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招標授權委托書下載篇一

代理人無轉委權。

特此委托,。

代理人： 性別： 職務：

單位：

投標人：(蓋章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

年 月 日

招標授權委托書下載篇二

______與______及______就招標編號為______的招標項目投標有關事宜，經各方充分協(xié)商一致,，達成如下協(xié)議：

一,、由________牽頭，_______參加,，組成聯(lián)合體共同進行本招標項目的投標工作,。

二、為本次投標的主體單位,，聯(lián)合體以主體方的名義參加投標,，聯(lián)合體中標后，聯(lián)合體各方共同與招標方簽訂合同,，就本中標項目對招標方承擔連帶責任。

三,、主體方_________負責_________等工作;參加方_________負責_________工作,。

四,、_________負責_________工作，具體工作范圍,、內容以合同為準,。

五、_________負責_________等工作,，具體工作范圍,、內容以合同為準。

六,、各方對于分享項目成果和知識產權的約定為：_________,。

七、各方的責任,、權利,、義務，在中標后經各方協(xié)商后報招標方同意另行簽訂協(xié)議或合同,。

八,、各方不得再以自己名義在本項目中單獨投標。聯(lián)合投標的項目責任人不能作為其它聯(lián)合體或單獨投標單位的項目組成員,。因發(fā)生上述問題導致聯(lián)合體投標成為廢標,，聯(lián)合體的其他成員可追究違約行為。

主體方(公章)：_________

參加方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

招標授權委托書下載篇三

南航辦公樓項目,，招標人（項目業(yè)主）為中國南方航空公司,，項目總投資約4億元人民幣，建設資金來自企業(yè)自籌,。

2.1招標工作依據(jù)國家,、海南省、三亞市相關法律,、行政法規(guī)以及建設部,、國家計委等各部委的規(guī)定。主要包括：

(1),、《中華人民共和國建筑法》

(2),、《中華人民共和國招標投標法》

(3)、《中華人民共和國合同法》

(4),、建設部令第89號《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》

(5),、國家七部委《工程建設項目施工招標投標辦法30號令》

(6)、工程量清單計價規(guī)范

(7),、海南省建設工程工程量清單招標投標評標暫行辦法及技術標評分細則

2.2招標代理工作的指導思想

嚴格遵守招投標管理的有關國家法律,，法規(guī)、政府規(guī)章,、海南省地方法規(guī)和有關規(guī)范性文件,，秉承公開,、公平、公正和誠實信用的原則,，根據(jù)本項目的建設目標和設計要求,，著眼于確保工程質量，降低建設成本,，嚴格程序,，科學掌握，確保招標工作順利進行,，維護招標人的合理權益,。

2.3招標工作應遵循的原則

（1）質量第一原則

招標代理服務對業(yè)主能否選到理想的施工單位、監(jiān)理單位,，能否使工程造價合理,，能否使工程造價合理，能否和中標單位簽定嚴密且有利的合同,，工程能否順利實施并實現(xiàn)預期目標至關重要,，因此每一個環(huán)節(jié)均須遵守質量第一原則，力求精益求精,。我公司作為已通過iso質量管理認證的企業(yè),，將認真遵循質量第一原則而制定操作流程，提高招標文件編制質量和工作服務質量,。

（2）嚴格過程控制原則

招標代理服務每一環(huán)節(jié)的工作均須經過自檢,、互檢、公司專檢,，每個環(huán)節(jié)做事前,、事中、事后嚴格把關,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。重大問題的解決方案組織專家論證以求科學嚴謹，及時向招標人匯報每一階段的工作成果,，并及時做好下一階段工作的準備,，但未經招標人認可，決不擅自實施下一階段的工作,。

（3）充分體現(xiàn)工程特點的原則

招標代理的各個環(huán)節(jié)均有通常做法,，資格預審文件、招標文件,、評標辦法均有通用文本和常規(guī)做法,，但是如果簡單套用就不能體現(xiàn)高質量的服務，也是一種不負責任的工作方法，因此本公司將充分了解各個工程特點和業(yè)主要求的前提下,，做出并完成能體現(xiàn)工程特點并有利于業(yè)主的工作,。

（4）合法合規(guī)合理又維護業(yè)主利益的原則

招標代理各項工作要符合業(yè)主的要求又必須合乎法律行政法規(guī)以及當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，堅決規(guī)避法律風險,。杜絕違法違紀、違反建設程序的事件發(fā)生,，在堅持合法合規(guī)的前提下,，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急,，熱情服務,，切實維護業(yè)主的利益。

