確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇一

周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺,，轄4個(gè)村民小組，117戶369人,，黨員22名,，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子,。周灣村至今沒有村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所,，村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開展,，不能適應(yīng)新形勢(shì)下村級(jí)組織陣地建設(shè)發(fā)展需要,，所以對(duì)村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫,，也是十分必要的。

（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部,，多次勘察,、測(cè)量設(shè)計(jì)，廣泛聽取村民的建議和要求,，并經(jīng)20xx年5月5日召開黨員和村民代表大會(huì)討論通過,，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。

（2）工程設(shè)計(jì)方案：根據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)多次勘察測(cè)量設(shè)計(jì),，決定在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修,。

三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來源

（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元,。

（2）投資概算： 見概算表,。

（3）資金籌措方案：

上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主，適當(dāng)自籌,。

周灣村村部改建維修工程歷時(shí)40天實(shí)施完工,，20xx年8月20日到20xx年9月30日完工。10月20日前投入使用,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施期限和組織管理

（1）建設(shè)方式：該項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行,。

（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程,，工程實(shí)施由村委會(huì)負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的.協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下,，并聘請(qǐng)部分黨員,、村民代表參與監(jiān)督： 監(jiān)工員：趙國忠、高永錢,。報(bào)賬員,；趙國忠。

通過該項(xiàng)目的實(shí)施,，將大大改善周灣村村級(jí)組織活動(dòng)陣地辦公條件,，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_，拍手稱贊黨的惠民政策好,。

周灣村村部維修裝潢工程投資概算表

20xx年xx月xx日

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇二

為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心,，充分調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性,，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階,，達(dá)到確保質(zhì)量，保證安全,，降低成本,，提高效益的目的,，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門工作開展實(shí)際情況,，擬定此方案,。

工程部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

根據(jù)定性與定量相結(jié)合,，工作量與工作績(jī)效相結(jié)合的原則,，按照安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、回款、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),、資料,、勞紀(jì)等細(xì)項(xiàng)制定工程部項(xiàng)目考評(píng)方案，進(jìn)行百分制評(píng)分,。

1,、根據(jù)考評(píng)表，按照考評(píng)細(xì)則,，進(jìn)行周評(píng)分和月評(píng)分自評(píng),，并由工程部和辦公室對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行月評(píng)分，結(jié)合自評(píng)得分算出月評(píng)分,。月評(píng)分在90分以上,，獎(jiǎng)勵(lì)100元；80—90分為合格,，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核,；70-80考核50元；60—70分考核100元,；60分以下考核200元。

3,、連續(xù)三個(gè)月月評(píng)分90以上,，工資增加100元；連續(xù)三個(gè)月月評(píng)分70以下,，工資減少50元,；連續(xù)兩個(gè)月月評(píng)分60以下，工資減少50元,。

2,、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月考評(píng)進(jìn)行排名，排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)100元,，最后一名考核50元,；連續(xù)三個(gè)月排名第一,，工資增加100元；連續(xù)三個(gè)月排名最后,，工資減少50元,。

1、安全（20分）,。

（1）杜絕重傷和死亡事故,，確保工地安全。出現(xiàn)一起重大安全事故,，當(dāng)月安全項(xiàng)目不得分,；出現(xiàn)一起一般安全事故，當(dāng)月安全項(xiàng)目分扣10分,。一起小事故扣5分,。

（2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)，防止事故發(fā)生,。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽,，高空作業(yè)系好安全帶。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)5分,，檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽,、安全帶沒戴的，扣1分,。

（3）安排工作時(shí),，必須進(jìn)行安全交底；建立自檢交接檢查制度,，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改,。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)5分。

（4）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,，保證施工用電安全,。此項(xiàng)2分。

（5）各類機(jī)械設(shè)備設(shè)專人專機(jī)操作,，操作人員必須持證上崗,，此項(xiàng)3分。

（6）現(xiàn)場(chǎng)物資管理和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。此項(xiàng)5分,。

2、質(zhì)量（15分）

（1）嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,，以嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān),，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。此項(xiàng)5分,。

（2）建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，施工員對(duì)所施工部位負(fù)責(zé),，操作者對(duì)其操作部位負(fù)責(zé),，各供應(yīng)部門對(duì)供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé),。此項(xiàng)5分,。

（3）按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分，完善各項(xiàng)技術(shù)制度,，并按建設(shè)單位,、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時(shí)做好原始資料記錄,，定期檢查歸檔,。此項(xiàng)5分。

3,、進(jìn)度（10分）

（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次成就,，不因質(zhì)量返工而延誤工期，此項(xiàng)3分,。

（2）各材料提前落實(shí),，按時(shí)組織進(jìn)貨，保障供應(yīng),，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期,，此項(xiàng)5分。

（3）充分利用好的天氣搶時(shí)間,、搶進(jìn)度,，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，此項(xiàng)2分,。

4,、回款（25分）

（1）產(chǎn)值、回款計(jì)劃數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)合同和實(shí)際完成進(jìn)度如實(shí)統(tǒng)計(jì),，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn),。此項(xiàng)5分,。

（2）把握工程收款節(jié)點(diǎn)，及時(shí)催收工程款,，并按計(jì)劃回款時(shí)間回款,。此項(xiàng)5分,，每拖2天扣一分，扣完為止,。

（3）當(dāng)月實(shí)際回款,。此項(xiàng)15分：當(dāng)月實(shí)際回款達(dá)到計(jì)劃回款95%以上，得15分,；80—95%得10—14分,；60—80%得5—10分；60%以下,，得0—4分,。

5、協(xié)調(diào)（10分）

（1）與加工廠,、施工隊(duì)的配合,。此項(xiàng)5分。

（2）與甲方和監(jiān)理方以及各質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門的協(xié)調(diào),。此項(xiàng)5分。

6,、資料（10分）

做好各施工驗(yàn)收材料的整理歸檔,，此項(xiàng)5分：檢查少一項(xiàng)材料扣一分，扣完為止,。

按時(shí)提交周計(jì)劃與月計(jì)劃,，此項(xiàng)5分。未按時(shí)完成計(jì)劃上報(bào)或敷衍了事的,，一次扣一分,，扣完為止。

7,、勞紀(jì)（10分）

（1）每月考勤記錄不得弄虛作假,，檢查發(fā)現(xiàn)一起多報(bào)、謊報(bào)的,，取消當(dāng)月勞紀(jì)得分,，并按公司相關(guān)制度考核。此項(xiàng)5分,。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)住在工地,，并保持手機(jī)的暢通。此項(xiàng)5分,，查到上班時(shí)間到處亂晃或手機(jī)打不通的,，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關(guān)規(guī)定考核,。

（3）按時(shí)參加公司召開的例會(huì)和各類活動(dòng),，因故不能參加，事先需向辦公室請(qǐng)假,，否則按缺席處,。缺席一次扣勞紀(jì)分一分，扣完為止,。

本方案下發(fā)之日開始執(zhí)行,。

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇三

（一）計(jì)算工程量

通常可以利用工程預(yù)算中的工程量,。工程量計(jì)算準(zhǔn)確,，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計(jì)算,。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí),，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計(jì)算。

（二）確定施工方案

如果施工組織總設(shè)計(jì)已有原則規(guī)定,，則該項(xiàng)工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化,，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部,、分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇,，因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分,，也是需要考慮的重點(diǎn),。

（三）組織流水作業(yè)，排定施工進(jìn)度

根據(jù)流水作業(yè)的基本原理,，按照工期要求,、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對(duì)分層分段的影響以及其他因素,，組織流水作業(yè),，決定勞動(dòng)力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時(shí)間，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，并按工作日排出施工進(jìn)度,。

（四）計(jì)算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃

依據(jù)采用的勞動(dòng)定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動(dòng)量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度,，就可以計(jì)算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計(jì)劃,。

（五）平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力和材料物資的計(jì)算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況,。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷,，即應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改,，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動(dòng)力的利用和物資的供應(yīng)更為合理,。

（六）設(shè)計(jì)施工平面圖

施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾,，能加快施工進(jìn)度,。

（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容

1．施工方案制訂的原則

（1）制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行,，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，有實(shí)現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源,、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭(zhēng)取到的條件相吻合,，否則是不能實(shí)現(xiàn)的，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速,。

（2）滿足合同要求的工期,，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用,，發(fā)揮技資效益,，這對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時(shí),，必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求,，并能爭(zhēng)取提前完成。為此,，在施工組織上要統(tǒng)籌安排,，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù),、施工工藝,、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制,。

（3）確保工程質(zhì)量和施工安全,。工程建設(shè)是百年大計(jì)，要求質(zhì)量第一,，保證施工安全是社會(huì)的要求,。因此，在制訂方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全,，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施,，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求,。

（4）在合同價(jià)控制下,，盡量降低施工成本,，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利,。從施工成本的直接費(fèi)（人工,、材料、機(jī)具,、設(shè)備,、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗,，減少非生產(chǎn)人員,。

2．施工方案制訂的內(nèi)容

施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定,、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇,、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織,、合理的施工進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項(xiàng)屬于施工技術(shù)問題,，后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問題,。

（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用,。施工方法一經(jīng)確定,，機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行,。

（2）施工機(jī)械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機(jī)械是合理組織施工的關(guān)鍵,，二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，加快施工進(jìn)度及充分利用機(jī)械的要求，做到技術(shù)上先進(jìn),，經(jīng)濟(jì)上合理,；

而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理,、經(jīng)濟(jì),。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。

（3）施工組織：施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué),。施工項(xiàng)目是通過施工活動(dòng)完成的,，進(jìn)行這種活動(dòng)即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機(jī)械,、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者,，并且要把這些資源,、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計(jì)文件的要求,，在空間上按照一定的位置,，在時(shí)間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例,，將它們合理地組織起來,，讓勞動(dòng)者在統(tǒng)一的指揮下行動(dòng)，由不同的勞動(dòng)者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對(duì)不同的建筑材料進(jìn)行加工,。

（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好,，可以加快施工進(jìn)度,，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間，并能充分利用工作面,，避免施工干擾,，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工,，做到不增加資源，加快工期,，降低施工成本,。

（5）現(xiàn)場(chǎng)平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場(chǎng)可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用,，可節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的費(fèi)用,。

（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施。它包括加快施工進(jìn)度,，保證工程質(zhì)量和施工安全,，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料,、新工藝,、先進(jìn)技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制,，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等,。

（二）工程施工進(jìn)度安排原則,、依據(jù)和作用

1．工程施工進(jìn)度安排的原則

（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求；

（2）先進(jìn)可行,，通過努力是可以完成的,，調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性和主動(dòng)性,；

（3）符合國家政策、法律和法規(guī)．

（4）結(jié)合項(xiàng)目部的施工能力,，切合實(shí)際,，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；

（5）滿足企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度目標(biāo),；

（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性,；

（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全,；

（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下,，盡量縮短工期,。

2．工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)

