總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇一
1,、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的安全事故,、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故,、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。
2,、全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行,，合格率為100%。
1,、強抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下,，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn),，并制定了《電氣車間維護(hù)維修制度》、《電氣車間巡檢制度》,、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項制度,，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,，獎罰分明,。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔,、運行情況良好,，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理,，避免了更大的損失,。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,，還必須具備良好的心
態(tài),，避免相互排擠造成對工作影響,。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,，愛惜車間的工器具,。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,，工作能力雖強但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合,，是干不好工作的,。通過車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行,。
3,、建立健全各類臺帳
為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理,、設(shè)備,、安全基礎(chǔ)臺帳，比如《電動機設(shè)備臺帳》,、《設(shè)備缺陷管理臺帳》,、《設(shè)備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》,、《工器具管理臺帳》,、《安全會議記錄管理臺帳》等，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ),。
1,、習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的,、煩瑣的工作。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點工作,，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷，確保零事故,，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全學(xué)習(xí),，提高安全意識,，通過多方努力,，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化,，制度化,。
2、運行管理,，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，物品擺放定點,，設(shè)備管理包機化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,。
對檢修人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持“應(yīng)修必修,，修必修好”的原則：設(shè)備維護(hù)，檢修,，及時督促工作人員對電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、檢修,、更換,、試驗，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強日常維護(hù)，設(shè)備巡檢工作力度,。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,，并及時消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查,，并做好相關(guān)記錄,。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng)、防雨,、防凍,、防鼠、鳥工作,。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二
時間流逝,，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程,，在動力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作,。主要完成工作：各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。一年來各項檢修工作都能做到合理安排,，有條不紊的開展,，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1,、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故,、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故,、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。
2,、全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行,，合格率為100%。
1,、強抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下,，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn),，并制定了《電氣車間維護(hù)維修制度》、《電氣車間巡檢制度》,、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項制度,，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,，獎罰分明,。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔,、運行情況良好,，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理,，避免了更大的損失,。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,，還必須具備良好的心
態(tài),，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè),，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,，愛惜車間的工器具。要求班長,、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,，工作能力雖強但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合,，是干不好工作的,。通過車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行,。
3,、建立健全各類臺帳
為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理,、設(shè)備,、安全基礎(chǔ)臺帳，比如《電動機設(shè)備臺帳》,、《設(shè)備缺陷管理臺帳》,、《設(shè)備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》,、《工器具管理臺帳》,、《安全會議記錄管理臺帳》等，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ),。
1,、習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的,、煩瑣的工作。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點工作,，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷,，確保零事故,，防止非停”的安全生產(chǎn)管理理念,。全面加強安全學(xué)習(xí),，提高安全意識，通過多方努力,，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化，制度化,。
2,、運行管理,，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，物品擺放定點，設(shè)備管理包機化,，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,。
對檢修人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則：設(shè)備維護(hù),，檢修,，及時督促工作人員對電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、檢修,、更換、試驗,，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強日常維護(hù)，設(shè)備巡檢工作力度,。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,，并及時消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查,，并做好相關(guān)記錄,。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng)、防雨,、防凍,、防鼠、鳥工作,。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇三
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作方針,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，在自身工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：
我作為服務(wù)部經(jīng)理，肩負(fù)著公司賦予的重要工作職責(zé),，知道自己責(zé)任重大,，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把它學(xué)深學(xué)透,，領(lǐng)會在心里,，運用到具體實際工作中，以此全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),。在實際工作中，我做到公平公正,、清正廉潔,，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),，吃苦在前,，享樂在后，全力實踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時代精神,，提高工作效率與工作質(zhì)量，為職工群眾做好表率作用,。
我們服務(wù)部下轄車管科,、信貸科、資金回籠科三個科室,，抓好三個科室就等于做好了服務(wù)部工作,。我在嚴(yán)格管理三個科室的同時，積極做好服務(wù)工作,，把自己看作是服務(wù)部內(nèi)的普通一兵,，開動腦筋，想方設(shè)法,，搞好服務(wù)，支持大家的工作,。通過自己的真誠服務(wù),，使大家認(rèn)真努力工作，把服務(wù)部的各項工作搞上去，全面提升服務(wù)部的工作質(zhì)量,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
1、鼓勵車管科做好車管工作
物流車隊的正常運行,，需要有良好的社會環(huán)境,。然而，由于種種原因,，今年的運輸大環(huán)境不好,，造成公司委托服務(wù)車輛減少，這給車管科工作造成較大的困難,，在此不利情況下,，我鼓勵車管科要振奮精神，鼓足干勁,，正確面對困難,，認(rèn)真做好工作。車管科充分發(fā)揮工作能動性,，想方設(shè)法尋找業(yè)務(wù),，努力維持物流車隊的正常運行，減少運輸大環(huán)境不好給物流車隊帶來的沖擊,。車管科在做好車輛上牌,、年審、補換證件,、保險等日常工作的同時,，注重做好客戶回訪滿意調(diào)查工作，加強車輛管理,，強化運輸安全工作,，較好地完成了全年工作，取得一定成績,。
2,、帶領(lǐng)信貸科做好信貸工作
信貸科擔(dān)負(fù)著重要的工作職責(zé)，要協(xié)助銷售部門把要求信貸的車輛收集好材料送銀行進(jìn)行放貸,，要和銀行進(jìn)行溝通聯(lián)系,，確保信貸資金按時到位。20xx年國家實施穩(wěn)健金融政策,，銀行貸款規(guī)?？s小，每個單位向銀行貸款都遇到了嚴(yán)重困難,。我?guī)ьI(lǐng)信貸科認(rèn)真做好信貸工作,，要求信貸科每個職工想公司所想,，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系,，爭取銀行對我公司資金的支持,。通過信貸科的努力，在銀行貸款十分困難的情況下,，出色地完成了貸款工作任務(wù),，促進(jìn)了公司各項工作的發(fā)展。
3,、資金回籠科較好完成資金回籠任務(wù)
我深刻知道資金回籠始終是公司的一項重要工作任務(wù),，對于保證公司日常資金使用、提高經(jīng)濟效益起著十分重要的作用,。我在今年的工作中把很大一部分精力放在資金回籠工作上,。資金回籠科今年9月從外包追款公司接手，積極開展資金回籠工作,，一方面仔細(xì)理清公司舊帳,，在此基礎(chǔ)上努力催收款項，取得了較好成績,。另一方面,，積極想辦法，制定工作措施,，落實工作責(zé)任,，為進(jìn)一步做好資金回籠打下堅實的基礎(chǔ)。
做好服務(wù)部工作,，除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作作風(fēng)。我作為一名服務(wù)部經(jīng)理,，嚴(yán)格要求自己,，培養(yǎng)良好作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作,，承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對待每一項工作，負(fù)責(zé)到底,，做好任何工作,。對自己做到技能精、作風(fēng)硬,、講誠信,、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè),，全心全意為為公司做好服務(wù)工作,。
20xx年,，我認(rèn)真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平,，完成了工作任務(wù)，取得一定成績,，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，努力實踐，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把服務(wù)部各項工作提高到一個新的水平,，為的發(fā)展做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇四
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門的大力支持下,，我按照公司的工作部署和工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作方針,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，在自身工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：
我作為服務(wù)部經(jīng)理，肩負(fù)著公司賦予的重要工作職責(zé),，知道自己責(zé)任重大,，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把它學(xué)深學(xué)透,，領(lǐng)會在心里,，運用到具體實際工作中，以此全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),。在實際工作中,，我做到公平公正、清正廉潔,，愛崗敬業(yè),、履行職責(zé)，吃苦在前,，享樂在后,，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神,，提高工作效率與工作質(zhì)量,，為職工群眾做好表率作用。
我們服務(wù)部下轄車管科,、信貸科,、資金回籠科三個科室，抓好三個科室就等于做好了服務(wù)部工作,。我在嚴(yán)格管理三個科室的同時,，積極做好服務(wù)工作，把自己看作是服務(wù)部內(nèi)的普通一兵,，開動腦筋,，想方設(shè)法，搞好服務(wù),，支持大家的工作,。通過自己的真誠服務(wù)，使大家認(rèn)真努力工作,，把服務(wù)部的各項工作搞上去,，全面提升服務(wù)部的工作質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
1,、鼓勵車管科做好車管工作
物流車隊的正常運行，需要有良好的社會環(huán)境,。然而,，由于種種原因，今年的運輸大環(huán)境不好,，造成公司委托服務(wù)車輛減少,，這給車管科工作造成較大的困難，在此不利情況下,，我鼓勵車管科要振奮精神,，鼓足干勁,，正確面對困難，認(rèn)真做好工作,。車管科充分發(fā)揮工作能動性,，想方設(shè)法尋找業(yè)務(wù)，努力維持物流車隊的正常運行,，減少運輸大環(huán)境不好給物流車隊帶來的沖擊,。車管科在做好車輛上牌、年審,、補換證件、保險等日常工作的同時,，注重做好客戶回訪滿意調(diào)查工作,，加強車輛管理，強化運輸安全工作,，較好地完成了全年工作,，取得一定成績。
2,、帶領(lǐng)信貸科做好信貸工作
信貸科擔(dān)負(fù)著重要的工作職責(zé),，要協(xié)助銷售部門把要求信貸的車輛收集好材料送銀行進(jìn)行放貸，要和銀行進(jìn)行溝通聯(lián)系,，確保信貸資金按時到位,。20xx年國家實施穩(wěn)健金融政策，銀行貸款規(guī)?？s小,，每個單位向銀行貸款都遇到了嚴(yán)重困難。我?guī)ьI(lǐng)信貸科認(rèn)真做好信貸工作,，要求信貸科每個職工想公司所想,，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系,，爭取銀行對我公司資金的支持,。通過信貸科的努力，在銀行貸款十分困難的情況下,，出色地完成了貸款工作任務(wù),，促進(jìn)了公司各項工作的發(fā)展。
