時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

季度生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)月度工作計劃篇一

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學(xué)以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行,。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4.是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

季度生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)月度工作計劃篇二

一,、安全工作指導(dǎo)思想

項目部繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行,，加強管理,，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,，實現(xiàn)重大機械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo),，爭取打造省級“文明平安工地”,。

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責(zé)任的機械設(shè)備、船舶損壞事故

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故

杜絕火災(zāi)事故

杜絕溺水事故

控制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％

事故隱患整改率100％

職工安全教育率達(dá)100％

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化安全工作責(zé)任體系,。

1、項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)安全工作經(jīng)驗教訓(xùn),，明確各部門,、各隊是安全的責(zé)任主體，各隊,、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人,，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2,、在分級負(fù)責(zé),、層層落實安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理,，按環(huán)節(jié),、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊,、縱向到底,，全員、全方位,、全過程的安全責(zé)任體系,，確保全面完成二季度安全目標(biāo),；

3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系,，嚴(yán)格過程,，重視結(jié)果，使項目部的安全檢查,、隱患整改,、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

4,、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則,。

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效,。

在二季度,，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn),，安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,，以標(biāo)準(zhǔn)、制度,、程序為基礎(chǔ),，完善項目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運行績效,。在運行過程中,，要重點做好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中建總公司,、集團公司體系文件,，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項目部不同層面,、不同崗位的職責(zé)（職能）,，結(jié)合實際，明確細(xì)化項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標(biāo)準(zhǔn),，確保體系運行工作落到實處,；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí),、嘗試各種行之有效的安全管理方法,，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗,，完善項目部的安全管理運行體系,；

3、根據(jù)項目部實際，細(xì)致開展危險源辯識評價,，管理方案制定與實施,、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作,；

4,、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn),、危險源識別,、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行,，實行規(guī)范

管理,；

（三）加強安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強意識,，提高技能,，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

1,、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動,，利用宣傳標(biāo)語、專題安全教育,、安全簡報等各種媒介,，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍,；

2,、認(rèn)真做好施工人員入場教育培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作,。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo),。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗,。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；

3,、采取多種形式,，做好安全宣傳工作,。

（四）強化現(xiàn)場安全管理,，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案,。

1,、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè),。

2,、強化管理，切實做好危險源,、重點崗（部）位,、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查,。

3,、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門,、各隊伍要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé),，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查,、專業(yè)檢查,、施工現(xiàn)場檢查，強化班組,、生產(chǎn)現(xiàn)場,、檢修施工現(xiàn)場

的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性,，及時查找,、整改、消除事故隱患,，根據(jù)隱患排查,、整改報告制度，有效控制風(fēng)險,。

5,、加強外協(xié)隊的.管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù),。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門,，要在管理的有效性上下功夫,，抓教育，查現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),，遵守公司安全規(guī)定,。

6、項目部要根據(jù)實際情況,，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作,，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制,，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害,。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通,，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。

(六)加強治安保衛(wèi)、

駐地安全衛(wèi)生的管理工作,。

項目部要一如既往地堅持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作,，防火防盜，確保機械設(shè)備完好運行,，物資完整無缺,，員工人身安全。并進(jìn)一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),，確保環(huán)境健康,、舒適。

（七）加強臨時用電管理,、爭取建設(shè)“文明平安工地”

項目部要在臨時用電管理上加大力度,，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督,，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo),。

陜煤化礦建一公司山陽項目部

20xx-3-25

季度生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)月度工作計劃篇三

我們在員工安全技能培訓(xùn)、安全意識教育和安全文化宣傳,、隱患排查和作業(yè)風(fēng)險專項整治方面開展許多活動,，各子企業(yè)也緊鑼密鼓圍繞保安全促生產(chǎn)做了大量細(xì)致地工作，集團整體安全態(tài)勢保持平穩(wěn),。五月份生產(chǎn)旺季到來,，少數(shù)部門安全管理有了松懈，個別員工違章作業(yè)險出現(xiàn)未遂事故,，給我們敲響了警鐘,。目前安全趨向好轉(zhuǎn)，但隨著高溫天氣持續(xù),、新員工進(jìn)入,、勞動任務(wù)繁忙緊湊以及夏天季節(jié)的特征，會給安全生產(chǎn)帶來一些不確定不穩(wěn)定的因素,，所以安全形勢依然很嚴(yán)峻,，問題很突出,，不容輕視和樂觀,。

