總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇一
1,、自從我來到華岳公司以后就一直在統(tǒng)計(jì)崗位上工作，在這個(gè)崗位上,，每天都需要和不同的人打交道,，在這一年的工作中，我在與其它部門的同事溝通中學(xué)到了很多行業(yè)知識,，自己也積攢了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，這些都將對我以后的生活有很大的影響和幫助。這個(gè)崗位增加了我對困難的實(shí)際解決能力,，提高了我的業(yè)務(wù)水平,，既然在這個(gè)崗位，就要愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的去完成好我的工作,。
2、雖然統(tǒng)計(jì)崗位沒有在生產(chǎn)的第一線,，但是公司為了確保產(chǎn)品質(zhì)量制訂了一系列的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,，公司上下也都把產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)放到第一位。而統(tǒng)計(jì)工作就是檢驗(yàn)效果和目標(biāo)之間差距的重要環(huán)節(jié),，是公司制訂下一步目標(biāo)前不可或缺的一步,。所以在平時(shí)的日常工作中,，我確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能客觀、準(zhǔn)確的在第一時(shí)間送達(dá)到相關(guān)部門,。我深知,，準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)既能給公司領(lǐng)導(dǎo)的抉擇提供參考，也能夠發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)供應(yīng)的過程中存在的問題以及管理上的漏洞,。所以必須嚴(yán)格要求自己,，以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度對待工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。
3,、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在總結(jié)中提高,，在這一年中,，我漸漸熟悉了整個(gè)混凝土的生產(chǎn)過程，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都有了自己的理解,，拓展了自己的知識層面，更重要的是學(xué)會了如何分析解決問題,，使工作做的更好,，使統(tǒng)計(jì)更準(zhǔn)確。面對不斷增加的工作量,，自己總結(jié)了很多統(tǒng)計(jì)的方式方法,，使工作效率有了大幅度的提高，在沒有增加其他人負(fù)擔(dān)的情況下依然按時(shí)完成了公司規(guī)定的工作任務(wù),。在日常工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺維護(hù)公司利益，遵守公司的勞動紀(jì)律和考勤制度,，搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,。
4、作為一名生產(chǎn)供應(yīng)統(tǒng)計(jì),，我深感“信任”的重要,。供應(yīng)部的主要工作是購買生產(chǎn)所需的各種原材料，從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。每月大批量的購進(jìn)砂石等原材料,，都是大筆的支出，稍有差池,，就會給公司帶來損失,。所以，每次的結(jié)算工作,，我都認(rèn)真對待,，確保萬無一失,。取得供應(yīng)商的“信任”對我來說也至關(guān)重要，每逢月底,，各個(gè)供應(yīng)商帶著成百上千張的票據(jù)來公司對賬,，經(jīng)過長時(shí)間的磨合，供應(yīng)商對我的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也都認(rèn)同,，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確的更新相關(guān)數(shù)據(jù),。同時(shí)罐車以及泵車的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作也是由我負(fù)責(zé)，經(jīng)過最初幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì),，司機(jī)和泵工對我計(jì)算出來的趟次方量沒有了異議,，來查票的人也沒有了，這就是對我統(tǒng)計(jì)工作的最好的肯定,。每到月底,，各項(xiàng)工作都要同時(shí)展開，就顯得比較繁雜,。在近一年的工作中,，我漸漸的能夠合理安排各項(xiàng)工作的先后順序，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,，忙而不亂,。雖然偶爾還會碰到工作扎堆，力不從心的時(shí)刻,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下都能順利解決,。
5、保密工作對于這個(gè)崗位來講也相當(dāng)重要,，各種原材料的價(jià)格及存儲量,、供應(yīng)商及租賃戶的欠款，同行業(yè)之間的往來賬目,，這些都屬于公司的機(jī)密,，一旦泄露出去將對公司造成不可估量的損失。所以,，在平時(shí)的工作及與外人的接觸中,，都要做到謹(jǐn)言慎行。
總體來看,，20xx年的工作完成的總體較好,，但仍有許多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。在新的一年里,，我將一如既往的做好本職工作,，同時(shí)尋找更加便捷的工作方法，使統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)化、條理化,、清晰化,、連貫化，為公司的相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,。同時(shí),，努力學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間,，不斷提升自己,，不斷充實(shí)自己。
20xx,，成績斐然,，20xx，充滿希望,。相信有付出就有收貨,，有汗水就有成果。在新的一年開始之際,，總結(jié)過去,，展望未來，打好全新基礎(chǔ),，為華岳的美好明天而更加努力,，讓20xx更加值得期待！
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇二
20xx年是我們商品混凝土中心的成本管理年,，這一年在中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料,、質(zhì)量,、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程,、節(jié)約成本,、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個(gè)車間,，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項(xiàng)決策,，在努力完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合中心進(jìn)行各項(xiàng)改革,。下面對我站在20xx年的工作做一個(gè)總結(jié),，并對20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。
20xx年工作總結(jié)：
20xx年中心給我站下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是35方,，截至20xx年12月31日,，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務(wù),；從20xx年開始我站相繼接了1#住宅樓,、德外危改,、2#酒店、芍藥居,、新燕都家園,、科研樓、晨光家園等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng),，在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)毛病,、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,，并且取得了良好的供應(yīng)效果,。尤其是在晨光工程的供應(yīng)過程中，我們采取加強(qiáng)過程檢測,、全程過程跟蹤,、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢,，得到了工地的滿意評價(jià),。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會贏得更多的客戶和市場,。
20xx年北京市的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張,，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面,，為配合中心采購部門隨時(shí)更換原材料,，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測,，加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計(jì),，滿足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評定,，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可,。
20xx年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革,。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,，制定或者合并崗位,，對那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定,，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎金分配,。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強(qiáng),，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善,；而且在20xx年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子將獎金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動,。通過20xx年組織機(jī)構(gòu)的改革和二次獎金分配的施行,，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作,。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，相信20xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn),。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度,，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組,，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練,，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓(xùn),，增強(qiáng)了員工的安全知識和安全操作的水平。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)老大難問題,，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算,，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問,，這對于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗,。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2.0%的范圍內(nèi)呢,？在20xx年下半年，我們配合中心結(jié)算部門進(jìn)行了初步的探討,。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中,，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了,，結(jié)算配合生產(chǎn)部門進(jìn)行時(shí)刻控制的結(jié)論,。相信在將要來臨的20xx年通過結(jié)算部門與生產(chǎn)部門的時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在,，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi),。
