公司,、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力,，不斷平衡管網(wǎng)壓力,，服務(wù)于大營銷戰(zhàn)略,，提高供水量,，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司,、各營銷公司,、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對上述測壓結(jié)果有針對性、分階段實(shí)施調(diào)壓,，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關(guān)問題,。

10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,、整頓工作秩序,、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動及“思想大解放,、經(jīng)濟(jì)大開放,、全民大創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐活動。

11,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，xx年上半年有3人順利通過助理工程師評審?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱1名,，初級職稱4名，占全部人員比例的83%,。

生產(chǎn)技術(shù)部20xx年下半年工作計劃：

1,、生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)與各部門溝通與協(xié)調(diào),，服務(wù)于公司大營銷戰(zhàn)略,，確保公司08年度整體目標(biāo)的順利完成。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作,。

3,、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理，深入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究,，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源,，提高供水能力。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項(xiàng)安全檢查，組織實(shí)施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練,。

5,、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案,，實(shí)施管網(wǎng)調(diào)壓,，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題,，水質(zhì)問題，全力配合營銷工作,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化績效考核,，提升整體執(zhí)行力,。

7、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)技能水平,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

20__年馬上就要過去了,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,想說的很多,而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見,，在今后的工作,，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間,，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作,，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他,。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成,。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此,，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo),，感謝當(dāng)初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因,，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間,。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個團(tuán)體,，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年,，由于在行政部工作,，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員,。由一個不懂,，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會了怎么學(xué)習(xí)這個過程,，深感高興為自己的所學(xué),。同時，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴(yán)格性,，所謂組織性、紀(jì)律性,，今天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思,。

特別是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識,，還是實(shí)際的工藝流程,，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn),，相反,，是要處處小心，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信一定會把工作中的失誤降到最低,。一年來,，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅在我們車間是重點(diǎn),，對于煤制油公司來說也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中,，每一個工藝指標(biāo)都沒有放過,，每一個操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時,，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后,，又把過去所學(xué)專業(yè),，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵,、壓縮機(jī),、換熱設(shè)備、各種塔的原理,。

今天,，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司,，而今又來到合成油車間,，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾,。我相信,，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后一定會有質(zhì)的提高,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

2017年,，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的精心指導(dǎo)下,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,，根據(jù)國務(wù)院、省,、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求,，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求，進(jìn)一步完善工作體系,，落實(shí)政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實(shí)基層基礎(chǔ),、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作措施,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要情況有：

一,、生產(chǎn)安全事故情況

1-10月,，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人,、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬元,，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%,、+20.89%,。其中工礦商貿(mào)安全事故3起,、死亡3人,、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬元，與去年同比分別為-25%,、-40%,、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人,、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬元,，與去年同比分別為-2.94%、-2.63%,、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故78起,、死亡2人、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬元,，與去年同比分別為-42.65%,、+2人、+178.27%;無水上交通,、漁船運(yùn)輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故,。安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)。

二,、安全生產(chǎn)主要工作情況

(一)明確責(zé)任,，逐級落實(shí)，完善安全生產(chǎn)工作體系

一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。根據(jù)總書記“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求,，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系,。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文,，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會，填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署,、同落實(shí),、同監(jiān)管。

三是及時調(diào)整安委會責(zé)任單位組成,。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位，并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門,，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會成員,。

四是建立“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實(shí)行區(qū)長與各分管副區(qū)長,、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書，副區(qū)長與分管部門簽訂責(zé)任書,，監(jiān)管部門與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè),、下屬單位簽訂責(zé)任書，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書的方式,，橫向到邊,、縱向到底，層層落實(shí),，實(shí)現(xiàn)“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究,，全區(qū)共計簽訂責(zé)任書8000余份。

五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè),。根據(jù)“黨政同責(zé)”,、“一崗雙責(zé)”、“三個必須”,、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任,、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況五項(xiàng)工作要求在縣、鄉(xiāng),、村三級全面覆蓋的要求,，目前，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋,。

(二)聚焦問題,，精準(zhǔn)施策，加大隱患排查治理力度

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實(shí),。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患,，按照“誰有利、誰牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式,。通過各級努力，本年度省、市,、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中,，省、市掛牌的兩項(xiàng)已提前完成并通過驗(yàn)收,，區(qū)級20項(xiàng)隱患已完成8項(xiàng),，其余隱患牽頭部門正著力推進(jìn)。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進(jìn)度及存在問題,，督促整改落實(shí),。

二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項(xiàng)行動。根據(jù)國務(wù)院,、省,、市總體部署，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn),，從8月初起在消防,、道路運(yùn)輸,、漁業(yè)船舶,、建筑工程、水上運(yùn)輸,、危險化學(xué)品,、涉氨涉塵、油氣輸送管道,、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個重點(diǎn)行業(yè),，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區(qū)委書記馬衛(wèi)光,、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊(duì)在各領(lǐng)域開展檢查,。專項(xiàng)行動開展以來，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書305份,，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓,，依法關(guān)閉37家,，罰款人民幣54.9萬元。針對群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)?；穱H物流公司相關(guān)問題,，分管副區(qū)長還專門組織相關(guān)部門對其開展了約談工作。