現(xiàn)將二季度安全工作總結(jié)如下： 二季度安全生產(chǎn)工作開展情況

為鞏固y級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果,，4-6月份，標(biāo)準(zhǔn)化檢查組分別對__,、__等部門,，逐一對照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要素進(jìn)行一次檢查，事后下發(fā)了檢查情況通報,。從整體效果上看,，上述部門安全標(biāo)準(zhǔn)化成果以及班組安全建設(shè)均有回潮退步現(xiàn)象。

4月x日舉辦一期百名班組長安全建設(shè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)和解讀《班組安全建設(shè)管理辦法》具體細(xì)則,，對目前班組安全建設(shè)一些老難問題進(jìn)行探討，班組安全活動實踐經(jīng)驗作了交流,。

5月__日,，舉辦一期危險化學(xué)品管理人員的培訓(xùn)，使參培人員對?；踩辛烁羁痰恼J(rèn)識,，規(guī)范了各部門危化使用和管理,，提高事故防范和應(yīng)急處理能力,。

6月x日，____公司開展中暑安全應(yīng)急演練,，6月__日,，__公司舉行危化中毒事故演練,。參訓(xùn)人員現(xiàn)場實操測試和事故救援演習(xí),，演練使員工熟悉應(yīng)急處理程序，檢驗預(yù)案存在的不足,。

近期,，新員工、臨時用工踴躍進(jìn)入,，他們安全認(rèn)識和安全意識低下,，一些部門未認(rèn)真對待新員工、勞務(wù)用工安全教育和培訓(xùn),，也有一些勞務(wù)工,、輔助工未經(jīng)任何培訓(xùn)就到生產(chǎn)現(xiàn)場，有的新進(jìn)員工培訓(xùn)時間較短,，培訓(xùn)形式化針對性不強,，三級教育未達(dá)到學(xué)時就倉促上崗,，勞動技術(shù)和防范能力普遍不足，容易發(fā)生起重設(shè)備和旋轉(zhuǎn)機械傷害,、觸電傷害等事故,，請大家務(wù)必高度重視。

1 二季度,，安環(huán)部每周日常檢查外,，組織幾起聯(lián)合交叉大檢查活動，實施對現(xiàn)場人,、物,、環(huán)境控制管理，檢查發(fā)現(xiàn)問題就在現(xiàn)場督促整改,，嚴(yán)重問題列表通報整改,。大多子企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠每周帶隊對部門危險點排查，班組長,、安全員每天巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,，安全員做到對事故隱患落實措施和跟蹤整改，各部門各班組檢查活動留有記錄,。

4月對__和__駐外企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，檢查企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度,、安全臺賬建立和安全主體責(zé)任的落實情況,，幫助企業(yè)排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見,。

根據(jù)省市縣和上級單位近期下發(fā)通知文件要求,，結(jié)合公司生產(chǎn)實際和事故性質(zhì)情況，二季度,，安環(huán)部組織危險化學(xué)品安全專項整治,、設(shè)備設(shè)施機電聯(lián)鎖裝置專項檢查、特種設(shè)備設(shè)施安全專項檢查,、廠區(qū)機動車輛規(guī)范行駛和叉車專項整治,、建設(shè)項目和建筑施工高空作業(yè)安全專項檢查，檢查單位覆蓋了本部所有子企業(yè)重點部位,、重要場所,、危險性較大設(shè)備設(shè)施，集中對違章作業(yè),、?；芾怼⑾腊踩?、叉車規(guī)范和道路安全等安全管理薄弱環(huán)節(jié)的專項整治,。專項排查安全隱患近89多起,，安監(jiān)部下達(dá)書面整改通知35份，處罰通報20份,。

安全生產(chǎn)月共策劃了8項活動,，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，制定序時完成時間,，將上級安全生產(chǎn)月活動要求落到實處,。

1,、廣泛開展安全宣傳教育活動,。(1)公司櫥窗布置安全生產(chǎn)月主題宣傳畫，共張貼宣傳畫250張,。(2)公司電子顯示屏宣貫安全生產(chǎn)月活動標(biāo)語合計21條,。(3)各單位利用本部門的黑板報進(jìn)行宣貫50塊。(4)各級管理人員學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》,。(5)召開公司安全生產(chǎn)月活動動員會議4次,。(6)全員開展《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)活動60輪次。

