時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

服裝店長的工作計劃篇一

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),，所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。

1、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù),、會管理的高素質(zhì)人才,。

2、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,，以減少不必要的麻煩。

3,、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

4,、建立逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,。

使工作事事有人管,，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

5,、利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

6、重視安全保衛(wèi)工作,，防火,、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

7、建立分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

1、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化,。

2、抓好大宗,、集團(tuán)購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù)。

3,、明確全店銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,，落實到每個部門,、品牌、人員,，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

4、盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

5,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作,。

6、知已知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。

1,、條理清晰。

在寫工作計劃時,，一定要注意條理清晰,，這點(diǎn)十分關(guān)鍵,。可先在腦海里打好草稿或者列好提綱,，明確自己要提高哪方面,，然后寫出具體的內(nèi)容。

2,、忌諱浮夸,，用數(shù)據(jù)說話。

在寫工作計劃,，要堅持用數(shù)據(jù)對工作進(jìn)行總結(jié),，然后再寫出下半年的計劃。這需要店長在平時的日常工作中,，有心地對工作進(jìn)行記錄,，數(shù)據(jù)來自于每月、每周,、每日,，甚至每時的工作總結(jié)，只有有數(shù)據(jù),，才能做出修改,。

3、發(fā)現(xiàn)問題,，提出建設(shè)性意見,，并且進(jìn)行改正。

店長是個管理職位,，這個管理是全方位的,，包括美容院的方方面面。

在平時的工作中,，細(xì)心觀察美容師的工作狀態(tài),，觀察美容院的管理制度是否切實可行，想想怎樣做才能使美容院發(fā)展得越來越好等等,。

這種發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案的過程是真正體現(xiàn)美容院店長管理能力的渠道,。

服裝店長的工作計劃篇二

1)每周一次對xx堂大藥房、xx藥店的競爭敏感品種進(jìn)行調(diào)研,，向企業(yè)提出商品和價格調(diào)整建議,，保證商品的競爭優(yōu)勢。

2)每月關(guān)注附近新開店情況,，總結(jié)顧客群體變化,，掌握顧客用藥習(xí)慣和消費(fèi)動向，組織店內(nèi)人員進(jìn)行分析,，為藥店經(jīng)營提供可參考的依據(jù),。

3)20xx年對周邊新藥店進(jìn)行跟蹤調(diào)研,，通過擴(kuò)大宣傳，差異化經(jīng)營,，調(diào)整商品結(jié)構(gòu),。

1)要求店員每天對每位進(jìn)店顧客宣傳會員卡的優(yōu)勢，鼓勵顧客辦理會員卡,。

2)每周利用周例會時間對店員強(qiáng)調(diào)會員卡辦理的重要性,，同時制定辦卡任務(wù)，對積極辦理會員卡的店員進(jìn)行表揚(yáng),。

3)對會員分類管理,，定期銷售的顧客發(fā)短信，不定期的游離顧客打電話,，打電話的內(nèi)容不局限于活動通知,，還要有健康咨詢。爭當(dāng)顧客的健康顧問,。

4)對忠實顧客檔案中的個人信息實時更新,，從而保證忠實顧客的穩(wěn)定性。

1)每日總結(jié)每個營業(yè)員的毛利率,，分析每日毛利率最低的店員的銷售商品的不合理之處,，結(jié)合店里的品類分析對其進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，提高毛利率,；,、

2)每旬對全員的品類銷售占比進(jìn)行總結(jié)，分析銷售薄弱店員的銷售品類,，店長幫助其學(xué)習(xí)高毛利的品類進(jìn)行銷售,，以提高毛利率。

1)店長利用每日早會帶領(lǐng)店員共同學(xué)習(xí)一品新的品類分析,，下班前對當(dāng)班店員進(jìn)行考核,，對內(nèi)容掌握沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者店長陪同一起學(xué)習(xí)指導(dǎo)此店員掌握為止。

2)店長利用每日店內(nèi)無顧客時間,，讓店員扮演顧客角色,，店長扮演店員角色進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合用藥服務(wù)模擬演練，然后大家共同分析總結(jié)成功的經(jīng)驗,，以提高客單價,。

1)對門店銷售數(shù)據(jù)中各類別商品的銷售占比情況進(jìn)行分析，查找顧客關(guān)注品種,，針對此列商品的病癥進(jìn)行日常海報宣傳,，同時借助公司的檢測設(shè)備進(jìn)行相關(guān)測試，使顧客對于用藥療效或疾病程度有所掌握，提升此類病癥的聯(lián)合用藥銷售,；