（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時(shí)間；

（2）設(shè)計(jì)圖紙,、定額資料等,；

（3）機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；

（4）項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況,；

（5）工程項(xiàng)目所在地的水文,、地質(zhì)等方面自然情況；

（6）工程項(xiàng)目所在地資源可利用情況,；

（7）影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件,；

（8）工程項(xiàng)目的外部條件等。

3．工程施工進(jìn)度安排的作用

（1）規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間,；

（2）為各施工過程指明一個(gè)確定的施工日期,，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計(jì)劃,；

（3）可以組織施工現(xiàn)場(chǎng)的其他管理工作,。

施工進(jìn)度安排在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項(xiàng)目的施工成本,，施工質(zhì)量和安全,。如果安排不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致工期延誤,，增加施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響。

（三）資源,、供應(yīng)計(jì)劃的作用及編制要求

1．資源供應(yīng)計(jì)劃的作用

施工方案確定后,，施工順序,、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了,。它指導(dǎo)所需資源,、計(jì)劃的編制。如需采用機(jī)械化施工時(shí)，提出所需的各種機(jī)械使用計(jì)劃；

若人力施工,，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工順序確定之后,，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計(jì)劃,。施工進(jìn)度安排確定之后，為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計(jì)劃,，以避免停工待料對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

資源供應(yīng)計(jì)劃與施工成本有著密切的關(guān)系,，特別是材料供應(yīng)計(jì)劃,，編制一定要切合實(shí)際，既要保證正常的施工需要,，還要保證施工進(jìn)度加快時(shí)的需要，否則計(jì)劃過大增加施工成本,，計(jì)劃過小影響施工的正常進(jìn)展,。資源供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系到項(xiàng)目流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計(jì)劃編制的優(yōu)劣與流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系,。

2．資源供應(yīng)計(jì)劃編制的要求

（1）明確編制資源供應(yīng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，降低施工成本為目的。為此,，編制資源供應(yīng)計(jì)劃時(shí),，工程項(xiàng)目部各職能部門都要參加編制，投標(biāo)時(shí)由施工技術(shù)部門編制,。做到按質(zhì),、按量、適時(shí),、適地,、適價(jià)、經(jīng)濟(jì)合理,、成套齊備地供應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料,，保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行，完成項(xiàng)目建設(shè),。

（2）按質(zhì)就是按工程設(shè)計(jì)所提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，正確選用品種、規(guī)格并能滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求,。不能低于設(shè)計(jì)要求,，否則工程質(zhì)量不合格,；

高于要求，則材料費(fèi)用增加,，引起工程造價(jià)的增加,。

（3）按量指進(jìn)貨量、儲(chǔ)存量和供應(yīng)量要能滿足施工需要,，要有一定的余量,，不能滿打滿算。否則,，過少,，造成停工待料；

過多,，造成積壓和浪費(fèi)資金,。

（4）適時(shí)就是按施工進(jìn)度對(duì)材料需要量的要求，以最短的儲(chǔ)存時(shí)間,，分批,、分期地均衡供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)。過早,，費(fèi)用增加,；

過晚，造成窩工,。

（5）適價(jià)指購進(jìn)材料單價(jià),，盡量不超過工程預(yù)算價(jià)格。

（6）經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好,、價(jià)格低,。

（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項(xiàng)目建設(shè)的配套要求；

不齊,，則此配套項(xiàng)目不能一次性完成,。

（四）施工平面布置的.內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則

1．內(nèi)容

（1）原有地形地物；

（2）沿線的生產(chǎn),、行政,、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；

（3）沿線的便道,、便橋及其他臨時(shí)設(shè)施,；

（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置,；

（5）安全消防設(shè)施；

（6）施工防排水臨時(shí)設(shè)施；

（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等,。

2．設(shè)計(jì)原則

（1）充分利用原有地形,、地物，少占農(nóng)田,，因地制宜,，以降低工程成本；

（2）充分考慮水文,、地質(zhì),、氣象等自然條件的影響；

（3）場(chǎng)區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理,；

（4）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸形式的選擇及線路的布設(shè),，應(yīng)盡量減少二次倒運(yùn)和縮短運(yùn)距；

（5）一切設(shè)施和布局,，必須滿足施工進(jìn)度,、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要,；

（6）必須符合安全生產(chǎn),、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。

（五）技術(shù)組織措施

技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一,。技術(shù)組織措施是施工方案的補(bǔ)充內(nèi)容,，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來,，是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的,。技術(shù)組織措施主要反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期,、安全、環(huán)保等方面的要求和做法,。

1．施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容

（1）施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理,；

（2）施工各方的協(xié)調(diào)；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,；

（4）施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度,；

（5）項(xiàng)目各職能部門的保障工作等；

（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制,。

2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容

（1）建立和完善質(zhì)量保障體系,，落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任,；

（2）建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控流程,；

（3）實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；

（4）設(shè)立重點(diǎn),、難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制點(diǎn),；

（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施,；

（6）冬,、夏兩期施工措施；

（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等,。

3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容

（1）安全施工組織落實(shí),；

（2）安全施工監(jiān)控；

（3）安全施工目標(biāo),；

（4）安全施工技術(shù)措施計(jì)劃,；

（5）重點(diǎn)工程施工安全要求；

（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制,；

（7）不安全因素控制點(diǎn)的設(shè)立,；

（8）安全教育、安全技術(shù)措施交底,。

4．施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容

（1）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容,，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；

（2）減少施工對(duì)周圍居民環(huán)境的影響,；

（3）環(huán)境保護(hù)的組織,、落實(shí)及各種責(zé)任制；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的處理和處置,；

（5）嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間,；

（6）嚴(yán)格控制人為噪聲，如元故甩打模板,，高音喇叭,；

（7）施工廢水、廢油污染的處理等,。

5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施

（1）成品保護(hù)措施,；

（2）突發(fā)事故防范措施；

（3）消防保衛(wèi)措施,；

（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施,；

（5）拆遷配合承諾措施；

（6）工程交驗(yàn)后服務(wù)措施,。

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇四

國家根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度,，將建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行分類管理[1]。在項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境管理中,，主要包括施工準(zhǔn)備,、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收3個(gè)階段的工作，每個(gè)階段的環(huán)境管理內(nèi)容是由該階段的工作重點(diǎn)所決定的，其環(huán)境管理技術(shù)方法主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì),、環(huán)境監(jiān)理和環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作中[2],。在項(xiàng)目建設(shè)期的施工準(zhǔn)備階段，編制施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要的工作,。施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工程建設(shè)施工的科學(xué)指導(dǎo),，是工程施工管理的綱領(lǐng)性文件。但以往在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),，環(huán)境保護(hù)工作在施工中的體現(xiàn)相對(duì)薄弱[3—13],。為了有效地控制工程施工準(zhǔn)備階段和施工階段的環(huán)境影響和環(huán)境污染，在工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制中要強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)理念,，將環(huán)境保護(hù)的要求和設(shè)計(jì)內(nèi)容融入到施工組織設(shè)計(jì)中,，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境保護(hù)工作。

1.1環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)的重要性

施工組織設(shè)計(jì)是從工程的全局出發(fā),，按照客觀的施工規(guī)律和當(dāng)時(shí)所在地的具體條件,，統(tǒng)籌考慮施工建設(shè)中的人力、資金,、材料,、機(jī)械和施工方法這5個(gè)主要因素，對(duì)整個(gè)工程的施工方案和技術(shù)確定,、施工進(jìn)度和資源消耗,、現(xiàn)場(chǎng)布置和質(zhì)量要求等做出科學(xué)合理的安排。不論是建設(shè)項(xiàng)目施工組織總體設(shè)計(jì)還是單位工程施工組織設(shè)計(jì),，都要解決好整個(gè)施工的全面問題,，安排好各方面工作的相互銜接和配套，為指導(dǎo)項(xiàng)目施工服務(wù)[14],。

施工組織設(shè)計(jì)的環(huán)境保護(hù)部分,，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是編制施工組織設(shè)計(jì)的第6個(gè)主要因素,，它是準(zhǔn)備,、組織,、指導(dǎo)施工和編制施工作業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的基本依據(jù),，是建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的必要環(huán)節(jié)之一。在對(duì)施工階段進(jìn)行統(tǒng)籌安排時(shí),，不僅要滿足工程質(zhì)量,、進(jìn)度等方面的要求，而且要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的環(huán)境保護(hù)要求,。在各個(gè)具體項(xiàng)目工程中,，有針對(duì)性地提出環(huán)境保護(hù)措施，從而體現(xiàn)出施工組織設(shè)計(jì)的環(huán)境保護(hù)指導(dǎo)思想。在編制施工組織設(shè)計(jì)的環(huán)境保護(hù)部分時(shí)要遵循預(yù)防為主,、保護(hù)優(yōu)先,、防治結(jié)合、綜合治理的原則,，將環(huán)境保護(hù)的技術(shù)方法有機(jī)地體現(xiàn)在施工過程中,，實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工[15]。

編制施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)部分的目的是使工程施工在一定的時(shí)間和空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有組織,、有計(jì)劃,、有秩序的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，達(dá)到合理施工和環(huán)境影響最小的效果,。施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)部分既是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)起到控制作用的總體戰(zhàn)略部署,，也是對(duì)某一具體工程中施工作業(yè)的環(huán)境保護(hù)起到指導(dǎo)作用的戰(zhàn)術(shù)安排。

施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)部分是施工單位領(lǐng)導(dǎo),、職能部門在指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作,、全面布置施工活動(dòng)、指揮開展生產(chǎn)工作,、進(jìn)行項(xiàng)目管理,、控制施工進(jìn)度的過程中實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的依據(jù)，是施工現(xiàn)場(chǎng)全體工程人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)過程中進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的行動(dòng)綱領(lǐng),，對(duì)提高施工部分的整體質(zhì)量,、最大限度地減小環(huán)境影響、科學(xué)有效地完成施工任務(wù)具有重要的作用,。1.2基礎(chǔ)工作

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),，針對(duì)施工涉及面廣、專業(yè)多,、材料及機(jī)械種類繁多,、需要協(xié)調(diào)的問題復(fù)雜等情況，應(yīng)有計(jì)劃,、有步驟地做好原始資料的調(diào)查,、搜集和分析等基礎(chǔ)工作。施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)部分的基礎(chǔ)工作是按照編制施工組織設(shè)計(jì)工作的安排進(jìn)行的,，需要進(jìn)行資料的調(diào)查和搜集,，通過實(shí)地勘察、座談訪問,、查閱歷史資料,、采取必要的監(jiān)測(cè)手段獲得所需的環(huán)境數(shù)據(jù)和資料。一般要搜集的資料有地形地貌,、工程地質(zhì),、水文地質(zhì),、氣象和其他自然條件等，同時(shí)也要了解項(xiàng)目所在區(qū)域的社會(huì)環(huán)境狀況等,。

1.3技術(shù)方案

編制施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)部分要搜集所需的環(huán)境資料,，了解工程環(huán)境概況;分析設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行施工組織與環(huán)境保護(hù)研究;選擇施工方案,，確定環(huán)境保護(hù)的施工方法,，提出施工整體環(huán)境保護(hù)措施;編制施工進(jìn)度表，設(shè)置所需的環(huán)境保護(hù)機(jī)動(dòng)時(shí)間;編制人工,、主要材料和機(jī)械使用計(jì)劃,，需要考慮到環(huán)境保護(hù)的要求;綜合考慮環(huán)境保護(hù)要求，進(jìn)行施工平面圖的布置等,。

