制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

前臺來年計劃篇一

⑵每天能按時做3次例會,，并在例會中提出一天工作的不足，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,，同時要對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),，做好記錄;⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進(jìn)行工作,，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi),。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進(jìn)度;

⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額,，并對周客流量和月客流量進(jìn)行統(tǒng)計,，制定相應(yīng)的營銷方案，同時根據(jù)周周之間,、月月之間的營業(yè)額進(jìn)行對比,，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施;

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查,，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí),，并做好相應(yīng)的記錄;

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù),。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,，滿足客人的合理要求;

⑺參加前廳的接待工作,，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄,，同時做出相應(yīng)的改進(jìn)方案;

⑻制定培訓(xùn)計劃,。正確的對員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步的加強，避免以后工作中出現(xiàn),。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;

⑼與前臺收銀的緊密配合，要對每天的營業(yè)額進(jìn)行記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用,，合理安排零錢,，保證收銀員的正常結(jié)賬;

⑽對客人投訴的處理,。客投主要分為：“當(dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種,，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無論哪種投訴,，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任,，對于客人提出的要求,，如果能當(dāng)面解決的就立即解決。如果解決不了,，要第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案，在第一時間給客人解決,。

前臺來年計劃篇二

《20xx年前臺接待工作計劃模板》文章

轉(zhuǎn)眼半個月結(jié)束了,，這半個月使我改變了很多，也學(xué)到了很多,，初入社會更多遇到的問題和需要學(xué)的是人際交往的能力,。

經(jīng)朋友介紹，我按期來到方圓快捷酒店工作,，帶著對第一份工作的熱情,，我走上了我人生的第一個工作崗位――前臺接待，方圓快捷酒店共145間房,，相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個酒店來說都是一樣的,，前廳部是整個的酒店的核心，也應(yīng)該是酒店的臉面,，因此對于工作人員的要求比較高,，尤其是前臺接待，形象是一方面,。

另外個人素質(zhì)也是很重要,，個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度,，是整個酒店的信息中心,，絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息，所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解,?？偨Y(jié)起來可以用以下五條來闡述：

1、禮貌,、禮儀,。包括：怎樣微笑、如何為客人提供服務(wù),、在服務(wù)中對客語言方面等。

2、前臺人員也因該的樓層人員共同合作,、團(tuán)結(jié)起來這樣才有利于酒店的利益,。

3、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。主要是日常工作流程,，前臺的日常工作很繁瑣，大致分為三方面,，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務(wù)包括行李寄存,，問詢，最后是為客人辦理核對信息并與客人交流,。

4,、語言方面。在前臺平時對客服務(wù)中禁止對客人使用本土方言,，為什么呢?

1,、是對客人不尊重。

2,、是降低了個人素質(zhì)和酒店帶來了不好的影響,，所以時刻運用普通話是工作中的基本要求。

5,、對于本地的相關(guān)景點及最新信息的收集及掌握,。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點等有一定的掌握,，還要我們對河南省多些景點的了解甚至各國各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有全面的了解,，這些都是我們更好的為客人服務(wù)的前提。

前臺來年計劃篇三

一,、克服人員緊張,，穩(wěn)定員工隊伍，提高自我管理的專業(yè)水平,。上年前臺接待及禮賓人員流動量大,，常常是收銀兼接待又兼禮賓，工作辛苦,，人心不穩(wěn),，為了穩(wěn)定僅有的一點收銀人員，使前臺工作正常運轉(zhuǎn),，我經(jīng)常是上了夜班上白班,，在工作中也是盡量與員工多溝通了解他們的需求，為他們解決實際問題,，加強思想教育,，團(tuán)隊意識，為他們營造一個愉快的工作氛圍,。

同時跟進(jìn)人事部,，對缺崗相關(guān)崗位最及時補充，對新員工加強培訓(xùn),，漸漸補足人員也穩(wěn)定了員工,。目前我部門人員穩(wěn)定。在自己方面加強了酒飯店管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)不斷掌握了飯店的專業(yè)知識,，提高了自我管理水平。

