當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

呼叫中心的工作總結(jié)篇一

二,、提高工作效率：有效地減少通話時(shí)間,，降低網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，提高員工/業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)量，在第一時(shí)間內(nèi)就將來(lái)話轉(zhuǎn)接到正確的分機(jī)上,，通過(guò)呼叫中心發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,。同時(shí),自動(dòng)語(yǔ)音應(yīng)答系統(tǒng)可以將企業(yè)員工從繁雜的工作中解放出來(lái)，去管理更復(fù)雜,、直接和客戶打交道的業(yè)務(wù),，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

三,、開源節(jié)流：呼叫中心統(tǒng)一完成語(yǔ)音與數(shù)據(jù)的傳輸,，用戶通過(guò)語(yǔ)音提示即可輕易地獲取數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，有效地減少每一個(gè)電話的時(shí)長(zhǎng),，每一位座席工作人員在有限的時(shí)間內(nèi)可以處理更多個(gè)電話,，大大提高電話處理的效率及電話系統(tǒng)的利用率。

四,、提高客戶服務(wù)質(zhì)量：自動(dòng)語(yǔ)音設(shè)備可不間斷地提供禮貌而熱情的服務(wù),，即使在晚上，您也可以利用自動(dòng)語(yǔ)音設(shè)備提取您所需的信息,。而且由于電話處理速度的提高,，大大減少了用戶在線等候的時(shí)間。

五,、留住客戶：提供客戶分析,、業(yè)務(wù)分析等工具，幫助您判斷最有價(jià)值客戶,，并獎(jiǎng)勵(lì)您的老客戶,，找出客戶的需要并滿足他們的需要,，從而提高客戶服務(wù)水平,，達(dá)到留住客戶的目的。

六,、帶來(lái)新的商機(jī)：理解每一個(gè)呼叫的真正價(jià)值,，提高效率，增加收益,，提升客戶價(jià)值,，利用技術(shù)上的投資，可更好地了解您的客戶,，密切您與客戶的聯(lián)系,，使您的產(chǎn)品和服務(wù)更有價(jià)值。尤其是從每一次呼叫中也許可以捕捉到新的商業(yè)機(jī)遇,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇二

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和呼叫中心同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，我各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)一年來(lái)的工作,，具體工作匯報(bào)如下：

一直以來(lái)我始終按照公司“六有”精神嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取,，做到愛(ài)崗敬業(yè)。同時(shí)也積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來(lái),，我在工作中嚴(yán)格按照公司的服務(wù)宗旨“客戶的滿意是我們最大的追求”積極、熱情,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行自已的職責(zé),，自覺(jué)按規(guī)范操作;平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、相互關(guān)愛(ài),。堅(jiān)持做到認(rèn)真學(xué)習(xí)不自滿,，努力工作不失職，勤奮務(wù)實(shí),，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，努力探索更多、更好的工作方法和管理經(jīng)驗(yàn),，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀。

目前任職呼叫中心綜合員,，主要負(fù)責(zé)日常文件撰寫,、收集相關(guān)行業(yè)資料，開展每周工作總結(jié),，協(xié)助部門經(jīng)理發(fā)展增值業(yè)務(wù)等工作,。由于在呼叫中心積累了不少的初級(jí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中能抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵;能團(tuán)結(jié)他人和鼓動(dòng)帶領(lǐng)他人認(rèn)真積極地工作;各項(xiàng)工作能按質(zhì)按量完成且文字功底較強(qiáng),。一年以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下,，在同志們的支持和幫助下,，較好地履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù)。