以上是我站對20xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的,。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè),。下面說說我站20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年工作計(jì)劃：
1,、加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障問題。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)中心一體化的優(yōu)勢,，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的20xx年生產(chǎn)任務(wù),。
3,、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量,，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率,。
4、深化崗位制度的制定,，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,。
5、重點(diǎn)配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制,，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低,。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查,，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作,。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn),，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來,。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇三
時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去。這一年里是緊張忙碌的一年,，也是充實(shí)的一年,。公司全面完成里年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，我個(gè)人也有不小的提高,。
自從我到新達(dá)工作這幾年中,，我感覺到去年一年是我個(gè)人提高最多的一年，這一年里公司有幾件事對我很有影響,，年初的整體搬遷,，在搬遷過程中,，我做為質(zhì)檢員在工作上遇到了很多困難，也有過抱怨,，和一些不滿,，但是我堅(jiān)持下來了，克服困難完成本職工作,，協(xié)調(diào)配合部門內(nèi)部及部門之間工作,，完成自己的份內(nèi)工作并基本保證了不出質(zhì)量事故的大原則。在之后的幾個(gè)月里,，生產(chǎn)任務(wù)不多的情況下,，我積極的自我調(diào)整，適應(yīng)新站的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，恢復(fù)好個(gè)人狀態(tài),。
在實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)不僅是我自己,，身邊的同事的工作狀態(tài)都很好,，很精神，通力協(xié)作配合,，積極回復(fù)專家組題注的質(zhì)疑和各方面技術(shù)問題,，順利的完成了認(rèn)證工作。在從認(rèn)證的準(zhǔn)備到最后順利的完成認(rèn)證,，這一系列的過程里,，我不僅僅是重新學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了認(rèn)證工作體系,。
后來,，公司人事變動，我認(rèn)真考慮,，自我評價(jià),，擺正自己的位置積極參與，學(xué)習(xí),，爭取上進(jìn),。最后提任我做質(zhì)檢班長，我認(rèn)識到這是部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)對我一直以來工作的肯定,，同時(shí)也是對我的鞭策,。在之后的工作上，我也給自己提出新的目標(biāo),，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各個(gè)工作，帶動質(zhì)檢員全面完成本職工作,，并積極學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),。
一年來,，本人能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一,，質(zhì)檢部班長對我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；在與別的部門的工作溝通與配合是沒能積極主動，從而出現(xiàn)了一些誤會和錯(cuò)誤,。
第二,，在驗(yàn)收原材料時(shí)不能夠理性去面對突發(fā)事件，遇事過于沖動,。第三,，不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工地施工情況缺乏與工地溝通。
在新的一年里,，自己決心認(rèn)真提高工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：
第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)混凝土專業(yè)知識和相關(guān)規(guī)范常識,。嚴(yán)抓混凝土質(zhì)量關(guān)，保證出廠混凝土合格率達(dá)到100%,。
第二,，擺正位置，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，為公司營造一個(gè)和諧的工作氛圍,；在工作中一定多請示、勤匯報(bào),，堅(jiān)持做到不越權(quán),、不越位、不錯(cuò)位,、不失位,；
第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇四
自20xx年初到xx項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室,，任職實(shí)驗(yàn)員。在工期緊,、任務(wù)重的情況下,，圓滿完成了工作任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù),，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己,?；仡欉@一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)三年,，在這三年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力。現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在任職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地做出成績，我要不斷的提高自己試驗(yàn)本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。
在工作的同時(shí)我積極的學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測規(guī)范知識,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合,，一點(diǎn)一滴的積累現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，全面掌握各項(xiàng)試驗(yàn)檢測gb規(guī)范、sl規(guī)范,、dl規(guī)范,，熟悉檢測規(guī)程,，了解檢測過程，踏實(shí)認(rèn)真的做好每一項(xiàng)檢測工作,，保證工程質(zhì)量，認(rèn)真與xx師傅,、xxx師傅,、xxx師傅進(jìn)行試驗(yàn)混凝土試驗(yàn)配比；砂石骨料級配,；水泥各項(xiàng)性能,；鋼筋抗折抗拉；混凝土添加劑等各項(xiàng)學(xué)習(xí),。
在項(xiàng)目部試驗(yàn)室,，我的主要職責(zé)是做好原材料資料的檢驗(yàn)給予xx審批，如：水泥,、粉煤灰,、砂石骨料、工字鋼,、焊管,、鋼筋、等,；進(jìn)行對所有原材料取樣檢測,，并對成品進(jìn)行抽檢如：混凝土、砂漿,。施工過程中按領(lǐng)導(dǎo)每星期定時(shí)并與各部門同事到洞內(nèi)和洞外施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測質(zhì)量問題,，如：鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭接長度,、工字鋼鎖腳,、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗(yàn)檢測,、混凝土回彈強(qiáng)度試驗(yàn)檢測等洞內(nèi)檢查,，現(xiàn)場加工廠；工字鋼,、焊管,、鋼筋制作與焊接是否達(dá)到質(zhì)量要求，洞外對砂石骨料含水率檢測后對混凝土拌合樓試驗(yàn)配比進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)督,。每月定時(shí)給監(jiān)理報(bào)送檢測報(bào)告,。并把試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容及時(shí)輸入到電腦進(jìn)行電子存檔。
在工作過程中,，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性,，從規(guī)程到規(guī)范要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天寫日記從回憶中把錯(cuò)誤記錄并反省將不在重犯,。端正對錯(cuò)誤的態(tài)度,，改進(jìn)方法，靈活變通,，廣泛汲取各種正確的“營養(yǎng)”;向周圍的前輩,、同事、師傅學(xué)習(xí),，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;
向“實(shí)踐”學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向,。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作,。
這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了很多知識,，但相對于工地與公司里的優(yōu)秀試驗(yàn)人員還相差甚遠(yuǎn)。所以在以后的工作中,，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作，積極為xx公司的發(fā)展付出更大的貢獻(xiàn),。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇五
公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全,、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,，落實(shí)“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針,，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中,，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,，主要任務(wù),、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,，半年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