1.4工作程序

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：工程概況,、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,、各項(xiàng)資源需用計(jì)劃,、施工平面圖及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)部分內(nèi)容根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容,，合理安排環(huán)境保護(hù)組織設(shè)計(jì)內(nèi)容,。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，將對(duì)應(yīng)的工作程序分為3個(gè)階段：第1階段是選擇施工方案,，審查設(shè)計(jì)圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，綜合考慮環(huán)境保護(hù)要求,，選擇施工方案和施工方法;第2階段是編制施工進(jìn)度表,，根據(jù)施工方案和施工方法，編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和材料,、半成品構(gòu)件需用計(jì)劃,，編制勞動(dòng)量需用計(jì)劃，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)合理考慮環(huán)境保護(hù)工作的時(shí)間要求,，編制運(yùn)輸計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;第3階段是布置施工平面圖,，根據(jù)施工進(jìn)度表和施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工組織調(diào)查資料和施工圖紙,，考慮場(chǎng)地環(huán)境現(xiàn)狀和環(huán)境保護(hù)要求,，布置施工平面圖，確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與環(huán)境指標(biāo)后,，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審批,。

2.1環(huán)境概況

工程中的環(huán)境概況主要包括：

(1)自然地理概況：包括項(xiàng)目所在地的地貌歸屬,、地形描述等,。

(2)工程地質(zhì)條件：包括項(xiàng)目所在地的地層構(gòu)成,、地質(zhì)構(gòu)造、地震烈度等,。

(3)氣象水文情況：包括項(xiàng)目所在地的流域歸屬,、地下水現(xiàn)狀、氣候區(qū)歸屬,、氣象現(xiàn)狀描述和降雨量等,。

(4)社會(huì)環(huán)境狀況：通過收集和分析項(xiàng)目所在地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析,。

(5)環(huán)境污染狀況：包括項(xiàng)目所在地的空氣,、水、聲,、土壤等環(huán)境污染狀況[16],。

2.2環(huán)境保護(hù)要求

施工方案選擇的環(huán)境保護(hù)要求是根據(jù)項(xiàng)目的工程要求、施工能力,、環(huán)境現(xiàn)狀等情況,，進(jìn)行施工方法的確定和施工機(jī)械的選擇。下面結(jié)合公路建設(shè)項(xiàng)目提出施工組織環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)的要求[17—18],。

2.2.1施工方法的.選擇

確定施工方法時(shí),，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及環(huán)境等因素，在確定單項(xiàng)工程施工方法時(shí)就要認(rèn)真考慮環(huán)境影響問題,，做好環(huán)境保護(hù)工作,。

(1)石方開挖。石方開挖有多種方法,，通常采用爆破,、機(jī)械挖掘等方法。針對(duì)石方開挖產(chǎn)生的環(huán)境影響,，應(yīng)采取措施降低噪聲和振動(dòng),，減少爆破飛渣對(duì)周圍構(gòu)造物的破壞，如可采用鑿巖機(jī)濕法作業(yè)進(jìn)行松動(dòng)爆破方法及嚴(yán)格控制炸藥用量,。

(2)土方開挖,。土方開挖通常采用大型挖掘機(jī)械開挖、人工開挖和爆破等多種方法,。為達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求,，降低開挖帶來的環(huán)境影響，開挖過程應(yīng)確定開挖范圍,，施工機(jī)械在開挖范圍內(nèi)作業(yè),，并定時(shí)灑水，避讓文物古跡,，定點(diǎn)存放土方,，土方坡面應(yīng)及時(shí)防護(hù),，并做好棄土棄渣場(chǎng)的防護(hù)。

(3)路基填筑,。路基填筑一般采用機(jī)械從取土場(chǎng)挖取土石方,，經(jīng)過施工便道運(yùn)送到路段。施工過程中取土場(chǎng)選址應(yīng)合理;施工場(chǎng)地和施工便道定時(shí)灑水;路基邊坡防護(hù)工程,，設(shè)置排水溝,、沉沙池或臨時(shí)沉淀池，出口處設(shè)土工布圍欄,。

(4)路面工程,。路面施工采用路拌法和集中廠拌法加工路面基層材料，經(jīng)過攤鋪機(jī)配合平地機(jī)攤平,，用振動(dòng)機(jī)壓實(shí),。面層施工是在基層上噴灑投油層，將熱拌混合料運(yùn)到攤鋪路段,，采用攤鋪機(jī)整幅攤鋪,，使用壓路機(jī)壓實(shí)。施工過程中拌和站選址應(yīng)合理,，控制拌和站對(duì)環(huán)境的影響,。減少攤鋪過程的瀝青煙，加強(qiáng)施工人員的身體防護(hù),，合理選擇施工機(jī)械,，降低噪聲和振動(dòng)。

(5)橋涵工程,。橋梁施工需要開挖基坑,，灌注混凝土?；娱_挖時(shí)應(yīng)采取環(huán)境保護(hù)措施,，降低河道水質(zhì)污染，做好通道防滲,。

(6)隧道工程,。隧道施工需要進(jìn)行鉆爆作業(yè)、支護(hù),、注漿,、清理施工殘?jiān)约耙r砌和防水層的施工。整個(gè)施工過程中應(yīng)采取保護(hù)山坡的方式進(jìn)行洞口施工,，同時(shí)安裝水幕降塵器,，施工人員佩戴防塵口罩等安全防護(hù)用品，在隧道外設(shè)置沉淀池,。

2.2.2施工機(jī)械的選擇

確定施工機(jī)械時(shí),，根據(jù)工程數(shù)量和特點(diǎn),、環(huán)境現(xiàn)狀及機(jī)械性能等因素，以對(duì)環(huán)境影響最小為原則,，進(jìn)行施工機(jī)械的選擇,。

(1)土方開挖,。公路土方開挖工程量一般較大,，通常采用挖掘機(jī)配合自卸汽車，推土機(jī),、裝載機(jī)配合自卸汽車,，并采用大型產(chǎn)運(yùn)機(jī)、平地機(jī),、鑿巖機(jī)等,。選擇機(jī)械時(shí)要考慮其對(duì)環(huán)境的影響最小，將機(jī)械產(chǎn)生的噪聲,、振動(dòng)和尾氣作為選擇機(jī)械的因素之一,。

(2)路基填筑。路基填筑時(shí)需要大量土石方,，一般采用推土機(jī),、挖掘機(jī)、自卸汽車,、壓路機(jī)(靜力式,、輪胎式、振動(dòng)式)和夯實(shí)機(jī)等,。將機(jī)械產(chǎn)生的噪聲,、振動(dòng)和尾氣對(duì)周圍環(huán)境的影響最小作為選擇機(jī)械的因素之一。

(3)路面工程,。根據(jù)路面工程所需材料和施工需要,，通常采用自卸汽車、攤鋪機(jī),、瀝青混凝土攪拌設(shè)備,、水泥混凝土攪拌設(shè)備、穩(wěn)定土拌和機(jī),、壓路機(jī)等,。在滿足工程需要的情況下，根據(jù)路域環(huán)境現(xiàn)狀,，以對(duì)環(huán)境影響最小為原則選擇施工機(jī)械,。

(4)橋涵工程。根據(jù)橋涵施工特點(diǎn),，一般采用打樁機(jī),、起重機(jī),、挖掘機(jī)、施工船,、鉆機(jī),、架橋設(shè)備等。在滿足工程需要的情況下,，以對(duì)周圍環(huán)境影響最小為原則選擇施工機(jī)械,，特別要避免機(jī)械漏油，以防止對(duì)水體造成污染,。

(5)隧道工程,。根據(jù)隧道施工特點(diǎn)，一般采用盾構(gòu)機(jī),、隧道掘進(jìn)機(jī),、鉆機(jī)等。在滿足工程需要的情況下,，以對(duì)周圍環(huán)境影響最小為原則選擇施工機(jī)械,，特別要使揚(yáng)塵和噪聲影響最小。

2.2.3施工進(jìn)度安排中的環(huán)境保護(hù)考慮

施工進(jìn)度包括施工時(shí)間進(jìn)度安排和資源需用量進(jìn)度安排2個(gè)內(nèi)容,，施工進(jìn)度安排的環(huán)境保護(hù)應(yīng)從這2個(gè)方面考慮,。

(1)施工時(shí)間進(jìn)度安排是根據(jù)確定的施工方法，計(jì)算工程量和勞動(dòng)力需求量,、計(jì)算各施工項(xiàng)目的持續(xù)作業(yè)時(shí)間,，從而擬定施工進(jìn)度的計(jì)劃。選擇施工組織方法時(shí)要注意考慮施工產(chǎn)生的環(huán)境影響的累計(jì)效應(yīng),，并以環(huán)境保護(hù)最合理的方式確定工程的施工組織方法,。劃分施工段的環(huán)境保護(hù)原則是使施工產(chǎn)生的環(huán)境影響持續(xù)時(shí)間最短，并且避免不同工程施工產(chǎn)生的相同的環(huán)境影響反復(fù)出現(xiàn),。在滿足工程需要的情況下,，應(yīng)把環(huán)境影響的持續(xù)情況考慮到施工段劃分中，盡量減少環(huán)境影響的持續(xù)時(shí)間,。計(jì)算工程量和勞動(dòng)力需求量時(shí)也要估算當(dāng)?shù)丨h(huán)境容量和承載力,，以滿足環(huán)境保護(hù)的要求。計(jì)算各施工項(xiàng)目持續(xù)作業(yè)時(shí)間中的組織間歇時(shí)間時(shí),，要充分減少施工對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的時(shí)間,，以滿足環(huán)境保護(hù)的要求。最后根據(jù)解決施工產(chǎn)生的環(huán)境影響所需的時(shí)間來檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,。

(2)資源需用量進(jìn)度安排包括勞動(dòng)力,、主要材料、主要施工機(jī)械和設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施,、工地運(yùn)輸?shù)男枨罅堪才诺?。勞?dòng)力需求量決定臨時(shí)施工營地范圍的大小，應(yīng)考慮其對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的環(huán)境影響程度,，以此作為勞動(dòng)力需求量的考慮因素之一,。主要材料是運(yùn)輸組織和布置倉庫的依據(jù)，還應(yīng)把倉庫選址對(duì)環(huán)境影響作為考慮主要材料的因素,。主要施工機(jī)械和設(shè)備在滿足工程需要的情況下,，還應(yīng)把機(jī)械和設(shè)備產(chǎn)生的噪聲及振動(dòng)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境影響作為選擇主要施工機(jī)械和設(shè)備的參考因素。在選擇工地運(yùn)輸?shù)姆绞綍r(shí),，以運(yùn)輸方式對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響最小作為參考因素之一,。臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì),，首先要考慮環(huán)境保護(hù)要求,，然后再滿足工程需要，如工地加工場(chǎng)要遠(yuǎn)離當(dāng)?shù)仫嬘盟床⑻幵谥鲗?dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向,，廢水應(yīng)集中處理,，施工人員駐地遠(yuǎn)離野生動(dòng)物棲息地，避免破壞當(dāng)?shù)刂脖坏取?/p>

