在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善報(bào)告500字篇一

2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正、公開(kāi)從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.

3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).

4.當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.

5.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.

二.提高團(tuán)隊(duì)士氣.

1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng),，更不允許說(shuō)些傷其自尊的言語(yǔ),，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決.

3.在節(jié)假日組織部門(mén)聚會(huì)或聚餐,，有利于增加同事之間的感情.

4.統(tǒng)計(jì)過(guò)生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖.

5.每星期1.3.5召開(kāi)部門(mén)早會(huì),，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決,，做到及時(shí)有效溝通.

三.優(yōu)化部門(mén)組織架構(gòu),，減少不必要的管理層次，合理配置人員.

四.整理,、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理,，為品質(zhì)管理做依據(jù).

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.

3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.

4.所有客戶圖紙,，樣品,，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：

1.供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)異常狀況.

2.制程品質(zhì)異常狀況.

3.首件檢驗(yàn)合格率.

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.

5.客戶批退率.

6.客戶退貨率.

六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事.

b.以大局利益為重,，不能只考慮本部門(mén)利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對(duì)方，注意講話的語(yǔ)氣和表達(dá)方式.

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來(lái)處理問(wèn)題,，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.

七.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理.

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)商管理程序.

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了,，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的

3.每周把供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒,，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書(shū)面的改善對(duì)策,，以觀后效.

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善報(bào)告500字篇二

一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.

2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正,、公開(kāi)從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.

3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).

4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.

5.每周至少給客戶打一次電話,，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.

二.提高團(tuán)隊(duì)士氣.

1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評(píng),，更不允許說(shuō)些傷其自尊的言語(yǔ)，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,，及時(shí)給予協(xié)助解決.

3.在節(jié)假日組織部門(mén)聚會(huì)或聚餐,，有利于增加同事之間的感情.

4.統(tǒng)計(jì)過(guò)生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì),，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖.

5.每星期1.3.5召開(kāi)部門(mén)早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決,，做到及時(shí)有效溝通.

三.優(yōu)化部門(mén)組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次,，合理配置人員.

四.整理,、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù).

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.

3.工程變更后,，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.

4.所有客戶圖紙,，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫(kù),，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：

1.供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)異常狀況.

2.制程品質(zhì)異常狀況.

3.首件檢驗(yàn)合格率.

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.

5.客戶批退率.

6.客戶退貨率.

六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事.

b.以大局利益為重，不能只考慮本部門(mén)利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對(duì)方,，注意講話的語(yǔ)氣和表達(dá)方式.

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來(lái)處理問(wèn)題，反饋和記錄品質(zhì)信息,，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.

七.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理.

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)商管理程序.

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了,，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的

3.每周把供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒,，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書(shū)面的改善對(duì)策,，以觀后效.

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善報(bào)告500字篇三

1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,，做到公平,、公正、公開(kāi)從而增加其工作責(zé)任心,。和工作積極性,。

2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。

3.當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策,。

4.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善。

1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評(píng),，更不允許說(shuō)些傷其自尊的言語(yǔ)，從而可提升他們對(duì)工作的熱情,。

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,，及時(shí)給予協(xié)助解決。 3,。在節(jié)假日組織部門(mén)聚會(huì)或聚餐,，有利于增加同事之間的感情。

3.統(tǒng)計(jì)過(guò)生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì),，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖,。

4.每星期1,。3,。5召開(kāi)部門(mén)早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決,，做到及時(shí)有效溝通。

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔,。

3.工程變更后,，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔。

4.所有客戶圖紙,，樣品,，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬。

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定,。

1.供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)異常狀況,。

2.制程品質(zhì)異常狀況。

3.首件檢驗(yàn)合格率,。

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率,。

5.客戶批退率。

6.客戶退貨率,。

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法,。

a.端正溝通心態(tài)，就事論事,，避免感情用事。

b.以大局利益為重,，不能只考慮本部門(mén)利益,。

c.以換位思考的方法與人溝通。

d.尊重對(duì)方,，注意講話的語(yǔ)氣和表達(dá)方式,。

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí),。

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來(lái)處理問(wèn)題,，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)商管理程序,。