3,、資金回籠科較好完成資金回籠任務(wù)
我深刻知道資金回籠始終是公司的一項重要工作任務(wù),，對于保證公司日常資金使用、提高經(jīng)濟效益起著十分重要的作用,。我在今年的工作中把很大一部分精力放在資金回籠工作上,。資金回籠科今年9月從外包追款公司接手,，積極開展資金回籠工作，一方面仔細(xì)理清公司舊帳,，在此基礎(chǔ)上努力催收款項,，取得了較好成績。另一方面,，積極想辦法,，制定工作措施，落實工作責(zé)任,，為進(jìn)一步做好資金回籠打下堅實的基礎(chǔ),。
做好服務(wù)部工作，除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作作風(fēng),。我作為一名服務(wù)部經(jīng)理，嚴(yán)格要求自己,，培養(yǎng)良好作風(fēng),，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作，承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對待每一項工作,，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作,。對自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，全心全意為為公司做好服務(wù)工作,。
20xx年,，我認(rèn)真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平,，完成了工作任務(wù),，取得一定成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，努力實踐,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力，攻堅破難，把服務(wù)部各項工作提高到一個新的水平,，為的發(fā)展做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇五
20xx年來以來,，面對風(fēng)云變幻,、市場動蕩不安的市場形勢，我房地產(chǎn)銷售部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的積極支持配合下,，在銷售團(tuán)隊的共同努力下，認(rèn)清新形勢,，制定新對策,，邁出新步伐，努力克服各種不利因素,，積極應(yīng)對市場,，創(chuàng)新營銷機制，取得了比較可喜的銷售業(yè)績,，下面，就今年以來,，我銷售部工作情況總結(jié)如下：
1,、上半年完成的銷售業(yè)績
實現(xiàn)銷售套，銷售面積萬平方米,，銷售額元,，簽約套，簽約額元,，簽約面積平方米,，實現(xiàn)資金回籠元。
2,、提高工作人員素質(zhì),，打造銷售“亮劍”團(tuán)隊
為了與國際上最先進(jìn)的銷售模式接軌，根據(jù)人員素質(zhì)與發(fā)展形勢吧相適應(yīng)的情況,，我們圍繞八個培訓(xùn)目標(biāo)展開培訓(xùn)：一是通過spatm銷售精英成長訓(xùn)練營,，確保銷售團(tuán)隊整體提升，打造中高端物業(yè)的金牌銷售團(tuán)隊,；二是掌握必備的銷售流程與技巧,，讓置業(yè)顧問成為客戶的好導(dǎo)游、好參謀,，做一個會說話,、說好話的置業(yè)顧問；三是通過spatm實戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn),，觀相識人,，掌握富人購房心理,，學(xué)會變臉銷售技巧；四是通過客戶接待,、產(chǎn)品說明,、客戶跟催等環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)演練，提高銷售人員的客戶接待和面談能力,。五是置業(yè)顧問能夠通過簡練,、精彩、震撼的話術(shù)準(zhǔn)確傳遞樓盤價值,，把產(chǎn)品語言有效轉(zhuǎn)化成銷售語言,，突現(xiàn)樓盤稀缺亮點，提升客戶對樓盤的認(rèn)同度,；六是通過置業(yè)顧問心態(tài)角色認(rèn)知與自我管理,，調(diào)整銷售人員面對高端客戶時的底氣與內(nèi)功，明確已經(jīng)由產(chǎn)品銷售向體驗式,、概念式,、有境界式銷售轉(zhuǎn)變；七時通過團(tuán)隊游戲增加團(tuán)隊之間的互動和了解,，培養(yǎng)銷售隊伍積極心態(tài),，樹立良好精神面貌，提升團(tuán)隊凝聚力,；八是通過駐場spatm教練式培訓(xùn),，優(yōu)化、制定適合的案場規(guī)范,，大大提高銷售團(tuán)隊的銷售執(zhí)行力,，打造銷售亮劍團(tuán)隊。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：spatm性格銷售培訓(xùn)初級版,、打造金牌置業(yè)顧問實戰(zhàn)技巧類培訓(xùn)和禮儀,、室內(nèi)魔鬼訓(xùn)練營。經(jīng)過天的強化培訓(xùn),，使我們這支團(tuán)隊的營銷觀念,、營銷能力和營銷藝術(shù)都得到明顯的增強。
3,、繼續(xù)加強內(nèi)部管理,、提高團(tuán)隊的執(zhí)行力
管理出秩序，管理出效益,。先有公司正常運轉(zhuǎn)的秩序,，再有公司實現(xiàn)贏利的效益。因此，在內(nèi)部管理上,，首先,，我們先后建立健全了一系列管理制度，尤其嚴(yán)格考核了客戶接待標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量及營銷方案的執(zhí)行。同時,，進(jìn)一步完善各崗位管理制度,、人事管理制度及薪酬制度。其次,，對營銷方案進(jìn)行了全程監(jiān)控和考核：1）執(zhí)行報告,，了解進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,；2）例會,，每周一次的工作例會可以了解各銷售員的工作情況，討論分析意向客戶不成交原因,，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并相互溝通；3）定期檢查,，每月的工作計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃,，要否調(diào)整,；4）公平激勵,，建立一只和諧的團(tuán)隊,，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制,，否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作中相互之間不配合，上班沒有積極性,。我們每月對銷售業(yè)績進(jìn)行排名,，實行連續(xù)兩月末位淘汰制，同時將團(tuán)隊中的銷售傭金提取部份作為銷售業(yè)績突出者的獎勵和團(tuán)隊活動的基金,，賞罰分明,。
4、策劃開展促銷活動,，調(diào)動客戶的購買欲
1）,、深入銷售第一線，在銷售現(xiàn)場了解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態(tài),，找出客戶最關(guān)心的問題,。開盤期間的現(xiàn)場跟進(jìn)，銷售期間的現(xiàn)場跟進(jìn),。開盤的現(xiàn)場跟進(jìn),。參加了房展會，并對等地進(jìn)行市場調(diào)研,。2）,、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向,，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施,。3）、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤的促銷活動,，吸取別人成功的經(jīng)驗,，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻(xiàn)。參觀了的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷,。4）,、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考,，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通,，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實際,，更加有效,。并且參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場開展宣傳工作,，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作,。對“”、“”等活動的客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù),。5),、公司管理人員根據(jù)實際情況，對重要問題多想辦法,，多出主意,，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營銷人員的參謀策劃工作,。
銷售團(tuán)隊還需進(jìn)一步整合與淘汰,，團(tuán)隊的服務(wù)意識及理念有待于提高。要加強執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控,，來確保目標(biāo)的達(dá)成,。團(tuán)隊綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距,，相關(guān)部門之間的信息渠道不夠暢通。
目前,，放眼全國各地房地產(chǎn)市場,，成交量持續(xù)大幅下降，降價潮已相繼出現(xiàn),。盡管下降幅度有限,，但房價下降大勢已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道,，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購,，市氣持續(xù)低迷，成交量加速下降,，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”,。20xx年，房地產(chǎn)市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻,。成績只代表過去,，未來仍需要努力，擺在我們面前的路更長,，困難更大,，任務(wù)更艱巨。
1,、我們將制定合理的計劃方案,，并以此方案為依據(jù)，根據(jù)各銷售節(jié)點做好相應(yīng)的系列可執(zhí)行工作,，同時跟緊公司的步伐,，根據(jù)公司擴張的速度與規(guī)模，繼續(xù)打造新的銷售“亮劍”團(tuán)隊,，提升營銷執(zhí)行能力,。
2、分析可售產(chǎn)品,，制定銷售計劃,、目標(biāo)及執(zhí)行方案,。將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。
3、針對不同的銷售產(chǎn)品,，確定不同的目標(biāo)客戶群,，研究實施切實有效的銷售方法,。我們將結(jié)合20xx年和20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我們將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
4,、貫徹落實集團(tuán)要求,，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我們將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié),，對于突然變化的市場情況,，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù),。
5,、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,，為完成銷售任務(wù)提供保障,。20xx年的可售產(chǎn)品中的所占的比重較大，這就要求我們要具更高的專業(yè)知識做保障,，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度,。
總之,，要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，依靠提升樓盤促銷活動,、提升經(jīng)營管理水平,、提升業(yè)務(wù)宣傳手段和提升營銷執(zhí)行能力“四個提升”，刷新營銷業(yè)績,，變不利為有利,，變壓力為動力，全面實現(xiàn)公司銷售目標(biāo),。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇六
20xx年來以來,，面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的市場形勢,，我房地產(chǎn)銷售部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的積極支持配合下，在銷售團(tuán)隊的共同努力下,，認(rèn)清新形勢,，制定新對策,，邁出新步伐，努力克服各種不利因素,，積極應(yīng)對市場,，創(chuàng)新營銷機制，取得了比較可喜的銷售業(yè)績,，下面,，就今年以來，我銷售部工作情況總結(jié)如下：
1,、上半年完成的銷售業(yè)績
實現(xiàn)銷售套,，銷售面積萬平方米，銷售額元,，簽約套,，簽約額元，簽約面積平方米,，實現(xiàn)資金回籠元,。
2、提高工作人員素質(zhì),，打造銷售“亮劍”團(tuán)隊
為了與國際上最先進(jìn)的銷售模式接軌,，根據(jù)人員素質(zhì)與發(fā)展形勢吧相適應(yīng)的情況，我們圍繞八個培訓(xùn)目標(biāo)展開培訓(xùn)：一是通過spatm銷售精英成長訓(xùn)練營,，確保銷售團(tuán)隊整體提升,，打造中高端物業(yè)的金牌銷售團(tuán)隊；二是掌握必備的銷售流程與技巧,，讓置業(yè)顧問成為客戶的好導(dǎo)游,、好參謀，做一個會說話,、說好話的置業(yè)顧問,；三是通過spatm實戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)，觀相識人,，掌握富人購房心理,，學(xué)會變臉銷售技巧；四是通過客戶接待,、產(chǎn)品說明,、客戶跟催等環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)演練，提高銷售人員的客戶接待和面談能力,。五是置業(yè)顧問能夠通過簡練,、精彩,、震撼的話術(shù)準(zhǔn)確傳遞樓盤價值,，把產(chǎn)品語言有效轉(zhuǎn)化成銷售語言,，突現(xiàn)樓盤稀缺亮點，提升客戶對樓盤的認(rèn)同度,；六是通過置業(yè)顧問心態(tài)角色認(rèn)知與自我管理,，調(diào)整銷售人員面對高端客戶時的底氣與內(nèi)功，明確已經(jīng)由產(chǎn)品銷售向體驗式,、概念式,、有境界式銷售轉(zhuǎn)變；七時通過團(tuán)隊游戲增加團(tuán)隊之間的互動和了解,，培養(yǎng)銷售隊伍積極心態(tài),，樹立良好精神面貌，提升團(tuán)隊凝聚力,；八是通過駐場spatm教練式培訓(xùn),，優(yōu)化、制定適合的案場規(guī)范,，大大提高銷售團(tuán)隊的銷售執(zhí)行力,，打造銷售亮劍團(tuán)隊。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：spatm性格銷售培訓(xùn)初級版,、打造金牌置業(yè)顧問實戰(zhàn)技巧類培訓(xùn)和禮儀,、室內(nèi)魔鬼訓(xùn)練營。經(jīng)過天的強化培訓(xùn),，使我們這支團(tuán)隊的營銷觀念,、營銷能力和營銷藝術(shù)都得到明顯的增強。
3,、繼續(xù)加強內(nèi)部管理,、提高團(tuán)隊的執(zhí)行力
管理出秩序，管理出效益,。先有公司正常運轉(zhuǎn)的秩序,，再有公司實現(xiàn)贏利的效益。因此,，在內(nèi)部管理上,，首先，我們先后建立健全了一系列管理制度,，尤其嚴(yán)格考核了客戶接待標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量及營銷方案的執(zhí)行,。同時,，進(jìn)一步完善各崗位管理制度、人事管理制度及薪酬制度,。其次,，對營銷方案進(jìn)行了全程監(jiān)控和考核：1）執(zhí)行報告,，了解進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,；2）例會,，每周一次的工作例會可以了解各銷售員的工作情況，討論分析意向客戶不成交原因,，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并相互溝通；3）定期檢查,，每月的工作計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃,，要否調(diào)整,；4）公平激勵，建立一只和諧的團(tuán)隊,，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制，否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作中相互之間不配合,，上班沒有積極性。我們每月對銷售業(yè)績進(jìn)行排名,，實行連續(xù)兩月末位淘汰制,，同時將團(tuán)隊中的銷售傭金提取部份作為銷售業(yè)績突出者的獎勵和團(tuán)隊活動的基金，賞罰分明,。
4,、策劃開展促銷活動，調(diào)動客戶的購買欲
1）,、深入銷售第一線,，在銷售現(xiàn)場了解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態(tài),，找出客戶最關(guān)心的問題,。開盤期間的現(xiàn)場跟進(jìn)，銷售期間的現(xiàn)場跟進(jìn),。開盤的現(xiàn)場跟進(jìn),。參加了房展會，并對等地進(jìn)行市場調(diào)研,。2）,、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施,。3）,、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經(jīng)驗,，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻(xiàn),。參觀了的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷,。4）,、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考,，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通,，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實際,，更加有效,。并且參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場開展宣傳工作,，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作,。對“”、“”等活動的客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù),。5),、公司管理人員根據(jù)實際情況，對重要問題多想辦法,，多出主意,，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營銷人員的參謀策劃工作,。
