總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇一

前臺的工作是一個需要有耐心和責任心的崗位，熱誠,、積極的工作態(tài)度很重要,。20xx年11月，我開始從事前臺接待工作,，深知接待人員是展示公司形象的第一人,。在工作中，嚴格按照公司的要求,，工裝上崗,，五官清秀。熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室,。為公司提供了方便,，也為客戶提供了方便。接電話時,，做到耐心聽客戶的詢問,，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。

在到xxx企業(yè)工作前,，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗,，但是，還是需要不斷學習和努力的,。比如綜合素質(zhì)方面,，責任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務(wù)觀念有待進一步深入,。在工作期間,，讓我學會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進取,。

基于對前臺接待工作的熱愛,，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實的對待工作,。努力提高工作素質(zhì),，加強對工作的責任心和事業(yè)心。我將進一步更好的展示自己的優(yōu)點,，克服不足,，揚長避短。與公司及同事團結(jié)一致,，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,！

時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，又是一年即將過去,，我的收獲和感觸都很多,，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位,，認真地履行自己的工作職責,，完成各項工作任務(wù)。

1,、轉(zhuǎn)接電話,，準確的轉(zhuǎn)接來訪者電話，委婉對待騷擾電話,，提高工作效率,；

2、來訪人員接待及指引，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記,；

3,、通訊錄更新，鑒于公司人員調(diào)動較大,，以及新增人員較多,，通訊錄不能及時更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通,。所以要做好跟進工作,，及時更新通訊錄，而且在以后工作中經(jīng)常和各部門溝通聯(lián)系,，便于及時得到正確信息,；

4、考勤記錄,，為新來員工登記錄入指紋,，做好考勤補充記錄；

5,、記錄每天的值日情況,，并做好前臺以及貴賓室的清潔；

6,、每天9：30——10：00開啟led大屏，并檢查其使用,，若出現(xiàn)故障,，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修；

7,、做好總經(jīng)理,、董事長辦公室的清潔；

8,、領(lǐng)取每天的報紙及郵件,，并將信件及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員；

9,、公司文件的分發(fā),，及時將文件分發(fā)給各部門，將公司的各項政策措施快速傳達下去,；

10,、會務(wù)工作，會議前通知人員準時到會,，并準備茶水,；會議時要及時添加茶水；會議結(jié)束后做好會議室的清潔；

11,、每天登記溫度,，按規(guī)定開啟空調(diào)并做好記錄；

12,、下班時檢查前臺燈光,、貴賓室以及庫房門鎖，確定空調(diào),、電腦的電源關(guān)閉,。

做事情不夠細心，考慮問題不全面,，有時候會丟三落四,。目前公司人員流動較大，進出門人員多且頻繁,，出現(xiàn)了一些疏漏,。

1、作為總辦員工,，除了腳踏實地,、認認真真做事外，還應(yīng)該注意與各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備能及時準確地回答來訪者的問題，準確地轉(zhuǎn)接來電者的電話,。

2,、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法，態(tài)度堅定,、講話委婉,，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

3,、做事要考慮周全,、細心。有時因為一些小問題鑄成大錯,，所以凡是都要先想到后果,；

4、工作進度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應(yīng)向上級反饋,。

5,、加強禮儀知識的學習。光工作中學習的遠遠不夠,，在業(yè)余時間還必須學習相關(guān)的專業(yè)知識,，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,。

以上這些正是我在工作中缺少的。通過思考,，我認為,，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作,，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,，都是為了公司的總體目標而努力。對前臺工作,，應(yīng)該是“公司的形象,、服務(wù)的起點”。因為對客戶來說,，前臺是他們接觸公司的第一步,，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要,，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。同時，公司對客戶的服務(wù),，從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識,，促使我進一步思考如何做好本職工作,。所以在今后的日子里我一定會更加努力的工作！

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二

歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年,。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導是同事的關(guān)心和熱情幫助下,，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作。現(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié),。

前臺的工作是一個需要有耐心和責任心的崗位,，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要,。20xx年11月,，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人,。在工作中,，嚴格按照公司的要求，工裝上崗,，五官清秀,。熱情對待每一個來訪客戶,，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便,，也為客戶提供了方便,。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問,，并力所能及的作出相應(yīng)的解答,。

在到xxx企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗,，但是,，還是需要不斷學習和努力的。比如綜合素質(zhì)方面,，責任心和事業(yè)心有待進一步提高,，服務(wù)觀念有待進一步深入。在工作期間,，讓我學會的如何更好的溝通,，如何踏實的積極進取。

基于對前臺接待工作的熱愛,，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度,，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素質(zhì),，加強對工作的責任心和事業(yè)心,。我將進一步更好的展示自己的優(yōu)點，克服不足,，揚長避短,。與公司及同事團結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,！

時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝,，又是一年即將過去，我的收獲和感觸都很多,，任職以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，認真地履行自己的工作職責,，完成各項工作任務(wù),。

1、轉(zhuǎn)接電話,，準確的轉(zhuǎn)接來訪者電話,，委婉對待騷擾電話，提高工作效率,；

2,、來訪人員接待及指引,，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記；

3,、通訊錄更新,，鑒于公司人員調(diào)動較大，以及新增人員較多,，通訊錄不能及時更改,，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通。所以要做好跟進工作,，及時更新通訊錄,，而且在以后工作中經(jīng)常和各部門溝通聯(lián)系，便于及時得到正確信息,；

4,、考勤記錄，為新來員工登記錄入指紋,，做好考勤補充記錄,；

5、記錄每天的值日情況,，并做好前臺以及貴賓室的清潔,；

6、每天9：30——10：00開啟led大屏,，并檢查其使用,，若出現(xiàn)故障，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修,；

7,、做好總經(jīng)理、董事長辦公室的清潔,；

8,、領(lǐng)取每天的報紙及郵件，并將信件及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,；

9,、公司文件的分發(fā)，及時將文件分發(fā)給各部門,，將公司的各項政策措施快速傳達下去；

10,、會務(wù)工作,，會議前通知人員準時到會，并準備茶水,；會議時要及時添加茶水,；會議結(jié)束后做好會議室的清潔,；

11、每天登記溫度,，按規(guī)定開啟空調(diào)并做好記錄,；

12、下班時檢查前臺燈光,、貴賓室以及庫房門鎖,，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉,。

做事情不夠細心,，考慮問題不全面，有時候會丟三落四,。目前公司人員流動較大,，進出門人員多且頻繁，出現(xiàn)了一些疏漏,。

1,、作為總辦員工，除了腳踏實地,、認認真真做事外,，還應(yīng)該注意與各部門的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備能及時準確地回答來訪者的問題,，準確地轉(zhuǎn)接來電者的電話。

2,、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法,，態(tài)度堅定、講話委婉,，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量,。

3、做事要考慮周全,、細心,。有時因為一些小問題鑄成大錯，所以凡是都要先想到后果,；

4,、工作進度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應(yīng)向上級反饋。

5,、加強禮儀知識的學習,。光工作中學習的遠遠不夠，在業(yè)余時間還必須學習相關(guān)的專業(yè)知識,，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,。

以上這些正是我在工作中缺少的,。通過思考，我認為,，不管哪一個崗位,，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,，都是為了公司的總體目標而努力,。對前臺工作，應(yīng)該是“公司的形象,、服務(wù)的起點”,。因為對客戶來說，前臺是他們接觸公司的第一步,，是對公司的第一印象,，而第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。同時,，公司對客戶的服務(wù)，從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做好本職工作,。所以在今后的日子里我一定會更加努力的工作,！

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇三

8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

（1）材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營；

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商,；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導協(xié)商,、制訂具體解決辦法；

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10,、完成部門xx年度目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請；

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低,、控制采購成本。

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

1 3月份物資的市場詢價,、比價,、定價工作按時完成3月15、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設(shè)備的開標及合同簽訂xx

4物資價格庫,、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時,、按質(zhì)完成xx

6 領(lǐng)導交辦的其他工作按時完成xx全體人員

x月級的英語教學工作已經(jīng)結(jié)束了。坐下來,，靜靜回顧x月來所做的工作,，有許多值得發(fā)揚的地方，也有一些不足之處,。為了使下個月的工作更加完善,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下…

白駒過隙，不知不覺中我已經(jīng)來阜陽工作了快三個月了,，由原來對房地產(chǎn)的一無所知到現(xiàn)在的逐步了解,，才發(fā)現(xiàn)原來要做一個置業(yè)顧問，要學的和要懂得東西有很多很多,。要想做一個優(yōu)秀的置業(yè)顧問,，涉及的知識領(lǐng)域就更加的廣闊了。

總結(jié)人：評價人：考核人：一,、本月個人業(yè)績完成情況,。本月實際完成：開戶數(shù)6戶、實際有效2戶,、新增考核資產(chǎn)16萬,、新增手續(xù)費100元。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼我們的實習生活已經(jīng)進行了3個月的時間,，對于我們5個人來說,，真的是一路耕耘，一路收獲,，這里的每一天都是那么充實,，那么的豐富多彩。

一個月,，對我來說,，也許太過漫長。因為在再次品嘗到班主任滋味的這段日子里,，我感覺到的是艱辛與勞累,。但當我沉靜下來認真撿拾這30多個用24小時累積的瞬間時，還是有諸多片段讓我欣喜與安慰,。帶著一顆忐忑的心,，我接手了高一（1）班。

x月份本人主要學的是記錄工的主要內(nèi)容,，作為一名合格的記錄工,，要與爐長緊密配合，同時要與調(diào)度室聯(lián)系好,。同時遇到設(shè)備故障也要及時找點檢進行解決,。

時間是一為永不知疲倦的老人，轉(zhuǎn)眼間一個緊張而又充實的學期就要過去了,，回顧這一學期,，忙碌而又愉快。在各位領(lǐng)導老師的關(guān)心指導下,，我認真做好各項本職工作,，積極完成園里布置的各項任務(wù)。

一,、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況及日常維護根據(jù)作業(yè)計劃,，定期對31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機房進行衛(wèi)生打掃，對包機設(shè)備進行日常維護,、狀態(tài)檢查,，做檢查巡視登記。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇四

8月的工作即將告一段落,?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位。

（1）采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營,；

4、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價,，確定酒店負一樓廢品收貨商；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會,，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導協(xié)商,、制訂具體解決辦法,；

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),；

10、完成部門xx年度目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作,；

11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價,、定價工作按時完成3月15,、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設(shè)備的開標及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時,、按質(zhì)完成xx

6 領(lǐng)導交辦的其他工作按時完成xx全體人員

x月級的英語教學工作已經(jīng)結(jié)束了,。坐下來，靜靜回顧x月來所做的工作,，有許多值得發(fā)揚的地方,，也有一些不足之處。為了使下個月的工作更加完善,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下…

白駒過隙,，不知不覺中我已經(jīng)來阜陽工作了快三個月了,，由原來對房地產(chǎn)的一無所知到現(xiàn)在的逐步了解，才發(fā)現(xiàn)原來要做一個置業(yè)顧問,，要學的和要懂得東西有很多很多,。要想做一個優(yōu)秀的置業(yè)顧問，涉及的知識領(lǐng)域就更加的廣闊了,。

總結(jié)人：評價人：考核人：一,、本月個人業(yè)績完成情況。本月實際完成：開戶數(shù)6戶,、實際有效2戶,、新增考核資產(chǎn)16萬、新增手續(xù)費100元,。

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼我們的實習生活已經(jīng)進行了3個月的時間，對于我們5個人來說,，真的是一路耕耘,，一路收獲，這里的每一天都是那么充實,，那么的豐富多彩,。

一個月，對我來說,，也許太過漫長,。因為在再次品嘗到班主任滋味的這段日子里，我感覺到的是艱辛與勞累,。但當我沉靜下來認真撿拾這30多個用24小時累積的瞬間時,，還是有諸多片段讓我欣喜與安慰。帶著一顆忐忑的心,，我接手了高一（1）班,。

x月份本人主要學的是記錄工的主要內(nèi)容，作為一名合格的記錄工,，要與爐長緊密配合,，同時要與調(diào)度室聯(lián)系好。同時遇到設(shè)備故障也要及時找點檢進行解決,。

時間是一為永不知疲倦的老人,，轉(zhuǎn)眼間一個緊張而又充實的學期就要過去了，回顧這一學期,，忙碌而又愉快,。在各位領(lǐng)導老師的關(guān)心指導下，我認真做好各項本職工作,，積極完成園里布置的各項任務(wù),。

一,、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況及日常維護根據(jù)作業(yè)計劃，定期對31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機房進行衛(wèi)生打掃,，對包機設(shè)備進行日常維護,、狀態(tài)檢查，做檢查巡視登記,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇五

xx年即將過去,，新的一年即將來臨，在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和領(lǐng)導下,，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來,，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進的管理制度,，致力成為城市占道停車收費管理項目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾,，我們用心說話,；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合,，以科學的管理,，有特色的拓展收費規(guī)模，有效益的推進經(jīng)營發(fā)展,，努力做到做一個項目,，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市,，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展,，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心,，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。 公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室,，運營部,，督察部，行政人事部,，財務(wù)部,，設(shè)備部。

公司運營之初,，就加強對員工的企業(yè)文化教育,，把“服務(wù)大眾,，我們用心說話,；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面,，為提高企業(yè)形象,，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。

城區(qū)第一期收費區(qū)域為10條路段共698個泊位,，具體為邵水西路,、邵水東路、大興街,、曹婆井,、紅旗路、城北路,、長興街,、遙臨巷、五一南路,、東大路（廣場）,。

現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費管理員總數(shù)為155名,，后勤保障人員及管理團隊為32名,，通過半年多的專業(yè)技能培訓，兩次脫崗全體員工強化培訓與管理改進已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍,。運營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費路段,，共劃分為四個班組，由一名運營部經(jīng)理,，一名運營部經(jīng)理助理,，五名班組班長對運營部日常工作進行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合,，已形成良好的工作氛圍和管理機制,。

自5月20日正式啟動收費以來，收費區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規(guī)范停車率達到97.5%,市民滿意度調(diào)查達到92.5%,。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理,。通過經(jīng)濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運行期間,，未發(fā)生一起有社會負面影響的沖突事件,，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定。

1,、收費路段尚未全部開啟,，物價局文件尚未恢復(fù)，小街小巷未納入收費區(qū)域,，盈利水平低,，城市影響力一般。

2,、樹立公司及部門的正面形象,，使公司深入民心，獲得市場口碑,。

3,、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高。

4,、部門員工素質(zhì)參差不齊,，需加強培訓和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費潛力,。

