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部門安全工作總結報告篇一

安全管理機制建設,，切實落實好“一把手”對安全工作負總責、負全責的領導責任,，分管領導“管生產必須管安全”的分管責任,，業(yè)務部門的業(yè)務保安責任，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責任,，以及員工遵章守紀的崗位責任,。

根據上級部門要求，我礦制定了《礦領導入井帶班制度》,，要求礦領導全部入井帶班,，深入現場、貼近一線,，及時發(fā)現和解決生產中遇到的問題,，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領導及各級管理人員進行入井實時監(jiān)控，確保跟班,、帶班工作落到實處,。

加強制度建設，出臺了《xx煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》,、《xx煤礦文明生產及質量標準化考核辦法》,，根據考核辦法，安全員分班匯報檢查結果,，于次日調度會上進行通報,，除了對責任人進行相應的處罰外，還要對責任人所在單位、單位的負責人,、單位內部管理情況進行責任追究,，使各項安全生產責任制落到實處。

礦井安全檢查形式有礦領導跟班入井檢查,、安全員動態(tài)檢查及每旬聯合大檢查三種,，檢查結果由安檢科負責匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進行落實整改,，各單位安排專人進行復查,，做到隱患的閉環(huán)式管理；同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊,，不定期對井下各作業(yè)地點進行檢查,，及時發(fā)現和消除生產中存在的隱患。

20xx年我礦共查出隱患（問題）xx條,，其中神華集團查出x條,、礦業(yè)公司查出x條、自查x條,，目前已整改x條,，剩余x條正在整改中。

年初對全礦管理人員和全體員工進行了本安體系知識的培訓,，每月第三周對全體人員進行本安基礎知識考試,；對礦各個生產環(huán)節(jié)的x項工作任務進行了危險源辨識和風險評估，共辨識出危險源xx條,，對重點安全工作和高風險任務,，進行了持續(xù)風險評估，詳細的制定了各類危險源的管理標準和管控措施,，使各個危險源做到事先控制,，接觸控制和事故控制；重大危險源的控制管理,、落實到人,，由各分管領導親自主抓。通過對重大危險源進行梳理,，我礦共存在xx條重大危險源,，已根據實際情況制定了管理標準語管理措施,。

我礦屬于低瓦斯礦井，在實際的`采掘生產中未發(fā)現瓦斯,，但仍然以高瓦斯礦井的管理標準進行管理,，對井下所有采掘工作面,、停風地點、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進行實時管理,，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人,，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題,。同時加強礦井串聯通風地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測,，并做好記錄報表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故,。

在礦本質安委會的組織和安排下,，本質安全體系運行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中,，我礦本安考核符合二級標準,。

帶班礦領導、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現的隱患錄入本安信息系統(tǒng),，信息系統(tǒng)對危險源實行xx小時不間斷監(jiān)測,，按照“誰檢查、誰復查,、誰整改,、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài),、現場設施設備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測,，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理,。

按照《神華集團本安體系建設考核評分標準》,，我礦根據實際情況將內業(yè)資料分配到各單位進行整理，目前各項內業(yè)資料基本齊全,，但與神華集團的本安體系建設要求還存在差距,，有待進一步完善。

區(qū)隊班組建設是當今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,，我礦始終將建設成為“學習型班組”,、“本安型班組”、“效益型班組”,、“和諧型班組”,、“創(chuàng)新型班組”為目標，加強區(qū)隊班組管理,，目前我礦共建有班組73個（礦屬單位58個,、外委隊15個），班組總人數690人,。

一年來,，我礦以加快推進本質安全型礦井建設工作為主線,，以“弘揚安全文化、落實安全責任,、堅持安全發(fā)展”為理念,，以保障員工生命財產安全為根本出發(fā)點，大力宣傳班組建設的重要性,，加強班組的凝聚力,，通過組織自救互救培訓、特殊工種培訓等多種系列安全活動,，提高班組人員的安全技術水平,；另外利用班組建設管理系統(tǒng)，實現了班組日常工作的信息化,，使職工能清楚上班的安全生產情況及本班的工作重點,，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達到每位職工，增加了信息的傳遞效率,，有效的指導區(qū)隊,、班組組織生產。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng),、井下移動電話,、視頻監(jiān)控、掘錨機等新型技術設備,，提升礦井的科技創(chuàng)安能力,，實現了礦井的現代化、數字化,、信息化,。