銷售團(tuán)隊還需進(jìn)一步整合與淘汰,，團(tuán)隊的服務(wù)意識及理念有待于提高。要加強執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控,，來確保目標(biāo)的達(dá)成,。團(tuán)隊綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距，相關(guān)部門之間的信息渠道不夠暢通,。
目前,，放眼全國各地房地產(chǎn)市場，成交量持續(xù)大幅下降,，降價潮已相繼出現(xiàn),。盡管下降幅度有限，但房價下降大勢已經(jīng)確立,，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道,，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購，市氣持續(xù)低迷，成交量加速下降,，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”,。20xx年，房地產(chǎn)市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻,。成績只代表過去,，未來仍需要努力,，擺在我們面前的路更長,，困難更大，任務(wù)更艱巨,。
1,、我們將制定合理的計劃方案，并以此方案為依據(jù),，根據(jù)各銷售節(jié)點做好相應(yīng)的系列可執(zhí)行工作,，同時跟緊公司的步伐，根據(jù)公司擴張的速度與規(guī)模,，繼續(xù)打造新的銷售“亮劍”團(tuán)隊,，提升營銷執(zhí)行能力。
2,、分析可售產(chǎn)品,，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案,。將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。
3、針對不同的銷售產(chǎn)品,，確定不同的目標(biāo)客戶群,，研究實施切實有效的銷售方法。我們將結(jié)合20xx年和20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我們將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。
4,、貫徹落實集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成,。我們將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié),，對于突然變化的市場情況,，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù),。
5,、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,，為完成銷售任務(wù)提供保障,。20xx年的可售產(chǎn)品中的所占的比重較大，這就要求我們要具更高的專業(yè)知識做保障,，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度,。
總之，要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢,，依靠提升樓盤促銷活動,、提升經(jīng)營管理水平、提升業(yè)務(wù)宣傳手段和提升營銷執(zhí)行能力“四個提升”,，刷新營銷業(yè)績,，變不利為有利，變壓力為動力,，全面實現(xiàn)公司銷售目標(biāo),。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇七
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干,，為xx項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,，我們先后攻克種.種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié),。
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特,、精”強企之路，強化施工管理,。
質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。督促施工隊認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。
為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。通過例會形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高。
質(zhì)量報表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率,。
在技術(shù),、質(zhì)咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問?另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。
技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響,，不得只顧前,，不顧后，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝,。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，應(yīng)對具體問題具體討論,，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí),。
在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費,。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理理念,。
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到,，從土建、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強培訓(xùn),，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識，同時進(jìn)步,。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤,，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量,、講效率,，全面推進(jìn)各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
一年來,，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié),。
以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),，使工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。
自購電氣學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進(jìn)，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。為做到一舉三得,，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。
安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。加強微機自動化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣,、儀器全自動操作及維護(hù),，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇八
20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。以下為今年的工作總結(jié)。
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新、特,、精”強企之路,，強化施工管理。
質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。
為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,。通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高,。
質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率,。
在技術(shù)、質(zhì)咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問?另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。
通過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。
技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝,。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服,。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。
在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄,，造成較大的浪費。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理理念,。
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才,。針對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識,，同時進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤,，而延誤工期,。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面,，須從源頭抓起,。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量、講效率,，全面推進(jìn)各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
一年來，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)。
以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，使工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn),。
自購電氣學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進(jìn),，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。為做到一舉三得,，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。
安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護(hù),，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確,。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇九
xx年漸漸地臨近尾聲了，新一年的腳步離我們越來越近了,?；仡櫊I業(yè)中心一年來的工作，有辛苦有付出,，有成績有不足,，當(dāng)然更多的是工作經(jīng)驗的積累和對明年工作的展望。現(xiàn)對營業(yè)中心xx的工作做如下總結(jié)：
（一）業(yè)務(wù)方面：
1,、在年初制定了《xx年營業(yè)中心管理辦法》,、《營業(yè)員考核細(xì)則》、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》,，從制度上加強業(yè)務(wù)管理,，理順作業(yè)流程。同時嚴(yán)明管理制度,，綜合考核,，論績?nèi)〕辍?/p>
2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在營業(yè)中心開展每日一題,、每周一試,，提高營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平。
3,、每日一會,，利用早會的時間對營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時快捷地傳達(dá)市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知,，隨時調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施,。
4、xx年7月21日起在營業(yè)前臺實現(xiàn)了電子免填單服務(wù),，即實現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革,。
5、完成了市場經(jīng)營部交辦的各項生產(chǎn)任務(wù),，同時對今年的客戶資料的核實及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，
（二）服務(wù)方面：
1,、于xx年1月24日,，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設(shè)了vip客戶接待室,、飲水機,、休閑座椅及其他的自助設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足xx用戶的需要,。
2,、建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問負(fù)責(zé)制的原則,，在第一時間內(nèi)得到回饋和解決,。
3、每周召開一次服務(wù)質(zhì)量分析會,，定期對服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),，集體分析前臺一周來的投訴或業(yè)務(wù)處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時整改,，好的做法給與激勵,。
4、改變早會的方式,，由傳統(tǒng)的開會方式改為列隊擊掌喊口號,，鼓勵營業(yè)員的斗志，為天的開始創(chuàng)造良好的情緒,。
5,、加強服務(wù)禮儀培訓(xùn),，每月定期學(xué)習(xí)《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》，并對營業(yè)員的站姿,、坐姿,、行姿、蹲姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實踐操作,。
6,、從今年年初開始，營業(yè)廳實現(xiàn)了用戶回訪制度,、紅旗落誰家和營業(yè)員的評比活動,，這些提升服務(wù)的舉措，用戶及營業(yè)員的收效都很好,。
7,、營業(yè)中心從年初開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”的活動，并于xx年1月被評為xx市“市級青年文明號”,、20xx年11月被評為黑龍江拾省級青年文明號”的光榮稱號,；同時xx年年底，向省公司申報“營業(yè)廳”,，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)50％的營業(yè)人員分別被省公司評為二和一營業(yè)員,。
（一）合作營業(yè)廳管理：
1、在年初建立了《中心區(qū)合作營業(yè)廳管理辦法》及相應(yīng)的《考評辦法》,，對中心區(qū)五個合作營業(yè)廳進(jìn)行綜合考核,，并每月進(jìn)行排名，針對排名情況發(fā)放流動紅旗,。
2,、加強合作營業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn)，與主營業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會并每周一試及禮儀形態(tài)實踐操作,。
3,、由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到合作營業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流，極大地解決了合作營業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練,、前臺經(jīng)驗缺少等不足,，提高了合作營業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平。
4,、以上措施極大地調(diào)動了合作營業(yè)廳的積極性,，對客戶的服務(wù)有明顯的提升，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步,，在省公司的例行檢查中,，成績一直名列前茅，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)合作營業(yè)廳名列全省第一名,。
（二）代辦點管理：
1,、xx年11月，營業(yè)中心與中心區(qū)七家手機經(jīng)銷商建立合作關(guān)系,，為我公司代辦xx業(yè)務(wù),，采取即買即通的方式。
2,、營業(yè)中心由專人負(fù)責(zé)上門服務(wù),，每天定期送卡、收繳話費及相關(guān)證件,，同時因公司代辦政策靈活,，經(jīng)銷商積極性很高。
1,、xx年7月份,，中心區(qū)成立清欠隊伍，聘用了6名清欠員,，專門負(fù)責(zé)中心區(qū)網(wǎng)外欠費的清繳,。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法。
2,、清欠班采取法院協(xié)助,、走訪學(xué)校和街道辦事處、派發(fā)欠費催繳函等方式進(jìn)行積極催繳,，截止11月底累計清回拆機欠費54702.15元。
3,、中心區(qū)網(wǎng)上欠費采取1258外呼清繳方式,，四個月累計清回欠費
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十
xx年漸漸地臨近尾聲了，新一年的腳步離我們越來越近了,?；仡櫊I業(yè)中心一年來的工作，有辛苦有付出,，有成績有不足,，當(dāng)然更多的是工作經(jīng)驗的積累和對明年工作的展望。現(xiàn)對營業(yè)中心xx的工作做如下總結(jié)：