三是重點(diǎn)開展?；?、油氣管道、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動,。開展?；钒踩a(chǎn)攻堅工作，提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平,，已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險評估,，并已經(jīng)啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風(fēng)險評估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷,、行業(yè)整頓提升等各種措施推動?；髽I(yè)進(jìn)區(qū)入園，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷,、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國家對涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設(shè)置要求,，及時組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家,，對31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查,、落實(shí)整改，目前除4家構(gòu)成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外,，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作，已完成管道占壓隱患整改20項(xiàng);另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃,，共投資8億元,，目前已通過項(xiàng)目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項(xiàng)目，正在抓緊實(shí)施,。

開展全區(qū)煙花爆竹整治工作,，對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點(diǎn)對照“兩關(guān)閉”內(nèi)容，逐一排查,，建立臺帳,，并簽訂安全承諾書;同時，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn)),、有關(guān)部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”,、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認(rèn)，對區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn),，共計檢查83家次,，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點(diǎn)5個，取締關(guān)閉2家,、撤銷1家,、遷址1家、現(xiàn)場不存放1家,，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱,。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作,，從5月份到9月份，委托安全機(jī)構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專家技術(shù)“會診”,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項(xiàng),，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復(fù)查，整改合格率達(dá)到95%以上,，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平,。

(三)多管齊下，防微杜漸,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作,。根據(jù)市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作要求，行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制,、審批情況通報,、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)和審批權(quán)限，窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時將“三同時”建設(shè)項(xiàng)目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng),，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報,，窗口人員無需錄入，直接收件,、受理,，直至辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù),，全程閉環(huán),。

二是強(qiáng)化?；窇?yīng)急救援機(jī)制建設(shè),。建立包括企業(yè)基本概況、重點(diǎn)危險部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù),、物料安全技術(shù)說明書,、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?；菲髽I(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫;針對臺風(fēng),、汛期等惡劣天氣可能對危化企業(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況,，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風(fēng)險因素及應(yīng)急對策措施》，提高抵御事故風(fēng)險的能力;積極開展?；髽I(yè)應(yīng)急演練工作,，指導(dǎo)臺塑臺化、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動,，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場演練,。

三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠信機(jī)制融合建設(shè),。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級安全標(biāo)準(zhǔn),，其中一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家,，二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬至萬規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級安全標(biāo)準(zhǔn)。同時將標(biāo)準(zhǔn)化與誠信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，今年有近10家企業(yè),，因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠信降級，被取消財政退稅獎勵,、環(huán)保設(shè)備升級補(bǔ)貼,、社保費(fèi)率優(yōu)惠等扶持政策。

四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè),。在全區(qū)248個村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,，共協(xié)查企業(yè)412家，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求,，各街道(鎮(zhèn))著手落實(shí)移動協(xié)查終端配備工作,，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置,。為抓好工作落實(shí),，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎勵費(fèi)中撥出6萬元，用于協(xié)管員的專項(xiàng)補(bǔ)助,。

(四)加大力度,，依法治安，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會議精神,，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線”意識和法制觀念,。今年6月,，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專版，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽,，掀起“人人講安全,、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程,。

二是開展全員培訓(xùn)實(shí)事工程,。以做到人員、時間,、內(nèi)容,、效果四落實(shí)為要求，今年以來,，共培訓(xùn)各類人員69390人,，其中,，主要負(fù)責(zé)人1700人、安全管理人員2090人,、特種操作人員2000人,、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù),。

三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題,，組織開展了豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次,，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條、微信828條,，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式,，向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識。同時,，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會主辦,、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安福”為主題的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請展,，共征集展出作品70余件,，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開放日活動進(jìn)行錄制播放,。

(五)加強(qiáng)探索，擴(kuò)大規(guī)模,，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作

一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會化服務(wù),。從起，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對區(qū)內(nèi)39家重點(diǎn)?；髽I(yè)開展安全評估、綜合安全檢查,、專項(xiàng)安全檢查,、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點(diǎn)高危企業(yè),。三年多來中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次,，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項(xiàng),，提出整改建議2500余項(xiàng),，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件,。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,，也委托安全中介機(jī)構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作,。

二是深化危化企業(yè)互學(xué)互補(bǔ),、互查互比,、互助互救的“3hh”管理模式。起,，區(qū)安監(jiān)局組織25家危化企業(yè)建立協(xié)作組，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動,，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家,。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗(yàn)心得,、事故警示等材料1378條;開展互查127次,，現(xiàn)場探討安全管理議題941項(xiàng)，提出安全改善意見188條;開展桌面演練,、實(shí)戰(zhàn)演練,、單項(xiàng)演練、綜合演練等多形式演練150余次,，提高?；髽I(yè)安全管理和事故應(yīng)對能力。

