在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

工程機(jī)械述職報告 機(jī)械述職報告中期規(guī)劃篇一

而20xx,，我用心,、用汗水、用盡力走曩昔,，卻是我不能容易忘卻的,。那是我的一段生命,，是我生命中最重要的一個鏈,?；赝业纳习肽?，用三句話歸納：不斷探究,，學(xué)會高興干事;不斷追求改善，學(xué)會高興掌握每一個能進(jìn)步自個操作水平的時機(jī);不斷學(xué)習(xí),，學(xué)會高興考慮!

不斷探究，學(xué)會高興干事!

機(jī)加工段車工因?yàn)槠浼庸ち慵膰?yán)密性,，考核制度的嚴(yán)酷性顯得格外剛性,。那么剛性的作業(yè)如同很難與高興兩字聯(lián)系起來?？墒?，我以為要害仍是在于你對車作業(yè)業(yè)的知道情緒，不是說情緒決議全部嗎?你以為它是高興的作業(yè),，你做起來就會覺得高興;你以為它是枯燥乏味的作業(yè),，你做起來就毫無高興可言,。當(dāng)然，這其間的高興,，與讀一本好書,，聽一段好歌的高興是不相同的。

當(dāng)我把一個零件的尺度堅持在加工規(guī)模之內(nèi),，我會高興。當(dāng)我把一個零件的光潔度堅持在圖紙的需求中,，我會高興,。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個能進(jìn)步作業(yè)效率的加工辦法時，我會愈加高興,?？吹綄W(xué)徒在自個的指點(diǎn)下?lián)]灑自如操作車床時,，當(dāng)然那就不僅僅是高興,。

不斷追求改善,，學(xué)會高興掌握每一個能進(jìn)步自個操作水平的時機(jī)

回憶這半年盡管做了不少的作業(yè)，也有不少有待改善的當(dāng)?shù)?，覺得自個仍然存在船到碼頭車到站的思維，覺得曩昔自個作業(yè)的很辛苦,，如今也大概喘口氣了,，因此在片面上會有多一事不如少一事的主意。鄙人半年要百尺竿頭更進(jìn)一步,，放下包袱,，拋開四肢,，當(dāng)一名好助手,，作為技術(shù)帶頭人,，首先要清晰擺正自個的方位,，即是要幫忙工段來完結(jié)車工方面急件,，疑問件的加工,，把公司的利益看得高于全部,。在實(shí)際操作中找高興,，找自個的缺乏,，三人行，必有我?guī)?。在和搭檔的溝通中，學(xué)習(xí)他人的利益,，改善自個的缺乏,。

不斷學(xué)習(xí)，學(xué)會高興考慮!

格外喜愛這樣一句話：高興考慮,，簡略生活。

人的終身，活的是一個進(jìn)程,。這個進(jìn)程是不是有高興和有意義，于我很重要,。我覺得重要的是20xx這半年的進(jìn)程——浸透探究的熱心,、高興地進(jìn)步操

作水平,、熱心投入作業(yè)之中，在不斷的盡力中晉升自個的思維水平緩人生境地,，讓自個在其間取得生長的高興,，這個才是重要的,。是我生命的體會，是讓我一想起來就會心動的一段秀麗的旅程,。

咱們常說,，壓力是自個給的，高興是自個找的,，決議是自個做的,。

在曩昔的20xx年中拋開自個身體不安康的要素，我發(fā)現(xiàn)若是自個心境暗淡,、人生情緒消沉，是不可能安康地作業(yè)而且營造出杰出的作業(yè)關(guān)系和作業(yè)空氣的,。那么,，在20xx年我以為只要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地盡力探究,，不時撥正自個行進(jìn)的航向,，才干一直走在正確的路途上。有人說人生如夢,、如煙,、如戲,、如棋，讓人看不清,，摸不透,。正因?yàn)槿松碾s亂和多變,，咱們才更需求精力層面的東西來指引自個永久走在光亮大道上，哪怕路途是彎曲的,，心卻是光亮的,、有力氣的,。

學(xué)習(xí)，就像一塊柔軟而潔凈的抹布,，常常擦去我思維上的塵埃,，讓我不時不忘加強(qiáng)本身涵養(yǎng),，堅持明亮的心境和曠達(dá)的心境,。我常對自個說,，技術(shù)帶頭人是領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們給予的高度評價和榮譽(yù),。有了這樣的知道，讓我免除許多的煩惱,，讓我盲目換位考慮,，然后,，做人干事就比擬高興了。低沉做人,，學(xué)會了解與容納,。在這半年里作業(yè)帶給我的是高興!