（一）業(yè)務(wù)方面：
1,、在年初制定了《xx年營業(yè)中心管理辦法》,、《營業(yè)員考核細(xì)則》、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》,，從制度上加強業(yè)務(wù)管理,，理順作業(yè)流程。同時嚴(yán)明管理制度,，綜合考核,，論績?nèi)〕辍?/p>
2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在營業(yè)中心開展每日一題,、每周一試,，提高營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平。
3,、每日一會,，利用早會的時間對營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時快捷地傳達(dá)市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知,，隨時調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施,。
4、xx年7月21日起在營業(yè)前臺實現(xiàn)了電子免填單服務(wù),，即實現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革,。
5、完成了市場經(jīng)營部交辦的各項生產(chǎn)任務(wù),，同時對今年的客戶資料的核實及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成,，
（二）服務(wù)方面：
1、于xx年1月24日,，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成,，在新廳內(nèi)增設(shè)了vip客戶接待室、飲水機,、休閑座椅及其他的自助設(shè)施,，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足xx用戶的需要。
2,、建立建全《投訴受理流程》,，確保窗口的用戶投本著首問負(fù)責(zé)制的原則，在第一時間內(nèi)得到回饋和解決,。
3,、每周召開一次服務(wù)質(zhì)量分析會，定期對服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),，集體分析前臺一周來的投訴或業(yè)務(wù)處理案例,，發(fā)現(xiàn)不足及時整改，好的做法給與激勵,。
4,、改變早會的方式，由傳統(tǒng)的開會方式改為列隊擊掌喊口號,，鼓勵營業(yè)員的斗志,，為天的開始創(chuàng)造良好的情緒。
5、加強服務(wù)禮儀培訓(xùn),，每月定期學(xué)習(xí)《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》,，并對營業(yè)員的站姿、坐姿,、行姿,、蹲姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實踐操作。
6,、從今年年初開始,，營業(yè)廳實現(xiàn)了用戶回訪制度、紅旗落誰家和營業(yè)員的評比活動,，這些提升服務(wù)的舉措,，用戶及營業(yè)員的收效都很好。
7,、營業(yè)中心從年初開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”的活動,，并于xx年1月被評為xx市“市級青年文明號”、20xx年11月被評為黑龍江拾省級青年文明號”的光榮稱號,；同時xx年年底,，向省公司申報“營業(yè)廳”，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)50％的營業(yè)人員分別被省公司評為二和一營業(yè)員,。
（一）合作營業(yè)廳管理：
1,、在年初建立了《中心區(qū)合作營業(yè)廳管理辦法》及相應(yīng)的《考評辦法》，對中心區(qū)五個合作營業(yè)廳進(jìn)行綜合考核,，并每月進(jìn)行排名,，針對排名情況發(fā)放流動紅旗。
2,、加強合作營業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn),，與主營業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會并每周一試及禮儀形態(tài)實踐操作。
3,、由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到合作營業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流，極大地解決了合作營業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練,、前臺經(jīng)驗缺少等不足,，提高了合作營業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平。
4,、以上措施極大地調(diào)動了合作營業(yè)廳的積極性,，對客戶的服務(wù)有明顯的提升，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步,，在省公司的例行檢查中,，成績一直名列前茅，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)合作營業(yè)廳名列全省第一名,。
（二）代辦點管理：
1,、xx年11月，營業(yè)中心與中心區(qū)七家手機經(jīng)銷商建立合作關(guān)系,，為我公司代辦xx業(yè)務(wù),，采取即買即通的方式。
2,、營業(yè)中心由專人負(fù)責(zé)上門服務(wù),，每天定期送卡、收繳話費及相關(guān)證件,，同時因公司代辦政策靈活,，經(jīng)銷商積極性很高。
1,、xx年7月份,，中心區(qū)成立清欠隊伍，聘用了6名清欠員,，專門負(fù)責(zé)中心區(qū)網(wǎng)外欠費的清繳,。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法。
2,、清欠班采取法院協(xié)助,、走訪學(xué)校和街道辦事處、派發(fā)欠費催繳函等方式進(jìn)行積極催繳,，截止11月底累計清回拆機欠費54702.15元,。
3、中心區(qū)網(wǎng)上欠費采取1258外呼清繳方式,，四個月累計清回欠費
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十一
（一）地面測報成績喜人
狠抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不放松,，年內(nèi)取得較好成績。全年共完成氣象測報工作基數(shù)12699,。7個,，質(zhì)量為0。0‰,，達(dá)優(yōu)秀指標(biāo),，報表全部合格。報表上報及時,，各類儀器運轉(zhuǎn)正常,，區(qū)域站、自動站數(shù)據(jù)傳輸及時率達(dá)到上級業(yè)務(wù)部門規(guī)定要求,。7個百班通過州局驗收,，3人3個250班無錯通過省局檢查組驗收,。
（二）氣象服務(wù)成效顯著
按照“以人為本，無微不至,，無所不在”的服務(wù)理念,，進(jìn)一步強化服務(wù)的敏感性、及時性和針對性,。
決策氣象服務(wù)積極主動,。積極主動為縣上黨政部門提供《春播期天氣趨勢預(yù)測》、《植樹造林天氣預(yù)報》,、《主汛期天氣趨勢展望》,、《xx縣重大氣象信息專報》等決策服務(wù)，為黨,、政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)指揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供氣象依據(jù),。
公共氣象服務(wù)準(zhǔn)確及時。通過電視,、手機短信,、12121電話自動答訊臺、電子顯示屏等渠道發(fā)布各類預(yù)警信號,，力求做到準(zhǔn)確及時,，取得了很好的社會經(jīng)濟效益。
專業(yè)氣象服務(wù)保障有力,。與州氣象臺聯(lián)動,，提前一個禮拜為“xx省專項服務(wù)，有效保障了農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收,。
（一）防雹減災(zāi)工作效益顯著
積極開展人工防雹減災(zāi)工作，全力為全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航,。加強人影管理人員和全體作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全教育,，始終牢記州局和縣上主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，以服務(wù)“三農(nóng)”,、構(gòu)建社會主義新農(nóng)村為己任,。經(jīng)過縣人影辦和全體作業(yè)人員的共同努力，圓滿完成了今年的防雹減災(zāi)任務(wù),，未發(fā)生各種責(zé)任性事故,。省、州人影辦領(lǐng)導(dǎo),，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨炮點檢查指導(dǎo)工作、進(jìn)行慰問,，對人工防雹減災(zāi)工作給予充分肯定和表揚,。全年共計消雹作業(yè)55點（次）,，耗彈540發(fā)，多次避免了冰雹災(zāi)害的侵襲,，作業(yè)效果十分顯著,。
（二）為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)步伐進(jìn)一步加快
自6月3日州政府組織召開了xx州氣象為農(nóng)服務(wù)會議后，積極向縣上主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,，落實會議精神,，促使將氣象災(zāi)害防御建設(shè)工作納入到當(dāng)?shù)卣繕?biāo)任務(wù)考核；加強氣象協(xié)理員和信息員隊伍建設(shè),，在8月4日的局地大雨過程中發(fā)揮了很好的前哨作用,；與縣應(yīng)急辦一同完成了1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氣象災(zāi)害防御認(rèn)證；本地氣象災(zāi)害防御規(guī)劃正在編制當(dāng)中,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)自動站,、電子顯示屏得到有效維護(hù)，運行平穩(wěn),，在今年的防汛抗災(zāi)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
（三）加強全縣中小學(xué)校舍防雷檢測
根據(jù)《中華人民共和國氣象法》、《xx省氣象條例》《xx省氣象災(zāi)害防御條例》等有關(guān)規(guī)定,，與州防雷的管理局聯(lián)合展開了雷電災(zāi)害監(jiān)測和預(yù)警,、防雷裝置設(shè)計文件審核、防雷裝置竣工驗收,、防雷裝置年度安全檢測,、防雷產(chǎn)品檢驗等管理工作。在此基礎(chǔ)上,，重點加強對xx,、改、擴建中小學(xué)教學(xué)樓,、住宿樓的防雷安全檢測,，認(rèn)真履行社會管理職能，消除安全隱患,。
根據(jù)中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，加強黨的建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè),，加強學(xué)習(xí)型單位建設(shè),，進(jìn)一步推進(jìn)局（政）務(wù)公開，全力做好穩(wěn)定工作,；加強新時期職工思想政治工作,，加強對黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和法制教育，推進(jìn)民主管理進(jìn)程,；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神,，全力做好各項氣象服務(wù)工作,；組織職工參加“作風(fēng)建設(shè)年”活動和黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動；深入開展文明創(chuàng)建活動,，積極組織職工參加全省氣象文化征文活動和演講比賽,，發(fā)揚謳歌氣象人精神，1人參加了全州演講比賽并獲優(yōu)勝獎,，3人征文作品收錄在征文集中,；認(rèn)真執(zhí)行組織人事、財務(wù)管理工作,，積極配合有關(guān)單位完成了本年度交叉責(zé)任審計,；千方百計加大氣象宣傳力度，強化社會輿論氛圍,，樹立氣象部門的良好形象,。
1、職工知識結(jié)構(gòu)普遍老化,，自覺學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的積極性不高。最直接的反映在兩次業(yè)務(wù)競賽當(dāng)中排名比較靠后,。
2,、xx住家，xx上班人員較多,，給正常的工作,、學(xué)習(xí)、生活,、安全管理帶來諸多不便,。
1、一如既往抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,，全力做好氣象服務(wù),。特別要做好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，千方百計提高職工素質(zhì),，勝任本職工作,。
2、繼續(xù)做好氣象防災(zāi)減災(zāi)和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè),，特別是防雹減災(zāi)工作,，努力為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
3,、加強黨風(fēng)廉十九精神文明建設(shè),，為創(chuàng)建省級文明單位作好各項前期準(zhǔn)備工作。
4,、不斷強化氣象社會管理職能,，提高氣象防災(zāi)減災(zāi)的效益和水平,。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十二
（一）地面測報成績喜人
狠抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不放松，年內(nèi)取得較好成績,。全年共完成氣象測報工作基數(shù)12699。7個,，質(zhì)量為0,。0‰，達(dá)優(yōu)秀指標(biāo),，報表全部合格,。報表上報及時，各類儀器運轉(zhuǎn)正常,，區(qū)域站,、自動站數(shù)據(jù)傳輸及時率達(dá)到上級業(yè)務(wù)部門規(guī)定要求。7個百班通過州局驗收,，3人3個250班無錯通過省局檢查組驗收,。
（二）氣象服務(wù)成效顯著
按照“以人為本，無微不至,，無所不在”的服務(wù)理念,，進(jìn)一步強化服務(wù)的敏感性、及時性和針對性,。
決策氣象服務(wù)積極主動,。積極主動為縣上黨政部門提供《春播期天氣趨勢預(yù)測》、《植樹造林天氣預(yù)報》,、《主汛期天氣趨勢展望》,、《xx縣重大氣象信息專報》等決策服務(wù)，為黨,、政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)指揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供氣象依據(jù),。
公共氣象服務(wù)準(zhǔn)確及時。通過電視,、手機短信,、12121電話自動答訊臺、電子顯示屏等渠道發(fā)布各類預(yù)警信號,，力求做到準(zhǔn)確及時,，取得了很好的社會經(jīng)濟效益。
專業(yè)氣象服務(wù)保障有力,。與州氣象臺聯(lián)動,，提前一個禮拜為“xx省專項服務(wù)，有效保障了農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收,。
（一）防雹減災(zāi)工作效益顯著
積極開展人工防雹減災(zāi)工作,，全力為全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強人影管理人員和全體作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全教育,，始終牢記州局和縣上主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指示,，以服務(wù)“三農(nóng)”、構(gòu)建社會主義新農(nóng)村為己任,。經(jīng)過縣人影辦和全體作業(yè)人員的共同努力,，圓滿完成了今年的防雹減災(zāi)任務(wù)，未發(fā)生各種責(zé)任性事故,。省,、州人影辦領(lǐng)導(dǎo)，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨炮點檢查指導(dǎo)工作,、進(jìn)行慰問,，對人工防雹減災(zāi)工作給予充分肯定和表揚,。全年共計消雹作業(yè)55點（次）,，耗彈540發(fā),，多次避免了冰雹災(zāi)害的侵襲，作業(yè)效果十分顯著,。
（二）為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)步伐進(jìn)一步加快
自6月3日州政府組織召開了xx州氣象為農(nóng)服務(wù)會議后,，積極向縣上主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，落實會議精神,，促使將氣象災(zāi)害防御建設(shè)工作納入到當(dāng)?shù)卣繕?biāo)任務(wù)考核,；加強氣象協(xié)理員和信息員隊伍建設(shè)，在8月4日的局地大雨過程中發(fā)揮了很好的前哨作用,；與縣應(yīng)急辦一同完成了1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氣象災(zāi)害防御認(rèn)證,；本地氣象災(zāi)害防御規(guī)劃正在編制當(dāng)中；鄉(xiāng)鎮(zhèn)自動站,、電子顯示屏得到有效維護(hù),，運行平穩(wěn)，在今年的防汛抗災(zāi)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
（三）加強全縣中小學(xué)校舍防雷檢測
根據(jù)《中華人民共和國氣象法》,、《xx省氣象條例》《xx省氣象災(zāi)害防御條例》等有關(guān)規(guī)定，與州防雷的管理局聯(lián)合展開了雷電災(zāi)害監(jiān)測和預(yù)警,、防雷裝置設(shè)計文件審核,、防雷裝置竣工驗收、防雷裝置年度安全檢測,、防雷產(chǎn)品檢驗等管理工作,。在此基礎(chǔ)上，重點加強對xx、改,、擴建中小學(xué)教學(xué)樓,、住宿樓的防雷安全檢測，認(rèn)真履行社會管理職能,，消除安全隱患,。