1,、日常工作的開展和落實(shí),。
20xx年,，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬方,，試驗(yàn)室取樣檢測20xx余次,，制作試件1595組,，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具報(bào)告500余份,，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb）,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中,，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次,；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次,；砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次,；卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。
2,、成本控制水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品,。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。
（1）、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)約近3萬元,。
(2),、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā),，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,，通過試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快,、易開裂的弊端,。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右，以7,、8,、9、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬多元累計(jì)節(jié)約32萬多元,。
(3),、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在商品反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右,，節(jié)約直接成本10萬余元,。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作,，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作,。
3,、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零做起的難題,。專門派人在新村,、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí),，到濱江路工程現(xiàn)場查看,。
從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方,。
在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求,。
現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù),。
同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
在今年下半年以來,，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高,、壓力大,容易造成堵管,，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題,。
既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求,，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小,、不離析,、不阻塞和粘滯性良好等性能。
作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn),，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆]有那多時(shí)間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗,、細(xì)集級配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率,。在和其它的攪拌站對比澆注7,、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,，通過實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求,。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗(yàn)驗(yàn)證活動中,。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大,、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的'團(tuán)隊(duì)合作,，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績,，獲得主管部門滿意評價(jià),。通過本次活動之后試驗(yàn)室所有人員增長了見識，加強(qiáng)了技能,，受益匪淺,，為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ),。
5,、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃,，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并全部通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書,。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果,。
（1）在上半年的工作中,，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控,。
（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,，砂、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要,。
（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。
（4）,、工作主動性不足，超前意識強(qiáng),，就是責(zé)任心,、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，滿足于面上不出問題,，忽視了工作和積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位,。
1,、20xx年重點(diǎn)工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn),，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬方,，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力,、車輛運(yùn)輸,、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過一年的實(shí)踐,，積累了一定經(jīng)驗(yàn),，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),，但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,，施工工藝多樣,，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土,、抗?jié)B混凝土,、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門,，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對措施,，目前,，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗(yàn)和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4,、5號樓的施工計(jì)劃也在編制過程中,。
2,、20xx試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃最后，回顧半年來的工作,，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中,，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我司經(jīng)歷了從零到起步,，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段,。作為公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗(yàn)室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來,。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也出現(xiàn)了一些問題，得到了淬煉,，最終較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù),，為公司實(shí)現(xiàn)2千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻(xiàn)了我們的微薄的力量?？偨Y(jié)過去,，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅(jiān)定了我們的信心,，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去,。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇六
20xx年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，在各部門密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求,，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌,、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,。20xx年以來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，現(xiàn)將20xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測3000余次,，制作試件4800余組,。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對現(xiàn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，對不合格材料堅(jiān)決杜絕,，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料,，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則,，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。
由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們公司一直選擇xx42.5級和xx42.5級p.o水泥,，以及xx高性能聚羧酸減水劑和xx泵送劑，用高性能聚羧酸配c35以上強(qiáng)度等級砼,，用xxx泵送劑配c30以下砼,。以上兩種方案均取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張,、質(zhì)量參差不齊,、細(xì)度波動較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石,，卵石含量在5%~20%之間波動,，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來了巨大壓力，既要滿足工作性能,，又要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求,。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多,、砼漿骨分離,、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故,。
