隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

行政管理述職報(bào)告篇一

大家好!

多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,，受益匪淺,。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、前臺(tái)日常工作

1,、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、延誤;

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌;

3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈;

4,、早上給同事開門。保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng);報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放,。

二,、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、發(fā)快件,、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志,、文件的保管,、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購(gòu)的辦公用品清單,、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā),、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印,、整理及標(biāo)書的裝訂,、庫(kù)存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理,，大到費(fèi)用結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。

三、人事管理方面

1,、落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,，我盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表,。

2,、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況,，部門根據(jù)工作需要，在上級(jí)的指導(dǎo)下,，建立了相關(guān)人事表格并和_方面統(tǒng)一了格式,，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡(jiǎn)歷表》《車輛審批單》《請(qǐng)假申請(qǐng)表》《未打卡情況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系,。

3,、歸檔人事檔案及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中,，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息更新,。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù),，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案,，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況,，并建立公司的人才儲(chǔ)備庫(kù),。

4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物,，為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境,，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5,、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。先后組織到_聚餐，到_唱歌及給員工慶祝生日,，都取得了較好的效果,，加強(qiáng)了同事之間的交流,，活躍了公司氣氛。

6,、協(xié)助部門主管起草行政文件,、放假通知、溫馨告示草案等,。

新的一年對(duì)我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

此致

敬禮!

述職人：_x

_年x月x日

行政管理述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!

當(dāng)新年的腳步悄然而至,，20_年的工作也宣告落幕了,。我是20_年10月?lián)慰刀技褕@項(xiàng)目行政主管一職，非常感謝公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)鍛煉和施展才能的機(jī)會(huì),。在這三個(gè)月中,，我注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,。20_年我將汲取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的前進(jìn),。在此，我對(duì)這段時(shí)間來的工作進(jìn)行匯報(bào),，希望大家多提寶貴意見,。

一、思想方面的認(rèn)識(shí)：

行政部的一大功能就是服務(wù)功能,，其主要任務(wù)是為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、各部門員工做好服務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)停工所需材料,，確保各項(xiàng)工作的正常開展,。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎,，但重要性不容忽視,，尤其在后勤保障方面。有些事情雖小,，但其影響面很大,，涉及到每個(gè)員工的切身利益和衣食住行。雖然有些工作看起來瑣碎,，但是如果工作不到位,，就會(huì)影響到員工工作的積極性。我對(duì)自己的要求是：既然重要,，就沒有理由不把它做好,。

二,、辦事方面的效益：

思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),。工作效率對(duì)每件工作都很重要,。高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，領(lǐng)導(dǎo)安排的偶發(fā)性工作抓緊做。保證不延誤工作,。

三,、主動(dòng)性方面的加強(qiáng)：

由于行政部的工作龐雜瑣碎，許多工作只有積極主動(dòng),，才能從容自如,，份內(nèi)之事，做好計(jì)劃,，保質(zhì)保量提前完成;領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖;員工的事不敷衍。能解決及時(shí)解決,，不能解決及時(shí)匯報(bào),，力求解決。

四,、工作方面的實(shí)績(jī)：

1,、項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作

年底配合項(xiàng)目財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目固定資產(chǎn)、低值易耗品,、工具等進(jìn)行了一次徹底的清查盤點(diǎn),。將項(xiàng)目資產(chǎn)按照所在部門或個(gè)人使用情況分別進(jìn)行簽署管理責(zé)任，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí),，使項(xiàng)目資產(chǎn)有效的得以控制和管理,。

對(duì)新增資產(chǎn)加強(qiáng)日常管理工作，強(qiáng)化領(lǐng)用制度,，做到誰(shuí)領(lǐng)用,、誰(shuí)簽字、誰(shuí)保管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理制度,，使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人,，有效杜絕資產(chǎn)的流失,。

對(duì)原有資產(chǎn)做好核定工作，保證每年做一次大范圍的普查,，把存在的問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作,。

2、后勤保障方面工作

年底根據(jù)項(xiàng)目的具體情況與計(jì)算機(jī)的使用年限,，分別對(duì)各部門計(jì)算機(jī)的使用情況,、使用狀態(tài)由工程部配合進(jìn)行了排查，檢查出電腦存在的安全隱患,，根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行了更換,，保障了項(xiàng)目工作的正常開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,，為工程部員工每人制備兩套工服褲子。

