當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

急診個人年終總結(jié)3000字左右 急診科醫(yī)生個人年終總結(jié)篇一

全科醫(yī)護人員共18人：副主任醫(yī)師2人,，醫(yī)師4人,，護師2人，護士8人,，“120司機2人,；每天有3個醫(yī)師值班，科主任上行政班,，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班,，有專人護士和副班醫(yī)師負責”120“出診，主班司機值24小時班,，保證隨時都能出診救護,。門診還設有導診臺，導診護士負責導診,，方便群眾就診,。

急診科共設有4張溫馨床、17張留觀床,、9張坐式輸液椅,、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個病人輸液,，每間觀察室都按有飲水機,、空調(diào)、電熱毯,，溫馨病房還設紗發(fā),、電視,、茶柜、鮮花,、餐巾紙,，讓病人住進后能有家的感覺。

現(xiàn)我科設有清創(chuàng)室后,，小清創(chuàng),、小蓬合、換藥,、拆線,、小包塊切除術等都能在我科進行，減輕外科病房壓力,，方便群眾就診,。

（一）業(yè)務工作開展情況：

1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班,，實行24小時值班,，主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看病,。

2,、副班醫(yī)師主要負責“120”出診，還負責清創(chuàng)縫合（副班沒在,，主班負責）,、抽胸水和抽腹水、包快切除等,，做到病人來到有醫(yī)師在,。

3、護士白天班至少有4個,，夜班有2個,，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液,，護士提倡淡妝上崗,，服裝整潔，“七聲,、六心”服務,，全天24小時都有護士值班，清除以往夜間看病,，到處喊醫(yī)生,、護士的現(xiàn)象。

4、門診大廳設有導診護士值班,，佩戴“導診護士”紅肩帶,，專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室,，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象,。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善,，過道墻上貼有各類溫馨提示,，留觀室有飲水機、電熱毯,、新式高檔床,、新棉被、新床單,，讓病人住進后,，夏有涼風，冬有暖氣,，口干有水喝,，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴,，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針,、換藥等),，既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時,，仍然是忙而不亂,。

6、“120”救護中心成立后,，實行24小時值班,，兩個司機分正副班，主班負責出診,，副班實行聽診,，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診,，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機,，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話,，90秒內(nèi)醫(yī)師,、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象,。自今年5月份以來,，加強對救護車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內(nèi),，司機每天檢查車輛狀況,，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護車處于完好備用狀態(tài),。重新樹立“120”急救新形象,，改變了老百姓對“120”的看法，社會效益不斷提高,。

綜合以上因素,，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可,，就診病人逐日增多,，使我們科全年（xx年）共接診人數(shù)19776人次（平均每天就診人數(shù)50—60人次），留觀輸液人次11066人次（平均每天留觀人數(shù)30—40人次）,，清創(chuàng)蓬合（包括拆線,、換藥）共568人次，“120”出診共466人次（平均每天出診1—2次）,，抽胸水67人次,，抽腹水48人次，局部封閉針56人次,。我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升,。

（二）制定了各種制度并上墻，具體如下：

1,、首診負責制,、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責,、傳染病報告制度,、醫(yī)療安全制度、搶救室制度,、發(fā)熱門診制度,、清創(chuàng)室制度等；

2,、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血,、左心衰、休克,、心律失常,、有機磷中毒等；

3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖,；

4,、制定了“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度；

5,、制作了急診科的健康宣教宣傳欄和急診科的基本情況及醫(yī)護人員的簡介,；

6、建立“120”急救中心的網(wǎng)絡醫(yī)院,，明確網(wǎng)絡醫(yī)院職責,；

7、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書,，完善轉(zhuǎn)診制度,，防范醫(yī)療糾紛；

（三）抓思想政治教育,，營造良好醫(yī)療安全氛圍,；

全科人員在理論上認真學習十七報告精神，深刻理解“xx大”精神實質(zhì),，學習各種醫(yī)療法律法規(guī)（如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、護士法、傳染病法制法,、輸血法等）,。同時讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動和捐贈活動，使全科人員要樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng),，能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，在診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作,，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