2.2.4施工平面圖布置中的環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)

施工平面圖是施工過程中空間組織的具體體現(xiàn),，它表達(dá)了施工對(duì)象,、施工條件、臨時(shí)設(shè)施,、管理機(jī)構(gòu)等的空間關(guān)系,。施工平面圖內(nèi)容包括施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、輔助生產(chǎn)設(shè)施,、辦公和生活等區(qū)域,。

在施工平面圖布置中，合理布置各區(qū)域,，使環(huán)境互相不干擾,。充分利用原有地形地貌，避免破壞植被,，遠(yuǎn)離動(dòng)物棲息地,，防止水土流失，少占農(nóng)田,。充分考慮水文條件,，避免產(chǎn)生廢水污染當(dāng)?shù)仫嬘盟春宛B(yǎng)殖水體。參考地質(zhì)情況,，避免泥石流,、山洪造成財(cái)產(chǎn)損失;參考?xì)庀髼l件，將產(chǎn)生大氣污染的施工項(xiàng)目布置在主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向，同時(shí)采取必要的措施減少大氣污染,。在施工平面圖布置中還要參考環(huán)境影響報(bào)告提出的意見和建議,。

2.2.5綜合評(píng)價(jià)中的環(huán)境保護(hù)指標(biāo)

目前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)主要是從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行的，其評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,，是選擇最優(yōu)施工方案的重要依據(jù)。對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的目的,，主要是論證施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,。通過科學(xué)的計(jì)算和分析比較，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)最佳的方案,。對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析一般是以施工方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織平面圖為重點(diǎn)，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析體系,，如施工工期指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)率指標(biāo),、機(jī)械化程度指標(biāo)等,，然后進(jìn)行定量和定性的分析。

施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中,，除了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外,，還應(yīng)增加必要的環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)，以體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的要求,，使分析論證施工組織設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系逐步形成技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境相互關(guān)聯(lián)且相互統(tǒng)一的綜合指標(biāo)體系,。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)象和條件的不同,，可設(shè)立各類污染物排放、生態(tài)影響以及環(huán)境保護(hù)投入等指標(biāo),。

3.1編制要求

(1)施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)部分的編制應(yīng)主次分明,、言簡(jiǎn)意賅、圖文并茂,。施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)滿足指導(dǎo)施工工作要求,，符合施工組織原理和環(huán)境保護(hù)原則的要求。

(2)施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)部分的編制可以分為2種形式：①融入式,，即將環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和要求等融入施工組織設(shè)計(jì)各部分中,，從而體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的要求;②獨(dú)立式，即編制環(huán)境保護(hù)組織設(shè)計(jì)的獨(dú)立篇章,，提出整個(gè)項(xiàng)目施工的環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和要求,。

3.2設(shè)計(jì)內(nèi)容

在編制施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)部分內(nèi)容時(shí)，無論采取融入式還是獨(dú)立式的形式，都應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和要求,。

(1)工程概況,。在工程概況中，應(yīng)加強(qiáng)了解自然地理概況,、工程地質(zhì)條件和氣象水文情況以及社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀等,。

(2)施工方案。在施工方法和施工機(jī)械的選擇中,，應(yīng)體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的原則和要求,。

(3)施工進(jìn)度。施工時(shí)間進(jìn)度安排和資源需用量進(jìn)度安排,，應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)工作時(shí)間和環(huán)境影響最小的要求,。

(4)施工總平面圖。包括結(jié)合環(huán)境保護(hù)的要求布置重點(diǎn)工程施工場(chǎng)地平面圖以及其他施工場(chǎng)地平

面圖等,。

(5)主要材料,、機(jī)械、設(shè)備使用計(jì)劃,。在安排主要材料,、主要施工機(jī)械和設(shè)備,、技術(shù)組織措施的計(jì)劃時(shí),，應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)和環(huán)境影響最小的要求。

(6)工程質(zhì)量控制與施工組織保證措施,。提出環(huán)境保護(hù)改進(jìn)措施等,。

(7)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。除體現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外,，還應(yīng)有必要的環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。

(8)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方面。除施工方案優(yōu)化,、施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化,、施工平面圖優(yōu)化外，還應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)方案的優(yōu)化[19],。

目前工程項(xiàng)目對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求越來越高,，施工組織中環(huán)境保護(hù)內(nèi)容應(yīng)成為工程施工組織設(shè)計(jì)的主要組成部分之一。施工組織設(shè)計(jì)不僅要統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入,、產(chǎn)出過程,，更要承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任。本研究依據(jù)國家的相關(guān)法規(guī)和編制施工組織設(shè)計(jì)的原則和要求,，論述了施工組織環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)概念;建立了施工組織環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)方案的基本框架;是出了施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)部分的編制分為融入式和獨(dú)立式2種形式;研究了編制施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)工作程序和施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法;結(jié)合公路建設(shè)項(xiàng)目提出了施工方法和施工機(jī)械的選擇,、施工進(jìn)度安排、施工平面圖布置、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的環(huán)境保護(hù)內(nèi)容和環(huán)境保護(hù)要求等,。施工組織設(shè)計(jì)是各項(xiàng)工程建設(shè)施工的科學(xué)指導(dǎo),，是工程施工管理的綱領(lǐng)性文件，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求,，不僅是環(huán)境保護(hù)的要求,，也是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

[1]郜風(fēng)濤,，曹康泰,，王玉慶.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例釋義[m].北京：中國法制出版社，2001.

[2]董小林.公路建設(shè)項(xiàng)目全程環(huán)境管理[m].北京：人民交通出版社,，2008.

[3]袁玉卿,，董小林.公路建設(shè)項(xiàng)目施工期全程環(huán)境管理[j].長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2006,，8(1):5-9.

[4]王建軍,，嚴(yán)寶杰，陳寬民.高速公路建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)若干問題探討[j].長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版,，2005,7

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇五

為認(rèn)真貫徹全區(qū)重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo)，加快推進(jìn)20xx年全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)工作,，現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項(xiàng)目實(shí)際,，特制定本方案。

戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門),，北止廬峰東路(天河觀光賓館),。

建設(shè)規(guī)模：ⅱ級(jí)城市支路，道路全長(zhǎng)1000米,，道路紅線控制寬度20米,。設(shè)計(jì)車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機(jī),、非混合車道)+3m(人行道),，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道,。

總投資估算：約9800萬元,，為潯陽區(qū)政府投資建設(shè)。

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立以區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)朱超為組長(zhǎng),，區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱超區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)

責(zé)任人：楊明卿區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨總支書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局,。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項(xiàng)目工程部,，抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體操作實(shí)施,。

2、實(shí)行每周一調(diào)度制度

領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會(huì),，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度,。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線，坐陣指揮,，現(xiàn)場(chǎng)督辦,，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的.困難和問題。

1,、20xx年2月,，制定項(xiàng)目建議書。

2,、20xx年3月,，前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。

3,、20xx年4月,，完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作。

4,、20xx年5月,，完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定施工單位,。

5,、20xx年6月以后，進(jìn)入項(xiàng)目施工階段,，力爭(zhēng)11月底完工。

1,、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不定期到該項(xiàng)目施工一線,，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施，了解該項(xiàng)目建設(shè)情況;

2,、幫助協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理,、征遷問題、施工問題等;

3,、幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題,。

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇六

編 制 人：xxxxxxxxxxxxxxxxx

日 期：xx/xx/xx

1-1：項(xiàng)目概況

①、該項(xiàng)目位于天津市南開區(qū)紅旗南路229號(hào)

②,、住宅項(xiàng)目：共五幢,，均為20層,，框架結(jié)構(gòu)，面積約4.8萬平方米,。

1-2：項(xiàng)目總平面圖

1-3：項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求

②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.

③一次性開工面積較大,工程量較多.

④本工程工期較緊.

2-1：整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)

2-2：項(xiàng)目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

2-2-1 項(xiàng)目中心組織構(gòu)架

項(xiàng)目采用總承包的管理模式,，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分,，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工,，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督、驗(yàn)收,。

組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式,，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理,、便于協(xié)調(diào),，指令明確。

2-2-2 項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

①,、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

②、組織落實(shí)工程管理策劃要求,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理,，并報(bào)送月度管理動(dòng)態(tài)報(bào)告

③,、督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的各種證照、批文辦理,，確保項(xiàng)目按期施工,、竣工驗(yàn)收

④、審核開發(fā)項(xiàng)目《工程管理月報(bào)》,，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況,，并上報(bào)月度公司例會(huì)

⑤,、定期檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作,，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無效成本的發(fā)生

⑥,、參與工程類供應(yīng)商,、承包商的日常管理和履約評(píng)審管理

⑦,、組織入住前的工程大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,，確保交樓的順利

⑧,、負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證,、培訓(xùn)及日常管理工作

⑨,、負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作

⑩、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作

①,、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范,、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平

③,、定期檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作

④,、參與工程類,、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款

⑤,、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案,、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持

⑥,、按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作

⑦,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ②,、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn),、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等

③,、定期檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作

④、參與工程類,、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款

⑤、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案,、協(xié)助解決技術(shù)難題,、提供技術(shù)和專業(yè)支持

⑥,、協(xié)助項(xiàng)目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作 ⑦,、進(jìn)行入住前的工程大檢查,，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利

⑧,、按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作

⑨,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

①、收集,、整理,、登記、保管好各項(xiàng)目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù) ②,、做好公司與施工方在各項(xiàng)工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作 ③,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作

④,、負(fù)責(zé)收集和保管好各項(xiàng)工程中所有核定單,、工作函、通知,、會(huì)議紀(jì)要等文件資料

⑤,、工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂,、移交工作,，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作

⑥、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系,、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作 ⑦,、按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作

⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

2-3：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他

2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理組織構(gòu)架,，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并認(rèn)真審核。

2-3-2 總包組織架構(gòu)

項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包組織構(gòu)架,，總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則,，并認(rèn)真審核,。

3-1：項(xiàng)目總平面圖

3-2：總承包商施工范圍劃分

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇七

為了使青年教師脫穎而出,，早日成才，以促進(jìn)我校教師隊(duì)伍專業(yè)化的建設(shè),，學(xué)校將時(shí)刻關(guān)注他們的成長(zhǎng)和融入狀況,，及時(shí)指導(dǎo),、盡快到位。發(fā)揮“青藍(lán)工程”的育人功能,，逐漸鍛造他們向骨干,、名師型教師方向發(fā)展,，促進(jìn)年輕教師快速、健康成長(zhǎng),，充分發(fā)揮老教師傳,、幫、帶的積極作用,，師徒互動(dòng),，共同提高，打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,。

組長(zhǎng)：楊博

副組長(zhǎng)：謝寒,、王升旗

成員：周七零、李品優(yōu),、姜小平,、程強(qiáng)、付志華,、各教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)、指導(dǎo)老師

1.以“歷練師品,、提高師藝,、提升師德”為主導(dǎo)，引導(dǎo)青年教師關(guān)注自身的專業(yè)發(fā)展,、關(guān)注學(xué)校的發(fā)展,。

