光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程部年度工作計(jì)劃書 工程部年度工作計(jì)劃書篇一

1,、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗,。

2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝,。

3,、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在20xx年中,，工程部取得了一定的成績(jī),，一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的貢獻(xiàn),。

雖然在20xx中我們比較*的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方,。

具體表現(xiàn)為,；

1,、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。工作熱情不高,。

2、技術(shù)水平參差不齊,，工作依懶性教強(qiáng),。

3、工作主動(dòng)性不夠,，缺乏主人翁精神,。節(jié)約意識(shí)較淡薄?？傊覀儠?huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自己。相信在20xx年,，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步,。新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好消防,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水

系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高餐廳部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多能,，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，消防，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。希望通過培訓(xùn),、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,，班組之間,，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)餐飲部,、客房部、包房?jī)?nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費(fèi)。

（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途,，便于控制,。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無(wú)論大小,，要干就干，我們也相信,，沒有,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿*，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部年度工作計(jì)劃書 工程部年度工作計(jì)劃書篇二

我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)；xx年工程部在公司的指導(dǎo)下,，在各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xx的交付工作，a,、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。截至xx年12月底,，我們已先后完成如下工作：

在完成相應(yīng)工作的同時(shí)，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對(duì)b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測(cè)全面推進(jìn),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時(shí)的詢價(jià),、招投標(biāo)等工作,，大大節(jié)約人力、物力及時(shí)間成本,；這種優(yōu)勢(shì)在抓工期搶進(jìn)度時(shí)尤為明顯,，能在較短時(shí)間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源，在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì),，為公司樹立良好形象,。

另外，公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化,，建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化,，合同盡量細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)模板通過公司法務(wù)部審核定稿,，這樣也避免項(xiàng)目公司制定合同時(shí)出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng),，執(zhí)行合同時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議的情況，不利于工作的開展,。具體到合作項(xiàng)目像售樓部中央空調(diào)，室外自動(dòng)扶梯的合同簽訂時(shí)對(duì)甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機(jī)附進(jìn)多少米配電箱,，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容,，配電箱再到主機(jī)之間多大電纜、哪方負(fù)責(zé)購(gòu)買及安裝等等,，都應(yīng)該約定清楚,。

招投標(biāo)方面：公司在招標(biāo)時(shí)采取的是統(tǒng)一工程量，然后邀請(qǐng)不少于三家單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià),，開標(biāo)時(shí)多數(shù)情況以低價(jià)中標(biāo),，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機(jī)，他們就會(huì)降低投標(biāo)報(bào)價(jià),，中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后以原設(shè)計(jì)品質(zhì)過低,、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計(jì)，增加造價(jià),，漏項(xiàng)或者輔助性工作虛高報(bào)價(jià),，否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期,。也給項(xiàng)目和集團(tuán)中心增加了大量詢價(jià)和審價(jià)工作,。

部門管理存在以下問題：

1、部門管理做得不好，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所欠缺,，對(duì)部門員工約束不嚴(yán),，公司制度執(zhí)行不到位；

2,、部門與部門之間溝通不暢通,，導(dǎo)致部分工作與實(shí)際執(zhí)行存在偏差；

3,、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象,，困難面前不夠擔(dān)當(dāng)；xx年改進(jìn)措施：

1,、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，適當(dāng)組織一些工作以外的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,；采取獎(jiǎng)罰制度：對(duì)違反公司制度的員工進(jìn)行一定金額的懲罰,，用作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工。

2,、加強(qiáng)與其他部門的溝通,，對(duì)拿不準(zhǔn)或不清楚的多咨詢，必要時(shí)組織部門會(huì)議討論,，統(tǒng)一方案后執(zhí)行,；

3、了解員工的思想動(dòng)態(tài),，切實(shí)的幫助員工解決困難,。培養(yǎng)員工的責(zé)任心。

4,、在日常工作中,，遇到某項(xiàng)工作推進(jìn)存在困難時(shí)，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù),，理清工作推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，公司牽頭，部門協(xié)調(diào),，專人負(fù)責(zé),，限時(shí)完成。

xx有限責(zé)任公司

總包單位xx的項(xiàng)目管理安全,、進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問題,。總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1),、缺乏計(jì)劃性,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量,、安全意識(shí)較差，執(zhí)行力不夠,，管理混亂,。

(2)、對(duì)相關(guān)規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙不熟,，內(nèi)部溝通不暢通，設(shè)計(jì)變更后現(xiàn)場(chǎng)管理人員不知道,。