2,、舉行班組長,、安全員有獎安全知識競賽活動。6月__日下午,，集團在會務(wù)中心會議室舉辦了20xx年安全生產(chǎn)月有獎安全知識競賽活動,，來自各子企業(yè)、各部門安全員和班組長共有180余人報名并參加了競賽,，活動產(chǎn)生一等獎5名,，二等獎10名，三等獎20名,。

3,、開展有獎?wù)魑幕顒印Ｒ蟾髯悠髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人提交一篇就如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任履職報告或感悟,，鼓勵員工寫一篇關(guān)于安全生產(chǎn)管理理念,、優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理案例及安全管理工作感悟，中層共提交35份,，員工提交80份,，經(jīng)評比獲獎優(yōu)秀文章22篇。

4,、開展我為安全獻(xiàn)一計,、群眾性隱患排查治理活動，收到員工提交安全建議__x份,，其中采納和評比獲獎__條,。

5,、加強安全生產(chǎn)大檢查，做實專項治理工作,。按照《__x公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項治理工作的通知》的有關(guān)要求,，分別組織開展高處作業(yè)、異地外場作業(yè),、相關(guān)方管理等專項治理工作,，按期將活動總結(jié)情況上報給機電公司。

6,、召開幾次專題會議,。系統(tǒng)外__單位事故被集團通報后，我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，__董事長__書記__總裁分別召開專題會議,，研究和分析事故原因，制定此類事態(tài)故防范措施,，并對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作再部署,、再落實、再要求,。 三季度安全工作重點

(一)繼續(xù)抓好防暑降溫工作,。落實防暑小時動態(tài)檢查和值班機制，由部門指定管理人員每隔一小時到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查一次,，確保全員覆蓋無遺漏,，發(fā)現(xiàn)情況如實登記和報告部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門安全員負(fù)責(zé)每天向安環(huán)部上報當(dāng)日檢查結(jié)果,。

(二)加強廠區(qū)車輛和員工交通規(guī)范整治,。合理規(guī)劃廠區(qū)道路，實現(xiàn)人車分流,，配齊配備道路安全警示及提醒標(biāo)識,，進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)車輛行駛和員工行走規(guī)則，落實廠區(qū)機動車輛gps及聲控報警措施,。

(三)開展一次用電安全專項檢查,。加強臨時用電審批管理，排查用電設(shè)施設(shè)備安全隱患,，做好電氣柜防漏雨以及柜門防熱敞開保護措施,。

(四)強化新員工安全教育。配合人力資源部和各子企業(yè),，加強對新員工三級教育,，確保技能培訓(xùn)合格和安全操作規(guī)程熟悉后再上崗。

(五)開展對一二級危險點重點檢查。加強對一級危險點風(fēng)險辨識和評估,，強化操作工應(yīng)急能力培訓(xùn),，做好應(yīng)急設(shè)備維護，嚴(yán)格落實職能部門檢查(月查)部門負(fù)責(zé)人(周查)班組長,、安全員(日查)三級檢查機制,。

(六)繼續(xù)開展高空作業(yè)專項檢查。檢查主體單位安全責(zé)任制是否落實,，發(fā)包方承包方是否簽訂安全協(xié)議,，是否技術(shù)交底，對管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,，檢查工人安全培訓(xùn)教育,、勞動保護裝備情況，檢查現(xiàn)場有違章作業(yè)和隱患問題,，檢查現(xiàn)場監(jiān)護和防范措施是否到位等,。

季度生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)月度工作計劃篇四

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,，落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強對建筑施工安全的管理工作,，杜絕傷亡事故的發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求,，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況,，公司決定對各在建工程項目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。

1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故,、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生,。

2.輕傷,、負(fù)傷率必須控制在2%以下。

3.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%

4.工地做到安全生產(chǎn),，文明施工,，保證工完料盡、場地清,。

5.現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員,，由項目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，事業(yè)心強的人擔(dān)任,。

1.各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓,。

2.加強安全監(jiān)督管理工作,，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實施辦法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,，配備專管人員,，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生,，最大限度地減少一般事故,。

3.深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，要采取強有力措施保證達(dá)標(biāo)計劃的全面落實,。

4.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作,，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì),。

5.施工現(xiàn)場必須做到“五小設(shè)施”齊全,，施工安全檢查必須按部頒jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

