報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

機(jī)械類述職報(bào)告篇一

對(duì)于工作這個(gè)詞,，是潛移默化的接受的,，自學(xué)校畢業(yè),，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,，到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,，我在一步步成長(zhǎng)起來,。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì),，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后,，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造,，對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解,，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí),。慢慢的,，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙,，我開始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí),，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了,。

在了解了產(chǎn)品之后,，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門,，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂,，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性,、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況,，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期,，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏,。

在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡,、性格,、文化水平存在較大差異,，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力,。

當(dāng)然,，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法,。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字,、圖像處理軟件外,，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,，

雖然現(xiàn)在收效甚微,，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,，最后都是要回歸到實(shí)踐中來,，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為,。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上,，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。

直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施,；而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng),。

理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺,，非一日之寒,。經(jīng)過漫長(zhǎng)的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請(qǐng)教,，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

我作為制造分公司的一名新人,，也將是未來的新生力量,，深感肩上的責(zé)任重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力,，以提高自身的素質(zhì)層次。

我隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己,，對(duì)于國(guó)內(nèi)外發(fā)生的大事件,，我也密切關(guān)注,。對(duì)于別人的批評(píng)，我都是虛心接受,，然后冷靜思考,，認(rèn)真分析，并慢慢的改進(jìn)自己,。我還多次參加分公司舉辦的各種培訓(xùn),，不斷的充實(shí)自己。

機(jī)械類述職報(bào)告篇二

1,，鉗臺(tái)要放在便于工作和光線適宜的地方；鉆床和砂輪一般應(yīng)放在場(chǎng)地的邊緣,，以保證安全,。

2,，使用機(jī)床、工具（如鉆床,、砂輪,、手電鉆等），要經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)損壞不得使用,，需要修好再用。

3,，臺(tái)虎鉗夾持工具時(shí),，不得用錘子錘擊臺(tái)虎手柄或鋼管施加夾緊力。接著便是刮削,、打磨,、焊切、鉆孔,、擴(kuò)孔,、攻螺紋等。雖然不是很標(biāo)準(zhǔn),，但卻是我汗水的結(jié)晶,，是我兩天來奮斗的結(jié)果鉗工的培訓(xùn)說實(shí)話是很枯燥的，可能干一個(gè)上午卻都是在反反復(fù)復(fù)著一個(gè)動(dòng)作,，還要有力氣,，還要做到位，那就是手握銼刀在工件上來來回回的銼,，銼到中午時(shí),，整個(gè)人的手都酸疼酸疼的，腿也站的有一些僵直了,，然而每每累時(shí),，卻能看見師傅在一旁指導(dǎo)，并且親自示范,，他也是滿頭的汗水,，氣喘呼呼的，看到這每每給我以動(dòng)力,。幾天之后,，看著自己的加工成果，我最想說的就是感謝指導(dǎo)我的培訓(xùn)師傅了,。

一個(gè)月結(jié)束后,，我基本掌握了收割機(jī)的幾百個(gè)零部件，比如：主錐齒盒隔套、割臺(tái)皮帶輪內(nèi)隔套,、回轉(zhuǎn)從動(dòng)軸套,、拖帶輪軸、204軸承座等幾百個(gè)相配套的零部件名稱,。熟悉了收割機(jī)總裝的組成：滾筒總成裝配,、變速箱裝配、分動(dòng)箱裝配,、小減速箱裝配,、垂直攪龍及糧倉(cāng)總成裝配、左鉸錐齒盒及過渡鏈盒裝配,、深度調(diào)節(jié)裝裝配,、導(dǎo)向輪組合件裝配、托帶輪組合件裝配,、割臺(tái)天軸,、主副錐齒盒、曲柄組合件裝配,、割臺(tái)總裝,。以及各個(gè)部件裝配的順序與注意的技術(shù)，比如：