2)調(diào)研周邊藥店器械品種種類，結(jié)合顧客需求開展健康體驗活動,，設(shè)立健康體驗專區(qū),，加強(qiáng)如遠(yuǎn)紅外醫(yī)療器械、血糖儀,、血壓計,、浴足盆、吸氧機(jī),、輪椅等產(chǎn)品的引進(jìn),，設(shè)立專門的體驗儀器供顧客選擇，增加對此類健康品的宣傳,，促進(jìn)器械產(chǎn)品的銷售,；

3)加強(qiáng)對于保健品的宣傳，利用海報和臺卡等形式將促銷商品進(jìn)行包裝展示,，促進(jìn)中低價位保健品的銷售,，使門店創(chuàng)利能力進(jìn)一步提高；

4)帶動全員銷售積極性,，每月評選創(chuàng)利之星,，用15%效益工資一部分作為獎勵，形成良好的競爭氛圍,，為門店創(chuàng)造更大的效益,。

1)店長和藥師針對店內(nèi)人員分別進(jìn)行公司制度、行業(yè)法規(guī),、企業(yè)制度和營銷等方面知識的培訓(xùn),，在日常工作中進(jìn)行考核，每月店長按時完成工作檢查與考核,，考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，同時獎優(yōu)罰劣。

2)利用每日早會由夜班組長組織店內(nèi)人員對公司服務(wù)手冊內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，交流銷售技巧,，提高人員服務(wù)水平。

3)門店藥師根據(jù)不同季節(jié)變化對季節(jié)性常見病癥及商品知識進(jìn)行培訓(xùn),，并在每次培訓(xùn)利用實際考核及筆試的形式進(jìn)行考核,，并作為店長每月人員考核的依據(jù)；

4)臨節(jié)假日期間,，由四防安全組長組織員工對四防安全知識進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的防范意識。

5)組織技術(shù)過硬、銷售經(jīng)驗豐富的員工對新員工進(jìn)行產(chǎn)品知識,、聯(lián)合用藥,、銷售技巧、企業(yè)文化理念等方面知識的重點(diǎn)培訓(xùn),。并通過日常的實際表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核,。

6)根據(jù)季節(jié)變化，店長組織藥師對應(yīng)季品種的商品知識,、銷售技巧,、聯(lián)合用藥及養(yǎng)護(hù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，并在每次培訓(xùn)后利用,。

1)培養(yǎng)店員全面推薦藥品習(xí)慣,，加強(qiáng)店員對商品知識的學(xué)習(xí)，使庫存商品不滯銷,。

2)重視每周兩次的要貨計劃提報工作,，保證門店商品供應(yīng)。

3)做好每月的商品盤點(diǎn)工作,，每周堅持抽點(diǎn)30品常動藥品庫存,，保證商品的帳貨相符。

4)每天店長組織人員進(jìn)行一個品種的品類分析,，研究該品類的毛利及商品結(jié)構(gòu)情況,，提升品類管理的水平。

5)店長每周匯總,，對未經(jīng)營的新品,、處方品種積極向公司產(chǎn)品管理部反饋，對倉庫到貨品種及時提報門店要貨計劃,。針對低毛利醫(yī)院跑方品種跟蹤及時,，積極補(bǔ)充，充分利用替代品種,，保證銷售不流失顧客,。

1)加強(qiáng)特惠日、會員日的口頭宣傳力度,，做到對每名店員活動用語跟蹤督促,，對于未按要求宣傳的店員計入月末考核扣分項，活動品種牢記按療程銷售宣傳,。

2)20xx年,，xx路連鎖店將會員卡升級工作作為日常工作的重點(diǎn)項，要求收銀員對每位持卡顧客及時升級換卡并進(jìn)行電子券宣傳,，充分利用8月份的會員積分清零活動,，大力發(fā)展新會員，增加會員銷售，宣傳雙倍積分,，定期對會員進(jìn)行用藥回訪,，穩(wěn)固會員群體。

3)豐富會員日,、特惠日店堂內(nèi)外的美化宣傳工作,，在活動日當(dāng)天早8：00點(diǎn)前將室內(nèi)外懸掛的氣球、pop海報,，掛條等進(jìn)行宣傳。