5,、收費設(shè)備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：

1,、加強與交警部門及物價局的溝通交流,，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化,，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費時間及免停時長,。合理規(guī)劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案,。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運用現(xiàn)有收費路段,，挖掘收費潛力，樹立公司形象,。

2,、日常工作以服務(wù)為先導,，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù),；積極參與社會各項慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑。

3,、加強基層管理者日常培訓工作,，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識。

4,、加強員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度,，改善員工培

訓的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換,。

5,、加強與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時代發(fā)展需求,，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準備工作,，與聯(lián)通公司進一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常,。

1,、 努力提高項目盈利能力

xx年設(shè)定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區(qū)域、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標準化的工作目標,。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索,，創(chuàng)新是公司的生命,，在當前形式下,，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)新是我們唯一的出路,。要在項目運作模式,、項目管理、風險防范等各方面進行創(chuàng)新,，完善項目管理體系,，提高項目的可操作性。

2,、 加強人才的培養(yǎng)力度

公司要加速建立和完善人才培養(yǎng),、引進和交流制度。以項目作為人才培養(yǎng)工作平臺,，探索,、建立公司人才培養(yǎng)機制。結(jié)合激勵機制管理課題,，探索人才激勵方案,。調(diào)整充實所屬

公司領(lǐng)導班子和公司部門負責人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干,。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來,，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍,。

3、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理

加強員工自身建設(shè),，進一步加強思想道德教育,，學習意識教育、服務(wù)意識教育,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平,，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進一步加強制度建設(shè),，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理,，切實做到科學管理，依法辦事,，依規(guī)辦事,。進一步加強公司領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)，努力打造一支團結(jié)務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、銳意進取、廉潔高效的管理團隊,。進一步加強作風建設(shè),，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞,、勇于拼搏的工作氛圍,。進一步加強目標管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù),，落實責任,，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶,、奮勇爭先的競爭機制,，激發(fā)全體員工的工作熱情，形成團結(jié)一心,，合力奮進的精神風貌,。

4、未來發(fā)展方向

按照公司項目發(fā)展的戰(zhàn)略,、不斷拓展探索項目的運營之路,，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國內(nèi)首屈一指的城市交通建設(shè)的綜合性服務(wù)提供商，以先進管理模式和技術(shù)支撐的企業(yè)發(fā)展目標,。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費管理咨詢,，城區(qū)停車場建設(shè)投資管理咨詢，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線,，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇六

xx年即將過去,，新的一年即將來臨，在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和領(lǐng)導下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營,。公司自成立以來,，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領(lǐng)航者,。公司秉承“服務(wù)大眾,，我們用心說話；創(chuàng)新追遠,，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合,，以科學的管理，有特色的拓展收費規(guī)模,，有效益的推進經(jīng)營發(fā)展,，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟,。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市,，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展,，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心,，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。 公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室,，運營部,，督察部，行政人事部,，財務(wù)部,，設(shè)備部。

公司運營之初,，就加強對員工的企業(yè)文化教育,，把“服務(wù)大眾，我們用心說話,；創(chuàng)新追遠,，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象,，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ),。

城區(qū)第一期收費區(qū)域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路,、邵水東路,、大興街,、曹婆井、紅旗路,、城北路,、長興街、遙臨巷,、五一南路,、東大路（廣場）。

現(xiàn)階段我司員工共有187名,，其中收費管理員總數(shù)為155名,，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓,，兩次脫崗全體員工強化培訓與管理改進已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍,。運營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費路段，共劃分為四個班組,，由一名運營部經(jīng)理,，一名運營部經(jīng)理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統(tǒng)籌管理,。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合,，已形成良好的工作氛圍和管理機制。

自5月20日正式啟動收費以來,，收費區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個,，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規(guī)范停車率達到97.5%,市民滿意度調(diào)查達到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理,。通過經(jīng)濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多,，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運行期間，未發(fā)生一起有社會負面影響的沖突事件,，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定,。

1、收費路段尚未全部開啟,，物價局文件尚未恢復(fù),，小街小巷未納入收費區(qū)域，盈利水平低,，城市影響力一般,。

2、樹立公司及部門的正面形象,，使公司深入民心,，獲得市場口碑。

3,、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高,。

4,、部門員工素質(zhì)參差不齊，需加強培訓和人員替換,，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費潛力,。

5、收費設(shè)備的實用性和信號問題還待進一步改進,。 改進措施：

1,、加強與交警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作,。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費時間及免停時長,。合理規(guī)劃小街小巷的收費路段計劃,，探索最適合小街小巷收費方案。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運用現(xiàn)有收費路段,，挖掘收費潛力,，樹立公司形象。

2,、日常工作以服務(wù)為先導,，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)；積極參與社會各項慈善事業(yè),，贏得媒體及市民良好的口碑,。

3、加強基層管理者日常培訓工作,，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識,。

4、加強員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度,，改善員工培

訓的內(nèi)容和手段,，加速員工的人員調(diào)整和替換。

5,、加強與設(shè)備供應(yīng)商溝通,，遵循時代發(fā)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準備工作,，與聯(lián)通公司進一步開展合作,，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常。

1,、 努力提高項目盈利能力

xx年設(shè)定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區(qū)域,、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索,，創(chuàng)新是公司的生命,，在當前形式下,，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)新是我們唯一的出路,。要在項目運作模式、項目管理,、風險防范等各方面進行創(chuàng)新,，完善項目管理體系，提高項目的可操作性,。

2,、 加強人才的培養(yǎng)力度

公司要加速建立和完善人才培養(yǎng)、引進和交流制度,。以項目作為人才培養(yǎng)工作平臺,，探索、建立公司人才培養(yǎng)機制,。結(jié)合激勵機制管理課題,，探索人才激勵方案。調(diào)整充實所屬

公司領(lǐng)導班子和公司部門負責人,，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干,。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍,。

3,、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理

加強員工自身建設(shè)，進一步加強思想道德教育,，學習意識教育,、服務(wù)意識教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平,，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體,。進一步加強制度建設(shè)，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理,，切實做到科學管理,，依法辦事，依規(guī)辦事,。進一步加強公司領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè),，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、銳意進取,、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風建設(shè)，切實營造一種遵紀守法,、吃苦耐勞,、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設(shè),，明確任務(wù),，落實責任，嚴格獎懲,，真正建立一種獎勤罰懶,、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)全體員工的工作熱情,，形成團結(jié)一心,，合力奮進的精神風貌。

4,、未來發(fā)展方向

按照公司項目發(fā)展的戰(zhàn)略,、不斷拓展探索項目的運營之路，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國內(nèi)首屈一指的城市交通建設(shè)的綜合性服務(wù)提供商,，以先進管理模式和技術(shù)支撐的企業(yè)發(fā)展目標,。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費管理咨詢,，城區(qū)停車場建設(shè)投資管理咨詢,，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇七

20xx益東,、金源、鄂鋼,、扶輪,、扶輪、永勝,、新源,、婦聯(lián)8棟樓年財政收入5100萬元，占全街財政總收入的80%以上,。此外,，8棟建筑周圍還形成了以建筑為服務(wù)對象的餐飲文化街(蔡娥路、車站路,、洞庭街,、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)和休閑街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會。僅8棟建筑的保安,、工作,、車輛管理人員就安置了230名下崗人員。

建筑經(jīng)濟是一種以商業(yè)建筑,、功能板塊和區(qū)域為主要載體,，體現(xiàn)集約化,、高密度特征的經(jīng)濟形式。它伴隨著城市化,，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的新途徑,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，許多公司在高級商業(yè)建筑中產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7,。8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等,。在建筑經(jīng)濟的發(fā)展中，上海已經(jīng)邁出了第一步,，并取得了成功的經(jīng)驗,。例如，在上海靜安區(qū)定居商業(yè)建筑的企業(yè)繳納的稅款占總稅收的40%以上,，其中位于南京西路的嘉里商業(yè)中心僅半年就達到了1元,。42億元，可見建筑經(jīng)濟所蘊含的巨大能量不容低估,。實踐證明,，建筑經(jīng)濟不僅僅是一個術(shù)語，它包括如何定位街道經(jīng)濟的發(fā)展方向,，以及從街道企業(yè)到區(qū)域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,。隨著社會的發(fā)展，中心城市已經(jīng)進入建筑經(jīng)濟時代,，立體商業(yè)街將成為街道經(jīng)濟的亮點,。

回顧十五期間的前三年，在區(qū)委,、區(qū)的領(lǐng)導下,，按照的指導思想，以加快發(fā)展為主題,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，依托社區(qū)，立足民營,，擴大財源,，強化區(qū)域，促進經(jīng)濟社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,，不斷推進社區(qū)經(jīng)濟的民營化,、股份化和集約化。為全面落實每年確定的任務(wù),，全街將壓力轉(zhuǎn)化為動力

經(jīng)濟總量持續(xù)了穩(wěn)定,，快速增長，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元,，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元,，上交財政收入從20xx年的 1200萬元至20xx年增至5100萬元，各項指標均超額完成區(qū)下達的目標任務(wù),。

經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化,，全街各職能部門，立足實際,，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄,，從街辦到社區(qū),，工作對象變了，服務(wù)方式隨之改變,。近年,，我們瞄準市直機關(guān)，借用領(lǐng)導層的宏觀思路,，進一步密切工商,、稅務(wù)等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系，多渠道,、多途徑傳遞信息,，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢,，在政治上給予關(guān)心,，在政策上提供優(yōu)惠,，在服務(wù)上給予承諾,，千方百計吸引商家入駐我街。三年來,，全街共引進各類企業(yè)達500戶以上,，注冊資金超6400萬元，固定資產(chǎn)投入達8000萬元,。

特色路,、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路,、黃興路,、車站路、洞庭街,、勝利街布滿了餐廳,、休閑中心、咖啡館、卡拉ok,、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景,，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂的中心。

三年來,，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心,，解放思想、大膽探索,、努力實踐,，為我街經(jīng)濟進一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗,，我們必須認真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，以推動區(qū)域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū),，轄區(qū)地域狹小，人流集中,，但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點，根據(jù)這一特點,，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟,，新型的服務(wù)經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等,，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟,。幾年的實踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”,，巨大的人流,、物流、資金流,、信息流,，在這里匯聚活動，形成顯著的“財富效應(yīng)”,，我們堅持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟,。在狠抓企業(yè)引進工作過程中,，轉(zhuǎn)變抓引進的觀念,，思路和方法，以樓宇為引進的主要平臺,，倡導“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區(qū)域有限,，發(fā)展無限的理念，主動迎合當前形勢,，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢,，以“樓宇經(jīng)濟”為中心，依托江灘,，創(chuàng)建飲食文化,、娛樂、休閑,、旅游特色街,，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進,。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢,，但如何“引得進，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營扎寨,，我街要在搞好服務(wù)上下功夫，營造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,，定期走訪，主動服務(wù),，同時積極探索樓宇經(jīng)濟模式,，把“引導、市場動作,、政企互動”原則,，通過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅,。

同時要正確認識和分析一元地區(qū)形勢,，把握機遇,，發(fā)揮優(yōu)勢,，規(guī)避風險，抓好落實,。抓貫徹落實首先在于各級領(lǐng)導干部的工作能力,，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學習市場經(jīng)濟知識,、科學技術(shù)知識,、法律知識和世貿(mào)組織的有關(guān)知識,，潛心思考，刻苦鉆研,，進一步熟悉經(jīng)濟工作,，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力,，提高科學決策和依法行政的水平,。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風，通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務(wù)的能力,。具體地講,，在新的一年的工作中，重點抓好以下幾個方面：

1,、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟發(fā)展總體布局,，結(jié)合一元地區(qū)實際，堅持強化項目支撐,，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目進行統(tǒng)計,、跟蹤，爭取從環(huán)境入手,，及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,，促進快速健康發(fā)展。

2、千方百計抓引進,，通過關(guān)系,，挖掘資源，加大服務(wù)力度,，圍繞“一道、兩街,、四條路,、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景?！耙坏馈奔囱亟蟮?，為進一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部,，推進旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進江岸地帶人流,，物流，資金流,，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,，車站路,，洞庭小路，黎黃陂路,，將其市場運作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色,，抓好江灘延伸發(fā)展，通過職能,，采取有效措施,，為個體經(jīng)營者營造出“放手，放膽,，放開,，放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增強,?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B，金源大廈,，怡東大廈,，扶輪大廈，鄂鋼大廈,，婦聯(lián)大廈,，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓,，牢固樹立“不求所有,，但求所在，不求所管,，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟觀念,，積極拓展思路，打破所有制,、行業(yè),、隸屬關(guān)系的限制，為實現(xiàn)區(qū)域資源,，技術(shù),，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進,，加大扶植,，同時抓好動態(tài)管理。

3,、明確措施,，確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破。一是優(yōu)化環(huán)境,，增強服務(wù)的主動性,。大力推廣“提前介入，主動參與,，無償服務(wù)”落實專門部門,，專門人員，對企業(yè)實行緊盯跟牢,，隨時聯(lián)系溝通,，了解企業(yè)需求，切實幫助企業(yè)解決實際困難和問題,，二是明確責任,，形成合力。機關(guān)各職能部門,，包括社區(qū)的所有干部和工作人員,，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著力點來抓，同時爭取稅務(wù),，工商,，城建，規(guī)劃,，土管,，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門的配合支持,，把主要精力放在指導服務(wù),，信息溝通等具體工作上，出臺扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項目制定優(yōu)惠政策,，搞好共同開發(fā)。三是堅持協(xié)調(diào)并進,，推動全面發(fā)展,。在加大引進的同時，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,，特別是那些潛力大，科技含金量高,，市場競爭力強的企業(yè),，引導鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專利保護，對商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,，要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵,，創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷拓寬自身經(jīng)營空間,。

4,、工作要求,。一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導,。全街上下要從“富民強街,、加快發(fā)展”、振興一元的戰(zhàn)略高度,，切實提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識,。各相關(guān)部門要克服畏難情緒，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措,，形成一把手負總責,、分管領(lǐng)導具體抓、責任落實到人的工作格局,，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障,。二是摸清區(qū)域資產(chǎn)，形成編報制度,。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇,、廠房等建筑進行一次全面的調(diào)查摸底，徹底弄清所有商務(wù)樓宇,、閑置房產(chǎn)的基本情況,。在此基礎(chǔ)上，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調(diào)查作為一項日常工作,，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計,，按時填報統(tǒng)計報表。

