時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產月度工作計劃表篇一

1、根據我公司實際情況,，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產規(guī)章制度,、操作規(guī)程并嚴格督促執(zhí)行,，把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化,，使我公司安全管理水平上一個新臺階,。

2、進一步落實完善安全生產工作責任制,，安全生產調度部組織各部門,、車間逐級簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處,；完善安全生產責任追究制度,，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。

3、加強勞動紀律檢查,，把安全工作的關口前移,，立足防范，狠抓“三違”行為,。

4,、加強我公司員工安全教育培訓工作，計劃今年3月上旬對公司全員進行安全知識培訓,，在公司全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能,。

5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產檢查,，每月開展一次安全生產大檢查,，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現,、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。

6,、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢,，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生,。

7,、加強標準化管理工作，努力實現各單位,、各崗位規(guī)范管理,、規(guī)范操作,，全面提高公司安全標準化工作。

8,、編制寧魯石化公司安全文化實施方案,，安全文化手冊，初步形成安全文化體系,。

9,、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練,，同時加強廠區(qū)范圍內消防設施,、設備的管理，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏,、勤發(fā)現、勤解決,，以消除各項消防隱患,。

10、4—5月份消防隊開展崗位大練兵活動,，適時組織對公司重點部位,、重點裝置進行消防實戰(zhàn)演練，提高消防隊實戰(zhàn)的經驗,。

11,、6—7月份結合“安全生產月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材,，處理一般火災的能力,。

12、8—9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務技能對抗賽,，提高公司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。

13,、10—11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業(yè)培訓,，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練,。

14,、加強調度員業(yè)務技能培訓工作，提高調度室工作效率,，真正發(fā)揮調度工作職能,。

安全生產沒有終點。只有起點,，我部門將繼續(xù)強化安全生產管理,，把各項安全管理工作落到實處,，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作,，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力,。

生產月度工作計劃表篇二

一、目標概述：

協(xié)調處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一,。

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

1,、 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、 __年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關,。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流淌。

1,、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、 人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗,、社會認識程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌,。

第一責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。

生產月度工作計劃表篇三

20xx年根據集團知識管理積分辦法,，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1),、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),，黃石公司集團并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20xx年集團知識管理考核――個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列,。

(3)、20xx年集團知識管理考核――頻道點擊

1,、培訓覆蓋面力求100%

20xx年,，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓,。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結,，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二),、現場管理

數據回顧：

20xx年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，20xx年公司調整考核思路,，引導員工“有做必有果”，班組培訓,、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式,，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

按照20xx年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大,，現場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現場有條不紊,，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題,。

3,、“示范點”、“現場亮點”以點帶面,，提升員工積極性,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現場亮點,，例如包裝部生產現場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進,。

生產月度工作計劃表篇四

根據區(qū)安委辦文件的精神要求,，我局將與全區(qū)同步開展“安全生產月”活動。現制定**區(qū)我系統(tǒng)2014年“安全生產宣傳月”工作計劃如下：

此次 “安全生產月”活動的指導思想和目標任務是：堅持以“三個代表”重要思想為指導,，牢固樹立“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，突出“關愛生命,、安全發(fā)展”活動主題，突出“百日安全督查專項行動”工作要求,，進一步貫徹落實黨的安全生產方針,、政策，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識,，落實隱患治理的各項措施,，規(guī)范單位內部各項安全生產行為，促進經濟和社會發(fā)展,，維護本系統(tǒng)的新形象,，確保一方平安。

一,、開展安全生產責任制的落實,，提升安全生產意識

1、召開由各基層單位安全責任人參加的“安全生產月”活動的動員大會,，傳達有關市,、區(qū)關于開展安全生產工作文件的精神。

2,、以“安全生產月”為工作重點,，以《安全責任書》為抓手，進一步強化責任制的落實,，做到“安全生產月”工作有計劃,，有布置，有檢查,，有總結,。

二,、抓好安全生產工作落實，營造“安全生產宣傳月”氛圍

1,、思想落實,，要求各基層單位大力做好宣傳工作，張貼宣傳畫,，懸掛安全宣傳橫幅,，舉行《上海市安全生產條例》、新《消防法》的宣傳和培訓,，牢固樹立安全生產的責任和意識，提高自我保護能力,。