工程機(jī)械述職報告 機(jī)械述職報告中期規(guī)劃篇二

（20xx年2月26日）

尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好！

20xx年度,，動力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的.學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅定信心,；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作

經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，利用多方面資源，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績,。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂,、差,，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞,，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項制定應(yīng)對策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo),，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20xx年初 至20xx年底,，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時間，一定加班完成,。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動與他們勾通,，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月,，部門各項工作有序進(jìn)行,，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé)，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位臵,，本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,，同時還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作,，人員的安排,、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修,，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間,、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時間,。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道,、鍋爐、導(dǎo)熱爐,、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,，完成272臺壓力容器注冊登記,；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗(yàn),，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審,；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米,；

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備,、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購,、催貨,、到貨驗(yàn)收及安裝工作,；

完成污水場刮油刮泥機(jī),、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

工程機(jī)械述職報告 機(jī)械述職報告中期規(guī)劃篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人**,，20xx年3月份進(jìn)入公司,，20xx年6月畢業(yè)于**學(xué)院工程機(jī)械專業(yè),，現(xiàn)任崗位工程機(jī)械維修工,，20xx年3月至20xx年5月在礦山分廠維修工段,，從事設(shè)備維修工作，并且學(xué)習(xí)工段基本臺賬的梳理和設(shè)備維護(hù)管理,。20xx年6月至今,，在**工段，從事設(shè)備維修并協(xié)助工段管理工作,。在這兩年時間里，我時刻以爭當(dāng)一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工為己任,，注重自身學(xué)習(xí),，努力工作，不斷提高自身的專業(yè)技能和管理能力,，雖取得了一定的成績,，但也存在諸多不足?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

（一）學(xué)習(xí)3307b礦車,、tr50礦車、pc400反鏟,、卡特正鏟的結(jié)構(gòu)、原理，變速箱,、康明斯發(fā)動機(jī)以及日常故障和隱患的維修,。期間，詳細(xì)收集數(shù)據(jù)和資料,，書寫了《tr50礦車氣壓制動結(jié)構(gòu)和原理》一文，圖文并茂,，框架清晰,，內(nèi)容充實(shí)，獲得老師一致好評,。

（二）根據(jù)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備檢查管理制度組織開展工段設(shè)備的隱患排查，對車輛的轉(zhuǎn)向,、傳動,、制動,、燈光及安全保護(hù)設(shè)施逐一排查，并將存在問題要求責(zé)任人限期整改,。每月組織工段各班長對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對每臺設(shè)備進(jìn)行綜合評分,，嚴(yán)格要求衛(wèi)生差的設(shè)備立即整改,；

（三）每天出車前督促當(dāng)班操作員對設(shè)備進(jìn)行潤滑,、點(diǎn)檢,，向操作員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，查看設(shè)備是否出現(xiàn)“跑,、冒,、滴,、漏”等情況并進(jìn)行記錄,；

（四）整理月度維修記錄臺賬，統(tǒng)計所有設(shè)備的月度維修記錄,，將相同的故障進(jìn)行匯總，總結(jié)出維修次數(shù),、維修時間、故障原因,，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,，作為備品配件申報的依據(jù)；

（五）梳理設(shè)備月度運(yùn)行分析,，整理設(shè)備維修原因、停機(jī)時間,、停機(jī)性質(zhì),，布臵下月工作計劃,；根據(jù)工段各項指標(biāo)書寫月度成本分析，將指標(biāo)消耗與分解指標(biāo),、去年同期和前一階段指標(biāo)作出對比,，查找消耗原因,，制定保障措施，降低成本,，提升設(shè)備完好率,。

（六）參與物資領(lǐng)用、報廢等工作,，學(xué)習(xí)掌握物資領(lǐng)用,、報廢的工作流程。進(jìn)一步了解物資管理要求,；

（七）參與日常維修任務(wù),，向老員工學(xué)習(xí)判斷故障,、解決故障的經(jīng)驗(yàn)和能力。掌握新大威礦車底盤四大系統(tǒng)和濰柴發(fā)動機(jī)的結(jié)構(gòu),、原理以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。掌握鏟裝設(shè)備液壓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和工作原理。

（八）到**小松對pc400反鏟整機(jī)大修項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督學(xué)習(xí),，并制作了維修流程ppt課件,。到**利星行對康明斯發(fā)動機(jī)大修項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督學(xué)習(xí),，并制作了維修流程ppt課件。

（九）參與石灰石礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作,，梳理檢查各項制度文件,、基礎(chǔ)臺賬，制定自評報告,，根據(jù)要求完善現(xiàn)場安全設(shè)施,。

（一）在這些工作中,，我更加深刻的了解設(shè)備的維修,、管理,、維護(hù)的工作流程,；

（二）通過對設(shè)備的檢查，使我了解到設(shè)備易于發(fā)生故障的部位,，用管理的眼光看待設(shè)備隱患和設(shè)備隱患可能帶來的后果，從而促使我更注重抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，通過正確的保養(yǎng)有效地延長設(shè)備零部件的更換周期,；