變速箱裝配

4裝中央傳動(dòng)齒及轉(zhuǎn)向制動(dòng)裝,；

5裝第二軸,、第一軸及齒輪；

6裝變速撥叉,、進(jìn)倒撥叉,；

技術(shù)要求：

1、各軸轉(zhuǎn)動(dòng)靈活無(wú)任何阻卡現(xiàn)象,，無(wú)異常響聲,；

2、各檔位掛進(jìn)退出自如,，且各齒輪全齒接合,；

3、轉(zhuǎn)向分離制動(dòng)可靠,；

4,、各軸無(wú)發(fā)熱或過緊現(xiàn)象；

5,、無(wú)任何滲油現(xiàn)象,。

收割機(jī)總裝完成后，最后一步驟試車：

1,、加變速箱機(jī)油至油位螺絲,；

2,、加分動(dòng)箱機(jī)油；

3,、加柴油機(jī)機(jī)油至規(guī)定值,；

4、加柴油機(jī)冷卻水,。

技術(shù)要求：

1、柴油機(jī)起動(dòng)正常,，排煙正常,，無(wú)異常響聲；

2,、割送脫離合器分離徹底,，接合可靠；

3,、分動(dòng)器分離徹底,，接合可靠，無(wú)異常聲音,；

4,、行走離合器分離徹底，接合可靠,，無(wú)打滑現(xiàn)象,；

5、各檔位行走正常,，無(wú)異常響聲,；

6、轉(zhuǎn)向分離徹底,，制動(dòng)可靠,，轉(zhuǎn)彎輕松自如；

7,、割臺(tái),、輸送、脫粒等部件轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,，無(wú)異常聲音,，無(wú)阻卡發(fā)熱現(xiàn)象；

8,、發(fā)電機(jī)充電正常,。

在接下來的一個(gè)月里，我把上個(gè)月所學(xué)到理論知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合起來,，找出差距,，看應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的問題,。總結(jié)一下所掌握的不足之處,，不扎實(shí)的地方,，找出需要重新鞏固的知識(shí)，積極和同事溝通,，不懂就問,。我逐步地熟練掌握了各項(xiàng)技術(shù)技能要求，已經(jīng)能獨(dú)立完成一個(gè)完整的零部件的組裝,，成為了一名合格的裝配鉗工,。

收割機(jī)和耕整機(jī)生產(chǎn)和銷售出去以后，必然需要維護(hù),，公司通過對(duì)我的能力考核后,，將我調(diào)入了售后服務(wù)三包人員隊(duì)伍中。三包服務(wù)做的主要內(nèi)容也是對(duì)機(jī)械的組裝與維護(hù),，但他跟在自己的企業(yè)做完全不同,。在外面三包很多時(shí)候都遇到維修工具的缺少，導(dǎo)致更換零部件困難與更換時(shí)間長(zhǎng),。要能獨(dú)撐一面,，不怕苦，不怕累,，排除一切困難,，為用戶所急，為用戶所想,。要善于與客戶溝通,，自己邊排故障邊教用戶排故障，今后出現(xiàn)同樣問題時(shí),，通過電話就可以解決,，這樣既節(jié)約時(shí)間，又快速解決了問題,。在三包期間了解到以下問題：

據(jù)了解,，目前農(nóng)村中農(nóng)機(jī)手存在三種情況：一是農(nóng)機(jī)出了小故障，農(nóng)機(jī)手自己動(dòng)手修復(fù),；二是農(nóng)機(jī)手覺得農(nóng)機(jī)維修業(yè)苦,、累、臟,，農(nóng)機(jī)出了故障,，需修理，自己不愿動(dòng)手,，直接送到經(jīng)銷商或農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)去修理,；三是農(nóng)機(jī)手缺乏農(nóng)機(jī)技術(shù)知識(shí),，出了一點(diǎn)小毛病，也不會(huì)排除,，而是送到經(jīng)銷商或農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)或叫修理工去修理,。這部分農(nóng)機(jī)手，一般都是才丟下三把犁把,、鐮把,、鋤頭把的農(nóng)民，就購(gòu)買了農(nóng)業(yè)機(jī)械變成了農(nóng)機(jī)手,。他們沒有參加技術(shù)培訓(xùn),，連一些基本的農(nóng)機(jī)知識(shí)都不懂，怎么能排除故障呢,。這就需要廠家及時(shí)派出三包維修人員。