從事質(zhì)檢工作有兩三年的時(shí)間了,，它是一份既重要又困難的工作,，要求質(zhì)檢員要具備良好的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。工作以來(lái),，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，通過(guò)自己的努力也使部分客服代表的服務(wù)質(zhì)量有所提升。在質(zhì)檢工作中,，我不斷地學(xué)習(xí)公司新業(yè)務(wù),，查看和搜集各類提高服務(wù)技巧的資料來(lái)充實(shí)自己、完善自己,。做到“公平,、公正、公開”地評(píng)判每一位客服代表,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)指出并提出相應(yīng)的建議，讓客服代表能及時(shí)了解,、更正自身的不足之處,。同時(shí)，也吸取大家對(duì)質(zhì)檢工作的意見和建議;經(jīng)常跟省中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系,，共同探討改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)水平的方法和措施。通過(guò)自己和大家的共同努力,，服務(wù)質(zhì)量在全省排名中上水平,。

正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”,，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí),，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)缺乏完善;三是對(duì)如何去開拓新的市場(chǎng)和發(fā)展新業(yè)務(wù)缺乏自己的思路,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、積極配合部門經(jīng)理加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,，大力開發(fā)以信息業(yè)務(wù)為中心的新業(yè)務(wù),。

2、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)多看,、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，以更好的適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每一件工作,。

總之,，過(guò)去的一年，是我不斷成長(zhǎng)的一年,，也是我對(duì)客服事業(yè)由陌生進(jìn)而熟悉,、熱愛(ài)并愿意為之默默奉獻(xiàn)的一年。

呼叫中心的工作總結(jié)篇三

今年是我在機(jī)場(chǎng)呼叫中心工作的第二個(gè)年頭了,。一年來(lái),，為了完成科室年度營(yíng)銷目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“成本中心”向“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)型,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我扎實(shí)努力，積極營(yíng)銷,，取得了較好成績(jī),，為完成科室中心任務(wù)做出了一定貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)以及下一年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一是認(rèn)真對(duì)待來(lái)電,，服務(wù)熱情周到,。作為呼叫中心的一名英語(yǔ)客服代表，機(jī)票專席,。我認(rèn)真地對(duì)待每一通來(lái)電,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)流程，用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)音,，語(yǔ)速以及表達(dá)方式為旅客提供熱情專業(yè)的服務(wù),。把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，把重復(fù)的事情耐心做,。我的努力也得到了旅客的認(rèn)可,，曾多次在電話中受到旅客的表?yè)P(yáng)。另外,，滿意度,，掛機(jī)率等績(jī)效考核也是幾度排名第一,。

二是擴(kuò)展?fàn)I銷范圍，提升營(yíng)銷業(yè)績(jī),。在機(jī)票預(yù)定服務(wù)開通以來(lái),，我主動(dòng)向身邊親朋好友宣傳機(jī)票業(yè)務(wù)，也爭(zhēng)取抓住電話中每一個(gè)契機(jī)進(jìn)行營(yíng)銷,。提升了自己的營(yíng)銷技巧,，每月超額完成了營(yíng)銷任務(wù)，并且名列前茅,。

三是統(tǒng)籌培訓(xùn)工作,，高效完成任務(wù)。作為呼叫中心的內(nèi)部,，我努力學(xué)習(xí)課件制作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定新老員工的培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)時(shí)間布置培訓(xùn)場(chǎng)地,，編寫并批閱月考試卷,，圓滿高效地完成了本年度的培訓(xùn)任務(wù)。

在做好本職工作之余,，為了使自己得到更全面的鍛煉,，我積極參與qc成果發(fā)布，并獲得省級(jí)以及獎(jiǎng)項(xiàng),。在“長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)夏令營(yíng)”活動(dòng)中擔(dān)任主講,，帶領(lǐng)參與活動(dòng)的二十多位家長(zhǎng)孩子參觀機(jī)場(chǎng)，了解乘機(jī)安全知識(shí),，得到了一致好評(píng),。在信息部組織的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”中，我和團(tuán)隊(duì)成員一起獲得“服務(wù)獎(jiǎng)”,。工作重要,，身體更重要，為了提高身體素質(zhì),，我堅(jiān)持練瑜伽,，散步，也參加了“橘子洲頭馬拉松比賽”,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇四