（5）嚴謹,、務實,、誠信、廉政原則

招標代理是科學性很強的工作故須嚴謹,、務實,、誠信，這是合同法的基本要求也是我公司的一貫宗旨,，清廉正直對招標代理工作具有特別重要的意義,。是我

公司開展招標代理工作的一貫準則。我們有完善的工作責任制度,、獎懲制度,，能確保招標代理高質量又順利圓滿的完成。

2.4招標代理工作中心任務

招標代理工作的中心任務就是通過招標為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實力強,、報價合理,、業(yè)績好、信譽佳,、提供服務好的優(yōu)秀承包單位,，為工程項目的四控目標（質量、工期,、造價,、安全）的順利實現(xiàn)提供有利保證。

2.5招標工作過程控制

服務工作的目標是滿足業(yè)主的需要和要求,，達到業(yè)主滿意,。這個目標的實現(xiàn)依賴于服務機構內部質量管理體系的建立和有效運行。質量管理體系的建立 和運行不僅是項目工作的要求,，同時有助于企業(yè)適應變化的市場環(huán)境,、提升企業(yè)的社會形象，使企業(yè)通過有效的成本管理和風險責任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務效果,。

招標代理服務具有一般服務工作的特點,，其實施過程依法、程序固定,，因此不僅要達到業(yè)主滿意的目標,，而且更要實現(xiàn)社會效益的最大化，使社會資源得到充分合理配臵,。

我公司針對工程的總體需要和業(yè)主的具體要求,，運用自己的資源（知識、技能）,，通過計劃——工作——檢查——行動,，使服務工作形成一個良性循環(huán)過程。并且通過全體員工的參與,，對服務過程進行不斷改進,，接受業(yè)主的信息反饋，構成對業(yè)主服務工作質量要求的保證,。

在招標服務過程中,，我公司貫徹質量保證體系，做到每一子項工作均有相對獨立和前后聯(lián)系的工作程序,，并且每一步工序都有依據(jù),，并有完整記錄。招標過程各子項工作的全部記錄構成招標活動的真實記錄和證據(jù),，真正體現(xiàn)“做

到的要說到,，說到的要做到，做到的要有記錄,?！?/p>

2.6招標工作程序

2.6.1資格預審（約55日歷天）

①資格預審文件編制（1-2天）

②市發(fā)改委、市住建局辦理項目資格預審備案（視招標備案資料完整度而定,，資料完整時需10至15個工作日）

③招標文件的編制,； （1-2天）

④市發(fā)改委、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定,，資料完整時需10至15個工作日）

⑤交易中心備案,；（2-3天）

⑥接受投標申請人的報名、發(fā)售招標文件與投標人準備投標文件（20天）,； ⑦組織開標,、評標會議；（1天）

⑧中標公示,；（3-5天）

⑨編制招投標情況報告,、發(fā)放中標通知書,；（1天）

⑩標后備案。（2-3天）

2.6.2資格后審（約45日歷天）

①招標文件的編制,； （1-2天）

②市發(fā)改委,、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）

③交易中心備案,；（2-3天）

④接受投標申請人的報名,、發(fā)售招標文件與投標人準備投標文件（20天）； ⑤組織開標,、評標會議,；（1天）

⑥中標公示；（3-5天）

⑦編制招投標情況報告,、發(fā)放中標通知書；（1天）

⑧標后備案,。（2-3天）

根據(jù)本項目的特殊情況,，在采用資格后審的情況下，我公司可以與主管部門溝通協(xié)調,，確保項目自報送主管部門備案至確定中標人（開標）在30日歷天內完成,。

2.7招標實施

招標活動程序嚴謹、涉及面廣,，組織協(xié)調工作量大,，在保證嚴格控制全過程的基礎上，對重點程序加以關注,，制訂適宜的實施方案,，對招標工作總體目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。我公司結合自身豐富的招標工作經驗,，針對工程的不同特點,，確定實施方案和步驟：

(1)與業(yè)主溝通

成立招標代理工作小組，工作小組將挑選近年來在招標代理工作中表現(xiàn)突出有經驗的.優(yōu)秀招標代理人員組成,。指定的項目負責人具有中級（或以上）職稱,。項目負責人會在整個項目的招標代理過程中保持與業(yè)主的溝通。為業(yè)主提供更詳細,、更全面的建議和意見,，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務，對潛在風險提出防范建議,。積極采納業(yè)主提出的建議,，在不違反各項規(guī)定的情況下，把業(yè)主的要求放在第一位,。