3,、開展形式多樣的宣傳教育活動，組織單位舉辦安全生產知識和《安全生產法》的學習,，觀看安全生產vcd資料片,，開展應急預案演練，大力營造“治理隱患,、防范事故”的氛圍,。

三、強化安全檢查力度,，加大對重點部門的現場監(jiān)督檢查

要求各基層單位要按照“查隱患,、明責任、抓基礎,、保安全”為目標,，立即組織力量，制定檢查方案,，開展一次深入,、徹底的安全生產大檢查，我局也將在宣傳月內組織由局領導帶隊的安全生產情況復查和抽查,。檢查的重點是：

1,、加強對生產設施、設備,，包括鍋爐,、壓力容器、管道,、特種設備,、電梯、電器線路,、高低壓變配電系統(tǒng)的檢查,，確保生產設施,、設備時刻處于正常運轉狀態(tài)。

2,、加強對出租房屋,、人員密集場所、消防通道,、安全出口的檢查,，確保各類消防設備、設施齊全,，安全指示標志和應急照明系統(tǒng)按規(guī)定設置,，消防通道保持暢通。

3,、有建筑工地的單位加強對建筑施工工地,、民工宿舍的督查，杜絕違章,、違規(guī),、違法事件發(fā)生，消除安全隱患,。

4,、加強對毒麻藥品、放射源,、醫(yī)療我機構消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,，加強實驗室安全管理，規(guī)范有毒有害,、易燃易爆危險物品的保養(yǎng)和使用,。

5、各基層醫(yī)療我單位消防,、安全生產,、突發(fā)事件應急預案和處置方案的制訂、修改和演練情況,。

針對檢查中發(fā)現的問題,，將舉一反三，吸取教訓,，制訂有效措施,，落實整改，對因管理松懈,、措施不實,、整改不力而引發(fā)的事故，將追究單位領導及有關責任人的責任,。

我們將根據區(qū)安委辦文件的精神,，積極做好“安全生產月”的宣傳和動員活動,，大力開展安全生產檢查的工作，進一步增強全系統(tǒng)職工的安全防范意識,，消除事故隱患,，規(guī)范安全管理體制，建立有效的安全管理機制,，為確保我區(qū)我系統(tǒng)的一方平安而努力,。

生產月度工作計劃表篇五

xx年已經一個月了！感謝領導給我這次機會,，讓我擔任副廠長這一職務,，在慶幸的同時，我也深深的.感到責任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力,，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任,。

xx年我自己的工作計劃具體如下：

針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的,，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施,，爭取在下半年開始進行具體計劃實施,，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,，并根據統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題原因,，并之逐步加以改進,；第三、烘干工藝計劃,，綜合考慮烘干出現的問題,，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資，增加獎金激勵,，但目前不能適用,，等到設備更新到可以自行記錄數據時,，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配，第四,、車間加工，根據加工工藝,，從開始逐步改進設備,，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度,；完善車間計件工資制度,，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資,；第五,、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出,；第六、建立質量考核標準,，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,，杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

第一,、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢,；第二,、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭,，嚴禁采購出差是過量飲酒,，減少車間工人的出差補助標準,，可提高車間人員在出差期間的工資,；第三、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情,，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降,，第四,、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任,，成績和質量掛鉤,。

控制營銷成本，制定營銷計劃,，確立營銷底線,，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象,，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

加強財務管理,，明確和完善補助標準,，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議,；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產月度工作計劃表篇六

20xx年的時光已經離我們而去了,，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足。但是,，相對于去年的工作來講,，亦是有進步的，在此也是來總結下這一年工作,。

一,、個人工作匯報

20xx年x月份，也是我來計劃部的第一年,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責,，從數據來看，二車間完成率還是相當的不錯,，但xx相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約xx%，也不會影響其正常庫存數據,。下一年我會加強跟xx那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準。