三是加快樓宇經(jīng)濟建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展載體,。堅持“支持一批、改造一批,、建設(shè)一批”的工作方針,，對環(huán)境、質(zhì)量,、管理有所欠缺的樓宇,、廠房等建筑，督促實施硬件改造;對尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求,，高起點、高標準地做好規(guī)劃設(shè)計,，為加快發(fā)展提供商機,。四是加大招商力度，營造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心,，全方位,、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù),。五是強化目標考核,，落實獎懲措施,。街工委,、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態(tài)跟蹤。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標完成情況進行考核和獎懲,。

總之,，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進大公司,、大集團總部,，研發(fā)中心，加速信息,、銷售,、決策在中心區(qū)域的集聚，同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進,，增強高素質(zhì)要素供給的能力,，進一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章,，有意識地引導,，科學規(guī)劃，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,，利用機構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場，切實利用天時,、地利,、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。房地產(chǎn)開發(fā)部門年終總結(jié)光陰似箭,，20xx年即將過去,，回顧這整整一個念頭，生活,、工作沒有太大的變化,，平平淡淡的過了一年，有過開心有過失落,，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西,，過去的永遠過去了，我不再去想它，只抱定信念,，用一顆赤熱的心迎接新的一年,，相信自己是最棒的。

20xx年10月份,，一次偶然的機會我接觸到房地產(chǎn)行業(yè),，通過整整一個月的培訓我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績,。領(lǐng)導和同事對我的照顧，我會好好學習,，努力工作的,。

20xx年12月1日xx盛大開盤，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績,。從前期的客戶積累到后期的銷售基本兩個月的時間,，整個銷售過程都非常的順利。在接待客戶當中,，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得。

誰也不能否認,，情緒是會傳遞的,，當你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時，客戶也會被你快樂的情緒所感染,，如果你給客戶帶來的是抱怨,，憂郁和黑暗，那么客戶也會回應(yīng)給你抱怨,，憂郁和黑暗,。所以說，情緒很重要,，我們要學會控制自己的情緒,，在接待當中，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步,，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài)，這樣才會事半功倍,。

如果沒有一個良好的心態(tài),，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度一切，當個人的需要受挫時,，態(tài)度最能反映出你的價值觀念,。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力,、的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極,、悲觀者則怪罪于機遇,、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活,。

20xx年,，我會給自己制定周詳?shù)挠媱?，找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心,，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中,，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人,，最終會贏過追逐機會的人,。

人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機會就想、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確,，方法正確,，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點,。如果靠的是機會,，運氣總有用盡的一天。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。xx項目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上,，得到公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門的密切配合使得xxxx年以來的工作進展較順利，現(xiàn)將 xxxx年的工作情況匯報如下：

春節(jié)前1月20日完成主體框架封頂,，春節(jié)后4月1日通過了主體驗收,。截止到6月30日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進度(1#樓西單元精裝修部分除外)，目前正在進行的有鋁合金安裝,、外墻保溫,、外墻涂料、內(nèi)墻膩子等分項工程,。施工總計劃是294天,，(開工至單體驗收)截止到6月30日已進行了264天。

(一),、按照工程總承包模式進行機構(gòu)組合,，并建立質(zhì)量管理體系，實施設(shè)計,、技術(shù),、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理,。既設(shè)計為技術(shù),、質(zhì)量、施工負責;技術(shù)以設(shè)計為基礎(chǔ)為質(zhì)量,、施工服務(wù);質(zhì)量以設(shè)計,、技術(shù)為前提以施工為目標;施工以設(shè)計、技術(shù),、質(zhì)量為目標,。從根本上解決了設(shè)計、技術(shù),、質(zhì)量,、施工相矛盾,、相脫節(jié)的問題;解決了相互扯皮的問題，更有利于對工程進度的總體控制,。極大地壓縮了工程投資,。減少了多環(huán)節(jié)帶來的費用支出;促進了設(shè)計部門自覺主動進行優(yōu)化設(shè)計;避免了對設(shè)計意圖不理解所造成的采購錯誤;杜絕與設(shè)計不符所造成的返工增量;一次投產(chǎn)，為企業(yè)減少了費用支出,。

(二),、嚴格執(zhí)行招標制度。通過材料,、設(shè)備的招標,，充分發(fā)揮招標的公正、公平,、公開等特性,，既挑選最適合項目工程的材料、設(shè)備和保證了材料,、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價節(jié)省資金,。

(三)、安全質(zhì)量是同胞兄弟,。建立以業(yè)主為監(jiān)督,、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負責,、分包或班組為主要落實的一條線安全質(zhì)量管理體系。確定安全質(zhì)量管理目標既：安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗,。規(guī)定安全質(zhì)量管理原則既：安全質(zhì)量與進度發(fā)生沖突時以安全質(zhì)量為主;當安全質(zhì)量與造價發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量,。以安全質(zhì)量為中心，在工程進行當中認真分析人,、材料,、機械、施工方法,、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素,，并拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負責落實→得到整改完畢通知后檢查落實整改結(jié)果→檢查出問題……的完整循環(huán)模式,，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉,。我們項目至今未發(fā)生過較大質(zhì)量安全事故的事實證明這個過程非常有效。

(四),、根據(jù)公司批準的總的施工進度計劃,，經(jīng)過仔細研究，認真分析,，根據(jù)實際情況制定出階段進度計劃(如1至6層砌體的進度計劃或12層至7層抹灰的進度計劃……諸如此類),，和時間進度計劃(如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或7月底必須完成3至8層的混凝土施工……);但是兩者不能存在矛盾,，因為相比總進度計劃，不確定因素太多,，而實際情況每時刻在變化,，所以在過程當中只有及時靈活調(diào)整計劃才能最切合實際的去完成計劃。階段進度計劃和時間進度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實現(xiàn)的互補,。

(五),、項目建設(shè)的實質(zhì)就是提高效益和降低造價，在滿足性能要求的前提下,，與設(shè)計單位,、監(jiān)理、總包共同參與,，優(yōu)化方案,、改進工藝、提升勞動效率,。通過嚴格控制技術(shù),、經(jīng)濟簽證程序及內(nèi)容，確保不增加任何額外經(jīng)濟負擔,。在領(lǐng)導的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理,、檢測等方面為項目降耗節(jié)支。

(六),、文明施工顯示一個開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次,。公寓項目東靠鞋業(yè)公司，南,、北,、西臨近主要交通干線，施工過程當中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外,，還以人性化管理為主,，既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹立了企業(yè)的良好形象，在通過監(jiān)管處檢查時得到主管部門領(lǐng)導的好評,。

如偏重進度則質(zhì)量,、安全隱患就相繼增多，由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加;如偏重降低投資,，材料供應(yīng),、設(shè)備使用會影響進度;這是矛盾的一面。進度,、質(zhì)量,、安全、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有：

(一),、總包單位現(xiàn)場管理人員太過年輕化,，技術(shù)和經(jīng)驗都存在缺陷，管理脫節(jié),，無疑增加我們管理工作的難度和工作量,。在這種情況下，先摸清情況,，盡可能最大能力調(diào)動監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用,，通過檢查、開專題會,、現(xiàn)場會,、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補總包管理不到位和引導推動總包自身管理逐漸完善。

(二),、部分材料供應(yīng)失控;進一步加強材料采購供應(yīng)管理及與項目配合力度,，(能否采取有效措施減輕材料部工作量)確保采購與供應(yīng)不脫節(jié)。

(三),、實行總包管理是建設(shè)工程的必然趨勢,，目前總承包項目管理還不夠規(guī)范，發(fā)展不平衡,。我們開展工程總承包時間短,，管理模式都在探索之中，各分包,、各企業(yè)的認識都存在差距,。建議在合同管理和風險管理方面加大研究力度。在總承包中必須落實總承包合同,、分包合同,、采購合同等問題。

在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐角和降溫的不利形式下,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇八

20xx益東,、金源,、鄂鋼、扶輪,、扶輪,、永勝、新源,、婦聯(lián)8棟樓年財政收入5100萬元,，占全街財政總收入的80%以上。此外,，8棟建筑周圍還形成了以建筑為服務(wù)對象的餐飲文化街(蔡娥路,、車站路、洞庭街,、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)和休閑街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會,。僅8棟建筑的保安、工作,、車輛管理人員就安置了230名下崗人員,。

建筑經(jīng)濟是一種以商業(yè)建筑、功能板塊和區(qū)域為主要載體,，體現(xiàn)集約化,、高密度特征的經(jīng)濟形式。它伴隨著城市化,，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的新途徑,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，許多公司在高級商業(yè)建筑中產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7,。8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等,。在建筑經(jīng)濟的發(fā)展中，上海已經(jīng)邁出了第一步,，并取得了成功的經(jīng)驗,。例如，在上海靜安區(qū)定居商業(yè)建筑的企業(yè)繳納的稅款占總稅收的40%以上,，其中位于南京西路的嘉里商業(yè)中心僅半年就達到了1元,。42億元，可見建筑經(jīng)濟所蘊含的巨大能量不容低估,。實踐證明,，建筑經(jīng)濟不僅僅是一個術(shù)語，它包括如何定位街道經(jīng)濟的發(fā)展方向,，以及從街道企業(yè)到區(qū)域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,。隨著社會的發(fā)展，中心城市已經(jīng)進入建筑經(jīng)濟時代,，立體商業(yè)街將成為街道經(jīng)濟的亮點,。

回顧十五期間的前三年,，在區(qū)委、區(qū)的領(lǐng)導下,，按照的指導思想,，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心,，依托社區(qū),，立足民營，擴大財源,，強化區(qū)域,，促進經(jīng)濟社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，不斷推進社區(qū)經(jīng)濟的民營化,、股份化和集約化,。為全面落實每年確定的任務(wù),，全街將壓力轉(zhuǎn)化為動力

經(jīng)濟總量持續(xù)了穩(wěn)定，快速增長，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,，從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元,，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元,，上交財政收入從20xx年的 1200萬元至20xx年增至5100萬元,，各項指標均超額完成區(qū)下達的目標任務(wù)。

經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化,，全街各職能部門,，立足實際，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,，優(yōu)化服務(wù)手段,，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū),，工作對象變了,，服務(wù)方式隨之改變。近年,，我們瞄準市直機關(guān),，借用領(lǐng)導層的宏觀思路，進一步密切工商,、稅務(wù)等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系，多渠道,、多途徑傳遞信息,，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢,，在政治上給予關(guān)心,，在政策上提供優(yōu)惠,，在服務(wù)上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街,。三年來,，全街共引進各類企業(yè)達500戶以上，注冊資金超6400萬元,，固定資產(chǎn)投入達8000萬元,。

特色路、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn),，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路,、黃興路、車站路,、洞庭街,、勝利街布滿了餐廳、休閑中心,、咖啡館,、卡拉ok、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高,。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂的中心,。

三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心,，解放思想,、大膽探索、努力實踐,，為我街經(jīng)濟進一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，積累了經(jīng)驗，我們必須認真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，以推動區(qū)域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū),，轄區(qū)地域狹小,，人流集中，但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點,，根據(jù)這一特點，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟，新型的服務(wù)經(jīng)濟,，新興的工業(yè)經(jīng)濟等,，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”,，巨大的人流,、物流、資金流,、信息流,，在這里匯聚活動，形成顯著的“財富效應(yīng)”,，我們堅持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟,。在狠抓企業(yè)引進工作過程中,，轉(zhuǎn)變抓引進的觀念，思路和方法,，以樓宇為引進的主要平臺,，倡導“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區(qū)域有限，發(fā)展無限的理念,，主動迎合當前形勢,，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，以“樓宇經(jīng)濟”為中心,，依托江灘,，創(chuàng)建飲食文化、娛樂,、休閑,、旅游特色街，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充,、相互促進,。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進,，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫,，營造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪,，主動服務(wù),，同時積極探索樓宇經(jīng)濟模式,，把“引導、市場動作,、政企互動”原則，通過有效的工作及早介入,，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅,。

同時要正確認識和分析一元地區(qū)形勢，把握機遇,，發(fā)揮優(yōu)勢,，規(guī)避風險，抓好落實,。抓貫徹落實首先在于各級領(lǐng)導干部的工作能力,，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學習市場經(jīng)濟知識,、科學技術(shù)知識,、法律知識和世貿(mào)組織的有關(guān)知識，潛心思考,，刻苦鉆研,，進一步熟悉經(jīng)濟工作，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力,，提高科學決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風,，通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務(wù)的能力,。具體地講，在新的一年的工作中,，重點抓好以下幾個方面：

1,、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟發(fā)展總體布局，結(jié)合一元地區(qū)實際,，堅持強化項目支撐,，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目進行統(tǒng)計、跟蹤,，爭取從環(huán)境入手,，及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難，促進快速健康發(fā)展,。

2,、千方百計抓引進，通過關(guān)系,，挖掘資源,，加大服務(wù)力度，圍繞“一道、兩街,、四條路,、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景?！耙坏馈奔囱亟蟮?，為進一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部,，推進旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進江岸地帶人流,，物流，資金流,，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,，車站路，洞庭小路,，黎黃陂路,，將其市場運作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展,，通過職能,，采取有效措施，為個體經(jīng)營者營造出“放手,，放膽,，放開，放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實力的不斷增強,。“八幢樓”即高層樓宇包括：鑫源大廈,，金源大廈,，怡東大廈，扶輪大廈,，鄂鋼大廈,，婦聯(lián)大廈，永勝大廈,，華僑大廈等八幢寫字樓,，牢固樹立“不求所有，但求所在,，不求所管,，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟觀念,，積極拓展思路，打破所有制,、行業(yè),、隸屬關(guān)系的限制，為實現(xiàn)區(qū)域資源,，技術(shù),，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進,，加大扶植，同時抓好動態(tài)管理,。