嚴格執(zhí)行礦領導帶班制度，進行井下交接班,，要求礦長每月入井帶班不少于6次,，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外），并帶班過程中發(fā)現的問題及整改情況全部反饋到生產指揮中心,，由生產指揮中心進行匯總,，于次日在礦調度會上進行通報，安檢科負責將問題錄入本安信息系統(tǒng),，實現安全隱患的閉環(huán)式管理,。

部門安全工作總結報告篇二

今年以來，在集團公司正確領導和關心下,，在相關職能部室指導及支持下,，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團“xxxxxxx”活動精神。以實施安全標準化落實安全管理的基礎工作,，以強化落實安全生產責任制,，不斷完善各項安全管理制度。現總結如下：

一,、制定安全,、環(huán)保工作目標，積極開展各類活動,。

根據公司的實際,，制定20xx年安全、環(huán)保工作目標,、方針及打算,；組織開展春季安全隱患大檢查；制定“安全創(chuàng)新杯”,、“安康杯”,、“現場綜合治理”、“安全生產月”,、“夏季四防”,、“冬季四防”、“交通道路整治”,、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動,。

二、加強安全標準管理,，完善修訂作業(yè)標準,、規(guī)章制度。

（一）加強安全管理,，落實各部門職責,。對外修各承包單位進行安全資格審查并簽訂安全協議；督促各部門與各隊（室）簽訂安全目標責任書,；根據公司機構調整,，及時梳理了安全環(huán)保部工作職責。

（二）完善安全管理,、規(guī)章制度,，修訂各類作業(yè)標準。一是完善修訂公司生產安全事故應急預案的編寫,、評審,、備案工作；二是完善公司級安全規(guī)章制度4項,；三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標準3項,；四是修訂公司安全生產管理辦法、

考核辦法,、舉報獎勵管理辦法等,；五是梳理完善公司,、部門各崗位說明書；六是推行安全生產標準化材料,、整理建立平安港口建設基礎資料,、編制并印刷危險源辨識學習手冊。

三,、加強安全教育,，提高管理水平。

組織進行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓學習1637人次,；對外修,、外租、承包方等進行各類安全培訓280人次,；進行考試換證83人,；進行危險源辨識考試1915人次。

四,、安全保衛(wèi),、環(huán)保主要工作：

（一）安全保衛(wèi)方面：

1、認真開展日常安全工作,，確保公司安全穩(wěn)定大局,。 組織應急演練7次，參加人員280人次,；檢查整改安全隱患1013項,；編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期、月度安全工作開展情況8期,；制作安全,、環(huán)保等培訓課件等10多個；年審滅火器812具,；召開安全穩(wěn)定工作會議3次,；組織公司級安全大檢查16次。

2,、完善定編,、安保設備投入，加強現場安全警示措施,。 完善保安定編4名,；加強安保設施投入：建設安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室，安裝攝像頭16個,，查處車輛壓磅35起,；完善各類安全標志、警示牌167塊,。

（二）環(huán)保方面：

1,、重視粉塵治理工作,，加強環(huán)境整治措施。

突出重點,，強化各生產作業(yè)環(huán)節(jié)?，F場整治活動期間：整理并苫蓋垛位22個；對22個轉接塔,、16臺碼垛機,、29臺流動機械進行清潔標準,；

2,、加大環(huán)保及綠化投入力度

全年共計投入1471萬元。其中：購置2臺射霧車,、3臺固定式射霧器,、1臺清掃車；對散發(fā)罐除塵,、汽車漏斗等進行了改造,；購買苫蓋物品及清掃外包設備；辦公樓前建設綠化面積500余平米,、維護綠化面積3341平米,。

3、積極配合做好環(huán)保工作,，迎接上級及有關部門檢查,。 積極做好現場環(huán)保整治工作，本年度共迎接上級部門領導參觀,、檢查805余批次,，計12057人，得到集團公司領導的肯定,。

五,、以安全為主線，組織開展各類工作：

（一）組織各類事故演練,，提高應急處置能力

組織開展了筒倉掩埋,、交通事故、消防,、反恐怖事件,、油品泄露火災、防臺防汛等多種形式的專項應急演練,，加強了我公司應急隊伍的建設,，提高了對各類突發(fā)事件的應急處置能力。

