總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

自來水公司的工作總結 自來水公司工作總結簡短篇一

一、任務指標完成情況

1,、水費收入計劃1,、854、000,、00元（其中含增值稅90,、000、00元）,，截止11月末,，已完成水費收入1、754,、251,、12元，完成年度計劃的94,、62%,，預計12月份水費收入100、000.00元,，可保證年度收費計劃指標的全面完成,；

2,、銷售成本計劃1,、964、000.00元（含銷售稅金9,400.00元）,，到11月末已發(fā)生各類費用1,、876,、267.51元(其中：工資654,688.40元；提取福利費91,、656.37元,；材料費126、390.55元,；折舊212,、483.58元；電費196,、132.36元,；藥品289,、425.00元；水資源費80,、000.00元,；房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用131,、282.66元,；辦公、差旅,、印刷費73,、479._元；招待費,、法律咨詢等費用10,、926.80元；提取城建稅及教育費附加6,、755.81元,；財務費用、營業(yè)外支出3,、0469.94元）,，完成年度計劃的95.5%，預計12月份還將發(fā)生各類費用160,、718.00萬元(其中：工資72,、000.00元；提取福利費10,、800.00元,；材料費10、000.00元,；折舊19,、218.00元；電費20,、000.00元,；藥品20、000.00元,；印刷費8,、000.00元；提取城建稅及教育費附加700.00元,；）超出計劃費用162,、000.00元。超支的主要原因是普調工資,，增加工資及福利費用162,、000.00元,，扣出工資上漲因素，基本做到了費用不超,，略有結余,；確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順利完成,。

二、取得的主要成績

1,、措施得力,，確保了大石頭地區(qū)的供水安全。20__年前11個月,，實現(xiàn)供水163萬噸,，預計全年可實現(xiàn)供水181萬噸。在內(nèi)部管理上,，我們堅持“以需定壓,、以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各個季節(jié),、每日不同時間段用戶用水需求,，及時合理地調節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源結合點的基礎上,，對供水管網(wǎng)進行全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供水平穩(wěn)運行,。同時,，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備,，使公司水質化驗,、分析、檢測能力得到了極大的提高,，水質有了根本保證,，確保了職工群眾的用水安全。

2,、強化管理,，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上,，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度,，提升測漏治漏工作的時效性，_年前11個月,，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個,，搶修dn160mm管線泄漏26處,、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處,，更換閥門10余套,，上門服務用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失,；二是加大了供水巡查力度,，前11個月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水35戶,，濫用消防栓用水1處,，對每一起案件，都進行了嚴肅處理,。三是規(guī)范了收費管理,。20__年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局【20__】19號批復,，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分,，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生,；四是壓縮開支,，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的基礎上,，進一步加強了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗,。同時,，還在車輛管理、用電管理,、機械維修等方面都采取了相應措施,，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本,。

3,、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程,。共鋪設管線12042延長米,，其中：dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米,、dn250mm管線410延長米,、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米、dn50mm管線5980延長米,、dn25mm管線380米,、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人,，困擾大石頭地區(qū)職工群眾,、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

4,、再接再厲,，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。_年,，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉變,、宣傳創(chuàng)業(yè)；二抓典型,、引導創(chuàng)業(yè)；三抓服務,、幫助創(chuàng)業(yè),；落實創(chuàng)業(yè)組織領導、落實創(chuàng)業(yè)激勵機制”極大地調動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情,。到11月末,，公司有種植、養(yǎng)殖,、餐飲服務,、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種,，50戶創(chuàng)業(yè)職工,，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值220.9萬元,，純收入124.3萬元,，比上年度增加收入16.5萬元，同比增長15.2%,。

5,、真抓實做，安全管理工作再上新水平

實際工作中,，我們嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的工作方針，在研究,、探索,、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實際，組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領導,、突出安全管理的關鍵性—強化措施落實,、突出安全管理的針對性—強化班組建設、突出安全管理的長期性—強化宣傳教育,，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識,，避免了各類事故的事故發(fā)生。

6,、全員參與,，廠容廠貌煥然一新。在_年廠區(qū)建設中,，公司干部職工利用工作之余,，全員動手、主動參與,，拆除廢舊庫房兩座72平方米,、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米,、運砂石黑土382立方米,、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米,、新鋪水泥路1450平方米,、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米,，廠區(qū)臟,、亂、差的局面得到了徹底治理,。