配合比中原來一直采用btc增效劑,，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本,，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低,，在此期間公司停用一段時(shí)間的btc增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲,，故此又開始使用該產(chǎn)品,。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比,，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本,，增加經(jīng)濟(jì)效益,。此外公司為占領(lǐng)市場先機(jī)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得成功,，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲備,。
由于檢測公司（實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測報(bào)告都是外包,，出現(xiàn)了檢測報(bào)告不能及時(shí)到位的情況,。
少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng),。?工作主動性不足,，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積
極性,、主動性,、創(chuàng)造性。
1.新的一年,，公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作,，充分利用各種信息渠道了解和掌握國內(nèi)市場先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料,，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),，對新技術(shù)、新工藝,、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn),，爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì),、更合理的配合比,。
2.在實(shí)驗(yàn)室檢測人員以及原有材料部門共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料,，不存儲不合格材料,，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作,，針對與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性,、坍落度,、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量,，以確?；炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇七
近年來我市商品混凝土產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,，預(yù)拌混凝土企業(yè)1994年的3家發(fā)展到20xx年的31家（有資質(zhì)）,；商品混凝土生產(chǎn)量由當(dāng)初的1萬立方米,，增加到20xx年的870萬立方米。同時(shí)商品混凝土生產(chǎn)也出現(xiàn)了不少質(zhì)量隱患,，“工程質(zhì)量,，百年大計(jì)”，對此建委主管部門和領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，由市建委建管站組織,，成立了由10人組成的檢查組，對我市有資質(zhì)的25家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行為期六天的突擊檢查,。主要檢查項(xiàng)目為粉煤灰,，外加劑，配合比和混凝土抗壓強(qiáng)度,，具體情況如下：
1,、檢查內(nèi)容
（1）原材料：現(xiàn)場隨機(jī)抽取粉煤灰（做細(xì)度和燒矢量）、混凝土外加劑（做cl,，減水劑,，抗壓強(qiáng)度比），封樣取回進(jìn)行檢測,。
（2）混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)隨機(jī)抽取3組不同齡期c30以上的試塊進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn),；抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天,、28天強(qiáng)度試驗(yàn),。
（3）配合比：查看配合比設(shè)計(jì)是否符合國家規(guī)范的要求，水泥用量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,，混凝土配合比例通知單與實(shí)際生產(chǎn)記錄的相符性,；配合比的驗(yàn)證原始記錄等。
企業(yè)大量甚至超量使用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰,。本次共抽檢26家單位的粉煤灰,，其中使用二級灰占23%，使用三級灰的占53%,，使用不合格灰的占23%,，且摻量過大，其中一家企業(yè)c20配合比中粉煤灰摻量甚至高達(dá)54%,。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（jgj28—86）和《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（gbj146—90）,，關(guān)于c20以上的混凝土宜采用ⅰ、ⅱ級粉煤灰,，c20及c20以上標(biāo)號混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過基準(zhǔn)混凝土水泥用量的35%,，且粉煤灰取代水泥率不宜超過20%,。ⅲ級粉煤灰主要用于無筋混凝土,，粉煤灰取代水泥率不宜超過40%等規(guī)范規(guī)定的要求,。粉煤灰不按規(guī)范要求的直接后果一方面導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度的降低和耐久性的下降，特別對建筑物的結(jié)構(gòu)安全產(chǎn)生極大的危害,。根據(jù)相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果表明粉煤灰的摻量對碳化深度影響非常明顯,，尤其是當(dāng)粉煤灰摻量由20%增至30%時(shí)，碳化深度增加10倍左右,，依據(jù)《混凝土耐久性檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t193—20xx）,，碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個(gè)重要參考值。特別是隨著建筑物高度的不斷增加,，一些高層,、超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會對建筑物的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,。
從本次檢查結(jié)果來看混凝土強(qiáng)度整體較差,。本次對所有26家生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試塊進(jìn)行抽樣并現(xiàn)場進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，抽樣的基本原則是c30及以上混凝土為主,。從抗壓強(qiáng)度的結(jié)果來看,，整體混凝土的富余系數(shù)較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級,。具體情況是：
天達(dá)到75%的有11家占總數(shù)的42%,，28天達(dá)到115%的有7家占42%，28天達(dá)到100%的有13家占50%,，其余企業(yè)28天抗壓強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級,。混凝土強(qiáng)度是其最基本的技術(shù)參數(shù),，也是建筑物是否合格的評價(jià)指標(biāo)之一,，早期強(qiáng)度也是保證工程質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)之一，如在工程的拆模必須滿足計(jì)要求或按下表（表1）
構(gòu)件跨度（m）≤2＞2,，≤8＞8達(dá)到設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）5075100從以上結(jié)果來看,。我市商品混凝土的強(qiáng)度，很不安全,，無論是在建筑物設(shè)計(jì)階段還在驗(yàn)收階段混凝土的強(qiáng)度是基本的技術(shù)參數(shù),，特別是隨著建筑物規(guī)模的不斷擴(kuò)大和高度不斷增加，對高標(biāo)號混凝土的需求越來越大,，規(guī)范明確規(guī)定混凝土要有一定的強(qiáng)度保證率,，（mfu≥1。15fcu,，kfcu,，min≥0。95fcu，k）特別是針對目前我市的建筑物規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，高層建筑不斷增多,，對混凝土的要求越來越高，主要應(yīng)用是c50及以上混凝土
（一）在檢查生產(chǎn)企業(yè)驗(yàn)證配合比時(shí),，生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)配合比與實(shí)際生產(chǎn)配合比水泥用量相差較大,，普遍存在實(shí)際水泥用量比設(shè)計(jì)配合比中水泥用量偏低，有13家生產(chǎn)企業(yè)的水泥用量較規(guī)范要求用量明顯偏低,，占總數(shù)量的50%,。其中有9家較突出，占總數(shù)量的38%,。
（二）個(gè)別攪拌站在生產(chǎn)過程中,，混凝土中有使用“助磨劑”，及活化劑的跡象,，在沒有可靠的試驗(yàn)數(shù)具及理論論證的前提下,，在混凝土中使用“助磨劑”及“活化劑”有可能對混凝土結(jié)構(gòu)物的耐久性產(chǎn)生不良的影響。
（三）水泥富余強(qiáng)度偏低的情況下,，普遍存在實(shí)際水泥用量過低,。的問題，甚至使用在復(fù)合水泥的情況下,，還大摻量使用粉煤灰等混合材,。
（四）質(zhì)量技術(shù)管理
質(zhì)量控制體系不完善或不能運(yùn)行。90%以上的企業(yè)不能完整的調(diào)取并保存生產(chǎn)配合比記錄,，甚至有的企業(yè)根本沒有存儲設(shè)備,，配合比生產(chǎn)的電腦記錄是工程質(zhì)量問題溯源性的唯一途徑，從檢查結(jié)果來看,，有9家企業(yè)沒有建立生產(chǎn)配合比記錄程序,，占總數(shù)的38%，有13家企業(yè)生產(chǎn)電腦記錄無法調(diào)取,，占總數(shù)的54%,。其余的只能調(diào)取當(dāng)日的生產(chǎn)記錄；96%的企業(yè)不能提供對配合比驗(yàn)證的7天及28天強(qiáng)度報(bào)告,，其配合比強(qiáng)度保證的真實(shí)性和安全可靠性存在問題,。
1、政府應(yīng)提高預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻,，細(xì)化資質(zhì)管理規(guī)定,，增加對技術(shù)人員的配備要求和關(guān)鍵崗位設(shè)，明確預(yù)拌混凝土企業(yè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室建立的要求,，加強(qiáng)試驗(yàn)管理,，確保企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任落到實(shí)處,。
