總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

自來水公司的工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)簡短篇一

一,、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、水費(fèi)收入計劃1、854,、000,、00元（其中含增值稅90、000、00元）,，截止11月末,，已完成水費(fèi)收入1、754,、251,、12元，完成年度計劃的94,、62%,，預(yù)計12月份水費(fèi)收入100、000.00元,，可保證年度收費(fèi)計劃指標(biāo)的全面完成,；

2、銷售成本計劃1,、964,、000.00元（含銷售稅金9,400.00元），到11月末已發(fā)生各類費(fèi)用1,、876,、267.51元(其中：工資654,688.40元；提取福利費(fèi)91,、656.37元,；材料費(fèi)126、390.55元,；折舊212、483.58元,；電費(fèi)196,、132.36元；藥品289,、425.00元,；水資源費(fèi)80、000.00元,；房屋大修,、給水維修及皮卡寧波車大修費(fèi)用131、282.66元,；辦公,、差旅、印刷費(fèi)73,、479._元,；招待費(fèi)、法律咨詢等費(fèi)用10、926.80元,；提取城建稅及教育費(fèi)附加6,、755.81元；財務(wù)費(fèi)用,、營業(yè)外支出3,、0469.94元），完成年度計劃的95.5%,，預(yù)計12月份還將發(fā)生各類費(fèi)用160,、718.00萬元(其中：工資72、000.00元,；提取福利費(fèi)10,、800.00元；材料費(fèi)10,、000.00元,；折舊19、218.00元,；電費(fèi)20,、000.00元；藥品20,、000.00元,；印刷費(fèi)8、000.00元,；提取城建稅及教育費(fèi)附加700.00元,；）超出計劃費(fèi)用162、000.00元,。超支的主要原因是普調(diào)工資,，增加工資及福利費(fèi)用162、000.00元,，扣出工資上漲因素,，基本做到了費(fèi)用不超，略有結(jié)余,；確保了公司年度-110,，000.00利潤指標(biāo)的順利完成。

二,、取得的主要成績

1,、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全,。20__年前11個月,，實(shí)現(xiàn)供水163萬噸，預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)供水181萬噸。在內(nèi)部管理上,，我們堅持“以需定壓,、以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各個季節(jié),、每日不同時間段用戶用水需求,，及時合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費(fèi)水源結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供水平穩(wěn)運(yùn)行,。同時,，我們還從長春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備,，使公司水質(zhì)化驗(yàn),、分析、檢測能力得到了極大的提高,，水質(zhì)有了根本保證,，確保了職工群眾的用水安全。

2,、強(qiáng)化管理,，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上,，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度,，提升測漏治漏工作的時效性，_年前11個月,，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個,，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處,、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套,，上門服務(wù)用戶280余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是加大了供水巡查力度,，前11個月共查處竊水戶2戶,，不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處,，對每一起案件,，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。三是規(guī)范了收費(fèi)管理。20__年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度,，嚴(yán)格按照敦化市物價局【20__】19號批復(fù),，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，減少了不良用水行為的發(fā)生,；四是壓縮開支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生,。在實(shí)行材料比價采購和財務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章,，有效地降低了辦公用品的消耗,。同時，還在車輛管理,、用電管理,、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績,，有效地降低了供水成本,。

3、克難而上,，提前60天全面完成局址給水改造工程,。共鋪設(shè)管線12042延長米，其中：dn400mm管線70延長米,、dn315mm管線1500延長米,、dn250mm管線410延長米、dn160mm管線1582延長米,、dn110mm管線3120延長米,、dn50mm管線5980延長米、dn25mm管線380米,、建閥門井28個,。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾,、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決,。

4、再接再厲,，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),。_年，我們通過“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉(zhuǎn)變,、宣傳創(chuàng)業(yè),；二抓典型,、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；三抓服務(wù),、幫助創(chuàng)業(yè),；落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情,。到11月末,，公司有種植、養(yǎng)殖,、餐飲服務(wù),、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5類20余種,，50戶創(chuàng)業(yè)職工,，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值220.9萬元,，純收入124.3萬元,，比上年度增加收入16.5萬元，同比增長15.2%,。