根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,，加強黨的建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè),，加強學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)局（政）務(wù)公開,，全力做好穩(wěn)定工作；加強新時期職工思想政治工作,，加強對黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和法制教育,，推進(jìn)民主管理進(jìn)程；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神,，全力做好各項氣象服務(wù)工作,；組織職工參加“作風(fēng)建設(shè)年”活動和黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動；深入開展文明創(chuàng)建活動,，積極組織職工參加全省氣象文化征文活動和演講比賽,，發(fā)揚謳歌氣象人精神，1人參加了全州演講比賽并獲優(yōu)勝獎,，3人征文作品收錄在征文集中,；認(rèn)真執(zhí)行組織人事、財務(wù)管理工作,，積極配合有關(guān)單位完成了本年度交叉責(zé)任審計,；千方百計加大氣象宣傳力度，強化社會輿論氛圍,，樹立氣象部門的良好形象,。
1、職工知識結(jié)構(gòu)普遍老化,，自覺學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的積極性不高。最直接的反映在兩次業(yè)務(wù)競賽當(dāng)中排名比較靠后,。
2,、xx住家，xx上班人員較多,，給正常的工作,、學(xué)習(xí)、生活、安全管理帶來諸多不便,。
1,、一如既往抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，全力做好氣象服務(wù),。特別要做好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，千方百計提高職工素質(zhì)，勝任本職工作,。
2,、繼續(xù)做好氣象防災(zāi)減災(zāi)和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，特別是防雹減災(zāi)工作,，努力為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航,。
3、加強黨風(fēng)廉十九精神文明建設(shè),，為創(chuàng)建省級文明單位作好各項前期準(zhǔn)備工作,。
4、不斷強化氣象社會管理職能,，提高氣象防災(zāi)減災(zāi)的效益和水平,。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十三
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，各x部門的共同努力下,，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門20xx年的工作總結(jié),，內(nèi)容如：
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,，按計劃推進(jìn)了以下工作：
1.全力協(xié)調(diào)公司各部門,，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。
2.充分發(fā)揮牽頭作用,，按計劃推動年度,、季度、月度計劃的執(zhí)行,、考核及經(jīng)濟活動分析的開展,。
3.采取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進(jìn)展,。
4.積極發(fā)揮綜合計劃管理職能,，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會、嚴(yán)格控制燃料庫存,，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障,。
年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ),。按照公司全年x億千瓦時發(fā)電量計劃,，20xx年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計劃為x億千瓦時，上網(wǎng)電量：x億千瓦時,，供電煤耗：x克/千瓦時,；綜合廠用電率：x%。在各部門的共同努力協(xié)作下,，圓滿完成上半年計劃,。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時，上網(wǎng)電量：x億千瓦時,，綜合廠用電率完成x%,，供電煤耗完成x克/千瓦時。供電煤耗未完成20xx年計劃,。
20xx年完成各類日報報送x余張,、月報報送x余張。報表報送及時有效,、準(zhǔn)確，與電力公司,、集團(tuán)公司等上級主管部門協(xié)作良好,。燃煤盤點工作井然有序的進(jìn)行著，20xx年共完成燃煤盤點約x萬噸,，各月度燃料盈虧趨于平衡,。
20xx年共開展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標(biāo)項目x個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造,、綠化維護(hù)工程,、鍋爐磨煤機大修、x號機組x級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修,、灰場子壩擴建,、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備,、脫硝項目設(shè)計,、x號機組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修,。其中,，已確定中標(biāo)單位x個項目。只有脫硝初步設(shè)計,，由于涉及施工工藝,、設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標(biāo)活動x個項目：水資源論證、環(huán)境影響評價,。
同時還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo),。
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修、改造,、臨建項目的招投標(biāo),、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏,。
根據(jù)目前的工作狀況,，我們將在日后的工作中，明確分工,，加強招投標(biāo),、合同、付款,、報表等各類臺帳的建設(shè),，達(dá)到工作進(jìn)度明確，合理,，按月,、按天完成各項工作。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十四
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，各x部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作,，以下是本部門20xx年的工作總結(jié),，內(nèi)容如：
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,，按計劃推進(jìn)了以下工作：
1.全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作,。
2.充分發(fā)揮牽頭作用,，按計劃推動年度、季度,、月度計劃的執(zhí)行,、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。
3.采取靈活的工作方法,，按計劃推動二期工程的進(jìn)展,。
4.積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會,、嚴(yán)格控制燃料庫存,，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障,。
年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率,、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ),。按照公司全年x億千瓦時發(fā)電量計劃，20xx年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計劃為x億千瓦時,，上網(wǎng)電量：x億千瓦時,，供電煤耗：x克/千瓦時；綜合廠用電率：x%,。在各部門的共同努力協(xié)作下,，圓滿完成上半年計劃。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時,，上網(wǎng)電量：x億千瓦時,，綜合廠用電率完成x%，供電煤耗完成x克/千瓦時,。供電煤耗未完成20xx年計劃,。
20xx年完成各類日報報送x余張、月報報送x余張,。報表報送及時有效,、準(zhǔn)確，與電力公司,、集團(tuán)公司等上級主管部門協(xié)作良好,。燃煤盤點工作井然有序的進(jìn)行著，20xx年共完成燃煤盤點約x萬噸,，各月度燃料盈虧趨于平衡。
20xx年共開展生產(chǎn)期工程,、服務(wù)類招投標(biāo)項目x個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造,、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機大修,、x號機組x級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修,、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理,、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備,、脫硝項目設(shè)計、x號機組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗項目,、啟動鍋爐檢修,。其中，已確定中標(biāo)單位x個項目,。只有脫硝初步設(shè)計,，由于涉及施工工藝,、設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標(biāo)活動x個項目：水資源論證,、環(huán)境影響評價,。
同時還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo)。
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修,、改造,、臨建項目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣,，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏,。
根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中,，明確分工,，加強招投標(biāo)、合同,、付款,、報表等各類臺帳的建設(shè)，達(dá)到工作進(jìn)度明確,，合理,，按月、按天完成各項工作,。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十五
轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束,，新的一年20xx年即將來臨，在這新舊交替關(guān)頭,，企劃部對過去的一年工作做回顧,，進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處,，展望未來,，制定工作計劃，理清工作思路,，以便來年做的更好,，少走彎路，少做無用功,，能更進(jìn)一步的提高工作效率,，為公司創(chuàng)造更好的效益，讓更進(jìn)一步的提升部門職能,。
回首過去的企劃部是比較薄弱的,，團(tuán)隊不健全，工作積壓沒有得到良好的消化,，企業(yè)vi形象不完整,；行業(yè)知識不強,，為宣傳帶來障礙；企劃部是一個服務(wù)性部門,，配合各個部門做好相關(guān)的工作,，同時也是樹立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè),，提高行業(yè)競爭力,，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門，企劃部是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,，給企劃部門一個高度,，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門,，所謂“企劃未動,，錢先行”。所以很多時候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步,，企劃部發(fā)揮的好,，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪,。經(jīng)過這一年的磨合,，了解了企業(yè)文化,，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通,，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升。
總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題
（一）,、內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏
企劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式,，但企劃部內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。
（二）,、工作不夠大膽
受led行業(yè)知識的影響，作為一個新進(jìn)人員占多數(shù)的部門,，企劃部在工作時不夠放開手腳,，隨著專業(yè)知識的漸長，工作的進(jìn)一步開展,，企劃部要大膽的做事,，小心的求證，要多跑市場,，多了解行業(yè)動態(tài),，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤,。
加強學(xué)習(xí),，努力提高部門業(yè)務(wù)能力
（一）、增強計劃性
雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。
（二）、吸收新的知識
企劃部屬于企業(yè)的先行部隊,，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識,，更加茁壯成長,。
企劃部20xx年完成的工作如下：
1.企業(yè)品牌形象的完善,，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,，宣傳片的制作,、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作,、產(chǎn)品體驗館的布置,，新車間的布置規(guī)劃；
2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會led光電照明展,、廣州第十七屆led國際照明展,、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤,，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位,。
3.媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告,，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告,，并成為《中國公路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告,，世界照明時報采訪新聞,。
4.與各協(xié)會的密切聯(lián)系，榮獲了廈門市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽稱號,；《重合同守信用單位》的申報,；
5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍,，提高員工的工作積極性和工作熱情,，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動,，收到良好的成效,；為了提高公司團(tuán)隊協(xié)作能力，提高員工的凝聚力,，加強團(tuán)隊的溝通,，企劃部策劃了戶外拓展活動，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性,。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十六
轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束,，新的一年20xx年即將來臨，在這新舊交替關(guān)頭,，企劃部對過去的一年工作做回顧,，進(jìn)行總結(jié),，反思不足之處,，展望未來,，制定工作計劃，理清工作思路,，以便來年做的更好,，少走彎路，少做無用功,，能更進(jìn)一步的提高工作效率,，為公司創(chuàng)造更好的效益，讓更進(jìn)一步的提升部門職能,。
回首過去的企劃部是比較薄弱的,，團(tuán)隊不健全，工作積壓沒有得到良好的消化,，企業(yè)vi形象不完整,；行業(yè)知識不強，為宣傳帶來障礙,；企劃部是一個服務(wù)性部門,，配合各個部門做好相關(guān)的工作，同時也是樹立企業(yè)形象與文化,，做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè),，提高行業(yè)競爭力，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門,，企劃部是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光,，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,，給企劃部門一個高度，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢,，而企劃部確是花錢的部門,，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步,，企劃部發(fā)揮的好,，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪,。經(jīng)過這一年的磨合，了解了企業(yè)文化,，熟悉了部門與部門之間,，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升,。
總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題
（一）,、內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏
企劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式,，但企劃部內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。
（二）,、工作不夠大膽