(2)招標手續(xù)的辦理

招標是依法進行的活動,，它的開展必須具備符合國家法律法規(guī)的條件,。我公司將為業(yè)主的前期手續(xù)辦理提供信息，協(xié)助與有關部門溝通協(xié)調,，以保證招標工作的盡快開展,。

(3)招標工作計劃的制訂

為保證招標質量，不因招標工作進程而耽誤工程進度,，并保證前后工作的銜接,，提前制訂招標工作計劃，使招標工作有計劃地進行,。

(4)招標公告的發(fā)布

招標授權委托書下載篇四

授權委托方：xx-xx公司

被授權委托方：(姓名,，性別，身份證號)(單位名稱)

授權范圍：在（單位)的項目的招投標業(yè)務中,，產品范

圍限定在我司品牌的品類內,，代表我公司聯(lián)絡、磋商,、報名,、接收及遞交相關招投標所需文件資料;參加投標、議價,、談判及合同的執(zhí)行,、完成和售后服務;領取《中標通知書》及招標方認定的相關工作內容。

授權期限：(自年12月1日至年6月30日,。)

或者(自年12月1日至該項目中標產品采購期結束/采購合同履行完畢)

該被授權委托方代表我公司簽署的投標報送文件(須加蓋我公司公章才有效),，我公司均予以確認。

授權委托方：xx-xxx公司(不加蓋公章無效)

聯(lián)系電話：

被授權委托方(蓋章簽名)：

聯(lián)系電話(手機)：

注明：1,、該授權委托書只對本次招標項目有效,，任何超期、超范圍,、超項目,、超產品的行為均無效。

2,、被授權委托方轉委托無效,。

3、此授權委托書內容要填寫清楚,，涂改無效,，不得轉借、買賣,。(授權單位保留最終解釋權)

招標授權委托書下載篇五

尊敬的******有限公司：

茲有***************有限公司法人：******（身份證號碼：

供應項目招投標業(yè)務辦理及合同簽訂等相關事宜,，由此產生的一切經濟責任和法律后果由我公司承擔。

授權期限：*****年*月**日至*****年*月**日（一般授權日期為一段時間）

特此授權委托,。

公司名稱:*************有限公司（蓋章） 法人簽字:（簽字或蓋章）

被授權人簽字：（簽字或蓋章）

20xx年*月***日

招標授權委托書下載篇六

委托保證人(以下稱甲方)：_____________

住所：_________________________________

法定代表人：___________________________

電話：_________________________________

保證人(以下稱乙方)：_________________

住所：_________________________________

法定代表人：___________________________

電話：_________________________________

鑒于甲方參加_________項目的投標,，乙方接受甲方的委托,，同意為甲方以保證方式向_________(以下簡稱“招標人”)提供投標擔保。甲乙雙方經協(xié)商一致,，訂立本合同,。

本合同所稱投標擔保是指乙方向招標人保證，當甲方未按照招標文件的規(guī)定履行投標人義務時,，由乙方代為承擔保證責任的行為,。

2.1 乙方保證的范圍是甲方未按照招標文件的規(guī)定履行投標人義務，給招標人造成的實際損失,。

乙方在甲方發(fā)生以下情形時承擔保證責任：

(1)在招標文件規(guī)定的投標有效期內即______年______月______日后至______年______月______日內未經招標人許可撤回投標文件,。

(2)中標后因中標人原因未在招標文件規(guī)定的時間內與招標人簽訂《建設工程施工合同》。

(3)中標后不能按照招標文件的規(guī)定提供履約保證,。

(4)招標文件規(guī)定的投標人應支付投標保證金的其他情形,。

2.2 乙方保證的金額為人民幣__________________元(大寫：__________________)。

第三條 保證的方式及保證期間

3.2 乙方保證的期間為：自保函生效之日起至招標文件規(guī)定的投標有效期屆滿后______日,，即至______年______月______日止,。

3.3 投標有效期延長的，經乙方書面同意后,，保函的保證期間做相應調整。

4.1 乙方根據(jù)招標人要求以下列方式之一承擔保證責任：

(1)代甲方支付投標保證金為人民幣______元,。

(2)如果招標人選擇重新招標,，乙方支付重新招標的費用，但支付金額不超過本合同第二條約定的保證金額,。

5.1 擔保費率根據(jù)擔保額,、擔保期限、風險等因素確定,。

5.2 雙方確定的擔保費率為：______,。

5.3 本合同生效后______日內，甲方一次性支付乙方擔保費共計人民幣____________元(大寫：____________),。

甲方必須按照乙方的要求向乙方提供反擔保,，由雙方另行簽訂反擔保合同。

乙方按照本合同的約定承擔保證責任后,，即有權要求甲方立即歸還乙方代償?shù)娜靠铐椉耙曳綄崿F(xiàn)債權的費用,，甲方另外應支付乙方代償之日起企業(yè)銀行同期貸款利息、罰息,，并按上述代償款項的______ %一次性支付違約金,。