5,、真抓實(shí)做，安全管理工作再上新水平

實(shí)際工作中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，在研究,、探索,、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際,，組織實(shí)施了安全管理“四個突出與強(qiáng)化”即突出安全管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),、突出安全管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí)、突出安全管理的針對性—強(qiáng)化班組建設(shè),、突出安全管理的長期性—強(qiáng)化宣傳教育,，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發(fā)生,。

6,、全員參與，廠容廠貌煥然一新,。在_年廠區(qū)建設(shè)中，公司干部職工利用工作之余,，全員動手,、主動參與,，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米,、鋪彩磚863平方米,、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹木15棵,、粉刷維修房屋三棟487平方米,、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米,、新建綠地2735平方米,，廠區(qū)臟、亂,、差的局面得到了徹底治理,。

三、存在問題及下步工作設(shè)想,。

一年來,，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績,，但在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，還有待進(jìn)一步提高,；在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上,，距局黨委,、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距；在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞,，還需不斷規(guī)范和完善,。

20__年工作設(shè)想

1、堅定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制,，把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實(shí)到人,，細(xì)化到月,、量化到周，確保20_年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2,、加大收費(fèi)、稽查力度,，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,，堅決杜絕人情水,，確保水費(fèi)足額、足量收繳,。

3,、大力開展節(jié)能降耗活動。在_年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，力求在降低藥品投入,、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的突破,，確保年度計劃指標(biāo)的全面完成,。

4、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益,。20__年，我們做了一些工作,，09年我們要一如既往,，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量,。

5,、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積,、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在,。09年，我們要進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原則,，動員和爭取無水戶,，盡快用上自來水，增加公司的收入,。

6,、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主,，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,。

7、繼續(xù)抓好安全工作,。深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，確保全年無事故,。

8,、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在_年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境,。

自來水公司的工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)簡短篇二

20__年,，在縣委、縣政府的和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力支持和積極配合下,，我公司廣大員工繼續(xù)堅持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委,、縣政府的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，全力實(shí)施以供水為中心、服務(wù)為龍頭,、發(fā)展為主線,、管理為基礎(chǔ)、安全為保障的工作思路,，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，扎實(shí)有效地推動了各項(xiàng)工作的落實(shí),，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，確保了我縣城鎮(zhèn)用水的衛(wèi)生安全。

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、預(yù)計完成供水量535萬m3，比去年510萬m3增加25萬m3,，增長5%,；完成售水量412萬m3，比去年387萬m3增加25萬m3,，增長6%,。

2、預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入758萬元,，比去年694萬元增加64萬元,，增長8.44%；其中水費(fèi)收入700萬元,，比去年642萬元增加58萬元,，增長8.2%；安裝費(fèi)純收入36萬元,，比去年35萬元增加1萬元,，增長3%,；其他收入22萬元，比去年14萬元增加8萬元,，增長36%,；

3、新增報裝戶數(shù)920戶,，比去年575戶增加345戶,。

4、查堵供水管道漏失360處（暗漏32處,，明漏328處）,；更換老化水表2408只。

5,、生產(chǎn)安全率達(dá)到100%,，無任何安全責(zé)任事故發(fā)生；

6,、出廠水渾濁度控制在1度以內(nèi),，水質(zhì)綜合合格率達(dá)到97%，供水正常率達(dá)到99%,。

二,、主要工作完成情況

（一）繼續(xù)完成新廠建設(shè)，促使新廠正式投產(chǎn)