二,、硬件問題,，前期飯店硬件問題極大影響了飯店的服務(wù)質(zhì)量，客訴事件頻頻發(fā)生,，網(wǎng)速慢,，夜班夜審程序正常應(yīng)該是3—5分鐘，但因電腦原因夜班夜審過也得30多分鐘1小時才完成,，使上夜班的收銀工作情緒極大,，不愿上夜班，制卡機(jī)系統(tǒng)動不動就出現(xiàn)錯誤,，經(jīng)常不能正常制房卡,，使入住的顧客沒房卡開門，還的要樓層服務(wù)員開門,，使顧客入住極為不便,，打印機(jī)老化總卡紙,，嚴(yán)重影響工作，如此等等硬件問題,。

我積極跟進(jìn)網(wǎng)管,，現(xiàn)有網(wǎng)管技術(shù)不及，就找以前在這里工作過的技術(shù)好的網(wǎng)管,，進(jìn)行電腦調(diào)換.內(nèi)存升級，加大網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，大大提高了網(wǎng)速,，使員工使用正常，制卡機(jī)問題,，邀請到房卡供應(yīng)商臺作房卡系統(tǒng)培訓(xùn),，對制卡機(jī)常出現(xiàn)的問題應(yīng)急辦法做了培訓(xùn)，使制卡機(jī)使用正常,。針對打印機(jī)老化影響工作,，及時申購了新的打印機(jī)，將老打印機(jī)修好已備急用,，目前再沒出現(xiàn)打印機(jī)故障影響工作了,。同時換了二代身份證掃描儀，提高了接待辦理入住效率,。硬件問題基本解決,。

三、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平及服務(wù)水平,。前期因接待人員及禮賓人員流動量大，新招員工不懂業(yè)務(wù),，收銀員的業(yè)務(wù)水平也是參差不起,，服務(wù)質(zhì)量無法保障，為使新員工早日上崗,，對新員工做了一系列的培訓(xùn)計劃,，全程跟進(jìn)，手把手的教會,，對有些收銀業(yè)務(wù)略差的,，針對某些掌握不好的業(yè)務(wù)做專項培訓(xùn)，高峰結(jié)賬時更是全力配合,。在日常工作中倡導(dǎo)“以客為先,，以心待人”，的服務(wù)理念,，不斷提高員工的服務(wù)意識,，加強服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

四、積極有效的處理客訴,，維護(hù)飯店利益,，避免給飯店造成的.負(fù)面影響。以前因人員少,，我常頂班,，其他員工上班時出現(xiàn)的客訴無人解決，當(dāng)班eod有時來解決也是敷衍了事,，未能使顧客滿意離開,，現(xiàn)在員工穩(wěn)定，同時又增加了白班大堂副理,，我們每天都輪流在前臺關(guān)注每個客訴問題,，在維護(hù)飯店利益又讓顧客滿意的基礎(chǔ)上，耐心的處理每項客訴,，盡量使每個客訴顧客都能滿意,。

五、與客房部加強溝通,，提高查房速度及查房的準(zhǔn)確性,，避免查房速度慢導(dǎo)致退房時間長，引起的客訴,，同時要求客房服務(wù)員查房準(zhǔn)確,，按一次查房報房為準(zhǔn)。明確責(zé)任,。

六,、客房中心成立，取消對講機(jī)報房,，使用電話報房,，還大廳一個安靜優(yōu)雅的環(huán)境?？头恐行某闪⒑?，與前臺對接，前臺增加了電話,，取消了對講機(jī)報房,，執(zhí)行電話報房，大廳比以前安靜了許多,，再也聽不到對講機(jī)里吵雜的聲音在大廳里喧嘩,，與飯店的標(biāo)準(zhǔn)又前進(jìn)了一步。

前臺來年計劃篇四

時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年即將到來,。我對新的一年充滿了期待,，期待自己走上一段樓梯就能進(jìn)去工作。以下是我個人的20年公司計劃：