三,、存在問題及下步工作設想。

一年來,，通過公司全體干部職工的共同努力,，雖然取得了一定成績，但在總結成績的同時,，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處,，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質較差，還有待進一步提高,；在接待用戶,、服務用戶的質量上，距局黨委,、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距,；在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。

20__年工作設想

1,、堅定不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標,。建立健全目標考核責任制，把目標任務分解到組,、落實到人,，細化到月、量化到周,，確保20_年各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

2、加大收費,、稽查力度,，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水,，確保水費足額,、足量收繳。

3,、大力開展節(jié)能降耗活動,。在_年實踐經(jīng)驗的基礎上，力求在降低藥品投入,、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破,，確保年度計劃指標的全面完成,。

4、盡快完成水價調整工作,。水價調整直接關系著公司的經(jīng)濟效益,。20__年，我們做了一些工作,，09年我們要一如既往,，盡早完成水價調整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量,。

5,、抓好供水擴面工作。擴大供水面積,、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關鍵所在,。09年，我們要進一步解放思想,，轉變觀念,，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原則，動員和爭取無水戶,，盡快用上自來水,，增加公司的收入。

6,、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項目,，帶領職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,。

7,、繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，及時總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓，確保全年無事故,。

8,、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設。在_年的基礎上,，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化,，營造良好的工作環(huán)境。

自來水公司的工作總結 自來水公司工作總結簡短篇二

20__年,，在縣委,、縣政府的和上級主管部門的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下,，我公司廣大員工繼續(xù)堅持深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委、縣政府的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，全力實施以供水為中心,、服務為龍頭、發(fā)展為主線,、管理為基礎,、安全為保障的工作思路，發(fā)揚開拓創(chuàng)新,、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神,，扎實有效地推動了各項工作的落實，較好地完成了上級下達的各項任務,，確保了我縣城鎮(zhèn)用水的衛(wèi)生安全,。

一、各項經(jīng)濟指標完成情況

1,、預計完成供水量535萬m3,，比去年510萬m3增加25萬m3,，增長5%；完成售水量412萬m3,，比去年387萬m3增加25萬m3,，增長6%。

2,、預計實現(xiàn)銷售收入758萬元,，比去年694萬元增加64萬元，增長8.44%,；其中水費收入700萬元,，比去年642萬元增加58萬元，增長8.2%,；安裝費純收入36萬元,，比去年35萬元增加1萬元，增長3%,；其他收入22萬元,，比去年14萬元增加8萬元，增長36%,；

3,、新增報裝戶數(shù)920戶，比去年575戶增加345戶,。

4,、查堵供水管道漏失360處（暗漏32處，明漏328處）,；更換老化水表2408只,。

5、生產(chǎn)安全率達到100%,，無任何安全責任事故發(fā)生,；

6,、出廠水渾濁度控制在1度以內(nèi),，水質綜合合格率達到97%，供水正常率達到99%,。

二,、主要工作完成情況

（一）繼續(xù)完成新廠建設，促使新廠正式投產(chǎn)

縣政府計劃將那板水庫開發(fā)為金湖旅游風景區(qū),，故公司將新水廠命名為金湖水廠,。4月27日，公司為新建的新水廠——金湖水廠隆重舉行揭牌儀式,。經(jīng)過幾個月的試運行,，新水廠基本具備了安全生產(chǎn)的能力,，揭牌儀式的舉行標志著新水廠正式投入生產(chǎn)，也給公司帶來新的發(fā)展契機,。

為保證新水廠的安全生產(chǎn),，新建了安全崗，并增設兩臺37千瓦抽水機組,，用于枯水期增加供水量,。公司為生產(chǎn)安全、職工安全著想,，新購買一輛中型客車,，用于接送職工到新水廠上下班，領導放心,，職工滿意,。

為了及時安裝兩臺37千瓦抽水機組，公司李經(jīng)理親自帶領供水科的技術人員犧牲休息時間,，在惡劣的工作環(huán)境里連續(xù)奮戰(zhàn),，吃住在工地，毫無怨言,，不辭辛勞忘我地工作,。克服各種技術難題,，不斷摸索,，安裝調試，在最短的時間里完成安裝任務,，確保原水充足,，供水正常運行。

（二）啟動供水應急預案,，確保城區(qū)正常供水

春季,，由于那板電廠發(fā)電需求，開閘放水發(fā)電,，庫區(qū)水位低,，使得新水廠取水源頭吸水難水源嚴重不足，水量銳減,，縣城供水出現(xiàn)短缺,，公司領導決定啟動供水應急預案，新舊供水系統(tǒng)同時啟用,，緩解供水壓力,，確保城鎮(zhèn)正常供水。