縣政府計劃將那板水庫開發(fā)為金湖旅游風(fēng)景區(qū),，故公司將新水廠命名為金湖水廠,。4月27日，公司為新建的新水廠——金湖水廠隆重舉行揭牌儀式,。經(jīng)過幾個月的試運(yùn)行,，新水廠基本具備了安全生產(chǎn)的能力，揭牌儀式的舉行標(biāo)志著新水廠正式投入生產(chǎn),，也給公司帶來新的發(fā)展契機(jī),。

為保證新水廠的安全生產(chǎn)，新建了安全崗,，并增設(shè)兩臺37千瓦抽水機(jī)組,，用于枯水期增加供水量。公司為生產(chǎn)安全,、職工安全著想,，新購買一輛中型客車，用于接送職工到新水廠上下班,，領(lǐng)導(dǎo)放心,，職工滿意。

為了及時安裝兩臺37千瓦抽水機(jī)組，公司李經(jīng)理親自帶領(lǐng)供水科的技術(shù)人員犧牲休息時間,，在惡劣的工作環(huán)境里連續(xù)奮戰(zhàn),，吃住在工地，毫無怨言,，不辭辛勞忘我地工作,。克服各種技術(shù)難題,，不斷摸索,，安裝調(diào)試，在最短的時間里完成安裝任務(wù),，確保原水充足，供水正常運(yùn)行,。

（二）啟動供水應(yīng)急預(yù)案,，確保城區(qū)正常供水

春季，由于那板電廠發(fā)電需求,，開閘放水發(fā)電,，庫區(qū)水位低，使得新水廠取水源頭吸水難水源嚴(yán)重不足,，水量銳減,，縣城供水出現(xiàn)短缺，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動供水應(yīng)急預(yù)案,，新舊供水系統(tǒng)同時啟用,，緩解供水壓力，確保城鎮(zhèn)正常供水,。

為保證舊供水系統(tǒng)的正常使用,，供水科的職工對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，堅持“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量,，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力。加強(qiáng)水壓報告制,，逐級報告,，層層負(fù)責(zé)，及時解決諸多供水問題,。

（三）年初實(shí)行競聘上崗,，提高企業(yè)工作效率

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司在年初實(shí)行競聘上崗,，拓寬選人用人的渠道,，體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人原則,。員工平等參與崗位競聘,，使每一崗位都有合適的人，使每一個人都有合適的崗位,。通過競爭激勵機(jī)制的實(shí)施,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率,。

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科,、室、隊(duì)工作性質(zhì)和實(shí)際情況設(shè)定不同崗位,，不同的崗位享受不同的待遇,，職工可憑自己的能力報名競聘。為使競聘上崗能發(fā)揮實(shí)際的效用,，競聘前,，公司領(lǐng)導(dǎo)召開職工大會，積極鼓勵職工大膽應(yīng)聘,。辦公室將每個崗位的職責(zé),、競聘人員的條件詳細(xì)列出打印，并發(fā)放到每一位職工手里,，使每一位職工都充分了解,，一目了然，心里有底,，增強(qiáng)自己的自信心,。

應(yīng)聘時，由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各科,、室,、隊(duì)的中層領(lǐng)導(dǎo)組成評議組，以公開,、公平,、公正為原則，采取面對面交談方式,，對應(yīng)聘職工的能力進(jìn)行綜合評定,，真正做到人盡其才、物盡其用,。

通過這次競聘上崗,，公司的很多崗位上的職工都發(fā)生了變動,，職工們也珍惜自己來自不易的工作，工作的責(zé)任心,、積極性都比競聘前大為增強(qiáng),。

（四）深化企業(yè)內(nèi)部管理，制定各種制度,、職責(zé)

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。為了進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,，保持公司穩(wěn)健,、快速、健康運(yùn)行,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，公司新制定了上崗制度、取水職責(zé),、制水職責(zé),、保衛(wèi)職責(zé)等規(guī)章制度。