2.引導(dǎo)青年教師了解我校的辦學(xué)理念、光榮歷史,、老教師的光榮傳統(tǒng)和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，樹立熱愛教育、熱愛學(xué)校,、熱愛學(xué)生的思想,，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。

3.引導(dǎo)青年教師加強(qiáng)教育理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，在理論和實(shí)踐的結(jié)合中不斷提高教育教學(xué)能力,，在年級(jí)組內(nèi)研討課、學(xué)校匯報(bào)課,、出師課,、家長(zhǎng)開放課或校內(nèi)賽教課等多層次的教學(xué)活動(dòng)中展現(xiàn)自己的風(fēng)采。

（一）青年教師方：

1.認(rèn)真貫徹師德規(guī)范,，自覺堅(jiān)持用師德標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的言行,，做到教書育人、為人師表,。尊重導(dǎo)師,、主動(dòng)積極。

2.每學(xué)期聽課不少于20節(jié),，主要聽導(dǎo)師及同學(xué)科的課,，提倡跨年級(jí)、跨學(xué)科聽課,。要認(rèn)真寫好聽課筆記,，學(xué)期期末前組織檢查。

3.試用期的青年教師要主動(dòng)將每堂課教案在上課前送指導(dǎo)教師審閱,，經(jīng)簽寫意見后上課,，提高每堂課的教學(xué)效果。

4.期末每人撰寫一篇教學(xué)反思和一篇論文,。

5.積極參加市級(jí),、校級(jí)、學(xué)科組的各項(xiàng)教科研活動(dòng)或比賽,，活動(dòng)成績(jī)作為對(duì)青年教師的主要考核依據(jù),。重視繼續(xù)教育活動(dòng)，保證認(rèn)真閱讀幾本教育理論專著,，并認(rèn)真做好筆記,，認(rèn)真完成校長(zhǎng)室規(guī)定的寒暑假學(xué)習(xí)任務(wù)。

（二）指導(dǎo)教師方：

1.帶頭執(zhí)行師德規(guī)范,，用高尚的師德為青年教師作出示范,。

2.根據(jù)被指導(dǎo)者的工作經(jīng)驗(yàn)，教育,、教學(xué)管理能力,，指導(dǎo)老師經(jīng)常給青年教師就備課、上課,、輔導(dǎo)學(xué)生,、作業(yè)批改等方面給予指導(dǎo)，扎實(shí)做好教學(xué)常規(guī)工作,。

3.幫助新教師審核教案,，指導(dǎo)命題出卷。要經(jīng)常隨堂聽課,，每學(xué)期至少聽3節(jié)徒弟課,、并及時(shí)給予指導(dǎo)。

4.指導(dǎo)老師要對(duì)青年教師教學(xué)研究,、論文撰寫方面經(jīng)常給予指導(dǎo),，主動(dòng)提供教育理論和教學(xué)信息資料，培養(yǎng)青年教師的教學(xué)研究能力。

5.積極支持和鼓勵(lì)青年教師參加學(xué)校組織的.各項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng),，并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo),，及時(shí)寫好評(píng)課意見。督促青年教師完成學(xué)校布置的各項(xiàng)基本功作業(yè),，鼓勵(lì)青年教師經(jīng)常運(yùn)用教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)備,。

6.經(jīng)常關(guān)心青年教師的教學(xué)質(zhì)量，幫助分析總結(jié),。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我校許多老教師的傳統(tǒng)美德,，認(rèn)真做好傳、幫,、帶工作,，使青年教師健康成長(zhǎng)。

1,、20xx年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底,、確定師徒結(jié)對(duì)名單（青年教師自己在本學(xué)科教師中選導(dǎo)師）

2、20xx年4月初舉行師徒結(jié)對(duì)聘書（在全校蓮池論壇活動(dòng)會(huì)發(fā)聘書）

3,、20xx年4,、5、6月份青年教師主動(dòng)邀請(qǐng)導(dǎo)師聽一節(jié)課,，之前教案送導(dǎo)師審閱

4,、20xx年5月份青年教師邀請(qǐng)指導(dǎo)老師指導(dǎo)論文寫作；結(jié)合期中考試成績(jī)指導(dǎo)老師與結(jié)對(duì)青年教師談一次話,，做好談話記錄,，上交教研室存檔

5、20xx年6月青年教師匯報(bào)課比賽（教研室統(tǒng)一安排,、階梯教室舉行）,；青年教師向指導(dǎo)老師上交一篇學(xué)期教學(xué)反思及專業(yè)論文，同時(shí)上交一份教研室存檔,；教研室組織青年教師教案,、聽課、反思,、匯報(bào)課評(píng)比

1,、各指導(dǎo)老師與結(jié)對(duì)的青年教師聽課、談話,、交流請(qǐng)把書面材料上交教研室,，材料作為評(píng)選優(yōu)秀指導(dǎo)老師的重要依據(jù)之一。（40%）

2,、青年教師業(yè)績(jī)：教案,、論文,、成績(jī)、匯報(bào)課比賽,、五優(yōu)活動(dòng)等的參與評(píng)比,。（60%）

3、教師節(jié)表彰優(yōu)秀的指導(dǎo)老師和參與師徒結(jié)對(duì)的青年教師,。

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇八

工程項(xiàng)目管理中,，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo),，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制,。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡,，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1],。

所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位,，迎合業(yè)務(wù)委托的要求,，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開展服務(wù)與管理,。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下,，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物,。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升,，工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大,。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù),，但在整體業(yè)務(wù)職能方面,，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等,，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比,，仍然存在較大差距。因此,，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析,，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足,、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑,，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長(zhǎng)久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在,。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定,，以幫助、輔助或共同方式,，幫助業(yè)主與施工,、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同,，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款,，并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格,、嚴(yán)密的監(jiān)督,。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等,，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式,，共同簽署而達(dá)成。

3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性

通常情況下,，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件,，如質(zhì)量、時(shí)間,、投資等,，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大,，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào),、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì),，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù),，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識(shí)的能力，另外,，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐,，合理、有序,、高效地開展各項(xiàng)管理工作,，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問題。

3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性

工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程,，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理技術(shù)的.創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要,。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問題,，能夠有目的性與針對(duì)性地解決與處理,。

3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性

工程項(xiàng)目管理需對(duì)多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置,，如設(shè)備、材料,、人員及資金等,，另外，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況,，及時(shí)做出調(diào)整,。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域,、規(guī)模大小及資金來源等方面,，由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異，項(xiàng)目管理組織在人員配置,、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別,，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則,，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu),。

3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性

針對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法,，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識(shí)相互融合滲透而形成的,，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí),，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用,，如后期評(píng)價(jià),、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。

4.1成本管理與工期的相關(guān)性

工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分,，即直接與間接費(fèi)用,。直接費(fèi)用需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè),，不能將其以直接分?jǐn)偡绞?，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi),，或最短工期范疇內(nèi),，在花費(fèi)時(shí)間方面，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系,，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多,，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系,，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng),，則接性費(fèi)用越多,，花費(fèi)時(shí)間越短，間接費(fèi)用越少,。依據(jù)此定性規(guī)律,，針對(duì)工程工期與成本，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2],。

4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性

在整個(gè)項(xiàng)目管理中,，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此,，保證工程質(zhì)量管理,，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目,，如若存在盲目縮短工期的狀況,，會(huì)造成人員疲勞、困乏,，設(shè)備超額,、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足,，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象,，不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)累及各方面相關(guān)因素,。但并非工程工期長(zhǎng)就一定能夠保障工程質(zhì)量,，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(zhǎng)工期,，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律,，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。

4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性

所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入,。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本,。從成本管理方面來講，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好,，通常情況下,，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對(duì)較低,。如若具有相對(duì)較高的質(zhì)量水平,，且仍持續(xù)提高，則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本,，也會(huì)存在隨之升高的狀況,。

工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量,、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素,。項(xiàng)目質(zhì)量,、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合,，不可對(duì)其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào),。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本,，降低建設(shè)工期,，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短,，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)施工質(zhì)量造成損害,，而成本投入的多少則會(huì)對(duì)工期長(zhǎng)短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化,。

【1】劉建麗.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[j].江蘇商論,20xx(2):154-155.

【2】李義華,王忠偉,龐燕.資源約束條件下工期、質(zhì)量,、成本綜合均衡優(yōu)化[j].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào),20xx,28(6):101-105.

【3】黨永勝.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[j].價(jià)值工程,20xx(31):115-116.

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇九

為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務(wù),，根據(jù)《開遠(yuǎn)市農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃》和20xx年《開遠(yuǎn)市人民政府工作報(bào)告》，結(jié)合我市實(shí)際,，特制定本方案,。

20xx年全市農(nóng)村道路村村硬化工程項(xiàng)目建設(shè)總里程為683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里,，彈石路面工程467.1公里。

中和營鎮(zhèn)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為258.1公里,，其中：水泥路面工程89.9公里,，彈石路面工程168.2公里。

碑格鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里,，其中：水泥路面工程6公里,，彈石路面工程68公里。

大莊鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為48.2公里,，其中：水泥路面工程15.8公里,，彈石路面工程32.4公里。

羊街鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為58.2公里,，其中：水泥路面工程21.2公里,，彈石路面工程37公里。

樂白道辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為144.4公里,，其中：水泥路面工程17.9公里,，彈石路面工程126.5公里。

靈泉辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為59.5公里,，其中：水泥路面工程25.5公里,，彈石路面工程34公里,。

小龍?zhí)掇k事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里,。

(一)主管部門工作職責(zé)

市交通局全面負(fù)責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行工作,，承擔(dān)以下職責(zé)：

1.下達(dá)、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)計(jì)劃;

2.加強(qiáng)資金監(jiān)管,，提高使用效能;

3.按工程進(jìn)度要求撥付建設(shè)資金,、開據(jù)《水泥提貨單》;

4.負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)理以及施工進(jìn)度、施工安全監(jiān)督;

5.建立健全工作制度,，全面掌握工程建設(shè)進(jìn)展情況,，加強(qiáng)宏觀管理。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)職責(zé)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)全面負(fù)責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)的組織落實(shí)工作,，承擔(dān)以下職責(zé)：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，嚴(yán)格審批;

2.加強(qiáng)監(jiān)管,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，控制成本;

3.實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、控制建設(shè)規(guī)模,，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù);

4.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程計(jì)劃，積極籌措資金,，按工程進(jìn)度要求和資金使用原則及時(shí)足額撥付到位;

5.建立健全制度,，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)公路建設(shè)資金和工程質(zhì)量管理,，注重環(huán)境保護(hù)和施工安全,，預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設(shè)中的重要作用,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，廣泛動(dòng)員群眾投工投勞,，參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)，依靠群眾的力量推動(dòng)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),。

按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建,、養(yǎng)護(hù)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，村村硬化工程路基寬度不低于4.0米,，錯(cuò)車道路基寬度6.5米,，位置根據(jù)地形和交通量設(shè)置，路面寬度3.0米,，最大縱坡12%,，完善防護(hù)工程及排水設(shè)施,。