為保證舊供水系統(tǒng)的正常使用,，供水科的職工對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,，堅持“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)用水需求,，及時合理地調節(jié)供水量,，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力,。加強水壓報告制,，逐級報告，層層負責,，及時解決諸多供水問題,。

（三）年初實行競聘上崗，提高企業(yè)工作效率

為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,，公司在年初實行競聘上崗，拓寬選人用人的渠道,，體現(xiàn)“能者上,、庸者下”的用人原則。員工平等參與崗位競聘,，使每一崗位都有合適的人,，使每一個人都有合適的崗位。通過競爭激勵機制的實施,，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。

公司領導根據(jù)各科,、室,、隊工作性質和實際情況設定不同崗位，不同的崗位享受不同的待遇,，職工可憑自己的能力報名競聘,。為使競聘上崗能發(fā)揮實際的效用，競聘前,，公司領導召開職工大會,，積極鼓勵職工大膽應聘。辦公室將每個崗位的職責,、競聘人員的條件詳細列出打印,，并發(fā)放到每一位職工手里,，使每一位職工都充分了解,，一目了然，心里有底,，增強自己的自信心,。

應聘時,，由公司領導以及各科、室,、隊的中層領導組成評議組,，以公開、公平,、公正為原則,，采取面對面交談方式，對應聘職工的能力進行綜合評定,，真正做到人盡其才,、物盡其用。

通過這次競聘上崗,，公司的很多崗位上的職工都發(fā)生了變動,，職工們也珍惜自己來自不易的工作，工作的責任心,、積極性都比競聘前大為增強,。

（四）深化企業(yè)內(nèi)部管理，制定各種制度,、職責

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。為了進一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,，保持公司穩(wěn)健,、快速、健康運行,，促進企業(yè)的發(fā)展,，公司新制定了上崗制度、取水職責,、制水職責,、保衛(wèi)職責等規(guī)章制度。

制定規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的規(guī)則,、條文,，它保證了公司良好的秩序，是開展遵守各項紀律的保證,。職工服從規(guī)章制度比服從領導任意性的指揮更容易接受,，制度和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要，使員工行為規(guī)矩,，不偏離公司的發(fā)展方向,。通過合理的設置權利、義務,、責任,，使員工各司其職,，按章辦事；規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德,，使職工能預測到自己的行為和努力的后果,，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

（五）加強企業(yè)文化建設,，提升企業(yè)激活能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感,，而且能激勵員工積極地工作，使員工對未來充滿信心,。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。

年初,，公司加大了對企業(yè)文化的宣傳力度,，增設宣傳崗位，重拾久別的《上思供水簡報》,，每月一刊,；在兩個供水車間以及公司辦公樓還設置櫥窗欄，每季度更換一次,。通過供水簡報,、櫥窗欄把公司的經(jīng)營管理方針、指示要求以及改革方向傳達給員工,；及時通報各科,、室、隊的生產(chǎn)情況,、指標完成情況,；宣傳公司的服務新風，新人新事,，展示公司新風采,；使每個職工及時了解公司發(fā)展動態(tài)，開闊職工視野,，提高職工的文化素質水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

（六）上班職工統(tǒng)一著裝,，樹立企業(yè)整體形象

企業(yè)形象最能生動和隨時隨地體現(xiàn)的,，首先是員工的形象。公司為員工制定統(tǒng)一的工作服,，展現(xiàn)統(tǒng)一,、整齊的美。工作服能夠從一個側面加強企業(yè)自豪感和體現(xiàn)企業(yè)對員工利益的關心，提高員工凝聚力,，使公司員工為自己的公司而驕傲

年初開始，公司為每位員工定制了夏服2套,，春秋服 1套,，共投入資金9萬多元。職工們對公司的這一舉措非常贊成,，紛紛表示統(tǒng)一著裝后,，上班時有了更強的責任感和歸屬感，能夠更加專心地投入工作,。用水戶也對公司職工統(tǒng)一著裝表示滿意,，到公司反映情況、辦理開戶手續(xù),、繳納水費時易于分清公司職工和客戶,，方便多了。