2、目前大部分企業(yè)存在的配合比不合理,，混凝土強(qiáng)度偏低,，使用不合格原材料等等突出問題，主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識淡薄,，總工程師隨意性較大，技術(shù)人員水平較低,，技術(shù)能力達(dá)不到生產(chǎn)要求,。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)企業(yè)各級管理人員的監(jiān)督管理，建立對質(zhì)量意識淡薄,，技術(shù)水平較差,，跳槽頻繁人員的處罰制度，特別是對總工程師的管理應(yīng)建立考核機(jī)制,。企業(yè)應(yīng)有效建立與檢測機(jī)構(gòu)良好的合作機(jī)制,，加強(qiáng)對技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，增加與相關(guān)科研,、檢測機(jī)構(gòu)的溝通渠道,，經(jīng)常派人到相關(guān)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不定期邀請行業(yè)專家進(jìn)行專題講座,，對關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行全面的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控,。
3、在原材料控制方面：不定期抽檢水泥,、粉煤灰,、外加劑等重要原材料，由可以出具公證數(shù)據(jù)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,，對于使用不合格原材料的生產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)決予以取締,，嚴(yán)禁使用不合格材料。
4,、配合比方面：建立商品混凝土攪拌站臺配合比監(jiān)管數(shù)據(jù)傳輸平臺,，實(shí)現(xiàn)建管站對混凝土配合比的實(shí)時(shí)監(jiān)控。確?；炷翑嚢枵净炷僚浜媳鹊暮侠硇?，并不定期對商品混凝土攪拌站進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)檢查實(shí)際生產(chǎn)配合比與配合比原始記錄及上傳配合比是否一致,。重點(diǎn)控制水泥品種用量,、水膠比、混合材摻量等,。
5,、混泥土成品方面：建立數(shù)據(jù)傳輸平臺，不定期抽檢在工地現(xiàn)場和站內(nèi)混凝土，由可以出具公證數(shù)據(jù)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,，監(jiān)控商品混泥土強(qiáng)度,。
6、技術(shù)管理方面：細(xì)化商品混凝土過程控制制度,，完善其質(zhì)量控制體系,；強(qiáng)化混泥土配合比的強(qiáng)度、耐久性驗(yàn)證控制制度,；規(guī)范攪拌站所使用的電腦操作系統(tǒng),，生產(chǎn)用電腦應(yīng)具有數(shù)據(jù)儲存功能；保證配合比的溯源性,，應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵技術(shù)人員的監(jiān)督管理,，特別對生產(chǎn)質(zhì)量較差，技術(shù)人員能力達(dá)不到要求的企業(yè),，加大對技術(shù)人才的培訓(xùn)管理和指導(dǎo)監(jiān)控,。
總之，通過政府加大監(jiān)督檢查控制力度,，避免混凝土強(qiáng)度,、裂縫和耐久性等質(zhì)量問題的發(fā)生，穩(wěn)步控制預(yù)拌混凝土質(zhì)量,，進(jìn)而全面提升我市建筑工程的質(zhì)量,，保證建筑工程的使用壽命，確?！肮こ藤|(zhì)量,，百年大計(jì)”。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇八
混凝土分公司于20xx年3月18日成立,，一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
（一）分公司整體運(yùn)營良好,，完成各項(xiàng)指標(biāo)。
20xx年,，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸,、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制,。截止20xx年12月30日,，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成,，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在,。
（二）建章立制,，保障各項(xiàng)工作有章可循。
依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定,，結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)輸,、泵送設(shè)備經(jīng)營管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理辦法實(shí)施細(xì)則》,、《混凝土分公司拌合設(shè)備按,、拆、維修專業(yè)化隊(duì)伍管理辦法》等各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則,，并按照文件規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行,，把制度落到實(shí)處,，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依，有理可講,，增強(qiáng)和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性,。
（三）安全教育工作常抓不懈。
1,、為加強(qiáng)施工工程中的安全質(zhì)量管理,，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律,、法規(guī)和集團(tuán)公司,、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法,。
2,、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師為副組長,，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師,、站,、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí),，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作,，同時(shí)在站,、隊(duì),、班組都設(shè)兼職安全員。
3,、明確安全生產(chǎn)教育,、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育,、培訓(xùn)工作,，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作,，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試,，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等,，在員工中樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強(qiáng)安全意識,。同時(shí),，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站,、隊(duì)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室,、宿舍及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問題,，做好記錄,，建立登記、整改,、消項(xiàng)制度,，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作,。
（四）圍繞中心,，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效,。
制度建設(shè)方面,，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》,、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度,，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上,。
為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作,，提高分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要,，結(jié)合施工特點(diǎn),、重點(diǎn)、難點(diǎn),，重點(diǎn)對施工技術(shù),、安全、質(zhì)量,、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。同時(shí)，規(guī)范食堂管理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，專人管理，保障職工吃飽,、吃好,，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃,、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼,；中秋佳節(jié),，給施工一線的員工送月餅,、員工聚餐,，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣,、提升員工素質(zhì),，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平,。
（一）追求項(xiàng)目管理精細(xì)化,。
依據(jù)《中鐵七局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》中工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度，建立健全“以責(zé)任成本為核心”的項(xiàng)目預(yù)算管理,，進(jìn)一步規(guī)范管理行為,、優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的結(jié)合,，強(qiáng)化全員,、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞,。
（二）加強(qiáng)“家”文化建設(shè),。
將進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程,，完善部門制度,，繼續(xù)明確各科室的崗位職責(zé),，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)“家”文化宣傳力度,，明年將繼續(xù)在原有宣傳欄的基礎(chǔ)上,、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入,、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落,。
（三）繼續(xù)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。
堅(jiān)持“四到位”即：安全督導(dǎo)責(zé)任到位,。站,、隊(duì)、班組的安全員要嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、專檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用,。安全培訓(xùn)責(zé)任到位,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，依據(jù)管段施工情況結(jié)合安全事故案例定期進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅(jiān)決杜絕“違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律”的現(xiàn)象，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。隱患排查整改到位,。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對下屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,。安全責(zé)任追究到位,。在強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識過程中，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員,、安全人員與施工隊(duì)共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲辦法》。