20xx年初我很榮幸xx客戶服務(wù)中心一員從進(jìn)入客服中心之日起我把客服中心視x中心每一位員工都是親人不論是公司正式員工還是聘用員工無(wú)論是年紀(jì)大員工還是剛進(jìn)入社會(huì)女孩她們性格,、興趣我了如指掌她們喜怒哀樂(lè)都讓我牽掛在心相互信賴無(wú)話不談在溝通中她們傾訴委屈釋放壓力在放松中調(diào)整心態(tài)保持陽(yáng)光心情她們眼中我不僅是中心負(fù)責(zé)人更是她們工作和生活導(dǎo)師我常與她們分享工作和人生快樂(lè)心法：即做人要有品德做事要有品質(zhì)生活要有品位指導(dǎo)年輕員工怎樣去工作如何去生活真正讓員工感受到工作快樂(lè)從而把握著幸福生活。

20xx年來(lái)我將關(guān)愛(ài)體現(xiàn)在生活最小細(xì)節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛(ài)心出發(fā)相互理解真心相待贏得了員工尊敬和認(rèn)同這是我人生最大財(cái)富,！我驕傲是公司最友愛(ài)團(tuán)隊(duì)我自豪我是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中一員,！

所謂團(tuán)隊(duì)單純理解為特定范圍一群人而應(yīng)是大家同一目標(biāo)聲音一起努力團(tuán)體這一團(tuán)體是否團(tuán)結(jié)是否有凝聚力是否有相互學(xué)習(xí),、知識(shí)共享決定了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力它是影響單位或部門發(fā)展關(guān)鍵因素之一,。

“眾心齊泰山移”我深知：無(wú)論多么優(yōu)秀管理人員其個(gè)人能力是有限而眾人智慧是無(wú)窮怎樣去設(shè)計(jì)客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工愛(ài)崗敬業(yè),、積極向上工作熱情創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)讓每員工具有歸屬感和職業(yè)自豪感這是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標(biāo)。

xx號(hào)在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差別大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個(gè)人素質(zhì)要求高而且在工作中經(jīng)常不被理解遭遇委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務(wù)員是滅火器”這是xx號(hào)日常工作真實(shí)寫照常戲稱“客服中心對(duì)外是矛盾匯集中心對(duì)內(nèi)是克服困難中心”事實(shí)確如此面對(duì)現(xiàn)狀如何在這種情況下舒緩員工壓力,？怎樣防止服務(wù)過(guò)程員工自我情緒失控而產(chǎn)生負(fù)面影響,？通過(guò)樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學(xué)習(xí)熱情增強(qiáng)員工對(duì)崗位認(rèn)同感對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度是我常常思考和需解決實(shí)際問(wèn)題。

管理是觀點(diǎn)是服務(wù)更是藝術(shù)激勵(lì)與日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切相關(guān)不可分割客服中心激勵(lì)工作具有人力資源管理共性也有它特殊性大家都知道無(wú)論任何單位發(fā)展都離不開全體員工創(chuàng)造力和積極性雖然物質(zhì)激勵(lì)仍然是衡量員工自身價(jià)值重要指標(biāo)但事實(shí)上在特定環(huán)境下精神激勵(lì)作用在一定程度上超出了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)意義我認(rèn)為：有激勵(lì)就有動(dòng)力有期許就有沖刺有認(rèn)同就會(huì)產(chǎn)生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關(guān)系基于這個(gè)觀念在xx號(hào)日常管理工作中將激勵(lì)措施面向所有員工我關(guān)注每個(gè)員工一點(diǎn)一滴進(jìn)步表現(xiàn)量體裁衣靈活運(yùn)用一張滿意笑容贊許眼光一句肯定話都會(huì)員工“溫馨服務(wù)天天進(jìn)步”動(dòng)力重視員工欣賞員工塑造員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累就形成了團(tuán)隊(duì)合力保證了中心整體服務(wù)水平不斷提升和各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,。