（七）加強行業(yè)相互交流,，提高企業(yè)管理水平

今年3月與5月由李經(jīng)理帶隊,，中層以上領導前往靈山自來水公司、田陽自來水公司進行參觀學習,。雙方就開展供水企業(yè)經(jīng)營活動,，優(yōu)勢互補，以及企業(yè)在具體經(jīng)營過程中遇到的困難和解決方案做了詳細交流,。雙方還就如何創(chuàng)造條件,，積極提高供水企業(yè)在公益服務與盈利方面的工作做了深入交流。

通過參觀學習,，開拓了視野,，提高了認知。兄弟企業(yè)文化和管理理念,，從中受益匪淺,，同時也認識到了自己的不足和差距，通過學習無疑對于公司以后開拓思路,、轉變理念,，促進管理水平提高有積極的推動作用。

（八）各司其職各盡其能,，降低水損減少供水漏失

1,、加強換表，突出攻堅,，提高水表精確度

在我縣用水戶中,，一個水表服役十多年已成了普遍現(xiàn)象，而根據(jù)相關規(guī)定，普通家用水表使用期限為6年,。這些水表由于超期服役,，長期得不到維修保養(yǎng)，從而造成水表計量不準,。

年初公司領導決定在收費科加大人力,，組成兩個換表小組，專門突擊換表,，統(tǒng)一換上高靈敏,、防倒轉、滴水也能計量的新型水表,，提高水表精確度,，從而減少因水表計量不準造成的供水漏失，減少水量漏失,。由于用戶的換表意識不強,，給換表工作帶來很大的困難，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,，拒絕更換水表,。遇到這些困難，換表組的員工并沒有被這些小小的“刁難”所畏懼,，而是不厭其煩地與他們進行溝通,，耐心地跟用戶說明換表的必要性，以熱情的服務態(tài)度解答用戶提出的問題,，以最快的速度解決用戶疑惑,。拉近了與用戶間的距離，讓用戶慢慢地理解并支持更換水表工作,。

正因為有了這樣一支精神飽滿,，熱情執(zhí)著的隊伍，今年共完成更換2408只水表,，確保用水計量準確,，減少水量漏失。

2,、加大供水監(jiān)查力度

管水科監(jiān)查組分片分區(qū)對城區(qū)供水設施,、供水管道進行巡查，依法對濫裝亂接的用戶進行處理,，對違章偷水的用戶進行嚴肅查處,。全年共查處違章16起，執(zhí)勤處罰追收650元,。監(jiān)查組同時還肩負著探漏測漏工作,，共測出暗漏點32處,，明漏328處。

3,、及時維修,，保證正常供水

供水管網(wǎng)是供水企業(yè)的命脈，只有供水管網(wǎng)正常運行,，才能保證正常供水,。近年來，隨著城市規(guī)模不斷的擴大和生活水平的日益提高,，城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)越來越龐大,，管網(wǎng)維護也越來越嚴峻,。

管水科維修組員工沒有休息日節(jié)假日,，不分白天晝夜，不管嚴寒酷暑,，日復一日,，年復一年，哪里有漏點哪里有爆管,，哪里就有他們埋頭苦干的身影,。做到快堵漏及時搶修，妥善處理漏水事故,。早搶修一分鐘,，就可以多為公司挽回一些經(jīng)濟損失，用戶用水也可以多一分方便,，減少水資源的浪費,，減少管網(wǎng)供水漏失率，確保供水管網(wǎng)安全運行,。

6月20日,，朝陽路與團結路交匯處的φ300供水主管道出現(xiàn)漏水，為不影響城區(qū)正常供水,，公司決定6月21日凌晨進行搶修,。公司林副經(jīng)理和管水科吳科長親自帶隊，和搶修人員從凌晨1時到早上6時連續(xù)奮戰(zhàn)5個小時,，挖槽,、清淤、補漏,、回填,，克服工作強度大、身體疲勞等困難,，按時完成搶修任務,，保證了城區(qū)的正常供水。

（九）努力克服各種困難，及時完成安裝任務

城區(qū)的發(fā)展離不開供水管道的安裝遷移,，為了適應城鎮(zhèn)的發(fā)展需要,，原屠宰場需移至縣城外。新屠宰場供水管道全場需敷設dn200管道共1400米,，溝槽開挖深度1,、5米，沿途跨河段約180米,，橫跨路面約80米,。工地復雜、點多線長,，途中還經(jīng)過群眾的家門口,，某些群眾鬧情緒故意阻撓施工，縣政府又要求盡快完成安裝任務,，時間緊,，任務重，施工期間又遇上冷天,、雨天,，可想而知這是一項非常艱巨的任務。在這樣的環(huán)境下,，安裝隊員工不畏懼困難,，想辦法克服。一是積極聯(lián)系,，由政府出面解決工作中遇到的群眾阻撓問題,。二是分管領導林副經(jīng)理與安裝隊長親臨施工現(xiàn)場，帶領隊員施工,。隊員發(fā)揮不怕苦不怕累不怕臟的精神,，經(jīng)過15天的艱苦奮戰(zhàn)順利完成該工程的管道敷設，向政府交了一份滿意的答卷,。