總之,，分公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念,，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn),，做好生產(chǎn),、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù),，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性,、前瞻性和創(chuàng)造性。
20xx年,，是我們非常期待的一年,，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下,，一定能完成更好的成績,，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌,。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇九
一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年8月6日,，我一生中難忘的一天。
連綿的陰雨,，洗去了夏季的炎熱,，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中,，我終于接到了xx通知我報(bào)到的電話,，心里很激動，我的秋天來到了,，大學(xué)四年,，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時(shí)候,，親朋好友問我在哪工作,，我說在xx,。在臨沂,，能在xx工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光,，我很慶幸,，我選擇了xx，但我更感謝,，xx選擇了我,。
來到xx的第一天，我們學(xué)習(xí)了xx文化,，xx在這50年來的成長過程,。在這50年里，xx在全國各地,，用自己過硬的技術(shù),，強(qiáng)烈的責(zé)任心,，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的`高樓大廈，成就了xx的輝煌,。我想,，我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。
初到混凝土公司,，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐,，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺,，然而,，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤,，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱,。這時(shí)，我想起有人說過,，如果不能改變環(huán)境,，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境,，加速自己的成長,，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人,，來到一個(gè)陌生的環(huán)境,，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措,，從而出現(xiàn)很多問題,。這就要求我們在工作中多學(xué)多做多問，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，避免眼高手低，心高氣傲,。不要大事不會做,，小事不愿做。想著這些,，我煩躁的心慢慢平靜下來,。
工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊,。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識竟然在實(shí)踐中派不上用場,，并且工作中很多知識都沒有學(xué)習(xí)過。我茫然了，畢竟現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的差距,。但是,，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識,，還有學(xué)習(xí)的能力?，F(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和理想之間的鴻溝填滿,。我開始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，使自己能夠在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中；我開始拼命的做實(shí)驗(yàn),，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些知識,；我開始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的,，我離xx“真正的員工”又近了一步,。
作為xx的一名新人，我將秉承“自強(qiáng),，創(chuàng)新,，誠信，奉獻(xiàn)”的精神,，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí),，爭先”的xx作風(fēng)，以“更新,，更高,，更好，更優(yōu),，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作,，使自己成為一名合格的xx人,。
活到老，學(xué)到老,。在學(xué)校,，在xx，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇十
本人自5月份進(jìn)入公司以來到現(xiàn)在已經(jīng)接近3年,，遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，為了爭取集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的文件指示精神和工作安排，認(rèn)真做好本職工作,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)和完善自己,。
回顧一年的工作,，我感覺這一年既是忙碌又是充實(shí)的，從實(shí)踐中點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來的經(jīng)驗(yàn),，才是我我一生的財(cái)富和珍藏,。在這一年里，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個(gè)人的職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力?，F(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：
一,、本著強(qiáng)烈的主人翁意識，我從做好日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績,，我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù),，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨干手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。
二、無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一分耕耘,，一分收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員的動手能力強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。
三,、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有章可依,。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于工程分（海河堤岸結(jié)構(gòu)工程春意橋至吉兆橋右岸）及（海河堤岸結(jié)構(gòu)工程吉兆橋至外環(huán)橋左岸）,，由兩個(gè)單位分別試驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。作為試驗(yàn)人員，本著貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)與施工現(xiàn)場,。
四,、我所從事的工作主要是對一些工程類材料（水泥、砂,、石子,、鋼材等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn),；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行材質(zhì)單監(jiān)督；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等,。陸續(xù)的在試驗(yàn)接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn),，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較完整的思路,，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。
⑴對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料,，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗(yàn)報(bào)告,，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),。對于水泥,，在右岸土錨桿灌漿使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊,。超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與實(shí)驗(yàn)室聯(lián)系,，對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查,。對石子等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格報(bào)告出來后才可使用,。即先檢驗(yàn),，后使用的原則，否則視為不合格品,，禁止在工程中使用,。
⑵對于回填土的控制：回填土的施工之前，按國家規(guī)范執(zhí)行,?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳含水率，每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實(shí),，不得漏夯,，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,，才能進(jìn)行下一步回填,，不合格的部位進(jìn)行返工處理。
⑶對于砼工程：對于有特殊要求的砼提前委托,，開罐后應(yīng)進(jìn)行開倉申請,。對于現(xiàn)場砼控制好塌落度及和易性，并做開倉證記錄,。使用砼制作的胸墻,、防洪墻、錨定板等砼材料安全可靠有一定的保障依據(jù),。
⑷對于鋼筋工程：對于進(jìn)場的鋼材,，有廠家質(zhì)量合格證和材質(zhì)單等基本資料，隨后第一時(shí)間按批次,、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行送檢復(fù)試,，及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果，以免影響施工進(jìn)度,。等試驗(yàn)報(bào)告出來后方可使用,。對于合格的鋼材做好試驗(yàn)臺帳,，以便檢閱核對。
⑸對于其它材料如防水泡沫板,、土錨桿,、鋼拉桿、橡膠止水帶根據(jù)試驗(yàn)規(guī)程及時(shí)收集材料并進(jìn)行復(fù)檢,，做好試驗(yàn)臺帳,，取得合格報(bào)告后方可投入使用。