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的

3.每周把供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升。

4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒,，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對(duì)供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書(shū)面的改善對(duì)策，以觀后效,。

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果,。

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善報(bào)告500字篇四

充滿危機(jī)及挑戰(zhàn)的一年過(guò)去了,，隨著訂單的流失，品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,，我們針對(duì)現(xiàn)有的工藝及管理進(jìn)行了許多改善,，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但是,，我們也走了不少?gòu)澛?，甚至回頭路，在改善過(guò)程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問(wèn)題,。在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限，xxxx年也帶來(lái)了更多的困難及要求,。因此,，必須從消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問(wèn)題點(diǎn)上,，通過(guò)管理和技術(shù)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)提出以下的改善方向：

1、樣品數(shù)量不多,，因此,，對(duì)樣品的試制過(guò)程進(jìn)行完善，以量產(chǎn)為背景條件,，在保證樣品納期的前提下,，對(duì)樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析,；

2,、工藝試驗(yàn)：針對(duì)生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗(yàn)。

1,、針對(duì)影響品質(zhì)及交期的工作流程進(jìn)行改善,，減少管理上浪費(fèi)；

2,、加強(qiáng)品質(zhì)控制,，

3、針對(duì)管理系統(tǒng)內(nèi)部（生產(chǎn),，品質(zhì)控制,，技術(shù)支持,，物流）這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程整合，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,，減少人為因素對(duì)系統(tǒng)的影響,，提高管理系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力！保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸,，品質(zhì)控制有效,，物流過(guò)程流暢。

4,、對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化,，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動(dòng)作,、麻煩,、問(wèn)題、錯(cuò)誤,；

5,、對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程檢討，對(duì)復(fù)雜的流程進(jìn)行集成化

6,、對(duì)于管理流程中執(zhí)行難度比較大,，又不能取消的環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高可執(zhí)行性,；

1,、各工場(chǎng)治具再檢討，從降低維護(hù)制作難度,，耐用性,，使用的方便性及使用效率幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

2,、規(guī)范化制作及維護(hù)流程，保證治具使用的及時(shí)和有效,；

3,、對(duì)部分能夠進(jìn)行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進(jìn)行整合，提高設(shè)計(jì),，制作,，采購(gòu)，品質(zhì)確認(rèn)效率,。同時(shí)減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度,。

4、生產(chǎn)輔助物料（刀具,，工具,，模具,，夾具，專用檢具）管控規(guī)范化,；

1,、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件（指導(dǎo)書(shū)，工程注意點(diǎn)等）使用有效性和實(shí)用性,，較少文件的制作難度及文件管理難度,，要點(diǎn)為取消發(fā)放單品圖紙，將調(diào)機(jī)指導(dǎo)書(shū)作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)將對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行具體論證,，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實(shí)施時(shí)間：

2、設(shè)計(jì)制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本,，提高生產(chǎn)效率,，保證品質(zhì)）

（1）磨床自動(dòng)接送料，在v00版的基礎(chǔ)上針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)設(shè)計(jì),，3月至6月完成,；

（2）壓裝機(jī)新方案設(shè)計(jì)（與ts），提高一次壓裝不良,，首次試驗(yàn)將在4月底完成,，后期也將不斷改善；

（3）噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(jìn)（與ts）,，7月份實(shí)施

（4）其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計(jì)制作,，持續(xù)進(jìn)行；

（5）其他能提高效率,，保證品質(zhì)治具設(shè)計(jì)制作持續(xù)進(jìn)行,；

3、電子文檔規(guī)范管理（圖紙,，工藝文件等）,，初步方案為在一臺(tái)電腦上設(shè)置總文件夾，采用目錄樹(shù)形式以一定的規(guī)則（當(dāng)然具體規(guī)則需要制定）列出,，針對(duì)不同部門(mén)設(shè)置不同的訪問(wèn)權(quán)限,。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率,，同時(shí)增強(qiáng)了資源的共享,，為部門(mén)之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實(shí)施并持續(xù)完善,，年末完成,。