（二）加強現場整治,，提高作業(yè)環(huán)境,，消除安全隱患,。 規(guī)范現場定置區(qū)域管理，制作安裝各類安全警示標識牌,；對危險作業(yè)點加裝警示立柱,、反光警示條；粉刷,、整理擺放封閉區(qū)道路兩側隔離墩,；規(guī)劃了各區(qū)域車輛、摩托車,、

電動車停放區(qū),；對封閉區(qū)內摩托車、電動車進行了現場整治,。

（三）開展安全用電整治周活動,，加強安全用電管理。 組織開展安全用電整治周活動,，進行安全用電知識培訓,，糾正安全用電違章；嚴格落實現場用電安全措施,，加強管理人員進行安全用電巡邏檢查,；每周對機械設備、候工場所,、材料庫,、外修車間等定期組織安全用電檢查。

六,、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng)活動,。

開展公司安全生產達標工作，迎接省安全標準化評審小組前來檢查驗收,；認真組織有關材料迎接全國質量獎的評審,。

七、當前安全生產存在的突出問題和下步安全工作主要措施

今年以來,，盡管公司在安全生產方面采取了很多措施,，但由于安全生產管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務繁重,，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故,，目前安全生產形勢依然嚴峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少,，主要表現在：

（一）部分員工安全意識和責任心不強,，執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責任制落實不到位，給安全生產帶來不利影響,。

（二）班組安全管理基礎不牢,，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式,，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度,。

（三）公司新進員工、勞務工,、實習生較多,，安全知識

和技能參差不齊，安全基礎不牢靠,，給安全管理工作帶來一定的難度,。

（四）公司安全規(guī)章制度，安全基礎知識培訓教育,，培訓工作需進一步加強,，部分員工安全意識,、安全技能薄弱,，對公司的`安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。

（五）特種設備,、特種工種的管理工作仍需加強,，設備定期檢驗、人員持證上崗需進一步規(guī)范,。

（六）應急管理工作需進一步加強,。公司、部門應急預案存在不全面的問題,，針對性,、可操作性有待進一步完善，開展預案的演練工作需進一步加強,。

部門安全工作總結報告篇三

一是質量指標完成情況：上半年竣工項目單位工程質量驗收合格率100%,，無較大質量事故發(fā)生。

二是安全指標完成情況：

1,、上半年度重傷,、死亡率為零；輕傷負傷率0.0*‰（控制目標2.6‰）,；未發(fā)生機械設備,、火災、機械設備,、中毒事故,。

2、施工現場安全檢查達標合格率為100%，其中優(yōu)良率*%,，安全隱患整改率為100%,。

3、安全質量標準化工地的創(chuàng)建目標：創(chuàng)建金域緹香花園項目和曲靖明珠廣場項目示范工地,，創(chuàng)建中渝云都國際項目優(yōu)良工地,，所有施工項目都已達到安全、質量標準化合格項目,。

(一)積極開展班組安全活動,，提高作業(yè)人員安全素質

實踐證明提高作業(yè)人員安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度,，不會什么學什么,，不懂什么學什么，在上半年來安全管理部依據年初制定的班組安全活動計劃,，有目標,，有針對性開展了班前教育、班中檢查,、班后總結,，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動,，提高全員反違章的思想認識,。從而幫助作業(yè)人員掌握了安全生產工作中的主動權。

(二)強化安全生產責任制落實,，嚴格履行崗位安全職責,。

上半年我部門通報表彰并獎勵了在安全質量標準化建設工作中達到公司要求的項目部和個人，并設置班組安全協管員,，與各項目部主要負責人簽訂了安全工作責任狀,，明確了安全職責及獎懲依據。部門各級管理者堅持深入一線的安全管理長效機制,，緊跟工作現場進行督查,，對發(fā)現的一般隱患口頭提出要求，對較大的安全隱患均以通知單形式提出警示,，根據項目特點列出重大危險源,，要求問題相關人員按要求具體實施整改。我部門堅持按月召開安全工作例會,，通報違章查糾情況和各級人員安全生產責任制的落實情況,，有效促進了部門上下尤其是各項目部主要負責人抓安全工作的積極性。