3,、明確措施，確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境,，增強服務(wù)的主動性。大力推廣“提前介入,，主動參與,，無償服務(wù)”落實專門部門，專門人員,，對企業(yè)實行緊盯跟牢,，隨時聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求,，切實幫助企業(yè)解決實際困難和問題,，二是明確責任，形成合力,。機關(guān)各職能部門,，包括社區(qū)的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著力點來抓,，同時爭取稅務(wù),，工商，城建,，規(guī)劃,，土管，衛(wèi)生,，質(zhì)檢等部門的配合支持,，把主要精力放在指導服務(wù)，信息溝通等具體工作上,，出臺扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項目制定優(yōu)惠政策,，搞好共同開發(fā)。三是堅持協(xié)調(diào)并進,，推動全面發(fā)展,。在加大引進的同時，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,，特別是那些潛力大，科技含金量高,，市場競爭力強的企業(yè),，引導鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專利保護，對商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,，要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵,，創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷拓寬自身經(jīng)營空間,。

4,、工作要求。一是提高思想認識,，加強組織領(lǐng)導,。全街上下要從“富民強街、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度,，切實提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措,，形成一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓,、責任落實到人的工作格局,，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),，形成編報制度,。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建筑進行一次全面的調(diào)查摸底,，徹底弄清所有商務(wù)樓宇,、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎(chǔ)上,，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調(diào)查作為一項日常工作,，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計，按時填報統(tǒng)計報表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展載體,。堅持“支持一批、改造一批,、建設(shè)一批”的工作方針,，對環(huán)境、質(zhì)量,、管理有所欠缺的樓宇,、廠房等建筑，督促實施硬件改造;對尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求,，高起點、高標準地做好規(guī)劃設(shè)計,，為加快發(fā)展提供商機,。四是加大招商力度，營造良好環(huán)境,。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心，全方位,、多渠道開展招商工作,。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強化目標考核,，落實獎懲措施,。街工委、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態(tài)跟蹤,。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標完成情況進行考核和獎懲,。

總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,，致力引進大公司,、大集團總部，研發(fā)中心,，加速信息,、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,，同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進,，增強高素質(zhì)要素供給的能力，進一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,，因此我們要從特色上做文章,，有意識地引導，科學規(guī)劃,，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,，利用機構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場，切實利用天時,、地利,、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。房地產(chǎn)開發(fā)部門年終總結(jié)光陰似箭,，20xx年即將過去,，回顧這整整一個念頭，生活,、工作沒有太大的變化,，平平淡淡的過了一年，有過開心有過失落,，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西,，過去的永遠過去了，我不再去想它,，只抱定信念,，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的,。

20xx年10月份,，一次偶然的機會我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過整整一個月的培訓我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員,。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績。領(lǐng)導和同事對我的照顧,，我會好好學習,，努力工作的。

20xx年12月1日xx盛大開盤,，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績,。從前期的客戶積累到后期的銷售基本兩個月的時間，整個銷售過程都非常的順利,。在接待客戶當中,，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認識,。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得,。

誰也不能否認,，情緒是會傳遞的，當你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時,，客戶也會被你快樂的情緒所感染,，如果你給客戶帶來的是抱怨,，憂郁和黑暗，那么客戶也會回應(yīng)給你抱怨,，憂郁和黑暗,。所以說，情緒很重要,，我們要學會控制自己的情緒,，在接待當中，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步,，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài)，這樣才會事半功倍,。

如果沒有一個良好的心態(tài),，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度一切,，當個人的需要受挫時,，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極,、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力,、的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展,，而消極、悲觀者則怪罪于機遇,、環(huán)境的不公,，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活,。

20xx年,，我會給自己制定周詳?shù)挠媱潱页霾⒄J清自己的目標,，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的,。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中，兔子傾向于機會導向,，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人,，最終會贏過追逐機會的人,。

人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機會就想、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確,，方法正確,，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上,，反而可以早點抵達終點,。如果靠的是機會，運氣總有用盡的一天,。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。xx項目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上，得到公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門的密切配合使得xxxx年以來的工作進展較順利,，現(xiàn)將 xxxx年的工作情況匯報如下：

春節(jié)前1月20日完成主體框架封頂,，春節(jié)后4月1日通過了主體驗收。截止到6月30日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進度(1#樓西單元精裝修部分除外),，目前正在進行的有鋁合金安裝,、外墻保溫、外墻涂料,、內(nèi)墻膩子等分項工程,。施工總計劃是294天，(開工至單體驗收)截止到6月30日已進行了264天,。

(一),、按照工程總承包模式進行機構(gòu)組合，并建立質(zhì)量管理體系，實施設(shè)計,、技術(shù),、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理,。既設(shè)計為技術(shù),、質(zhì)量、施工負責;技術(shù)以設(shè)計為基礎(chǔ)為質(zhì)量,、施工服務(wù);質(zhì)量以設(shè)計,、技術(shù)為前提以施工為目標;施工以設(shè)計、技術(shù),、質(zhì)量為目標,。從根本上解決了設(shè)計、技術(shù),、質(zhì)量,、施工相矛盾、相脫節(jié)的問題;解決了相互扯皮的問題,，更有利于對工程進度的總體控制,。極大地壓縮了工程投資。減少了多環(huán)節(jié)帶來的費用支出;促進了設(shè)計部門自覺主動進行優(yōu)化設(shè)計;避免了對設(shè)計意圖不理解所造成的采購錯誤;杜絕與設(shè)計不符所造成的返工增量;一次投產(chǎn),，為企業(yè)減少了費用支出,。

(二)、嚴格執(zhí)行招標制度,。通過材料,、設(shè)備的招標，充分發(fā)揮招標的公正,、公平,、公開等特性，既挑選最適合項目工程的材料,、設(shè)備和保證了材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價節(jié)省資金,。

(三),、安全質(zhì)量是同胞兄弟。建立以業(yè)主為監(jiān)督,、監(jiān)理為主要監(jiān)控,、總包為主要負責、分包或班組為主要落實的一條線安全質(zhì)量管理體系,。確定安全質(zhì)量管理目標既：安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗,。規(guī)定安全質(zhì)量管理原則既：安全質(zhì)量與進度發(fā)生沖突時以安全質(zhì)量為主;當安全質(zhì)量與造價發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量。以安全質(zhì)量為中心，在工程進行當中認真分析人,、材料,、機械、施工方法,、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素,，并拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負責落實→得到整改完畢通知后檢查落實整改結(jié)果→檢查出問題……的完整循環(huán)模式,，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉,。我們項目至今未發(fā)生過較大質(zhì)量安全事故的事實證明這個過程非常有效。

(四),、根據(jù)公司批準的總的施工進度計劃,，經(jīng)過仔細研究，認真分析,，根據(jù)實際情況制定出階段進度計劃(如1至6層砌體的進度計劃或12層至7層抹灰的進度計劃……諸如此類),，和時間進度計劃(如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或7月底必須完成3至8層的混凝土施工……);但是兩者不能存在矛盾，因為相比總進度計劃,，不確定因素太多,，而實際情況每時刻在變化，所以在過程當中只有及時靈活調(diào)整計劃才能最切合實際的去完成計劃,。階段進度計劃和時間進度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實現(xiàn)的互補,。

(五)、項目建設(shè)的實質(zhì)就是提高效益和降低造價,，在滿足性能要求的前提下,，與設(shè)計單位、監(jiān)理,、總包共同參與,，優(yōu)化方案、改進工藝,、提升勞動效率,。通過嚴格控制技術(shù)、經(jīng)濟簽證程序及內(nèi)容,，確保不增加任何額外經(jīng)濟負擔,。在領(lǐng)導的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理、檢測等方面為項目降耗節(jié)支,。

(六),、文明施工顯示一個開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。公寓項目東靠鞋業(yè)公司,，南,、北,、西臨近主要交通干線，施工過程當中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外,，還以人性化管理為主,，既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹立了企業(yè)的良好形象，在通過監(jiān)管處檢查時得到主管部門領(lǐng)導的好評,。

如偏重進度則質(zhì)量,、安全隱患就相繼增多，由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加;如偏重降低投資,，材料供應(yīng),、設(shè)備使用會影響進度;這是矛盾的一面。進度,、質(zhì)量,、安全、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有：

(一),、總包單位現(xiàn)場管理人員太過年輕化，技術(shù)和經(jīng)驗都存在缺陷,，管理脫節(jié),，無疑增加我們管理工作的難度和工作量,。在這種情況下,，先摸清情況,，盡可能最大能力調(diào)動監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用，通過檢查,、開專題會,、現(xiàn)場會、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補總包管理不到位和引導推動總包自身管理逐漸完善,。

(二),、部分材料供應(yīng)失控;進一步加強材料采購供應(yīng)管理及與項目配合力度，(能否采取有效措施減輕材料部工作量)確保采購與供應(yīng)不脫節(jié),。

(三),、實行總包管理是建設(shè)工程的必然趨勢，目前總承包項目管理還不夠規(guī)范,，發(fā)展不平衡,。我們開展工程總承包時間短，管理模式都在探索之中,，各分包、各企業(yè)的認識都存在差距,。建議在合同管理和風險管理方面加大研究力度,。在總承包中必須落實總承包合同、分包合同、采購合同等問題,。

在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐角和降溫的不利形式下,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇九

20xx年就要結(jié)束,，我們即將迎來令人振奮的20xx年。按照市分公司的指示和工作安排,，現(xiàn)就我分管的支公司個險部,、b柜面、綜合管理部和紀檢監(jiān)察等多項工作,，及個人的相關(guān)情況向公司領(lǐng)導和各位同仁們作如下簡要述職,，若有不妥和錯誤的地方，請領(lǐng)導和同仁們批評指正,。

發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是第一要務(wù)。作為支公司“一把手”,，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我所有工作的重中之重,，任何時候都不能有絲毫的松懈，圍繞中心抓好以下幾項具體工作：⒈科學決策,。一年來業(yè)務(wù)發(fā)展策劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，根據(jù)市分公司的指導思想，結(jié)合本公司實際,匯同相關(guān)部門意見制定而成,。⒉做好推動,。業(yè)務(wù)計劃能否落實，關(guān)鍵在推動,。一年來先后組織實施了8次重大的業(yè)務(wù)推動活動,，都達到了很好的業(yè)務(wù)推動效果。

17年上半年,，由于股市和基金的持續(xù)火暴,給保險行業(yè)帶來了很大影響,為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,，帶領(lǐng)營銷隊伍經(jīng)過精心策劃和準備,，以農(nóng)村市場為突破口，通過院壩會等多種形式,迅速占領(lǐng)農(nóng)村市場,掀起了保險銷售的高潮,，的一場院壩現(xiàn)場簽單達13萬元,。9月、10月,、兩個月以萬能險銷售為主要險種的突擊行動,，更是使公司門庭若市，連續(xù)出現(xiàn)排著長隊交保費的喜人景象,，僅國慶節(jié)7天就實現(xiàn)萬能險保費130多萬元,。“開門紅”企劃活動由于策劃好,、部署早,、行動快，一季度保費收達420萬元,。

不論什么時候,，“人”是公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照打造創(chuàng)建學習型團隊的要求,，結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，積極倡導培養(yǎng)學習型人才,，采取“請進來,、走出去”、“老帶新,、先帶后”等多種形式的學習教育培訓方法,，邀請的林良講師、以及市分公司講師來公司傳經(jīng)送寶;前往華東五市參觀學習,，到梁平支公司考察交流等等,，良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，公司整體文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升,。

在工作中，我始終堅持“以行導之,，以情動之,，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標竿和模范帶頭作用,，特別是在8月份以來,，經(jīng)理室只有我一人的情況下，克服了工作千頭萬絮,，壓力大,，身體欠佳等諸多困難,，和全體員工同甘共苦，肝膽相照,，在公司營造了良好的人際工作環(huán)境，培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍思想，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學設(shè)置管理層次和職能,，建立適應(yīng)公司需要的管理機構(gòu)，完善崗位責任管理機制,，明確分工和職責,，強化部門職能作用。

對原有考核辦法及薪酬制度進行改革,，根據(jù)全年的目標任務(wù)層層分解,、人人細化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責任大小、工作貢獻適當調(diào)整,?？冃ЧべY細化考核到每一個崗位。同時完善考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力,，調(diào)動員工工作積極性,。目前已經(jīng)在客戶服務(wù)崗位進行了實施，收到明顯成效,。

內(nèi)管工作是保險行業(yè)的重中之重,，公司無論業(yè)務(wù)工作多么繁忙，都始終把內(nèi)部管理,、加強合規(guī)經(jīng)營放在突出位置來抓,。對客戶服務(wù)中心實行了“一站式服務(wù)”,，按照市分公司印發(fā)的《客戶服務(wù)柜面管理系列制度》進行管理，提高了工作效率,，提升了服務(wù)質(zhì)量,。在風險管控方面，嚴格遵循404條款要求執(zhí)行,，為確保落到實處,，經(jīng)理室經(jīng)常定期或不定期組織學習教育，并進行統(tǒng)一檢查,，特別是在財務(wù)制度執(zhí)行,、系統(tǒng)權(quán)限管理、單證管理等方面查漏補缺,，完善管理制度和措施;營銷代理人員管理嚴格按照《營銷員基本法》規(guī)定執(zhí)行,，對違規(guī)行為嚴肅處理，決不姑息,，堅決做到合規(guī)經(jīng)營,。一年來，在總經(jīng)理室的嚴格管控之下,，公司沒發(fā)生各類案件,，和管理出現(xiàn)嚴重漏洞的現(xiàn)象，始終保持在良好的內(nèi)控管理運行之中,。

1,、黨員先進性教育進一步深化。學習黨的十七大報告,、召開民主生活會,、誠信教育等活動都開展得有聲有色，收效明顯,，為純潔黨員干部隊伍思想和提高政治敏銳力起到了極大的促進作用,。通過十七大的學習，全體黨員干部堅定了理想信念,，堅信了黨的路線方針,，樹立了科學發(fā)展觀念。召開民主生活會,，提高了黨員干部參政議政能力,，增強了民主決策能力，發(fā)揮了堡壘作用,。誠信教育方面,，總經(jīng)理室召開了專題會議，組織員工開展“八榮八恥”教育，聯(lián)系每個人,，每個崗位,，來如何做到誠實為人，誠信工作,，以自己的實際行動來維護公司的良好形象,。以舉辦演講會，寫學習心得等形式扎實推進,，全體黨員干部,、員工在思想上政治上、工作作風上取得了明顯提高,。

2、治本抓源頭防腐敗工作進一步加強,。全年公司開展了一系列的防腐倡廉工作,，深入貫徹中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的整治防腐敗體系實施綱要》,，狠抓“反商業(yè)賄賂”清理工作，開展內(nèi)部各項工作的自查整改,，杜絕了違規(guī)違紀事件的發(fā)生,，提高了內(nèi)控管理水平，加強了風險管控,。