三包期內(nèi)的維修由我們農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé),，但由于企業(yè)的三包維修點(diǎn)一般設(shè)在縣一級(jí)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商處,，而鎮(zhèn)村兩級(jí)一般沒有三包維修點(diǎn)，每逢春耕,、三夏,、三秋農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)機(jī)維修難尤為突出,。由于時(shí)間緊,，作業(yè)期短，維修點(diǎn)距離三包維修位距離較遠(yuǎn),，企業(yè)三包服務(wù)人員大多數(shù)沒有專用的交通工具,，不能及時(shí)維修，農(nóng)民需等待很長(zhǎng)時(shí)間,，特別是大型動(dòng)力機(jī)械的三包維修只有一兩個(gè)三包維修人員是根本解決不了的,，必須借助于專們的農(nóng)機(jī)維修設(shè)備進(jìn)行拆卸和更換。為修理農(nóng)機(jī),，有時(shí)農(nóng)民不得不付出很大的精力,、財(cái)力，把機(jī)械拖到三包維修點(diǎn)去修理,。三包期以后的農(nóng)機(jī)維修問題表現(xiàn)更為突出,。由于農(nóng)機(jī)具品牌和配件品種多，更新?lián)Q代速度快,，而現(xiàn)有農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模小,，設(shè)備簡(jiǎn)陋，專業(yè)維修設(shè)備少,，大多數(shù)農(nóng)機(jī)維修以換件維修,、手工維修,、露天維修為主，維修浪費(fèi)嚴(yán)重,，維修質(zhì)量得不到保證,，修理時(shí)間較長(zhǎng)，農(nóng)機(jī)大修更是無(wú)力承擔(dān),，使購(gòu)機(jī)者的作業(yè)時(shí)間縮短,，減少了作業(yè)收入。

近幾年,，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械大力支持,，農(nóng)業(yè)機(jī)械不斷進(jìn)入農(nóng)家。拖拉機(jī),、收割機(jī),、耕整機(jī)、插秧機(jī)等更是普及,。這些農(nóng)業(yè)機(jī)械給農(nóng)民帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,，但維修極不方便。主要是農(nóng)村缺少專業(yè)技術(shù)人員,，多為自學(xué)技術(shù)人員,。維修網(wǎng)點(diǎn)以專業(yè)維修的少，多為臨時(shí)性的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)站點(diǎn),。維修方式以換件維修為主,，維修設(shè)備以手工維修工具為主。在農(nóng)忙季節(jié),，有些農(nóng)民機(jī)手往往要跑幾十里路進(jìn)城拉著有故障的農(nóng)機(jī)具來縣城請(qǐng)人維修,；有的甚至還到縣農(nóng)機(jī)管理部門，要求派農(nóng)機(jī)維修技術(shù)人員,，幫忙維修,。這樣，不僅耽誤了農(nóng)時(shí),，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，而且還增加了農(nóng)民的費(fèi)用開支。這種農(nóng)村農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)建設(shè)滯后的現(xiàn)象,，與當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械的迅速增長(zhǎng)很不相適應(yīng),。

為促進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)發(fā)展，必須做到那里有農(nóng)機(jī),，那里就有農(nóng)機(jī)維修點(diǎn),，那里就有農(nóng)機(jī)維修技術(shù)人員。因此,，加強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，滿足農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)維修工作的需求,，是農(nóng)機(jī)管理部門一項(xiàng)刻不容緩的工作。