(三)強化安全措施落實,，保證工作各個環(huán)節(jié)安全有序,。

我們把有效落實安全措施作為安全管理的重要切入點,。各個工作環(huán)節(jié)均制訂了安全工作措施，針對工作中的各個環(huán)節(jié)提出相應的防范措施和危險點分析,，確定管理人員,，明確安全職責，對安全措施的具體執(zhí)行實行動態(tài)檢查,，最大限度杜絕了各類違章現象,。

(四)堅持預防為主，建立完善安全管控體系

上半年,，安全管理部門全面貫徹推行“安全質量標準化工地”的實施工作,，認真落實項目部質量、安全管理責任,，強化對項目過程監(jiān)控管理,，加大對創(chuàng)優(yōu)項目的檢查指導，提升企業(yè)的質量安全管理水平,，確保實現公司的質量安全目標強制推行項目安全質量標準化工作,。積極開展現場安全文明施工檢查評比活動，不斷夯實安全管理基礎,，全力推行“管理規(guī)范化,、規(guī)范制度化、制度流程化,、流程標準化,、標準精細化”五化管理工作標準,，形成“用制度管人,、按標準做事、人人有事干,、事事有人管,、件件有落實”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項目開工準備以來沒有發(fā)生過任何安全事故,。

(一)安全認識有待進一步深化,。個別項目部對安全生產的認識不到位，對安全生產工作仍存在僥幸心理,。

(二)安全責任有待進一步落實,。安全生產責任制尚未全面有效落實，個別部門對安全工作不夠重視,，存在著講起來重要,、干起來次要、忙起來不要的現象不同程度的存在,，違章作業(yè)的現象也時有發(fā)生,。

(三)管理方式有待進一步創(chuàng)新。安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細膩,，管理模式不甚規(guī)范,，環(huán)節(jié)安全管理有時處于被動。

我們已清醒分析出安全工作中存在的實際問題,，并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服,，進一步加強和完善安全管理基礎性工作，進一步完善安全管理工作體系,，進一步細化安全管理考核辦法,，進一步嚴格落實各個層面、各個環(huán)節(jié)的安全管理責任制,，杜絕各類安全嚴重事故,。為此著重安排做好以下幾個方面的工作：

(一)提高認識，加強領導,，全面落實安全生產責任制,。要把保證公司發(fā)展作為安全工作的基本任務，正確處理好安全與經營,、安全與效益,、安全與發(fā)展的關系，把安全管理真正納入工作總體規(guī)劃,，同步安排,、同步實施、同步見效,。根據年初公司年度安全考核目標,，按部門層層分解，逐項落實,，落實到領導,、落實到具體責任人，各司其職,，各負其責,，加大監(jiān)督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則,，以考核數據說話,，克服一概而論、良莠不分的粗放做法,。

(二)突出重點,，狠抓落實，開展安全專項整治工作,。進一步加強對重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重點崗位的監(jiān)督管理，投入特別精力加大安全監(jiān)督力度,，有計劃,、有重點、分階段地開展以“認真落實安全措施,，嚴肅規(guī)范業(yè)務操作,，有效杜絕嚴重違章”為主要內容的安全專項整治。對隱患大,、問題多的項目,，該整改的必整改，該處罰的必處罰,，安全專項整治工作過程要嚴肅,、工作要細膩、措施要得當,、效果要明顯,，真正把安全專項整治工作落到實處。

(三)重心下移,，立足防范,，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié)。首先由安全管理部門牽頭,，組織各項目部開展一次安全隱患大排查,，找準工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限時,、限要求完成整改,，足額包安全工作監(jiān)督到位，規(guī)范到位,，做到立足防范,、關口前移、重心下移,、防患于未然，這也是我們安全工作的難點,，應重點突出,，根除隱患。

(四)求真務實,，創(chuàng)新舉措,，提高公司安全管理隊伍監(jiān)督能力。安全管理隊伍素質的高低直接影響到安全管理的成效,，在強化安全管理隊伍自身建設的過程中,，一要結合公司安全管理教育培訓,，提高安全管理隊伍的組織協調能力，保證安全管理工作的快捷有效,；二要結合現已建立的安全管理工作體系,，以多形式提高人員素質，培養(yǎng)出素質全面,、業(yè)務精通,、作風優(yōu)良、工作過硬的安全管理人員,，盡快適應管理需要,；三要結合公司安全管理獎懲規(guī)定，實施年終考核制度,、工作檢查制度和安全目標管理考核制度等,，獎優(yōu)罰劣，提高制度落實的有效性,。

