在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

安全部門年終工作總結報告篇一

有效開展培訓工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。我受公司領導委派來到xx項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作,，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。

今年由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產損失,；xx月xx日,，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xxx室戶內,，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護隊抽調人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。x月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成。

不斷提高收費率,，完成了年度經(jīng)濟指標,。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,；

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觯?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約xx萬元,；

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約xx萬元,；

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年x月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元,；今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務質量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化,。

2,、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化,。

3、突出抓好安防工作的重點化,。

4,、外包單位、維保單位,、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化,。

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質,。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識,，提高員工的綜合素質,。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告,、網(wǎng)絡覆蓋,、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結,，協(xié)同奮進,，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

安全部門年終工作總結報告篇二

中國華冶科工集團山東南山項目部黨支部于20xx年年初正式成立,。自成立以來在公司黨委的正確領導下，結合項目生產建設工作實際開展黨務工作,，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，在黨建、施工管理,、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績,，現(xiàn)將上一年的總結如下：

黨支部現(xiàn)有黨員8人，正式黨員8人,，入黨積極分子3人,，下設2個黨小組。目前,，有人向黨支部上交了入黨申請書,，為黨輸送新鮮血液提供了保障。

自年初山東南山項目部成立組建以來,，項目黨支部在項目領導的正確帶領下,，積極科學的參與項目的籌建工作，在工作中起到模范作用,，黨支部堅持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、安全生產,、施工質量工作中的模范帶頭作用,，經(jīng)常開展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，贏得了職工群眾的信任和擁護,，密切了黨群、干群關系,，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定,。搭建板房170余間，確保了板房文化保質保量的完成,，讓廣大職工逐漸在項目部找到歸屬感,。

員工最佳的工作狀態(tài)少不了后勤的工作保障。在充分認識到后勤工作重要性的基礎上,，黨支部努力使項目部的生活像個大家庭一樣溫暖,、舒適。支部書記和項目部員工吃住同行,，能第一時間了解到大家的生活情況,，并及時給予改善和調整,。努力改善職工生活，以穩(wěn)定職工隊伍,，提高伙食品味,。

開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的文化生活,。黨支部結合職工青年的特點,，五一期間，組織開展了“拔河,、釣魚,、乒乓球賽等文體活動，不僅充實了大家的業(yè)余生活,，同時也增強了項目部的親和力和凝聚力,。

為進一步搞好項目部的各項工作，黨支部調整充實了支部領導小組,，完善了項目部安全產等各項細則。堅持把落實黨管安全責任作為一項重要工作,。強化對支部成員的管理,，讓黨員在項目部各項生產中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學習了《安全文化手冊》從各個方面對安全知識進行了規(guī)范,，并在施工現(xiàn)場做好各種安全標語的宣傳工作,，如樹立“精心施工保質量，消除隱患保安全”等文字的安全警示旗等,。上一年在支部的有力組織下,，項目部的安全管理工作贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評,。

20xx年,，黨支部按照公司黨委文件的要求，認真落實黨風廉政建設責任制,，注重防范,，正面入手，有效地推進了黨風廉政建設,，一是學習黨風廉政和反腐倡廉建設成績突出,，舉行專題學習座談會。認真分析,、研究了黨風廉政建設的工作計劃和措施,，南山項目支部定期召開專題民主生活會，對黨員執(zhí)行黨員廉政建設和反腐敗工作任務完成情況進行檢查落實,。二是加強教育,、全體黨員干部都參加《黨章》及反腐倡廉的試卷問答,。組織黨員認真學習黨風建設的理論和黨風建設法規(guī)。三是黨支部對部分員工進行了思想,、作風和品德教育,。從根源上保證了黨員的先進性。樹立良好工作形象,。一年來,，全辦黨員中未出現(xiàn)違紀違法案件，也未發(fā)現(xiàn)違反廉潔規(guī)定的人和事,。

一年來,，盡管支部做了大量的工作，取得了一定的成績,，但仍存在著很多不足,，主要表現(xiàn)：一是項目部的后勤保障還需要進一步加強。二是黨建工作仍需進一步加強,。三是職工隊伍的整體素質構成所限,，業(yè)務技術能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的工作中協(xié)助行政領導不斷的克服和改進,。

1,、繼續(xù)抓好黨組織的建設。黨支部將按照“政治素質好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團結協(xié)作好、作風形象好”的總體要求,，加強黨支部的執(zhí)行能力,、決策能力、協(xié)調能力,、管理能力的建設,，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務精通,、勇于開拓,、作風優(yōu)良的高素質團隊。

2,、積極推進項目部文化建設,。黨組織要不斷拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，有效發(fā)揮員工的作用,，弘揚主旋律,、溝通思想、交流工作,；努力實現(xiàn)管理人性化,，促進思想道德建設,、職業(yè)道德建設和職業(yè)紀律建設工作的蓬勃開展。3,、抓好支部成員和黨員的學習,。黨支部要深入地抓好學習型黨支部、學習型黨小組,、知識型員工的鞏固提高工作,，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。

4,、深入開展民主管理和黨務公開工作,。發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動。項目黨政領導要關心職工生活,，保障職工權益,，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好,。同時,，著力發(fā)揮團員青年在經(jīng)營工作中的生力軍作用，積極開展“學知識,、長才干,，爭做崗位技術能手”活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺,。

5、切實做黨支部的參謀和服務工作,。繼續(xù)組織搞好“送溫暖”,、扶貧幫困活動，弘揚助人為樂的社會新風尚,。積極牽頭開展豐富多彩的群眾性文體活動,，活躍氣氛，陶冶情操,，促進精神文明建設,。黨支部成員加強學習，不斷增強工作的使命感和責任感,，樹立良好形象,，發(fā)揚勤奮工作，甘于奉獻的精神,，在工作中再接再厲,，踏踏實實地做好黨建工作。

安全部門年終工作總結報告篇三

20xx年8月23―27日,，縣衛(wèi)生局降消項目督導組對我縣醫(yī)療保健機構降消項目工作開展情況進行了全面督導檢查,，督導檢查采取聽取匯報,、查看資料、現(xiàn)場查看,、個人訪談等方法?，F(xiàn)將全縣項目開展情況總結如下。