（四）加強業(yè)務技術培訓，提高搶救能力,。

急診科是診治和搶救病人的場所,，所以，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的,，更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力,，對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理,，盡快減輕病人的痛苦,，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術，因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務學習和加強各種急救技術的培訓,，例如：本人到昆明參加《xx年第xx屆中國急診急救醫(yī)師年會》回來后,，及時給科室醫(yī)護人員講課，同時還在大會議室給全院職工介紹的《非麻醉人員的緊急氣道處理》,、《急危重癥病人的轉(zhuǎn)運》,、《微創(chuàng)氣管切開術錄像》，以及急診科護士長楊蓉到省人民醫(yī)院學習后回來介紹的《現(xiàn)代護理管理》,，在科室形成良好的學習風氣,，相互交流，能及時了解先進的急救技術,，以便提高急救能力,。

（五）加強管理，協(xié)助環(huán)?？谱龊脗魅静〖巴话l(fā)事件的防控工作,。

近年來，新的傳染病時有發(fā)生,，舊的傳染病又有死灰復燃之勢,，加強傳染病的防治工作，是每位醫(yī)務工作者都應該重視的,，急診科首當其中,。所以加強傳染病防治知識的培訓，認真細致診治每個病人,，尤其是發(fā)熱病人,，才能確實做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,、及時隔離,、及時治療，并詳細做好記錄,。所以科室多次學習傳染病防治法,。

此外，根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門和縣委,，縣政府的統(tǒng)一部置和要求,，針對問題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的情況，迅速按照院部的安排,，開展對我縣問題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的篩查診斷和救治工作,，并做好詳細登記。

（六）改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，提升社會效益：

我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想,，把病人是否滿意作為醫(yī)療服務的準則，切實做好“服務”這篇大文章,。始終把病人的愿望作為第一信號,，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標,，時時處處想病人所想,，急病人所急，不斷強化服務意識,，充分尊重病人對服務便捷性,，人性化溝通等方面的要求，開展“親情化”,、“人性化”服務,，做到“六心、七聲”的微笑服務,。護士給病人打輸液前,，先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境（如廁所,、安全通道,、飲水機的位置等）、在輸液過程中如果有事請按鈴,、熱天開空調(diào)制冷,、冬天開空調(diào)和開電熱毯取暖。經(jīng)環(huán)境改善和服務理念的轉(zhuǎn)變后,，病人對急診科的服務比較滿意,，現(xiàn)我們科每天來輸液的病人不斷增多，說明我們的服務得到全縣人民的認可,，才使急診科的社會效益不斷提高,。

（七）規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生：

自5月份急診科醫(yī)生,、護士負責出診過后,，我們規(guī)范了轉(zhuǎn)診知情同意書和急診科病歷，做到轉(zhuǎn)病人前要有家屬簽轉(zhuǎn)診同意書,，移交病人時，要有接病人的病房醫(yī)師簽字,，病歷和轉(zhuǎn)診書都歸案保存,。10月份開展了掛號看病，首診醫(yī)師要在門診病歷本上寫主要的癥狀,、體征,、主要輔查結(jié)果,、考慮的診斷及處理意見，規(guī)范就診程序,，增強自我保護意識及法制觀念,，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，減少不必要的爭議,。

1,、留觀室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔，特別是在病人輸液完拔針后,，床上用品及地面垃圾不及時收拾整理,，顯得房間很亂，與我們到周邊考察的醫(yī)院相比,，我們醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還是很差,，所以要加強清潔工的管理，督促清潔工每天致少3～4次巡視病房,，保證病房時時處于干凈整潔狀態(tài),；

2、“120”車的管理不到位,，主班司機時有喝酒現(xiàn)象,，車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想，“120”車有事無事開上街影響不好,。加強對司機的管理,，實行懲罰制度；

3,、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范,，時有個別醫(yī)師對病人試驗性用藥，今后必須加強對常見病的規(guī)范治療,，確保醫(yī)療安全,；

4、時有醫(yī)師的處方書寫不規(guī)范和門診目志漏登,；

5,、搶救室沒有得到充分利用；

6,、急診室醫(yī)師經(jīng)后要輪轉(zhuǎn)到病房上班,，特別是年青醫(yī)師，因為急診科面對的疾病面廣而雜,，需要有一定的急救技術,；

7、急診室護士太年輕化,，應急急救經(jīng)驗不足,，難以完成緊急救護任務,，經(jīng)后一定分批分次去學習培訓，加強隊伍的業(yè)務訓練,，提高整體搶救水平,。

1、加強業(yè)務學習,，特別是常見病的復習,，對常見病的治療要統(tǒng)一規(guī)范用藥，要按原則用藥,，不能大包圍用藥或?qū)嶒炐杂盟?。同時對一些疑難病例，要組織全科人員進行大討論,，以提高科室診治水平,。