受led行業(yè)知識的影響，作為一個新進(jìn)人員占多數(shù)的部門,，企劃部在工作時不夠放開手腳,，隨著專業(yè)知識的漸長，工作的進(jìn)一步開展,，企劃部要大膽的做事,，小心的求證，要多跑市場,，多了解行業(yè)動態(tài),，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤,。
加強學(xué)習(xí),，努力提高部門業(yè)務(wù)能力
（一）、增強計劃性
雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性,、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。
（二）、吸收新的知識
企劃部屬于企業(yè)的先行部隊,，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識,，更加茁壯成長,。
企劃部20xx年完成的工作如下：
1.企業(yè)品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善,，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,，宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊,、產(chǎn)品手冊的制作,、產(chǎn)品體驗館的布置，新車間的布置規(guī)劃,；
2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會led光電照明展,、廣州第十七屆led國際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展,，經(jīng)過努力跟蹤,，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位。
3.媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文,，《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告,，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告，并成為《中國公路》雜志社理事單位,，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告,，世界照明時報采訪新聞。
4.與各協(xié)會的密切聯(lián)系,，榮獲了廈門市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽稱號,；《重合同守信用單位》的申報；
5.為了完善公司的企業(yè)文化,，改善工作氛圍,，提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動,，收到良好的成效,；為了提高公司團(tuán)隊協(xié)作能力，提高員工的凝聚力,，加強團(tuán)隊的溝通,，企劃部策劃了戶外拓展活動，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性,。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標(biāo)上,，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：
1,、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實習(xí)生,，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí)。
2,、人員培訓(xùn)與考評方面,，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報名與考試,。
3,、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放,。
4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。
組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平、公正的原則進(jìn)行考核,。
1,、做好辦公用品、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品。
2,、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)行整理,、編號并同意進(jìn)行保存,，使文件保存齊全和查閱方便,。
3,、印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程,對公司各類對外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險。
4,、做好公司報刊訂閱工作,、會務(wù)接待工作。
辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證,、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處,，主要有如下幾點：
1,、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。
3、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),。
1、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益,。
2,、協(xié)助部門工作，加強團(tuán)隊建設(shè)
繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強團(tuán)隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。
3、完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點,。
4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力
進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。
只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強,，我們餓明天會更加美好。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：
1,、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘，并接收了兩位實習(xí)生,，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí),。
2,、人員培訓(xùn)與考評方面,，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報名與考試,。
3,、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放,。
4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。
組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平、公正的原則進(jìn)行考核,。
1,、做好辦公用品、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品。
2,、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)行整理,、編號并同意進(jìn)行保存,，使文件保存齊全和查閱方便。
3,、印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程,對公司各類對外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險,。
4、做好公司報刊訂閱工作,、會務(wù)接待工作,。
辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證,、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績的同時,，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處，主要有如下幾點：
1,、由于綜合管理部常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。
3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),。
1,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益。
2,、協(xié)助部門工作,，加強團(tuán)隊建設(shè)
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強團(tuán)隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。
3,、完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點,。
4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力
進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。
只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強,，我們餓明天會更加美好。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十九
自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想,、堅定信念,、規(guī)范經(jīng)
營、求實創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
2：xx燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。
3：xx燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。
5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品,。
2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品；
3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；先需請購電源,，預(yù)計在20號完成樣品,。
5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn)；其次為激光燈；蠟燭燈,；射燈(目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計xx號完成樣品。 以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計,，根據(jù)工程實地情況,，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，同時并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,，相應(yīng)做好工程計劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心,。 我們部門是一個年輕的團(tuán)體,，也是一個充滿生機和活力的團(tuán)體，雖然取得一定成績,、但同時也存在一些不足,、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善,。
總之：我們部門一定會揚長避短,，不斷完善、不斷進(jìn)取,、在以后工作中更上一個頂臺階,。
以上是對本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。
謝謝
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十
自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅定信念、規(guī)范經(jīng)
營,、求實創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。
3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品。
5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品。
2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；
3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請購電源,，預(yù)計在20號完成樣品。
5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈,；蠟燭燈；射燈(目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計xx號完成樣品,。 以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計，根據(jù)工程實地情況,，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計,，同時并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心。 我們部門是一個年輕的團(tuán)體,，也是一個充滿生機和活力的團(tuán)體,，雖然取得一定成績,、但同時也存在一些不足、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施,、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善,。
總之：我們部門一定會揚長避短，不斷完善,、不斷進(jìn)取,、在以后工作中更上一個頂臺階。
以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。
謝謝
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十一
今年，我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù),。我們堅持貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針，堅持上級領(lǐng)導(dǎo)的.安排,，牢固我們的安全發(fā)展理念,，務(wù)實基礎(chǔ)。在工作中,，我們堅持細(xì)化我們的責(zé)任,，加持加強監(jiān)督管理，對每一處的隱患都察覺出來,，盡早鏟除所有的危害,。截止到現(xiàn)在，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒有,。
我們的工作措施是：
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責(zé)任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。
依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,，重點對我**場的電器,、機械設(shè)備,、皮帶機、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊,、提梁機,、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實”。
我們結(jié)合工作實際,，從小,、從細(xì)、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理,，重點培訓(xùn),、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。
嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人,，單項安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實行安全許可、確認(rèn)制度,，實行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認(rèn),，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十二
20xx年,，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求，進(jìn)行落實推進(jìn),，加強管理,、整頓,，通過明確分工，落實責(zé)任,，對生產(chǎn),、辦公、生活環(huán)境進(jìn)一步加強整改,，對工作作風(fēng)進(jìn)行整頓,，使6s管理及各項工作有序進(jìn)行，取得了較好的成績,，并根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求,，強化管理、改進(jìn)不足,、勇于創(chuàng)新,，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達(dá)到了一個更高、更新的標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
（一）根據(jù)集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，在全公司范圍內(nèi)展開學(xué)習(xí),，廣泛貫徹宣傳,。
為進(jìn)一步貫徹落實“6s”管理的要求，加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理,，根據(jù)集團(tuán)公司《“6s”管理評價體系》的要求,，物業(yè)公司嚴(yán)格管理，逐項分解落實,，切實將“6s”管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實在工作中,，結(jié)合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，并要求全體員工加強學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，各部門分別進(jìn)行全面的檢查和落實，使此項制度得以貫徹實施,，促使“6s”管理工作進(jìn)一步提升,。