制定規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的規(guī)則,、條文，它保證了公司良好的秩序,，是開展遵守各項(xiàng)紀(jì)律的保證,。職工服從規(guī)章制度比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易接受，制度和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要,，使員工行為規(guī)矩,，不偏離公司的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利,、義務(wù),、責(zé)任，使員工各司其職,，按章辦事,；規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗,。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)激活能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感,，而且能激勵員工積極地工作,，使員工對未來充滿信心。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情,。

年初，公司加大了對企業(yè)文化的宣傳力度，增設(shè)宣傳崗位,，重拾久別的《上思供水簡報》,，每月一刊；在兩個供水車間以及公司辦公樓還設(shè)置櫥窗欄,，每季度更換一次,。通過供水簡報、櫥窗欄把公司的經(jīng)營管理方針,、指示要求以及改革方向傳達(dá)給員工,；及時通報各科、室,、隊(duì)的生產(chǎn)情況,、指標(biāo)完成情況；宣傳公司的服務(wù)新風(fēng),，新人新事,，展示公司新風(fēng)采；使每個職工及時了解公司發(fā)展動態(tài),，開闊職工視野,，提高職工的文化素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,。

（六）上班職工統(tǒng)一著裝,，樹立企業(yè)整體形象

企業(yè)形象最能生動和隨時隨地體現(xiàn)的，首先是員工的形象,。公司為員工制定統(tǒng)一的工作服,，展現(xiàn)統(tǒng)一、整齊的美,。工作服能夠從一個側(cè)面加強(qiáng)企業(yè)自豪感和體現(xiàn)企業(yè)對員工利益的關(guān)心,，提高員工凝聚力，使公司員工為自己的公司而驕傲

年初開始,，公司為每位員工定制了夏服2套,，春秋服 1套，共投入資金9萬多元,。職工們對公司的這一舉措非常贊成,，紛紛表示統(tǒng)一著裝后，上班時有了更強(qiáng)的責(zé)任感和歸屬感,，能夠更加專心地投入工作,。用水戶也對公司職工統(tǒng)一著裝表示滿意，到公司反映情況,、辦理開戶手續(xù),、繳納水費(fèi)時易于分清公司職工和客戶,，方便多了。

（七）加強(qiáng)行業(yè)相互交流,，提高企業(yè)管理水平

今年3月與5月由李經(jīng)理帶隊(duì),，中層以上領(lǐng)導(dǎo)前往靈山自來水公司、田陽自來水公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。雙方就開展供水企業(yè)經(jīng)營活動,，優(yōu)勢互補(bǔ)，以及企業(yè)在具體經(jīng)營過程中遇到的困難和解決方案做了詳細(xì)交流,。雙方還就如何創(chuàng)造條件,，積極提高供水企業(yè)在公益服務(wù)與盈利方面的工作做了深入交流。

通過參觀學(xué)習(xí),，開拓了視野,，提高了認(rèn)知。兄弟企業(yè)文化和管理理念,，從中受益匪淺,，同時也認(rèn)識到了自己的不足和差距，通過學(xué)習(xí)無疑對于公司以后開拓思路,、轉(zhuǎn)變理念,，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動作用。

（八）各司其職各盡其能,，降低水損減少供水漏失

1,、加強(qiáng)換表，突出攻堅,，提高水表精確度

在我縣用水戶中,，一個水表服役十多年已成了普遍現(xiàn)象,，而根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，普通家用水表使用期限為6年。這些水表由于超期服役,，長期得不到維修保養(yǎng),，從而造成水表計量不準(zhǔn)。

年初公司領(lǐng)導(dǎo)決定在收費(fèi)科加大人力,，組成兩個換表小組,，專門突擊換表，統(tǒng)一換上高靈敏,、防倒轉(zhuǎn),、滴水也能計量的新型水表，提高水表精確度,，從而減少因水表計量不準(zhǔn)造成的供水漏失,，減少水量漏失,。由于用戶的換表意識不強(qiáng)，給換表工作帶來很大的困難,，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,，拒絕更換水表。遇到這些困難,，換表組的員工并沒有被這些小小的“刁難”所畏懼,，而是不厭其煩地與他們進(jìn)行溝通，耐心地跟用戶說明換表的必要性,，以熱情的服務(wù)態(tài)度解答用戶提出的問題,，以最快的速度解決用戶疑惑。拉近了與用戶間的距離,，讓用戶慢慢地理解并支持更換水表工作,。