(3),、施工班組力量薄弱，搶工期時(shí)加不上人,，晚上不加班,。

(4)、部分施工班組紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理,、不專業(yè),、更換頻繁，經(jīng)過調(diào)整后有所改觀,，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠,，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài),，執(zhí)行時(shí)顧慮太多,。且總監(jiān)長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)主管職能部門對(duì)此意見很大,。

xx設(shè)計(jì)研究院有限公司

由于設(shè)計(jì)單位在重慶，導(dǎo)致部分需現(xiàn)場(chǎng)處理的工作無(wú)法把控,，溝通起來(lái)諸多不便,；就像施工圖審查，設(shè)計(jì)單位送審之后就不管了,，沒有人員追蹤跟進(jìn),，審圖意見出來(lái)無(wú)人對(duì)接，等把意見拿來(lái)再傳給設(shè)計(jì)院,，一來(lái)二去耽誤了不少時(shí)間,；設(shè)計(jì)院把設(shè)計(jì)回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站，結(jié)果怎么樣也沒跟進(jìn),。這樣導(dǎo)致施工圖審查時(shí)間過長(zhǎng),，影響其他證照的辦理,。xx年工程部工作目標(biāo)：

工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點(diǎn)；目前,，我部人員將全力以赴,、齊心協(xié)力，力爭(zhēng)b區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開盤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

我部將克服困難,，從對(duì)工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，加強(qiáng)管理措施,，具體如下：

一）定目標(biāo),，建章建制，抓好施工管理工作,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

1,、注重合同對(duì)工程管理的作用

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格遵守合同,，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的貫徹執(zhí)行,。綜合各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

2,、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和辦公分區(qū)，生活和施工分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求,。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二）及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

根據(jù)開陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

三）做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四）工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

五）確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.工程施工中的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制,；

2.做好項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

3、制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

六）建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),。以人為本,，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏,，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物,、技術(shù)為主,，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人,、對(duì)物,、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識(shí)、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái),，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

七）結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng),、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。我們深深領(lǐng)會(huì)公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死,、死而三千年不倒,、倒而三千年不朽的胡楊精神對(duì)全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量,。

隨著xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

貴州麒龍集團(tuán)（開陽(yáng)）置業(yè)有限公司

開陽(yáng)麒龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部

xx年1月7日

工程部年度工作計(jì)劃書 工程部年度工作計(jì)劃書篇三

新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的實(shí)現(xiàn),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行特別要提高客房，餐廳,，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階,。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺(tái)部門間,，班組間,，上,，下級(jí)之間的工作,。及時(shí)有效，不推諉,，多做事,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且有維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào),，熱泵,，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管,，風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖等各種設(shè)備,，廚房設(shè)備,，餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,，降低萬(wàn)元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)、電,、天然氣,、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水,、電,、天然氣、蒸汽的使用量通報(bào)各使用部門,，便于部門成本控制,。

（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬,，詳細(xì)個(gè)配件材料的價(jià)格,，便于控制。

（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事無(wú)論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部年度工作計(jì)劃書 工程部年度工作計(jì)劃書篇四

時(shí)光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新,、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng),，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn),。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍，供員工查閱,。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位,，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋,。提高員工的出工效率,，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲,。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平,。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過程管理,、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo),。加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎(jiǎng)懲力度,，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,，激勵(lì)部門員工多提建議,，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比,，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。

工程部年度工作計(jì)劃書 工程部年度工作計(jì)劃書篇五

新的一年即將到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況,，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,、電梯、配電,、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,、餐廳、娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,，進(jìn)一步加大能源管理力度加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn),、服務(wù)技能培訓(xùn),、爭(zhēng)取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù),、實(shí)施末位淘汰、改善服務(wù),、改善后臺(tái)形象,、促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

1,、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表,、服務(wù)意思,、服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工要從維修到配電,、電梯方面的技術(shù)，對(duì)工程部員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，針對(duì)有的老員工疲憊情緒,，注入新的活力，人員任用上要正確對(duì)待,，能者勤者留用,，惰者庸者淘汰，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)有活力,。

2,、改進(jìn)工程服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺(tái)部門間班組間,，上下級(jí)之間的工作,，及時(shí)有效不推諉，多做事,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，并且有維修定期對(duì)使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)做好電梯、中央空調(diào),、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最佳狀態(tài),，加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖各種設(shè)備,、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，把物耗,、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強(qiáng)對(duì)配件的市場(chǎng)調(diào)查,；對(duì)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的`情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，對(duì)能源使用部門講解成本控制的重要性,，加強(qiáng)材料、設(shè)備,、配件定置管理,，建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案卡,；對(duì)于本部門能解決的項(xiàng)目盡量自己解決,，設(shè)備維修，嚴(yán)格控制維修成本,，我們每一個(gè)工程部員工要有良好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之,，事無(wú)論大小,，要干就要干好，我相信沒有最好,，只有更好,；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點(diǎn),，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷情親，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)精神,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