降消項目從20xx年在我縣開始實施,，已有5年多,，縣委政府高度重視項目工作,，20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項目啟動大會，并利用廣播電視、標語,、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項目的重大意義?？h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項目的實施,，成立了項目領導小組和項目技術專家指導組，制定了項目實施方案和項目資金管理細則,，在縣衛(wèi)生局設立項目辦公室,，并明確專人負責項目的實施，建立項目資金專帳,，為我縣降消項目的順利開展奠定了堅實基礎,。

全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于產科基礎建設和婦產科人員技術水平所限,，20xx年我縣只有9個醫(yī)療保健機構開展了這個項目,，當時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產科既無設施又無醫(yī)生，婦產科業(yè)務不能正常開展,；20xx年有14個醫(yī)療保健機構開展這個項目,，隨著項目的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設和兩個能力建設逐漸加強,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產科軟硬件建設逐步加強,，基層婦產科醫(yī)療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個醫(yī)療保健機構開展這個項目,，到20xx年有20個醫(yī)療保健機構開展這個項目,。通過項目的支持和帶動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產科基礎建設大大加強,，產科服務水平大大提高,，農村孕產婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強,。

20xx年我縣開始建設孕產婦急救中心,，開辟孕產婦急救綠色通道，縣衛(wèi)生局成立了孕產婦急救專家組?？h衛(wèi)生局根據(jù)人口服務半徑和實際需要,，建立了縣、鄉(xiāng),、村孕產婦急救轉診網(wǎng)絡,，設立縣婦幼保健院為全縣“孕產婦急救中心”開通了急救電話，明確了村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、縣級醫(yī)療保健機構在孕產婦急救轉診工作中的職責，保證了全縣孕產婦“綠色通道”的暢通,。建立了全縣高危孕產婦管理制度,，完成了急救人員隊伍組建。通過項目培訓“孕產婦急救中心”醫(yī)療技術水平得到提高,，基礎設施建設得到加強,，使我縣高危孕產婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強。

項目開展5年多來有一大批農村孕產婦住院分娩得到醫(yī)療救助,，從20xx年到20xx年,，我縣共有15705人次農村孕產婦住院分娩得到項目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬元,。切實解決了農村貧困孕產婦住院分娩經(jīng)濟困難,，老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國家的關懷和溫暖,。農村孕產婦住院分娩率逐年提高,，20xx年全縣孕產婦住院分娩率為78%，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產科常年沒有接生任務,，20xx年孕產婦住院分娩率為80.91%,，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的加強、降消項目的開展和新農合的實施,，孕產婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產婦住院分娩率達到98.65%,，到20xx年孕產婦住院分娩率達99.88%,，基本達到孕產婦全員住院分娩。孕產婦分娩死亡率明顯降低,，新生兒破傷風發(fā)病率降為零,。

項目開展以來我縣每年組織項目培訓班，每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓班和臨床進修學習,。幾年來,，縣、鄉(xiāng)婦產科醫(yī)生接受省市縣各級培訓學習進修12次,，培訓產科醫(yī)生189人次,，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓班多期,，培訓村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產,、兒科人員的整體技術水平和服務能力,，提升了全縣婦幼保健水平。

降消項目通過宣傳,、培訓,、醫(yī)療救助、產科設備配備,、孕產婦急救中心建設,、專家蹲點指導等一系列措施的實施，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎條件,，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產科建設得到加強,，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務能力，大大提高了農村孕產婦住院分娩率,，明顯降低了孕產婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率,，促進了我縣農村婦幼保健工作向前發(fā)展。

但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進,，如項目辦公室沒有項目活動經(jīng)費,，也沒有配備辦公設備，人力物力緊張,，工作開展比較被動,；前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉，產科處于癱瘓狀態(tài),，短時間恢復困難,，項目進展緩慢，有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項目還沒有啟動,，項目開展不平衡,；我縣的孕產婦急救中心建設步伐緩慢，設施有待進一步加強,；專家蹲點效果不明顯,。這些問題還有待我們在今后的工作中改進和完善。

安全部門年終工作總結報告篇四

今年以來xx公司重視抓好交通,、防火,、維穩(wěn)和安全生產工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署,，認真貫徹落實上級有關各項文件精神,，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房,、小區(qū),、場館和工地。

特別是年初開展的安全生產大檢查,，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動,，都緊密聯(lián)系xx公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作,。

在維穩(wěn)方面,，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作,，xx公司上下和諧融洽,，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：

（一）突出抓好“兩個落實”,，明確權責,，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處,。

xx公司高度重視安全,，自覺維護穩(wěn)定，明確認識到：“遵章守法,、關愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值,，是全面落實科學發(fā)展觀、科學安全觀,，貫徹“以人為本”,，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產,，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體,。必須明確在生產經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題,，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時,，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。

企業(yè)是安全生產的主體,，作為企業(yè)的管理者,，經(jīng)營者就是要考慮在生產經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識,。xx公司上下認真抓好“兩個落實”,。

1、組織落實。

xx公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報,，研究處理相關問題,。并調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量,，并將交通,、防火、安全生產及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導,，并下設綜治辦公室,，負責各項工作的協(xié)調、督辦和落實,，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關的人員,，加強領導，建全了組織,。

2,、責任落實。

年初xx公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產,、消防和交通安全責任書,，在6月份開展的安全生產月活動中又與xx公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性,，年初就制訂了全年工作計劃,，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案,、有動員,、有檢查講評。

如在安全生產月活動剛開始,，就召開了集團各級管理人員參加的動員會,，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練,，又召開了本部全體員工,、大樓保安、服務人員參加的動員會,，請區(qū)公安消防處的干警和xx公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序,。

為及時交流和總結安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通,。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產責任制的落實,。物業(yè)公司領導明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內消防設施維修,，并召開現(xiàn)場會,，組織義務消防隊進行消防演練,。