三,、存在的問題與困難

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實(shí),。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過程中面臨“政府熱、企業(yè)冷”的尷尬,。一方面,，各級政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高，提出了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”、“三個必須”等要求,，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度,，并且把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化示范企業(yè),、評先樹優(yōu)結(jié)合起來,，激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的積極性、主動性,。另一方面,，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識還沒有真正形成,，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低,，安全意識和風(fēng)險辨識能力差,，而企業(yè)對員工的培訓(xùn)教育又不到位，容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè),、無證操作等現(xiàn)象,。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作,，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高,，但目前全區(qū)實(shí)際從事安監(jiān)工作的同志中，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板。另外,，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看,，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大，大型?；髽I(yè)也較多,，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科,，同時承擔(dān)消防,、環(huán)保、食品藥品監(jiān)管等工作職能,，人手較為緊張,。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中,，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置,，因此“先天不足”，要按照國家要求實(shí)施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大,，青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài),，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外，未能進(jìn)區(qū)入園,，存在局部事故風(fēng)險,。

四、20工作思路

年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會精神,，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃，全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》,，大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年,。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求，2018年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導(dǎo)向,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固、安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn),、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破,。

(一)工作目標(biāo)。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù),，力爭實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”,，即有效防范較大事故，堅決遏制重特大事故,，事故起數(shù),、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項(xiàng)指標(biāo)下降,，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(二)總體要求。堅持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線思維”，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，為打造“平安北侖”提供安全保障,。

(三)重點(diǎn)工作

一是抓紅線、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實(shí)《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見》為核心,，全面啟動《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(20xx—)》,，積極推動將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體布局，納入各級,、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn),。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》,、總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識,。

二是提能力,、強(qiáng)素質(zhì)，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊(duì)伍,。從思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，對照“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬,，敢于負(fù)責(zé),，養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風(fēng),。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn),、監(jiān)管干部輪訓(xùn),、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式,，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量,，提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化水平，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場,，查得出隱患和問題。

三是抓落實(shí),、謀突破,，突出建立三化保障機(jī)制。推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，做好四級標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建、考評,、驗(yàn)收等工作;加大對未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管,，扎實(shí)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評工作;對在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷，確保創(chuàng)標(biāo)活動質(zhì)與量的統(tǒng)一,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)誠信機(jī)制建設(shè),，建立“守信受益、失信懲戒”的機(jī)制，對安全誠信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè),，如：無證生產(chǎn),、存在重大隱患或整改不到位,、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，實(shí)行“黑名單”、“黃牌警告”,、“一票否決”等制度,，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰,。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用,。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè),，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊(duì)伍為基礎(chǔ),，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升日常安全檢查能力,，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動協(xié)查終端配備,，督促各級網(wǎng)格落實(shí)職責(zé)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況,、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況,、非法生產(chǎn)經(jīng)營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查，及時糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度,。

深化安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)產(chǎn)業(yè),，堅持“市場主導(dǎo)、企業(yè)自主,、政府推動,、社會參與”原則，推動社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對近3年來重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié),、提升，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),、輔導(dǎo),、指導(dǎo)等服務(wù)功能，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式,，逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流，深入推進(jìn)?；髽I(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ),、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動,，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長效機(jī)制，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”,。

四是強(qiáng)基礎(chǔ)、求實(shí)效,，推動安全生產(chǎn)三個全覆蓋,。安全防范全覆蓋。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理,，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可,、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”制度，同時繼續(xù)采取模擬審批,、無午休服務(wù),，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理,，根據(jù)對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險評估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制,，有效降低安全風(fēng)險負(fù)荷。深化隱患排查治理工作,，將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作推向深入,，加強(qiáng)非煤礦山、建筑,、建材,、冶金、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵,、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重,、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣,、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測,、評價與控制。加大對掛牌重大隱患的督辦力度,，確保隱患整改到位,。開展危險化學(xué)品應(yīng)急體系的提升,、完善工作，從應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè),、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化,、落實(shí),，構(gòu)建部門聯(lián)動、政企合作,、社會參與支持的應(yīng)急救援體系,，適時組織開展各領(lǐng)域各層級應(yīng)急演練，推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化,，切實(shí)提高應(yīng)急救援實(shí)際處置和應(yīng)對能力。

執(zhí)法檢查全覆蓋,?？茖W(xué)制定執(zhí)法計劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查,，特別做好對重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管,，檢查力求做到“細(xì)、深,、嚴(yán)”,，要求橫向到邊，縱向到底,，不放過任何一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報渠道,，落實(shí)群眾舉報制度,。

安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓(xùn)工作,，依法推進(jìn)“三類人員”安全培訓(xùn),，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,，依托社區(qū),、學(xué)校，廣電,、報紙,，微博、微信等形式,，將安全知識送進(jìn)千家萬戶,。做好安全生產(chǎn)月,、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動，積極培植省級安全文化示范企業(yè),，深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應(yīng)用,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

我們*******生物技術(shù)有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，200*年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念,、