空調(diào)冷凍機(jī)系統(tǒng)保養(yǎng)：

加強(qiáng)空調(diào)冷凍機(jī)系統(tǒng)保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”和維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z查相結(jié)合的原則,，做到正確使用，精神維護(hù),，是整個(gè)系統(tǒng)處于良好的狀態(tài),，以滿足使用部門的要求。維保人員應(yīng)定時(shí)定點(diǎn)上崗檢查,，隨時(shí)注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時(shí)消除，不能處理的應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并每天做好巡回檢查并記錄,。

空調(diào)冷凍機(jī)組保養(yǎng)項(xiàng)目和周期提出年度計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)計(jì)劃，組織安排,，如期實(shí)施,，需對(duì)設(shè)備表面和有關(guān)部件進(jìn)行檢查，清洗,、潤(rùn)滑,、緊固、調(diào)整和消除不正常運(yùn)轉(zhuǎn)因素,，并認(rèn)真做好記錄,，凡屬二級(jí)保養(yǎng)均由維修人員負(fù)責(zé)拆檢，修復(fù)更換部分零件,，調(diào)整定位和空隙,，認(rèn)真做好修理記錄，驗(yàn)收合格后,，由維修人員填好保養(yǎng)單,，合格后由主管驗(yàn)收簽字，方可投入運(yùn)行,，不得使設(shè)備帶故障運(yùn)行,。

空調(diào)機(jī)組，新風(fēng)機(jī)組保養(yǎng)計(jì)劃：

1,、過濾網(wǎng)每月清洗一次,。

2、每月檢查皮帶及軸承并注油,。

3,、每年2次葉輪及軸承螺絲緊固

4、表冷器每月清洗一次,。

風(fēng)機(jī)盤管噪音產(chǎn)生的原因：

1,、軸承損壞或軸承干摩擦。

2,、軸扭曲變形,。

3,、葉片臟，動(dòng)不平衡,。

4,、安裝松動(dòng),。

5,、風(fēng)聲（降低風(fēng)速，清理過濾網(wǎng)）

風(fēng)機(jī)盤管保養(yǎng)：

1,、過濾網(wǎng)每月清洗一次,。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異響及振動(dòng),。

3,、檢查翅片臟堵情況。

4,、檢查冷凝水系統(tǒng)是否暢通,，視臟堵情況而定。發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃：

發(fā)電機(jī)每月必須發(fā)電一次看是否正常,，檢查各線路接點(diǎn)是否松動(dòng),，電瓶是否正常，冷卻水,、柴油機(jī)是否漏油現(xiàn)象,，定期清理灰塵，保持發(fā)電機(jī)房干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

鍋爐房經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和保養(yǎng)：

1、每天做好油電水和累計(jì)運(yùn)行時(shí)間記錄,。

2,、每天做好油水比，氣水比,，汽油比的計(jì)算工作,。

3、經(jīng)常觀察排煙濃度,，超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量,。

4、積極做好節(jié)能工作,，抓好重油燃燒工藝調(diào)整和重油添加劑等節(jié)約措施的落實(shí),。

5、每月對(duì)運(yùn)行效率負(fù)荷率進(jìn)行匯總核算,，做好記錄,，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

疏水閥管理：

1、健全酒店疏水閥的管理,，充分合理使用蒸汽熱源,，減少浪費(fèi)。

2,、所有產(chǎn)生凝結(jié)水的用汽設(shè)備和凝結(jié)水出口處,，都必須安裝相匹配的疏水閥，并對(duì)疏水閥設(shè)置單獨(dú)的記錄卡,，記錄內(nèi)容必須完整準(zhǔn)確,。

3、日常維護(hù)工作中,，發(fā)現(xiàn)漏汽,，應(yīng)及時(shí)修復(fù)或調(diào)換并做好周期性維護(hù)保養(yǎng)及過濾網(wǎng)清洗工作。