監(jiān)理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人,，公司領導和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實,。xx公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案,。

（二）突出搞好“三結合”,，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產檢查工作。

xx公司針對本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散,、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點,，分析摸底,，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,，合計110多家），從5月中旬開始,，結合貫徹落實上級關于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理,，對易爆品和公眾聚集場所，?；饭芾淼葘ｍ椪吻闆r,，多次組織人員深入到相關的38家企業(yè)、建筑工地,、“三小”場所進行重點檢查,，做到三個結合：

一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多,，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》,。其中xx公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產整頓。

xx已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內的消防設施設備進行全面的檢修和更換,。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓,。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即xx公司建設大廈,、第一體育中心,、青年苑、北圍廠房和明珠酒店,。以上單位總體消防設施,、設備的功能基本保證應急需要，通道,、出口暢通安全,，用電,、用氣、用火能保證使用安全,。都建立了消防責任制度和應急預案。

二是普查與堵漏洞結合,。對因用電高峰期,，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改,，堵塞漏洞,。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清,。弄清油機租賃單位是否有完備的資質,；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求,。

三是安全教育與典型交流結合,。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經(jīng)驗和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談,，總結事故的經(jīng)驗教訓。

選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,，召開現(xiàn)場會,，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報,，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結合,，預防為主,；未雨稠繆，防患于未然,。

利用開展安全月活動,，立足應對火災事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發(fā)生現(xiàn)場,，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員,、業(yè)務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業(yè)務消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能,。

物業(yè)公司響應集團領導的號召,，在對建設大廈消防設備進行檢查中,，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務消防隊員計40多人參加現(xiàn)場會，交流工作情況,，組織滅火表演,，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作,，及時妥善地化解矛盾,，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,，是做好維護社會穩(wěn)定工作,，構造和協(xié)社會的重要基礎性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素,。xx公司領導認真抓好穗開綜治辦[20xx]41,、42號文件精神的落實工作。

對因企業(yè)改制遺留問題的爭議,，員工工資,、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理,，本著慎重,、務實積極化解矛盾的態(tài)度。集團主要領導親自過問,，分管領導認真負責,、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同,、住房公積金等政策性條款的爭議,，積極協(xié)調政府相關部門，給予妥善處理,。

對涉及到員工工資,，經(jīng)濟補償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決,；對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業(yè)妥善處理,。對原個別員工因屬歷史遺留問題,，至今又沒有相應政策處理的社會養(yǎng)老問題，xx公司領導不簡單化處理,，關心體恤其困苦,，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關部門協(xié)調,，力求能給予解決,。

為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間,，對所屬各個企業(yè)勞動合同，分配制度,、員工福利等相關問題進行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正,。今年以來先后協(xié)調處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題,，涉及的員工達210人次，化解了矛盾,，積極維護了社會的穩(wěn)定。

（五）突出搞好“安全生產宣傳工作”,，積極營造上下重視,，人人參與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍,。

為了提高大家對安全生產重要性的認識,，普及安全常識和提高自我保護意識，xx公司加大力度,，主動開展宣傳活動,。

一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語,，增設和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報,，傳達上報的指示,，交流安全工作情況。

二是以多種形式傳播知識,。利用xx公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識,，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產vcd影片,。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強溝通，形成上下互動,。xx公司綜治辦,，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領導的聯(lián)系,、溝通,，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式,，加強相互的支持和配合,，形成“保證安全人人有責,，人人盡責”的共識，上下互動,，推進工作,。

（六）存在的問題與不是：

1、由于xx公司托管和代管的企業(yè)多,，且面廣分散,，企業(yè)生產經(jīng)營的業(yè)務種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調監(jiān)督力度不夠,，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解,，溝通不暢。

2,、部分企業(yè)在抓安全生產管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,，工作不夠深入細致，工作作風疲沓,，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底,。

3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中,，因時間較長,，情節(jié)復雜，導致工作被動,。

4,、員工樓、北圍廠房因樓齡長,，消防設備殘舊,，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多,，管理難,，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理,，工作時緊時松等,。

由于xx公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持,，從年初至今整體安全形勢較好,，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,。全區(qū),、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對各級都有震動，區(qū)主要領導都有重要批示,，xx公司董事長也就此問題作出指示,，對此我們要高度重視抓好落實。

（一）明確主要目標任務堅決杜絕重,、特大安全事故,，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年,。

（二）抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結合四季度的工作實際,，抓住重點,、難點力求解決、確保全年安全,。

2、落實xx公司領導的要求,，結合集團的實際,，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產制度體系,，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。

3,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。

①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,，公眾聚集場所等重要目標,，對檢查出的問題抓好整改落實。

②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè),，如建筑工地,，“三小”場所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改,。

③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題,。主動與區(qū)安監(jiān)局,，區(qū)公安分局協(xié)調，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究,，加快推進整改方案的落實,，以消除隱患，杜絕事故,。

4,、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作,，落實“預防為主,，防消結合”。特別是明珠電廠,、酒店,、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所,，要保證疏散通道的暢通,，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實,。

5,、加強交通安全管理工作。

①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育,，堅決制止無證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。

②搞好車輛的日常維護和管理工作,，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛。

③xx公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案,，抓好落實,。

6、做好維護社會穩(wěn)定工作,，落實上級文件精神,。

①xx公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協(xié)調工作,。

②建立,、健全重大糾紛和事件的工作方案和預案。及時掌握動態(tài),，及時上報信息,、妥善處理事件。搞好相關資料的整理,，歸檔工作,。

③落實各級領導工作責任制和責任追究制。做到：領導包案到位、責任單位工作到位,，督辦督查到位和責任追究到位,。

安全部門年終工作總結報告篇五

在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導,，以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下,，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤,，人無完人,。然而不足之處還是有的，首先,，我覺得在項目管理上做到的還不夠好,。

1、今年完成紅旗路道路工程,、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）,、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,，全年完成產值2299萬,。

2、通過公司領導及生產科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,，安全設施,、設備、管理等問題變得越來越小,、越來越少。