團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

200x年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo),，扎實(shí)工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作,。一是科學(xué)謀劃，精心安排,，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項(xiàng)目計劃,，我部從全局出發(fā)，通盤考慮,，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目,，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》,，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案,。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目,，規(guī)劃一批項(xiàng)目,。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng),，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告,。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量,，加強(qiáng)工程管理,。從工程設(shè)計抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變,、白水變改造工程設(shè)計,。對10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉門造車,，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序,，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教,、審計,、物質(zhì)公司、修試公司,、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組,，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn),，形成驗(yàn)收報告,，做到?jīng)]有驗(yàn)收報告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理,，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收,，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算,。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理,，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時提交工程量,、材料清單,、施工記錄、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后,，交審計部門現(xiàn)場核對審計。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度,。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處,，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處,，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35kv八都變預(yù)試工作,，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作,，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。

二是堅持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度,，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴(yán)格停電審批制度,，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程,、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作,，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺帳,、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系,。變電,、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比,，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距，制訂提高措施,。

成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu),，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案,，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

在設(shè)備選型時,，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多,、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流,、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān),，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相,、分相共補(bǔ)技術(shù),。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù),，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯,。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn),，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ),，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,，引進(jìn)了10kv無功自動分組補(bǔ)償裝置,，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

存在問題：

（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng),。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露,，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時間非常少,。

下半年工作打算：

（1）從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主,，加大供電所,、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作,，加大設(shè)備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

（4）扎實(shí)開展“線損管理年”活動，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施,，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文

行政人事部上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)部主管述職報告

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告

生產(chǎn)部辭職信

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告范文

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過,，經(jīng)過嚴(yán)寒,、高溫、大風(fēng),、和多雨,，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失,，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出,。

1,、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸,，占年計劃24.51,，沒有完成任務(wù)；水泥綜合電耗計劃34.70度/噸,，實(shí)際完成36.85度/噸,；水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實(shí)際完成103.8噸/小時,。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上,。原因：

a、潮濕物料使用比例大（9%~15%）,，影響磨機(jī)穩(wěn)定,，通過改造和實(shí)踐，小于10%時沒有影響（物料總水分在1.5左右,，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右）,。

b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量,。

c,、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像,。

d,、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足。e,、對生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足,。

2、水泥包機(jī)臺時計劃77.97噸/小時,，實(shí)際完成1#83.47噸/小時,，2#74.24噸/小時沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸,，實(shí)際完成3.59度/噸,。水泥輸出計劃8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸,。原因：

a,、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練,。

b,、2#包機(jī)調(diào)試同時運(yùn)行時間較短,，包機(jī)分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi),。

e,、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢,，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度,、中控檢修記錄、電氣工作票制度等,?？傆嬐瓿纱簷z項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng),，小改小革近40項(xiàng),。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障,。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例,，配合入磨斜槽的角度提高,，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行,。進(jìn)入4月運(yùn)行,，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料能力,，找出合適的上料速度,，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產(chǎn),，因設(shè)備不完善,、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素,，現(xiàn)場雜亂,，包裝車間、成品庫下,、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間,、成品庫下清理出水泥70多噸,，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理,，也是日后的重大隱患,。

為發(fā)動員工的主觀能動性,，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎勵,。其中大到增加50多個潤滑點(diǎn),、10多個氣動插板改造、dcs程序修改,、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs,、空壓機(jī)引入dcs,、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄,、水井引入dcs,、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造,、樓梯口防碰頭改造,、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用,，充分地發(fā)動了員工的積極性,，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。

20xx年啟動生產(chǎn)后人員流動性大,，本地人員招聘較難,，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù),。因人員短缺,，主管級人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個運(yùn)行班最少時崗位人員只有9人,，兩班兩倒,，上12小時休12小時。鑒于實(shí)際情況,，采取以20xx年的老員工帶新員工,，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗(yàn),。巡檢制度建立緩慢,，至6月底，巡檢制度基本建立,。

1,、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠,，基本沒有工作經(jīng)驗(yàn),，加之缺少培訓(xùn),，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過程中,，操作流程十分熟悉,，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者,，閥門開關(guān),、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道,，更不用說工具的正確使用方式,，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂,，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識,。

2、主觀管理意識淡薄,，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢,，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn),，也是體現(xiàn)之一,，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力,。因6月30停磨,，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查,，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷,。等,、靠、要,，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣,。

3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,，對包裝系統(tǒng)力量不足,，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出,。

1,、完善培訓(xùn)，利用定檢時間，有針對性的對崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修,，利用檢修,，強(qiáng)化培訓(xùn)。

2,、靈活管理,，落實(shí)勞動競賽，完善巡檢制度,，鼓勵小改小革,，立足生產(chǎn)成本意識，強(qiáng)化以人為本,，發(fā)揮主觀能動性,。

3、利用沈陽公司人員支援的大好時機(jī),，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移,。

二一三年七月二十三日生產(chǎn)部

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

1,、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置、定點(diǎn),、定容管理仍沒有完全到位,，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核,。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級,、班組級分解落實(shí)不夠徹底,，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計劃分解、落實(shí)情況,，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體,、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強(qiáng)班組計劃的落實(shí)完成情況,。

3,、培訓(xùn)方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,，在今后的工作中,，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去,。

4、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展,，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工,。

5,、信息傳遞不足

通過xx年xx訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時時溝通,，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享,，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

20xx年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體要求,，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局,，面對當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件,，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線,?？偨Y(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足,，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計劃安排,，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ),，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：