我常常告戒和勉勵(lì)同仁：面對(duì)市場(chǎng)面對(duì)客戶所呈現(xiàn)必須是最好已與電信溶為一體站出來(lái)就代表著隨州電信,！

標(biāo)桿要定位管理要精細(xì)指標(biāo)要量化評(píng)價(jià)要公允這是我對(duì)客服中心日常管理工作簡(jiǎn)單概括。

以正面引導(dǎo)為主大膽執(zhí)行分公司績(jī)效考核精神結(jié)合中心實(shí)際針對(duì)不同崗位進(jìn)行了分工分別制定了崗位職責(zé)給每一員工下達(dá)了績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星崗在細(xì)化,、量化員工工作任務(wù)同時(shí)提出工作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)使每個(gè)員工對(duì)應(yīng)承擔(dān)職責(zé)做到心中有數(shù)客觀評(píng)價(jià)公平看待他人最大限度發(fā)揮員工工作積極性營(yíng)造了積極向上,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽氛圍。

我步入社會(huì)的第一份工作就是從事呼叫中心的接聽工作,，這之前從沒(méi)有想過(guò)今后自己的人生會(huì)和小小的耳嘜扯上任何關(guān)系,，而如今自己最親密的工作伙伴就是它。每次戴上耳嘜后,，之前的無(wú)論悲傷,，郁悶還是沮喪就會(huì)通通把它們拋到九宵云外，有的只是自信,，愉快和飽滿的精神,。想來(lái)也有x年的時(shí)間，在這期間有一些工作心得與大家分享,。

從事客戶服務(wù)工作首先要學(xué)會(huì)的是傾聽,。我國(guó)地大物博，撥打電話的客戶也是來(lái)自五湖四海,，難免會(huì)有語(yǔ)言的差異,，加之每位客戶的表達(dá)能力不同，所以更要注意傾聽,。從客戶的只言片語(yǔ)當(dāng)中尋找信息點(diǎn),，來(lái)為客戶提供所需的幫助。再次是專業(yè)知識(shí)的掌握,，這里指的專業(yè)知識(shí)不單只是本公司的產(chǎn)品信息及功能,，更要適當(dāng)掌握同行業(yè)，同類產(chǎn)品的信息及其優(yōu)缺點(diǎn),。三要學(xué)會(huì)換位思考,，當(dāng)你以飽滿的精神，甜美的語(yǔ)音以及誠(chéng)懇的態(tài)度換來(lái)的是客戶無(wú)理的指責(zé)和謾罵的時(shí)候,，請(qǐng)你不要沮喪甚至憤怒,。

俗話說(shuō)：一娘生九子，九子各不同,。每個(gè)人的脾氣秉性不同,，所受的教育程度不同,，表達(dá)的方式也就不同，你應(yīng)該設(shè)身處地的為客戶著想,，站在客戶的立場(chǎng)考慮,。假想我是客戶，我是否會(huì)比他更氣憤,，語(yǔ)言是否會(huì)更激烈,。這樣你的心態(tài)就會(huì)平和，思路會(huì)更清晰,，更好的為客戶服務(wù),。最后，就是專業(yè)溝通技巧的掌握及運(yùn)用,。用符合客戶的語(yǔ)音,、語(yǔ)速以及表達(dá)方式來(lái)為客戶提供優(yōu)質(zhì)、人性化的幫助,。

除此之外,，越來(lái)越多的公司已經(jīng)開通了客戶增值服務(wù)系統(tǒng)，我們可以引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)向自助服務(wù)以及推出vip客戶的優(yōu)惠政策并提高客服代表自身的營(yíng)銷意識(shí),。

呼叫中心是一個(gè)x產(chǎn)業(yè),，存在更大的發(fā)展?jié)摿Γ鄬?duì)于各家產(chǎn)品本身的日趨成熟,，客戶也越來(lái)越趨向是對(duì)服務(wù)的滿意度認(rèn)可,，這也就更加顯示了客戶服務(wù)的重要性。讓我們和呼叫中心共同成長(zhǎng),，成熟,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇五