3,、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理,，使他們能更進一步的提高。

4,、制定和完善了本項目部安全生產,、環(huán)境保護、消防,、衛(wèi)生,、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施,，并嚴格貫徹執(zhí)行,。

5、落實管理人員的崗位責任制,，明確分工,、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合,。對檢查的問題,，一定找出原因，落實改正的辦法和措施,，并設專人負責實施,。

6、安全生產方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,，樹立以人為本的安全生產理念,，安全生產，群防群治,，狠抓安全生產及文明施工,。

7、提高施工人員的安全意識及安全操作,，提高了施工人員的防患意識和法制觀念,，并及時做好各工種、各班組,、各施工項目的技術安全交底,。

8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊,，及時給于辦理暫住證和人身保險,，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。

9,、堅持管生產的必須管安全,，堅持五個同時在計劃、布置,、檢查,、總結、評比生產的同時,，同時計劃,、布置、檢查,、總結,、評比安全工作,。即所有管理人員都必須將安全生產工作做為頭等大事來抓。

10,、簽證變更做的比較及時,。

質量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質量求生存,，以信譽求發(fā)展,，積極貫徹百年大計，質量第一的方針,。

1,、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準,，執(zhí)行全面質量管理,，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準,。認真執(zhí)行三檢制,，自檢、互檢,、交接檢,。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料,、成品,、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作,。隱檢或試驗不合格,，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可,，絕不可繼續(xù)施工,，對于出現(xiàn)質量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然,。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石,、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工,。

2、協(xié)調參建各方關系,，確保施工質量得到控制,、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理,，嚴把工程質量關,，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故,，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

3、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎勵,，差的批評，直至扣除獎金和工資,，從而大大的調動了管理人員的積極性,。

1、開工前考慮不周到,、不全面,，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案,。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開工作面，進度緩慢,，影響了今年的產值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份,，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工,，以及重復施工）,，但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。

2,、工序安排不得當,，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了,，造成了后期工序安排不得當,，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳,。機械上控制不嚴,，導致臺班的浪費。

3,、宿舍內臟亂,，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔,。

4,、工程質量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題沒有提出防患措施,，造成一些不必要的返工,。

5、活完料凈場地清做的不好,，即浪費了材料又影響了文明施工,，新安排人整理，又浪費了人工,。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服,。

1、爭取明年產值突破3000萬,。

2,、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎罰條例,。從而使管理直接管到人。

3,、在人工成本控制和機械成本控制下功夫,，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一,，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組,，進行包干控制,；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平,，合理進行勞動組織,，減少和避免無效勞動，提高勞動效率,，精減人員,；第三，對于技術含量較低的單位工程,，可分包給分包商,，采取包干控制，降低工費,。機械費控制：項目經(jīng)理部內的設備管理部門要根據(jù)工程質量,、進度和設備能力的要求,，合理地配備施工機械,。對于外租機械設備,，如：攤鋪機、壓路機,、平地機,、吊車、發(fā)電機等,，分別采取按臺班,，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查,。并合理安排機械設備的進,、退場時間，合理調度和充分利用,，提高機械利用率,。自備小型機具，也要合理使用,，減少機具閑置,。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好,，杜絕機械事故的發(fā)生,，努力降低機械使用成本。

提高機械利用率,。在土方工程中,，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此,，在機械施工方便的地方,，應盡量使用機械，減少費用開支,，加快施工進度,。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費,。嚴格進行設備進場驗收工作,。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備,、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門,，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機,、定人,、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),，任何人不得違章指揮和違章作業(yè),；項目部要定期或不定期巡回檢查,，確保機械設備正常運行。

通過20xx年一年的工作,，我也很快找到了自己不足之處,，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長避短,，為公司再創(chuàng)輝煌,！

安全部門年終工作總結報告篇六

xx生產基地項目自20xx年進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,，全體員工團結協(xié)作,，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx生產基地工程的施工生產中,，按照總公司計劃要求,，順利推進工程，完成各項施工任務,。

1,、工程進度完成情況：

從進場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了xx生產基地結構,、精裝修所有施工,，并保證總公司年會順利召開；宿舍樓,、食堂,、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達到入住條件，大門西側會議室精裝修已完成,，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后,，車間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時到位前提下年底完工,。

2,、工程進度施工過程控制總結

項目部完全按照總公司要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

3,、施工質量控制總結

為把xx生產基地辦公樓項目建設成總公司滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針,，承擔各自的管理責任,，科學實效組織施工和管理。

質量是公司的生命,，質量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①,、工程施工實行樣板、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術,、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質量目標,，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質量不同，堅決要求其退貨處理）,。

③,、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實,。

4、安全文明施工總結

①,、工地文明施工管理，xx生產基地項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化,、制度化,，凡事均有章可循，有專人負責,，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。嚴把文明施工關,，堅立項目形象公司形象,。

②、健全安全生產制度,，加強項目部施工安全,，消防安全，財產安全管理,，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質,，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理,。

1,、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標

杜絕在20xx年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內,，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進,，力求把工作做到更好更完善,。

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓,，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度,，加薪機制，以便調動員工的工作積極性,，把公司當家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才,。

20xx年是我們xx生產基地項目順利的一年,，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個建設任務,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻！

安全部門年終工作總結報告篇七

時間過得很快,，12月份悄然來至,，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始,。20xx年是緊張的一年,，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲,?；仡欉@一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下,，努力提高自己的工作能力,，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容,，一年轉眼即將結束,，現(xiàn)對一年的工作情況總結如下：

自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了,。在這段時間里,，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行,。當然,，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸,、甜,、苦、辣各種滋味,。但辛苦和努力并沒有白費,，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰,?？粗椖繌囊黄氖彽母瓯跒┳兂涩F(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋,，心中不時露出一絲絲欣喜,。對公司來說這是一個項目的完成,，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤,；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落,，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績,，同時也得到了鍛煉,，收獲了自己的成長果實。

整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上,，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：