為了保障住宿員工的正常工作,、生活和休息,，制定了《關(guān)于住宿員工的補(bǔ)充規(guī)定》，并安排保潔人員定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行清掃消毒,。

3,、員工的培訓(xùn)工作

《員工手冊(cè)》作為員工行為貴方的指導(dǎo)書，為了讓員工更加深刻的了解公司的各項(xiàng)制度及《員工手冊(cè)》的相關(guān)條款,，項(xiàng)目組織了4期培訓(xùn),。為了增加員工對(duì)《員工手冊(cè)》的了解和掌握，將《員工手冊(cè)》書面考核作為員工轉(zhuǎn)正其中一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。

為了使員工在儀容儀表,、文明用語(yǔ)方面更加規(guī)范，使員工精神面貌和公司整體形象更加的體現(xiàn),，組織員工進(jìn)行了4次儀容儀表,、行為規(guī)范方面的培訓(xùn)，參培率達(dá)100%,。

為了使項(xiàng)目工作正常開展,，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位工作職責(zé)方面的書面考核，以檢測(cè)員工的工作技能和各工種員工的業(yè)務(wù)能力,，從而更好的為項(xiàng)目服務(wù),。通過考核，員工的工作技能基本達(dá)到工作要求,，合格率達(dá)100%,。

4、文件上傳下達(dá)工作的執(zhí)行情況及項(xiàng)目對(duì)外對(duì)內(nèi)發(fā)文情況

各部門上報(bào)公司的文件,，由部門按照各自呈報(bào)的意圖,，使用公司統(tǒng)一模板，由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽字后,，按照項(xiàng)目統(tǒng)一編號(hào)上報(bào),，由行政部負(fù)責(zé)呈報(bào)文件傳遞審批的落實(shí)工作,。

公司下發(fā)文件由行政部統(tǒng)一接收，在收文登記本進(jìn)行登記后,，按照公司要求的內(nèi)容分發(fā)給各部門,，并按照公司要求的執(zhí)行時(shí)間分別落實(shí)。

發(fā)給政府部門或外委單位,、開發(fā)商的文件,，由各部門自行掌握，行政部存?zhèn)洹?/p>

5,、考勤管理工作

考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè),、加強(qiáng)員工日常管理的重要措施。在考勤的日常管理中主要做了以下工作：對(duì)員工的日常公事外出請(qǐng)假以及異常打卡情況進(jìn)行登記;對(duì)員工的加班換休進(jìn)行登記;對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集;匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等情況;編制考勤月報(bào)表,。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益,，在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正,、不偏不倚,。基本上形成了完整的制度,，加強(qiáng)了工作紀(jì)律,。

6、存在的問題與不足

敬業(yè)精神尚可,，但工作主動(dòng)性不足,。在工作中有想法、有干勁,，但在具體工作中如何結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行開拓創(chuàng)新,，沒有自己的創(chuàng)新思路。

與公司同事之間的相互交流,、溝通不夠,。在工作中，雖然對(duì)部分員工進(jìn)行了溝通和了解,，但是由于日常雜物較多做得不夠全面,，在員工的思想動(dòng)態(tài)方面了解不夠。

制度落實(shí)不夠,。由于行政事務(wù)繁雜,，質(zhì)檢檢查力度不夠，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象,。

對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。總的來說,。20_年的工作雖然在不斷進(jìn)步，但是也有不足的地方,。這些問題的存在,，阻礙著工作的發(fā)展，要堅(jiān)決克服這些困難,。同時(shí),，肯定還有自己沒有意識(shí)到得缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。因此所有對(duì)的,、錯(cuò)的,、成功的、失敗的都是寶貴財(cái)富,，帶著這些財(cái)富,，投入自己最大的激情和熱情到新的一年的工作中去。

a,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作。在新的一年里,，將緊緊圍繞公司的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)開展后勤保障服務(wù)工作,，20_年的工作將會(huì)更加繁忙，需要不斷的努力,，克服種種困難,，有條不紊的開展各項(xiàng)工作。