1,、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜、人員數(shù)量少等各種不利因素,，于20xx年3月17日早班安全順利貫通,。解決了礦井回采接續(xù)問題，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ),，同時,，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米。

2,、扎實(shí)開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動,。隨著b101工作面的安全放出，b102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重,。工作面開切眼,，“三機(jī)”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進(jìn)方案,、落實(shí)措施,。保證了工作面安裝工作有條不紊的'進(jìn)行。

3,、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上,、下順槽。全面徹底清理工作面上,、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直,，沿途雜物清理干凈,。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階。嚴(yán)格按照設(shè)計高度進(jìn)行臥底,，上巷臨時將煤矸清理成堆,，后期充填采空區(qū)。上,、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng)、水管路,，要求管路對接,，平直。專用吊掛鉤,，吊掛高度,、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定,，誤差不大于50mm。上,、下巷施工6個排水孔沉淀池,，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。

4,、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程,。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，有目標(biāo),，有安排,，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題,，通知安排到位,，整改落實(shí)到位，力求打造精品巷道工程,。

1．20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多,。其主要原因?yàn)椋篵101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長,；由于掘進(jìn)機(jī)老化,、設(shè)備影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因,；本礦為雙突礦井,，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測瓦斯，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時間大大減少,。

2．對掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯,，提前計劃分析不到位。

3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上,，雖然有計劃,，有安排，有制度,，有考核,，但監(jiān)督落實(shí)不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好,，出現(xiàn)異常變化時,，應(yīng)對能力不足，缺乏對區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時協(xié)調(diào),，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時不能夠從根本上解決問題,，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒,。

4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升,，日常管理上流于形式，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識,，部門思想認(rèn)識和監(jiān)管不到位,。

20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，提前梳理好采掘接續(xù),，統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn),，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故,。隨著b102工作面進(jìn)入回采階段，下半年將以礦壓防范,、片幫防治為重點(diǎn),，全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理,，降低生產(chǎn)成本,；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度,。

2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,，及時探測，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況,，確保正常掘進(jìn),。

3．加強(qiáng)頂板管理，確保安全生產(chǎn),，堅持從設(shè)計源頭抓起,，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。加大對失修巷道,、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),，有計劃、有重點(diǎn),、分輕重緩急安排隊(duì)伍,，及時修復(fù)、不留隱患,、不制約生產(chǎn)。

4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度,，保證采掘平衡發(fā)展,，努力提高單進(jìn)水平。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局,，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝,，合理組織,，科學(xué)安排隊(duì)伍，確保礦井正常接替。

5．加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場,，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題,，隨時消除各種不利因素,，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

6．及時填繪臺賬,、圖紙,，及時存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循,、有依據(jù)可查,。同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),。

總之,，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重,，安全壓力大,，困難重重。但我們堅信,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力，精心組織,，統(tǒng)籌兼顧,，層層落實(shí)，一定能夠安全順利完成,。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，并積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律,、法規(guī)，本著＂安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理＂的安全工作指導(dǎo)方針，堅持以＂增強(qiáng)安全意識,，加強(qiáng)安全教育,，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)＂為指導(dǎo)思想,，以項(xiàng)目安全管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管,，綜合治理,，實(shí)現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

公司嚴(yán)格執(zhí)行國家,、交通運(yùn)輸部,、省委,、省政府、省交通運(yùn)輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時傳達(dá)貫徹落實(shí)上級對安全生產(chǎn)工作的決定,、指示和工作部署，并結(jié)合公司實(shí)際,，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認(rèn)真貫徹落實(shí),。年初，公司對全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了整體的部署,，明確施工生產(chǎn)安全管理控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),。根據(jù)公司人事的變動，及時對＂公司安全生產(chǎn)委員會＂進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),，并與與各部門,、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書并層層落實(shí)，全面推行＂一崗雙責(zé)＂,，建立健全了層次清晰,、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等,、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，經(jīng)常到各施工現(xiàn)場指導(dǎo),、檢查安全工作,，并派安監(jiān)部先后對公司的在建工程項(xiàng)目（工隊(duì)）、分公司及公司的集體宿舍進(jìn)行了安全檢查和現(xiàn)場督導(dǎo),，對存在的問題提出整改要求,，及時消除存在的安全隱患。各部門,、分公司,、項(xiàng)目部（工隊(duì)）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，積極落實(shí)整改措施,，并按要求上報隱患排查情況,。

公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視,，加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)，對員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。及時組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率100%,。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào),，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性,。對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施等,。通過對新員工進(jìn)行三級教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識,。公司進(jìn)行了溺水救援,、消防應(yīng)急演練，通過演練增強(qiáng)了員工的安全意識,，加強(qiáng)了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力,。

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還有一些不足之處。主要是安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好,，不夠細(xì)致,，缺乏針對性，有些員工的安全知識,、安全技能仍然很缺乏,，安全意識仍很淡薄，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育,。