哈密石城子光伏電站總裝機容量為20mwp,，工程的主要任務是發(fā)電，建成后通過35kv出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站,，并入哈密電網(wǎng),，生產運行期為25年。工程用地面積為58㎡,，總體布置為矩形,，南北長約837、5m,，東西寬約684m,，分為管理區(qū)和生產區(qū)兩部分,。

管理區(qū)主要的建（構）筑物為綜合辦公建筑,、35kv配電室、svg室,、消防水泵房,、門衛(wèi)室、車庫,、硬質混凝土廣場,。生產區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240wp多晶硅太陽能電池板84600塊,；逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器,，共40臺。20mwp太陽電池列陣由20個1mwp多晶硅電池子方陣組成,。每個子方陣由2個500kwp陣列逆變器組構成,。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成,。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0,、3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室,。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位,，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用,，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作,，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。

工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規(guī)程,、規(guī)范的要求,，精心組織施工過程管理，加強目標管理,，加強事前控制及事中控制和事后過程控制,，加強質量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計,、施工,、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責,，確保本工程實現(xiàn)達標投產的目標,。

由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程,，同時也是一個比較新鮮的工程,。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術和經(jīng)驗可供借鑒,，技術資料及標準規(guī)范也很少,，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會,。畢業(yè)后來到公司,，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上,，從項目籌備到項目正式開工建設,，再到光伏電站投產發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次,。通過看設計圖紙對照實際施工過程,，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術,，通過這個項目作為學習的平臺,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和總結經(jīng)驗,，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化,。

光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一,，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運,，人員相對較少,，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平,，包括：項目建設程序,、項目招投標、項目施工管理,、項目驗收,，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等,，必須都要有一定程度的了解,。經(jīng)過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強,，看到了很多也學到了很多,，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控,，下一步需要進一步細化管理,，不斷提高自身管理水平。

雖然目前電站已建設完成,，投入正常使用,，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題,。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束,，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱,。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久,，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目,，集團內部參建單位較多,，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生,。

電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的,，必然導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收,。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時作出調整,。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項,，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓,，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生,。

1）建立完善的異地項目人員管理制度,，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理,、調度人員的工作,；

2）公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會,，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵,；

3）技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買,、收集,，及其一些相關的專業(yè)培訓；

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅，也有不足之處,，我會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進。我確信公司是一個團結,、高效的工作團體,，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌,。

最后,，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上,！

安全部門年終工作總結報告篇八

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺中一年又過去了,，在同事的支持和幫助下,，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務,，自身在各方面都有所提升,，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富,，并將受益終生,。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著,。借著這次機會,，我對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。

1,、在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確,。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重,，愛護公司財產,，不監(jiān)守自盜。

2,、當班期間,，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫，并合理安排材料在倉庫內的存放次序按產品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握物料的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

3,、貨物發(fā)放，能認真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性。

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產,，不監(jiān)守自盜。

4,、報表制作,，除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打掃整潔,，及時除理不合格產品,，根據(jù)情況整理庫房。,。按產品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握貨物的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的大力支持和幫助,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。

20xx年即將到來,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1）注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）市場的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好,！

3）多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4）加強對自己的學習,，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5）努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，對庫存信息準確率達99。7%,。

7）對產品入庫數(shù)量嚴把關,，做到產品不斷完善與維持。

8）時時做好倉庫日常工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9）為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計,。

總之,，在即將迎來新的一年，我將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，我將更加努力,！獻上自己微薄的力量,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為阜豐的發(fā)展盡一份力,。

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。回首加入美嘉這個大家庭的一年來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步,！同時,，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領導配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多,?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅,，有改革中的痛苦,，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力,，無論是倉庫的.規(guī)劃,，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升,。

過去的20xx度在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務高質量的目標開展工作,。

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質保量地完成,，每天堅持開部門早會,，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。通過早會，提高內部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、制定各倉崗位工作職責,，制定倉庫考核硬指標

建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程,，制定了倉庫考核硬指標,；結合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準,；與此同時,，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動,。

3、賬務處理及時,，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務處理,。確保帳,、物、卡三相符率達到最高,，使倉庫工作做到日清日畢,。

4、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,，每天堅持做到物資堆放安全，標識清楚,，通道暢通,，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5,、調整物料擺放,，實行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放,，外購件按物資種類進行歸類擺放,。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位,，每種物資擺放有序,，標識清楚，分類明確,。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新,，做到準確無誤，同時也做到了,，不是倉管員經(jīng)在相關資料上查找倉位后,，短時間內也能及時找到所需物料。

6,、規(guī)范了外購件申購流程,，按流程收發(fā)物料,，嚴格控制生產成本

制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依,，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表,，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象,。對各部門領料填寫的單據(jù)進行了分類,，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質的領料,，應用不同的領料單據(jù),；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程，倉庫嚴格把關,，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料,。從而杜絕了只要有人領就發(fā)、只要有需求就領,、也真正杜絕了只要領料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關領料內容的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依，有章可循,。這是企業(yè)嚴格控制生產成本和規(guī)范產品清單資料的最重要一環(huán),。

20xx年已成為過去，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，服務意識有待加強

有個別倉管員服務態(tài)度較差,，時有因工作問題與車間領料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產第一線服務意識還有待加強,；在以后的工作中,，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率,；

2,、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達到理想的效果,，在以后的工作中,，我們要總結不足，查找原因,，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水平,，盡最大努力，把賬存與實存數(shù)準確率提升上去,；

3,、外購件到貨情況跟催不太到位

因倉庫申購計劃與生產計劃相關資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作,，對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產等各個部門積極溝通,，確保到料及時,，從而提高生產效率。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標桿性團隊,、在學習力,、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求,。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時,，認真考核落實，目標明確,、責任落實,、措施到位，倉儲工作形成上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局

2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下,，庫存準確率有了很大的提升,，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中,，給予財務，計劃,，采購,，生產等相關部門的工作開展造成一定的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產品與賬,、表對應,，做到物、賬,、卡三個相符,，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā),，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產品發(fā)貨準確率達到100%,。

3,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎信息工作，及時,、準確,、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息,。