6.做好“三室四口”防護,，外架打搭設(shè),，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）

7.配電線路實行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機,、一閘,、保護、一箱,、一鎖）

8.特殊工種必須持證上崗（電工,、井架工、焊工,、架子工,，攪拌工）

9.各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時做好交接班記錄,。

1.對違反以上各款規(guī)定者,，除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時對責(zé)任人進(jìn)行教育,、整改,、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。

2.公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時時對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實情況進(jìn)行跟蹤檢查,，考核,、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵,，差的給予通報批評,。因責(zé)任制不落實，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。

3.本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效,。

季度生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)月度工作計劃篇五

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實踐,、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下工作計劃：

質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴,、防患于未然,。

節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴(yán)格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒、滴,、漏等,。

穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測,，為下季度做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

季度生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)月度工作計劃篇六

根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作計劃,，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時間緊迫,，設(shè)備檢修時間有限,。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,，另行通知車間進(jìn)行。

1.初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點,。

2.各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修,。

3.生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組安全會對機修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

4.制酸車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。

5.設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

6.做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

7.關(guān)注xx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng),、一臺尾氣風(fēng)機進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題,。

8.及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命,。

9.計劃對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,，并更換其附件二聯(lián)柱一臺,。

10.對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次,。

11.不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次,。

應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕。

1.計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2.鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用。

3.不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m,。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

4.不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件,。

5.綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

6.不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機9-19-8d風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪約8個,。

7.考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊,。

8.分時分次對xx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通,，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果,。

9.計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。

10.視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。

周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃,，減少開、停機的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間,，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進(jìn)步的必要,。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會做的更好的！

季度生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)月度工作計劃篇七

xx年,，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查,、事故隱患整改,、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來,，在工區(qū)全員的共同努力下,，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠,。

（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中,，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄,，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作,。截止日前,，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處,，均進(jìn)行了閉環(huán)處理,。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

（二）順利完成保電專項工作,。

本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天,，通過工區(qū)全員的共同努力,，順利完成春節(jié)保電、國慶保電,、七一保電,、特高壓投送電保電、500kvxx線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作,。

（四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況,。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天；全年共辦理工作票50張,，其中第一種工作票24張,，含基建單位8張；第二種工作票26張,。工作票合格率100%,，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次,，線路跳閘率為0次/（百公里·年）,。

（四）安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次,，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處,，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改,。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系,，在今后工作中,，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求,。

（五）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),，按照公司統(tǒng)一要求,，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識,，一級一級,，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入,，加強基礎(chǔ)管理,，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理,。

（六）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，著力增強安全防范意識。為了進(jìn)一步加強全區(qū)安全防范意識,，提高安全技能,，我們先后制定并順利實施了《xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案》、《xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想,、活動主題,、活動時間、活動組織形式和要求,。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格,，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育,，著力提高安全意識,，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次,，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作,，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),，考核合格后后方能上崗作業(yè),。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn),，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。

（七）加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力,。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作,，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針,。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測,、預(yù)報、預(yù)警,、預(yù)防工作的同時,，進(jìn)一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度,，提高突發(fā)事故處置能力,。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力,。先后圓滿完成xx年迎峰度夏,，防汛保供電等任務(wù)。

（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多,，處理復(fù)雜,。

（二）電力設(shè)施破壞、線下施工,、異物等時刻威脅著線路的安全運行,。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多,，給線路運行造成很大的隱患,，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動,，各種隱患不在預(yù)控之中,。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處,，為保證線路安全運行,，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份,，張貼警示標(biāo)志共計5處,。

（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高,。隨著線路的日益增多,，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高,，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗,。

下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn),。為此,，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ),。按照“重基層,、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路,，建立完善工作制度,、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳,、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移,、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線,。

二是抓隱患治理,。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況,、新問題，及時完善監(jiān)管辦法,，落實監(jiān)管措施,，做到月月普遍排查，每周重點排查,，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管,，防范線路外力破壞，積極爭取主動,，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中,，強化隱患排查，落實整改措施,，及時消除安全隱患,，確保安全。

四是抓宣傳教育,。加強警示教育,，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí),，狠抓違章治理,，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全,、關(guān)注安全,、防范事故的良好氛圍。

