總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

企業(yè)采購年終工作總結 采購年終個人工作總結篇一

1.完善采購制度。為全面提高公司效益,，在核算,、管理方面下大功夫，采取有效措施,，加強管理,，制定了采購物資采購流程及相關制度。

2.加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,。

采購部是公司業(yè)務的承上啟下的部門，是關系到公司整個生產計劃的切斷最佳出路,。采購部成員不僅要有較強的專業(yè)技術知識,，還應該具備良好的溝通交流能力，所以我始終堅持和相關部門密切配合的工作原則,，積極聽取相關人士的意見與建議,，及時采納，盡最大努力做好物資采購保障工作,，保證了生產正常運行,，為公司生產經(jīng)營工作的正常運轉做好技術后勤保障工作。

3.加強了供應商管理,，建立了良好的合作關系,。

采購部始終把握了公司生產部門的庫存管理制度，在制度的執(zhí)行力上堅持公平公正原則,，實行公開,、公正的測評制度，通過測評,，發(fā)現(xiàn)不合理的要求,，及時進行了處理并下發(fā)整改通知單，要求限期整改,，杜絕了以往重復訂購的現(xiàn)象,。

4.加強了公司資產、物資的管理：公司所有物資采購統(tǒng)一由財務負責,，統(tǒng)一安排生產部門,，實行辦公用品的采購招標采購，保證物資的質量,，降低物資的消耗性,。

采購部堅持以“貨比三家,，質優(yōu)價廉”為原則，嚴格控制采購成本,，實行公開招標采購的原則,，堅持“自愿采購，以我為主”的原則,，不斷優(yōu)化采購工作流程,

提高采購效率,。全年共計采購物資57976.27萬元，并在財務的采購中得到了公司業(yè)務部門的認可,。同時也為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好的基礎,。

5.圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮40%,，即確保原材料能夠滿足公司生產的需求，同時又能夠保證公司的生產經(jīng)營需要,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

6.加強對供應商的管理協(xié)調

200x年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、的行業(yè),，供應商圈子相對，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

企業(yè)采購年終工作總結 采購年終個人工作總結篇二

首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺,，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點,，讓我人生了有了許許多多不同的事情,。從一個內向，怕失敗的我,，到現(xiàn)在什么都不怕的我,，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗,，不怕累,，有了勇敢追求的我。讓我更加自信的去做完每天的事情,。以下是我對本年度的總結：

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況,。下單的傳真及確認，讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的,。

真正介入到單價里面,。也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量,。且要把最好的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,，通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果,。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

讓自己在實踐中了解所有的零件,，了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價,、適質,、適量、適時,、適地,。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確,。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量,！

企業(yè)采購年終工作總結 采購年終個人工作總結篇三

首先,，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能,。

做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時,，對采購什么都不懂,、什么都不知，到后來的材料及物品的選定,，談合同,，制作合同。最后是跟現(xiàn)場,，檢查產品的質量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：

1,、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析,，在做信價比。不要亂,，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關。

2,、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調、配合,，成品保護,。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協(xié)調與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。

3,、付尾款，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈,。

1、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升。

2,、是我沒有更好的把合同商務條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式,，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,，也造成公司財務壓力加大,。

在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導,，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不貪污受賄,，不吃請，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡、拿,、要,，公正廉明。

2)定期匯總所進的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算。

3)不遲到,、不早退,。在工作中要多跑、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。

4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明,，嚴禁購進質量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生,。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質,、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行。

6)運營物品與材料采購供應渠道,，進行供應商的擇優(yōu),、品質選擇，進行新供應商的開發(fā)工作,。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放,、堆碼管理工作,。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

9)要做好供應商的選擇,、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應關系,，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性,。時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西,。

自從由醫(yī)藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè),，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活,。

企業(yè)采購年終工作總結 采購年終個人工作總結篇四

我是今年xx月份到公司工作的，xx月份開始組建市場部,，在沒有負責市場部工作以前,，我是沒有200*年工作經(jīng)驗的，僅憑對工作的熱情,，而缺乏對汽車行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學習專業(yè)知識，一邊摸索市場,，遇到和專業(yè)方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教公司領導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果,。

通過不斷的學習專業(yè)知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在我對市場有了一個大概的了解,，逐漸的也可以應對客戶所提到的一些問題。在不斷的學習專業(yè)知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

現(xiàn)存的缺點：

對于市場的了解還是不夠深入,，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分,，在與客戶的溝通過程中，缺乏經(jīng)驗,。

市場分析

我所負責的區(qū)域為**縣城,，**鄉(xiāng)為**個，這其中**的三個鎮(zhèn),，**的三個鎮(zhèn)我負責的范圍是西寧,。在過程中，牽涉問題最多的就是價格,，客戶對價格非常敏感,，怎樣在第一時間獲悉價格還需要我在今后的工作中去學習和掌握。

下面是我20**年上半年總的情況：

**縣城力量比較薄弱,，我們通過人脈關系帶動產品,，**的二批商超與三批,，**的成熟度與價格都有較大差距，這就給我們的工作帶來一定的壓力,。

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,，導致20**年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領導協(xié)商,，以“和諧發(fā)展”為原則,，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決,。

1,、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,，雙方都能接受和理解,；

2、微山：自己做包裝和瓶子,，公司的費用作為酒水款使用,，自行銷

3、泗水：同滕州

4,、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決,，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn),，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理,。

根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條適合自己的路子,，真正把我們一開始就倡導的“辦事處加經(jīng)銷商”合作方式運用好,，但必須符合以下條件：

5、市場環(huán)境要好,，即使不是太好但也不能太差,，比如地方保護過于嚴重、地方酒太強等,；

6,、經(jīng)銷商的質量一定要好，比如“實力,、網(wǎng)絡,、配送、配合度”等,；

辦事處運作的具體事宜：

7,、管理辦事處化，業(yè)務人員本土化,；

8,、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群,；

9,、運作渠道化、個性化,，以流通渠道為主,，重點操作大客戶；

10,、重點扶持一級商,，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用；

11,、加強產品方面的硬件投入,，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺,，在沒有品牌力的情況下一定要體現(xiàn)出“產品力”,；

12、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性,；

13、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場,，真正做到“重點抓,、抓重點”；

14,、注重品牌形象的塑造,。

總之20**年的功也好過也好,，都已成為歷史,，迎接我們的將是嶄新的20**年，站在xx年的門檻上,，我們看到的是希望,、是豐收和碩果累累,！