4,、目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問題,，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識,，下一步將計劃實施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來,，無法追蹤申購和到貨數(shù)量,，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準確率和效率低，重復填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

安全部門年終工作總結報告篇九

在集團公司、礦業(yè)公司的正確領導下,，我礦始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,，深入落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立安全生產“零傷害”理念，夯實基礎,，細化責任,，強化安全監(jiān)管，深化隱患排查治理,，制定和修訂了多項安全管理制度,，根據(jù)實際情況扎實開展工作，確保20xx年度安全目標的順利完成,。

安全管理機制建設,，切實落實好“一把手”對安全工作負總責、負全責的領導責任,，分管領導“管生產必須管安全”的分管責任,，業(yè)務部門的業(yè)務保安責任，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責任,，以及員工遵章守紀的崗位責任。

根據(jù)上級部門要求,，我礦制定了《礦領導入井帶班制度》,，要求礦領導全部入井帶班，深入現(xiàn)場,、貼近一線,，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產中遇到的問題，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領導及各級管理人員進行入井實時監(jiān)控,，確保跟班,、帶班工作落到實處。

加強制度建設,，出臺了《xx煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》,、《xx煤礦文明生產及質量標準化考核辦法》，根據(jù)考核辦法,，安全員分班匯報檢查結果,，于次日調度會上進行通報，除了對責任人進行相應的處罰外，還要對責任人所在單位,、單位的負責人,、單位內部管理情況進行責任追究，使各項安全生產責任制落到實處,。

礦井安全檢查形式有礦領導跟班入井檢查,、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結果由安檢科負責匯總并錄入本安信息系統(tǒng),，按“五定“原則進行落實整改,，各單位安排專人進行復查，做到隱患的閉環(huán)式管理,；同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊,，不定期對井下各作業(yè)地點進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產中存在的隱患,。

20xx年我礦共查出隱患（問題）xx條,，其中神華集團查出x條、礦業(yè)公司查出x條,、自查x條,，目前已整改x條，剩余x條正在整改中,。

年初對全礦管理人員和全體員工進行了本安體系知識的培訓,，每月第三周對全體人員進行本安基礎知識考試；對礦各個生產環(huán)節(jié)的x項工作任務進行了危險源辨識和風險評估,，共辨識出危險源xx條,，對重點安全工作和高風險任務，進行了持續(xù)風險評估,，詳細的制定了各類危險源的管理標準和管控措施,，使各個危險源做到事先控制，接觸控制和事故控制,；重大危險源的控制管理,、落實到人，由各分管領導親自主抓,。通過對重大危險源進行梳理,，我礦共存在xx條重大危險源，已根據(jù)實際情況制定了管理標準語管理措施,。

我礦屬于低瓦斯礦井,，在實際的采掘生產中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標準進行管理,，對井下所有采掘工作面,、停風地點、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進行實時管理,，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人,，并成立了以礦長為組長的`瓦斯綜合治理機構，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題,。同時加強礦井串聯(lián)通風地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測,，并做好記錄報表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故,。

在礦本質安委會的組織和安排下,，本質安全體系運行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中,，我礦本安考核符合二級標準,。

帶班礦領導、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng),，信息系統(tǒng)對危險源實行xx小時不間斷監(jiān)測,，按照“誰檢查、誰復查,、誰整改,、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài),、現(xiàn)場設施設備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測,，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理,。

按照《神華集團本安體系建設考核評分標準》,，我礦根據(jù)實際情況將內業(yè)資料分配到各單位進行整理，目前各項內業(yè)資料基本齊全,，但與神華集團的本安體系建設要求還存在差距,，有待進一步完善。

區(qū)隊班組建設是當今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,，我礦始終將建設成為“學習型班組”、“本安型班組”,、“效益型班組”,、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標,，加強區(qū)隊班組管理,，目前我礦共建有班組73個（礦屬單位58個、外委隊15個）,，班組總人數(shù)690人,。

一年來，我礦以加快推進本質安全型礦井建設工作為主線，以“弘揚安全文化,、落實安全責任,、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產安全為根本出發(fā)點,，大力宣傳班組建設的重要性,，加強班組的凝聚力，通過組織自救互救培訓,、特殊工種培訓等多種系列安全活動,，提高班組人員的安全技術水平；另外利用班組建設管理系統(tǒng),，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化,，使職工能清楚上班的安全生產情況及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達到每位職工,，增加了信息的傳遞效率,，有效的指導區(qū)隊、班組組織生產,。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng),、井下移動電話、視頻監(jiān)控,、掘錨機等新型技術設備,，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化,、數(shù)字化,、信息化。

嚴格執(zhí)行礦領導帶班制度,，進行井下交接班,，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外）,，并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產指揮中心,，由生產指揮中心進行匯總，于次日在礦調度會上進行通報,，安檢科負責將問題錄入本安信息系統(tǒng),，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。

安全部門年終工作總結報告篇十

根據(jù)縣政府安委會要求,，故縣鎮(zhèn)多次召開黨政班子聯(lián)席會,，鄉(xiāng)村干部和各施工企業(yè)負責人專題安全會議，總結安全生產工作,，研究境內安全生產形勢,，部署全xxxx全生產大檢查工作,。同時繼續(xù)落實黨政班子成員分包責任制，采取自查,、整改上報,、督查等方式，嚴格按照“誰主管,，誰負責,，誰檢查，誰負責”的原則,，扎實有效地開展安全生產大檢查活動,，繼續(xù)保持了安全生產較好形勢,，維護了社會和諧穩(wěn)定。

現(xiàn)將我鎮(zhèn)三季度安全生產大檢查工作開展情況總結如下：

(一)農村道路交通安全及汛期房屋安全檢查情況

我鎮(zhèn)針對全鎮(zhèn)12個村的農村道路交通和房屋安全進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)農用車違規(guī)載人現(xiàn)象雖然得到了治理,，但仍存在個別行為,，對此,，鎮(zhèn),、村兩級繼續(xù)加大對群眾宣傳力度、對違規(guī)車主進行了嚴肅處理和批評教育,。同時對危房危窯內住戶再次進行排查,，經(jīng)排查共存在100余戶危房危窯戶，因為強降雨,，倒塌房屋50余間,，受災群眾240口人，竹園溝村竹園溝組成為地質災害已發(fā)區(qū),，影響該組群居住安全,。針對以上險情，故縣鎮(zhèn)黨委政府和各村干部對人員進行了妥善安置,，避免安全隱患