8.1 乙方在甲乙雙方簽訂本合同，并收到甲方支付的擔保費之日起______日內,，向招標人出具《投標保函》,。

8.2 甲方如需變更名稱,、經營范圍、注冊資金,、注冊地,、主要營業(yè)機構所在地、法定代表人或發(fā)生合并,、分立,、重組等重大經營舉措應提前三十日通知乙方;發(fā)生虧損、訴訟等事項應立即通知乙方,。

甲方：乙方：日期：

招標授權委托書下載篇七

1,、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序,，以公司的各項招投標工作有序展開,，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本,。促進競標單位通過企業(yè)技術水平,、合理報價、管理水平,、社會信譽等優(yōu)勢,，競爭投標，滿足公司經濟活動優(yōu)質優(yōu)價的需要,。

2,、招標必須遵循公開、公平,、公正,、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律,、法規(guī),，以技術水平、管理水平,、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方,。

3、適應范圍：

公司長期的采購項目,；

總額在五萬元以上的一次性投入的設備機械,，相關部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標,；

生活物質及設施用品,、行政辦公、勞保用品,；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目,。

確定招投標項目（立項）——招標——資格預審及投標——開標——評標——定標——供應商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控,。 (資格預審和開標可視具體情況同時進行)

1、 立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質管,、工藝,、采購、生產,。

2,、招標：

①、招投標委員會制定招投標任務,。

②,、招投標責任單位針對任務制定詳細的公開招標書，招標書格式和內容為:

③,、發(fā)布招投標公告文件,。

3、資格預審及投標

①,、投標單位遞送資質文件和樣板,。

②、招投標委員會組織成員對投標單位資質文件進行審查,，評標小組成員將資格預審結果統(tǒng)計并簽字備案,。

③、滿足資質要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責任單位,，投標為一次性報價,。

注：發(fā)售招標文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費,。 4、開標

①,、招投標委員會確定好開標時間和地點,，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表,。

②,、組建評標小組成員、指定小組組長,，提前兩個工作日通知小組成員,。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

評標委員會的人數(shù)、成員構成,、資格條件必須符合法定要求,； 與招標項目有直接利害關系的專家不得進入相關項目的評標小組；

評標委員會成員名單在中標結果確定前應當保密,；

③,、開標會議：項目招標小組指定人員負責會務（含記錄,、攝相等），指定唱標人,、監(jiān)標人,。

5、評標

（與開標會議屬同一個會議,，只是不同的階段）：評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法,，通過對投標文件進行評審與比較，選擇中標候選人,。

評標活動應在保密的情況下進行,；

評標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督；? 評標小組長有一票否決權,。

6,、評標原則

技術標：包括產品質量,產品技術資料等。

信譽標：通過實地驗廠,、工廠現(xiàn)場工藝比對,、合作伙伴的產品對比等。

商務標：根據(jù)招標文件的需求提供的其他相關資料（如商務條款,、合同條款,、各投標單位的投標報價，投標保證金等）,。

開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標,，需重新招標。

7,、供應商評估和準入原則

入圍供應商小批試樣合格和經過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè),。若需再確定,根據(jù)開標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè),。

對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類）,，確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內通知新供應商打樣和小批試用,。小批試用合格后,，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石）,，確定中標供應商后,，應由采購部門在一個月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后,，采購部門應知會市場部,、采購部、生產部、計劃部,、物料部中標供應商產品詳細情況,。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導入新供應商。

8. 合同簽訂

在確定中標單位之后,，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定,，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同,。在履行合同期間,，由質管部主導，會同采購,、生產相關部門填寫供應商評估表（詳見附件2）,，以對供應商跟蹤了解。

9：監(jiān)控與管理

（1）供應商評估表由采購部,、生產部,、品質部、招標委填寫,。簽訂采購合同正式合同2個月反饋,。 （2）內控部進行季度，年度抽查,。 （3）供應商數(shù)據(jù)庫（招投標委員會統(tǒng)計）,。 （4）供應商合同管理（采購部統(tǒng)計）。

,，歡迎公司同仁提出寶貴意見,，隨著招投標工作的不斷深入而改進。