4)對會員日,、特惠日等活動后銷售情況總結(jié)分析工作,，銷售指標(biāo)量化到個人，銷售份額分析到個人,；通過分析結(jié)果有效指導(dǎo)店員后期活動日的銷售提升,；依據(jù)會員日、特惠日顧客消費(fèi)記錄,，在活動前1天進(jìn)行電話回訪或短信回訪,，回訪實行個人負(fù)責(zé)制，每位店員負(fù)責(zé)回訪與自己管理柜臺相對應(yīng)的忠實顧客,，詢問患者病情并告知其服用品種折扣情況,，鞏固忠實顧客群體。

1)結(jié)合門店日常經(jīng)營活動,，定期的對大客戶進(jìn)行回訪,。

2)日常生活中要常溝通，以親情化的服務(wù)認(rèn)真的對待大客戶,，并對客戶資料及時的進(jìn)行維護(hù),。

1)結(jié)合醫(yī)保目錄品種與公司經(jīng)營品種，定期進(jìn)行維護(hù),，保證醫(yī)保目錄品種及時滿足劃卡需求,。

2)針對公司不定期下發(fā)的調(diào)價通知，每次安排收銀員查找調(diào)價品種是否為醫(yī)保目錄品種,，若為劃卡品種,，收銀員保證在其下班前完成價格修改工作，如完成不了交接給專人負(fù)責(zé),，店長負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)，保證此項工作完成落實,。

1)加強(qiáng)四防安全管理,，每日進(jìn)行四防安全檢查，每月月底對四防安全工作進(jìn)行總結(jié)，防止不安全隱患存在,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，對不能解決的問題立即上報綜合管理部，保證經(jīng)營工作正常進(jìn)行,。

2)加強(qiáng)夜售期間的管理,，店長每月檢查夜售二次，對存在的問題及時指出并予以糾正,，保證夜售工作的安全順利進(jìn)行,，值班人員對每天的夜班工作要有記錄，隨時檢查,，保證無事故發(fā)生,。

3)臨近節(jié)假日期間，加強(qiáng)對員工的四防安全知識培訓(xùn),，提高員工的安全防范意識,。

4)店長加強(qiáng)對店內(nèi)資金及每日存銷售款的管理，保證全年無重大安全事故發(fā)生,。

1)每月對gsp知識進(jìn)行學(xué)習(xí),，并及時對店員進(jìn)行培訓(xùn)、考核,，嚴(yán)格遵循gsp管理,，并定期進(jìn)行自檢，糾正不足,，不斷提高企業(yè)程序化管理水平,。

2)藥品銷售管理：店長每月組織店員學(xué)習(xí)一次關(guān)于藥品質(zhì)量方面的培訓(xùn)，讓店員知道質(zhì)量的重要性,，在門店售出的每一盒藥品必須當(dāng)面檢查,，保證顧客用藥安全。

3)門店由當(dāng)班組長對每次到貨的品種進(jìn)行最小包裝驗收,；在銷售付藥時,，對顧客購買的商品營業(yè)人員要進(jìn)行復(fù)核查看；每個月月末盤點(diǎn)時對在店商品進(jìn)行一次綜合性的養(yǎng)護(hù),，同時按照公司的要求落實不良反應(yīng)監(jiān)測管理工作,。

1)xx路店一月份將每日利用早會時間與每周例會將個人的銷售和毛利情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對個人銷售完成不好的進(jìn)行分析,，使其在每日銷售的過程中能夠彌補(bǔ)當(dāng)日的不足,，提高銷售與毛利率。

2)xx路店一月份重點(diǎn)分析指標(biāo)日跟蹤,、旬分析,、月總結(jié)的分析工作及相應(yīng)調(diào)整措施是否到位,，根據(jù)指標(biāo)的完成情況做好每天銷售分析。

3)正確提報要貨計劃,，保證經(jīng)營的持續(xù)增長,。

4)做好不同價位商品提報，滿足顧客需求,；建立顧客需求及本店斷檔品種登記,，并及時調(diào)撥，培養(yǎng)更多的忠實顧客群,。

1)店長堅持每天用同樣衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢查門店,，及時整改，實行劃分責(zé)任制,，每個人設(shè)立責(zé)任區(qū),，對衛(wèi)生不合格者，現(xiàn)場對比差距,，馬上整改，并以此項工作作為月末效益分配的部分依據(jù),，保證為顧客營造一個干凈,、整潔的購藥環(huán)境。