2、加強政治學習,，特別對與醫(yī)療安全有關的法律法規(guī)的學習,，強化醫(yī)護人員的醫(yī)療安全意識；加強醫(yī)患溝通,，促進和諧醫(yī)患關系,。

3、抓好門,、急診病人的就診服務,，在“以病人為中心”指導思想的精神下，全科室醫(yī)護人員持續(xù)改進“微笑服務”,、“深化”人性化服務,，才能打造好醫(yī)院一流服務窗口。

4,、在條件充許的情況下,，安排一名醫(yī)生和一名護士到上級醫(yī)院學習急診急救，回來給科室上課,，以便帶動科室整體急救水平,。

5、鼓勵科室人員學習電腦,，應用電腦信息促進業(yè)務發(fā)展,。

6、繼續(xù)對“120”急救隊的管理,，加強對急救技術的培訓,，到上級醫(yī)院借人體模型來組織科室人員進行實體訓練，提高急救水平,。

7,、對“120”急救車內(nèi)急救物質(zhì)（藥品、儀器）的管理,，保證急救物質(zhì)處于完好備用狀態(tài),。

8、加強對急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理,，做到環(huán)境周圍時時處于干凈無垃圾狀態(tài),。

9、加強急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)調(diào)配合,，保證搶救急危重癥病人時綠色通道暢通,。

10、明年爭取科室業(yè)務收入比今年提高25%以上,。

急診個人年終總結(jié)3000字左右 急診科醫(yī)生個人年終總結(jié)篇二

時光荏苒,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間,，到了20__年的年終歲尾,，20__年我科在院領導的指導下，積極響應衛(wèi)生部提出的“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”,，而我們急診科非常榮幸被選為全院的優(yōu)質(zhì)護理服務試點病房,，在活動期間，全體醫(yī)護人員牢記“以病人為中心”的服務宗旨,，夯實基礎護理,，扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務工作，朝著：“三好一滿意”的目標不斷前進,，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌,，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改,，急診科在院領導,、科主任指導下和全科護理人員的努力下，20__年科室被評為“護士站”;的榮譽稱號;急診科肩負著院前急救,、轉(zhuǎn)運,、院內(nèi)急救的任務，以快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務，充分保障了院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開展,，確保了我院“綠色生命通道”的暢通,，保證了門急診工作的正常進行。

全科護士人員17人：在職：9人;招聘：5人;臨時護士3人;本科學歷1人;大專學歷7人;中專學歷9人;護師3人(今年取得護師職稱2人),、護士12人(今年取得護士上崗證6人),、無職稱2人;“120”司機3人;臨時清潔工2人,。二樓內(nèi)二科病區(qū)共有床位28張，一樓急診科共設有4張搶救床,、6張留觀床,。

20__年在全科醫(yī)護人員的共同努力下，急診科全年急診量1370人次,，累計收住院892人次,、急診搶救與往年同期對照均有顯著增長，提高了全科醫(yī)務人員的工作積極性,，而且順利完成全年的護理工作計劃,。

在20__年度，急診科全體護理人員認真學習各種醫(yī)療法律法規(guī),，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度,，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng),，力爭文明行醫(yī),，優(yōu)質(zhì)服務，做到小事講風格,，大事講原則,。參加院里組織的政治理論學習：自治區(qū)第八次，克州第九次黨代會,、民族團結(jié),、憲法、道德講堂等并攥寫了心得體會和讀書筆記,，發(fā)展預備黨員一名,，入黨積極分子3人，參加院里安排的義務植樹活動,、敬老院慰問2次,、下鄉(xiāng)學雷鋒義診2次，累計為貧困農(nóng)牧民捐物,、捐款3960余元,。

1、加強護理人員服務意識

隨著優(yōu)質(zhì)服務的順利開展,，我們從內(nèi)心真正認識到優(yōu)質(zhì)服務的重要意義,，把優(yōu)質(zhì)服務作為護士們的天職和本分，懷有感恩之心,，用一

種報恩的心態(tài)去對待每一位病人,。把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務從文件中“走”出來，變被動服務為主動服務,，深入到病房中,，采用多種宣教方式、進病房時護士主動向病人問好,，采取親情式稱呼,，很好的改善護患關系，通過優(yōu)質(zhì)護理服務的開展更是加強了護士對待患者的責任心,、只要在深入病房時，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問題,，都會第一時間為患者及時處理,，解決到位。在病人多,、護士少的情況下,，大家依然加強了晨晚間護理，提高了服務質(zhì)量,，病人滿意度大大提高,。