正因?yàn)橛辛诉@樣一支精神飽滿，熱情執(zhí)著的隊(duì)伍,，今年共完成更換2408只水表,，確保用水計量準(zhǔn)確，減少水量漏失,。

2,、加大供水監(jiān)查力度

管水科監(jiān)查組分片分區(qū)對城區(qū)供水設(shè)施、供水管道進(jìn)行巡查,，依法對濫裝亂接的用戶進(jìn)行處理,，對違章偷水的用戶進(jìn)行嚴(yán)肅查處。全年共查處違章16起,，執(zhí)勤處罰追收650元,。監(jiān)查組同時還肩負(fù)著探漏測漏工作，共測出暗漏點(diǎn)32處,，明漏328處,。

3、及時維修,，保證正常供水

供水管網(wǎng)是供水企業(yè)的命脈,，只有供水管網(wǎng)正常運(yùn)行，才能保證正常供水,。近年來,，隨著城市規(guī)模不斷的擴(kuò)大和生活水平的日益提高，城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)越來越龐大,，管網(wǎng)維護(hù)也越來越嚴(yán)峻,。

管水科維修組員工沒有休息日節(jié)假日，不分白天晝夜,，不管嚴(yán)寒酷暑,，日復(fù)一日,，年復(fù)一年，哪里有漏點(diǎn)哪里有爆管,，哪里就有他們埋頭苦干的身影,。做到快堵漏及時搶修，妥善處理漏水事故,。早搶修一分鐘,，就可以多為公司挽回一些經(jīng)濟(jì)損失，用戶用水也可以多一分方便,，減少水資源的浪費(fèi),，減少管網(wǎng)供水漏失率，確保供水管網(wǎng)安全運(yùn)行,。

6月20日,，朝陽路與團(tuán)結(jié)路交匯處的φ300供水主管道出現(xiàn)漏水，為不影響城區(qū)正常供水,，公司決定6月21日凌晨進(jìn)行搶修,。公司林副經(jīng)理和管水科吳科長親自帶隊(duì)，和搶修人員從凌晨1時到早上6時連續(xù)奮戰(zhàn)5個小時,，挖槽,、清淤、補(bǔ)漏,、回填,，克服工作強(qiáng)度大、身體疲勞等困難,，按時完成搶修任務(wù),，保證了城區(qū)的正常供水。

（九）努力克服各種困難,，及時完成安裝任務(wù)

城區(qū)的發(fā)展離不開供水管道的安裝遷移,，為了適應(yīng)城鎮(zhèn)的發(fā)展需要，原屠宰場需移至縣城外,。新屠宰場供水管道全場需敷設(shè)dn200管道共1400米,，溝槽開挖深度1,、5米,，沿途跨河段約180米，橫跨路面約80米,。工地復(fù)雜,、點(diǎn)多線長，途中還經(jīng)過群眾的家門口,，某些群眾鬧情緒故意阻撓施工,，縣政府又要求盡快完成安裝任務(wù),，時間緊，任務(wù)重,，施工期間又遇上冷天,、雨天，可想而知這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù),。在這樣的環(huán)境下,，安裝隊(duì)員工不畏懼困難，想辦法克服,。一是積極聯(lián)系,，由政府出面解決工作中遇到的群眾阻撓問題。二是分管領(lǐng)導(dǎo)林副經(jīng)理與安裝隊(duì)長親臨施工現(xiàn)場,，帶領(lǐng)隊(duì)員施工,。隊(duì)員發(fā)揮不怕苦不怕累不怕臟的精神，經(jīng)過15天的艱苦奮戰(zhàn)順利完成該工程的管道敷設(shè),，向政府交了一份滿意的答卷,。