1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升安全意識

進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識,，要求在工作上多用一點(diǎn)心,、繃緊一根弦,、多盡一份力，同時注意群策群力,，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險分析,，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子,，讓每個員工都認(rèn)識到＂防范事故人人管,，人人關(guān)心防事故＂，為此,，預(yù)防事故的意識增強(qiáng)了,，責(zé)任到位了，必然防患于未然,。

2,、繼續(xù)完善安全管理制度，做到有章可循

結(jié)合公司實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度,。下半年針對公司的具體工作情況，制定下發(fā)各崗位及機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一

2006年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo),，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)

安全

一、科學(xué)謀劃,，加強(qiáng)管理,，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃,，精心安排,，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項(xiàng)目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮,，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目,，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》,，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目,，籌備一批項(xiàng)目,，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計,，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng),，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務(wù)實(shí),，追求質(zhì)量,，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計抓起,，認(rèn)真審查了35kv八都變,、白水變改造工程設(shè)計。對10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計,，避免閉門造車,，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理,，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序,，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān),。由生技,、安教、審計,、物質(zhì)公司,、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組,，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收報告,，做到?jīng)]有驗(yàn)收報告不付款,。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式,，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算,。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng),。施工隊(duì)必須按時提交工程量,、材料清單、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計,。

二,、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定,。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度,。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處,，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,，35kv白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組,，開展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作,，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度,，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié),，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排,，嚴(yán)格停電審批制度,，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作,，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

三、積極配合,，通力協(xié)作,，扎實(shí)開展同業(yè)對標(biāo)工作。配合企管部,，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄,，建立了對標(biāo)體系。變電,、線路專職配合企管部每月對供電所,、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距,，制訂提高措施。

四,、提前謀劃,，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作,。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu),，下發(fā)了《

關(guān)于

五,、注重新技術(shù),、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量,。在設(shè)備選型時,，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備,。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多,、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的`現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進(jìn)了集過流,、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相,、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù),，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯。另外,，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn),，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,，引進(jìn)了10kv無功自動分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中,。

存在問題：

（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng),。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng),。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費(fèi)不少精力,，深入一線工作時間非常少,。

下半年工作打算

（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主,，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度,。

（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作,，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,，全面完成第三期農(nóng)改工程。

（4）扎實(shí)開展“線損管理年”活動,，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施,，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二

20xx年上半年,，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好,，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,，安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求,。

現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下：

1、產(chǎn)量,。

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,，在合理庫存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給,，滿足了訂單需求,。

1.1aa類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量802880kg,，訂單完成率100%,。

1.2ab類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量534943kg,，除kr-220外訂單完成率100%,。

1.3ac類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量20968kg,，其中ac1完成1792kg,，訂單完成率100%,。

2,、質(zhì)量。

2.1產(chǎn)品質(zhì)量,。

1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，其中一次交驗(yàn)合格率99.9%。

2.2工藝控制,。

嚴(yán)格工藝控制,，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：

(1)嚴(yán)格工藝操作,，如實(shí)填寫操作記錄,。

(2)工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督,、考核,。

(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制，力求批次穩(wěn)定,。

(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn),、交流、研討,，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性,。

3、物耗,、能耗,。

嚴(yán)格控制物料,、能源消耗，具體措施如下：

3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，及時關(guān)閉水,、電、汽,、氣等,，不得延時運(yùn)轉(zhuǎn)，不得無效運(yùn)轉(zhuǎn),。違反者按違反操作規(guī)程處理,。

3.2發(fā)現(xiàn)跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象，及時處置,、整改,，避免浪費(fèi)。

3.3車間,、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉,，做到人走斷電。

4,、安全,。

4.120xx年上半年某安全管理狀況良好，?；芳捌渌攸c(diǎn)危險源控制規(guī)范,，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標(biāo),。

4.2要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,，杜絕野蠻操作。定期,、不定期進(jìn)行安全檢查,、抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，整改隱患,，整改率100%。

4.3進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次,，效果良好,。

5、精益,、現(xiàn)場,。

5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人,，明確責(zé)任，加強(qiáng)管控,，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求,。

5.2積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個,，其中一個為總公司立項(xiàng)課題,，一個為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題；提交獲獎提案2個,，分別被評為三等獎,、七等獎；提交合理化建議58條,。

6,、設(shè)備。

6.1設(shè)施,、設(shè)備,、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,，設(shè)備運(yùn)行良好,，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。

6.2為提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高加工過程控制力,，進(jìn)行多處設(shè)備改造,，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。

1,、產(chǎn),、質(zhì)、耗,、現(xiàn)場,、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。

2,、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度,，堅持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場定置,，加強(qiáng)員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識,。開展安全,、技能競賽活動,，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

3,、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進(jìn)計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段,，實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制,；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,，規(guī)范員工操作動作,，使其達(dá)到可重復(fù)性要求。

4,、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育,。“師夷長技以制夷”,，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝,，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十三

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計劃，實(shí)行傳,，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)20××（二）

上半年時間轉(zhuǎn)眼間過去了，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和全年的生產(chǎn)指標(biāo),，回顧一下上半年的工作,，總結(jié)一下是非常重要的。