對(duì)于客服呼叫中心來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是一項(xiàng)比較重要的工作,，因?yàn)榭头淼姆?wù)水平直接反映了公司的服務(wù)質(zhì)量,，只有對(duì)客服代表進(jìn)行持續(xù)地業(yè)務(wù)及技能的培訓(xùn)，才能不斷地提高員工的工作水平,，從而全面提升公司整體形象,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

20xx年第一季度我部門的培訓(xùn)工作始終以“客戶的事情是的事情”為理念,，以全面提高客服代表的服務(wù)水平為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型中心、培育學(xué)習(xí)型員工,。具體總結(jié)如下：

20xx年第一季度我中心共舉行內(nèi)部培訓(xùn)18場(chǎng),。其中業(yè)務(wù)培訓(xùn)占78%，系統(tǒng)操作培訓(xùn)占5%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占11%,，服務(wù)技能及心態(tài)培訓(xùn)占6%,。共舉行考試3場(chǎng)。

其中業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),，著重點(diǎn)為省分每月下發(fā)的培訓(xùn)質(zhì)檢重點(diǎn)業(yè)務(wù)及總部撥測(cè)的熱點(diǎn)問(wèn)題,。如3g合約計(jì)劃,、沃家庭,、國(guó)際漫游業(yè)務(wù)、校園1+,、靈通轉(zhuǎn)g等重點(diǎn)業(yè)務(wù),，這些業(yè)務(wù)培訓(xùn)既有效保障了撥測(cè)成績(jī)，也滿足了客戶的咨詢需求,。

系統(tǒng)操作方面,，因3月中旬客服呼叫系統(tǒng)由原3。0升級(jí)到6,。0,，系統(tǒng)在操作界面及功能上有了較大的改變，我中心及時(shí)組織了客服代表培訓(xùn),，保證了客服代表對(duì)新系統(tǒng)的操作熟練度,，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)操作的平穩(wěn)過(guò)渡。

為提高客服代表與客戶溝通能力,，我中心針對(duì)日常錄音進(jìn)行分析,，結(jié)合實(shí)際案例，理論聯(lián)系實(shí)際,，深入淺出的的對(duì)溝通技能及語(yǔ)言表達(dá)技巧做了培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)客服代表認(rèn)識(shí)到了工作中存在的缺陷并做出了改進(jìn)。

為更好的規(guī)范員工的行為,，創(chuàng)建和諧班組,。我中心對(duì)20xx年公司及部門規(guī)章制度、績(jī)效考核等方面做了培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)大家更深刻的認(rèn)識(shí)了自己的本崗位要求,，對(duì)于日后班級(jí)管理工作的順利進(jìn)行做了準(zhǔn)備。

20xx年第一季度,，我中心共進(jìn)新員工9位,。因之前的新人培訓(xùn)流程不太完善，在中心領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,，建全了新人崗前培訓(xùn)流程,，完善了培訓(xùn)資料。具體如下：新人培訓(xùn)第一階段為理論培訓(xùn),。課程主要有：公司簡(jiǎn)介與部門規(guī)章制度,、員工績(jī)效與激勵(lì)管理制度,、客服中心業(yè)務(wù)流程范。第二階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn),，課程內(nèi)容是：移網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù),、固網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、融合業(yè)務(wù)及3g業(yè)務(wù),。第三階段為系統(tǒng)及技巧培訓(xùn),，內(nèi)容為：客服系統(tǒng)的操作、營(yíng)賬,、朗新等系統(tǒng)培訓(xùn),，溝通技能培訓(xùn)。第四階段為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，內(nèi)容為：第一周以跟聽?zhēng)Ы汤蠋熃与姙橹鳎?/p>