b,、做好日常行政管理工作,，豐富員工業(yè)余文化生活，完善后勤保障,，將安保,、食堂、行政采購(gòu),、車輛,、衛(wèi)生環(huán)境等后勤管理工作實(shí)現(xiàn)日常例行管理。定期組織開展各項(xiàng)員工競(jìng)賽,、戶外體驗(yàn)及文化娛樂活動(dòng),。豐富員工業(yè)余生活，提升員工積極性和集體感,。

c,、努力做好上傳下達(dá)工作。行政部是公司與項(xiàng)目溝通的橋梁，又是項(xiàng)目向公司匯報(bào)工作的紐帶,，如何充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用是新的一年的工作重點(diǎn),。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20_年的成績(jī)，克服工作中的缺點(diǎn),，將工作做好,。

d、規(guī)范檔案管理,，建立完整檔案管理制度,，完善檔案室設(shè)備的添購(gòu)，實(shí)行檔案的分類管理,。

e,、進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理，重點(diǎn)規(guī)范會(huì)議管理和緊抓月度目標(biāo)計(jì)劃管理,，有序推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。

f、做好公司資產(chǎn)的盤點(diǎn),，建立資產(chǎn)管理登記卡,，責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人,。配合財(cái)務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,，嚴(yán)格按照預(yù)算程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

g、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，統(tǒng)一公司的整體形象,，充分發(fā)揮員工的個(gè)人潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感,。統(tǒng)一工服管理，強(qiáng)化統(tǒng)一標(biāo)示,，從感官上整體認(rèn)同感,。探求并建立企業(yè)獨(dú)特的核心文化價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化精神與價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能量最大化,。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作多提寶貴意見，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事敬以最誠(chéng)摯的謝意,。

此致

敬禮!

述職人：_x

_年x月x日

2022行政管理述職報(bào)告篇5

行政管理述職報(bào)告篇三

在過去的20_年一年中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為體檢中心行政人員,，我主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),、配合中心主任作好體檢中心內(nèi)部事務(wù)的管理，為公司及時(shí)提供翔實(shí)的內(nèi)勤信息,、數(shù)據(jù),，配合、協(xié)調(diào)各部門努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。半年來,，我主要從四個(gè)方面實(shí)踐報(bào)告著自己的諾言,，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng),、更優(yōu),。下面，我就這半年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),，以接受大家評(píng)議,。

一、努力學(xué)習(xí),，全面提高自身素質(zhì)

辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位,，它要求永無止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，在辦公室工作,，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多，半年來,，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺,，收獲甚豐;其次是向同事學(xué),，古人云，三人行必有我?guī)?。我覺得,，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家,，有文字尖兵,，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,，工作才能基本勝任。工作半年多，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在工作能力、綜合素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

二、加強(qiáng)修養(yǎng),，時(shí)刻注意自我約束

在辦公室工作,，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是公司的一員,，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵,，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從;對(duì)同事,，做到嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助;努力做到對(duì)上不輕漫,，對(duì)下不張狂,，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)體檢中心的整體形象,。

三、勤奮工作,，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛

半年來,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多關(guān)心、幫助和關(guān)懷,。我能有今天,，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛。我惟一的回報(bào)方式就是拼命地工作,。我珍惜這份來之不易的工作,，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時(shí),，也被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的敬業(yè)精神深深感動(dòng),。半年來，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,，我總是盡全力去完成,。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為公司的發(fā)展起了一些作用時(shí),，那種成就感,，那種自豪感是任何語(yǔ)言也無法表達(dá)的,。對(duì)我來說，工作不僅是我謀生的手段,，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的方式,，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。

四,、盡心履職,，全心全意當(dāng)好配角

作為中心領(lǐng)導(dǎo)的副手，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不討價(jià)還價(jià),，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué),。

在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),，我也存在許多不足之處，如工作還不夠有計(jì)劃性,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)完成任務(wù)的情況,，這是我學(xué)習(xí)還不夠深入，精力還不夠集中的原因,，我會(huì)盡量克服缺點(diǎn),，在將來的工作中努力做到“五勤”、誠(chéng)心當(dāng)好“四員”,?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、腦勤,、手勤、腿勤;“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員,、信息員,、的宣傳員和服務(wù)員,。