(一)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)資金，以市政府投入為主,，多渠道籌集為補(bǔ)充,。市政府投資標(biāo)準(zhǔn)為：

水泥路面：中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里11萬元(不含水泥補(bǔ)助款);

靈泉辦事處,、樂白道辦事處,、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng),、大莊鄉(xiāng)每公里10萬元(不含水泥補(bǔ)助款),。

彈石路面：中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里16萬元;

靈泉辦事處,、樂白道辦事處,、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng),、大莊鄉(xiāng)每公里15萬元,。

(二)水泥由市政府統(tǒng)供，市交通局按工程實(shí)際用量核撥,。其供應(yīng)方式為：

1.羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;

2.靈泉辦事處,、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司提貨;

3.中和營鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司(平遠(yuǎn)街分公司)提貨,。

(三)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項(xiàng)目資金由市交通局設(shè)立專戶,，統(tǒng)一管理使用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要相應(yīng)設(shè)立專戶,，保證?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁擠占,、拉用專項(xiàng)資金。

(四)資金撥付方式：

1.啟動(dòng)資金,，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)硬化里程,，水泥路每公里安排2.4萬元，彈石路每公里安排3萬元;

2.工程進(jìn)度款,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)施工進(jìn)度完成80%的`,，水泥路每公里撥付工程進(jìn)度款3.6萬元，彈石路每公里撥付工程進(jìn)度款7萬元,。施工進(jìn)度完成98%的,，水泥路每公里撥付工程進(jìn)度款2萬元，彈石路每公里撥付工程進(jìn)度款2萬元;

3.尾款,，工程竣工驗(yàn)收合格之日起,，工程質(zhì)量保修期為一年,，一年內(nèi)無工程缺陷，到期撥付尾款,。

(一)健全和完善交通項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任制,，選配業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí),、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

(二)推行安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)施工規(guī)范,，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(三)農(nóng)村道路村村硬化工程竣工后,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出交(竣)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,，由市交通局組織交(竣)工驗(yàn)收，交(竣)工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行,。

(四)農(nóng)村道路村村硬化工程,，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有路線線位，盡量利用老路擴(kuò)改,，力避大改大調(diào)或大填大挖,，著力提高路面等級(jí)，完善防護(hù)及排水設(shè)施,，增強(qiáng)抗災(zāi)能力和通行能力,。路基擴(kuò)改占用土地的，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)自行調(diào)劑,，不予補(bǔ)償,。

(一)農(nóng)村道路村村硬化工程項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持村民自治原則，嚴(yán)格執(zhí)行"一事一議"制度,，在大多數(shù)村民同意的情況下,，組織村民自愿參與修路，不準(zhǔn)強(qiáng)迫集資,。

(二)農(nóng)村道路村村硬化工程實(shí)行項(xiàng)目申報(bào)制度,，在群眾自愿投工投勞的基礎(chǔ)上，以自然村為單位,，向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出項(xiàng)目申請(qǐng),，經(jīng)審批后，按相應(yīng)投資標(biāo)準(zhǔn)安排項(xiàng)目建設(shè)資金,。

(三)在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,，倡導(dǎo)在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設(shè)成本的方式。

(四)為按計(jì)劃整體推進(jìn)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)每月20日將道路建設(shè)形象進(jìn)度表上報(bào)開遠(yuǎn)市農(nóng)村道路工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，以便準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)和進(jìn)展情況并作出工作調(diào)整或進(jìn)行督促,、檢查、指導(dǎo),。

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇十

在電力事業(yè)不斷壯大的背景下,，電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè),，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率,。

2.1成本控制問題

因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足,，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī),，面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面,，工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng),，不能很好的控制施工成本，在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題,。另一方面,，電力工程決算滯后嚴(yán)重，在成本支出方面不及時(shí),，使工期受到影響,，問題的長(zhǎng)期積累最終增加了工程的造價(jià)。

2.2安全保障問題

電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問題,，具體的影響因素為以下兩點(diǎn),。①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ)，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視,，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳,。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，操作時(shí)沒有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求,；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等,。此外,，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2],。

2.3人員素質(zhì)問題

一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳,，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來控制價(jià)格,，沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支,。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏,，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響,。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí),，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

2.4質(zhì)量監(jiān)督問題

員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措施,，項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng),，難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌握，控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無力,，且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響,。此外，人力資源管理沒有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配,，各項(xiàng)目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足,，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項(xiàng)工作的展開,。

2.5管理制度問題

項(xiàng)目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度,，相對(duì)落后，所采用的管理制度滯后性明顯,，主要是沿襲過去的制度,，造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí),，一些工程無法及時(shí)有效的處理,，引起惡性循環(huán)。

3.1成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中,，對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合,，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步,，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得,。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理,，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督,，保證材料采購的有效控制,，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。在項(xiàng)目開始之初,，為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制,，應(yīng)制定一次性計(jì)劃,，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工,，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn),。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),，做好驗(yàn)收工作,，以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,，控制工程造價(jià),。

3.2安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,，從而能夠制定有效的.解決方法,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí),，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為,，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生,，盡可能的減少不必要的損失,。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化,，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí),，從而在今后的工作中注意安全操作。

3.3人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大,，因此,，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開展,，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理,、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,，不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我,，加強(qiáng)安全意識(shí),，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通,，改善管理工作,。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn),，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。

3.4質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性,，要能夠?qū)?xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào)，保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程,。首先,，應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善，建立質(zhì)監(jiān)小組,，將監(jiān)督控制點(diǎn)明確,，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念,，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問題,，做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。此外,，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè),，對(duì)相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善，使違規(guī)行為受到處罰,，使各項(xiàng)工作有章可依,。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確，從而共同發(fā)揮其職能,，保證項(xiàng)目質(zhì)量,。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理,。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感,，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性,。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí),，提高制度的可操作性,，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障,。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度,，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小,。此外,，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要，應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善,，不斷的將管理水平提高,。

電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜,，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新,，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析,，制定對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為,，提高管理效率,，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常,。

[1]范琳.當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(12):164.

[2]張楠.電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(12):1605.

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇十一

如果我所有幸中標(biāo),，我們將實(shí)施如下審計(jì)方案：

1、成立跟蹤審計(jì)小組,，配備土建,、通風(fēng)與水暖、電氣等專業(yè)人員,，都具有中級(jí)職稱,，均為注冊(cè)造價(jià)工程師;

2、編制詳細(xì)的切實(shí)可行的審計(jì)方案實(shí)施計(jì)劃,，特別是可能引起造價(jià)上升的會(huì)審,、變更、材料選配,、隱蔽驗(yàn)收等重點(diǎn)部位都親自參加,，做好相應(yīng)的記錄，并做好審計(jì)日志;

3,、及時(shí)收集和整理圖紙,、會(huì)審、變更,、試驗(yàn),、隱蔽驗(yàn)收、材料價(jià)格等各類工程資料,，并仔細(xì)復(fù)核確保其真實(shí)可靠,，為最終的竣工審計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

4、采用先進(jìn)完善的方法進(jìn)行跟蹤審計(jì),，每位工程師配備一臺(tái)筆記本電腦,，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)高保真數(shù)碼智能照相機(jī)，對(duì)工程的相關(guān)工序,，特別是隱蔽部分都進(jìn)行拍照,，并把圖像儲(chǔ)存在電腦中，為工程留下圖象資料,，也為以后的審計(jì)奠定了良好的基礎(chǔ),。

5,、最終審計(jì)：對(duì)于工程的竣工結(jié)算，我們將對(duì)所有的.資料都與建設(shè)單位,、工程實(shí)物進(jìn)行核對(duì),，首先保證了其第一手資料的有效性，然后仔細(xì)計(jì)算,，實(shí)事xx,，客觀公正，極力維護(hù)好建設(shè)單位的利益,，使我們的報(bào)告能反映出該工程的真實(shí)造價(jià)。

1,、資料收集階段：

合同簽訂后,，立即收集工程設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄,、設(shè)計(jì)變更,、施工合同及有關(guān)分包合同、審批的施工組織設(shè)計(jì)及前期工程經(jīng)濟(jì)簽證,、洽商,、補(bǔ)充協(xié)議等資料，并查驗(yàn)核對(duì)其它有關(guān)技術(shù)資料,、會(huì)議紀(jì)要,。隨著工程的進(jìn)展隨時(shí)備齊后續(xù)相關(guān)資料，做好實(shí)況記錄,，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,。

2、跟蹤審計(jì)和初算階段：

(1),、跟蹤審計(jì)：

簽訂合同后,，立即派一名工程師代表常駐工地，隨時(shí)收集有關(guān)資料,，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的有關(guān)問題,，并做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄，熟悉設(shè)計(jì)圖紙,，及時(shí)核實(shí)設(shè)計(jì)變更,、隱蔽驗(yàn)收及其他相關(guān)資料。

(2),、初算：

跟蹤審計(jì)期間,，一直到竣工驗(yàn)收之前，進(jìn)行主體工程的工程量(包括基礎(chǔ)和主體鋼筋混凝土,、鋼筋用量,、砌體等工程)初步計(jì)算工作,。

3、竣工結(jié)算初審：

工程竣工驗(yàn)收合格,、施工單位提交竣工結(jié)算報(bào)告并轉(zhuǎn)交我方后,，利用7個(gè)工作日對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行初審，其間將隨時(shí)向業(yè)主,、監(jiān)理單位落實(shí)有異議的問題,。初審?fù)戤叄驑I(yè)主提交初審結(jié)果,。

4,、竣工結(jié)算會(huì)審：

初審?fù)戤吅筮M(jìn)入會(huì)審階段。由業(yè)主(監(jiān)理),、施工單位,、造價(jià)咨詢各方進(jìn)行會(huì)審，核對(duì)工程量及造價(jià),，形成完整的結(jié)算文件,。對(duì)有爭(zhēng)議的問題，將協(xié)調(diào)有關(guān)各方共同確認(rèn)后定案,。該階段計(jì)劃5個(gè)工作日,。

5、出具最終審核報(bào)告：

在工程結(jié)算定案并由各方簽字蓋章確認(rèn)后,，出具最終結(jié)算審核報(bào)告,。此間將協(xié)助業(yè)主做好甲供材轉(zhuǎn)帳工作，并列出應(yīng)扣除的費(fèi)用,，以及竣工決算時(shí)應(yīng)注意的工程結(jié)算方面的問題,，出具準(zhǔn)確無誤、真實(shí)可靠的工程結(jié)算審核報(bào)告,，該階段計(jì)劃用2個(gè)工作日,。

1、復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認(rèn)的施工圖預(yù)算;

2,、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤勘察;

3,、審查勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同,、監(jiān)理合同,、設(shè)備材料購貨合同、分包合同;

4,、復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中涉及造價(jià)方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案;

5,、復(fù)核監(jiān)理單位投資控制計(jì)劃;

6、提供有關(guān)工程投資方面的咨詢;

7、復(fù)核工程經(jīng)濟(jì)簽證;

8,、復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認(rèn)的月結(jié)算,、年度結(jié)算，為建設(shè)單位調(diào)整投資計(jì)劃,、動(dòng)態(tài)控制工程款撥付提供參考意見;