季度生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)月度工作計劃篇八

團市委第一季度工作報告

xx年第一季度,，團市委根據(jù)上級團組織的工作部署,，緊緊圍繞全市黨政中心工作，明確“日常工作爭一流,，創(chuàng)新工作出特色,，整體工作樹標(biāo)桿,，全年工作奪紅旗”的目標(biāo)定位，積極做好基層組織,、志愿者,、青少年權(quán)益維護等重點工作，全力增強團組織影響力和戰(zhàn)斗力,，團內(nèi)各項工作計劃順利推進(jìn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、一季度工作情況

第一季度團市委除完成常規(guī)工作之外,，重點做好了以下五項工作,。

（一）圍繞青少年理想信念教育，開展了“舉信仰之旗,，聚青春力量”主題教育,。下發(fā)了《關(guān)于組織開展“舉信仰之旗，聚青春力量”主題教育的通知》,，指導(dǎo)全市各級團組織開展以“宜居新區(qū)看變化”青年觀察活動,、看名校、樹理想活動,、形勢政策宣講活動等內(nèi)容的主題教育,，教育引導(dǎo)青少年堅定理想信念。3月,，在全市中小學(xué)生中開展了“學(xué)雷鋒心向黨,，頌美德共成長”主題活動，在香港路小學(xué)舉辦了活動啟動儀式,，并邀請老中少三代人暢談對雷鋒精神的理解,。3月23日，在十中舉辦了“舉信仰之旗,，聚青春力量”主題教育啟動儀式,，儀式上宣讀了活動通知，團員代表作了表態(tài)發(fā)言,，學(xué)校師生在橫幅上簽名承諾,，最后全校師生開展了校園衛(wèi)生清潔活動。3月底,，開展了“學(xué)雷鋒

心向黨 民族魂代代傳”主題活動,，全市廣大青少年以清明節(jié)為契機，以學(xué)習(xí)雷鋒精神為切入點,，進(jìn)一步深化理想信念教育,。

（二）圍繞黨政大局，開展了“沽河畔獻(xiàn)青春,，生力軍建新功”主題實踐活動,。在全市各級團組織中成立了17支大沽河治理青年突擊隊,，要求全市各級團組織切實開展“沽河畔獻(xiàn)青春，生力軍建新功”承諾行動,、溯源行動,、環(huán)保行動、春風(fēng)行動和民生行動,，動員全市團員青年和少先隊員積極行動起來,，全面投身大沽河治理工程。2月23日,，召開了團市委十四屆五次全委會暨“沽河畔獻(xiàn)青春,，生力軍建新功”主題實踐活動啟動儀式，下發(fā)了《關(guān)于開展“沽河畔獻(xiàn)青春,，生力軍建新功”主題活動的通知》,，并向大沽河治理青年突擊隊授旗。3月14日,，組織志愿者共150人在大沽河堤內(nèi)開展了“沽河畔獻(xiàn)青春,，生力軍建新功”環(huán)保行動，共栽植雪松,、五角楓等數(shù)木500余株,，片片新綠扮靚沽河岸，點亮了盎然的青春力量之光,。

（三）圍繞社會管理創(chuàng)新,，大力加強重點青少年群體服務(wù)管理工作。制定了“兩進(jìn)”工程（法律宣講進(jìn)學(xué)校和畢業(yè)求職進(jìn)基地）實施方案,，積極做好以未升學(xué)中學(xué)生為主體的重點青少年群體服務(wù)管理。深入開展青少年法制教育活動,，在第八中學(xué)開展了法制教育課,，邀請法院少審?fù)ネラL為中學(xué)生開展了法制教育講座，主要圍繞青少年犯罪案例以及如何維護自身權(quán)利等方面開展授課,，收到了很好的效果,。暢通青年訴求渠道，開展了“共青團與人大代表,、政協(xié)委員面對面”活動,，邀請了人大代表、政協(xié)委員

與柏蘭食品有限公司的務(wù)工青年進(jìn)行座談,，進(jìn)一步了解這一群體在工作,、生活上的需求。

（四）圍繞創(chuàng)先爭優(yōu),，深入推進(jìn)非公團建工作,。堅持黨建帶團建全面開展非公企業(yè)團建工作,，制定印發(fā)了《xx年非公有制企業(yè)團建工作實施方案》，督促各鎮(zhèn),、街道辦事處團委積極開展非公團建工作,。對各鎮(zhèn)、街道辦事處規(guī)模以上非公制企業(yè)數(shù)量和外資企業(yè)數(shù)量進(jìn)行摸底調(diào)研,，根據(jù)調(diào)研結(jié)果下發(fā)團建任務(wù),，實施非公有制企業(yè)團建工作聯(lián)系點制度，團市委每名工作人員聯(lián)系2-3個鎮(zhèn),、街道辦事處,，探索在非公有制企業(yè)、社會組織,、商貿(mào)區(qū),、工業(yè)園區(qū)、建筑系統(tǒng),、教育體育,、衛(wèi)生系統(tǒng)所屬行業(yè)建立團組織，目前已建非公企業(yè)團組織38家,。