二,、工作中遇到的問題

在一年的工作中,，我發(fā)現以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產品不及時,。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟xx溝通過好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產品安排的不及時,，列如xx，xx從外貿倉庫調出去重鍍,，等到xx才拿出去,。還有重鍍產品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。

3.到貨產品型號混亂嚴重,，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差,，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現象）造成產品混亂,，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力,。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過,，x主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現象,，合理的進行碼垛,；xx的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質量跟成本掛鉤,。

三,、今后的工作展望

在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經驗,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎,。

生產月度工作計劃表篇七

1,、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關政策法規(guī),，執(zhí)行落實公司的規(guī)章制度和指令,。在項目經理和黨工委書記的領導下分管通信專業(yè)工程施工生產管理工作。對項目經理負責,。

2,、負責專業(yè)施工的整體施工生產宏觀調控工作，及時向項目經理匯報施工生產中遇到的影響工程進度的問題,。負責協(xié)調各作業(yè)隊,、各專業(yè)之間的關系，保證施工生產的正常開展,。

3,、負責項目部員工的安全、質量教育及培訓工作,，組織項目部環(huán)境教育及實施崗前培訓,，開展競賽評比、經驗交流,、表彰獎勵的活動,。

4、參加項目部周末例會,，參加項目部生產會議,，對存在的問題由責任部門提出解決方案，并監(jiān)督落實情況,。對生產計劃、施工組織設計,、實施方案中的環(huán)境,、安全措施進行審查。

5,、負責組織定期的安全質量大檢查,，經常深入現場，處理矛盾,，解決問題,，糾正違章指揮、違章作業(yè)行為，遇有險情及危及人身,、行車,、設備安全時，停止其作業(yè),，責令限期整改,。

6、指導工程調度工作,，掌握施工進度,，及時反饋信息，為工程資源的合理配置提供決策依據,。負責項目部施工中出現的安全,、質量事故的調查處理，負責事故,、事件調查處理分析報告和處理意見的審查,。

7、負責協(xié)調與相關施工單位的關系,，簽訂《施工安全配合協(xié)議》,，確保工程外部環(huán)境優(yōu)良，保持同建設單位,、設計單位,、監(jiān)理單位以及相關施工單位的良好關系。

8,、正確處理工程質量,、安全、施工進度,、文明施工和效益的關系,，全面提高項目效率。

9,、及時落實,、完成領導交辦的其它工作。

生產月度工作計劃表篇八

2020xx年進入高生物科技有限公司,，任生產廠長,。我的主要職責是組織、協(xié)調,、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權,，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意,。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程,，技術標準,，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備,，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系,，為下步工作奠定了的基礎,。

根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司,，經過這二年的發(fā)展,，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,，東線設備趨于合理,，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力,。二是生產工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊,，延長了產品的存放時間,。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產任務緊時雙線五班運行,，生產任務不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗，高產優(yōu)質,；擴大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產環(huán)境,、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資,，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強,，造*員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時,，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1,。3,。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束,。按產計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出,，寬嚴結合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導,，領導評工人,，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務,，工勤是更直接的服務,，是生產的保障；一切圍繞生產,，一切為了生產”的指導思想,，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：

二是進一步地改造除塵設施,，及時做好沉降室內物料的回收和利用；

三是每一個班結束,，都要及時清點空袋,，保證完袋率，準確掌握投料數量,，測算產品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制,，即：定時間、定標準,，定工時,，定價格，承包到人,，問責到底,。

“質量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質量意識,，成立質檢科,，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長,、廠長,，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰,，沒有出現問題,，生產季節(jié)結束以后如數退還。同時,，要依靠科學進步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種,；慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產品的更新?lián)Q代，促進產品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力,，產品銷售已經日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量,；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量,，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量,，就實現不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,，我們應該大力開拓市場,，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘 潛力,，使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越,。

生產月度工作計劃表篇九

一,、領導高度重視全面開展安全生產管理工作

為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導,，項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓,，各部門負責人,、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作,，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二,、組織機構健全各項安全制度措施

