報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

反洗錢季度報告篇一

一、工作資料

1,、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目

從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束,，整個項目歷經(jīng)2個多月的時間，項目活動主要包括"有效溝通培訓(xùn)",；"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?,；"部門例會互動"；"部長輪崗",；"標桿部門評優(yōu)",；"部門協(xié)工作機制"，第四季度個人工作總結(jié),。

整個項目活動前期因客觀原因相對滯后,，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結(jié)束時間前完成整個項目,，進度控制良好,！各項活動前期準備充分、宣傳到位,，后期總結(jié)完善,；

立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義,；整個活動在公司構(gòu)成了必須的影響力,，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可；活動結(jié)束后新聞報道和反饋及時,；能夠根據(jù)三級公司實際同步開展部分活動,；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致,，落地效果好,。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工用心參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工透過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識,，現(xiàn)場互動熱烈,，培訓(xùn)滿意度高達95%，整個活動效果十分好,！

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異常火爆,，員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足,，整個活動策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時,，員工的對于服務(wù)部門的認識有了進一步加深,，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通,。

3)部門例會互動活動前期調(diào)研深入,、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動,；例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí),，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心；例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查,，使活動效果能夠得到很好的量化,，成為整個集團的亮點；整個活動結(jié)束后,，例會成果展做成了海報,，在整個公司巡展，包括三級公司,，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用,，實施簡單，易操作,，能夠在公司長期推廣運用,。

4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部；信用管理部與財務(wù)部,；法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進行開展,，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會,，以及活動后期的評估一體化,，輪崗期間各部門均進行了詳細的學(xué)習(xí)計劃與課程安排，整體輪崗效果良好,，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐,。

5)標桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平,、公開,，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用,，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價,，尋找與標桿部門的差距，正確定位,，提升整體服務(wù)質(zhì)量,。

6)部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身,，擁有強大的群眾基礎(chǔ),，能夠在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展,，工作機制尚未構(gòu)成,，值得進一步探討。

2,、職業(yè)規(guī)劃項目

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng),、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng),、物流系統(tǒng)物流序列,、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作,。廣東公司共有262人報名參與認證,，250人參加認證考試，245人透過了認證考試,，季度整體透過率高達96.41%,，位居集團前列。認證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試,、答辯,、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、領(lǐng)導(dǎo)評價,、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合潛力進行了全方位,、立體的摸底,。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學(xué)習(xí)班12月1日開始,，歷時五天,，課程設(shè)計全面,，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí),、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè),，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要,，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山,、廣州,、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江,、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才,。

本次項目培訓(xùn)的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙,，組織和協(xié)調(diào)潛力得到了很大的提升,。

反洗錢季度報告篇二

時間過得真快，這個季度又即將過去,，合本季度學(xué)生的學(xué)習(xí)和本人的教學(xué)情況,，特做總結(jié)如下：

在課堂教學(xué)中尋找知識性和思想性的有機合點，讓學(xué)生在不知不覺中受到感染熏陶,，使學(xué)生無論在思想上還是其它方面,，根據(jù)不同的途徑受到愛國教育，使他們熱愛社會主義,，熱愛中國共產(chǎn)黨,。在每周的班會課上，帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》及《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，使他們懂得作為一名小學(xué)生應(yīng)該怎樣做,，怎么樣去對待學(xué)習(xí)，怎么樣去培養(yǎng)自己良好的習(xí)慣,。

在教學(xué)中,，努力實現(xiàn)素質(zhì)教育，讓課堂生動有趣,，讓課堂的主角變成學(xué)生,，而不是老師的“一言堂”，去聽他們怎么想,，怎么說,。讓學(xué)生學(xué)會自主學(xué)習(xí)，把主動權(quán)交給學(xué)生，讓學(xué)生在樂中學(xué),。

1,、學(xué)生有了問的權(quán)利：課堂上，學(xué)生在預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上質(zhì)疑,；放課后,，學(xué)生回顧學(xué)習(xí)過程反思，反思自己學(xué)到了什么,。