公司要穩(wěn)定必須要安全,，我們將繼續(xù)以嚴肅認真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念,，以對集團公司高度負責的精神,，全力做好安全管理工作，促進公司各項業(yè)務的高效運行,，為集團公司跨越式發(fā)展再立新功,。

部門安全工作總結報告篇四

嚴格制定安全生產管理目標，繼續(xù)開展安全生產責任目標管理,，進一步落實安全生產責任制,。與各施工企業(yè)繼續(xù)簽訂安全生產目標管理責任狀，建立健全企業(yè)主要領導,、項目經理及各施工班組,、施工人員的各級安全生產責任制，把安全生產控制指標層層分解,，明確責任,，嚴格監(jiān)督，嚴肅獎罰,，建立一級抓一級,，一級對一級負責的安全施工保障體系，真正把安全生產工作責任落實到位,。

嚴格執(zhí)行安全管理考核辦法及相關制度,，并進行掛鉤考核，進一步加大安全監(jiān)管和考核力度,，夯實安全基礎管理工作,，將體系運行和日常安全管理融為一體,，盡量避免兩層皮現象發(fā)生。不斷提高安全管理人員的專業(yè)知識水平,，按計劃組織安全專業(yè)知識學習,，使安全專業(yè)管理人員思想能夠與時俱進，專業(yè)知識面能夠適應現代企業(yè)制度管理的需要,。通過全員參與,，對生產作業(yè)現場和作業(yè)過程中的危險源、可能發(fā)生的事故進行預想,、辨識和控制,，讓生產線崗位人員知道生產現場的危險源處在哪里，程度和狀態(tài)如何,，知道采取什么樣的措施來有效地控制危險源,。在操作要嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準，落實整改措施,，確保操作,、環(huán)境和設備設施安全。

1,、督促施工企業(yè)建立健全安全生產培訓教育制度,。把安全生產培訓工作納入企業(yè)年度工作計劃，進一步提高廣大從業(yè)人員的安全生產意識,。要強化對一線操作人員和特殊工種人員基本操作技能和安全防護,、救護基本知識的培訓教育。

2,、積極開展“安全生產月”活動,。通過開展示范工程觀摩學習、事故案例宣講以及舉辦施工安全警示教育培訓班等活動,，在“安全生產月”期間,，普及安全生產法律法規(guī)及安全常識，大力營造關愛生命,、關注安全的良好社會氛圍,。

3、引導建立多層次,、多專業(yè)的培訓教育體系,。要求達到一定規(guī)模的施工現場通過建立農民工業(yè)余學校對廣大民工開展安全知識的培訓教育，以提高農民工的思想和業(yè)務素質,；支持和鼓勵小型建筑業(yè)企業(yè)走社會化方式對其一線操作人員進行安全培訓，以此逐步形成以專業(yè)培訓機構和建筑施工企業(yè)自主培訓相結合的從業(yè)人員教育培訓新體制,。

針對建筑施工中多發(fā),、易發(fā)事故和安全生產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，深化隱患排查。在專項整治和隱患排查過程中要注重對各責任主體安全生產行為的檢查,，進一步落實安全生產的主體責任,。根據工程進度和各類事故發(fā)生周期情況，及時制定整頓方案,，并采取措施抓好落實,。對出現重大隱患，不整改或造成嚴重后果的企業(yè)及責任人,，依法加大行政執(zhí)法和經濟處罰的力度,。發(fā)生事故的，按照“四不放過”原則,，嚴肅查處,。要加強勞動保護，狠抓具體施工過程的安全管理,。通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理,，真正做到設計方案體現安全、工作環(huán)境保障安全,、作業(yè)人員注意安全,、施工過程確保安全。

根據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》,，逐步建立以總公司引導為基礎,、企業(yè)自主貫標為主、工程項目為落腳點的標準化管理模式,。各企業(yè)應積極編制適合本企業(yè)管理發(fā)展需要的安全生產操作標準,，大力開展企業(yè)安全質量標準化創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮典型示范作用,，以點帶面全面推動建筑施工安全質量標準化工作的進程,。加大服務力度，增強施工企業(yè)搞好標準化建設的積極性,，積極引導和督促企業(yè)建立全員參與,、全過程控制的內部安全管理體系。深化文明工地建設標準,，將文明工地與揚塵控制,、安全質量標準化工作相銜接，強調實現企業(yè)市場行為的規(guī)范化,、安全管理流程的程序化,、場容場貌的秩序化和施工現場安全防護的標準化，促進企業(yè)建立運轉有效的自我保障體系,。在日常的監(jiān)督檢查過程中,，積極開展專項整治工作,，開展安全、文明施工競賽,，做好標準化工地的申報檢驗工作,。