第一,，在實踐中學(xué)習(xí),，不斷適應(yīng)工作

前臺是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司,。拜訪公司的客人應(yīng)受到禮遇,，接聽和轉(zhuǎn)接電話要友好，處理辦公樓的日常事務(wù)要謹(jǐn)慎,，對待同事要虛心誠懇,。每一點都需要在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,。

第二，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，提升自己

要充分感受到公司員工的關(guān)懷和對人才文化的重視,，感染工作氛圍，以積極樂觀的工作態(tài)度投入工作,，腳踏實地地做好工作,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時與部門溝通,，努力做好工作,，做一名合格稱職的員工。這一直是未來工作的目標(biāo)和方向,。

第三,，拓展知識面，不斷提升自己

在今后的工作中,，要不斷的給自己充電,，拓寬知識面，減少工作中的差距和失誤,。在今后的工作中,，我會努力提高自己的修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補工作中的不足,，總結(jié)新的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作，充分發(fā)揮自己的潛力,，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

第四，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

努力完成并做好主管交給的工作,。

增強責(zé)任感和團(tuán)隊意識,。積極把工作落實到實處,。我會盡力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。能夠在完成自己工作的同時,，主動幫助主管或同事分擔(dān)一些工作,。與同事互相幫助，維護(hù)和諧的工作環(huán)境,。

隨著改革的不斷深入,，公司制定了新的規(guī)定，特別是在公司正在進(jìn)行的實施工作中,，作為公司的員工,，你必須在遵守公司規(guī)定的同時承擔(dān)責(zé)任，充分配合,。

我很清楚一個人的能力是有限的,，但發(fā)展的機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時代,。如果我們不能迅速提高個人能力和業(yè)務(wù)水平，那么我們就會在這個社會上被淘汰,。20-20xx需要不斷提升自己,，讓我們?yōu)楦篮玫拿魈於鴬^斗,！

前臺來年計劃篇五

1,、做好內(nèi)部人員管,，在管.上做到制度嚴(yán)明，分工明確,。

2,、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度,，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺,，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒,，分享服務(wù)經(jīng)驗,，激發(fā)思想。

3,、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn),，加強日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點,，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。

4、在物品管.上責(zé)任到人,，有章可循,，有據(jù)可查，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督,。

5、加大力度對會員客戶的維護(hù),。

6,、嚴(yán)格管.制度、用工培訓(xùn)制度,，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識，提高個人素質(zhì)及工作效率,。

7,、增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，合.用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度,。

8,、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。

9,、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理。

前臺來年計劃篇六

（一）規(guī)范管理制度,，完善工作流程

1,、完善工作流程，前臺工作計劃怎么寫,。根據(jù)公司內(nèi)審工作的要求,，上半年度對薩班斯法案進(jìn)行了學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際工作情況,，分別對涉及財務(wù),、運營、項目、人力及健康安全方面的工作進(jìn)行流程描述及修改工作,。

2,、做好車輛管理。隨著__年公司崗上,、龍海,、鞏義3座民用氣站及燕郊工業(yè)站的相繼建成和投產(chǎn)使用，加強控制車輛的有效使用管理,。針對這一情況,，結(jié)合公司車輛管理制度，對車輛管理規(guī)定進(jìn)行了修訂,，完成《車輛管理辦法》的制定及下發(fā)工作,，通過公司各部門人員對該辦法的學(xué)習(xí)，規(guī)范了公司車輛管理和用車流程,。公司公務(wù)車輛全年共行駛183288公里,，其中帕薩特行駛68700公里，普桑行駛80840公里,，車輛保養(yǎng)費用19564.20元,。

油耗：210471升、路橋費：218124元,、停車費：130.50元

3,、繪制項目部工作流程。通過對市場開發(fā)合同,、施工合同及工程洽商合同簽訂工作的描述,，對工程采購費用、工程款付款申請等工作過程的解析,，使項目部部門工作規(guī)范起來,，從而確保業(yè)務(wù)工作的連貫性和各項手續(xù)的完備性。

（二）事務(wù)性管理工作

1,、辦公禮儀的細(xì)化工作

年初,，結(jié)合公司及站內(nèi)員工的工作性質(zhì)，分別制作了關(guān)于辦公禮儀培訓(xùn)的ppt,，努力做到結(jié)合實際,，加強工作中的實用性。