（十）組織員工義務(wù)勞動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

為了增強(qiáng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,，4月18日與6月14日在公司李經(jīng)理,、林支書組織帶領(lǐng)下，辦公室,、財務(wù)科,、管水科、收費(fèi)科的部分人員分別在新水廠與二級供水站進(jìn)行義務(wù)勞動,。

新水廠因增加兩臺抽水機(jī)組,，原電纜超負(fù)運(yùn)行，這樣必須新增電纜才能保證機(jī)組正常運(yùn)行,。因地勢陡,，石頭又多，開挖有一定的難度,，但這一切絲毫沒有影響大家的熱情,。公司李經(jīng)理與林支書，在指導(dǎo)大家勞動的同時,，與員工們一起認(rèn)真奮戰(zhàn),。溝槽挖好后，大家齊心協(xié)力把長約1000多米的電纜敷設(shè)埋好,，跨水段又把它凌空架起并固定好,，平穩(wěn)地連接到浮排式臨時抽水泵房。

因那板水庫水位下降,，吸水揚(yáng)程高,，水源不足,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用舊的供水系統(tǒng)。由于二級供水站已有一段時間停用,，清潔衛(wèi)生勢必影響水質(zhì)的安全問題,，需要對各個水池以及周圍環(huán)境進(jìn)行打掃,、沖刷清理才能運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累,、不怕臟的精神,，員工們也沒有一句怨言,。大家一起團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將二級供水站的水池內(nèi)部和外部以及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理得干干凈凈。

通過參加義務(wù)勞動,，培養(yǎng)了員工們的集體主義精神,，增強(qiáng)了員工的勞動觀念，鍛煉了員工的意志品質(zhì),，體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

（十一）提高安全生產(chǎn)意識,，切實(shí)保障安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)形勢很嚴(yán)峻的情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要務(wù)，作為一件大事來抓,，深入貫徹了“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防范意識,，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，貫徹安全生產(chǎn)通知精神，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司主管領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)下至科長、組長對自己的領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,。對檢查出來的問題和事故隱患,，高度重視，認(rèn)真對待,，及時消除事故隱患,。對不能確保安全生產(chǎn)的及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)及時處理。

強(qiáng)化提高安全意識,，以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查為契機(jī),，強(qiáng)化員工的安全教育,，提高安全意識,，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題,。在新水廠重點(diǎn)位置安裝多個攝像頭，對廠區(qū)安全情況進(jìn)行監(jiān)控全天候24小時不間斷監(jiān)控,，進(jìn)一步加強(qiáng)了供水生產(chǎn)的安全,。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝的檢修和改進(jìn),。從而實(shí)現(xiàn)了無重大人身,、設(shè)備、供水事故的發(fā)生,。

三,、存在問題和不足

一年來，通過公司全體成員的共同努力,，雖然取得了一定成績,，但在工作中也存在許多不足：

1、新水廠的建設(shè)資金缺口仍較大,，基礎(chǔ)設(shè)施與配套設(shè)施建設(shè)不盡完善,。

2、公司新制定的各項(xiàng)制度和內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行和檢查督促力度不夠,，供水漏失率,、違章安裝和違章用水等問題仍然比較突出。

3,、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,，個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強(qiáng),，尚需加大職工培訓(xùn)力度,，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才。還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育,。

4,、由于人力、物力,、財力等問題,，城區(qū)管網(wǎng)改造尚未如期進(jìn)行。

四,、20__年工作計劃

20__年公司結(jié)合全年責(zé)任目標(biāo),，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心,、追求卓越,、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，銳意進(jìn)取,，立足更高的起點(diǎn),，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌,。

1、克服各種困難,，爭取國家投資和地方政府投資,，完善新水廠的基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè),。配合上級部門做好管網(wǎng)改造步伐,，擬投資500萬元。