（五）圍繞“三城共建”,，開展了“雷鋒在身邊”系列活動。2月27日上午,，聯(lián)合市委宣傳部在人民廣場舉辦“弘揚雷鋒精神 做最美**人”全市學(xué)雷鋒日活動啟動儀式,。3月5日，開展了“尋雷鋒足跡 揚志愿精神”主題實踐活動,，阜安辦事處雷鋒服務(wù)隊和青島工學(xué)院雷鋒服務(wù)隊的志愿者30余人來到社區(qū),，為社區(qū)內(nèi)的孤寡老人送去水果、牛奶等生活用品,，并幫助老人打掃衛(wèi)生,，做飯等。其中83歲的李姓老人在前幾天不甚將腿摔傷,，臥床不起,，志愿者立即與老人結(jié)成幫扶對子，每天有3名志愿者到老人家中為老人服務(wù),，直到老人傷愈,。3月17日，在鑫匯新都社區(qū)和南坦社區(qū)開展了“尋雷鋒足跡 揚志愿精神”社區(qū)美化行動,。3月25日,，在秧歌城廣場舉辦“城管志愿者在行動”活動啟動儀式，會上為8

支城管志愿服務(wù)隊授旗,，青年志愿者代表周煥錦同志宣讀了倡議書,。會后,，400余名志愿者分為5組，開展了衛(wèi)生清理,、文明勸阻,、攤點整治等志愿服務(wù)活動。二,、二季度工作打算

為深入推進(jìn)全團的工作,，第二季度除五四亮點工作外，我們將重點開展以下幾方面的工作,。

一是大力開展豐富多彩的志愿服務(wù)活動,。圍繞**市“三城”共建，開展“三城共建 青年先行”環(huán)境綜合整治活動,；圍繞桃花節(jié),、秧歌節(jié)等大型節(jié)慶，在活動籌備,、禮儀接待,、活動現(xiàn)場等方面做好志愿服務(wù)工作；圍繞“繽紛四季 志愿青島”做好第二季度志愿服務(wù)工作,。

二是強化非公組織團建和組織格局創(chuàng)新工作,。創(chuàng)新非公團組織團建模式，重點推進(jìn)商貿(mào)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、建筑系統(tǒng)、教育體育,、衛(wèi)生系統(tǒng)所屬行業(yè)團建工作,，創(chuàng)新工作方法，拓寬非公組織團建的新思路,。二季度將計劃分片召開各鎮(zhèn),、街道團委半年工作例會，督促各鎮(zhèn),、街道團委加大非公團建工作力度，力爭上半年完成非公團建工作任務(wù),。鞏固鎮(zhèn),、街道團的組織格局創(chuàng)新工作成果，完善鎮(zhèn),、街道團委工作制度建設(shè),，發(fā)揮團委編制外副書記的作用，利用編制外副書記的資源優(yōu)勢服務(wù)于農(nóng)村青年,，做好農(nóng)村青年典型的發(fā)現(xiàn)和挖掘工作,。切實推進(jìn)鎮(zhèn),、街道團的工作。

三是深入做好“重點青少年源頭管理工作”,。將“兩進(jìn)”工程全面鋪開,，開展“法律宣講進(jìn)學(xué)校”活動,，聘任5-10名法律工作

者,，組建青少年法律講師團，在全市中學(xué)開展法律宣講活動,，普遍提高青少年法律意識,，從主觀意識上減少青少年不良行為的產(chǎn)生。開展“畢業(yè)求職進(jìn)基地”活動,，聯(lián)合人社局等部門,，選擇2-4處勞動力培訓(xùn)場所，建立“青年就業(yè)技能培訓(xùn)孵化基地”,，重點吸納未升學(xué)初中畢業(yè)生,，進(jìn)行專業(yè)技能的中短期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其就業(yè)成功率,，通過就業(yè)崗位化解閑散青少年不穩(wěn)定因素,，維護社會治安穩(wěn)定。