（十）組織員工義務勞動,，增強企業(yè)凝聚力

為了增強員工的責任感和集體榮譽感，4月18日與6月14日在公司李經(jīng)理,、林支書組織帶領下,，辦公室、財務科,、管水科,、收費科的部分人員分別在新水廠與二級供水站進行義務勞動。

新水廠因增加兩臺抽水機組,，原電纜超負運行,，這樣必須新增電纜才能保證機組正常運行,。因地勢陡，石頭又多,，開挖有一定的難度,，但這一切絲毫沒有影響大家的熱情。公司李經(jīng)理與林支書,，在指導大家勞動的同時,，與員工們一起認真奮戰(zhàn)。溝槽挖好后,，大家齊心協(xié)力把長約1000多米的電纜敷設埋好,，跨水段又把它凌空架起并固定好，平穩(wěn)地連接到浮排式臨時抽水泵房,。

因那板水庫水位下降,，吸水揚程高，水源不足,，公司領導決定啟用舊的供水系統(tǒng),。由于二級供水站已有一段時間停用,，清潔衛(wèi)生勢必影響水質的安全問題,，需要對各個水池以及周圍環(huán)境進行打掃、沖刷清理才能運行,。公司領導以身作則發(fā)揚不怕苦,、不怕累、不怕臟的精神,，員工們也沒有一句怨言,。大家一起團結協(xié)作，將二級供水站的水池內(nèi)部和外部以及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理得干干凈凈,。

通過參加義務勞動,，培養(yǎng)了員工們的集體主義精神，增強了員工的勞動觀念,，鍛煉了員工的意志品質,，體驗到團隊協(xié)作精神，增強了企業(yè)的凝聚力,。

（十一）提高安全生產(chǎn)意識,，切實保障安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)形勢很嚴峻的情況下，公司領導切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務,，作為一件大事來抓,，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針,，進一步提高全體干部職工的科學防范意識,，建立了安全生產(chǎn)領導小組,，貫徹安全生產(chǎn)通知精神，進一步嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制,。公司主管領導,、分管領導下至科長、組長對自己的領域安全生產(chǎn)情況進行檢查,。對檢查出來的問題和事故隱患,，高度重視，認真對待,，及時消除事故隱患,。對不能確保安全生產(chǎn)的及時匯報公司領導及時處理。

強化提高安全意識,，以開展安全生產(chǎn)專項檢查為契機,，強化員工的安全教育，提高安全意識,，認真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題,。在新水廠重點位置安裝多個攝像頭，對廠區(qū)安全情況進行監(jiān)控全天候24小時不間斷監(jiān)控,，進一步加強了供水生產(chǎn)的安全,。加強對生產(chǎn)設備、工藝的檢修和改進,。從而實現(xiàn)了無重大人身,、設備、供水事故的發(fā)生,。

三,、存在問題和不足

一年來，通過公司全體成員的共同努力,，雖然取得了一定成績,，但在工作中也存在許多不足：

1、新水廠的建設資金缺口仍較大,，基礎設施與配套設施建設不盡完善,。

2、公司新制定的各項制度和內(nèi)部管理的各項規(guī)定的執(zhí)行和檢查督促力度不夠,，供水漏失率,、違章安裝和違章用水等問題仍然比較突出。

3,、企業(yè)綜合素質還不夠高,，個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強,，尚需加大職工培訓力度,，尚需培訓專業(yè)的微機管理人才,。還需進一步加強思想政治教育。

4,、由于人力,、物力、財力等問題,，城區(qū)管網(wǎng)改造尚未如期進行,。

四、20__年工作計劃

20__年公司結合全年責任目標,，進一步動員公司全體干部職工振奮精神,、堅定信心、追求卓越,、趕超一流,，進一步引導廣大干部職工解放思想，銳意進取,，立足更高的起點,，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展,，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌,。