4、針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)解決：

（1）外觀不良（從技術(shù)和管理上找突破點(diǎn)）；

（2）指導(dǎo)書(shū)遺漏項(xiàng)目排查,；

（3）設(shè)備能力上能保證,，多余全檢項(xiàng)目的取消；

（4）出現(xiàn)問(wèn)題比較多的幾個(gè)工場(chǎng)治具（沖裁,，噴砂,，壓套，壓裝）和工藝流程檢討,；

（5）從人員,，物料，時(shí)間,，設(shè)備,，管理等幾個(gè)方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費(fèi),。

總之,，20xx年的工作改善就是基于“消除浪費(fèi)”和“提高生產(chǎn)效率”展開(kāi)，因?yàn)檫@個(gè)是減低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法,。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點(diǎn)展開(kāi),，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造。

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善報(bào)告500字篇五

1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,，做到公平,、公正、公開(kāi)從而增加其工作責(zé)任心,。和工作積極性,。

2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。

3.當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策,。

4.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善。

1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評(píng),，更不允許說(shuō)些傷其自尊的言語(yǔ)，從而可提升他們對(duì)工作的熱情,。

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決,。 3,。在節(jié)假日組織部門(mén)聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情,。

3.統(tǒng)計(jì)過(guò)生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì),，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖,。

4.每星期1,。3。5召開(kāi)部門(mén)早會(huì),，傳達(dá)相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通,。

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔,。

3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔,。

4.所有客戶圖紙,，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬,。

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定,。

1.供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)異常狀況。

2.制程品質(zhì)異常狀況,。

3.首件檢驗(yàn)合格率,。

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率。

5.客戶批退率,。

6.客戶退貨率,。

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法。

a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事。

b.以大局利益為重,，不能只考慮本部門(mén)利益,。

c.以換位思考的方法與人溝通。

d.尊重對(duì)方,，注意講話的語(yǔ)氣和表達(dá)方式,。

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí),。

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來(lái)處理問(wèn)題,，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)商管理程序,。

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的

3.每周把供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升,。

4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對(duì)供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書(shū)面的改善對(duì)策，以觀后效,。

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果,。

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善報(bào)告500字篇六

充滿危機(jī)及挑戰(zhàn)的一年過(guò)去了,，隨著訂單的流失，品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,，我們針對(duì)現(xiàn)有的工藝及管理進(jìn)行了許多改善,，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但是,，我們也走了不少?gòu)澛?，甚至回頭路，在改善過(guò)程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問(wèn)題,。在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限，xxxx年也帶來(lái)了更多的困難及要求,。因此,，必須從消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問(wèn)題點(diǎn)上,，通過(guò)管理和技術(shù)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)提出以下的改善方向：

1、樣品數(shù)量不多,，因此,，對(duì)樣品的試制過(guò)程進(jìn)行完善，以量產(chǎn)為背景條件,，在保證樣品納期的前提下,，對(duì)樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析,；

2,、工藝試驗(yàn)：針對(duì)生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗(yàn)。

1,、針對(duì)影響品質(zhì)及交期的工作流程進(jìn)行改善,，減少管理上浪費(fèi),；

2、加強(qiáng)品質(zhì)控制,，

3、針對(duì)管理系統(tǒng)內(nèi)部（生產(chǎn),，品質(zhì)控制,，技術(shù)支持，物流）這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程整合,，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,，減少人為因素對(duì)系統(tǒng)的影響，提高管理系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力,！保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸,，品質(zhì)控制有效，物流過(guò)程流暢,。

4,、對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，找出并消除不必要的工作,、不必要的操作或動(dòng)作,、麻煩、問(wèn)題,、錯(cuò)誤,；

5、對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程檢討,，對(duì)復(fù)雜的流程進(jìn)行集成化

6,、對(duì)于管理流程中執(zhí)行難度比較大，又不能取消的環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，提高可執(zhí)行性,；

1、各工場(chǎng)治具再檢討,，從降低維護(hù)制作難度,，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),。

2,、規(guī)范化制作及維護(hù)流程，保證治具使用的及時(shí)和有效,；

3,、對(duì)部分能夠進(jìn)行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進(jìn)行整合，提高設(shè)計(jì),，制作,，采購(gòu),，品質(zhì)確認(rèn)效率。同時(shí)減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度,。