我剛到項(xiàng)目部時(shí)對實(shí)驗(yàn)也是一知半解,，在各位同事的幫助下,，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己,，不斷督促自己提高,。作為一名資料員還掌管試驗(yàn)工作，對待工作我絲毫不敢懈怠,，要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來作為教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他們的意見和建議,。我要及時(shí)與工長,、技術(shù)接觸，了解工程程序,、步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作。
五,、這一年當(dāng)中我雖然取得了一些小小的成績,，但但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,，我會更加的.努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作，努力為海河堤岸結(jié)構(gòu)工程這支強(qiáng)大的勝利軍做出更大貢獻(xiàn),。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇十一
一,、接通電源。
二,、檢查抗折夾具的三根圓柱是否自由轉(zhuǎn)動,，調(diào)整抗折機(jī)零點(diǎn)（調(diào)速配重鉈，使游鉈在“0”位上：主杠桿處于水平）,。
三,、試體破形前應(yīng)用抹布擦去水珠,，刷去砂粒。
四,、試體抹平面對準(zhǔn)操作者,，檢查上下面的氣孔，氣孔多的一面向上作為加荷面,，氣孔少的一面向下作為受折面,。
五,、試體放入夾具中,，應(yīng)使側(cè)面與圓柱接觸，并根據(jù)試體齡期和等級,，將杠桿調(diào)整到一定高度,，使其在試體折斷時(shí)杠桿盡可能接近零點(diǎn)位置。
六,、按動啟動按鈕,，指示燈亮（紅）開始加載。
七,、試體折斷后,，機(jī)器自動停止工作，可在主尺刻度上直接讀取抗折強(qiáng)度的數(shù)值,。
八,、取出折斷的試體，照整條試體的形態(tài)放置,，清除夾具圓柱表面的碎物,，保持兩個(gè)半截棱柱體處于潮濕狀態(tài)，直至進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn),。
九,、按壓游鉈上的按鈕推動游鉈回到“0”位上。
十,、試驗(yàn)結(jié)束后,，關(guān)閉電源。保持設(shè)備清潔,，并做好保養(yǎng)工作和使用記錄,。
十一、使用中出現(xiàn)異常,，應(yīng)停止試驗(yàn)并及時(shí)通知設(shè)備管理員,，待機(jī)器正常后再次使用。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇十二
20xx年,，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù),，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作,，較好地完成了20xx年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù),，我公司運(yùn)營情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順利,，現(xiàn)就砼公司20xx年各項(xiàng)工作的開展情況總結(jié)如下：
截至20xx年,，混凝土公司參與到吉x項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配,、安裝,、混凝土加工、運(yùn)輸,、泵送等工作,。
截至到20xx年x月x日,，砼公司累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)x方,，累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元，
x項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬元,。
x拌合站x站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬元。
x拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中,。
1,、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任,，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部,、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人,，混凝土公司機(jī)關(guān)x人,，x拌合站x人。
2,、勞務(wù)人員管理,。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊,，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同,，進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄,、工資發(fā)放表相符,，并報(bào)公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理,。
x站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段,，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機(jī)x臺,，原無為項(xiàng)目混凝土罐車x臺,，x項(xiàng)目。
x站：x拌合站x臺罐車,，因設(shè)備老化嚴(yán)重,，底盤松散，罐體溶劑小,，設(shè)備配件市場難以買到,，無利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì),，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過,。
x站：柳工x裝載機(jī)1臺，設(shè)備使用年限長,，老化嚴(yán)重,，無維修價(jià)值，已不能滿足工作需求,，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過,。
x站：根據(jù)x項(xiàng)目情況及要求,，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部,，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后,，已可以投入生產(chǎn)使用。
4,、合同簽訂情況,。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份,，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）,；采購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機(jī)配件合同1份）,；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站,，x項(xiàng)目x臺x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃,、裝載機(jī)租賃）,；內(nèi)部承包合同x份（與無為項(xiàng)目簽訂）。
5,、安全文明施工,。20xx年，砼先后對無為拌合站,、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查,，對站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、規(guī)范化,、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生,，各項(xiàng)安全措施布置到位,，安全標(biāo)識齊全，施工材料堆碼有序,，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查,。
6、財(cái)務(wù)及資金管理,。圍繞產(chǎn)值目標(biāo),，砼公司財(cái)務(wù)人員，對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作,，健全財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款對賬工作,。
1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況,。無為項(xiàng)目,、寶應(yīng)項(xiàng)目對砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目,、吉琿項(xiàng)目對砼公司計(jì)價(jià)較為滯后,，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。
2,、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目進(jìn)場前期對拌合及運(yùn)輸單價(jià)測算不夠精準(zhǔn)。對于隧道、橋梁,、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸,，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí),，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來,，制定合理的單價(jià)。
3,、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu),，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用,，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用,，有部分項(xiàng)目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸,、泵送過程中出現(xiàn)問題后,，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象,。
1,、加強(qiáng)對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo),。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃,，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作,，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，x站x萬方,，x站x萬方,，x站x萬方，x站x萬方,，x站x萬方,。
2、建立精細(xì)管理機(jī)制,，確保降本增效落實(shí)到位,。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作,、成本控制等方面精益求精,，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程,、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn),，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對設(shè)備的使用定機(jī)定人，開展單機(jī)單車核算,，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員,，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗,、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄,，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ),，綜合利用現(xiàn)有場地,，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用,，降低成本投入,，增加投資效益。
3,、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作,。做到對現(xiàn)場人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí),、組織機(jī)構(gòu)落實(shí),、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作,。