首先,，上半年的生產(chǎn)和工作嚴(yán)格遵循質(zhì)量及環(huán)境管理體系的規(guī)定和流程,，嚴(yán)格按體系文件的要求對兩個管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、執(zhí)行,、檢查，特別要求對質(zhì)量和環(huán)境管理體系的各種執(zhí)行情況的各種記錄要求記錄完整,，保存完整,。

上半年在工作和生活中，對生產(chǎn)的六大要素也特別著重學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，生產(chǎn)也由這六大因素中入手,，它們是人,、機(jī),、料、法,、環(huán)合安這六大生產(chǎn)中關(guān)鍵的要素,，在此總結(jié)一下：

人：在員工生產(chǎn)中，推行以人為本,，任何事都建立在這個因素上,，提高人員的儲備，人員的素質(zhì)培養(yǎng),，推行員工以廠為家,，以廠為對社會做貢獻(xiàn)和回報社會的橋梁,，使員工的精神和物質(zhì)生活都和工廠密不可分，基本做到員工以工廠為大家庭,，以工廠的榮辱與自身緊密相連,，為民族工業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的力量。

機(jī)：在機(jī)器設(shè)備上,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視,，不斷更新設(shè)備，改善和使用更好地生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,，上半年廠內(nèi)的各種設(shè)備均能滿足生產(chǎn)所需,，保障了生產(chǎn)。

料：在物料方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下,，上半年各類生產(chǎn)物料都得到及時補(bǔ)充，基本能滿足生產(chǎn)所需,，在下半年中有必要進(jìn)一步和采購人員一起緊密配合加強(qiáng)溝通,，使各種物料能及時地滿足生產(chǎn)，滿足市場所需,。

法：在各項(xiàng)工作中,，工作方法是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先,，生產(chǎn)部全體員工都參加了兩個管理體系文件的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和考試，它們就是質(zhì)量管理的體系文件和環(huán)境管理的體系文件,，通過學(xué)習(xí)和考試,，使員工基本掌握了生產(chǎn)中各自的崗位中所要做好的事，也是必須要做好的,，因?yàn)閮蓚€體系的管理非常明了和清晰,，一環(huán)扣一環(huán)，只要有做不好的地方,，馬上就會反映出來,，是工作人員立即能采取措施去整改和改善，使事件達(dá)到合格（產(chǎn)出合格產(chǎn)品）才能進(jìn)入下道工序和環(huán)節(jié),，總之在上半年生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件中的規(guī)定和制度,，使各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步，在下半年的工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地,，也是公司嚴(yán)格要求必須執(zhí)行的,，也是生產(chǎn)部能取得好成績不可缺少的重要因素。

環(huán)：環(huán)境是兩大體系文件中之一，我們在上半年里通過采取措施,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)/指標(biāo),，各項(xiàng)污染排放指標(biāo)全部達(dá)到國家環(huán)境法規(guī)的要求，未出現(xiàn)過環(huán)境污染,，沒有任何違反環(huán)境法律法規(guī)和其它情況發(fā)生,。

在下半年的工作和生活中，我們部門要繼續(xù)做好幾點(diǎn)來確保環(huán)境體系文件的執(zhí)行來保障生產(chǎn),，為完成全年公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)而努力：

1,、控制資源的消耗，特別是水,、電,。

2、嚴(yán)防火災(zāi)和爆炸等事故,，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)和組織消防演習(xí),，進(jìn)行安全檢查等。

3,、控制噪聲的排放對粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴(yán)格按照國家的各項(xiàng)法規(guī)嚴(yán)格地執(zhí)行,。

安全：在上半年中，生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)重大的安全事故,，各項(xiàng)工作都是在嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)定下進(jìn)行的,，所以在下半年的工作中要繼續(xù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)定,，杜絕事故的發(fā)生,，安全工作要當(dāng)成最重要的工作來抓、來做,，確保員工的安全,、工廠的安全，牢記安全無小事,，有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作,，為廠、為社會貢獻(xiàn)自己的力量,。

通過以上的幾點(diǎn)總結(jié),，明確了下半年的工作重點(diǎn)還是建立在，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和環(huán)境體系,，以學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、執(zhí)行,、檢查、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去，通過嚴(yán)格執(zhí)行兩大體系文件,，有決心和信心全面完成公司下達(dá)的全年任務(wù)和工作指標(biāo),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)20××（三）

自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理,、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作,，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),。

內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度,，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任,，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請示制度,，理順了信息傳遞渠道,，對生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確,，保證了生產(chǎn)規(guī)范化,、有序化、流暢化,。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作,，一系列工藝管理制度的出臺落實(shí)，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用,，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定,、煤場管理規(guī)定，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善,。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析,，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化,，及時分析和查找原因,，及時拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴做起,，抓節(jié)本降耗,。

在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計制作,，更換后降低了廢水排放溫度,，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題,，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用,，并進(jìn)行精醚側(cè)采,，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

檢修及大修工作：針對裝置運(yùn)行中存在的問題,，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案,，確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年,，共完成四期裝置大修,，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次,，完成甲醇預(yù)熱器更換,，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目,。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造,。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命,。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項(xiàng)工作當(dāng)中,。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān),；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度,；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線,，進(jìn)行工藝安全檢查,，上報存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收,，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù),，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。開拓了工作思路，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用,。

