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2023年市場部年度工作計劃 市場部年度工作計劃書(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-23 19:49:18
2023年市場部年度工作計劃 市場部年度工作計劃書(4篇)
時間:2023-01-23 19:49:18     小編:zdfb

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

市場部年度工作計劃 市場部年度工作計劃書篇一

2:市場部是隸屬于網(wǎng)站的一個部門,,主要職能是負(fù)責(zé)網(wǎng)站的推廣,,宣傳,策劃,,執(zhí)行,,對外聯(lián)絡(luò)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的一個部門。

3:口號:高效團結(jié) 積極主動

近期工作計劃:

一:成員充實,。

成員需要充實,。這是當(dāng)前工作,由本人負(fù)責(zé)招聘把關(guān).各位已加入成員可推薦人進來。具體條件我另外給出,。初期人數(shù)以十到二十左右為限,。最后組成五到十人的隊伍。其中會去除一部分不適合人員,。

二:網(wǎng)站自查,,

此內(nèi)容與成員充足同時進行。初期商討具體考察項目,,條件,。

調(diào)查網(wǎng)站功能服務(wù)及其它方面不足,只有提供最好的服務(wù)才能吸引用戶前來,。要求可以解答能為用戶提供什么服務(wù)?開發(fā)更多服務(wù),。

三:用戶調(diào)查。

用采訪問卷的形式了解用戶對御風(fēng)的意見,,不足和期望,。了解用戶的要求和需求。

四:其它同類網(wǎng)站研究,。

發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點,。并加以利用,。

時間:二周到四周 結(jié)束給出整改方案。

日常工作計劃:

五:用戶開發(fā)

主要拉人,,這個不用詳細(xì)解釋,。主動去邀請。有針對性的行為,。這需要與編輯部進行良好的溝通,。

六:征文(尋求贊助)

如果有贊助,效果會非常好,??梢钥紤]給物質(zhì)獎勵。成立評委會,,邀請一些知名人士來參加評審,,

七:帖文推廣:

寫一些涉及本網(wǎng)站的帖子轉(zhuǎn)發(fā),這點非常有效,。需重視,。

八:博客之星

定期開展,可有效提高用戶主動性,。

重點計劃:

九:奧運活動

短期內(nèi)保密,。

十:聯(lián)絡(luò)知名博客的加入

這需要市場部重點邀請。事先給出一個名單,。由專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)可能較好,。有待深入討論。

十一:尋求媒體曝光,。

效果很好,。可遇不可求,,但不是完全沒有機會,,有待深入策劃。

十二,,推出自己的博客之星

和博客之星不是一個概念,,是推出自己的博客明星。有待深入討論,。

十三:優(yōu)化搜索引擎,。

這交給站長解決。

時間:第一階段結(jié)束后進行,。

市場部年度工作計劃 市場部年度工作計劃書篇二

在即將迎來的20xx公司營銷年,,市場部將不斷升級提高市場研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),使其不斷深化、細(xì)化,,在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

本人在20xx年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面:

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工

作報告外,主要包括在售項目定期銷售分析報告,、主要城市月度市場研究報告,、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍/,。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告,、推廣媒體定期研究報告等形式,。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,,將研究層面從項目,、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面,。

(二)擴大專題研究內(nèi)容及層次

目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策,、銷售市場、土地市場等層面,。未來應(yīng)向產(chǎn)品,、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展,。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍

除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,,同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項目前期市場定位,、產(chǎn)品規(guī)劃,、項目營銷策略、推廣策略,、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見,減輕后期銷售壓力,,盡量避免重復(fù)性錯誤及問題,。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持,從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段,,提出專業(yè)區(qū)域研究,、產(chǎn)品可行性研究、市場預(yù)測,、銷售分析等各層次各方面全方位支持,。

(四)完善公司企業(yè)品牌

通過在公司內(nèi)刊角度設(shè)立市場專欄。活躍公司企業(yè)文化,,提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度,,拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場分析文章,,使公司全體員工提升其專業(yè)信息量,、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

20xx年市場部個人工作計劃

市場部年度工作計劃 市場部年度工作計劃書篇三

競爭激烈

自佳利建材城竣工以來,,市場部忙于前期的招商,,后期的市場宣傳,取得實質(zhì)性的成果,,并建立了較為完善的市場招商程序,,為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于本市場乃新型市場,,存在諸多問題,,使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動。

就佳利建材城現(xiàn)狀,,已初步具備了一定市場競爭優(yōu)勢,,為了能夠訊速有效的擴大我們市場份額,并獲得長久的發(fā)展,,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,,從市場的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場推廣,,市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1,、品牌形象