4,、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊,、老化嚴(yán)重,，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù),，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù),。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇十三
根據(jù)公司明年的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果,，拓展更高目標(biāo)的工作方針,，計(jì)劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢,、新環(huán)境下更新觀念,，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要,。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù),，特提出以下想法：
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重,。質(zhì)量是做出來的,，是靠人員責(zé)任心的落實(shí),，加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理，必須落實(shí)責(zé)任到人,，才能有追溯機(jī)制,，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個(gè)好方法,?？偨Y(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況，著實(shí)有些履行得不太好,，有吃大鍋飯的現(xiàn)象,，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng),，針對性不強(qiáng),，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個(gè)班兩名人員,，兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作,，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個(gè)人同擔(dān)責(zé)相同,，那考核制度的危威懾性就不大,；就沒有個(gè)人危機(jī)感；就會出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理,；造成工作效率降低下的情況,。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責(zé)任級別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的,。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬,。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人,，在此崗位實(shí)行能者上,，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù),、大小、各部對其在此崗期間評價(jià)等指標(biāo)為考核依據(jù),。這樣以來將責(zé)任更加明確,，也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情,，也更能培養(yǎng)儲備人才,。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭,，才能做好管理工作,。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整,，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?，這些更加需對部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，職能放權(quán)，不必事必躬親,，抓大放小才能將管理工作做得更好,。
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量,、價(jià)格）波動大,，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求,，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本,，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量,。但是從另一方面來看,，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們,，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部,。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候,，我們就是站在同一起線上的,，在沒有取得捷徑時(shí)拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約,。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則,，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本,，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法,。面對來年依然嚴(yán)峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法,，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場,，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉,、旱采砂,、山砂等材料。在摸清材料特性,，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗(yàn),，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的,，可以說用好材料是能大大降低成本的,。
對于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論,，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題,，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的,，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到,。如將這樣的模式打破,，歸口各部門管理后會不會因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后,、難度加大,、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮,。
將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn),。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全,，但技術(shù)員一直未配備,。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來,，能及時(shí)查找原因和解決,；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天,，如：
技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng),、技術(shù)不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式,，一專多能,，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理,，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員,，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。
以上便是我對明年即將開展工作的一點(diǎn)想法,。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述,?；仡櫵哪甓鄟淼馁|(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對于我們做質(zhì)量的人來說無一刻不感到責(zé)任重大,，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結(jié)“居安思危,，未雨綢繆”,?！吧趹n患，死于安樂”,。
混凝土實(shí)驗(yàn)室年度總結(jié) 混凝土實(shí)驗(yàn)室前半年工作總結(jié)篇十四
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T,，負(fù)責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理,。在項(xiàng)目上我的主要工作是對砂,、石、水泥,、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作,，認(rèn)真處理好施工中的各項(xiàng)材料采購、驗(yàn)收,、周轉(zhuǎn)和使用,，不能夠結(jié)合工程需要進(jìn)行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方,、監(jiān)理及各單位的工作,，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料,、設(shè)備和車輛的支撐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。我在工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。
嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用,。已無使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新,。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
工程設(shè)備,、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備,、車輛使用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備,、車輛在長期的使用過程中,，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程設(shè)備,、車輛應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程設(shè)備,、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程設(shè)備,、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程設(shè)備、車輛的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程設(shè)備,、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。
機(jī)械停放場地符合安全要求,、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間,、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險(xiǎn),；場地平坦、堅(jiān)實(shí),，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作,。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的時(shí)間里,，我所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足，我將在接下來的時(shí)間里,，再接再勵,，在材料、設(shè)備,、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