3,、綜合治理成績顯著。全來年公司由于狠抓了綜合治理,、安全生產(chǎn)工作,，消除了各類安全隱患，全體員工防范意識得到了進一步增強,，全公司實現(xiàn)了“五無”目標：無火災(zāi)事故,、無交通事故、無盜竊案件,、無泄密事件和無上訪事件的發(fā)生,，為公司業(yè)務(wù)工作的開展起到了重要的保障作用。

支公司非常重視加強與社會公眾,、政府部門的溝通聯(lián)系,，努力塑造良好的公司形象。一是在今年的特大洪澇災(zāi)害中,，為了發(fā)揮保險的社會管理功能和“穩(wěn)定器”作用,，提升公司的品牌形象，公司主動與縣委、政府及相關(guān)部門溝通聯(lián)系,，幫政府解決燃眉之急,。經(jīng)考察并請示市公司對包巒鎮(zhèn)人民捐款兩萬元，并積極倡導全員捐款捐物,，有效地緩解了當?shù)厝嗣竦纳罾щy,，得到了社會的廣泛贊譽。二是對受災(zāi)群眾及時給予理賠幫助,，解救了無數(shù)個家庭的危急之難,，解除政府的后顧之憂，確保了社會穩(wěn)定,、家庭幸福,。為構(gòu)建和諧社會奉獻了一份力量，公司的美譽度和企業(yè)文化得到了進一步的提升和豐富,。

(一)在政治思想覺悟方面

作為組織培養(yǎng)多年的基層干部,，為了能搞好自己的工作，適應(yīng)工作崗位的需要,。不斷堅持學習,，養(yǎng)成了良好的學習習慣。在政治上,，講黨性,，能夠始終牢記黨的根本宗旨，心系員工,，服務(wù)大眾,，始終能與黨中央保持高度一致;堅定自己的政治方向，在任何時候,，情況下都沒有忘記自己身份和職責,，在樹立自己的世界觀、人生觀,、價值觀和正確的權(quán)力觀的時候都能做到保持清醒頭腦,，能模范地、積極地貫徹落實黨的路線,、方針,、政策、及上級公司業(yè)務(wù)指導思想和各項中心工作;堅持解放思想,、實事求是,，與時俱進，在工作中絕對服從組織安排,，并能創(chuàng)造性地開展工作;善于團結(jié)廣大員工,，能長期保持艱苦樸素的工作作風、腳踏實地的工作習慣;

善于聽取基層員工意見，不管是刮風下雨,，還是烈日炎炎,，只要工作需要，都毫不猶豫的奔赴基層,，去現(xiàn)場辦公,，去關(guān)心他們，幫助他們,，千方百計解決他們工作之需,、生活之需;在工作上，重大事情的決策上,，時刻不忘肩上的責任,，都能以身作則，率先垂范,，從不搞“一言堂”;堅持辦公會議制度,，千方百計維護班子的團結(jié)，不論在任何地方,，任何時候都光明磊落，胸襟坦蕩,，從不突出個人的作用;在工作上非常具有開拓精神,，能弘揚正氣，敢與歪風邪氣作堅決的斗爭,，哪怕遭到個別同志的不理解,，甚至辱罵和攻擊，自己都能保持健康心態(tài),，坦然處之,。

一年來的實踐證明;本人具有堅定的政治信仰、講黨性,、重品行,、作表率，綜合素質(zhì)較高,，經(jīng)受得起風浪的考驗,。作為基層公司的主要負責人，有較高的政治思想覺悟,，能講政治,、識大體、顧大局,，有較強的開拓精神,，思路敏捷、辦法靈活，并能以身作則,、風雨同舟,，有較強的獨立處理問題和解決問題的能力，能認真履行主要負責人的各項職責,，每年都能很好地完成組織交辦的各項工作任務(wù),。

作為“一把手”不管工作多忙，為了使公司能夠統(tǒng)一在總經(jīng)理室的集中領(lǐng)導下,，為了公司的發(fā)展,，我非常注意班子成員之間、員工之間,、特別是營銷伙伴之間,、開展談心和思想交流，教育和要求他們識大體,、顧大局,，共同營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境，按照“物竟天擇,，適者生存,，天行有常，不為堯存,，不為桀亡”的自然法則,，樹立憂患意識，危機意識,，超前意識,。并在交流談心中、做到與人為善,、坦誠相待,、多作自我批評、多為員工及伙伴們著想,、不管上班還是在休息之時,，只要需要，都可以交談,，盡量達成共識,，盡可能激發(fā)員工門的工作熱情、讓他們在工作中找到快樂,，在快樂中忘我而熱情的工作,，努力構(gòu)建公司和諧的工作環(huán)境，真正營造心往一處想和勁往一處使的和諧環(huán)境,。

(二),、財經(jīng)紀律方面

在我主持工作以來,，能夠正確處理好權(quán)力和責任的關(guān)系，真正做到五個不動搖,，一是合規(guī)經(jīng)營不動搖能夠;二是改革創(chuàng)新不動搖;三是嚴格管理不動搖;四是公道正派不動搖;五是廉潔自律不動搖,。嚴格執(zhí)行國家和公司的各項財經(jīng)規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)范規(guī)則,，加強印章,、支票、保費發(fā)票的管理,、嚴格了報賬制度,，重大費用開支和業(yè)務(wù)企劃活動都堅持了預(yù)算制度和財務(wù)審核制度，在業(yè)務(wù)數(shù)字上從不搞泡沫經(jīng)濟,，能做到每一筆業(yè)務(wù)的合規(guī)性,、真實性。

(三),、廉潔自律,、努力作好表率

全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，在任何時候,，我都不會忘記自己的身份和肩上的重任,。長期以來，自己不僅能自覺地學習和遵守《領(lǐng)導干部廉潔及若干準則》,、《廉政建設(shè)十不準》以及《怎樣當好領(lǐng)導干部》等相關(guān)的規(guī)定和制度,，在工作和生活中，能注意加強加強思想道德修養(yǎng),。模范遵守社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德,，能繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、牢固樹立為人民服務(wù)的觀點,、模范地執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,，隨時做到自重、自省,、自警,、自勵、自律,、在工作中不闖紅燈,、不越紅線，做到了個人利益永遠服務(wù)于黨和人民的利益,，并決心長期貫穿于工作和生活之中,。

1,、盡管幾年來自己帶領(lǐng)全體同仁忘我工作，也取得了一定成績,，但離上級的要求和本人的愿望都還有一定的差距,。

2、自己對于工作要求一向甚高,、對于每一件事情都希望做到盡善盡美,，工作中強調(diào)業(yè)務(wù)和管理較多。因此,，我經(jīng)常對事不對人,，往往因工作忙而缺乏深入細致的人性化教育，可能傷害了個別同事的感情,。

3,、由于支公司地處貧困縣，業(yè)務(wù)工作壓力大,，歷史欠賬較多,，一些現(xiàn)實問題自己無法解決，偶爾有點抱怨情緒,。

4,、對班子成員教育、引導幫助方面還做得不夠,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十

20xx年就要結(jié)束,，我們即將迎來令人振奮的20xx年。按照市分公司的指示和工作安排,，現(xiàn)就我分管的支公司個險部,、b柜面、綜合管理部和紀檢監(jiān)察等多項工作,，及個人的相關(guān)情況向公司領(lǐng)導和各位同仁們作如下簡要述職,，若有不妥和錯誤的地方，請領(lǐng)導和同仁們批評指正,。

發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是第一要務(wù)。作為支公司“一把手”,，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我所有工作的重中之重,，任何時候都不能有絲毫的松懈，圍繞中心抓好以下幾項具體工作：⒈科學決策,。一年來業(yè)務(wù)發(fā)展策劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，根據(jù)市分公司的指導思想，結(jié)合本公司實際,匯同相關(guān)部門意見制定而成,。⒉做好推動,。業(yè)務(wù)計劃能否落實,，關(guān)鍵在推動。一年來先后組織實施了8次重大的業(yè)務(wù)推動活動,，都達到了很好的業(yè)務(wù)推動效果,。

17年上半年，由于股市和基金的持續(xù)火暴,給保險行業(yè)帶來了很大影響,為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,，帶領(lǐng)營銷隊伍經(jīng)過精心策劃和準備,，以農(nóng)村市場為突破口，通過院壩會等多種形式,迅速占領(lǐng)農(nóng)村市場,掀起了保險銷售的高潮,，的一場院壩現(xiàn)場簽單達13萬元,。9月、10月,、兩個月以萬能險銷售為主要險種的突擊行動,，更是使公司門庭若市，連續(xù)出現(xiàn)排著長隊交保費的喜人景象,，僅國慶節(jié)7天就實現(xiàn)萬能險保費130多萬元,。“開門紅”企劃活動由于策劃好,、部署早,、行動快，一季度保費收達420萬元,。

不論什么時候,，“人”是公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照打造創(chuàng)建學習型團隊的要求,，結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，積極倡導培養(yǎng)學習型人才,，采取“請進來,、走出去”、“老帶新,、先帶后”等多種形式的學習教育培訓方法,，邀請的林良講師,、以及市分公司講師來公司傳經(jīng)送寶;前往華東五市參觀學習,，到梁平支公司考察交流等等，良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情,，公司整體文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。

在工作中,，我始終堅持“以行導之,，以情動之,，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標竿和模范帶頭作用,，特別是在8月份以來,，經(jīng)理室只有我一人的情況下，克服了工作千頭萬絮,，壓力大,，身體欠佳等諸多困難，和全體員工同甘共苦,，肝膽相照,，在公司營造了良好的人際工作環(huán)境，培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍思想，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學設(shè)置管理層次和職能,，建立適應(yīng)公司需要的管理機構(gòu)，完善崗位責任管理機制,，明確分工和職責,，強化部門職能作用。

對原有考核辦法及薪酬制度進行改革,，根據(jù)全年的目標任務(wù)層層分解,、人人細化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責任大小、工作貢獻適當調(diào)整,?？冃ЧべY細化考核到每一個崗位。同時完善考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力,，調(diào)動員工工作積極性,。目前已經(jīng)在客戶服務(wù)崗位進行了實施,，收到明顯成效。

內(nèi)管工作是保險行業(yè)的重中之重,，公司無論業(yè)務(wù)工作多么繁忙,，都始終把內(nèi)部管理、加強合規(guī)經(jīng)營放在突出位置來抓,。對客戶服務(wù)中心實行了“一站式服務(wù)”,，按照市分公司印發(fā)的《客戶服務(wù)柜面管理系列制度》進行管理，提高了工作效率,，提升了服務(wù)質(zhì)量,。在風險管控方面，嚴格遵循404條款要求執(zhí)行,，為確保落到實處,，經(jīng)理室經(jīng)常定期或不定期組織學習教育，并進行統(tǒng)一檢查,，特別是在財務(wù)制度執(zhí)行,、系統(tǒng)權(quán)限管理、單證管理等方面查漏補缺,，完善管理制度和措施;營銷代理人員管理嚴格按照《營銷員基本法》規(guī)定執(zhí)行,，對違規(guī)行為嚴肅處理，決不姑息,，堅決做到合規(guī)經(jīng)營,。一年來，在總經(jīng)理室的嚴格管控之下,，公司沒發(fā)生各類案件,，和管理出現(xiàn)嚴重漏洞的現(xiàn)象，始終保持在良好的內(nèi)控管理運行之中,。

1,、黨員先進性教育進一步深化。學習黨的十七大報告,、召開民主生活會,、誠信教育等活動都開展得有聲有色，收效明顯,，為純潔黨員干部隊伍思想和提高政治敏銳力起到了極大的促進作用,。通過十七大的學習，全體黨員干部堅定了理想信念,，堅信了黨的路線方針,，樹立了科學發(fā)展觀念,。召開民主生活會,，提高了黨員干部參政議政能力,，增強了民主決策能力，發(fā)揮了堡壘作用,。誠信教育方面,，總經(jīng)理室召開了專題會議，組織員工開展“八榮八恥”教育,，聯(lián)系每個人,，每個崗位，來如何做到誠實為人,，誠信工作,，以自己的實際行動來維護公司的良好形象。以舉辦演講會,，寫學習心得等形式扎實推進,，全體黨員干部、員工在思想上政治上,、工作作風上取得了明顯提高,。

2、治本抓源頭防腐敗工作進一步加強,。全年公司開展了一系列的防腐倡廉工作,，深入貫徹中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的整治防腐敗體系實施綱要》,，狠抓“反商業(yè)賄賂”清理工作，開展內(nèi)部各項工作的自查整改,，杜絕了違規(guī)違紀事件的發(fā)生,，提高了內(nèi)控管理水平，加強了風險管控,。

3,、綜合治理成績顯著。全來年公司由于狠抓了綜合治理,、安全生產(chǎn)工作,，消除了各類安全隱患，全體員工防范意識得到了進一步增強，全公司實現(xiàn)了“五無”目標：無火災(zāi)事故、無交通事故,、無盜竊案件,、無泄密事件和無上訪事件的發(fā)生，為公司業(yè)務(wù)工作的開展起到了重要的保障作用,。

支公司非常重視加強與社會公眾、政府部門的溝通聯(lián)系,，努力塑造良好的公司形象,。一是在今年的特大洪澇災(zāi)害中,，為了發(fā)揮保險的社會管理功能和“穩(wěn)定器”作用，提升公司的品牌形象,，公司主動與縣委,、政府及相關(guān)部門溝通聯(lián)系，幫政府解決燃眉之急,。經(jīng)考察并請示市公司對包巒鎮(zhèn)人民捐款兩萬元,，并積極倡導全員捐款捐物，有效地緩解了當?shù)厝嗣竦纳罾щy,，得到了社會的廣泛贊譽,。二是對受災(zāi)群眾及時給予理賠幫助，解救了無數(shù)個家庭的危急之難,，解除政府的后顧之憂,，確保了社會穩(wěn)定、家庭幸福,。為構(gòu)建和諧社會奉獻了一份力量,，公司的美譽度和企業(yè)文化得到了進一步的提升和豐富。