做為一名從事農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)的一員,，有責(zé)任,，也有義務(wù)為農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展做出全身心的付出，做好本職工作,，努力奉獻(xiàn),。

機(jī)械類述職報(bào)告篇三

機(jī)械總公司取得的成績(jī)與機(jī)械總公司狠抓管理骨干的工作質(zhì)量，來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量是分不開的,。下面就機(jī)械總公司以抓工作質(zhì)量為中心，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階工作總結(jié)匯報(bào)如下：

“市場(chǎng)要成功,，政治要先行”，機(jī)械總公司深入領(lǐng)會(huì)汪總裁的市場(chǎng)理論精髓,，注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),，按照總裁“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持抓好管理骨干的思想教育組織,，一年來，機(jī)械總公司全年共舉辦了各類中層以上管理骨干培訓(xùn)班12次,，參加骨干達(dá)360多人次,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總裁在不同時(shí)期的重要講話，針對(duì)總裁指出的問題,，先后找差距1600多條,，制訂措施2000多項(xiàng)，并把找差距活動(dòng)貫穿于全年工作的始終,。

1.組織了“學(xué)習(xí)總裁講話,，提高工作質(zhì)量”專題教育。集團(tuán)“三個(gè)質(zhì)量”工作交流總結(jié)表彰大會(huì)后,，機(jī)械總公司深入貫徹會(huì)議精神,，為提高廣大骨干員工對(duì)工作質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，制定了“學(xué)習(xí)總裁講話,，提高工作質(zhì)量”教育方案,，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁的講話精神，轉(zhuǎn)變對(duì)“三個(gè)質(zhì)量”的認(rèn)識(shí),；同時(shí)以抓“三個(gè)質(zhì)量”為重點(diǎn),，圍繞“提工作質(zhì)量，抓產(chǎn)品質(zhì)量,，促服務(wù)質(zhì)量”,，在車間與車間之間,、班組與班組之間、工序與工序之間開展了全年性的形式多樣的,，以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的,，崗位競(jìng)賽活動(dòng)共計(jì)400多場(chǎng)次，在全公司掀起了以“抓工作質(zhì)量”推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階的熱潮,，加快了消化不利因素的步伐,，推動(dòng)了基礎(chǔ)管理水平的提升。

通過反復(fù)的學(xué)習(xí),、認(rèn)識(shí)和體會(huì),，每位管理骨干都能夠理論聯(lián)系實(shí)際,，提高工作質(zhì)量,，創(chuàng)新管理工作方法，取得了良好的教育效果,。橡機(jī)鑄造車間主任郭加恒轉(zhuǎn)變了過去“車間完成產(chǎn)量拿到工資就行了”的思想觀念,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，找到了工作中存在的差距，綜合性創(chuàng)新提高,，使質(zhì)量工作真真正正落到實(shí)處,，見到了成效。例如：他針對(duì)員工的技能層次不齊這一現(xiàn)狀,，首先對(duì)班組長(zhǎng)及優(yōu)秀師傅進(jìn)行了培訓(xùn),，實(shí)行了“互幫聯(lián)帶”工作法。讓造型班長(zhǎng)王勝步不但要帶2名技術(shù)差的職工共同提高,，而且還擔(dān)負(fù)著造型3班關(guān)鍵件的技術(shù)指導(dǎo),，對(duì)所帶職工1個(gè)月進(jìn)行一次技術(shù)考核，達(dá)到技術(shù)要求每人50元的獎(jiǎng)勵(lì)歸師傅,，達(dá)不到要求扣罰師傅的工資,，通過王勝步工作質(zhì)量的提高，連續(xù)3個(gè)月,，他所指導(dǎo)的小組關(guān)鍵部件無(wú)一廢品發(fā)生,，得到了帶徒200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過學(xué)習(xí),，大家對(duì)“三個(gè)質(zhì)量”有了更深入的理解,，帶動(dòng)了管理骨干“工作質(zhì)量”的提高，帶動(dòng)了廣大員工“提高工作質(zhì)量,，干好產(chǎn)品質(zhì)量”思想意識(shí),，并付之于行動(dòng)，取得了立竿見影的效果：各種質(zhì)量指標(biāo)明顯提高，全年沒有發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е掠脩敉素浕蚬_投訴的問題,。機(jī)械總公司04年5月～05年4月的質(zhì)量合格率平均為97.71％,，同期增長(zhǎng)0.7％；工作質(zhì)量的提高,，產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，同時(shí)帶動(dòng)了售后服務(wù)質(zhì)量的飛躍提升：20xx年4月份，安徽某客戶來鑄機(jī)公司買配件,，到我公司已經(jīng)是下午七點(diǎn)多,，銷售處的苗培連在裝卸工下班的情況下，自己動(dòng)手為客戶裝車,，以雙星200%的服務(wù)感動(dòng)了客戶,。20xx年1月份，用戶濟(jì)南騰龍排氣管有限公司公司副總親自將一面錦旗送到了機(jī)械總公司,，并親自將一封感謝信貼在了鑄機(jī)公司,，3月份，湖南一用戶在眾多新聞媒體的共同見證下,，將一塊“功勞牌”贈(zèng)與了機(jī)械總公司,。像這樣為了公司的發(fā)展而忘我工作的員工還有很多，像：丁月芹,、王良海,、季付宗……等。這都是機(jī)械總公司的廣大骨干員工在總裁理論的指引下提高“三個(gè)質(zhì)量”的具體表現(xiàn),。