4,、生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具,，模具,，夾具，專用檢具）管控規(guī)范化,；

1,、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件（指導(dǎo)書(shū)，工程注意點(diǎn)等）使用有效性和實(shí)用性,，較少文件的制作難度及文件管理難度,，要點(diǎn)為取消發(fā)放單品圖紙，將調(diào)機(jī)指導(dǎo)書(shū)作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)將對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行具體論證,，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實(shí)施時(shí)間：

2、設(shè)計(jì)制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本,，提高生產(chǎn)效率,，保證品質(zhì)）

（1）磨床自動(dòng)接送料，在v00版的基礎(chǔ)上針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)設(shè)計(jì),，3月至6月完成,；

（2）壓裝機(jī)新方案設(shè)計(jì)（與ts），提高一次壓裝不良,，首次試驗(yàn)將在4月底完成,，后期也將不斷改善；

（3）噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(jìn)（與ts）,，7月份實(shí)施

（4）其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計(jì)制作,，持續(xù)進(jìn)行；

（5）其他能提高效率,，保證品質(zhì)治具設(shè)計(jì)制作持續(xù)進(jìn)行,；

3、電子文檔規(guī)范管理（圖紙,，工藝文件等）,，初步方案為在一臺(tái)電腦上設(shè)置總文件夾，采用目錄樹(shù)形式以一定的規(guī)則（當(dāng)然具體規(guī)則需要制定）列出,，針對(duì)不同部門(mén)設(shè)置不同的訪問(wèn)權(quán)限,。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率,，同時(shí)增強(qiáng)了資源的共享,，為部門(mén)之間的協(xié)同工作提供可能,。方案確定即實(shí)施并持續(xù)完善，年末完成,。

4,、針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)解決：

（1）外觀不良（從技術(shù)和管理上找突破點(diǎn)）；

（2）指導(dǎo)書(shū)遺漏項(xiàng)目排查,；

（3）設(shè)備能力上能保證,，多余全檢項(xiàng)目的取消；

（4）出現(xiàn)問(wèn)題比較多的幾個(gè)工場(chǎng)治具（沖裁,，噴砂，壓套,，壓裝）和工藝流程檢討,；

（5）從人員，物料,，時(shí)間,，設(shè)備，管理等幾個(gè)方面檢討,，最大的程度上降低和消除浪費(fèi),。

總之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪費(fèi)”和“提高生產(chǎn)效率”展開(kāi),，因?yàn)檫@個(gè)是減低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法,。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點(diǎn)展開(kāi)，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造,。

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善報(bào)告500字篇七

充滿危機(jī)及挑戰(zhàn)的一年過(guò)去了,，隨著訂單的流失,，品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，我們針對(duì)現(xiàn)有的工藝及管理進(jìn)行了許多改善，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但是，我們也走了不少?gòu)澛?，甚至回頭路,，在改善過(guò)程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問(wèn)題。在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限,，x年也帶來(lái)了更多的困難及要求。因此,，必須從消除浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問(wèn)題點(diǎn)上，通過(guò)管理和技術(shù)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)提出以下的改善方向：

1.樣品數(shù)量不多,，因此,，對(duì)樣品的試制過(guò)程進(jìn)行完善，以量產(chǎn)為背景條件,，在保證樣品納期的前提下,，對(duì)樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析;

2.工藝試驗(yàn)：針對(duì)生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗(yàn),。

1.針對(duì)影響品質(zhì)及交期的工作流程進(jìn)行改善,，減少管理上浪費(fèi);

2.加強(qiáng)品質(zhì)控制，

3.針對(duì)管理系統(tǒng)內(nèi)部(生產(chǎn),，品質(zhì)控制,，技術(shù)支持，物流)這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程整合,，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,，減少人為因素對(duì)系統(tǒng)的影響，提高管理系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力!保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸,，品質(zhì)控制有效,，物流過(guò)程流暢。

4.對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化,，找出并消除不必要的工作,、不必要的操作或動(dòng)作、麻煩,、問(wèn)題,、錯(cuò)誤;

