隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

采購員轉(zhuǎn)正述職報告 采購人員轉(zhuǎn)正總結(jié)報告篇一

20_年x月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

一,、上半年工作情況總結(jié)

1、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護,。

2、加強采購部人才隊伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài),。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面;每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施,，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊,、人手不足等困難，較好完成了_前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為_開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止x月_日，我部累計完成單項采購約_宗,，采購金額約_萬元,，甲供材下單x宗，金額約_萬元,。

二,、工作中的不足主要表現(xiàn)在

1、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強,。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

三,、下半年的改進(jìn)方向

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平;

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證采購工作更快,、更好地開展。

4,、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄 賂行為，并充分意識到商業(yè)賄 賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

2022采購員工轉(zhuǎn)正述職報告 篇3

采購員轉(zhuǎn)正述職報告 采購人員轉(zhuǎn)正總結(jié)報告篇二

時間過的真快，龍年的鐘聲好像還在耳畔縈繞,，蛇年的腳步正在逼近,。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了,。龍騰蛇舞,、春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩,，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰,。

喜事年年有，天天都不同,。跟大家又是一年的友好相處,，又讓我開闊了眼界，增進(jìn)了知識,，學(xué)到不少東西,，讓我對生活，對工作,，對人生又有了全新的認(rèn)識和理解,。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及全體同仁對我工作上的支持,、配合和幫助,，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過、苦樂參半,，有收獲有失落,，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉,。

一,、現(xiàn)就今年的工作匯報如下：

1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣,，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗和態(tài)度,。同時總結(jié)自己的經(jīng)驗和一些工作心得。

2,、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣,，按公司財務(wù)要求,，所有的采購計劃和流程都能在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng),，團結(jié)其他同事,，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難,，積極的配合其他同事做好工作,。

4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展積極,、及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料,。

二、工作不足方面：

1,、在工作中整體規(guī)劃不夠周詳,，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場和應(yīng)變突發(fā)事件,。

2,、特別是信發(fā)鋼棒的采購計劃，由于業(yè)務(wù)知識不精和過于自信,，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動,，給公司造成了經(jīng)濟損失和負(fù)面影響,，在這里真誠的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。

3,、在今后的工作中我會吸取教訓(xùn)虛心改過,，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴,。

三,、明年工作計劃：

1、更加努力勤奮的做好本職工作,，確保材料能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量,，和財務(wù)部配和做好采購成本的控制,。

3、全力配合各個領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)其他同事,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格,。進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美,。以實際行動來展現(xiàn)自己的能力和風(fēng)采,。挑戰(zhàn)自我，超越自我,，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

生活沒有彩排的機會,，每時每刻都是現(xiàn)場直播,，再美好也將過去，再困難也要面對,。希望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí),、一起成長、一起進(jìn)步,。為公司未來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩,、同舟共濟。

_年,，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康,，快樂吉祥。

采購員轉(zhuǎn)正述職報告 采購人員轉(zhuǎn)正總結(jié)報告篇三

20_年正在悄然的逝去,，往事雖不可追,，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，只為更加美好的明天,。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

一,、工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上,，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù),，如果這點做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴,，影響企業(yè)形象,，從_公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè),，及時快速的采購就是的服務(wù),。

例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，采購員就要馬上采取行動,，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,，這個過程可能是一天，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個挑戰(zhàn),，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位,。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們的能量,。

二,、程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的,，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題,。

這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家,、五家,，但沒有及時做招標(biāo)或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行,，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購,，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回,，由于某種原因,，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些，緊急的工程項目,，需要簽合同,，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對這點,，我們一定要充分的認(rèn)識到程序的重要性，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險,。

三、認(rèn)清自己,、清廉自律,、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為我們,，一定要擺正自己的位置,，認(rèn)清自己，做到清廉自律,。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣,，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維,。這樣的`事在采購工作中也會遇到,，送禮、送卡現(xiàn)象,。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平、公正的對待每次采購工作,，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中,。采購員認(rèn)真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃、拿,、卡,，工作就更加不好開展，單位損失的是利,，我們毀掉的是名,，名利受損的事情，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,，做事先做人,。

四、供應(yīng)商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到,，它也是很重要的一點，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,，不僅是實力的考察,，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮,，選定供應(yīng)商,。

2、提高供應(yīng)商的積極性

積極性很重要,，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目,，及時幫助供應(yīng)商對賬結(jié)賬,，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。

3、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應(yīng)商,，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應(yīng)商,。

4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對待事情及時響應(yīng)的性格，積極配合采購部各項工作,。

5,、做好供應(yīng)商的考評

以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施,。

五,、提高執(zhí)行力度

再好的計劃，沒有執(zhí)行,，只能是空想,。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底,，最后導(dǎo)致左顧右盼,，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴(yán)格一下,，就沒有做不好的事情。

六,、提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應(yīng)要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報,。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。

七,、提高專業(yè)能力及擴大同行圈子

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間充電學(xué)習(xí),。提升采購人員能力的同時,，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。

采購員轉(zhuǎn)正述職報告 采購人員轉(zhuǎn)正總結(jié)報告篇四

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20_年x月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

一、上半年工作情況總結(jié)

1,、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護。

2,、加強采購部人才隊伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價,，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面;每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了_前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為_開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6,、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7,、截止x月_日,，我部累計完成單項采購約_宗，采購金額約_萬元,，甲供材下單x宗,，金額約_萬元。

二,、工作中的不足主要表現(xiàn)在

1,、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3,、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購成本。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

三、下半年的改進(jìn)方向

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,，結(jié)合實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平;

2,、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證采購工作更快、更好地開展,。

4,、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄 賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄 賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

采購員轉(zhuǎn)正述職報告 采購人員轉(zhuǎn)正總結(jié)報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長,、工作和存在的不足三個方面,。

一、個人成長方面

轉(zhuǎn)變心態(tài),。工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,。別人對我所講的,，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話,?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。有明確的計劃,，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然,。

在我到采購不這段時間里,，我會經(jīng)常整理工作日記,，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學(xué)品,，還是凈化用品,，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況,，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多,，懂的卻太少。所以也曾為之著急,，但事實好像跟自己擰上了勁,，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時不起眼的日記,，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步,，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。

二,、工作方面

處處留心皆學(xué)問。在工作當(dāng)中我深有體會,。初到采購部我把看了以往的采購合同,。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結(jié)果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做,。認(rèn)識的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易,，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然,，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。調(diào)入采購部后,，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。

特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié),。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

三、存在的不足

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面,，就是時間比較緊,，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前量,，上報情況不夠及時。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動,、提前的謀思路、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”,。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路,，求真務(wù)實,，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

四,、主要工作任務(wù)

生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分,，化學(xué)品,，凈化用品和包裝材料，重點在于化學(xué)用品,，技術(shù)含量較高,，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多,，在20_年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量,，使用品質(zhì)，要求,。

總之,，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的`態(tài)度以求進(jìn)步,，從而彌補以往存在的缺點與不足,。

采購員轉(zhuǎn)正述職報告 采購人員轉(zhuǎn)正總結(jié)報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料x次，招標(biāo)采購額_萬元;比價采購_次,，比價采購額_萬元,，形成比價效益_萬元，占采購額的_%左右,。

我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價格，采購產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時_元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加_元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價_元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲_元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn)。

二,、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話,，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn),。