2.組織了“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng),。機(jī)械總公司認(rèn)真貫徹汪總裁的歷次講話精神，積極聯(lián)系自身實(shí)際,，組織廣大骨干員工在全公司范圍內(nèi)開展了貫穿全年性的“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)。公司專門制定下發(fā)了《“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)方案》,，為了保證教育活動(dòng)的嚴(yán)肅性和有效性,，在學(xué)習(xí)討論過程中，機(jī)械總公司專門成立督查小組,，嚴(yán)格督察各公司車間,、部門一把手必須親自組織帶頭學(xué)習(xí)的情況，及在學(xué)習(xí)歷次講話精神的基礎(chǔ)上,，結(jié)合部門內(nèi)部弱項(xiàng)查找出的差距和具體的解決措施,、方案，各部門,、各車間都對(duì)個(gè)人心得體會(huì)進(jìn)行了評(píng)選張貼,，改變了過去人人唱高調(diào)、報(bào)喜不報(bào)憂的舊傳統(tǒng)、舊習(xí)慣,。并把學(xué)習(xí)討論情況和個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)形成書面材料,。

“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)是機(jī)械總公司用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐汪總裁政治經(jīng)濟(jì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的市場(chǎng)理論的具體表現(xiàn)，著重抓了“三個(gè)”結(jié)合,，突出了一個(gè)“嚴(yán)”字,。三個(gè)結(jié)合一是教育與找差距訂措施相結(jié)合。二是教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,。三是教育與競(jìng)賽相結(jié)合,。突出一個(gè)“嚴(yán)”字即嚴(yán)格督查。

在“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)中,，機(jī)械總公司科室部門和車間共有1300多人參加,，各公司都在學(xué)習(xí)總裁講話的基礎(chǔ)上，對(duì)照講話深刻剖析部門及自身存在的差距,，范圍涉及工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)、成本,、設(shè)備等各方面,。通過學(xué)習(xí)教育，職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來了,，例如：鑄機(jī)公司研究所通過學(xué)習(xí)教育,，一年來，每月提出至少5項(xiàng)以上的創(chuàng)新項(xiàng)目,，并重點(diǎn)通過對(duì)輥道類,、工程機(jī)械類、非標(biāo)類清理設(shè)備,、紗線的創(chuàng)新設(shè)計(jì)改造和開發(fā)新產(chǎn)品等措施,，共提出合理化建議242條，采納242條,，一年來共消化不利因素665.45萬(wàn)元,。