(二)學校安全隱患,。

我鎮(zhèn)重點對全鎮(zhèn)學校教學設施、學生宿舍,、學校食堂,、學生星期天回家乘車等易發(fā)生安全事故部位的隱患進行了全面檢查。經(jīng)檢查,，全鎮(zhèn)13處學校(教學點)的教室沒有問題,，鎮(zhèn)中(鎮(zhèn)小)的學生宿舍內個別開關損壞，已要求中心校立即進行了更換,。汛期中，鎮(zhèn)中學,、小學附近漫水橋因山洪暴發(fā),，不能通行,。鎮(zhèn)政府加強宣傳教育、設立警示標志,，禁止人員經(jīng)過,，防止落水事故發(fā)生

(三)尋峪水電站項目和洞子溝尾礦庫。

一是檢查了河南中廣建設集團有限公司承建的xxxx縣尋峪水電站在冷水溝和前池兩個工作面的引水涵洞開挖工地,。重點檢查了該項目的安全生產責任制落實情況,、安全生產規(guī)章制度和搶險應急預案建立情況、空壓機等特種設備使用管理以及施工安全隱患排查治理,，經(jīng)督查發(fā)現(xiàn)有以下安全隱患：

1,、職工宿舍內物品混亂，電線無安全防護,，易發(fā)生火災;

2,、操作記錄和排查制度執(zhí)行不規(guī)范，需完善,。

二是河xxxx威礦業(yè)有限公司的尋峪洞子溝尾礦庫,，于20xx年底已經(jīng)完成了閉庫，在這次檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：尾礦庫壩面植被影響尾礦庫安全,，需清理,。針對以上問題，鎮(zhèn)政府已給尋峪水電站項目部和河xxxx威礦業(yè)有限公司下達了整改通知書,，要求其在近日內整改到位,。

(四)盧xxxx速和安虎線改造工程。

經(jīng)檢查,，盧xxxx速十標,、九標、八標存在以下問題：

1,、xxxx坡棄土場易形成滑坡,、泥石流，需加固,，并建設擋土墻(屬重大隱患,，已上報縣安監(jiān)局);

2、前邢家河大橋樁基施工中存在工人上班穿拖鞋,、安全防護措施不到位問題;

3,、瓦子坡大橋工地，部分工人施工中不系安全帶,，部分橋墩施工中沒有安全防護網(wǎng),，部分工棚內電線連接混亂。安虎線改造工程6標存在以下問題：1號橋梁施工中存在部分工人不戴安全帽現(xiàn)象,。針對以上問題,，鎮(zhèn)政府明確要求各相關單位高度重視,，在施工中要嚴格落實安全生產責任制，及時排查并整改安全隱患,，同時要加強對工作人員的安全知識和安全意識教育,，把安全生產工作落實到平時。

(五)xxxx縣長盛石料場,。

焦寺河村長盛石料場經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)了以下問題：

1,、破碎作業(yè)場地護坡塌方，應立即修復;

2,、電焊,、氧氣焊作業(yè)現(xiàn)場安全距離不夠;

3、采石場存在懸石;

4,、工地電線連接混亂,。鎮(zhèn)政府已向企業(yè)負責人下達了整改通知，并要求限期整改完畢,。

一是部分群眾對安全生產不夠重視,，存在僥幸心理，麻痹大意,。

二是安全生產長效機制不夠完善,。除了鎮(zhèn)政府進行安全生產定期檢查、不定期督查和開展大規(guī)模的集中整治活動外,，各村,、各企業(yè)在落實安全生產監(jiān)管方面，存在不夠主動,，措施不力,，監(jiān)管不到位等現(xiàn)象，檢查效果不能持久,。

我們將繼續(xù)把安全生產大檢查作為全鎮(zhèn)各項工作的重中之重來抓,，進一步加強領導，嚴格安全生產責任追究制度,。重點做好以下工作：一是注重督查,。每月定期和不定期開展安全生產督查、檢查,，不斷加xxxx全隱患排查整治力度;二是狠抓落實,。嚴格落實各企業(yè)的安全生產月報制度，對排查出的重點部位和存在的隱患及時整改消除,，把安全生產的隱患消滅在萌芽之中,。三是嚴格獎懲。嚴格落實安全生產責任制,，做到安全生產各環(huán)節(jié)有責任,、有落實,、有成效、有獎懲,。時刻繃緊安全生產這根弦，確保全鎮(zhèn)人民群眾的生命和財產安全,，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,。

安全部門年終工作總結報告篇十一

自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,，本項目部一切從無到有,，建立起來，全體員工團結協(xié)作,，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程,，完成各項施工任務。

1,、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建,；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2,、工程進度施工過程控制總結

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員,，施工機械，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

3、施工質量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任,，科學實效組織施工和管理,。

質量是企業(yè)的生命,，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①工程施工實行樣板,、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點,，難點，施工前向相關施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標,，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）。

③加強施工過程質量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實。

4,、安全文明施工總結

①工地文明施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化,、制度化,，凡事均有章可循，有專人負責,，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。嚴把文明施工關,，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②健全安全生產制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產安全管理，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質,，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理,。

1,、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標

杜絕在20xx年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內,，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下,，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進,，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓,，提高管理能力和技術水平,，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制,，以便調動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高,，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在xxx年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻,！

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓！

安全部門年終工作總結報告篇十二

近年來,，我縣堅持把投資作為拉動經(jīng)濟增長的主要手段,，認真抓好項目工作，取得了一定成效,。特別是今年以來,，我縣大力開展招商引資，引進了一批大項目,、好項目,。在取得成績的同時，我們也清醒地認識到項目工作中仍然存在一些不容忽視的問題,，急需引起重視并切實加以解決。