并要求學(xué)員每天記錄來(lái)電,。第二周以新員工試接電話為主，帶教老師負(fù)責(zé)跟聽和工單審核,。

通過(guò)新員工培訓(xùn)體系的建立建全,，使得新員工培訓(xùn)工作能夠有步驟、有計(jì)劃的,、有目標(biāo)的進(jìn)行,，大大提高了培訓(xùn)效果，縮短了新員工的學(xué)習(xí)歷程,，使其能更早的實(shí)現(xiàn)獨(dú)立工作,，以解決中心的人員少，話務(wù)量大的困難,。

第一季度我中心共舉行三次大型考試,，其中實(shí)操類兩次，卷面類一次,。通過(guò)考試發(fā)現(xiàn)員工無(wú)論是在業(yè)務(wù)還是技能方面都存在著較大的差距,，水平參差不齊。平均水平在90分以上,，但有個(gè)別員工成績(jī)總是在70分上下,，針對(duì)這一情況，及時(shí)展開分析,，發(fā)現(xiàn)這類員工學(xué)習(xí)積極性較低,，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。為改變這一狀況,，我們一方面開展個(gè)性培訓(xùn),，因材施教。另一方面加大考核，做到有培訓(xùn)就有抽查,，有抽查就有考核,，有考核就有提高。積極尋求解決辦法,。通過(guò)以上措施,，部分員工已在思想上重視起培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)積極性也有了些提高,。

以上就是20xx年一季度以來(lái)我部門培訓(xùn)工作的一些基本情況,。為更好的做好下一季度的培訓(xùn)工作，全面推動(dòng)中心服務(wù)水平的提高,，做為培訓(xùn)崗位會(huì)在以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力：1,。增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性,，使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)需求掛鉤,。

2。提高全員培訓(xùn)意識(shí),，提高員工學(xué)習(xí)積極性,。

3。豐富培訓(xùn)形式,，開展員工自我培訓(xùn)與互補(bǔ)培訓(xùn),。

4。授課形式靈活多樣,，提高與學(xué)員的互動(dòng)性,。

5。培訓(xùn)目的明確,，做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高,。

一個(gè)看似簡(jiǎn)單的培訓(xùn)工作，做起來(lái)并不容易,。從調(diào)查培訓(xùn)需求,、制定培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)資料的搜集整理及培訓(xùn)課程的開展、培訓(xùn)效果評(píng)估,，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要,。一個(gè)小細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)影響整個(gè)培訓(xùn)效果。一個(gè)好的培訓(xùn)制度加上一個(gè)正確的培訓(xùn)方法,，相信在未來(lái)的工作中會(huì)促進(jìn)客服工作更上一層樓,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒、日月如梭，這一年來(lái),，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心,、幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè),，恪盡職守,，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。我緊緊圍繞提高呼叫中心工作效率以及工作質(zhì)量這兩個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，促進(jìn)呼叫中心工作效率的提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

首先,，由于不斷有新小區(qū)的開發(fā)，我們業(yè)務(wù)量也在持續(xù)增加,。這一年來(lái)共接到電話近x次,。其中報(bào)修電話近x次，其中突發(fā)事故近x次,。在受理突發(fā)事故時(shí)都在上報(bào)相關(guān)部門及各領(lǐng)導(dǎo),，并做好和用戶之間的溝通，學(xué)會(huì)忍耐和寬容,，需要包容和理解用戶,。故障恢復(fù)后也會(huì)回訪用戶情況并向各領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

其次,，對(duì)用戶采取友好的態(tài)度,，回訪用戶也是很重要的可以了解用戶對(duì)于我們服務(wù)的一些意見，有助于了解維修人員的維修情況與用戶的建議,。