2)各項記錄性工作分組負(fù)責(zé),、帶班長做好督導(dǎo)工作,，每周店長對記錄性表格進(jìn)行培訓(xùn)及檢查，保證各項記錄的時效性,。

本月通過早例會和旬例會的形式,，由店長負(fù)責(zé)，組織全體店員學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度和最近下發(fā)的網(wǎng)上通知,，讓所有店員熟知公司的制度和最近的要求規(guī)范,，將增加制度培訓(xùn)的頻次，通過多次灌輸強(qiáng)化記憶,，同時店長將重視對制度執(zhí)行,、通知落實情況的檢查，凡有執(zhí)行不到位的必須將責(zé)任落實到每人,，并且在旬例會中分析原因,，杜絕再次發(fā)生。

1)店長派人分管店內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,，每天進(jìn)行對店內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù),，發(fā)生損壞情況及時反應(yīng)給店長及綜合綜合管理部，及時進(jìn)行維修,，降低固定資產(chǎn)的損耗,。

2)建立門店固定資產(chǎn),、低值易耗品臺帳，對門店增減損耗的項目及時記錄,，保證公司財產(chǎn)的合理利用,。

3)對固定資產(chǎn)的使用都有明確要求，保證資產(chǎn)的有效利用,，愛護(hù)集體財產(chǎn),，保證固定資產(chǎn)不流失。

本店全員重視節(jié)約,，反對浪費(fèi),，加強(qiáng)對店內(nèi)電話接打情況進(jìn)行監(jiān)督，節(jié)約用水用電,，正確提報要貨計劃,，降低調(diào)撥費(fèi)用產(chǎn)生，加強(qiáng)對電話使用的檢查,，禁止打私人電話,，降低門店費(fèi)用。

1)店長嚴(yán)格按照企業(yè)備用金管理制度每周不定時檢查門店備用金使用情況,，無截留,、挪用、借貸,、私藏銷貨款現(xiàn)象,；店長每天上、下午對門店收銀員的備用金使用情況及零錢準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查,。

2)銷售款必須當(dāng)日存到指定銀行帳戶,，保證銷貨款無坐支挪用現(xiàn)象，對不能及時存入的要上報相關(guān)部門,，并監(jiān)督收銀員將銷售款放到保險柜,，確保資金的安全。

3)要求門店夜售閉店時,，必須將銷售款存入保險柜或藏于其它地方,，個人貴重物品嚴(yán)禁放置店內(nèi)明顯處，加強(qiáng)防盜搶意識,，確保資金安全,。

服裝店長的工作計劃篇三

作為x餐飲行業(yè)的知名企業(yè)，x餐飲店在xxxx年取得了令人矚目的成績,，xxxx年已經(jīng)到來,，餐飲行業(yè)的競爭將更加激烈，如何保持下x的競爭力成為今年的工作重點(diǎn),，我覺得應(yīng)該從以下方面著手提高我們餐廳的知名度和美譽(yù)度,。我作為店長作以下計劃：

1,、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo),。

2,、根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn),。

3、制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,，督促,、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,。

4,、抓好員工隊伍建設(shè)，掌握員工思想動向,，通過對員工進(jìn)行評估,、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會,。

5,、安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，并組織員工參與各項培訓(xùn)活動,，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,。

6、至少每月召開一次餐廳全體員工大會,，分析,、通報餐廳每月營運(yùn)指標(biāo)、收支情況,，解決目前存在的問題,；聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作,。

7,、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量,，并及時反饋客人意見,，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要,。

8,、建立餐廳物資管理制度,，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理,，安排專人負(fù)責(zé)食品原料,、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高,，確保各項成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),，合理利用水,、電等資源，減少浪費(fèi),，降低費(fèi)用,，增加盈利。

9,、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域,，為客人提供舒適,、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

1,、利用各種媒體渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群,，加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度,。

2、建立?？吐?lián)系檔案,，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談,、電話訪問等形式征求客人意見,，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品,。

3,、牢牢抓住x的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品,，以及熱情溫馨的服務(wù),，最大程度的展現(xiàn)這種x的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點(diǎn),，將使餐廳具有無限的生命力,。

本餐廳位于x繁華地段,，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題,，正因如此,，周邊相對成熟的快餐廳，豆?jié){店,，咖啡館,，面館，海鮮餐館,，川菜館等等,，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此我們在經(jīng)營上應(yīng)該從一下幾方面著手：