9,、為保證工程節(jié)約投資提供合理化建議;

10、審核工程最終結(jié)算,。

如果我所有幸參加工程的跟蹤審計(jì),，我們將采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的審計(jì)手段和方法完成該項(xiàng)審計(jì)工作，做到計(jì)算準(zhǔn)確,、表達(dá)清晰,、頁面美觀大方、一目了然,。

(1),、工程量計(jì)算采用北京廣聯(lián)達(dá)工程預(yù)算軟件;

(2)、鋼筋分析采用北京廣聯(lián)達(dá)鋼筋統(tǒng)計(jì)軟件;

(3),、定額采用青島英特爾公司開發(fā)的在xx省通用的預(yù)算軟件;

(4)、計(jì)算書全部采用電子表格打印,。

本工程審計(jì)需要下列資料：

1,、施工圖(包括建施圖、結(jié)施圖,、水施圖,、電施圖、設(shè)施圖等);

2,、施工圖預(yù)算;

3,、圖紙會(huì)審記錄;

4、設(shè)計(jì)變更記錄;

5,、工程經(jīng)濟(jì)簽證;

6,、材料簽價(jià)單;

7、月結(jié)算(月報(bào)量);

8,、已審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案);

9,、施工合同、分包合同及材料設(shè)備供貨合同;

10,、洽商,、補(bǔ)充協(xié)議;

11、中標(biāo)通知書,、投標(biāo)書等,。

另外，在審計(jì)過程中尚需查閱其它有關(guān)技術(shù)資料(如隱蔽工程驗(yàn)收記錄),、會(huì)議紀(jì)要等,。

1,、每月的工程量月報(bào)和進(jìn)度報(bào)量經(jīng)監(jiān)理審核完畢后再經(jīng)我方審計(jì)人員再次核準(zhǔn)簽字后才能作為工程款支付的依據(jù)，以確保工程款不會(huì)超付,。

2,、我方審計(jì)人員均具有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，故工程施工過程中如有設(shè)備,、材料選用,、施工技術(shù)方案等方面的問題也可邀請(qǐng)我方審計(jì)人員參與提供意見。

3,、我方審計(jì)人員可同時(shí)作為業(yè)主的顧問,，在一些重大問題的決策等方面提供自己的專業(yè)咨詢服務(wù)。給業(yè)主當(dāng)好參謀,，維護(hù)好業(yè)主的合法利益,。

4、我方審計(jì)人員可參加所跟蹤審計(jì)工程的圖紙會(huì)審并獨(dú)立提出自己的意見,。

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇十二

為貫徹落實(shí)《20xx—20xx年全國農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》的精神,，農(nóng)業(yè)局同財(cái)政局、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、教育局,、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局決定共同組織實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”,，現(xiàn)按照《江西省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求,，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂本實(shí)施方案,。

實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程,，必須體現(xiàn)“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦,、部門監(jiān)督,、農(nóng)民受益”的原則，由政府公共財(cái)政支持,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，以受訓(xùn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移到非農(nóng)領(lǐng)域就業(yè)為目標(biāo)，開展對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移前的職業(yè)技能示范性培訓(xùn),。

20xx年全縣陽光工程培訓(xùn)2500人,，轉(zhuǎn)移20xx人，計(jì)劃開辦12個(gè)專業(yè),，即：

1,、電動(dòng)縫紉初級(jí)技工培訓(xùn)300人；

2、電腦操作初級(jí)培訓(xùn)800人,；

3,、電工培訓(xùn)200人；

4,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)100人,；

5、家政服務(wù)員培訓(xùn)100人,；

6,、餐廳服務(wù)員培訓(xùn)100人；

7,、建筑工培訓(xùn)200人,；

8、汽車駕駛培訓(xùn)200人,；

9,、保安培訓(xùn)100人；

10,、沼氣技工培訓(xùn)200人,；

11、農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)50人,；

12,、農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工及貯運(yùn)培訓(xùn)150人。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)陽光工程項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo),，縣里成立以主管農(nóng)業(yè)的xx副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),，由縣農(nóng)業(yè)局、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、財(cái)政局,、教育局、科技局和城鄉(xiāng)建設(shè)局共同參與的“修水縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程協(xié)調(diào)小組”,，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施陽光工程的綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目監(jiān)管工作,，協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局辦公室，具體負(fù)責(zé)陽光工程辦公室的日常工作,。

2,、嚴(yán)格按照“管培”分離的原則。在縣政府的推動(dòng)與監(jiān)督下,，農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室日常工作,，牽頭搞好培訓(xùn)單位的招投標(biāo)，認(rèn)定培訓(xùn)基地，監(jiān)督檢查培訓(xùn)基地的培訓(xùn)實(shí)施情況,，開展學(xué)員就業(yè)情況抽查和培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收,，建立項(xiàng)目檔案等。財(cái)政部門主要負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金和工作經(jīng)費(fèi),，監(jiān)督檢查培訓(xùn)補(bǔ)助資金的使用,，制定資金管理辦法，參與對(duì)培訓(xùn)工作的督促檢查等,。其他相關(guān)部門按照職能分工,，各負(fù)其責(zé)，密切配合,，為農(nóng)民工培訓(xùn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。培訓(xùn)基地主要負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)任務(wù)、日常培訓(xùn)工作,、培訓(xùn)后輸出就業(yè)工作,。

3、認(rèn)定培訓(xùn)基地,。充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用,，集中一批符合條件的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)定為實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目的培訓(xùn)基地,，確保我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作順利開展,。我縣按照省陽光工程辦“實(shí)施方案”對(duì)招標(biāo)基地的招標(biāo)時(shí)間、條件,、程序,、材料的要求，擬定《修水縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)基地招標(biāo)公告》,，確定20xx年6月20—22日為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投標(biāo)時(shí)間,，6月23日為招標(biāo)時(shí)間，6月24日為陽光工程項(xiàng)目認(rèn)定培訓(xùn)基地,，向社會(huì)公布招標(biāo)結(jié)果公示時(shí)間,，取得培訓(xùn)基地資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，必須與縣陽光工程辦簽訂承諾責(zé)任書,。

4,、財(cái)政資金補(bǔ)助農(nóng)民。財(cái)政資金是用于對(duì)參加學(xué)習(xí)的農(nóng)民給予補(bǔ)貼,，降低農(nóng)民參加學(xué)習(xí)的費(fèi)用,，讓農(nóng)民直接受益。如學(xué)員以培訓(xùn)券參培,，培訓(xùn)基地要照券降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，如直接撥至培訓(xùn)基地,，培訓(xùn)補(bǔ)助資金不能用于培訓(xùn)單位的基本建設(shè)、培訓(xùn)條件建設(shè)和技能鑒定開支,，一定要按縣陽光工程辦公室下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)如數(shù)補(bǔ)給參訓(xùn)農(nóng)民,。

5、認(rèn)真組織培訓(xùn),。

⑴培訓(xùn)時(shí)間：陽光工程培訓(xùn)項(xiàng)目以短期的職業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn),，輔助開展引導(dǎo)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般為15—90天,。也可按用工單位要求確定培訓(xùn)時(shí)間,。

⑵培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象主要是我縣現(xiàn)有初中以上文化程度，思想素質(zhì)高,，有轉(zhuǎn)移愿望的農(nóng)村中青年勞動(dòng)力,，年齡在16—45周歲之間。

⑶培訓(xùn)內(nèi)容：今年我縣農(nóng)民工培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容按照培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)和要求,，主要內(nèi)容是縫紉,、電腦、電子,、會(huì)計(jì),、家政、餐飲,、建筑,、汽車（包括農(nóng)機(jī)）駕駛、保安,、沼氣技工及農(nóng)產(chǎn)品加工和貯運(yùn)等12個(gè)專業(yè),，承擔(dān)項(xiàng)目的培訓(xùn)基地要緊緊圍繞有利農(nóng)民就業(yè)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程,。

⑷培訓(xùn)形式：以定點(diǎn),、定向培訓(xùn)為主，各培訓(xùn)基地要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，以轉(zhuǎn)移就業(yè)為前提,，主要開展訂單培訓(xùn),，保證受訓(xùn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè),。轉(zhuǎn)移后才能得到國家補(bǔ)助資金。

⑸培訓(xùn)教材：可選用全國統(tǒng)編教材或自行開發(fā)適合農(nóng)民短期技能培訓(xùn)和就業(yè)特點(diǎn)的教材,。

⑹頒發(fā)證書：陽光工程培訓(xùn)的學(xué)員考試考核合格者,，由培訓(xùn)單位發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

為保證培訓(xùn)質(zhì)量和轉(zhuǎn)移就業(yè)效果,，兌現(xiàn)與省陽光工程辦簽訂的任務(wù)合同,，縣陽光工程辦公室必須做好以下幾項(xiàng)相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作：

1,、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度：培訓(xùn)單位的負(fù)責(zé)人為陽光工程項(xiàng)目法定代表人，一定要兌現(xiàn)與縣陽光工程辦簽訂的“項(xiàng)目承諾責(zé)任書”,，對(duì)本單位的培訓(xùn)項(xiàng)目的申報(bào),、實(shí)施和資金使用負(fù)責(zé)。

2,、建立培訓(xùn)就業(yè)臺(tái)帳制度,。培訓(xùn)基地必須建立培訓(xùn)臺(tái)帳和轉(zhuǎn)移就業(yè)臺(tái)帳，培訓(xùn)臺(tái)帳內(nèi)容包括受訓(xùn)農(nóng)民姓名,、年齡,、性別、身份證號(hào),、文化程度,、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間和家庭住址,，轉(zhuǎn)移就業(yè)臺(tái)帳說明就業(yè)單位和聯(lián)系方式,，并按縣陽光工程辦的要求匯總，培訓(xùn)臺(tái)帳,、就業(yè)臺(tái)帳一式兩份,，自留一份，交一份到至縣陽光工程辦,。

3,、建立項(xiàng)目公示制度?？h陽光工程辦公室將定期向社會(huì)公布承擔(dān)項(xiàng)目的培訓(xùn)基地的單位名稱,、培訓(xùn)專業(yè)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、資金補(bǔ)助等情況,，并公布舉報(bào)電話（舉報(bào)電話：0792—7221347），接受社會(huì)監(jiān)督,。

4,、建立培訓(xùn)工作月報(bào)告制度?？h陽光工程辦將不定期檢查培訓(xùn)工作進(jìn)展情況,，對(duì)確實(shí)難以完成培訓(xùn)任務(wù)的，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，以確保整個(gè)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí),。同時(shí)，縣陽光工程辦要求培訓(xùn)基地指定專人作為信息員,，每月至少報(bào)告一次培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)及典型事跡等信息情況,，以便縣陽光工程辦向省陽光工程辦匯總匯報(bào),。

為確保完成陽光工程的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高陽光工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水平,，縣陽光工程辦將定期組織成員單位對(duì)培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)情況定期進(jìn)行檢查,，對(duì)不按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，或受訓(xùn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)率低于85,，或違反農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)有關(guān)政策,、規(guī)定和政府扶持資金使用原則的培訓(xùn)基地，將取消其農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目培訓(xùn)基地資格,；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施存在嚴(yán)重問題,、弄虛作假、擅自改變資金用途,、擠占挪用或造成資金損失的,，將追究項(xiàng)目法人的責(zé)任。