作為一位優(yōu)秀的客服人員要具備親和,、專業(yè)、真理瞬間的條件,，因?yàn)榇_保用戶滿意的關(guān)鍵人物是每一位接聽用戶電話的員工,。

最后，客服人員替用戶解決問(wèn)題的第一件事永遠(yuǎn)是處理用戶的情感,，情感服務(wù)也是工作的一部分,，遇到用戶不滿的時(shí)候要正確態(tài)度及時(shí)處理。要做到令用戶滿意,，以構(gòu)筑良好客服關(guān)系為服務(wù)目標(biāo),。

在這一年的工作中也領(lǐng)悟到在工作中心態(tài)很重要,，工作不僅要有激情還要有著積積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步，不斷提高自己,。不過(guò)在以后的工作中也還是需要吸取他人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足,，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)才能更好的幫助用戶，讓自己更進(jìn)一步,。

我將努力改正過(guò)去工作中的不足,，繼續(xù)認(rèn)真工作，時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來(lái)更好的完成本職工作,，合理安排工作，為公司的發(fā)展盡一份力,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇七

今年是我在機(jī)場(chǎng)呼叫中心工作的第二個(gè)年頭了,。一年來(lái)，為了完成科室年度營(yíng)銷目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)“成本中心”向“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)型,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我扎實(shí)努力,，積極營(yíng)銷，取得了較好成績(jī),，為完成科室中心任務(wù)做出了一定貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)以及下一年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1.恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

一是認(rèn)真對(duì)待來(lái)電,，服務(wù)熱情周到,。作為呼叫中心的一名英語(yǔ)客服代表，機(jī)票專席,。我認(rèn)真地對(duì)待每一通來(lái)電,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)流程，用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)音,，語(yǔ)速以及表達(dá)方式為旅客提供熱情專業(yè)的服務(wù),。把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，把重復(fù)的事情耐心做,。我的努力也得到了旅客的認(rèn)可,，曾多次在電話中受到旅客的表?yè)P(yáng)。另外,，滿意度,，掛機(jī)率等績(jī)效考核也是幾度排名第一。二是擴(kuò)展?fàn)I銷范圍，提升營(yíng)銷業(yè)績(jī),。在機(jī)票預(yù)定服務(wù)開通以來(lái),，我主動(dòng)向身邊親朋好友宣傳機(jī)票業(yè)務(wù)，也爭(zhēng)取抓住電話中每一個(gè)契機(jī)進(jìn)行營(yíng)銷,。提升了自己的營(yíng)銷技巧,，每月超額完成了營(yíng)銷任務(wù)，并且名列前茅,。三是統(tǒng)籌培訓(xùn)工作,，高效完成任務(wù)。作為呼叫中心的內(nèi)部講師,，我努力學(xué)習(xí)課件制作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定新老員工的培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)時(shí)間布置培訓(xùn)場(chǎng)地,，編寫并批閱月考試卷,，圓滿高效地完成了本年度的培訓(xùn)任務(wù)。

2.穩(wěn)中求進(jìn),，提高自身綜合素質(zhì)

在做好本職工作之余,，為了使自己得到更全面的鍛煉，我積極參與qc成果發(fā)布,，并獲得省級(jí)以及國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),。在“長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)夏令營(yíng)”活動(dòng)中擔(dān)任主講，帶領(lǐng)參與活動(dòng)的二十多位家長(zhǎng)孩子參觀機(jī)場(chǎng),，了解乘機(jī)安全知識(shí),，得到了一致好評(píng)。在信息部組織的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”中,，我和團(tuán)隊(duì)成員一起獲得“最佳服務(wù)獎(jiǎng)”,。工作重要，身體更重要,，為了提高身體素質(zhì),，我堅(jiān)持練瑜伽，散步,，也參加了“橘子洲頭馬拉松比賽”,。

1.鞏固業(yè)務(wù)，細(xì)心服務(wù)

溫故而知新,，將自己已掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化,，精簡(jiǎn)優(yōu)化服務(wù)話術(shù)，總結(jié)自己和其他同事出現(xiàn)過(guò)的差錯(cuò),。爭(zhēng)取在今后的工作中做到溝通零距離,，業(yè)務(wù)零差錯(cuò),，服務(wù)零投訴。