以上述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

2022行政管理述職報(bào)告 篇3

行政管理述職報(bào)告篇四

20_年我被公司聘任為人事行政總監(jiān),，分管惠邦供應(yīng)鏈企業(yè)的人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心,、支持下,，通過個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),，較好地完成了所分管的工作。在理論水平,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

一、回顧20_年的工作情況

20_年是公司繼往開來的一年,，公司完成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持,。

1,、人員招聘。全年招聘總計(jì)x人,，辭職x人,，20_年新招仍在職工作的有人，招聘崗位涉及到等,。人員招聘相對(duì)集中在基礎(chǔ)崗位,，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難,，如：_x等崗位,，現(xiàn)仍在招聘中。

2,、社保和薪酬工作,。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi),。

為了保障員工的生命、身體安全,，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)部分崗位、退休返聘員工和新入職員工辦理了意外傷害險(xiǎn),，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更,。

薪資方面,，我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算,、審批程序,，做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資。

3,、日常事務(wù),。本部門日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)各類會(huì)議的組織和召開,，在怡亞通總部的指導(dǎo)下制定了月會(huì)制度,，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì)慣例。每次會(huì)議前,，人事行政部負(fù)責(zé)收集會(huì)議的資料,、議題，會(huì)議后將會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況,。

(2)檔案管理,，檔案歸檔嚴(yán)格分類，做到了類別清晰,、查閱方便的要求,。檔案的查看、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,，很好地保證了檔案完整性和保密性,。

(3)車輛使用,，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，各個(gè)部門需外出的業(yè)務(wù)增加，這對(duì)公司的車輛管理和使用情況是一個(gè)考驗(yàn),。為了應(yīng)對(duì)這種情況,，人事行政部對(duì)車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記，合理分配,，必要時(shí)安排駕駛員加班工作,，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面,，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況,。

(4)積極協(xié)助各部門的工作，提供后勤保障服務(wù),。積極配合和協(xié)助各部門工作,。另外，合理采購(gòu)并辦公用品,，并嚴(yán)格領(lǐng)用,，進(jìn)一步控制成本,。

(5)認(rèn)真的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。

二,、不足之處,。

雖然人事行政部的工作基本正常運(yùn)行，但也存在許多不足之處,。具體如下:

1,、制度的執(zhí)行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程,，在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方,，這需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或調(diào)整。

2,、企業(yè)文化的落實(shí)還不夠扎實(shí),，雖然公司吸納了怡亞通獨(dú)特的企業(yè)文化，但由于時(shí)間段,，落實(shí)緩慢,。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)方案,，如：拓展訓(xùn)練,、外出參觀學(xué)習(xí)等，但都還沒有正式實(shí)施,。

3,、績(jī)效考核實(shí)施力度不夠，績(jī)效考核制度已經(jīng)完善,，但是由于公司的組織架構(gòu)有了較大的調(diào)整,，特別是要害部門的變動(dòng)，直接影響到考核的實(shí)施,，造成結(jié)果評(píng)估不順暢,。

三、展望20_年工作

新一年已經(jīng)開始,，在這一年內(nèi),，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè)，配合公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1,、企業(yè)文化,。

落實(shí)新型的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，使個(gè)人的目標(biāo)同公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起,，員工間相互團(tuán)結(jié)、信任,，勁往一處使,。結(jié)合公司實(shí)際,，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

(1)拓展訓(xùn)練,，組織各部門參加拓展訓(xùn)練，一至二次,。

(2)重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié)...

(3)優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游,。

(4)春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),，春節(jié)年會(huì)聚餐,，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

(5)行政大檢查,，環(huán)境,、秩序等，每周每月檢查,，張榜公布成績(jī)和問題,，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、人才招聘,。

(1)20_年是快速發(fā)展壯大的一年，也是社會(huì)大環(huán)境疲軟的一年,，公司的人力資源工作方面需要下大功夫,。

2(2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

(3)公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20_年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位,、工種,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

3,、績(jī)效考核,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績(jī)效考核制度已經(jīng)形成,，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定,，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之,，在明年工作中除上述三方面外,，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通,、制度等方面加強(qiáng)建設(shè),。

2022行政管理述職報(bào)告 篇4