2、強化服務理念

全科護士積極參加護理部組織的各種學習活動,，不斷進行禮儀行為培訓,、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論,，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護患之間互相信任感,，暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率,，對于各種急,、危、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間，全年實現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達100%,。

3、以人為本,充分滿足病人的就診需求

不斷改善病房輸液環(huán)境,，增加患者的宣教內(nèi)容,、開展每天為患者提供一壺開水等便民服務。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診,，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務先治病后交錢等措施,，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質(zhì)量,。重視三無人員的病情處理、基礎護理和飲食,、及時了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或朋友，此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改,，不斷提高服務形象;不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。

三,、科室護理管理,，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作

加大科室護理管理、院感知識的學習和考核力度,，在急診搶救工作中,，加大醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,，保證護理安全。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準,，防止傳染病的傳播，做好自身防護,、消毒隔離,、醫(yī)療廢物管理，嚴防院內(nèi)交叉感染,，保質(zhì)保量配合院感辦做好疫情上報,、疫苗接種發(fā)放登記等公關衛(wèi)生項目工作。

20__年護理工作方面雖然取得了一定的成績,，但也存在不足之處,，未能順利完成護理研究課題，個別人員在工作中存在消極,、被動的態(tài)度,。在為患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡,、生硬容易引起患者的不滿情緒等,。

四,、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務學習12次，病歷討論2次,，操作培訓

12項,，護理不良事件12次，護理查房12次,，公休座談會12次,、開展院感知識學習12次。

2.定時組織全科人員按要求完成了崗位技能培訓,，操作考核人人過關,，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。

3.接受護理部安排的各地衛(wèi)生院校實習生9名,，安排專人指導實習生的培訓帶教工作,，定期考核，出科考試,。

4.配合護理部安排的學習、業(yè)務考核,、技術操作培訓;對護理人員進行綜合理論考核和操作技能考試,，與績效考核直接掛鉤。

5.20__年選派護士1名赴疆外學習進修,。以醫(yī)療護理核心制度為重點,，認真執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程，使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術,，如心肺復蘇術,、電動洗胃術、心電監(jiān)護等操作技術,，進一步提高了急救隊員的急診急救能力,，嚴格醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范，嚴格按照國家衛(wèi)生部制定的相關法律,、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作,，做到防醫(yī)療差錯、防醫(yī)療事故于未然,，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想,。

在急救工作中，做到隨時出診,、迅速出車,、準備及時到達急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品,，物品完好率100%,，搶救設備處于應急備用狀態(tài)，在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估,、預檢,、分診、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科,。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,，有力地保障了居民的生命安全。

小結(jié)如下：

1,、急診科醫(yī)護人員應急急救經(jīng)驗不足,，急救技能有待提高，還需要加強?？婆嘤?、進修學習，以提高整體搶救水平,。

2,、急診急救工作中缺乏靈活性，今后需加強溝通交流技巧的培訓,。3.要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護和搶救流程,，抓住重點，避免手忙腳亂,。

新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn),，醫(yī)療市場的激烈競爭，我們將不斷努力,，提高護理人員綜合素養(yǎng),，培養(yǎng)專業(yè)護士，提高服務質(zhì)量,，更好的為患者提供滿意的服務,。

急診個人年終總結(jié)3000字左右 急診科醫(yī)生個人年終總結(jié)篇三

本年度科室現(xiàn)有護理人員xx人，其中男護xx人,，其中副主任護師x人,，護師x人，護士x人,，1人未取得護士資格證,。本科學歷x人，大專學歷x人,，中專學歷x人(?？圃谧x)。本年度護士辭職x人,，調(diào)出科室1人,，新入6人,，其中1名男護，5名女護士,。

按照護理部的工作部署,，結(jié)合本科工作特點，圍繞醫(yī)院的工作重點,，以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務”為標準的工作思路,，更新服務理念，強化科學管理,，深化內(nèi)涵建設,，加強急診護理管理，嚴格抓好制度的落實,，確保急診急救護理安全,，做到管理制度化，工作規(guī)范化,，操作程序化,，以此提高急診護理質(zhì)量。在院領導,、科主任及護士長的帶領下,，順利完成全年的護理的工作計劃。