（一）龍頭項目很缺乏,。工業(yè)方面缺少大項目的帶動,，工業(yè)發(fā)展舉步維艱。旅游方面投入明顯不足,，豐富的旅游資源優(yōu)勢遠遠沒有體現(xiàn)出來,，還沒有轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。農業(yè)方面有的遲遲不能建成,，有的建成了也未真正投產,。茶葉、林竹產業(yè)還沒有一家龍頭企業(yè),，全縣缺少能夠帶動農業(yè)產業(yè)化的大項目,、大企業(yè)。

（二）項目結構不協(xié)調,。主要是工業(yè),、旅游、農業(yè)項目發(fā)展不均衡,。無論是正在實施的,，還是即將引進的，工業(yè)項目數(shù)量和規(guī)模均明顯不足,，特別是缺乏具有區(qū)域影響力,、帶動力的大項目。

（三）項目效益不理想。一是項目開工不足,，且呈逐年下降趨勢,。二是竣工投產項目少，有的半路夭折,。

要繼續(xù)堅定不移地以項目為抓手組織經(jīng)濟工作,，以項目促發(fā)展，以投資穩(wěn)增長,。

（一）大力引進項目,。一是對外引進。積極引進有實力,、有影 響的大企業(yè),、大集團投資旅游項目開發(fā)，依托豐富的農業(yè)資源,，積極引進生態(tài)建設,、觀光型農業(yè)項目，大力發(fā)展特色觀光農業(yè),，促進農業(yè)與旅游產業(yè)融合,。二是向上爭取。準確把握國家宏觀政策,，及時掌握上級資金投向,，科學編制項目，積極向上爭取基礎設施,、生態(tài)建設,、社會事業(yè)等項目資金。當前,，特別要針對中央“把穩(wěn)增長放在更加重要的位置”政策動向,，密切關注有關政策的預調微調，搶抓機遇,、快速運動,，抓緊編報有關項目，確保用足用好用活政策,。

（二）強力推進項目,。在梳理、落實,、跟進項目上狠下功夫,，全力推進簽約一批、開工一批,、投產一批,。加強項目管理,，制定更加完善的項目管理辦法，對重點項目逐個確定投資計劃,，明確任務,，倒排時間，加快建設,。加強項目督查,，實行一月一推進、一月一督查,、一月一分析,、一季度一通報。加強項目考核,，對重點項目逐個落實責任領導和責任單位,，將項目工作納入目標考核。

（三）全力服務項目,。以優(yōu)質服務創(chuàng)造優(yōu)良投資環(huán)境,，著力營造親商、重商,、愛商,、護商的良好氛圍，讓企業(yè)愿意進來,、發(fā)展得起來,，真正形成企業(yè)賺錢、地方發(fā)展的雙贏局面,。及時修正不適應發(fā)展形勢的各項政策，嚴格落實好各項優(yōu)惠政策,。加強行政效能建設,，切實提高辦事效率。

安全部門年終工作總結報告篇十三

20xx年,，我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求,，調整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決,，但在高峰期11f、16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準,。在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次,。

采購綠植內共有綠植約xxx顆,，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠,，尤其不通風，導致綠植蟲害較多,，電梯廳內的大部分植物死亡,，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護。

根據(jù)街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果,。

1,、外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除,。

2,、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下,，很難達到標準,。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準,，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善。

4,、大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑,，風化等病變,，計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。

5,、在保證衛(wèi)生符合標準的情況下,，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準,，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近xx次,。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下,，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

安全部門年終工作總結報告篇十四

我擔任xx煤業(yè)有限公司生產副礦長，分管煤礦生產,、開拓掘進煤礦調度工作,，根據(jù)公司安排，下面我對xx年一年工作進行總結匯報：

第一,、思想上能和上級保持一致,，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局,，推動我礦發(fā)展,；能自覺學習,，認清形式，與時俱進,，積極參加和組織公司和礦的各種活動,；認真學習，增強反腐倡廉教育,，端正作風,，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕,、永不沾”,，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重,、自省,、自警、自勵,，以無愧于組織的信任和員工的期望,，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象,，積極深入現(xiàn)場,，深入井下，不擺官架子,，與職工打成一片,，深獲基層干部和職工的好評。

第二,、在生產中,，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作,。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置,，克服不利因素，針對井下采場實際情況,、生產格局的總體安排,，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產管理工作,，確保生產正常接替,。

第三、xx年一年以來,，我礦掘進總進尺累計；其中xxx運輸巷過空區(qū),，調向,，系統(tǒng)改造,；303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計,。xxxx采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多,，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造帶,，導致煤層變薄,、煤炭質量差、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患,。

為全面解決此問題,，提高煤炭日產量、煤炭質量,，保障安全生產工作順利進行,，對工作面暫時安排放炮過斷層，x月中旬,，順利推進到停采線,，并為工作面回收做準備工作；為x月中旬xxx外工作面,、x月份xxx東工作面安排工作面擴切眼,，為明年安裝做好準備工作。

第四,、狠抓職工職業(yè)培訓,，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設,。近年來,，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多,，從年初至今,，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組,，招收新職工xx余人,，相對管理難度增加，安全壓力較大,。依據(jù)班組建設平臺,，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會,、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查,、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質,。合理抓好勞動組合,，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新,、人員新,，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,，重點抓工時工序利用,，減少浪費與提效。

第五,、大力配合加強安全質量標準化建設,。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,，狠抓標準化,，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善,，事故隱患點大幅下降,。

一年來，在各級領導的正確帶領下,，在各部門的大力配合下,，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,，本人非常感謝,。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng),，順利完成生產工作,，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補,。

通過一年來的工作,，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足,，管理能力有待加強,，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠,，政治理論水平欠缺,。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重,、自省,、自警,、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望,。20xx年,，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多,，管理難度有所加大，安全,、質量,、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高,，本人將致力于安全生產工作,，“用心、細心,、盡心”,，求真務實，探索新路子,、新辦法,，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,，在上級領導和組織的關懷下,，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗,。