部門安全工作總結報告篇五

為進一步加強學校的安全工作，確保學校師生員工的學習,、工作,、生活和人身安全，特制訂本應急預案,。

一,、安全工作作為學校的`重要工作，由學校安全工作領導小組制訂各項工作制度,，落實各項工作措施,，做到防范在前。如萬一發(fā)生安全工作意外事故,，應采取果斷措施,，全力以赴加以補救，使損失降到最低限度,。

學校安全工作領導小組成員

組長：張后明副組長：董先平

組員：夏中南張觀能柳書文

各班班主任

每日行政領導總值日

二,、實行行政領導總值日負責制，行政領導總值日全面,、全權處理突發(fā)事件,，指導有關班主任及總務處緊密配合，齊心合力,，采取措施加以補救,，遇重大情況邊采取措施邊報告學校主要領導。

三,、安全工作突發(fā)事件應急預案：

（一）傳染病

1,、通過晨檢觀察發(fā)現疑似傳染病例，立即對患病學生隔離,，由班主任送往醫(yī)院或通知家長領回休息或去醫(yī)院就診,。

2、確診患傳染病例,，在第一時間上報鎮(zhèn)衛(wèi)生院防疫組及鎮(zhèn)中心學校,。3、患病學生所接觸的物品,、場所在衛(wèi)生部門指導下嚴格按規(guī)定進行消毒,。

4、配合衛(wèi)生行政部門進行調查。（由總務主任負責,。）

5,、做好隔離學生及家長的思想工作,。（由支部書記負責,。）

6、做好被隔離學生的教學工作,。（由教導主任,、科任老師負責。）

（二）食物中毒

1.發(fā)現師生食物中毒（有10人以上疑似食物中毒或食源性疾患癥狀）在第一時間送醫(yī)院,，協助衛(wèi)生機構救治患者,。（由行政領導總值日、所在班班主任負責）

2.立即報告（十五分鐘內電話報告,，二小時內書面報告）鎮(zhèn)中心學校及縣衛(wèi)生防疫站,。報告內容：疑似食物中毒或食源性疾患的人數、癥狀及第一例發(fā)生時間,、目前狀況和緊急處理措施,。（有分管學校衛(wèi)生領導負責）

3.保護現場、保留造成或導致食物中毒或食源性疾患的食品及其原料,、工具,、設備和現場，配合衛(wèi)生行政部門進行調查,，按衛(wèi)生部門要求如實提供有關材料和樣品,。（總務主任負責）