1.工作量：就診人數(shù)：x人次;搶救人數(shù)：x人次

采血人數(shù)：x人次;出診人數(shù)：x人次

處理突發(fā)公共事件：7件

2.工作達標情況：急救物品完好率達100%,、無菌物品合格98%以上，傳染病報告率達90%以上,，護理技術操作考核合格率98.8%,。

全年組織業(yè)務學習40次，以提問,、操作示教,、講課等形式進行。在晨間交班后,，對低年資護士進行?？苾x器的操作培訓及考核。在全

院組織5.12急救技能比武活動中,，全科護士高度重視,，人人參與培訓，通過考核選出兩名護士參賽,，參賽兩人一針見血率98%,。參加xx年院前醫(yī)療急救技能競賽，榮獲“優(yōu)勝獎”和心肺復蘇“二等獎”,。同時,，護士長鼓勵科室護理人員積極撰寫科研論文,，今年科室在省級以上期刊上共發(fā)表科研論文五篇，核心期刊一篇,，同時選派1名護士參加了為期3個月的《xxxx》護士?？婆嘤枺ㄟ^嚴格的考核,，取得了急診?？谱o士的資質(zhì)證書，同時本年度參加全國會議三次,，分別是：《xx年第三屆世界災害護理大會》,、《院前急救》參加會議的護士同志回科后進行總結(jié)并對全科護士進行授課，增加科室護士的新知識,，新理念,、新意識，進一步提高了我科護士的綜合素質(zhì),。

1,、加強消毒隔離的管理，預防院內(nèi)感染

嚴格執(zhí)行消毒隔離管理制度,，認真做好科室消毒隔離管理,，做到進行無菌操作時戴口罩、帽子,，保持各治療區(qū)域清潔無灰塵,。規(guī)范使用利器盒，生活垃圾袋內(nèi)禁止出現(xiàn)醫(yī)用垃圾,。氧氣濕化裝置均采用一次性包裝,，一個病人用完后及時更換，備用氧氣表消毒后用無菌包布包裹干燥保存,，消毒液開瓶后標明消毒日期及簽名,。治療室、診室,、留觀病房做到每日紫外線照射,、消毒液噴灑消毒。每個區(qū)域的拖布專室專用等,?？傊瑸榱吮ＷC各項工作扎實到位,，每項工作都有日期及簽名記錄,，以利于質(zhì)控管理。

2,、認真做好實習生的帶教示教工作,。

實習生入科后,，首先有總帶教老師或護士長進行專科護理安全教育及科室環(huán)境,、規(guī)章制度介紹,，每周有小講課，工作中嚴格要求,，放手不

放眼,，出科有考核，同時,，生活中給與關心和照顧,。本年度接受代職進修4人;完善培訓資料，如《xxx》,、《急診科常規(guī)護理操作流程》,，并以心肺復蘇術、靜脈輸液,、洗胃,、靜脈留置針的使用、吸氧,、皮內(nèi)注射,、包扎止血，急救病人搬運,、院前急救,、危重癥病人護理、氣管插管的配合,、優(yōu)質(zhì)服務流程,、骨折急救、顱腦損傷急救,、燒傷急救技術等等為培訓內(nèi)容，開展培訓;強化了院前急救,，全年共出診趟接回病人人次,，接診處置傷病員人，搶救危重癥傷病員800人,，搶救成功率達到95%,。

3、積極開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務活動,。

(1)每班設1名導診護士,，主動微笑迎接病人，介紹環(huán)境,，引導病人就診,，做到“首問首接負責”,、有問必答，和藹可親,，主動為患者排憂解難,。

(2)提供多種便民措施，如開水,、一次性紙杯,、手紙，針線盒,，雨傘等,。

(3)開通綠色通道，為病人提供全程陪伴服務,，減少病人的顧慮最大限度地給予關懷,。

(4)不斷提高技術能力，加強培訓,，嚴格落實靜脈輸液流程及標準,，將溫馨護理與護理技術操作相結(jié)合，根據(jù)不同年齡,、血管的特性和藥物的性質(zhì),，精心選擇注射部位，合理選用輸液針頭,，確保穿刺的一次成功率;

(5),、實行一站式服務。將坐等處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛椴∪颂峁┓盏恼w護理,，邊救治邊通知有關科室前往急診科,，如心電圖室、b超