四是扎實做好各類團干部培訓(xùn)工作,。加強與青島市基層團務(wù)指導(dǎo)派遣中心的溝通和聯(lián)系,，計劃二季度組織開展全市非公經(jīng)濟組織和社會組織團干部培訓(xùn)班、全市優(yōu)秀團干部培訓(xùn)班,、全市共青團系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹**市第十三次黨代會精神培訓(xùn)班等培訓(xùn)班次,，旨在打破界別全員參與，將團組織建設(shè)的一般規(guī)律講透講活,，力爭達(dá)到全體青年骨干內(nèi)外互動,、資源互補的效果，把政策吃透,，把困難找準(zhǔn),，把理路理清，真正將培訓(xùn)引入到解決現(xiàn)實問題的目的,。

季度生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)月度工作計劃篇九

在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段,，汽機車間按照檢修公司和車間的要求，較好的完成了計劃的各項任務(wù),，極大的提高了每一個職工的理論知識水平,，增強了自身的綜合素質(zhì)，現(xiàn)將第三季度的工作計劃安排如下：

1.班組的建設(shè)與管理方面

在這段時間，依據(jù)每個職工的工作經(jīng)驗,，對車間班組人員進(jìn)行了專業(yè)劃分,，對負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個設(shè)備班子的責(zé)任,，車間建設(shè)與管理得到進(jìn)一步加強,，提高了車間班組的凝聚力。

2.設(shè)備與檢修工作方面

近幾個月,，通過外出培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，對新采購設(shè)備,、系統(tǒng),、檢修方面書籍的學(xué)習(xí)以及搜集，查閱相關(guān)資料,，取得了很大的成果,。

在x月份，派出專工赴xx廠進(jìn)行監(jiān)造,，為期一周,；派出專工赴xx，對凝結(jié)水泵進(jìn)行監(jiān)造,，為期一周,；在x月份，車間組織人員分專業(yè)分別到周邊電廠,，對其設(shè)備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習(xí),，為期兩天；在x月份,，派出專工赴xx,，對制氫設(shè)備進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，為期三天,。

在汽輪機主機方面,，完成了本體結(jié)構(gòu)各部分（高中壓汽缸，低壓缸,，高中壓轉(zhuǎn)子,，低壓轉(zhuǎn)子，軸承,，隔板及隔板套,，隔板汽封，軸封,，連通管，盤車等）的闡述（設(shè)備名稱、型號,、廠家,、特點等），檢修規(guī)程雛形及日常維護方案的編寫,；完成了軸承箱,，排汽缸噴水系統(tǒng)的說明技術(shù)規(guī)范；完成了主機主管路系統(tǒng)主要設(shè)備（主汽閥,，調(diào)節(jié)汽閥,，中主閥，中調(diào)閥）的闡述（設(shè)備名稱,、型號,、廠家、特點等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護方案的編寫,；此外對主機旁路系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了整理統(tǒng)計與描述。在工作中,，參考的書籍有《600mw汽輪機設(shè)備與系統(tǒng)》,，《汽輪機檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有xx給予的設(shè)備圖紙,，以及我廠機組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等,。

在汽輪機輔機方面，完成了凝水系統(tǒng)設(shè)備,，給水系統(tǒng),，疏水系統(tǒng)設(shè)備及附件的闡述（設(shè)備名稱、型號,、廠家,、特點等）；完成了開式循環(huán)水系統(tǒng),，膠球系統(tǒng),，軸封系統(tǒng)設(shè)備的收集與整理；完成高壓加熱器,、低壓加熱器,、軸封加熱器、高加三通閥,、電動閘閥,、給水泵組、凝泵,、真空泵的檢修規(guī)程雛形及日常維護方案的編寫,。在工作中，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書籍有《600mw汽輪機設(shè)備與系統(tǒng)》,，《汽輪機檢修工藝規(guī)程》,，參考的圖紙有xx給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等,。