4.及時做好學生思想工作，落實教育局,、衛(wèi)生部門的要求采取的措施,，把事態(tài)控制在最小范圍。（支部書記,、總務主任負責）

5.同時通知保險機構介入,。（由保險代理人負責。）

（三）學?；馂?/p>

1,、立即報火警電話119。（由行政領導總值日或發(fā)現火警教師負責）

2,、立即疏散師生到安全區(qū),。（由行政領導總值日、導護教師,、所在班班主任負責）

3,、組織教師在可能范圍內進行撲救工作。（由學校安全工作領導小組負責。）

4,、不得組織學生參加救火活動,。

5、配合上級行政部門,、消防部門進行調查,。（由總務主任負責。）

（四）校舍危情

1,、加強日常檢查,。（由學校安全工作領導小組、總務主任負責）

2,、發(fā)現校舍危情立即組織師生有秩序地撤離現場,。（由行政領導總值日、所在班班主任負責）

3,、立即封閉危情校舍,。（由總務主任負責）

4、書面報告鎮(zhèn)中心學校,。（由總務主任負責）

5,、對危情校舍大修或拆除。（由總務處負責）

（五）學生在校期間遇傷害事故

1,、一般事故,，由班主任察看傷情，簡易治理,。必要時由班主任送鎮(zhèn)醫(yī)院治療,，并通知學生家長。

2,、特殊情況,，遇危急病情，報"120"救護電話,。同時班主任送鎮(zhèn)醫(yī)院急診治療,，同時通知學生家長。

3,、書面報告鎮(zhèn)中心學校,、保險公司。（教導主任,、保險代辦員負責）

（六）防汛抗臺

有關部門通知風力8級以上,，日雨量50.1毫米以上，風暴潮達5.20米以上時,，學校領導加強值班,，發(fā)現問題和隱患及時采取防范措施,。

1、檢查,、鞏固學校校舍,、場地設施、電線,、電話線等,。（由學校安全工作領導小組負責。）

2,、在危舊校舍學習的師生及時撤離,。（由行政領導總值日、所在班班主任負責）

3,、必要時停課放學。（由校長室決定）

4,、如發(fā)生重大險情時,，邊報警、邊匯報,、邊組織力量在可能范圍內加以搶險,。（由學校安全工作領導小組負責。）

（七）遇校外不良分子強行闖入學校襲擾,、行兇,、斗歐等事件

1、組織疏散學生,，以防不測,。（由行政領導總值日、所在班班主任負責）

2,、盡可能加以制止,、制服，同時報警"110",。（由行政領導總值日,、所在班班主任負責）

3、關閉校門,，防不良分子逃逸,，交公安民警處理。（由行政領導總值日,、門衛(wèi)負責）

四,、建立事故報告制度

對于重大傷亡事故，及時報學校黨政主要領導,，2小時內口頭報鎮(zhèn)中心學校主要領導,，8小時內書面報縣教育局,。以上條款中有特殊要求的，按規(guī)定執(zhí)行,。

部門安全工作總結報告篇六

時間如白駒過隙,，20xx年度眼看就要結束，而我部的工作還不能停止,?；厥滓荒陙碡攧詹康墓ぷ黝H有感觸，我部人員結構,、崗位分工,、工作內容等諸多方面雖說沒有進行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢,、新目標,、新架構、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件,，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力,，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領導的指引和各部門的支持下,，部門員工憑著應有的職業(yè)熱情和責任心,，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息,，因為我們知道進步是應該連續(xù)性的,，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進步,，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結,，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。

1,、作為職能部門,，為公司健康發(fā)展提供有用的數據支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點,，根據管理需要,，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關數據信息都包含在內,，這也是公司成本分析會的基礎,，在這項工作中公司領導和同事給予了很大的支持與幫助，經過不斷的討論和修正,，最終確認了新的模板格式,，并在后期根據實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價,。

2,、財務部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能,，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷,，這樣是很武斷的,，是很不嚴謹的，是沒有說服力的,，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要,，制度是相對剛性的，但業(yè)務卻具有很強的靈活性,，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什么,，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務線管理的情況下,，相關報銷審批流程有了明顯的改變,，這也是宣貫相關制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務不間斷,，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性,，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務部針對相關制度和流程著重對業(yè)務部進行了系統(tǒng)培訓和詳實解釋,，對實際工作起到了積極的影響。

3,、財務部每天都會面臨許多枯燥的數據和乏味的報表,，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運行以來,，其并不能完全實現上線的初衷,，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求,，易于理解,、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向,，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng),，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇,，是一個過程,，是一個趨勢，持續(xù)的進步是需要不斷探索的,，雖然工作量上升是顯而易見的,，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯,。特別是成本組尤為突出,，在shgj的帶領下,，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數據的可用性,，同時抽時間整理匯總sap問題點,，并及時進行反饋，這需要很好的職業(yè)精神,，這也證明了一件事,，能力與學歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應該給予特別的關照,，另外部門內部員工能夠相互影響,，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟,，但這種主動仍需要進一步加強,。

4、隨著整個包裝業(yè)務的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要,，二期擴建已經走入了軌道,，為了給予擴建工作更多更好的支持，我部經過慎重考慮,，抽調專人全程參加擴建項目組的相關工作,，雖然任務重時間緊，但在有關領導的指導和項目組成員的配合下,，通過其自身努力,，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色,，這也得到了領導和同事充分的肯定,。