室及相關臨床科室等,，使各種術前檢查盡量在急診科做完,，提供“一站式”服務。,。

4,、加強急救藥品、物品,、儀器的管理

安排專人管理搶救室及監(jiān)護室,，確保急救藥品、物品,、儀器性能的完好,，每日對所有藥品的數(shù)量、批號,、名稱進行檢查,，對效期快到到的藥物提前一個月?lián)Q掉,。每日檢查物品、儀器性能,，使用后及時清潔消毒,，并做好登記，發(fā)現(xiàn)儀器有故障及時通知維修人員進行維修,，確保物品,、儀器性能完好備用。

5,、認真做好120院前,、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對管理

為強化護士的應急能力，對全科護士進行院前急救培訓,，做到120出診及時,，搶救危重病人動作迅速，思維敏捷,、技能嫻熟,、忙而不亂、醫(yī)護配合默契,。本年度共出診人次,，科室根據(jù)人員情況，對排班隨時進行改動,，彈性合理排班,。

我科全年應對“突發(fā)公共法衛(wèi)生事件”10起，多次安排護士參加全市組織的急救保健和急救演練任務,，本年度共擔任保障義務xxx余次,，收到主辦單位高度好評。

6,、認真做好萬元設備的管理

安排專人管理,，每一臺設備都有操作流程，使用及維修,、保養(yǎng)有登記,，固定資產(chǎn)賬目清晰，報廢設備及時申請,。

7、認真落實核心制度,，及時做好護理差錯事故上報

每周進行一次核心制度提問,，并認真檢查落實情況，出現(xiàn)護理差

錯及時上報護理部,。

8,、積極開展護理新業(yè)務新技術,，本年度在省級以上期刊共發(fā)表科研論文五篇。

10,、護理分層級培訓,，根據(jù)護理學組分組情況，我科按照醫(yī)院三級管理體系,，設有組長2名,，小組長7名，各組成員6-7人不等,，分別從急救物品管理,、危重病人管理、醫(yī)院感染管理,、護理安全管理,、服務質(zhì)量改進管理、教學科研管理等方面進行分組管理,，每周檢查每月總結(jié),，針對問題提出整改措施，并進行跟蹤評價,，全員參與,，有效的提高了護士參與科室管理的積極性，充分發(fā)揮大家的主人翁精神,，科室管理機制合理分配,。

1,、個別護士接待病人時語氣生硬,，對待病人的誤解不能耐心解釋，從而引發(fā)投訴,。

2,、查對制度執(zhí)行不認真,，輸液巡視不到位，共發(fā)生一般護理差錯3起,。

3,、個別護士學習積極性不夠，理論,、操作考試成績太差,。

4、人員未充分利用,，各小組長未充分利用各成員的優(yōu)勢合理分配工作,，團隊合作欠佳。細節(jié)未注重，多做無用功,。

5,、理論知識及操作技能有待提高，培訓有待加強,。眼光狹窄,，看問題不夠全面。

6,、科室寫論文的人極少,，全科護士撰寫的能力不強，不善于發(fā)現(xiàn)新技術,，新亮點,、新思路。

通過今年工作中存在的不足,，組織護士進行回顧性總結(jié)和討論,，加強護理人員的思想教育，轉(zhuǎn)變觀念,，牢固樹立居安思危的意識,，狠抓管理，對不適合急診工作的護士進行調(diào)整,，優(yōu)勝劣汰,，確保急診護理隊伍的高質(zhì)量，積極開展新業(yè)務,、新技術,。使急診科綜合素質(zhì)更上一個臺階。

急診個人年終總結(jié)3000字左右 急診科醫(yī)生個人年終總結(jié)篇四

時代在不斷更新,，我們對寫工作總結(jié)已經(jīng)很熟悉了,，那關于急診科醫(yī)生的工作總結(jié)應該怎么寫呢？以下是職場和大家分享的急診科醫(yī)生的工作總結(jié)精選三篇的參考資料,，提供參考,，歡迎你的參閱。

叮鈴鈴,，叮鈴鈴…,，一陣急促的電話鈴聲打破了深夜里病房的寧靜。是急診科的電話：“準備送一位三指離斷傷的中年男性入住你科,，請做好接診”,。剛放下電話，急診科護士已把經(jīng)初步處置好的三根離斷指送上來了,。我的第一反應就是立刻把離斷指放入冰箱保存,，同時通知值班醫(yī)生,，并做好迎接病人的準備。