在汽輪機油系統(tǒng)方面,，完成了汽輪機潤滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，啟動油泵,，交流潤滑油泵,、直流事故油泵，油蝸輪,，集裝油箱,，冷油器，冷油器切換閥,，油煙分離器,，排油煙風(fēng)機，油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗,，頂軸油系統(tǒng)設(shè)備）,；給水泵汽輪機潤滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，事故油泵,，濾油器,，切換閥，冷油器,，油煙風(fēng)機,，油箱及其附件，油管道及閥門）,；密封油系統(tǒng)設(shè)備（油泵,，密封油冷卻器，密封油箱,，油—氣壓差調(diào)節(jié)閥,，管道閥門及附件）；調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)設(shè)備（高壓抗燃油系統(tǒng),，抗燃油系統(tǒng)油循環(huán),，低壓保安系統(tǒng)，主汽閥,、調(diào)節(jié)汽閥及操縱,，給水泵汽輪機調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)部套）的闡述（設(shè)備名稱、型號,、廠家,、特點等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護方案的編寫。參考的書籍有《600mw汽輪機設(shè)備與系統(tǒng)》,，《汽輪機檢修工藝規(guī)程》《deh數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》,，參考的圖紙有xx給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等,。

在汽輪機化學(xué)設(shè)備方面，完成了鍋爐補給水系統(tǒng)（）的闡述（設(shè)備名稱,、型號,、廠家、特點等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護方案的編寫,；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備的說明及技術(shù)規(guī)范。主要參考了我廠化學(xué)招標(biāo)文件,，從檔案室查閱的設(shè)備說明書等以及從別處找尋的資料,，參考的書籍有《電廠化學(xué)設(shè)備與系統(tǒng)》，參考的圖紙主要為我廠機組初設(shè)圖紙的電子版,。

此外,，車間每周組織去現(xiàn)場勘察，了解安裝進(jìn)度,，了解安裝措施,，并拍照保留圖片。

部分系統(tǒng)設(shè)備的描述不清楚,，檢修規(guī)程的編寫仍不夠規(guī)范,，不夠全面，缺乏日常維護方案,，應(yīng)進(jìn)一步詳盡完善,。例如缺乏小汽輪機設(shè)備的說明，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清,，對各種貓抓結(jié)構(gòu)環(huán)描述不清,，波紋管描述不清，軸承箱描述缺乏理論根據(jù),，進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)子的支持系統(tǒng)及軸承箱的尺寸,，密封瓦缺乏結(jié)構(gòu)描述，對高壓蒸汽轉(zhuǎn)換閥,，隔離閥的作用描述不足,，詳細(xì)說明等。輔機應(yīng)進(jìn)一步對循環(huán)水系統(tǒng),，膠球系統(tǒng),，軸封系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)一步完善檢修規(guī)程與日常維護方案,。油系統(tǒng)缺乏eh油系統(tǒng)設(shè)備，油凈化系統(tǒng)設(shè)備的日常維護與檢修規(guī)程的編寫,?；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統(tǒng)設(shè)備，制氫系統(tǒng)設(shè)備的說明,，日常維護方案和檢修規(guī)程的編寫,。空冷系統(tǒng)缺乏詳細(xì)的資料,，需進(jìn)一步完善,。

在即將開始的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，將朝著以下方向努力：

1.繼續(xù)有計劃的完善檢修規(guī)程,，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作。

2.與建設(shè)方建立聯(lián)系,，及時跟進(jìn)基建進(jìn)度,，跟蹤學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝與調(diào)試。

3.繼續(xù)加強外出培訓(xùn)工作,，爭取更多的到廠家了解設(shè)備情況,，到同類型電廠“練兵”。

4.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

季度生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)月度工作計劃篇十

首先，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位下季度工作的主要工作計劃作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正,。

近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下季度,，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下季度的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值xx萬元,，銷售收入xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元,，應(yīng)收帳款壓縮在xx萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

首先,，要不斷加強安全管理工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進(jìn)行更換,，確保安全用電,。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好大爐,、砂輪,、酸洗、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、xx等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,。

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會議進(jìn)行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點,。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn),；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換；嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量,；對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益＂，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命＂的理念,；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題,；加強質(zhì)量的過程控制；認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識,，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本,；從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本,；加大成本考核力度；嚴(yán)格控制辦公費用支出,；嚴(yán)格控制差旅費和運費,；對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理,，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場,；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通,；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作,，加強“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

下季度我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動,，認(rèn)真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會,、董事會,、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作,。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益,，增加員工收入,，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

一是折舊與利息問題,。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本,，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還xx年已交納的折舊費xx萬元、退回xx年已交的貸款利息xx萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題,。電費占我產(chǎn)品成本xx%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問題。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶,，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,，為實現(xiàn)下季度預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚xx員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。