5、二期籌建開始后,，外債和二期資本金陸續(xù)到位,，進口設備增多，外債登記,、結付匯,、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務也隨之增加,，而且因為公司業(yè)務面的加寬加大,，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要,，由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項工作,，業(yè)務量雖然增加，但工作不能不做,，也是借助這種推力,，部門相關人員加班加點,，在完成例行工作的同時，出色的完成了許多艱巨的工作任務,，為公司持續(xù)的生產經營活動提供了資金保障,。

6、稅務工作方面我部克服了諸多困難,，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料,，按要求完成了國地稅08、20xx年度稅務自查及稅款補繳工作,，完成了國稅09,、20xx年度固定資產發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關聯交易的調查工作,，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學習相關資料的編制方法,，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務會計的專業(yè)素質,，我部安排其參加各種相關稅務培訓,，并完成部分轉訓工作，這對其自身業(yè)務素質以及部門整體素質的提高起到了積極的推動作用,。

7,、為了加速包裝內部信息經驗的交流，為了借鑒和學習新的工作方式方法,，為了最大限度的`實現資源共享,，為了支持兄弟公司的相關工作，我部委派專人去關聯公司進行工作交流活動,，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人,，而且能夠提高了自己,，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關人員走出去,，從而拿進來,。

8、作為20xx年度的一項重要工作,，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特別關注,，部門各崗位人員利用工作之余，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經驗的梳理,，歷經數月終于編制完成了操作指南,，這是一種值得繼續(xù)推進和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向,，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵,，并沒有按照初衷完成,，因為我覺得既然稱之為指南，就應該做到細致,，諸如：支票如何填制,、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應該包含于內，并描述清楚,，這樣才能成為真正的操作寶典,，指南的一個重要特點就是使工作容易上手，但目前還不能做到,，期望日后時機成熟的時候,，能改變這種局限所帶來的尷尬。

9,、按集團關于做好小金庫專項治理的通知的要求,，在高層領導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧,，公司無明顯小金庫以及類似行為存在,，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾,，我部深刻的認識到,，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈,，已經有類似行為的單位或個人應該防微杜漸,，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際,，通過提高政治覺悟,，加強思想認識、完善制度機制,、縮小收入差距等各種途徑防患于未然,。

10、按集團管理要求,，我司需要完成一期項目自評價報告,，以總結經驗教訓，從而指導其他新項目的實施,，這是一項新鮮且任務繁重的工作,，而且時間緊迫，在高層領導的要求下,，我部相關人員參與了部分內容的編制,，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。

11,、培訓作為提升員工素質的一種手段,，一直以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外,，在公司較為完善的培訓體系指導下,，會盡量安排各種類型的培訓，以擴充員工的業(yè)務能力以及綜合素養(yǎng),，對重要崗位也會酌情安排外訓,，同時不忘挖掘和調動內部資源，利用自身所學組織相關教學,，其實好的講師就在身邊,，鼓勵員工主動承擔起這種責任也是我部關注的重點，雖然說還存在許多不盡人意的地方,，但20xx年度所做的培訓基本達到了預期的效果,，員工培訓的需求很旺盛，可是進行組織培訓的主動性還有待改善,，這也是公司培訓所面臨的一種尷尬,。

12、鑒于資產規(guī)模的不斷擴大,，以及業(yè)務量的增長,，資產管理和供應商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持,，我部按照高層領導的要求,，由相關崗位分別草擬了資產管理和供應商管理的思路，這暫時將作為一種工作指導性文件下發(fā)相關部門,，并在實際工作過程中進行補充和修正,，這對優(yōu)化資源，保障資產安全有一定的借鑒作用,，也為明年的相關工作給出了大致方向,，當然這需要后期的繼續(xù)跟進，不可流于形式,，應該融入實際。

13,、按本部戰(zhàn)略管理要求,，業(yè)務部組織結構改變，分業(yè)務線進行管理成為定局,，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目,，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具20xx年預算目標以及預算編制時間表,，按往年此時預算初稿已編制完成,，而此時僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預算新模板,，同時各部門針對新增產品的思路均不是很清晰，這給預算編制帶來了諸多困難,，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱巨的任務,。這種緊張和不清晰也顯現了許多需要思索的問題，比如：分業(yè)務線管理是企業(yè)發(fā)展進步的一種管理方式,，這種方式是好的,，但誰來執(zhí)行具體管理應該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的,，但有沒有考慮細致與細化的差別尤為重要,。另外：一個項目的推動，需要嚴謹的計劃性,。