不到5分鐘,，急診科醫(yī)生就把患者護送到病房來了?？粗颊哐芰艿淖笫?，值班醫(yī)生盧建國二話不說，立即給患者檢查傷指,，重新?lián)Q藥包扎后,，醫(yī)生在與患者及家屬講解病情及手術方案，與此同時我在有條不紊地為患者完善術前準備,。并通知手術室做好手術準備,。麻醉師來接患者，由盧建國和陳善豪等醫(yī)生為患者施行斷指再植術,。今晚的急診手術又該讓醫(yī)生們渡過一個難熬的不眠之夜了!我心里暗暗感嘆道,。以自己的護理經(jīng)驗，以往醫(yī)生做一指離斷再植大概需要3,、4個小時的手術時間,，而現(xiàn)在是三指離斷，大概也得用12個小時吧,。10幾小時的連續(xù)奮戰(zhàn),，那是一個考驗臨床外科醫(yī)生的精神與毅力的艱難之戰(zhàn)啊。斷指再植是一項顯微外科手術,，利用顯微手術器械,，用只有十分之一頭發(fā)絲大小肉眼幾乎看不見的顯微針線縫合血管。而手指的血管,、神經(jīng)卻是那么的細小,，血管直徑只有0.3左右，要把這么細小的血管縫合,，這是一項何等精細的手術技巧呀……

做完手術已經(jīng)是第二天的清晨,，看見醫(yī)生們拖著疲憊的身軀回到病房時，每個人的雙眼布滿了血絲,。但是他們并沒有立刻到休息室休息,，而是轉(zhuǎn)身洗把臉，身影又穿梭于病房之間,，因為他們深知病房的患者們還在等著醫(yī)生的查房……雖然又是一個不眠之夜,，對于我們科來講，半夜急診甚至通宵手術是家常便飯,，但醫(yī)生們卻從不抱怨,，看到中年男子術后左手三個再植的手指血運正常,，斷指再植獲得成功，大家都知道,，意味著為一個普通家庭的主要生活來源支撐者,，家中的頂梁柱保住用于干活掙錢的手，意味著保住了一個幸福的家,。再苦再累也是心甘情愿的,。

認真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案”貫徹落實會議精神,，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢,，運用中醫(yī)藥療法為廣大患者服務。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃,，工作計劃,，并組織實施。建立人才梯隊不斷滿足?？浦嗅t(yī)內(nèi)涵建設需要,。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的具體措施，并組織實施,。制定并不斷完善常見病及特色的具體措施,，并組織實施，提高特色病種的辯證論治水平,，提高中醫(yī)治療率,。開展了針刺療法、耳穴壓豆,、拔罐療法,、中藥灌腸、中藥濕覆,、紅外線治療;制定了急診科常見病臨床路徑,。我科中醫(yī)甲級病歷率100%，辯證論證優(yōu)良率≥92%,，中成藥辯證使用率≥92%,，中醫(yī)治療率≥92%，中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94%,，急危重癥搶救成功率≥82%,，急重癥中醫(yī)治療率≥90%，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥50%,，急救物品完好率≥100%.

重點落實醫(yī)療管理核心制度,。如病歷書寫制度、處方管理制度,、首診負責制度,、值班,、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度,、病例討論制度,、醫(yī)囑制度、會診制度,、轉(zhuǎn)診制度,、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度,、分級護理制度。加強醫(yī)療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡管理,，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應的規(guī)范和制度來約束,。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標，每月進行集中檢查考評,。進一步加強醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作,。我科通過科早會、專題講座和業(yè)務培訓等形式,，反復強調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性,，增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識，教育臨床醫(yī)師嚴格遵守技術操作規(guī)范,，及時,、全面、正確地書寫病歷及各種記錄,。為確保醫(yī)療安全,，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生。加強醫(yī)患溝通,，充分尊重患者的知情選擇權,。進一步強調(diào)了醫(yī)務人員的告知義務，切實保護醫(yī)患雙方的合法權益,，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。著力改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費用,。通過醫(yī)院管理年活動,，使急診科人員進一步理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”的服務理念,，進一步完善服務設施,，深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務模式,，簡化就醫(yī)流程,，改進服務態(tài)度,，為病人提供人性化的'服務，杜絕對病人生,、冷,、頂、推,、拖現(xiàn)象,。積極開展便民利民服務，我科開展了免費醫(yī)學咨詢,、飲水供應,、輪椅供應、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施,。急診科主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務的費用查詢,，為住院患者提供住院費用清單。嚴格醫(yī)療收費管理,，杜絕不合理收費,。扎實做好整體護理工作。護士長根據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求,，建立健全了一系列護理規(guī)章制度,。規(guī)范各種護理文書，開展整體護理工作,。努力改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量。加強了對每一位護士的“三基三嚴”教育,，重點加強對操作技能的培訓,。加強院感管理工作，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生,。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計,。