2.思學(xué)結(jié)合,，提升技能

從乘機(jī)咨詢,，到投訴受理，再到機(jī)票,，貴賓服務(wù)預(yù)定,，呼叫中心的業(yè)務(wù)在不斷深化。我意識(shí)到熱情耐心的服務(wù)已經(jīng)不能滿足崗位的需求,。新的一年,，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升營(yíng)銷意識(shí),，掌握營(yíng)銷技巧,，積累營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)以適應(yīng)新的崗位需求。

3.培訓(xùn)創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)

培訓(xùn)作為信息傳遞,，技能傳遞的重要手段對(duì)呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為講師,，我將從培訓(xùn)制度,，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式等方面創(chuàng)新思路來(lái)達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期的效果,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇八

xx年上半年,，在分公司的正確引領(lǐng)下，在信息部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在呼叫中心全體員工的共同努力下,，針對(duì)安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了xx年上半年呼叫中心安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)任務(wù)?；仡檟x年上半年安全生產(chǎn)管理,，不禁心生感嘆，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有成績(jī)收獲,，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，現(xiàn)將96777呼叫中心xx年上半年度年安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,，以xx年下半年度的安全工作計(jì)劃匯報(bào)

為進(jìn)一步做好96777呼叫中心生產(chǎn)管理工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，呼叫中心把安全工作列入重要議事日程,，由科室主任直接抓,，科室副主任具體抓，,、各客服分隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開展呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

根據(jù)公司、分公司,、信息管理部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),，分工明確,，科室主任負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，科室副主任主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。呼叫中心設(shè)專職安全員,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，各客服分隊(duì)設(shè)置了義務(wù)安全員,，及時(shí)了解和反饋日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全信息,。根據(jù)呼叫中心工作開展的特點(diǎn)，合理編制了安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施,。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為呼叫中心的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

由科室主任負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各客服分隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

呼叫中心與各客服分隊(duì)層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一,，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

建立健全呼叫中心安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展,，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

呼叫中心建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度,。

由于各客服分隊(duì)的坐席代表來(lái)自不同的地方，多為年輕女員工,，給呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度,。為此，呼叫中心安全人員在每次交接班會(huì)議以前,，了解當(dāng)前安全信息和各規(guī)程制度的更新,，使每位員工明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范工作安全生產(chǎn),，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心,。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門工作,，是呼叫中心安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”。因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講,，書上學(xué),，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，半年來(lái),，呼叫中心在宣傳教育上花了不少心思，根據(jù)呼叫中心人員及環(huán)境特點(diǎn),，在呼叫中心工作區(qū)及休息區(qū)合理位置設(shè)立標(biāo)志標(biāo)牌,。使員工在工作的過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給大家一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

呼叫中心根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改,，并在每次交接班會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，對(duì)于嚴(yán)重的.安全隱患，要求各客服分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督,，直到整改完畢后上報(bào)科室,，由科室安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收整改成果。xx年上半年度,，呼叫中心分別制定了《呼叫中心機(jī)房防火制度》,、《呼叫中心備勤室防火制度》、《呼叫中心宿舍防火制度》,、《呼叫中心辦公室防火制度》,、《呼叫中心宿舍管理制度》、《呼叫中心晚間歸寢管理辦法》共6項(xiàng)管理制度,，《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預(yù)案》,、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項(xiàng)緊急方案,，并通過(guò)sms系統(tǒng)錄入風(fēng)險(xiǎn)17條,，提出安全生產(chǎn)開展合理化建議24條。

根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求,，進(jìn)人工作間必須配戴工作證,，定期制作教育宣傳安全生產(chǎn)工作理念的板報(bào)，及時(shí)清點(diǎn)呼叫中心的消防用品數(shù)目,、位置并熟練使用方法,，現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率,，做好全員培訓(xùn)做到人人知曉,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn),，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預(yù)案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,。