2,、學(xué)生有了讀的時間：學(xué)生多讀，讀好書,，學(xué)生可以利用大量的時間去讀,，學(xué)生自讀自悟才能學(xué)到知識。

3,、學(xué)生有了講的時間：教師精講后學(xué)生主動表達自己的認識,，感想，還可以小組討論,，每個學(xué)生都有講的機會,。

4、學(xué)生有了寫的時間：在課中學(xué)生可以把課外訓(xùn)練或作業(yè)搬到課內(nèi),，實踐證明把寫的訓(xùn)練落實在課堂,，學(xué)生在課內(nèi)就可以寫，有疑問可以得到及時的解答,，鍛煉了他們的寫作能力,。這種方法通過實踐較好。

5,、轉(zhuǎn)化后進生,，加強優(yōu)、差生的輔導(dǎo),，在教學(xué)中,，教師用愛心和行動積極轉(zhuǎn)化后進生，對待他們和優(yōu)等生一樣一視同仁,，不偏不愛,，和所有孩子的家長都保持聯(lián)系，讓他們知道孩子在學(xué)校的表現(xiàn)同是反饋他們在家里的表現(xiàn),。利用自己的休息時間為他們補課,。使后進生覺得自己真正是班中的一員。

抓好紀律,，教學(xué)中,，采用權(quán)利下放的制度,，“班主任”輪流做，“班長”輪流當(dāng),，讓每個學(xué)生都有責(zé)任意識,，去主動的融入班級作為班里的重要成員。

教師為人師表,，言傳身教,。在語言和行動為學(xué)生起了表率作用，在出勤,、衛(wèi)生方面做出好榜樣,。半年來，所教班無一人違規(guī)違紀,，班級多次被評為衛(wèi)生優(yōu)勝班和紀律優(yōu)勝班,。

本季度以來無論在思想政治工作方面，還是在學(xué)習(xí)及班級管理方面,，我們們班都較好的完成了任務(wù),。受到了領(lǐng)導(dǎo)和家長的一致好評。今后我將再接再厲【】,，爭取取得更好的成績。

反洗錢季度報告篇三

三季度,，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào),、溝通工作，強化服務(wù)意識,，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào),、督查、管理,、服務(wù)職能,。積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)依據(jù)《公司全員績效管理實施辦法（試行）》（人資〔xx〕號）文件要求,，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：

一、按照公司公文管理要求,，嚴格審核行文格式,，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率,；認真做好各級各部門的來文件登記,、送閱、督辦,、處理等工作,，對急需辦理的來文,，及時送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時送達并督促相關(guān)科室辦理,，確保政令暢通,，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份,，其中發(fā)出公文62份,，簽報類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份,，并做好了文件的歸檔工作,。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作,。三季度安排布置會場,、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會,、集團效能監(jiān)察會,、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會、評審會,、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議,，有效地促進了公司各項工作的有序開展。

三,、認真做好財產(chǎn)登記,。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目,、有專人管理,，辦公設(shè)備和用品采購嚴格按公司規(guī)定采購程序辦理。

四,、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批,、178人次。接待工作無小事,，每個環(huán)節(jié),、每個細節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程,，遵循來客接待流程,，精心編制接待方案，有序搞好活動組織,，把握接待工作特點,，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細節(jié),，做深,、做實各項接待要素,。

五、積極做好后勤保障工作,。為進一步做好食堂和車隊管理,，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調(diào)動后勤人員的工作積極性,。同時,，做好車輛的維護保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會,，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生,。

六、嚴格控制非生產(chǎn)性支出,，認真做好節(jié)約工作,。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支,，嚴格控制各項辦公用品的購買和領(lǐng)用,，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送,、傳遞文字材料,，降低辦事成本。

三季度,，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下,，在制度建設(shè)、部門管理,、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作,，取得了一些成效,，但也還存在一些不足,，各項工作的細節(jié)方面還有待加強，服務(wù)意識,、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進和提高,。

反洗錢季度報告篇四

xx年第三季度，本院圍繞上級主管部門的中心切實做好院內(nèi)的各項常規(guī)工作,，以不斷創(chuàng)新服務(wù),，不斷完善院內(nèi)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，以安全服務(wù)為主線,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，主要工作如下：