5.對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程檢討，對(duì)復(fù)雜的流程進(jìn)行集成化

6.對(duì)于管理流程中執(zhí)行難度比較大,，又不能取消的環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，提高可執(zhí)行性;

1.各工場(chǎng)治具再檢討，從降低維護(hù)制作難度,，耐用性,，使用的方便性及使用效率幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

2.規(guī)范化制作及維護(hù)流程,，保證治具使用的及時(shí)和有效;

3.對(duì)部分能夠進(jìn)行整合的治具資料(圖紙及相關(guān)的資料)進(jìn)行整合,，提高設(shè)計(jì)，制作,，采購(gòu),，品質(zhì)確認(rèn)效率。同時(shí)減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度,。

4.生產(chǎn)輔助物料(刀具,，工具，模具,，夾具,，專用檢具)管控規(guī)范化;

1.增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件(指導(dǎo)書(shū),，工程注意點(diǎn)等)使用有效性和實(shí)用性，較少文件的制作難度及文件管理難度,，要點(diǎn)為取消發(fā)放單品圖紙,，將調(diào)機(jī)指導(dǎo)書(shū)作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)將對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行具體論證,，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實(shí)施時(shí)間：

2.設(shè)計(jì)制作相關(guān)工裝治具(降低人工成本,，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì))

⑴磨床自動(dòng)接送料,，在v00版的基礎(chǔ)上針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)設(shè)計(jì),，3月至6月完成;

⑵壓裝機(jī)新方案設(shè)計(jì)(與ts)，提高一次壓裝不良,，首次試驗(yàn)將在4月底完成,，后期也將不斷改善;

⑶噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(jìn)(與ts)，7月份實(shí)施

⑷其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計(jì)制作,，持續(xù)進(jìn)行;

⑸其他能提高效率，保證品質(zhì)治具設(shè)計(jì)制作持續(xù)進(jìn)行;

3.電子文檔規(guī)范管理(圖紙,，工藝文件等),，初步方案為在一臺(tái)電腦上設(shè)置總文件夾，采用目錄樹(shù)形式以一定的規(guī)則(當(dāng)然具體規(guī)則需要制定)列出,，針對(duì)不同部門(mén)設(shè)置不同的訪問(wèn)權(quán)限,。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率,，同時(shí)增強(qiáng)了資源的共享,，為部門(mén)之間的`協(xié)同工作提供可能。方案確定即實(shí)施并持續(xù)完善,，年末完成,。

4.針對(duì)x年出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)解決：

⑴外觀不良(從技術(shù)和管理上找突破點(diǎn));

⑵指導(dǎo)書(shū)遺漏項(xiàng)目排查;

⑶設(shè)備能力上能保證，多余全檢項(xiàng)目的取消;

⑷出現(xiàn)問(wèn)題比較多的幾個(gè)工場(chǎng)治具(沖裁,，噴砂,，壓套，壓裝)和工藝流程檢討;

⑸從人員,，物料,，時(shí)間，設(shè)備,，管理等幾個(gè)方面檢討,，最大的程度上降低和消除浪費(fèi)。

總之,，x年的工作改善就是基于“消除浪費(fèi)”和“提高生產(chǎn)效率”展開(kāi),，因?yàn)檫@個(gè)是減低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法,。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點(diǎn)展開(kāi)，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造.

個(gè)人工作改善報(bào)告 工作改善報(bào)告500字篇八

充滿危機(jī)及挑戰(zhàn)的一年過(guò)去了,，隨著訂單的流失,，品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，我們針對(duì)現(xiàn)有的工藝及管理進(jìn)行了許多改善,，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但是，我們也走了不少?gòu)澛?，甚至回頭路,，在改善過(guò)程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問(wèn)題。在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限,，x年也帶來(lái)了更多的困難及要求。因此,，必須從消除浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問(wèn)題點(diǎn)上，通過(guò)管理和技術(shù)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)提出以下的改善方向：

1.樣品數(shù)量不多,，因此，對(duì)樣品的試制過(guò)程進(jìn)行完善,，以量產(chǎn)為背景條件,，在保證樣品納期的前提下，對(duì)樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),，同時(shí)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)用于分析;