(一)在政治思想覺悟方面

作為組織培養(yǎng)多年的基層干部,，為了能搞好自己的工作,，適應(yīng)工作崗位的需要。不斷堅持學習,，養(yǎng)成了良好的學習習慣,。在政治上，講黨性,，能夠始終牢記黨的根本宗旨,，心系員工，服務(wù)大眾,，始終能與黨中央保持高度一致;堅定自己的政治方向,，在任何時候，情況下都沒有忘記自己身份和職責,，在樹立自己的世界觀,、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀的時候都能做到保持清醒頭腦,，能模范地,、積極地貫徹落實黨的路線、方針,、政策,、及上級公司業(yè)務(wù)指導思想和各項中心工作;堅持解放思想,、實事求是，與時俱進,，在工作中絕對服從組織安排,，并能創(chuàng)造性地開展工作;善于團結(jié)廣大員工，能長期保持艱苦樸素的工作作風,、腳踏實地的工作習慣;

善于聽取基層員工意見,，不管是刮風下雨,，還是烈日炎炎,，只要工作需要，都毫不猶豫的奔赴基層,，去現(xiàn)場辦公,，去關(guān)心他們，幫助他們,，千方百計解決他們工作之需,、生活之需;在工作上，重大事情的決策上,，時刻不忘肩上的責任,，都能以身作則，率先垂范,，從不搞“一言堂”;堅持辦公會議制度,，千方百計維護班子的團結(jié)，不論在任何地方,，任何時候都光明磊落,，胸襟坦蕩，從不突出個人的作用;在工作上非常具有開拓精神,，能弘揚正氣,，敢與歪風邪氣作堅決的斗爭，哪怕遭到個別同志的不理解,，甚至辱罵和攻擊,，自己都能保持健康心態(tài)，坦然處之,。

一年來的實踐證明;本人具有堅定的政治信仰,、講黨性、重品行,、作表率,，綜合素質(zhì)較高，經(jīng)受得起風浪的考驗,。作為基層公司的主要負責人,，有較高的政治思想覺悟，能講政治、識大體,、顧大局,，有較強的開拓精神，思路敏捷,、辦法靈活,，并能以身作則、風雨同舟,，有較強的獨立處理問題和解決問題的能力,，能認真履行主要負責人的各項職責，每年都能很好地完成組織交辦的各項工作任務(wù),。

作為“一把手”不管工作多忙,，為了使公司能夠統(tǒng)一在總經(jīng)理室的集中領(lǐng)導下，為了公司的發(fā)展,，我非常注意班子成員之間,、員工之間、特別是營銷伙伴之間,、開展談心和思想交流,，教育和要求他們識大體、顧大局,，共同營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境,，按照“物竟天擇，適者生存,，天行有常,，不為堯存，不為桀亡”的自然法則,，樹立憂患意識,，危機意識，超前意識,。并在交流談心中,、做到與人為善、坦誠相待,、多作自我批評,、多為員工及伙伴們著想、不管上班還是在休息之時,，只要需要,，都可以交談，盡量達成共識,，盡可能激發(fā)員工門的工作熱情,、讓他們在工作中找到快樂,，在快樂中忘我而熱情的工作，努力構(gòu)建公司和諧的工作環(huán)境,，真正營造心往一處想和勁往一處使的和諧環(huán)境,。

(二)、財經(jīng)紀律方面

在我主持工作以來,，能夠正確處理好權(quán)力和責任的關(guān)系,，真正做到五個不動搖，一是合規(guī)經(jīng)營不動搖能夠;二是改革創(chuàng)新不動搖;三是嚴格管理不動搖;四是公道正派不動搖;五是廉潔自律不動搖,。嚴格執(zhí)行國家和公司的各項財經(jīng)規(guī)章制度,，嚴格操作規(guī)范規(guī)則，加強印章,、支票,、保費發(fā)票的管理,、嚴格了報賬制度,，重大費用開支和業(yè)務(wù)企劃活動都堅持了預(yù)算制度和財務(wù)審核制度，在業(yè)務(wù)數(shù)字上從不搞泡沫經(jīng)濟,，能做到每一筆業(yè)務(wù)的合規(guī)性,、真實性。

(三),、廉潔自律,、努力作好表率

全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，在任何時候,，我都不會忘記自己的身份和肩上的重任,。長期以來，自己不僅能自覺地學習和遵守《領(lǐng)導干部廉潔及若干準則》,、《廉政建設(shè)十不準》以及《怎樣當好領(lǐng)導干部》等相關(guān)的規(guī)定和制度,，在工作和生活中，能注意加強加強思想道德修養(yǎng),。模范遵守社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，能繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),、牢固樹立為人民服務(wù)的觀點、模范地執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,，隨時做到自重,、自省、自警,、自勵,、自律,、在工作中不闖紅燈、不越紅線,，做到了個人利益永遠服務(wù)于黨和人民的利益,，并決心長期貫穿于工作和生活之中。

1,、盡管幾年來自己帶領(lǐng)全體同仁忘我工作,，也取得了一定成績，但離上級的要求和本人的愿望都還有一定的差距,。

2,、自己對于工作要求一向甚高、對于每一件事情都希望做到盡善盡美,，工作中強調(diào)業(yè)務(wù)和管理較多,。因此，我經(jīng)常對事不對人,，往往因工作忙而缺乏深入細致的人性化教育,，可能傷害了個別同事的感情。

3,、由于支公司地處貧困縣,，業(yè)務(wù)工作壓力大，歷史欠賬較多,，一些現(xiàn)實問題自己無法解決,，偶爾有點抱怨情緒。

4,、對班子成員教育,、引導幫助方面還做得不夠。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十一

從事物流工作已經(jīng)有三個月的時間 了,，通過這幾個月的不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導的幫助,，我已完全融入到了河北快運物流這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了,。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠遠不夠,，遠遠沒有達到自己所希望的程度,，綜合分析?，F(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作情況總結(jié)如下：

我是一名學市場營銷的應(yīng)屆大學畢業(yè)生，當初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心,，招聘我們,，作為市場部人才儲備。但是,，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn),，物流業(yè)務(wù)未開展，所學的專業(yè)無法應(yīng)用,，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗,，一切都從零開始,，所有工作都是邊學邊干，所以業(yè)務(wù)進展效果不是很理想,。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng),，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手,。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪,，我已練就了了一定的客戶溝通技巧,，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場拜訪工作,，完全可以獨立完成。

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一,，業(yè)務(wù)還不能正常進行,，我認為先得加強員工的思想教育，使員工思想一致,，有一個共同的目標,。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù),，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪,，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論,，如我的討論通過大家的認可,。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前,，干自己所能干,，專心本公司擅長業(yè)務(wù)。

我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務(wù),，而且,，我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導致時間上和運費上不太適應(yīng)市場行情,，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的`功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨立,，沒有用一個整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù),，倉儲、市域配送,、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線,，資源不整合，操作散亂,。例如：河北快石家莊分公司和河北快運北京分公司思想不一致,，兩公司相互扯皮，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù),，還有河北快運運送不到的地方就和其他物流公司合作走外包,、從而影響陪送的及時性和貨物的服務(wù)質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上沒有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順,，各自相對獨立,，功能分散，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控,。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源,，無法實現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運,，但各自卻相對獨立,。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如,，運輸服務(wù),，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控,，無法實現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失很多商機,。解決的辦法是,，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務(wù)鏈,；在供需錯位的問題上,，努力進一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能,，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶,。

在我們的市場調(diào)查和走訪過程中，經(jīng)常遇到這種情況：

一是自己有定時,、定點的班線車,，無需外租,，有自己倉庫。成本低于外租成本,，

二是對于物流降低成本的概念不接受,，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析，

三是物流外包操作麻煩,，不確定性太多,，物流外包的操作方法還不夠合理，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法等等,。

這段時間以來,，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路需要進一步清晰,，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài),，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多,，沒有想在前,，做在先。

但是隨著業(yè)務(wù)的進一步深入開展,，我相信會越來越好,，因為我們有以下幾大優(yōu)勢：

第一是市場機遇：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會的行業(yè)變革，物流業(yè)必然會興盛起來,，物流業(yè)的發(fā)展將會是人類歷史上第三次產(chǎn)業(yè)革命,，歷史機遇空前巨大；而且,，目前甚至將來一段時間,，國家特別是河北省的經(jīng)濟增長速度較快，物流行業(yè)的發(fā)展會逐步加快,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇；

第二是：作為河北快運集團物流企業(yè),，我們是同行佼佼者,，在軟硬件上，我們是系統(tǒng)最全,、規(guī)模最大的企業(yè),，有著做大做強的基礎(chǔ)；

第三是市場的先覺性：公司領(lǐng)導的高瞻遠矚,，將為我們市場開拓提供先行的政策,。當別的物流公司還在為低端市場嗷嗷混戰(zhàn)，大做一團的的時候,，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念,，逐步向高端過渡,，向?qū)I(yè)行業(yè)高端邁進。這些都是我們做好的保障,。

我相信,，在公司領(lǐng)導的大力培養(yǎng)和全力支持下，我們一定會逐步成長起來,，成為對公司有貢獻的人,，成為公司的生力元素。面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步,。我希望，在日后的工作中,，用我的貢獻酬謝公司的厚愛,，以我的作為讓公司領(lǐng)導感到欣慰；我也將因作為快運人,，一個出色的有貢獻的人而自豪,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十二

從事物流工作已經(jīng)有三個月的時間 了，通過這幾個月的不斷學習,，以及同事,、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了河北快運物流這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了,。這一段時間的工作雖然可以看到些成績,，但是還遠遠不夠，遠遠沒有達到自己所希望的程度,，綜合分析?，F(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作情況總結(jié)如下：

我是一名學市場營銷的應(yīng)屆大學畢業(yè)生，當初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心,，招聘我們,，作為市場部人才儲備。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn),，物流業(yè)務(wù)未開展,，所學的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始,，所有工作都是邊學邊干,，所以業(yè)務(wù)進展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng),，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪,，我已練就了了一定的客戶溝通技巧,，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場拜訪工作，完全可以獨立完成,。

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一,，業(yè)務(wù)還不能正常進行，我認為先得加強員工的思想教育,，使員工思想一致,，有一個共同的目標。在以后這段時間以來,，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù),，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后,，在介紹給大家討論,，如我的討論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求,。在此之前,，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù),。

我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務(wù),，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導致時間上和運費上不太適應(yīng)市場行情,，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的`功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨立,，沒有用一個整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù),，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線,，資源不整合,，操作散亂。例如：河北快石家莊分公司和河北快運北京分公司思想不一致,，兩公司相互扯皮,，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù)，還有河北快運運送不到的地方就和其他物流公司合作走外包,、從而影響陪送的及時性和貨物的服務(wù)質(zhì)量,，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上沒有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順，各自相對獨立,，功能分散,，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源,，無法實現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化,。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立,。需要整體物流服務(wù)的我們做不到,。比如，運輸服務(wù),，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格,，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控，無法實現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度,，同時痛失很多商機。解決的辦法是,，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合,，形成獨具快運特色的服務(wù)鏈；在供需錯位的問題上,，努力進一步提高整體操作水平,，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶,。

在我們的市場調(diào)查和走訪過程中,，經(jīng)常遇到這種情況：

一是自己有定時、定點的班線車,，無需外租,，有自己倉庫。成本低于外租成本,，

二是對于物流降低成本的概念不接受,，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析,，

三是物流外包操作麻煩，不確定性太多,，物流外包的操作方法還不夠合理,，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法等等。

這段時間以來,，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路需要進一步清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài),，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多，沒有想在前,，做在先,。

但是隨著業(yè)務(wù)的進一步深入開展，我相信會越來越好,，因為我們有以下幾大優(yōu)勢：

第一是市場機遇：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會的行業(yè)變革,，物流業(yè)必然會興盛起來，物流業(yè)的發(fā)展將會是人類歷史上第三次產(chǎn)業(yè)革命,，歷史機遇空前巨大,；而且，目前甚至將來一段時間,，國家特別是河北省的經(jīng)濟增長速度較快,，物流行業(yè)的發(fā)展會逐步加快，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,；

第二是：作為河北快運集團物流企業(yè),，我們是同行佼佼者，在軟硬件上,，我們是系統(tǒng)最全,、規(guī)模最大的企業(yè)，有著做大做強的基礎(chǔ),；

第三是市場的先覺性：公司領(lǐng)導的高瞻遠矚,，將為我們市場開拓提供先行的政策。當別的物流公司還在為低端市場嗷嗷混戰(zhàn),，大做一團的的時候,，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，逐步向高端過渡,，向?qū)I(yè)行業(yè)高端邁進,。這些都是我們做好的保障。

我相信,，在公司領(lǐng)導的大力培養(yǎng)和全力支持下,，我們一定會逐步成長起來,，成為對公司有貢獻的人,，成為公司的生力元素,。面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步,。我希望,，在日后的工作中，用我的貢獻酬謝公司的厚愛,，以我的作為讓公司領(lǐng)導感到欣慰,；我也將因作為快運人，一個出色的有貢獻的人而自豪,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十三

我能夠做好豫辦任何崗位的工作,，我愿從事土地管理工作。土地是民生之本,，發(fā)展之基,，與“三農(nóng)”問題密切相關(guān)，作為基層國土管理工作人員,，我們應(yīng)擔負起什么樣的責任,，怎樣做一名合格的國土資源衛(wèi)士，我認為,，要強化四種認識：

一,、要強化法制意識

國土資源管理必須堅持依法行政，如果我們對法規(guī)和政策稀里糊涂,，就無法讓群眾信服,，工作就處處受阻，這就要求我們國土工作人員隨時掌握政策和法規(guī),，依法行政,，按章辦事。為此,，我們首先要樹立法制意識,，積極投入到法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學習中去，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，并將學到的知識運用到工作中,，熟練掌握辦事規(guī)則和程序，本著對國家和人民高度負責的精神,，嚴格依法管理好土地,，同時做好土地法律法規(guī)的宣傳,，增強群眾的依法用地的觀念。只有這樣,，才能使違法用地的行為得到減少,，只有這樣，才能為執(zhí)法工作奠定基礎(chǔ),。

二,、要強化責任意識

國土管理責任重于泰山，國土資源管理工作在認真學習法律法規(guī)的同時,，要注意加強自身素質(zhì)的提高,，強化責任意識，要樹立國土管理“無小事”的觀念,，積極認真干好每件工作,，要變領(lǐng)導要我干為我要干，變被動干為主動干,，無論干