為打造“佳利建材城大理第一市場”的品牌形象為目的,不同類型利用廣告資源的包裝策略,。

2,、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前大理地區(qū)市場現(xiàn)狀,隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、新系列產(chǎn)品的推出和地區(qū)市場的情況變化,,為提高與同類市場的競爭優(yōu)勢,擴大市場份額,,在保證市場利潤的同時,,建議逐步調(diào)整商議市場產(chǎn)品批發(fā)系統(tǒng),采用中,、低價格策略,,增強市場競爭力

3,、市場推廣

a.積極利用公司現(xiàn)有的所有資源。(地產(chǎn)客戶及廣告公司資源)b.在報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,,擴大市場知名度,在市場宣傳過成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場,,擴大市場品牌影響,。

c.及時反映消費者的要求,反饋市場信息,,更新市場產(chǎn)品信息,,做到質(zhì)量過關(guān)。 d.利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動,,促進市場良性運作,。

e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告。

f.定期舉辦不同程度的主題活動,,提高市場的銷售量,形式可多種多樣,。

4,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn),國外的市場運作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,努力加強縣份網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,積極發(fā)展新市場源,,使市場銷售網(wǎng)絡(luò)更穩(wěn)定。進一步開發(fā)周邊州市及縣份市場,,擴大市場范圍,。

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調(diào)研、市場管理等基本的崗位職能,,以市場商戶及消費者需求為中心,,根據(jù)不同的市場環(huán)境,對市場運作進行策劃及指導(dǎo),。

2,、通過全面的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)市場機會點,,并針對性地拿出市場提升對應(yīng)方案,;

3,、搜集競爭市場產(chǎn)品和活動信息,捕獲市場消費需求,,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,,提出新產(chǎn)品的對接思路;

4,、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

5,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,,對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實,,發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

6、在市場實踐中搜集整理亮點案例,,重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗

1,、嚴(yán)格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說話,,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、市場折扣,價格,、階段性與商戶商議統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

3、進一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,,開展本部門的各項工作管理,,努力提高管理水平。

4,、充分發(fā)揮本部門人員的工作積極性和主動能動性,,強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。

5,、一切從公司大局出發(fā),強調(diào)市場體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高市場銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

6,、 配合集團公司的日常行政管理,。做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

戶外廣告,;

a;公司廣告部;

位置,;滇源路客運東站前30米處,;總216平方,每平方以50元,,共10800元 b;戶外墻體廣告,;大約1-2萬元。

c;縣份客運站廣告,;11縣份大約7-8萬元,。

dm類廣告;

a;大理日報,,2期,;每期14000元共28000元

b;亞太廣告;15期,,每期4000元共60000元

c,;郵政dm;2期,,5000份每期2800元共5600元

廣告類費用支出總和,;194400元

a;開業(yè)典禮費用約2萬-3萬元

b,;活動和禮品費用約8-10萬元

費用支出總130000元,,

廣告類及活動類費用預(yù)算約350000元整!

六,;市場部問題,;

a;市場部及物業(yè)部門的交接,(經(jīng)市場部開會討論決定,,物業(yè)管理部門由市場部統(tǒng)一管理調(diào)配,。)

b;人員不足,;(需逐步增加文員1名,,物業(yè)管理員2名,水電工2名,,保安員5名,,保潔員2名)

c;辦公用品的采購(辦公桌2套,,電腦2臺保安監(jiān)控室1臺物業(yè)部一臺)

每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣,。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點,、高效率需要集團公司資源、人力,,財力各方面支持,。 市場部由經(jīng)理負(fù)責(zé)制,主要對方案提出看法和改進建議,,對于需進一步修改完善的方案調(diào)配,,統(tǒng)籌!而公司的態(tài)度和做法,,決定了市場部實現(xiàn)共融和共榮,。

因此我將會努力做到以下幾點:

a、將負(fù)責(zé)市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計,、市場分析工作。

b,、市場推廣策劃,、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編,。

c,、宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行,。

總結(jié),;冰凍三尺非一日之所寒,我們一定要在遵循客觀事物發(fā)展規(guī)律的前提下做事情,!只有這樣才能保證市場的健康發(fā)展,,也只有這樣才能實現(xiàn)市場部的可持續(xù)性發(fā)展!