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇十三

為科學(xué)有序,、高效穩(wěn)妥地推進(jìn)20xx年城建重大工程項(xiàng)目建設(shè),，如期圓滿完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，特制定本方案：

牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，分解落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)城建項(xiàng)目建設(shè),，進(jìn)一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì),。

縣20xx年城建重大工程項(xiàng)目（詳見附件）。

（一）指揮部組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)城建重大工程項(xiàng)目建設(shè)組織保障,，建立分工明確,、科學(xué)高效、統(tǒng)籌推進(jìn)的機(jī)制,，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部,。

指揮：

副指揮：

成員：

指揮部?jī)?nèi)設(shè)綜合辦公室，下設(shè)規(guī)劃編制及城建項(xiàng)目招商推介,、市政設(shè)施及亮化建設(shè),、區(qū)域供水項(xiàng)目、園林綠化,、保障性安居項(xiàng)目,、老城區(qū)改造及村莊整治改造項(xiàng)目、區(qū)域功能性項(xiàng)目等7個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。同志兼任綜合辦公室主任,，負(fù)責(zé)縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項(xiàng)目建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌推進(jìn)20xx年城建重大工程項(xiàng)目建設(shè),。同志負(fù)責(zé)綜合辦公室日常事務(wù)工作。

（二）各領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

1,、規(guī)劃編制及城建項(xiàng)目招商推介領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

主要負(fù)責(zé)14項(xiàng)規(guī)劃編制及城建項(xiàng)目招商推介工作,。同志負(fù)責(zé)牽頭負(fù)責(zé)縣城管網(wǎng)綜合專項(xiàng)規(guī)劃、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃,、金馬高速出入口城市設(shè)計(jì),、特校地塊方案及施工圖深化設(shè)計(jì)、“心里程”項(xiàng)目方案及施工圖深化設(shè)計(jì)等項(xiàng)目編制,；同志牽頭負(fù)責(zé)老城區(qū)人醫(yī)地塊,、油化廠地塊等城建項(xiàng)目推介工作。

2,、市政設(shè)施及亮化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)21項(xiàng)市政工程項(xiàng)目及8項(xiàng)亮化工程項(xiàng)目建設(shè),。重點(diǎn)實(shí)施建設(shè)路、人民路改造工程（斷面改造,、路面黑色化,、雨污水管道及美化亮化），新建清河路,、淮河西路等3條道路工程,，改造工園路、昌盛路等6條道路工程,；實(shí)施路,、建設(shè)路、健康路,、人民路等9條污水管網(wǎng)工程,，啟動(dòng)縣污水處理廠擴(kuò)建及污泥干化廠建設(shè)工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區(qū)污水管網(wǎng)工程,。實(shí)施平安路,、高寶路、育才路（大興路-海晏路）,、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程,。

3、區(qū)域供水項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)14項(xiàng)區(qū)域供水工程建設(shè),。重點(diǎn)實(shí)施城鄉(xiāng)區(qū)域供水并網(wǎng)運(yùn)行,、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴(kuò)建工程,，建成公司中心二級(jí)化驗(yàn)室,，規(guī)劃建設(shè)城鄉(xiāng)供水調(diào)度中心，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二三級(jí)管網(wǎng)提標(biāo)升級(jí),，提標(biāo)改造城區(qū)老舊二次供水設(shè)施,，鋪設(shè)城區(qū)輸水管道20千米,。

4、園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)25項(xiàng)園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè),。重點(diǎn)實(shí)施利農(nóng)河b節(jié)點(diǎn),、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項(xiàng)續(xù)建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復(fù)工程,，實(shí)施綠道起點(diǎn)公園,、淮河西路景觀綠化、新建河兩側(cè)景觀綠化,、新建河北側(cè)(理士人才公寓段)綠化,、衡陽南路西側(cè)景觀綠化、理士大道兩側(cè)景觀帶工程（淮金線～上灣路）,、淮河?xùn)|路（竹園路～大橋）,、新建河（人民路-園林路兩側(cè)）、神華大道（風(fēng)華假日酒店-淮金線兩側(cè)）等22項(xiàng)綠化工程,。

5,、保障性安居項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)9項(xiàng)保障性安居項(xiàng)目工程建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施九里農(nóng)民公寓,、戴樓萬頃良田安置小區(qū),、陳橋萬頃良田安置小區(qū)項(xiàng)目續(xù)建工程，新建新都花園,、徐梁三期,、牌樓三期、特校地塊安置小區(qū),、新華巷安置小區(qū)等項(xiàng)目,。

6、老城區(qū)改造及村莊整治改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)老舊小區(qū),、棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造,。同志牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施老舊小區(qū)改造，即實(shí)施改造農(nóng)校宿舍樓,、食品公司宿舍區(qū),、富興花園、富源機(jī)械,、玻璃儀器廠宿舍,、供電宿舍區(qū)、滾輪體廠宿舍樓,、龍港花園,、新城公寓、國土小區(qū)、教師公寓,、金石人才公寓,、職中宿舍區(qū)等13個(gè)老舊小區(qū)；同志牽頭負(fù)責(zé)棚戶區(qū)改造,，即主要實(shí)施改造油化廠和閘東二期棚戶區(qū)，做好新華巷棚戶區(qū)改造掃尾工作,；同志牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施農(nóng)村危房改造,，即實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造600戶，進(jìn)行村莊環(huán)境整治全面提檔升級(jí)及長(zhǎng)效管護(hù)工作,。

7,、區(qū)域功能性項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)金馬高速入口片區(qū)、城南新區(qū),、智慧城市,、海綿城市建設(shè)。同志配合做好縣金馬高速入口片區(qū)建設(shè)相關(guān)事項(xiàng),，按照建設(shè)海綿城市的目標(biāo)定位,，建好金馬高速入口景觀工程，會(huì)同其他部門綜合開發(fā)東,、西海水庫,；同志配合做好縣城南新區(qū)建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)，整體推進(jìn)智慧城市,、海綿城市建設(shè),，具體負(fù)責(zé)城南文化藝術(shù)中心項(xiàng)目建設(shè)（建設(shè)大劇院、檔案館,、青少年活動(dòng)中心,、文化館），完成智慧城市的.云計(jì)算中心,、數(shù)據(jù)交換共享平臺(tái),、電子政務(wù)平臺(tái)等3個(gè)子項(xiàng)目建設(shè)，開展海綿城市前期調(diào)研,、規(guī)劃編制設(shè)計(jì),。

（一）建立工作責(zé)任制度。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要在指揮部的統(tǒng)一部署下,，增強(qiáng)建設(shè)好重大工程項(xiàng)目的責(zé)任心,，制定具體推進(jìn)實(shí)施方案，明確工作任務(wù),、工作要求,、責(zé)任單位、責(zé)任人、工作完成時(shí)限等,全面落實(shí)工作責(zé)任制,，確保各項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作落到實(shí)處,。

（二）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度。一是全力做好向上銜接,、溝通和匯報(bào),，爭(zhēng)取許可、資金,、核準(zhǔn)等工作,。二是組織協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)主體和相關(guān)部門各方關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作,。三是根據(jù)工作情況和上級(jí)意見,，需要縣政府或其他單位部門配合的，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極主動(dòng)配合項(xiàng)目建設(shè),。四是需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的重大事項(xiàng),，由指揮部帶隊(duì)匯報(bào)爭(zhēng)取。

（三）建立工作報(bào)告制度,。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定一名聯(lián)絡(luò)工作人員,，于每月5日、25日前報(bào)告重大項(xiàng)目進(jìn)展情況,，項(xiàng)目建設(shè)存在問題及相關(guān)建議,，綜合辦公室匯總后，及時(shí)向指揮部報(bào)告重大項(xiàng)目實(shí)施情況,，指揮部及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)信息,，有效協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)存在問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn),。

（四）建立督查檢查制度,。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作的組織、檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，定期開展專項(xiàng)跟蹤督查,，重點(diǎn)督查各項(xiàng)目建設(shè)工作落實(shí)情況,。建立工作例會(huì)制，各牽頭負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度,，通過工作例會(huì),，對(duì)階段性工作進(jìn)行檢查、交流,，分析原因,，提出改進(jìn)意見,，并明確下一步工作重點(diǎn)。

（五）建立分級(jí)約談制度,。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要按照工作方案,、分解責(zé)任目標(biāo)，全力開展推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作,。對(duì)效能低下,、工作進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目小組和部門，進(jìn)行分級(jí)約談,，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)將約談其領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，各領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)約談牽頭負(fù)責(zé)人。

工程項(xiàng)目方案書 工程項(xiàng)目方案篇十四

為進(jìn)一步完善全區(qū)城市路網(wǎng),，增強(qiáng)城市功能,，順利推進(jìn)城區(qū)出入口改造,、主次干道改造,、背街小巷改造、桿線入地改造和人行道改造的“五改”工程項(xiàng)目,，特制定如下方案：

成立20xx年區(qū)“五改”工程項(xiàng)目環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全區(qū)“五改”工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境治理、項(xiàng)目協(xié)調(diào),、應(yīng)急處理等工作,，確保項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化和項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員單位：區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局,、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局,、公安分局、區(qū)信訪局,、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局,、交警大隊(duì)及各鄉(xiāng)、街道辦事處,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)相關(guān)工作及報(bào)送資料。由任辦公室主任,。

1．區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)各責(zé)任單位,、部門的依法行政，對(duì)各單位和部門履職情況進(jìn)行效能監(jiān)察,。

2．區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)處理及信息匯總和上報(bào)工作,。

3．區(qū)信訪局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目建設(shè)中的信訪問題。

4．公安分局負(fù)責(zé)打擊對(duì)項(xiàng)目工程強(qiáng)包強(qiáng)攬和惡意阻工的黑惡勢(shì)力的整治及應(yīng)急事件處置,。

5．區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)門店和流動(dòng)攤擔(dān)整治,，確保良好的建設(shè)環(huán)境。

6．交警大隊(duì)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目周邊的`交通管制和維護(hù)，確保良好的交通秩序,。

7．各鄉(xiāng),、街按屬地原則加強(qiáng)所在轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，主動(dòng)做好項(xiàng)目的公示,、宣傳發(fā)動(dòng)和群眾教育工作,，確保項(xiàng)目周邊良好建設(shè)環(huán)境。

1．廣泛宣傳,。各鄉(xiāng),、街要采取各種形式，多方位宣傳,。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)的重要性,，爭(zhēng)取群眾積極參與和配合。

2．領(lǐng)導(dǎo)重視,。各單位領(lǐng)導(dǎo)要從促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度和構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā),，高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,，各單位行政一把手作為第一責(zé)任人,，并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為“五改”工程的施工單位營造一個(gè)良好的施工環(huán)境,。

3．協(xié)同指揮,。各單位要服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮調(diào)度，并相互加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，及時(shí)把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài),，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和完工。