2,、辦公文檔的匯總工作

20__年全年,，公司共發(fā)文件，其中綜字發(fā)文件,，安委會發(fā)文件,，考評委員會發(fā)文件,；全年共簽合同x份，其中,，氣源合同x份,，供氣、配套合同x份,，施工合同x份,，租賃合同x份，其他類合同x份,；全年已存檔竣工資料x份,；全年會議記要共x份；項目資質(zhì)已歸檔情況,，共x項,，其中辛集已辦手續(xù)x項，石家莊已辦手續(xù)x項,，鹿泉已辦手續(xù)x項,，成安已辦手續(xù)x項，崗上已辦手續(xù)x項,，龍泉已辦手續(xù)x項,。

3、各氣站整改工作

20__年4月份,，對北京2個民用氣站,、河北6個民用氣站進(jìn)行了安檢工作，對不符合要求的氣站均下發(fā)了整改通知,，督促完成整改工作,，并對各氣站現(xiàn)有辦公設(shè)備及生活用品做好登記工作。

4,、做好__年大事記。在公司各項工作平穩(wěn)運行中,，對公司新開投產(chǎn)項目,、安全事故、申辦資質(zhì)類等較重要事宜進(jìn)行匯總,。其中,，新開項目投產(chǎn)共3個，分別是崗上,、鞏義民用氣站和燕郊工業(yè)氣站,；安全事故11起，包括輸配中心車輛事故3起,，生產(chǎn)事故6起,，項目事故2起,；辦理燃?xì)饨?jīng)營許可證2個（鹿泉、辛集）,；點火通氣小區(qū)8個（成安2個,，辛集6個）；晨光黨支部于11月25日正式成立,。

做好協(xié)調(diào)工作,，起到紐帶作用

1、奧運會期間及會后,，根據(jù)政府車輛管理部門的公告及通知,，做好車輛單雙號及限號出行的安排，確保各部門用車,。

2,、協(xié)助安全生產(chǎn)管理部完成了對生產(chǎn)崗位員工__年度理論與實操的考評工作，以及完成對各氣站墻上制度的制作,、更換工作,。

3、根據(jù)公司項目及小區(qū)通氣情況,，完成“通氣業(yè)務(wù)確認(rèn)單”的制定,。從而使財務(wù)部門、運營部門及各氣站的工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，做到有據(jù)可循,。

4、報表匯總及上報工作,。__年下半年,，根據(jù)偉業(yè)工作的要求，需將項目進(jìn)度,、配套費計劃及回收情況,、小區(qū)圖紙設(shè)計情況等內(nèi)容進(jìn)行月報和季報，在各部門的配合下均能夠及時完成上報工作,。

5,、完成內(nèi)刊出刊。20__年在各部門和各基層生產(chǎn)單位的配合下,，每一期內(nèi)刊基本上做到了及時出刊,。在日后的工作中，還要不斷豐富內(nèi)刊內(nèi)容,，提高內(nèi)刊質(zhì)量,。

值得欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足：

1,、文件回復(fù)及存檔工作,。對需存檔文件的追蹤及跟進(jìn)工作有待加強,，結(jié)合工作中的實際情況，建議對需存檔文件,，在原有要求報送文件份數(shù)基礎(chǔ)上,，多留一份原件，特殊情況下,，留存復(fù)印件,。對于最初是在下屬公司存檔的文件，辦完有關(guān)手續(xù)后,，應(yīng)將文件及時回寄或者傳真至總部,，使該項目有完整的報批手續(xù)，同時也便于其它相關(guān)手續(xù)的辦理工作,。如河北地區(qū)辦理手續(xù)事宜,，先由直接辦事人員在石家莊分公司統(tǒng)一歸檔，每月匯總至公司總部,；項目竣工資料,，先由工程監(jiān)理將文件轉(zhuǎn)交至項目部專人手中，再統(tǒng)一報至行政人事部存檔,；新簽合同,，原則上，由直接辦理人員按程序申報,，行政人事部根據(jù)匯簽單,，索要合同進(jìn)行歸檔。