1,、經(jīng)營項目：我們要在避其鋒芒的同時,，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝,，要集中力量,，把“x”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量,。

2,、產(chǎn)品在保持以湯包為主，弘揚(yáng)x特色飲食的基礎(chǔ)上,，輔之精致涼菜,、家常熱菜、特制蒸碗,，注重科學(xué)飲食,、合理搭配，真正做到踏踏實實為百姓服務(wù),。

3、從長遠(yuǎn)來看,，繼續(xù)開分店,，實行多店經(jīng)營，是我們努力的目標(biāo),。

今后的工作中,，我將始終堅持“品質(zhì)優(yōu)良、價格低廉,、環(huán)境舒適,、服務(wù)周到”的經(jīng)營理念精益求精，并以此計劃為基礎(chǔ),，很據(jù)餐廳的具體運(yùn)營狀況和產(chǎn)生的問題,，不斷改進(jìn),。

服裝店長的工作計劃篇四

做為一位店少，要弄好店內(nèi)連合,，引導(dǎo)并介入店內(nèi)的各項任務(wù),，實時精確的完成各項報表，率領(lǐng)伙計完成下級下達(dá)的發(fā)賣使命并鼓勵員工,，成立戰(zhàn)庇護(hù)主顧檔案,，輔佐展開主顧閉系營銷，繼續(xù)店內(nèi)的良性庫存,，實時處置主顧贊揚(yáng)及其他賣后任務(wù),。

1、早會---儀容儀表查抄,，高興分享任務(wù)心得及辦事方法,，昨日事跡解析并擬定昔日方針，公司文件告訴轉(zhuǎn)達(dá),。

2,、正在發(fā)賣進(jìn)程中盡可能留下主顧的具體材料，材料中應(yīng)具體記錄主顧的德律風(fēng),、誕辰戰(zhàn)所脫尺碼,。可以或許以打點(diǎn)高朋卡的情勢搜集主顧材料,，并告竣宣揚(yáng)品牌,，促進(jìn)再次采辦的目標(biāo)，店內(nèi)到新款后實時告訴老主顧（但要拔取恰當(dāng)?shù)臅r候段,，盡可能幸免打攪主顧的任務(wù)戰(zhàn)歇息）,，既是對老主顧的尊敬也達(dá)到促銷的目標(biāo)，正在做好老主顧庇護(hù)的根本上成長新主顧,。

3,、戰(zhàn)導(dǎo)購一齊生知店內(nèi)貨物的庫存明細(xì)，有利于更精確的背主顧保舉店內(nèi)貨物（有些導(dǎo)購由于沒有熟習(xí)庫存情況從而像主顧保舉了沒有主顧得當(dāng)?shù)奶柎a的貨物形成發(fā)賣掉?。?。實時取帶領(lǐng)相同沒有沖及分配貨源。

4,、做好貨物拆配,，櫥窗戰(zhàn)宣揚(yáng)品實時更新，按時調(diào)場,，包管貨物沒有是由于賣場擺放地位的原由而暢銷,。引導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)暢銷品戰(zhàn)斷碼產(chǎn)物的當(dāng)令保舉，并取帶領(lǐng)相同暢銷貨物的有利于公司實時的采納響應(yīng)的促銷計劃。

5,、調(diào)治賣場氛圍,，恰當(dāng)?shù)墓膭用銊顔T工，讓每位員工布滿自傲,，專心興奮的投進(jìn)到任務(wù)中,。發(fā)賣進(jìn)程中，店少戰(zhàn)其他伙計要輔佐發(fā)賣,。連合才是做好發(fā)賣任務(wù)的根本,。

6、導(dǎo)購是品牌取花費(fèi)者相同的橋梁,，也是品牌的抽象年夜使,，從店少戰(zhàn)導(dǎo)購本身抽象抓起，同一任務(wù)打扮,，時辰繼續(xù)杰出的任務(wù)狀況,，深切領(lǐng)會公司的運(yùn)營理念和品牌文明，增強(qiáng)面料,、建造工藝,、穿戴調(diào)養(yǎng)等專業(yè)常識，領(lǐng)會必需的色彩及格式拆配,。最首要的是要不竭的提升導(dǎo)購的發(fā)賣方法,，同事之間互教互教，揚(yáng)長避短,。