機(jī)械類述職報(bào)告篇四

實(shí)習(xí)之前，公司組織了一些理論培訓(xùn),，包括安全知識(shí)等,。理論培訓(xùn)主要是讓我們能快速全面的對(duì)公司的大概及生產(chǎn)內(nèi)容有一個(gè)了解。

此階段實(shí)習(xí)主要是在橋箱廠的金工車間實(shí)習(xí),。首先領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我的愛好和特點(diǎn)將我安排在金工車間的數(shù)控車床,，跟隨王興宏師傅學(xué)習(xí)相關(guān)數(shù)控知識(shí)，涉及到的車床是htc4596a,。

平時(shí),，我在給師傅幫忙的同時(shí)，向師傅學(xué)習(xí)一些編程知識(shí)（主要是車削方面）,對(duì)于其中的疑問師傅也耐心作答。隨著時(shí)間的推移,，對(duì)編程我也從當(dāng)初的一無(wú)所知到現(xiàn)在能看懂相關(guān)程序和簡(jiǎn)單編程,。而幫助代強(qiáng)代主任處理相關(guān)文件則讓我對(duì)整個(gè)車間相關(guān)人員有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)excel的使用有了進(jìn)一步的提高,。這個(gè)學(xué)習(xí)階段的成果離不開2位師傅的指導(dǎo),。

隨著學(xué)習(xí)的深入，我也暴露出了一些問題,，許多問題看得不夠透徹,，感謝師傅們的教誨。

總的來說,，此次下車間實(shí)習(xí)的目的達(dá)到了,，我對(duì)整個(gè)橋箱廠的主要設(shè)備有了一定的了解，對(duì)師傅所用的兩臺(tái)數(shù)控車床及其生產(chǎn)的零件有了全新的認(rèn)識(shí),。

1,、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工作原理及主要參數(shù)

橋箱廠主要產(chǎn)品是各種變速箱,、變矩器,、濕式橋。

變矩器顧名思義作用是改變力矩的,，換擋是變速箱的事,，橋則是傳遞動(dòng)力。

常見的裝載機(jī)變矩器有兩種：一種單渦輪的用于定軸式變速箱,，一種雙渦輪的用于行星架式變速箱,。原理簡(jiǎn)單的說就像兩架近距離對(duì)面而立的電風(fēng)扇，一架通電轉(zhuǎn)動(dòng)把風(fēng)吹向另一架,，從而帶動(dòng)另一架轉(zhuǎn)起來,。通電的一架就相當(dāng)于泵輪（泵輪直接由發(fā)動(dòng)機(jī)帶），另一架就相當(dāng)于渦輪,。

泵輪旋轉(zhuǎn)傳動(dòng)油高速?zèng)_向渦輪,，從而帶動(dòng)渦輪轉(zhuǎn)動(dòng)。渦輪轉(zhuǎn)動(dòng)輸出動(dòng)力給變速箱,。

變矩器的工作原理是與發(fā)動(dòng)機(jī)直接連接的變矩器泵輪旋轉(zhuǎn)，攪動(dòng)變矩器中的傳動(dòng)油按照一定的規(guī)律運(yùn)動(dòng),，在液力變矩器中間有個(gè)固定的導(dǎo)輪,，當(dāng)液體通過導(dǎo)輪時(shí)，經(jīng)過各種復(fù)雜的變化,，沖擊到輸出渦輪上,，帶動(dòng)渦輪旋轉(zhuǎn)，來達(dá)到提升扭矩的作用，當(dāng)在扭矩提升的過程中,，渦輪的輸出轉(zhuǎn)速會(huì)降低,。對(duì)于變矩器來說，主要的參數(shù)是變速比和變矩比,，對(duì)于變矩器的生產(chǎn)廠家,，一般會(huì)提供千轉(zhuǎn)扭矩來做發(fā)動(dòng)機(jī)與液力變矩器的匹配。濕式驅(qū)動(dòng)橋是指濕式剎車式驅(qū)動(dòng)橋,。就是剎車片裝在輪邊減速器或主減速器內(nèi),，有齒輪油浸著的剎車裝置。