1、克服各種困難,，爭取國家投資和地方政府投資,，完善新水廠的基礎設施,、配套設施建設,。配合上級部門做好管網(wǎng)改造步伐，擬投資500萬元,。

2,、盡快完成水價調整工作。水價改革直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益,。今年,，我們加大了水價改革力度，由經(jīng)理牽頭,，多次向縣,、市、自治區(qū)物價局進行匯報,、請示,，市物價局已對我公司供價格成本進行核算并對定價做出成本監(jiān)審報告。明年,，我們要繼續(xù)加大攻堅力度,，盡早完成水價調整工作,，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

3,、確保安全卓效地向全縣供水,。保證出廠水水質達標，讓用戶喝上放心水,。

4,、加大測漏治漏力度。

5,、加大管網(wǎng)巡查力度,，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水,、人情表等現(xiàn)象發(fā)生,；

6、強化對員工的技能培訓,、素質教育和思想政治工作,，提高員工的自身修養(yǎng)，將公司全體員工團結成一個整體,，為公司的騰飛和縣供水事業(yè)的發(fā)展而不斷作出貢獻,。

7、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,。20__年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，加強安全意識,，切實做到有計劃,、有目標、有落實,，有檢查,，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。

8,、完善公司的各項基本制度,。細化公司內(nèi)部管理規(guī)定，提高員工的工作效率,，建立“以工作目標為基礎,，以工作表現(xiàn)為重點”的考核系統(tǒng)。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項工作的程序,，形成制度化,、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系。

自來水公司的工作總結 自來水公司工作總結簡短篇三

堅持學習,，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面,。因此,，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習,，基本做到了學有體會、學有記錄,，通過學習不僅豐富了職工的頭腦,，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力,。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,，重實干、講實效,，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部，職工在完成本職工作的同時,，利用休息日,，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班,，午間不休息,，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)省了資金,，而且水質有了明顯的好轉,。維修隊在公司減員后，克服人員少,，維修任務多的實際困難起早貪黑,，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成,，受到了職工群眾的一到好評。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),，三壓,、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式,，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,，徹底打破過去那種大型閥門維修,、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。

在合理化建設和技術革新活動中,，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造,，克服浪費現(xiàn)象,，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手,、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗，增加了出水量,，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動,，修復閥門4個,，節(jié)省材料費支出1200余元。

職工群眾是企業(yè)的主人,，為保證職工的知情權,、建議權、參政權,、監(jiān)督權“的落實,，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容,，與公司行政簽立了集體合同,，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點,，如福利待遇,、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開,，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開,，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

職工是工會組織的服務對象,，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶,，圍繞職工的遇到的實際困難,、想辦法、謀出路,。為了了解職工的生活狀況,，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎上,，利用星期天,、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難,，在走訪中,，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低,，加之工資拖欠,、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難,。針對這種狀況,，xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上,，又自籌資金1500.00元,，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關,。同時在今年上半年,，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調查,，走訪的基礎上,，對17戶35人的長補戶，進行了調整,，保證有限的資金,，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子,，受到職工群眾的擁護,，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍,。

為活躍職工的文化生活，xx年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦,、春節(jié),、三八、五一,、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”,、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”,、迎“五一”,、“十、一”歌曲演唱會,，職工排球,、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地,，筑起抵制邪教的防線,。

自來水公司自xx年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應的政策,，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好,。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟,，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及,；二抓信息和技術指導,，增強服務職能；三抓基礎研究,，完善家庭經(jīng)濟的管理,；一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系；通過三抓一落實工作的開展,，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶,，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持,。

自來水公司由于工作性質決定,，女工人數(shù)較多，占公司總人數(shù)三分之二,，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,，女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費、關系到公司的經(jīng)濟效益,。為了做好女工工作,，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,，綱要依法維權的同時，認真做好女工自尊,、自重,、自愛教育，同時為了便至管理和交流,，我們在配齊女工工作人員的基礎上,，在女工相對集中的科、隊配備女負責人,，隨時掌握女工的心態(tài),。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽,、創(chuàng)最佳文明女工,、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施,、活動,，充分調動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作,。

總結一年來的工作,，我們感到雖然取得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離,，自身工作還存在著許多不足,，比較明顯的表現(xiàn)在：

一是工作手段單一，仍停留在老方法,、老套路上,，不能很好地為職工群眾職務。

二是車間,、班組缺乏獨立活動能力,，存在等待、觀望現(xiàn)象,。

這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決,。