立足現(xiàn)在,,必須把握重點工作,,抓緊主要矛盾!明確工作思路,!必須保證方向正確,,必須在戰(zhàn)略正確的前提下,靈活的掌握戰(zhàn)術(shù),,加大執(zhí)行力,。

那么在此基礎(chǔ)上,展望未來,,我們充滿信心,,明年,市場部將迎來一個生機盎然的春天,!

市場部年度工作計劃 市場部年度工作計劃書篇四

在過去的一年中,,經(jīng)過我公司同仁的共同努力,,市場拓展工作取得了一定的成果,市場占有率,、新品利潤貢獻(xiàn)率等業(yè)績指標(biāo)全線飄紅,。但是在具體的市場推廣過程中,也存在著一定的問題,,需要在今年的工作中加以改進和完善,。市場部根據(jù)上一年度市場拓展取得的成績,綜合競爭對手的銷售情況,,擬定本年度工作目標(biāo)如下:

①市場占有率達(dá)到xx%,,進入行業(yè)前三甲;

②新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到xx%;

③重點商品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到xx%。

為了彌補上一年度工作中的不足,,并更好地完成本年度工作目標(biāo),,近期應(yīng)做好如下工作。

(一)統(tǒng)一思想,、明確責(zé)任,市場部計劃于1月10日~15日組織崗位技能培訓(xùn),,主要目的如下:

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略,統(tǒng)一思想認(rèn)識;

②讓市場人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,,真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能;

③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識,,減少不必要的市場開發(fā)費用。

(二)駐點營銷,、貼近市場,,從本年度開始市場人員將分批、分階段到個營銷點駐點,,以便于貼近市場,,更好地完成市場拓展工作,。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作:

(1)通過全面的調(diào)研,,發(fā)現(xiàn)市場機會點,,并有針對性地拿出市場提升方案;

(2)搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,,捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

(3)指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

(4)有針對性地制定并組織實施促銷活動方案,,對市場促銷,、費用及政策的使用情況進行核查與落實,,發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

(5)及時,、全面宣傳貫徹公司政策,,提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

(6)在市場實踐中搜集整理亮點案例,,重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,及時推薦給市場復(fù)制等,。

(三)充實成員,,完善組織,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,,市場部人員明顯超負(fù)荷運轉(zhuǎn),,在上一年度后期工作效率下降就是明證,因此,,本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備(見下表),。

市場部人員需求計劃表;

崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間,;

市場開發(fā)人員3主要負(fù)責(zé)東北區(qū),、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作xx月~xx月;

市場信息人員2負(fù)責(zé)市場信息的整理于分析工作xx月~xx月,;

廣告策劃人員1腐惡企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作xx月~xx月,。

1.品牌推廣,公司品牌經(jīng)過多年的市場運作,,已具備了一定競爭優(yōu)勢,,為了能夠迅速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額,并使產(chǎn)品品牌獲得長久的發(fā)展,,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,,從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

(1)品牌形象,,為了樹立“xx”品牌在消費者心目中的“品位,、內(nèi)涵”形象,建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略,,通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位,,完成細(xì)分市場的目標(biāo)。

(2)產(chǎn)品定位,,通過細(xì)分若干子品牌,,可以根據(jù)每個品牌市場定位的不同,分別進行產(chǎn)品定位,,進而確定有競爭力的價格策略,。例如,我們的“xx”品牌產(chǎn)品的定位是高端消費者,那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“xx”品牌產(chǎn)品的定位是工薪階層,,在價格上要做到比同類產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢,。

2.銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),銷售渠道是我公司的無形資產(chǎn),,也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢,,多年的市場運作,我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡(luò)渠道,,但是隨著廣大農(nóng)村市場的不斷開發(fā),,我公司的銷售終端已日益不能滿足需要,因而強化從三級城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為市場部今年的主要工作目標(biāo),。

3.市場推廣

(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌,。

(2)在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,,擴大品牌知名度,。

(3)積極參加全國性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會,、社會公益活動及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座,、產(chǎn)品推廣等會議,宣傳展示公司與產(chǎn)品,。

(4)利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,,促進產(chǎn)品銷量。

1,、完成市場推廣活動需要準(zhǔn)備的物品如下,。市場推廣活動所需物品清單序號。

物品清單需要數(shù)量備注

1)各類交通工具3轎車至少1輛,、客車至少1輛

2)音響,、話筒及相關(guān)設(shè)備2

3)數(shù)碼相機、投影儀及相關(guān)設(shè)備2

2,、需要把市場活動經(jīng)費交由市場部統(tǒng)籌安排,。

3、各分公司的促銷,、新品推廣,、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。

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