2,、車間的主要設(shè)備的型號(hào),、規(guī)格和用途

車間的主要設(shè)備有很多，主要分為車床,、磨床,、鉆床、銑床,、滾齒,、插齒等等。同時(shí),，車間還有很多搬運(yùn)工具,，如托盤搬運(yùn)車、手拉叉車,、蓄電池叉車,、內(nèi)燃叉車等等，這些機(jī)床,，搬運(yùn)工具大大提高了一線員工們的生產(chǎn)效率,。

數(shù)控車床主要組成部分：

①主傳動(dòng)系統(tǒng)及主軸零件：使刀具或工件產(chǎn)生切削運(yùn)動(dòng)；

②進(jìn)給系統(tǒng)：使工件或刀具產(chǎn)生進(jìn)給運(yùn)動(dòng)并實(shí)現(xiàn)定位,；

③床身,、立柱、滑座,、工作臺(tái)等基礎(chǔ)件,；

④其他輔助裝置，如液壓,、氣動(dòng),、潤(rùn)滑、切削液等系統(tǒng)及裝置,。

這里就簡(jiǎn)單介紹cak6763,，數(shù)控臥式車床,，最大工作直徑630mm，最大行程1500mm,，為大連第二機(jī)床廠生產(chǎn),，主要用于車削一些回轉(zhuǎn)體零件，如一檔活塞,，直接檔活塞等等,。叉車方面，如托盤搬運(yùn)叉車te30,，自重700kg,，額定載重3000kg，額定功率12kw,，額定電壓24v,，載荷中心距600mm，起升高度200mm,，蓄電池重180kg,。這種叉車主要是搬運(yùn)生產(chǎn)中的零件，節(jié)省時(shí)間,。即使各種工序設(shè)備不在同一處,，也能起到流水線生產(chǎn)的效果。

車間還有很多重要設(shè)備,，如做工裝的數(shù)控雙柱坐標(biāo)鏜床tk42100/2,，幾條行星架線、橋殼線,、齒殼線等,，這里就不一一例舉了。

3,、主要零件的名稱,、圖號(hào)

這里就列舉我在師傅旁邊實(shí)習(xí)期間師傅加工的一些零件，如zl50e-3輸出軸齒輪（圖號(hào)50a0011,，原代號(hào)z5eⅱ030000001）,、cg932h被動(dòng)齒輪、zl30b-ⅱ一級(jí)渦輪轂(圖號(hào)z3bⅱ020xx0001),、二檔活塞zl30b-ⅱ（圖號(hào)z3bⅱ030000019）等等,。