2,、根據(jù)各部門,、各基層生產(chǎn)單位在工作中的情況，發(fā)現(xiàn)部分規(guī)章制度在執(zhí)行力度上有待加強,。眾所周知,，公司規(guī)范的管理制度，不但有利于公司經(jīng)營管理的提高,，而且也有利于每位員工在工作中得到成長和發(fā)揮特長,，因此需要大家共同努力。行政人事部作為橋梁部門,，要做好上下的聯(lián)絡(luò)溝通工作，做好對工作和計劃的督辦和檢查,。

3,、嚴(yán)謹(jǐn)下屬分公司（石家莊、,、成安）用章管理,。建議分公司公章管理者應(yīng)有用章情況的紙質(zhì)登記記錄（按公司總部用章程序及申請單辦理）,。使用范圍按凡對外報批、報送文件及以分公司名義下發(fā)的通知,，需傳真至公司由（副）總經(jīng)理批準(zhǔn),；日常財務(wù)報表，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審批,；其他內(nèi)容參照公司用章范圍進(jìn)行,。

繼續(xù)做好日常性的管理工作，增加部門員工的凝聚力,，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合,。

1、12年,，公司將對oa系統(tǒng)進(jìn)行全面啟用,，從而建立起公司各部門之間、各地區(qū)之間各類文件信息的傳達(dá)及溝通工作,，提高辦公效率,。

2、處理好日常行政事務(wù)管理,，做好重要活動和外出活動的安排,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理,。加強公司車輛調(diào)度,、管理、維修,、保養(yǎng)工作,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。做好辦公用品的費用控制,，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運行,。

3、和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍,，加強團(tuán)隊合作精神,。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮,，并幫助他們找出工作中的不足,，加以彌補。

4,、行政人事部的每一位成員,，在努力做好為各部門、各生產(chǎn)基層單位的服務(wù)保障工作的同時,，還要做好協(xié)助性工作,。

前臺來年計劃篇七

經(jīng)朋友介紹,，我按期來到方圓快捷酒店工作，帶著對第一份工作的熱情,，我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待,，方圓快捷酒店共145間房，相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個酒店來說都是一樣的,，前廳部是整個的酒店的核心,，也應(yīng)該是酒店的臉面，因此對于工作人員的要求比較高,，尤其是前臺接待,，形象是一方面。

另外個人素質(zhì)也是很重要,，個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力,，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個酒店的信息中心,，絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息,，所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解?？偨Y(jié)起來可以用以下五條來闡述：

1,、禮貌、禮儀,。包括：怎樣微笑,、如何為客人提供服務(wù)、在服務(wù)中對客語言方面等,。

2,、前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團(tuán)結(jié)起來這樣才有利于酒店的利益,。

3,、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。主要是日常工作流程,，前臺的日常工作很繁瑣,，大致分為三方面，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務(wù)包括行李寄存,，問詢,，最后是為客人辦理核對信息并與客人交流。

4,、語言方面,。在前臺平時對客服務(wù)中禁止對客人使用本土方言，為什么呢?

1、是對客人不尊重,。

2、是降低了個人素質(zhì)和酒店帶來了不好的影響,，所以時刻運用普通話是工作中的基本要求,。

5、對于本地的相關(guān)景點及最新信息的收集及掌握,。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的,，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點等有一定的掌握，還要我們對河南省多些景點的了解甚至各國各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有全面的了解,，這些都是我們更好的為客人服務(wù)的前提,。

前臺接待看是一個很簡單的工作，可是其中需要學(xué)習(xí)的東西還有很,。我會用心去努力把自己的工作做好,，只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關(guān)系方面,，學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的,，沒有太大的利益關(guān)系，可是進(jìn)入社會,，你所說的每一句話,，做的每一件事都需要考慮再三。當(dāng)然,，我時刻提醒自己以誠待人,，同樣大家也會以誠待你。喜歡忙忙碌碌的感覺,，這樣才能充實自己的人生,，自己的人生價值才能得以體現(xiàn)。