2.工藝試驗(yàn)：針對(duì)生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗(yàn),。

1.針對(duì)影響品質(zhì)及交期的工作流程進(jìn)行改善，減少管理上浪費(fèi);

2.加強(qiáng)品質(zhì)控制,，

3.針對(duì)管理系統(tǒng)內(nèi)部(生產(chǎn),，品質(zhì)控制，技術(shù)支持,，物流)這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程整合,，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，減少人為因素對(duì)系統(tǒng)的影響,，提高管理系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力!保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸,，品質(zhì)控制有效，物流過(guò)程流暢,。

4.對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化,，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動(dòng)作、麻煩,、問(wèn)題,、錯(cuò)誤;

5.對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程檢討，對(duì)復(fù)雜的流程進(jìn)行集成化

6.對(duì)于管理流程中執(zhí)行難度比較大,，又不能取消的環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，提高可執(zhí)行性;

1.各工場(chǎng)治具再檢討，從降低維護(hù)制作難度,，耐用性,，使用的方便性及使用效率幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

2.規(guī)范化制作及維護(hù)流程,，保證治具使用的及時(shí)和有效;

3.對(duì)部分能夠進(jìn)行整合的治具資料(圖紙及相關(guān)的資料)進(jìn)行整合,，提高設(shè)計(jì)，制作,，采購(gòu),，品質(zhì)確認(rèn)效率。同時(shí)減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度,。

4.生產(chǎn)輔助物料(刀具,，工具，模具,，夾具,，專用檢具)管控規(guī)范化;

1.增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件(指導(dǎo)書(shū)，工程注意點(diǎn)等)使用有效性和實(shí)用性,，較少文件的制作難度及文件管理難度，要點(diǎn)為取消發(fā)放單品圖紙,，將調(diào)機(jī)指導(dǎo)書(shū)作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)將對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行具體論證，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實(shí)施時(shí)間：

2.設(shè)計(jì)制作相關(guān)工裝治具(降低人工成本,，提高生產(chǎn)效率,，保證品質(zhì))

⑴磨床自動(dòng)接送料，在v00版的基礎(chǔ)上針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)設(shè)計(jì),，3月至6月完成;

⑵壓裝機(jī)新方案設(shè)計(jì)(與ts),，提高一次壓裝不良，首次試驗(yàn)將在4月底完成,，后期也將不斷改善;

⑶噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(jìn)(與ts),，7月份實(shí)施

⑷其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計(jì)制作，持續(xù)進(jìn)行;

⑸其他能提高效率,，保證品質(zhì)治具設(shè)計(jì)制作持續(xù)進(jìn)行;

3.電子文檔規(guī)范管理(圖紙,，工藝文件等)，初步方案為在一臺(tái)電腦上設(shè)置總文件夾，采用目錄樹(shù)形式以一定的規(guī)則(當(dāng)然具體規(guī)則需要制定)列出,，針對(duì)不同部門(mén)設(shè)置不同的訪問(wèn)權(quán)限,。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率,，同時(shí)增強(qiáng)了資源的共享,，為部門(mén)之間的`協(xié)同工作提供可能。方案確定即實(shí)施并持續(xù)完善,，年末完成,。

4.針對(duì)x年出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)解決：

⑴外觀不良(從技術(shù)和管理上找突破點(diǎn));

⑵指導(dǎo)書(shū)遺漏項(xiàng)目排查;

⑶設(shè)備能力上能保證，多余全檢項(xiàng)目的取消;

⑷出現(xiàn)問(wèn)題比較多的幾個(gè)工場(chǎng)治具(沖裁,，噴砂,，壓套，壓裝)和工藝流程檢討;

⑸從人員,，物料,，時(shí)間，設(shè)備,，管理等幾個(gè)方面檢討,，最大的程度上降低和消除浪費(fèi)。

總之,，x年的工作改善就是基于“消除浪費(fèi)”和“提高生產(chǎn)效率”展開(kāi),，因?yàn)檫@個(gè)是減低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點(diǎn)展開(kāi),，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造.