4、主要零件加工工藝

這里就介紹cg932h被動(dòng)齒輪的工藝：

①料下料20crmnti（外協(xié)）

②鍛鍛坯（外協(xié)）

③熱正火處理（外協(xié)）

④車粗車各部分至《工藝附圖》1（外協(xié)）

⑤熱去應(yīng)力退火,，見《熱處理工藝卡號(hào)》

⑥車a,、夾右端外圓，精車左端各部,、內(nèi)孔及倒角至《工藝附圖》2

b,、夾左端外圓，精車右端各部,，倒角至《工藝附圖》2

⑦齒以左端支承,，拉花鍵至圖l5560c0.05

⑧齒以內(nèi)花鍵定位，滾齒至wk100.020,，fr0.09,，fw0.05，去毛刺

⑨熱滲碳淬火處理,，見《熱處理工藝卡號(hào)》

0.30⑩磨a,、校花鍵及其左端面跳動(dòng)≤0.05,，磨內(nèi)孔為60.230.28,，粗糙度小于1.6微米，磨左端面至圖

b,、以左端面支承,，磨花鍵右端面至圖余下兩道工序是齒，上工裝磨齒至圖,；鉗裝,，待組合。

我?guī)煾钢饕?fù)責(zé)車削部分,，先粗車后精車,。數(shù)控車床htc4596a夾具采用三爪卡盤，卡盤夾緊力為液壓驅(qū)動(dòng),，大概在10到15mpa之間,，防止夾緊力過大導(dǎo)致零件變形。檢測(cè)方法主要是采用游標(biāo)卡尺,、千分尺和百分表,。主要檢測(cè)零件的直徑，距離等,。

工作中,，由于師傅操作的機(jī)床是數(shù)控車床，所以我在這方面還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。首先就是編程,，每次師傅加工一個(gè)新的零件時(shí)，都會(huì)花上一定的時(shí)間來編程,，或者說修改程序,，我想說的是有沒有一種可能讓各種機(jī)床固定加工一些零件，省去編程的時(shí)間,，因?yàn)橛袝r(shí)候一個(gè)編程能花掉差不多1個(gè)小時(shí),，而且發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)還能造成一定的損失,。還有就是要是零件能像那邊橋殼線那樣真正實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)的話，效率肯定會(huì)大大提高,。具體措施就是調(diào)整機(jī)床的位置,，合理安排機(jī)床的生產(chǎn)過程。另外,，在加工過程中,，通過和師傅交流，發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品之所以不合格,，原因是毛坯就不合格,。試想，毛坯不合格,，加工的零件會(huì)合格嗎,？但是這加工過程不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還浪費(fèi)了人力物力,。所以我覺得公司應(yīng)該在這方面把好關(guān),。

還有現(xiàn)在廠里在規(guī)劃生產(chǎn)圖紙，我覺得很好,，只有圖紙弄好了,，員工生產(chǎn)效率才能提高，說的俗一點(diǎn),，單位時(shí)間內(nèi)掙的錢更多,，員工積極性就會(huì)提高，廠的資源就能合理利用,，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果,。而且圖紙弄好了，隨著而來的廢品肯定也會(huì)減少,，希望公司能繼續(xù)這樣弄下去,，合理規(guī)劃各種加工零件的圖紙。

工作中遇到的問題還是蠻多的,，首先就是數(shù)控編程,，由于各種設(shè)備的一些代碼含義不同，所以想完全弄懂還是很難的,。

還有個(gè)問題就是師傅假期太多了,，導(dǎo)致我有一些數(shù)控方面的問題也不好與師傅交流的。實(shí)習(xí)一個(gè)多月了,，師傅也快放了1個(gè)月的假了,，所以在這方面希望廠里能合理規(guī)劃一下。

生活中基本沒有遇到困難,，公司提供的房屋不僅靠近工作地點(diǎn),，而且還很便宜,，感謝成工廠，感謝分管領(lǐng)導(dǎo),。

轉(zhuǎn)眼,，都快工作2個(gè)月了，說是工作,，其實(shí)就是來學(xué)習(xí)的，我想,，很少有公司在這方面做的比成工好,，只有基礎(chǔ)打好了才能有更好的工作能力，成工成工,、助你成功,，一點(diǎn)不假，感謝領(lǐng)導(dǎo)提供的機(jī)會(huì),。在這學(xué)習(xí)期間,，我學(xué)到了很多東西，不僅是各種知識(shí),，還有做人的道理,。為人處事方面，我都有來了很大提高,，由于經(jīng)常在廠里跑的緣故,，也愛上了和師傅們打交道，愛上了問為什么,，感謝師傅們的無(wú)私幫忙,。

短短的一個(gè)月，感覺真的比以前學(xué)的還多,，最重要的是,，在這種，真正學(xué)到了怎樣和人打交道,，學(xué)到了求生技能,。

感謝所有幫助過我關(guān)心過我的人，感謝領(lǐng)導(dǎo),。