1、設(shè)立醫(yī)療室,，成立醫(yī)療保健管理組,。謹遵“以人為本,，為民服務(wù)”的民政工作宗旨，為服務(wù)對象提供“關(guān)愛服務(wù)”,，充分體現(xiàn)本院的人性化服務(wù),，使服務(wù)對象住得舒心，家屬看了放心,。于7月份在本院公寓三樓設(shè)立了一間醫(yī)療室,，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務(wù)對象就醫(yī)提供了便利,，解決了服務(wù)對象外出看病難的實質(zhì)性問題,。

2、服務(wù)大廳,、會議室依期完工,，順利投入使用。為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),，改善服務(wù),，提高工作效率，不斷改進服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境,，全面提升本院的管理和服務(wù)水平,。征得有關(guān)主管部門的同意，投資經(jīng)費近6萬元,，將收回來的一樓三間門店裝修成服務(wù)大廳,，于8月底正式投入使用。服務(wù)大廳的成立,，實行“一個窗口辦事,，一條龍服務(wù)”，符合辦事公開,、透明,、便利的為民服務(wù)的要求，更好地為服務(wù)對象提供服務(wù),，有效地推進本院各項服務(wù)管理工作,。

本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，每月組織一次院全體員工學(xué)習(xí)院的文件,、制度,，每季度進行一次業(yè)務(wù)水平測試，原會議室（娛樂室）過于狹窄,，隨著服務(wù)對象的日益增加,，員工隊伍的不斷擴大，原有的會議室已不能滿足工作的需要,，把原來的院辦公室重新裝修成會議室,，購買了一批會議臺凳,，此舉給員工創(chuàng)造了一個良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,，從而促進了本院各項管理工作的發(fā)展,。

3、安全設(shè)施建設(shè)順利完工,。為進一步完善本院的各種安全設(shè)施,，不斷改進服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，為服務(wù)對象營造一個安全舒適的生活環(huán)境,。在上級部門的大力支持下,，投資經(jīng)費6萬元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設(shè)備一套,；院大門安裝伸縮電動門一扇,；老人住房、育嬰室,、娛樂室,、公共活動場所安裝煙霧報警裝臵，滅火器,，消防栓(箱),，應(yīng)急照明，扶手,，防滑沖涼凳等設(shè)備,，為老人、棄嬰殘童提供關(guān)愛服務(wù)和安全保障,，使服務(wù)對象安心居住,。

本院長期以來，不但重視硬件設(shè)施的建設(shè),，更注重軟環(huán)境的完善,，從日常的工作開始，從細節(jié)做起,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、不斷提高護理員的服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)節(jié)員工的工作時間，規(guī)定日班護理員在當(dāng)班時間不準看電視,，嚴禁在院洗澡,。要求員工將看電視和洗澡的時間用于安撫新入院服務(wù)對象的思想情緒，陪服務(wù)對象聊天,，給行動不便的服務(wù)對象按摩，幫助其行走和進行戶外活動,，給予服務(wù)對象在院如家的感覺,，讓服務(wù)對象感覺護理員是他們最親近的人,，使他們安心在院居住。

2,、為確保服務(wù)安全,，從點滴做起，抓好每個服務(wù)細節(jié),。要求護理員嚴格按照家屬或醫(yī)生的吩咐,，按時按量，分清飯前飯后服用,，要親自把藥送到服務(wù)對象的手里,，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時間,，不能提前把藥放在服務(wù)對象的床頭柜,，避免神志不清的服務(wù)對象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患,。

3,、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過制度的完善,，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活,，正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用，增強了員工的凝聚力,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

1、做好流感防控工作,。根據(jù)省民政廳《關(guān)于做好流感防控工作的緊急通知》（粵民電[20xx]22號）要求,，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立流感防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定和完善防控流感相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，加強服務(wù)對象居室和活動場所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風(fēng),，利用墻報專欄和會議等形式加強員工掌握流感防治知識,，積極做好流感防控工作。