7,、做好取伙計的相同，對有堅苦的伙計即便賜與幫助戰(zhàn)關(guān)懷,，使其更用心的投進(jìn)任務(wù),。做到公允公道，各項任務(wù)起到帶頭感化,。

8,、任務(wù)之余率領(lǐng)大師熟習(xí)一些高級男拆及男士飾品（如：腕表、腳包,、皮鞋,、男士噴鼻火、）以至男士豪侈品品牌（如：lv,、zejna、armani,、hugoboss等）的相干常識,，如許取主顧交換時會有更多的切進(jìn)面，更年夜水平的博得主顧的相信。

服裝店長的工作計劃篇五

一,、要建立多層次管理,，店里日常小事要經(jīng)常堅持，才能為商店經(jīng)營管理打下良好的基礎(chǔ),，所以要把商店行政放在首位,。

1、建立多層次管理制度,，分工細(xì)化,，由上而下。有人管理事情的每一件事,，每一件都是有效的,，可以防止方形現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2,、以店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作為重點(diǎn),，培養(yǎng)員工、售貨員的公眾榮譽(yù)感和主人翁意識,，讓店內(nèi)引以為榮,，讓所有員工、售貨員充分發(fā)揮各自的潛力,，使他們敬業(yè),，對服務(wù)有熱情，善于理解和管理工作,，具備高素質(zhì)人才,。（另一方面，也是工作的一部分）,。

3,、為了鼓勵和約束職員、銷售人員的工作,，建立鮮明的獎懲制度,，使整個店鋪成為團(tuán)結(jié)合作的群眾，在競爭中立于不敗之地,。

4,、利用各種合理可利用的條件，營造良好的店面環(huán)境,，布局好,，樹立良好的商業(yè)形象，盡力讓顧客在合理,、寬松,、美麗、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5,、以“為我盡最大努力”為宗旨,，提高人力服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，同時注重提高職員,、售貨員的言談、對話,、行為等綜合素質(zhì),。更好。全心全意為顧客著想,，減少投放,。

6、重視安全保衛(wèi)工作,、防火,、防盜，萌發(fā)危險危險,，杜絕了這種現(xiàn)象,，給公司帶來了不必要的損失。

7,、營造良好的周邊環(huán)境,，與xx部門協(xié)調(diào)好合作關(guān)系，減少不必要的麻煩,。

二,、經(jīng)營管理

1、傾向于加強(qiáng)商品進(jìn)口,、銷售,、存款的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不堆商品，不不斷堆東西,，使倉庫商品管理科學(xué)化,、合理化。

2,、明確轉(zhuǎn)店銷售目標(biāo),，細(xì)分銷售任務(wù),，量化,，落實到各部門,、品牌,、人力上,，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析,。

3,、休息日寫作,，努力參與公司的各種促銷活動及店內(nèi)各種活動,，充分做好宣傳及安置工作,。

4、做好大宗,、團(tuán)購的接待工作,，做好單人接待，全面協(xié)調(diào),，讓客戶感受到方便快捷的服務(wù),。

5、已經(jīng)知道,，通過市長/市場調(diào)查分析現(xiàn)有差距,，及時調(diào)整，順應(yīng)市場發(fā)展變化,，提高市長/市場占有率,。

6、為了最大限度地減少費(fèi)用,，減少開支,，增加收入，減少開支,。以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想,。如有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指出,。如果公司領(lǐng)導(dǎo)能把這個平臺帶給我,，我會以我的努力和勤奮提交優(yōu)秀的工作成績單，證明你們的決定是正確的,。我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人的信任和期望,。我會用我在工作中學(xué)到的知識為公司做得更好。我相信,。所以我會在以后的工作中更加努力,，更加勤奮。

服裝店長的工作計劃篇六

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，不知不覺的度過了20xx年前半年,，但是，我依然清晰的記得,，當(dāng)初剛上任的時候,，經(jīng)歷了多么艱辛的過程,，壓力空前的大，克服很過問題,，需要付出比以前更過的勞動和努力,，公司安排我接任圍場寬廣專柜店長一職，而面對激烈挑戰(zhàn),，我有些彷徨,，自己是否有能力挑起這副重?fù)?dān)，看到專柜品牌齊全,，知名度響亮,，人員團(tuán)結(jié)，心想既來之則安知,，放下包袱,，一心投入工作中，盡自己所能,，完成公司所交給的任務(wù),，就這樣拼搏完成一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月,，半年后看到更多的顧客認(rèn)可我們的品牌,，使我們特別開心也很欣慰，讓我們看到了德麗源會有更好的發(fā)展前景,，使我對未來有了更大的目標(biāo),。