（五）在日常維修任務(wù)中親自動手實(shí)踐,，掌握了設(shè)備維修步驟和維修過程中需要特別關(guān)注的地方,，如：銷軸鍵號的安裝方向,；制動,、轉(zhuǎn)向,、傳動等系統(tǒng)零部件的更換條件,；變速箱,、差速器等零部件的檢查安裝,；根據(jù)發(fā)動機(jī)排氣顏色、儀表情況,、運(yùn)行聲音和動力大小判斷發(fā)動機(jī)運(yùn)行情況。

（一）部分問題還不能夠獨(dú)立處理,，動手能力不全面，在鏟裝設(shè)備維修方面理論多于實(shí)踐,，需要更多地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐,；

（二）需要加快學(xué)習(xí)步伐,，不斷領(lǐng)悟設(shè)備管理工作的方式和方法,，將自己的管理和協(xié)調(diào)能力更好的進(jìn)行錘煉,。

（三）對備件申報,、領(lǐng)用流程尚未進(jìn)行全程跟蹤，需要進(jìn)一步進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí),。

工程機(jī)械述職報告 機(jī)械述職報告中期規(guī)劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間三個月已經(jīng)過去,，在這三個月里自己在機(jī)械主管這個位置做出了一些具體的工作,。當(dāng)然也有一些不足之處需要檢討,。先將這一段時間工作匯報如下,。

一、 在最短的時間內(nèi)熟悉廠內(nèi)設(shè)備分布及性能,。

了解本廠生產(chǎn)工藝 流程,。雖然自己以前在化工企業(yè)工作過11個年頭,，本廠設(shè)備與相當(dāng)一部分設(shè)備與化工企業(yè)像類似,，但是還是有

相當(dāng)一部分是自己沒接觸過的。這就要求自己在最短的時間熟悉設(shè)備原理,、維修方法,、及潤滑保養(yǎng)種類及周期。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)揮效率還要充分了解生產(chǎn)工藝,，確定設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)所占的分量,。保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二,、在工作中注重安全意識及安全習(xí)慣培養(yǎng),。

安全是重中之重，沒有安全意識及安全習(xí)慣的養(yǎng)成,，在以后的工作當(dāng)中就可能產(chǎn)生這樣那樣的安全事故,。平時主要利用班前會強(qiáng)調(diào)安全勞保用品的穿戴,。利用一些安全事故案例說明安全生產(chǎn)的重要性。因?yàn)橐?jīng)常進(jìn)入容器內(nèi)進(jìn)行維修工作,，為維修工配置了24v安全電壓的檢修照明設(shè)施,。為維修申領(lǐng)了長皮手套，勞保眼鏡等勞保用品。

三,、建立健全設(shè)備檔案,。

在原來設(shè)備檔案基礎(chǔ)上對設(shè)備檔案進(jìn)行了進(jìn)一步完善。經(jīng)常維修的設(shè)備基本都建立了檔案,。常用的備件都能查到。在原來三部的檔案基礎(chǔ)上,，建立了一部分一部和二部的設(shè)備檔案。

四、完善維修工工作制度,。

在技術(shù)經(jīng)理的幫助下建立了維修工夜班值班制度,。從而避免了夜班維修工作人難找，改善了晚上活難干的局面,。 貫徹執(zhí)行了技術(shù)部下發(fā)的一些制度性的文件,。

五,、制定落實(shí)了機(jī)械維修工考核制度,。

主要從工作態(tài)度,、維修質(zhì)量、制度遵守,、工作及時度,、巡檢保養(yǎng)、備品備件提報,、協(xié)作性、合理化建議,、修舊利廢幾個方面進(jìn)行考核,。實(shí)行百分考核制,。每個人在那項目扣了分哪項目加了分都有據(jù)可查。

六、及時完成廠里的改造項目,。

再在保證平時維修工作的同時,，及時完成廠里交給的各項改造任務(wù)。三個月來改造了沼氣間管道,、脫水間加裝了爬梯,、有機(jī)肥改造、水處理的改造,、厭氧罐頂部改造,、均質(zhì)池管道改造、加工作平臺,、加撥料裝置等改造項目,。

七,、加強(qiáng)班組長管理,。

對于不能勝任班組長職務(wù)的進(jìn)行了更換,。以后還有進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，以充分發(fā)揮班組的作用,。對于工作態(tài)度有問題的堅決進(jìn)行撤換,。

八,、工作當(dāng)中的不足,。

工作當(dāng)中堅持人性化管理,，可能讓一部分員工覺得自己比較柔和。心里面不怕自己,。以后只要堅持按照制度辦事,，他們應(yīng)該會慢慢了解我的脾性,。當(dāng)有緊急工作的時候自己容易急躁這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該有的情緒,。今后要堅決克服,，保持冷靜的頭腦。以上是這三個月來自己對工作的評價與總結(jié),，當(dāng)中難免有不當(dāng),、不周之處,，望領(lǐng)

導(dǎo)給予批評指正,！ 李永春

20xx年8月30號