什么事都要堅持三要,，發(fā)生的事我要介入管理，中間跟蹤管理,，最后檢查管理,。在基層工作，要走出辦公室,，深入實地調(diào)查,，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題,，只有這樣,，才能將違法用地消滅在萌芽之中，工作才能掌握主動權(quán),。

三,、要強化服務(wù)意識

管理就是服務(wù)，只有服務(wù)好,，才能管理好,。為此，我們在土地管理和審批上,，要貫徹開發(fā)與保護,，節(jié)約與利用相并舉的方針，盡量不用和少占耕地,。在工作中,，要服務(wù)到位，在宅基地審批上,，堅持“四到場”制度,，讓群眾少跑和不跑,，減少不必要的損失和麻煩，這樣為國土工作順利開展打下基礎(chǔ),，同時在服務(wù)中,，要開展巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，盡量將問題處理在萌芽狀態(tài),。這樣矛盾少，困難小,，這樣，群眾歡迎,，百姓叫好,。

四、要強化奉獻意識

奉獻是我們每個工作人員都應(yīng)具有的品德,，我們應(yīng)淡薄名利,，樂于奉獻。堅定為國土事業(yè)無私奉獻的信念,，樹立好艱苦奮斗,，開拓創(chuàng)新，銳意進取的形象,；樹立好辦事高效,，服務(wù)為民的形象；樹立顧全大局,，求真務(wù)實,，爭創(chuàng)一流的形象；要樹立清正廉潔,，公開公正,，勤儉節(jié)約的形象。從我做起,，從小事做起,，才能做一名合格的國土工作人員，才能管好我們的國土資源,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十四

我能夠做好豫辦任何崗位的工作,，我愿從事土地管理工作。土地是民生之本,，發(fā)展之基,，與“三農(nóng)”問題密切相關(guān)，作為基層國土管理工作人員,，我們應(yīng)擔負起什么樣的責任,，怎樣做一名合格的國土資源衛(wèi)士,，我認為，要強化四種認識：

一,、要強化法制意識

國土資源管理必須堅持依法行政,，如果我們對法規(guī)和政策稀里糊涂，就無法讓群眾信服,，工作就處處受阻,，這就要求我們國土工作人員隨時掌握政策和法規(guī)，依法行政,，按章辦事,。為此，我們首先要樹立法制意識,，積極投入到法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學習中去,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并將學到的知識運用到工作中,，熟練掌握辦事規(guī)則和程序,，本著對國家和人民高度負責的精神，嚴格依法管理好土地,，同時做好土地法律法規(guī)的宣傳,，增強群眾的依法用地的觀念。只有這樣,，才能使違法用地的行為得到減少,，只有這樣，才能為執(zhí)法工作奠定基礎(chǔ),。

二,、要強化責任意識

國土管理責任重于泰山，國土資源管理工作在認真學習法律法規(guī)的同時,，要注意加強自身素質(zhì)的提高,，強化責任意識，要樹立國土管理“無小事”的觀念,，積極認真干好每件工作,，要變領(lǐng)導要我干為我要干，變被動干為主動干,，無論干

什么事都要堅持三要,，發(fā)生的事我要介入管理，中間跟蹤管理,，最后檢查管理,。在基層工作，要走出辦公室，深入實地調(diào)查,，掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣,，才能將違法用地消滅在萌芽之中,，工作才能掌握主動權(quán)。

三,、要強化服務(wù)意識

管理就是服務(wù),，只有服務(wù)好，才能管理好,。為此,，我們在土地管理和審批上，要貫徹開發(fā)與保護,，節(jié)約與利用相并舉的方針,，盡量不用和少占耕地。在工作中,，要服務(wù)到位，在宅基地審批上,，堅持“四到場”制度,，讓群眾少跑和不跑，減少不必要的損失和麻煩,，這樣為國土工作順利開展打下基礎(chǔ),，同時在服務(wù)中，要開展巡查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，盡量將問題處理在萌芽狀態(tài)。這樣矛盾少,，困難小,，這樣，群眾歡迎,，百姓叫好,。

四、要強化奉獻意識

奉獻是我們每個工作人員都應(yīng)具有的品德,，我們應(yīng)淡薄名利,，樂于奉獻。堅定為國土事業(yè)無私奉獻的信念,，樹立好艱苦奮斗,，開拓創(chuàng)新，銳意進取的形象,；樹立好辦事高效,，服務(wù)為民的形象,；樹立顧全大局，求真務(wù)實,，爭創(chuàng)一流的形象,；要樹立清正廉潔，公開公正,，勤儉節(jié)約的形象,。從我做起，從小事做起,，才能做一名合格的國土工作人員,，才能管好我們的國土資源。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十五

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余,。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深,。在這段時間里,，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團隊。當然,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的,?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多,。

在公司里我的崗位是美工,，是一個服務(wù)性崗位，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計,?？墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進行企業(yè)管理,、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導支持與肯定,，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義,。

出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工,，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議,，同時這也是我下半年的工作重點,，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠,，員工的成長過程需要關(guān)懷！我們的管理過程不要太過于形式化,；

2,、“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執(zhí)行,，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃又有何用,？今天做完這個計劃,，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎,？

3,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力,，作為一個部門的主管,，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)的一個，更重要的是帶好這個團隊,；

4,、強化月工作會議制度，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,；

5、增強后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,；

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃,，下一步工作該如何進行,，我們的發(fā)展藍圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明！

7,、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期,，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版,。

8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分,；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十六

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余,。在這不長也不短的謀和期里,，令我感觸甚深。在這段時間里,，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團隊。當然,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的,?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多,。

在公司里我的崗位是美工,，是一個服務(wù)性崗位,，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導支持與肯定,，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義,。

出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光,。

啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點,，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1,、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠,，員工的成長過程需要關(guān)懷,！我們的管理過程不要太過于形式化；

2,、“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用？今天做完這個計劃,，明天又擔心要變了,，工作效率能不低下嗎？

3,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力,，作為一個部門的主管,，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)的一個,，更重要的是帶好這個團隊；

4,、強化月工作會議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,；

5,、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,；

6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行,，我們的發(fā)展藍圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明！

7,、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期,，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版,。

8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分,；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十七

20xx年，物業(yè)公司在集團公司的領(lǐng)導下,，嚴格按照集團公司“6s”管理工作的目標和要求,，進行落實推進,，加強管理、整頓,，通過明確分工,，落實責任，對生產(chǎn),、辦公,、生活環(huán)境進一步加強整改，對工作作風進行整頓,，使6s管理及各項工作有序進行,，取得了較好的成績，并根據(jù)集團公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求,，強化管理,、改進不足、勇于創(chuàng)新,，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達到了一個更高,、更新的標準，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

（一）根據(jù)集團公司“6s”管理工作的目標和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開學習，廣泛貫徹宣傳,。

為進一步貫徹落實“6s”管理的要求,，加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理，根據(jù)集團公司《“6s”管理評價體系》的要求,，物業(yè)公司嚴格管理,，逐項分解落實，切實將“6s”管理的內(nèi)容和標準落實在工作中,，結(jié)合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，并要求全體員工加強學習，嚴格按照標準執(zhí)行,，各部門分別進行全面的檢查和落實,，使此項制度得以貫徹實施，促使“6s”管理工作進一步提升,。

（二）進一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標準 今年，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀,，公司繼續(xù)進行整頓,。今年年初，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進行粉刷，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進行合理改造,，使目前的辦公室格局更加的合理化、人性化,，提高了辦公室的空間利用率。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象,。

（三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

根據(jù)“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂,、差的死角進行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時,，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標準》,、《保潔工作安排與考勤制度》、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度,，進行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻。此項工作進一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,，加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進一步發(fā)揚了“6s”管理的精神。

（四）加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，使廠容廠貌煥然一新 今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法，主要是對保潔工作的改革,，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域,，輪流保潔的管理制度,，與此同時，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達到了一個更高的標準。

（五）組織安全大檢查，加強安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上,，在“五一”、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領(lǐng)導分別組織各部門進行全面的設(shè)備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水、供電設(shè)備等重點設(shè)備進行全面的檢查,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,，確保各項設(shè)施設(shè)備正常、安全地運轉(zhuǎn),。同時,，對水泵房、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設(shè)備間進行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責任部門發(fā)出限期整改通知，對相關(guān)責任人進行懲處,，并檢查落實增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

（六）開展安全知識答題活動，提高職工安全意識

今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴大職工的安全知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識,。在物業(yè)公司領(lǐng)導高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識。通過安全知識答題活動,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,，我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強管理,，督促整改,，嚴格明確安全責任制，確保各項工作的安全開展,。

（一）“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進,。物業(yè)公司部門多，較為分散,，各部門所在均不集中,，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展。因此，各部門的推進情況相差很大,，這存在多種主管原因和客觀原因,，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠，有的部門貫徹落實不徹底等等,。同時,，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異，也有很大關(guān)系,。因此,，在以后的“6s”管理工作中，物業(yè)公司將注重學習,，提高認識，加強貫徹落實,，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標準和要求,。

（二）辦公環(huán)境還需進一步改善。目前,，公司個別部門的工作環(huán)境較差,，辦公格局不合理，衛(wèi)生環(huán)境差,，廢舊物,、雜物較多，即使堆放整齊也顯得雜亂,，公司將進一步對個別部門的辦公條件進行改善,，對工作環(huán)境進行裝飾裝修整頓，清除廢舊桌椅,、舊物,、雜物等，配備完善的辦公設(shè)施,，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個規(guī)范、整潔,、有序的工作環(huán)境,。

（三）對“6s”管理的認識還有待進一步提高。要做好“6s”管理工作,，首先要使領(lǐng)導和職工對“6s”管理的思想意識提高,，才能將“6s”管理工作做好?！?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分,，與企業(yè)形象息息相關(guān)，物業(yè)公司作為一個具有獨立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,。提高員工對“6s”管理重要性的認識,，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標準貫徹在日常的工作之中，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象,。因此,，在以后的工作中加強對員工的教育學習，提高員工對“6s”管理的認識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面,。

（四）員工素養(yǎng)有待進一步提高,。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段,，要實現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈,，不僅要加強對員工專業(yè)技能的培訓，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育,，提高員工服務(wù)意識,，努力實現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求。

一年的工作即將結(jié)束,，我們不能滿足于現(xiàn)在的點滴成績,，“6s”管理貫徹在日常管理工作中，是一項長期的工作,，就像很多職工講得那樣,，關(guān)鍵在于保持，將無需變有序,，將有序變規(guī)范,，將規(guī)范變標準，這是我們管理的方向,，也是我們將不斷完善的目標,，在以后的工作中，物業(yè)公司將繼續(xù)加強“6s”管理,，以“6s”管理的標準嚴格要求,，不斷規(guī)范、完善,、標準化管理,，規(guī)范員工行為，提高員工的個人素養(yǎng),，改善工作環(huán)境和工作氛圍,，為員工創(chuàng)造一個規(guī)范、文明,、安全的工作環(huán)境,，提升公司形象,，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十八

20xx年,，物業(yè)公司在集團公司的領(lǐng)導下,，嚴格按照集團公司“6s”管理工作的目標和要求，進行落實推進,，加強管理,、整頓，通過明確分工,，落實責任,，對生產(chǎn)、辦公,、生活環(huán)境進一步加強整改,，對工作作風進行整頓，使6s管理及各項工作有序進行,，取得了較好的成績,，并根據(jù)集團公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求，強化管理,、改進不足、勇于創(chuàng)新,，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達到了一個更高,、更新的標準，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

（一）根據(jù)集團公司“6s”管理工作的目標和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開學習，廣泛貫徹宣傳,。

為進一步貫徹落實“6s”管理的要求,，加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理，根據(jù)集團公司《“6s”管理評價體系》的要求,，物業(yè)公司嚴格管理,，逐項分解落實，切實將“6s”管理的內(nèi)容和標準落實在工作中,，結(jié)合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，并要求全體員工加強學習，嚴格按照標準執(zhí)行,，各部門分別進行全面的檢查和落實,，使此項制度得以貫徹實施，促使“6s”管理工作進一步提升,。

（二）進一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標準 今年,，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀，公司繼續(xù)進行整頓,。今年年初,，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進行粉刷，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進行合理改造,，使目前的辦公室格局更加的合理化、人性化,，提高了辦公室的空間利用率,。經(jīng)過此次改造，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境,，提升了公司的形象。

（三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。

根據(jù)“6s”管理的要求，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟,、亂、差的死角進行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況,。同時，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標準》,、《保潔工作安排與考勤制度》,、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度，進行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻,。此項工作進一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度，加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進一步發(fā)揚了“6s”管理的精神,。

（四）加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，使廠容廠貌煥然一新 今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域,，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域，輪流保潔的管理制度,，與此同時,，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質(zhì)量，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達到了一個更高的標準,。

（五）組織安全大檢查,，加強安全管理

今年，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上,，在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前，物業(yè)公司領(lǐng)導分別組織各部門進行全面的設(shè)備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水,、供電設(shè)備等重點設(shè)備進行全面的檢查，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,，確保各項設(shè)施設(shè)備正常,、安全地運轉(zhuǎn)。同時,，對水泵房,、監(jiān)控室、高低壓配電室等設(shè)備間進行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責任部門發(fā)出限期整改通知,，對相關(guān)責任人進行懲處，并檢查落實增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素,，為安全、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

（六）開展安全知識答題活動，提高職工安全意識

今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴大職工的安全知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識,。在物業(yè)公司領(lǐng)導高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識。通過安全知識答題活動,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,，我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強管理,，督促整改,，嚴格明確安全責任制，確保各項工作的安全開展,。

（一）“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進,。物業(yè)公司部門多,，較為分散，各部門所在均不集中,，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展,。因此，各部門的推進情況相差很大,，這存在多種主管原因和客觀原因,，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠，有的部門貫徹落實不徹底等等,。同時,，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異，也有很大關(guān)系,。因此,，在以后的“6s”管理工作中，物業(yè)公司將注重學習,，提高認識,，加強貫徹落實，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標準和要求,。

（二）辦公環(huán)境還需進一步改善,。目前，公司個別部門的工作環(huán)境較差,，辦公格局不合理,，衛(wèi)生環(huán)境差，廢舊物,、雜物較多,，即使堆放整齊也顯得雜亂，公司將進一步對個別部門的辦公條件進行改善,，對工作環(huán)境進行裝飾裝修整頓,，清除廢舊桌椅、舊物,、雜物等,，配備完善的辦公設(shè)施，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個規(guī)范,、整潔、有序的工作環(huán)境,。