上半年雖然取得一定的工作成績,，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn),。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識水平,；加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高各崗位工藝,、設(shè)備操作水平,，按著設(shè)備三懂四會的方向去開展工作。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善,，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)20××（四）

今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在局的指導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，并積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律、法規(guī),，本著＂安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理＂的安全工作指導(dǎo)方針,，堅持以＂增強(qiáng)安全意識,，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)各種安全檢查,，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)＂為指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目安全管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化監(jiān)管,，綜合治理，實(shí)現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十四

自上半年以來,，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針,，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸,，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),。

內(nèi)部管理方面,，推行橫大班管理制度,，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題,，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請示制度,，理順了信息傳遞渠道，對生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí),、準(zhǔn)確,，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化,、流暢化,。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實(shí),，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用,，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定,，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善,。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案,。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化,，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理,，從一點(diǎn)一滴做起,，抓節(jié)本降耗。

在裝置改造的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造,，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計制作，更換后降低了廢水排放溫度,，將精醚裝車泵串聯(lián)使用,，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝,、投用，并進(jìn)行精醚側(cè)采,，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高,。

檢修及大修工作：針對裝置運(yùn)行中存在的問題，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案,，確保了檢修工作的順利進(jìn)行,。上半年,，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺,，二期裝置檢修兩次,，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造,，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目,。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全,，安全是企業(yè)的生命,。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項(xiàng)工作當(dāng)中,。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度,，尤其是檢修動火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度,；修訂二期壓力溫度報警值,。平時深入一線，進(jìn)行工藝安全檢查,，上報存在的安全隱患并提出整改措施,。

注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù),，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造,，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。開拓了工作思路,，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。

上半年雖然取得一定的工作成績,，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn),。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識水平,；加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平,，按著設(shè)備三懂四會的方向去開展工作,。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作,，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十五

我們xxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長xx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排,、積極調(diào)度，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念、

團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個有效的工作環(huán)境,，貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十六

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺,；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺,，已完成了80%

（4）售后維修4臺次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2、工作中存在的問題

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi),。

（6）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞,；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計劃,，實(shí)行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十七

20xx年上半年,，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好,，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,，安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求。

現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下：

1,、產(chǎn)量

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,，在合理庫存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給,，滿足了訂單需求,。

類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量534943kg，除kr-220外訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量20968kg,，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%,。

2,、質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量

1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，其中一次交驗(yàn)合格率。

工藝控制

嚴(yán)格工藝控制,，工藝執(zhí)行率100%,。具體措施如下：

(1) 嚴(yán)格工藝操作，如實(shí)填寫操作記錄,。

(2) 工藝員不定時檢查,，按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督、考核,。

(3) 產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制,，力求批次穩(wěn)定。

(4) 進(jìn)行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn),、交流,、研討，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性,。

3 ,、物耗、能耗

嚴(yán)格控制物料,、能源消耗,，具體措施如下：

操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，及時關(guān)閉水,、電,、汽、氣等,，不得延時運(yùn)轉(zhuǎn),，不得無效運(yùn)轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理,。

發(fā)現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象,，及時處置、整改,，避免浪費(fèi),。

車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉,，做到人走斷電,。

4、安全

20xx年上半年某安全管理狀況良好,，?；芳捌渌攸c(diǎn)危險源控制規(guī)范,，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標(biāo),。

要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,，杜絕野蠻操作。定期,、不定期進(jìn)行安全檢查,、抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，整改隱患,，整改率100%。

進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次,，效果良好,。

5、精益,、現(xiàn)場

將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人,，明確責(zé)任，加強(qiáng)管控,，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求,。

積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個,，其中一個為總公司立項(xiàng)課題,，一個為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題；提交獲獎提案2個,，分別被評為三等獎,、七等獎；提交合理化建議58條,。

6,、設(shè)備

設(shè)施、設(shè)備,、儀表,、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保，設(shè)備運(yùn)行良好,，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故,。

為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高加工過程控制力,，進(jìn)行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo),。

1,、產(chǎn)、質(zhì),、耗,、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控,。

2,、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅持精益生產(chǎn),，規(guī)范現(xiàn)場定置,，加強(qiáng)員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī)程,，普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識,。開展安全、技能競賽活動,，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性,。

3、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足,。下半年工藝改進(jìn)計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段，實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制,；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范員工操作動作,，使其達(dá)到可重復(fù)性要求,。

4、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育,?！皫熞拈L技以制夷”，通過學(xué)

習(xí)和培訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際,，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝,，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。

某分公司生產(chǎn)部

20xx/7/20

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十八

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

工作總結(jié)：

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

由上表可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下， 生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng)，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上x：xx召開生產(chǎn)班前會,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

工作計劃：

1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。

2.長期班前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案,。

4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

5.合理安排生產(chǎn),，及時處理異常,。

6..合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn),。

7.適當(dāng)增加人員,，提高機(jī)器設(shè)備利用率。

1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,，對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然,。

2. 全年按照6s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十九

我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持！