根據公司,、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系,，加強了領導,，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作,，項目副經理主抓工程的安全生產工作,。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現場的安全生產,，并設置了義務安全員,，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點,，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施,。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證,，為安全生產工作提供了有利的前提條件,。

三,、制度保證，措施到位

1,、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制,。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中,，定期進行嚴格考核,，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的,，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2,、簽訂

責任書

3,、不斷完善項目部安全生產工作

規(guī)章制度

4,、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組,，制定了安全事故處理

應急預案

四、加大安全生產技術交底力度,，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方,，文化程度、業(yè)務能力參差不齊,，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度,。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前,，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎,。其次,，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平,，強化其責任心。

五,、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作,，是項目部安全生產工作最重要的一部分,，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主,，綜合治理”,。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提,。在安全生產教育工作為,，我們不只停留在會上講，書上學,，還應具體落實到施工當中去,，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,，在施工現場,，為確保安全施工、文明施工,，制作了數萬元的安全生產,、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點,，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換,，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示,，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生,。

六、嚴格檢查制度,，消除安全隱患

七,、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規(guī)范要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時,，施工人員必須戴好安全帽,，系好安全帶和安全繩。為此,，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前,，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工,。經現場抽查,，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生,，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險,，項目部根據安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案,。

生產月度工作計劃表篇十

今天,，老師組織我們大家去參觀佛山市三水區(qū)驛崗污水處理廠。

廠區(qū)總占地面積公頃,，主要納污范圍為三水區(qū)西南鎮(zhèn)老城區(qū)的生活污水,，服務人口約13萬人,。日處理污水約9萬噸,。聽完廠長的介紹，我的心中產生了一個疑問：驛崗污水處理廠是如何一天處理約9萬噸污水的呢?帶著疑問,，我們去了參觀,。

首先，我們來到了一間屋子里,。這里有臺大機器,，機器有一個斜坡通向兩個深達6米的污水池，里面裝著我們用過的污水,，我一聞,，好丑啊。聽工作人員姐姐講,，這臺大機器叫做粗格柵,，用來過濾固體垃圾，污水池里的污水經過處理后,，就由潛污泵提升到細格柵和沉砂池去除污水中殘留的細小固體雜物,。然后，我們來到了此次旅程的第二站：生化池,。展現在我們面前的是一個裝著污水的大池子,。污水經細格柵和沉砂池處理后就排到這里，由cass生物生化降解。

這里的污水比粗格柵里的污水干凈了一些,，但水的表面還漂浮著一些東西,。姐姐說那是由cass生物組成的污泥。最后,，我們直接來到了出水口,。污水經生化池處理后，再由消毒渠加氯消毒,，就到這里排放出去,。我們紛紛圍著出水口看。這時,，我發(fā)現出水口的水有點發(fā)黃,。葉廠長說那是因為水還有一些重金屬的緣故。參觀完后,，進入有獎問答環(huán)節(jié),，工作人員問一個問題，誰答對了,，就可以獲得獎品,。最后，在場的所有學生都得到了一個筆記本,。然后,，大家高高興興地回家去了。

這次參觀污水處理廠,，我感到了水資源的來之不易也感受到了節(jié)約水,、珍惜水的重要。以后我一定要好好節(jié)約水,、保護水,、珍惜水!希望大家也和我一樣珍惜水源，造福后代,。

[污水處理廠心得體會]

生產月度工作計劃表篇十一

1,、通信工程督導崗位職責

1、對工程過程中的施工安全,、工程質量進行監(jiān)督或規(guī)范指導

2,、協(xié)助施工隊施工過程中于物業(yè)協(xié)調和溝通

3、檢查核實施工隊提交的現場原始完工資料的準確性

4,、負責工程的開通和驗收工作

2,、通信工程督導崗位職責

3、負責相應工程現場的協(xié)調工作,；

4,、按照公司要求提交相應報告報表等,；

5、對工作開展提出合理意見,；

6,、完成領導交辦的其他任務。

3,、通信工程督導崗位職責

1,、通信、計算機相關專業(yè)大專以上學歷,；

2,、熟悉gsm原理以及office操作；