（三）對“6s”管理的認識還有待進一步提高,。要做好“6s”管理工作，首先要使領(lǐng)導和職工對“6s”管理的思想意識提高,，才能將“6s”管理工作做好,?！?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分，與企業(yè)形象息息相關(guān),，物業(yè)公司作為一個具有獨立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面。提高員工對“6s”管理重要性的認識,，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標準貫徹在日常的工作之中,，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象。因此,，在以后的工作中加強對員工的教育學習,，提高員工對“6s”管理的認識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面。

（四）員工素養(yǎng)有待進一步提高,。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段，要實現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈,，不僅要加強對員工專業(yè)技能的培訓,，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育，提高員工服務(wù)意識,，努力實現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求,。

一年的工作即將結(jié)束，我們不能滿足于現(xiàn)在的點滴成績,，“6s”管理貫徹在日常管理工作中,，是一項長期的工作，就像很多職工講得那樣,，關(guān)鍵在于保持,，將無需變有序，將有序變規(guī)范,，將規(guī)范變標準,，這是我們管理的方向，也是我們將不斷完善的目標,，在以后的工作中,，物業(yè)公司將繼續(xù)加強“6s”管理,，以“6s”管理的標準嚴格要求,，不斷規(guī)范、完善,、標準化管理,，規(guī)范員工行為，提高員工的個人素養(yǎng),，改善工作環(huán)境和工作氛圍,，為員工創(chuàng)造一個規(guī)范,、文明、安全的工作環(huán)境,，提升公司形象,，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十九

標題是文章的眼睛,。一般總結(jié)雖沒有發(fā)揮的余地,，但一定要全面。

總結(jié)的標題：名稱+年度名稱+總結(jié),，1,、2項可互換;如《營銷部年度工作總結(jié)》;

大公司總結(jié)的標題：關(guān)于+公司名稱+年度名稱+本文內(nèi)容+總結(jié)，如：《關(guān)于xx公司年度營銷工作的總結(jié)》,，比較全面了,。

標題規(guī)范了，一便于存檔,，二便于查找,，一舉兩得。

引言應(yīng)短而精,，官話,、套話要少。

總結(jié)引言：如：李總：

現(xiàn)將營銷部年度總結(jié)報上,，請批示,。

大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：公司領(lǐng)導：

今年，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下,，在公司各的積極支持下,，在營銷部全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽儯撼晒崿F(xiàn)了年營銷任務(wù)5000萬元,，達到了歷史最好水平;成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500萬的大客戶,，為明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎(chǔ);成功地進行了全員營銷培訓，營銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高,。下面將分四部分向領(lǐng)導匯報,。

若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了,。

總結(jié)主要分兩大部分,，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點,。

總結(jié)部分要全面,。把各級領(lǐng)導的關(guān)心、兄弟的支持、員工們的努力和的主要工作要全面,，但一般不要超過5點,。

特點是本年度、本文的精彩之處,，與往年的不同之處,，本主要的、重點的成績,，一定要認真好,。

特點不要超過三點，多了就不是特點了,，別人也不容易記住,。

一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾,，一定要找準好,。特別是要把領(lǐng)導認為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準找對,，深刻反省,，深透。

不足一般不超過3點,。

針對成績,、特點和不足、問題,，明年應(yīng)怎么辦?這點一定要好,。要有具體的辦法和措施、步驟,。要事先征求領(lǐng)導和員工的意見,，本要組織好學習和討論，制定出的改進計劃要得到領(lǐng)導的中肯和員工的認可,。(小總結(jié)可簡單些)

總之,，文章作有八股，功夫詩外無止境,。光看筆頭生花,、沒有扎實的工作、沒有認真的調(diào)研,、沒有準確的分析是不出好文章的,。但干好了沒出來，得不到別人的承認,，且不是感覺太窩火,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十

標題是文章的眼睛。一般總結(jié)雖沒有發(fā)揮的余地,，但一定要全面,。

總結(jié)的標題：名稱+年度名稱+總結(jié)，1,、2項可互換;如《營銷部年度工作總結(jié)》;

大公司總結(jié)的標題：關(guān)于+公司名稱+年度名稱+本文內(nèi)容+總結(jié),，如：《關(guān)于xx公司年度營銷工作的總結(jié)》，比較全面了,。

標題規(guī)范了,，一便于存檔，二便于查找,，一舉兩得,。

引言應(yīng)短而精，官話,、套話要少,。

總結(jié)引言：如：李總：

現(xiàn)將營銷部年度總結(jié)報上，請批示,。

大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：公司領(lǐng)導：

今年,，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在公司各的積極支持下,，在營銷部全體員工的共同努力下,，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽儯撼晒崿F(xiàn)了年營銷任務(wù)5000萬元，達到了歷史最好水平;成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500萬的大客戶,，為明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎(chǔ);成功地進行了全員營銷培訓,，營銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面將分四部分向領(lǐng)導匯報,。

若總裁太忙,，一看引言就知道你的主要工作成績了。

總結(jié)主要分兩大部分,，第一部分是總結(jié),，第二部分是特點。

總結(jié)部分要全面,。把各級領(lǐng)導的關(guān)心,、兄弟的支持、員工們的努力和的主要工作要全面,，但一般不要超過5點,。

特點是本年度、本文的精彩之處,，與往年的不同之處,，本主要的、重點的成績，一定要認真好,。

特點不要超過三點,，多了就不是特點了，別人也不容易記住,。

一年工作一定會存在一些問題,、不足和遺憾，一定要找準好,。特別是要把領(lǐng)導認為存在的問題,、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準找對，深刻反省,，深透,。

不足一般不超過3點。

針對成績,、特點和不足,、問題，明年應(yīng)怎么辦?這點一定要好,。要有具體的辦法和措施,、步驟。要事先征求領(lǐng)導和員工的意見,，本要組織好學習和討論,，制定出的改進計劃要得到領(lǐng)導的中肯和員工的認可。(小總結(jié)可簡單些)

總之,，文章作有八股,，功夫詩外無止境。光看筆頭生花,、沒有扎實的工作,、沒有認真的調(diào)研、沒有準確的分析是不出好文章的,。但干好了沒出來,，得不到別人的承認，且不是感覺太窩火,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十一

時間老是在悄無聲息中流逝,，20xx年將要畫上一個圓全句號。實在很拜謝**企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風風雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1,、5年了,，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生,，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能、生業(yè)行徑,、生業(yè)風紀和生業(yè)認識等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對于行政工作,，特別關(guān)緊。假如溝通比不過時,、不正確,，會嚴重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作,，有助于大家積極,、管用地推興工作進程度。工作若是一成未變的,，便會沒有生意,，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣,。

在平時工作中,，經(jīng)過對細節(jié)的仔細查看，盡力盡量找尋改進的有可能,，使工作具有活力,、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗,。在社會形態(tài)整體中,，沒有人能獨自保存生命，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨立完成的,。不止只針對自個兒,，一樣適合使用于不論什么人。在一般的日子里,，積極參加,、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長,，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運和自豪!

1、工作中,，尊崇上層,，團結(jié)同事，能準確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能，不斷改進工作辦法,，增長工作速率,，較好地完成了各項工作擔任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷行工作,。

2、與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn)。

3,、以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本。

4,、因為資金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5,、下單跟單準確率達99%,。

上半年因為太忙顯露出來下單漏訂率0、1%,，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤,。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);

1,、本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚,，不早退,，各個地方嚴明要求自個兒，無尤其關(guān)緊事物從未請病假;

2,、積極加入各種培養(yǎng)訓練,，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個兒,，剖析自個兒,，增長自身素質(zhì)能力水準以便更快地適合社會形態(tài)進展的勢頭;

采集購買助理方面：

1、采集購買管理制度,、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2,、考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量,、供貨有經(jīng)驗,、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗、公司信用等方面,，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負責新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查,，并團體有關(guān)部門施行評估、檢查核對,。

3,、依照要求保質(zhì)保量地團體好原料采集購買供應(yīng)工作，并任何時間掌握合約履做事情狀況,，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款,，如需更改合約，在請求指示后,，獲得準許方可執(zhí)行;

4,、對供應(yīng)商施行詢價、比價,、議價,，并向上級報告有關(guān)信息(交貨周期、最低約定購買量,、包裝要求,、質(zhì)量標準、價錢條件等);

5,、依業(yè)務(wù)訂單適合時宜,、適品,、數(shù)量適宜的采集購買，并跟催采集購買進程度,，保證約定購買物料按照規(guī)定的時間,、按量、保質(zhì)送達我司庫房,，協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要。

6,、與供應(yīng)商采集購買異常,、退、換貨,、償還事宜的處置,，保證我司好處;

7、增強與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足,，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時間正確;

做到遵紀守法,、秉正做事,、鐵面無私、不貪污自律的生業(yè)道德,，做到誠實虛心,、盡責盡職、不斷學習業(yè)務(wù)知識,，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗的敬業(yè)神魂,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十二

回顧過去，展望未來,。xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強,，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。

加強了本部門職員的培訓學習,，真正掌握了物料進,，出，存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

積極配合計劃部,，采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

積極配合財務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性,，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn),。工作在銜接上有了很大的提高,，給公司的整體運作起到了不可低估的作用,?？傊瑇x年取得的成績,，離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料,，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,，盤點，整理等事務(wù),。

2,、短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強,。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,，提高其管理能力，執(zhí)行力,，確保進出倉數(shù)據(jù)準確,，確保信息反饋及時并真實,。

3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執(zhí)行，為確保計劃部,。采購部,。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,，說實話倉庫真沒有什么成績可言,，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時,，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方,，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天,，而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,，謝謝你們!

xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。在未來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的,，是幾位同事的,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,，在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十三

時間老是在悄無聲息中流逝，20xx年將要畫上一個圓全句號,。實在很拜謝**企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)覺我實在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長,，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1、5年了,，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理,，如今兼行政專員。剛才接替行政上頭的事,，有好多事都很陌生,，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑,、生業(yè)風紀和生業(yè)認識等方面。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對于行政工作，特別關(guān)緊,。假如溝通比不過時,、不正確,，會嚴重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確,。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作，有助于大家積極,、管用地推興工作進程度,。工作若是一成未變的，便會沒有生意,，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣。

在平時工作中，經(jīng)過對細節(jié)的仔細查看,，盡力盡量找尋改進的有可能,，使工作具有活力、飽含樂趣,，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗,。在社會形態(tài)整體中，沒有人能獨自保存生命,，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨立完成的。不止只針對自個兒,，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里，積極參加,、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運和自豪!

1,、工作中，尊崇上層,，團結(jié)同事,，能準確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能,，不斷改進工作辦法，增長工作速率,，較好地完成了各項工作擔任的工作,，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷行工作,。

2、與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3、以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本,。

4、因為資金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5、下單跟單準確率達99%,。

上半年因為太忙顯露出來下單漏訂率0,、1%，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤,。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);

1,、本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚,，不早退，各個地方嚴明要求自個兒,，無尤其關(guān)緊事物從未請病假;

2、積極加入各種培養(yǎng)訓練,，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個兒,，剖析自個兒，增長自身素質(zhì)能力水準以便更快地適合社會形態(tài)進展的勢頭;

采集購買助理方面：

1,、采集購買管理制度、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2,、考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗,、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗,、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負責新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查,，并團體有關(guān)部門施行評估、檢查核對。

3,、依照要求保質(zhì)保量地團體好原料采集購買供應(yīng)工作,，并任何時間掌握合約履做事情狀況，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款,，如需更改合約,，在請求指示后，獲得準許方可執(zhí)行;

4,、對供應(yīng)商施行詢價、比價,、議價,，并向上級報告有關(guān)信息(交貨周期、最低約定購買量,、包裝要求,、質(zhì)量標準、價錢條件等);

5,、依業(yè)務(wù)訂單適合時宜,、適品、數(shù)量適宜的采集購買,，并跟催采集購買進程度,，保證約定購買物料按照規(guī)定的時間、按量,、保質(zhì)送達我司庫房,，協(xié)調(diào)銷行、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿意我企業(yè)之需要,。

6,、與供應(yīng)商采集購買異常、退,、換貨,、償還事宜的處置，保證我司好處;

7,、增強與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時間正確;

做到遵紀守法,、秉正做事,、鐵面無私、不貪污自律的生業(yè)道德,，做到誠實虛心,、盡責盡職、不斷學習業(yè)務(wù)知識,，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗的敬業(yè)神魂,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十四

回顧過去，展望未來,。xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強,，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。

加強了本部門職員的培訓學習,，真正掌握了物料進,，出，存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進,。

積極配合計劃部,，采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品,，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財務(wù)部門工作,，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,，利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn),。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用,?？傊?，xx年取得的成績,，離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料,，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,，盤點，整理等事務(wù),。

2,、短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強,。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,，提高其管理能力，執(zhí)行力,，確保進出倉數(shù)據(jù)準確,，確保信息反饋及時并真實。

3,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執(zhí)行,，為確保計劃部,。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,，說實話倉庫真沒有什么成績可言,，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時,，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方,，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天,，而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,，謝謝你們!

xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。在未來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的,，是幾位同事的,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十五

時光荏苒,，20xx年即將過去,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20_____年對于_____小區(qū)一期項目是非常重要的一年,，工程項目部在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到_____小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中,。

作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴記集團公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

在項目部的共同努力下，截至今年_____月底，我們已先后完成了_____小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,。

為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成,，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導的安排,、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件,，我們認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導,，讓領(lǐng)導能有一個正確的決策,，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。

_____小區(qū)二期工程（_____樓工程）由我主要負責現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。20_____年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫）,，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進行,。

20_____年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好_____小區(qū)工程項目管理工作：在20_____年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20_____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，將來把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十六

時光荏苒,，20xx年即將過去,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20_____年對于_____小區(qū)一期項目是非常重要的一年,，工程項目部在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到_____小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中,。

作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴記集團公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

在項目部的共同努力下,，截至今年_____月底，我們已先后完成了_____小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,。

為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導的安排,、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件,，我們認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導,，讓領(lǐng)導能有一個正確的決策,，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。

_____小區(qū)二期工程（_____樓工程）由我主要負責現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。20_____年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫）,，外墻面磚完成屋面及花架部分,，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行,。

20_____年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好_____小區(qū)工程項目管理工作：在20_____年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20_____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，將來把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。