（二）進(jìn)一步改善工作環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 今年,，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀,，公司繼續(xù)進(jìn)行整頓。今年年初,，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷,，按照布局合理、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進(jìn)行合理改造，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化,，提高了辦公室的空間利用率。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象,。
（三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
根據(jù)“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂,、差的死角進(jìn)行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時,，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《保潔工作安排與考勤制度》、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度,，進(jìn)行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻。此項工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,，加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理，進(jìn)一步發(fā)揚了“6s”管理的精神,。
（四）加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，使廠容廠貌煥然一新 今年年初，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革,，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面，重新測量保潔區(qū)域,，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域,，輪流保潔的管理制度，與此同時,，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質(zhì)量，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了一個更高的標(biāo)準(zhǔn),。
（五）組織安全大檢查,，加強安全管理
今年，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上，在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門進(jìn)行全面的設(shè)備安全大檢查活動，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水,、供電設(shè)備等重點設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率，確保各項設(shè)施設(shè)備正常,、安全地運轉(zhuǎn),。同時，對水泵房,、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設(shè)備間進(jìn)行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出限期整改通知,，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處,，并檢查落實增改結(jié)果，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素,，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（六）開展安全知識答題活動,，提高職工安全意識
今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動，目的在于擴大職工的安全知識,，提高職工的安全生產(chǎn)意識,。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識,。通過安全知識答題活動,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度,，加強管理,，督促整改，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制,，確保各項工作的安全開展,。
（一）“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進(jìn)。物業(yè)公司部門多,，較為分散,，各部門所在均不集中，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展,。因此,，各部門的推進(jìn)情況相差很大,，這存在多種主管原因和客觀原因，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠,，有的部門貫徹落實不徹底等等,。同時，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異,，也有很大關(guān)系,。因此，在以后的“6s”管理工作中,，物業(yè)公司將注重學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，加強貫徹落實,，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。
（二）辦公環(huán)境還需進(jìn)一步改善。目前,，公司個別部門的工作環(huán)境較差,，辦公格局不合理，衛(wèi)生環(huán)境差,，廢舊物,、雜物較多，即使堆放整齊也顯得雜亂,，公司將進(jìn)一步對個別部門的辦公條件進(jìn)行改善,，對工作環(huán)境進(jìn)行裝飾裝修整頓，清除廢舊桌椅,、舊物,、雜物等，配備完善的辦公設(shè)施,，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個規(guī)范、整潔,、有序的工作環(huán)境。
（三）對“6s”管理的認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高,。要做好“6s”管理工作,，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對“6s”管理的思想意識提高，才能將“6s”管理工作做好,?！?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分，與企業(yè)形象息息相關(guān),，物業(yè)公司作為一個具有獨立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,。提高員工對“6s”管理重要性的認(rèn)識，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中,，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象,。因此，在以后的工作中加強對員工的教育學(xué)習(xí),，提高員工對“6s”管理的認(rèn)識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面,。
（四）員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段,，要實現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈，不僅要加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育,，提高員工服務(wù)意識，努力實現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求,。
一年的工作即將結(jié)束,，我們不能滿足于現(xiàn)在的點滴成績，“6s”管理貫徹在日常管理工作中,，是一項長期的工作,，就像很多職工講得那樣，關(guān)鍵在于保持,，將無需變有序,，將有序變規(guī)范，將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn),，這是我們管理的方向,，也是我們將不斷完善的目標(biāo)，在以后的工作中,，物業(yè)公司將繼續(xù)加強“6s”管理,，以“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不斷規(guī)范,、完善,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范員工行為,，提高員工的個人素養(yǎng),，改善工作環(huán)境和工作氛圍，為員工創(chuàng)造一個規(guī)范,、文明,、安全的工作環(huán)境，提升公司形象,，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ),。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十三
今年,，我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù)。我們堅持貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針,，堅持上級領(lǐng)導(dǎo)的.安排，牢固我們的安全發(fā)展理念,，務(wù)實基礎(chǔ),。在工作中，我們堅持細(xì)化我們的責(zé)任,，加持加強監(jiān)督管理,，對每一處的隱患都察覺出來，盡早鏟除所有的危害,。截止到現(xiàn)在,，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒有。
我們的工作措施是：
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責(zé)任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。
依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,，重點對我**場的電器,、機械設(shè)備、皮帶機,、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實”。
我們結(jié)合工作實際,，從小,、從細(xì)、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理,，重點培訓(xùn),、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。
嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人,，單項安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可,、確認(rèn)制度,，實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認(rèn),，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十四
20xx年,，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求，進(jìn)行落實推進(jìn),，加強管理,、整頓，通過明確分工,，落實責(zé)任,，對生產(chǎn)、辦公,、生活環(huán)境進(jìn)一步加強整改,，對工作作風(fēng)進(jìn)行整頓，使6s管理及各項工作有序進(jìn)行，取得了較好的成績,，并根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求,，強化管理、改進(jìn)不足,、勇于創(chuàng)新,，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達(dá)到了一個更高、更新的標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
（一）根據(jù)集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，在全公司范圍內(nèi)展開學(xué)習(xí),，廣泛貫徹宣傳,。
為進(jìn)一步貫徹落實“6s”管理的要求，加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理,，根據(jù)集團(tuán)公司《“6s”管理評價體系》的要求,，物業(yè)公司嚴(yán)格管理，逐項分解落實,，切實將“6s”管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實在工作中,，結(jié)合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，并要求全體員工加強學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，各部門分別進(jìn)行全面的檢查和落實，使此項制度得以貫徹實施,，促使“6s”管理工作進(jìn)一步提升,。
（二）進(jìn)一步改善工作環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 今年,，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀,，公司繼續(xù)進(jìn)行整頓。今年年初,，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷,，按照布局合理、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進(jìn)行合理改造,，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化，提高了辦公室的空間利用率,。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新，大大改善了公司的工作環(huán)境,，提升了公司的形象,。
（三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
根據(jù)“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂,、差的死角進(jìn)行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時,，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《保潔工作安排與考勤制度》、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度,，進(jìn)行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻。此項工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,，加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進(jìn)一步發(fā)揚了“6s”管理的精神。
（四）加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，使廠容廠貌煥然一新 今年年初，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革,，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面，重新測量保潔區(qū)域,，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域,，輪流保潔的管理制度，與此同時,，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質(zhì)量，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了一個更高的標(biāo)準(zhǔn),。
（五）組織安全大檢查,，加強安全管理
今年，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上,，在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門進(jìn)行全面的設(shè)備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水,、供電設(shè)備等重點設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,，確保各項設(shè)施設(shè)備正常,、安全地運轉(zhuǎn),。同時，對水泵房,、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設(shè)備間進(jìn)行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出限期整改通知,，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處,，并檢查落實增改結(jié)果，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素,，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（六）開展安全知識答題活動,，提高職工安全意識
今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動，目的在于擴大職工的安全知識,，提高職工的安全生產(chǎn)意識,。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識,。通過安全知識答題活動,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度,，加強管理,，督促整改，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制,，確保各項工作的安全開展,。
（一）“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進(jìn)。物業(yè)公司部門多,，較為分散,，各部門所在均不集中，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展,。因此,，各部門的推進(jìn)情況相差很大，這存在多種主管原因和客觀原因,，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠,，有的部門貫徹落實不徹底等等。同時,，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異,，也有很大關(guān)系。因此,，在以后的“6s”管理工作中,，物業(yè)公司將注重學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，加強貫徹落實,，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。