4,、投入運(yùn)行的疏水閥漏氣率要求不高于5%,。

冷熱水泵消防水泵：

1、檢查泵輪,，泵殼的磨損,，腐蝕情況清洗，泵殼內(nèi)外表面并除銹

2,、電機(jī)每年保養(yǎng)一次,。

3、測(cè)試電日系統(tǒng)可靠性

4,、檢查水封并更換,。

5、消防泵盤車試驗(yàn),。

6,、油空注油。

污水系統(tǒng)：

1,、定期清掏化糞池和隔油池,。

2、定期清掏污水坑,。

3,、污水泵水管閥門檢查是否完好。

音箱設(shè)備：

1,、每周檢查音源控制器,，放大器檢查。

2,、音箱音頻線路是否正常,。

消防控制系統(tǒng)及監(jiān)控設(shè)備：

1,、每周檢查排煙閥、放水閥,、煙感,、溫感、警鈴,、煤氣控制閥檢查,。

2、空調(diào)風(fēng)機(jī)加壓風(fēng)機(jī)卷簾,，聯(lián)動(dòng)檢查,。

3,、蓄電池加水加液,。

4、各類控制測(cè)試,。

5,、消防泵啟動(dòng)。

6,、報(bào)警除塵,。

旋轉(zhuǎn)門故障：

1、門停轉(zhuǎn)時(shí)檢查,。

2,、供給電壓是否正常。

3,、急停開關(guān)恢復(fù)了嗎,？

4、程序開關(guān)在正常位置嗎,？

5,、是否被物體阻礙。

6,、平移門上鎖,。

7、安全感應(yīng)器激發(fā),。

8,、緊急逃生按鈕被按下。

以上依然不動(dòng),，應(yīng)于廠家聯(lián)系,。酒店如何節(jié)能（舉兩個(gè)例子）

1、要檢查開門機(jī)架各緊固螺絲是否有松動(dòng),，松動(dòng)的應(yīng)施緊,。

2,、調(diào)節(jié)開門機(jī)拉桿螺栓，校正開門機(jī)底板的水平度,。

3,、消除吊門導(dǎo)軌上的污物，檢查吊門導(dǎo)軌支架是否牢固,。

4,、檢查三角皮帶磨損情況，調(diào)整傳動(dòng)皮帶張力使其松緊適度,。

5,、檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部門的潤(rùn)滑情況，清除污垢后加潤(rùn)滑,。

6,、清除地坎門滑到排除卡阻物。

1,、如何重力供水,，要考慮冷熱水箱水位的高度。

2,、如何壓力供水,，要考慮冷熱水壓力泵的出水壓力。

3,、考慮冷熱水管道的管路壓力損失,。

4、考慮出水點(diǎn)局部壓力損失,。

5,、熱水系統(tǒng)中有空氣嚷，要排氣,。

6,、考慮水流速度去客房層的管道應(yīng)單獨(dú)排放。

熱水溫度越高越浪費(fèi)能源,，原因有：

1,、同樣的保溫層，熱水管道里邊的溫度越高越難以保溫,。

2,、花灑頭溫度越高，壽命越短,。

3,、水溫越高，水越黃，而且會(huì)燙傷客人,，正常人洗澡37℃42℃,，降低溫度，才能節(jié)能,。

工程部年度工作計(jì)劃書 工程部年度工作計(jì)劃書篇六

堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理,，落實(shí)到個(gè)人，并形成制度,。每周定期一次徹底清掃,，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土,，保持光亮,，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆。定期按說明書的要求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗,、加油等,。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴,、跑,、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象,。

堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度，做好交接班手續(xù),。堅(jiān)持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣,，優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。

根據(jù)季節(jié)和氣候變化,，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),，在保證和滿足客人對(duì)空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上,，調(diào)正好用水溫度及水的流量,，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油,，使成本消耗減至最低限度,。爭(zhēng)取比同期降耗10%以上。

重視功率因素的補(bǔ)償,，大型電機(jī)設(shè)備投入使用后,，及時(shí)觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上,，從而達(dá)到節(jié)電的目的,。做好每天水、電、油,、氣的消耗記錄,，及時(shí)分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時(shí)采取措施進(jìn)行清除,，每周,、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考,。

每月底按時(shí)做好館外用水,、用電單位的抄表記錄，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門,，配合財(cái)務(wù)及時(shí)收回水,、電費(fèi)用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,，堅(jiān)決拒絕竊水,、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失,。管好用了維修材料,，材料出庫(kù)必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主,，出入庫(kù)平衡,，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費(fèi),。

關(guān)愛員工的生活,，盡力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團(tuán)結(jié)友愛,，要讓每個(gè)員工感覺在這個(gè)大家庭的溫暖,，從而激發(fā)每個(gè)員的積極性、重要性,，更有利今后工作的開展,。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題,，損壞率較高,，且價(jià)格又非常貴，今后如再損壞,，逐步更換簡(jiǎn)易價(jià)格便宜實(shí)惠的開關(guān)面板,，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用,。

做好夏季中央空調(diào)開放的準(zhǔn)備工作,，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作,，確保中央空調(diào)隨時(shí)投入使用。