2,、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。今年,，我們加大了水價改革力度,，由經(jīng)理牽頭，多次向縣,、市,、自治區(qū)物價局進(jìn)行匯報、請示,，市物價局已對我公司供價格成本進(jìn)行核算并對定價做出成本監(jiān)審報告,。明年，我們要繼續(xù)加大攻堅力度,，盡早完成水價調(diào)整工作,，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

3,、確保安全卓效地向全縣供水,。保證出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓用戶喝上放心水,。

4,、加大測漏治漏力度。

5,、加大管網(wǎng)巡查力度,，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水,、人情表等現(xiàn)象發(fā)生,；

6,、強(qiáng)化對員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作,，提高員工的自身修養(yǎng),，將公司全體員工團(tuán)結(jié)成一個整體，為公司的騰飛和縣供水事業(yè)的發(fā)展而不斷作出貢獻(xiàn),。

7,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,。20__年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識,，切實(shí)做到有計劃,、有目標(biāo)、有落實(shí),，有檢查,，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

8,、完善公司的各項(xiàng)基本制度,。細(xì)化公司內(nèi)部管理規(guī)定，提高員工的工作效率,，建立“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ),，以工作表現(xiàn)為重點(diǎn)”的考核系統(tǒng)。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的程序,，形成制度化,、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系。

自來水公司的工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)簡短篇三

堅持學(xué)習(xí),，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時,，對職工進(jìn)行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會,、學(xué)有記錄,，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識,，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力,。

通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣，重實(shí)干,、講實(shí)效,，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部，職工在完成本職工作的同時,，利用休息日,，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班,，午間不休息,，對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金,，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn),。維修隊(duì)在公司減員后，克服人員少,，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成,，受到了職工群眾的一到好評,。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來,，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié),，三壓、三降,、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下,，采取分流減壓方式,，對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修,、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中,，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象,，對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證,。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗,，增加了出水量,，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元,，通過修舊利廢活動,，修復(fù)閥門4個，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元,。

職工群眾是企業(yè)的主人,，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán),、參政權(quán),、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí)，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲,、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同,，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實(shí),。同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇,、經(jīng)營狀況,、低保等問題進(jìn)行全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開,，主動接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

職工是工會組織的服務(wù)對象,，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶,，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難,、想辦法、謀出路,。為了了解職工的生活狀況,，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上,，利用星期天,、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時了解他們生活中的實(shí)際困難,，在走訪中,，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,，工資收入低，加之工資拖欠,、老人有病,、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況,，xx年春節(jié)前夕,，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.00元,，對困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年,，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上,，對17戶35人的長補(bǔ)戶,，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金,，用在最需要的戶上,，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù),，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

為活躍職工的文化生活,，xx年我們在在資金短缺的情況下,，先后在元旦、春節(jié),、三八,、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”,、“迎新春”橡,、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”,、“十,、一”歌曲演唱會，職工排球,、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線,。

自來水公司自xx年一月減員64人后,，公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi),。為了職工在待崗期間能夠生活好,。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣傳,、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及,；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能,；三抓基礎(chǔ)研究,，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理；一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系,；通過三抓一落實(shí)工作的開展,，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條,，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持,。

自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多,，占公司總?cè)藬?shù)三分之二,，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi),、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作,，我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,，綱要依法維權(quán)的同時，認(rèn)真做好女工自尊,、自重,、自愛教育，同時為了便至管理和交流,，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上,，在女工相對集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人,，隨時掌握女工的心態(tài),。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽,、創(chuàng)最佳文明女工,、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施,、活動,，充分調(diào)動了廣大女工的積極性,，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作。

總結(jié)一年來的工作,，我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足,，比較明顯的表現(xiàn)在：

一是工作手段單一,，仍停留在老方法、老套路上,，不能很好地為職工群眾職務(wù),。

二是車間、班組缺乏獨(dú)立活動能力,，存在等待,、觀望現(xiàn)象。

這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決,。