（二）辦公環(huán)境還需進(jìn)一步改善。目前,，公司個別部門的工作環(huán)境較差,，辦公格局不合理，衛(wèi)生環(huán)境差,，廢舊物,、雜物較多，即使堆放整齊也顯得雜亂,，公司將進(jìn)一步對個別部門的辦公條件進(jìn)行改善,，對工作環(huán)境進(jìn)行裝飾裝修整頓，清除廢舊桌椅,、舊物,、雜物等，配備完善的辦公設(shè)施,，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個規(guī)范、整潔,、有序的工作環(huán)境,。
（三）對“6s”管理的認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。要做好“6s”管理工作,，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對“6s”管理的思想意識提高，才能將“6s”管理工作做好,?！?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分，與企業(yè)形象息息相關(guān),，物業(yè)公司作為一個具有獨立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面。提高員工對“6s”管理重要性的認(rèn)識,，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中,，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象。因此,，在以后的工作中加強對員工的教育學(xué)習(xí),，提高員工對“6s”管理的認(rèn)識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面。
（四）員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高,。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段,，要實現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈，不僅要加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育,，提高員工服務(wù)意識，努力實現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求,。
一年的工作即將結(jié)束,，我們不能滿足于現(xiàn)在的點滴成績，“6s”管理貫徹在日常管理工作中,，是一項長期的工作,，就像很多職工講得那樣，關(guān)鍵在于保持,，將無需變有序,，將有序變規(guī)范，將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn),，這是我們管理的方向,，也是我們將不斷完善的目標(biāo)，在以后的工作中,，物業(yè)公司將繼續(xù)加強“6s”管理,，以“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不斷規(guī)范,、完善,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范員工行為,，提高員工的個人素養(yǎng),，改善工作環(huán)境和工作氛圍，為員工創(chuàng)造一個規(guī)范,、文明,、安全的工作環(huán)境，提升公司形象,，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ),。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十五
一、感想和體會
1,、態(tài)度決定一切,。
工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì),，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍,，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失,。工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,，提高工作效率,。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。
2、勤于思考
在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時間。
3,、不斷學(xué)習(xí)
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在技術(shù)分析部門半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
3,、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析,。
4、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。
在這半年的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。
三、存在的不足
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急
在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
工程技術(shù)部門工作總結(jié)
過去的一年,，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作,，努力推進(jìn),，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)，工程技術(shù)部門工作總結(jié),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,，利潤總額122.4萬元,，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗
現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：
一,、 生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：
1、公路施工方面：
20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。
2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：
10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺，9 m35臺,，8 m31臺,，3 m31臺;半成品8臺，其中9 m37臺,， 6 m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9 m33臺,。
二,、加強組織機構(gòu)，完善規(guī)范化管理
1,、10年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司，同時,，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施工奠定了良好基矗
2,、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，工作總結(jié)《工程技術(shù)部門工作總結(jié)》,。對此,，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果,。
3、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。
三,、狠抓安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。
1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。
2,、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位,。
3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。
4,、通過規(guī)章制度不斷落實，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。
5,、由于認(rèn)真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。
四,、工作中的不足：
1,、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實,。
2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來,。
3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。
4、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。
5,、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力。
一,、 全年計劃完成施工,、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)
1,、10年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬,。
2、10年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品),，計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤),，計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。
3、10年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元，利潤10萬,。
4,、10年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。
二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司),，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。
三、加大生產(chǎn),、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運營,。
四、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度,，進(jìn)一步
提高公司知名度，打造公司核心競爭力,。
五,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化;使各項工作進(jìn)一步得到落實,，保證公司全年的各項目標(biāo)順利完成,。
部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十六
一、感想和體會
1,、態(tài)度決定一切,。
工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì),，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍,，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評,，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2,、勤于思考
在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時間。
3,、不斷學(xué)習(xí)
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。
二,、主要經(jīng)驗和收獲
在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。
2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
3,、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析,。
4、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。
在這半年的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。
三、存在的不足
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急
在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
工程技術(shù)部門工作總結(jié)
過去的一年,，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會,、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作,，努力推進(jìn),，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)，工程技術(shù)部門工作總結(jié),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,，利潤總額122.4萬元,，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗
現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：
一,、 生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：
1、公路施工方面：
20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。
2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：
10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺,，9 m35臺，8 m31臺,，3 m31臺;半成品8臺,，其中9 m37臺， 6 m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9 m33臺。
二,、加強組織機構(gòu),，完善規(guī)范化管理
1、10年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司，同時,，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施工奠定了良好基矗
2,、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,，工作總結(jié)《工程技術(shù)部門工作總結(jié)》,。對此，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實,，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果。
3、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。
三,、狠抓安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面,。
1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。
2,、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位,。
3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。
4,、通過規(guī)章制度不斷落實，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。
5,、由于認(rèn)真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。
四、工作中的不足：
1,、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高,、完善和落實。
2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來。
3,、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時,，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。
4、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。
5,、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力。
一,、 全年計劃完成施工,、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)
1,、10年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,?；厥帐┕すこ炭?500萬。
2,、10年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品),，計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤),，計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。
3、10年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元，利潤10萬,。
4,、10年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。
二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司),，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。
三、加大生產(chǎn),、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運營。
四,、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步
提高公司知名度,，打造公司核心競爭力,。
五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化;使各項工作進(jìn)一步得到落實,，保證公司全年的各項目標(biāo)順利完成,。