一、業(yè)績1-6月份總體任務(wù)x,，實際完成x,，完成任務(wù)的96%。這半年經(jīng)過堅持不懈的努力工作,，成績突出的有兩個月,，2月份和4月份。完成任務(wù)的同時超額24%,，其他幾個月均在40000-56000左右,，5月份柜組導(dǎo)購離職一人，但并沒有因此影響銷售,，雖然沒有完成任務(wù),，但我們還是堅持了下來，1-6月份,，二線品牌完成了銷售任務(wù)的96%,，因5月份撤柜，對銷售有一部分的影響,，回頭客來找留下了一部分顧客群,，但有一部分還是丟失了,。

二、促銷活動,，5月份舉行大型促銷活動,，6.4-6.12連續(xù)8天，總體任務(wù)8000但我們只完成了6000多,，任務(wù)完成的不是很理想,，從中我吸取了很多的教訓(xùn)：

1、派單不積極,，有些顧客都不知道寬廣歐詩漫在做活動，

2,、賣場播音不頻繁,，

3、贈品供應(yīng)不及時,，

4,、因一人在職盯崗有些力不從心，流失一部分顧客,，

5,、連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少，以上因素屬人為影響的,，在以后的工作中會加以改正,。

三、結(jié)賬5月份公司有了新的結(jié)賬流程,，關(guān)系到保底與超保底的問題,，因從未接觸過這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂,，但我知道,，努力完成超市下達(dá)的促銷任務(wù)（任務(wù)完成不超額）來減少公司財務(wù)損失，對于不懂的問題,，我會努力學(xué)習(xí),，學(xué)會為止。

對于半年的工作,，我知道要做好化妝品導(dǎo)購,，要做到一下幾點(diǎn)：

1、始終保持良好的工作心態(tài),，比如工作中會碰到顧客流失,，或一連幾個顧客介紹產(chǎn)品都沒有成功，我們很容易泄氣,，情緒不夠好,，光想著是今天運(yùn)氣不好,，這樣注意力會不集中，在看到顧客也會沒有積極性,，信心不足,，更會影響以后的銷售。

2,、察顏觀色,，因人而異，對于不同的顧客使用不同的銷售技巧,，比如學(xué)生,，我發(fā)現(xiàn)這類顧客比較喜歡潮流與廣告性強(qiáng)的品牌產(chǎn)品，當(dāng)介紹二線品牌是比較吃力,，所以更需要耐心,，可先簡單介紹一下產(chǎn)品，然后對他講學(xué)生為什么會臉上起痘,，黑頭,，平常護(hù)理應(yīng)注意些什么問題等等，講這些他會覺得我們比較專業(yè),，可以增強(qiáng)他對我們的信任度,，最后再針對于他的問題推薦產(chǎn)品，如此成功率會比較高,。

3,、當(dāng)你面對顧客時切忌，不要一味的說產(chǎn)品,，現(xiàn)在的品牌種類多,，促銷員更多，促銷的語言大同小異,，所以介紹產(chǎn)品時一味的說產(chǎn)品好容易讓顧客覺得我們只是為了推銷自己的產(chǎn)品,，使我們不能很快被顧客信任，事實上顧客只有信任你才會聽你的話,，從而接受你的產(chǎn)品,，我們可以問問他平時怎么護(hù)理來拉近關(guān)系，再針對性介紹產(chǎn)品,。

日常工作中,，我們會遇到很多問題，對于聯(lián)營專柜來說,，可能問題會更多,，6月份因超市過分的管理，我想過離職,，每天上班壓力很大,，無論自己怎么努力還是得不到認(rèn)可,，但劉姐的一番話給了我信心，她告訴我有問題不能逃避,，能自己解決的自己解決,，不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q，我不能解決的公司會出面幫你們解決,，給了我很大的鼓勵,，我知道我不是一個人，我們是一家人,，他們會幫助我,，使我更有信心努力走下去，我記得有一條短信,，對我激勵很大,，我與大家分享一下，職場必備：

1,、勤快不懶惰；

2,、找問題不找借口,；

3、積極向上的心態(tài),；

4,、遇事不退縮。