我們不僅有良好的服務態(tài)度，更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力,。對急診病人要迅速,、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦,，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務學習及加強各種急救技術的培訓,。如心肺復蘇術,、機械通氣、心電監(jiān)護,、電復律,、除顫,、洗胃等常規(guī)的技術操作。堅持三級醫(yī)師查房制度,，對相關病例及時進行業(yè)務討論,，提高全科醫(yī)護人員的急救水平。為適應現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展,，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當成重要任務抓,，嚴格急診出診制度，院前急救小組24小時待命,，5分鐘安排急診出診,，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急,、危,、重病人，一律實行急診綠色通道,，已做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù),。

醫(yī)療服務質(zhì)量不高,，個別職工工作的積極性和自覺性較差;科室業(yè)務增長跟不上發(fā)展需要;急診人員偏少，缺少拔尖的優(yōu)秀技術骨干和學科帶頭人;缺乏先進的醫(yī)療設備;科室住院病房環(huán)境差,。下一步我科針對存在問題逐步整改,，加強中醫(yī)藥文化特色建設。

來到急診科工作,，五年時間,，成為了主治醫(yī)生，同樣工作的重擔也到了我的肩上,，不管道路有多艱難,，都要一路走下去，給病人與希望,，也是我對醫(yī)院對國家的貢獻,。不會以時間為轉(zhuǎn)移，永遠堅定的做好工作,。

想到過去我只是一個普通醫(yī)生的時候只是一個祝壽,，不需要考慮很多，只要一步步做好就行,，但是當了主治醫(yī)生才知道工作有多艱難,，拿起手術刀，有的沉重的重擔和責任,，有這不能分開的義務,，作為一個愿意為了工作付出一輩子時間的人是非常疲憊的,，總想著有時間好好的休息，好好的'停留,，但是有很多病人在等著我,，期盼著。我是選擇等待休息,，還是繼續(xù)工作?不為其他就為了他們對我的信任我就有責任給特他們足夠的希望,，沒有希望的人生是悲劇的，沒有機會的人生是沒有可能的,，我身為醫(yī)生就擔負著這樣的責任,，機會與時間并重，時間不能阻止自己的前進,，勇敢的扛起病人的希望這才是我的義務,。

有了寄托，有了一臉就有了責任時間讓我牢記自己的使命,，生活讓我想起了人生的意義,，我不能輕易的放棄，也不敢輕易的放棄,，堅持到最后,，做到最好才是我的責任，不管過去了多久,，不管走過了多遠,，人生不會一直停步，前進才是主要的,，來到崗位上我不求名,，不求利，只求能為病人更多的機會,，這樣的處世原則讓我堅持自己的工作,，讓我明悟了自己的責任，我不能放棄,，也不敢懈怠,，生命的意義在一無盡的精彩，我的精彩在與手術臺上,，幫助病人給他們希望,，給他們機會。

人不能自私,，也不能桀驁總要有更多的動力去幫助更多的人,，用一點點努力，去造福大家去幫助所有人，不能因為一些不必要的因素來影響彼此的感情,，相信病人也相信我,，拿起手術刀，除掉的是頑疾,，給予的是新生,，我是疾病的殺神，卻是病人的希望,，在崗位上我一路走過,，用踏實肯做，用努力付出做好自己的任務,，不管多難我都一點點的去學,，去做，在我認知里沒有做不好的事情只有不敢做的人,，既然我有責任能力為什么不努力做好自己的工作,，機會和責任并重，努力奮斗才是真,。

看的遠,，站的高，才能夠做的好,，我不是一個優(yōu)柔寡斷的人,，是一個敢于付出敢于努力為了工作愿意奮斗的人，機會在自己手中掌握,，努力全靠自己付出,，我從不會在乎困難,，但是卻會重視他,，準備充分，有了足夠的底氣才會去做,，有能力有底氣,，是我這么多年工作的經(jīng)驗，也是我付出的結(jié)果,。